CARACTERISTICA ECHIPEI

DE MUNCĂ ÎNALT
PERFORMANTĂ
AUTOR: STUDENTA CICLULUI I, F/R, GR.302
PSIHOPEDAGOGIE UST,CURECHERU IONELA

COORDONATOR:IURCHEVICI IULIA DR., CONF.UNIV

CUPRINS:
1. MOTTO
2. ECHIPĂ DE LUCRU –DEFINIȚIE
3. INTRODUCERE
4. FIGURA ECHIPEI ÎNALT PERFORMANTE
5. CARACTERISTICILE ECHIPEI
6. BIBLIOGRAFIE
 1. MOTTO

• NIMENI NU POATE FLUIERA O SINFONIE SINGUR. E NEVOIE DE O ORCHESTRĂ

ÎNTREAGĂ.
(H. E. LUCCOCK)

• UN IDEAL COLECTIV ÎNSEAMNĂ COMUNIUNEA MAI MULTOR INDIVIZI ÎNTR-O

UNICĂ DORINȚĂ DE PERFECȚIUNE.
(JOSE INGENIEROS)
 2. ECHIPĂ DE LUCRU –DEFINIȚIE

O ECHIPĂ ESTE UN GRUP DE DOUĂ SAU MAI MULT DE DOUĂ PERSOANE CARE

INTERACȚIONEAZĂ, DELIBEREAZĂ ȘI GÂNDESC ÎNTR-UN MOD COORDONAT ȘI
COOPERANT, UNITE INTRE ELE DE INTENTIA ATINGERII UNUI OBIECTIV COMUN. UN
GRUP ÎN SINE (O MULȚIME) NU CONSTITUIE NEAPĂRAT O ECHIPĂ. SUNT MULTE
DIFERITELE COMPONENTE CARE DAU CONFORMARE CONCEPTULUI ECHIPĂ (CUM
AR FI SPRE EXEMPLU COMPONENTA NUMITĂ MANAGER, SAU COMPONENTA
DENUMITA AGENT (IMPRESARI). DE ASEMENEA, TOT ECHIPĂ CONSTITUIE ȘI UN
ANSAMBLU DE PERSOANE COORDONATE ȘI CU INTENȚIA OBȚINERII DE PROFIT.
 3. INTRODUCERE
ECHIPELE PERFORMANTE AU CARACTERISTICI SPECIFICE CARE LE PERMIT SA EXCELEZE IN MUNCA DE ECHIPA SI
SA OBTINA PERFORMANTE. IN PRIMUL RAND ECHIPELE PERFORMANTE AU VALORI FUNDAMENTALE PUTERNICE CARE
LE AJUTA SA AIBA ATITUDINI SI COMPORTAMENTE CONGRUENTE CU SCOPUL ECHIPEI. ASEMENEA VALORI AU
ROLUL UNUI SISTEM DE CONTROL PENTRU ECHIPA SI DE MULTE ORI INLOCUIESTE DIRECTIILE EXTERNE CARE POT
PROVENI DE LA UN SUPERVIZOR.
IN AL DOILEA RAND ECHIPELE PERFORMANTE TRANSFORMA UN SCOP GENERAL IN OBIECTIVE SPECIFICE DE
PERFORMANTA. DACA EXISTENTA UNUI SCOP GENERAL DA ECHIPEI O DIRECTIE, ORIENTAREA SPRE REZULTATE
SPECIFICE, CUM AR FI REDUCEREA TIMPULUI DE LANSAREA PE PIATA A UNUI PRODUS LA JUMATATE, VA FACE
ACEST SCOP MAI BINE INTELES.
OBIECTIVELE SPECIFICE OFERA POSIBILITATEA DE CONCENTRARE PE REZOLVAREA PROBLEMELOR SI
CONFLICTELOR SI IN ACELASI TIMP STABILESC STANDARDE PENTRU MASURAREA REZULTATELOR SI OFERIREA
FEEDBACKULUI PENTRU PERFORMANTA. IN ACELASI TIMP AJUTA MEMBRII SA INTELEAGA NEVOIA DE
RESPONSABILITATE COLECTIVA SI NU INDIVIDUALA.
IN AL TREILEA RAND ECHIPELE PERFORMANTE AU UN AMESTEC POTRIVIT DE COMPETENTE, INCLUSIV TEHNICE, DE
REZOLVARE A PROBLEMELOR SI DE LUARE A DECIZIILOR. IN SFARSIT, ECHIPELE PERFORMANTE POSEDA
CREATIVITATE PE CARE O FOLOSESC PENTRU A IMBUNATATI CONTINUU PROCESELE ORGANIZATIONALE SI PENTRU
A DEZVOLTA NOI PRODUSE, SERVICII SI PIETE.
 4.Figura echipei înalt performante

