Fabrica de confecții

Adresa:Moldova / Chişinău / Str. Bulgară, 47

Locatii in apropiere:
Piaţa Centrală 0.2 km
Autogara centrala 0.2 km
Piaţă (Mărfuri Industriale) 0.4 km
Liceul Teoretic "Kiril și Metodii" 0.6 km
Cartierul 1 Centru (Huţuleuca) 0.7 km
Centrul Chişinăului 0.7 km
bd. Dimitrie Cantemir , in proiectare 0.9 km
Municipiul Chişinău 1.6 km
Sectorul Centru 2.4 km
Sectorul Râşcani 3 km
 Istoria interprinderii
O scurtă istorie a companiei

1945 – În or. Chişinău a fost înfiinţată fabrica de cusut Nr.1. Colectivul fabricii
consta din 50 de lucrători şi colaboratori. Utilajul fabricii numără doar 15 maşini
de cusut. 1954 – au fost date în exploatare cladirile în care fabrica se află și până
în ziua de azi.

1966 – Fabrica a obținut titlul de „Întreprindere de cultura înaltă”. S-a început

confecţionarea articolelor după o metodă nouă.

1972 – Fabrica a fuzionat cu fabrica «Bolşevik». Numărul colectivului s-a majorat

la 3700 de lucrători.

1985 – Colectivul fabricii consta din 4000 de lucrători şi colaboratori. Gama de

produse principale a constat în costume pentru bărbați, costum pentru baieți,
paltoane pentru bărbați, pantaloni pentru bărbați si băieți, pălării și salopete.

1987 – Intreprinderea şi-a reutilat tehnica şi a început să însuşească tehnologia

italiană de confecţionare a costumelor pentru bărbaţi cu trecere la sistemul
computerizat de aşezare a şabloanelor.
1993 – Intreprinderea a fost reorganizată în Societatea pe Acţiuni «Ionel» .

2002 – A fost implementat sistemul de management al calitatii ISO-9001:2000.

2012 – Intreprinderea a împlimentat sistemul de servicii de designe automată

SAPR. Este o companie cu experienţă mare şi capacitate mare de a produce
produse de calitate. Fabrica produce și vinde haine de stil clasic sub trei brand-uri
proprii:

“Giovanni Primo” şi IONEL” – pentru bărbați

“Bella Prima” şi “IONEL” – pentru dame. Compania produce haine pentru brand-
uri de succes cum ar fi: Gerry Weber, Villa Vasari Gold, Luisa Spagnioli, Ugo`s
collection, Tommy Hilfiger, Hackett London, Sand Pink, David Scott, J.W. Sax,
Pizza Roma, Patrizia Pepe, Hildebrand, J.W. Tabacchi, El Corte Engles, Oviesse,
UPIM, Conbipel, Trussardi, E. Klein, Bickemberg.

De multe ori fabrica este învingătoare al concursului “Marca comercială al anului”

