UNIVERSITATEA DIN ORADEA FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE DOMENIUL: CONTABILITATE SPECIALIZAREA: CAGA ANUL II

Standardele de calitate ale profesionitilor contabili

TITULAR CURS:

MASTERAND:

- Oradea- 2013
1

Cuprins 1. Aspecte generale privind Standardele de Calitate...3 2. Standardele internaionale privind controlul calitii ISQC (1) i ISA 220.5 2.1.Responsabilitatile liderilor privind calitatea la nivelul firmei..5 2.2.Cerinele relevante de etic..............................................................6 2.3.Acceptarea i continuarea relaiilor cu clienii..8 2.4. Resurse umane...10 2.5. Realizarea misiunii.11 2.6. Monitorizarea.14 3. Concluzii.....16 Bibliografie

1.Aspecte generale privind Standardele de Calitate

Structurile profesionale responsabile cu organizarea activitilor specifice auditului financiar au reglementat problema controlului calitii att prin emiterea unor standarde specifice ct i prin crearea unor departamente proprii specializate care monitorizeaz n numele interesului public activitatea membrilor lor. Standardele specifice emise sau adoptate de organismele profesionale, reprezint referinele de baz privind controlul calitii, urmnd ca pe baza acestora fiecare cabinet / societate de audit financiar s -i reglementeze prin norme (proceduri) proprii aceast problem. Controlul de calitate- reprezint un ansamblu de msuri luate de organismele profesionale avnd scopul de a analiza modalitile de organizare i funcionare a unui cabinet i de a aprecia modul de aplicare n cadrul acestuia a normelor profesionale .

Principalele standarde care stau la baza controlului de calitate sunt: a) Standardul internaional privind controlul calitii pentru firmele care efectueaz audituri i revizuiri ale situaiilor financiare, precum i alte misiuni de asigurare i servicii conexe (ISQC1), clarificat, n vigoare din15 decemb. 2009; b) Standardul internaional de audit 220 (ISA 220) Controlul calitii pentru un audit al situaiilor financiare , clarificat, n vigoare din15 dec 2009; Ambele standarde, adoptate prin Hotarrea Consiliului CAFR nr 152 din 23 septembrie 2009, trebuie citite n paralel cu cerinele relevante ale Codului etic pentru profesionitii contabili, emis de Federaia Internaionala a Contabililor (IFAC) i adoptat prin Hotarrea Consiliului CAFR nr 161 din 14 aprilie 2010, intrat in vigoare la data de 01 ianuarie 2011. Domeniul de aplicare: ISQC1 trateaz responsabilitile unei firme de audit pentru sistemul propriu de control al calitii pentru misiunile de audit i revizuiri ale situaiilor financiare precum i alte misiuni de asigurare i servicii conexe; ISA 220 are la baz premisa c firma aplica ISQC 1 si trateaz: a) responsabilitile specifice ale auditorului n ceea ce privete procedurile de control al calitii pentru un audit al situaiilor financiare;
3

b) responsabilitile inspectorului de control al calitii misiunii (un partener, o alt persoan /o echip calificat, ce nu face parte din echipa misiunii), care evalueaz obiectiv raionamentele semnificative i concluziile formulate n raport. Obiectivele celor dou standarde Firma de audit trebuie s instituie i s menin un sistem de control al calitii care s ii ofere o asigurare rezonabil c: a) firma i personalul su se conformeaz standardelor profesionale i cerinelor legale i de reglementare aplicabile i b) rapoartele ntocmite de firm sau de partenerii de misiune sunt adecvate circumstanelor. Cele dou modaliti de asigurare a calitii activitii auditorilor financiari i implicit a serviciilor profesionale prestate de acetia, menionate mai sus, reprezint n primul rnd o cerin legal privind verificarea conformitii cu standardele profesionale i respectiv obligativitatea de a avea un sistem propriu de control al calitii activitii echipelor misiunilor de audit. Controlul calitii este abordat pe trei trepte1: -la nivelul organismului profesional (control extern), -la nivelul misiunii i la nivelul cabinetului individual (control intern). Standardul internaional privind controlul calitii ISQC (1) trateaz responsabilitatile unei

firme pentru sistemul propriu de control al calitatii astfel acesta sta la baza implementarii sistemului de control intern la nivelul cabintului. Sistemul de control la nivelul organismului profesional se realizeaz pe baza reglementarilor ISA 220. Acest standard a fost implementat pe baza ISQC 1 i se aplic doar cabinetelor care au utilizeaz si Standardul internaional privind controlul calitii 1.

