Facultatea de tiine Economice i Administrarea Afacerilor
CONTRIBUIA MARKETINGULUI LA VALORIFICAREA POTENIALULUI TURISTIC AL ROMNIEI DIN PERSPECTIVA INTEGRRII SALE N UNIUNEA EUROPEAN
MARKETING CONTRIBUTION TO ROMANIA'S TOURISM POTENTIAL RECOVERY FROM THE PERSPECTIVE OF ITS INTEGRATION IN THE EUROPEAN UNION
Rezumatul tezei de doctorat Summary of PhD Thesis
Conductor tiinific: Prof.dr.ec. Constantin LEFTER
Doctorand: Ec. KULCSAR L. Erika
Braov 2011
1 MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRI I, TINERETULUI I SPORTULUI UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV Brasov, B-dul Eroilor Nr. 29, 500036, Tel. 0040-268-413000, Fax 0040-268-410525 RECTORAT Ctre_________________________________________________________________________ V aducem la cunostint c n ziua de 15 iulie 2011, ora 11.00, n corpul U, sala UII3, la Facultatea de Stiinte Economice si Administrarea Afacerilor va avea loc sustinerea public a tezei de doctorat intitulat CONTRI BUI A MARKETI NGULUI LA VALORI FI CAREA POTENI ALULUI TURI STI C AL ROMNI EI DI N PERSPECTI VA I NTEGRRI I SALE N UNI UNEA EUROPEAN, elaborat de doctoranda KULCSAR L. Erika, sub conducerea tiinific a domnului prof.univ.dr.ec. Constantin Lefter, n vederea obinerii titlului tiinific de doctor, domeniul MARKETI NG. Componena COMI SIEI DE DOCTORAT numit prin Ordinul Rectorului Universitii Transilvania nr. 4598 din 18 mai 2011
PREEDI NTE Prof.univ.dr.ec. Gabriel BRTUCU DECAN Facultatea de Stiinte Economice si Administrarea Afacerilor Universitatea Transilvania din Brasov
CONDUCTOR TI I NI FI C Prof.univ.dr.ec. Constantin LEFTER Universitatea Transilvania din Brasov
REFERENI
Prof.univ.dr.ec. Filimon STREMTAN Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia Prof.univ.dr.ec. Ilie ROTARIU Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Conf.univ.dr.ec. Nicolae MARINESCU Universitatea Transilvania din Brasov
2
Scurt rezumat
Scopul fundamental al tezei l reprezint analiza ampl si profund a stadiului valorificrii potentialului turistic al Romniei ca expresie direct a modului n care au fost gndite si nfptuite la diferite nivele, n general, politicile si strategiile de marketing si, n special, politicile si strategiile de marketing turistic. n primul capitol Coordonate conceptuale ale marketingului turistic - s-au abordat aspecte de factur conceptual ale marketingului turistic si s-a analizat importanta acestuia n valorificarea potentialului turistic. n al doilea capitol - Caracteristicile, dinamica i structura pieei turistice n Romnia - s-au evidentiat caracteristicile, dinamica si structura pietei turistice n Romnia. O important deosebit s-a acordat tratrii comportamentului consumatorilor de produse si servicii turistice. Capitolul al treilea Integrarea Romniei n cadrul Uniunii Europene i evoluia turismului romnesc - surprinde tendintele care se manifest n turismul european, obiectivele si directiile integrrii turismului romnesc n structurile europene, avantajele aderrii la Uniunea European si implicatiile de marketing asupra turismului romnesc. n capitolul al patrulea Potenialul turistic al Romniei i efectele valorificrii sale - se face o analiz a stadiului de valorificare a potentialului turistic al Romniei si o analiz privind formele de turism practicate si modul de valorificare a potentialului turistic existent la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru si la nivelul fiecruia din cele sase judete componente. n cadrul celui de-al cincilea capitol Cercetri de marketing privind valorificarea potenialului turistic sunt prezentate rezultatele obtinute n urma cercetrilor de marketing efectuate de ctre autoare. O cercetare calitativ de marketing (interviu de profunzime semidirectiv) n rndul managerilor unittilor hoteliere si administratorilor de pensiune din municipiul Sfntu Gheorghe privind opiniile acestora legate de perfectionarea promovrii pe plan intern si international a ofertei lor turistice si o cercetare cantitativ de marketing n rndul turistilor care au vizitat Regiunea de Dezvoltare Centru, cu scopul de a cunoaste atitudinile, preferintele si opiniile acestora cu privire la serviciile oferite de hotelurile din Regiunea de Dezvoltare Centru si posibilittile de a petrece timpul liber n aceast regiune. Cel de-al aselea capitol Politici i strategii de marketing privind valorificarea potenialului turistic a fost dedicat tratrii continutului si particularittilor politicilor si strategiilor de marketing n turism, tipologiilor strategiilor de piat si mixului de marketing n turism, menite s asigure valorificarea potentialului turistic. Lucrarea se finalizeaz cu Contribuii i propuneri personale privind posibilittile de crestere a gradului de valorificare a potentialului turistic, avnd n vedere exigentele consumatorilor de servicii turistice n procesul elaborrii politicilor si strategiilor de marketing n sectorul turistic.
Cuvinte cheie: marketing turistic, particularittile serviciilor turistice, produsul turistic, destinatie, potential turistic, valorificarea potentialului turistic, oferta turistic, cererea turistic, comportamentul consumatorului de servicii turistice, Uniunea European, forme de turism, cercetare calitativ de marketing, cercetare cantitativ de marketing, politici, strategii, mix de marketing.
3
Summary
The fundamental purpose of the thesis is the broad and deep analysis of the state of Romania's tourism potential recovery as direct expression of how policies and marketing strategies were conceived and realized at different levels, in general, and, in particular, tourism marketing policies and strategies. In the first chapter - "Conceptual coordinates of tourismmarketing" - I have addressed aspects of conceptual nature of tourism marketing and its importance in the recovery of the tourism potential was analyzed". In the second chapter - "The characteristics, dynamics and structure of the tourismmarket in Romania" - I have highlighted the characteristics, dynamics and structure of the tourism market in Romania. Particular emphasis was given to treating of the behaviour of tourism products and services consumers. The third chapter - "Romania's integration into the European Union and the evolution of Romanian tourism" - captures the trends that occur in the European tourism the, objectives and direction of Romanian tourism integration in the European structures, benefits of EU accession and implications of the marketing on the Romanian tourism. In the fourth chapter - "Romania's tourismpotential and the effects of its recovery" - an analysis of the state of recovery of Romania's tourism potential is made as well as an analysis of the forms of tourism used and the manner of recovery of the tourism potential existing in the Centre Development Region and at the level of each of the six component counties. Within the fifth chapter - "Marketing researches on the tourismpotential recovery" - the results of marketing research conducted by the author are presented. A qualitative marketing research (semidirective depth interview) among hotel managers and managers of hostels in the city of Sfantu Gheorghe on their views about improving domestic and international promotion of their tourism offer and a quantitative marketing research among tourists who visited the Centre Development Region, in order to know their attitudes, preferences and opinions about the services offered by hotels in the Centre Development Region and the possibilities to spend leisure time in this region. The sixth chapter - "Marketing policies and strategies for tourismpotential recovery" has been dedicated to treating the content and features of marketing policies and strategies in tourism, marketing strategies typologies and the tourism marketing mix, to ensure tourist potential recovery. The paper ends with Personal contributions and proposals on the possibilities of increasing the degree of exploitation of tourism potential, given the tourism services consumers demands in formulating marketing policies and strategies in tourism.
Keywords: tourism marketing, the particularities of tourism services, tourism product, destination, tourism potential, tourism potential recovery, tourism offer, tourism demand, tourism consumer behaviour, European Union, forms of tourism, qualitative marketing research, quantitative marketing research, policies, strategies, marketing mix. 4 CUPRI NS
I NTRODUCERE ......................................................................................................................... 3 CAPI TOLUL 1 COORDONATE CONCEPTUALE ALE MARKETI NGULUI TURI STI C ........................ 7 1.1 Stadiul actual al cunoasterii privind marketingul turistic si rolul su n valorificarea potentialului turistic ........................................................................................................................ 7 1.2 Continutul si particularittile serviciilor turistice ................................................................... 16 1.3 Produsul turistic ....................................................................................................................... 20 1.4 Marketingul turistic si valorificarea potentialului turistic ....................................................... 24 1.4.1 Conceptele de potential turistic si valorificare a potentialului turistic ............................. 24 1.4.2 Obiectivele si functiile marketingului turistic ................................................................. 30 CAPI TOLUL 2 CARACTERI STI CI LE, DI NAMI CA I STRUCTURA PI EEI TURI STI CE N ROMNI A ................................................................................................................................... 32 2.1 Piata turistic. Oferta si cererea de servicii turistice ............................................................... 32 2.1.1 Ofertantii de servicii turistice. Evolutii si tendinte actuale .............................................. 35 2.1.2 Consumatorii serviciilor turistice si comportamentul lor ................................................ 50 2.1.3 Aspecte actuale cererii turistice n Romnia .................................................................... 58 2.2 Locul si importanta serviciilor turistice n cadrul economiei romnesti .................................. 63 2.3 Influenta variabilelor macroeconomice asupra Produsului Intern Brut realizat n sectorul Hoteluri si Restaurante ................................................................................................................... 70 CAPI TOLUL 3 I NTEGRAREA ROMNI EI N CADRUL UNI UNI I EUROPENE I EVOLUI A TURI SMULUI ROMNESC ..................................................................................................... 76 3.1 Aderarea Romniei la Uniunea European si implicatiile sale asupra turismului romnesc .. 76 3.2 Obiective si directii ale integrrii turismului romnesc n structurile turistice ale Uniunii Europene ......................................................................................................................................... 79 3.3 Evolutii actuale n turismul european si la nivelul Uniunii Europene ..................................... 83 3.4 Solutiile inovatoare baza cresterii competivittii turismului comunitar si european .......... 88 5 CAPI TOLUL 4 POTENI ALUL TURI STI C AL ROMNI EI I EFECTELE VALORI FI CRI I SALE . 92 4.1. Potential turistic al Romniei premis favorabil a dezvoltrii turismului ......................... 92 4.1.1 Resursele turistice naturale .............................................................................................. 92 4.1.2 Resursele turistice antropice ............................................................................................ 95 4.2. Studiu de caz: Valorificarea potentialului turistic al Regiunii de Dezvoltare Centru ........... 98 4.2.1 Caracteristici de baz ale Regiunii de Dezvoltare Centru ............................................... 99 4.2.2 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic la nivelul judetelor Regiunii de Dezvoltare Centru ..................................................................................................................... 108 4.2.2.1 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic al judetului Alba ................. 109 4.2.2.2 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic al judetului Brasov ............. 113 4.2.2.3 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic al judetului Covasna ........... 118 4.2.2.4 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic al judetului Harghita .......... 122 4.2.2.5 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic al judetului Mures .............. 127 4.2.2.6 Formele de turism si valorificarea potentialului turistic al judetului Sibiu ................ 132 4.2.2.7 Analiz comparativ privind capacitatea si activitatea de cazare turistic a judetelor ce compun Regiunea de Dezvoltare Centru .................................................................. 137 CAPI TOLUL 5 CERCETRI DE MARKETI NG PRI VI ND VALORI FI CAREA POTENI ALULUI TURI STI C ..................................................................................................................................... 142 5.1 Cercetare calitativ de marketing ............................................................................................. 142 5.1.1 Ipotezele si obiectivele cercetrii calitative ..................................................................... 143 5.1.2. Aspecte metodologice ale cercetrii calitative ................................................................. 143 5.1.3 Rezultatele cercetrii calitative ......................................................................................... 144 5.1.4 Concluzii privind rezultatele analizei de continut pe orizontal ...................................... 156 5.1.5 Limitele cercetrii calitative ............................................................................................ 158 5.2 Cercetare cantitativ de marketing .......................................................................................... 158 5.2.1 Consideratii metodologice privind realizarea cercetrii .................................................. 159 5.2.2 Populatia cercetat si mrimea acesteia ............................................................................ 160 5.2.3 Alegerea metodei de esantionare ..................................................................................... 161 5.2.4 Concluzii si propuneri pe baza rezultatelor cercetrii ..................................................... 163 5.2.5 Limitele cercetrii cantitative .......................................................................................... 186
6 CAPI TOLUL 6 POLI TI CI I STRATEGI I DE MARKETI NG PRI VI ND VALORI FI CAREA POTENI ALULUI TURI STI C ................................................................................................. 187 6.1 Acceptiuni generale privind politica si strategia de marketing ............................................... 187 6.2 Continutul si particularittile politicilor si strategiilor de marketing n turism ...................... 189 6.2.1 Politica si strategia de marketing a ntreprinderii turistice .............................................. 189 6.2.2 Particularitti ale elaborrii strategiilor de marketing n turism ...................................... 190 6.3 Strategiile de piat n turism si valorificarea potentialului turistic .......................................... 193 6.3.1 Cercetrile de marketing - baza fundamentrii strategiilor de piat destinate valorificrii potentialului turistic ................................................................................................... 197 6.4 Politici si strategii ale mixului de marketing n turism ............................................................ 198 6.4.1 Politici si strategii de marketing specifice produsului turistic ......................................... 198 6.4.1.1 Cercetrile de marketing - sursa esential de informatie necesar fundamentrii strategiilor de produs turistic ......................................................................................................... 201 6.4.2 Politici si strategii de marketing privind pretul ................................................................ 204 6.4.3 Politici si strategii de marketing privind distributia ......................................................... 208 6.4.4 Politici si strategii promotionale utilizate n turism ....................................................... 211 6.4.5 Politici si strategii de personal ......................................................................................... 217 Concluzii generale privind contributia marketingului la valorificarea potentialului turistic al Romniei .................................................................................................................................... 221 Contributii si propuneri personale ................................................................................................. 226 Lista tabelelor ............................................................................................................................... 233 Lista figurilor ................................................................................................................................. 236 Bibliografie .................................................................................................................................... 239 Anexe ............................................................................................................................................. 251 7 TABLE OF CONTENTS
