Ra 2009

Raport Anual
2009
Petrom - n cifre
Rezultate operaionale 2007 Producie total (mil. bep) Producie iei i condensat (mil. tone) Producie gaze naturale (mld. mc) iei procesat (mil. tone) Gradul de utilizare a capacitii de rafinare (%) Vnzri de produse petroliere (mil. tone) Numrul de staii de distribuie operaionale Numrul de angajai la sfritul perioadei Rezultate financiare 2007 Cifra de afaceri net (mil. lei) EBITDA (mil. lei) EBIT (mil. lei) Profit net (mil. lei) Flux de numerar din exploatare (mil. lei) Investiii (mil. lei) ROACE (%) 12.284 3.111 1.965 1.778 2.486 3.820 16 2008 16.751 3.565 1.309 1.022 4.383 6.404 7 2009 12.842 2.950 1.197 1.368 2.657 4.145 9 70,27 4,54 5,75 5,92 74 4,71 450 26.397 2008 68,98 4,54 5,55 6,12 77 5,21 448 33.311 2009 66,00 4,39 5,27 5,16 65 4,82 442 27.470
Profit net (mil. lei)

2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2005 2006 2007 2008 2009 1.416 1.022 2.285 1.778 1.368 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0
Investiii (mil. lei)

6.404
3.820 2.937
4.145
1.117
2005
2006
2007
2008
2009
ROACE (%)
25 22 20 15 10 5 0 2005 2006 2007 2008 2009 16 9 7 21 0,0450 0,0400 0,0350 0,0300 0,0250 0,0200 0,0150 0,0100 0,0050 0,0000
Ctig pe aciune (lei)

0,0405 0,0314 0,0253 0,0180 0,0241
2005
2006
2007
2008
2009
Explorare i Producie
Producie total - Grup Petrom (mil. bep)

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2005 Gaze 2006 2007 2008 iei i condensat 2009 1.200 72,00 71,08 68,29 1.000 800 600 400 200 0
Rezerve dovedite - Grup Petrom (mil. bep)
79,07
74,64
991
940 894 872 854
2005
2006
2007
2008
2009
Rafinare i Marketing
iei procesat (mil. tone)

8 7 6 5 4 3 2 1 0 2005 2006 din care import 2007 2008 2009 6,40 6,86 5,92 6,12 5,16 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
Cota de pia retail (%)
24
28
32
36
40
2005
2006
2007
2008
2009
Gaze i Energie
Vnzri gaze - Grup Petrom (mld. mc)
6 5 4 3 2 1 0 2005 2006 2007 2008 2009
Pre gaze
5,61
5,24
5,54
5,29
4,84
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
440 297 205 110 122 184 293 195 162 353
2005
2006
2007
2008
2009
din care Petrom S.A.
Preul gazelor pentru productorii interni (USD/1.000 mc)
Preul gazelor din import (USD/1.000 mc)
Aspecte importante 4 6 8 Membrii Directoratului Declaraia Directorului General Executiv Evenimente importante n 2009 Prezentarea companiei 12 17 18 20 24 Obiectivele i direciile noastre strategice Membrii Consiliului de Supraveghere Declaraia Preedinteului Consiliului de Supraveghere Aciuni Petrom Mediul macroeconomic Segmentele de activitate 28 34 38 Explorare i Producie Rafinare i Marketing Gaze i Energie Raport de dezvoltare durabil 45 53 60 71 Profilul dezvoltrii durabile Protecia mediului Responsabilitatea social Indicatori de dezvoltare durabil Raportul structurilor de conducere 74 77 79 83 84 85 86 88 89 Raportul Consiliului de Supraveghere Raportul Directoratului Rezultate financiare importante Managementul riscului Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare Evenimente ulterioare Perspective 2010 Participaiile Petrom Abrevieri i definiii Raportul auditorului independent i situaiile financiare 92 94 98 101 103 105 Raportul auditorului independent Bilanul contabil Contul de profit i pierdere Situaia fluxurilor de trezorerie Situaia modificrilor capitalurilor proprii Note la situaiile financiare
Not: Situaiile financiare sunt auditate i ntocmite n conformitate cu sistemul romnesc de contabilitate; toi indicatorii se refer la Petrom S.A. cu excepia situaiilor n care este menionat altfel.
Executive Board
2009 a fost un an dificil, n care a trebuit s ne ajustm prioritile pe termen lung n funcie de provocrile curente, ntmpinate ca urmare a crizei economico-financiare accentuate, care a afectat, n egal masur, att Romnia, ct i celelalte economii relevante pentru activitatea Petrom. nc din momentul privatizrii, Petrom a pornit pe un nou drum, n vederea reorganizrii companiei i a realizrii de investiii, pentru dezvoltarea unei activiti durabile, n msur s aduc plusvaloare tuturor prilor interesate ale companiei, inclusiv investitorilor i partenerilor notri de afaceri, precum i comunitilor n care ne desfurm activitatea. n cadrul acestui raport, v supunem ateniei angajamentul nostru de a ne dezvolta i desfura activitatea n mod responsabil, lucrnd n echip pentru a crea valoare pe termen lung din schimbare i avnd o bun nelegere a oportunitilor noastre de integrare.
Executive Board | Petrom Annual Report 2008
Aspecte importante
Dificultile ntmpinate n anul 2009 ne-au oferit ocazia de a testa soliditatea echipei Petrom. n special, am demonstrat cum, cu ct membrii unei echipe colaboreaz mai bine, cu att mai prompt sunt capabili s reacioneze. Acest lucru este valabil att pentru echipa de conducere, ct i pentru echipele operaionale i ntreaga comunitate Petrom. Am dat dovad de consecven n privina direciilor strategice, nsoite de programe de investiii adecvate. Am realizat acest lucru aplicnd principiile bunei guvernane corporative, ce ne-a permis mobilizarea ntregului potenial al angajailor notri n vederea implementrii i meninerii unor standarde ridicate n toate activitile companiei.
Cum reuii s nfruntai dificultile?

Prin munc n echip i reacie prompt.
Aspecte importante | Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Dezvoltare durabil | Raportul structurilor de conducere | Raportul auditorului independent i situaiile financiare
Membrii Directoratului
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen apte membri. Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i supravegheaz conducerea companiilor din Grupul Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii, cu regulamentele i procedurile interne, precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor. De la 1 februarie 2010, Directoratul are urmtoarea structur: Mariana Gheorghe Director General Executiv i Preedinte al Directoratului, responsabil cu: Comunicare Corporativ, HSE, Resurse Umane, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii, Afaceri Corporative i Conformitate, Juridic
A absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii Economice Bucureti n 1979, Facultatea de Drept, Universitatea Bucureti, n 1989, i Finane Corporative la London Business School n 1995. Dna Gheorghe a lucrat pentru diverse companii romneti i pentru Ministerul de Finane din Romnia. ntre anii 1993 i 2006 a lucrat pentru Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, ca Senior Banker pentru Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz. Dup privatizarea Petrom, n 2004, dna Gheorghe a devenit membr a Consiliului de Administraie al Petrom ca reprezentant BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a devenit noul Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007 este Director General Executiv i Preedintele Directoratului Petrom.
Reinhard Pichler Director Financiar, responsabil cu: Finane i Controlling, Audit Intern, Management de Risc i Trezorerie, Administrarea Proprietii Imobiliare (CREM), Corporate Information Office (CIO), Global Solutions
A studiat la Colegiul Federal de Inginerie din Austria i la Universitatea de Studii Economice din Viena. A fost Director Adjunct Controlling la OMV Group (1996-2000), Director al OMV Solutions (2000-2002), Vicepreedinte i Director Controlling Corporativ i Contabilitate ncepnd cu 2002. Lucreaz n cadrul industriei de iei i gaze din 1990 i a venit la Petrom n 2005.
Johann Pleininger Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie

A urmat cursurile Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanic i Economie din Viena, a obinut certificatul pentru Management de Proiect Internaional i a absolvit cursurile de Inginerie industrial. n cadrul OMV, a deinut funcii precum operator de zcminte, maistru sau supraveghetor producie, inginer de Faciliti i Costuri, Manager de Proiect i Director al Departamentului de Investiii. A deinut apoi funcia de Director al Departamentului de Management de Proiect i Investiii. Lucreaz n industria de iei i gaze din 1977. A venit la Petrom n 2005 i a fost numit responsabil pentru activitatea de Explorare i Producie n iunie 2007. ncepnd cu 1 ianuarie 2008, dl Johann Pleininger a preluat conducerea ntregii activiti de Explorare i Producie, incusiv cea internaional.
Siegfried Gugu Responsabil cu activitatea de Servicii de Explorare i Producie

A obinut Diploma de Master i Doctor n Ingineria Petrolului la Universitatea din Leoben. De cnd s-a alturat OMV, a deinut mai multe poziii tehnice i manageriale n Austria, Marea Britanie (1995-1997) i Libia (2000-2004). Cea mai recent poziie deinut este cea de Asset Manager (responsabil cu producia de iei a OMV n Austria). n industria de iei i gaze lucreaz din 1990. A venit la Petrom n 2007 i a fost numit responsabil pentru activitatea de Servicii de Explorare i Producie la nceputul anului 2008.
Petrom Raport Anual 2009
| Membrii Directoratului
Gerald Kappes Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice)

n 1986 a absolvit Dreptul la Universitatea J. Kepler din Linz, iar n 1989, Economia Industriei la aceeai universitate. i-a nceput cariera n 1989, n cadrul departamentului de Planificare operaional i ngrminte chimice la Agrolinz GmbH. n 1990 a deinut funcia de Director Relaii de politic comercial la Asociaia European a Productorilor de ngrminte chimice din Bruxelles. A lucrat n cadrul AMI Agrolinz Melamin GmbH, unde a deinut diverse funcii: Director pentru Europa de Vest ntre anii 1991 i 1993, Director Marketing/Vnzri, melamin, din 1994, iar ulterior a fost Director al Departamentului de Aprovizionare i Logistic, pn n 2000. ntre 2001 i 2007 a lucrat pentru OMV Aktiengesellschaft ca Prim-Vicepreedinte al Direciei de Aprovizionare Corporativ, iar din 2005 pn n decembrie 2007 a deinut funcia de Manager al Diviziei de Aprovizionare n cadrul OMV Refining & Marketing GmbH, Viena. A venit n cadrul Petrom pe actuala poziie la nceputul anului 2008.
Neil Anthony Morgan Responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice

A absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford din Manchester, Marea Britanie. Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom a lucrat timp de patru ani pentru Petronas Penapisan (Malaysia), unde a deinut poziia de Director n cadrul proiectului de extindere a rafinriei. nainte de Petronas, a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum (Africa de Sud). Din 1992, de cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n Controlul Proceselor, dl Morgan a deinut diverse funcii, de la Inginer-ef n Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei pn la Director Servicii Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985 i 1990 a fost ef Producie, ef Operaiuni i Inginer-ef Procese n cadrul companiei Sentrachem Ltd. (Johanesburg, Africa de Sud). S-a alturat echipei Petrom n 2008 i, ncepnd din iulie 2008, este responsabil pentru activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice.
Rainer Schlang Responsabil cu activitatea de Marketing

Absolvent al Academiei de Comer i al unui MBA n cadrul Universitii Krems (Austria), Rainer Schlang s-a alturat Grupului OMV n 1980, ocupnd diverse funcii. n ultimii 15 ani a coordonat activitatea de marketing a OMV n sud-estul Europei, dintre care 12 ani n Romnia. ncepnd din 2007 i pn n prezent, a ocupat funcia de Director General al OMV Romnia i responsabil pentru distribuia retail i comercial n cadrul reelelor OMV din Romnia, Bulgaria i Serbia; a fost, de asemenea, i Director General al OMV Croaia. A fost numit membru al Directoratului Petrom ncepnd din 1 februarie 2010. Rainer Schlang l-a nlocuit pe Tamas Mayer, care a preluat noi responsabiliti n cadrul Petrol Ofisi din Turcia, companie-lider pe piaa distribuiei de combustibili i lubrifiani, n care OMV deine 41,58% din aciuni. Tamas Mayer a fost membru al Directoratului Petrom, responsabil cu activitatea de Marketing, ncepnd din 2005.
Membrii Directoratului |
Declaraia Directorului General Executiv
Stimai acionari, nc din momentul privatizrii, Petrom a pornit pe un nou drum, n vederea reorganizrii companiei i realizrii de investiii, pentru dezvoltarea unei activiti durabile, n msur s aduc plusvaloare tuturor prilor interesate ale companiei, inclusiv investitorilor i partenerilor notri de afaceri, precum i comunitilor n care ne desfurm activitatea. n acest sens, am fcut progrese semnificative n ceea ce privete stabilizarea produciei de iei, mbuntirea ratei de nlocuire a rezervelor, mbuntirea calitii produselor noastre, conform standardelor europene, i optimizarea reelei de staii de distribuie i a serviciilor oferite. n 2009 a trebuit s ne ajustm prioritile pe termen lung n funcie de provocrile curente 2009 a fost un an n care a trebuit s ne ajustm prioritile pe termen lung n funcie de provocrile curente, ntmpinate ca urmare a crizei economico-financiare accentuate, care a afectat, n egal msur, att Romnia, ct i celelalte economii relevante pentru activitatea Petrom. Contextul economic general n Romnia s-a caracterizat prin scderea cu 7% a PIB, respectiv deprecierea substanial a monedei naionale, att n raport cu dolarul american, ct i cu moneda euro. Pe fondul scderii cererii pe pia, conducerea companiei a luat o serie de decizii importante pentru a contracara efectele acestor provocri, pstrnd, totodat, direciile noastre strategice. Nivelul sczut al preurilor i al vnzrilor a condus la scderea cifrei de afaceri cu 23% fa de 2008. Profitul operaional (EBIT) s-a redus cu 9%, n special din cauza preului sczut la iei i a marjelor de rafinare foarte reduse. Aceste efecte au fost parial compensate de msurile noastre de reducere a costurilor. Profitul net a fost influenat pozitiv de decizia companiei de a angaja instrumente financiare de acoperire a riscului privind preul la iei (care au generat ctiguri de 524 mil. lei), nregistrnd o cretere de 34%, pn la 1.368 mil. lei. Am apelat la diverse msuri de reducere a costurilor i la decizii de restructurare, ca parte a procesului de reevaluare i prioritizare a proiectelor i activitilor noastre, n contextul mediului economic nefavorabil.
Petrom Raport Anual 2009 | Declaraia Directorului General Executiv
n 2009, nivelul investiiilor a fost redus cu 35% fa de planul iniial, n termeni istorici fiind n continuare ridicat. Pentru a confirma eforturile de dezvoltare a companiei, este nevoie n continuare de investiii anuale de aproximativ 1,2-1,5 mld. euro. Prin urmare, am obinut finanare extern, cu scopul de a ne menine poziia financiar solid, respectnd, n acelai timp, politica Grupului OMV privind gradul de ndatorare. n activitatea de Explorare i Producie am realizat mbuntiri semnificative, n pofida mediului nefavorabil. Pentru al doilea an consecutiv, am meninut rata de nlocuire a rezervelor la nivelul de 70%, nivel stabilit ca obiectiv pentru anul 2010. Am nceput producia la dou sonde noi offshore, am pus n funciune unitatea de procesare a gazelor de la Midia i am nceput producia i la zcmntul de iei Komsomolskoe, din Kazahstan. Mai mult, am redus costul de producie pe baril, datorit reorganizrii i restructurrii cu succes a activitilor. Ca urmare a achiziionrii activitii de servicii petroliere a Petromservice n 2007, suntem pe cale s reducem costul produciei cu nc 1,5 USD/bep, datorit integrrii cu succes a diviziei de Servicii E&P . n 2009 am direcionat 68% din totalul investiiilor ctre activitatea de E&P , prioritatea noastr fiind, n continuare, optimizarea livrrii i procesrii gazelor, forarea sondelor de dezvoltare i producie, lucrrile de intervenie la sonde, precum i instalaiile de producie. Cu toate c profitul operaional generat de activitatea de Rafinare i Marketing a rmas negativ, acesta a avut o valoarea mbuntit, de -828 mil. lei, comparativ cu -1.895 mil. lei n 2008, n pofida marjelor de rafinare sczute. Creterea profitului operaional s-a datorat mbuntirii continue a activitii de marketing i optimizrii gradului de utilizare a capacitii de rafinare. Vnzrile cu amnuntul ale Petrom au crescut cu 12%, n contextul scderii generale cu 3% a pieei din Romnia. Vnzrile medii pe staie au crescut cu 12%, depind nivelul apreciabil nregistrat n 2008, i, implicit, obiectivul nostru strategic stabilit pentru 2010. Perspectivele pe termen mediu se menin nefavorabile, caracteriznduse prin marje de rafinare sczute i capacitate excedentar la nivelul ntregii Europe. Pentru a ne atinge obiectivul de a face posibil procesarea n totalitate a ieiului din producia autohton, ne-am revizuit planul de investiii, avnd ca premis ajustarea capacitii rafinriei Petrobrazi la 4,2 mil. tone/an, cu investiii de 750 mil. euro
pentru anii 2010-2014. De asemenea, am decis ca rafinria Arpechim s funcioneze numai n funcie de necesiti, n timp ce vom evalua opiunile alternative pentru viitorul acestei rafinrii. Activitatea de Gaze i Energie a fost, de asemenea, afectat de nivelul sczut al cererii. Preul gazelor pentru productorii interni, exprimat n RON, a rmas neschimbat din februarie 2008, n timp ce, exprimat n USD, preul a sczut cu 17%, comparativ cu 2008. Nivelul vnzrilor noastre de gaze a sczut cu doar 4% fa de 2008, n timp ce cererea de gaze n Romnia a sczut cu 15%. n 2009, am efectuat investiii de 353 mil. lei n activitatea de gaze i energie, incluznd investiiile pentru construcia centralei de la Brazi, care progreseaz conform planului i bugetului stabilite. Am luat decizia de a nchide combinatul chimic Doljchim nainte de sfritul anului 2010, ca o consecin a mediului economic nefavorabil i a faptului c produsele chimice nu fac parte din obiectul principal de activitate al Petrom. Pentru anul 2010 estimm c preul ieiului, marjele din rafinare i marketing, precum i ratele de schimb valutar se vor menine volatile, iar cererea pe pia va rmne sczut, ca urmare a ritmului lent de ieire a Romniei din criza economico-financiar. Ne vom concentra pe activitile de baz ale companiei, continund procesul de modernizare i dezvoltare i urmrind, totodat, direcia noastr strategic de a ne transforma dintr-o companie-lider, cu activitate integrat de iei i gaze, ntr-un juctor important pe piaa de energie din sud-estul Europei. Procesul de restructurare i reorganizare, aflat n desfurare, va conduce la creterea eficienei n anii ce vor urma. Suntem dedicai obiectivului nostru de a implementa n Petrom o cultur a performanei n rndul managementului, ce va contribui la mbuntirea capacitii echipei de conducere de a rspunde exigenelor unei piee din ce n ce mai complexe n viitor. n ultimii cinci ani am investit n dezvoltarea abilitilor, n tehnologie, n mbuntirea proceselor i n noi oportuniti pentru a crea valoare. Volumul acestor investiii a depit considerabil obligaiile stipulate n contractul de privatizare. Avem convingerea c meninerea
acestui program i pe viitor este esenial pentru dezvoltarea durabil a companiei, i, coroborat cu fluxul solid de numerar i cu situaia financiar echilibrat, acesta constituie un mod corect de utilizare a resurselor noastre financiare. Propunerea Directoratului este de a nu se distribui dividende pentru anul 2009. Aceast recomandare, mpreun cu bugetul de investiii vor fi supuse spre aprobare n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor, din data de 29 aprilie 2010. n plus, intenionm s cutm noi surse de capital pentru a asigura fondurile necesare finanrii programului investiional amplu al Petrom. Pentru ca investitorii notri s poat evalua n mod corespunztor activitatea i evoluia companiei, este necesar ca Petrom s creeze valoare durabil i s asigure un nivel crescut de transparen. n acest sens, v anun cu plcere c, ncepnd cu primul trimestru al anului 2010, Petrom va prezenta rezultatele sale consolidate, conform Standardelor Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), n rapoartele trimestriale, semestriale i anuale. Succesul companiei se datoreaz abilitilor, colaborrii i eforturilor oamenilor care lucreaz pentru Petrom. Compania se bazeaz pe o echip directorial i managerial care a progresat notabil, adaptndu-se la schimbrile rapide n aceste vremuri dificile, i pe miile de angajai care reuesc n mod constant s fac fa provocrilor cu care se confrunt. Le mulumesc tuturor. 2009 a fost un an care ne-a pus la ncercare angajamentul privind preocuprile noastre pe termen lung, precum i abilitatea de a face fa provocrilor pe termen scurt i foarte scurt. Am depit cu succes aceast dubl provocare, consolidndu-ne astfel ncrederea c suntem pregtii pentru viitorul ce ne ateapt.
ncepnd cu T1/10 Petrom va raporta rezultatele sale consolidate conform IFRS
Mariana Gheorghe
Declaraia Directorului General Executiv |
Evenimente importante n 2009
Ianuarie
Februarie
Martie
La nceputul lunii ianuarie, n mijlocul

crizei ruso-ucrainene a gazelor, Petrom a crescut cantitatea de gaze naturale livrat consumatorilor din Romnia, prin suplimentarea cantitilor injectate n sistemul naional de transport, provenite din noile sonde de gaze naturale. n plus, la data de 5 ianuarie, Petrom a decis s iniieze nchiderea temporar a tuturor unitilor de producie consumatoare de gaze naturale din cadrul Doljchim, pn la mijlocul lunii februarie 2009.
n urma finalizrii ofertei publice

obligatorii de preluare n data de 5 februarie, Petrom i-a mrit participaia n Petrom Aviation la 93,40%.
n martie, Petrom a pus n funciune

la Petrobrazi o nou instalaie de hidrofinare pentru producerea benzinei cu coninut redus de sulf. Instalaia, cu o capacitate anual de peste 700.000 de tone, contribuie la asigurarea necesarului de benzin Euro V pentru piaa intern i cea extern.
Pe 31 martie, Petrom a anunat

contractarea unui mprumut corporativ negarantat de pn la 300 mil. euro, prin intermediul BERD. Fondurile vor fi utilizate pentru mbuntirea standardelor industriale cu privire la mediu, sntate i siguran, precum i pentru eficientizarea energetic, contribuind astfel la mbuntirea operaiilor pe termen lung n activitatea de iei i gaze.
n ianuarie, Petrom a contractat o

linie de finanare de tip revolving, de pn la 500 mil. euro, de la acionarul su majoritar, OMV. Aceast linie de finanare este parte a unui program de finanare mai amplu agreat n luna iunie 2008, necesar pentru a susine restructurarea i modernizarea companiei.
Aprilie
Mai
Iunie
Pe 8 mai, Petrom a anunat

semnarea a dou credite corporative negarantate cu BEI i BERD, fiecare n valoarea de 200 mil. euro, asigurnd astfel finanarea proiectului de construire a centralei electrice pe gaze de la Brazi, investiie evaluat la aproximativ 500 mil. euro.
Pe 3 iunie, Petrom a nceput constructia

efectiv a centralei pe gaze de la Brazi, pentru care fuseser demarate lucrrile pregtitoare nc din 2008.
Pe 25 iunie, Petrom a anunat nceperea

produciei de iei n zcmntul Komsomolskoe, localizat n regiunea Mangistau din vestul Kazahstanului. Producia iniial a fost de aproximativ 1.000 bbl/zi i a crescut constant pe msur ce noi sonde au fost date n producie. Se estimeaz c n 2010 va fi atins nivelul maxim de producie de 10.000 bbl/zi. Rezervele dovedite i probabile sunt estimate la 34 mil. bbl.
| Evenimente importante n 2009
Iulie
August
Septembrie
Pe 20 iulie, Petrom a informat

c a subscris aciuni emise de Petrom Aviation n cadrul majorrii de capital social al Petrom Aviation. Petrom a subscris 69.795.951 de aciuni nou emise de Petrom Aviation, la un pre de emisiune de 0,1 lei/aciune. n urma acestei tranzacii, Petrom deine n prezent 95,20% din capitalul social majorat al Petrom Aviation.
Pe 3 august, Petrom a
anunat nregistrarea primului succes de explorare n Rusia, confirmnd descoperiri att de gaze, ct i de iei la sonda de explorare Lugovaya-1, aflat n districtul Kamenski din regiunea Saratov. Primele teste au indicat o rat de producie de iei i gaze de aproximativ 6.500 bep/zi, din trei straturi.
Pe 14 septembrie, Petrom a anunat

nceperea produciei din dou noi sonde offshore, Delta 6 i Lebada Vest 4, aflate n perimetrul Histria XVIII din Marea Neagr. Primele teste au indicat o rat de producie combinat de aproximativ 3.100 bep/zi din cele dou sonde.
Pe 10 august, Petrom a
anunat nceperea explorrii n perimetrul Neptun din Marea Neagr, n parteneriat cu ExxonMobil Exploration and Production Romnia Ltd., o subsidiar a ExxonMobil Corporation.
Octombrie
Noiembrie
Decembrie
Pe 29 octombrie, Petrom a
inaugurat noua unitate de procesare a gazelor de la Midia, n apropiere de Constana. Noua unitate are o capacitate zilnic de procesare a gazelor de 3,8 mil. mc/zi, de peste dou ori mai mare dect vechea instalaie, i poate prelua ntreaga producie offshore de gaze a Petrom. Instalaia are o eficien de 99% n recuperarea compuilor grei din gaze.
Pe 16 decembrie, Petrom a anunat

revizuirea opiunilor de dezvoltare strategic i implicaiile financiare aferente. Astfel, a fost redefinit cadrul privind strategia viitoare a companiei n activitatea de rafinare i s-a decis ieirea de pe piaa produselor chimice nainte de sfritul anului 2010.
Pe 18 decembrie, Petrom a finalizat

negocierile cu Oltchim, pentru transferul activelor aferente activitii de petrochimie din cadrul Arpechim. Tranzacia a devenit efectiv la nceputul anului 2010.
Pe 21 decembrie, Petrom a obinut o nou

linie de credit, n valoare de 500 mil. euro, cu termen de rambursare de 3 ani. Creditul va fi utilizat pentru finanarea investiiilor viitoare i acoperirea nevoilor financiare ale companiei, precum i pentru poteniale rambursri ale datoriilor existente.
n decembrie, Petrom a finalizat procesul

de achiziie a companiei Korned LLP din Kazahstan. Korned LLP deine o licen de explorare ce include zcmntul nedezvoltat Kultuk, situat la numai 34 km distan de zcmntul Komsomolskoe, deinut de Petrom.
Evenimente importante n 2009 |
Prezentarea companiei
ntr-un mediu plin de provocri, importana disciplinei privind managementul costurilor i al riscurilor a devenit evident. Am revizuit i continum s analizm obiectivele noastre strategice precum i modalitile i mijloacele prin care s le atingem. Evalum i fructificm noile oportuniti care ne conduc ctre obiectivul nostru de a fi lider de pia din punct de vedere al valorii economice i al responsabilitii. Continum programul nostru investiional pentru a ne susine strategia ambiioas. Am extins lanul valoric al gazelor din producia proprie prin intrarea pe piaa energiei electrice. Suntem contieni c dezvoltarea durabil, prin diversificarea surselor de energie i exploatarea potenialului de integrare, creeaz valoare nu numai pentru acionarii notri, ci i pentru toate prile interesate ale Petrom.
10
Nu e o provocare prea mare?

Provocrile reprezint oportuniti.
11
Obiectivele i direciile noastre strategice

Poziionare
Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare productor de iei i gaze din sud-estul Europei. Segmentele de afaceri ale Petrom sunt: Explorare i Producie, Rafinare i Marketing i Gaze i Energie, acestea reprezentnd i activitile de baz ale companiei, spre care ne canalizm atenia, cu scopul creterii eficienei lor. Obiectul de activitate al diviziei Explorare i Producie const n explorarea, descoperirea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n alte ri din regiunea Caspic (Rusia i Kazahstan). Petrom este unicul productor de iei din Romnia i contribuie cu aproximativ 50% la producia total de gaze a rii. n 2009, producia total de iei i gaze a Petrom a fost de circa 187.000 bep/zi, n timp ce nivelul rezervelor dovedite la sfritul lunii decembrie 2009 era de aproximativ 854 mil. bep. Procesarea ieiului extras se realizeaz prin intermediul celor dou rafinrii, Petrobrazi i Arpechim, ce au o capacitate total de rafinare de 8 mil. tone/an. Livrarea produselor proprii se realizeaz prin reeaua compus din peste 800 de benzinrii, operate mpreun cu companiile afiliate, att n Romnia, unde deinem aproximativ 550 de staii de distribuie, ct i n rile nvecinate: Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. Petrom este, de asemenea, furnizorul principal de combustibili pentru aviaie n Romnia, incluznd serviciile aferente, i cel mai important juctor pe piaa local de GPL. n 2009, am finalizat negocierile cu Oltchim, companie-lider pe piaa produselor petrochimice, n privina transferului activelor aferente activitii de petrochimie de la Arpechim. Suntem un juctor important pe piaa romneasc a gazelor naturale, acoperind toate segmentele acesteia. n 2009, Grupul Petrom i-a meninut prezena puternic n toate sectoarele pieei gazelor naturale, avnd o cot de pia de aproximativ 40%. n vederea sporirii valorii gazelor naturale i asigurrii unei dezvoltri durabile a companiei, conducerea executiv a hotrt extinderea lanului valoric, prin dezvoltarea propriei activiti de producere a energiei electrice, att din surse convenionale, ct i regenerabile.
Direciile noastre strategice

