Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
9 aprilie 2012
Bun venit!
Nume Companie Experien in PM Ateptri
Obiective
nelererea importanei unei abordri structurate a proiectelor i a beneficiilor aplicrii unor procese specifice nvarea unor metode de project management Aplicarea unor metode i vedere de ansamblu asupra proceselor
De ce?
Planificare proast Resurse neadecvate Lipsa unui suport din partea conducerii Comunicare proast Conflicte ntre departamente i oameni Roluri i resposabiliti prost definite Obiective neclare Schimbri n rezultatul urmrit Ignorarea semnalelor de avertizare Ateptri nerealiste.
Cteva secrete
Consisten Succes repetabil Best practices Flexibilitate i creativitate
CE ESTE UN PROIECT?
Ce este un proiect?
O activitate temporar efectuat pentru a crea un produs sau serviciu unice. Explicaii
Activitate = efort, munca Temporar = are un nceput i un sfrit Produs = obiect tangibil Serviciu = aciunea, faptul de a sluji, a servi Unic = unul singur
Inelegerea (mprtit) a ceea ce este necesar pentru a livra produse sau servicii ntr-un mod eficient Disciplina de a planifica, organiza i gestiona resurse pentru a atinge obiectivele proiectului
Cteva definiii
Baseline Livrabile Change requests
Faza 1
Faza 2
Faza 3
Faza...
Faza n
Iniiere
Execuie
ncheiere
Formulare concept
Evaluare concept
Verificare scop
Design
Construcie
Aplicare
Mentenan
ncheiere
Necesarul de resurse
Exemplu
Iniiere Definire Planificare Implementare ncheiere
Iniiere Obinerea aprobrii pentru demararea proiectului. Definire Documentarea scopului, livrabilelor i metodelor de lucru. Planificare Crearea planului de activiti, ordonarea lor, alocarea bugetelor, etc. Implementare Executarea i gestionarea planului. ncheiere Revizuirea formal a proiectului, lecii nvate i predarea documentaiei.
Perfecionarea continu
Lecii nvate
Iniiere
Definire
Planificare
Implementare
ncheiere
PROCESE
Procese (PMBOK)
Inputs
ITTO
Mediul companiei, procese existente, project plan, informaii despre performana proiectului, etc.
Outputs
Schimbri (change requests), modificri (updates), etc.
ITTO
Project Charter
Autorizarea formal de ncepere a activitii Licena de proiect Persoan extern proiectului cu autoritate n:
Finanare Alocare de resurse Susinerea proiectului
Sponsorul proiectului.
Presupuneri
TRIPLA CONSTRNGERE
Tripla constrngere
Mica nelegere
Alernativa Renunarea la calitate sau scop mai limitat Renunarea la calitate sau scop mai limitat Cost mai mare
Calitate ridicat
Stabilirea prioritilor
Prioritate 1
Prioritate 2
Prioritate 3
X X X
Clientul sau sponsorul le stabiliete la nceput Se pot schimba n timp dar cu mult grij
Influena
Roluri
Beneficiarul
Sponsorul Project Office Echipa de management Utilizatorul
Entiti externe
Clieni Furnizori Agenii guvernamentale ONG
Specialist/Generalist/Profesionist
...poat!
...scape!
Echipa de proiect
Cunoscui, n prealabil Negociere Achiziie Echipe virtuale.
Definirea scopului
Poate face diferena ntre succes i eec!!! Scopul unui produs versus scopul unui proiect
Produs: suma caracteristicilor care definesc produsul creat de proiect Proiect: toate activitile i resursele necesare pentru a produce produsul sau serviciul
RISCURI
Identificarea riscului
Scenariul de risc = cum poate un eveniment s afecteze rezultatele proiectului Scor pentru probabilitate, impact i grad de control:
1 Redus 2 Mediu 3 Ridicat
Aciuni posibile:
Ignorare Eliminare - Reducere - Transferare
Exerciiu
ID Scenariu Probabilitate Impact Control Index
1 2 3 4
Stakeholderi indisponibili Furnizorii livreaz prea trziu Oamenii demisioneaz Modificri n cerine
Exerciiu cu WBS
Gandii-v la o activitate intern mprii-o n activiti mai mici dup modelul WBS
Exemplu
Comunicare simplificat
Fiecare stakeholder trebuie s primeasc exact detaliile care l privesc Managerii nu vor s tie toate detaliile Elevator pitch
Exerciiu
10 secunde!!!
