DEZVOLTAREA DURABIL A TURISMULUI 1.1.

Istoricul conceptului de dezvoltare durabil n anii `80 au devenit din ce n ce mai evidente schimbrile majore ale mediului, schimbri care surveneau ntr-un mod ct se poate de neateptat, fiind n mare parte neprevzute de specialiti. Odat cu apariia acestor modificri, populaia a devenit din ce n ce mai contient de prezena unor elemente de risc, care puteau afecta continuitatea n bune condiii a umanitii. Disparitati intre tari Pentru a nu se ajunge la o situaie de criz, organizaiile mondiale din domeniul proteciei mediului au propus schimbri fundamentale n stilul de via al populaiei, rezultatele concretizndu-se n apariia unui nou concept, i anume dezvoltarea durabil sau durabilitatea. Conceptul a nceput s fie tratat ntr-un sens mai larg n anul 1987, odat cu publicarea raportului Our Common Future, de ctre Comisia Mondial a Mediului i Dezvoltrii, raport cunoscut mai mult sub numele de Raportul Brundtland. In cadrul acestui raport au fost stabilite principiile i legile dezvoltrii durabile grupate n 5 categorii: conservarea mediului natural, protecia bio-diversitii i a patrimoniului uman, dezvoltare-regenerare, generaiile viitoare, eliminarea disparitilor economice mondiale. La nivel global au fost elaborate peste 100 de definiii ale dezvoltrii durabile, ase dintre acestea fiind menionate n Raportul Our Common Future, cea mai complet dintre acestea definind dezvoltarea durabil ca o dezvoltare care permite satisfacerea nevoilor prezentului fr a compromite posibilitatea generaiilor viitoare de a-i satisface propriile nevoi (Comisia Brundtland, 1987). Noiunea de durabilitate a cptat nelesuri multiple i datorit ptrunderii n sfera de preocupri a economitilor, ecologitilor, sociologilor, arhitecilor, parlamentarilor, organelor locale, organismelor internaionale. n anul 1992, n cadrul Summit-ului Pmntului (Rio Earth), conceptul apare din ce n ce mai prezent n cadrul a dou documente: Agenda 21 i Declaraia de la Rio. Mesajul acestui Summit a constat n ideea c doar modificarea atitudinii i a comportamentului ntregii lumi va putea aduce schimbrile dorite n profunda criz dintre natur i om.

Mesajul reflect complexitatea problemelor cu care se confrunt umanitatea: srcia, consumul excesiv de resurse, poluarea etc. - a fost adoptat Agenda 21, declarat ca fiind cea mai eficient metod de aciune n vederea implementrii dezvoltrii durabile i aprobat de comunitatea internaional. Programul Agenda 21 reprezint un plan de aciune la nivel local, naional i global n timp ce Declaraia de la Rio prezint cele mai importante 27 principii de dezvoltare durabil pentru secolul XXI. Cele dou documente au reprezentat la momentul lansrii, o provocare pentru guverne i alte tipuri de organisme, mai ales din punctul de vedere al colaborrii pentru atingerea unui nivel maxim de dezvoltare durabil. Obiectivele stabilite nu au fost ndeplinite dect parial pn la momentul actual, dei problematica durabilitii este din ce n ce mai prezent. Ca urmare a acestui summit, a fost creat Comisia pentru Dezvoltare Durabil (decembrie 1992), avnd sarcina ntocmirii unor rapoarte cu privire la modul de implementare a hotrrilor adoptate prin Agenda 21. Interesul comunitilor internaionale privind dezvoltarea durabil a continuat i dupa Rio 1992. n anul 2002 (26 august 04 septembrie) a fost organizat la Johannesburg n Africa de Sud, Summit-ul mondial pentru dezvoltare durabil, cu scopul de a promova iniiative noi de aplicare a dezvoltrii durabile i pentru a construi un viitor posper i sigur pentru populaia globului. Acest summit a reprezentat o ans oferit omenirii pentru a trece spre un viitor sigur, un viitor care s permit oamenilor s rspund nevoilor personale fr a distruge mediul nconjurtor. n aceast viziune, dezvoltarea durabil este o nou abordare a progresului i o modalitate de cooperare internaional care atest faptul c deciziile luate ntr-o anumit parte a globului pot afecta oamenii din alte regiuni i presupune elaborarea unor msuri de prevenirea pentru crearea unui progres global. Summit-ul de la Johannesburg a reprezentat trecerea de la concepte la aciuni. Agenda 21 planul de aciune al Summit-ului Pmntului - rmne n continuare un important ghid pe termen lung pentru dezvoltarea planetei i a locuitorilor acesteia. Adoptndu-l, guvernele au recunoscut c o continuare a politicilor actuale ar sublinia i mai puternic diferenele economice n i ntre ri, ajungndu-se la creterea nivelului de srcie i la degradarea ecosistemelor.

A fost, ns, acceptat faptul c, acionndu-se n acest sens, planeta poate fi protejat, construind n acest fel un viitor prosper. "Nici o ar nu poate realiza singur dezvoltarea durabil, ci numai n colaborare cu celelalte state", se arat n preambulul Agendei 21. Acesta este documentul care st la baza dezvoltrii durabile i a unor iniiative care pot conduce la rezultate concrete. Conceptul de dezvoltare durabil este de multe ori tratat sub dou aspecte: ecologic i economic. Din punct de vedere ecologic durabilitatea este asociat cu protecia sistemelor ecologice, n timp ce economitii privesc dezvoltarea durabil din perspectiva asigurrii i mbuntirii standardelor de via. De fapt, dezvoltarea durabil poate fi tratat sub ambele aspecte, deoarece atingerea obiectivelor propuse de aceasta, poate fi realizat numai dac exist un echilibru ntre acestea. Interdependena dintre aspectul economic i cel ecologic al dezvoltrii durabile Dezvoltarea durabil, aa cum este prezentat de ctre Comisia Brundtland, nu vizeaz doar problematica mediului. n sens larg, politicile de dezvoltare durabil cuprind aspecte referitoare la trei componente: economic, ecologic i social. Obiectivele dezvoltrii durabile Srcie n prezent, 1,2 miliarde persoane triesc cu mai puin de un dolar pe zi i aproape jumtate din populaia lumii triete cu mai puin de doi dolari pe zi. Aceste persoane au posibiliti de alegere reduse i sunt comdamnate la nfometare, boli, analfabetism, somaj i nu au nici o perspectiv. Dintre cele 4,6 miliarde astfel de persoane : - aproape 800 milioane nu au suficient hran pentru a tri o via normal, sntoas i activ; - peste 850 milioane sunt analfabei; - peste un miliard de persoane nu au acces la o surs sigur i curat de ap; - aproape 2,4 miliarde nu au acces la salubritate; - aproape 325 milioane copii nu frecventeaz coala; - 11 milioane copii sub cinci ani mor anual din cauze ce ar putea fi prevenite; - aproape 36 milioane persoane sunt infectate cu virusul HIV/SIDA. Apa n timp ce n multe ri apa potabil, proaspt i curat, este la ndemna oricui, n alte ri este o resurs greu de gsit, apa lipsind sau fiind contaminat. Aproape 1,1 miliarde persoane

sau 18% din populaia globului nu au acces la ap potabil i peste 2,4 miliarde persoane nu au acces la servicii de salubritate. Dei apa acoper 70% din suprafaa globului, numai 2,5% este ap dulce, n timp ce restul de 97,5% este ap srat. Aproape 70% din apa proaspt este nmagazinat n calota glaciar i restul se regsete n umiditatea din sol sau n straturile freatice adnci i inaccesibile. Mai puin de 1% din apa proaspt de pe glob este la ndemna oamenilor i poate fi utilizat de acetia. n urmtorii 20 ani se ateapt ca omenirea s aib nevoie cu 17% mai mult ap pentru a asigura hrana populaiilor tot mai numeroase din rile n dezvoltare, gradul de utilizare al apei crescnd cu 40%. O treime din rile aflate n zone inundabile s-ar putea confrunta cu o lips major de ap i, pn n 2025, dou treimi din populaia lumii s-ar putea s triasca n ri care vor nregistra deficit de ap. Sntate n fiecare an, n rile n curs de dezvoltare mor n jur de 11 milioane de copii cu vrst mai mic de 5 ani. Conform OMS i UNICEF, n jur de 70% din aceste decese sunt cauzate de diaree, infecii respiratorii, malarie, pojar sau subnutriie. Cercetrile sugereaz c pe plan global, peste 40% din bolile cauzate de factori de risc legai de mediu pot afecta copiii cu vrste mai mici de 5 ani. Acetia reprezint aproximativ 10% din populaia lumii. . n fiecare an, ntre 5 i 6 milioane de oameni din rile n curs de dezvoltare mor din cauza polurii aerului i a apei. Calitatea sczut a mediului contribuie cu 25% la bolile ce ar putea fi prevenite n lume astzi. n fiecare an, n jur de 8,8 milioane de oameni se mbolnavesc de tuberculoz i 1,7 milioane mor din cauza acestei boli. 99% dintre cei care sufer de TBC triesc n rile n curs de dezvoltare. Majoritatea acestora sunt sraci i au vrste ntre 15 i 54 de ani. Producia agricol Suprafeele de teren arabil pe cap de locuitor sunt n continu scdere. n rile n curs de dezvoltare, au sczut de la 0,3ha/locuitor n 1961 la 0,21 n 1997-1999 i se estimeaz c vor continua s scad la 0,16 ha/locuitor n anul 2030. Aproximativ 40% din degradarea terenurilor este cauzat de eroziunea solului ca urmare a cultivrii agricole. Resursele naturale Majoritatea activitilor economice necesit folosirea resurselor naturale, lsndu-i n mod inevitabil amprenta asupra ecosistemelor terestre. Folosirea n exces a resurselor naturale a dus la situaia n care multe ecosisteme nu se mai pot reface sau susine i cei care pierd sunt

tot oamenii care se bazeaz pe ele. Impactul degradrii mediului nu se face ntotdeauna simit imediat, ca atunci cnd tierea copacilor n zonele de munte duce la inundaii n aval. Deertificarea afecteaz aproape un sfert din suprafaa total a uscatului i n jur de 70% din regiunile aride ale lumii se confrunt cu degradri intensificate. Cauzat n general de punat i de folosire excesiv a solului srccios i strns legat de srcia rural i de foamete, deertificarea amenin existena a peste 1 miliard de oameni din 100 de ri. Peste 11.000 de specii sunt nregistrate ca fiind pe cale de dispariie i mai mult de 800 de specii au disprut deja, majoritatea din cauza pierderii sau degradrii habitatelor. nc 5.000 de specii sunt n pericol n cazul n care nu se iau msuri majore de protejare a lor. 1.2. Dezvoltarea durabil i turismul Odat cu creterea gradului de urbanizare, destinaiile turistice, att cele din rile dezvoltate ct i cele din rile aflate n curs de dezvoltare, devin tot mai populare n rndul turitilor. n aceste condiii, conservarea i protejarea mediului natural trebuie s constituie o prioritate pentru guvernele acestor ri. n cadrul Agendei 21, au fost delimitate ase tipuri de ecosisteme fragile, reprezentnd destinaii populare n rndul turitilor, cinci dintre acestea necesitnd aciuni specifice de protejare din partea organismelor responsabile (insulele mici, zonele de coast, regiunile umede, regiunea montan i cea deertic). Caracteristicile biofizice ale acestora sunt extrem de vulnerabile n faa activitilor turistice, mai ales n cazul turismului de mas. n aceste condiii, turismul are implicaii directe asupra dezvoltrii durabile, acest aspect fiind din ce n ce mai mult tratat de sine stttor. Turismul durabil n anul 1995 Organizaia Mondial a Turismului mpreun cu Consiliul Mondial al Cltoriilor i Turismului i-au unit forele pentru a sprijini Earth Council n elaborarea unui plan de aciune pentru conservarea mediului natural i pentru a face turismul ct mai durabil. Acest plan de aciune, cunoscut ca Agenda 21 pentru Industria Turismului i Cltoriilor: ctre o dezvoltare durabil a mediului, a fost lansat n anul 1996. n cadrul acestui plan a fost stabilit un cadru sistematic de aciune, prin care au fost subliniate principalele prioriti pentru guverne i un program structurat n zece pai n vederea creterii durabilitii industriei turismului. Organizaia Mondial a Turismului definete turismul durabil ca turismul al crui management duce la asigurarea nevoilor economice, sociale i estetice, pstrnd n acelai