Strategia noastr Ca membru al Grupului OMV, Petrom a nglobat n activitile sale strategia 3 plus. Obiectul principal de activitate al companiei este reprezentat de cele trei segmente ale sale - Explorare i Producie, Rafinare i Marketing, Gaze i Energie -, a cror dezvoltare durabil este avut permanent n vedere n desfurarea activitilor din cadrul lor. Pe poziia sa de centru regional pentru sud-estul Europei n cadrul Grupului OMV, Petrom, prin performana sa economic, joac un rol esenial pe una dintre cele trei piee de cretere a OMV, respectiv Europa Central, Europa de Sud-Est i Turcia. n plus, Petrom se axeaz pe cele trei valori ale Grupului OMV - Pionierat, Profesionalism i Parteneriat -, care ne confer o not distinct fa de competitorii notri, consolidnd, totodat, avantajul nostru competitiv n activitile tehnice i comerciale. Sporirea valorii integrrii element-cheie n generarea de valoare adugat Valoarea Petrom deriv din activitatea de tip integrat a companiei i ne strduim permanent s identificam i s profitm de sinergiile existente de-a lungul lanului nostru valoric. Astfel, ne concentrm asupra msurilor de restructurare, aplicnd totodat o disciplin financiar i un management strict al costurilor, cu scopul maximizrii eficienei operaionale i consolidrii profitului. n vederea adaptrii lanului valoric al Petrom i ajustrii acestuia pentru a reflecta schimbarea radical a raportului cerere/ofert pe pia, am modificat planul iniial de investiii n activitatea de rafinare. Astfel, rolul principal al activitii de rafinare va fi procesarea ieiului exclusiv din producia autohton. De asemenea, am decis s ieim de pe piaa produselor chimice, nainte de sfritul anului 2010. n plus, ne reconfigurm portofoliul de active, consolidnd activitile de Explorare i Producie, respectiv de Gaze i Energie, investind selectiv n producerea de energie electric i energie din surse regenerabile. Valorificarea poziiei de lider pe piaa de iei i gaze din sud-estul Europei pentru transformarea ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice Ne-am luat angajamentul de a ne transforma dintr-o companie integrat de iei i gaze, lider pe piaa din sud-estul Europei, ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice, prin extinderea n
Extinderea lanului valoric prin dezvoltarea propriei activiti de producere a energiei electrice
12
| Obiectivele i direciile noastre strategice
domeniul produciei de electricitate. Din poziia sa de companie integrat de iei i gaze, ce contribuie cu aproximativ 50% la producia total de gaze a Romniei, i avnd cunotine extinse i experien ndelungat de pia, Petrom este bine amplasat pentru a profita de oportunitile aprute, att n activitatea de iei i gaze, ct i pe piaa de energie electric. Prin urmare, ne-am angajat, de asemenea, s dezvoltm un portofoliu de proiecte n activitatea de producere a energiei electrice, pentru a crete valoarea gazelor naturale din producia proprie, urmrind n acelai timp oportunitile n domeniul energiei din surse regenerabile. ntre timp, vom continua s ne consolidm poziia de centru operaional al Grupului OMV n activitatea de marketing din sud-estul Europei i n activitatea de explorare i producie n Romnia i zona Caspic, zon care reprezint prioritatea noastr. Dezvoltare durabil prin diversificarea surselor de energie Extinderea activitii Petrom ctre sectorul energetic constituie o component important pentru dezvoltarea durabil a companiei. n acest scop, avem n plan dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de generare de energie electric, att din surse convenionale, ct i din surse regenerabile. Ca parte a acestui proces, ne extindem lanul valoric, cu scopul creterii valorii gazelor naturale prin dezvoltarea propriei activiti de energie electric i ne pregtim s intrm pe piaa energiilor din surse regenerabile, cu accent pe proiectele eoliene, n vederea reducerii emisiilor de carbon. Mai mult dect att, ne dedicm principiului unei dezvoltri durabile, bazate pe o bun guvernan corporativ, standarde nalte de responsabilitate social, valori corporative bine definite i pe codul nostru de conduit intern.
n activitatea de Explorare i Producie, principalul nostru obiectiv este de a atinge potenialul maxim, prin creterea ratelor de recuperare i minimizarea impactului declinului natural asupra produciei, n special prin intermediul proiectelor de redezvoltare a zcmintelor, precum i prin optimizarea organizaional, reducnd complexitatea i integrnd divizia de Servicii E&P n divizia E&P . Celelalte obiective importante n E&P sunt: continuarea activitii de explorare a zonei de ap adnc din Marea Neagr, optimizarea livrrii gazelor i modernizarea selectiv a instalaiilor de producie. n plus, urmrim n continuare consolidarea poziiei pe piaa din Kazahstan. n Rafinare, ne vom concentra eforturile n vederea optimizrii activitii, prin modernizarea rafinriei Petrobrazi i mbuntirea randamentului sau pentru maximizarea valorii integrate a Petrom i pentru a face posibil procesarea n totalitate a ieiului din producie autohton. Astfel, capacitatea rafinriei Petrobrazi va fi ajustat la 4,2 mil. tone/an, urmnd ca n perioada 2010-2014 s efectum investiii de aproximativ 750 mil. euro pentru proiectele de modenizare i lucrrile de mentenan n cadrul acestei rafinrii. Pn n 2011, rafinria Arpechim va fi operaional numai n funcie de necesiti, n corelaie cu evoluia marjelor i a cererii pe pia. Ulterior, vor fi evaluate opiunile alternative privind aceast rafinrie. n Marketing, ne vom ndrepta atenia ctre armonizarea structurii organizaionale n cadrul activitilor de R&M ale Grupului Petrom conform standardelor OMV, cu scopul consolidrii poziiei pe pia i a creterii profitabilitii, finaliznd n acelai timp procesul de modernizare a depozitelor de produse petroliere. n activitatea de Gaze i Energie, urmrim s eliberm potenialul gazelor i s obinem dezvoltarea durabil n domeniul energiei electrice i din surse regenerabile, concentrndune pe punerea n funciune, n 2011, a centralei electrice pe gaze de la Brazi. Vizm, de asemenea, modernizarea infrastructurii n activitatea de Gaze i dezvoltarea unei activiti bine dimensionate pe piaa gazelor din rile vecine. ntre timp, ne vom axa pe implementarea deciziei noastre de a nchide, nainte de sfritul anului 2010, activitatea secundar i neprofitabil a produselor chimice, reprezentat prin combinatul Doljchim.
Investiii planificate de 750 mil. euro n rafinria Petrobrazi ntre 2010-2014
Obiectivele noastre
n conformitate cu direciile noastre strategice, obiectivul Petrom este de a crete n continuare nivelul productivitii i profitabilitii, prin realizarea potenialului companiei de eficientizare i reducere a costurilor. Concomitent, ne vom concentra pe maximizarea performanei angajailor notri, n vederea consolidrii organizaionale i a managementului companiei.
Obiectivele i direciile noastre strategice |
13
Explorare i Producie
Petrom este unicul productor de iei din Romnia i asigur jumtate din producia de gaze a rii. Ca urmare a activitilor de explorare i dezvoltare, rata de nlocuire a rezervelor la nivelul Grupului n 2009 a fost de 73%, cu 3 puncte procentuale peste nivelul atins n 2008. Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia a fost de 70%, meninndu-se la aproximativ acelai nivel ca i n 2008. n 2009, producia medie de iei i gaze a Grupului Petrom a fost uor peste 187.100 bep/zi, n timp ce producia intern a fost puin peste valoarea de 180.800 bep/zi. Costul intern de producie exprimat n RON/bep a sczut cu 2%, comparativ cu 2008, datorit managementului strict al costurilor i integrrii cu succes a Diviziei de Servicii E&P (EPS). Programul de Relansare a continuat cu succes n cadrul Diviziei EPS. Realizri n 2009 Producie intern de iei de 86.420 bep/zi Demararea cu succes a produciei la proiectul offshore Delta i Lebda Vest 4 Proiectul de explorare n zona de ap adnc din cadrul Perimetrului Neptun, n parteneriat cu ExxonMobil, a nceput cu cea mai complex prospeciune seismic 3D executat vreodat n Romnia Punerea n funciune a noii instalaii de procesare a gazelor de la Midia Demararea lucrrilor de construcie pentru proiectul de deblocare a produciei de gaze de la Hurezani i continuarea lor conform planificrii Finalizarea primului proiect-pilot de eficientizare energetic Reducerea semnificativ a costurilor datorit managementului strict al costurilor i implementrii Programului Relansare n cadrul Diviziei de Servicii E&P Demararea produciei la zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan Achiziionarea zcmntului Kultuk din Kazahstan nregistrarea primului succes de explorare n Rusia: sonda Lugovaya 1 Puncte forte Lider pe piaa de explorare i producie din Europa de Sud-Est Management strict al costurilor i program de investiii concentrat pe activitile strategice Aplicare la scar larg a tehnologiilor dovedite i a celor noi Direciile noastre strategice Minimizarea impactului declinului natural asupra nivelului produciei Continuarea optimizrii organizaionale Optimizarea i asigurarea produciei pe termen lung Achiziionarea i extinderea perimetrelor de explorare cu potenial Aplicarea unui management strict al costurilor Dezvoltarea activitilor de explorare i producie n Regiunea Caspic Obiective pentru 2010 Redezvoltarea zcmintelor-cheie Meninerea ratei de nlocuire a rezervelor n Romnia n jurul valorii de 70% Sparea unor sonde de explorare cu impact ridicat Finalizarea proiectului de deblocare a produciei de gaze de la Hurezani Concentrarea investiiilor pe zcmintele cu impact ridicat Creterea eficienei energetice a operaiunilor mbuntirea siguranei n activitile noastre
Demararea produciei la zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan
14
Rafinare i Marketing
Petrom este lider n Romnia n activitatea de rafinare i marketing, dispunnd de o capacitate total instalat de 8 mil. t/an, prin cele dou rafinrii proprii, Petrobrazi i Arpechim, i opernd mpreun cu companiile afiliate 546 de staii de distribuie n Romnia i alte 268 de staii n rile vecine. Suntem, de asemenea, furnizorul principal de combustibili i servicii aferente pentru aviaie i cel mai important juctor pe piaa local de GPL.
Realizri n 2009 mbuntirea semnificativ a performanei HSEQ Punerea cu succes n fuciune a instalaiei de hidrofinare benzin de la Petrobrazi Creterea randamentului distilatelor medii de la 37% la 38% din mixul de produse Transferul activelor aferente activitii de petrochimie din cadrul Arpechim ctre Oltchim Flexibilitate mai mare n operarea rafinriilor, pentru o mai bun adaptare la mediul economic nefavorabil Volum mediu al vnzrilor pe staie de 4,8 mil. litri, cu 12% mai mare fa de 2008 n pofida stagnrii economice i a scderii cu 30% a nmatriculrilor de maini noi n Romnia, vnzrile cu amnuntul ale Petrom au crescut cu 12%, comparativ cu 2008, n timp ce cota de pia din sectorul vnzrilor cu amnuntul a ajuns la 40%1 mbuntire considerabil, cu 9%, fa de 2008, a vnzrilor de produse complementare, datorit eforturilor eficiente de marketing Progres semnificativ n cadrul Petrom Moldova: implementarea sistemului full agency n 102 staii de distribuie i nceperea operaiunilor la depozitul de produse petroliere Chiinu n decembrie 2009 Redeschiderea primului depozit modernizat de produse petroliere, Jilava, care corespunde standardelor OMV, precum i principiilor de HSEQ i cerinelor europene Consolidarea activitii din sectorul aviatic Puncte forte Grad ridicat de integrare a activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie Marc puternic i poziie de top pe piaa romneasc Calitate superioar a produselor i serviciilor oferite, precum i a standardelor de mediu Reea solid de staii de distribuie i depozite de produse petroliere
Direciile noastre strategice Transformarea cu costuri reduse a ieiului romnesc n combustibili de nalt calitate pentru transport, destinai pieelor Europei de Sud-Est Modernizarea rafinriei Petrobrazi pentru asigurarea capabilitilor necesare n vederea prelucrrii n totalitate a ieiului din producie autohton Creterea continu a eficienei energetice i mbuntirea structurii mixului de produse Meninerea cotei de pia la vnzrile cu amnuntul, prin furnizarea serviciilor de cea mai nalt calitate i prin sporirea eficienei Creterea cotei pe piaa GPL i consolidarea poziiei pe piaa carburanilor pentru aviaie Obiective pentru 2010 Continuarea programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi Realizarea reviziei la Petrobrazi i poziionarea pentru trecerea la un interval de 5 ani ntre dou revizii Creterea eficienei energetice i reducerea emisiilor de CO2 Optimizarea modului de operare a rafinriilor pentru maximizarea valorii de integrare a companiei Meninerea volumului mediu al vnzrilor pe staie al Petrom S.A. la nivelul din 2009 Optimizarea continu a reelei staiilor de distribuie Consolidarea activitii din sectorul aviatic prin delistarea Petrom Aviation S.A. i fuziunea sa cu Aviation Petroleum S.R.L. Implementarea standardelor structurii organizaionale a OMV R&M n activitatea de R&M a Petrom Grup (obiect al aprobrii AGA din data de 29 aprilie)
Operare optimizat a rafinriilor pentru maximizarea valorii de integrare a Petrom
Datele pentru calcularea cotei de pia n sectorul vnzrilor cu amnuntul au fost furnizate de Asociaia Romn a Petrolului
Obiectivele i direciile noastre strategice |
15
Gaze i Energie
Petrom este un juctor de top pe piaa romneasc a gazelor naturale, acoperind toate segmentele acestei piee, de la micii consumatori casnici i pn la marii consumatori industriali i productori de energie electric. n vederea creterii valorii gazelor naturale, conducerea companiei a hotrt extinderea lanului valoric prin dezvoltarea propriei activiti de energie electric. Divizia de Gaze i Energie include i produsele chimice, acest segment fiind reprezentat de combinatul Doljchim. Realizri n 2009 Consolidarea poziiei pe piaa gazelor naturale din Romnia, n condiiile unui mediu dificil de activitate Continuarea lucrrilor de construcie la centrala electric de 860 MW, conform planului i bugetului aprobat Noi pai ntreprini cu scopul intrrii n domeniul energiei din surse regenerabile Puncte forte Unul dintre liderii pieei din Romnia, att n activitatea de producere, ct i de comercializare a gazelor naturale Grad nalt de flexibilitate i competen, avnd avantajul unei companii integrate vertical Acoperirea deplin a nevoilor tuturor segmentelor de pia din Romnia Cea mai bun poziionare pentru a extinde lanul valoric al gazelor, prin intrarea pe piaa energiei electrice Integrarea profesionist a proceselor IT i operaionale Direciile noastre strategice Consolidarea poziiei Petrom n activitatea de gaze, pentru a deveni lider pe piaa din Romnia i o companie important n sud-estul Europei Dezvoltarea activitii de depozitare a gazelor Intrarea pe piaa energiei electrice, prin Intrarea pe piaa construirea centralei electrice de 860 MW de la energiei electrice Brazi prin centrala Elaborarea unui concept de vnzare i Brazi tranzacionare a energiei electrice la nivelul Petrom Demararea activitilor de producere a energiei din surse regenerabile Finalizarea conceptului de inginerie pentru o central electric alimentat cu gaze cu nalt coninut de CO2, proiect care va contribui la reducerea amprentei de carbon a Petrom i la crearea de sinergii cu Divizia E&P Obiective pentru 2010 Creterea volumului de gaze comercializate n Romnia i consolidarea cotei de pia intern Punerea bazelor n vederea dezvoltrii unei activiti bine dimensionate pe piaa gazelor din rile nvecinate Pregtirea pentru nceperea comercializrii de gaze naturale comprimate pentru sectorul auto Pregtirea intrrii pe piaa de energie electric n 2011, prin punerea n funciune a centralei electrice de la Brazi i implementarea unui proiect de generare a energiei electrice din surse regenerabile Ieirea de pe piaa produselor chimice nainte de sfritul anului 2010
16
Membrii Consiliului de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor si i este responsabil cu managementul general al companiei. Consiliul de Supraveghere al Petrom are n componen nou membri, dup cum urmeaz: Wolfgang Ruttenstorfer - Preedinte Director General Executiv i Preedinte al Directoratului OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Gerhard Roiss - Vicepreedinte Vicepreedinte al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing, incluznd activitatea de produse petrochimice i chimice Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 David C. Davies Director Financiar al OMV i membru al Directoratului OMV Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Helmut Langanger Membru al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Explorare i Producie Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005 Werner Auli Membru al Directoratului OMV i responsabil cu activitatea de Gaze i Energie Ales iniial n cadrul AGA din 25 aprilie 2006 Marian urlea Director de cabinet al Ministrului Economiei, reprezentnd Ministerul Economiei n Consiliul de Supraveghere al Petrom Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009 Gheorghe Ionescu Reprezentant al Ministerului Economiei n Consiliul de Supraveghere al Petrom; l-a nlocuit pe dl Emanoil Negu, care a fost membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom din 17 aprilie 2007 Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009 Daniel Costea Consilier al conducerii executive a EximBank S.A. i reprezentant al Fondului Proprietatea n Consiliul de Supraveghere al Petrom; l-a nlocuit pe dl Cristian Marian Olteanu, care a fost membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom din 17 aprilie 2007 Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009 Riccardo Puliti Director BERD, responsabil cu sectorul energetic i al resurselor naturale, reprezentant al BERD n Consiliul de Supraveghere al Petrom; l-a nlocuit pe dl Kevin Bortz, care a fost membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom din 25 aprilie 2006 Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009
Membrii Consiliului de Supraveghere |
17
Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere
Stimai acionari, n ultimii cinci ani, Consiliul de Supraveghere a acordat girul i suportul Directoratului Petrom n cadrul procesului continuu i accelerat de dezvoltare ctre obiective strategice comune, performan operaional ridicat i de companie model n ceea ce privete guvernana corporativ. n ultimii cinci ani am pus bazele unui viitor durabil pentru crearea de valoare Acest progres a pus bazele unui viitor durabil pentru crearea de valoare. Angajamentul nostru fa de acest viitor a fost testat n 2009. Acest an a fost dominat de criza financiar i de regresul economic ce demarase ntr-o manier dramatic nc din 2008. n acest timp, Directoratul i echipa managerial ale Petrom au trebuit s echilibreze ambiiile strategice pe termen lung cu provocrile curente ale activitii de zi cu zi. Pentru a asigura interesul acionarilor, Consiliul de Supraveghere colaboreaz ndeaproape cu Directoratul pentru a asigura implementarea cu succes a strategiei. Consiliul monitorizeaz performana, oferindu-i suportul necesar i trasndu-i obiective ambiioase. Acest parteneriat i-a demonstrat eficacitatea n msura n care Petrom a reuit s-i menin direcia strategic n timp ce a realizat ajustrile necesare ca rspuns la provocrile mediului extern. Condiiile macroeconomice au fost dominate de preuri mai mici la iei, presiune puternic pe marjele de rafinare i cerere redus att n sectorul retail, ct i cel comercial. n Romnia, declinul cererii s-a accentuat de-a lungul anului 2009, marcnd i nceputul anului curent. Dup o atent verificare i prioritizare a planurilor de investiii, Consiliul de Supraveghere a aprobat strategia Directoratului pentru meninerea unei poziii financiare solide cu un grad de ndatorare de circa 20% la sfritul anului, n timp ce a asigurat o baz solid pentru finanarea proiectelor strategice-cheie prin intermediul mprumuturilor externe. n cadrul acestui proces, am susinut deciziile luate pentru adaptarea activitii n linie cu direciile strategice i pentru a asigura fluxul viitor de numerar, alocnd resursele n modul cel mai profitabil. n continuare, ne pstrm angajamentul fa de programele solicitante de restructurare i reducere a costurilor. Dup o analiz riguroas a industriei de rafinare i innd cont de perspectivele pesimiste pe termen lung n rile membre OECD i de condiiile nefavorabile de marj din Rafinare, planul iniial de investiii a suferit modificri. Am stabilit astfel cadrul strategiei viitoare n activitatea de rafinare, adaptat la noua configuraie a pieei. Astfel, Petrom va investi aproximativ 750 mil. euro n perioada 2010-2014 pentru efectuarea lucrrilor de modernizare i de mentenan la rafinria Petrobrazi. n acest context, obiectivul major n activitatea de Explorare i Producie a Petrom este de a minimiza impactul declinului natural asupra nivelului produciei sale. Acest lucru este deosebit de dificil, date fiind rezervele mature pe care le deinem. De asemenea, s-a luat decizia nchiderii combinatului chimic Doljchim nainte de sfritul anului 2010, iar ntre timp a fost finalizat transferul activitilor de petrochimie de la Arpechim. n ultimii cinci ani, am investit n medie 1 mld. euro pentru a dezvolta o afacere care s aduc permanent valoare tuturor prilor sale interesate pe termen lung. Pentru a recunoate acest fapt, am modificat actul constitutiv al companiei n octombrie 2009 i am schimbat denumirea juridic din Petrom S.A. n OMV Petrom S.A. Dup o examinare atent i discuii cu auditorii n cadrul ntlnirilor Comitetului de Audit i al sedinelor plenare, Consiliul de Supraveghere a aprobat situaiile financiare ale companiei, pregtite
18
| Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere
n conformitate cu Ordinul Ministerului de Finane nr. 1752/2005 i amendamentele ulterioare emise de Ministerul Finanelor Publice. Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea Directoratului ctre Adunarea General a Acionarilor de a nu distribui dividende pentru exerciiul financiar 2009, n condiiile nivelului ridicat de lichiditate necesar pentru a continua efectuarea unor investiii semnificative n Romnia n urmtorii ani. Mai mult, Consiliul de Supraveghere examineaz posibilitatea Petrom de a cuta noi surse de capital pentru a finana un program investiional att de amplu, n funcie de prevederile relevante ale actului constitutiv al companiei i reglementrile n vigoare. i nu n ultimul rnd, este foarte important s adresm cteva cuvinte de apreciere. La sfritul unui an foarte dificil, doresc s transmit consideraia Consiliului de Supraveghere fa de eforturile tuturor n aceast perioad complicat. Chiar i n absena unui astfel de mediu, obiectivele care au fost trasate erau ndeajuns de ambiioase.
Faptul c Petrom a fost n msur s continue acest demers strategic, simultan cu rezolvarea solicitrilor imediate i urgente de tip operaional aprute i ca urmare a situaiei economice, este rezultatul ludabil al profesionalismului, parteneriatului i pionieratului de care echipa Petrom d dovad permanent.
Echipa Petrom d dovad permanent de profesionalism, parteneriat i pionierat
Wolfgang Ruttenstorfer
Declaraia Preedintelui Consiliului de Supraveghere |
19
Aciuni Petrom
Acionariatul n data de 15 ianuarie 2009, Depozitarul Central a efectuat transferul aciunilor Petrom deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS) n contul Ministerului Economiei (ME), care deine n prezent 11.690.694.418 de aciuni. Prin urmare, structura acionariatului Petrom s-a modificat, astfel: 51,01% OMV Aktiengesellschaft, grup energetic lider n centrul i sud-estul Europei, 20,64% Ministerul Economiei, 20,11% Fondul Proprietatea, un fond creat special de statul romn cu scopul despgubirii persoanelor ale cror proprieti au fost confiscate abuziv n timpul regimului comunist (fondul deine un portofoliu diversificat de aciuni ale companiilor din Romnia) i 2,03% Banca European de Reconstructie i Dezvoltare (BERD). Cota rmas, de 6,21%, se tranzacioneaz liber la Bursa de Valori Bucureti.
Investitori privai 6,21%
Pe parcursul anului 2009, indicele BET, care include cele mai tranzacionate zece companii listate la Bursa de Valori Bucureti (BVB), a avut o evoluie mai bun dect a aciunii Petrom, crescnd cu 62% fa de 2008, dar avnd o tendin general similar cu a titlului Petrom. Indicele BET-C (BET Composite), care include aciunile tuturor companiilor listate la BVB, cu excepia Societilor de Investiii Financiare (SIF), a crescut cu 37% n 2009. Indicele ROTX, calculat la Bursa de Valori Viena i care reflect n timp real evoluia celor mai lichide 14 aciuni tranzacionate la BVB, a crescut cu 47% n 2009. Indicele sectorial BET-NG, care urmrete companiile al cror domeniu de activitate principal este asociat sectorului energetic i de utiliti, a crescut, de asemenea, cu 71% fa de 2008. Capitalizarea bursier a Petrom la data de 24 decembrie 2009 (ultima zi de tranzacionare din an) era de 14.104 mil. lei i reprezenta 18% din capitalizarea total a Bursei de Valori Bucureti.
Fondul Proprietarea 20,11%
BERD 2,03%
Ministerul Economiei 20,64%
OMV 51,01%
Simboluri aciuni Petrom ISIN Bursa de Valori Bucureti Bloomberg Reuters SNPPACNOR9 SNP SNP RO SNPP .BX
Preul aciunii Petrom a crescut cu 38% n 2009
Aciunile n 2009, preul aciunii Petrom a avut o revenire constant dup scderea brusc din anul 2008. n prima parte a anului 2009, preul aciunii Petrom a fost foarte volatil, reflectnd evoluia pieei locale i a celei internaionale, atingnd cel mai mic nivel din 2009, precum i din ultimii 6 ani, n data de 3 martie, de 0,1160 lei/aciune. Dup scderea abrupt de la nceputul anului, cnd indicele Brent al preului mediu al barilului de iei a atins nivelul minim, de 39,7 USD/bbl (pe 18 februarie), piaa de capital a nceput s creasc constant. Prin urmare, preul aciunii Petrom a crescut pn la valoarea maxim nregistrat n 2009, de 0,2920 lei/aciune (pe 23 octombrie), n timp ce la nivel anual, preul aciunii a crescut cu 38%. Indicele Brent al preului mediu al barilului de iei a atins valoarea maxim din 2009 n trimestrul al patrulea, de 78,9 USD/bbl (pe 18 noiembrie).
20
| Aciuni Petrom
Aciunile Petrom n cifre 2007 Numr de aciuni Capitalizare bursier (mil. lei)1 Capitalizare bursier (mil. euro) Pre maxim (lei) Pre minim (lei) Pre la sfritul anului (lei) Ctig/aciune (lei/aciune) Dividend pe aciune (lei) Randamentul dividendului1 Rata de distribuire a profitului
1 2
2008 56.644.108.335 10.253 2.609 0,5600 0,1290 0,1810 0,0180 0 0 0
2009 56.644.108.335 14.104 3.356 0,2920 0,1160 0,2490 0,0241 02 0 0
56.644.108.335 28.152
1
8.056 0,6200 0,4790 0,4970 0,0314 0,0191 3,8% 61%
Calculat pe baza preului aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv Dividend propus
Evoluia cursului aciunilor Petrom i a indicelui BET

mil. lei lei
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
Au g08 Au g09 Se p08 O ct -0 8 Se p09 8 M ar -0 8 M ar -0 9 D ec -0 8 9 9 N oi -0 Fe b08 Fe b09 Ap r-0 8 Ap r-0 9 M ai -0 M ai -0 O ct N oi Iu n Iu n Ia n Iu l Iu l D ec -0 9 8 09 8 8 8 9 9 -0 -0 -0 -0 -0 Ia n-0 -0 9
Valoarea tranzaciilor (mil. lei)
Pre nchidere (lei)
BET (10,000)
Aciuni Petrom |
21
Adunarea General a Acionarilor n data de 28 aprilie 2009, Adunarea General a Acionarilor Petrom a aprobat bugetul de investiii pentru anul 2009, n sum de 4,7 mld. lei, precum i propunerea conducerii Petrom de a nu distribui dividende pentru anul financiar 2008. n acelai timp, au fost alei noii membri ai Consiliului de Supraveghere al Petrom S.A., pentru o perioad de patru ani. n data de 20 octombrie 2009, Adunarea General Extraordinar a Acionarilor Petrom a aprobat modificrile Actului Constitutiv al societii. Aceste modificri au fost propuse n special pentru a asigura alinierea Actului Constitutiv cu legislaia european i romneasc, dar i ca urmare a expirrii unui termen (respectiv mplinirea, la 31 decembrie 2009, a cinci ani de la data ncheierii) stipulat n Contractul de Privatizare. Modificrile aprobate au intrat n vigoare la data de 1 ianuarie 2010. Relaia cu investitorii Petrom a organizat n 2009 o serie de ntlniri 1-la-1 i conferine telefonice cu diveri analiti i investitori instituionali din Romnia i din strintate. n cadrul acestora, analitii i investitorii au avut ocazia de a adresa n mod direct ntrebri conducerii companiei, inclusiv Directorului General Executiv i Directorului Financiar, i de a discuta cu acetia despre rezultatele publicate ale companiei i direciile strategice ale Petrom. Dividende n data de 25 martie 2010, Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea conducerii companiei de a nu distribui dividende pentru anul 2009, avnd n vedere nivelul ridicat de lichiditate impus de nevoile de investiii ale companiei. Propunerea privind dividendul va fi ulterior supus aprobrii n Adunarea General a Acionarilor, din data de 29 aprilie 2010. Aciuni proprii n anul 2009, Petrom nu a rscumprat sau deinut n niciun moment aciuni proprii.
ncepnd cu data de 8 ianuarie 2010, Petrom a demarat programul de rscumprare a aciunilor proprii de pe piaa organizat de valori mobiliare, n temeiul Hotrrii Adunrii Generale Extraordinare a Acionarilor din data de 16 decembrie 2008, publicat n Monitorul Oficial partea IV, nr. 359/19.01.2009. Aciunile ce vor fi astfel rscumprate urmeaz s fie distribuite, cu titlu gratuit, persoanelor ndreptite (cte o sut de aciuni fiecrei persoane ndreptite), n perioada 25 februarie 2010 - 31 decembrie 2010. Toate informaiile i tirile importante pentru acionari i analiti privind activitatea companiei sunt afiate pe site-ul companiei www.petrom.com, la seciunea Relaia cu Investitorii. Contact pentru Relaia cu Investitorii Sorana Baciu Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii OMV Petrom S.A. Calea Dorobanilor nr. 239, Bucureti Tel.: +40 (0) 372 868 930 Fax: +40 (0) 372 868 518 E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com
Consiliul de Supraveghere a aprobat propunerea conducerii de a nu distribui dividende pentru 2009
Rapoarte prin pot Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor trimestriale i anuale n romn i englez, v rugm s ne trimitei un e-mail la adresa investor. relations.petrom@petrom.com sau s folosii serviciul pentru comenzi de pe site-ul nostru www.petrom.com.
22
| Aciuni Petrom
Calendar financiar 2010 Evenimente Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-decembrie i T4 2009 Publicarea Raportului Anual 2009 Adunarea General a Acionarilor Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-martie 2010 Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-iunie i T2 2010 Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-septembrie i T3 2010
1
Data
1
25 februarie 2010 29 aprilie 2010 29 aprilie 2010 7 mai 2010 4 august 2010 10 noiembrie 2010
Rezultate preliminare conform Standardelor romneti de contabilitate
Aciuni Petrom |
23
Mediul macroeconomic
Ieire treptat din recesiune a economiei mondiale
La nivel mondial Pe parcursul anului 2009, economia global a ieit, treptat, din recesiunea accentuat, care s-a instalat n a doua jumtate a anului 2008. Aceast redresare s-a datorat, n special, proiectelor guvernamentale de stimulare economic. Economia celor mai importante ri n curs de dezvoltare a nregistrat o evoluie peste ateptri la nceputul anului 2009, n timp ce economiile dezvoltate au fost profund afectate de severitatea crizei financiare. rile din zona OECD au fost cel mai puternic afectate, nivelul produciei din aceast zon nregistrnd o scdere medie de 3%. La nivel mondial, declinul produciei a fost de doar 1% n termeni reali, susinut de performana economic peste ateptri a Chinei, al crui Produs Intern Brut (PIB) a crescut cu 9% n 2009. Cererea de iei la nivel mondial a sczut n 2009 pn la nivelul de 84,9 mil. bbl/zi, reducndu-se cu 1,5% fa de 2008. Cererea de iei a rilor din zona OECD a sczut cu 4,4%, din cauza performanelor sub ateptri ale economiilor, att n Europa, ct i n America de Nord. n schimb, n rile din afara zonei OECD cererea de iei a crescut cu 2%, respectiv 0,8 mil. bbl/zi, reflectnd n principal evoluia pozitiv a Chinei. Producia mondial de iei n 2009 a sczut cu 2%, respectiv 1,7 mil. bbl/ zi. Cota de pia a rilor din zona OPEC a sczut sub nivelul de 40%, producia de iei a OPEC nregistrnd un declin de peste 8% fa de 2008, pn la 28,5 mil. bbl/zi. Producia de iei a rilor din afara zonei OPEC a crescut cu 0,6%, respectiv 51,3 mil. bbl/zi, n timp ce producia OECD s-a meninut la aproximativ acelai nivel, de 19,3 mil. bbl/zi, nregistrnd un nivel mai mare n Rusia i America de Sud. Pe parcursul anului 2009, preurile la iei au nregistrat o revenire treptat, dup scderea dramatic fa de valorile maxime atinse n 2008. Preul ieiului a crescut progresiv de la valoarea medie de 44 USD/bbl n primul trimestru din 2009, la 75 USD/bbl n ultimul trimestru al anului, pe fondul deprecierii USD i a informaiilor pozitive despre revigorarea economiei globale. Cu toate acestea, indicele Brent al preului mediu al barilului de iei a fost de 61,67 USD/bbl, cu 37% mai mic fa de 2008.
PIB-ul Romniei Romnia s-a contractat cu Romnia a avut o contracie economic accentuat 7% n 2009 n 2009, dup ce n 2008 nregistrase cea mai
rapid dezvoltare din Uniunea European. n 2009, contracia anual a PIB a fost de 7%, ca urmare a scderii drastice a consumului intern. Scderea drastic a veniturilor dispensabile, ca urmare a accesului redus la credite i ritmului lent al majorrii salariilor, a condus la diminuarea consumului privat. n 2009, producia industrial a fost destul de sever afectat, reflectnd evoluia celorlalte ri din Europa. n consecin, ajustarea balanei externe s-a schimbat considerabil, deficitul de cont curent scznd pn la 4,5% din PIB, aproximativ o treime din valoarea nregistrat n 2008. Dei rata inflaiei indicelui preurilor de consum (IPC) a continuat s scad, valoarea nregistrat la sfritul anului 2009 a fost de 4,75%, uor peste 4,5%, limita superioar intit de BNR. n luna martie, Guvernul Romniei a finalizat discuiile cu un grup de instituii internaionale, condus de FMI, cu privire la un mprumut n valoare de 19,5 mld. euro. Ca o consecin pozitiv, Romnia a evitat potenialele dificulti n finanarea deficitului extern i intern. n plus, programul Fondul Monetar Internaional (FMI) a detaliat schimbrile ce se impun a fi implementate de autoritile fiscale, pentru a conduce la o politic fiscal mai transparent i mai responsabil. Ciclul politicii monetare n 2009 a fost unul de relaxare. n decursul anului, Consiliul de Politic Monetar a redus treptat rata de referin a dobnzii BNR cu 225 de puncte de baz, de la 10,25% la 8%. Chiar dac n prima faz scderea ratei de referin a dobnzii BNR a fost prea mic pentru a influena dobnzile practicate de bnci la creditele acordate, ctre sfritul anului 2009 acest efect a nceput s devin vizibil. n 2009, moneda naional s-a depreciat att n raport cu EUR, ct i cu USD. Chiar dac volatilitatea cursului de schimb a fost mai sczut fa de 2008, incertitudinea legat de cursul RON a persistat pe pieele internaionale de schimb. Rata medie de schimb USD/RON a crescut cu 21%, comparativ cu 2008, n timp ce rata medie de schimb EUR/RON s-a apreciat cu 15% fa de aceeai perioad. Nivelul resurselor primare de energie ale Romniei a cunoscut o scdere accentuat, de 16,1% fa de 2008, ajungnd la 34 mil. tep, ca urmare a ncetinirii ritmului activitii economice, care a condus la reducerea consumului de energie. Pe ansamblu,
24
| Mediul macroeconomic
importurile de resurse de energie primar au sczut cu 31,6%, n timp ce producia intern s-a diminuat cu 5,8%. n 2009, cererea de iei a Romniei a fost de 11,1 mil. tep, cu 13,5% mai mic fa de anul precedent. Producia intern de iei a sczut cu Preul ieiului (Brent) i evoluia ratelor de schimb
USD/bbl 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 2009 EUR/RON USD/RON Brent (axa din dreapta)
4,5%, n timp ce importurile s-au redus cu 18,1%, respectiv 1,5 mil. tep. Cererea de gaze naturale a avut un declin considerabil n 2009, contractndu-se cu 15% fa de anul anterior, pn la 10,4 mil. tep.
Evoluia anual a PIB i a consumului de iei din Romnia

%
2009
PIB
Consumul de iei
Perspective 2010 Economia Romniei se preconizeaz ca i va relua uor ritmul de cretere n anul 2010. Cu toate acestea, rata somajului, att n sectorul public, ct i n cel privat este estimat c va crete pe parcursul anului, sporind astfel nivelul
ajutoarelor sociale acordate de stat i punnd presiune pe evoluia consumului privat. Continuarea eforturilor de a reduce deficitul bugetar vor conduce la restricionarea accentuat a cheltuielilor guvernamentale.
Continuarea eforturilor de a reduce deficitul bugetar
Mediul macroeconomic |
25
Segmentele de activitate
Explorm i producem iei. Rafinm i comercializm produsele de care au nevoie clienii notri. Facem demersuri pentru a crea energie din gazele din producie proprie. Avnd n vedere tehnicile mbuntite de explorare i producie i creterea pe termen lung pe piaa de combustibili i energie, exist potenial de cretere a valorii principalilor notri piloni de activitate. Ne ajustm portofoliul de active prin consolidarea activitilor de E&P i G&E i investind selectiv n producerea de energie electric i n sursele regenerabile de energie. Folosim parteneriatul, profesionalismul i pionieratul angajailor notri n vederea integrrii proceselor noastre i atingerii ntregului nostru potenial pentru a ne transforma ntr-un juctor important pe piaa de energie din sud-estul Europei.
Cum creai valoare?

Prin integrare.
Explorare i Producie (E&P)
n 2009, rata de nlocuire a rezervelor n Romnia a fost meninut cu succes la un nivel puin peste 70%, ndeplinind astfel obiectivul stabilit pentru anul 2010 nc din 2008, respectiv 2009. n pofida constrgerilor de ordin investiional i a scderii cererii de gaze n 2009, am reuit s compensm parial declinul natural al produciei, n special datorit punerii n producie a sondelor offshore Delta 6 i Lebda Vest 4 i efecturii a aproximativ 900 de intervenii n sondele de iei i gaze. La sfritul lunii decembrie 2009, rezervele dovedite din Romnia erau de 823 mil. bep. n pofida scderii produciei n 2009, costurile interne de producie exprimate n RON/bep au fost cu 2% mai mici, comparativ cu 2008, datorit managementului strict al costurilor i integrrii cu succes a Diviziei de Servicii E&P .
E&P - n cifre
2007 2008 2009
Producia total a Grupului (mil. bep) din care Petrom S.A Productia total de iei i condensat (mil. tone) din care Petrom S.A. Producia total de gaze (mld. mc) din care Petrom S.A. Rata de nlocuire a rezervelor la nivelul Grupului (%) Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia (%) Total venituri nete (mil. lei) 1 EBITDA (mil. lei) 2 EBIT (mil. lei) 2 OPEX (mil. lei) Cheltuieli de explorare (mil. lei) Investiii (mil. lei)
3
72,00 70,27 4,72 4,54 5,81 5,75 35 38 7.430 3.651 2.943 4.582 230,0 2.465
71,08 68,98 4,77 4,54 5,62 5,55 70 71 9.828 4.401 3.139 6.600 450,0 4.524
68,29 66,00 4,65 4,39 5,33 5,27 73 70 7.859 3.649 2.366 5.493 191,3 2.806
Indicatorii financiari din tabelul de mai sus se refer numai la Petrom S.A., exclusiv afiliaii din Kazahstan. ncepnd cu 1 ianuarie 2008, situaiile financiare E&P includ rezultatele Diviziei Servicii de Explorare i Producie (EPS). 1 Total venituri nete includ i vnzrile ntre segmente 2 Nu include eliminarea marjelor ntre segmente; pentru a putea fi comparate, valorile aferente anilor 2007 i 2008 au fost ajustate n mod corespunztor 3 Investiiile includ i creterile participaiilor Petrom n alte companii i investiiile din cursul anului n sonde de explorare fr rezultat
EBIT mai mic cu 25%
n 2009, valoarea EBIT-ului generat de activitatea de E&P a sczut cu 25%, comparativ cu 2008, n principal din cauza preurilor mai mici la iei. Scderea EBIT-ului a fost parial compensat prin reducerea semnificativ a cheltuielilor de exploatare, datorit managementului strict al costurilor. Valoarea deprecierii i amortizrii a crescut ca urmare a valorii mai mari a investiiilor,
n timp ce nivelul plilor aferente redevenei s-au diminuat, datorit preurilor mai mici la iei. Scderea considerabil a costurilor de explorare a avut, de asemenea, un impact pozitiv asupra EBIT-ului. EBIT-ul din activitatea de E&P nu include efectul pozitiv al instrumentelor de acoperire a riscurilor, care, conform standardelor romneti de contabilitate, este raportat n rezultatul financiar.
28
| Explorare i Producie
Aspecte operaionale semnificative 2009 Petrom deine n Romnia licene de explorare pentru 15 perimetre onshore i 2 offshore, cu o suprafa total de 59.100 km2 (din care 13.730 km2 offshore) i desfoar activiti operaionale pe 256 de zcminte comerciale de iei i gaze. n 2009, s-a obinut un volum mixt al produciei de 180.815 bep/zi (2008: 188.476 bep/zi). Concesiunile de explorare, dezvoltare i producie ale Petrom n Romnia
Rata de nlocuire a rezervelor (RIR) La 31 decembrie 2009, rezervele dovedite de iei i gaze ale Grupului Petrom erau de 854 mil. bep (823 mil. bep n Romnia), iar rezervele dovedite i probabile de iei i gaze erau de 1.254 mil. bep (1.176 mil. bep n Romnia). Revizuirile continue ale zcmintelor mature, realizarea programului de foraj combinat cu diversificarea mecanismelor de recuperare aplicate n anul 2009 au contribuit la meninerea ratei de nlocuire a rezervelor de 70% n Romnia. Rata de nlocuire a rezervelor la nivelul Grupului Petrom a atins 73% n 2009, cu 3 puncte procentuale peste nivelul atins n 2008. Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia
71 70 70
Valoarea RIR la nivelul Grupului a crescut pn la 73%, iar n Romnia s-a meninut la 70%
38
Explorare n 2009, Petrom a desfurat activiti de explorare n cadrul celor trei licene de explorare obinute n martie 2008, n cele 13 licene existente anterior (12 onshore i una offshore) i n licena offshore Neptun. n pofida constrngerilor de ordin investiional, determinate de criza financiar internaional, am executat lucrri n toate perimetrele de explorare. n 2009, Petrom a achiziionat 1.195 km de seismic 2D i 475 km2 de seismic 3D onshore. n martie 2009, Petrom a nceput elaborarea studiilor seismice pentru zona de ap adnc din cadrul perimetrului Neptun din Marea Neagr, n timp ce procesul de achiziionare a datelor a fost iniiat n luna august. Prospeciunea seismic 3D a fost finalizat n noiembrie i a acoperit o zon de aproximativ 3.200 km2. Aceasta reprezint cea mai vast zon prospectat n Romnia cu ajutorul seismicii 3D. Partenerul Petrom n cadrul acestei licene este ExxonMobil Exploration and Production Romania Ltd., un afiliat al ExxonMobil Corporation.
13 0 2005 2006 2007 2008 2009 Obiectiv 2010
Producie n 2009, Petrom a produs n Romnia 4,39 mil. tone de iei i condensat i 5,27 mld. mc de gaze naturale sau un echivalent de 66 mil. bep. Producia medie zilnic n Romnia a atins valoarea de 180.815 bep/zi (cu 4 % mai mic dect n 2008). Producia de iei a Petrom S.A. n Romnia a fost de 86.420 bep/zi, cu 3% mai mic dect nivelul nregistrat n 2008. Aceast scdere a fost cauzat n principal de numrul redus de sonde noi forate i de ntrzierile nregistrate n sondele-cheie, n principal Delta 6. Producia iniial a sondei offshore Delta 6 a nceput prin instalaiile offshore existente la sfritul lunii iulie, cu un debit iniial de 530 bep/zi. La sfritul anului 2009, sonda producea 2.500 bep/zi. Sonda nou forat Lebda Vest 4, pus n producie la sfritul lunii august,
A nceput producia din sondele offshore Delta 6 i Lebda Vest 4
Explorare i Producie |
29
producea aproximativ 1.000 bep/zi la sfritul anului. Ambele sonde asigur peste 10% din producia offshore a Petrom. n 2009, nivelul produciei de gaze a fost afectat de reducerea cererii. n plus, scderea produciei de gaze a aprut i pe fondul ntrzierilor nregistrate la sondele de producie 4335 i 4338 Mamu, care, astfel, nu au putut contribui la compensarea declinului natural al produciei. n timpul crizei ruso-ucrainene a gazelor, din ianuarie 2009, Petrom a avut o contribuie semnificativ n asigurarea furnizrii de gaze n Romnia, prin punerea n producie a trei sonde cu capacitate mare: 20 Vleni, 571 Torceti i 19 Prieni. Investiii Investiiile E&P n Romnia au sczut pn la valoarea de 2.806 mil. lei, fiind cu 38% mai mici comparativ cu 2008. Scderea se explic n principal prin faptul c valoarea investiiilor din 2008 includea achiziia Petromservice. Investiiile au fost concentrate pe optimizarea activitii de livrare i procesare a gazelor, n special la Hurezani, Midia i Mdulari, sparea sondelor de dezvoltare i producie, precum sondele offshore Delta 6 i Lebda Vest 4, interveniile la sonde i instalaiile de producie. Cu toate acestea, comparativ cu 2007, exist o cretere de 14% a investiiilor, fapt care subliniaz angajamentul Petrom de a continua programul de investiii n Romnia. Costurile aferente activitii de explorare a Petrom S.A. au atins valoarea de 200 mil. lei n 2009, din care suma de 156 mil. lei a fost nregistrat ca cheltuieli, iar suma de 44 mil. lei a fost capitalizat. n plus, suma de 35 mil. lei a fost nregistrat ca cheltuieli pentru sondele la care s-a nceput forajul n 2008, dar care au fost evaluate ca sonde fr rezultat. Proiecte-cheie n 2009 n 2009, activitile de proiect au fost influenate ntr-o mare msur de criza financiar mondial i mediul nefavorabil de activitate, dar, cu toate acestea, a fost nregistrat un progres semnificativ n aceast activitate. Programul de modernizare a sondelor, finalizat n anul 2008 cu modernizarea a peste 5.000 de sonde n 27 de luni, a ctigat Premiul Internaional de Excelen pentru proiecte de mare anvergur, acordat de Asociaia Internaional pentru Managementul de Proiect n iunie 2009. Premiul
Petrom va continua programul investiional n Romnia
reprezint o recunoatere internaional a proiectului, pe lng Premiul de Excelen primit pentru cel mai bun proiect din Romnia, acordat n 2008 de ctre acceai asociaie. Pentru realizarea acestui program, peste 600 de angajai ai Petrom i 3.000 de angajai ai contractorilor au lucrat peste 11,6 mil. ore-om. Proiectul Hurezani are ca scop asigurarea livrrilor de gaze actuale i viitoare n Sistemul Naional de Transport i soluionarea problemelor legate de presiunile de zcmnt sczute i fluctuaia sezonier a cererii de gaze. Proiectul cuprinde o nou staie de compresoare la Bulbuceni, racordarea la o nou conduct n aval, de 11 km, o nou conduct n amonte, cu lungimea de 4 km, i construirea unei noi staii de msurare a gazelor. Faza de proiectare de baz a fost finalizat, iar contractele de proiectare, achiziie, construcie i punere n funciune au fost adjudecate pentru toate subproiectele. Lucrrile de construcie au nceput n august 2009 i avanseaz conform planificrii. Instalaia de procesare a gazelor C3+ (propan) de la Midia, n apropiere de Constana, a fost pus n funciune la sfritul lunii septembrie 2009. Aceast instalaie proceseaz ntreaga producie de gaze offshore a Petrom, pentru a avea calitatea necesar n vederea comercializrii. Instalaia are o eficien de peste 99% n recuperarea compuilor grei din gaze (fracia C3+). Dezvoltarea zcmntului offshore Delta a nceput n 2008, prima producie de iei fiind obinut n iulie 2009. Cunotinele dobndite de la sonda Delta 6 au fost aplicate cu succes la noua sond Lebda Vest 4, care a fost pus n producie la sfritul lunii august 2009.
Optimizarea instalaiei de tratare a gazelor de la Mdulari pentru zcmntul de gaze Mamu a fost finalizat, dar sondele-cheie 4335 i 4338 Mamu au ntmpinat probleme determinate de incertitudinile de ordin geologic. n prezent se
30
efectueaz analize tehnice, cu scopul elaborrii unui program pentru remedierea acestei situaii n 2010. n 2009 s-a finalizat forajul a 115 sonde de dezvoltare, explorare i evaluare. Noile tehnologii aplicate, precum utilizarea noroiului de foraj pe baz de hidrocarburi sintetice, au fcut posibil forarea unor sonde dificile precum Delta 6 i Lebda Vest 4. Activitile internaionale ale E&P n Kazahstan, Petrom deine licene de explorare i producie pentru zcmintele Tasbulat, Aktas, Turkmenoi, Komsomolskoe i Kultuk.
contribui la creterea produciei n 2010. n Rusia, Petrom i desfoar activitile prin intermediul Ring Oil Holding & Trading Ltd., n care deine o cot de 74,9%. mpreun cu acionarul minoritar, Petrom desfoar activiti de explorare n opt perimetre din regiunea Saratov i dou din zona Komi. n august 2009 am nregistrat primul succes de explorare n Rusia, prin intermediul sondei Lugovaya-1. Sonda este localizat n cadrul concesiunii Kamenski din regiunea Saratov i a fost forat la o adncime de 3.882 m. Primul succes de explorare nregistrat n Rusia - sonda Lugovaya-1
Activitile Petrom n Kazahstan se desfoar prin intermediul a trei companii: Tasbulat Oil Corporation LLP (100% deinut de Petrom), Kom Munai LLP (95% deinut de Petrom) i Korned LLP (100% deinut de Petrom). n 2009, producia de iei i gaze din Kazahstan a crescut la 6.300 bep/zi (cretere cu 10% fa de 2008). Aceast cretere s-a datorat demarrii produciei la zcmntul Komsomolskoe, fapt care a compensat n mod substanial declinul natural nregistrat la zcmintele TOC. n 2009 a fost finalizat dezvoltarea zcmntului Komsomolskoe, cuprinznd forajul i echiparea de sonde orizontale i verticale, construcia de staii de colectare, instalaii centrale de procesare, conducte, instalaii de stocare iei, precum i drumurile de acces i infrastructura necesar; producia a fost demarat n luna iunie, iar vnzrile de iei au nceput n luna august. n data de 31 decembrie 2009, Petrom a ncheiat cu succes achiziionarea Korned LLP , companie care deine zcmntul Kultuk, localizat la 34 km nordvest de zcmntul Komsomolskoe. n cazul zcmintelor TOC (Tasbulat, Turkmenoi, Aktas), cele zece sonde suplimentare care au fost forate i care vor fi conectate la instalaii vor
Testele au demonstrat un debit de peste 2.500 bbl/ zi de iei uor dezodorizat ntr-una dintre zone; dou formaiuni gazeifere au produs mpreun 4.000 bep/zi de gaze dezodorizate i condensat. n regiunea Komi au fost efectuate studii seismice suplimentare. Servicii de Explorare i Producie (EPS) Integrarea i realizrile diviziei EPS Viziunea EPS este aceea de a furniza servicii de nalt calitate pentru Petrom E&P . Pentru a indeplini aceast viziune, a fost continuat programul de transformare, axat n principal pe creterea eficienei, reducerea costurilor i optimizarea portofoliului de servicii. Integrarea cu succes a EPS n Petrom n anul 2008 a fost confirmat de mai multe realizri importante n 2009. n primul rnd, i cel mai important, integrarea cu succes a EPS a reprezentat factorul principal al reducerii considerabile a costurilor de producie n 2009; astfel, obiectivul vizat prin achiziia Petromservice, de a reduce costurile de producie cu 1,5 USD/bep, este n curs de a fi atins. ncepnd cu ianuarie 2009, EPS a derulat un proiect de cretere a eficienei n toate grupurile de zcminte i la toate nivelurile. Au fost
EPS - factorul principal al reducerii considerabile a costurilor de producie n 2009
31
realizate mbuntiri operaionale importante: mbuntirea planificrii lucrului, aliniat pe deplin cu E&P , utilizarea mai eficient a resurselor EPS, precum lucrrile de intervenie la sond, echipele de mentenan i logistic. n paralel cu proiectul de cretere a eficienei, procesul de restructurare s-a desfurat cu succes, fr nicio ntrerupere a programului de lucru. ncepnd cu 1 aprilie, EPS a implementat, de asemenea, o structur organizaional optimizat, prin eliminarea unor niveluri manageriale dispensabile i prin utilizarea sinergiilor administrative la nivel de grup de zcminte. Toate aceste eforturi mpreun cu un management financiar strict au dus la reducerea considerabil a costurilor (n 2009, costurile EPS fr depreciere au fost cu 21% mai mici dect n 2008), ntrecnd astfel premisele planului de afaceri. Aspecte operaionale semnificative Implementarea cu succes a programului de transformare EPS a contribuit la realizarea obiectivelor strategice ale E&P: stabilizarea produciei de iei i gaze i reducerea costurilor cu serviciile. n 2009, au fost realizate urmtoarele mbuntiri la nivel operaional: n cadrul departamentului Logistic, procesul de optimizare a flotei a dus la reducerea cu 30% a numrului total de vehicule i creterea ratei de utilizare. mbuntirea managementului vehiculelor a dus la reducerea cu 77% a utilizrii vehiculelor contractate de la teri. Investiii selective au garantat disponibilitatea flotei i calitatea serviciilor. n cadrul departamentului Mentenan, a fost continuat implementarea de tehnologii i proceduri moderne, cu focus pe mentenana predictiv (termografie, monitorizarea vibraiilor, lubrifiere etc.). Instruirile tehnice (Programul Teacher) mpreun cu asistena internaional au contribuit la perfecionarea abilitilor angajailor. Dou proiecte (Re-engineering i Material Data Enrichment) au fost lansate cu scopul mbuntirii calitii pieselor de schimb i vor fi finalizate n prima jumtate a anului 2010. Aceste aciuni au contribuit la mrirea timpului mediu ntre dou defeciuni i astfel la disponibilitatea mai mare a echipamentului de producie E&P .
n cadrul departamentului Workover a fost derulat un program de management al performanei att la sediile centrale, ct i la nivel de grup de zcminte; rapoarte lunare i sedine, monitorizarea a 42 de indicatori de performan i mai mult de 300 de audituri tehnice au asigurat implementarea cu succes a proiectului. Ca urmare a ncetrii activitilor de foraj n a doua jumtate a anului 2009, s-au nfiinat departamentele Heavy Workover i Off-shore Workover . Instalarea indicatorilor de greutate i de monitorizare a consumului de combustibil pe 110 instalaii de intervenie a contribuit la optimizarea activitii de intervenie. Aplicaia Enterprise (un program informatic pentru colectarea i interpretarea datelor pivind interveniile i reparaiile capitale la sond) a fost finalizat, iar testarea a nceput n ultimul trimestru al anului 2009. Perspective 2010 Pentru a face fa crizei financiare i volatilitii preului internaional la iei, divizia E&P a Petrom va continua s aplice msuri stricte de management al costurilor. n 2010, programul de investiii se va concentra pe optimizarea livrrilor de gaze de la Hurezani, sparea sondelor de dezvoltare i producie, lucrri de intervenii la sonde, instalaii de producie i infrastructur. Eforturile noastre de a minimiza declinul natural al produciei se vor concentra pe iniiative de management de zcmnt, foraj de ndesire i meninerea programului de intervenii la sonde aproximativ la acelasi nivel ca n 2009. n 2010, se preconizeaz ca activitile de explorare s depeasc nivelul atins n 2009. Programul de foraj vizeaz sparea a 11 sonde de explorare i evaluare, cu accent pe prospeciunile mai extinse, localizate n zonele de mare adncime, neexplorate pn n prezent. n 2010, va fi demarat cel mai ambiios proiect de prospeciune seismic 3D onshore n zona Moreni, reprezentnd prima etap a unui proiect 3D mai amplu, care va acoperi zcmintele vechi, aflate n producie de la sfritul secolului XIX-nceputul secolului XX. Prospeciunea are ca scop o mai bun cunoatere a modelelor geologice din cadrul actualelor zcminte de producie, dar i explorarea orizonturilor situate la o adncime mai mare sau a structurilor complexe din apropiere. Datele
mbuntiri realizate la toate nivelele operaionale ale EPS
32
seismice 3D colectate din perimetrul offshore Neptun, explorat n parteneriat cu ExxonMobil, vor fi procesate i evaluate n 2010, n vederea identificrii prospeciunilor cu potenial comercial. Vom intensifica eforturile de eficientizare a activitii de foraj prin reducerea costurilor pe metrul forat, a numrului de zile necesare pentru 1.000 de metri spai i prin utilizarea la scar larg a noroiului de foraj pe baz de hidrocarburi sintetice. n ceea ce privete proiectele, accentul se va pune pe proiectul de deblocare a produciei de gaze de la Hurezani, identificarea, planificarea i realizarea proiectelor de redezvoltare a zcmintelor i optimizarea structurii organizaionale. Prin revizuirea continu a zcmintelor mature i implementarea unor tehnici moderne de management al zcmintelor, vor continua eforturile de a accelera promovarea rezervelor probabile la categoria rezervelor dovedite. n Kazahstan, estimm c zcmntul Komsomolskoe va atinge nivelul maxim de producie de 10.000 bep/zi n cursul anului 2010. Evaluarea zcmntului Kultuk, achiziionat recent, va ncepe cu achiziia de seismic 3D. n ceea ce privete zcmintele TOC (Tasbulat, Turkmenoi, Aktas), este planificat evaluarea performanei celor zece sonde noi nainte de a decide cursul de urmat. Va continua optimizarea instalaiilor de producie, precum i promovarea de noi rezerve n categoria 1P . n Rusia vom desfura activiti selective de explorare pentru promovarea de noi prospecte.
n cadrul Serviciilor E&P , ne vom concentra Programul de i n 2010 pe cei doi piloni ai programului de transformare al transformare (creterea eficienei reducerea EPS va continua costurilor i optimizarea portofoliului de servicii). Investiiile vor fi orientate ctre domenii specifice, pentru a continua modernizarea echipamentului EPS, a instalaiilor, a instrumentelor i a condiiilor de munc pentru angajai. Implementarea celor mai bune practici la nivelul industriei va continua, odat cu programe de instruire i dezvoltare pentru angajai. Aceasta va contribui la creterea calitii serviciilor pe viitor, mbuntind astfel disponibilitatea echipamentului de producie E&P . De asemenea, vom continua implementarea standardelor OMV legate de HSE. Sistemele de raportare i management implementate (managementul flotei pentru logistic i indicatorii de greutate n combinaie cu aplicaia Enterprise pentru instalaii de intervenie) vor conduce la mbuntirea utilizrii resurselor interne. Optimizarea portofoliului de servicii va asigura concentrarea asupra activitilor principale n scopul echilibrrii oportunitilor pieei interne i externe, dar i pentru a mbunti competenecheie pentru Petrom. Aceste aciuni, alturi de optimizarea organizaional a EPS i adaptarea la nivelul n schimbare al cererii de servicii vor sprijini E&P n atingerea obiectivelor sale privind nivelul produciei i al costurilor.
Producia n 2009 iei i condensat mil. t Romnia Kazahstan Grupul Petrom 4,39 0,26 4,65 mil. bbl 31,54 1,95 33,49 Gaze naturale mil. Smc 5.268,39 60,64 5.329,03 mil. bep 34,45 0,35 34,80 Total mil. bep 66,00 2,29 68,29
33
Rafinare i Marketing (R&M)
n 2009, mediul economic a continuat s aduc provocri majore pentru activitatea noastr. Condiiile economice nefavorabile, precum i marjele de rafinare foarte sczute au avut un impact negativ, compensat de modul mai flexibil de operare a rafinriilor i de efectul pozitiv al restructurrii activitii de petrochimie. Activitatea de Marketing a cunoscut o cretere impresionant n ceea ce privete nivelul mediu al vnzrilor pe staie. Volumul vnzrilor cu amnuntul a crescut cu 12%, comparativ cu 2008, n pofida mediului economic nefavorabil, ca urmare a investiiilor n optimizarea reelei staiilor de distribuie.
R&M - n cifre 2007 iei procesat (mii tone) din care iei importat (mii tone) Gradul de utilizare a capacitii de rafinare Vnzri (mii tone) din care: Benzin Motorin Total venituri nete (mil. lei) 1 EBITDA (mil. lei) EBIT (mil. lei) OPEX (mil. lei) Investiii (mil. lei) 2 Numr de staii de distribuie operaionale
Indicatorii din tabelul de mai sus se refer numai la Petrom S.A. 1 Total venituri nete include i vnzrile ntre segmente 2 Investiiile includ i creteri ale participaiilor Petrom n alte companii
2008 6.121 1.831 77% 5.210 1.716 2.073 13.689 (1.055) (1.895) 15.585 1.297 448
2009 5.161 815 65% 4.823 1.566 2.007 9.854 (511) (828) 10.682 559 442
5.917 1.570 74% 4.707 1.587 1.835 10.574 (736) (1.065) 11.639 1.004 450
EBIT-ul a crescut semnificativ
EBIT-ul generat de activitatea de R&M n 2009 a crescut semnificativ comparativ cu 2008, datorit optimizrii modului de operare a rafinriilor, cu scopul atenurii efectelor negative produse de marjele de rafinare foarte sczute; aceast optimizare a inclus oprirea Arpechim n noiembrie i restructurarea activitii de petrochimie (rmas oprit pe parcursul 2009). EBIT-ul a fost influenat pozitiv i de efectele reevalurii stocurilor, precum i de mbuntirile nregistrate n activitatea de marketing, ca urmare a optimizrii reelei de staii de distribuie i a reducerii costurilor. Cu toate acestea, rezultatul a fost afectat de reducerea cu 266 mil. lei a valorii contabile a activelor din rafinare, ca urmare a revizuirii planului iniial de investiii, aa cum am anunat n luna decembrie. Pe de alt parte, EBIT-ul R&M nregistrat n 2008 a fost foarte sczut din cauza nregistrrii n T3/08
1
a reducerii valorii contabile a activelor rafinriei Arpechim, precum i din cauza provizioanelor pentru litigii i deprecierea activitii de petrochimie. n 2009, indicatorul marjelor de rafinare1 a sczut la zero, n comparaie cu valoarea de 1,43 USD/bbl nregistrat anul trecut, fiind influenat n special de deteriorarea marjelor de rafinare la produse. Pe parcursul anului, marjele de rafinare au fost foarte volatile, nregistrnd valori semnificativ reduse n cea de-a doua jumtate a anului 2009. Marjele la distilatele medii s-au deteriorat semnificativ comparativ cu valorile de anul trecut, marjele de rafinare la motorin nregistrnd nivelul de 89 USD/t, cu 161 USD/t mai mic dect n 2008. Marjele de rafinare la benzin au fost de 139 USD/t, cu 8 USD/t mai mici dect n 2008. n 2009, rafinriile nostre au funcionat la o rat
Indicatorul marja de rafinare are la baz cotaiile internaionale ale produselor (Augusta) i ale ieiului Ural, fiind ajustat pentru a lua n calcul ponderea produselor din rafinriile Petrom
34
| Rafinare i Marketing
de utilizare relativ redus, de 65%, ca urmare a optimizrii importurilor de iei n contextul economic nefavorabil. Astfel, rata de utilizare a rafinriilor a fost cu 12 puncte procentuale mai iei procesat (mii tone)*
mic dect n 2008, rafinria Arpechim fiind oprit pe parcursul lunii noiembrie 2009, din motive economice.
2007 Arpechim Petrobrazi Total

* Inclusiv condensat
2008 3.078 3.043 6.121
2009 2.170 2.991 5.161
2.798 3.119 5.917
Producie (mii tone) 2007 Benzin Motorin Kerosen Pcur GPL total Bitum Cocs de petrol 1.570 1.726 187 737 248 129 176 2008 1.654 2.006 224 752 252 192 195 2009 1.518 1.662 212 593 269 118 177
Vnzri Vnzrile totale din Marketing au fost de 4.823 mii tone, cu 7% sub nivelul din 2008, din cauza scderii exporturilor, ca rezultat al optimizrii operaiunilor n rafinare, n contextul mediului economic nefavorabil. Vnzrile de produse albe pe piaa intern au fost cu 3% peste nivelul vnzrilor din 2008, datorit modernizrii reelei de benzinrii, precum i a mbuntirii managementului acestora. Vnzrile interne de benzin au crescut cu 11% n comparaie cu 2008, iar vnzrile interne de motorin s-au situat la aproximativ acelai nivel ca n 2008, n timp ce vnzrile de kerosen au sczut cu 6%. n pofida stagnrii economice i a scderii cu 30% a nmatriculrilor de maini noi n Romnia n 2009, vnzrile cu amnuntul ale Petrom au crescut cu 12%, comparativ cu 2008, pn la 2.177 mil. litri. Prin urmare, cota de pia din sectorul vnzrilor cu amnuntul a ajuns la 40%, fa de 36% n 2008. Investiiile susinute n modernizarea staiilor de distribuie, efectuate
ntre anii 2006 i 2008, ne-au asigurat o reea optim, ce ne-a ajutat s obinem rezultate bune chiar i n contextul economic nefavorabil. Vnzrile comerciale interne au nsumat 1.981 mii tone, situndu-se la acelai nivel ca n 2008, n timp ce vnzrile de pcur pe piaa intern au crescut cu 65%, comparativ cu 2008, ca efect al crizei ruso-ucrainene pe piaa gazelor naturale de la nceputul anului 2009, care a constrns centralele electrice s funcioneze cu pcur ca substitut pentru gaz. Cantitile exportate au fost cu 35% mai sczute comparativ cu 2008, ca urmare a scderii exporturilor de pcur, motorin i benzin. n 2009, cifra de afaceri obinut din comercializarea produselor complementare a crescut cu 9% fa de anul anterior (2008: 463 mil. lei), datorit optimizrii portofoliului de produse i a procesului de achiziie. Un alt factor important a fost noua facilitate acordat clienilor notri, de a putea cumpra produse complementare pe baza cardului Petrom; anterior, cardul Petrom putea fi utilizat doar pentru achiziionarea de combustibil.
Cretere cu 9% a cifrei de afaceri la produsele complementare
Rafinare i Marketing |
35
Ne-am mbuntit structura mixului de produse
Aspecte operaionale semnificative n 2009 Rafinare n contextul economic nefavorabil, am continuat s obinem rezultate bune, concentrndu-ne pe optimizarea operaional a rafinriilor. n ciuda reducerii ratei de utilizare a activelor, am reuit s meninem consumul de iei propriu la un nivel similar celui nregistrat n 2008. Am continuat s mbuntim structura mixului de produse al rafinriilor noastre, crescnd randamentul distilatelor medii de la 37%, n 2008, la mbuntirea calitii benzinei (mii tone)
2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
264 816 813 632 850 612 756 511 303 122 903 277 352 1.226 39 252
38% din mixul de produse n 2009. ncepnd cu primul trimestru din 2009, ne-am mbuntit capacitatea de a produce combustibili Euro V, odat cu punerea n funciune a instalaiei de hidrofinare benzin de la Petrobrazi. n plus, ambele rafinrii au fost echipate astfel nct, ncepnd cu al doilea trimestru al anului, am putut produce benzin bio n acord cu legislaia n vigoare. Toi carburanii comercializai de Petrom pe piaa intern respect reglementrile legale cu privire la coninutul de biocombustibili. mbuntirea calitii motorinei (mii tone)
2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

507 1.044 61 1.505 196 73 1.673 44 1.599 1.662 19 9 407
2005
2006 700 ppm
2007 150 ppm Euro IV
2008 Euro V
2009
2005
2006 2000 ppm
2007 350 ppm Euro IV
2008 Euro V
2009
Am dezinvestit activitatea de petrochimie de la Arpechim
36
Ca urmare a situaiei economice nefavorabile din 2009, ne-am concentrat eforturile asupra creterii flexibilitii rafinriilor nostre, n vederea adaptrii la condiiile actuale ale mediului economic i ale nivelului sczut al cererii pe pia. Ca o consecin, rafinria Arpechim a fost oprit n luna noiembrie. La sfritul lui 2009, eforturile noastre strategice de dezinvestire a activitii de petrochimie de la Arpechim au progresat i am reuit s finalizm negocierile cu Oltchim privind transferul activelor aferente acestei activiti. Tranzacia a devenit efectiv la nceputul anului 2010, dup ce au fost obinute autorizaiile necesare de la autoritile fiscale i de concuren. Aceast tranzacie reprezint concretizarea deciziei conducerii Petrom de a renuna la activitile secundare ale companiei (printre care i cea de petrochimie), pentru a ne concentra asupra obiectului principal de activitate al Petrom, n vederea creterii eficienei. Pe parcursul anului am continuat s remediem problemele de mediu existente dinainte de privatizare; astfel, am fcut progrese n ceea ce privete remedierea haldelor de nmol i n cadrul proiectului de modernizare a infrastructurii rafinriei Petrobrazi. n 2009 am continuat eforturile de mbuntire a performanei HSEQ. La Petrobrazi, am ncheiat cu succes al doilea an consecutiv fr accidente cu ntreruperea timpului de lucru pentru angajaii proprii; de asemenea, am nregistrat peste 7 mil. ore lucrate fr nici un incident pentru angajaii proprii i cei ai contractorilor. Creterea eficienei energetice reprezint un element
| Rafinare i Marketing
principal al proceselor de transformare din cadrul activitii noastre de rafinare. De aceea, n 2009 am continuat s dezvoltm o serie de programe de eficien energetic. De exemplu, am pus n funciune, n toate instalaiile din rafinrie, un sistem de control digital, cu o capabilitate de msurare mbuntit, menit s optimizeze producia i s reduc consumul de energie, i am finalizat instalarea de arztoare cu emisii sczute de oxizi de azot, la generatoarele de aburi, incluznd mbuntirea conservrii cldurii. n plus, odat cu promovarea campaniilor de contientizare i a schemelor de premiere, angajaii notri au fost ncurajai s contribuie ntr-un mod activ cu propuneri pentru mbuntirea eficienei energetice. n ciuda utilizrii semnificativ reduse a activelor, eforturile noastre au contribuit la meninerea consumului de iei propriu la un nivel similar cu cel din 2008. n 2010 ne angajm s continum acest proces att pentru mbuntirea eficienei energetice, ct i pentru reducerea emisiilor de CO2, cu scopul de a ne atinge obiectivele pe termen mediu.
Marketing n 2009, numrul total al staiilor de distribuie premium a crescut la 124, fa de 121 n 2008, iar volumul mediu al vnzrilor pe staie a crescut semnificativ, cu 12% fa de 2008, atingnd valoarea de 4,8 mil. litri. Segmentele de vnzare cu amnuntul i comercial sunt susinute de activitatea de aprovizionare i logistic, format din depozite i mijloacele de
transport. Activitatea de aprovizionare i logistic se afl ntr-un proces major de restructurare. n cadrul proiectului de nchidere a depozitelor de produse petroliere, iniiat n 2005, am nregistrat 121 de locaii nchise n 2009 din totalul de 146; 25 de depozite, inclusiv cele ale Administraiei Naionale a Rezervelor de Stat (ANRS) sunt nc operaionale. Reconstrucia depozitului Jilava a fost finalizat, depozitul fiind pus n funciune n luna noiembrie 2009; n plus, lucrrile de reconstrucie a depozitului de la Brazi au fost realizate n proporie de 60%. Conform strategiei n acest sens, avem n plan nlocuirea tuturor depozitelor existente cu nou depozite noi, care corespund standardelor Petrom, cerinelor europene i principiilor HSEQ. Noile depozite vor include faciliti moderne de ncrcare i descrcare, rezervoare noi, uniti de recuperare a vaporilor, sisteme de aciune n caz de incendiu, uniti de control al locaiei i un sistem de management al rezervoarelor.
amestec n linie a componentelor de benzin au fost finalizate, astfel nct ambele rafinrii Petrom pot produce acum biocombustibili. De asemenea, s-au fcut progrese n implementarea proiectului de modernizare a sistemului de rezervoare. n Marketing, investiiile din 2009 au fost axate pe optimizarea operaiunilor, creterea eficienei i lucrrile de reconstrucie de la depozitele Jilava i Brazi. Depozitul Jilava a devenit funcional n luna noiembrie, iar construciile de la depozitul Brazi erau realizate n proporie de 60% la sfritul anului 2009. Investiiile din 2009 n sectorul cu amnuntul au fost alocate deschiderii a patru noi staii de distribuie standardizate, dou dintre ele fiind amplasate pe autostrada A2. Investiiile din Marketing n 2009 au inclus, de asemenea, i achiziia unui pachet suplimentar de aciuni Petrom Aviation, crescnd astfel participaia Petrom n aceast companie la 95,6% la sfritul anului 2009.
Depozitul Jilava a devenit funcional
Companii afiliate Dup ce n 2008 am achiziionat o cot suplimentar, de 35%, din Petrom Moldova, n 2009 ne-am concentrat pe implementarea sistemului full agency, proces care a fost finalizat cu succes. Petrom i-a consolidat n continuare activitatea din sectorul aviatic, ca urmare a creterii portofoliului cu nc opt aeroporturi la nivel de Grup i a achiziionrii pn la 95,6% din aciunile Petrom Aviation. n 2009, atenia a fost axat pe integrarea celor doi furnizori de kerosen (Petrom Aviation S.A. i Aviation Petroleum S.R.L.), identificarea i dezvoltarea sinergiilor i atingerea unei cote de pia de 45% din cota de pia n sectorul combustibililor pentru aviaie i al serviciilor conexe n Romnia. n 2009, Grupul Petrom a vndut 1,4 mld. litri de combustibil clienilor cu amnuntul, prin intermediul subsidiarelor sale; din aceast valoare, 61% reprezint vnzri internaionale. La sfritul anului 2009, Grupul Petrom avea n operare 814 staii de distribuie, dintre care 546 n Romnia (inclusiv 442 ale Petrom S.A.) i 268 n afara granielor: 113 n Republica Moldova, 96 n Bulgaria i 59 n Serbia. Afiliatele Petrom au nregistrat urmtoarele cote de pia: 26% n Moldova, 19% n Bulgaria i 15% n Serbia. Investiii La nceputul anului 2009, n Rafinare s-a finalizat cu succes proiectul de investiii n valoare de 90 mil. euro, odat cu punerea n funciune a instalaiei de hidrofinare benzin de la Petrobrazi, datorit creia Petrom dispune de capabiliti depline pentru a produce combustibili Euro V. n plus, sistemele de
Perspective 2010 Avnd n vedere contextul economic actual, caracterizat prin marje de rafinare sczute, precum i perspectivele negative pe termen mediu, privind capacitatea excedentar n industria din intreaga Europ, planul iniial de investiii n activitatea de rafinare a fost schimbat. Astfel, capacitatea rafinriei Petrobrazi va fi ajustat la 4,2 mil. tone/an, pentru a corespunde nevoilor Petrom de a procesa ieiul din producia autohton. n 2010, vom continua n principal modernizarea instalaiei de distilare a ieiului. n al doilea trimestru, vom efectua revizia programat la rafinria Petrobrazi, pentru realizarea lucrrilor de inspecie mecanic i de reautorizare. Revizia este programat pe durata unei luni, ncepnd cu jumttea lunii aprilie. n 2010, rafinria Arpechim va fi operaional numai n funcie de necesiti, corelat cu evoluia marjelor i a cererii pe pia. n Marketing, activitatea va fi axat pe optimizarea operaiunilor, creterea eficienei, inclusiv pe armonizarea structurii organizaionale din cadrul Grupului Petrom, cu activitatea OMV R&M (ce va fi supus aprobrii n AGA din 29 aprilie). n plus, ne vom concentra i pe finalizarea construciei depozitului de la Brazi i demararea lucrrilor de construcie la depozitul Ialnia, ce constituie cea de-a treia parte a programului de modernizare a depozitelor de produse petroliere. Scderea seminficativ a cererii de carburani nregistrat la sfritul anului 2009 s-a intensificat la nceputul anului 2010 i ne ateptm ca piaa combustibililor s constituie o provocare, reflectnd dezvoltarea economic din Romnia.
Rafinare i Marketing |
Capacitatea rafinriei Petrobrazi va fi ajustat la 4,2 mil. tone/an
37
Gaze i Energie (G&E)
n 2009, divizia de Gaze i Energie a Petrom S.A. i-a consolidat activitatea, urmnd direcia strategic de extindere a lanului valoric n domeniul energiei, cu scopul creterii valorii gazului din producia proprie. nceperea, n iunie 2009, a lucrrilor de construcie la centrala electric de 860 MW, situat lng Ploieti, marcheaz una dintre etapele importante n implementarea direciei strategice privind integrarea n aval n cadrul lanului valoric a activitii de producere i comercializare a gazelor. La sfritul anului 2009, a fost luat decizia de a iei din activitatea de produse chimice - parte a diviziei Gaze i Energie, reprezentat de combinatul Doljchim - nainte de sfritul anului 2010. G&E - n cifre 2007 Total venituri nete (mil. lei) 1 Cheltuieli de exploatare (mil. lei) EBIT (mil. lei) Investiii (mil. lei) Vnzri consolidate de gaze (mil. mc) 2 din care Petrom S.A. Vnzri Doljchim (mii tone) 2.462 2.339 123 32 5.546 5.156 688 2008 3.258 3.154 104 386 5.297 4.944 503 2009 2.627 2.620 7 353 4.846 4.731 316
Indicatorii financiari din tabelul de mai sus se refer numai la Petrom S.A. ncepnd cu 1 ianuarie 2008, Produsele Chimice sunt incluse n segmentul de G&E. Rezultatele aferente Produselor chimice din perioadele precedente nu sunt reflectate n indicatorii financiari de mai sus. 1 Total venituri nete include i vnzrile intersegment 2 Vnzrile consolidate de gaze includ vnzrile Petrom S.A., Petrom Gas S.R.L. i Petrom Distributie Gaz, precum i transferul intern
EBIT afectat de condiiile nefavorabile de pia
EBIT-ul generat de activitatea de Gaze i Energie a Petrom S.A. n 2009 a fost afectat de pierderile nregistrate de Doljchim i de condiiile de pia nefavorabile, ca urmare a recesiunii economice. n decembrie 2009, Petrom a decis s ias de pe piaa produselor chimice, nainte de sfritul anului 2010. Provizioanele nregistrate pentru restructurarea, demolarea i decontaminarea combinatului Doljchim au nsumat 68 mil. lei. Marjele mai mici i mediul nefavorabil, vnzrile reduse, coroborate cu volumele mai mari de gaze naturale injectate n depozitele subterane au condus la valoarea de 167 mil. lei a EBIT-ului generat de activitatea de Gaze, cu 12% mai redus dect n anul anterior. n 2009, investiiile din G&E au nsumat 353 mil. lei i au fost direcionate n special ctre construcia centralei electrice de la Brazi (346 mil. lei), n timp ce investiiile efectuate la Doljchim au fost de 7 mil. lei, fiind folosite pentru lucrrile menite s garanteze sigurana operaiunilor. Gaze Anul 2009 a debutat cu criza gazelor , generat de ntreruperea alimentrii cu gaze dinspre Rusia spre Europa Central i de Vest, care a implicat reducerea cantitilor de gaze livrate ctre Romnia. Petrom a contribuit cu succes la contracararea penuriei de gaze de pe piaa romneasc, cauzat de aceast situaie, injectnd cantiti suplimentare
de gaze naturale n sistemul naional de transport, prin punerea n producie a noi sonde de gaze i oprirea temporar a combinatului Doljchim. Aceste eforturi au contribuit la minimizarea impactului pe piaa gazelor naturale; mai mult, datorit acestor msuri, livrrile de gaze ctre populaie nu au fost afectate. Recesiunea economic la nivel mondial i-a pus amprenta i asupra consumului de gaze naturale al Romniei, care a sczut cu 15%, de la aproximativ 15,5 mld. mc, n 2008, la aproximativ 13 mld. mc, n 2009. Principalul motiv al acestei scderi a fost nchiderea temporar a activitii principalilor productori locali de ngrminte chimice i scderea generalizat a produciei industriale n cea mai mare parte a anului. n aceste condiii, Grupul Petrom a reuit s-i menin poziia solid pe pia, vnzrile consolidate de gaze scznd doar cu 9%, de la 5,3 mld. mc, n 2008, la 4,8 mld mc, n 2009, n timp ce vnzrile de gaze ale Petrom S.A. au sczut cu 4%. Preul gazelor naturale pentru productorii interni, care este nc reglementat n fapt, a rmas constant, la 495 lei/1.000 mc (162 USD/1.000 mc). n 2009, Petrom a introdus n depozitele subterane un volum total de 549 mil. mc de gaze naturale, comparativ cu 441 mil. mc n 2008. Volumul total de gaze naturale aflat n depozite la sfritul lunii decembrie a fost de 324 mil. mc.
38
| Gaze i Energie
Aspecte operaionale semnificative n 2009 Grupul Petrom i-a meninut prezena puternic n toate sectoarele pieei gazelor naturale, avnd o cot de pia de aproximativ 40%. Scderea vnzrilor de gaze s-a situat sub media nregistrat la nivel de ar. Divizia Gaze a Petrom S.A., nfiinat n 2006, i-a consolidat cu succes poziia pe piaa gazelor din Romnia, orientndu-se ctre clieni, precum companiile mari de distribuie i productorii de energie electric cu capital de stat, n timp ce Petrom Gas S.R.L., companie afiliat, deinut integral de Petrom S.A., a deservit piaa consumatorilor finali - productori de energie electric i termic i sectorul industrial. mpreun cu Petrom Distribuie Gaze S.R.L. - o reea mic de distribuie a gazelor, care n 2007 a fost separat i concentrat ntr-o companie deinut integral de Petrom -, Grupul Petrom a reuit s deserveasc toate segmentele pieei, de la micii consumatori casnici pn la consumatorii mari. Activitatea de retail a Petrom Gas S.R.L. a fost puternic afectat de criza economic n 2009. Avnd un portofoliu format predominant din clieni din domeniul comercial i industrial, care au fost primii afectai de recesiunea economic i a produciei industriale, vnzrile Petrom Gas S.R.L. s-au redus cu 34%, de la 1.270 mil. mc, n 2008, la 843 mil. mc, n 2009. Prezena regional a Petrom Gas n zone ndeprtate de Bucureti a contribuit la atenuarea efectelor nefavorabile ale pieei. S-a urmrit n continuare strategia de a fi ct mai aproape posibil de clieni, susinut de deschiderea unui nou birou regional la Iai, la sfritul celui de-al doilea trimestru al anului 2009. Prezena regional a Petrom Gas
Petrom Gas. Pentru a susine aceste valori, activitatea Centrului de Servicii Clieni a fost mbuntit, prin creterea numrului de angajai, a responsabilitilor i activitilor i prin rafinarea proceselor. Perspective 2010 Pentru anul 2010 se anticipeaz o stagnare a consumului total de gaze din Romnia. Impactul asupra produciei Petrom va fi nesemnificativ, deoarece estimm c importurile de gaze vor fi afectate cu precdere, iar cererea pentru gazul domestic se va meine ridicat. n prezent, preul la gazele naturale din producia autohton se situeaz la jumtatea preului gazelor din import. Prin urmare, alinierea preului gazelor de pe piaa intern cu preul gazelor din import va constitui o prioritate n discutiile pe care le vom purta cu autoritile din Romnia. n 2010, ne vom concentra asupra consolidrii activitilor de achiziie i comercializare a gazelor n cadrul Petrom Gas S.R.L. ncepnd cu luna februarie 2010, activitile de vnzare gaze naturale din cadrul Diviziei Gaze a Petrom au fost integrate n cadrul Petrom Gas S.R.L., pentru a facilita relaiile cu clienii, a mbunti timpul de reacie la cererile pieei i pentru a spori eficiena prin sinergiile create. Modelul afacerii ncepnd cu februarie 2010
OMV Petrom S.A. E&P OMV Petrom S.A. Gaze Clieni interni Mari companii de distribuie Centrale electrice i municipaliti Clieni industriali Comercializare Petrom Distribuie Gaze SRL
99,99% deinere OMV Petrom S.A.
Activitile de vnzare gaze ale Petrom S.A. au fost integrate n Petrom Gas SRL
Import i alte surse
Petrom Gas SRL

100% deinere OMV Petrom S.A.
Clieni comerciali Consumatori individuali
Distribuia i vnzarea de gaze naturale ctre consumatorii casnici nu reprezint o activitate de baz a Petrom. Prin urmare, vom continua s cutm un partener potrivit pentru preluarea i dezvoltarea n viitor a Petrom Distribuie Gaze S.R.L., asigurnd astfel continuitatea acestei activiti. n prezent, acest proces este suspendat, din cauza crizei financiare. Parteneriatul i, implicit, orientarea ctre client reprezint unele dintre principalele valori ale
Gaze i Energie |
39
Energie Consolidarea organizaional a Diviziei Energie Au fost fcui pai importani pentru a atinge obiectivele strategice ale Petrom, privind construcia i operarea centralei electrice cu emisii reduse de carbon, cu scopul de a extinde lanul valoric al activitii de gaze naturale ctre activitatea de producere a energiei electrice i, mai departe, ctre identificarea i dezvoltarea oportunitilor relevante n domeniul energiei regenerabile.
sistemul naional de transport energie electric n trimestrul al treilea 2011. n trimestrul al doilea 2009, Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei a acordat Petrom licena de furnizare energie electric pentru centrala electric de la Brazi.
Semnarea contractului Lucrri de inginerie Etapa de construcie Alimentare cu energie electric din SEN Conducta de gaze Faza de probe/teste Funcionare de prob Operare comercial
31 martie 2008
2 iunie 2009 (nceperea organizrii de antier) Feb. 2009 31 sep. 2010 30 iunie 2010 Oct. 2010 30 zile T3/2011
realizat
Feb. 2011
Aug. 2011
programat
Finalizarea unor pai importani privind construcia centralei electrice de la Brazi
Principalele realizri n 2009 cu privire la construcia centralei electrice de la Brazi au constat n livrarea pe antier a primelor echipamente subansamblele pentru cazanul recuperator de abur i componentele pentru structura metalic a slii mainilor -, finalizarea construciei cldirii administrative i nceperea lucrrilor la fundaia celor dou turbine cu gaz i a turbinei cu abur. Lucrrile la construcia conductei de alimentare cu gaze au continuat, fiind obinute toate autorizaiile de construcie, n timp ce lucrrile pentru fundaia i structura metalic ale staiei de msurare gaze au fost finalizate. A fost semnat contractul de racordare pentru linia electric aerian. n 2009, Petrom a asigurat o parte semnificativ din finanarea acestui proiect, prin contractarea a dou credite corporative negarantate cu BEI i BERD, fiecare n valoare de 200 mil. euro. Calendar proiect centrala electric Brazi Ceremonia de deschidere a antierului pentru centrala electric de la Brazi a avut loc pe 3 iunie 2009, n prezena managementului OMV i Petrom, a echipei de proiect, a partenerilor de afaceri, a furnizorilor, a autoritilor locale i a jurnalitilor. n conformitatate cu calendarul proiectului, ntreaga producie de energie electric va fi livrat n
Cu privire la direcia strategic a Petrom de a intra pe piaa energiei din surse regenerabile, Divizia Energie se concentreaz pe realizarea de proiecte de centrale electrice eoliene, cu scopul de a crete capacitatea de generare energie prin utilizarea tehnologiilor mature din acest domeniu, n vederea asigurrii unui portofoliu echilibrat GazHidro-Solar-Eolian . n acest sens, n 2009 Petrom a evaluat cteva proiecte de centrale electrice eoliene aflate n faz de dezvoltare, cu scopul de a selecta un proiect care s corespund criteriilor interne de rentabilitate ale Petrom. Dintre proiectele preselectate vom alege unul care va oferi acces la un grup de proiecte eoliene viitoare i care ar putea fi gata pentru construcie n semestrul al doilea 2010. Petrom lucreaz, de asemenea, la un concept pentru o central electric cu emisii zero, ca parte a programului Grupului OMV de captare i stocare CO2. Obiectivul este de a pune la punct un concept de inginerie pentru un nou tip de combustie, care va utiliza drept combustibil un gaz cu coninut nalt de CO2 i care va produce energie electric cu emisii zero. n 2009, a fost semnat un contract pentru dezvoltarea conceptului de inginerie. Perspective 2010 Principalele obiective ale Diviziei Energie pentru 2010 se refer la: ndeplinirea planului de proiect pentru centrala electric Brazi
40
| Gaze i Energie
Principalele componente ale echipamentelor mecanice, electrice, de control i instrumentaie ale centralei electrice Brazi vor fi instalate i gata pentru etapa final Finalizarea lucrrilor de inginerie, aprovizionare i construcii civile Finalizarea lucrrilor de construcii pentru linia electric aerian Finalizarea lucrrilor de construcie pentru conducta de alimentare cu gaze Pregtirea centralei electrice Brazi pentru perioada de testare Constituirea echipei operaionale pentru centrala electric Intrarea n sectorul energiei produse din surse regenerabile, prin achiziionarea unui proiect de parc eolian Finalizarea studiului de fezabilitate pentru centrala electric alimentat cu gaze cu coninut nalt de CO2 Doljchim Combinatul de ngrminte chimice Doljchim a fost puternic afectat n 2009 de cererea sczut pentru toate produsele. Comparativ cu 2008, volumul vnzrilor a sczut cu 37%, pn la 316 mii tone, din care exporturile au reprezentat aproximativ 30%. Aceast scdere a fost cauzat de cererea considerabil mai mic, att pe piaa intern, ct i internaional, ca urmare a dificultilor n obinerea de surse de finanare a produselor. n plus, preurile medii pentru
metanol i ngrminte chimice au fost sczute n 2009, astfel c Doljchim a fost forat s reduc sau chiar s opreasc temporar producia n aceast perioad. Rezultatul operaional al Doljchim a fost negativ (-148 mil. lei), afectat de provizioanele n sum de 68 mil. lei nregistrate pentru nchiderea activitii combinatului. Dat fiind c produsele chimice nu fac parte din obiectul principal de activitate al Petrom i c randamentul acestei activiti n condiiile actuale i prognozate de pia este foarte sczut, conducerea Petrom a decis excluderea acestei activiti din portofoliul companiei. Petrom va nchide activitatea de produse chimice nainte de sfritul anului 2010; pn atunci, Doljchim va opera n funcie de necesitile impuse de specificul activitii integrate a Petrom. Perspective 2010 Accentul va fi pus pe atenuarea consecinelor asupra angajailor afectai de nchiderea activitii Doljchim. Vor fi demarate activitile de demontare i decontaminare a combinatului, cu respectarea standardelor europene de mediu.
Combinatul Doljchim va fi nchis nainte de sfritul anului 2010
Gaze i Energie |
41
Dezvoltare durabil
Petrom are o obligaie deosebit n utilizarea responsabil a resurselor naturale i n sprijinirea altora s foloseasc energia n mod eficient. Ne-am diversificat profilul de activitate, acordnd o importan crescut energiei electrice i din surse regenerabile, pentru a putea ajuta consumatorii s i reduc amprenta de carbon. Petrom are o vizibilitate unic n Romnia, nu numai n privina aspectelor de mediu, ci i din punct de vedere al mediului de afaceri, n general. Responsabilitatea fa de viitor, fa de apariia surselor de energie diverse i durabile i fa de comunitatea n care ne desfurm activitatea reprezint baza pentru obinerea de valoare pe termen lung pentru toate prile interesate ale Petrom.
Ce v motiveaz?
Convingerea c putem contribui la un viitor mai sigur.
43
45 48 48 49 50 51
Profilul dezvoltrii durabile Abordarea dezvoltrii durabile Codul de conduit Petrom Valorile noastre Guvernana corporativ Cultura performanei Petrom, n dialog cu prile interesate Protecia mediului Abordarea aspectelor de mediu Managementul energetic Schimbri climatice Managementul durabil al resurselor Impactul produselor noastre asupra mediului Responsabilitatea social Angajai Sntate ocupaional Sigurana muncii Drepturile omului Etica n afaceri Relaiile cu comunitatea
53 53 54 55 57
60 61 62 67 67 68
71 Indicatori de dezvoltare durabil
Petrom a fost ncadrat n categoria PRIME, ca urmare a evalurii efectuate de oekom research n domeniul dezvoltrii durabile. Aciunile Petrom pot fi eligibile pentru investiii responsabile din punct de vedere social i ecologic.
44
| Dezvoltare durabil
Profilul dezvoltrii durabile
Abordarea dezvoltrii durabile

Integrarea dezvoltrii durabile nelegem prin sustenabilitate capacitatea de a rspunde nevoilor prezente fr a compromite capacitatea viitoarelor generaii s rspund propriilor nevoi. Petrom abordeaz dezvoltarea durabil echilibrnd aspectele referitoare la creterea economic, dezvoltarea social i protecia mediului. Pentru a rspunde acestei provocri, integrm dezvoltarea durabil n afacere i ne modificm, n concordan, comportamentul de zi cu zi. Integrarea dezvoltrii durabile n procesele de afaceri este gestionat pe baza a trei piloni: Oameni - responsabilitate social fa de prile interesate externe i interne Planet - managementul mediului i minimizarea impactului asupra mediului Profit - succes economic pe termen lung Seciunea de dezvoltare durabil din Raportul Anual se concentreaz pe pilonii Oameni i Planet. Subiectele legate de pilonul Profit sunt incluse n celelalte seciuni ale acestui raport, care acoper aspectele economice ale activitilor noastre. Pentru a consolida integrarea problemelor de sustenabilitate n procesele de afaceri, ncepnd cu 2010, pe termen mediu, ne focalizm pe trei zone: Diversitate i Educaie: promovarea dezvoltrii unei fore de munc multiculturale i internaional, bazat pe rdcinile noastre culturale, dar i pe oportuniti egale pentru brbai i femei Sntate i Siguran: promovarea programelor de sntate ocupaional cu scopul de a ne asigura c angajaii sunt api pentru munca prestat; includerea proiectelor de sntate pentru comunitate n strategia de dezvoltare durabil a programelor i a proiectelor; mbuntirea performanei siguranei muncii Reducerea emisiilor de dioxid de carbon i Eficiena Energetic: scderea emisiilor directe i indirecte; mbuntirea gradului de contientizare i susinerea schimbrilor de comportament ale angajailor, furnizorilor i clienilor notri Dezvoltarea durabil este ncorporat att n strategia corporativ, ct i n strategiile diviziilor Petrom. Strategiile funcionale de CSR, HSE i HR asigur dezvoltarea echilibrat a aspectelor economice, sociale i de mediu. Managementul dezvoltrii durabile este un element-cheie n atingerea obiectivelor companiei.
Managementul CSR Strategia CSR Petrom Obiectivul nostru este s devenim o companie model pentru dezvoltarea durabil i CSR n Romnia. n acest scop, facem eforturi continue pentru a integra eficient elementele CSR n cultura noastr corporativ i n dezvoltarea durabil, n general.
Strategia CSR Petrom este conform cu strategia Grupului OMV i este conceput s ofere sprijin pentru dezvoltarea durabil a companiei. Obiectivele principale pentru 2010 sunt urmtoarele: Dezvoltarea CSR ntr-un factor important n dezvoltarea durabil a Petrom Continuarea eforturilor pentru atingerea dezideratului companiei de a deveni un cetean corporativ responsabil i un model n Romnia Dezvoltarea i mbuntirea sistematic a dialogului cu grupurile de pri interesate, n concordan cu nevoile companiei Creterea gradului de contientizare a angajailor privind comportamentul orientat spre performan, care contribuie proactiv la succesul companiei Activitatea CSR este dezvoltat ca un sistem de management i ofer bazele pentru atingerea cu succes a obiectivelor ambiioase din acest domeniu.
Integrarea CSR n afacere
Organizarea CSR n Petrom Comitetul Consultativ CSR Petrom asist Directoratul Petrom cu privire la aspectele de dezvoltare durabil. Acesta propune obiectivele strategice CSR i prioritile aferente, dar i recomand aciuni pentru implementarea politicilor CSR. De asemenea, comitetul analizeaz noile provocri ale Grupului Petrom i msura n care aciunile CSR pot ajuta la gestionarea riscurilor aferente.
Comitetul Consultativ CSR este format din Directorul General Executiv Petrom (preedinte onorific), reprezentantul departamentului Afaceri Corporative i Dezvoltare Durabil din Grupul OMV, directorii departamentelor Afaceri Corporative
Profilul dezvoltrii durabile |
45
i Conformitate, Comunicare Corporativ, HSE, HR, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii, ofierii CSR din cadrul diviziilor Petrom, Managerul CSR & Comunicare Intern, precum i din reprezentantul departamentului Achiziii Corporative. Coordonarea activitii CSR din ntreaga companie este realizat de ctre Departamentul Afaceri Corporative i Conformitate. Directorul acestui departament i raporteaz Directorului General Executiv Petrom progresul proiectelor corporative CSR, iar responsabilitatea comunicrii interne i externe a proiectelor CSR Petrom revine departamentului Comunicare Corporativ. Activitile CSR din diviziile Petrom sunt coordonate de ofierii CSR, numii de ctre membrii responsabili ai Directoratului companiei. De asemenea, o echip de responsabili CSR asigur suport ofierilor CSR i directorilor funciilor corporative n vederea desfurrii proceselor, activitilor i proiectelor CSR din departamentele respective. Responsabilii CSR particip i n echipe temporare de proiect, stabilite n contextul abordrii de noi aspecte CSR i al elaborrii planurilor pentru punerea n practic a deciziilor Directoratului.
HSE revine membrilor Directoratului, precum i managerilor din Petrom. Activitatea HSE este organizat ntr-o structur matriceal. Astfel, o reea ampl de manageri HSE la toate nivelurile organizatorice ofer consiliere i asigur suport managerilor locurilor de munc, pentru ca acetia s-i asume pe deplin responsabilitatea HSE. Mai mult, toti angajaii Petrom sunt solicitai s joace un rol activ i s fie competeni n domeniul HSE. Aceasta include, spre exemplu, participarea la instruirile HSE, precum i implicarea activ n raportarea incidentelor fr urmri i a pericolelor.
Instruirea i contientizarea n domeniul HSE Creterea gradului de contientizare a aspectelor HSE i promovarea culturii HSE reprezint o prioritate. n 2009, a fost elaborat Directiva Contientizare i Competene HSE i au fost definite, n conformitate cu politica noastr, cunotinele de baz necesare pentru a implementa cerinele HSE n cadrul companiei. n 2009, fiecare angajat a primit n medie 4 ore de instruire HSE.
Numrul orelor de instruire HSE
2006 222.800
2007 282.800
2008 197.300
2009 119.652
mbuntirea continu a performanei HSE
Managementul HSE Politica HSE Oricine lucreaz cu sau pentru Petrom, oriunde, este responsabil pentru respectarea standardelor HSE. O performan HSE bun, precum i sntatea, sigurana i securitatea tuturor celor care lucreaz pentru noi sunt de o importan major pentru succesul afacerii noastre.
Politica HSE Petrom a fost elaborat n conformitate cu politica HSE a Grupului OMV i enun obiectivele, performana i managementul HSE n Petrom. Vom continua s diminum impactul activitilor noastre asupra mediului i asupra sntii prin reducerea deeurilor, a emisiilor i evacurilor n atmosfer, dar i prin utilizarea eficient a energiei. Ne-am luat angajamentul de a realiza produse de calitate, care pot fi utilizate n condiii de siguran de ctre clienii notri.
Sistemul de management HSE Sistemul de management HSE la nivelul corporativ al Grupului OMV reprezint pentru Petrom cadrul de lucru pentru mbuntirea continu a standardelor de mediu, sntate, siguran i securitate. Alinierea Petrom la standardele HSE ale Grupului OMV, pentru a rspunde n cele din urm ateptrilor prilor interesate, este un proces dinamic. ndeplinirea acestui obiectiv necesit o gestionare a companiei ntr-o manier sistematic i vizibil. n scopul mbuntirii managementului de sntate i siguran ocupaional a contractorilor, n 2009, s-a stabilit un cadru de lucru pentru Auditul Sistemului de Management HSE, cu accent pe managementul contractorilor. Auditare Auditurile HSE au un rol fundamental n a ne asigura c cerinele sistemului de management HSE sunt ndeplinite i c, n cele din urm, obiectivele HSE Petrom sunt realizate.
Managerii Petrom au fost implicai activ n auditurile HSE, fie n calitate de auditori, fie de persoane audiate. De exemplu, cele aproximativ 7.800
Responsabilitatea organizaional pentru aspectele HSE Responsabilitatea general pentru aspectele
46
| Profilul dezvoltrii durabile
de evaluri HSE desfurate n Petrom n anul 2009 au reprezentat tot attea oportuniti de a discuta riscurile HSE i de a stabili msuri pentru a le menine sub control. De asemenea, acestea au contribuit la asumarea de ctre manageri a responsabilitii n domeniul HSE.
Conform standardelor Grupului OMV de performan HSE a contractorilor, Petrom monitorizeaz i auditeaz performana acestora. Urmrirea aplicrii msurilor aferente constatrilor i recomandrilor se realizeaz n mod regulat. Inspecia i testarea instalaiilor i echipamentelor utilizate de Petrom i de contractorii si reprezint o parte esenial a monitorizrii conformitii HSE, aa cum este solicitat de ctre autoritile de reglementare i stipulat prin cerinele contractuale. Contractorii sunt solicitai s aib implementate sisteme de inspecie i testare pentru a asigura conformitatea n acest sens. Obiectivul este ca toi contractorii s neleag i s respecte standardele sistemului de management HSE n Petrom.
Aplicarea standardelor internaionale de management HSE
Sisteme certificate de management al mediului Diviziile Petrom au dezvoltat sisteme de management conform specificului de activitate i n concordan cu directiva corporativ Sistemul de Management HSE al Petrom .
Divizia Rafinare Petrom (cu rafinriile Petrobrazi i Arpechim, Incerp i sediile centrale), divizia Gaze Petrom i Petrom Distribuie Gaze S.R.L. au implementate sisteme de management certificate. Sistemele de management al mediului i calitii din divizia Rafinare Petrom au fost certificate conform ISO 9001 i ISO 14001 de ctre compania TV Rheinland. De asemenea, sistemele de management al mediului i calitii din divizia Gaze Petrom, Petrom Distribuie Gaze S.R.L. i Petrom Gaze S.R.L. au fost certificate conform ISO 9001 i ISO 14001 de ctre Simtex-OC. Astfel, 100% din activitile de prelucrare a ieiului n rafinriile Petrom i 100% din activitile de furnizare i distribuie a gazelor la nivelul Petrom au fost certificate conform ISO 14001. n acelai timp, 12% din angajaii Petrom lucreaz sub incidena unui sistem certificat de management al mediului.
Managementul HR Importana Misiunea managementului de Resurse Umane managementului este de a asigura organizaiei angajai capabili HR i motivai, oferind astfel suport n atingerea obiectivelor strategice. Managementul resurselor umane are o organizare matriceal, cu rolul de a susine creterea eficient i profitabil a companiei. Resurse Umane Petrom organizare pe 3 niveluri
Managementul Corporativ al Resurselor Umane:
Servicii de Strategie, Relaii de Munc & Reorganizare, Management Organizaional & Control Resurse Umane, Centre de Tranziie
Resurse Umane la nivel divizional:

CEO, CFO i Gaze Naturale & Energie Rafinare i Marketing Explorare& Producie i Servicii Explorare& Producie Petrom Solutions
Sisteme certificate de management al sntii i securitii ocupaionale Sistemul de management al sntii i securitii ocupaionale din divizia Rafinare Petrom, de exemplu, rafinriile Arpechim i Petrobrazi i sediile principale, a fost certificat conform OHSAS 18001, n 2007. Astfel, 10% din angajaii Petrom i desfoar activitatea n medii de lucru certificate conform OHSAS 18001. Managementul HSE al contractorilor Petrom solicit contractorilor si s adere la standardele i politicile sale. Petrom furnizeaz standardele i instruciunile HSE tuturor contractorilor i i implic n conceptul i programele de instruire HSE. Aspectele HSE sunt discutate nainte de implementarea contractelor, iar contractorii sunt informai c performana HSE reprezint un criteriu de succes pentru viitoarea colaborare cu Petrom.
Suport pentru Managementul Resurselor Umane: Global Solutions (Recrutare, Training&Dezvoltare, Servicii Expai)
Rating n domeniul dezvoltrii durabile Oekom research, una dintre principalele agenii internaionale de rating n domeniul investiiilor sustenabile, a atribuit companiei noastre o not general de B-. Aceasta clasific Petrom ca o companie PRIME, conform cu metodologia de evaluare oekom. n consecin, aciunile Petrom pot fi eligibile pentru investiii care se bazeaz pe aspecte sociale i ecologice.
47
Codul de conduit Petrom

Prin aderarea la spiritul i principiile Codului de Conduit OMV , Petrom declar c toate obiectivele i aciunile sale vor fi n concordan cu principiile United Nations Global Compact. Acesta constituie un angajament fundamental de a depune eforturi pentru conformarea cu standarde etice ridicate i cu cerinele legale aplicabile, oriunde Petrom i desfaoar activitatea. Codul de Conduit furnizeaz reguli n domeniilecheie referitoare la angajai, drepturile omului, managementul mediului, responsabilitatea social i guvernana corporativ. Acesta conine liniile directoare care ajut compania s-i urmeze valorile. Valorile noastre i Codul de Conduit sunt puncte de referin pentru cultura corporativ i se aplic n toate activitile companiei. n 2009, am continuat s asigurm, prin comunicare, un climat n care angajaii sunt ncurajai s aplice valorile n activitile zilnice i s susin dezvoltarea companiei, prin schimbarea la nivel personal. Pentru a clarifica rolul valorilor Petrom, am folosit o metafor sportiv ntr-o serie de ateliere de lucru interactive pentru manageri, precum i o caravan prin locaiile principale din ar. Mesajul nostru a fost c succesul depinde de atitudine i valori, fiind livrat ca o paralel ntre viaa sportiv i cea profesional.
Urmrirea unor principii nalte de afaceri
Valorile noastre
Petrom se conduce pe baza valorilor de Profesionalism, Pionierat i Parteneriat: Profesionalism - Excelena profesional asigur un succes durabil. n acest sens, nvm, avem rezultate, reuim. Pionierat - Spiritul schimbrii pentru o dezvoltare continu. n acest sens, explorm, ne punem n micare, cretem. Parteneriat - Relaii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce. n acest sens, respectm, relaionm, ne pas. Petrom crede cu convingere c transpunerea Modelarea comportamentelor acestor valori n aciuni creeaz beneficii pe termen pe baz de valori lung pentru toate prile interesate, cum ar fi acionari, clieni, angajai, furnizori, comuniti. Aplicarea valorilor Petrom Demonstrarea unui nalt nivel de profesionalism, pionierat i parteneriat este o parte important a succesului n compania noastr. Aceste valori ofer suport dezvoltrii ca individ i ca echip. n Petrom, ne ncurajm constant angajaii s se gndeasc la valorile noastre i la relevana acestora pentru activitile lor profesionale. Credem c a fi un bun profesionist, un bun partener i pionier st la baza crerii unei echipe i a unei performane nalte, n mod continuu.
Activitile personalizate, construite n jurul valorilor Petrom, au permis interaciunea cu angajaii i au fost susinute de doi promotori externi puternici: Octavian Belu - un model pentru manageri - i campionul mondial la box Leonard Doroftei - un model pentru angajaii din teritoriu. Pentru colegii din teritoriu, am redescoperit mndria de a face parte din echipa petrolitilor i am discutat cu ei despre modul n care valorile i pot ajuta n activitatea lor. Peste 360 de petroliti ne-au mprtit cu mndrie povetile lor de via, inspirate din activitatea desfurat n companie. Cele mai emoionante poveti au fost premiate pe 8 septembrie 2009, cu ocazia Zilei Internaionale a Petrolistului. Valorile Petrom ofer angajailor oportunitatea s fie recompensai pentru performana muncii. De aceea, am urmrit s mbuntim implicarea angajailor i s le artm, prin recunoatere efectiv, c trirea valorilor este apreciat. Timp de cteva luni, o campanie intern organizat
48
sub forma unei competiii, a cutat exemple ale valorilor n aciunile zilnice, cu mesajul Ce-i mai bun n noi . Angajaii au fost invitai s-i nominalizeze colegii sau echipele care ncorporeaz spiritual valorile noastre. Am acordat trofeul Campionul Ce-i mai bun n noi acelui coleg care a demonstrat c aplic zilnic cele trei valori ale companie, precum i trofeul Voluntarul anului acelui coleg implicat activ n aciuni de voluntariat n anul 2009.
expirarea unor clauze coninute n Contractul de Privatizare Petrom. n conformitate cu principiile bunei guvernane corporative, Petrom este administrat ntr-un climat deschis, pe baza discuiilor oneste dintre Directorat i Consiliul de Supraveghere, dar i n cadrul fiecruia dintre aceste organisme. Membrii organismelor menionate au datoria de diligen i loialitate fa de societate. Astfel, Directoratul i Consiliul de Supraveghere iau deciziile fr influena propriilor interese, spre binele societii, avnd n vedere, n primul rnd, interesele acionarilor i ale angajailor. Directoratul coordoneaz orientarea strategic a Petrom, mpreun cu Consiliul de Supraveghere, i raporteaz regulat acestuia din urm, la timp i n mod detaliat cu privire la toate problemele aferente desfurrii activitilor i aplicrii strategiei. n acest context, orice abatere de la valorile planificate, dar i circumstanele de importan deosebit pentru profitabilitatea i lichiditatea societii sunt imediat comunicate Consiliului de Supraveghere. Conform dispoziiilor Legii societilor comerciale, nici unul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deine o funcie executiv n cadrul societii. Totodat, s-a constatat c unii dintre membrii Consiliului de Supraveghere ntrunesc criteriile de independen, definite de Legea societilor comerciale, neavnd nicio legtur cu principalii acionari. Un Comitet de Audit, alctuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere, a fost nfiinat pentru a acorda sprijin organelor de administrare Petrom, n domeniul controlului intern i raportrii financiare. Acest comitet are sarcina s pregteasc adoptarea bilanurilor financiarcontabile anuale i s propun distribuirea profitului. De asemenea, acest comitet supravegheaz strategia Petrom de management al riscului, precum i rezultatele financiare ale societii i analizeaz rapoartele auditorilor interni. n conformitate cu Legea societilor comerciale, Comitetul de Audit cuprinde i experi din domeniul auditului financiar i al contabilitii. Cel puin unul dintre membrii acestui comitet ntrunete criteriile de independen prevzute de Legea societilor comerciale. Angajarea pentru bun guvernan
Guvernan corporativ
Un proces decizional transparent, bazat pe reguli i obiective clare consolideaz ncrederea prilor interesate ntr-o companie. Acesta contribuie la protejarea drepturilor acionarilor, mbuntete rezultatele generale ale companiei, ofer un acces mai bun la capital i diminueaz riscurile. Prin urmare, Petrom acord o mare importan principiilor bunei guvernane i caut s respecte Codul aplicabil de Guvernan corporativ. ncepnd cu aprilie 2007, Petrom a implementat sistemul dualist de management, alctuit din Directorat, care gestioneaz activitile zilnice, i Consiliul de Supraveghere, ales de acionari, cu rolul unui organism de monitorizare. Atribuiile acestor organisme sunt descrise n Actul Constitutiv al societii i n reglementrile interne relevante, disponibile pe pagina de internet a companiei, la seciunea Guvernan corporativ. Condiiile de aprobare, atribuiile fiecrui membru al Directoratului, procedurile i modul de abordare a conflictelor de interese sunt stipulate n Regulamentul Intern al Directoratului. Regulamentul Intern al Consiliului de Supraveghere cuprinde proceduri detaliate privind modul de rezolvare a conflictelor de interese i al tranzaciilor persoanelor iniiate, implicnd membrii acestui organism. Ambele regulamente conin i alte prevederi referitoare la cele dou organisme corporative, care le completeaz pe cele deja existente n Actul Constitutiv. Acest cadru de reglementare, aplicat sistemului de guvernan corporativ a Petrom, a fost revizuit la sfritul anului 2009, n concordan cu ultimele evoluii din legislaia naional i european aplicabil societilor comerciale, dar i pentru a reflecta
49
n anul 2009, membrii Directoratului s-au ntlnit aproape sptmnal, pentru schimbul de informaii importante pentru funcionarea curent a societii i pentru a lua decizii asupra problemelor care au necesitat aprobarea acestui organism. n cursul perioadei de raportare, Consiliul de Supraveghere s-a ntrunit n apte edine. De asemenea, n cazuri urgente, att Directoratul, ct i Consiliul de Supraveghere au luat decizii prin circulare, fr convocarea unei edine propriu-zise. n cursul anului supus analizei, s-au convocat trei edine ale Comitetului de Audit. Drepturile acionarilor minoritari ai societii sunt protejate adecvat, n conformitate cu legislaia naional relevant. Astfel, la solicitarea acionarilor ce dein cel puin 5% din aciunile Petrom, trebuie convocat o Adunare General Extraordinar. De asemenea, aceti acionari pot supune hotrri spre aprobarea Adunrii Generale. Toi acionarii nregistrai legal au dreptul s participe la Adunrile Generale, n persoan sau prin reprezentani, i s voteze n edina propriuzis sau prin coresponden. Petrom promoveaz activ participarea acionarilor si la Adunrile Generale, acetia fiind invitai s adreseze ntrebri cu privire la punctele de pe ordinea de zi dezbtute n aceste Adunri.
De aceea, n momentul de fa, ne concentrm atenia pe dezvoltarea abilitilor manageriale ale angajailor notri, element important ntr-o cultur a performanei. Prin diverse proiecte pe care le derulm, dezvoltm o cultur orientat spre performan, cu scopul de a crea un spirit comun i de a crete suportul pentru managerii notri. n viaa organizaional, atingerea rezultatelor depinde n mare msur de abilitatea de a lucra cu oamenii. n acest sens, n 2009 au fost realizate analize i cercetri ample, au fost organizate grupuri de lucru, unde cultura actual a fost analizat n detaliu. Noi credem c ntr-o cultur a performanei, obiectivele strategice ale companiei sunt cunoscute de ctre toi angajaii, deciziile sunt luate ntr-un mod responsabil, angajaii lucreaz eficient ntr-o echip, se simt respectai i apreciai pentru rezultatele obinute. De asemenea, identificarea unei probleme i furnizarea de soluii sunt aspecte recunoscute i recompensate. Perspective 2010 n 2010, vom analiza i dezvolta subiectele-cheie din cultura performanei menionate mai sus, concentrndu-ne pe: Obiective. Dorim s crem un mediu de lucru optim, unde angajaii s poat transforma obiectivele n aciuni concrete. Procese. Analizm procesele pentru a reduce sarcinile administrative ale managerilor. Astfel, accelerm procesul de aprobare i oferim transparen i claritate n procesul de luare a deciziilor. Comunicare. Ne concentrm pe informarea periodic a managerilor asupra activitii operaionale. Dorim s le oferim infrastructura optim pentru a putea face schimb de experien pe problemele-cheie, ceea ce va spori nelegerea rolului n companie. Oameni. Oferim managerilor instrumentele necesare pentru a-i mbunti abilitile de a crea echipe motivate i de succes, iar programul Managementul Talentelor va identifica adevratele talente i va oferi perspective de avansare atractive pentru cei care sunt cu adevrat capabili s ocupe poziii-cheie n viitor. Sistem de management al performanei. Completm aciunile cu un sistem de
Cultura performanei
Crearea unei culturi a performanei ntr-o pia caracterizat de volatilitate i incertitudine, cu provocri la fiecare pas, atingerea celui mai nalt nivel al potenialului companiei este o sarcin complex i dificil. n ultimii ani, compania noastr a trecut printr-un proces de restructurare, care a permis mbuntirea performanei. Pentru a ne atinge viitoarele obiective ambiioase, ne adaptm constant modul de gndire i comportament, pentru o cultur a performanei n toat compania. Petrom aspir s-i transforme cultura organizaional ntr-o Cultur a Performanei , unde considerm c resursa noastr cea mai bun sunt oamenii. O companie puternic progreseaz cu adevrat atunci cnd angajaii si mprtesc aceeai viziune, aceleai obiective i valori. Noi credem c unul dintre activelecheie ale Petrom este echipa de management.
50
management al performanei, care clarific obiectivele i indicatorii-cheie ai activitilor, precum i criteriile de recompensare, fcnd legtura dintre evaluare, nevoia de dezvoltare personal i decizia de promovare.
Angajamentul energetice. Evenimentul s-a bucurat de un real interes, fiind animat de discuii ale reprezentanilor prilor interesate Petrom cu prile interesate participante. Petrom a centralizat i analizat toate propunerile i va elaborara un plan de aciune, ca rspuns la problemele ridicate de prile interesate. Dialogul cu prile interesate la nivel local Dialogul cu prile interesate la nivelul diviziilor Petrom este dezvoltat prin intermediul unor proiecte sociale, conferine i ntlniri regulate. n decursul implementrii proiectelor sociale, reprezentanii Petrom E&P au avut peste 130 de ntlniri cu diferite grupuri de pri interesate. Una dintre conferinele organizate de Petrom E&P , la finalizarea unui proiect educaional, a reunit peste 70 de participani (cadre didactice, reprezentani Petrom, reprezentani ai Consiliilor Locale, reprezentani ai organizaiilor nonguvernamentale) din cinci comuniti aflate n aria de operare Petrom, n care proiectul a fost implementat n ultimii doi ani. n cadrul Petrom E&P , a fost stabilit un Centru de Resurse pentru Comunitate n comunitatea localitii Schela. Acesta este un spaiu de dialog, care gzduiete ntlniri lunare ntre reprezentanii Petrom, autoritile locale i comunitate, menite s identifice impactul activitilor Petrom i s gseasc soluii de comun acord.
Petrom, n dialog cu prile interesate

Angajamentul prilor interesate este important pentru dezvoltarea durabil a companiei i include toate activitile care faciliteaz dialogul cu acestea. Prile interesate de activitatea Petrom includ acionari, investitori, analiti, angajai, clieni, furnizori, competitori, parteneri de afaceri, contractori, universiti, autoritile de stat, organizaiile nonguvernamentale, mass-media i lideri de opinie ai comunitilor. Standardul Petrom Managementul angajamentului cu prile interesate constituie cadrul de realizare a unui angajament constructiv cu prile interesate, prin definirea principalelor etape i obiective care s susin acest proces. Dialogul cu prile interesate poate lua diferite forme, cum ar fi forumurile cu prile interesate, comitetele de experi, grupurile de lucru, discuiile bilaterale i implementarea n comun a proiectelor (parteneriate). Dialogul cu prile interesate externe Forumul cu prile interesate la nivel corporativ n 2009, Petrom a organizat primul forum de dialog cu prile interesate la nivel corporativ. Acest eveniment a dezbtut una dintre temele de actualitate din domeniul energiei, i anume Eficiena Energetic i Energia Durabil . Pornind de la faptul c fiecare avem responsabilitatea de a asigura un viitor mai bun generaiilor viitoare, iniiativa a urmrit realizarea unui schimb constructiv de idei ntre Petrom i prile interesate, cum ar fi autoriti, instituii financiare, organizaii nonguvernamentale, mediul academic sau reprezentani ai comunitii. n urma discuiilor deschise, au fost identificate oportuniti reale de colaborare. Obiectivul acestui prim forum a fost de a cunoate ateptrile prilor interesate de dezvoltarea durabil a sectorului energetic, n special prin mbuntirea eficienei
Dialogul cu prile interesate interne Dialogul Directorului General Executiv cu angajaii Petrom are un numr mare de angajai pe ntreg cuprinsul rii. Pentru a mbunti comunicarea dintre managementul la cel mai nalt nivel i
Angajamentul angajailor
51
angajai, dar i de a reduce distana dintre sediile centrale i teritoriu, n 2009 a fost iniiat un program de chat online. Scopul a fost acela de a oferi celor 15.000 de angajai, cu acces la intranet, posibilitatea unei discuii deschise, lunare, cu Directorul General Executiv Petrom despre dezvoltarea companiei. ntrebrile angajailor care nu au primit rspuns n timpul de o or dedicat sesiunii de chat au primit rspunsuri ulterior, din partea echipei de Comunicare. ntreaga arhiv a sesiunilor de chat este postat pe intranet, astfel nct toi angajaii s poat vizualiza ntrega discuie. Aproximativ 3.000 de angajai au folosit acest mijloc modern de comunicare, iar Directorul General Executiv a comunicat direct cu aproximativ 250 de angajai prin intermediul acestei platforme online.
Dialogul cu reprezentanii Sindicatului Din 2005, managerii HR au avut un dialog constant, deschis, cu reprezentaii sindicatului i cu angajaii, cu scopul de a gsi cele mai bune soluii, n conformitate cu Codul Muncii, att pentru angajai (n funcie de caz), ct i pentru viitorul companiei. n 2009, pe lng reprezentarea la nivel de companie pentru o nou negociere a Contractului Colectiv de Munc, departamentul HR s-a implicat activ i n negocierile contractului colectiv de munc la nivel de ramur i grupuri de uniti. O etap ulterioar n mbuntirea comunicrii cu prile interesate interne a constat n nfiinarea i organizarea cu succes a Structurilor de Dialog Social n divizii, ca platforme de discuii regulate, referitoare la aspectele relevante din companie.
52
Protecia mediului
Abordarea aspectelor de mediu

Unul dintre obiectivele Petrom este de a diminua impactul operaiunilor sale asupra mediului, prin reducerea deeurilor, a emisiilor i evacurilor n atmosfer i prin utilizarea eficient a energiei. Anul 2009 a reprezentat un progres major n clarificarea, consolidarea i alinierea proceselor i cerinelor pe care le aplicm n Petrom fa de Reglementrile Grupului OMV. Toate activitile cu relevan de mediu sunt conduse conform politicii HSE Petrom. Aceast politic exprim angajamentul nostru pentru reducerea impactului asupra mediului, mbuntirea continu a performanei de mediu i o dezvoltare durabil, prin participarea la msurile de protecie a climei. Reglementrile de management al mediului n Petrom au fost aliniate cu cerinele Grupului OMV i constituie cadrul general pentru mbuntire continu, cu scopul de a ne asigura c toate activitile noastre se conformeaz unor standarde ridicate de mediu.
desfurare, care implic o investiie total de peste mbuntirea eficienei 4 mld. euro, ncepnd din 2005, vor conduce la mbuntiri semnificative ale eficienei energetice. energetice n Petrom Rafinare sunt implementate instrumente de gestiune a energiei, de exemplu, o baz de date n timp real, contabilizarea productivitii i indicatori de performan a eficienei energetice. Micile proiecte de investiie pentru optimizarea energiei sunt ncurajate. De asemenea, a fost dezvoltat un sistem de recompensare a angajailor pentru ideile de mbuntire cu impact semnificativ asupra eficienei energetice i reducerii consumurilor energetice. n Petrom Marketing, toate depozitele noi i staiile de alimentare construite n 2009 au integrate proiecte de eficien energetic n planurile de punere n funciune. Depozitul Jilava este un bun exemplu n acest sens. Petrom E&P a demarat n 2009 o serie de analize ample, la nivelul Grupurilor de Zcminte, cu scopul de a dezvolta studii de baz pentru toate sursele de emisie a GHG, inclusiv cuantificarea emisilor pentru fiecare tip de surs. Dei iniial a fost planificat efectuarea mai multor studii n 2009, diminurile semnificative de buget, ca rezultat al crizei financiare, au determinat reducerea acestui program la doar dou (din 16) Grupuri de Zcminte onshore. Studiile au ca scop pregtirea inventarierii exacte a emisiilor GHG i a bilanurilor energetice pentru fiecare Grup de Zcminte, n vederea ntocmirii unor planuri detaliate pentru eliminarea sau reducerea emisiilor GHG. Lucrri de proiectare pentru nlocuirea unor cazane cu aburi din instalaiile existente, pentru mbuntirea eficienei energetice, au nceput n anul 2009. De asemenea, un prim proiect-pilot, cu relevan de eficien energetic, constnd ntr-o unitate energetic de 1 MW, alimentat cu gaze de sond, a fost pus n funciune cu succes n Runcu - Iconia. Planurile Petrom E&P , de mbuntire progresiv a eficienei energetice prin modernizarea infrastructurii, au fost amnate la nceputul anului 2009, din cauza crizei financiare, care a determinat reducerea semnificativ a bugetelor operaionale. Prin construirea noii centrale electrice de la Brazi, alimentat cu gaze, Petrom dezvolt o nou afacere n domeniul energetic. Aceast nou central funcioneaz n ciclu combinat, asigurnd cele mai bune practici de eficien energetic.
Protecia mediului | Petrom Raport Anual 2009
Managementul energetic
Consumul de energie Consumul total de energie n Petrom a fost de 61,36 PJ n 2009 (2008: 81,57 PJ). Eficiena energetic mbuntirea eficienei energetice reprezint un obiectiv major pentru diviziile Petrom. Conform studiilor de benchmarking realizate de Solomon Associates, Indexul Intensitii Energetice (EII) al combustibililor din cadrul rafinriilor Petrom a fost redus semnificativ n ultimii ani. Pentru ambele rafinrii, Arpechim i Petrobrazi, EII a fost redus cu 17% ntre 2004 i 2008, ajungnd la o valoare de 178 n 2008. n ultimii ani, am nregistrat un real progres n ceea ce privete optimizarea proceselor. n Petrom, proiectele de modernizare, n
53
Schimbri climatice
Mediul devine un factor tot mai important n evoluia sistemelor energetice, cu impact previzibil asupra mixului energetic i calitii produselor energetice finale, precum i asupra dezvoltrii tehnologiilor de conversie i utilizare a energiei. Schimbrile climatice reprezint o provocare major pentru Petrom. n ultimii 4 ani, am participat activ la msuri de protecie a climei, prin explorarea de noi tehnologii, precum centrale electrice cu zero emisii (Zero Emission Power Plants - ZEP) i captarea dioxidului de carbon combinat cu creterea factorului de recuperare a ieiului (tehnologia Enhanced Oil Recovery - EOR), producerea de biocombustibili, precum i punerea n aplicare a unor metode pentru reducerea emisiilor GHG (de exemplu, tehnologii energetice mai eficiente pentru conversie i utilizare final; comercializarea certificatelor CO2).
Centrala electric cu emisii aproape zero Petrom efectueaz un studiu referitor la o central electric, bazat pe arderea cu oxigen, ca parte a programului de reducere a emisiilor CO2 din Grupul OMV. Obiectivul acestui proiect este de a aplica o nou tehnologie de combustie a gazului cu o compoziie special, pentru producerea de electricitate fr emisii de CO2. n 2009 a fost semnat un contract cu AE&E Austria privind obinerea de informaii tehnice i economice, pentru a lua o decizie cu privire la investiia ntr-o central electric n Romnia, cu o putere net electric de aproximativ 15 MWe, bazat pe tehnologia de ardere cu oxigen, pentru amestecul de gaze cu coninut ridicat de CO2. Centrala va fi alimentat cu gaze bogate n CO2, de la unul dintre grupurile de zcminte Petrom. Producia de energie electric va fi folosit pentru cererea de energie a operaiunilor Petrom sau va fi livrat n reeaua electric naional. Dioxidul de carbon captat de la aceast central va fi comprimat i reinjectat ntr-un zcmnt, pentru a crete producia de iei (EOR). Centrala electric Petrom, folosind tehnologia de ardere cu oxigen, ar putea fi una dintre primele centrale de acest tip din Europa, avnd n vedere capacitatea acesteia i compoziia gazului de alimentare. Gazele naturale, avnd un coninut ridicat de CO2, sunt adecvate pentru aceast tehnologie. Proiecte ZEP/EOR pot aduce o contribuie major la reducerea emisiilor de CO2 provenite din arderea combustibililor fosili, n urmtorii ani. Inventarierea emisiilor de gaze cu efect de ser Emisiile directe de dioxid de carbon (CO2), metan (CH4) i oxid de azot (N2O) ale Petrom au fost de 4,1 mil. tone n 2009 (2008: 5 mil. tone).
Emisiile GHG pe segmente de activitate (mil. tone)
6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 E&P R&M 2007 Produse chimice 2008 2009 Total Petrom
Abordarea schimbrilor climatice
sfritul anului 2009. Ca o consecin a reducerii emisiilor, alocrilor suplimentare, precum i a opririlor neplanificate, un surplus de 1,6 milioane de certificate a fost nregistrat pentru Petrom la sfritul anului 2009. Reducerea emisiilor directe de GHG Domeniile importante pentru Petrom n reducerea emisiilor directe de GHG sunt: Eficiena energetic: Toate msurile pentru mbuntirea eficienei energetice contribuie direct la reducerea emisiilor GHG. Optimizarea proceselor: n rafinria Petrobrazi, adaptarea procesului de reinere a gazelor i, prin urmare, optimizarea utilizrii gazelor de facl, au condus la o reducere de 73.000 tone CO2 pe an. n rafinriile Petrom, emisiile specifice de CO2 au fost semnificativ reduse ncepnd din anul 2005, prin schimbri structurale (n special prin nchiderea activitilor de petrochimie), msuri de eficien energetic (rezultnd din reducerea
Comercializarea certificatelor de CO2 La 1 ianuarie 2007, Petrom a inclus 19 instalaii n Sistemul European de tranzacionare a certificatelor de emisii CO2 (EU ETS). n anul 2009, una dintre instalaii a fost nchis i retras din proiect. Astfel, Petrom este nregistrat cu 18 instalaii la
54
| Protecia mediului
consumului specific de combustibil) i prin creterea gradului de utilizare a combustibililor gazoi. Arderea la facl i emisiile de gaze de sond: Reducerea volumului de gaze arse la facl, precum i a emisiilor de gaze de sond este un element important n strategia HSE a diviziei Petrom E&P . Strategia cu privire la emisiile de CO2 Adoptnd obiectivele i strategia cu privire la emisiile de CO2 ale Grupului OMV, Petrom s-a angajat s promoveze proiecte care s asigure att aprovizionarea cu energie, ct i reducerea impactului asupra mediului, cauzat de schimbrile climatice. Aceste proiecte fac parte din domeniul energiei regenerabile, eficienei energetice i soluiilor inovatoare pentru reducerea emisiilor de GHG, n timpul proceselor industriale i de producie.
chimic de oxigen, cu 40% a consumului biochimic de oxigen, cu 90% a fenolilor i cu 70% a amoniacului. La rafinria Petrobrazi, un proiect n valoare de 34 mil. euro, iniiat n 2009, a inclus msuri precum curarea i refacerea separatoarelor API (Institutul American de Petrol) de produse petroliere, reorganizarea tratrii biologice printr-o etap de denitrificare, noi echipamente de msurare i reabilitarea sistemului de canalizare. n operaiunile Petrom E&P , se gestioneaz cantiti mari de ap tehnologic - 42 mil. metri cubi (n anul 2009). n producia de petrol i gaze, proporia apei de zcmnt poate depi 90%. Petrom E&P reinjecteaz aproximativ 95% din apa de zcmnt. Cantitile rmase sunt tratate corespunztor i apoi deversate. Managementul deeurilor Activitile noastre genereaz o varietate de deeuri lichide i solide, incluznd deeuri petroliere (lam), deeuri chimice, catalizatori uzai i deeuri din construcie. Obiectivul nostru este s gestionm deeurile ntr-o manier care s nu genereze riscuri asupra celor care lucreaz n sau pentru Petrom, comunitilor locale sau asupra mediului. Cantitile mari de deeuri periculoase care au fost acumulate ntr-o perioad lung de timp (batalele din E&P i rafinrii) vor fi supuse unor programe specifice de gestiune a deeurilor n urmtorii ani. Cu toate acestea, din cauza crizei financiare care a afectat i compania noastr, proiectele planificate pentru construirea infrastructurii deeurilor n 2009 au fost amnate pentru anul 2010. Dac n anul 2008 a fost realizat construcia de baz a cinci instalaii de bioremediere, n anul 2009 s-au realizat cldiri de birouri, garaje, rampe de cntrire i laboratoare. Pentru alte zece instalaii de bioremediere i opt depozite de deeuri, a fost dezvoltat i demarat o ofert de consultan pentru proiectare, inginerie, autorizare i supraveghere. Dup finalizare, infrastructura deeurilor va permite Petrom s nceap lucrrile de decontaminare i abandonare a peste 10.000 de sonde vechi i sute de instalaii de producie. Aceasta va face ca Petrom s devin cel mai mare deintor i operator privat de infrastructur a deeurilor din Romnia. De asemenea, Petrom Rafinare a stabilit contracte cu firme specializate n domeniul gestiunii deeurilor specifice.
Managementul durabil al resurselor

Managementul resurselor de ap Petrom folosete apa din mai multe surse pentru operaiunile de rcire, generare de aburi i procesare industrial. Consumul apei de suprafa a fost de aproximativ 29,52 mil. metri cubi n 2009, iar consumul de ap subteran a fost de aproape 11,79 mil. metri cubi. Apa uzat (n total 27,72 mil. metri cubi) este evacuat, dup efectuarea tratamentelor specifice, n instalaiile de tratare a apei din Petrom sau n cele deinute de autoritile locale. Obiectivul nostru este s folosim apa ct mai eficient, reducnd impactul asupra comunitilor locale i a mediului. n acest sens, adoptm o abordare integrat a managementului resurselor de ap, unde i alte efecte asupra mediului sunt luate n considerare, cu accent pe prevenirea polurii i reducerea impactului la surs. Consumul total de ap n Petrom Rafinare a fost redus cu 35%, ntre 2005 i 2009, n principal datorit activitii de restructurare. Apa uzat este deversat dup tratamentele specifice din instalaiile de tratare. n rafinria Arpechim, investiiile n sistemele de management al apei uzate au dus la mbuntirea indicatorilor de calitate afereni: reducerea cu 50% a consumului
Diminuarea impactului deeurilor asupra mediului
Protecia mediului |
55
Secia de fertilizatori a Doljchim acoper o suprafa de aproximativ 220 de hectare, unde se regsesc multe instalaii ce au fost nchise. Curarea acestei locaii, eliminarea deeurilor i demolarea instalaiilor nchise a reprezentat o mare provocare n ultimii ani. Petrom se asigur c materialele rezultate din dezmembrare sunt utilizate n mod optim. n 2009, una dintre cele mai mari probleme n domeniul proteciei mediului a putut fi rezolvat: batalele de slamuri fosfo-amoniacale au fost nchise, obinndu-se toate autorizaiile de mediu necesare pentru nchidere. Noroi de foraj Gestiunea deeurilor din activitatea de extracie a fost mult mbuntit prin schimbarea substanelor chimice i a fluidelor de foraj. Aceasta ne-a permis s oprim descrcarea fluidelor de foraj folosite, deoarece deeurile de foraj au devenit potenial reciclabile. Petrom este prima companie de petrol care desfoar activitatea de foraj la mare adncime n largul Mrii Negre, folosind, de asemenea, pentru prima dat, fluid de foraj pe baz de ulei sintetic cu coninut sczut de substane aromatice. Platforma i echipamentele de foraj au fost instalate astfel nct s se asigure c descrcrile de deeuri solide i fluide nu se realizeaz n Marea Neagr. Deversri i pierderi Pierderi de iei Funcionarea i integritatea tehnic a conductelor sunt monitorizate n mod regulat. Pe lng alte tehnici utilizate, sectoarele de conducte sunt verificate periodic cu dispozitive specifice, care evalueaz starea conductelor. n cazul Petrom E&P numrul pierderilor din conducte rmne ridicat. Majoritatea problemelor sunt legate de vechimea infrastructurii. n perioada 2008-2009, Petrom E&P a dezvoltat un program, n curs de desfurare, pentru nlocuirea vechilor conducte cu altele noi, n special n zonele stabilite ca fiind puncte critice, ca urmare a frecvenei deversrilor. Petrom E&P a dezvoltat planuri specifice de intervenie pentru fiecare grup de zcminte i a organizat echipe locale de intervenie n caz de pierdere de iei, precum i punerea la dispoziie a materialelor i echipamentelor necesare. Pierderile minore sunt gestionate intern, n timp ce pentru
cele majore avem contracte cu firme specializate, pentru a aplica rapid msurile corespunztoare. Activitile referitoare la pierderile de iei sunt reglementate prin standardul Petrom E&P Planul de prevenire i combatere a polurilor accidentale . Reprezentanii Grupurilor de Zcminte au primit instruire adecvat i au avut loc exerciii anuale pentru a testa capacitatea de rspuns. Petrom a nregistrat un total de 16 pierderi semnificative de hidrocarburi (>1.000 litri, nivelurile 3, 4 i 5 pe o scar de la 1 la 5) i 2.591 de scurgeri minore n cursul anului 2009 (2008: 10 i, respectiv, 1.572); cantitatea de hidrocarburi pierdut a fost de 90.674 litri n 2009 (2008: 116.126 litri). Creterea numrului de pierderi a fost generat de mbuntirea raportrii pierderilor, n special la pierderile de nivel 1 i 2 i de implementarea sistemului CARE , de raportare online. Pierderi de gaze din conducte Petrom opereaz o reea mic de distribuie a gazelor naturale, fr nicio staie de compresoare i cu o lungime total de aproximativ 900 km. Distribuia gazelor naturale n Romnia este reglementat ca sistem nchis . Balana volumetric este raportat lunar de Petrom ctre Autoritatea Romn de Reglementare, considernd consum propriu (nevoile tehnologice, nclzirea birourilor) variaia stocului de gaze n conduct (n conductele proprii i n sistemele terelor pri) i erorile/toleranele dispozitivelor de msurare a gazelor. Cauza principal a diferenelor din balana volumelor de gaze o reprezint contoarele de gaze. Petrom opereaz aproximativ 20.000 de dispozitive de contorizare n teren. Diferena total este sub nivelul de toleran acceptat pentru contorizarea gazelor. Emisii atmosferice Unele dintre emisiile provenite de la operaiunile noastre au un potenial impact asupra calitii aerului, aici fiind incluse dioxidul de sulf, oxizi de azot i hidrocarburile care nu conin metan. Petrom ncearc s evite, s previn i s reduc emisiile atmosferice pentru a diminua potenialul efect asupra sntii umane i daunele asupra mediului nconjurtor. Mai multe proiecte de modernizare la rafinriile Petrom au dus la mbuntiri importante n domeniul proteciei mediului. Cazanele Babcock
Gestionarea pierderilor de iei
56
| Protecia mediului
de la instalaia de ardere din rafinria Arpechim au fost nlocuite cu arztoare de nalt eficien, cu nivel sczut de NOx. Automatizarea crete eficiena arderii n aceast instalaie cu pn la 90%, conducnd la reducerea consumului de energie cu 300-400 TJ (TerraJoule)/an (echivalent cu 2 mil. euro /an) i o scdere a emisiilor de NOx cu 75%, pn la nivelul actual, de sub 100 tone/an. n rafinria Petrobrazi, programul de nlocuire a arztoarelor a continuat i n 2009. n acest sens, au fost achiziionate arztoare cu nivel sczut de NOx, pentru unitile de cocsare i izomerizare, pentru a fi instalate n anul 2010. Rezervoarele de etanol/ ETBE i MTBE/ETBE au fost dotate cu capace interne plutitoare, rezultnd reducerea emisiilor atmosferice asociate cu pn la 95%. Rezervoarele au fost vopsite cu straturi de protecie a reflexiei termice sau radiaiei luminoase de minimum 70%. De asemenea, au fost instalate noi sisteme de automatizare i control, precum i noi dispozitive de siguran mpotriva incendiilor. Petrom Marketing a instalat sisteme de recuperare a vaporilor la toate staiile de distribuie principale, pentru a reduce la minimum emisiile de hidrocarburi. Gradul de acoperire a sistemelor de recuperare a vaporilor n staiile de distribuie a crescut n ultimii doi ani cu 96%.
unor studii i evaluri, cu scopul de a identifica riscurile i de a dezvolta planuri specifice pentru o monitorizare atent. Transport Pentru transportul ieiului, gazelor, produselor petroliere i petrochimice, Petrom folosete o structur logistic format dintr-o reea de conducte, autocisterne cu carcas dubl, nchiriate pentru transportul rutier, precum i mijloace specifice pentru asigurarea transportului pe calea ferat. Transportul feroviar reprezint 80-85% pentru livrrile de produse din rafinrii i 30% pentru livrrile de iei din zona de producie, n timp ce transportul rutier reprezint 8-10% pentru livrrile de produse din rafinrii. Transportul prin conducte reprezint 6,5-10% din livrrile de produse din rafinrii i 70% din livrrile de iei din zona de producie. Orice mijloc de transport nchiriat de la contractori trebuie s fie certificat de o autoritate competent de reglementare i s ndeplineasc toate cerinele din acordurile naionale i internaionale relevante.
Impactul produselor noastre asupra mediului