-comunicare -Obiective definite

-încredere -măsurabilitate
-valori împărtășite -orientare spre rezultate
-învățare
 5. CARACTERISTICILE ECHIPEI ÎNALT
PERFORMANTE
1.MEMBRII DAU TOTUL DE LA SINE. ACEST LUCRU IMPLICĂ FAPTUL CĂ MEMBRII UTILIZEAZĂ TOATE ABILITĂȚILE ȘI
CUNOȘTINȚELE, SUNT PREGĂTIȚI PENTRU FORMARE CONTINUĂ, DE A PĂSTRA ACORDUL ȘI SĂ ÎȘI ÎNDEPLINEASCĂ CU
SUCCES TOATE OBLIGAȚIILE. TOȚI DORESC SĂ AIBĂ UN ASTFEL DE ANGAJAT ÎN ECHIPĂ, DEOARECE ÎMPREUNĂ VOR
PROFITA ȘI ÎNDEPLINI SARCINILE.
2.MEMBRII TREBUIE SĂ FIE MOTIVAȚI. UN ANGAJAT TREBUIE SĂ MANIFESTE INTERES PENTRU PROIECTUL PE CARE
LUCREAZĂ. UN MEMBRU AL ECHIPEI NU POATE ACȚIONA INDIVIDUAL SAU INDIFERENT ASUPRA ACTIVITĂȚII ALTOR
COLEGI. TREBUIE SĂ FIE PREGĂTIT SĂ ÎI AJUTE PE COLABORATORII SĂI, DEOARECE OBIECTIVUL ESTE REZULTATUL
ÎNTREGII ECHIPE, NU AL INDIVIDULUI.
3.ECHIPA ARE DE UN COORDONATOR DE ÎNCREDERE. LIDERUL DE ECHIPĂ TREBUIE SĂ EVALUEZE PERSOANA CU CARE
COLABOREAZĂ, ATÂT CALITĂȚILE, CÂT ȘI CARACTERUL. TREBUIE SĂ ȘTIE SUFICIENT DESPRE MEMBRII ECHIPEI SALE,
PENTRU A DETERMINA ÎNDATORIRILE ANGAJAȚILOR. DE ASEMENEA, LIDERUL ECHIPEI TREBUIE SĂ FIE UN
COORDONATOR DE ÎNCREDERE. TREBUIE SĂ DISPUNĂ DE CAPACITATEA DE A MOTIVA COLABORATORII, PENTRU CA
ACEȘTIA SĂ LUCREZE CU SUCCES ȘI PENTRU A ATINGE OBIECTIVELE STABILITE.
4.ECHIPA ESTE FORMATĂ DIN OAMENI DE DIFERITE OCUPAȚII. ECHIPA ESTE MAI PRODUCTIVĂ DACĂ ESTE ALCĂTUITĂ
DIN OAMENI DE DIFERITE OCUPAȚII. DE EXEMPLU, ECONOMIST, EXPERT IT, ANALIST ETC. ÎN FUNCȚIE DE NEVOILE
PROIECTULUI PE CARE SE LUCREAZĂ.
5.COMUNICARE DE SUCCES. O ECHIPĂ DE SUCCES NU CUNOAȘTE AȘA-NUMITELE „TELEFOANE STRICATE". ÎN FIECARE
ZI TREBUIE SĂ EXISTE O COMUNICARE DE SUCCES ÎNTRE TOȚI MEMBRII ECHIPEI, ASTFEL ÎNCÂT TOȚI SĂ FIE
FAMILIARIZAȚI CU SARCINILE, DAR ȘI CU REZULTATELE LOR. IDEILE ȘI ARGUMENTELE TREBUIE SĂ FIE PUBLICE ȘI
ACCESIBILE TUTUROR MEMBRILOR ECHIPEI
6.ÎNȚELEGERE RECIPROCĂ ȘI SPRIJIN RECIPROC. ÎNTRE MEMBRII ECHIPEI TREBUIE SĂ EXISTE PRIETENIE ȘI ÎNȚELEGERE.
7.ÎNCREDERE. EXPERIENȚA MEMBRILOR ECHIPEI, CĂ TOATĂ LUMEA SĂ LUCREZE ÎN INTERESUL ECHIPEI.
8.RESPECTAREA DIVERSITĂȚII UMANE. DIFERENȚELE ÎNTRE MEMBRII ECHIPEI SUNT INEVITABILE, ASTFEL ASORTAREA
DIFERENȚELOR ESTE UNA DIN PROBLEMELE DE BAZĂ ALE FORMĂRII ECHIPEI.
9.CAPABILITĂȚILE ADECVATE ALE MEMBRILOR ECHIPEI. PENTRU A CONSTRUI O ECHIPĂ, ESTE IMPORTANT CA
FIECĂREI PERSOANE SĂ GĂSEASCĂ UN ROL ADECVAT ÎN ECHIPĂ, ÎN CONFORMITATE CU ABILITĂȚILE ȘI
CARACTERISTICILE PERSONALITĂȚII.
10.UTILIZAREA SELECTIVĂ A ECHIPEI. NU ESTE NECESAR CA PENTRU TOATE ACTIVITĂȚILE SĂ SE ANGAJEZE
ÎNTOTDEAUNA ÎNTREAGA ECHIPĂ, DAR TOȚI TREBUIE SĂ FIE INFORMAȚI.11. RESPONSABILITATE EGALĂ ȘI
ANGAJAMENT FAȚĂ DE OBIECTIVUL COMUN.
12. GEST COMUN, IDENTITATE, ENTUZIASM, EVENIMENTE PETRECUTE ÎMPREUNĂ ȘI AFECȚIUNE RECIPROCĂ A
MEMBRILOR.
 CONCLUZII