timp integritatea cultural, diversitatea biologic i bunstarea comunitilor locale (1996). Alte definiii date turismului durabil: Turismul care din punct de vedere economic, socio-cultural i ecologic este durabil. n acest fel impactul economic, socio-cultural i ecologic nu este permanent, dar nici ireversibil (Beech & Chadwick, Coventry University) Turismul durabil este n cel mai pur sens o industrie care vizeaz un impact ct mai sczut asupra mediului i a culturii locale, contribuind la creterea veniturilor, a locurilor de munc i la conservarea ecosistemelor locale. Pentru productorii de servicii (implicit cele turistice), provocarea o reprezint gsirea unui echilibru ntre dezvoltarea durabil, prosperitate i dorina oamenilor de mbuntire a propriei condiii materiale i financiare. Turismul are una dintre cele mai mari contribuii la realizarea dezvoltrii durabile, n primul rnd datorit dinamismului i creterii acestui sector cu implicaii directe asupra creterii economice din regiunile i destinaiile turistice, i n al doilea rnd datorit faptului c turismul se bazeaz pe o legtur direct ntre consumatori (turiti), industrie, mediu i comunitile locale. Aceast relaie direct dintre turism i dezvoltare durabil se creeaz i datorit faptului c n turism, spre deosebire de alte industrii, consumatorul (turistul) se deplaseaz spre productor i spre produs, iar atunci cnd acesta este planificat i condus corespunztor poate reprezenta un mijloc de ntreinere pentru comunitile rurale i urbane. Din aceste motive putem desprinde trei aspecte eseniale ale relaiei turism-dezvoltare durabil: Interaciunea. Natura turismului, ca o component a industriei serviciilor, presupune o interaciune direct i indirect ntre turiti, comunitiile gazd i mediul local; Contientizare. Prin intermediul activitilor turistice, turitii devin contieni de problemele mediului nconjurtor i de diferenele culturale, acordnd o mai mare atenie aspectului durabil; Motivaie. Cea mai mare parte a activitilor turistice se bazeaz pe dorina turitilor de vizita regiuni cu un mediu natural intact, atractiv i de a intra n contact cu comunitiile locale. Din punct de vedere al acestei relaii, turismul poate avea un impact pozitiv n ceea ce privete dezvoltarea durabil local, dar poate produce i degradri ale mediului. Impactul pozitiv poate rezulta din: -crearea unor oportuniti privind dezvoltarea economic local i creterea numrului

locurilor de munc; - stimularea imvestiiilor; -crearea i dezvoltarea infrastructurii locale; - stabilirea unor legturi inter-culturale; - obinerea unor venituri din valorificarea resurselor naturale i culturale, care pot fi utilizate pentru activitile de conservare i protejare a mediului. Sub aspectul impactului negativ, acesta se poate manifesta prin: - exercitarea unei presiuni directe asupra ecosistemelor fragile; - exercitarea unei presiuni considerabile asupra comunitilor gazd, prin care se poate ajunge la pierderea autenticitii acesteia; - creterea gradului de poluare local; n ideea de a minimaliza impactul negativ al turismului asupra mediului nconjurtor i a comunitilor umane, i de a sublinia contribuia acestuia la dezvoltarea durabil, cu ocazia Earth Summit + 5, Special Session of the United Nations General Assembley, inut la New York, n iunie 1997, s-a cerut Comisiei de Dezvoltare Durabil (Commission on Sustainable Development CSD), elaborarea unui plan internaional de aciune, orientat spre turismul durabil. Turismul durabil este aplicabil doar atunci cnd acesta contribuie la: - colaborarea i nelegerea internaional; - protejarea mediului nconjurtor; - pstrarea identitii culturale a comunitilor gazd; - dezvoltarea economic a comunitilor locale. Cu ocazia celei de a aptea Sesiune a Comisiei de Dezvoltare Durabil (UN-1999) s-a pus n vedere guvernelor s acorde o atenie deosebit problemelor legate de dezvoltarea durabil a turismului, prin elaborarea unor politici, strategii i master-planuri care s fie puse la dispoziia tuturor organizaiilor din sectorul public i privat al industriei turismului, precum i comunitilor locale direct implicate. n anul 2001 Organizaia Mondial a Turismului elaboreaz i public Global Code of Ethics for Tourism, un ghid de referine privind dezvoltarea durabil i responsabil a turismului. Acest ghid este structurat pe nou capitole, stabilind direciile ce trebuiesc urmate de ctre guverne, touroperatori, agenii de turism, lucrtorii din turism, comunitile gazd i chiar turiti, n vederea practicrii unui turism durabil.

Planul de Implementare, adoptat cu ocazia Summit-ului Mondial privind Dezvoltarea Durabil (World Summit on Sustainable Development - WSSD), inut la Johannesburg (Africa de Sud) n septembrie 2002, identific msurile ce trebuiesc nteprinse n vederea dezvoltrii durabile a turismului. Obiectivul major al acestui plan este acela de a spori beneficiile comunitilor locale rezultate din activitile turistice, n condiiile asigurrii integritii culturale i protejrii mediului natural. Atingerea acestui obiectiv presupune aciuni sistematice luate att la nivel naional ct i internaional. Elaborarea Planului de Implementare a coincis cu declararea de ctre Naiunile Unite a anului 2002 ca Anul Internaional al Ecoturismului, reprezentnd o oportunitate ideal de a promova la nivel mondial ideea de turism durabil i rolul important al acestuia.

DIMENSIUNILE TURISMULUI DURABIL Dezvoltarea durabil economic att pe termen scurt ct i pe termen lung, prin: - realizarea unor parteneriate ntre inteprinderile mici i mijlocii i organizaiile multinaionale din domeniul turismului; - organizarea unor cursuri de pregtire pentru lucrtorii din domeniul turismului; - obinerea unei certificri internaionale; - diversificarea ofertei turistice; - alocarea de resurse pentru promovarea i diversificarea produselor i serviciilor turistice; Dezvoltarea durabil ecologic, prin: - promovarea n rndul turtilor a unor coduri etice i norme de conduit; - monitorizarea continu a impactului turismului asupra mediului nconjurtor; - formularea unor politici i strategii de dezvoltare n conformitate cu principiile de dezvoltare durabil; - aplicarea unui management durabil n ariile naturale protejate vizitate de ctre turiti; Dezvoltarea durabil cultural prin: - pstrarea integritii culturale; -conservarea diversitii culturale locale; - garantarea protejrii mediului natural i a tradiiilor; - ncurajarea localnicilor n vederea pstrrii obiceiurilor tradionale; - respectarea dreptului de proprietate a localnicilor; - educarea turitilor n vederea adoptrii unui comportament corespunztor;

Dezvoltarea durabil a comunitilor locale, prin care este vizat obinerea unor beneficii de natur economic. - comunitatea trebuie s menin controlul asupra dezvoltrii turismului; - prin turism trebuie create locuri de munc pentru rezideni; - ncurajarea micilor inteprinztori locali, prin acordarea unor subvenii; - creterea nivelului de trai local ca urmare a activitilor turistice. PRIORITI I PROVOCRI PENTRU TURISMUL DURABIL Creterea dinamic a industriei turismului i managementul acesteia. Prediciile referitoare la creterea circulaiei turistice interne i internaionale n urmtorii 15 i 20 de ani ridic n acelai timp problema presiunii din ce n ce mai mare asupra mediului. Pentru a reduce presiunea turismului asupra resurselor naturale i antropice, trebuie ntocmit un plan de management care s fie aplicat n mod corespunztor la toate nivelele. - Regiunile marine i de coast, oraele istorice, obiectivele cultural-istorice i mediile naturale fragile sunt primele destinaii n care ar trebui aplicat un management coresponztor al resurselor. Schimbrile climatice. Schimbrile climatice reprezint la rndul lor o component esenial n asigurarea dezvoltrii durabile a turismului, sub cele dou aspecte: schimbrile climatice au consecine asupra turismului iar turismului contribuie la schimbrile climatice. Efectele schimbrilor climatice, precum: creterea nivelului mrilor, eroziunea plajelor, formarea tot mai frecvent a unor fenomene precum furtuni, tornade sau uragane, pot reprezenta o ameninare pentru destinaiile din regiunile de coast. Staiunile montane pot fi afectate prin precipitaii abundende sau prin scurtarea sezonului de practicare a sporturilor de iarn. Se estimeaz de asemenea, c turismul contribuie n proporie de 5,3 % la crearea efectului de ser, mai ales datorit transporturilor utilizate de ctre turiti. Eradicarea srciei. - Turismul poate contribui la reducerea gradului de srcie global, deoarece reprezint un sector care utilizeaz resursele naturale i culturale chiar i n rile srace. - Dezvoltarea turismului n astfel de ri reprezint o oportunitate, prin asigurarea unor venituri suplimentare, crearea unor locuri de munc pentru rezideni etc.

Provocarea principal pentru turism este accea de a gsi cele mai bune soluii de reorientare a veniturilor obinute ctre comunitatea local. Conservarea mediului. - Preocuparea de a gsi resursele financiare necesare pentru conservarea i protejarea mediului reprezint o prioritate mondial. - Ariile naturale protejate din rile aflate n curs de dezvoltare beneficiaz de mai puin de 30 % din fondurile necesare conservrii, iar unele guverne au redus aceste fonduri cu 50 % n ultimii 10 ani. Turismul contribuie n mod direct la obinerea de venituri pentru astfel de areale protejate prin taxele de acces sau permisele speciale, iar cea mai mare parte a acestor venituri sunt orientate ctre conservarea mediului.

INSTRUMENTELE TURISMULUI DURABIL 1. Instrumentele de msurare sunt utilizate pentru a determina nivelul la care se afl industria turismului dintr-o anumit regiune (stat), impactul turismului i schimbrile care apar pe parcurs, activitile de management i rezultatul acestora etc. - acolo unde turismul are o imagine negativ acest lucru se datoreaz volumului ridicat de turiti sau a dezvoltrii excesive, mult peste capacitatea de suport a destinaiei respective; - este important astfel, s identificm i s msurm limitele n care se poate dezvolta turismul (capacitatea de suport). Conceptul de capacitate de suport n turism se refer la numrul de turiti pe care un anumit loc i poate primi, fr a exercita o presiune asupra mediului sau a populaiei gazd, i n acelai timp, fr a diminua satisfacia turitilor. Poate fi: - capacitatea de suport ecologic reprezint nivelul/limita de utilizare de la care apare riscul ecologic i impactul ecologic negativ; - capacitatea de suport economic const n nivelul sau limita de utilizare de la care economia local se bazeaz n mare msur pe turism i depinde dependent de acesta. - capacitatea de suport social este dat de nivelul de la care turitii devin iritani pentru localnici sau afecteaz cultura local. - capacitatea de suport psihologic este reprezentat de nivelul de la care turitii resimt disconfort i lips de satisfacie datorit aglomeraiei turistice. De asemenea, poate fi:

a. Capacitate de suport fix. - pornete de la premisa c orice schimbare asupra mediului social i natural, chiar i minim, produs ca urmare a activitilor turistice este nedorit. - aceasta stabilete nivelul i modalitatea n care activitile turistice vor fi meninute sub pragul limit al destinaiei, indiferent de nivelul actual al cererii turistice. Exist cteva circumstane care influeneaz stabilirea acestei capaciti fixe, cum ar fi: destinaia este un areal cu mediu fragil, nemodificat; capacitatea de suport este necunoscut; resursele nu permit intensificarea sau extinderea activitilor turistice; comunitile gazd se opun dezvoltrii intensive a turismului. b. Capacitatea de suport flexibil. - deoarece, exist regiuni n care activitile turistice i utilizarea resurselor sunt considerate determinante, o intensificare a acestora este desirabil. - strategiile de dezvoltare sunt implementate astfel nct s permit o cretere gradual a pragului maxim al capacitii de suport i n acelai timp al activitilor turistice. Chiar dac o astfel de abordare are n centru cererea turistic, este important s subliniem c nivelul de vizitare trebuie meninut n orice situaie sub pragul maxim al capacitii de suport. - Acest tip de abordare este posibil n urmtoarele situaii: arealul este deja puternic modificat; resursele sunt disponibile pentru unele investiii; rezidenii sunt de acord cu dezvoltarea activitilor turistice etc. Pentru Malta, o insul mic cu aproximativ 400 000 de locuitori, turismul reprezint o industrie important, prin numrul de locuri de munc create i contribuia la PIB-ul naional. La sfritul anilor 90, guvernul i Autoritatea pentru Turism devin contieni cu privire la pericolul pe care l reprezint dezvoltarea turismului n mod necontrolat i comand un studiu cu privire la capacitatea de suport a mediului. Colectarea datelor i interpretarea acestora a durat peste doi ani, fiind organizat un grup de studii cu reprezentani din toate domeniile de interes turistic. Dintre scenariile posibile ntocmite de acest grup a fost aleas abordarea dezvoltrii durabile a turismului, fiind identificai factorii care influeneaz direct acest aspect. Printre acetia: evitarea excedentului de cazare care poate s determine o calitate proast a serviciilor; evitarea supraaglomerrii n sezonul de var, cu efecte asupra satisfaciei turitilor i intoleranei din partea populaiei gazd; utilizarea raional a energiei; atenie sporit resurselor naturale rare etc.

