Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Seminar 3
2. ANALIZA PESTELE
Analiza PESTELE reprezintă o metodă
analitică pentru planificarea strategiei
prezentând un cadru pentru a înțelege 4. ANALIZE STATISTICE
influența factorilor externi asupra unei Se vor analiza analize statistice pentru a
entităţi, a unei organizații sau a unui sistem. evalua afacerea, compania, proiectul din
Astfel, analiza PESTELE reprezintă punct de vedere cantitativ.
parametrii de analiză grupați într-un cluster
de factori externi: Politici, Economici,
Sociali, Tehnologici, Etici, Legali (juridici) și
factori de mediu, Ecologici.
INFORMATION&
TECHNOLOGY
PROCESS - Fluxuri de
informație;
- Procesele de bază;
- Politicile folosite;
- Procesele valorice;
- Aplicații
- Proceduri.
- Software folosit;
- Hardware folosit.
Analiza POPIT (Procese, Organizație, Persoane, Tehnologia Informației) este o modalitate rapidă de
a evidenția faptul că, orice aspect intern ce ține de un anumit domeniu este luat în considerare atunci
când se dorește să se provoace o modificare în interiorul acestuia. Astfel, modelul POPIT oferă un
ansamblu și o perspectivă clară asupra punctelor forte/slăbiciunile sistemului care, pentru cele din
urmă, din păcate nu poate oferi o soluție. Așadar, trebuie luate în considerare mai multe aspecte
atunci când se dorește realizarea acestui model, pentru care se va oferi o scurtă descriere:
TE
EC
EC
HN
SO
LE
O
ET
O
PO
LO
O
CI
GA
NO
IC
LO
L
AL
GI
I
IT
LI
M
GI
CI
I
IC
IC
CI
I
Mediu: Acești factori includ toți parametrii care influențează sau sunt
determinați de mediul înconjurător
Analiza SWOT ajută la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra unei firme, funcționând ca o
radiografie a acesteia, evaluând factorii de influență interni și externi ai organizației, precum și
poziția în raport cu ceilalți competitori, cu scopul de a scoate în evidență punctele tari și slabe ale
unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente la un moment dat pe piață.
Limitările analizei sunt: gradul mare de incertitudine pe piata și construirea categoriilor clasificate
pe aspectele SWOT într-un mod subiectiv.
S – Puncte tari
La ce suntem buni? Ce aptitudini specifice are forța de muncă de care dispunem? Ce resurse
unice deținem? Ce tehnologie folosim? Ce experință deține echipa de proiect? Ce resurse
financiare avem la dispoziție? Care este gradul de opimizare al proceselor interne?
W – Puncte slabe
La ce suntem cei mai slabi? Ce trebuie îmbunătățit? Care sunt dezavantajele proiectului? Ce nu
facem bine? Ce fel de instruire lipsește angajaților?
O – Oportunitati
La ce tehnologie noua am putea avea acces? Ce schimbari ale mediului extern putem exploata?
Ce piete noi s-ar putea deschide? Care sunt punctele slabe ale competitorilor? Cum s-a modificat
comportamentul de consum al potentialilor clienti?
T – Amenintari
Exista deja pe piata o competitive bine inchegata? Ce legislatie noua ne-ar putea afecta fluxul
proiectului? Ce schimbari demografice ne pot afecta? Cum ne va afecta ciclicitatea economica?
WEAKNESSES (–)
1.
2.
3
OPPORTUNITIES (+)
1.
2.
3
THREATS (–)
1.
2.
3
- Identificarea
constantă a generațiilor - Impactul deciziilor
de elevi/studenți cu politice asupra
nivelurilor de
abilități intelectuale
management
deosebite. educațional
• Oportunități • Amenințări
- Impulsionarea
- Cadre didactice
digitalizării sistemului nepregătite pentru
educațional mediul online.
• Oportunități • Amenințări