"O ECHIPA DE OAMENI OBISNUITI ESTE CAPABILA DE OBTINEREA UNOR REZULTATE

EXTRAORDINARE".
ECHIPELE REALIZEAZA LUCRURI PE CARE OAMENII SINGURI NU LE POT REALIZA. O ECHIPA SE
STRADUIESTE SA AMPLIFICE CONTRIBUTIILE INDIVIDUALE PENTRU A OBTINE O CRESTERE DE
PERFORMANTA. EXISTA NENUMARATE EXEMPLE DE ECHIPE CARE REALIZEAZA LUCRURI CE NU POT
FI FACUTE INDIVIDUAL DECAT INTR-UN TIMP MULT MAI INDELUNGAT - IAR CATEODATA DELOC.
MUNCA IN ECHIPA ARE O FORTA CONSIDERABILA SI, ASA CUM AM MAI SPUS, PROVOCAREA ESTE
FORMAREA SI DEZVOLTAREA ECHIPEI POTRIVITE. EVIDENT CA O COMPONENTA IDEALA AR FI O
COLECTIE DIN OAMENII CEI MAI BUNI SI UN AMESTEC PERFECT DE APTITUDINI SI ROLURI. TOTUSI
FORTA ECHIPEI VINE DIN FELUL IN CARE REUSESTE ACEASTA SA PRODUCA REZULTATE SPORITE
FATA DE SUMA REZULTATELOR INDIVIDUALE - LUCRU CARE SE POATE INTAMPLA ORICUI,
INDIFERENT CINE SUNT MEMBRII ECHIPEI.
 6. BIBLIOGRAFIE

• HTTP://WWW.CITATEPEDIA.RO/INDEX.PHP?ID=274900
• HTTPS://WWW.DEBONAIRE.RO/BLOG/COSURI-CADOU/CARACTERISTICILE-UNEI-E
CHIPE-DE-SUCCES
• HTTPS://WWW.BUSINESS-ACADEMY.RO/BAZEI-DE-CUNOSTINTE/TEAM-WORK/IMP
ORTANTA-MUNCII-IN-ECHIPA
• HTTPS://WWW.CREEAZA.COM/REFERATE/MANAGEMENT/ECHIPE-DE-INALTA-
PERFORMANTA555.PHP
MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE !