Metode de implementare a strategiei ntr-un tip de organizaie

Referat realizat de: Slt. Adrian NEAGOE

Baza obiectiv a managementului o constituie activitatea uman, managementul fiind un proces de dirijare i orientare a activitii resurselor umane n scopul realizrii unor obiective. Managementul strategic este procesul prin care se definesc viziunea i misiunea organizaiei, se analizeaz mediul intern i extern al ei, se elaboreaz i implementeaz strategii, cu scopul de a obine un avantaj competitiv sustenabil. Toate acestea sunt posibile dac exist la baz o gndire strategic. Prin management strategic, conducerea organizaiei determin evoluia pe termen lung i performanele acesteia, asigurnd formularea riguroas, aplicarea corespunztoare i evaluarea continu a strategiei stabilite.1 Procesul de management strategic se desfoar pe urmtoarele etape: 1. Intenia strategic (cuprinde la rndul su: viziune, misiune i obiective strategice) 2. Analiza strategic (se refer la analiza mediului intern i analiza mediului extern) 3. Elaborarea strategiilor(se realizeaz la nivelul afacerilor, la nivelul corporaiei i la nivelul internaional) 4. Implementarea strategiilor. Procesul de implementare a strategiilor cuprinde trei mari etape: 1. Formularea strategiei: definirea activitii oraganizaiei i a viziunii/misiunii acesteia identificarea oportunitilor i a ameninrilor externe organizaiei determinarea punctelor forte i a celor slabe din interiorul organizaiei stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaiei (obiectivele strategice)
1

Fred R.David Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall, 2000

elaborarea unor strategii alternative i alegerea strategiei de urmat n mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip de afacere pentru organizaie, modul de alocare a resurselor, noi posibiliti de extindere i diversificare a activitilor organizaiei, ptrunderea pe noi piee, fuziunile sau riposta n faa ameninrilor venite de la concuren. Deoarece nici o organizaie nu dispune de resurse nelimitate, managerii de strategie trebuie s decid care dintre strategiile alternative vor aduce cele mai mari beneficii organizaiei. De regul, conducerea organizaiei posed cea mai bun perspectiv n efortul de inelegere a complexitii deciziilor, n vederea formulrii unor strategii de succes. Acetia beneficiaz de autoritatea de a face posibil implementarea strategiei alese. 2. Implementarea strategiei Se refer la realizarea unui plan de implementare a strategiei, la care se adaug unele elemente flexibile, care pot fi modificate n anumite limite, dar i un sistem de evaluare a progresului de implementare. Planul de implementare a strategiei trebuie s conin: - elementele ei componente (obiective, programe, activiti) - resursele necesare implementrii - procesualitatea implementrii - proiecia programelor i activitilor n timp - definirea centrelor de decizie i de control Implementarea strategiei presupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizaiei motivarea personalului alocarea resurselor n vederea executrii strategiilor formulate i poate include: dezvoltarea unei culturi, politici a organizaiei n sprijinul realizrii strategiei alese; dezvoltarea unei structuri organizaionale eficiente, redirecionarea unor eforturi ale departamantelor funcionale, pregtirea bugetului; dezvoltarea i utilizarea sistemelor informatice ale organizaiei. Etapa de implementare este deseori numit etapa de aciune n managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, pentru c implic disciplina membrilor organizaiei, a personalului, sacrificiu i loialitate din partea acestora. Succesul acestei etape depinde n mare msur de abilitatea managerilor n motivarea salariailor. Activitile specifice de implementare a strategiilor afecteaz deopotriv managerii i personalul. 3. Evaluarea strategiei

Constituie etapa final n managementul strategic. Managerii trebuie s cunoasc modul n care strategiile sunt implementate. Acest lucru se realizeaz prin evaluri periodice ale strategiei i prin utilizarea feed-backului. Evaluarea strategiei constituie mijlocul prin care acestia obtin feedback-ul. Toate strategiile vor suferi modificri ulterioare pentru c factorii externi i interni ai organizaiei sunt n permanent schimbare. Exista trei activiti fundamentale caracteristice etapei de evaluare a strategiei: reevaluarea factorilor interni i externi ce au constituit fundamentul pentru alegerea strategiei curente msurarea performantelor aciuni de corectare, ajustare ntr-o organizaie de mari dimensiuni, cele trei etape ale managementului strategic - formularea, implementarea si evaluarea - se regsesc la fiecare nivel ierarhic. Concluzionnd, pot spune c spre deosebire de structurile fizice, care au tendina de a fi statice, n sensul unei constante poziionale a prilor lor componente, structurile organizaionale au caracteristici ce le recomand ca instrumente utile i eficace pe care managerii i specialistii n probleme de strategie a firmei le pot utiliza pentru a asigura cadrul necesar aplicrii unei strategii.

Bibliografie 1. Lucica Matei Management Public, Ed. Economic, 2001 2. Dumitrescu, Mihai.1995.Introducere in management si management general, Ed. EUROUNION, Oradea 3. Fred R.David Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall, 2000 4. Ioan Alexandru Teoria Administraiei Publice, 2001 5. Clin Hinea, Cristina Mora, Management Strategic n administraia public, Revista Transilvan de tiine Administrative, 2002