LEADERSHIP

ŞI ETICA ÎN
AFACERI
Grosu Ștefania Camelia
Grupa 50689
  La baza unui leadership eficient, de durată, stau integritatea şi
„Dacă acționezi comportamentul etic. La rândul ei, integritatea personală reprezintă
fundaţia integrităţii şi eticii întregii organizații.
cu integritate,
comportamentul  Nu se poate vorbi despre leadership în absența eticii.
etic este doar o
progresie  Etica în afaceri înseamnă ansamblul de reguli sau principii pe care o
naturală” Dr. Jill organizație ar trebui să le respecte. Prin etică, se stabilește un
standard pentru organizație de a-și impune un anumit tip de
Young comportament. Acest lucru îi ajută să facă diferența între partea
greșită și cea corectă a afacerilor.
Principiile Etica în afaceri reprezintă o noțiune apărută în
secolul XX, în America, ca urmare a extinderii
aplicabilității teoriilor etice dincolo de spațiul
Corporațiile stabilesc etica afacerilor pentru a
promova integritatea angajaților lor și pentru a
câștiga încredere din partea părților interesate

eticii în afaceri
general al „acțiunii umane”. Etica în afaceri sau
cheie, cum ar fi investitorii și clienții. Principiile
etica afacerilor reprezintă o disciplină în cadrul
eticii în afaceri corespund unei bune practici în
eticii aplicate, care se ocupă cu analiza din
relațiile comerciale interne și internaționale,
punct de vedere moral a modului în care actorii
bazate pe corectitudine, loialitate,
economici (firmele, acționarii, angajații,
profesionalism și demnitate. 
cumpărătorii) acționează.
1. Integritate

 Ori de câte ori există o mare presiune pentru a face bine în loc de a maximiza
profiturile, acest principiu este testat. Managerii și deținătorii de business-uri
trebuie să demonstreze curaj și integritate personală, făcând ceea ce cred că este
corect. Integritatea este una din cele mai importante valori pe care le poate avea
un om de afaceri, în special dacă se află într-o poziţie de conducere. În general,
integritatea este asociată cu existenţa unui cod sau set de valori şi principii morale.
Astfel, o persoană integră îşi ghidează comportamentul în funcţie de anumite
valori şi principii morale, pe care le respectă cu stricteţe.
2. Loialitate

 Niciun comportament etic nu poate fi susținut fără încredere, iar loialitatea trebuie
demonstrată. Managerii trebuie să fie demni de această încredere, rămânând în
același timp loiali instituțiilor și valorilor personale. Informațiile din companie
trebuie să rămână doar în interior. De asemenea, loialitatea angajaților ca
indicator final este aproape imposibil de cuantificat și mai ales de influențat în
mod direct. Aceasta vine doar ca o consecință firească a interacțiunii companiei cu
angajații. Interacțiunea este influențată de diverși indicatori, cum ar fi satisfacția
pentru diverse componente ale muncii, implicarea și reputația angajatorului.
3. Onestitate

 Când începi o afacere, pe care îți dorești să o crești și dezvolți, onestitatea este
cimentul din fundația ta. Îți poți înșela un partener o singură dată, după nu va mai
lucra niciodată cu tine. Ai opțiunea să construiești o afacere “one shut” sau o
afacere cu viitor și de impact.
4. Respectarea promisiunilor

 În mediul de afaceri, este foarte important să respecți mereu promisiunile făcute,

indiferent de schimbarea contextului. Când îți respecți promisiunile arăți
partenerilor tăi că pot fi linistiți când sunt implicați într-un proiect cu tine pentru ca
vei livra partea de care ești resonsabil.
5. Corectitudine

 Executivii nu trebuie să fie doar corecți în toate relațiile, dar nici nu trebuie să-și
exercite greșit puterea. Aceștia nu ar trebui să încerce să se folosească de
subterfugii, autoritate sau de alte maniere indecente pentru a obține orice fel de
avantaj. De asemenea, nu ar trebui să profite în mod nejustificat de greșelile altor
persoane. Oamenii corecți se asigură că oamenii sunt tratați în mod egal. Ar trebui
să fie toleranți, cu mintea deschisă, dispuși să-și recunoască propriile greșeli.
Executivii ar trebui, de asemenea, să poată să-și schimbe convingerile și pozițiile în
funcție de situație.
6. Responsabilitate

 Orice om de afaceri ar trebui să fie mereu pregătit să își asume responsabilitatea

pentru acțiunile și deciziile sale. Singurul mod bun de a gestiona o problemă este
să îți asumi rezultatul și să fii pregătit să oferi o soluție. Ai o afacere responsabilă și
partenerii tăi asteaptă să te comporți corespunzator.
7. Compasiune

 Să îți pese de viața ta și a celorlalți din jurul tău este unul dintre princpiile eticii în
afaceri, de care vei fi recompensat în viitor. Trebuie să ai mereu în minte oamenii
ce vor fi influențați de afacerea ta și să iei în calcul și interesele lor înainte de a
trece la acțiune. Implică-te în proiecte CSR și concentrează-te pe noua generație și
ajută la construirea unei lumi în care îți dorești să trăiască și copiii tăi.
8. Leadership

 Orice manager, dacă se bazează pe etică în afaceri, ar trebui să fie un lider pentru alții. Conceptul de
leadership reprezintă un proces de influenţă, în care oamenii sunt inspiraţi spre a atinge anumite
obiective prin motivaţie personală. Liderul este responsabilul de moralul companiei, poate motiva
atunci când nu mai vezi sensul lucrurilor, este responsabil de atmosfera mediului de lucru, de
încurajarea diversității în cadrul echipei și de traiectoria angajaților.

 Dacă îți conduci afacerea urmând principii etice doar din teamă sau pentru ca așa crezi că vei deveni
mai profitabil, este clar că nu ești pe drumul cel bun. Din punct de vedere al afacerilor, o abordare etică
poate oferi beneficii semnificative, precum: atragerea de noi clienți care împărtășesc aceleași valori,
atragerea partenerilor de afaceri sau a investitorilor și, nu în ultimul rând, atragerea și menținerea unor
angajati dedicați și loiali. De asemenea, există și partea morală a subiectului, care dictează anumite
conduite aplicabile nu doar în viața de zi cu zi, ci și în mediul corporate. Toate acestea creează busola
morală care ghidează fiecare activitate în cadrul companiei.
Leadership -
capacitatea
de a  Prima responsabilitate a unui lider este de a defini
realitatea. Ultima este de a spune mulțumesc. Între timp,
transpune liderul este un servitor. - Max DePree

viziunea în
realitate.