A fost recunoscut faptul c pentru a stabili capacitatea de suport este nevoie de un punct de pornire cantitativ, iar acesta a fost reprezentat de oferta de cazare. Pentru a obine un grad de ocupare viabil s-a stabilit ca aceast ofert s fie meninut n limitele momentului respectiv (41 000 locuri de cazare). De asemenea, a fost stabilit un set de msuri necesare pentru a atrage turitii pe insul i n extrasezon, precum i politica de promovare potrivit actualelor cerine. Instrumentele de comand i control asigur guvernelor posibilitatea de a exercita un control strict asupra aspectelor privind dezvoltarea, cadrul legislativ i licenierea activitilor turistice. - drepturile i obligaiile angajailor; sigurana i sntatea turitilor; degradarea mediului natural (poluare); utilizarea n exces a unor resurse (inclusiv apa);comportamentul neadecvat sau chiar exploatarea de ctre turiti a populaiei locale i viceversa (de exp.prostituia juvenil); dreptul de a avea acces la servicii, pmnt etc. ntlnim i dispoziii specifice care se aplic n situaii particulare sau asupra anumitori forme de turism. Printre acestea putem enumera: -medii naturale senzitive (exp.ariile naturale protejate, diferite tipuri de ecosisteme, precum recifii de corali); -comuniti vulnerabile (anumite comuniti indigene); -anumite activiti practicate de turiti (de exp. scufundrile, care pot fi periculoase att pentru turiti ct i pentru mediul acvatic); Exemplul nr. 2: Proiectul unei legi a turismului n Vietnam n anul 2003, guvernul vietnamez a decis necesitatea schirii unei noi legi n domeniul turismului, ca urmare a creterii numrului de turiti internaionali i naionali, dar i a preocuprilor cu privire la un management durabil al resurselor turistice. Proiectul acestei legi impunea colaborarea dintre Administraia Naional a Turismului din Vietnam (VNAT), Organizaia Mondial a Turismului (care punea la dispoziie suportul tehnic) i Organizaia de Dezvoltare Olandez (care facilita proiectul i implementarea lui). Reprezentanii organismelor de mai sus s-au ntlnit cu cei ai autoritilor locale, cu reprezentani ai instituilor de formare profesional n domeniul turismului, cu tour-operatorii i cu furnizorii de servici turistice. Scopul acestor ntlniri a fost acela de: -a se asigura c noua lege corespunde realitii din teritoriu; -a cuta noi idei; -a spori ansele implementrii cu succes a acestei noi legi.

Aceast nou lege corespunde principiilor durabilitii sub mai multe aspecte: -recunoate rolul turismului n dezvoltarea socio-economic, prin crearea de locuri de munc i reducerea srciei; -recunoate comunitile locale i firmele care opereaz n turism ca principali beneficiari ai activitilor turistice; -responsabilizeaz autoritile i comunitile locale n vederea protejrii mediului i a atraciilor turistice; -susine restaurarea unor situri culturale i naturale, precum i continuarea meteugurilor i a tradiiilor locale; 2. Instrumentele de comand i control asigur guvernelor posibilitatea de a exercita un control strict asupra aspectelor privind dezvoltarea, cadrul legislativ i licenierea activitilor turistice. Exist o serie de aspecte referitoare la dezvoltarea i managementul activitilor turistice care ar trebui controlate prin intermediul legslaiei: drepturile i obligaiile angajailor; sigurana i sntatea turitilor; degradarea mediului natural (poluare); utilizarea n exces a unor resurse (inclusiv apa);comportamentul neadecvat sau chiar exploatarea de ctre turiti a populaiei locale i viceversa (de exp.prostituia juvenil); dreptul de a avea acces la servicii, pmnt etc. n afar de acestea, considerate de unii specialiti drept aspecte fundamentale care impun aplicarea legislaiei i a reglementrilor asupra tuturor formelor de turism dintr-un stat, ntlnim i dispoziii specifice care se aplic n situaii particulare sau asupra anumitori forme de turism. Printre acestea putem enumera: -medii naturale senzitive (exp.ariile naturale protejate, diferite tipuri de ecosisteme, precum recifii de corali); -comuniti vulnerabile (anumite comuniti indigene); -anumite activiti practicate de turiti (de exp. scufundrile, care pot fi periculoase att pentru turiti ct i pentru mediul acvatic); Reglementrile sunt necesare i pentru a controla numrul i frecvena de desurare a unor activiti turistice care, prin concentrarea lor n timp i spaiu pot avea un impact ridicat asupra comunitilor locale i a mediului. Un astfel de exemplu l poate constitui acostarea vaselor de croazier ntr-un port turistic. Proiectul unei legi a turismului n Vietnam n anul 2003, guvernul vietnamez a decis necesitatea schirii unei noi legi n domeniul

turismului, ca urmare a creterii numrului de turiti internaionali i naionali, dar i a preocuprilor cu privire la un management durabil al resurselor turistice. Proiectul acestei legi impunea colaborarea dintre Administraia Naional a Turismului din Vietnam (VNAT), Organizaia Mondial a Turismului (care punea la dispoziie suportul tehnic) i Organizaia de Dezvoltare Olandez (care facilita proiectul i implementarea lui). Reprezentanii organismelor de mai sus s-au ntlnit cu cei ai autoritilor locale, cu reprezentani ai instituilor de formare profesional n domeniul turismului, cu tour-operatorii i cu furnizorii de servici turistice. Scopul acestor ntlniri a fost acela de: - a se asigura c noua lege corespunde realitii din teritoriu; - a cuta noi idei; - a spori ansele implementrii cu succes a acestei noi legi. Aceast nou lege corespunde principiilor durabilitii sub mai multe aspecte: -recunoate rolul turismului n dezvoltarea socio-economic, prin crearea de locuri de munc i reducerea srciei; -recunoate comunitile locale i firmele care opereaz n turism ca principali beneficiari ai activitilor turistice; -responsabilizeaz autoritile i comunitile locale n vederea protejrii mediului i a atraciilor turistice; -susine restaurarea unor situri culturale i naturale, precum i continuarea meteugurilor i a tradiiilor locale; 3. Instrumentele de natur economic sunt cele prin intermediul crora pot fi cuantificate aspectele financiare ale activitilor turistice (acestea se refer n principal la taxele pe care le impune guvernul dintr-o anumit ar asupra activitilor turistice). Aceste instrumente pot fi utilizate n dou direcii: - aplicarea unor taxe pentru utilizarea resurselor, serviciilor sau utilitilor publice (ap, energie electric, canalizare etc.); - introducerea unor taxe cu caracter general sau specific asupra activitilor operatorilor din turism sau cu privire la comportamentul turitilor. Aplicarea unei taxe pentru utilizarea resurselor publice (cum ar fi parcurile naionale), cu scopul de a investi sumele obinute n activitile de management, pentru a controla numrul vizitatorilor i impactul asupra mediului, reprezint un bun exemplu n acest sens.

Exist de asemenea, instrumente economice care pot influena comportamentul firmelor din turism, prin acordarea unui ajutor financiar sau a unor oportuniti de natur comercial acestora. Un model de ecotax n anul 2002 guvernul spaniol a introdus n Insulele Baleare o tax, avnd ca obiectiv principal colectarea de funduri de la turiti, cu scopul de a-i investi n protejarea resurselor naturale din destinaiile turistice. Taxa de 1 euro/turist/noapte de cazare era colectat de hotelieri i nu a fost privit ca o msura de control, ci, mai mult ca o surs de venituri adiional, care n acelai timp viza i dezvoltarea durabil a turismului din insul. S-a reuit astfel, prin intermediul acestei taxe colectarea n primul an a 4,5 milioane euro. Cu toate acestea, dei foarte muli turiti i localnici erau n favoarea acesteia, hotelierii i tour-operatorii s-au opus vehement. Ei considerau c taxa nu era reprezentativ, din moment ce muli turiti (cei care se cazau n structurile de primire nenregistrate) nu o achitau. De asemenea, acetia puteau pe seama taxei i scderea nregistrat a cererii turistice. n acelai timp, asupra modului n care erau cheltuii banii i a transparenei acestui proces, plana un mare semn de ntrebare. n acest context, noul guvern a abolit taxa la numai un an i jumtate de la aplicarea ei. Mult timp dup ce taxa a fost retras, ea a continuat s strneasc discuii, din moment ce unii considerau c prin aceast tax ar fi crescut competitivitatea insulei. 4. Instrumentele de natur voluntar au scopul de a atrage i implica n aciunile de dezvoltare durabil ntrepinztorii din turism, dar i turitii. Putem include aici: dezvoltarea unor principii i a unor coduri de comportament; raportare i audit; certificarea etc. Principiile i codurile de comportament reprezint declaraii n scris prin care sunt precizate aciunile permise sau interzise turitilor, tour-operatorilor sau altor operatori din turism, n anumite circumstane. Ele pot fi diseminate sub forma unor documente prezentate pe websiteuri sau n media. Muli specialiti consider c n anumite situaii este mult mai indicat utilizarea unor astfel de principii i coduri de comportament n locul reglementrilor legale. Astfel de situaii pot aprea atunci cnd: -reglementrile sunt greu de diseminat i nu pot fi supuse controlului; -consecinele unor activiti sunt considerate grave ;

-exist grupuri de operatori n turism dispuse s dezvolte, susin i s promoveze astfel de coduri n rndul turitilor. Codul World Wide Fund for Nature (WWF) pentru zonele arctice World Wide Fund a fost nfiinat oficial n 11 septembrie 1961, fiind nregistrat ca organizatie non-profit, cu sediul n Elveia. n numai 40 de ani, WWF a devenit una dintre cele mai mari i respectate organizaii internaionale independente care lucreaz n scopul conservrii naturii. Din anul 1985 pn n prezent, WWF a investit peste 1.165 milioane dolari n peste 11.000 de proiecte derulate n 130 de ri. Toate proiectele au un rol important n campania de oprire a degradrii accelerate a mediului pe glob i de sprijinire a locuitorilor planetei pentru a tri n armonie cu natura. De civa ani, Programul Arctic al WWF a furnizat un Cod de comportament pentru touroperatori. Acest cod sublinia, printre altele, modul n care operatorii utilizeaz resursele naturale; alegerea structurilor de cazare; managementul vizitatorilor i informarea acestora; particularitile culturi locale; educaia i calificarea forei de munc etc. Codul a fost tradus n mai multe limbi de circulaie internaional i distribuit pe tot globul. 5. Instrumentele de suport ofer guvernelor posibilitatea de a sprijini, direct i indirect, turitii i ntreprinztorii privai din turism n a derula activiti durabile. Accesul la transportul n comun, ap, energie electric, sistemul de canalizare, colectarea deeurilor, telecomunicaii i la serviciile de sntate i securitate, reprezint elemente indispensabile n desfurarea cu succes a activitilor turistice. Nivelul i calitatea acestor servicii sunt considerate extrem de importante n asigurarea durabilitii mediului i a celei sociale. Infrastructura i serviciile publice trebuie furnizate astfel nct: -s vin n ntmpinarea nevoilor tuturor celor implicai (comunitatea local, operatorii din turism i turitii); -s asigure minimizarea consumului de resurse, printr-un management adecvat; -s fie accesibile, ct mai puin poluante etc. De asemenea, furnizarea serviciilor publice necesit o planificare atent, mai ales n cazul destinaiilor turistice sau acolo unde oferta de resurse naturale este una sczut. Managementul deurilor n Side, Turcia Un workshop organizat de ctre Tour Operators Initiative n colaborare cu guvernul local, reprezentani ai unor ONG-uri i ai sectorului privat a ajutat la identificarea necesitii

aplicrii unui management efectiv al deeurilor, n vederea practicrii unui turism durabil n staiunea de coast Side (Turcia). Printre activitile derulate de municipalitate, sprijinit de UNEP i de o serie de organizaii turistice constatm: - elaborarea unui model de separare a deeurilor pe categorii; - elaborarea unui model de colectare a deeurilor; - instalarea recipientelor necesare colectrii; -organizarea unor sesiuni de trainig n domeniul managementului deeurilor (pentru hotelieri i membrii ai municipalitii); Peste 100 de hoteluri, restaurante locale i magazine au participat activ la aceast schem de colectare a deeurilor.