Daniela Zpodeanu, Doctrin i deontologie profesional, pg.30

2.Standardele internaionale privind controlul calitii ISQC (1) i ISA 220

Potrivit Standardului Internaional privind Controlul Calitii (ISCQ1) Controlul Calitii pentru Firmele care efectueaz Auditurile i Revizuirile Informaiilor Financiare Istorice i alte angajamente de asigurare i servicii conexe o firm are obligaia de a stabili un sistem de control al calitii menit s ofere o asigurare rezonabil c firma i personalul respect standardele profesionale i cerinele de reglementare i cele juridice i c rapoartele auditorilor ntocmite de firm sau de partenerii responsabili de angajament sunt adecvate n mprejurrile respective. Sistemul de control al calitii la nivelul cabinetului (firmei) trebuie sa se conformeze cu fiecare dispozitie a prezentului ISQC, astfel personalul din cadrul firmei responsabil cu instruirea si mentinerea sistemuui de control al calitatii trebuie sa intelega intregul text al prezentului standard.

Astfel firma trebuie sa instituie si sa mentina un sistem de control al calitatii care sa includa politici si procedure care sa adreseze fiecare dintre urmatoarele elemente: 1. Responsabilitile liderilor privind calitatea la nivelul firmei; 2. Cerinele relevante de etic; 3. Acceptarea i continuarea relaiilor cu clienii i a misiunilor specifice; 4. Resursele umane; 5. Realizarea misiunii; 6. Monitorizare.

2.1.Responsabilitatile liderilor privind calitatea la nivelul firmei

2.1.1 Firma- trebuie sa stabileasca politici si proceduri create pentru promovarea unei culturi interne, bazate pe recunosterea rolului esential al calitatii in realizarea misiunilor. Prin aceste politici si proceduri se solicita:

a) realizarea activitilor n conformitate cu standardele profesionale i cu cerinele legale si de reglementare aplicabile; b) emiterea de rapoarte adecvate n circumstanele date. Conducerea trebuie sa recunoasca faptul ca strategia de afaceri a firmei este supusa cerintei de verificare a calitatii in toate misiunile pe care le efectueaza.

Promovarea culturii interne bazata pe calitate include: a) stabilirea politicilor si procedurilor privind evaluarea performantelor si de promovare personalului in masura sa demonstreze implicarea firmei in verificarea calitatii misiunii; b) desemnarea responsabilitilor de conducere, astfel nct raiunile de ordin comercial s nu afecteze calitatea muncii prestate; c) alocarea unor resurse suficiente pentru dezvoltarea, documentarea i sprijinirea politicilor i procedurilor de control al calitii. 2.1.2.Conducerea executiv trebuie s ii asume responsabilitatea final pentru sistemul de control al calitii din cadrul firmei. Persoanele responsabile cu controlul calitii trebuie: -s aib experiena adecvat i suficient pentru intelegerea cerintelor controlului calitatii si dezvoltarea politicilor si procedurilor corespunzatoare; -sa aiba autoritatea necesar pentru asumarea acestor responsabiliti a

2.2.Cerinele relevante de etic

2.2.1 Firma- trebuie s elaboreze politici i proceduri create pentru a oferi o asigurare rezonabil c firma i personalul ei respect cerinele de etic. Principiile fundamentale ale eticii profesionale, stabilite de Codul etic IFAC: - Integritatea; -Obiectivitatea; -Competena profesional i atentia cuvenit - Confidenialitatea; -Comportamentul profesional.

2.2.2. Independena. Firma de audit trebuie s elaboreze politici i proceduri care s i ofere o asigurare rezonabil c att societatea ct i personalul acesteia i menin independena n cazurile prevazute de cerinele relevante de etic. Aceste politici i proceduri trebuie s permit firmei: a) S comunice cerinele de independen personalului/ persoanelor implicate; b) S identifice i s evalueze circumstanele care creaz ameninri la adresa independenei; i c) S adopte msurile necesare pentru eliminarea acestor ameninri sau reducerea lor la un nivel acceptabil prin : aplicarea msurilor de siguran sau retragerea din misiune. Politicile i procedurile trebuie sa dispun ca: -Partenerii de misiune s ofere informaii relevante despre misiunile clienilor, domeniul de aplicare al serviciilor, pentru evaluarea impactului asupra cerinelor de independen; - Personalul s intiineze firma cu privire la circumstanele care genereaz o amenntare la adresa independenei, astfel nct s fie luate msurile adecvate; -Comunicarea informaiilor relevante personalului adecvat, astfel nct: (i)- firma i pers s determine, n timp util, dac ndeplinesc cerinele de independen; (ii)- firma s-i mentin i actualizeze nregistrarile referitoare la independen; (iii)- firma s ia masurile necesare pentru eliminarea ameninrilor inacceptabile. Firma de audit trebuie s elaboreze politici i proceduri care s i ofere o asigurare rezonabil c va fi intiinat despre inclcrile cerinelor de independen care s ii permit adoptarea msurilor adecvate. Politicile i procedurile trebuie s prevad obligativitatea ca: a) Personalul s intiineze prompt firma despre ncalcarea independenei; b) Firma s comunice imediat aceste inclcari ale politicilor i procedurilor: c) Partenerii misiunii i personalul de la pct (b) s comunice prompt firmei msurile adoptate pentru rezolvarea situaiei, pt ca firma s stabileasc dac mai sunt necesare i alte msuri. O dat pe an societatea trebuie s obin din partea membrilor personalului crora li se solicit s fie independeni, o confirmare scris a conformitii cu politicile i procedurile legate de independen din partea membrilor personalului. Aceast confirmare (pe suport de hrtie sau electronic) demonstreaz importana acordat independenei de ctre firm.Societatea trebuie s elaboreze politici i proceduri n scopul:

- stabilirii msurilor necesare reducerii ameninrii de familiaritate pn la un nivel acceptabil, n cazul n care se folosete acelai personal o perioada mai lunga de timp; i - asigurrii rotaiei partenerului de angajament dup o anumit perioad (5-7 ani), in cazul efectuarii auditului situatiilor financiare la entitati cotate.

2.3.Acceptarea i continuarea relaiilor cu clienii

Firma trebuie s elaboreze politici i proceduri pentru acceptarea i continuitatea relaiilor cu clienii i a misiunilor specifice, care s ofere o asigurare rezonabil c va accepta /continua doar misiunile n care firma: a) Este competent s efectueze misiunea, avnd capacittea, timpul i resursele necesare b) Se poate conforma cerinelor relevante de etic. c) A luat n calcul integritatea clientului. 2.3.1 Pentru evaluarea criteriului privind competena firmei, aceasta revizuiete cerinele specifice ale misiunii, precum i profilul partenerului i angajatilor, lund n considerare, dac: - personalul are cunotine despre domeniile relevante; - personalul are experien n ce privete cerinele de raportare i de reglementare; - firma are suficieni angajai deinnd competenele i abilitile necesare; - sunt disponibili experi, dup caz; - sunt disponibile persoane eligibile pentru revizuirea controlului calitii; - firma poate s finalizeze misiunea la termen. 2.3.2 Pentru evaluarea criteriului privind conformarea cu cerinele etice, politicile si procedurile firmei trebuie sa dispun: a) Obinerea informaiilor necesare n circumstanele date despre client, anterior firma nu deine expertiza necesar. b) Dac este identificat un conflict de interese la acceptarea unei misiuni cu un client nou firma trebuie s hotarasc dac este adecvat acceptarea misiunii;
8

acceptrii unei

misiuni cu un client nou/ existent . Ex: dac un client i-a extins operaiunile ntr-un domeniu pt care

c) Dac au fost identificate probleme i firma decide s accepte/ s continue relaia cu clientul, firma trebuie s documenteze modul n care au fost rezolvate acele probleme d) Dac firma obine ulterior informaii care ar fi determinat-o s refuze misiunea,dac le-ar fi cunoscut iniial, politicile i procedurile privind continuarea misiunii vor ine cont de: - responsabilitile legale i profesionale aplicabile (informarea persoanelor care au efectuat numirea, sau autoritile competente, dup caz); - posibilitatea de a se retrage din misiune i/ sau din relaia cu clientul integritii clientului, elementele de

2.3.3.

Pentru evaluarea criteriului privind considerarea

apreciere sunt: - identitatea i reputaia profesional (a proprietarilor, conducerii, persoanelor nsarcinate cu guvernana, prilor afiliate); - natura activitii clientului, practici de afaceri; - atitudinea agresiv a reprezentanilor societii fa de IAS i controlul intern; - dac clientul este interesat de meninerea onorariilor firmei de audit la un nivel sczut; - indicii despre limitarea ariei de aplicabilitate a activitii; - eventuala implicare a clientului n splare de bani; - motive pentru care nu a mai fost angajat firma anterioar. Sursele de obinere a informaiilor despre client sunt: - Comunicarea cu persoanele care au oferit sau ofer n prezent servicii contabile clientului , inclusiv cu auditorul precedent; - Discuii cu personalul altor societi sau cu tere pri care au sau au avut tangen cu clientul (bnci, juriti, parteneri de afaceri); -Studierea bazelor de date relevante unde ar putea exista informaii despre client; - Articole din presa scris sau audiovizual.

2.4. Resurse umane

Firma trebuie s elaboreze politici i proceduri care s ii ofere o asigurare rezonabil c deine suficient personal, cu capacitatea, competena i dorina de aderare la principiile etice necesare pentru : (a) desfurarea misiunii reglementare aplicabile i (b) a permite firmei sa emit rapoarte adecvate n circumstanele date. 2.4.1 Aspectele legate de personal care trebuie s fie abordate: a) Recrutare: Aplicarea unor proceduri care sprijin firma n selectarea unor persoane integre, care au capacitatea de a-i dezvolta abilittile i competena necesar pentru efectuarea activitilor firmei. b) Evaluarea performanelor: evaluarea numrului i caracteristicilor persoanelor necesare pentru misiunile firmei. c) Capacitai/ abiliti : Metode de dezvoltare a abilitilor i a competenei: - pregtire profesional; - dezvoltare profesional continu, inclusiv training (formare profesional); - experien profesional; - pregtire efectuat de ctre membrii mai experimentai ai personalului, de exemplu, ali membri ai echipei misiunii. d) Competena; e) Dezvoltarea profesionala:Competenta personalului firmei depinde n mare masur de un nivel adecvat de dezvoltare profesional continu, astfel nct personalul abilitile. f) Promovare; g) Compensare; h) Estimarea nevoilor personalului 2.4.2 Desemnarea echipelor misiunii Firma elaboreaz politici i proceduri care s solicite ca: s-i menin cunotintele si n conformitate cu standardele profesionale i cerinele legale i de

10

a) Identitatea i rolul partenerului de misiune s fie comunicate membrilor cheie din conducerea clientului i celor nsrcinai cu guvernana; b) Partenerul de misiune s dein capacitatea, competena, autoritatea i timpul necesar pentru ndeplinirea rolului su; c) Responsabilitile partenerului de misiune s fie definite clar i s-i fie comunicate. Capacitile i competena de care se ine cont la desemnarea echipei includ: nelegerea/ experiena practic cu privire la misiuni de natur i complexitate similar; nelegerea standardelor profesionale i a cerinelor normative i legale. Cunotine tehnice adecvate; Cunotine cu privire la domeniul de activitate n care opereaz clientul; Abilitatea de a aplica raionamentul profesional;

2.5. Realizarea misiunii

Firma trebuie s elaboreze politici i proceduri care s i ofere o asigurare rezonabil c: - misiunile sunt efectuate n conform cu standardele i cerinele legale, - societatea / partenerul de misiune elaboreaz rapoartele adecvate n circumstanele date. Aceste proceduri includ: 2.5.1.Promovarea consecvenei n calitatea efecturii misiunilor; 2.5.2. Responsabiliti de supervizare i 2.5.3. Responsabiliti de revizuire 2.5.1. Consecvena n calitatea modului de realizare a misiunilor. Politicile si procedurile aferente sunt cuprinse n : a) Manualul scris; b) Manualul n format electronic; c) Soft-uri sau alte forme de documentaie standardizat d) materiale de ndrumare cu privire la domeniul de activitate / informaii specifice. Aceste politici i proceduri cuprind aspecte cum sunt: - Modul de prezentare a misiunii echipelor implicate, pentru nelegerea obiectivelor desfurate;
11

activitii

- Proceduri pentru obinerea conformitii cu ISA aplicabile; - Proceduri de supervizarea misiunii, formarea i ndrumarea personalului; - Metode de revizuire a activitii desfaurate, a raionamentelor semnificative i a formei emis; - Documentarea adecvat a activittii desfurate; - Proceduri pentru actualizarea politicilor i procedurilor. 2.5.2. Supervizarea include urmtoarele: - Urmrirea gradului de realizare a misiunii; - Evaluarea capacitilor i competenelor membrilor echipei misiunii; - Abordarea problemelor semnificative care apar n cadrul misiunii, - Identificarea aspectelor ce necesit consultarea unui coechipier mai experimentat . 2.5.3. Politicile i procedurile privind responsabilitatea de revizuire ale firmei sunt fundamentate pe revizuirea muncii celor mai puin experimentai de ctre membrii mai experimentai i evaluarea faptului dac: - Activitatea s-a efectuat conf. standardelor profesionale i cerinelor legale i de reglem; - Au aprut aspecte semnificative ce trebuie s fie avute n vedere n continuare; - Au avut loc consultri adecvate i concluziile au fost documentate i implementate; - Este necesar revizuirea naturii, sincronizrii i ntinderii activitii efectuate; - Activit. efectuat este n concordan cu concluziile trase i este documentat adecvat; - Probele obinute sunt suficiente i potrivite pentru a susine raportul; - Au fost atinse obiectivele din procedurile misiunii. Revizuirea controlului calitii misiunii 1.Firma trebuie sa elaboreze politici si proceduri ce stabilesc natura, momentul i amploarea unei revizuiri a controlului calitii: -Raportul misiunii nu va fi datat pn la finalizarea revizuirii controlului calitii misiunii; -Efectuarea revizuirii in timp util, pe etape, permite rezolvarea aspectelor semnificative -Amploarea revizuirii controlului calitii depinde de: - complexitatea misiunii (entiti cotate) si de - riscul ca raportul s nu fie adecvat n circumstanele date;
12

raportului

cuprind

Politicile i procedurile revizuirii controlului calitii misiunii includ: a) Discutarea aspectelor semnificative cu partenerul de misiune; b) Revizuirea situaiilor financiare /altor informaii relevante, precum i a raportului propus; c) Revizuirea documentaiei misiunii care face referire la raionamentele semnificative i concluziile formulate de echipa misiunii; i d) Evaluarea concluziilor la care s-a ajuns n formularea raportului i stabilirea dac raportul propus este adecvat. 2. Pentru auditurile situaiilor financiare ale entitilor cotate, firma trebuie s elaboreze politici i proceduri care s impun ca revizuirea controlului calitii misiunii s ia n considerare urmtoarele: a) Evaluarea facut de echipa misiunii privind independena firmei n legatur cu misiunea; b) Dac a avut loc o consultare adecvat cu privire la problemele legate de diferene de opinie, alte probleme dificile i concluziile rezultate n urma acestor consultri; c) Dac documentaia selectat pentru revizuire reflect activitatea efectuat n legatur cu raionamentele semnificative i susin concluziile formulate. Alte aspecte relevante n evaluarea aspectelor semnificative - riscurile semnificative identificate n timpul misiunii i reactia la acestea; - raionamentele referitoare la pragul de semnificaie i riscurile semnificative; - semnificaia denaturrilor corectate sau necorectate identificate n timpul misiunii; - aspecte ce trebuie comunicate conducerii/ celor nsarcinai cu guvernana/ organismelor de reglementare Pentru audituri la entiti necotate si servicii conexe, revizuirile controlului calitii includ unele sau toate aceste consideraii. 3 .Criterii de eligibilitate a inspectorilor controlului calitii misiunii Calificrile tehnice , inclusiv experiena i autoritatea; Msura n care un inspector al controlului calitii poate fi consultat cu privire la misiune fr a compromite obiectivitatea inspectorului. Meninerea obiectivitii inspectorului controlului calitii misiunii; -inspectorul calitii nu este ales de partenerul de misiune; - nu a participat n alt mod la realizarea misiunii n timpul perioadei de revizuire; - nu ia decizii n locul echipei misiunii; - nu este subiectul altor considerente care ar putea afecta obiectivitatea.
13

4. Documentarea revizuirii controlului calitii misiunii Politicile i procedurile firmei trebuie s prevad documentaie cu privire la faptul c: - au fost urmate procedurile firmei legate de revizuirea controlului calitii misiunii; - revizuirea controlului calitii misiunii s-a ncheiat nainte de emiterea raportului; - inspectorul nu are cunotine despre aspecte nerezolvate care l-ar face s cread c raionamentele semnificative i concluziile echipei nu au fost adecvate. 5. Documentaia misiunii- aspecte principale: a) Firma trebuie s elaboreze politici / proceduri privind finalizarea alctuirii dosarelor de misiune finale (60 zile de la raportul de audit) b) Firma trebuie s elaboreze politici / proceduri privind confidenialitatea, integritatea, accesibilitatea i reconstituirea documentaiei misiunii. c) Firma trebuie s elaboreze politici privind pastrarea documentatiei o perioad suficient de timp pentru a rspunde cerinelor normative sau de reglementare: - realizarea de copii scanate, indexate i semnate; - asigurarea reconstituirii i accesului la documentaia misiunii n perioada pstrrii; - furnizarea unei evidene a schimbrilor produse dup finalizarea dosarului misiunii; - revizuirea documentaiei misiunii de ctre pri externe autorizate pt controlul calitii

2.6. Monitorizarea
Firma trebuie s elaboreze politici i proceduri care i ofer o asigurare rezonabil c politicile i procedurile legate de sistemul de control al calitii sunt relevante, adecvate, funcioneaz eficient i sunt respectate n practic. Scopul monitorizrii conformitatii cu politicile si procedurile de control al calitatii este de a oferi o evaluare a: - aderrii la standardele profesionale; - modului de elaborare i implementare a sistemului de control al calitii; - aplicrii a politicilor i procedurilor firmei, astfel ca rapoartele emise s fie adecvate n condiiile date. Elementele politicilor i procedurilor de monitorizare: a) Analiza i evaluarea permanent a sistemului de control al calitii a: - Reflectarii n politicile firmei a dezvoltrii standard profesionale i a cerinelor normative;
14

- Confirmrii scrise a conformitatii cu politicile i procedurile referitoare la independen; - Dezvoltrii profesionale continue; - Deciziilor luate de acceptare sau continuare a relaiilor cu un client. b) Determinarea msurilor corective ce trebuie luate i a mbuntirii sistemului; c) Comunicarea deficienelor identificate n sistem catre personalul adecvat; d) Urmrirea efecturii modificrilor necesare a politicilor i procedurilor Un ciclu de inspectie nu poate depi 3 ani. Persoanele care inspecteaz misiunile trebuie s nu fie implicate n realizarea misiunii sau a revizuirii controlului calitii misiunii. Firma ia n considerare i aria de aplicabilit sau concluziile unui program de inspecie extern i independent, care nu constituie un nlocuitor pt progr de monitorizare intern al firmei. Firma trebuie s evalueze deficienele identificate i s determine dac acestea sunt: a) scpri care nu indic neaprat c sistemul de control este deficient: b) deficiene sistematice, repetate sau semnificative ce necesit msuri corective prompte. Firma trebuie s comunice partenerilor relevani i altor membri ai pers deficienele identif ca urmare a monitorizrii i recomandrile privind msurile de remediere. Informatiile care trebuie comunicate anual partenerilor de misiune i altor persoane adecvate din firm: a) descrierea procedurilor de monitorizare utilizate; b) concluziile rezultate n urma procedurilor de monitorizare; c) descrierea deficienelor sistematice i a msurilor pentru corectarea acestora. Documentaia referitoare la monitorizare include: a) Procedurile de monitorizare; b) Inregistrarea evalurii: (I) aderrii la standardele profesionale i cerinele normative i legale; (ii) dac sistemul de control al calitii este conceput i implementat adecvat; (iii) dac politicile i procedurile firmei de control al calitii au fost aplicate adecvat, astfel c rapoartele emise de firm sunt adecvate n conditiile date. c) Identific deficienele descoperite, evalueaz efectul lor i stabilete msurile suplimentare, dup caz.
15

3.Concluzii
1.Un auditor financiar profesionist, pentru a oferi servicii de calitate, trebuie s cunoasc i s stpneasc n egal msur att standardele (tehnicile) contabile ct i cele de audit.

2.Calitatea serviciilor profesionistului contabil (auditorului financiar) trebuie definit ca fiind reprezentatde toate caracteristicile acestor prestaii i rapoarte, ce pot rspunde ateptrilor beneficiarilor (utilizatorilor) acestora, n sensul credibilitii i utilitii informaiilor, dar n limitele impuse de standardele profesionale aplicabile acceptate. 3.Afirmatia de mai sus trebuie completat i cu precizarea c prin natura lor, aceste servicii profesionale, chiar dac sunt prestate n conformitate cu standardele aplicabile de ctre persoane / entiti ce au implementate sisteme de asigurare a calitii foarte fiabile, nu n toate cazurile ofer gradul de satisfacie ateptat de client (beneficiarul cu care sunt contractate). 4.Cerinele specifice privind calitatea auditului financiar privesc att mediul extern (public) ct i cel intern al cabinetelor / societilor prestatoare, ns respectarea (satisfacerea) lor depinde fundamental de calitatea profesionitilor implicai. 5.Calitatea activitii auditorului financiar este factor determinant al ncrederii pe care i-o acord beneficiarii (utilizatorii) serviciilor sale, iar ncrederea la rndul ei este capitalul cel mai de pre al acestui profesionist.

16

Bibliografie
1. Toma Marin, Potdevin Jacques, Elemente de doctrin i deontologie a profesiei contabile, Editura CECCAR, Bucureti, 2008; 2. Daniela Zpodeanu, Doctrin i deontologie profesional,suport de curs. 3. Constantin Toma, Doctrina i deontologie n profesia contabila - Suport Curs 4. Standardul International de Audit 220 5. Standardul internaional privind controlul calitii ISQC 1 6. http://www.contzilla.ro/2009/05/cafr-norme-de-control-a-calitatii-activitatii-de-audit-financiar/ 7. http://www.scribd.com/doc/14070603/Audit-Financiar 8. http://www.contabilsef.md/print.php?l=ro&idc=192&id=2579

17