I NTRODUCTI ON ........................................................................................................................ 3 CHAPTER 1 CONCEPTUAL COORDI NATES OF TOURI SM MARKETI NG ....................................... 7 1.1 Current state of knowledge on tourism marketing and its role in tourist potential recovery .. 7 1.2 The contents and characteristics of tourism services ............................................................... 16 1.3 Tourism product ...................................................................................................................... 20 1.4 Tourism marketing and tourism potential recovery ................................................................ 24 1.4.1 The concepts of tourism potential and tourism potential recovery .................................. 24 1.4.2 The objectives and functions of tourism marketing ......................................................... 30 CHAPTER 2 CHARACTERI STI CS, DYNAMI CS AND STRUCTURE OF TOURI ST MARKET I N ROMANI A ................................................................................................................................... 32 2.1 Tourist market. The offer and demand for tourist services ..................................................... 32 2.1.1 Offerer of tourism services. Developments and current trend ......................................... 35 2.1.2 Consumers of tourist services and their behaviour .......................................................... 50 2.1.3 Current aspects of tourism demand in Romania .............................................................. 58 2.2 Place and importance of tourism services in the Romanian economy .................................... 63 2.3 The influence of macroeconomic variables on the gross domestic product in the Hotels and Restaurants sector ................................................................................................................... 70 CHAPTER 3 ROMANI A'S I NTEGRATI ON I NTO THE EUROPEAN UNI ON AND THE EVOLUTI ON OF ROMANI AN TOURI SM .................................................................... 76 3.1 Romania's EU accession and its implications on the Romanian tourism ................................ 76 3.2 Objectives and directions of the Romanian tourism integration in European Union tourist structures ........................................................................................................................................ 79 3.3 Current developments in European tourism and within the European Union. ........................ 83 3.4 Innovative solutions the basis of the growth of the community and European tourism competitiveness ............................................................................................................................. 88 CHAPTER 4 ROMANI A'S TOURI SM POTENTI AL AND THE EFFECTS OF I TS RECOVERY ....... 92 4.1 Romania's tourism potential a favourable precondition for tourism development ............... 92 4.1.1 Natural tourism resources ................................................................................................ 92 4.1.2 Anthropic tourism resources ............................................................................................ 95 8 4.2 Case study: Tourism potential recovery of the Centre Development Region ......................... 98 4.2.1 Basic characteristics of the Centre Development Region ................................................ 99 4.2.2 The forms of tourism and tourism potential recovery in the counties of Centre Development Region ..................................................................................................................... 108 4.2.2.1 The forms of tourism and tourism potential recovery of Alba County ...................... 109 4.2.2.2 The forms of tourism and tourism potential recovery of Brasov County ................... 113 4.2.2.3 The forms of tourism and tourism potential recovery of Covasna County ................ 118 4.2.2.4 The forms of tourism and tourism potential recovery of Harghita County ................ 122 4.2.2.5 The forms of tourism and tourism potential recovery of Mures County .................... 127 4.2.2.6 The forms of tourism and tourism potential recovery of Sibiu County ..................... 132 4.2.2.7 Comparative analysis of tourist accommodation capacity and activity of the counties comprising the Centre Development Region .................................................................. 137 CHAPTER 5 MARKETI NG RESEARCHES ON THE TOURI SM POTENTI AL RECOVERY ............. 142 5.1 Qualitative marketing research ................................................................................................ 142 5.1.1 Qualitative research hypotheses and objectives ............................................................... 143 5.1.2. Methodological aspects of qualitative research .............................................................. 143 5.1.3 The results of the qualitative research ............................................................................. 144 5.1.4 Conclusions on the results of horizontal content analysis ............................................... 156 5.1.5 Qualitative research limitations ....................................................................................... 158 5.2 Quantitative marketing research .............................................................................................. 158 5.2.1 Methodological considerations on the conduct of research ............................................. 159 5.2.2 Investigated population and its size ................................................................................. 160 5.2.3 Choice of sampling method ............................................................................................. 161 5.2.4 Conclusions and proposals based on research results ...................................................... 163 5.2.5 Limits of quantitative research ........................................................................................ 186 CHAPTER 6 MARKETI NG POLI CI ES AND STRATEGI ES FOR TOURI SM POTENTI AL RECOVERY ................................................................................................................................ 187 6.1 General considerations on marketing policy and strategy ....................................................... 187 6.2 The content and features of marketing policies and strategies in tourism ............................... 189 6.2.1 Marketing policy and strategy of tourism ........................................................................ 189 6.2.2 Characteristics of marketing strategies development in tourism ..................................... 190 6.3 Market strategies in tourism and tourist potential recovery .................................................... 193 9 6.3.1 Marketing researches - basis of substantiation of market strategies for tourism potential recovery .......................................................................................................................... 197 6.4 Policies and strategies of tourism marketing mix .................................................................... 198 6.4.1 Marketing policies and strategies specific to the tourism product ................................... 198 6.4.1.1 Marketing research - the essential source of information necessary to support tourism product strategies .............................................................................................................. 201 6.4.2 Policies and marketing strategies on price ....................................................................... 203 6.4.3 Policies and marketing strategies on distribution ............................................................ 207 6.4.4 Promotional policies and strategies used in tourism ........................................................ 211 6.4.5 Staff policies and strategies ............................................................................................. 217 General conclusions on the contribution of marketing to Romania's tourism potential recovery ........................................................................................................................................................ 221 Personal contributions and proposals ............................................................................................ 226 List of tables .................................................................................................................................. 233 List of figures ................................................................................................................................ 236 Bibliography .................................................................................................................................. 239 Annexes ......................................................................................................................................... 251 10 REZUMAT Obiectivul fundamental al marketingului este acela de a cunoate consumatorul, astfel nct produsul sau serviciul oferit s corespund n totalitate nevoilor si asteptrilor acestuia, n conditii profitabile pentru vnztor dar si pentru societate. Gndirea de marketing s-a concretizat initial n comercializarea produselor materiale, ns dezvoltarea spectaculoas care s-a nregistrat n sfera serviciilor a contribuit la cresterea interesului marketerilor pentru aspectele caracteristice din domeniul serviciilor, inclusiv din domeniul turismului. Scopul fundamental al tezei l reprezint analiza ampl si profund a stadiului valorificrii potentialului turistic al Romniei ca expresie direct a modului n care au fost gndite si nfptuite la diferite nivele, n general, politicile si strategiile de marketing si, n special, politicile si strategiile de marketing turistic. Obiective majore ale investigatiei ntreprinse sunt urmtoarele: a) pe plan conceptual: - trecerea n revist a stadiului cunoasterii privind marketingul turistic si a rolului su n valorificarea potentialului turistic; - analiza conceptului de valorificare a potentialului turistic; - analiza continutului si particularittilor serviciilor turistice si a contributiei acestora la valorificarea potentialului turistic; - identificarea politicilor si strategiilor de marketing privind valorificarea potentialului turistic. b) pe plan operaional: - analiza caracteristicilor, dinamicii si structurii pietei turistice n Romnia; - analiza actualelor evolutii ale turismului n cadrul Uniunii Europene si noile oportunitti pe care le confer aderarea Romniei la Uniunea European sub aspectul valorificrii potentialului turistic al Romniei; - caracterizarea general a stadiului de valorificare a potentialului turistic al Romniei; - cercetri de marketing privind valorificarea potentialului turistic pe ansamblu si n interiorul Regiunii de Dezvoltare Centru. Actuala tez de doctorat este structurat pe sase capitole corelate ntre ele avnd n vedere scopul si obiectivele temei. n primul capitol Coordonate conceptuale ale marketingului turistic - s-au abordat aspecte de factur conceptual ale marketingului turistic si s-a analizat importanta acestuia n valorificarea potentialului turistic. 11 n secolul al XX-lea teoria economic s-a mbogtit cu un nou concept si anume: marketingul. Dintre toate domeniile stiintelor economice, marketingul a cunoscut cea mai dinamic evolutie, ca rspuns, pe de o parte, la amploarea concurentei, iar pe de alt parte, la schimbrile intervenite n comportamentul consumatorului. n aceste conditii, firmele, inclusiv cele care actioneaz pe piata turistic, s-au vzut nevoite s adopte un nou mod de gndire, care reprezint de fapt continutul modern al marketingului turistic. Performanta unei firmei turistice va depinde, pe de o parte, de modul n care prestatorul de servicii turistice si gestioneaz eficient resursele si mijloacele aflate n patrimoniul su, iar pe de alt parte, de sura n care i adapteaz activitatea la condiiile mediului n care activeaz. Sinteza unui astfel de demers se va regsi n modul n care ntreprinderea de turismi va defini politicile i strategiile sale de piai de marketing mix. n literatura de specialitate notiunea de valorificare a potentialului turistic, sub aspect conceptual, nu este nc definit clar. Semnificatia care i se acord are un caracter general si este asociat mai degrab cu continutul conceptului de valorificare superioar a resurselor. n opinia noastr, continutul conceptului de valorificare a potentialului turistic are un caracter complex si reflect ansamblul efectelor pozitive obtinute de prestatorul serviciilor turistice, de turisti, de comunittile locale si de societate ca urmare a activittilor specifice depuse ntr-un interval de timp de toate aceste entitti. Printre aceste efecte pozitive se numr profitul firmelor si organizatiilor ce activeaz n turism, beneficiile si satisfactiile obtinute de turisti, veniturile statului si comunittilor locale, imaginea mai vizibil si atractivitatea sporit a destinatiei turistice, protejarea mediului si biodiversittii. Valorificarea potentialului turistic al trii presupune ns conceperea si realizarea unor politici si strategii de marketing adecvate si corelate att la nivel macroeconomic, la nivel sectorial ct si la nivel microeconomic. Evaluarea corect a potentialului turistic constituie o cerint de baz a dezvoltrii destinatiei turistice. Ea implic un sistem de metode, inclusiv cele specifice cercetrii de marketing, menite s evite subiectivismul ce poate genera fie tendinta de supraevaluare, fie tendinta de subevaluare. n ambele situatii oferta serviciilor turistice nu va corespunde integral cu preferintele turistilor. n al doilea capitol - Caracteristicile, dinamica i structura pieei turistice n Romnia - s-au evidentiat caracteristicile, dinamica si structura pietei turistice n Romnia. O important deosebit s-a acordat tratrii comportamentului consumatorilor de produse si servicii turistice. 12 Piata turistic implic numerosi agenti economici cu roluri diferite. Actorii pietei turistice desfsoar activitti variate ca profil, fiecare avnd o contributie distinct n procesul valorificrii potentialului turistic a unei destinatii turistice. n prezent pensiunile agroturistice si pensiunile detin peste 45% din totalul structurilor de primire turistic. Dac avem n vedere c acestea au aprut n zone cu un cadru natural atrgtor (munte, litoral sau Delt) putem considera c aceast dezvoltare a contribuit benefic la valorificarea potentialului turistic al trii. Ponderea semnificativ a pensiunilor agroturistice se poate explica si prin faptul c exist numeroase zone si localitti ale trii unde activitatea turistic reprezint principala surs de venit a localnicilor, iar cadrul natural reprezint o caracteristic indispensabil care justific existenta acestora. Ponderea mai mare a pensiunilor agroturistice se datoreaz si faptului c acestea asigur, pe lng confort, si o individualizare, o personalizare a vacantelor, rspunznd astfel unor noi exigente ale cererii turistice. Dac lum n considerare toate structurile hoteliere si adugm pensiunile turistice si pensiunile agroturistice rezult c aceste trei structuri turistice au cea mai nsemnat contributie la valorificarea potentialului turistic al Romniei din moment ce n anul 2010 ele au asigurat 73,32% din totalul capacittii de cazare n functiune. Este important faptul c n valorificarea potentialului turistic al Romniei lanturile hoteliere internationale au un rol deosebit. Acest rol este evident nu numai prin prisma structurii si calittii serviciilor oferite, aflate la standarde internationale, dar si prin modul de afirmare a unui management modern si a unor strategii de marketing adaptate mediului n care activeaz. Studierea comportamentului consumatorului de servicii turistice constituie obiectivul major al investigatiilor de piat. Cercetrile de marketing au rolul determinant n studierea si cunoasterea comportamentului consumatorilor de servicii turistice. Studiul comportamentului turistic, ca efort teoretic, trebuie completat n practic cu observatii concrete, apelnd la experienta persoanelor care cunosc acest comportament n urma unor contacte nemijlocite si a multor ani de experient. Se impune ns si o activitate de cercetare, realizat n mod sistematic, care s evidentieze modificri n nevoile, dorintele si comportamentele turistilor, n stilul lor de viat, n contextul social din care provin. Un rezultat deosebit de important al studierii comportamentului turistilor este identificarea criteriilor de clasificare a turistilor si furnizarea de instrumente utile pentru segmentarea pietei n opinia noastr, n Romnia, mai mult ca n alte tri, evolutiile negative constatate n turism au la baz nu numai efectele crizei economice, ci si efectele unei abordri manageriale si de marketing, la fiecare nivel implicat n activitatea de turism, care nu au condus la contracararea mai ampl a efectelor crizei economice si nici la stimularea mai puternic a 13 turismului intern. Nu n ultimul rnd o anumit deteriorare a imaginii Romniei pe plan international cauzat de comportamentul neadecvat al unor conationali conduce la limitarea fortei de atractie a Romniei ca destinatie turistic pentru turistii din alte tri. Sub acest aspect sunt benefice actualele eforturi ale MDRT de a promova pe plan international noua imagine a Romniei ca destinatie turistic, apelnd n prezent la CNN, Euronews si Eurosport deoarece comportamentul neadecvat al unor conationali nu poate ntina valorile autentice ale turismului romnesc. Capitolul al treilea Integrarea Romniei n cadrul Uniunii Europene i evoluia turismului romnesc - surprinde tendintele care se manifest n turismul european, obiectivele si directiile integrrii turismului romnesc n structurile europene, avantajele aderrii la Uniunea European si implicatiile de marketing asupra turismului romnesc. Integrarea Romniei n Uniunea European, proces complex si ndelungat, deschide noi perspective pentru dezvoltarea turismului romnesc sub multiple aspecte: ale unor noi forme de turism, ale calittii serviciilor si produselor turistice, ale protejrii mediului si ale valorificrii optime a ntregului potential turistic. n acest context Romnia si poate aduce aportul su la realizarea obiectivului de baz al Comisiei Europene de Turism, acela de mentinere a Europei pe primul loc pe plan mondial n privinta destinatilor turistice. Obiectivele principale ale politicii n domeniul turismului la nivelul Uniunii Europene se refer n principal la libera circulatie a persoanelor, n interiorul Uniunii Europene, protectia turistilor, armonizarea si apropierea legislatiilor nationale n domeniul turismului, protejarea traditiilor culturale si a mediului nconjurtor, dezvoltarea turistic n planul regional, asigurarea unor conditii de lucru specifice profesiunilor turistice, si perfectionare profesional. Cererea turistic a nregistrat n 2010 la nivelul Uniunii Europene o crestere anual negativ. n prima jumtate a anului, numrul cltoriilor si numrul nnoptrilor au sczut pe toate segmentele. Doar numrul excursiilor interne scurte au crescut usor (0,3%), comparativ cu prima jumtate a anului 2009. n a doua jumtate a anului 2010 declinul a stagnat pentru cele mai multe dintre tipurile de excursii de vacant, mai ales pentru cltoriile n strintate (cltoriile lungi n strintate au crescut cu 0,9%, iar cele scurte n strintate cu 2,5%). Scderea general n a doua jumtate a anului (-0,3%) a fost nregistrat n ntregime de segmentul important al cltoriilor interne de scurt durat (-1,6%). Sectorul de piat relativ mic al cltoriilor scurte n strintate nu a putut compensa aceast scdere, n ciuda cresterii cu 2,5%. n trile sud-estice, respectiv Bulgaria i Romnia numrul cltoriilor de vacant au sczut n 2010 comparativ cu 2009 cu 29,5% si respectiv 11,1%. n rile nordice, Finlanda 14 i Suedia acestea au crescut cu 17,4% si, respectiv, 20,2%. Aceast crestere a fost observat n toate segmentele, dar a fost mai putin pronuntat pentru cltoriile de vacant de lung durat n strintate. n prezent turismul european se confrunt cu numeroase provocri precum: efectele crizei economice mondiale, concurenta tot mai acerb cu alte destinatii, consecintele schimbrilor climaterice, noile evolutii demografice din Europa. n acelasi timp, comportamentul consumatorului de servicii turistice cunoaste mutatii importante. Se cltoreste tot mai frecvent si n mod independent, se caut noi triri si experiente, tehnologia IT si Internetul revolutioneaz activitatea turistic, cerintele ctre turismul durabil sunt n crestere etc. Se contureaz astfel o nou filosofie a turistului care se impune a fi luat n considerare. n viziunea Uniunii Europene (27 ianuarie 2011, Bruxelles) solutiile inovatoare ce vor impulsiona evolutia viitoare a turismului comunitar si european sunt urmtoarele: stimularea competivittii sectorului turismului din Europa, promovarea dezvoltrii unui turism durabil, responsabil si de calitate, consolidarea imaginii si vizibilittii Europei, maximizarea potentialului politicilor si instrumentelor financiare ale Uniunii Europene. n capitolul al patrulea Potenialul turistic al Romniei i efectele valorificrii sale - se face o analiz a stadiului de valorificare a potentialului turistic al Romniei si o analiz privind formele de turism practicate si modul de valorificare a potentialului turistic existent la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru si la nivelul fiecruia din cele sase judete componente. n turism, o premis favorabil a dezvoltrii sale este reprezentat de mediul ambiant. Relieful, pdurile, lacurile, monumentele de art si arhitectur, locurile istorice, apele minerale, reprezint componentele mediului ambiant. Potentialul turistic poate fi definit ca totalitatea elementelor ce se constituie ca atractii turistice si care se preteaz unei amenajri pentru vizitarea si primirea cltorilor. Potentialul turistic, al unei tri, regiunii sau zone reprezint o conditie esential a dezvoltrii turismului. Cerinta esential ce se impune este ca acest potential s fie ct mai bine valorificat. Componentele naturale si antropice ale potentialului turistic au desigur un rol incontestabil n sustinerea si dezvoltarea turismului. Marea provocare o reprezint modul de valorificare a acestui potential. Fr inteligenta concretizat n politici si strategii adecvate de marketing si fr investitii corespunztoare potentialului turistic existent rmne necunoscut pentru turistii potentiali. Deoarece n opinia noastr Regiunea de Dezvoltare Centru nu o abordm ca o destinatie turistic de sine stttoare, analiza pe care o realizm la acest nivel are menirea de a 15 reda o imagine global a valorificrii potentialului turistic existent pe cuprinsul acestei structuri regionale. Rezultatele obtinute se pot compara cu cele ale unor analize similare la nivelul celorlalte regiuni ale Romniei sau Uniunii Europene. Informatiile obtinute sunt necesare adoptrii unor politici si strategii de dezvoltare a turismului la nivel regional si a dezvoltrii fiecrei regiuni n parte. Gradul de valorificare a potentialului turistic existent n cadrul Regiunii de Dezvoltare Centru poate fi redat, ca evolutie n timp, apelnd la nivelurile si dinamicile atinse de principalii indicatori ce caracterizeaz serviciile turistice. n acest sens indicatorii analizati sunt: capacitatea de cazare turistic existent, capacitatea turistic n functiune, sosirile si nnoptrile. Capacitatea de cazare turistic existent n Regiunea de Dezvoltare Centru, cu exceptia perioadei 2001-2004, a cunoscut o evolutie ascendent fiind n anul 2010 mai mare cu 19,3% fat de anul 2000. Aceast crestere chiar dac nu este mare reprezint, evident, un plus de potential turistic. I ndicatorul capacitatea de cazare turistic n funciune n perioada de analiz 2000-2010 a crescut cu 27,5% ceea ce denot o utilizare superioar a bazei de cazare existente. I ndicatorii privind circulaia turistic n Regiunea de Dezvoltare Centru au nregistrat nivele ce indic o anumit oscilatie n intervalul 2000-2010. Se poate observa faptul c n privinta indicatorului sosiri n perioada 2001-2004 acestea s-au situat sub nivelul anului 2000. n schimb, pe ntregul interval se constat o crestere cu 29,8%, aspect care n esent denot c destinatiile turistice existente n aceast regiune au atras un numr de turisti n crestere. Aceast evolutie indic existenta unui proces de punere mai bun n valoare a potentialului turistic existent. Se poate ns constata c nivelele ridicate atinse de acest indicator n anii 2007 si 2008 - cresteri cu 53,2% si respectiv 48,8% - nu au mai fost continuate, o cauz fiind legat de efectele negative ale crizei economice. Pe de alt parte aceste cresteri importante comparativ cu anii precedenti au la baz un aflux de turisti din tri ale Uniunii Europene, n special din Ungaria, odat cu libera circulatie a persoanelor ca urmare a aderrii Romniei la UE. n cazul indicatorului nnoptri evolutia a fost, de asemenea, pozitiv, cresterea pe ansamblul intervalului 2000-2010 fiind ns mic, de numai de numai 6,2%. Involutia acestui indicator constatat dup 2008 are drept cauz principal reducerea veniturilor turistilor ca urmare a efectelor crizei economice intervenite. Cresterea diferentiat n acelasi interval ntr-o msur mai mare a sosirilor si ntr-o msur mai mic a nnoptrilor demonstreaz tendinta turistilor de a-si reduce durata sejurului n zonele de destinatie preferate. 16 O imagine de ansamblu a evolutiilor de mai sus se poate desprinde din figura urmtoare: Evoluia capacitii i a activitii de cazare turistic - Regiunea de Dezvoltare Centru 2000=100 80 90 100 110 120 130 140 150 160 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 capacitatea de cazare turistic existent % capacitatea de cazare n funciune % sosiri % nnoptri %
Figura nr. 1 Capacitatea i activitatea de cazare turistic n Regiunea de Dezvoltare Centru Indicatorii circulatiei turistice, sosirile si nnoptrile, reprezint cele mai vizibile oscilatii si reduceri. Acestea sunt datorate att factorilor legati de comportamentul furnizorilor de servicii turistice ct si factorilor legati de evolutia ciclic a economiei. n Regiunea de Dezvoltare Centru n intervalul 2000-2010 nivelul cel mai nalt de utilizare net a capacittii de cazare turistic a fost nregistrat n anul 2007 si 2008: 30,3%, respectiv 30,0%. Dup 2008 pn n 2010 sunt nregistrate scderi importante atingnd un nivel minim de 23,3% n 2010. Aceste nivele deosebit de reduse provin din actiunea combinat a unor multipli factori negativi ce graveaz n general turismul romnesc. n cazul indicelui de utilizare net a capacitii de cazare n funciune s-a constatat c judetul Covasna a nregistrat cele mai mari valori n perioada 2000-2010. Pe ntregul interval de analiz se constat c n judetul Brasov acesti indici nu au cunoscut mar variatii de la o perioad la alta cu toate c s-au mentinut la un nivel relativ redus. Totusi, cele mai bune performante sub acest aspect au fost nregistrate n cazul judetelor Brasov si Sibiu. Pe termen relativ lung (2000-2010), prin intermediul indicatorilor analizai, procesul de valorificare a potenialului turistic existent la nivelul destinaiilor turistice din Regiunea de Dezvoltare Centru a cunoscut n general o evoluie ascendent, 17 ntrerupt la nivelul anului 2009 efectele crizei economice dar n uoar cretere n 2010 fa de anul anterior. n cadrul celui de-al cincilea capitol Cercetri de marketing privind valorificarea potenialului turistic sunt prezentate rezultatele obtinute n urma cercetrilor de marketing efectuate de ctre autoare. O cercetare calitativ de marketing (interviu de profunzime semidirectiv) n rndul managerilor unittilor hoteliere si administratorilor de pensiune din municipiul Sfntu Gheorghe privind opiniile acestora legate de perfectionarea promovrii pe plan intern si international a ofertei lor turistice si o cercetare cantitativ de marketing n rndul turistilor care au vizitat Regiunea de Dezvoltare Centru, cu scopul de a cunoaste atitudinile, preferintele si opiniile acestora cu privire la serviciile oferite de hotelurile din Regiunea de Dezvoltare Centru si posibilittile de a petrece timpul liber n aceast regiune. Cercetarea de factur calitativ pe tema: Opinii ale managerilor unitilor hoteliere i ale administratorilor pensiunilor turistice din municipiul Sfntu Gheorghe privind perfecionarea promovrii pe plan intern i internaional a ofertei lor turistice. n vederea cunoasterii din surs direct a opiniilor managerilor si administratorilor din cele mai importante locatii de prestare a serviciilor turistice hoteluri si pensiuni a impus realizarea unei cercetri de marketing de factur calitativ. Cercetarea calitativ de marketing a avut la baz metoda interviului de profunzime semidirectiv. Mrimea esantionului a fost stabilit la 8 subiecti, alesi de pe lista tuturor hotelurilor si pensiunilor din municipiul Sfntu Gheorghe. n urma analizei de continut pe orizontal s-a constatat c: 1. n cadrul interventiilor s-a subliniat pe larg importanta deosebit a actiunilor promotionale de marketing, conturnd n acest fel rolul acestora n activittile ofertantilor de servicii turistice. Pornind de opiniile intervievatilor s-a ajuns la concluzia c: Activitile promoionale, dei generatoare de costuri, sunt deosebit de importante att n etapa de lansare pe pia, ct i ulterior. Se impune ns o abordare difereniat n funcie de segmentul de piaintit n vederea atragerii unui numr ct mai mare de consumatori ai serviciilor turistice. Aceast tem de discutie avnd un caracter teoretic a generat cele mai numeroase opinii si interpretri. 2. Majoritatea subiectilor a sesizat ct de eficiente sau neeficiente au fost actiunile promotionale concepute si promovate. Ei considernd c actiunile promotionale esuate au la baz necorelarea dintre tipul de activiti promoionale de marketing realizate i segmentul de piaintit. Aceast tem a pus n lumin preocuparea de a identifica actiuni promotionale care s conduc la obtinerea unor rezultate scontate. S-a constatat c multe 18 actiuni au fost ineficiente, o cauz important fiind nssi modul de concepere a acestor actiuni. Din pcate cauzele nereusitelor nu au fost indicate si analizate pe larg. 4. Din analiza opiniilor managerilor de hoteluri si administratorilor de pensiuni rezult o anumit diferentiere ntre aceste dou categorii n sensul unei atentii mai mari si a unei abordri mai profunde a politicii i strategiilor de promovare a serviciilor turistice oferite din partea administratorilor de pensiuni. Administratorii de pensiuni au analizat politicile lor de promovare ntr-o viziune mai larg, realist si corect deoarece dispun de cunostinte de marketing adecvate. Opiniile acestora arat c atragerea turistilor depinde n cele din urm de calitatea serviciilor oferite, de amabilitatea personalului de atractivitatea mediului n care se afl, de modul cum sunt anticipate si satisfcute cerintele unor segmente distincte de consumatori de servicii turistice. S-a putut constata c n cazul pensiunilor promovarea la locul consumrii serviciilor turistice joac un rol esential, aceast form genernd mentinerea si fidelizarea clientilor. Cercetarea cantitativ de marketing, Atitudini, preferine i opinii ale turitilor cu privire la serviciile oferite de hotelurile din Regiunea de Dezvoltare Centru i posibilitile de a petrece timpul liber n aceast regiune a fost realizat n rndul turistilor romni si strini care au ales ca destinatie turistic Regiunea de Dezvoltare Centru si care au beneficiat de servicii hoteliere. La ntrebarea privind ct de important este calitatea serviciilor oferite n alegerea unui hotel, au fost obtinute urmtoarele rezultate: Tabelul nr.1 I mportana calitii serviciilor oferite n luarea deciziei de cumprare
Frequency Percent Valid Percent Valid foarte neimportant 3 .7 .7 neimportant 5 1.2 1.2 nici important nici neimportant 42 10.2 10.2 important 149 36.3 36.3 foarte important 211 51.5 51.5 Total 410 100.0 100.0
n alegerea unui hotel, rezult c 87,8% din rspunsurile valide au indicat calitatea ca fiind un criteriu important sau foarte important. Nivelul intermediar (nici-nici) a fost indicat de ctre 10,2% dintre respondentii chestionati, n timp ce numai 1,9% consider calitatea serviciilor ca fiind neimportant sau total neimportant. Variabilele calitatea serviciilor si amplasarea sunt abordate diferit de respondenti n functie de judetul n care au fost cazati. Astfel, turistii intervievati n judetul Harghita pun 19 cel mai mare accent pe criteriul amplasare atunci cnd aleg un hotel n timp ce turistii chestionati n judetul Covasna plaseaz criteriul amintit pe ultimul loc. n ceea ce priveste criteriul calitatea serviciilor turistii din Covasna situeaz pe ultimul loc acest criteriu n timp ce turistii din Mures l pun pe primul loc, urmat de turistii din Harghita. Aceste rezultate subliniaz faptul c turistii, n alegere unittilor de cazare, n cazul de fat a hotelurilor, acord o importan deosebit i infrastructurii generale care caracterizeaz judeul respectiv. Din acest motiv, este de nteles faptul c, amplasarea hotelului reprezint cel mai important criteriu n cazul alegerii unui hotel din judetul Harghita. Din pcate nici judetul Covasna nu dispune de o infrastructur general dezvoltat. Asa cum s-a evidentiat pe baza cercetrii cantitative, n judetul Mures si Harghita marea majoritate a turistilor vin din Ungaria, acestia fiind obisnuiti cu servicii turistice de calitate, iar odat sositi n cele dou judete mentionate aleg hotelul n care sunt cazati n functie de acest criteriu. n cazul celorlalte dou criterii, mai precis, nivelul tarifelor practicate si varietate n meniul restaurantului nu se constat o difereniere a respondentilor avnd n vedere cele 6 judete, acestia acordnd aceeasi important criteriilor mentionate. Criteriului nivelul tarifelor practicate, mai ales ntr-o perioad de criz economic, i se acord aceeasi atentie indiferent dac turistii sositi n Regiunea de Dezvoltare Centru aleg spre exemplu judetul Sibiu sau Harghita ca destinatie turistic. Desi fiecare judet, se mndreste cu o gastronomie specific, traditional, sau local, variabila varietate n meniul restaurantului nu reprezint un criteriu care diferentiaz turistii sositi n judetele componente ale Regiunii de Dezvoltare Centru. n aprecierea unei destinatii turistice un rol aparte l ocup i posibilitile existente de petrecere a timpului liber. n conditiile actuale aceast caracteristic dobndeste o important cu totul aparte deoarece multi oameni doresc s evadeze dintr-un mediu stresant si s-si petreac timpul liber cu alte modalitti dect cele oferite, spre exemplu, de mediul urban. Turisti care au vizitat Regiunea de Dezvoltare Centru au apreciat n felul urmtor posibilittile existente de petrecere a timpului liber pe parcursul sejurului lor.
Tabelul nr.2 Aprecierea posibilitilor existente de petrecere a timpului liber
Frequency Percent Valid Percent Valid posibilitti foarte restrnse 13 3.2 3.2 posibilitti restrnse 43 10.5 10.5 nici restrnse nici numeroase 118 28.8 28.8 posibilitti numeroase 128 31.2 31.2 posibilitti foarte numeroase 108 26.3 26.3 Total 410 100.0 100.0 20 Rezultatele opiniilor privind petrecerea timpului liber n timpul sejurului n Regiunea de Dezvoltare Centru se prezint astfel: 57,5% din turisti au apreciat favorabil posibilittile existente de petrecere a timpului liber n timpul sejurului (posibilitti numeroase si foarte numeroase); 28,8% dintre cei care au rspuns la aceast ntrebare indic un nivel intermediar (nici- nici); 13,7% consider posibilittile existente de petrecere a timpului liber restrnse. De mentionat este faptul c n ceea ce priveste posibilittile existente de petrecere a timpului liber n judetele componente ale Regiunii de Dezvoltare Centru acestea sunt foarte inegale, ele fiind influentate de numerosi factori legat de dezvoltarea infrastructurii si de nivelul general de dezvoltare economic si social a fiecrui judet. O analiz a interdependentelor dintre mai multe variabile, pe baza crora turistii din Regiunea de Dezvoltare Centru au apreciat calitatea serviciilor oferite de hotelurile n care au fost cazati a condus la noi concluzii. Metoda de cercetare o reprezint Analiza n componente principale iar variabilele luate n considerare sunt urmtoarele: Camera ofer o atmosfer plcut, familiar; Camera ofer un confort deosebit; Camera este amenajat cu gust; Varietatea meniului; Calitatea preparatelor; Noutatea preparatelor; Oferta specific, traditional a preparatelor; Modul de servire a preparatelor; Amabilitatea personalului; Starea de curtenie; Posibilitti de petrecere a timpului liber. n urma ACP s-a constatat c prima component este determinat de variabilele care se refer la amenajarea camerelor si prestatia personalului din hotel (amabilitatea, curtenie, mod de servire), n timp ce a doua component este determinat de variabilele care definesc oferta preparatelor culinare (varietate, noutate, calitate, ofert traditional) din locatia n care au servit cel mai des masa. Primul factor poate fi denumit sintetic atmosfera hotelului iar cel de-al doilea factor calitatea preparatelor. Figura urmtoare ne ofer distributia turistilor romni si strini n raport cu cele dou componente principale sau cei doi factori principali.
21
Figura nr.2 Reprezentarea turitilor n funcie de tipuri de turiti n planul celor doi factori
n graficul de mai sus putem distinge o situatie interesant privind opiniile turitilor romni (culoarea verde) i a turitilor strini (culoarea violet) n raport cu cele 11 variabile luate simultan n considerare. Rezult c turistii strini n majoritatea lor exprim opinii favorabile, practic n aceeasi proportie, att n legtur cu variabilele care definesc sintetic atmosfera hotelului (amenajarea camerelor, prestatia personalului) ct si cu variabilele care definesc calitatea preparatelor servite (varietate, noutate, ofert traditional, calitate n sine). Sunt putini turisti strini care apreciaz n mod negativ, n special, calitatea preparatelor. n schimb, aproximativ jumtate din turistii romni au opinii puternic diferentiate n raport cu modul de apreciere a celor 11 variabile analizate. Se remarc combinatii diferite de apreciere negativ-pozitiv a seturilor de variabile ce definesc cei doi factori. Spre exemplu, sunt numerosi turisti romni care apreciaz relativ favorabil conditiile de cazare dar mai putin favorabil sau negativ oferta culinar. Sunt si turisti romni, n numr mai redus, care apreciaz negativ att conditiile de cazare ct si oferta culinar. 22 n concluzie, opiniile majoritii turitilor strini se difereniaz de cele ale turitilor romni n sensul unei aprecieri pozitive a variabilelor care definesc cei doi factori. Cauza nu o poate constitui numai reactia lor politicoas ci, mai degrab, faptul c acesti turisti strini fac o comparatie cu experienta lor anterioar, din trile de origine, si ajung la concluzia c aprecierile pozitive sunt ntemeiate. Totusi, nu se poate nega faptul c turitii strini beneficiaz de o atenie sporit. Deosebit de important pentru firmele care actioneaz pe piata turistic din Regiunea de Dezvoltare Centru si nu numai, este ca acestea s cunoasc att aspectele de care turistii nu sunt multumiti, respectiv ce trebuie schimbat sau mbunttit, ct si aspectele de care sunt realmente multumiti. I nfrastructura drumurilor reprezint un factor care are un impact deosebit de mare asupra valorificrii potentialului turistic al unei zone turistice. Infrastructura reprezint un factor al macromediului asupra cruia furnizorii de servicii turistice nu au nicio influent. Starea necorespunztoare a reelelor de transport alung turitii indiferent de atractivitatea mediului natural sau antropic. Nivelul tarifelor practicate de unittile hoteliere, de asemenea, reprezint un aspect negativ care ar trebui schimbat. n opinia anumitor turisti tarifele sunt prea ridicate dac se are n vedere raportul dintre pret si calitate. Nici diversitatea programelor culturale nu este cea corespunztoare n opinia turistilor. Multi turisti doresc s-si petreac timpul liber, cu ocazia sejurului, ntr-un mod ct mai plcut posibil iar cunoasterea traditiilor si obiceiurilor culturale care caracterizeaz Regiunea de Dezvoltare Centru poate reprezenta un factor de atragere a turistilor. Cel de-al aselea capitol Politici i strategii de marketing privind valorificarea potenialului turistic - fost dedicat tratrii continutului si particularittilor politicilor si strategiilor de marketing n turism, tipologiilor strategiilor de piat si mixului de marketing n turism, menite s asigure valorificarea potentialului turistic. Principalele strategii de marketing destinate pietei turistice, necesit, pentru fundamentarea fiecreia n parte si stabilirea n realitate a unui mix al strategiilor de piat, informatii primare si secundare privind, pe de o parte, oferta existent, iar pe de alt parte, cererea consumatorilor de produse si servicii turistice. Cercetrii de marketing i revine n acest sens un rol esential. Din cercetarea de marketing ntreprins la nivelul destinatiilor turistice din judetele Regiunii de Dezvoltare Centru au rezultat informatii primare legate de atitudinile, opiniile si comportamentele reale ale turistilor romni si strini care au fost cazati n hotelurile existente din cuprinsul celor 6 judete. 23 Modelul de cercetare si analiz ntreprins la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru a furnizat informatii pretioase, semnificative, nu numai pentru aceast regiune, dar si pentru judetele componente. Acest model se poate aplica la nivelul fiecrei destinatii turistice cu scopul de a obtine informatii primare de marketing specifice. Sub aspectul informatiilor primare de marketing necesare fundamentrii strategiilor de piat cercetarea ntreprins a permis conturarea unui profil al turitilor care au beneficiat de serviciile turistice n hotelurile n care au fost cazati. Este de neconceput ca o strategie de marketing de piat s nu porneasc de la cunoasterea variabilelor ce conduc la cunoasterea profilului turistilor. Pe aceast baz se pot identifica segmente distincte n rndul turistilor. Produsul turistic constituie inima marketingului turistic, reprezentnd de fapt acele avantaje pe care potentialii consumatori le asteapt de la aceast component a mixului de marketing. Deoarece sectorul hotelier are cea mai puternic influent financiar asupra industriei turistice, serviciile hoteliere pot fi considerate ca un element vital al produselor turistice. Aceasta este si motivatia pentru care cercetarea de marketing ntreprins a avut ca unul din obiectivele de baz cunoasterea atitudinilor, opiniilor si comportamentului turistilor legate de serviciile hoteliere din destinatiile turistice alese. Trebuie mentionat c cea mai mare parte a hotelurile care au stat la baza constituirii esantionului de turisti sunt cele din resedintele celor sase judete si anume, municipiile: Alba Iulia, Brasov, Sf. Gheorghe, Miercurea Ciuc, si Trgul Mures. La acestea se adaug si hoteluri din destinatii turistice precum: Poiana Brasov, Bran, Sighisoara, Tusnad Bi, Covasna si Gheorgheni. Rezultatele cercetrii de marketing ntreprinse au evidentiat, din perspectiva produsului turistic oferit, informatii att de factur cantitativ ct si calitativ. Astfel, turistii care au fost cazati n hotelurile din locatiile amintite mai sus, au pus, ca ordine a importantei acordate criteriilor de alegere a hotelului, pe primul loc calitatea serviciilor oferite iar pe locul doi amplasarea hotelului, adic cum si ct de usor se poate ajunge la el. Acest rezultat acord infrastructurii o important mai mare celorlalte criterii avute n vedere precum, n ordine descresctoare, nivelul tarifelor practicate si varietatea n meniul restaurantului. Ceea ce se impune a preciza n continuare este faptul c dou treimi din totalul turistilor apreciaz favorabil sau foarte favorabil afirmatia potrivit creia camera n care au fost cazati ofer o atmosfer plcut, familiar. Cu toate acestea 19% din turisti nu au apreciat favorabil conditiile de cazare. Dac se ia n considerare si faptul c 14,4% din turisti au o opinie neutr n legtur cu afirmatia mentionat, rezult c cca o treime din totalul lor nu apreciaz pozitiv acest aspect care este esential n aprecierea calittii serviciilor oferte de 24 hoteluri. Cercetarea a evidentiat c sub aspectul legat de aprecierea calittii preparatelor culinare servite n restaurantele hotelurilor respective, 85% le apreciaz c sunt bune si foarte bune. Numai 3% le consider necorespunztoare n timp ce 12% au o opinie de genul nici rea nici bun. Este interesant faptul c turistii care au mai fost cazati n hoteluri din aceast regiune apreciaz ntr-o msur mai mare calitatea preparatelor culinare n raport cu cei care vin pentru prima dat. Acest aspect arat pe de o parte o mbunttire a acestei oferte n viziunea celor care au fost, dar, pe de alt parte, exigente superioare ale noilor veniti . ntr-un mod apropiat se apreciaz si modul de servire a preparatelor culinare. Pe baza rezultatelor cercetrii calitative de marketing efectuate, s-a constatat c n municipiul Sfntu Gheorghe un singur manager de hotel si un singur administrator de pensiune a nteles importanta diversificrii ofertei serviciilor turistice. Administratorul de pensiune, spre exemplu, doreste includerea n paleta ofertelor turistice a programului Luna de miere, iar managerul de hotel urmeaz s pun accent pe diversificarea evenimentelor organizate cu ocazia srbtorilor de iarn. Prestatorii de servicii turistice din Romnia au posibilitatea de a adopta o multitudine de strategii de pret. Acestea se pot diferentia n functie de trei criterii, si anume: nivelul si accesibilitatea preturilor, gradul de mobilitate al preturilor si gradul de diversificare al preturilor Pe baza rezultatelor cercetrii calitative de marketing realizat n municipiul Sfntu Gheorghe, n legtur cu strategiile de preturi practicate de hoteluri dar si de pensiuni s-a putut constata c acesti furnizori de servicii turistice aplic o gam larg de strategii. Sunt practicate strategii ale preturilor nalte si medii dar si a celor sczute n functie de etapa de dezvoltare. De asemenea, s-a putut constat c pretul este stabilit att n functie de segmentul de pia vizat ct si n functie de situaia economic intern. n urma analizei ntreprinse s-a ajuns la concluzia c managerii hotelurilor precum si administratorii de pensiuni din municipiul Sfntu Gheorghe, stabilesc preturile avnd n vedere evolutiile pietei cu precdere pe termen scurt. n industria turismului distributia constituie un element de maxim important att pentru activitatea de comercializare a produselor si serviciilor turistice ct si pentru stimularea si atragerea consumatorilor potentiali. n turism strategiile de distributie sunt stabilite n functie de obiectivele urmrite, de segmentele de piat tintite, de strategiile concurentilor si de influenta canalelor de distributie asupra volumului vnzrilor. n urma cercetrii calitative de marketing s-a constatat c unittile prestatoare de servicii turistice din municipiul Sfntu Gheorghe ar trebui s acorde o importan mai mare 25 distribuiei. Ofertantii de servicii turistice din municipiu coopereaz cu un numr mic de agentii de turism din tar iar din strintate se poate mentiona numai Ungaria. Considerm c se impune o colaborare mai strns a prestatorilor de servicii turistice cu agentiile de turism att din tar ct si din strintate. Aceasta ar contribui nu numai la comercializarea unui volum mai mare de produse si servicii turistice dar ar avea un efect extrem de benefic si n ceea ce priveste activitatea de promovare. Comunicarea de marketing, considerat o component deosebit de important a mixului de marketing turistic, prezint, de asemenea, anumite particularitti legate, n primul rnd, de produsul turistic. Actiunile de comunicare au rolul de a crea o atitudine favorabil a consumatorilor de produse si servicii turistice fat de ntreprinztorul turistic. Acest scop poate fi atins de prestatorul de servicii turistice n cazul n care prin mijloacele de comunicare adecvate se transmit publicului tint toate acele avantaje prin care acestea se diferentiaz fat de oferta concurentei. Organizatiile si firmele de pe piata turistic au posibilitatea de a informa clientii potentiali despre produsul turistic oferit, prin ci si mijloace multiple, sub form scris sau verbal, direct sau indirect, auditiv sau vizual. Existenta unui set al strategiilor de comunicare este necesar n vederea obtinerii unor performante att n planul vnzrilor, profiturilor, cotei de piat ct si n crearea unei imagini favorabile despre firma de turism. Dar, cea mai bun publicitatea este fcut de nsui turistul pe deplin satisfcut. Rezultatele cercetrii calitative de marketing efectuat n municipiul Sfntu Gheorghe au artat c marea majoritate a managerilor de hoteluri, respectiv de pensiuni acord important activittilor promotionale de marketing. Dintre componentele mixului promotional publicitatea este cea mai des utilizat de ctre managerii si administratorii intervievati, mai precis anunturile difuzate la TV, radio, anunturi n pres, panouri, filme, pliante, hrti turistice, ghiduri turistice, catalog turistic, promovarea prin Internet, prin mijloacele de transport. Pe lng aceast component a mixului promotional apare si promovarea vnzrilor, respectiv marketingul direct. Pornind de la aceste rezultate, n vederea eficientizrii activittii lor promotionale, considerm c ofertantii de servicii turistice de pe piata turistic a municipiului ar trebui s includ n paleta activittilor promotionale de marketing si altele componente ale mixului promotional cum ar fi relaiile publice. Turismul este un sector al crui personal are o influent determinant asupra modului de percepere a calittii produsului turistic. Desfsurarea activittilor turistice presupune, pe lng prezenta potentialului natural si antropic si al echipamentelor, existenta resurselor umane, a factorului ce asigur de fapt functionalitatea celorlalte componente ale ofertei. Rolul acestui factor creste pe msura 26 sporirii exigentelor consumatorilor fat de calitatea serviciilor ca urmare a noilor evolutii intervenite n domeniul turismului. Experientele multor unitti prestatoare de servicii turistice demonstreaz c numai competenta, educatia si pasiunea personalului care si desfsoar activitatea n diverse compartimente conditioneaz n mod direct calitatea serviciilor turistice. n procesul de selectie a personalului, firma de turism va trebui s tin seam att de pregtirea profesional ct si de capacitatea personalului de a descifra, de a anticipa nevoile turistului si de a da dovad de rbdare si solicitudine. De asemenea, personalul trebuie s aib capacitatea de adaptare la personalitatea fiecrui client, s ntretin un climat destins, relaxat, datorit si faptului c acesta ntr-o proportie mai mare sau mai mic particip la producerea serviciului turistic. Flexibilitatea, de asemenea, trebuie s reprezinte o caracteristic important a personalului din turism. Cercetarea de marketing efectuat la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru a pus n evident aspecte semnificative legate de o serie de variabile ce definesc comportamentul personalului din hotelurile avute n vedere. Astfel, pe ansamblu, turistii care au fost cazati n hotelurile apartinnd diferitelor destinatii alese, n proportie de 91 % au fost multumiti de profesionalismul de care a dat dovad personalul acestora. Cu toate acestea, n medie, 9% din turisti nu au fost multumiti de profesionalismul personalului de servire. n cadrul cercetrii ntreprinse turistii au fost rugati s-si exprime opiniile n legtur cu afirmatia: amabilitatea personalului poate face ca acest hotel s devin unul din locurile preferate de turiti. Rezultatele au fost: 41,2 % si-au exprimat acordul total, 32% au fost de acord, 19,5% au exprimat o opinie intermediar, de genul nici/nici, iar 7,3 % si-au exprimat dezacordul, fapt care atest existenta lipsei de amabilitate din partea personalului. Rezultatele cercetrii prezentate mai sus denot faptul c n cazul serviciilor hoteliere supuse analizei, variabile importante care definesc comportamentul personalului, precum nivelul profesionalismului si gradul de amabilitate, indic existenta unor carente, ceea ce arat c politicile si strategiile de personal aplicate nu au condus la rezultatele dorite. 27 Concluzii generale privind contribuia marketingului la valorificarea potenialului turistic al Romniei Cercetrile ntreprinse n prezenta tez ca expresie direct a contributiei marketingului la valorificarea potentialului turistic - se regsesc sub forma analizelor, studiilor de caz si a cercetrilor de marketing de teren de factur calitativ si cantitativ. Acestea au avut menirea s surprind, n general, modul de valorificare a potentialului turistic la nivelul Romniei si, n special, valorificarea potentialului turistic la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru, pornind de la destinatiile turistice existente n cele 6 judete componente. De asemenea, s-a urmrit identificarea efectelor aderrii Romniei la Uniunea European din perspectiva turismului romnesc, inclusiv directiile integrrii sale n cadrul turismului comunitar. Cercetrile ntreprinse au evidentiat o realitate, si anume, c att la nivelul ntregii tri ct si la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru, pe termen lung, procesul complex al valorificrii potentialului turistic existent a cunoscut evoluii contradictorii, inegale n diferite intervale de timp, cel putin sub aspectul rezultatelor principalilor indicatori statistici ce definesc domeniul serviciilor turistice. Pe termen relativ lung (2000-2010), n ultimii 10 de ani, evolutia turismului romnesc poate fi caracterizat pe ansamblu sa ca fiind una pozitiv. Astfel, nivelele atinse de principalii indicatori statistici n ultimul an 2010, au depsit nivele existente n 2000 n privinta capacittii de cazare turistic existent si n functiune, a sosirilor si a nnoptrilor turistilor. Numai indicele de utilizare net a capacittii de cazare turistic n functiune a nregistrat valori mai mici n anul 2009 si 2010 comparativ cu anul 2000. Aceiasi indicatori au cunoscut n 2010 fat de 2000 cele mai ridicate nivele n dou judete din cele 6 judete al Regiunii de Dezvoltare Centru: Brasov si Sibiu. J udetele Alba si Mures au nregistrat, de asemenea, nivele mai mari n cazul indicatorilor analizati cu exceptia unui singur indicator. Astfel, indicatorul sosiri n cazul judetului Alba a reprezentat n anul 2010 numai 97,0% din nivelul existent n 2000, iar n judetul Mures capacitatea de cazare turistic existent a nregistrat n anul 2010 un nivel egal cu 87,3% fat de cel al anului 2000. n judetul Covasna, cu exceptia capacittii de cazare turistic existent, nici un alt indicator nu a nregistrat valori mai mari n anul 2010 comparativ cu anul 2000. Toti indicatorii analizati au nregistrat valori mai mici n anul 2010 fat de 2000 si n cazul judetului Harghita. Cercetrile de marketing sub forma unui amplu sondaj efectuat n rndurile turistilor cazati n hotelurile localizate n destinatiile turistice existente n cele 6 judete ale trii au indicat, n general, o atitudine favorabil a acestora sub aspectul aprecierii calittii serviciilor turistice oferite. Majoritatea turistilor strini ct si romni s-au declarat multumiti 28 fat de serviciile puse la dispozitie si fat de comportamentul personalului de servire. Au existat si aprecieri negative fat de acestea, si, n special, fat de posibilittile nc limitate de petrecere a timpului liber, de trire a unor noi experiente. Cercetrile de marketing ntreprinse au indicat c desi furnizorii romni de servicii turistice hoteliere se strduiesc s satisfac ct mai bine cerintele turistilor, cu toate acestea, valorificarea la un nivel superior a potentialului turistic existent a ntmpinat o serie de limite. Acestea, sunt legate cu precdere de modul cum sunt concepute si aplicate politicile si strategiile de marketing la nivelul fiecrei entitti cu responsabilitti n domeniul turismului. Tendinta general de evolutie pozitiv a indicatorilor activittii turistice n perioada 2004-2008, tendint ce atest o dezvoltare semnificativ a turismului n Romnia, inclusiv o mai bun valorificare a resurselor turistice existente, a fost ntrerupt dup anul 2008 de efectele crizei economice dar si de alti factori negativi legati cu precdere de performantele manageriale si de marketing existente la diferitele nivele de conducere si organizare ale turismului romnesc. Potrivit statisticilor Eurostat, n 2010 Romnia a nregistrat cea mai mare scdere din Uniunea European a numrului de nnoptri n unittile turistice avnd totodat si cea mai mic pondere a turistilor strini n totalul nnoptrilor. n 2010 numai 18% din totalul celor care s-au cazat n hotelurile din Romnia au fost non-rezidenti, spre deosebire de Bulgaria unde ei reprezentau 70%, Grecia 74% si media pe Uniunea European 45%. Tot n 2010, 10% din totalul agentiilor romnesti de turism membre ANAT s-au nchis din cauza crizei economice. n 2010 vnzrile din turism au sczut cu 15% fat de 2009. Datorit reducerii veniturilor din salarii si pensii ca urmare a cresterii somajului si a msurilor guvernamentale, multi romni au renuntat la vacante, au cumprat pachete turistice mai ieftine sau cu durat mai mic. Importanta acordat de ctre presatorii de servicii turistice strategiilor de marketing, att la nivelul pietei turistice ct si la nivelul mixului de marketing, are o influent direct asupra gradului de valorificare a potentialului turistic existent. Analiznd strategiile de marketing specifice produsului turistic se poate observa faptul c o bun parte a ntreprinztorilor de pe piata turistic romneasc, prin ofertele lor atractive au contribuit la cresterea gradului de valorificare a potentialului turistic existent n zona lor de actiune. Pe piata turistic romneasc sunt firme turistice care au nteles, n primul rnd, importanta strategiilor de difereniere. Cu precdere, sunt utilizate strategiile de diferentiere prin serviciile complementare care intr n componenta produsului turistic. Avantajele oferite de strategiile de diferentiere prin personal ncep s fie si ele luate n considerare de ctre 29 majoritatea ntreprinztorilor turistici. Aceast strategie va reprezenta ns un avantaj competitiv pe termen lung numai n cazul n care formarea continu va deveni o realitate. Datorit faptului c Romnia dispune de un potential turistic variat, att n cazul potentialului turistic natural ct si n cazul potentialului antropic, pot fi identificati prestatori de produse si servicii turistice romnesti care aplic strategia diferenierii prin imagine. Cu toate acestea, considerm c actorii pietei turistice din Romnia nu acord o atentie corespunztoare acestui tip de strategie cu toate c strategia de diferentiere prin imagine ofer un avantaj competitiv pe termen lung datorit faptului c unicitatea resurselor naturale, traditiile si obiceiurile unei zone nu pot fi copiate de ctre concurenti. Strategia de diversificare si strategia de nnoire a ofertei, sunt n prezent utilizate de ctre acei ntreprinztori de pe piata turistic romneasc care si desfsoar activitatea n zone care dispun de un potential natural si antropic variat cum sunt, spre exemplu, prestatorii de servicii turistice din judetul Brasov. n opinia noastr Romnia dispune de valori naturale si culturale deosebit de valoroase ns acestea nu sunt puse n valoare n totalitatea lor. Experienta altor tri arat c o modalitate adecvat de punere n valoare o reprezint initierea unor proiecte de anvergur. Realizarea acestora nu depinde numai de activitatea ntreprinztorilor existenti, ci si de optiunile de marketing strategic ale organizatiilor si administratiei centrale unde, desigur, intervine si factorul politic. n acest sens, spre exemplu, pot fi stabilite o serie de parteneriate pe termen lung cu investitori din Statele din Golf, din China, sau din alte tri. Se pot realiza astfel proiecte de anvergur, n primul rnd n infrastructura turistic si se poate beneficia de experienta dobndit n managementul turistic si n marketingul strategic turistic. Asemenea orientri strategice pot da un impuls turismului romnesc si pot spori forta de atractie a Romniei ca destinatie turistic. n privinta strategiilor de marketing privind politica de pret s-a observat c efectele crizei economice au pus amprenta si pe formularea acestor strategii de marketing. De asemenea, s-a constatat c unii prestatorii de servicii turistice care actioneaz pe piata turistic din Romnia, n special marile lanturi hoteliere internationale, s-au adaptat la conditiile economice existente oferind produse si servicii turistice la tarife mai atrgtoare. Si alti prestatori de servicii turistice romnesti i-au adaptat politicile de pre la noile realitti din cadrul pietei, generate de criza economic. Cu toate acestea, n raport cu concurentii bulgari, dar si cu alti competitori din zon, o serie de ntreprinztori, n special cei de pe litoral practic preturi exagerat de mari. Efectele negative ale crizei economice au fost puternic resimtite de ctre firmele de turism romnesti datorit, n primul rnd, reducerii puternice a veniturilor marii majoritti a 30 consumatorilor de produse turistice. Este evident c n acest context, nu se poate vorbi de un nivel superior de valorificare a potentialului turistic al trii, comparativ cu perioada anterioar anului 2009. Pe piata turistic din Romnia furnizorii de produse si servicii turistice nu acord nc atentia cuvenit strategiilor de distribuie. Cu sigurant, comercializarea unor produse turistice romnesti cu o calitate ridicat, prin intermediul unor intermediari cunoscuti la nivel national si international, poate contribui la cresterea gradului de valorificare a potentialului turistic romnesc. n opinia noastr, comercializarea unor produse turistice de o calitate necorespunztoare chiar prin intermediul unor touroperatori recunoscuti la nivel international, genereaz mari dezavantaje. De exemplu, cel mai mare touroperator german TUI s-a artat nemultumiti de preturile si calitatea serviciilor de pe litoralul romnesc. Cazul acestor turisti care au fost nemultumiti de aceste servicii se poate generaliza si astfel se creeaz o imagine nefavorabil despre toate serviciile turistice de pe piata romneasc. Conform unor studii realizate de Agentia pentru Strategii Guvernamentale, Romnia, ca destinatie turistic, nu se bucur de o imagine favorabil. Potrivit acestor studii s-a evidentiat faptul c potentialul turistic al Romniei nu este cunoscut, spre exemplu, de marea majoritate a intervievatilor din Spania 1 si Italia 2 . Sondajele au fost realizate n 2008 pe un esantion reprezentativ. Sunt putini prestatori de servicii si produse turistice de pe piata turistic romneasc care au fcut eforturi serioase n vederea promovrii ofertelor lor turistice n rndul consumatorilor. Aceste actiuni limitate nu sunt ns de natur s contribuie la valorificarea mai bun a potentialului turistic al trii. Ministerul Dezvoltrii Regionale si Turismului, a initiat si el o serie de actiuni de promovare peste hotare a turismului romnesc. Unele din acestea au avut un ecou limitat si au generat pe plan intern atitudini divergente, cum este cazul, spre exemplu, cu noul slogan si logo al Romniei lansat n 2010. De mentionat este si faptul c ncercrile anterioare de concepere a unui slogan si logo adecvat s-au dovedit necorespunztoare si deosebit de costisitoare. O asemenea situatie denot, n opinia noastr, inconsecvena pe termen lung a unei gndiri strategice de marketing privind promovarea pe plan international a turismului romnesc. Este de asteptat ca actualele initiative de promovare pe plan extern a Romniei ca destinatie turistic atractiv, s contribuie ntr-o msur mai mare la valorificarea potentialului turistic al trii.
1 http://www.publicinfo.ro/library/sc/studiu_spania.pdf, Imaginea Romniei n Spania, studiu realizat de Agentia pentru Strategii Guvernamentale 2 http://www.publicinfo.ro/library/sc/raport_imagine_italia.pdf, Percepia cetenilor italieni asupra Romniei i comunitii romneti din Italia, studiu realizat de Agentia pentru Strategii Guvernamentale
31 Contribuii i propuneri personale
Sub aspect conceptual i din punct de vedere al analizei i cercetrii de marketing a fenomenelor i proceselor specifice turismului romnesc, la diferite nivele, putem mentiona: - Analiza coninutului marketingului turistic i a particularitilor serviciilor turistice. n opinia noastr, marketingul turistic nseamn mult mai mult dect modul actual, limitat, n care unele firme prestatoare de servicii turistice comercializeaz si promoveaz produsele si serviciile lor turistice. Plecnd de la esenta filosofiei de marketing considerm c marketingul turistic trebuie s se afirme ca stiinta de a mentine pietele traditionale si a dobndi altele noi, ca stiinta si arta de a descoperi si satisface noile cerinte ale consumatorilor de servicii turistice, ca un mod strategic de gndire menit s asigure valorificarea optim a potentialului turistic al unei destinatii, n conditii profitabile pentru furnizorul produselor si serviciilor turistice si n concordant cu interesele generale ale societtii. Particularittile specifice serviciilor turistice precum personalizarea, complexitatea si substituibilitatea, dinamismul fluctuatiei sezoniere si succesiunea riguroas a consumului, se impun a fi luate n considerare n orice actiune de marketing realizat de ctre o firm din domeniul turismului. - Abordarea complex a conceptelor de potenial turistic i de valorificare a potenialului turistic. ntr-o conceptie larg potentialul turistic al unui teritoriu este dat de totalitatea elementelor naturale si antropice existente ntr-o destinatie turistic. Existenta potentialului turistic ofer premisele desfsurrii activittilor specifice turismului. Notiunea de valorificare a potentialului turistic, sub aspect conceptual, nu este nc definit n literatura de specialitate. Semnificatia care i se acord are un caracter general si este asociat mai degrab conceptului de valorificare superioar a resurselor. n opinia noastr continutul conceptului de valorificare a potentialului turistic are un caracter complex si reflect ansamblul efectelor pozitive obtinute de prestatorul serviciilor turistice, de turisti, de comunittile locale si de societate ca urmare a activittilor specifice depuse ntr-un interval de timp de toate aceste entitti. Printre aceste efecte pozitive se numr profitul firmelor si organizatiilor ce activeaz n turism, beneficiile si satisfactiile obtinute de turisti, veniturile statului si comunittilor locale, imaginea mai vizibil si atractivitatea sporit a destinatiei turistice, protejarea mediului si biodiversittii. Valorificarea potentialului turistic al trii presupune ns conceperea si realizarea unor politici si strategii de marketing adecvate si corelate att la nivel macroeconomic, la nivel sectorial ct si la nivel microeconomic. Strategiile de piat si strategiile mixului de marketing 32 necesit, n primul rnd, o gndire strategic de marketing pe termen lung. n opinia noastr, gndirea strategic de marketing nsusit si apoi promovat la toate nivelele trebuie s pun pe prim plan dezvoltarea turismului intern, autohton. Considerm c nu turistii strini vor fi aceia care pe termen lung vor asigura dezvoltarea turismului romnesc cu toate c contributia acestora, care poate fi important, nu poate fi neglijat. n acest sens trebuie gndite si nfptuite programe speciale de dezvoltare a turismului autohton de ctre toti furnizorii de produse si servicii turistice. Ele trebuie s se ncadreze ntr-o viziune pe termen lung. n acest sens, actualul Master Plan pentru dezvoltarea Turismului National n perioada 2007-2026 trebuie actualizat avnd n vedere efectele negative ale crizei economice asupra turismului romnesc din ultimii ani. - Analiza obiectivelor i funciilor marketingului turistic din perspectiva valorificrii potenialului turistic. La nivel economic si social, n opinia noastr, valorificarea potentialului turistic si dezvoltarea economic a trii se afl ntr-o interdependent puternic. Fr o corelare eficient la nivel macroeconomic ntre domeniul turismului si celelalte domenii ale economiei si societti nu se poate asigura valorificarea superioar a potentialului turistic. Aceast corelare implic ns politici si strategii de marketing temeinic fundamentate. La nivel sectorial, n cazul pietei turistice, valorificarea potentialului turistic este posibil numai n cazul n care exist o corelare eficient ntre cererea si oferta turistic. Din cercetrile de marketing efectuate s-a putut constata, att la nivelul Regiunii de Dezvoltare Centru ct si la nivelul fiecrui judet component, existenta unor ample necorelri cerere-ofert care si-au pus amprenta pe valorificarea insuficient, inegal n timp, a potentialului turistic existent. La nivel microeconomic valorificarea potentialului turistic depinde cu precdere de politicile si strategiile de marketing adoptate de fiecare firm sau organizatie de turism. Este evident c atta timp ct unii furnizori de servicii turistice nu pun la baza orientrii activittii lor conceptia de marketing, este iluzoriu s vorbim despre valorificarea potentialului turistic. Nici actiunile de marketing extrem de limitate ale unor firme nu pot conduce la valorificarea superioar a potentialului existent. - Analiza factorilor care au o influen semnificativ asupra comportamentului consumatorului de servicii turistice. Comportamentul consumatorului de servicii turistice este influentat de o multitudine de variabile. Firmele prestatoare de servicii turistice trebuie s cunoasc n prealabil aceste variabile, s realizeze segmentarea corect a pietei turistice si s ofere pachete turistice conform asteptrilor acestora. Atingerea acestor obiective esentiale necesit conceperea si realizarea efectiv a unor politici si strategii de marketing adecvate posibilittilor firmei si conditiilor de mediu n care aceasta actioneaz. Considerm c atingerea acestor deziderate 33 necesit informatii corecte pe care numai studiile si cercetrile de marketing le pot furniza. Numai acestea pot fundamenta deciziile corecte de management si marketing turistic. - Cunoaterea aspectelor actuale ale ofertei i cererii turistice. Fr o baz tehnico-material specific turismului care s cunoasc o continu dezvoltare si modernizare nu se poate vorbi de valorificarea mai bun a potentialului turistic. n prezent, n Romnia, unittile hoteliere de confort redus reprezint peste 85% din total. Si n oferta unittilor de pensiuni agroturistice predomin cele cu un confort redus, acestea avnd o pondere de 92,54% n total. Considerm c n msura n care exigentele turistilor romni vor creste, concomitent cu veniturile lor, iar exigentele turistilor din alte tri vor atinge noi nivele, aceast structur nu mai poate fi mentinut. n structura ofertei de cazare turistic pe tipuri de unitti, pentru prima dat n anul 2010, pensiunile agroturistice detin o pondere de 25,65%, superioar hotelurilor(23,36%), fiind urmat de pensiunile turistice (19,06%). n conditiile n care oferta de cazare turistic a pensiunilor agroturistice si a pensiunilor turistice reprezint mpreun cca. 45% din total, considerm c este logic ca eforturile de promovare pe plan intern si international s se concentreze pe aceste destinatii turistice. ntrebarea care se ridic este urmtoarea: cum vor ajunge turistii la aceste destinatii amplasate n numeroase zone ale trii? Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de transport devine astfel o necesitate de prim ordin a turismului romnesc. Efectele crizei economice au pus amprenta pe circulatia turistic si n anul 2010. Numrul turistilor care au efectuat cltorii pe teritoriul Romniei n 2010 a sczut cu 14,8% comparativ cu anul 2008. Procentul turistilor strini a nregistrat o diminuare cu 8,2% fat de anul 2008, iar cel al turistilor rezidenti cu 16,48%. - Predicii ale PI B-lui creat n sectorul Hoteluri i Restaurante pe baza Analizei de regresie. Este evident c exist o legtur direct, puternic, ntre evolutia veniturilor cettenilor si evolutia turismului. Analiza ntreprins a artat c si n acest an PIB creat n sectorul Hoteluri si Restaurante va fi mai mic comparativ cu cel din 2008. - Analiza activitii turistice la nivelul Uniunii Europene. Efectele crizei economice sunt vizibile si la nivelul principalelor destinatii turistice din Uniunea European. n anul 2009 numrul sosirilor turistilor international a nregistrat o diminuare cu 10,3% comparativ cu anul 2007. Cu toate acestea, anumite destinatii au nregistrat valori pozitive n 2009 comparativ cu anul 2008. Printre acestea se numr: Bulgaria (11,4%), Republica Ceh (7,05%) Ungaria (4,9%) si Austria (2,8%). Polonia (-20,6%), Irlanda (-13,7%) Cipru (-11,4 %) Spania (-11%) Olanda (-9,9%) Marea Britanie (-9,2%), Franta (-8,2%) Grecia (-7,7%) si 34 Suedia (-6,7%) se numr printre cele mai afectate destinatii turistice la nivelul Uniunii Europene n 2009. Grecia (-2,3%), Marea Britani (-2,1%), Slovenia (-1%), Italia (-0,8%) au nregistrat scderi n privinta nnoptrilor n anul 2010 n raport cu anul precedent. Romnia a nregistrat n 2010 cea mai mare scdere a nnoptrilor n unittile turistice cu functiune de cazare turistic. De asemenea, Romnia a avut cel mai mic procent al nnoptrilor turistilor strini raportat la numrul total al celor care s-au cazat n hoteluri. Numai 18% din totalul celor care s-au cazat n hotelurile din Romnia au fost non rezidenti. n Estonia si Letonia ei au reprezentat 75%, n Grecia 74%, n Bulgaria 70%. Pe ansamblu n Uniunea European media non-rezidentilor cazati n hoteluri a fost de 45%. - I dentificarea oportunitilor aprute n urma aderrii Romniei la Uniunea European sub aspectul valorificrii potenialului turistic al Romniei Principalul avantaj al aderrii const n existenta posibilittilor de a atrage fonduri europene. Ele pot contribui la dezvoltarea ofertei produselor turistice dar si la cresterea nivelului de pregtire a resurselor umane din industria turistic. De asemenea, libera circulatie a turistilor potentiali n interiorul Uniunii Europene reprezint un avantaj al aderrii. Numrul turistilor proveniti din UE a cunoscut imediat dup aderare o crestere important dar, ulterior, aceasta s-a redus. Cauzele principale sunt legate, n opinia noastr, de deteriorarea imaginii Romniei ca destinatie turistic ca urmare a comportamentelor incorecte ale unor romni n statele membre UE, dar si datorit fenomenelor de coruptie din interior si a unor evolutii de nedorit ce ndeprteaz turistii potentiali. - Analiza potenialului turistic al Romniei Cu toate c muntii Carpati romnesti are concurenti puternici, acestia prezint o serie de particularitti turistice prin originalitatea lor. Existenta numeroaselor monumente ale naturii contribuie, de asemenea, la sporirea gradului de atractivitate al cadrului natural specific Romniei. Bogtia vestigiilor arheologice, monumentele istorice de art si arhitectur, institutiile si evenimentele culturale, istoria, arta si traditia popular reprezint principalele forte de atractie a potentialului antropic caracteristic trii. - Studiul de caz privind valorificarea potenialului turistic al Regiunii de Dezvoltare Centru. Desi aceast regiune de dezvoltare a trii dispune de un valoros potential turistic, pe baza analizei ntreprinse a rezultat c acesta este valorificat inegal n spatiu si pe intervale de timp. Sunt judete cu realizri deosebit de bune sub acest aspect, iar n altele activitatea din 35 turism stagneaz sau se reduce. Acest aspect impune dup opinia noastr o regndire a programelor de dezvoltare a turismului cu scopul de elimina serioasele discrepante care exist n prezent sub aspectul valorificrii resurselor existente. Valorificarea potentialului turistic al Regiunii de Dezvoltare Centru necesit si realizarea unei concordante ct mai bune ntre cerintele si asteptrile turistilor si oferta produselor si serviciilor turistice. Considerm c singura modalitate de realizare a acestei concordante nu este reducerea ofertei la nivelul cererii sczute ci, dimpotriv, identificarea unor modalitti realiste de a stimula cererea. Sub acest aspect trebuie precizat c Regiunea de Dezvoltare Centru se afl ntr-o situatie deosebit de favorabil n sensul c dispune att de un potential turistic natural si antropic remarcabil, ct si de atuuri atractive legate de ospitalitatea ardeleneasc, oferta gastronomic specific si traditiile culturale autentice, nealterate. Rezultatele obtinute n urma cercetrii de marketing ntreprinse conduc la concluzia c structura pe etnie a judetelor reprezint un factor de influent important si pozitiv n ceea ce priveste sosirile turistilor strini n Regiunea de Dezvoltare Centru. Este un aspect cu totul specific acestei regiuni faptul c alturi de sosirile turistilor romni care reprezint cca 60%, diferenta de 40% o reprezint turistii strini. Ins, n totalul turistilor strini predomin turistii sositi din Ungaria si din Germania. Pornind de la aceast realitate, considerm c furnizorii de servicii turistice din destinatiile ce apartin judetelor acestei regiuni trebuie s cunoasc mai bine si s ia n considerare profilul demo-economic i etnic al acestor segmente distincte de turisti strini. Considerm, de asemenea, c o cooperare mai eficient ntre cele 8 Regiunii de Dezvoltare care alctuiesc Romnia, precum si ntre judetele componente la nivelul fiecrei Regiunii de Dezvoltare, ar avea un efect benefic asupra dezvoltrii turismului precum si asupra reducerii disparittilor ntre acestea. Realizarea unor pachete turistice care s nu se limiteze numai la nivelul unor zone ar contribui la cresterea gradului de valorificare a potentialului turistic existent al Romniei. Valorificarea mai bun a potentialului turistic al trii si succesul Romniei ca destinatie turistic necesit ns eforturi considerabile, bazate pe o strategie global de marketing care s conduc la politici si strategii de marketing realiste la nivelul fiecrui furnizor de servicii turistice. - Analiza politicilor i strategiilor de marketing privind valorificarea potenialului turistic Patrimoniul turistic al trii poate fi valorificat superior numai prin intermediul unor strategii de marketing corect concepute la nivelul pietei si mixului de marketing turistic, corelate la nivel macroeconomic, la nivel sectorial si la nivel microeconomic. Strategiile de piat si strategiile de marketing concepute la nivelul furnizorilor de servicii turistice nu pot fi 36 eficiente dect n msura n care acestea vor reflecta orientrile strategice de la nivelul sectorial si de la nivelul macroeconomic. n opinia noastr, factorii care n prezent limiteaz dezvoltarea turismului romnesc nu pot fi legati numai de efectele crizei economice. n mod concret acesti factori sunt legati: de lipsa unor investitii majore care s reprezinte puncte turistice de atractie de renume mondial, de erorile legate de dezvoltarea si perfectionarea infrastructurii rutiere, feroviare, aeriene si fluviale, de lipsa unor strategii inteligente de promovare si, nu n ultimul rnd, de actiunile mai putin consistente legate de dezvoltarea unei imagini atrgtoare a Romniei ca destinatie turistic. - Cercetri proprii de marketing, de teren, de factur calitativi cantitativ. Cercetarea calitativ efectuat n rndul managerilor unittilor hoteliere si administratorilor de pensiuni turistice din Municipiul Sf. Gheorghe a avut ca obiectiv principal cunoasterea n profunzime a gndirii si actiunii de marketing privind promovarea pe plan intern si international a ofertei turistice a acestora. Rezultatele acestei cercetri a condus la concluzia c exist n realitate, n unele situatii, strategii de promovare neeficiente, n conditiile n care o parte din subiecti dispun de cunostinte de marketing adecvate si au o viziune realist, corect, privind activitatea de promovare, regsit n strategii eficiente. Plecnd de la rezultatele acestei cercetri consider c se impun, din partea acestor furnizori de servicii turistice, desfsurarea unor activitti precum: - dobndirea de informatii primare de marketing de la turisti cu scopul de a stabili corect mixul strategiilor promotionale; - folosirea ampl a mijloacelor moderne de promovare, n primul rnd, a Internetului; - optimizarea mixului promotional prin eliminarea modalittilor ineficiente; - colaborarea mai strns cu agentiile de turism nationale si internationale. Rezultatele cercetrii cantitative de marketing cu tema atitudini, preferine i opinii le turitilor cu privire la serviciile oferite de hotelurile din Regiunea de Dezvoltare Centru i posibilitile de a petrece timpul liber n aceast regiune arat c sunt ofertanti a cror servicii turistice sunt apreciate favorabil de ctre marea majoritate a turistilor din tar si din strintate. Printre aspectele de care turistii intervievati sunt multumiti se numr: cadrul natural deosebit, ospitalitatea ardeleneasc, patrimoniul cultural inedit si oferta gastronomic local. n schimb, starea necorespunztoare a drumurilor, nivelul ridicat al tarifelor practicate, diversitatea insuficient a programelor culturale, lipsa altor modalitti atractive de petrecere a timpului liber, curtenia necorespunztoare din anumite zone ale destinatilor turistice, 37 reprezint aspecte apreciate negativ de ctre o bun parte a vizitatorilor Regiunii de Dezvoltare Centru. Cercetarea a evidentiat necesitatea ca oferta de produse si servicii turistice s fie realmente de calitate superioar. Pentru a stimula realizarea acestui obiectiv esential considerm c se impune ca autorittile responsabile de turismul romnesc s conceap un sistem, inclusiv financiar, care s stimuleze firmele care ofer turistilor produse turistice autentice, romnesti, de calitate. n concluzie, contributia marketingului la valorificarea potentialului turistic al trii se va manifesta numai n conditiile n care cerintele si preferintele turistilor actuali si potentiali, romni si strini, vor fi satisfcute la un nivel superior, n strns concordant cu tendintele ce se manifest n societatea contemporan. Acest proces complex impune conceperea si realizarea de ctre fiecare furnizor de produse si servicii turistice a unor politici si strategii de marketing corect fundamentate pe baza informatiilor cercetrilor de marketing, plecnd de la o viziune realist a dezvoltrii turismului romnesc pe termen lung.
38 Bibliografie
A.
1. Albu Ruxandra Gabriela, Evaluarea potenialului turistic n perspectiva dezvoltrii turistice durabile. Teorie i aplicaii, Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2007 2. Albu Ruxandra Gabriela, Managementul dezvoltrii turistice durabile la nivel regional. Teorie i aplicaii, Editua Infomaket, Brasov, 2005 3. Bakk Mikls, Benedek J zsef, Politicile regionale n Romnia, Editura POLIROM, Bucuresti, 2010 4. Balaure Virgil, Ctoiu Iacob, Veghes Clin, Marketing turistic, Editura Uranus, Bucuresti, 2005 5. Balaure Virgil, Popescu I. C., Serbnic D., Tehnici promoionale, Editura Metropol, Bucuresti, 1994 6. Ban Olimpia, Tehnici promoionale i specificul lor n turism, Editura Economic, Bucuresti, 2007 7. Berbecaru I. si colectiv, Conducerea modern n turism, Editura pentru Turism, Bucuresti, 1975 8. Boier Rodica, Comportamentul consumatorului, Editura Gh. Zane, Iasi, 2001 9. Buhalis D., Marketing the competitive destination of the future, Tourism Management, 2000 10. Burkart A. J ., Medlik S., The Management of Tourism, William Heineman Ltd., London, 1975 11. Burkart A.J ., Medlik S., The Management of Tourism, Heineman Ltd., London, 1987 12. Candrea Adina Nicoleta, Politici i strategii de marketing, pentru dezvoltarea ecoturismului n Romnia, Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2010 13. Ctoiu Iacob (coordonator) Blan Carmen, Popescu Ioana Cecilia, Orzan Gheorghe, Veghes Clin, Dnetiu Tiberiu, Vrnceanu Diana, Cercetri de marketing, Editura URANUS, Bucuresti, 2002 14. Ctoiu Iacob, Teodorescu Nicolae, Comportamentul consumatorului, editia a II-a, revzut si adugit, Editura URANUS, Bucuresti, 2004 15. Chiriac Alexandra Crina, Oportuniti de dezvoltare a noi forme de turismn Romnia din perspectiva pieei unice europene, Tez de doctorat, ASE, Bucuresti, 2009 16. Coita Dorin Cristian, Nedelea Alexandru Comportamentul turitilor i naionalitatea-criterii de clasificare a turitilor i de segmentare a pieei turistice, Management & Marketing, No.3, 2006 17. Constantin Cristinel, Sisteme informatice de marketing. Analiza i prelucrarea datelor de marketing. Aplicaii n SPSS, Brasov, 2006 18. Cristureanu Cristina, Strategii i tranzacii internaionale, Editura C.H. BECK, Bucuresti, 2006 39 19. Cruceru R., Alternative de relansare i dezvoltare a turismului Romnesc, n spaiul European, Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2008 20. Cruceru Ruxandra Mihaela, Adaptarea turismului romnesc la cerinele pieei unice, Tez de doctorat, ASE, Bucuresti, 2008 21. Diaconu M., Marketing turistic, n Marketing. Dicionar Explicativ, coordonatori Florescu Constantin, Mlcomete Petre, Pop Nicolae Al., Editura Economic, Bucuresti, 2003 22. Dolea Alina, Trus Adriana, Branding Romania. Cum(ne) promovmimaginea de ar, Editura Curtea veche, Bucuresti, 2009 23. Domn Szilvia, Dr. Tamus Antaln, Dr. Totth Gedeon, Bazele marketingului, Editura Bologna Knyvsorozat, Budapesta, 2009 24. Echkenazi J os, Ghidul Uniunii Europene, Editura NICULESCU, Bucuresti, 2008 25. Florescu Constantin, Marketing, Editura Independenta Economic, Brila, 1997 26. Florescu Constantin, Politic de marketing, n Marketing. Dicionar explicativ, coordonatori, Florescu Constantin, Mlcomete Petre, Pop Nicolae Al., Editura Economic, Bucuresti, 2003 27. Formica S., Kothari T. H., Strategic destination planning: Analyzing the future of tourism, J ournal of Travel Research, 46, 2008 28. Frent Cristi, Impactul economic al turismului Statistica i metode de evaluare, Editura Universitar, Bucuresti, 2009 29. Fruja Ioan, J ivan Alexandru, Porumb Elena, Serviciile. Domeniu de marketing specific, Editura NERO-G, Timisoara, 2003 30. Gherasim T, Gherasim D., Marketing turistic, Editura Economic, Bucuresti, 1999 31. Gonzlez Melin D., & Falcn Garca J . M., Competitive potentials of tourismin destination, Annals of Tourism Research, 30(3), 2003 32. Grovers R., Go F. M., si Kumar K., Promoting tourismdestination image, J ournal of Travel Research, 46, 2007 33. Haugland A. Sven, Ness Hvard, Grnseth Bjrn-Ove si Aarstad J arle, Development of tourismdestinations. An Integrated Multilevel Perspective, Annals of Tourism Research, Vol. 38, No.1, 2011 34. Henche Blanca Garcia, Marketing n turismrural, Editura Irecson, Bucuresti, 2004 35. Holloway J . Ch., Marketing for Tourism, Fourth Edition, Prentice Hall, 2004 36. Howitt Dennis, Cramer Duncan, Introducere n SPSS pentru psihologie, Editia a II-a, Editura POLIROM, Bucuresti, 2010 37. Ioncic Maria, Stnciulescu Gabriela, Economia turismului i serviciilor, Editura Uranus, Bucuresti, 2006 38. Ispas A., Micneanu B., Planificarea strategic de marketing n domeniul turismului, Buletin Stiintific al Universittii Crestine Dimitrie Cantemir, nr. 3, Brasov, 2002 39. Ispas Ana, Amenajarea turistic a teritoriului, Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2011 40 40. Ispas Ana, Brtucu Gabriel, Marketing turistic n Manual de formare managerial n turism (Vol. II), coordonatori, Foris Tiberiu, Doru Dima, Editura PSIHOMEDIA, Sibiu, 2001 41. Ispas Ana, Economia turismului, Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2010 42. Ispas Ana, Marketing turistic, Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2011 43. J ugnaru Ion Dnut, Politici i strategii n turismul mondial, Editura Expert, Bucuresti, 2007 44. Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy, 2 nd edition, Dows-J ones Irwin, 1980 45. Kiss Rbert Richard, Fantastic Hotels of the World, (V), Editura MediaCom Kft., Budapesta, 2009 46. Kotler Ph., Ren J ., Haider D.H., Marketingul locurilor, Editura Teora, 2001 47. Kotler Philip, Keller Kevin Lane, Marketing Management, 12th Edition, Editura Akadmia, Budapesta, 2006 48. Kotler Philip, Managementul marketingului. Analiz. Planificare. Implementare i Control, Editura Teora, Bucuresti, 2001 49. Kotler Philip, Marketing de la A la Z, 80 de concepte pe care trebuie s le cunoasc orice manager, Editura Codecs, Bucuresti, 2004 50. Kovcs Pter, Marketing turistic. Teorie i practic, Editura Kodolnyi J nos Fiskola, Szkesvehrvr, 2004 51. Krippendorf J ost, Maketing et tourism, Presses Universitaires de France, Paris, 1987 52. Krippendorf J ost, Marketing et tourism, Herbert Lang, Berne, 1971 53. Kucsr Erika, Marketing Research on Tourist Consumer Opinions and Behaviour in the Center Development Region, Theoretical and Applied Economics, Volume XVII, No. 6(547), 2010, pag. 75-88 54. Kulcsr Erika Is there any differences between the attitudes of Romanian tourists as compared to the foreign ones?, Management & Marketing, Volume VIII, No.2, Craiova, 2010 55. Kulcsr Erika, Discriminant analysis in marketing research, Management & Marketing, Issue1, Craiova, 2010 56. Kulcsr Erika, Identification of those variables that have a significant influence on the expected number of days of staying in the Centre Development Region of Romania, J ournal of Tourism, No.9(1), Suceava, 2010 57. Kulcsr Erika, Is the Behaviour of TourismServices Consumers Different According to Gender? Quantitative Research in the Centre Development Region, Ovidius University Annals, Volume X, Issue 1, Constanta, 2010 58. Kulcsr Erika, Principal Component Analysis in Tourism Marketing, Management&Marketing, Volume 5, No.2, Bucuresti, 2010, pag. 151-158 59. Kulcsr Erika, The bivariate analysis between the variables that define the investigated tourist population in the Center Development Region and other important tourists variables, The Young Economists J ournal, Year VIII, No. 14, April, Craiova, 2010 41 60. Kulcsr Erika, Tourismas a formmaking use of Romania's touristic potential, Aspeckt, No 2/2008 61. Kulcsr Erika, Tourists Attitudes, Preferences and Opinions Regarding the Services Provided by Hotels Located in the Romanian Center Development Region, Negotia, Cluj Napoca, No.3/2010 62. Labr Adrian Vicentiu, SPSS pentru tiinele educaiei, Editura POLIROM, Bucuresti, 2008 63. Langeard P., Eiglier P., Une approche nouvelle du marketing des servicies, Revue Franaise de Gestion, 1975 64. Lanquar R., Hollier R., Le marketing turistique, PUF, Paris, 1993 65. Lanquar R., Leconomic du tourisme, 2eme edition, PUF, Paris, 1987 66. Lazr I., Mortan M., Lazr P., Management general, Editura Star Soft., Alba Iulia, 2000 67. Lefter Constantin (coordonator), Brtucu Gabriel, Chitu Ioana, Blsescu Marius, Rut Cristina, Marketing (Vol. I Vol. II.), Editura Universittii Transilvania, Brasov, 2002 68. Lefter Constantin, Cercetarea de marketing. Teorie i aplicaii, Editura Infomarket, Bucuresti, 2004 69. Lefter Constantin, Constantin Cristinel, Economic and social disparities of Romania in regional and country profile, Management &Marketing, No.1/2009 70. Lewis R.C., Chambers R. E., Marketing Leadership in Hospitality, Editura J ohn Wiley & Sons Inc, New York, 2000 71. Lupan Mariana, Lyakhovych Mykola, Globalization in tourism, J ournal of Tourism, No.4(2), Suceava, 2007 72. Malhotra Naresh K., Marketing Research: An Applied Orientation, Third Edition, Editura Akadmia, Budapesta, 2005 73. Marinescu Nicolae, Contribuii privind perfecionarea managementului ntreprinderilor mici i mijlocii din comeri turism, Tez de doctorat, Cluj Napoca, 2006 74. Mazanec J .A., Wber K. si Zins A. H., Tourismdestination competitivness: Fromdefinition to explanation?, J ournal of Travel Research, 46, 2007 75. Medlik H., The Product Formulation in Tourism, Tourisme et marketing, 13/1973 76. Medrihan G., Sabo-Bucur Mariana, Boier Rodica, Marketing. Concepte, metode i tehnici, strategii, Editura Gama, Iasi, 1997 77. Meo Di A., Marketing per il turismo, Editura Sarin, Roma, 1987 78. Minciu Rodica, Economia turismului, editia a II-a revzut, Editura Uranus, Bucuresti, 2001 79. Minciu Rodica, Economia turismului, editia a III-a revzut si adugit, Editura Uranus, Bucuresti, 2005 80. Mintzberg Henry, The Fall and Risk of Strategic Planning, Harvard Business Review, J anuary-February ,1994 81. Nedelea Alexandru, Politici de marketing n turism, Editura Economic, Bucuresti, 2003 42 82. Nenciu DanielaSimona, Strategii de marketing pentru dezvoltarea turismului romnesc, n condiiile integrrii n Uniunea European, Tez de doctorat, Academia de Studii Economice, Facultatea de Marketing, Bucuresti, 2007 83. Nicolescu Eugeniu, Marketing n turism, Editura Sport-Turism, Bucuresti, 1975 84. Nicoleta Cristache, Marketing and the life style, Management & Marketing, Vol. 4. No.4, 2009 85. Niculescu George, Rbontu Cecilia Irina, Surupceanu Mugurel, Marketing turistic, Editura Academic Brncusi, Tg.-J iu, 2005 86. Nit Ilie, Nit Constantin, Piaa turistic a Romniei. Relaii, mecanisme, tendine, Editura Economic, 2008 87. Olteanu V., Marketingul serviciilor, Editura Uranus, Bucuresti, 2002 88. Onut (cs. Untaru) Elena-Nicoleta, Modele de comportament ale consumatorilor de servicii turistice, Brasov, 2010 89. Paina N., Pop M. D., Politici de marketing, Editura Presa Universitar Clujan, Cluj-Napoca, 1998 90. Parenteau A., Marketing pratique du turismdaccueil, 2-m dition, Edtions J acques Lanore, Paris, 1993 91. Pop Cornelia, Cosma Smaranda, Negrusa Adina, Ionescu Claudiu, Marinescu Nicolae, Romania as a Tourist Destination and the Romanian Hotel Industry, Cambridge Scholars Publishing, UK, 2007 92. Porter E. Michael, Avantajul concurenial, Editura Teora, Bucuresti, 2000 93. Posea Grigore, Popescu Nicolae, Ielenicz Mihai, Potenial turistic, n vol. Lucrrile Colocviului national de geografie a turismului, Editura Academiei Romniei, Bucuresti, 1969 94. Postelnicu Gheorghe, Economia turismului, Editura Universittii Crestine Dimitrie Cantemir, Cluj-Napoca, 1997 95. Rodrguez-Daz M., Rodrguez-Espino T.F., A model of strategic evaluation of a tourism destinations based on internal and relational capabilities, J ournal of Travel Research, 46, 2008 96. Rotariu Ilie, Dezvoltarea destinaiei turistice, Alma Mater, Sibiu, 2008 97. Rotariu Ilie, Globalizarea i turism: cazul Romniei, Editura Continent, Sibiu, 2004 98. Russu C., Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Editura Expert, Bucuresti, 1996 99. Sabo-Bucur, Mariana, Marketing turistic, Editura Irecson, Bucuresti, 2006 100.Srbu (Dumitru), N.R. Promovarea turismului social n Romnia, Teza de doctorat, ASE, Bucuresti, 2007, www.biblioteca.ase.ro/downres.php?tc=9079 101.Schellenberg G., Marketing y Turismo, Instituto de Estudios Turisticos, Madrid, 1965 102.Schwartz J .J ., Pour un approche marketing de la promotion touristique, Lausanne, 1984 103.Scutariu Adrian Liviu, Aspecte referitoare la mediul extern al firmei din domeniul turismului i principalele destinaii turistice din Romnia, J ournal of Tourism, No. 2(2), Suceava, 2006 43 104.Sharf A. si Schbert C. Einfhrung in Theorie und Praxis, Stuttgart, 1995 105.Stncioiu Aurelia-Felicia (coordonator), Cescu Stefan, Filip Alina, Constantinescu Mihaela, Ionescu Florin Tudor, Planificarea de marketing n turism, Editura Economic, Bucuresti, 2005 106.Stncioiu Aurelia-Felicia, Dicionar de terminologie turistic, Editura Economic, Bucuresti, 1999 107.Stncioiu Aurelia-Felicia, Strategii de marketing n turism, Editura Economic, Bucuresti, 2004 108.Stnciulescu Gabriela, J ugnaru Ion Dnut, Animaia i animatorul n turism, Editura Uranus, Bucuresti, 2006 109.Stnciulescu Gabriela, Managementul turismului durabil n centrele urbane, Editura Economic, Bucuresti, 2004 110.Stnciulescu Gabriela, Micu Cristina, Economie i gestiune n turism. Probleme, proiecte i studii de caz, Editura C.H. Beck, Bucuresti, 2009 111.Stnciulescu Gabriela, Micu Cristina, Tourist carriers and their involvement in sustainable development, J ournal of Tourism, No. 6 (1), Suceava, 2008 112.Stnciulescu Gabriela, si colectiv, Tehnica operaiunilor de turism, Editura All, Bucuresti, 1995 113.Stefanos Karagiannis, Nedelea Alexandru, Tourismand the economy in touristic countries like Greece, J ournal of Tourism, No.2(2), Suceava, 2006 114.Stremtan Filimon, Muntean Andreea, Comportamentul consumatorului, Alba Iulia, 2008, http://www.scribd.com/doc/54961103/Comp-Cons-Pt-Studenti 115.Susanu Irina Olimpia, Marketing turistic, Editura EUROPLAUS, Galati, 2010 116.Teodorescu N., Motiv i motivaie, n Marketing. Dicionar Explicativ, coordonatori Florescu Constantin, Mlcomete Petre, Pop Nicolae Al., Editura Economic, Bucuresti, 2003 117.Tocquer Grard, Zins Michel, Marketing du turism, Gaetan Morin diteur, Montral Qubec, Canada, 1987 118.Tomescu Ada Mirela, Calitatea produsului turistic, Editura Universittii din Oradea, 2000 119.Tigu Gabriela, Etica afacerilor n turism, Editura Uranus, Bucuresti, 2005 120.Tuclea Claudia-Elena, Surse actuale de avantaj concurenial n tourism, J ournal of Tourism, No.2(2), Suceava, 2006 121.Veres Zoltn, Marketingul serviciilor, Editura KJ K KERSZV, Budapesta, 2005 122.von Friderichs Grngsj Y.V, si Gummesson E., Hotel network and social capital in destination marketing, International J ournal of Service Industry Management, 17(1), 2006 123.Vorzsk A. (cordonator), Nedelea Alexandru s.a., Introducerea n marketingul serviciilor, Presa Universitar Clujean, Cluj Napoca, 2001 124.Wang Y., Collaborative destination marketing: Understanding the dynamic process, J ournal of travel Research, 47, 2008 44 125.Zaharia R. M., Tactic de marketing, n Marketing. Dicionar explicativ, coordonatori, Florescu Constantin, Mlcomete Petre, Pop Nicolae Al., Editura Economic, Bucuresti, 2003 126.Zeithaml V. A., Parasuraman A. Berry L.L. Problems and Strategies in Services Marketing, J ournal of Marketing, Vol. 49, No. 2, 1985 127.Zimmer P., Grossmann S., LEADER II Evaluer le potentiel touristique dun terrtoire,1996
B.
