Facultatea de Economie și Drept

ANALIZA SWOT ÎN PROIECTE

Managementul proiectelor, APPE, anul I

Conferențiar dr. Brîndușa Marian

Pentru uz intern
Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.
 MODELUL SWOT
• Modelul SWOT a fost definit de Thompson şi
Stickland în 1987 şi perfecţionat de Summer în
1990, iar denumirea este dată de cuvintele engleze

• strengths – forţe, puteri;

• weaknesses – slăbiciuni,
• opportunities – ocazii
• threats – ameninţări

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 FORȚELE(S), SLĂBICIUNILE(W) ORGANIZAȚIEI

- Resursa umană
- Cunoștințele și abilită țile personalului
- Implicarea(abilită țile) personalului în cercetare
- Dotă rile
- Accesul la documentație
- Nivelul finanță rilor interne
- Istoricul rezultatele cercetă rilor
- Lucrul în echipă
- Dotarea IT
- Parteneriatul cu alte organizații
- Cultura organizațională propice cercetă rii

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

OPORTUNITĂȚILE DIN MEDIUL EXTERN(O)
• Nevoi sociale clar manifestate
• Interes real față de tematica cercetă rii
• Surse și schimb de informații adecvat
• Finanță ri prin programe
• Suportul finanțatorilor
• Atitudinea opiniei publice
• Mass media favorabilă

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 PERICOLELE DIN MEDIUL EXTERN(T)

• Lipsa de interes pentru cercetarea

propusă
• Lipsa beneficiarilor
• Existența concurenței
• Lipsa surselor de finanțare
• Legislația în vigoare
• Educația preventivă
Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.
 MEDIUL INTERN
Mediul intern este caracterizat prin:
- Strengths – forţe, puteri; sunt competenţele
organizaţiei/ parteneriatului care îi oferă acesteia un
avantaj concurenţial în sectorul științific sau pe piaţa pe
care activează .

În cazul unui diagnostic funcţional forțele se definesc şi ca

“puncte forte” - constituie elementele fundamentale de
susţinere a viitoarei cercetă ri.

- Weaknesses – slă biciuni; caracteristicile care, din pă cate

prin perspectiva lor crează un dezavantaj pentru succesul
proiectului, “punctele slabe” din diagnosticul funcţional.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 DIAGNOSTICUL INTERN
Diagnostic intern debutează cu o inventariere
prealabilă a corectitudinii categoriilor de finalită ţi

• care sunt obiectivele principale,

• care este scopul şi vocaţia organizaţiei,
• ce competenţe sunt stă pâ nite şi corect utilizate,
• care sunt dorinţele acţionarilor şi ale conducă torilor
etc.
• care sunt indicatorii de referinţă care încadrează
• diagnosticul într-o perspectivă globală , asigurâ ndu-i
continuitatea şi succesul.
Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.
 DIAGNOSTICUL FUNCȚIONAL
Scop- identificarea punctelor forte şi a punctelor
slabe specifice fiecă rei funcţiuni a organizației,
printr-un demers care analizează succesiv toate
funcţiunile sau doar acelea care au o legă tură cu
domeniul analizat .

Se disting trei etape în diagnosticul funcţional:

• determinarea funcţiunilor şi a proceselor de analizat;
• stabilirea criteriilor de apreciere;
• evaluarea rezultatelor obţinute

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 MEDIUL EXTERN
• Opportunities – ocazii, situaţii favorabile; activită ţi
sau elemente specifice mediului extern care pot crea
avantaje (situații) semnificative prin nevoia și
oportunitatea finalită ților, în condiţiile respectă rii
unui anumit curs de desfă şurare a acestora.

• Threats – ameninţările; elemente sau combinaţia

elementelor externe care pot dă una cercetă rii, pot
provoca pagube şi prejudicii, în condiţiile
desfă şură rii unor evenimente previzionate
nefavorabile, ce sunt în dezacord cu obiectivele și
finalită țile cercetă rii

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Facultatea de Economie și Drept

ORDONAREA ACTIVITĂŢILOR
GRAFICUL GANTT

Managementul proiectelor, APPE, anul I

Conferențiar dr. Brîndușa Marian

Pentru uz intern
Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.
 Ordonarea activităților
• proiectul se realizează prin activită ți derulate
succesiv sau simultan după o anumită logică

• succesiunea logică formează un sistem organizat

reprezentate de un model matematic determinist,
schematizat

• graficul rețea urmă rește succesiunea logică a

activită ților

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

ETAPE ÎN CREAREA GRAFICULUI GANTT

• -intrați în Microsoft Word

• -click pe Insert
• -click pe Chart
• -click pe Bar
• -click pe Bar prin diferențe(al 2-lea)
• -dați OK
• -alegeți formatul tabelului 3 coloane și X activită ți
• -prima coloană denumirea activită ții
• - a doua coloană cu data de început a activită ții
• - a treia coloană cu durata activită ții

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 ETAPE ÎN CREAREA GRAFICULUI GANTT

Rotirea activită ților

-click pe prima coloană -denumirea activităților
-click dreapta
-click pe Format Axis
-click pe Categories în reverse order
-click pe Close
Graficul este gata!!!

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Cod Activitatea Durata Activ. Nod i Nod f Timp
Ac săpt. ante încep.

A Creare mat.promo.Site 3 - 0 1 0
B Promovare proiect 7 A 1 3 3
C Organizare activ.seminar 3 A 1 2 3
D Înscriere candidați 2 C 2 3 6
E Selecție participanți 2 B,D 3 4 10
F Confirmare participanți 1 E 4 5 12
G Pregătire mat. didactic 2 B,D 3 5 10
H Desfășurare seminar 4 F.G 5 6 13
I Creare și tipărire ghid 3 H 6 7 17
J Difuzare ghid 1 I 7 8 20
K Preg.sesiunii finale 1 H 6 8 17
L Întâlnire finală,examinări 2 J,K 8 9 21
M Evaluare,monitorizare 1 L 9 10 23
N Management proiect 24 - 1 10 0

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 0 5 10 15 20 25 30

Creare mat promovare

promovare proiect
Org.activ seminar
Inscriere candid
Selecție candid
Confirm.particip
Preg.mat did
Desf.seminar
Creare tip.ghid
Difuzare ghid
Preg ses finale
Examinări
Evaluare proiect
Manag.proiect

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.