LEADERSHIP - MOTIVAREA ECHIPEI

Curs OPEN, 3-4 Aprilie 2017, București

Obiectivele cursului
 Ȋmbunătăţirea abilităţilor de a identifica şi dezvolta angajaţii talentaţi, pregătindu-i pentru a-şi

ȋndeplini obiectivele;
 Creşterea performantei manageriale printr-o concentrare mai pragmatică a conversaţiilor cu
angajaţii;
 Dezvoltarea abilităţilor necesare conducerii şi coordonării eficiente a angajaţilor ȋn vederea
ȋmbunatăţirii rezultatelor;
 Ȋmbunatăţirea competenţelor managerilor pentru motivarea eficientă a echipei;

 Adaptarea şi utilizarea conştientă a stilului de leadership potrivit fiecărei situaţii, fapt ce va creşte

competenţa şi angajamentul membrilor echipei.

Structura cursului
II. INTELIGENŢA EMOŢIONALĂ ȊN LEADERSHIP
I. ABORDAREA LEADERSHIP CA INTERACŢIUNE
Emisferele cerebrale ale creierului
Atitudine profesională şi responsabilitate ȋn conducere
Cum influenţeazaă emoţiile comportamentul ȋn conducere
Competenţe, comportamente, acţiuni ale liderului
Sistemul neuronal şi sinapsele – rol ȋn dezvoltarea de abilităţi
Leadership versus management
şi aptitudini
Puterea ȋn management şi leadership
Ce este inteligenţa emoţională?
Abordări practice ȋn leadership
Creierul şi emoţiile, Autocontrolul şi gestionarea emoţiilor
Stiluri de leadership
Interacţiunea dintre emoţii şi sistemele funcţionale ale
Modelul situaţional de leadership
creierului
Contribuţia inteligenţei emoţionale ȋn conducere
III. INFLUENŢA PRIN RELAŢIONARE ȊN LEADERSHIP
Elementele de comunicare esenţiale ȋn stabilirea respectului reciproc
Abilităţi de ascultare activă - ce sunt, indicatori, cum se practica?
Expresii verbale cu impact ȋn comunicarea cu subordonaţii
Asertivitatea, mijloc de comunicarea nondefensivă
Influenţa prin comunicare persuasivă
 IV. MOTIVAREA ŞI MOTIVAŢIA- cum se utilizează ca
instrumente ȋn procesul de conducere
Diferenţe ȋntre motivare şi motivaţie
Cele 4 motivaţii de bază: puterea, realizarea, relaţionarea,
siguranţa
Variabile ce influentează punerea ȋn practică a motivaţiei
individului
Indicatori ai demotivării
Căi de motivare a echipelor
Prevenirea demotivării
Abordarea persoanelor demotivate
Crearea unei culturi a nonvinovăţiei
Asigurarea cooperării
Recompensarea rezultatelor excepţionale
Menţinerea nivelului motivaţional
VI. DEZVOLTAREA ANGAJAŢILOR
Dezvoltarea potenţialului angajaţilor
Metoda PESOS de pregătire a personalului din subordine
Fereastra lui Johari (metoda de autodiagnoză)
Delegarea eficientă a sarcinilor
Coaching ȋn 7 paşi pentru dezvoltarea angajaţilor
V. SETAREA OBIECTIVELOR, PUNEREA ȊN PRACTICĂ ŞI
EVALUAREA
DOPRAME– metodă de planificare a activităţilor
Metode de diagnoză a situaţiei existente
Fixarea scopurilor şi a obiectivelor
Obiective – reguli practice
Cum se translatează obiectivele ȋn sarcini către angajaţii din
subordine
Evaluarea sau raportarea la stadiul de ȋndeplinire al
obiectivelor
VII. SOLUŢIONAREA SITUAŢIILOR CONFLICTUALE
Limbajul reactiv versus Limbajul pozitiv
Limbajul negativ şi impactul acestuia ȋn organizaţie
Tipologii de angajaţi dificili (conflictuali) şi impactul lor
asupra organizaţiei
Cum să ne comportăm cu anagajaţii dificili
VIII. MODELE DISFUNCŢIONALE ȊN LEADERSHIP
Evitarea conflictelor
Tiranizarea subalternilor
Micromanagementul
Inaccesibilitatea
Jocul intriganţilor
Facilitator – Iulian Penescu

 Iulian a ocupat poziții de management și a coordonat cu succes echipe de

producție și vânzări, în prezent este Managing Partner DYNAMIC LEARNING.
Are o experiență de peste 14 ani în training.

 A primit recunoaşteri pentru rezultatele obţinute personal şi cu echipele

coordonate. Ȋn cursurile susţinute ȋmpărtăşeşte din experienţa proprie şi
determină atitudinea specifică unui leader: crește oamenii și vei crește și tu
cu ei, nu-i ține jos, căci vei rămâne și tu jos.
Premii și recunoașteri:
“Cel mai popular trainer al anului din companii de consultanță”, Business Edu Awards 2010
“Manager cu rezultate deosebite in dezvoltarea afacerii ” – AVIVA 2003
Primul agent pe țară, Conferința Națională de Vânzări AVIVA 2002
Tunisia Reward pentru rezultate de top, Conferința Națională de Vânzări, ING 2001
“Incentive reward Nationale Nederlanden Olanda” pentru rezultate deosebite, Conferința Națională de
Vânzări ING 2000

Companii pentru care a dezvoltat și susținut programe de instruire:

Automobile Dacia Group Renault, Aplast, Aviva, Austrotherm, APT, BCR – BPL, BCR, Bosch, Bog’Art, Calsonic
Kansei, Consultanta Financiara Germana, Carpatcement, Cefin, Proiect Contaplus, Credit Europe Bank, EFD
Induction, Donalam, DAAC System integrator, Danone, Deichmann, Distrigaz Sud, DPD Pegasus, Eboda,
Ericsson, Erbasu, Electroputere Craiova, Electromagnetica, Europapier, EximBank, Group Renault Romania,
Gral Medical, Garanti Bank, Holcim, Honeywell, Humanic, Intact Media Group, Italoparts, Johnson Controls, Jw
Marriott, LUKoil, Millennium Bank, Noriel, Omv-Petrom, Oferte Speciale, Oracle, Oxigen Plus, Pirelli, Phizer,
Peugeot – Eurial Invest, Porsche, Ramada, Saint-Gobain, Schenker Romtrans, Strabag, Transfond, Terapia
Ranbaxi, RTC Holding (TCE), Wolters Kluwer, Wavin, Zarea.

Pentru vizualizarea referințelor de la clienți accesați acest LINK

Tarif
Tariful standard pentru acest program este de 320 Euro + TVA/ participant.

Tariful include:
 Livrarea cursului două zile program 9.00 – 17.00

 Diplomă de participare la curs

 Suportul de curs

 Materiale de lucru

 Pauze de prânz

 Pauze de cafea
 Be dynamic, be your best!
Pent ru d et a lii ș i în s c r ier i:
d a niela.p enes cu @dy n amic -learn in g.ro
0744 65 27 00
021 310 81 92