Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
organizatiei
Ianuarie 2023
Lector arh. MICHAELA GAFAR dpl. Mgmt.
Visul meu ?
Să am o carieră strălucită.
Cum ajung să îmi îndeplinesc visul ?
Un plan în trei paşi:
PROIECT
2. Care este mai
exact visul meu ?
= olo
s
vi ac
ă tre nge
c aju
u
e a
m e .
ul u d sc
1. Care este r um me ore
. D ul i d
situaţia mea 3 lan îm
actuală ? P de
un
Dezvoltare continuă personală
şi profesională
Dezvoltarea carierei
vs.
CHEIA SUCCESULUI
EFICACITATE = capacitatea
managerului de a face ceea ce trebuie
sa faca
familie
Mediul extern
Factorii STEP
oganizatia EU
ca manager
Competente/
aptitudini
colegi
subaltern
sefi
CELE 5 FUNCTII MANAGERIALE
HENRI FAYOL (1916)
PREVEDERE SI PLANIFICARE (PREVOYANCE)
“evaluarea viitorului si initierea masurilor generale”
ORGANIZAREA (ORGANIZATION)
“crearea structurii materiale si umane a intreprinderii”
CONDUCERE (COMMANDEMENT)
“mentinerea activitatii in randul personalului”
COORDONARE (COORDINATION)
“corelarea, unificarea si armonizarea tuturor activitatilor si eforturilor”
CONTROL (CONTROL)
supraveghere astfel incat totul sa se desfasoare in conformitate cu regulile
stabilite si ordinele transmise”.
Cele 10 roluri manageriale
Henry Mintzberg (1973)
Roluri interpersonale – relatiile pe care managerii le intretin cu ceilalti
1. figura reprezentativa
2. lider
3. legatura
4. monitor
5. difuzor
6. purtator de cuvant
7. antreprenor (intreprinzator)
8. factor de solutionare a perturbarilor
9. factor de alocare a resurselor
10. negociator
Cerinte – Constrangeri – Optiuni
Rosemary Stewart (1982)
MANAGEMENTUL TIMPULUI
JOHN ADAIR (1987)
Stabilirea prioritatilor
Taraganarea
Delegarea ineficace
Sedintele ineficiente
Redactarea/ arhivarea documentelor
MANAGEMENTUL TIMPULUI
JOHN ADAIR (1987)
Domenii de ignoranță
Cunoștințe pe care le
asupra cărora puteți
aveți și le puteți folosi
acționa
A B
C D
Ceea ce știți, dar Ceea ce nu știți
nu știți că știți ca nu știți
Experiența concretă
Generalizări și formarea
de concepte abstracte
STILUL MANAGERIAL
LEADERSHIP IN ORGANIZATIILE MODERNE
Managementul semnificatiei
Managementul increderii
Managementul sinelui
Relativity – Maurits Cornelius ESCHER 1953
Ce este marketingul
Decizia de
Stilul de
cumparere a Psihologia
viață
consumatorului
PRETUL
Cati bani pretindem de la client sub forma de preturi, tarife, taxe, sau alte costuri
PROMOVAREA
POZITIA
In lantul de distribuite – cum si unde distribuim produsul sau serviciul oferit, daca
si cand e solicitat
Modelul lui Borden, McCarthy
Marketing Mix
NECESITATE A CUIVA
Philip Kotler
PRODUS/SERVICIU
COMPLETAT
PRODUS/SERVICIU
PROPRIUZIS
ESENTA
PRODUS/SERVICIU
TÂNGUIALA CONSUMATORULUI
existente
1 3
2 4
noi
existente noi
produse
CICLUL DE VIATA AL PRODUSELOR
PORTOFOLIUL DE PRODUSE
MATRICEA BOSTON
Înaltă
‘Staruri’ ‘Semne de intrebare’
2 1
Rata de creștere a pieței
10%
3 4
Scăzută
• PRETUL si cererea
• PRETUL si avantajele
• PRETUL si psihologia
PRODUSE NOI
• “Luarea caimacului” sau “smantanirea”
• Pretul de penetrare
PRODUSE EXISTENTE
• Reducerea pretului
• Liderul in materie de preturi
• Urmarirea preturilor pietei
Tactici de stabilire a pretului
Obtinerea de
profit pe TL
(Drucker, 1992)
Organizatia orientata spre piata
Cerinte si necesitati
Ce
i
itat
rin
Piata
s
te
ece
fortei de
si
in
ne
Piata munca Piata
te s
cesi
influentei furnizorilor
r in
tat
Organizatia
Ce
i i
Piata
itat
i
Piata
ta t
Piata
s
referintelor
si
ece
interna
ce
clientilor
e
in
n
si
te s
n te
r in
ri
Ce
Ce
Cerinte si necesitati
OPERATIUNILE
• Rolul operatiunilor
Producerea cantitatii necesare, la termenul
stabilit, la calitatea corespunzatoare si la un pret
adaptat cerintelor clientilor.
• Managerul de operatiuni
Se ocupa de proiectarea, managementul
(administrarea) si imbunatatirea sistemelor care
creaza bunurile si serviciile organizatiei.
DIAGRAMA INTRARI-IESIRI
Cerere
Produse
Echipamente
Proces
prin Servicii
Materiale care se
realizeaza Recuperare
Oameni ceva investitie
Bani Informatii
Operatiunile
Modelul de transformare si frontiera operatiunilor
Proces de Produse
Resurse Intrari Iesiri Clienti
Furnizori transformare Servicii
Feedback
Elemente strategice in organizatii
Etapa II Etapa IV
Externe
Obiective de performanta
• Avantajul costului redus
• Avantajul calitatii
• Avantajul increderii
• Avantajul promptitudinii
• Avantajul flexibilitatii
Calitatea in constructii
Eficacitatea Eficienta
Performanta
Economia Etica
Managementul serviciilor
– Produsul fizic;
– Serviciul de baza;
– Serviciile periferice.
Managementul serviciilor
Managementul serviciilor
Managementul serviciilor
• Capacitate constanta
• Managementul cererii
• Urmarirea cererii
Planificare si control
• Clasificarea ierarhica a planificarii si a activitatilor de control
(Anthony 1965, Head 1967)
Planificarea
strategica
Controlul managerial
Controlul operational
Informatii operationale
Paradoxul controlului
Etapele procesului de control (Daft, 1994)
Autocontrolul si Controlul
Control tehnic
controlul social managerial
Control administrativ
Paradoxul controlului
Cercul vicios al controlului
Managerul sesizeaza
nevoia de control
Managementul calitatii
Totale - TQM
Aprovizionarea
Just in time – JIT
Implicarea angajatilor
• Tipuri de benchmarking:
– Intern, competitiv, functional, generic