care se petrece în Republica Moldova. Este câștigător de premiu “Mercuriul de
aur”.
 Resursele de munca
Structura personalului. În cadrul întreprinderii
activează cca 1500 muncitori.
Forţa de muncă se caracterizează prin dimensiunea
cantitativ-numerică, dar mai ales prin cea calitativ-
structurală, exprimată prin nivelul de instruire şi
formare profesională, potenţialul creativ şi
inovaţional, capacitatea de asimilare a noilor
cunoştinţe, starea de sănătate. La fabrica de
confectii SA Ionel predomină colectivul feminin,
pornind de la specificul ramurii. În ce priveşte nivelul
de studii, iarăşi observăm un lucru specific ramurii, şi
anume predominarea angajaţilor cu studii medii
speciale, dat fiind faptul numărului mare al şcolilor
de croitorie ce activează pe piaţa serviciilor de
instruire. Dar, după cum deja am menţionat, la
fabricile de confecţii este înaltă ponderea şi
muncitorilor necalificaţi, ceea ce reduce potenţialul
întreprinderii. Referitor la structura profesională,
ponderea cea mai mare o au muncitorii şi aceasta
poate fi iarăşi explicat prin particularităţile ramurii.
Cu părere de rău, în întreprinderile noastre de confecţii
nu se duce evidenţa unei astfel de categorii de angajaţi ca
ucenicii, care au un rol destul de important în sectorul de
confecţii. O problemă pe care dorim s-o menţionăm este
faptul că, la majoritatea fabricilor de confecţii autohtone,
mai ales la cele deschise recent şi amplasate în regiunile
rurale, se simte o lipsă acută de specialişti performanţi în
domeniul tehnologiei confecţiilor, cauzat fiind motivarea
joasă a acestora, precum şi pregătirea profesională slabă
pe care o oferă instituţiile de învăţământ specializate. În
acelaşi context, mulţi specialişti nu au posibilitatea de a
se dezvolta, deoarece lucrul în lohn, când toată
documentaţia tehnică este deja pregătită, livrată la
fabrică şi trebuie numai întocmai respectată, nu permite
de a dezvolta potenţialul specialistului şi a ridica
calificarea acestuia. Conform estimărilor autorului,
motivarea angajaţilor din sectorul de confecţii în regiunile
urbane este mai înaltă, de exemplu, o cusătoreasă în
Chişinău are un salariu lunar de 1800-2000 lei, iar în timp
ce una din Bălţi – 1000-1200 de lei, cea din Orhei – 800-
900 lei, iar din celelalte regiuni – încă mai puţin. Prin
aceasta şi se explică, în mare măsură, lipsa forţei de
muncă la fabricile de confecţii amplasate în raioanele
republicii.
 Mașini și utilaje tehnice
Fabrica este dotată cu echipamentul de înaltă
tehnologie, produs de liderii companiilor europene.
În fiecare an, compania dezvoltă şi propune spre
alegerea consumatorului mai mult de o sută de
modele
noi. În 2002 a fost introdus Standardul Internaţional
ISO 9001-2000, care se confirmă anual.
Designul modern şi calitatea înaltă a producţiei
contribuie la dezvoltarea unor parteneriate durabile şi
de
succes cu companiile din Germania, Italia, Franţa,
Polonia, România.
SA «IONEL» este în căutarea partenerilor în vederea
încheierii unor contracte reciproc avantajoase, ce ar
viza
exportul produselor finale, precum şi exportul
serviciilor, prestate întru confecţionarea articolelor
de ţesătură.
Baza de materie primă a companiei
In ultimii ani, se practica tot mai frecvent importurile de tesaturi din statele europene
ca: Romania, Germania, Italia, Austria, Franta, etc. si ulterior, exportul productiei pe
piata europeana.
Întreprinderea „Ionel”, fondată în 1945, este un etalon al stilului vestimentar clasic – atât
pentru femei, cât și pentru bărbați, și își menține poziția de top pe piața internă și cea
externă, 80 % din producție fiind exportate peste hotare, iar pe piața internă, unde sunt
vândute celelalte 20% – întreprinderea a căpătat un loc de top în domeniul modei autohtone.

„Văzându-ne organizarea muncii, sortimentul, tehnologia, calitatea producției, sistemul de

management al producției, suntem foarte apreciați. Printre partenerii noștri sunt bine
cunoscutele branduri, precum – Giorgio Armani, Gerry Weber, Devred, Celio, D. Djons,
Patrizia Peppe, Burton, Alessandrini, GANТ, Taifun, Samon, Fay etc. Colaborăm cu companii
franceze, italiene, germane, românești, poloneze, bulgărești”, menționează Tamara Luchian,
directorul întreprinderii, „IONEL”, care se află în fruntea acesteia de peste 10 ani, iar de 45
de ani activează în cadrul întreprinderii.