Combustibili mai puin poluani Ca urmare a Reglemetrilor Grupului OMV, mbuntirea ncepnd cu 2006, Petrom a investit n divizia Rafinare, pentru a avea capabilitatea de a produce calitii combustibililor la nivelul standardelor Uniunii Europene. Astfel, n 2009, o nou instalaie destinat produciei de benzin cu un coninut redus de sulf a fost pus n funciune la Petrobrazi. Instalaia de posttratare, aferent cracrii catalitice, are o capacitate de peste 700.000 de tone, iar investiiile s-au ridicat la mai mult de 90 mil. euro. ncepnd cu 2009, Petrom a atins capacitatea complet pentru a produce combustibili Euro V. n 2009, 80% din benzina vndut de Petrom nu a coninut sulf (coninutul de sulf mai mic de 10 ppm), iar 18% a avut un coninut de sulf ntre 150 i 700 ppm. De asemenea, 80% din benzina vndut la staiile noastre de alimentare a avut un coninut de hidrocarburi aromatice de maximum 35%, iar 20% a avut un coninut de hidrocarburi aromatice cuprins ntre 38 i 42%. Toate staiile de alimentare
Biodiversitate Biodiversitatea reprezint o responsabilitate principal n dezvoltarea durabil. Petrom acord o atenie deosebit operaiunilor din zonele de conservare a naturii, solicitnd angajamentul specialitilor i asociaiilor din acest domeniu. Procesele noastre sunt planificate pe baza
Protecia mediului |
57
Petrom au avut spre vnzare numai benzin cu minimum 8,51% bio-ETBE (echivalentul a minimum 4% bioetanol) i motorin cu minimum 4% FAME (biocomponent). Pentru reeaua de 659 de staii din Romnia i Moldova, oferim GPL n cadrul a 68 de staii de alimentare, acestea reprezentnd aproximativ 10% din totalul staiilor. Implementarea REACH Regulamentul European nr. 1907/2006 pentru nregistrarea, Evaluarea, Autorizarea i Restricia Produselor Chimice (REACH) a intrat n vigoare n iunie 2008. Deoarece acest regulament este obligatoriu pentru fiecare companie din Uniunea European care produce sau import (din afara Comunitii Europene) produse chimice (substane i amestecuri) i, de asemenea, pentru utilizatorii de produse chimice (produse de alte companii), compania noastr este foarte interesat s abordeze i s aplice cea mai bun strategie pentru implementare. Msuri pentru implementarea REACH n Petrom Principalele msuri pentru a implementa Directiva REACH sunt menionate mai jos: O echip destinat implementrii REACH a fost creat n 2008, avnd membri din toate diviziile Petrom. La nivel local, fiecare divizie i-a stabilit echipe cu sarcini specifice. Procesul de prenregistrare, n sistemul IT REACH, a tuturor substanelor produse/importate de ctre companie a fost finalizat la sfritul anului 2008. Astfel, a fost publicat, fr nici un cost, un pachet minim de informaii referitoare la substanele produse prin procesele de rafinare i chimice. In ianuarie 2009, Directoratul Petrom a aprobat o Directiv Corporativ care a stabilit cadrul de implementare a directivei europene REACH n toat compania. Urmtoarea etap, dup prenregistrare, este nregistrarea substanelor la Agenia European pentru Substane Chimice - ECHA (Helsinki). Aceasta presupune colectarea tuturor datelor relevante, pregtirea unui dosar tehnic pentru fiecare substan (aciune care necesit costuri) i depunerea acestora la ECHA. n acest scop, Petrom beneficiaz de suportul consoriilor relevante de rafinrii din care OMV R&M face parte n prezent (de exemplu, CONCAWE - pentru majoritatea
produselor petroliere, LOA - pentru olefine i produse aromatice, FERC - pentru compui oxigenai de combustibil). Divizia Rafinare a luat toate msurile necesare i a alocat resursele adecvate pentru implementarea proceselor referitoare la nregistrarea substanelor sub incidena REACH. Conformarea cu cerinele legale Conformarea cu reglementrile de mediu este monitorizat la nivel de punct de lucru, precum i la nivel de segment de afacere, prin utilizarea unor aplicaii IT. Integrarea proceselor de monitorizare este n curs de implementare, aceasta fiind una dintre marile provocri n Petrom. n 2005, un amplu proces a fost iniiat pentru reactualizarea autorizaiilor de mediu i a programelor de conformare aferente. n Petrom sunt efectuate cu regularitate audituri HSE, de conformare legal, pentru verificarea tuturor activitilor. Pn n decembrie 2009, 95% din punctele de lucru ale Petrom au obinut autorizaiile necesare, restul de 5% fiind n proces de reautorizare. Urmrirea sistematic, bazat pe sisteme IT adecvate, permite identificarea riscurilor de neconformitate, astfel nct s poat fi luate msurile necesare n timp util. n Petrom Marketing, toate depozitele i staiile de alimentare au realizat msurile de protecie a mediului impuse prin programele de conformare. Neconformitile se refer, n cea mai mare parte, la poluarea istoric, nainte de 2004. n prezent, Petrom Marketing a lansat 16 proiecte de decontaminare pentru fostele depozite operaionale, care au fost supuse demolrii i lucrrilor de curare. Compania noastr a primit amenzi pentru neconformitate n valoare de 0,44 mil. euro n 2009 (n 2008: 0,55 mil. euro). Amenzile se refer la incidentele de mediu, inclusiv pierderile i depirea limitelor la deversare, neconformiti la gestionarea deeurilor, precum i la depirea termenelor de realizare a msurilor stabilite prin autorizaii i rapoarte de inspecie. Cheltuieli i investiii pentru protecia mediului ncepnd cu 2007, Petrom aplic o metod standardizat, Contabilitatea Managementului
58
| Protecia mediului
de Mediu (EMA), pentru identificarea, colectarea i analizarea informaiei fizice, cu privire la utilizarea, fluxurile i destinaiile energiei, apei i materialelor (inclusiv deeurilor), precum i a informaiei monetare, cu privire la costurile aferente mediului nconjurtor, venituri i beneficii. Metoda se bazeaz pe un document director al Federaiei Internaionale a Contabililor (IFAC) i al diviziei pentru Dezvoltare Durabil a Naiunilor Unite (UNDSD), dezvoltat n vederea obinerii unor date relevante de mediu, comparabile la nivel internaional. Petrom se concentreaz, n principal, pe informaia monetar referitoare la protecia mediului, precum i pe prevenie. Cheltuielile referitoare la instalaiile, activitile i proiectele derulate pentru protecia mediului i/sau reducerea impactului negativ asupra mediului sunt colectate i centralizate ntr-un mod standardizat. n 2009, Petrom a cheltuit 818.393.252 lei pentru aciuni de protecia mediului i prevenie, din care 260.807.558 lei reprezint investiii i 557.585.695 lei reprezint cheltuieli cu personalul intern, servicii contractate de la teri, taxe i contribuii pentru activitile cu relevan de mediu, ca remedieri, cercetare i dezvoltare, gestionarea deeurilor, mentenana echipamentelor, precum i consumul de ap, energie, materiale operaionale i deprecierea aferent echipamentelor cu relevan de mediu.
Perspective 2010 n 2010 vom continua s ne concentrm eforturile n vederea diminurii/eliminrii impactului activitilor Petrom asupra mediului, n special pentru: consolidarea i alinierea proceselor care asigur conformarea cu legislaia de mediu; gestionarea deeurilor i prelucrarea/eliminarea deeurilor istorice; mbuntirea planurilor i exerciiilor de combatere i prevenire a pierderilor de iei, n vederea reducerii numrului de pierderi i al efectelor acestora asupra mediului.
Urmrim n continuare diminuarea impactului asupra mediului
Protecia mediului |
59
Responsabilitatea social
Angajai
n anul 2009, n pofida dificultilor financiare cauzate de criza economic, Petrom a continuat s organizeze activiti de instruire pentru angajai. Diverse programe de instruire i dezvoltare iniiate n anii anteriori au continuat i n acest an, la nivel corporativ, divizional sau de grup, concentrndu-se pe calitatea serviciilor prestate, calitatea participrii i relevana pentru activitatea profesional. Programele de instruire au fost disponibile pentru toi angajaii, prin intermediul Catalogului de cursuri. n 2009, angajaii au participat la activiti de formare profesional, cu un cost total pentru trainerii externi de 2,7 mil. euro. Activitile de formare profesional au acoperit diverse arii de interes (de exemplu, limbi strine, management, IT, cunotinte tehnice i HSEQ, dar i cursuri personalizate), totaliznd 41.195 de zile de instruire. n 2009, HR a iniiat programul Essentials 4 Managers, aliniat cu programul aferent din Grupul OMV, cu scopul de a le oferi managerilor o imagine de ansamblu asupra proceselor din domeniul Compensaii i Beneficii, Recrutare, Instruire i Dezvoltare, Proiecte Internaionale sau Legislaia Muncii. n ultimii ani, am trecut printr-un proces de restructurare care ne-a oferit ocazia s mbuntim performana muncii. Pentru a atinge obiective Consolidarea managementului ambiioase n viitor, trebuie s facem eforturi n continuare pentru crearea i implementarea unei talentelor culturi a performanei. n acest sens, proiectul Ce-i mai bun n noi - managerii a fost iniiat la nivel de companie n 2009. Acesta are drept scop crearea unui mediu de lucru profesional, n care toi factorii care afecteaz comportamentele managerilor i ale angajailor sunt armonizai pentru maximizarea rezultatelor companiei, n acelai timp crend un mediu de lucru mai bun pentru toi angajaii. n vederea crerii unei culturi durabile a performanei, au fost iniiate 7 programe, ca rezultat al interviurilor derulate n organizaie i al cercetrii realizate pe un eantion de 1.400 de manageri, unul dintre aceaste programe fiind Dezvoltarea i consolidarea programelor de management al talentelor . Dorim s i asigurm pe angajai c i n perioada de criz obiectivul nostru este de a crete nivelul lor de satisfacie. De aceea, dezvoltarea carierei , care a fost aria de interes cu cel mai mare potenial de mbuntire n 2008, a devenit unul dintre obiectivele-cheie ale anului 2009. n acelai timp, Petrom a investit n identificarea i reinerea talentelor la nivel corporativ, dar i la nivelul fiecrei divizii, prin programe speciale, care au avut drept scop dezvoltarea i pstrarea celor mai buni profesioniti. Un nou concept pentru evaluarea performanei a fost iniiat n 2008 prin proiectul Sistemul de Dezvoltare a Performanei (PDS). Scopul este de a le oferi angajailor i managerilor oportunitatea de a discuta deschis despre ateptrile lor referitoare la rezultate i aciuni viitoare. n 2009, PDS a atins 50% din grupul-int (angajaii din sediile centrale) i a devenit un instrument strategic pentru dezvoltarea performanei. Pentru a mbunti calitatea procesului PDS, n 2009 a fost creat un program personalizat de instruire pentru 780 de manageri.
Dezvoltarea angajailor
n 2007 i 2008, am ncercat s descoperim mai multe despre angajai prin Managementul Capitalului Uman, un sondaj online destinat acestora. n 2009, peste 250 de aciuni au fost planificate pentru a rspunde concluziilor sondajului. Cteva exemple de aciuni: crearea unui forum online, pentru a facilita schimbul de opinii, ntrebri i rspunsuri; organizarea ntlnirilor n divizii la nivel de specialiti, pentru a facilita cunoaterea i a mbunti cooperarea; organizarea de ntlniri de lucru, n cadrul fiecrui departament, pentru a mbunti spiritul de echip i colaborarea cu alte echipe. Avnd n vedere procesul de restructurare din Petrom, o atenie deosebit a fost acordat angajailor care prsesc compania. Cele 15 Centre de Tranziie, create n 2006 n toat ara, au continuat s acorde asisten fotilor angajai, n vederea continurii carierei lor, fie prin gsirea unui nou loc de munc, fie prin iniierea unei mici afaceri. Activitatea centrelor de tranziie a avut o rat de succes de 80%.
60
| Responsabilitatea social
Sntate ocupaional
O prioritate major pentru Petrom este furnizarea ctre angajai a serviciilor de sntate ocupaional de nalt calitate. Ne concentrm asupra demersurilor la nivel de grup pentru a promova sntatea angajailor notri i a mbunti starea lor de sntate. Acest deziderat va fi realizat prin mbuntirea serviciilor medicale de urgen, prin msuri de prevenire i cursuri de sntate oferite angajailor, precum i prin ncurajarea angajailor s se implice n iniiativele din domeniul sntii. Scopul final al managementului Sntii Ocupaionale n Grupul OMV este acela de a promova sntatea ocupaional prin implementarea la nivel de grup a standardului de sntate, a procedurilor de lucru armonizate, precum i prin implementarea cercurilor de sntate, n vederea participrii active a angajailor. Pentru a mbunti performana n domeniul sntii ocupaionale, a fost creat n 2008 o entitate legal, de sine stttoare, numit PetroMed. Printr-o reea de 30 de clinici la nivelul Romniei, doctorii i restul personalului PetroMed ofer ngrijire medical curativ i programe de prevenire, cum ar fi vaccinarea impotriva gripei i controale ale strii de sntate. O linie telefonic permanent este accesibil tuturor angajailor, pentru consiliere psihologic. n mod frecvent, ca rspuns la problemele raportate, sunt dezvoltate programe de prevenire. Pentru a mbunti monitorizarea strii de sntate a angajailor Petrom, a fost elaborat o procedur de lucru pentru evaluarea riscurilor de sntate, personalul medical a fost instruit n consecin i aproximativ 17.000 de locuri de munc au fost evaluate. Iniiative n domeniul sntii Pe lng aciunile de promovare a sntii, experii n sntate ocupaional din Petrom i OMV au desfurat diverse activiti n 2009. Acestea au inclus controale preventive generale, precum i controale medicale speciale, cum ar fi testarea acuitii vizuale, vaccinarea mpotriva gripei, hepatitei i campaniile de informare n domeniul sntii. Pentru a scdea rata ridicat a incidenei bolilor cardiovasculare, PetroMed le-a oferit angajailor, pentru prima dat, un program amplu de consultaii medicale, cu ajutorul profesorului Drgan, de
Responsabilitatea social | Petrom Raport Anual 2009
la Universitatea din Timioara. Prin urmare, un personal medical instruit le-a oferit angajailor recomandri cu privire la stilul de via sntos i la msurile care ar putea reduce riscurile de sntate.
Recomandri n vederea reducerii riscurilor de sntate
Pentru angajaii care cltoresc n afara rii, a fost iniiat o nou colaborare cu un furnizor de servicii de sntate, n vederea mbuntirii serviciilor medicale de urgen. Pregtirea pentru situaii de pandemie n 2009, echipa medical a trebuit s rspund pandemiei de grip H1N1 (gripa porcin). Accentul a fost pus pe informarea bazat pe fapte tiinifice ale angajailor, precum i pe activiti de pregtire, prin verificarea i revizuirea planurilor de pregtire, att la nivel local, ct i la nivel corporativ. Personalul medical a fost permanent n contact cu experi internaionali din domeniul sntii publice, pentru a putea s reacioneze rapid, astfel nct s asigure continuarea activitii n situaii de urgen. Perspective 2010 Pe lng modernizarea clinicilor i introducerea unei noi aplicaii software n domeniul medical, principala provocare pentru PetroMed este de a desfura un program intensiv de instruire n Medicina de Urgen i Preventiv. Programele de prevenie se vor concentra pe: Continuarea programului de revenie a bolilor cardiovasculare Prevenia durerilor de spate i ergonomia medical
61
Sigurana muncii
Activitate de zi cu zi ntr-un mediu sigur Petrom se angajeaz s fac toate eforturile pentru a elimina accidentele mortale i s mbunteasc n mod continuu performana n domeniul siguranei muncii. n politica HSE, am declarat clar c oricine lucreaz cu sau pentru Petrom trebuie s se ntoarc sntos acas, att din punct de vedere mental, ct i fizic, dar i c toate locurile de munc i procesele trebuie s beneficieze de condiii de siguran i securitate pentru Petrom, prile interesate i mediu. Acest angajament include convingerea noastr c toate accidentele pot fi prevenite precum i eforturile de a menine riscurile la cel mai sczut nivel aplicabil n practic. Strategia HSE a Grupului OMV conine dou obiective ambiioase pentru anul 2010: mai puin de un incident cu ntreruperea timpului de munc la un milion de ore lucrate i zero incidente de nivel mai mare de 4, pe o scar de clasificare situat ntre Nivelul 1 (severitate redus) i Nivelul 5 (severitate foarte mare). Toi indicatorii de performan ai Grupului OMV sunt preluai de Petrom la nivelul fiecrei divizii. Petrom a preluat i implementat sistemul de msurare i monitorizare a indicatorilor de performan pentru sigurana muncii, dezvoltat la nivelul Grupului OMV. Rezultatele statisticilor n domeniul siguranei muncii sunt atent monitorizate. Progresul a fost msurat lunar i trimestrial, apoi raportat direct ctre organismele de conducere a companiei (Directorat i Consiliul de Supraveghere). De asemenea, Directoratul primete n fiecare sptmn rapoarte cu informaii despre realizrile, progresele i incidentele din domeniul siguranei muncii. n 2009 ne-am concentrat asupra definirii i alinierii la cerinele Grupului OMV a reglementrilor specifice pentru contientizare i competene HSE, raportare, investigare, managementul incidentelor, al situaiilor de urgen i al situaiilor de criz. Totodat, ne-am concentrat i asupra implementrii acestora n cadrul companiei. Principalele obiective urmrite sunt: Implementarea programului de siguran rutier n Petrom; mbuntirea performanei n domeniul siguranei muncii, prin msuri de prevenire (de exemplu, numrul raportat de pericole i constatri) i creterea gradului de utilizare a aplicaiei online Think: Ahead CARE; Introducerea unei noi directive referitoare la managementul siguranei muncii. Sigurana la locul de munc Promovm sigurana la locul de munc prin educaie, informri, instruciuni i cursuri. Aadar: angajaii primesc instruciuni adecvate, prin proceduri specifice la locul de munc; practicile de munc nesigure sau periculoase sunt raportate imediat, printr-un sistem online standardizat Think: Ahead CARE , astfel nct s poat fi luate msuri corective; fiecare angajat este ncurajat s-i asume responsabilitatea pentru prevenirea incidentelor; sunt stabilite proceduri pentru evacuarea cldirilor n caz de incendiu, explozie sau orice alt situaie de urgen i sunt desfurate n toate locaiile exerciii specifice de simulare; s-au desfurat campanii de contientizare a pericolelor la locul de munc, att pentru angajai, ct i pentru contractori, n vederea consolidrii culturii siguranei la locul de munc. Anual, sunt implementate programe de sigurana muncii, incluznd cursuri (de exemplu, instruiri la locul de munc, instruiri n caz de incendiu), ntlniri n cadrul comitetelor pentru sigurana muncii, audituri i inspecii pentru sigurana muncii. Toate punctele de lucru i toate locurile de munc au fost reevaluate prin intermediul unor studii de Evaluare a Riscurilor la Locul de Munc, ce ne permit s mbuntim continuu abordarea riscurilor cu care ne confruntm. n 2009, iniiativele de a reduce riscurile de sigurana muncii i de a mbunti condiiile de munc au continuat la nivelul ntregului Petrom. Ele au fost completate prin proiecte destinate mbuntirii culturii siguranei muncii, prin evaluarea riscurilor aferente locurilor de munc n ambele rafinrii, prin implementarea unor condiii de munc mai sigure, prin mbuntirea echipamentului de protecie personal n E&P , dar i prin mbuntirea directivelor i standardelor HSE, prin stabilirea performanelor i cerinelor HSE pentru contractorii notri i prin auditarea i monitorizarea performanelor acestora pe baza standardelor noastre. O nou iniiativ n Petrom E&P a fost dedicat aspectelor de oprire a activitii n cazul identificrii unor riscuri. Aceast iniiativ a artat clar angajamentul top managementului din divizii fa de conceptele de sigurana muncii, precum i rolul la nivel individual.
62
Performana noastr n domeniul siguranei muncii a fost mbuntit comparativ cu 2008 i a atins, n general, standardele Grupului OMV. Cu toate acestea, rezultatele sunt n continuare umbrite de trei accidente mortale. n 2009, un angajat al Petrom Servicii de Explorare & Producie i doi angajai ai contractorilor i-au pierdut viaa n timp ce lucrau pentru noi. Aceste accidente vizeaz divizia Petrom
E&P . n 2009, indicatorul LTIR a sczut la 0,59 incidente cu ntreruperea timpului de munc la un milion de ore lucrate pentru angajaii Petrom i 0,74 pentru contractori. Rafinria Petrobrazi a realizat o performan deosebit n 2009 - un an (aproximativ apte milioane de ore lucrate) fr niciun incident care s aib drept consecin ntreruperea timpului de munc.
Niciun incident cu ntreruperea timpului de munc n rafinria Petrobrazi
Petrom LTIR*
2 1,5 1 0,5 0 2005 2006 2007 Angajai proprii 2008 2009 Obiectiv 2009
Angajai contractori
* LTIR = frecvena medie a accidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute fa de timpul de munc prestat
Viitorul sediu central - Petrom City Anul 2010 le va aduce angajailor Petrom provocarea de a se muta n noul sediu central, Petrom City. Mai mult de 2.000 de oameni vor lucra sub acelai acoperi. Anul 2009 a confruntat echipele HSE cu provocarea de a realiza n noul sediu un mediu de munc fr riscuri, care s respecte toate normele de siguran i sntate ocupaional. Contractorii care lucreaz pentru noul sediu au fost auditai, n vederea asigurrii respectrii procedurilor aplicabile activitilor n condiii periculoase (de exemplu, coordonarea operaiunilor macaralelor, excavaiilor, activitile la nlime sau n spaii nguste, sudura). Experii notri HSE
au acordat asisten tehnic specializat pentru realizarea planurilor de evacuare i intervenie n caz de urgen, dar i pentru selectarea contractorului de servicii din domeniul stingerii incendiilor. Inspecii ale managementului au fost desfurate trimestrial, pentru a asigura c se respect standarde nalte de siguran pe antier. Programul de Siguran Rutier Programul Petrom de Siguran Rutier, iniiat n 2008, a contribuit cu succes la prevenirea accidentelor rutiere i nenregistrarea niciunui accident mortal n rndul angajailor. Aceasta este o mbuntire semnificativ, comparativ cu anii trecui.
Responsabilitatea social |
63
mbuntirea siguranei rutiere
Program-pilot: Sistem de monitorizare a mainilor companiei Mainile Petrom au fost dotate cu 1.003 cutii negre (dispozitive de monitorizare n vehicul) pn la sfritul anului 2009. Aceste dispozitive msoar diferii parametri ai comportamentul la volan, parametri care sunt monitorizai timp de ase luni pentru a se putea dezvolta msuri de mbuntire a performanei de conducere a vehiculelor. Pn la sfritul lui 2009, 1.000 de oferi Petrom au participat la un curs de prim-ajutor de ase ore, asigurat de Crucea Roie Romn. Aproximativ 550 de oferi din Petrom au fost supui unor testri medicale i psihologice, prin intermediul companiei PetroMed. Scopul acestui demers a fost acela de a identifica oferii care au probleme medicale ce ar putea duce la un impact negativ asupra siguranei n trafic i de a face recomandri pentru mbuntirea strii de sntate, dac este necesar. n noiembrie 2009, Petrom a nceput programul de instruire n domeniul conducerii preventive. Fiecare ofer al companiei va beneficia timp de dou zile de o instruire teoretic i practic, n vederea reducerii accidentelor n trafic i a mbuntirii abilitilor de conducere. Pn la sfritul anului 2009, 600 de oferi au fost instruii n sesiuni de cte dou zile.
Au fost lansate n toat compania mai multe campanii de contientizare a angajailor cu privire la sigurana rutier. Mesajele au fost transmise prin diverse mijloace de comunicare, inclusiv afie, mesaje postate pe intranet, cadouri i brouri pe teme de siguran rutier. Pentru a spori contientizarea riscurilor rutiere, n 2010 vom continua implementarea msurilor corective i preventive dedicate acestor aspecte. Sigurana muncii pentru contractori Petrom lucreaz cu diferii contractori pentru achiziionarea de servicii, bunuri i lucrri. Departamentul de achiziii supervizeaz precalificarea i selectarea furnizorilor i a contractorilor, lund n considerare nu doar cerinele financiare, tehnice, de producie i de organizare, dar i pe acelea referitoare la performana HSE. Listele de verificare folosite la evaluarea contractorilor conin cele mai importante aspecte HSE, concentrndu-se pe adoptarea sistemelor de management, pe certificarea lor i pe performanele de siguran realizate. Pentru a mbunti sigurana n munc, diviziile organizeaz instruiri pentru contractori, n vederea cunoaterii regulamentelor existente n Petrom, a sistemelor de management HSE, a echipamentelor de protecie individual, a echipamentelor de siguran, precum i a modalitilor de operare. Pentru a optimiza n continuare eforturile destinate siguranei contractorilor, n 2009 a fost stabilit un cadru de
lucru pentru auditul sistemelor de management HSE, cu accent pe managementul contractorilor. Sigurana proceselor n 2009, compania noastr s-a confruntat cu un incendiu de gravitate medie la rafinria Petrobrazi. Nicio persoan nu a fost rnit n timpul incendiului, iar proprietile nvecinate rafinriei nu au fost puse n pericol. Datorit eforturilor profesioniste, de stingere imediat a incendiului, doar anumite pri ale instalaiilor au fost afectate i pierderile de bunuri au fost limitate. Incidentul a fost investigat n detaliu cu ajutorul consultanilor externi, pentru a se identifica cauzele tehnice i manageriale care l-au generat. Msurile stabilite pentru sigurana proceselor includ schimbri organizaionale axate pe integritatea proceselor, adaptarea proceselor de evaluare a riscurilor i revizuirea procedurilor. Toate activitile sunt n atenia managementului. Impactul crizei economice globale asupra produciei de ngrminte chimice a obligat Petrom s nchid, n ultimul trimestru al anului 2009, instalaiile pentru producerea de ngrminte chimice de la Doljchim, rmnnd funcional numai instalaia de producere a metanolului. O provocare major pentru Petrom este meninerea instalaiilor nchise n condiii de siguran, n vederea prevenirii oricrui risc pentru angajai sau pentru mediul nconjurtor. n 2009 a fost elaborat un standard la nivel de Grup OMV pentru Evaluarea Riscurilor i Criterii
64
de Evaluare , pentru a stabili un proces structurat, bazat pe reguli i criterii clare de acceptare a riscurilor, dar i pentru a asigura o consisten i o motivare ale prioritilor pentru cheltuielile HSE. Implementarea acestui standard va avea loc n anul 2010 i toate procedurile trebuie aliniate acestui sistem de referin. De asemenea, n anul 2010, vom dezvolta i alinia la nivel de grup un sistem armonizat de indicatori-cheie de performan pentru sigurana proceselor. Sigurana proceselor i studiile de siguran a muncii au fost integrate n dezvoltarea unui proiect major n Petrom Kazahstan. Sigurana produselor Petrom pune la dispoziia partenerilor i clienilor si informaii detaliate cu privire la produsele oferite i la materialele folosite pentru obinerea acestora. Toate produsele care sunt fabricate, vndute sau distribuite de ctre compania noastr sunt n conformitate cu reglementrile legale aplicabile. Petrom are reprezentani n echipa de lucru a Grupului OMV, care are ca scop asigurarea conformitii cu noua legislaie european REACH (nregistrare, Evaluare, Autorizare i Restricie a substanelor Chimice) i CLP (Clasificarea, Etichetarea i Ambalarea substanelor i amestecurilor). Potrivit noului regulament european REACH, Petrom a dezvoltat un plan de implementare n vederea conformrii. n concordan cu prevederile stricte ale acestui regulament, fiele tehnice de siguran pentru substanele i produsele introduse pe pia de ctre Petrom sunt revizuite n consecin. Contientizarea siguranei muncii i instruirea Colaborarea ntre experii n sigurana muncii i profesioniti a condus la realizarea unui catalog de cursuri de instruire, care acoper subiecte specifice siguranei n munc, referitoare la promovarea culturii HSE i ncurajarea comportamentelor proactive i responsabile. Petrom a nregistrat n 2009 un numr de 119.652 de ore de instruire HSE, cu o medie de 4 ore de instruire HSE pentru un angajat pe an. Pentru a mbunti nelegerea i managementul riscurilor, am implementat n 2008, la nivelul
Grupului OMV, sistemul IT Think: Ahead CARE , o aplicaie pentru managementul i raportarea incidentelor. n 2009, ne-am concentrat pe utilizarea acesteia, n vederea mbuntirii calitii raportrii pentru indicatorii de performan afereni siguranei muncii, cu scopul de a scdea numrul de incidente, prin nvarea leciilor din incidentele anterioare i stabilirea de aciuni corective i preventive. Progresul n consolidarea culturii siguranei muncii n Petrom poate fi msurat prin auditurile de conformitate i prin numrul de constatri i pericole raportate. Activitile specifice sntii i siguranei ocupaionale, proteciei impotriva incendiilor i proteciei civile sunt executate conform cerinelor legale, precum i cerinelor din standardele i procedurile Petrom. Acestea sunt coordonate i monitorizate de ctre persoane care au fost desemnate prin decizii interne. Managerii notri demonstreaz transparen i interes n rezolvarea problemelor din domeniul HSE. n acest fel, ei sporesc ncrederea angajailor n sigurana la locul de munc i declaneaz o schimbare pozitiv a mentalitii cu privire la aspectele HSE. Prin preocuparea managerilor i a experilor n sigurana muncii, la nivelul fiecrei divizii i la nivel corporativ sunt organizate trimestrial ntlniri ale Comisiilor de Sntate i Siguran Ocupaional. Managementul situaiilor de criz i de urgen Consolidarea O gestionare adecvat a situailor de urgen i securitii de criz este foarte important pentru creterea companiei durabil a afacerii Petrom. n 2009, ne-am concentrat pe mbuntirea managementului situaiilor de criz i de urgen, precum i pe mbuntirea planului pentru gestionarea situaiilor de criz. Am definit diferite liste cu scenarii, care sunt folosite n primul rnd n cazuri de criz. Alte activiti au inclus continuarea eforturilor de a transfera principalilor notri furnizori de servicii de securitate abordarea Petrom cu privire la Drepturile Omului, pregtirea materialelor de curs pentru angajaii care lucreaz n staiile de alimentare, precum i mbuntirea general a securitii fizice a activelor companiei. mbuntirea raportrii i gestionrii incidentelor
65
mbuntiri generale ale securitii n 2009, am dorit s ne asigurm c standardele de securitate adecvate sunt implementate n noile cldiri Petrom sau n cele modernizate, evalund contractele i contractorii relevani n vederea optimizrii costurilor i nivelului serviciilor, dar i mbuntind gradul de contientizare a disponibilitii numrului de urgen Petrom, n cadrul Celulei de Securitate, numr care poate fi folosit de orice angajat n caz de accident. Una dintre cele mai importante preocupri a fost dezvoltarea conceptului de securitate pentru noul sediu Petrom City, concept care definete msurile necesare pentru securitatea acestei infrastructuri vitale. Msurile de securitate ncearc s previn, s detecteze din timp, s monitorizeze i s gestioneze riscurile relevante de securitate. n cadrul Petrom, au fost efectuate audituri pentru a identifica riscurile de securitate i a stabili msuri de prevenire a incidentelor. Pe lng aceasta, au fost livrate cursuri de securitate att angajailor Petrom, ct i contractorilor, iar conceptele de securitate au fost proiectate n consecin. n ceea ce privete pregtirea n situaia apariiei gripei porcine, urmnd directivele i planul la nivelul Grupului OMV, Petrom a dezvoltat un plan pentru a minimiza impactul potenial al pandemiei de grip asupra angajailor si, asigurnd astfel continuitatea activitii. n 2009, pandemia gripei H1N1 (gripa porcin) a fost gestionat cu succes, iar planul de pregtire pandemic a fost revizuit n baza acestei experiene. n 2009, echipele HSE au organizat i desfurat exerciii de simulare a unor situaii de urgen. Aceste exerciii au fost implementate cu succes n toate sediile Petrom, multe dintre ele fiind supravegheate de ctre autoritile competente. Manualul de management al situaiilor de criz i listele cu scenarii Pregtirea pentru Manualul de management al situaiilor de criz situaiile de criz a fost creat pentru a coordona n mod efectiv folosirea resurselor n vederea protejrii vieii i bunurilor n timpul i imediat dup o criz major n Petrom. Acesta va fi folosit ori de cte ori o criz sau o situaie de urgen care afecteaz Grupul nu poate fi controlat prin metodele de rutin,
prin canalele i procedurile obinuite. Pentru diferite cazuri, au fost pregtite liste cu scenarii predefinite, cu scopul de a gestiona situaiile de criz i de urgen ntr-un mod ct mai eficient. Au fost efectuate instruiri, prin exerciii de simulare a unei situaii de criz, la nivelul tuturor diviziilor, pentru a verifica dac procedurile existente i documentele aferente sunt adecvate. Ghidurile de instruire a personalului staiilor de alimentare pentru situaii de jaf Atunci cnd angajaii se confrunt cu un jaf, reacioneaz de multe ori prin opunerea de rezisten la evenimentul critic reprezentat de jaf. Aceast reacie poate s nu fie intenionat, dar poate avea o mare influen asupra modului n care evenimentul se desfoar. Deoarece numrul de incidente din staiile de alimentare a crescut n ultimii ani, managementul Petrom din domeniul securitii, mpreun cu purttorul de cuvnt al Poliiei Municipiului Bucureti i cu un psiholog, a produs un material video de apte minute, dedicat pregtirii angajailor din staiile de alimentare pentru situaia unui jaf armat. Acest material de instruire a fost distribuit, prin departamentul de instruire din divizia Marketing Petrom, tuturor angajailor care lucreaz n staiile de alimentare Petrom. Perspective 2010 Provocarea pe viitor (bazat pe Strategia HSE pn n 2015) este aceea de a minimiza riscurile i de a asigura un mediu de lucru sigur pentru operaiile Petrom. Activitatea noastr n 2010 se va concentra asupra: optimizrii programului de siguran rutier, n curs de desfurare; implementrii Directivei Petrom referitoare la managementul siguranei muncii, elaborat n 2009; dezvoltrii i mbuntirii managementului pentru sigurana proceselor, prin implementarea noului standard Evaluarea Riscurilor i Criterii de Evaluare i dezvoltarea unui sistem de indicatori-cheie de performan pentru sigurana proceselor, aliniat i armonizat la nivel de grup.
66
Drepturile omului
Petrom consider i aplic drepturile omului astfel nct s echilibreze interesele i nevoile tuturor prilor interesate, prin respectarea modului de via i a culturii. Chiar dac responsabilitatea pentru respectarea drepturilor omului le revine n primul rnd autoritilor, Petrom consider c are responsabilitatea s urmreasc aplicarea i promovarea drepturilor omului n sfera sa de influen, s nu devin complice la violarea acestora i implicit a legislaiei internaionale n vigoare. Prin Politica Petrom pentru Drepturile Omului, managementul i exprim angajamentul fa de respectarea drepturilor omului. Aceast politic stabilete abordarea i responsabilitile noastre referitoare la drepturile omului n mediul de afaceri n care operm, fiind bazat pe Codul de Conduit. Matricea drepturilor omului este un document obligatoriu care descrie standardele minime de responsabilitate social corporativ cu care compania noastr se angajeaz s se conformeze treptat, n acelai timp lund n considerare i valoarea adugat la aspectele sociale i economice. Aceast matrice este un instrument principal pentru implementarea strategiei companiei cu privire la drepturile omului, n cadrul operaiilor sale. Matricea stabilete responsabilitile Petrom referitoare la drepturile omului, precum i toate activitile relevante n acest domeniu. n 2009, au continuat procesele de instruire i contientizare n domeniul drepturilor omului. Astfel, seminarul Abordarea Petrom asupra Drepturilor Omului - Ce este i cum se implementeaz? a fost organizat pentru angajaii Petrom. La acest eveniment au participat 28 de persoane, incluznd responsabili CSR i persoane nominalizate din toate funciile corporatiste i diviziile Petrom. Instruiri asupra drepturilor omului pentru companiile de securitate mpreun cu un specialist internaional n Drepturile Omului, Petrom a dezvoltat programul Formare Formatori , care exploreaz ce nseamn, cum se poate construi i aplica o cultur a
drepturilor omului n cadrul companiilor de securitate. Acest curs a fost proiectat pentru a ajuta companiile de securitate s identifice i s neleag ce nseamn o abordare corect a drepturilor omului, atunci cnd lucreaz pentru Petrom. Cursul i-a propus s identifice metodele i programele de instruire necesare, precum i s dezvolte o politic n consecin. n sesiunea din acest an, Petrom a dezvoltat un curs de dou zile pentru membrii companiilor de securitate, bazat pe un scenariu interactiv, incluznd cteva situaii speciale, la care rspundeau echipele de securitate. Fiecare echip a avut de rezolvat aceeai situaie, pentru a oferi o imagine posibil a modului de aciune i pentru a evidenia faptul c situaiile speciale pot fi gestionate n mai multe feluri. Toate scenariile au fost filmate i analizate att de ctre structura de securitate din Petrom, ct i de membrii echipelor participante.
Etica n afaceri
Suntem contieni c fiecare dintre noi reprezint compania Petrom i deci fiecare are responsabilitatea integritii i corectitudinii actelor sale. n acest sens, promovm transparena n comportamentul de afaceri, n toate activitile Activiti desfurate n Petrom. n vederea implementrii responsabile i cu succes a prevederilor directivei corporative etice Etica n afaceri , s-au desfurat cursuri de formare a formatorilor, care ulterior au asigurat diseminarea informaiilor n cadrul companiei. n 2009, aproximativ 3.500 de angajai ai Petrom au participat la programe de instruire. Ne propunem s contientizm i s instruim continuu angajaii companiei, pentru a oferi o nelegere clar a tuturor aspectelor de etic, scop n care am realizat o aplicaie e-learning pentru etica n afaceri. Aceast aplicaie va deveni funcional n perioada imediat urmtoare i va putea fi utilizat de ctre toi angajaii Petrom. n cadrul acestor programe de instruire, se pune accent pe prezentarea teoretic, dar i pe prezentarea unor studii de caz. Prin utilizarea unei adrese speciale de e-mail, dar i a unei linii telefonice dedicate sprijinului n domeniul eticii,
67
Ofierul de Conformitate Corporativ asigur consilierea persoanelor care solicit ajutor n rezolvarea situaiilor care pot include conflicte de interese, forme de mit, corupie sau orice alt problem referitoare la etica n afaceri. Aceste instrumente pot fi utilizate i anonim.
de 3 luni de la lansare, o ar de peste 7.800 de ceteni i mai verde cu aproximativ 11.400 de copaci, care vor fi plantai de Petrom n primvar, mpreun cu voluntarii din ara lui Andrei. Ca parte a programului TaraluiAndrei.ro, am organizat coala lui Andrei, un amplu concurs naional eco-civic adresat elevilor i profesorilor din toate cele 11.500 de coli generale din Romnia. Obiectivele programului au fost familiarizarea elevilor cu privire la noiunile despre protecia mediului i implicarea lor i a profesorilor n rezolvarea problemelor din comunitile acestora, printr-o competiie de proiecte. Aproximativ 6.000 de elevi i 361 de profesori au participat la concurs i au nscris aproape 200 de iniiative pentru comunitile locale. Petrom le-a oferit ctigtorilor premii care au constat n lucrri de reabilitare a colilor ctigtoare, implementarea proiectului ctigtor (reabilitarea grdinii Castelului Corvinilor din Hunedoara), biciclete, rechizite, laptop-uri i participarea echipei ctigtoare n tabra din ara lui Andrei.
Relaiile cu comunitatea
Principalele proiecte pentru comunitate n 2009, am continuat s ne consolidm poziia de model pentru comunitatea de afaceri din Romnia, n domeniul resposibilitii sociale. Anul 2009 a fost un an plin de provocri, n care ne-am continuat programele de mediu i ne-am concentrat pe susinerea educaiei, innd cont de nevoile societii romneti n perioada de criz. n aceste condiii, am investit 29,48 mil. lei n proiectele pentru comunitate. Resurse pentru viitor - Schimbrile climatice i creterea cererii de resurse la nivel global reprezint o provocare actual pentru comunitatea global. Petrom a fost prima companie care a pus pe agenda public din Romnia aceste preocupri, prin lansarea programului Resurse pentru Viitor , n 2007. TaraluiAndrei.ro - Spiritul civic, grija fa de mediu i respectul pentru comunitatea n care trim se afl n centrul programelor noastre de responsabilitate social. n 2009, am continuat programul Resurse pentru Viitor cu TaraluiAndrei.ro (www.taraluiandrei.ro), un nou program de responsabilitate social, care permite unui numr nelimitat de oameni s interacioneze, s comunice, s se informeze i, mai ales, s schimbe n mod concret lumea n care triesc. Obiectivele programului sunt creterea nivelului de cunoatere i de implicare n problemele civice i de mediu, att n interiorul companiei, ct i n rndul publicului larg, precum i susinerea iniiativelor civice i ale societii civile, prin finanarea proiectelor pentru comunitile locale. n ara lui Andrei, cetenii concureaz lunar cu proiecte pentru comunitile lor, pentru finanarea de 5.000 euro oferit de Petrom, propun sau se implic n aciuni de voluntariat i ctig puncte prin activitatea online, care se cuantific n copaci plantai. TaraluiAndrei.ro a devenit, n mai puin
Angajamentul n relaiile cu comunitatea
Programul Tabra din ara lui Andrei a nceput n anul 2008 i s-a concretizat ntr-o tabr eco-civic, unde copiii nva cum s aib grij de natur i s fie ceteni responsabili. Iniial dedicat copiilor angajailor Petrom, programul a fost deschis n 2009 pentru toi copiii din Romnia. n tabr, copiii au nvat, prin experimente interactive, cum s foloseasc raional resursele naturale, au primit sfaturi despre supravieuirea n natur, i-au dezvoltat abilitile de lideri i de munc n echip i au nvat, de la jurnalitii din presa central, cum s scrie tiri. n toate activitile, copiii au fost ndrumai de dascli i voluntari din toat ara. n final, 850 de copii cu vrste ntre 10 i 13 ani au nvat n tabra din ara lui Andrei cum
68
s acioneze responsabil pentru natur, devinind modele de urmat pentru generaia lor. Parcurile Viitorului - Este un proiect lansat n 2007, cu scopul de a rspunde problemei referitoare la lipsa spaiilor verzi din comunitile din Romnia, prin reabilitarea i construcia de parcuri publice moderne. Dup reconstrucia a cinci parcuri n Bucureti, Moineti, Piteti, Ploieti i Timioara n 2007 i 2008, am continuat n 2009, construind un nou parc n Constana, unde Petrom desfoar activiti operaionale semnificative. Parcul Viitorului din Constana a fost construit ntr-un cartier industrial, cu un grad ridicat de poluare, lipsit de spaii verzi sau locuri de relaxare n aer liber. Parcul se ntinde pe o suprafa de 15.000 metri ptrai i cuprinde diverse specii de plante, copaci i arbuti, un perete de ap, locuri de joac pentru copii i trei terenuri de sport multifuncionale (fotbal, tenis, volei, ping-pong), aparate de fitness n aer liber, un skate park i zone de recreere pentru toate vrstele. Peste 20.000 de oameni beneficiaz acum de acest parc. Construim pentru Viitor - n 2009, am continuat s susinem comunitile locale n care activm, investind n educaia copiilor din mediul rural i oferindu-le condiii decente pentru continuarea studiilor. Pe parcursul unui singur an, Petrom a reabilitat cinci instituii de nvmnt n satele Vlcelele (Arge), Lesmir (Slaj), Predeti (Dolj), Talpa Rotreti (Teleorman) i Podu Cristinii (Dmbovia). Lucrrile de reabilitare au constat n izolarea termic a cldirilor, instalarea centralelor termice cu consum redus de energie, construirea unitilor sanitare n interiorul cldirilor, precum i montarea canalizrii i a unor staii mici de purificare i epurare a apei, toate acestea n spiritul proteciei mediului. Aceste instituii de nvmnt au fost dotate cu mobilier nou, calculatoare i peste 800 de cri, atlase, hri, dar i alte materiale educaionale care i nva pe copii cum s aib grij de mediu. Aproximativ 200 de copii nva acum n condiii civilizate i moderne. Investiia Petrom n program este de peste 600.000 de euro. Sprijin pentru Viitor - ncepnd cu 2008, Petrom s-a alturat campaniei Romnia prinde Rdcini, un proiect dezvoltat n parteneriat cu Realitatea TV, Asociaia Romn a Pdurilor (Romsilva) i organizaia nonguvernamental Mai Mult Verde .
Obiectivele programului sunt de a mbogi fondul de pdure din Romnia, de a aciona proactiv n vederea prevenirii producerii inundaiilor i alunecrilor de teren, precum i de a mbunti calitatea aerului. n 2009 Petrom a investit 200.000 de euro n susinerea programului. mpreun cu partenerii de proiect i cu ajutorul a 21.500 de voluntari, dintre care 550 au fost angajai Petrom, am plantat 225.000 de copaci pe 50 de hectare n judeele Dolj, Timi, Teleorman, Ialomia, Iai i Bacu. Romnia prinde Rdcini se difereniaz de alte campanii de mpdurire prin abordarea pe termen lung a prevenirii inundaiilor, dar i prin implicarea autoritilor locale, a societii civile, a comunitii de afaceri i a presei n probleme de mediu. Angajai pentru Viitor - Suntem cea mai mare companie din Romnia i nelegem c resursele umane sunt o component esenial pentru dezvoltarea durabil a companiei. De aceea, n Petrom, fiecare angajat este considerat un reprezentant al companiei, care, prin aciunile sale, transmite comunitii mesajul nostru de responsabilitate social. n 2009, peste 1.000 de angajai au participat n mod voluntar la proiectele CSR Petrom, fie prin participarea la aciuni de plantare, lucrri de curenie n cadrul colilor reabilitate de companie n comunitile locale sau devenind Mo Crciun pentru copii cu situaii sociale precare. Fii i tu Mo Crciun - ncepnd cu anul 2008, Petrom s-a implicat n proiectul Fii i tu Mo Crciun! , organizat de Fundaia de Sprijin Comunitar pentru Srbtorile de iarn. Programul are ca scop implicarea angajailor n a fi Mo Crciun pentru 500 de copii cu un statut social precar din zona Podu Turcului, judeul Bacu. Acest program a fost primit cu entuziasm de angajaii companiei, care au rspuns prompt invitaiei. n ultimii doi ani, am reuit prin programul Fii i tu Mo Crciun! s facem fericii 500 de copii n perioada Srbtorilor de Crciun. Petrom a sprijinit organizaia nonguvernamental Fundaia de Sprijin Comunitar cu 75.000 euro n anul 2008, pentru implementarea programului Servicii integrate pentru zona rural , o iniiativ care are ca scop mbuntirea standardelor de via a locuitorilor din Podu Turcului, una dintre cele mai srace zone din Romnia.
Peste 1.000 de angajai au fost voluntari n cadrul proiectelor de CSR
69
Alte proiecte pentru comunitate n 2009, Petrom, n parteneriat cu autoritile locale, furnizori, organizaii nonguvernamentale i voluntari locali, a implementat o serie de proiecte n comuniti locale din judeele Bacu, Galai, Prahova, Dolj, Arge, Dmbovia, Teleorman i Constana. Aceste proiecte au inclus asisten pentru dezvoltarea i implementarea strategiilor locale de dezvoltare, susinerea autoritilor locale n accesarea de fonduri europene, fie pentru reabilitarea instituiilor de nvmnt, fie pentru implementarea unor sisteme de colectare selectiv a deeurilor, proiecte educaionale pe teme de mediu (de exemplu, plantarea de arbori, colectarea i reciclarea deeurilor) i campanii de educare antidrog pentru 600 de copii din trei comuniti. Petrom a ajutat la mbuntirea condiiilor de studiu n 2 coli i 7 grdinie De asemenea, Petrom a ajutat la consolidarea infrastructurii educaionale, prin mbuntirea condiiilor de studiu n dou coli i apte grdinie, pentru 700 de copii. Mai mult, n 16 comuniti am dezvoltat proiecte de sntate, siguran i mediu, care au constat n cursuri referitoare la situaii de urgen i proceduri de siguran pentru 1.000 de copii din opt coli. Proiectele CSR desfurate n staiile Petrom au transmis mesajul de responsabilitate al companiei ctre clienii Petrom. Programele au constat n introducerea pungilor biodegradabile n staiile Petrom, fr costuri adiionale pentru clieni, dezvoltarea unei campanii de contientizare prin distribuia de autocolante cu mesaje CSR i distribuia de pungi portabile n main, destinate colectrii deeurilor.
Perspective 2010 n 2010, ne propunem s ne meninem poziia n topul companiilor romneti implicate n CSR, dorim ca mesajele noastre s ajung la ct mai muli oameni i continum s sprijinim societatea romneasc, minimiznd efectul negativ pe care l-am putea genera asupra ei.
70
Indicatori de dezvoltare durabil

2008 Financiar i operaional Total hidrocarburi produse (mii bep pe zi) Total iei procesat (mii tone) Vnzri produse chimice (mii tone) Cifra de afaceri net (mil. lei) Taxe ctre bugetul statului - inclusiv impozitul pe profit, acizele pltite (mil. lei) Dividende pltite acionarilor pentru anul financiar 2008 (mil. lei) Salarii i indemnizaii (mil. lei) Sigurana muncii1 Accidente mortale Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) - angajai Rat deces (FAR) - angajai Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) - angajai Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) - angajai Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) - angajai Accident mortal de traseu - angajai Accident de traseu cu zile de lucru pierdute - angajai Accidente mortale - angajai, contractori Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) angajai, contractori Rat deces (FAR) - angajai, contractori Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) - angaja, contractori Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) - angajai, contractori Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) - angajai, contractori Accident mortal de traseu - angajai, contractori Accident de traseu cu zile de lucru pierdute - angajai, contractori Mediu 1, 2 Consum de energie (PJ) Consum de ap (mil. mc) Consum de ap freatic (subteran) (mil. mc) Gaze cu efect de ser (GHG) (direct, scop 1) (mil. tone echivalent CO2) CO2 (mil. tone) CH4 (tone) 3 SO2 (tone) NO2 (tone) NOx (tone) Compui Organici Volatili fr Metan (NM -VOC) (tone) Emisii de suspensii n aer (tone) Descrcri n apele reziduale Consumul Chimic de Oxigen (CCO) (tone) Hidrocarburi (tone) Total azot (tone) Pierderi (numr) Deeuri 4 Deeuri nepericuloase (producie) (tone) Deeuri periculoase (producie) (tone) Reziduuri petroliere (tone) 5 Total deeuri din producie (tone) Angajai 6 Numr de angajai la 31 decembrie Numr de angajai n poziii de management Femei n poziii de management (%) Angajai, din afara Romniei, n poziii de management (%) Concedieri pentru neconformare i comportament neetic Contribuia ctre comunitate (mil. lei)
1
2009
188 6.121 503 16.751 6.476 1.082 1.820
181 5.161 316 12.842 6.720 0 1.822
7 52 10,79 0,91 63,53 2,07 0 4 5 27 10,45 0,67 35,63 1,38 1 6
1 33 1,74 0,59 39,98 1,31 0 2 2 28 4,92 0,74 35,13 1,50 1 3
81,57 58 10,6 5,1 4,7 3.994 5.506 999 8.546 6.769 2.437
61,36 45,57 11,79 4,10 3,66 7.019 3.209,3 940 8.736,3 3.772,4 1.750,9
1.625 45 281 1.582
1.610 49,8 233 2.607
165.749 15.440 21 181.210
174.744,2 115.815,4 290.559,6
33.311 2.297 18,58 4,7 45 16,56
27.470 1.266 25 9 14 29,48
Indicatorii referitori la sigurana muncii i mediu sunt auditai i confirmai de Deloitte 2 Indicatorii de mediu pentru Petrom includ performana din Kazahstan i Petrom Marketing, ncepnd cu 2009 3 Creterile sunt cauzate de adaptarea estimrilor i metodologiilor de calcul din rafinrii i E&P 4 Pn n 2008 s-a raportat doar cantitatea de deeuri din activitatea curent. ncepnd cu 2009, s-a raportat cantitatea total de deeuri, inclusiv deeurile rezultate din proiectele dezvoltate 5 ncepnd cu 2009, raportarea reziduurilor petroliere a fost inclus n cea a deeurilor periculoase 6 Angajaii sunt definii ca persoane care au un contract de munc ncheiat cu Petrom SA
Indicatori de dezvoltare durabil |
71
Raportul structurilor de conducere

Cu toii ne lum foarte n serios responsabilitile n cadrul Petrom. n ceea ce privete prile interesate din exteriorul companiei, urmrim aplicarea unei politici solide de CSR, contribuind astfel la dezvoltarea noastr durabil, prin consolidarea relaiilor cu grupurilecheie. Beneficiem de o poziie financiar solid datorit instrumentelor de acoperire a riscului fa de fluctuaiile preului la iei, angajate cu scopul protejrii fluxului de numerar al companiei. Ne-am asigurat o baz solid pentru finanarea pe termen lung a proiectelor noastre strategice. n plus, beneficiem de o structur puternic a acionariatului i un parteneriat strategic cu OMV. n ceea ce privete echipa de management, aplicm standarde ridicate de guvernan corporativ pentru a ne pstra responsabilitatea fa de prile interesate.
72
Care sunt principiile voastre cluzitoare?

