Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 7
18 nov.2021 (IF)
14 nov.2021 (IFR)
georgeta.ilie@ucdc.ro
BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE
Investiţii internaționale,
Georgeta ILIE, Editura
Universitara, Bucuresti,
2015
Comanda directa
https://www.editurauniversitara.
ro/stiinte_economice-3/investiti
i-internationale.html
https://www.clb.ro/Produse/inve
stitii-internationale-editia-a-iii-a-
146516.aspx
2
1.MOTIVAȚII ISD
1.1.GENERALE
reflectă dezirabilitatea totală de a investi într-o anumită
ţară:
PROFITUL
Climatul politic
Cultura de afaceri
Condiţii economice
1.2.SPECIFICE
Accesul la Resurse
Piața
Reducerea Costurilor
5
1.1.3.CULTURA DE AFACERI SPECIFICĂ ŢĂRII
GAZDĂ
cultura şi tradiţiile
6
1.1.4.DETERMINANŢI ECONOMICI ŞI
POLITICI GUVERNAMENTALE
reguli şi reglementări ce guvernează INTRAREA ŞI
OPERAREA investitorilor străini
politica COMERCIALĂ
importuri si exporturi
7
(politica de PRIVATIZARE)
DETERMINANŢI ECONOMICI
stabilitatea convertibilitatea
macroeconomică monedei naţionale
Inflația reglementările privind
Rata dobânzilor proprietatea străină
Curs valutar
REPATRIEREA
liberalizarea pieţei profiturilor
intrarea pe piaţă a INFRASTRUCTURA
investitorilor străini
industrială, de trasport,
libertatea în luarea
de telecomunicaţii
deciziilor
ZONE LIBERE
liberalizarea fluxurilor
de capital 8
POLITICI GUVERNAMENTALE FAVORABILE
ISD
măsurile proactive politici de mediu
promovarea şi stimularea (permisive sau absente)
investiţiilor şi afacerilor
post-investitie politicile care
promovează înalta
politicile privind educaţie şi pregătire
funcţionarea şi structura profesională
pieţelor
Politica concurentiala îmbunătăţirea
diplomaţiei
politica fiscală
– nivelul impozitelor,
deduceri 9
1.1.5.EXISTENŢA UNUI STOC DE ACTIVE CREATE
rezultatele strădaniei profesionale şi
manageriale;
umane nivelul cunoştinţelor
cu sprijinul firmelor, tehnologice;
guvernelor sau al altor capacitatea de inovare;
de FORȚĂ DE MUNCĂ
11
1.2.2.ACCESUL LA PIAŢĂ / PIEŢE
dimensiunea pieţei naţionale,
previziunile privind creşterea pietei
puterea de cumpărare
12
1.2.3.REDUCEREA COSTURILOR
Surse de reducere a costurilor de la nivelul tarilor
gazda:
costul forţei de muncă
existenţa unei infrastructuri adecvate
existenţa unor abilităţi profesionale înalte + suport
tehnic superior (TD)
reducerea costurilor de transport
reducerea costurilor de tranzacţie
acordarea de facilităţi guvernamentale
(ajutoare de stat)
13
1.2.4.DEPĂŞIREA BARIERELOR DE INTRARE PE
PIAŢĂ
bariere
naturale(culturale sau lingvistice)
comerciale (tarifare şi netarifare).
solutii:
infiintareade societati MIXTE cu parteneri locali
realizarea de investitii GREENFIELD
angajarea de forţă de muncă locală
construirea unei baze de producţie locale
obţinerea de facilităţi suplimentare
14
2.MOTIVAȚII ISD
2.1.ISD în căutare de resurse
Tipuri de resurse
resurse naturale
de forţă de munca
de capacităţi tehnologice, manageriale, organizaţionale si de experienţă
Disponibilitatea, cost real mai scăzut decât in tara de origine, accesul la
resurse care nu sunt disponibile in tara de origine.
2.2.ISD în căutare de piețe
investesc intr-o anumita tară pentru a furniza B&S pe piața respectivă
(&piețe regionale).
= strategie de menținere pe o anumită piață deservita anterior prin exporturi,
impotriva carora tara respective introduce restricții de acces la piață
atractivitatea dimeniunii pietei si a potentialului de dezvoltare justifica
realizarea producţiei în acea tara.
adaptarea produsului la preferinţele si necesităţile locale
costuri de producţie şi de tranzacţie mai reduse 15
urmarea furnizorilor şi a clienţilor
urmarea concurenţilor
2.MOTIVAȚII ISD
2.3.ISD în căutare de active strategice
obţinerea de avantaje din disponibilitatea şi costul înzestrărilor
cu FP
CTN investesc in TD in activităţile intensive in capital, tehnologie si informaţie
CTN investesc in TID in activităţile intensive in forţa de munca si resurse naturale.
obţinerea de avantaje din
economiile de scară,
diferenţele între preferinţele consumatorilor şi între capacităţile de
ofertare pe pieţe
2.4.ISD în căutare de eficiență
= achiziţionarea activelor firmelor străine
scop: promovarea obiectivelor strategice pe termen lung (de susţinere si
promovare a competitivităţii lor la nivel global).
Tipuri de investitori în căutare de eficienta:
CTN cu strategii de integrare regionala / globala 16
investitori străini "debutanţi" care încearcă sa cumpere un avantaj
competitiv pe o piaţă nefamiliară.
2.MOTIVAȚII ISD
2.5.Alte motivaţii
2.5.1.Investiţii de evadare
• depăşirea restricţiilor impuse de guvern asupra cotei din producţia interna pe
care o puteau atinge
• evitarea blocajelor impuse anumitor țări din considerente politice. Ex:
• Investiţiile firmelor israeliene in UE pentru a evita boicotul arab asupra produselor
Germania spre SUA de către BASF (Germania), din cauza presiunii mişcărilor
ecologiste in Germania.
2.5.2.Investiţii de sprijin
Investiția sprijină activităţile restului firmei investitoare.
17
implica din partea firmei costuri, iar beneficiile sunt generate in alte parţi ale
firmei.
2.MOTIVAȚII ISD
2.5.3.Investiţii pasive
Investitiile realizate de marile conglomerate în cumpararea si
vânzarea de firme.
Motivatia: potentialitatea unor venituri substantiale si de câstigul
de capital.
implica un anumit input managerial direct,
sunt realizate investitii pentru îmbunatatirea capacitatilor ei
tehnologice, manageriale sau financiare;
investitiile realizate de firmele mici si de investitorii
individuali în domeniul imobiliar
Motivatia: anticiparea unei cresteri a preturilor terenurilor si
imobilelor în strainatate.
aceste investitii au multe atribute specifice IP.
18
7. APLICATIA PRACTICA NR. 7
Motivațiile CTN analizate de a investi în străinătate
Se vor urmări si identifica tipurile de motivații
prezentate in cadrul cursului.
19