INDICATORI AI TURISMULUI DURABIL Definiie: indicatorii dezvoltrii durabile a turismului reprezint un sistem de avertizare asupra riscurilor poteniale, dar i un semnal de aciune. Indicatorii pot lua valori diferite n funcie de circumstane, fiind utilizai pentru monitorizarea i msurarea schimbrilor unui fenomen. - indicatorii reprezint un set de informaii, care pot fi utilizai pentru a sesiza schimbrile care apar n dezvoltarea i managementului unei destinaii - ncepnd cu anul 1992, Organizaia Mondial a Turismului a depus eforturi active n vederea elaborrii i implementrii unui set de indicatori, care s vin n sprijinul dezvoltrii durabile a unor destinaii turistice. - n perioada 1995-1996 organizaia a elaborat un manual al indicatorilor turismului durabil, avd la baz expriena obinut prin teste pilot n ri precum: Canada, USA, Mexic, Olanda sau Argentina Un set de indicatori bine structurat poate aduce unei destinaii multiple beneficii, precum: -luarea unor decizii favorabile reducnd astfel riscurile i costurile; -indentificarea deficienelor de management; -reducerea srciei; -cuantificarea impactului turismului la diferite nivele; -aplicarea unor msuri eficiente n vederea implementrii planurilor de aciune; -identificarea oportunitilor;

-furnizarea unor informaii corecte publicului i posibililor investitori; -monitorizarea continu a activitilor turistice Setul de indicatori elaborat de Organizaia Mondial a Turismului in anul 1996, cuprinde 11 indicatori care pot furniza un cadru favorabil aplicrii unui management durabil asupra oricrei destinaii turistice. Crearea unui set de indicatori poate fi realizat lund n considerare: A. Msurtorile cantitative, realizate pe baza: a) Datelor brute exp. numrul lunar/anual al turitilor dintr-o destinaie, volumul deeurilor colectate dintr-o regiune lunar/anual, numrul vizitatorilor unei arii naturale protejate zi/lunar/anual etc. b) Raportare exp. numrul turitilor raportat la numrul localnicilor, numrul turitilor raportat la numrul personalului etc. c) Procentaje exp. creterea procentual a numrului turitilor comparativ cu luna/anul anterior, procentul populaiei locale implicate n derularea unor activiti cu caracter durabil etc. B Msurtori calitative, realizate pe baza: a) Indicilor de categorie exp. nivelul de protecie al unei arii naturale protejate potrivit indicelui UICN etc. b) Indicilor normativi exp. existena unui plan de dezvoltare a turismului; c) Indicilor nominali exp. ndeplinirea unei liste de condiii privind managementul durabil Blue Flag; d) Indicilor de opinie exp. gradul de satisfacie al turitilor, gradul de satisfacie al localnicilor n raport cu derularea activitilor turistice etc. Strategia bazat pe indicatorii turismului durabil este una complex, i include trei etape principale: (1)selecia, (2)msurarea i monitorizarea, (3)evaluarea.

Turism durabil versus ecoturism n prezent, ecoturismul deine un procent sczut din turismul internaional, dar, n acelai timp, este forma de turism cu cel mai ridicat ritm de cretere. Cu toate acestea, nu exist un consens cu privire la ceea ce presupune aceast form de turism, datorit paletei largi de aazise activiti ecoturistice puse la dispoziie de diveri furnizori.

Totui, putem definiti acest form de turism ca o cltorie responsabil ctre o arie natural neatins i necontaminat, care contribuie la conservarea ecosistemelor n acelai timp cu respectarea integritii comunitilor locale. Ecoturismul are la baz o experien de cunoatere i se adreseaz unor grupuri mici de persoane. Uneori, aceasta este considerat drept o subcategorie a turismului durabil, alteori apare ca segment al turismului bazat pe natur (nature based tourism). n ceea ce privete ultima afirmaie, exist specialiti care resping vehement aceast comparaie. Diferena dintre cele dou tipuri de turism este dat de faptul c n timp ce turismul bazat pe natur presupune doar o simpl cltorie n mediul natural, ecoturismul aduce beneficii comunitilor locale (economice, culturale i chiar de mediu). Astfel, de exemplu, turistul din prima categorie observ de unul singur avifauna local, n timp ce ecoturistul face acest lucru alturi de un ghid local, este cazat n structurile specifice locale i consum produse turistice locale, contribuind n acest fel la economia comunitii gazd. Trebuie subliniat ns distincia dintre ecoturism i turismul durabil, deoarece de multe ori apar confuzii ntre cele dou concepte. n timp ce ecoturismul poate fi definit ca turism alternativ avnd la baz mediul natural, turismul durabil presupune aderarea acestuia la o serie de principii ale dezvoltrii durabile i aplicarea lor n toate tipurile de activiti turistice. Turismul durabil, aa cum a fost definit anterior, cuprinde toate segmentele acestei industrii, furniznd soluii n vederea reducerii impactului asupra mediului natural. Turism durabil - interaciuni Acest tip de turism nu se reduce doar la vizitarea anumitor areale cu importan ecologic, ci urmrete reducerea impactului negativ n destinaiile urbane, rurale i/sau n ariile naturale slbatice. Problemele cu care se confrunt turismul durabil implic viabilitatea economic, sociocultural i durabilitatea mediului, n destinaii cu importan natural i cultural, att n cazul turismului de mas ct i n cel al unor segmente de ni. Turismul durabil nu rspunde doar necesitilor prezentului, ci caut s gseasc soluii pentru a reduce impactul negativ pe termen lung, al aciunilor curente. Turismul cultural reprezint o alt component a turismului durabil care se axeaz pe comunitile locale tradiionale care au diverse obiceiuri, forme rare de art i tradiii sociale distincte, care se difereniaz de alte forme de cultur. Este o form de turism care poate fi desfurat att n ariile urbane ct i n cele rurale, atrgnd categorii variate de turiti.

Putem include turismul cultural n categoria turismului durabil deoarece prin caracteristicile sale are un impact economic i social pozitiv, contribuie la conservarea patrimoniului i motenirii cuturale a unei destinaii, contribuie la satisfacerea nevoilor culturale ale turitilor i la oferirea unor experiene autentice, sprijin cultura i ajut la dezvoltarea turistic a unor regiuni care nu dispun de altfel de obiective. Turismul rural i agroturismul reprezint dou forme de turism n care cultura rural reprezint o component cheie a produsului turistic recreaional. n ultimii ani se constat o expansiune a celor dou forme de turism, trstura distinctiv a produselor turistice rurale i a celor agroturistice fiind dat de faptul c turitilor le sunt oferite experiene personalizate, acetia bucurndu-se de mediul fizic i uman al spaiului rural, participnd la activitile i la stilul de via al populaiei locale. . Deoarece printre caracteristicile celor dou forme de turism pot fi nscrise i: minimizarea impactului asupra mediului ntural i socio-cultural, creterea gradului de satisfacere a turitilor i creterea economic p termen lung, valorificarea resurselor i produselor locale sau creterea bunstrii membrilor comunitilor locale, putem include turismul rural i agroturismul n categoria formelor turismului durabil. Geoturismul este un domeniu multidiciplinar, fiind o form de turism care susine i evideniaz caracterul geografic al zonelor care sunt vizitate, implicnd mediul natural, cultura, istoria, obiceiurile i prosperitatea comunitilor locale. Sunt evideniate toate acele atribute care fac ca un loc s fie vizitat, care sunt reprezentative pentru o anumit zon i o face s se deosebeasc de celelalte. Sunt incluse astfel: flora, fauna, obiectivele istorice, siteurile arheologice, peisajele deosebite, arhitectura, muzica tradiional, buctria i meteugurile tradiionale, dansurile locale etc. Se dezvolt n acest fel afaceri locale orientate ctre vizitatori,in care rezidenii descoper modul n care propriile moteniri pot fi interesante pentru turiti. Printre activitile turistice cu caracter durabil care pot fi practicate respectndu-se principiile durabilitii sunt: escalada, trekking, hiking, bikeing, turism ecvestru, rafting, canyoning, sporturi aeriene, vntoare i pescuit, golful etc. Acestea s-au dezvoltat din ce n ce mai mult, ca urmare a creterii cererii turistice, iar operatori din turism au ncercat s diversifice oferta, astfel nct turitii pot practica o palet larg de activiti. Treking, hiking turism pedestru reprezint cea mai practicat form de turism montan, fiind n acelai timp i cea mai veche. Este practicat att de tineri ct i de vrsta a treia, precum i de toate categoriile sociale. Nu necesit un echipament deosebit iar tehnica de mers se

deprinde uor, fr a fi nevoie de antrenamente anterioare. Muli autori afirm c trekingul este de fapt o component a hikingului. Trekingul reprezint o plimbare pe poteci marcate sau n afara lor, cu o durat de cteva zile, n timp ce hikingul reprezint o ascensiune montan, cu desfurare pe vrfurile sau pe crestele montane, pe trasee marcate sau nemarcate. Traseele urmate sunt marcate, de cele mai multe ori prin semne, fiind uor de urmrit, iar potecile sunt cu att mai numeroase cu ct regiunea este mai interesant i mai bogat n obiective turistice. Escalada sau crarea (climbing) a fost foarte mult timp inclus n aceeai categorie cu alpinismul, muli specialiti vznd n escalad o pregtire pentru alpinism. n anii 70 a nceput s fie practicat escalada liber, iar din anii 80 acest sport cunoate o puternic dezvoltare, mai ales n Europa. Turitii escaladeaz n cea mai mare parte blocurile stncoase, rocile de dimensiuni mari, pereii abrupi din regiunile de chei sau canioane. Alpinismul i are rdcinile n Munii Alpi, fiind un sport care s-a divesificat ulterior din ce n ce mai mult. Termenul generic de alpinism este clasic, i include toate metodele, modalitile de a aborda sau urca munii mai dificili sau prin locuri mai dificile. Este o activitate practicat mai ales de persoanele cu antrenament, cei mai buni alpiniti fiind cei care au reuit s cucereasc marile vrfuri ale lumii. Mountain biking-ul reprezint o activitate care combin sportul cu recreerea, fiind necesar o biciclet special construit pentru suprafeele dificile din zonele montane. Bouchet (2000) afirm c mountain biking-ul reprezint cea de-a doua activitate, dup drumeie, practicat de turiti n spaiul montan n perioada de var, avnd o pondere foarte mare n rile europene i n SUA. De exemplu, n Frana sunt 18 milioane de practicani ai acestui sport, conform Federaiei Franceze de Cicloturism (FFCT), dintre care 120 000 sunt legitimai la FFCT. Lungimea circuitelor msoar n Frana peste 10 000 km, iar ofertele sunt dintre cele mai variate. Rafting-ul reprezint o activitate recreaional intrat n atenia turitilor ncepnd cu anii 70, care presupune deplasarea cu pluta sau mai frecvent cu barca pneumatic n lungul cursului unei ape. Cu ct cursul de ap este mai rapid, cu att plcerea practicanilor este mai mare. n condiiile n care regiunile montane nu sunt lipsite de astfel de cursuri de ape, acest sport se practic n cea mai mare parte a acestora, existnd de asemenea, coli de rafting n staiunile montane. Canyoning-ul reprezint o activitate complex, care poate include escalada, sriturile sau notul. Acesta const n coborrea canioanelor, mai exact a cursurilor de ap mrginite de perei abrupi. Printre rile care dein un potenial ridicat n vederea practicrii acestui sport

se afl: Australia, Noua Zeeland, Spania, Frana, Japonia, Italia, Elveia, Germania, Austria, Grecia, Canada, Mexic, Croaia, USA etc. n Statele Unite coborrea prin canioane cu ape curgtoare poart denumirea de canyoning, n timp ce coborrea prin canioanele fr ape poarte numele de canyoneering (practicat n Platoul Colorado, Munii Cascadelor sau Munii Stncoi). Turismul ecvestru este o activitate care se practic de ani buni n ri precum Frana sau Germania, i care nregistreaz un numr tot mai ridicat de adepi. Acesta include plimbrile de o zi, sejururi de 3 4 zile, plimbri cu utilajele trase de cai (trsuri, snii), cursuri de golf clare, lecii de echitaie etc. Via ferrata traseu sportiv ce permite trecerea pereilor stncoi, folosind materiale tehnice specifice i amenajri speciale. Snowfunboard este o practic sportiv popular n Europa de Vest i America de Nord. Reprezint o combinaie ntre windsurfing i snowboard. Se practic pe teren plat, pe platouri nzpezite, lacuri ngheate. Kitesurf-ul reprezint un sport de alunecare pe zpad folosind o plac de snowboard sau o pereche de schiuri i o arip volant purtat de vnt Organizaii i reele care susin dezvoltarea durabil a turismului Pn la nceputul anilor 90, termenul de turism durabil a devenit tot mai frecvent utilizat n rndul teoreticienilor dar i al practicienilor. n acest context, o serie de organizaii i organisme internaionale s-au implicat n promovarea i mai ales practicarea acestuia. Organizaia Mondial a Turismului (OMT) a jucat rolul principal n formularea i difuzarea politicilor i practicilor turismului durabil, nc de la nceputul anilor 80. Printre primele msuri putem aminti Declaraia de la Manila (1980), prin care s-a evideniat faptul c resursele turismului nu pot fi lsate necontrolate, deoarece exist riscul deteriorrii sau chiar distrugerii acestora La sfritul anilor 90 a fost creat Departamentul de Dezvoltare Durabil a Turismului aflat sub coordonarea direct a Secretarului General al OMT. Acest departament supravegheaz cercetarea i activitile de teren desfurate n statele membre OMT (153), informaiile colectate fiind publicate sub forma unor manuale, recomandri, coduri de bun practic sau diseminate n cadrul unor conferine, seminarii, grupuri de lucru etc. Principalele domenii de interes sunt:

Anul 2002 a fost unul important pentru turismul durabil internaional, att prin declararea lui drept Anul Internaional al Ecoturismului, ct i prin organizarea World Summit on Sustainable Development n Johannesburg (acesta fiind cel mai important forum desfurat dup Summit-ul Pmntului din 1992 de la Rio de Janeiro). World Tourism and Travel Council (WTTC) reprezint cel mai important for pentru sectorul privat din industria turismului, incluznd cele mai mari corporaii internaionale din acest sector. n afar de colaborarea cu OMT n elaborarea Agendei 21, WTTC a reprezentat un susintor de baz al turismului durabil, publicnd n anul 2003 lucrarea Blueprint for New Tourism, prin care s-a urmrit crearea unui nou cadru strategic n ceea ce privete dezvoltare viitoare a turismului. UNEP Tourism Unit are ca misiune conservarea (printr-un management i o utilizare durabil), resurselor naturale, culturale i antropice, ca parte integrant a dezvoltrii tuturor activitilor turistice. Obiectivele principale ale acestui organism sunt: - creterea beneficilor pe care turismul le poate avea asupra utilizrii durabile a resurselor naturale, inclusiv a biodiversitii; - reducerea degradrii i poluarii rezultate ca urmare a activitilor turistice; - facilitarea educaiei culturale i de mediu; - creterea calitii vieii populaiei gazd, prin crearea unor locuri de munc, distribuia echitabil a profiturilor, eradicarea srciei etc. n acest sens, UNEP organizeaz o serie de manifestri, ateliere de lucru, conferine internaionale, care au drept scop contientizarea populaiei cu privire la importana dezvoltrii durabile a turismului. Domenii de interes i aciuni desfurate: - Elaborarea de principii i coduri: Principiile UNEP de implementare a turismului durabil i ndumtorul CBD pentru un turism durabil n ecosistemele fragile (CBD - Convention on Biological Diversity). -Parteneriate ntre companiile multinaionale i Voluntary Initiative: Tour Operators Initiative, WSSD Industry Report, i Agenda 21 Local pentru turism. - Informaii de natur tehnic: publicaii pe tema consumului de energie, deeurilor, managementul vizitatorilor etc. - Aciuni de contientizare : Anul Internaional al Ecoturismului (2002), Iniiativa Internaional pentru Recifii de Corali, site-uri web.

Sustainable Travel International Fondat n Anul Internaional al Ecoturismului, aceasta este o organizaie nonprofit ce funcioneaz pe piaa nord-american, dedicat promovrii turismului responsabil i promovarii principiilor durabilitii. Principalul program lansat de STI l reprezint Sustainable Tourism Eco-Certification Program (STEP), considerat cel mai cuprinztor program de eco-certificare pus la dispoziie de o organizaie nonprofit. Acesta este conceput ntr-un mod practic, uor de neles i pus n practic, aplicabil la toate nivelele de dezvoltare a activitilor turistice. STEP se adreseaz urmtoarelor sectoare de activitate turistic: tour operatorilor, structurilor de cazare, atracilor turistice i transportatorilor. Shore Excursions Standard Dezvoltat n colaborare cu Royal Caribbean Cruises Ltd, Cruise Lines International Association and Conservation International se adreseaz tour-operatorilor care comercializeaz pachete turistice de croazier i operatorilor de scuba diving. Luxury Eco Certification Standard (LECS) Reprezint singurul standard care se adreseaz structurilor de cazare de lux. Vizeaz 5 aspecte: 1. Policy and Documentation; 2. Energy Conservation; 3. Water Conservation; 4. Recycling; and 5. Community. Pacific Asia Travel Association Fondat n anul 1951, PATA este o organizaie non-profit considerat de muli drept principala autoritate n domeniul dezvoltrii durabile a turismului din regiunea Asia-Pacific. n structura acesteia se regsesc aproximativ 100 de guverne, oficii naionale i regionale de turism, peste 55 de linii aeriene i de croazier, precum i sute de agenii de turism. Printre iniiativele acestei reele se afl i publicarea n anul 2001 a unui cod etic de practicare a turismului durabil (APEC/PATA Code for Sustainable Tourism), cod aprobat n 2002. PATA desfoar o serie de activiti, cu scopul de a susine dezvoltarea turismul n regiune i de a atrage investitori din afara acesteia. Pot fi menionate aici: -Campanii de publicitate; -Organizarea unor trguri specializate cu scopul de a promova regiunea; -Cercetare; -Instruire i educaie; -Organizarea Conefrinei Anuale PATA; Tour Operators Initiative este o organizaie non-profit, cu sediul n Elveia, nfiinat de tour-operatori pentru tour-

operatori. TOI funcioneaz cu sprijinul UNEP, UNESCO (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization) i OMT, acetia fiind de altfel i membrii cu drepturi depline. Tour-operatorii care sunt membrii ai Iniiativei vor fi capabili s formuleze idei i s propun proiecte, cu privire la implementarea principiilor de dezvoltare durabil social, cultural, economic i de mediu n cadrul industriei turismului. Membrii TOI sunt: Accor (Frana), Atlas Voyages (Maroc), Aurinkomatkat-Suntours (Finlanda), Discovery Initiatives (UK), Dynamic Tours (Maroc), FreeWay Adventures (Brazilia), Hotelplan (Elveia), KEL 12 (Italia), Kuoni Travel Holding Ltd., REWE-Touristik (Germania), Sahara Tours International (Maroc), Settemari (Italia), Studiosus (Germania), TLB Destinations (Liban), Travel Waljis PVT (Pakistan), TUI Travel PLC, VASCO Travel (Turcia), Viaggi del Ventaglio (Italia). Misiunea TOI este accea de a susine dezvoltarea durabil a turismului, ncurajnd touroperatorii s realizeze un front comun n acest sens. Domeniile de aciune ale TOI sunt: -schimbul de informaii i cercetarea unor subiecte de interes (mediul nconjurtor, socioeconomic i cultural); -suport tehnic pentru membrii organizaiei n vederea ndeplinirii angajamentelor; - comunicarea, cu scopul de a contientiza juctorii cheie din industria turismului (turitii, comunitile locale, operatorii i autoritile locale) i de a crete calitatea serviciilor oferite; - dialogul cu ceilali tour-operatori; - organizarea unor manifestri (conferine sau sesiuni de training) i publicarea de materiale. Caribbean Alliance for Sustainable Tourism Caribbean Alliance for Sustainable Tourism (CAST) reprezint o orgnizaie nonprofit, nfiinat de ctre membrii Caribbean Hotel Association (CHA) n 1997, pentru a promova un management responsabil al resurselor naturale i culturale n cadrul industriei hoteliere. Misiunea declarat a CAST este aceea de a intensifica practicile operatorilor din industria ospitalitii prin organizarea unor cursuri specializate de training n domeniul turismului durabil; de a promova eforturile i succesele acestora n rndul turitilor i de a asigura o legtur ntre toi operatorii din Caraibe, interesai de aceaste aspecte. Obiectivele CAST sunt: 1. Certificarea n domeniul turismului durabil i dezvoltarea unor standarde; 2. Elaborarea unor instrumente de management ghiduri, manuale, dvd-uri;

3. Susinerea i reprezentarea intereselor sectorului turistic caraibean n cadrul forumurilor internaionale; 4. Colectarea de fonduri necesare susinerii programelor. Foundation for Environmental Education Aceasta este o organizaie internaional non-guvernamental i non-profit, cu sediul n Danemarca care are drept scop contientizarea populaiei privind problemele de mediu. Primul program implementat de FEE a fost Blue Flag, urmat n 1994 de Eco-School i Young Reporters for the Environment Programmes. Prin programele implementate n circa 48 de ri, FEE promoveaz educaia pentru mediu, instrument crucial pe drumul dezvoltrii durabile.

Ecoeticheta n industria turismului Ecoeticheta ca o metod de standardizare a necesitilor mediului, care urmrete un set de criterii i o verificare imparial Reprezint un instrument de management, prin care se urmrete mbuntirea codurilor de conduit, furniznd cu acuratee informaii concise referitoare la faptul c produsele ecoetichetate sunt n conformitate cu principiile dezvoltrii tuismului durabil. La baza obinerii ecoetichetei se af certificarea. Aceasta este definit ca un proces formal prin care o organizaie specializat certific turitilor sau ageniilor de marketing faptul c un anumit furnizor de servicii turistice ndeplinete standardele prevzute, n principal cele referitoare la mediul nconjurtor. Ecoetichetele efective au ns nevoie de acreditare. Acesta reprezinta un proces prin care o asociaie sau o organizaie evalueaz i recunoate un program de studii sau o instituie (sau un produs turistic certificat) care ndeplinete anumite standarde predeterminate Organismele de acreditare, independente de cele de certificare, sunt cele care elaboreaz schemele de certificare. Certificarea i acreditarea se adreseaz n mod clar consumatorilor, mai ales celor de produse ecologice, care doresc s fie foarte bine informai atunci cnd doresc s achiziioneze servicii turistice care au la baz mediul nconjurtor, i care nu pot fi testate anterior. Ecoetichetele sunt relevante i pentru guvernele care doresc s evalueze industria turismului din perspectiva performanelor de mediu. Creterea numrului de ecoetichete n industria turismului este strns legat de extinderea interesului cu privire la turismul durabil, din partea organismelor turistice i non-turistice.

Astfel, n anul 2005 exitau peste 150 de tipuri de ecoetichete la nivel mondial, fa de 70-100 n anul 2000, 25 n anul 1992 i trei n anul 1988. Acestea le includ pe cele acordate destinaiilor turistice, dar i produselor turistice, att la nivelul ntregului sector turistic ct i la nivelul unor sectoare specifice, precum touroperatorii i atraciile turistice. Ecoetichetele pot fi clasificate n funcie de nivelul la care se aplic, regiune, ar sau la nivel global, dar i n funcie de criteriul complexitii. Credibilitatea pe care o ofer ecoetichetele genereaz publicitate pozitiv, ceea ce persupune o cretere a activitilor turistice ecologice, intervenie redus din partea guvernelor i o cretere a veniturilor. Organismele susintoare a schemelor de ecoetichet ofer sfaturi i asisten membrilor, astfel nct acetia s ndeplineasc criteriile de obinere a acestora (mai ales inteprinderile mici i mijlocii din domeniul turismului). Participarea la procesul de ecoetichetare ofer posibilitatea celor implicai de a interaciona cu ceilalii membrii din sistem.

Schema de ecoetichetare n industria turismului Organizaiile non-guvernamentale i ageniile guvernamentale sunt de departe mult mai implicate n aciunile de ecoetichetare, ca organisme de susinere, n comparaie cu organizaiile sau companiile din sectorul turistic, datorit credibilitii pe care o au. - organismele certificatoare pot reprezenta n anumite cazuri, o component funcional n sistemul de acordare a ecoetichetelor, care: promoveaz certificarea pe piaa turistic i potenialilor aplicani, colecteaz cererile de aplicare i coopereaz cu corpul de control acreditat, n vederea dezvoltrii unor criterii de acordare a ecoetichetei. Corpul de control analizeaz cererile aplicanilor, iar recomandrile fcute de acesta se ntorc la organismul de certificare. O ecoetichet de succes este aceea care poate fi recunoscut cu uurin i este cutat de ctre consumatori i de ctre operatorii din industria turismului. Aceasta confer posesorilor un avantaj competitiv fa de concurenii de pe aceeai pia. PROGRAME I INIIATIVE N DOMENIUL ECOETICHETRII Green Globe Acest standard a fost stabilit n anul 1994, pe lng WTTC, dar nu a fost aplicat efectiv pn n anul 1999, cnd organizaia a fost reconstituit ca i companie autonom lucrativ.

Este considerat cel mai complex program, care implic mbuntirea performanei, certificarea i stabilirea unor etaloane, bazate pe principiile de dezvoltare durabil din cadrul Agendei 21. Beneficiile implementarii standardului Green Globe sunt: - Aprobarea independent a preocuprii pentru minimizarea efectelor ecologice i de mediu; - Reducerea riscului i a rspunderilor viitoare ; - Potenialul de a atrage consumatori responsabili; - Sporirea contribuiei la economia local; -O reducere a consumului de ap i energie; - O reducere a consumului de apa const n reducerea pierderii de ap i n consecventa reducerii cheltuielilor suplimentare privind gestionarea pierderii de ap i a apelor reziduale; - O reducere a pierderii i extinderea procesului de reciclare conduce la o reducere a costurilor; - Imbuntirea relaiilor comunitare; - Furnizeaz ncredere acionarilor, investitorilor poteniali i altor teri; - Incurajeaz perpetuarea obiceiurilor tradiionale; - Motiveaz personalul; - Imbunteste nivelul de trai; - Conserv motenirea cultural local; De-a lungul timpului, Green Globe a dezvoltat o serie de relaii cu organizaii importante din domeniul turismului. PATA s-a implicat n susinerea acestui program, ca parte a angajamentului ei fa de dezvoltarea durabil a industriei turismului i cltoriilor, iar CAST promoveaz Green Globe n regiunea Caraibelor. Standardul de Certificare Green Globe (Green Globe Certification Standard) are la baz 41 de criterii si 337 de indicatori grupa i pe urmtoarele domenii: Sustainable Management (implementarea sistemului de management durabil, consultan legal, programe de training educative, satisfac ia consumatorilor, acurate ea materialelor promo ionale, zonare local, traducere, sntate i siguran , strategii de comunicare); Social / Economic (dezvoltarea comunit ilor locale, angajare, organizarea de trguri i expozi ii, sus inerea antreprenorilor locali, respectarea comunit ilor locale, servicii de baz etc.); Cultural Heritage (elaborarea codurilor de comportament, artefacte istorice, protec ia siturilor, aspecte culturale);

Environmental (conservarea resurselor, reducerea gradului de poluare, conservarea biodiversita ii, ecosistemelor si peisajelor). Certificarea Green Globe se poate acorda n 7 limbi: englez, francez, german, spaniol, portughez, olandez i chinez. Certificarea Green Globe 21 se ofer pentru urmtoarele sectoare industriale: Atrac ii Afaceri (Whole Sale / Retail) Centre de Congrese i ntlniri Vaselor de croazier (oceane i ape curgtoare) Cursurilor de golf Hotel & Resort Meeting & Events Organiza ii Restaurante Spa, centre de sntate Transporturi (Mass Transportation, Bus Company, Limousine Service, Car Rental) Industria cltoriilor (Tour Operatori, MICE). Hotelul este parte a grupului internaional Accor, recunoscut pentru angajamentul su fa de practicarea unui turism durabil. n cei cinci ani de cnd se afl n programul Green Globe, Sofitel Maadi Towers and Casino a desfurat o serie de aciuni de mbuntire a calitii mediului nconjurtor. Deoarece este situat n apropierea uneia din cele apte minuni ale lumii, administraia hotelului a devenit contient de faptul c Egiptul este extrem de vulnerabil fa de degradarea mediului, mai ales n condiile n care turismul reprezint cea mai mare industrie a rii. Din acest motiv, hotelul a decis s ia o serie de msuri i s fie un model de urmat pentru ali operatori din regiune. Printre aceste msuri se afl: 1. Politici de mediu i sociale hotelul a dezvoltat o abordare proprie a practicilor durabilitii, de tip SMART (Specific, Measurable, Achivable, Realisti, Timely) 2. Energie a fost creat o echip n ideea de a implementa cele mai bune soluii n activitiile i operaiunile desfurate n hotel. Aceast echip monitorizeaz consumul zilnic de energie a hotelului i s-a ocupat de introducerea unor surse de lumin cu consum energetic sczut (de tip flourescent).

3. Apa n bile i buctriile din hotel au fost instalate robinete cu senzori pentru a se asigura monitorizarea permanent a consumului de ap. De asemenea, a fost introdus un program de refolosire a prosoapelor destinat turitilor, ceea ce a contribuit la reducerea cantitii de ap i detergent folosite n acest scop. 4. Colaborarea cu comunitile locale hotelul Sofitel a conceput un program de plantare a unor specii de copaci, ncurajnd suportul i participarea membrilor comunitii. De asemenea, surplusul de hran rmas este donat unor organizaii de caritate, care l distribuie n rndul populaiei srace Blue Flag Cea mai veche i, n acelai timp de succes, este considerat certificarea Blue Flag, care se acord din anul 1987 de ctre Fundaia pentru Educaie de Mediu din Europa (FEE). Aceasta este singura organizaie care se ocup de implementarea Programului Steagul Albastru - Blue Flag, fiind recunoscut i susinut de Consiliul Europei i de Organizaia Naiunilor Unite pentru Mediu (UNEP). Ideea unei astfel de certificri a aprut n Frana n anul 1985, n momentul n care o serie de municipaliti din regiunea de coast au primit o astfel de distincie, ca urmare a analizrii unor criterii legate de calitatea apei marine i de managementul apelor reziduale. Concepul original francez al Blue Flag a fost extins i asupra managementului deeurilor, al planificrii i proteciei zonelor costiere i marine. n anul 1987 au fost certificate cu Blue Flag, 244 plaje i 208 porturi din 10 ri. ncepnd cu anul 2001 programul Blue Flag se extinde n afara Europei, mai nti n Africa i apoi n regiunea Caraibelor, Oceania i America de Nord i de Sud. n prezent sunt 3648 zone (3009 plaje i 639 de porturi marine) certificate prin programul Blue Flag la nivel mondial, n 46 ri. Actualizarea datelor se face n fiecare an, la 5 iunie pentru Europa, Canada, Maroc i rile din jur, i la 1 noiembrie pentru regiunea Caraibleor, Noua Zeeland, Africa de Sud i rile vecine. Acordarea Steagului Albastru se face de ctre Juriul European la propunerea comitetelor naionale, pe baza a 32 criterii care pot fi grupate n patru domenii: Calitatea apei, Managementul corespunztor al mediului, Securitate, servicii i dotri, Educaie i informare privind mediul nconjurtor. Dac o ar dorete s nceap s desfoare programul Blue Flag, aceasta trebuie s identifice o organizaie potrivit care s preia sarcina operator naional Blue Flag. Pentru a acceptat aceast organizaie trebuie s fie non-profit, non-guvernamental, independent, cu obiective precum educaia i protecia mediului.

Un avantaj ar putea fi reprezentat de existena unor proiecte i iniiative la nivel naional din partea acestei organizaii. n cazul n care nici o organizaiei nu corespunde acestor cerine atunci poate fi nfiinat una nou. Dup ce a fost stabilit, organizaia trebuie nscris ca membru n FEE, adoptnd astfel criteriile i statutul acesteia. Organizaia trebuie s fie capabil s plteasc taxele de subscriere i s participe n cazul n care este solicitata i la alte activiti ale FEE Pentru implementarea programului ntr-o ar nou FEE trebuie s parcurg patru etape n procesul de implementare: 1. Organizarea unui workshop pe tema Blue Flag; 2. Stabilirea unui comitet naional Blue Flag; 3. Supravegherea lucrrilor de stabilire a fezabilitii Blue Flag (redactarea unui raport de fezabilitate la nivel naional i local); 4. Derularea fazei pilot a programului (verificarea ndeplinirii criteriilor de calitate n locaiile-pilot i remedierea eventualelor nereguli). Green Key Green Key reprezint o ecoetichet internaional care se adreseaz produselor turistice. Iniial programul a demarat n Danemarca n anul 1994, adresndu-se hotelurilor, dup care sa extins i n Frana (1999) prin ecoetichetarea locurilor de campare. programul se adreseaz hotelurilor, campingurilor, hostelurilor, caselor de vacan, restaurantelor, facilitilor de agrement i pentru organizarea de conferine. - Green Key este coordonat de ctre FEE Frana n colaborare cu Organizaia Green Key Danemarca. Unul din punctele slabe ale programului este acela c nu toate criteriile sunt valabile i pot fi aplicate n unele ri, ns se remarc eforurile de dezvoltarea acestora la nivel internaional. Green Key in Franta Procedurile de implementare a programului Green Key sunt asemntoare celor Blue Flag. n ateptare se afl: Maroc, Italia, Slvenia, Chile, Letonia, Islanda, Croaia, Japonia, Muntenegru, Malta, Cipru, Kazkhastan. Green Flag Green Flag este un standard care se acord la nivel naional parcurilor i zonelor verzi din Anglia i ara Galilor. Programul a fost demarat n 1996 i a fost gndit ca un mijloc de recunoatere i recomensare a spaiilor verzi din cele dou ri. n acelai timp, se urmrea crearea unui model pentru alii n ideea de protecie i conservare a mediului nconjurtor

Green Flag se acord mai mult sub forma unor premii anuale, ctigtorii trebuind s aplice n fiecare an pentru rennoirea statutului. Criteriile pe baza crora se acord acest standard sunt: -accesibilitate (semnalizarea prin indicatore a prezenei parcului, indicatoare de orientare n interior, acces sigur i facil etc.); -siguran i securitate (echipamente i faciliti de agrement sigure, prezena toaletelor, a apei de but, a punctelor de prim ajutor, a telefoanelor publice etc.); - ntreinere i curenie (prezena i numrul courilor de gunoi, ntreinerea cldirilor sau a monumentelor etc.); - conservarea patrimoniului culturl i natural (elemente deosebite de vegetaie i faun, construcii, monumente, vestigii etc.); -implicarea comunitii; -management i marketing; -utilizarea durabil a resurselor etc. Sunt eligibile urmtoarele categorii: parcurile oreneti, parcurile periferice, grdinile publice, rezervaiile naturale, parcurile acvatice etc. n Marea Britanie sunt aproximativ 1228 de situri distinse cu aceast certificare. Managementul lanului de distribuie a produselor Principalul rol al unui tour-operator este acela de a fi un intermediar ntre consumatorul final i furnizorii de servicii turistice. Managementul lanului de distribuie include totalitatea aciunilor de selectare a detailitilor i modalitile de contractare a serviciilor A mbunti performana durabil a unui tour-operator, presupune mai nti msurarea activitilor curente a furnizorilor de servicii n vederea stabilirii prioritilor de aciune, dezvoltarea unui sistem de standarde pentru reducerea impactului i stabilirea unor obiective durabile. A. Dezvoltarea unei politici de dezvoltare durabil a lanului de distribuie Pentru elaborarea unei astfel de polici, tour-operatorii vor ine cont de o serie de indicatori de performan (standarde), acetia putnd varia n funcie de tipul furnizorului de servicii sau produse turistice De exemplu, pentru a analiza performana furnizorilor de servicii de cazare se vor lua n calcul indicatori precum: - consumul de energie raportat la numrul nnoptrilor;

- sursa de energie utilizat; - msurile de utilizare eficient a energiei; - consumul de ap/zi turist; - managementul deeurilor; - utilizarea unor produse de curare chimice; - informaiile furnizare turitilor cu privire la politica de durabilitate a structurii de cazare; - politica de angajare; - relaia cu comunitatea local etc. Informaiile colectate vor fi stocate ntr-o baz de date care s permit realizarea unei comparaii permanente ntre diferiii furnizori (de exemplu, consumul de ap/zi turist nregistrat n hotelurile din Caraibe). Pe baza acestor informaii, orice companie i poate dezvolta propria politic de dezvoltare durabil a lanului de distribuie i propriul sistem de standarde de selectare a furnizorilor. Aceste standarde pot fi: de performan (bazate pe un anumit nivel de performan), de proces (bazate pe proceduri i practici specifice) sau o combinaie a acestora. n acelai timp, aceste standarde trebuie s fie suficient de flexibile, astfel nct s poat fi adaptate condiiilor socio-economice i de mediu locale. Atunci cnd tour-operatorul are n proprietate structuri de cazare sau alte faciliti, va exercita un control direct asupra implementrii msurilor de durabilitate. n acest caz, tour-operatorul trebuie s aib fa de aceste faciliti aceleai cerine de aplicare a standardelor ca n cazul furnizorilor contractai. De asemenea, tour-operatorul trebuie s stabileasc graficul i durata de implementare a acestor standarde. Planul de aciune poate fi gndit pe trei etape: termen scurt, mediu i lung, pentru a permite furnizorilor ndeplinirea standardelor impuse. Nu trebuie uitat nici faptul c, nu toi furnizorii vor putea atinge aceste standarde n acelai timp. B. Susinerea i promovarea furnizorilor Pentru ca furnizorii s ndeplineasc performanele de durabilitate impuse, tour-operatorii sunt primii care ar trebui s le ofere suportul necesar, att tehnic ct i moral. Gradul de suport tehnic oferit fiecrui furnizor va fi stabilit n funcie de perfomanele atinse pn atunci i poate consta n: materiale printate, workshop-uri, dialog bilateral, sesiuni de training, chestionare, informaii i suport de telecomunicaii etc. De asemenea, n situaia n care exist scheme de ecoectichetare, tour-operatorul poate susine furnizorul n obinerea acestora.

Un exemplu n acest sens este LTU Touristik, un tour-operator german specializat n vacane externe, care a distribuit furnizorilor si peste 15 000 de exemplare dintr-un manual de management al mediului (tradus n german, englez, francez, italian, spaniol i greac). Acest manual a fost rezultatul unui proces de lung durat, n care au fost implicai att furnizorii de servicii ct i destinaiile turistice. LTU Touristik urmrete feed-back-ul i performana hotelierilor care folosesc acest manual Pentru a crete competitivitatea, furnizorii care ndeplinesc aceste standarde pot fi promovai i stimulai ulterior de ctre tour-operatori prin: - contracte prefereniale; - rennoirea nainte de termen a contractelor; - acordarea unor premii sau scheme de certificare (atunci cnd tour-operatorul are aceast posibilitate); - oportuniti de promovare n cataloage sau pe website-uri; - promovarea sub forma unor studii de caz n cadrul unor evenimente etc. Tour-operatorii pot stabili prin clauze contractuale, care vor fi consecinele nerespectrii standardelor impuse furnizorilor i a graficului de activiti. Relaiile cu publicul De foarte multe ori turitii nu sunt contieni de impactul pe care l pot avea activitile pe care le desfoar asupra mediului nconjurtor. Acest lucru este susinut i de faptul c, de cele mai multe ori acest impact negativ este rezultatul mai multor activiti minore, acumulate n timp. Se ntmpl ca, atunci cnd viziteaz o destinaie pentru a doua oar, turitii s observe nivelul de degradare al mediului fr a se gndi mcar pentru o secund c aciunile lor din precedenta vizit ar fi putut contribui la acest lucru. n acest context, tour-operatorii sau hotelierii sunt cei care pot contribui i pot influena comportamentul turitilor la destinaie. Pentru a maximiza eficiena comunicrii cu consumatorii, un tour-operator poate pregti o campanie de comunicare, cu un nume, o imagine i un slogan. Dezvoltarea unei astfel de campanii trebuie s plece de la identificarea tipului sau tipurilor de impact pe care l au proprii consumatori asupra mediului i culturii locale, i stabilirea unui set de obiective realiste cu privire la modificrile comportamentale ale acestora. Mass media. Exist foarte multe ci de a transmite informaia la consumatori, att prin intermediul produselor proprii ct i n publicaiile de pe pia. Ziarele, revistele, crile i

televiziunea reprezint mijloace de influen a turitilor, ele putnd fi folosite pentru a induce acestora dorina de a achiziiona produse i servicii turistice durabile. Agenii de turism i angajaii tour-operatorilor. Transmiterea unor mesaje durabile ctre turiti la punctul de vnzare a pachetelor turistice nu reprezint ntotdeauna cea mai bun soluie de informare a turitilor. Angajaii trebuie s transmite astfel de informaii ind cont de tipul de produse turistice fa de care turistul prezint interes. n caz contrar, mesajul ar putea fi ignorat de ctre consumator, iar impactul va fi extrem de redus. Informaiile la bordul avionului sunt importante mai ales atunci cnd rezervarea vacanei s-a fcut n ultimul moment, iar turitii nu au avut timp s se familiarizeze cu destinaia. Revistele specifice pot s conin articole referitoare la aspectele sociale, culturale i de mediu din destinaie, i pot oferi sfaturi pentru practicarea unui turism responsabil. Un exemplu n acest sens, este reprezentat de tour-operatorul First Chioce (UK i Irlanda), care a introdus pe zborurile Air 2000 spre Gambia, documentare pe tema durabilitii. Aceste filme ofer sfaturi turitilor cu privire la aspectele senzitive ale turismului i ncurajeaz acordarea unei atenii sporite nevoilor i dorinelor populaiei din Gambia. Comunicarea la destinaie este cea mai eficient metod de influenare a comportamentului turitilor. Sunt foarte multe exemple de tour-operatori care se folosesc de aceast modalitate pentru a comunica cu turitii. Astfel, TUI UK a inclus Travellers Tips (un set de informaii-recomandri) n brourile hotelurilor i n revista Skyscene. De asemenea, pliante cu Save Endangered Species au fost distribuite agenilor de turism din destinaiile turistice. Hapag-Lloyd Kreuzfahrten, operator de coaziere german, distribuie fiecrui pasager aflat n expedieie spre Antartica, un ghid de 132 de pagini, care conine informaii referitoare la aspectele unei dezvoltri durabile i o copie a Recommendation XVIII-1 (adoptat la ntlnirea Tratatului Antarctic, Kyoto, 1994). Compania organizeaz la bordul navelor prezentri susinute de biologi, geologi, biologi marini, istorici etc. O alt modalitate de a comunica cu consumatorii o reprezint publicarea unor coduri de comportament. Operatorii pot decide ntre a adopta un set de coduri exitsent deja pe pia sau a-i crea un set propriu, pe baza experienei cu turitii. Indiferent pentru care dintre aceste variante opteaz, operatorul trebuie s pun la dispoziia turitilor acest cod de comportament nc din faza pregtirii cltoriei. Cooperarea cu destinaiile Tour-operatorii pot influena prin deciziile lor durabilitatea social, economic i de mediu a destinaiilor. Dac atraciile turistice naturale i culturale nu sunt bine protejate, turitii nu vor

mai continua s cumpere vacane n acele destinaii, sau, n cel mai fericit caz le vor cumpra dar la preuri foarte sczute. Pentru a evita astfel de situaii este indicat o strns colaborare ntre tour-operatori i autoritile locale, sectorul privat, societatea civil, organizaii nonguvernamentale. Operatorii din turism pot contribui la durabilitatea unei destinaii turistice prin diverse aciuni, cum ar fi: - conservarea patrimoniului natural i cultural; - promovarea produselor locale n rndul turitilor; - aciuni de caritate i strngeri de fonduri etc.; Strngerile de fonduri, care au drept scop susinerea unor programe i proiecte de dezvoltare durabil, reprezint un suport social i economic pentru comunitile dezavantajate. Pentru a avea sigurana c fondurile donate pentru un astfel de proiect sau program au impactul scontat, este necesar oferirea sprijinului financiar pentru o perioad de trei pn la cinci ani. Eco hotelurile/hotelurile verzi Eco hotelurile (sau hotelurile verzi engl. Green hotels) reprezint un termen folosit pentru a descrie un hotel sau o alt structur de cazare care s-a adaptat la schimbrile de mediu i a fcut o serie de modificri n structura de baz, astfel nct s minimizeze impactul asupra mediului nconjurtor. Un hotel verde reprezint o structur de cazare a crei func ionare are efecte minime asupra mediului nconjurtor, respectnd practicile asa numitului stil de via de tip verde (engl. Green living). Aceste hoteluri trebuie s aib la baz o certificare ob inut de la unul dintre organismele care elibereaz astfel de certificri sau din partea organismelor na ionale responsabile cu protec ia mediului. Un astfel de hotel eco trebuie s ndeplineasc urmtoarele criterii: S contribuie la durabilitatea ecologic a loca iei; S contribuie n mod evident la conservarea mediului; S ofere progreme de educa ie n domeniul protec iei mediului; S respecte elementele culturale din regiune i s contribuie la promovarea lor n rndul turi tilor; S aduc contribu ii financiare comunit ii locale. n aceste condi ii, eco hotelurile trebuie s respecte anumite reguli i s se asigure totodat c turi tii sunt caza i n siguran , n structuri non-toxice i eficiente energetic. Se urmre te:

Serviciile de cur enie (housekeeping i spltorie) utilizeaz produse non-toxice, ecologice; Prosoapele, lenjeria de pat i saltelele sunt realizate din bumbac 100%; Este interzis fumatul; Se folosesc surse regenerabile de energie electric, cum ar fi cea solar i cea eolian; Se folosesc spunuri organice i alte produse la vrac, n locul celor n pachete individuale, cu scopul de a reduce pierderile; Utilizarea n camere i pe holuri a co urilor de gunoi separate pe categorii de produse (reciclarea gunoaielor); Utilizarea acelora i prosoape i lenjerii de pat pe tot parcursul sejurului (turi tii trebuie informa i i ncuraja i s fac acest lucru); Iluminare energetic-eficient (senzori de lumin); Transportul n interiorul loca iei s sa realizeze cu vehicule economice; Servirea la mas a unor produse organice ob inute de la productorii locali, etc.

STRATEGIILE DE DEZVOLTARE DURABILA A TURISMULUI IN UE

Strategiile de dezvoltare a turismului au fost abordate n ultimele decenii din perspectiva dezvoltrii durabile, fiind inclus n planning-ul sectorului. McIntyre a enunat n anul 1993 cele trei principii ale dezvoltrii durabile a turismului: dezvoltarea n condiii de compatibilitate cu mediul, prin protejarea biodiversitii, a proceselor ecologice i conservarea resurselor naturale; dezvoltarea n condiii de compatibilitate cu cultura i valorile comunitiilor locale, prin respectarea dreptului acestora de a decide asupra existenei materiale i spirituale, dar i a protejrii identitii; dezvoltarea n condiii de eficien economic i de valorificare eficient a resurselor, astfel nct acestea s poat fi utilizate i de generaiile viitoare. Pentru a putea fi realizate obiectivele dezvoltrii durabile, strategiile turistice se adapteaz i se particularizeaz n funcie de specificul regional sau de obiectivele prioritare al sectorului turistic.

Aspecte teoretice privind strategiile de dezvoltare n turism O strategie definete obiectivele principale, politicile, precum i metodele i direciile care trebuiesc urmate n vederea atingerii acestor obiective. Guvernele alturi de alte

organisme, pot conlucra n vederea elaborrii unor strategii care s vizeze dezvoltarea durabil, inclusiv n domeniul turismului. Politicile din domeniul dezvoltrii durabile a turismului sunt clare i precise, fiind specifice unor probleme individuale, dar importante att la nivel naional, ct i internaional. Strategia are o serie de caracteristici: poate fi formulat astfel nct o destinaie turistic sau o firm de turism s ating un nivel de competitivitate mai ridicat; poate fi formultat pe termen mediu sau lung; include viziunea, obiectivele, principalele direcii de aciune; n formularea unei strategii trebuie s se in cont de realitatea curent; strategiile sunt complexe, implicnd o serie de participani. Orice strategie trebuie s rspund la ase ntrebri: 1. Ce produse trebuie i pot s ofer? 2. Ce produse nu ar trebui s ofer? 3. Care este piaa int pentru produsele pe care le ofer? 4. Care sunt pieele pe care ar trebui s le evit? 5. Care sunt competitorii pe care i am n vedere? 6. Care sunt competitorii pe care nu trebuie s i iau n calcul? Strategiile cunoscute i adoptate pn acum se mpart n dou mari categorii: Strategii reactive, care se concentreaz asupra celor mai importante canale de scurgere a veniturilor, care pot fi adoptate i aplicate dup ce au fost inventariate i evaluate pierderile de valoare; Strategii de tip proactiv, care sunt subscrise procesului de cretere economic i au drept obiectiv maximizarea capacitii economiei naionale i regionale de a-i dezvolta i diversifica industria, de a amplifica valoarea nou creat n interiorul fiecrei ramuri. Aceste strategii pot avea un caracter defensiv sau ofensiv. n acest context, n strategiile de dezvoltare economic naionale este inclus i dezvoltarea turismului, datorit implicaiilor pe care le are n dezvoltarea economic. Mai mult, dac se au n vedere i implicaiile pozitive ale turismului n plan social, cultural i al proteciei mediului, apare i mai evident necesitatea abordrii acestuia n contextul strategiei generale a dezvoltrii. Politica turistic a unei ri, viznd ansamblul de msuri privitoare la dezvoltarea turismului intern i internaional, trebuie s se bazeze pe integrarea i complementaritatea

ntre planurile de amenajare turistic i planurile de dezvoltare economic i social. Acest lucru este posibil n condiiile n care turismul este privit nu doar ca un factor al creterii economice, ci i ca ramur de consecin, el depinznd de nivelul economic al celorlalte ramuri, precum i de nivelul de dezvoltare social i cultural. ntre dezvoltarea durabil a turismului i strategie exist o strns legtur. Cele ase ntrebri prezentate mai sus pot fi aplicate att de ctre organizaiile naionale de turism, ct i de organismele regionale, guverne sau firmele private. Este ns de neles c strategiile sunt aplicate n mod diferit de la o destinaie la alta, iar n acest context i rezultatele vor fi diferite. n acest sens au fost stabilite trei tipuri de strategii de dezvoltare durabil a turismului: O strategie general cu referire la principiile de dezvoltare durabil; Strategii individuale pentru fiecare dintre subsectoarele industriei turismului, care s contribuie n mod direct la practicarea unui turism durabil (ex. Strategii n domeniul ecoturismului); Alte tipuri de strategii cu relevan n domeniul turismului durabil (ex. Strategii n domeniul biodiversitii). Este imperativ necesar ca fiecar ar s elaboreze o strategie-cadru n ceea ce privete dezvoltarea i managementul turismului, din perspectiva dezvoltrii durabile. Aceasta ar trebui s vizeze: - formularea unor politici i direcii de aciune pentru organismele naionale din domeniul turismului; - definirea cadrului legislativ n vederea diminurii impactului negativ al turismului; - stimularea i controlul activitilor turistice din sectorul privat, precum i a potenialilor investitori n turism; - formularea unor direcii de aciune pentru prestatorii de servicii turistice, la nivel regional i local. Turismul durabil prioritate pentru UE Dezvoltarea durabil a turismului european reprezint o prioritate pentru Comisia European, Parlamentul European i Comitetul Economic i Social. Multe dintre guvernele naionale i autoritile locale de pe continent au acordat o atenie deosebit chestiunilor legate de durabilitate, n elaborarea strategiilor i a planurilor de aciune privind dezvoltarea turismului. Rspunsurile celor implicai n industria turismului la problemele durabilitii sunt extrem de variate. Marile companii de turism au rspuns durabilitii prin elaborarea unor

strategii responsabile, cu accent pe aspectele sociale, n timp ce o parte dintre ntreprinderile mici i mijlocii au ncercat s se fac cunoscute prin interesul lor privind politicile sociale i de mediu, i se pare, chiar au reuit datorit, mai ales, impicrii active n acest sens a proprietarilor lor. Cu toate acestea, se constat o cretere a interesului i rspunsului din partea acestora, sprijinite fiind i de guvernele naionale. n acelai timp, interesul consumatorilor europeni pentru consumul de produse i servicii durabile este tot mai crescut iar segmentele de pia reprezentate de turismul cultural i cel bazat pe natur sunt din ce n ce mai bine reprezentate. Turitii sunt preocupai ca destinaiile pe care le viziteaz s fie ct mai atractive i cu un mediu natural curat. Strategia de Dezvoltarea Durabil a Uniunii Europene identific apte provocri cheie: schimbrile climatice, transport durabil, producie i consum durabil, conservarea i managementul resurselor naturale, sntate, coeziune social i migraie, eradicarea srciei. Acestea sunt relevante i pentru dezvoltarea durabil a turismului, cu implicaii economice, sociale i de mediu. Principalele aspecte asupra crora trebuie s se concentreze turismul european n vederea atingerii durabilitii se afl: mediul natural i schimbrile climatice; schimbrile tehnoogice; tendinele pieei; aspectele politice, economice i sociale.

n acest context, au fost elaborate opt provocri pentru turismul durabil european: 1. Reducerea sezonalitii; 2. Impactul transportului turistic; 3. mbuntirea calitii forei de munc; 4. mbuntirea prosperitii comunitilor locale i a calitii vieii; 5. Minimizarea utilizrii resurselor i a producerii deeurilor; 6. Conservarea patrimoniului natural i cultural; 7. Accesul populaiei de toate nivelurile la turism; 8. Utilizarea turismului ca instrument al dezvoltrii durabile. Aciunile specifice fiecreia dintre aceste provocri revin Comisiei Europene, guvernelor statelor membre, autoritilor locale, operatorilor din turism, turitilor, precum i altor organisme. Comisia European reprezint principalul juctor n coordonarea aciunilor la nivel european. Principalele responsabiliti ale acesteia sunt:

introducerea ideii de durabilitate n toate politicile de turism; asigurarea c UE acord finanare doar proiectelor care vizeaz dezvoltarea durabil; ncurajarea statelor membre n vederea atingerii durabilitii; furnizarea unui cadru general de dezvoltare i implementarea strategiilor turismului durabil la nivel local; ncurajarea cercetrii i diseminarea rezultatelor statelor membre; msurarea impactului turismului i furnizarea unui set de indicatori i statistici cu privire la turismul durabil etc;

Guvernele statelor membre au ca principalele responsabiliti: angajament politic n susinerea turismului durabil; includerea obiectivelor i principiilor durabilitii n politicile i strategiile turistice; crearea unor programe de finanare a proiectelor care vizeaz durabilitatea turismului; suport n aplicarea schemelor de certificare ecologic i promovarea ecoetichetelor n rndul turitilor etc.; Autoritile locale reprezint la rndul lor, un juctor cheie n planificarea i managementul turismului. Acestea ar trebui s colaboreze cu sectorul privat i cu organismele de protecie a mediului, mai ales atunci cnd se urmrete aplicarea unui management durabil n destinaiile turistice. Responsabilitile acestora vizeaz: crearea unor structuri i mecanisme care s urmreasc dezvoltarea i implementarea strategiilor turismului durabil i aplicarea planului de aciune anterior stabilit; susinerea aciunilor de planificare teritorial i control; identificarea unor indicatori relevani de monitorizare a impactului; crearea unei reele de comunicaie ntre organismele implicate; susinerea unor campanii de educare a localnicilor, turitilor i operatorilor din turism suport financiar etc.; Rspunsul operatorilor din turism la aciunile ce vizeaz durabilitatea turismului european este extrem de important. Acetia, au rolul de a susine organismele i asociaile europene, guvernele i autoritile locale i au ca responsabiliti: participare activ la aciunile incluse n planurile de management;

luarea n considerare a aspectelor de mediu i a celor sociale n deciziile pe care le iau; asigurarea c politicile de angajare sunt echitabile; furnizarea de informaii turitilor i ndrumarea acestora ctre alegerea unei forme de turism durabile; participarea la programele de voluntariat n domeniul protejrii mediului i a patrimoniului cultural-istoric; sprijinirea comunitilor locale i acodarea de suport acestora etc.;

Turitii ar trebui s fie contieni de impactul pe care l au vizitele i activitile pe care le desfoar asupra destinaiei turistice. Acetia trebuie s nvee s accepte responsabilitatea pe care o au n ceea ce privete asigurarea durabilitii. Responsabilitile turitilor vizeaz: utilizarea unor mijloace de transport durabile; reducerea consumului de energie i ap la locul de destinaie; utilizarea unor produse reciclabile; colectarea de informaii privind destinaia, anterior cltoriei; respectarea naturii, culturii i valoriilor i tradiiilor locale; susinere economiei locale prin achiziionarea de produse locale; participarea la proiectele de conservarea a naturii i a patrimoniului cultural etc.;

Se poate observa, din cele prezentate mai sus, c Uniunea European, prin intermediul Comisiei Europene, depune eforturi considerabile n vederea dezvoltrii durabile a turismului de pe continent. Planurile de aciune urmresc atingerea obiectivelor propuse n strategiile existente, iar tendina este accea de a mbunti permanent aceste strategii, ca urmare a evalurii performanelor. Propuneri privind elaborarea unei strategii de dezvoltare durabil a turismului romnesc n contextul aderrii la UE Din multitudinea de nevoi crora omul trebuie s le fac fa, cea de turism este de ordin superior, dup ce-i satisface nevoile primare, fiziologice. Ca destinaie turistic, Romnia dispune de suficiente resurse (geografice, antropice, culturale, balneare etc.) pentru a atrage clientela turistic din toate rile. Barierele ce frneaz realizarea pe deplin a acestei strategii in mai cu seam de lipsa de profesionalism a personalului din firmele i organizaiile turistice i absena opticii de marketing.

n cadrul strategiei naionale de dezvoltare a turismului romnesc este necesar stabilirea unei ierarhii a zonelor prioritare ce trebuie avute n vedere n perioada imediat urmtoare, innd seama att de oferta potenial, ct i de categoriile cererii turistice ce ar putea fi satisfcute prin valorificarea ofertei existente. Strategia dezvoltrii durabile a turismului n Romnia impune identificarea principalelor obiective, a mijloacelor de realizare a lor, precum i evaluarea impactului acestora asupra mediului natural, economic i socio-cultural al comunitilor locale. Pentru a fi eficient, strategia trebuie s maximizeze efectele turismului asupra meninerii echilibrului economic, social i de mediu, i s traseze direciile dezvoltrii turismului montan pentru ca acesta s alimenteze creterea economic a comunitilor locale, n condiii de minim impact al efectelor negative. Elaborarea unei strategii de dezvoltare durabil ar trebui fcut n jurul unor componente precum: 1. Reevaluarea sistemului turistic romnesc n conformitate cu principiile durabilitii n acest caz pot fi vizate obiective precum: creterea calitii produselor turistice i a serviciilor turistice (un capitol extrem de deficitar pentru ara noastr); elaborarea la nivelul autoritilor responsabile a unui set de indicatori ai durabilitii (acesta presupune un efort susinut i implicarea att a teoreticienilor ct mai ales a practicienilor din domeniul turismului); elaborarea unor niveluri durabile de cretere a pieei turistice (innd cont mai ales de experiena unor ri cu tradiie n turismul european Frana, Italia, Germania etc).; acordarea unei atenii mai mari aciunilor care vizeaz protecia i conservarea mediul nconjurtor. 2. Creterea valoric a sumelor provenite din fondurile structurale ale UE poate fi atins prin ndeplinirea unor obiective precum: promovarea acerb a acestor fonduri n rndul populaiei (o mare parte a populaiei, mai ales din mediul rural, nu are cunotin de existena unor asemenea fonduri); implicarea statului n susinerea populaiei i facilitarea accesului la informaiile referitoare la obinerea acestor fonduri; dar mai ales, facilitarea depunerii dosarelor necesare pentru obinerea acestor fonduri (sprinjin la ntocmirea lor). 3. Susinerea comunitilor locale implicate n derularea unor activiti turistice i a culturii locale Obiectivele ar putea viza: ncurajarea implicrii forei de munc locale (n ultimii ani s-a produs un exod masiv al populaiei din mediul rural ctre rile dezvoltate din vestul Europei n vederea desfurrii unei palete largi de activiti, iar derularea unor activiti turistice ar putea atrage o mare parte dintre acetia napoi); promovarea manifestrilor culturale i a evenimentelor locale la nivel intern i internaional

(o parte din ce n ce mai mare a populaiei europene se orienteaz spre activitile turismului durabil i consider c Romnia are suficient de mult potenial pentru a atrage un numr ridicat de turiti, practicani ai acestor activiti); organizarea unor cursuri de pregtire n domeniul turismului (absolut necesar pentru a putea fi derulate activiti turistice nu numai legale dar i calitativ superioare). 4. Dezvoltarea i amenajarea durabil a zonelor cu potenial turistic poate fi realizat stabilindu-se obiective precum: respectarea capacitii de suport (un prim pas a fost fcut n anul 2008 cnd n localiti precum Moeciu, Bran, Costineti sau Voineasa, n total 30 de comune anexa -, nu a mai fost acceptat nfiinarea pensiunilor turistice, tocmai datorit depirii capacitii de suport a mediului); reducerea impactului negativ al construciilor (un capitol la care ara noastr este din nou coda); reorientarea fluxurilor turistice dinspre destinaiile suprapopulate ctre cele mai putin populate turistic (acest lucru este nc extrem de dificil de realizat i datorit faptului c infrastructura de orice tip a fost direcionat n special ctre anumite destinaii, iar introducerea unor localiti turistice n circuit presupune eforturi financiare i materiale considerabile). 5. Promovarea formelor de turism cu caracter durabil, att n rndul turitilor (o cretere susinut a cererii pentru astfel de produse va impune o intensificare a concurenei), ct i al furnizorilor de servicii turistice reprezint un element extrem de important din punctul meu de vedere. Formele turismului durabil sunt insuficient exploatate n ara noastr, dei potenialul este unul extrem de mare. Un prin pas ar putea fi reprezentat de susinerea ageniilor de turism n crearea unei game variate de pachete turistice care s includ astfel de activiti. Cea mai mare parte a acestor agenii nu includ n oferta lor astfel de activiti, n timp ce altele le pun la dispoziia turitilor doar cu ocazia unor srbtori (Crciun, Pate).

NOTA: ACESTA ESTE UN MATERIAL SELECTIV. PENTRU COMPLETAREA ACESTUIA FOLOSITI CA BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE MANUALUL TURISM DURABIL O NOUA PERSPECTIVA, IOANA PATRICHI, EDIT. PROUNIVERSITARIA, 2012.