1. http://adrcentru.ro/Document_Files/turismul%20de%20evenimente_vp7f3e.pdf, Lucrare elaborat n cadrul ADR Centru, Turismul de eveniment 2. http://antreprenoriat.upm.ro/assets/rapoarte/activitati/ASIC_1.1_ANEXA_%201_2_3.pdf, Boarescu Georgeta, Analiza oportunitilor de afaceri n Regiunea de Dezvoltare Centru, din perspectiva dezvoltrii durabile 3. http://antreprenoriat.upm.ro/assets/rapoarte/activitati/ASIC_1.1_ANEXA_%201_2_3.pdf 4. http://cpnt.ro/articole-mainmenu-35/6-articol1?start=2, Boeriu Marius, Potenialul turistic al Romniei 5. http://ec.europa.eu/romania/news/turism_ro.htm 6. http://epp.eurostat.ec.europa.eu/statistics_explained/index.php/Tourism_statistics 7. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ :C:2011:104:0013:0017:RO:PDF 8. http://geoturism.files.wordpress.com/2010/01/ept-ian-2009-drd-mihai-bulai.pdf, Bulai Mihai, Evaluarea potenialului turistic al unui teritoriu 9. http://hotelbalvanyos.ro/index.php?pagina=evenimente 10. http://ro.wikipedia.org/wiki/Emiratele_Arabe_Unite 11. http://ro.wikipedia.org/wiki/Regiunile_de_dezvoltare_ale_Rom%C3%A2niei 12. http://romaniamare.ning.com/video/printul-charles-promoveaza 13. http://sibianul.gandul.info/ultima-ora/sibiul-a-devansat-bruxelles-ul-la-turism-cultural- 2648174 14. http://sport.hotnews.ro/stiri-alte_sporturi-8044000-lucian-bute-promova-imaginea-turistica- romaniei-elena-udrea-sustinem-organizarea-unui-meci-pentru-titlul-mondial-romania.htm, Lucian Bute va promova imaginea turistic a Romniei 15. http://steconomice.uoradea.ro/anale/volume/2005/turism-durabil/23.pdf, Costencu Mirela, Turismul n arii protejate programde monitorizare 16. http://travelsplendid.ro/destinatii/singurele-boutique-hoteluri-din-romania-%E2%80%93- residence/ 17. http://www.adevarul.ro/locale/constanta/O_noua_statiune_pe_litoral_- _Terra_0_323967684.html 45 18. http://www.adevarul.ro/societate/Transfagarasanul-topul-spectaculoase-sosele- lume_0_350364968.html, Vasile Alina, Transfanul este n topul celor mai spectaculoase osele din lume 19. http://www.allseasons.ro/calatoreste_in_romania/ 20. http://www.authentic-travel.ro/divertisment.html#d1 21. http://www.authentic-travel.ro/divertisment.html#d5 22. http://www.authentic-travel.ro/segway_faq.html 23. http://www.avocatnet.ro/content/articles/id_21036/Aproape-40-dintre-turistii-straini-care- viziteaza-Romania-sunt-unguri.html, Aproape 40% dintre turistii strini care viziteaz Romnia sunt unguri, Raport INS 24. http://www.christiantour.ro/pagini/despre-noi 25. http://www.consiliervacante.ro/index.php/component/content/article/19-tendinte/69-vacantele- interactive-tendinta-dominanta-in-2010.html 26. http://www.dailybusiness.ro/stiri-turism/sondaj-peste-34-dintre-romani-sunt-dispusi-sa- cheltuiasca-intre-300-si-500-euro-pentru-concediul-din-2011-56307 27. http://www.danube-river.org/en/about-us 28. http://www.dosvida.ro/2008/01/liverpool-capitala-culturala-europeana.html 29. http://www.econ.ubbcluj.ro/Bologna/2005-2006/ECTS/ECTS_Descriere_gen.pdf 30. http://www.edtarnave.eu/index.php?option=com_content&view=article&id=286:turism- meninerea-europei-ca-cea-mai-important-destinaie-a-lumii&catid=57:noutati&Itemid=79, Turism: mentinerea Europei ca cea mai important destinatie a lumii 31. http://www.edu.gva.es/eva/docs/pap/ldv/eh/ro/RO_Sector.pdf 32. http://www.epochtimes-romania.com/articles/2010/10/article_90122.html 33. http://www.etc-corporate.org/ 34. http://www.euractiv.ro/uniunea- europeana/articles%7CdisplayArticle/articleID_22856/Eurobarometru-Turismul-a-iesit-din- criza.-Italia-este-cea-mai-dorita-destinatie-iar-finlandezii-calatoresc-cel-mai-mult.html 35. http://www.eu-turistul.ro/turismul-si-mediul/44-conceptul-de-dezvoltare-durabila-in- turism.html, Conceptul de dezvoltare durabil n turism 36. http://www.financiarul.com/articol_44608/investitii-de-348-mil--%E2%82%AC-in-hoteluri- blocate-pentru-ca-nu-exista-finantare.html 37. http://www.financiarul.com/articol_52851/castelul-din-miclosoara-inclus-in-topul-celor-mai- neobisnuite-hoteluri.html 38. http://www.finantare.ro/stire-15733-Fonduri-europene-pentru-promovarea-turistica-a- monumentelor-Targovistei.html 39. http://www.finantare.ro/stire-15839-Patrimoniul-turistic-al-regiunii-Centru-va-beneficia-de-6- milioane-euro-fonduri-nerambursabile.html 46 40. http://www.fivestar-hospitality.ro/ro/delta-dunrii---zona-cu-cel-mai-mare-potential-turistic- al-romaniei--cu-cel-mai-mare-potential-piscicol-industrial-si-sportiv-dar-si-zona-de-maxim- interes-pentru-cercetatori-18541 41. http://www.gandul.info/financiar/turistii-straini-ocolesc-romania-8018611 42. http://www.goldentulipanatowersibiu.com/reviews/reviews.aspx?Language=RO 43. http://www.horeca.ro/stiri/665-turismul-european-in-2010-trenduri-si-perspective.html 44. http://www.hrbexpert.ro/exclusivonline/article/earticle_id/38.html, Orehov Dan, Tendine turistice mondiale post recesiune 45. http://www.ibishotels.ro/ro/oferte-speciale/oferta-cazare-concerte-bucuresti-concert-day 46. http://www.immromania.ro/noutati/noutate.php?id=177, Master Plan pentru Dezvoltarea Turismului National 47. http://www.insse.ro/cms/files%5Cpublicatii%5Cbreviar%20turism_2010.pdf 48. http://www.insse.ro/cms/files/publicatii/breviar%20turism_2010.pdf 49. http://www.insse.ro/cms/files/statistici/comunicate/pib/pib_trimIIIr2010.pdf 50. http://www.invia.ro/emiratele-arabe-unite/ 51. http://www.kretan.ro/oferte-vacanta-georgioupoli/hotel-hydramis.html 52. http://www.marshal.ro/romana/despre-noi 53. http://www.mdrt.ro./pachet-informativ-cte 54. http://www.mdrt.ro/dezvoltare-teritoriala/cooperare-si-coeziune-teritoriala/csdt-romania 55. http://www.mnmk.ro/contact.php, Nicoleta Gleteanu, Turismul romnesc va fi promovat pe Facebook 56. http://www.monumenteromania.ro/ 57. http://www.pronatura.ro/ap/ap_romania.htm 58. http://www.publicinfo.ro/library/sc/raport_imagine_italia.pdf, Percepia cetenilor italieni asupra Romniei i comunitii romneti din Italia, studiu realizat de Agentia pentru Strategii Guvernamentale 59. http://www.publicinfo.ro/library/sc/studiu_spania.pdf, Imaginea Romniei n Spania, studiu realizat de Agentia pentru Strategii Guvernamentale 60. http://www.publicinfo.ro/pagini/sondaje-de-opinie.php 61. http://www.reviste.ro/index.php?z=reviste_pe_categorii&id=37 62. http://www.scribd.com/doc/9518174/Uniunea-Europeana-si-Turismul 63. http://www.sfetcu.com/ro/content/Politici-monetare-Romania-2000-2005?page=1087, Sfetcu Nicolae, Politici monetare n Romnia: 2000-2005 64. http://www.sfin.ro/articol_16929/strategii_de_criza_in_marketingul_hotelier.html Cercelescu Monica, Strategii de criz n marketingul hotelier 65. http://www.sorinchirita.ro/files/ANALIZA%20DEZVOLTARII%20REGIONALE%20IN%20 UE%20SI%20SUA.pdf 66. http://www.spas.ro/noutati/ 67. http://www.sutalasutaturism.ro/organizatii-de-turism/ 47 68. http://www.ttf.ro/ 69. http://www.turism.gov.ro/ro/site/59/directia-gestionare-fonduri-comunitare-pentru-turism/ 70. http://www.turismfarafrontiere.ro/fisiere/Strategie_turistica_FINALA_full.pdf 71. http://www.turistik.ro/emiratele-arabe-unite/dubai 72. http://www.univagro-iasi.ro/ro/files/doctorat/2010/2010_nov_Dudas_Anca_Iulia_ro.pdf, Dudas Anca Iulia, Studiu privind economia i marketingul turismului i agroturismului n zona Vrtop-Arieeni din Munii Apuseni, Tez de doctorat 73. http://www.unwto.org/facts/eng/pdf/highlights/UNWTO_Highlights10_en_HR.pdf 74. http://www.vacante.md/blog/2008/01/16/numarul-turistilor-in-dubai-se-va-dubla.html, Numrul turistilor n Dubai se va dubla 75. http://www.wttc.org/eng/Home/ 76. http://www.ziare.com/articole/litoral+2010, Hotelierii de pe litoral anunt mentinerea tarifelor, n 2011 77. http://www.ziare.com/articole/pib+trimestrul+patru+2009 78. http://www.ziare.com/nadia-comaneci/gimnastica/nadia-comaneci-alaturi-de-nastase-si-hagi- inca-mai-putem-promova-imaginea-romaniei-1032166 79. https://statistici.insse.ro/shop/
* Ziarul online Gndul din 17 februarie 2011 ** Anuarul Statistic al Romniei 2009 *** Anuarul Statistic al Romniei 2010 *** * Turismul Romniei, Breviar Statistic 2010
48 Lista lucrrilor publicate, n calitate de autor unic sau n colaborare, n timpul activitii doctorale
Lucrri n reviste indexate BDI 1. Erika Kulcsr, Multiple regression analysis of main economic indicators in tourism, J ournal of Tourism, studies and research in tourism, No. 8/2009, Suceava, pp., 59-64, http://ideas.repec.org/s/scm/rdtusv.html, http://econpapers.repec.org/article/scmrdtusv/, http://www.icaap.org/list_journal.php?action=show_details&journal_id=308, http://www.doaj.org/doaj?func=findJ ournals&hybrid=&query=18442994+ 2. Erika Kulcsr, Identification of those variables that have a significant influence on the expected number of days of staying in the Centre Development Region of Romania, J ournal of Tourism, studies and research in tourism, No. 9/2010, Suceava, pp., 62-68, http://ideas.repec.org/s/scm/rdtusv.html, http://econpapers.repec.org/article/scmrdtusv/, http://www.icaap.org/list_journal.php?action=show_details&journal_id=308, http://www.doaj.org/doaj?func=findJ ournals&hybrid=&query=18442994+ 3. Erika Kulcsr, St Gbor, Unemployment issues in Baraolt region, The Young Economists J ournal, Year VII No. 13, November 2009, Craiova, pp., 130-135 http://www.ceeol.com/aspx/publicationdetails.aspx?publicationId=d7579afe-e17e-46a0-8c06- 2bb4f88ef90d http://econpapers.repec.org/article/aiorteyej/ http://ideas.repec.org/s/aio/rteyej.html 4. Erika Kulcsr, The bivariate analysis between the variables that define the investigated tourist population in the Center Development Region and the other important tourist variables, The Young Economists J ournal, Year VIII No. 14, April 2010, Craiova, pp., 110- 117 http://www.ceeol.com/aspx/publicationdetails.aspx?publicationId=d7579afe-e17e-46a0-8c06- 2bb4f88ef90d http://econpapers.repec.org/article/aiorteyej/ http://ideas.repec.org/s/aio/rteyej.html 5. Erika Kulcsr, Discriminant analysis in the marketing research, Management & Marketing, Volume, VIII No.1/2010, Craiova, pp., 146-152 http://econpapers.repec.org http://ideas.repec.org 49 http://www.ceeol.com 6. Erika Kulcsr, Principal component analysis in tourismmarketing, Management & Marketing, J ournal no. 2/2010, Bucuresti, pp., 151-158 http://www.cabells.com/index.aspx http://www.ceeol.com/ http://www.indexcopernicus.com/index_en.php http://www.ebscohost.com/ 7. Erika Kulcsr, Tourists Attitudes, Preferences and Opinions Regarding the Services Provided by Hotels Located in the Romanian Center Development Region, Negotia, Year LV No.3/2010, Studia Universitatis Babes-Bolyai, pp., 121-133 http://www.ceeol.com/ http://www.ebscohost.com/ 8. Erika Kulcsr, Marketing Research on Tourist Consumer Opinions and Behavior in the Center Development Region, Theoretical and Applied Economics, Volume XVII (2010), No.6 (547), Bucuresti, pp., 47-62 http://www.repec.org/ http://www.ebscohost.com/ http://dispatch.opac.d-nb.de/DB=1.1/ 9. Erika Kulcsr, Is there any differences between the attitudes of Romanian tourists as compared to the foreign ones?, Management & Marketing, Volume, VIII No.2/2010, Craiova, pp., 317-322 http://econpapers.repec.org http://ideas.repec.org http://www.ceeol.com 10. Erika Kulcsr, Bokor Zsuzsnna, Study on decision-making in the family, The Young Economists J ournal, Year VIII No. 15, November, 2010, Craiova, pp., 72-77 http://www.ceeol.com/aspx/publicationdetails.aspx?publicationId=d7579afe-e17e-46a0-8c06- 2bb4f88ef90d http://econpapers.repec.org/article/aiorteyej/ http://ideas.repec.org/s/aio/rteyej.html Lucrri n reviste CNCSI S 1. Erika Kulcsr, Tourism as a form making use of Romanias touristic potential, ASPECKT, Transilvania University of Brasov, Faculty of Economic Sciences, No.2/2008, pp., 103-106 50 2. Erika Kulcsr, Kiss Mrta-Katalin, Marketing research about the EMI Transylvanian Hungarian youth camping summer programseries, RMKT Economists Forum (C) , Year XIII No. 92 February, 1/2010, Cluj-Napoca, page 29-40 3. Erika Kulcsr, Szsz Orsolya, Multiple regression analysis regarding macroeconomic variables fromtourist United Kingdom, RMKT Economists Forum (B), Year XIII No. 93 April , 2/2010, Cluj-Napoca, pp., 57-66 4. Erika Kulcsr, Rduly Matild, Study about Cernats rural tourism: forecasted future picture, RMKT Economists Forum (B), Year XIII No. 94 April , 3/2010, Cluj-Napoca, pp., 17-30 Conferine internaionale indexate BDI 1. Erika Kulcsr, Is the Behaviour of TourismServices Consumers Different According to Gender?, The International Conference, Present Issues of Global Economy, 6 th editions, May 21-22/2010, Constantza, Ovidius University Annuals Economic Sciences Series, Volume X Issue1/2010, pp., 1091-1095 http://www.doaj.org/ http://www.repec.org/ Conferine internaionale neindexate BDI 1. Erika Kulcsr, Characteristic of the touristic demand in the district Covasna, Transilvania University of Brasov, Faculty of Economic Sciences, Simpec, The 7 th Biennial International Symposium, J une 6-7, 2008, pp., 172-177 51
CURRICULUM VITAE
INFORMAII PERSONALE
Nume KULCSR ERIKA Adres Str. Muncitorilor nr. 10 Telefon +40 748 057 746 E-mail elerhetetlen@yahoo.com
Cetenie Romn
Data naterii 01. decembrie 1977
EXPERIENA PROFESIONAL
Perioada (de la pn la) 01.10.2008- Numele i adresa angajatorului Universitatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca Facultate de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor Extensia Universitar Sfntu Gheorghe Tipul activitii sau sectorului de activitate nvmnt superior Funcia sau postul ocupat Asistent universitar doctorand
Perioada (de la pn la) 2002-2005 Numele i adresa angajatorului S. C. Alco S.A. Tipul activitii sau sectorului de activitate Comer cu amnuntul Funcia sau postul ocupat Calculator devize
Perioada (de la pn la)
2001-2002 Numele i adresa angajatorului S. C. Alco S.A. Tipul activitii sau sectorului de activitate Comer cu amnuntul Funcia sau postul ocupat Gestionar
Perioada (de la pn la) 2000-2001 Numele i adresa angajatorului S. C. Info-RamS.R.L. Tipul activitii sau sectorului de activitate Prelucrare date Funcia sau postul ocupat Controlor date
52 STUDII I CURSURI DE SPECIALITATE
Perioada Din octomcrie 2007 Universitatea Transilvania din Braov Facultatea tiine Economice i Administrarea Afacerilor Doctorand n domeniul Marketing Perioada 2005-2006 Universitatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca Facultatea de Business Masterat, specializarea: Management Hotelier Perioada 2004-2005 Numele i tipul instituiei de nvmnt Universitatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca Facultatea de Business, Specializarea: Asisten Managerial
Numele calificrii primite Economist
Perioada 2001-2004 Numele i tipul instituiei de nvmnt Universitatea Babe-Bolyai din Cluj-Napoca Facultatea de Business Colegiul Universitar din Sfntu Gheorghe Specializarea: Management
Numele calificrii primite Economist Colegiu
LIMBA MATERN MAGHIAR
LIMBI STRINE CUNOSCUTE
Engleza NIVEL MEDIU Germana Centrul LINGUA Certificat de Competen Lingvistic - Germana de Afaceri
53 CURRICULUM VITAE
PERSONAL INFORMATION
First name(s) / Surname(s) KULCSR ERIKA Address(es) 10 Muncitorilor street Telephone(s) +40 748 057 746 E-mail elerhetetlen@yahoo.com Nationality Romanian
Date of birth December 01, 1977
WORK EXPERIENCE
Dates (to - from) 01.10.2008- Name and address of employer "Babe-Bolyai" University of Cluj-Napoca Faculty of Economics and Business management - Sfantu Gheorghe Extension Type of business or sector Higher education Occupation or position held Ph.D. candidate university assistant
Dates (to - from) 2002-2005 Name and address of employer S. C. Alco S.A. Type of business or sector Wholesale Occupation or position held Valuator
Dates (to - from) 2001-2002 Name and address of employer S. C. Alco S.A. Type of business or sector Wholesale Occupation or position held Shop assistant
Dates (to - from) 2000-2001 Name and address of employer S. C. Info-RamS.R.L. Type of business or sector Data processing Occupation or position held Data controller
54 EDUCATION AND TRAINING
Period From 2007 Transilvania" University of Braov Faculty of Economics and Business Management Ph.D. candidate in the field of Marketing Period 2005-2006 "Babe-Bolyai" University of Cluj-Napoca Faculty of Business Master, specialization: Hotel Management Period 2004-2005 Name and type of organisation providing education and training "Babe-Bolyai" University of Cluj-Napoca Faculty of Business, Specialization: Management Assistance
Title of qualification awarded Economist
Period 2001-2004 Name and type of organisation providing education and training "Babe-Bolyai" University of Cluj-Napoca Faculty of Business, University College of Sfntu Gheorghe Specialization: Management
Title of qualification awarded Economist College
MOTHER TONGUE(S) HUNGARIAN
FOREIGNLANGUAGES
English MEDIUMLEVEL German LINGUA Centre Linguistic Competence Certificate - Business German
Macroeconomia simplificată, investiția prin interpretarea piețelor financiare: Cum să citim și să înțelegem piețele financiare pentru a investi în mod conștient datorită datelor furnizate de macroeconomie