Potrivit Tamarei Luchian, „IONEL” a ajuns la asemenea performanțe prin perseverență,

muncă și pasiune, reușind să creeze parteneriate frumoase și de valoare cu întreprinderi din
alte țări. De altfel, întreprinderea participă la expoziții internaționale în Italia, Anglia,
Franța, Rusia și, desigur, în Republica Moldova.
Sortimentul producției
Fabrica este specializată în producerea următorului
sortiment:
vestimentaţie pentru dame şi bărbaţi -
• paltoane,
• semipaltoane,
• costume,
• sacouri,
• veste,
• pantaloni,
• şorţi;
vestimentaţie pentru copii –
• costume,
• pantaloni,
• scurte,
• sacouri.
În afară de sortimentul de bază fabrica produce
• seturi de lenjerie de pat,
• echipament de protecţie,
• pălării, etc.
 Dinamica producției
Anul 2014 2015

Profit 16,7 mil lei 17,5 mil lei

vanzarile 58,97 mil lei 59,1 mil lei

Activele nete 94,3 94,5 mil lei

 Impactul asupra mediului
• În condiţiile producţiei excesive de obiecte de îmbrăcăminte, industria textilă
are un impact dăunător asupra mediului, în toate etapele de producție.
Filarea, țesutul și fabricarea industrială a obiectelor de îmbrăcăminte
subminează calitatea aerului.
• Vopsirea și imprimarea consuma cantități mari de apă și substanțe chimice și
elibereaza numeroși agenți volatili în atmosferă, agenţi care sunt deosebit de
dăunători pentru sănătate.
• Multe râuri curg cu apa în culorile la modă în sezonul respectiv, purtând
coloranţii spălați din textile.
•  Substanțele chimice care sunt utilizate pentru albirea și colorarea textilelor
deteriorează mediul și sănătatea oamenilor și animalelor.
• Industria textilă are nevoie de un exces de resurse naturale cum ar fi plante,
apă, etc care epuizează și perturbă echilibrul ecologic.
• Fabrica utilizează fibre sintetice din polistire, producţia poliesterului utilizează
cantități mari de apă pentru răcire, apă folosită împreună cu lubrifianți care
pot deveni o sursă de contaminare.
•  Pesticidele și coloranții care sunt folosiți rămân în structura materialului și se
eliberează în timpul folosirii îmbrăcămintei făcute din plantele respective,
afectând sănătatea celor ce le poartă.
Căi de reducere a impactelor
negative
• Utilizarea fibrelor naturale
• Utilizarea mai redusa a substantelor chimice daunatoare, la pruductia
fibrelor textile
• Utilizarea colorantilor naturali
• Aruncarea deseurilor de productii in locuri special amenajate, evitand
ajungerea lor in apele raurilor si lacurilor
Perspectivele dezvoltării interprinderii
 A. Dezvoltarea propriei retele de distributie. Firma are o problema majora in ceea ce
priveste reteaua de distributie. Practic toate magazinele de firmă sunt amplasate alături
teritorial, in incinta clădirii intreprinderii, iar acela care sunt în centrele comerciale, sunt
foate slab promovate şi sortimentul se reînnoieşte destul de rar. De aceea trebuie sa-si
dezvolte propria retea. Acest lucru ar duce la o crestere a cotei de piata, care aduce
numeroase avantaje financiare si crearea unei reputatii mai puternice. Dezavantajele
privesc imobilizarea unor fonduri pentru spatii de vanzare ultracentrale (platirea arendei).
 B. Introducerea unei minicolectii în plan internaţional are rolul de a face cunoscuta firma la
nivel international, fapt care poate crea oportunitatea cresterii reputatiei si implicit a
veniturilor firmei. Deja această încercare a fost facuta prin lansarea colecţiilor Bella Prima
şi Jovani.
 C. Introducerea unei noi game de articole de imbracaminte. Firma poate profita de
renumele avut pe piata interna, introducand astfel haine cu pret mai redus, pentru o gama
mai larga de clienti. Efectul negativ ar putea fi pierderea unei parti a clientelei de lux.
 D. Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze o
strategie viabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sa
si urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentru
întreprinderile industriei uşoare.
 E. Achizitionarea de software pentru proiectarea de noi modele de confectii, in vederea
diversificarii productiei