Plan de comunicare
Comunicare Informare echip Buletin sptmnal Raport incidente tehnice Buget i calendar Realizri i probleme Milestones Monitorizare costuri Top 5 riscuri Format Intranet, email Intranet, email Email Fiiere, grafice, etc. Intranet, email Intranet, email Intranet, email Intranet, email Frecven Zilnic, ora 9 Sptmnal Imediat bi-sptmnal sptmnal sptmnal sptmnal sptmnal Distribuie Echip i unii stakeholderi Echip, sponsor, management IT / alii Sponsor, management Toii stakeholderii interni Toii stakeholderii interni Toii stakeholderii interni Toii stakeholderii interni
Diagrame de context
PM Srl
Management
Vnzri
IT
Financiar
Resurse umane
Vnzri directe
Suport
Angajri
Suport vnzri
Dezvoltare
Dezvoltare pesonala
Echipa de produs
Web i Design
Diagrame de context
Statistici despre participare
Participare la curs
Echipa de vnzri
Departament IT
ntrebri despre produse
List participani
Suport de produs
Lecii, evaluri, etc.
Directori de vnzri
Participare i rapoarte de progress
Coninut curs
Departament de HR
Diagrame
Produs / Proiect / Proces
flux
Diagrame de reea
Activiti Durat Calendar (diagrame de reea) Reprezentare:
Activitate pe sgeat (AOA) Activitate pe nod (AON)
A B
8 6
C
D E F
3
0 12
1
3 4 2 6 7 5,8
B 6z
A 8z C 3z
G H I
F 5z
5 5 0
G 5z H 5z I 0z E 12z
D 0z
A B
8 6
C
D E F G
3
0 12 5 5
1
3 4 2 6
A 8z
B 6z
C 3z
H
I
F 5z
D 0z
5
0
7
5,8
G 5z
E 12z
H 5z
D 0Z
Durata activitilor
Early Start Early Finish (ES EF) Late Start Late Finish (LS LF) Rezerva de timp Estimarea activitilor:
Cel mai probabil (more likely) Optimist Pesimist Durata estimat = (O + 4xM + P)/6
Influenarea duratelor:
Fast tracking (paralelizarea activitilor) Crashing activities (scurtarea activitilor)
Activiti ce nu pot fi amnate fr ratarea termenului limit al proiectului Este calea cea mai lung
Drum critic
Despre unelte...
Project management Software Nu ncepei cu uneltele! Uneltele, software-ul n special dau o fals impresie de control nvai nti conceptele, apoi uneltele.
ID
Activitate
ncheiere planificat
ncheiere real
Variaie
Care a fost misiunea poiectului? Descriei propria nelegere a proiectului A fost proiecul de succes? De ce? De ce nu? Ct de aproape a fost proiectul de a-i respecta termenul? Ct de aproape a fost proiectul de a-i respecta bugetul? i-a atins proiectul obiectivele?.
A avut proiectul un sponsor? Dac da, care a fost rolul su? Ce unelte i tehnici au fost folosite n planificare i n monitorizarea proiectului? Ce s-a schimbat pe parcurs? Care a fost impactul? Cum au fost aprobate modificrile? Cum s-a comunicat evoluia proiectului ctre stakeholderi? Cum s-au gestionat riscurile? Au fost ele identificate nainte? Ceva neprevzut? La sfritul proiectului cum au fost evideniate leciile nvate?.
Analiza problemelor
Ct de eficient a fost echipa de leadership? Au fost disponibile toate resursele de care a fost nevoie? Ct de eficient a fost colaborarea? De ce? Membrii echipei au lucrat n cadrul aceleai locaii? Care au fost principalele mijloace de comunicare? Care a fost cel mai eficient? Au fost membrii echipei disponibili mereu cnd a fost nevoie de ei? Ce impact a avut acest lucru asupra proiectului? Dar stakeholderii, au fost ei mereu disponibili? Cu ce impact?.
A ajutat tehnologia sau a ncurcat? S-au folosit tehnologii noi? S-au folosit aplicaii specializate (ex. MS Project)? Pentru ce anume? Ce alte unelte s-au folosit (diagrame, tabele excel, etc.)? A fost disponibil suportul tehnic cnd era nevoie de el? Ce zone sau domenii ai dori sa aprofundai?.
Tehnologia i expertiza
Comunicai rezultatele, oricare ar fi ele! Subliniai succesele! Nu este lips de modestie Discutai aciuni corective dac este cazul Facei cunoscui factorii de succes Srbtorii succesul!.
Rapoarte i ...ampanie
Perfecionarea continu
Lecii nvate
Iniiere
Definire
Planificare
Implementare
ncheiere
NTREBRI?