Responsabilitatea i valorile solide.
73
Raportul Consiliului de Supraveghere
Activiti de baz Petrom (denumit n continuare i Compania) este o companie integrat de iei i gaze, ce i desfoar activitatea n principal n Romnia, iar prin intermediul sucursalelor sale i n Kazahstan i Rusia (activiti de explorare i producie), precum i n rile nvecinate: Bulgaria, Republica Moldova, Serbia (activiti de marketing). Scopul raportului Transparena i responsabilitatea fa de acionari Transparena i reprezint o practic instituit n cadrul Petrom. responsabilitatea Astfel, n 2009, Consiliul de Supraveghere a continuat fa de acionari s dedice o atenie deosebit direciei strategice i rezultatelor companiei n toate domeniile de - o practic activitate. Raportul de fa ofer o sintez privind instituit n principalele puncte de interes ale Consiliului de Petrom Supraveghere din anul supus analizei. Pe lng acest raport, acionarii i alte pri interesate au la dispoziie diferite modaliti de a accesa informaii importante despre companie, precum: vizitarea site-ului nostru de internet, www.petrom.com, care a fost substanial mbuntit i este actualizat n permanen contactarea direct a companiei adresarea personal de ntrebri n cadrul Adunrilor Generale ale Acionarilor Guvernan corporativ Un proces decizional transparent i bazat pe reguli obiective i clare conduce la consolidarea ncrederii n companie a prilor interesate i contribuie la protejarea drepturilor acionarilor, cu efect pozitiv asupra activitii i performanei companiei, oferind acces mai facil la capital i diminund riscurile. Din aceste motive, Petrom a acordat n permanen o importan deosebit principiilor bunei guvernane corporative i a cutat s respecte ntotdeauna Codul de Guvernan Corporativ aplicabil. n conformitate cu principiile enunate mai sus, Petrom este administrat ntr-un climat de deschidere, pe baz de discuii oneste att ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere, ct i n interiorul acestor organisme de conducere. Membrii organismelor de conducere au acordat permanent atenia cuvenit ndatoririlor de diligen i loialitate fa de Petrom. Astfel, membrii Directoratului i Consiliului de Supraveghere au aprobat deciziile privind activitatea companiei fr influena propriilor interese i exclusiv spre binele Petrom, avnd n vedere, n primul rnd, interesele acionarilor i ale angajailor. Structurile de guvernan ncepnd din luna aprilie 2007, Petrom a adoptat un
sistem de guvernan bazat pe o structur dualist: un Directorat, care gestioneaz activitatea zilnic a companiei, i un Consiliu de Supraveghere, ales de acionari, n cadrul Adunrii Generale, ca organism de monitorizare. Prerogativele i obligaiile acestor organisme de conducere sunt detaliate n Actul Constitutiv precum i n reglementrile interne relevante ale companiei.
Membrii Consiliului de Supraveghere n data de 28 aprilie 2009, acionarii Petrom au ales un nou Consiliu de Supraveghere, pentru o durat de patru ani. Astfel, dl Wolfgang Ruttenstorfer (Preedinte), dl Gerhard Roiss (Vicepreedinte), dl David C. Davies, dl Helmut Langanger, dl Werner Auli i dl Marian urlea au fost confirmai pentru un nou mandat, n timp ce dl Emanoil Negu, dl Cristian Marian Olteanu i dl Kevin Bortz au prsit Consiliul de Supraveghere, fiind nlocuii de dl Gheorghe Ionescu, dl Daniel Costea i dl Riccardo Puliti. Consiliul de Supraveghere dorete s mulumeasc i pe aceast cale dlui Negu, dlui Olteanu i dlui Bortz pentru activitatea lor constructiv i angajamentul n interesul companiei i angajailor acesteia, demonstrate pe durata ntregului lor mandat. n conformitate cu dispoziiile Legii societilor comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului de Supraveghere nu deine o funcie executiv n cadrul Petrom. n plus, s-a constatat c o parte din ei ntrunesc criteriile de independen definite de Legea societilor comerciale. Membrii Directoratului Actualmente, Directoratul Petrom este compus din apte membri, respectiv dna Mariana Gheorghe (Preedintele Directoratului, Director General Executiv), dl Reinhard Pichler (Director Financiar), dl Johann Pleininger (responsabil cu activitatea de Explorare i Producie), dl Siegfried Gugu (responsabil cu Serviciile de Explorare i Producie), dl Neil Anthony Morgan (responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice), dl Rainer Schlang (responsabil cu activitatea de Marketing) i dl Gerald Kappes (responsabil cu activitatea de Gaze, Energie i Produse Chimice). La nceputul anului curent s-a produs o modificare n structura Directoratului, respectiv numirea de ctre Consiliul de Supraveghere a dlui Rainer Schlang ca nou membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Marketing. Astfel, ncepnd cu data de 1 februarie 2010, dl Schlang l-a nlocuit pe dl Tamas Mayer, care, dup ce a dezvoltat cu succes activitatea de Marketing a Petrom, a preluat noi responsabiliti n cadrul Petrol Ofisi, companie-lider pe piaa de
74
| Raportul Consiliului de Supraveghere
distribuie a produselor petroliere i lubrifianilor din Turcia, la care OMV deine un pachet de 41,58%.
Activitatea Consiliului de Supraveghere n anul 2009 n 2009, Consiliul de Supraveghere a analizat n profunzime poziia i perspectivele companiei i i-a ndeplinit funciile n conformitate cu legislaia n vigoare, Actul Constitutiv al Petrom, Codul de Guvernan Corporativ i reglementrile interne aplicabile. Ne-am coordonat cu Directoratul, pe care l-am consiliat n privina conducerii companiei, i am monitorizat activitatea acestuia, implicndu-ne totodat n luarea deciziilor principale privind activitatea Petrom. n cazurile impuse de lege, Actul Constitutiv sau reglementrile interne ale companiei, Consiliul de Supraveghere a adoptat decizii ntemeiate pe o analiz minuioas. n conformitate cu prevederile Contractului Colectiv de Munc, Sindicatelor le-au fost transmise invitaii de participare la edinele Consiliului de Supraveghere i, n acest sens, le-au fost puse la dispoziie din timp ordinea de zi i materialele aferente. n anul de raportare, Consiliul de Supraveghere s-a ntrunit de apte ori, inclusiv n dou edine extraordinare. n plus, pentru planuri i proiecte specifice i de o deosebit urgen survenite ntre edinele inute, Consiliul de Supraveghere i-a dat aprobarea n scris. n cadrul acestor reuniuni, Directoratul a pus la dispoziia Consiliului de Supraveghere, att verbal, ct i n scris, informaii detaliate, la timp i n mod regulat despre aspectele de importan fundamental pentru companie, inclusiv despre poziia financiar, strategia de business, investiiile planificate i managementul riscului. Au fost supuse discuiei n plen toate tranzaciile semnificative ale companiei, pe baza rapoartelor ntocmite de Directorat. Frecvena ridicat la ntlnirile de plen ct i la nivel de comitet a facilitat dialogul intens dintre Directorat i Consiliul de Supraveghere. n plus, Preedintele Directoratului a informat n mod constant Consiliul de Supraveghere cu privire la evoluiile curente privind activitatea companiei, tranzaciile semnificative i deciziile ce urmau a fi adoptate. Toi membrii Consiliului de Supraveghere au luat parte la mai mult de jumtate din edinele desfurate n 2009. Rata medie de participare a fost de aproape 90%. n cadrul edinei din 17 martie a Consiliului de Supraveghere am discutat n detaliu situaiile financiare anuale i pe cele consolidate ale anului 2008, precum i rapoartele de management aferente. Situaiile financiare anuale i cele consolidate
au fost adoptate n mod corespunztor, n baza recomandrilor fcute de Comitetul de Audit, care, mpreun cu auditorii, a efectuat o analiz minuioas a documentelor supuse aprobrii. Criza financiar i impactul su asupra Grupului Petrom au constituit un alt punct important pe agenda edinei din luna martie. Ca urmare a acestei situaii, am fost de acord cu propunerea conducerii executive a companiei de a nu distribui dividende pentru anul 2008, cu scopul de a asigura o baz solid pentru dezvoltarea ulterioar a Petrom ntr-un mediu economic nefavorabil. Dei obinerea de finanare extern a constituit o sarcin foarte dificil n contextul economic din 2009, conducerea companiei a reuit s atrag fonduri n valoare de 300 mil. euro de la BERD, pentru susinerea investiiilor de mediu i eficientizare energetic a Petrom, i 400 mil. euro de la BEI i BERD, pentru construirea centralei electrice de la Brazi. Am ncurajat eforturile depuse de echipa de conducere n acest sens i am mputernicit-o, n cadrul acestei edine, s finalizeze negocierile cu bncile implicate i s semneze documentele de finanare necesare. n luna aprilie au avut loc alte dou edine ale Consiliului de Supraveghere. n edina extraordinar din 15 aprilie s-a examinat ndeaproape activitatea de petrochimie din cadrul rafinriei Arpechim. n data de 28 aprilie, imediat dup Adunarea General a Acionarilor, Consiliul de Supraveghere nou ales s-a ntrunit pentru prima oar, cu scopul efecturii ctorva demersuri procedurale, precum desemnarea Preedintelui Consiliului de Supraveghere i a membrilor Comitetului de Audit. n cadrul ntlnirii ordinare din data de 19 iunie, Consiliul de Supraveghere a avut ca prioritate pe ordinea de zi cteva aspecte strategice privind activitatea de explorare i producie a companiei, precum ajustarea programului de foraj stabilit pentru anul 2009 i redezvoltarea zcmntului Mamu. Cu ocazia edinei din 15 septembrie, discuiile Consiliului de Supraveghere s-au axat pe modificarea Actului Constitutiv al companiei. n urma analizei noastre, Actul Constitutiv a fost amendat n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor, din data de 20 octombrie, astfel nct acesta s reflecte cele mai recente prevederi ale legislaiei interne i europene relevante, precum i pentru a rezolva aspectele legate de expirarea unor clauze incluse n Contractul de privatizare al Petrom. edina ordinar din data de 24 noiembrie a fost urmat de o edin extraordinar, pe 15 decembrie. n cadrul acestor dou ntlniri au fost discutate cteva aspecte foarte importante, precum: Planul de afaceri i bugetul pentru anul 2010
Raportul Consiliului de Supraveghere |
Frecvena ridicat la edine a facilitat dialogul intens dintre Directorat i Consiliul de Supraveghere
75
Modalitile de finanare a investiiilor viitoare, inclusiv posibilitatea de a cuta noi surse de capital n viitor i alte posibiliti de finanare, precum noi credite, n spe noua linie de credit multivalut asigurat n luna decembrie, n valoare de 500 mil. euro, cu termen de rambursare de trei ani Extinderea i finanarea portofoliului de proiecte n activitatea de explorare i producie din Kazahstan Strategia pentru urmtorii ani n activitatea de rafinare nchiderea segmentelor secundare de activitate, precum activitatea de produse chimice
Considerm c n anul 2009, procesul de dezvoltare a companiei a fost continuat cu succes, n pofida dificultilor tot mai mari cauzate de criza economico-financiar pe plan mondial i de volatilitatea sectorului. Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere dorete s mulumeasc Directoratului, managerilor i angajailor companiei, precum i reprezentanilor sindicatului pentru responsabilitatea i angajamentul manifestate n activitatea desfurat de-a lungul anului, care au constituit fundamentul adaptrii la contextul nefavorabil din 2009. De asemenea, dorim s ne exprimm aprecierea fa de clienii i partenerii de afaceri ai Petrom. Consiliul de Supraveghere are certitudinea c dezvoltarea durabil realizat de Petrom de la privatizare pn n prezent va permite companiei s depeasc eventualele dificulti ce o ateapt n viitor i s-i realizeze potenialul de cretere n anii ce vor urma.
ale companiei i rezultatele financiare ale acesteia i a monitorizat rapoartele ntocmite de auditorii si interni. Totodat, comitetul a pregtit propunerea de auditor financiar independent, pentru a fi supus aprobrii Consiliului de Supraveghere i Adunrii Generale a Acionarilor.
Auditorul Extern Deloitte Audit S.R.L. a fost auditorul independent al Petrom pentru anul 2009, urmnd ca n cadrul urmtoarei Adunri Generale a Acionarilor s fie prezentat o rezoluie pentru realegerea aceluiai auditor. Situaiile financiare anuale Deloitte a auditat situaiile financiare pentru anul 2009, a revizuit conformitatea raportului anual cu situaiile financiare i a emis opinie fr rezerve. Situaiile financiare i rapoartele de audit au fost naintate n timp util Consiliului de Supraveghere spre analiz. Auditorii au luat parte la edina Comitetului de Audit, convocat n scopul adoptrii situaiilor financiare. Comitetul de Audit a dezbtut situaiile financiare mpreun cu auditorii i le-a examinat n detaliu. Comitetul a raportat Consiliului de Supraveghere cu privire la analiza efectuat i a recomandat aprobarea situaiilor financiare anuale i a celor consolidate ale companiei, inclusiv a rapoartelor de management. n baza propriei noastre analize a situaiilor financiare anuale, a situaiilor financiare consolidate i a raportului de management, am fost de acord cu rezultatele procesului de audit. Rezultatele finale ale analizei noastre nu au condus la nici o obiecie. Prin urmare, situaiile financiare anuale i cele consolidate au fost aprobate n edina de astzi a Consiliului de Supraveghere, n concordan cu recomandarea Comitetului de Audit, i vor fi supuse ulterior spre dezbatere n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor, ce va avea loc pe data de 29 aprilie 2010.
25 martie 2010 Bucureti
Comitetul de Audit s-a ntrunit de trei ori n 2009
Comitetul de Audit Un Comitet de Audit alctuit din patru membri ai Consiliului de Supraveghere a fost constituit cu scopul de a acorda sprijin organismelor de conducere ale Petrom n materie de control intern i raportare financiar. n conformitate cu Legea societilor comerciale, Comitetul de Audit cuprinde i membri care dein cunotinele de specialitate necesare n domeniul auditului financiar i al contabilitii. n plus, cel puin unul dintre membrii acestui comitet ndeplinete criteriile de independen stipulate n Legea societilor comerciale. Cei patru membri ai Comitetului de Audit sunt: dl David C. Davies, dl Gerhard Roiss, dl Gheorghe Ionescu i dl Riccardo Puliti. n anul 2009, Comitetul de Audit s-a ntrunit de trei ori. Cu aceste ocazii, comitetul a analizat i pregtit adoptarea situaiilor financiare anuale i a propunerii de repartizare a profiturilor. n plus, Comitetul de Audit a supervizat msurile de management de risc
| Raportul Consiliului de Supraveghere
Wolfgang Ruttenstorfer, Preedinte al Consiliului de Supraveghere
76
Raportul Directoratului
Principalii indicatori financiari 2008 Cifra de afaceri net (mil. lei) EBITDA (mil. lei) EBIT (mil. lei) Profit net (mil. lei) Numerar net generat n activitatea de exploatare (mil. lei) Investiii (mil. lei)* Angajai la sfritul perioadei
*Investiiile includ i creterile participaiilor Petrom
2009 12.842 2.950 1.197 1.368 2.657 4.145 27.470
(%) (23) (17) (9) 34 (39) (35) (18)
16.751 3.565 1.309 1.022 4.383 6.404 33.311
n 2009, dezvoltarea economic i-a continuat tendina descendent, caracterizat de deteriorarea condiiilor de pia cu preul ieiului foarte sczut, ns Petrom, cumulat, a nregistrat o performan bun ca urmare a deciziilor prompte ale managementului, luate pentru a contracara provocrile mediului. Profitul companiei a crescut cu 34% n 2009, comparativ cu 2008, n principal datorit folosirii instrumentelor de acoperire a riscului privind preul ieiului pentru 40.000 bbl/zi din producia din 2009, ce a avut un puternic impact pozitiv asupra rezultatului financiar, de 524 mil. lei. Ca urmare a creterii profitului net, indicatorul ROACE (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) a crescut la 9% n 2009, comparativ cu valoarea de 7% nregistrat n 2008. n ultimii cinci ani, investiiile au nsumat aproximativ 18,4 mld. lei (5 mld. euro), fiind cel mai mare buget de investiii din sectorul de energie din Romnia, esenial pentru consolidarea poziiei companiei i pentru creterea eficienei. n 2009 am avut un program de investiii ajustat ca urmare a condiiilor economice nefavorabile, investiiile fiind reduse cu 35%, la 4.145 mil. lei, comparativ cu 2008, cnd investiiile au atins valoarea maxim. Investiiile susinute au avut un impact pozitiv asupra fluxului de numerar operaional al companiei. n plus, n 2009, a fost aplicat un management strict al costului pentru a asigura finanarea proiectelor-cheie. Prin urmare, Petrom a reevaluat i prioritizat proiectele n funcie de profitabilitatea i de gradul de recuperare a fiecrei investiii, pentru a menine o situaie financiar solid. n 2009, Petrom i-a adaptat lanul valoric pentru a progresa n mediul economic nefavorabil i i-a
schimbat cadrul strategiei viitoare n activitatea de rafinare, avnd n vedere nivelul actual foarte sczut al marjelor de rafinare precum i perspectivele negative pe termen mediu determinate de excedentul de capacitate din Romnia i din ntreaga Europ, i a decis, de asemenea, i ieirea de pe piaa produselor chimice. n Explorare i Producie, 2009 a marcat ncheierea cu succes a unor etape importante, fiind finalizate o serie de proiecte-cheie. Noua unitate de procesare a gazelor de la Midia, localizat lng Constana, a fost pus n funciune n 2009, la sfritul lunii septembrie. Lucrrile de construcie pentru viitoarea staie de comprimare a gazelor de la Hurezani au nceput n 2009 i au avansat conform programului. n pofida constrngerilor investiionale i a scderii cererii de gaze n 2009, scderea natural a produciei a fost parial contracarat de nceperea produciei n principal la sondele offshore Delta 6 i Lebda Vest 4 i de lucrrile de intervenie la 900 de sonde de iei i gaze. Optimizarea instalaiei existente de tratare a gazelor de la Mdulari pentru zcmntul de gaze de la Mamu i forarea a 115 sonde de dezvoltare, explorare i evaluare au fost finalizate. Pe plan internaional, n 2009 a nceput producia la zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan i a avut loc prima explorare de succes din Rusia, la sonda Lugovaya-1. n decembrie 2009, Petrom a finalizat procesul de achiziie a companiei Korned LLP , ce deine licena de explorare n zcmntul Kultuk, situat la o distan de doar 34 km nord-vest de zcmntul Komsomoskoe. Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia a fost meninut cu succes la puin peste 70%, inta pentru anul 2010 fiind atins nc din anii 2008 i 2009. n E&P au fost finalizate o serie de proiecte-cheie
Raportul Directoratului |
77
Activitatea R&M a fost afectat de nivelul foarte redus al marjelor de rafinare
Activitatea R&M a fost afectat de nivelul foarte redus al marjelor de rafinare
n Rafinare i Marketing, mediul economic a continuat s aduc provocri majore din cauza nivelului foarte redus al marjelor de rafinare, ce a fost compensat de operarea mai flexibila a rafinriilor i de efectul pozitiv al restructurrilor din activitatea de petrochimie (rmas oprit pe parcursul anului 2009). Consumul propriu de iei a fost meninut aproximativ la acelai nivel ca n anul 2008 (11,5%), cu o rat de utilizare mai sczut, n timp ce randamentele distilatelor medii au crescut de la 37%, n 2008, la 38%, n 2009. Investiiile n Rafinare s-au concentrat pe instalaia de hidrofinare a benzinei de la Petrobrazi, mbuntind capacitatea de a produce combustibili Euro V. De-a lungul anului 2009, o serie de programe de eficien energetic i-au continuat dezvoltarea. La sfritul anului 2009, Petrom i-a adaptat strategia de activitate, avnd n vedere noile condiii ale pieei, i a decis ajustarea capacitii rafinriei Petrobrazi la 4,2 mil. tone/an, cu investiii de 750 mil. euro pentru efectuarea lucrrilor de modernizare i de mentenan la rafinrie. Principalul scop al modernizrii este de a face posibil procesarea n totalitate a ieiului din producia autohton. De asemenea, n acest context, rafinria Arpechim a fost oprit din motive economice n luna noiembrie 2009, iar pn n 2011 va fi operaional numai n funcie de necesiti. Ctre sfritul anului 2009 am finalizat negocierile cu Oltchim, lider pe piaa de produse petrochimice din sud-estul Europei, pentru transferul activelor aferente activitii de petrochimie din cadrul Arpechim. Tranzacia a devenit efectiv la nceputul anului 2010, dup ce au fost obinute autorizaiile necesare de la autoritile fiscale i de concuren. n Marketing, una dintre principalele realizri n 2009 a fost creterea nivelului mediu al volumului vnzrilor prin staii, cu 12% comparativ cu anul trecut, atingnd nivelul de 4,8 mil. litri/benzinrie. Cifra de afaceri obinut din comercializarea produselor complementare s-a mbuntit cu 9% fa de 2008, n timp ce numrul de staii de distribuie premium a crescut la 124 n 2009, de la 121 n 2008. Investiiile n Marketing au fost n principal alocate operaiunilor de optimizare, de cretere a eficienei i pentru (re)construcia celor dou terminale, Jilava i Brazi. n activitatea de Gaze i Energie, Petrom a continuat s i urmreasc direciile strategice, prin extinderea lanului valoric al gazelor naturale n domeniul energiei.
n activitatea de Gaze, anul 2009 a debutat cu criza gazelor , generat de ntreruperea alimentrii cu gaze dinspre Rusia spre Europa Central i de Vest, care a implicat reducerea cantitilor de gaze livrate ctre Romnia, timp n care Petrom a contribuit cu succes la contracararea penuriei de gaze de pe piaa romneasc. n Romnia, consumul de gaze naturale a sczut cu 15%, n timp ce vnzrile consolidate de gaze ale Petrom au sczut cu doar 9%, meninndu-ne astfel poziia solid pe pia. n iunie a avut loc ceremonia de deschidere a antierului pentru centrala electric de la Brazi, la care lucrrile de construcie se deruleaz conform calendarului proiectului. n prezent, Petrom evalueaz oportunitatea intrrii pe piaa de energie regenerabil. n acest sens, n 2009 au fost evaluate o serie de proiecte de centrale electrice eoliene, aflate n faz de dezvoltare. n concordan cu decizia conducerii de a iei din activitile secundare, Petrom va nchide combinatul chimic Doljchim nainte de sfritul anului 2010, iar pn atunci acesta va fi operaional n funcie de necesitile impuse de specificul activitii integrate a companiei. n 2009, Petrom i-a asigurat credite n valoare de 1,6 mld. euro de la instituii financiare internaionale i locale, prin credite sindicalizate, pentru a susine nevoile de investiii. n martie, Petrom a contractat prin intermediul BERD un mprumut corporativ nesecurizat n valoare de pn la 275 mil. euro, pentru a susine strategia grupului n ceea ce privete mbuntirea standardelor de mediu i creterea eficienei energetice a companiei. n acelasi timp, un contract pentru un credit de 25 mil. euro a fost semnat cu Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre, avnd acelasi scop. n mai, compania a securizat finanarea pentru primul proiect privat de generare de electricitate, obinnd fonduri externe, prin semnarea a dou credite corporative negarantate cu BEI i BERD, fiecare n valoare de aproximativ 200 mil. euro. n decembrie, linia de credit multivalut contractat pe termen mediu a fost garantat de un consoriu format din nou banci, coordonate de Erste Group Bank AG. Chiar i cu aceste credite, Petrom i menine angajamentul de a pstra un grad de ndatorare sub nivelul de 30%, n conformitate cu strategia financiar a Grupului OMV.
n G&E am urmrit direcia strategic de extindere a lanului valoric
78
| Raportul Directoratului
Rezultate financiare importante
Contul de profit i pierdere Contul de profit i pierdere pe scurt (mil. lei) 2008 Cifra de afaceri net Variaia stocurilor de produse finite - Sold Creditor Producia imobilizat Alte venituri de exploatare Total venituri de exploatare Cheltuieli cu materiile prime i consumabile Alte cheltuieli cu materialele Cheltuieli cu utilitile Cheltuieli privind mrfurile Cheltuieli cu personalul Ajustarea valorii imobilizrilor corporale i necorporale Ajustarea valorii activelor circulante Alte cheltuieli de exploatare Ajustri privind provizioanele pentru riscuri i cheltuieli Total cheltuieli de exploatare Profitul din exploatare Rezultatul financiar Profitul brut Impozit pe profit Profitul net 16.751 366 142 140 17.399 5.112 55 539 875 2.329 2.256 143 4.137 644 16.090 1.309 296 1.605 583 1.022 2009 12.842 (2) 208 158 13.206 2.402 43 501 1.325 2.344 1.752 136 3.989 (483) 12.009 1.197 500 1.697 329 1.368 (%) (23) 46 13 (24) (53) (22) (7) 51 1 (22) (5) (4) (25) (9) 69 6 (44) 34
Cifra de afaceri net a companiei a sczut n 2009 cu 23% fa de 2008, nsumnd 12.842 mil. lei, mai ales din cauza nivelului sczut al preurilor i al cantitilor vndute. Cheltuielile de exploatare au sczut cu 25% fa de 2008, nsumnd 12.009 mil. lei, n principal ca urmare a scderii preului i cantitilor de iei importat, dar i datorit scderii nivelului provizioanelor constituite n 2009 (n principal pentru litigii i deprecieri). EBIT-ul a nsumat 1.197 mil. lei, cu 9% sub nivelul de 1.309 mil. lei din 2008, fiind n principal influenat de preul mai mic al ieiului i de mediul nefavorabil al marjelor de rafinare. EBIT-ul din E&P a sczut cu 773 mil. lei, de la valoarea de 3.139 mil. lei n 2008, la 2.366 n 2009, din cauza preurilor mici la iei i a cantitilor sczute. Producia Petrom S.A. n Romnia a sczut la 66 mil. bep, n scdere cu 4% sub nivelul nregistrat n 2008. Aceast scdere a fost determinat de reducerea numrului de sonde noi spate i de ntrzieri ale sondelor-cheie.
EBIT-ul din R&M reflect efectul pozitiv al optimizrii proceselor i a reelei de benzinrii, reducerii costurilor i creterii vnzrilor pe piaa intern. Aceste mbuntiri au contribuit la ameliorarea cu 1.067 mil. lei a EBIT-ului, de la valoarea negativ de -1.895 mil. lei n 2008, la -828 mil. lei n 2009. Pe de alt parte, EBIT-ul nregistrat n 2008 a fost foarte sczut din cauza reducerii valorii contabile a rafinriei Arpechim i a nregistrrii de provizioane pentru litigii. EBIT-ul din G&E a fost de 7 mil. lei, mai sczut dect valoarea de 104 mil. lei, nregistrat n 2008, fiind afectat de pierderile nregistrate la Doljchim i de condiiile de pia nefavorabile. EBIT-ul nregistrat de Doljchim n 2009 a fost negativ (-148 mil. lei), afectat de provizioanele constituite pentru nchiderea activitii i reflectnd cererea i preurile sczute. Rezultatul financiar al companiei s-a mbuntit n 2009, ajungnd la valoarea de 500 mil. lei, fa de 296 mil. lei n 2008, n principal datorit
Rezultatele segmentelor de activitate
Rezultate financiare importante |
79
Ctiguri de 524 mil. lei din instrumente de acoperire a riscului
folosirii instrumentelor de acoperire a riscului privind preul ieiului, care au generat ctiguri financiare n valoare de 524 mil. lei, diminuate ns de pierderea din evoluia ratei de schimb valutar i de cheltuielile cu dobnzile la mprumuturile contractate. Impozitul pe profit a sczut, ca o consecin a scderii cheltuielilor nedeductibile aferente provizioanelor constituite n 2009. Ca urmare a activitilor desfurate de Petrom, contribuia fiscal la bugetul statului a fost de 6.720 mil. lei, cu 4% mai mare fa de anul 2008. Impozitul pe profit a nsumat 286 mil. lei, redevenele - 553 mil. lei, iar contribuiile sociale au atins valoarea de 563 mil. lei. Contribuia Petrom la bugetul statului prin intermediul impozitelor Bilanul contabil Bilanul pe scurt (mil. lei)
indirecte a fost reprezentat, n principal, de accize (3.761 mil. lei), taxe aferente salariailor (602 mil. lei) i TVA (779 mil. lei). Un control fiscal de fond privind toate taxele referitoare la anii 2004-2008 a fost efectuat de autoritile fiscale. Pentru a reflecta rezultatul controlului, care s-a finalizat la nceputul anului 2010, Petrom a constituit provizioane n valoare de 234 mil. lei. Aceste provizioane sunt reflectate n cheltuielile de exploatare, cu suma de 191 mil. lei, i n impozitul pe profit, cu suma de 43 mil. lei. Profitul net a crescut cu 34% n 2009, comparativ cu 2008, n principal datorit impactului pozitiv al rezultatului financiar.
2008 Active Active imobilizate Imobilizri corporale i necorporale Imobilizri financiare Active circulante Stocuri Creane i alte active Investiii pe termen scurt Casa i conturi la banci Total active Capitaluri proprii i datorii Capitaluri proprii Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de un an mprumuturi pe termen lung Alte datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de un an Provizioane Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioada mai mic de un an mprumuturi pe termen scurt Datorii comerciale Alte datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mic de un an Total capitaluri proprii i datorii La data de 31 decembrie 2009, activele totale nsumau 26.713 mil. lei, cu 7% mai mult fa de sfritul anului 2008 (24.927 mil. lei), n special datorit investiiilor realizate n 2009. Activele imobilizate au crescut cu 12%, pn la 22.243 mil. lei, n principal datorit investiiilor semnificative efectuate att n activitatea de E&P , 301 2.290 855 24.927 1.486 164 6.262 13.569 2.394 1.741 724 261 24.927 14.786 5.021
2009
59 20 10 7 3 1 100 55 6 1 25 1 9 3 100
16.816 5.427 2.098 2.092 0 280 26.713 14.056 2.810 109 6.177 419 2.027 1.115 26.713
63 20 8 8 0 1 100 53 11 0 23 1 8 4 100
pentru dezvoltarea i modernizarea sondelor, a instalaiilor de suprafa i a echipamentelor de producie, dar i n proiectele din activitatea de R&M, Energie i de la nivel Corporativ. n 2009, valoarea activelor imobilizate a fost mai mare i datorit creterii nivelului mprumuturilor acordate filialelor.
80
| Rezultate financiare importante
Totalul activelor circulante, inclusiv plile n avans, a sczut cu 13%, ajungnd la 4.470 mil. lei, comparativ cu valoarea de 5.121 mil. lei nregistrat la sfritul anului 2008, n principal ca urmare a reducerii investiiilor pe termen scurt n instrumente de acoperire a riscului privind preul la iei, dar i ca efect al scderii stocurilor, compensate parial de creterea activelor financiare pe termen scurt. Valoarea stocurilor a sczut fa de anul precedent, n special ca urmare a scderii cantitilor de materiale aflate n stoc. Totalul datoriilor (inclusiv provizioane i venituri n avans) a crescut cu 11%, avnd valoarea de 12.657 mil. lei la data de 31 decembrie 2009, n special ca urmare a creterii mprumuturilor pe termen lung i a datoriilor pentru instrumentele de acoperire a riscului, compensate de scderea datoriilor ctre furnizori i a provizioanelor. Capitalurile proprii nsumau 14.056 mil. lei la data de 31 decembrie 2009, cu 4% mai mult fa de valoarea de 13.569 mil. lei nregistrat la sfritul anului 2008; aceast cretere s-a datorat profitului net generat n anul curent, dar care a fost redus cu valoarea just aferent instrumentelor de acoperire a riscului privind preul ieiului. Numerarul net generat de activitile de exploatare a fost sczut din cauza influenei mediului economic nefavorabil. Compania a continuat investiiile n proiectele strategice cu impact economic puternic, fapt ce a determinat necesitatea de finanri suplimentare. n consecin, gradul de ndatorare 1 a atins nivelul de 19,99% la sfritul lunii decembrie 2009 (11,09% la sfritul anului 2008).
Situaia privind fluxul de numerar al Petrom a fost ntocmit pe baza metodei indirecte, conform creia au fost operate ajustri pentru acele tranzacii care nu au caracter monetar. Numerarul net generat de activitile de operare a sczut cu 1.726 mil. lei sau 39%, de la 4.383 mil. lei la 2.657mil. lei. Reconcilierea profitului brut pentru anul 2009 cu numerarul net din activitile de operare (naintea modificrilor n capitalul circulant) a avut ca rezultat o ajustare net pozitiv de 1.778 mil. lei pentru 2009 (2008: 2.892 mil. lei). Principalele ajustri ale elementelor nemonetare provin din depreciere i amortizare n valoare de 1.466 mil. lei pentru 2009 (2008: 1.171 mil. lei), valoarea de ajustare a activelor fixe i pierderirealizate din nstrinare nsumnd 487 mil. lei (2008: 1.031 mil. lei), compensat de scderea valorii nete a provizioanelor pentru litigii, nsumnd 360 mil. lei n 2009 (2008: cretere net de 693 mil. lei), i de scderea net a valorii provizioanelor pentru restructurare, ce au nsumat 142 mil. lei (2008: cretere net de 48 mil. lei). Ieirile de numerar din activitatea operaional au fost, de asemenea, generate de plata impozitului pe profit, n sum de 236 mil. lei (2008: 684 mil. lei). Fluxul de numerar generat de micrile n capitalul circulant indic un rezultat negativ din cauza scderii datoriilor i a creterii creanelor, ca rezultat al reducerii preurilor i a cantitilor vndute. Ieirile nete de numerar din activitile de investiii au fost de 4.058 mil. lei (2008: 5.528 mil. lei). Scderea este determinat, n special, de reducerea investiiilor n imobilizri corporale i necorporale, nsumnd 4.073 mil. lei (2008: 6.218 mil. lei) i, de asemenea, din cauza mprumuturilor mai mici acordate filialelor, care au nsumat 283 mil. lei (2008: 580 mil. lei), precum i de reducerea ncasrilor din vnzarea investiiilor financiare la 217 mil. lei (2008: 1.198 mil. lei). Intrrile de numerar din activiti de finanare au nsumat 1.420 mil. lei (2008: 654 mil. lei). n 2009, intrrile de numerar din activiti de finanare au provenit din mprumuturile contractate de-a lungul anului, n sum de 1.435 mil. lei (2008: 1.768 mil. lei), depind cu mult plile pentru dividende, n sum de 15 mil. lei (2008: 1.114 mil. lei). n concluzie, pe parcursul ntregului an 2009, intrrile pozitive de numerar din operare i mprumuturile contractate au fost folosite pentru a acoperi investiiile meninute la un nivel ridicat.
Flux de numerar din activitile de operare mai sczut
Fluxul de numerar
mil. lei 5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 -500 -1.000 -1.500 654 1.420 4.383
-5.528
2.657
-4.058
2008
2009
Flux de numerar din activiti operaionale Flux de numerar din activiti de finanare Flux de numerar din activiti de investiii
1
ndicatorul gradului de ndatorare este definit ca fiind Capital mprumutat/Capital propriu x 100, conform reglementrilor n vigoare ale Comisiei Naionale a I Valorilor Mobiliare Rezultate financiare importante | Petrom Raport Anual 2009
81
Investiiile Investiii (mil. lei) 2008 Explorare i Producie Rafinare i Marketing Gaze i Energie Nivel corporativ i Altele Total investiii* 4.524 1.297 386 197 6.404 2009 2.806 559 353 427 4.145 (%) (38) (57) (9) 117 (35)
* Investiiile includ achiziii de active corporale i necorporale i achiziii de active financiare reprezentnd aciuni n alte companii
Investiii cu 35% mai sczute fa de 2008
Investiiile Petrom S.A. n 2009 au nsumat 4.145 mil. lei, fiind cu 35% mai sczute fa de 2008. Investiiile n E&P au reprezentat 68% din totalul investiiilor din 2009, fiind n continuare orientate ctre optimizarea livrrii i procesrii gazelor, forajul sondelor de dezvoltare i de producie, intervenii i lucrri de suprafa. Investiiile E&P includ, de asemenea, costul achiziiei companiei Korned LLP din Kazahstan, finalizat n decembrie. Aproximativ 13% din totalul investiiilor au fost realizate n R&M. n Rafinare, investiiile au
fost folosite cu precdere pentru construcia instalaiei de hidrofinare a benzinei i pentru implementarea proiectului DCS (Sistem de Control Distribuit) i a proiectului de modernizare a sistemului de rezervoare. n Marketing, investiiile s-au concentrat pe modernizarea depozitelor de produse petroliere. Investiiile n segmentul G&E au reprezentat, n principal, investiii n centrala electric de la Brazi. La nivel corporativ, volumul investiiilor a crescut datorit investiiilor n construcia noului sediu, Petrom City .
82
| Rezultate financiare importante
Managementul riscului
Ca orice companie din domeniul industriei petroliere, Petrom este expus la o varietate de riscuri - n principal riscuri de pia, dar i operaionale, strategice, politice, precum i riscuri hazard. Activitile de management al riscului se concentreaz pe expunerea net la risc a portofoliului existent i viitor. Managementul de risc este coordonat de ctre Departamentul de Management de Risc i Trezorerie. Managementul riscului este un proces continuu de identificare, evaluare i monitorizare a principalelor riscuri, cu care se confrunt compania. Fiecare stadiu al acestui proces este documentat, incluznd estimrile, metodele, sursele de date folosite precum i rezultatele obinute. Aceste rezultate sunt n mod regulat verificate de ctre Directoratul Petrom. Dou rapoarte integrate i anuale, ncheiate n mai i n octombrie, sunt prezentate n Comitetul de Risc Operaional al OMV, precum i Directoratului i Consiliului de Supraveghere ale OMV. Contientizarea i nelegerea profilului riscului companiei au fost substanial mbuntite. ncepnd cu anul 2009, Petrom utilizeaz metoda de simulare Monte Carlo, definind o plaj a potenialelor deviaii de la EBITD, cu nivel de ncredere de 95%, bazndu-se pe istoricul fluctuaiilor de pre i pe estimrile evoluiilor viitoare. n 2009 au fost evaluate peste 200 de riscuri, dintre care aproximativ zece cuprind aproape dou treimi din expunerea total (n special riscurile de pia, riscurile operaionale, riscurile financiare). Petrom este o companie integrat, de aceea au fost analizate scenarii de riscuri integrate, acestea reprezentnd baza pentru investigaiile financiare i reputaionale, incluznd i alte consecine ale acestor riscuri strns corelate. Aceast corelare strns decurge din faptul c, odat materializat unul dintre scenarii, propagarea consecinelor este foarte posibil s se ntmple simultan sau n viitorul apropiat. Acestea sunt n principal riscuri operaionale, perfect cuantificabile, indirect afectate de volatilitatea pieei. Dat fiind ca Petrom se afl ntr-o dezvoltare continu, toate procesele operaionale noi sunt pe deplin integrate n procesul de management al riscului, cu analize i interpretri sistematice ale acestora.
Tratamentul riscului const n transferarea acestuia (cum ar fi apelarea la instrumente de acoperire a riscului de tipul contractelor hedging sau la polie de asigurare), minimizarea riscului sau asumarea acestuia, ncercndu-se atingerea nivelului optim al riscului companiei. Instrumente financiare de toate tipurile sunt folosite pentru administrarea expunerii la fluctuaiile privind cursul valutar, preul produselor de referin i ratele dobnzilor, fiind analizate i evaluate la nivelul Grupului OMV, dar lundu-se n considerare nevoile Grupului Petrom i fiind supuse aprobrii Directoratului Petrom. De asemenea, Petrom analizeaz propria expunere la fluctuaiile de curs valutar fa de USD i/sau EUR. Riscul de lichiditate a fost redus semnificativ prin contractarea unei linii de credit multivalut, n valoare de 500 mil. euro, precum i prin extinderea mprumuturilor deja contractate. Pentru a proteja fluxul de numerar al companiei n 2010, Petrom a angajat n al doilea trimestru din 2009 instrumente de acoperire a riscului pentru aproximativ 38.000 bbl/zi (aproximativ 41% din totalul produciei), ce asigur, pentru cantitatea menionat, un pre minim de 54 USD/bbl i un nivel maxim de 75 USD/bbl (structur de cost zero). Petrom a nregistrat ctiguri financiare n sum de 173 mil. dolari (din care 20 mil. dolari n 2010) din instrumentele folosite pentru acoperirea riscului privind preul ieiului (contracte hedging) pentru un volum de 40.000 bbl/zi din producia anului 2009, prin care compania avea asigurat un pre maxim de 80 USD/bbl, att timp ct preul barilului se situa peste 65 USD/bbl. Pentru un pre al ieiului sub nivelul de 65 USD/bbl, contractele hedging garantau 15 USD/bbl peste nivelul preului de pia realizat. Instrumente de acoperire a riscului angajate pentru a proteja fluxul de numerar
Managementul riscului |
83
Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare

Relaiile dintre conducere i salariai i elementele conflictuale care caracterizeaz aceste relaii Relaiile dintre conducere i salariai sunt normale, fr manifestarea aciunilor colective de contestare a managementului. Dialogul ntre sindicate i conducere continu n mod regulat. Toi paii fcui n procesul de reorganizare iniiat de companie au fost discutai i agreai de ambele pri. Redactarea defectuoas a unei clauze din Contractul Colectiv de Munc la nivel de Societate a generat o serie de litigii de munc, prin care mai muli angajai solicit plata unor prime de Pate i Crciun pretins a fi neachitate salariailor. Litigiile fac obiectul instanelor din Bucureti i din ar i sunt n diverse faze procesuale, aprarea Petrom constnd n argumentul c primele respective au fost incluse n salariul de baz al angajailor. Pe parcursul anului 2009, Petrom a continuat s primeasc noi revendicri n acest sens, conducerea a evaluat datoriile poteniale ce ar putea rezulta din litigiile aflate n derulare i a decis s nu suplimenteze provizionul constituit n 2008, n valoare de 1,3 mld. lei, pentru acoperirea riscului, conform principiilor prudeniale. Pn n prezent, Petrom a ntreprins toate aciunile posibile i a angajat toate resursele necesare pentru a se apra impotriva proceselor de judecat i, de asemenea, pentru a preveni creterea numrului de litigii. Probleme poteniale legate de dreptul de proprietate asupra imobilizrilor corporale ale companiei Compania a primit notificri privind restituirea imobilelor preluate abuziv de stat n perioada 6.03.1945-22.12.1989, sub incidena Legii nr. 10/2001, prin care se reglementeaz modalitile, condiiile i formele legale n vederea restituirii acestora. Situaia centralizat a acestor notificri i soluionarea lor la data de 31.12.2009 este urmtoarea - 1.118 notificri au fost transmise ctre Petrom, dintre care: 16 cldiri au fost restituite 1.052 notificri au fost respinse 27 notificri au fost redirecionate ctre alte instituii 23 notificari (dosare) sunt n curs de analiz Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26 din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii nr. 10/2001, aprobate prin Hotrrea de Guvern nr. 498/2002, primriile sau prefecturile notificate au obligaia de a identifica unitatea deintoare i de a direciona notificrile ctre aceste entiti n vederea soluionrii. De asemenea, se comunic notificatorilor c imobilul solicitat nu se afl n administrarea acestor entiti precum i unitatea deintoare, care va soluiona notificarea. Deoarece pn la aceast dat activitatea de soluionare a notificrilor din cadrul Comisiilor de la nivelul primriilor sau prefecturilor nu s-a ncheiat, exist posibilitatea ca o parte din notificrile primite s fie direcionate n continuare ctre Petrom. Orice acord, nelegere sau legtur familial ntre administratorii companiei i o alt persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit administrator Nu exist asemenea acorduri ori nelegeri. Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt numii de ctre o persoan, ci sunt alei pe baza votului independent al acionarilor. Participarea administratorilor la capitalul social al companiei Petrom nu are cunotin ca un membru al Consiliului de Supraveghere s fi deinut n anul 2009 aciuni emise de companie. Orice acord, nelegere sau legtur familial ntre membrii conducerii executive i alt persoan, datorit creia persoana respectiv a fost numit n conducerea executiv Nu exist asemenea acorduri ori nelegeri. Participarea membrilor conducerii executive la capitalul social al companiei Petrom nu are cunotin ca vreun membru al Directoratului s fi deinut n anul 2009 aciuni emise de companie. Eventualele litigii sau proceduri administrative n care au fost implicai administratorii i membrii conducerii executive n ultimii 5 ani Petrom nu are cunotin de existena vreunui litigiu sau procedur administrativ cu impact semnificativ asupra conducerii sau activitii companiei.
Toi paii fcui n procesul de reorganizare au fost discutai i agreai cu sindicatele
84
| Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare
Evenimente ulterioare
Schimbarea numelui ncepnd cu 1 ianuarie 2010, denumirea companiei este OMV PETROM S.A., ca urmare a hotrrii Adunrii Generale Extraordinare a Acionarilor din data de 20 octombrie 2009. Denumirea mrcii comerciale i sigla companiei rmn neschimbate. Prin urmare, orice referire n document la Petrom sau Societate va fi interpretat ca o referire la persoana juridic OMV Petrom S.A. Consolidarea activitii din divizia de Gaze ncepnd cu 1 februarie 2010, Petrom i-a reorganizat activitile din divizia de Gaze, consolidndu-i activitile de achiziie i comercializare de gaze n cadrul Petrom Gas S.R.L.
Evenimente ulterioare |
85
Perspective 2010
Pentru 2010 ne ateptm ca preul ieiului s rmn volatil, oscilnd ntre 60 i 80 USD/bbl. Cursul de schimb al valutelor relevante pentru activitatea Petrom (USD/RON, EUR/RON, EUR/ USD) se estimeaz c va fluctua n jurul valorilor medii nregistrate n 2009. Piaa produselor din rafinare este de ateptat s se menin nefavorabil pe parcursul anului 2010, cu un nivel foarte sczut al marjelor de rafinare, ca efect al capacitii excedentare ce va caracteriza industria, att n Romnia, ct i n toat Europa. Nivelul vnzrilor i al marjelor n activitatea de marketing se preconizeaz c va rmne sub presiune pn cnd semnele de revigorare economic vor deveni mai vizibile. Economia Romniei se estimeaz c va ncepe s creasc uor n 2010. Totui, rata omajului, att n sectorul public, ct i n cel privat, se preconizeaz c va continua s creasc pe parcursul anului, sporind costurile cu protecia social suportate de stat i exercitnd presiune asupra consumului privat. Continuarea eforturilor de a reduce deficitul bugetar al statului va determina restricionarea considerabil a chetuielilor guvernamentale. Pentru a proteja parial fluxul de numerar al companiei n 2010, Petrom a angajat n T2/09 instrumente de acoperire a riscului pentru aproximativ 38.000 bbl/zi, ce asigur, pentru cantitatea menionat, un nivel minim de 54 USD/ bbl i un nivel maxim de 75 USD/bbl al preului la iei (structur de cost zero). n ultimii cinci ani am investit, n medie, aproximativ 1 mld. euro pe an. Pentru a asigura dezvoltarea durabil a activitii i pentru a ne atinge potenialul de cretere, va trebui s sporim nivelul investiiilor. n acest sens, ar fi nevoie s efectum investiii anuale n Romnia de aproximativ 1,2-1,5 mld. euro n urmtorii ani. Pn n momentul de fa am optimizat managementul fluxului de numerar i am asigurat o baz solid pentru finanarea proiectelor noastre strategice, prin apelarea la credite externe. Pentru a asigura fondurile necesare finanrii acestui program investiional amplu, intenionm s cutm noi surse de capital n 2010. Avnd n vedere nivelul ridicat de lichiditate de care este nevoie pentru susinerea necesarului
de investiii al companiei, propunerea managementului este de a nu distribui dividende pentru anul 2009. Bugetul de investiii al companiei i propunerea privind dividendele vor fi supuse spre aprobare n Adunarea General a Acionarilor din 29 aprilie 2010. n plus, vom purta discuii cu autoritile din Romnia i cu principalele pri interesate, cu scopul obinerii alinierii preului gazelor naturale i n vederea atragerii de capital nou. n segmentul de Explorare i Producie (E&P), pentru a face fa mediului economic nefavorabil i volatilitii preului internaional la iei, ne vom concentra n continuare pe managementul strict al costurilor i pe optimizarea organizaional. n plus, finalizarea construciei staiei de compresoare de la Hurezani precum i identificarea, planificarea i execuia proiectelor de redezvoltare a zcmintelor vor fi n centrul ateniei n E&P . n 2010, programul de investiii va viza n principal optimizarea livrrii gazelor la Hurezani, forarea de sonde de dezvoltare i de producie, lucrrile de intervenie la sonde, instalaiile de producie i infrastructura. Eforturile noastre de a minimiza declinul natural al produciei se vor concentra pe managementul rezervoarelor, forajul de ndesire i meninerea numrului de operaiuni, n cadrul programului de intervenii la sonde, la acelai nivel ca n 2009. n 2010, activitatea de explorare e de ateptat s se intensifice fa de 2009. Programul de forare include forarea a 11 sonde de explorare i evaluare, cu accent pe prospeciunile mai extinse i cu impact mai puternic, situate n zone la adncimi mai mari, neexplorate. Datele seismice 3D colectate din perimetrul offshore Neptun, explorat n colaborare cu ExxonMobil, vor fi procesate i evaluate n 2010, n vederea identificrii prospeciunilor cu potenial comercial. Programul de transformare a diviziei de Servicii E&P (EPS) va continua n 2010, cu scopul atingerii obiectivelor privind producia i costurile n activitatea de E&P . Zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan va continua s produc pe ntreaga durat a anului i este de ateptat s ating nivelul de producie maxim, de platou, de 10.000 bep/zi, n cursul anului 2010, avnd astfel o contribuie semnificativ la volumul total al produciei. Evaluarea
Intenionm s cutam noi surse de capital n 2010
86
| Perspective 2010
zcmntului Kultuk, recent achiziionat, va ncepe cu analiza seismic 3D. n Rafinare, planul iniial de investiii a suferit modificri, determinate de mediul economic actual, caracterizat printr-un nivel foarte sczut al marjelor de rafinare, i innd cont de perspectivele pe termen mediu privind capacitatea excedentar n industria din ntreaga Europ. Astfel, capacitatea rafinriei Petrobrazi va fi redus la 4,2 mil. tone/an, iar n intervalul 2010-2014 vor fi efectuate investiii n valoare de 750 mil. euro pentru modernizare i lucrri de mentenan. Principalul scop al modernizrii este acela de a face posibil procesarea n totalitate a ieiului din producia autohton. n 2010 intenionm s continum, n principal, modernizarea instalaiei de distilare a ieiului. n al doilea trimestru vom executa revizia programat la rafinria Petrobrazi, pentru realizarea lucrrilor de inspecie mecanic i de reautorizare. Revizia este programat pe durata unei luni, ncepnd cu prima parte a lunii aprilie. n 2010, rafinria Arpechim va fi operaional numai n funcie de necesiti, n corelaie cu evoluia marjelor i a cererii pe pia; ulterior, vor fi evaluate opiunile alternative. n Marketing, atenia va fi ndreptat n 2010 ctre optimizarea operaiunilor, creterea eficienei, finalizarea construciei depozitului de produse petroliere de la Brazi i nceperea construciei celui de-al treilea depozit din programul de modernizare a acestor obiective - depozitul Ialnia. Scderea semnificativ a cererii de carburani nregistrat la sfritul anului 2009 s-a intensificat la nceputul lui 2010; ne ateptam ca piaa combustibililor s constituie o provocare, reflectnd dezvoltarea economic din Romnia.
n activitatea de Gaze i Energie (G&E), ne vom concentra n continuare pe extinderea lanului valoric al gazelor naturale, prin continuarea construciei centralei electrice de la Brazi, n conformitate cu planul, astfel nct se estimeaz c n 2011 se va finaliza etapa de punere n funciune a centralei. n plus, Petrom evalueaz oportunitatea intrrii pe piaa de energie regenerabil, n particular a energiei eoliene. n activitatea de Gaze, consumul de gaze naturale n Romnia se preconizeaz ca va stagna n 2010. n prezent, preul gazelor naturale din producia autohton se situeaz la jumtatea preului gazelor din import. Prin urmare, alinierea preului intern al gazelor cu preul gazelor din import va constitui o prioritate n discuiile cu autoritile din Romnia. n 2010 ne vom concentra atenia asupra consolidrii activitilor de achiziie i comercializare a gazelor naturale n cadrul Petrom Gas S.R.L. n concordan cu decizia conducerii de a iei din activitile secundare, Petrom va nchide combinatul chimic Doljchim nainte de sfritul anului 2010, iar pn atunci acesta va fi operaional n funcie de necesitile impuse de specificul activitii integrate a companiei. Procesul de demolare i decontaminare a combinatului va fi iniiat n concordan cu standardele europene de mediu. 25 martie 2010 Bucureti
Evalum oportunitatea intrrii pe piaa de energie regenerabil
Mariana Gheorghe, Preedinte al Directoratului
Perspective 2010 |
87
Participaiile Petrom
Participaiile Petrom la 31 decembrie 2009 EXPLORARE i PRODUCIE Tasbulat Oil Corporation LLP KORNED LLP Petrom Exploration & Production Limited Kom Munai LLP Ring Oil HOLDING & TRADING LTD MD India RAFINARE i MARKETING ICS Petrom Moldova S.A. Petrom LPG S.A. OMV Romania Mineraloel S.R.L.1 OMV Bulgaria OOD OMV Srbija DOO Petrom Ndlac S.R.L. Poliflex S.R.L. MP Petroleum Distribuie S.R.L. Petrochemicals Arge S.R.L. Trans Gas Services S.R.L. Petrom Aviation S.A. Franciza Petrom 2001 S.A. Brazi Oil & Anghelescu Prod Com S.R.L. Fontegas Peco Mehedini S.A. GTI Oil Co S.A. Air Total Romnia S.A. Benz Oil S.A. Oficiul Patronal Judeean Mure
1
GAZE NATURALE 100,00% Petrom Gas S.R.L. 100,00% Petrom Distribuie Gaze S.R.L. 50,00% Congaz S.A. 95,00% 74,90% 0,01% CORPORATIV i ALTELE 100,00% Petromed Solutions S.R.L. 99,99% Bursa Maritim i de Mrfuri S.A. 99,90% Asociaia Romn pentru Relaia cu Investitorii 99,90% Bursa de Mrfuri Oltenia Craiova 99,90% Telescaun Tihua S.A. 98,51% Agribac S.A. 96,84% Credit Bank 95,00% Institutul Romn pentru Asigurri 95,00% 80,00% 95,63% 40,00% 37,70% 37,40% 13,00% 6,41% 0,48% 0,01% 99,99% 20,09% 20,00% 2,63% 1,68% 0,79% 0,22% 0,10% 100,00% 99,99% 28,59%
ncepnd cu 17 martie 2010, denumirea companiei este OMV Petrom Marketing S.R.L.
88
| Participaiile Petrom
Abrevieri i definiii
AGA bbl bep BEI BERD CH4 CO2 CSR EBIT EBITDA ETBE FAME GHG GPL HR HSE HSEQ ISO 9001 ISO 14001 IT Lichiditate curent mc mil. mld. MTBE MW NOPAT NOx NO2 NM-VOC OHSAS 18001 OPEC OPEX PIB PJ ppm ROACE ROE ROFA RON, lei S.A. S.R.L. Smc SO2 T Testul acid tep TVA
Adunarea General a Acionarilor Baril Baril echivalent petrol Banca European de Investiii Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare Metan Dioxid de carbon Corporate Social Responsibility (Responsabilitate Social Corporativ) Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor) Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (Profit nainte de plata dobnzilor, impozitelor, deprecierii i amortizrii) Etil-ter-butil-eter; aditiv utilizat pentru a crete cifra octanic de benzin n amestec cu etanol Acid gras metil ester obinut din grsimi animale sau din uleiuri vegetale; utilizat n biodiesel Gaze cu efect de ser Gaz Petrolier Lichefiat Human Resources (Resurse umane) Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Siguran, Securitate i Mediu) Health, Safety, Security, Environment and Quality (Sntate, Siguran, Securitate, Mediu i Calitate) Standard internaional pentru sistemele de management al calitii Standard internaional pentru sistemele de management al mediului Information Technology (Tehnologia informaiei) Active circulante / Datorii curente Metri cubi milion miliard Metil-ter-butil-eter; aditiv utilizat pentru a crete cifra octanic Megawatt Net Operating Profit After Taxes (Profitul net din exploatare dup impozitare) Oxizi de azot Dioxid de azot Compui volatili organici fr coninut de metan Specificaie internaional referitoare la sistemul de managament pentru sntate ocupaional i sigurana muncii Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare de Petrol) Operating Expenses (Cheltuieli de exploatare) Produs Intern Brut Petajoule = 1015 Joule Pri per milion Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) = NOPAT / Capitalul mediu angajat Return On Equity (Rentabilitatea capitalului propriu) = Profit net / Capitalul propriu mediu Return On Fixed Assets (Rentabilitatea activelor fixe) = EBIT / Active fixe medii Lei noi Societate pe Aciuni Societate cu Rspundere Limitat Standard metri cubi Dioxid de sulf Trimestru (Active circulante - Stocuri) / Datorii curente Tone echivalent petrol Taxa pe valoare adugat
Abrevieri i definiii |
89
Raportul auditorului independent i situaiile financiare

ncrederea este fundamentul oricrei afaceri pe termen lung. Printre altele, ncrederea este construit pe consecven i transparen, iar acestea continu s fie criteriile principale ce stau la baza sistemului nostru de management i a structurilor de raportare. Obiectivul nostru este ca, ori de cte ori este posibil, s depim cerinele legale de diseminare, prin comunicarea de informaii suplimentare relevante, deoarece considerm c deschiderea i claritatea sunt foarte importante pentru acionarii notri. Petrom se conformeaz cu standardele nalte de raportare ale pieei de capital i ale industriei de iei i gaze, strduindu-ne s oferim celor ce utilizeaz rapoartele noastre o imagine detaliat i corect despre activitatea companiei.
90
Ce i determin pe oameni s aib ncredere n voi? Corectitudinea i seriozitatea.
91
Raportul auditorului independent

Ctre Consiliul de Supraveghere i Acionarii S.C. Petrom S.A. Bucureti, Romnia
Raport asupra situaiilor financiare

1. Am auditat situaiile financiare anexate ale societii S.C. PETROM S.A. (Societatea), care cuprind bilanul la data de 31 decembrie 2009, contul de profit i pierdere, situaia modificrilor capitalurilor proprii i situaia fluxurilor de trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat, un sumar al politicilor contabile semnificative i alte note explicative. Situaiile financiare menionate se refer la: Activ net/Total capitaluri: Profitul net al exerciiului financiar: 14.056.147.239 RON 1.368.127.631 RON
Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare 2. Conducerea Societii este responsabil pentru ntocmirea i prezentarea fidel a acestor situaii financiare n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005, cu modificrile ulterioare, i cu politicile contabile descrise n notele la situaiile financiare. Aceast responsabilitate include: proiectarea, implementarea i meninerea unui control intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea adecvat a situaiilor financiare, care s nu conin denaturri semnificative datorate fraudei sau erorii; selectarea i aplicarea politicilor contabile adecvate; elaborarea unor estimri contabile rezonabile n circumstanele date. Responsabilitatea auditorului 3. Responsabilitatea noastr este ca, pe baza auditului efectuat, s exprimm o opinie asupra acestor situaii financiare. Noi am efectuat auditul conform Standardelor de Audit emise de Camera Auditorilor Financiari din Romnia. Aceste standarde cer ca noi s respectm cerinele etice, s planificam i s efectum auditul n vederea obinerii unei asigurri rezonabile c situaiile financiare nu cuprind denaturri semnificative. 4. Un audit const n efectuarea de proceduri pentru obinerea probelor de audit cu privire la sumele i informaiile prezentate n situaiile financiare. Procedurile selectate depind de raionamentul profesional al auditorului, incluznd evaluarea riscurilor de denaturare semnificativ a situaiilor financiare, datorate fraudei sau erorii. n evaluarea acestor riscuri, auditorul ia n considerare controlul intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor financiare ale Societii pentru a stabili procedurile de audit relevante n circumstantele date, dar nu i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficienei controlului intern al Societii. Un audit include, de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile folosite i rezonabilitatea estimrilor contabile elaborate de ctre conducere, precum i evaluarea prezentrii situaiilor financiare luate n ansamblul lor. 5. Considerm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a constitui baza opiniei noastre de audit. Opinia 6. n opinia noastr, situaiile financiare prezint cu fidelitate, sub toate aspectele semnificative, poziia financiar a S.C. PETROM S.A. la 31 decembrie 2009, precum i performana sa financiar, fluxurile de trezorerie pentru anul ncheiat la aceast dat n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005, cu modificarile ulterioare, i cu politicile contabile descrise n notele la situaiile financiare.
92
| Raportul auditorului independent
Alte aspecte 7. Acest raport este adresat exclusiv acionarilor Societii n ansamblu. Auditul nostru a fost efectuat pentru a putea raporta acionarilor Societii acele aspecte pe care trebuie s le raportm ntr-un raport de audit financiar i nu n alte scopuri. n msura permis de lege, nu acceptm i nu ne asumm responsabilitatea dect fa de Societate i de acionarii acesteia, n ansamblu, pentru auditul nostru, pentru acest raport sau pentru opinia format. 8. Situaiile financiare anexate nu sunt menite s prezinte poziia financiar, rezultatul operaiunilor i un set complet de note la situaiile financiare n conformitate cu reglementri i principii contabile acceptate n ri i jurisdicii altele dect Romnia. De aceea, situaiile financiare anexate nu sunt ntocmite pentru uzul persoanelor care nu cunosc reglementarile contabile i legale din Romania, i anume Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005, cu modificrile ulterioare. n conformitate cu cerinele Legii 82/1991 republicat, articolul 31, o societate-mam trebuie s 9. ntocmeasc att un raport anual privind propria activitate, ct i un raport anual consolidat. Aa cum se arat n Nota 6 a prezentului raport, Societatea va emite n termen legal situaii financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009.
Raport asupra conformitii raportului Consiliului de Supraveghere privind situaiile financiare

n concordan cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1752/2005, cu modificrile ulterioare, articolul 263, punctul 2, noi am citit raportul anual care include raportul Consiliului de Supraveghere ataat situaiilor financiare. Raportul Consiliului de Supraveghere nu face parte din situaiile financiare. n raportul Consiliului de Supraveghere, noi nu am identificat informaii financiare care s fie n mod semnificativ neconcordante cu informaiile prezentate n situaiile financiare alturate.
Farrukh Khan, Partener de Audit nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia cu Nr. 1533/25.11.2003 n numele: DELOITTE AUDIT SRL nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia cu Nr. 25/25.06.2001 Bucureti, Romnia 25 martie 2010
Raportul auditorului independent |
93
S.C. PETROM S.A. BILANUL CONTABIL LA 31 DECEMBRIE 2009 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin cele unde este specificat altfel)
Ora Bucureti Persoan juridic S.C. Petrom S.A. ADRES Bucureti sector 1 Str. Calea Dorobani nr. 239, Tel. 406.01.89 Fax 406.04.31 Numr din Registrul Comerului J40/8302/1997 Nr. A I ACTIVE IMOBILIZATE Imobilizri necorporale 1 Cheltuieli de constituire 2 Cheltuieli de dezvoltare
Form de proprietate 22 Societi comerciale de stat i privat autohton i strin (stat <50%) Tip de activitate Extracie petrol brut
Cod grup CAEN 0610 Cod de Identificare Fiscal 1590082 Not Rnd 31 decembrie 2008 31 decembrie 2009
01 02
3 Concesiuni, brevete, licene, mrci, drepturi i valori similare i alte imobilizri necorporale 4 Fondul comercial Avansuri i imobilizri necorporale n curs 5 Total (rd 01 la 05) II Imobilizri corporale 1 Terenuri i construcii 2 Instalaii tehnice i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier 3 Avansuri i imobilizri corporale n curs 4 Total (rd 07 la 10) III Imobilizri financiare 1 Aciuni deinute la entitile afiliate 2 mprumuturi acordate entitilor afiliate 3 Interese de participare 4 mprumuturi acordate entitilor n care compania deine interese de participare 5 Investiii deinute ca imobilizri 6 Alte mprumuturi Total (rd 12 la 17) TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE (rd 06+11+18) 1c) 1a) 1b)
03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.088.659.438 41.056.083 1.129.715.521 6.803.105.041 2.372.378.280 93.219.526 4.386.971.350 13.655.674.197 1.098.007.913 1.861.948.614 16.011.111 2.045.113.862 5.021.081.500 19.806.471.218
887.840.345 99.327.785 987.168.130 8.328.497.496 3.133.097.459 90.574.329 4.276.599.535 15.828.768.819 1.064.136.922 2.066.639.241 14.158.585 2.282.130.885 5.427.065.633 22.243.002.582
Notele de la paginile 105-139 sunt parte integrant din aceste situaii financiare
94
| Bilanul contabil la 31 decembrie 2009
Nr. B I ACTIVE CIRCULANTE Stocuri 1 Materii prime i materiale consumabile 2 Producia n curs de execuie 3 Produse finite i mrfuri 4 Avansuri pentru cumprri de stocuri Total (rd 20 la 23) II Creane 1 Creane comerciale (net) 2 Sume de ncasat de la entitile afiliate 3S ume de ncasat de la entitile n care compania deine interese de participare 4 Alte creane 5C apital subscris i nevrsat Total (rd 25 la 29) III Investiii pe termen scurt 1 Aciuni deinute la entitile afiliate 2 Alte investiii pe termen scurt Total (rd 31 la 32) IV Casa i conturi la bnci TOTAL ACTIVE CIRCULANTE (rd 24+30+33+34) C D CHELTUIELI N AVANS DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD DE UN AN 1 mprumuturi din emisiuni de obligaiuni 2 Sume datorate instituiilor de credit 3 Avansuri ncasate n contul comenzilor 4 Datorii comerciale - furnizori 5 Efecte de comer de pltit 6 Sume datorate entitilor afiliate 7S ume datorate la entitile n care compania deine interese de participare 8 Alte datorii, inclusiv datorii fiscale i datorii pentru asigurrile sociale Total (rd 37 la 44)
Not Rnd
31 decembrie 2008
31 decembrie 2009
20 21 22 23 10.3 24 25 26 27 28 29 5 30 31 10.4 10.2 32 33 34 35 36
1.140.181.226 156.525.477 1.003.210.319 94.517.339 2.394.434.361 1.079.775.706 125.353.757 499.082.526 1.704.211.989 724.024.630 724.024.630 261.438.312 5.084.109.292 36.865.667
1.045.174.928 123.714.225 886.239.888 42.760.821 2.097.889.862 1.201.906.533 491.475.056 342.424.902 2.035.806.491 280.035.791 4.413.732.144 56.803.658
37 38 39 40 41 42 43 44 5 45
300.526.268 59.432.176 2.230.757.574 855.311.352 3.446.027.370
182.778.964 74.010.678 1.952.945.315 237.093.529 1.114.507.093 3.561.335.579
Bilanul contabil la 31 decembrie 2009 |
95
Nr. E F ACTIVE CIRCULANTE NETE (rd 35+36-45-62) TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd 19+46) G DATORII CE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN 1 mprumuturi din emisiuni de obligaiuni 2 Sume datorate instituiilor de credit 3 Avansuri ncasate n contul comenzilor 4 Datorii comerciale - furnizori 5 Efecte de comer de pltit 6 Sume datorate entitilor afiliate 7 Sume datorate la entitile n care compania deine interese de participare 8 Alte datorii, inclusiv datorii fiscale i datorii pentru asigurrile sociale Total (rd 48 la 55) H PROVIZIOANE 1 Provizioane pentru pensii i alte obligaii 2 Provizioane pentru impozite 3 TOTAL PROVIZIOANE TOTAL PROVIZIOANE (rd 57 la 59) I VENITURI N AVANS 1 Subvenii pentru investiii 2 Veniturile nregistrate n avans TOTAL (rd 61+62) J I CAPITAL I REZERVE CAPITAL - capital subscris vrsat - capital subscris nevrsat - patrimoniul regiei TOTAL (rd 64 la 66) II III Prime de capital Rezerve din reevaluare
Nota
Rnd 46 47
31 decembrie 2008 1.546.602.219 21.353.073.437
31 decembrie 2009 823.564.982 23.066.567.564
48 49 50 51 52 53 54 55 5 56 57 58 59 2 60 61 62 63
1.486.003.422 2.841.432 15.250.548 1.504.095.402 6.262.466.399 6.262.466.399 17.913.189 128.345.370 146.258.559
2.176.218.785 634.230.000 11.868.526 2.822.317.311 6.176.529.278 6.176.529.278 11.573.736 85.635.241 97.208.977
64 65 66 7 67 68 69
5.664.410.834 5.664.410.834 50.904.252
5.664.410.834 5.664.410.834 81.614.855
Notele de la paginile 105 - 139 sunt parte integrant din aceste situaii financiare
96
| Bilanul contabil la 31 decembrie 2009
Nr. IV Rezerve 1 Rezerve legale 2 Rezerve statutare sau contractuale 3R ezerve reprezentnd surplusul realizat din rezerve din reevaluare 4 Alte rezerve TOTAL (rd 70 la 73) Aciuni proprii Ctiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii V Profitul reportat Sold C Sold D VI Profitul exerciiului financiar Sold C Sold D Repartizarea profitului Total capitaluri proprii (rd 67+68+69+74-75+76-77+78-79+80-81-82) Patrimoniul public TOTAL CAPITALURI (rd 83+84)
Not
Rnd
31 decembrie 2008 474.624.841 20.780.867 5.819.903.009 6.315.308.717 587.632.269 1.022.387.463 72.045.088 13.568.598.447 13.568.598.447
31 decembrie 2009 553.748.670 22.967.076 4.906.427.357 5.483.143.103 1.537.974.645 1.368.127.631 79.123.829 14.056.147.239 14.056.147.239
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
Aceste situaii financiare au fost aprobate astzi, 25 martie 2010.
_______________________ Dna Mariana Gheorghe, Director General _______________________ Dl Siegfried Gugu, Membru Directorat, EPS
_______________________ Dl Reinhard Pichler, Director Financiar
_______________________ Dl Johann Pleininger, Membru Directorat, E&P
_______________________ Dl Gerald Kappes, Membru Directorat, Gaze naturale, Energie & Produse chimice
_______________________ Dl Neil Morgan, Membru Directorat, Rafinare
_______________________ Dl Rainer Schlang, Membru Directorat, Marketing
_______________________ Dl Siegfried Ehn, Director Divizia Finane i Control
_______________________ Dna Mihaela Milinschi, Director Contabilitate Standarde Romneti
Bilanul contabil la 31 decembrie 2009 |
97
S.C. PETROM S.A. CONTUL DE PROFIT I PIERDERE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2009 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin cele unde este specificat altfel)
Nr. 1 Cifr de afaceri net (rd 02 la 05) Producia vndut Venituri din vnzarea mrfurilor Venituri din dobnzi nregistrate de entitile al cror obiect principal de activitate l constituie leasingul Venituri din subvenii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete 2 Variaia stocurilor de produse finite Sold C Sold D 3 4 Producia imobilizat Alte venituri din exploatare Total venituri din exploatare (rd 01+06-07+08+09) 5 a) Cheltuieli cu materiile prime i consumabilele Alte cheltuieli cu materialele b) Alte cheltuieli externe (cu energie i ap) Cheltuieli privind mrfurile 6 Cheltuieli cu personalul (rd 16+17) a) Salarii i indemnizaii b) Cheltuieli cu asigurrile i protecia social 7 a) Ajustarea valorii imobilizrilor corporale i necorporale (rd 19-20) a. 1) Cheltuieli a. 2) Venituri b) Ajustarea valorii activelor circulante (rd 22-23) b. 1) Cheltuieli b. 2) Venituri 8 Alte cheltuieli de exploatare (rd 25 la 28) 8.1 Cheltuieli privind prestaiile externe 8.2 Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte asimilate
Not Rnd 01 02 03
Anul ncheiat la 31 decembrie 2008 16.750.726.457 15.795.814.081 954.912.376
Anul ncheiat la 31 decembrie 2009 12.842.384.017 11.251.543.470 1.590.840.547
04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 8 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
366.871.954 142.029.297 139.996.979 17.399.624.687 5.112.307.267 54.885.214 538.886.526 874.769.042 2.328.955.335 1.820.059.602 508.895.733 2.256.092.738 2.268.743.945 12.651.207 143.291.376
1.860.989 207.915.979 157.743.750 13.206.182.757 2.401.790.216 42.888.818 500.328.874 1.325.179.709 2.344.256.632 1.822.027.783 522.228.849 1.752.308.449 1.797.220.345 44.911.896 135.861.336
288.238.885 144.947.509
4.137.052.619 2.896.215.547 828.870.302
367.806.204 231.944.868
3.989.067.869 2.722.796.166 665.086.775
8.3 Alte cheltuieli de exploatare

Cheltuieli privind dobnzile de refinanare nregistrate de entitile al cror obiect principal de activitate l constituie leasingul Ajustri privind provizioanele pentru riscuri i cheltuieli (rd 30-31) Cheltuieli Venituri
411.966.770
601.184.928
28 29 30 31
644.151.339 1.547.984.039 903.832.700
(482.777.610) 468.072.436 950.850.046
98
| Contul de profit i pierdere pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009
Nr.
Not
Rnd
Anul ncheiat la 31 decembrie 2008
Total cheltuieli de exploatare (rd 11 la 15+18+21+24+29) Profitul din exploatare - profit (rd 10-32) - pierdere (rd 32-10) 9 10 Venituri din interese de participare - din care, n cadrul grupului Venituri din alte investiii financiare i creane ce fac parte din activele imobilizate - din care, n cadrul grupului 11 Venituri din dobnzi - din care, n cadrul grupului Alte venituri financiare inclusiv veniturile din diferene de curs valutar Total venituri financiare (rd 35+37+39+41) 12 Ajustarea valorii imobilizrilor financiare i a investiiilor financiare deinute ca active circulante (rd 44-45) Cheltuieli Venituri 13 Cheltuieli cu dobnzile - din care, n cadrul grupului Alte cheltuieli financiare inclusiv cheltuieli cu diferene de curs valutar Total cheltuieli financiare (rd 43+46+48) PROFIT SAU PIERDEREA FINANCIAR(A) - profit (rd 42-49) - pierdere (rd 49-42) 14 Profitul curent - profit (rd 10+42-32-49) - pierdere (rd 32+49-10-42) 4
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
16.090.391.456 1.309.233.231 175.686.353 174.153.842 135.263.405 87.520.178 1.620.812.172 1.931.761.930
12.008.904.293 1.197.278.464 183.833.432 180.974.269 119.402.753 87.180.978 816.143.358 1.119.379.543
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
133.753.212 180.604.658 46.851.446 23.563.439 1.478.115.170 1.635.431.821 296.330.109 1.605.563.340 -
137.497.382 138.950.257 1.452.875 104.136.725 26.244.216 377.504.155 619.138.262 500.241.281 1.697.519.745 -
Contul de profit i pierdere pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009 |
99
Nr.
Not
Rnd Anul ncheiat la 31 decembrie 2008
15 16 17
Venituri extraordinare Cheltuieli extraordinare Rezultatul extraordinar - profit (rd 54-55) - pierdere (rd 55-54) Total venituri (rd 10+42+54) Total cheltuieli (rd 32+49+55) Profit brut - profit (rd 58-59) - pierdere (rd 59-58)
54 55 56 57 58 59 60 61 10.8 62 63 64 65
19.331.386.617 17.725.823.277 1.605.563.340 583.175.877 1.022.387.463 -
14.325.562.300 12.628.042.555 1.697.519.745 329.392.114 1.368.127.631 -
18 19 20
Impozit pe profit Alte cheltuieli cu impozite care nu apar n elementele de mai sus Profitul net al exerciiului financiar - profit (rd 60-62-63) - pierdere (rd 61+62+63); (rd 62+63-60)
100
| Contul de profit i pierdere pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009
S.C. PETROM S.A. SITUAIA FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2009 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin cele unde este specificat altfel)
Note Flux de trezorerie din activitatea de exploatare Profit nainte de impozitare Ajustri pentru: Cheltuieli cu dobnzile Venituri din dobnzi Micarea net n provizioane pentru: - Deprecierea activelor imobilizate - Active financiare - Stocuri - Creane - Litigii - Cheltuieli de mediu - Beneficiile angajailor - Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli - Restructurare Pierdere / (Ctig) din cedarea activelor fixe Cheltuieli cu amortizarea i deprecierea (Ctig)/ Pierdere din active financiare Trezoreria net generat de activitatea de exploatare nainte de modificri ale capitalului circulant (Cretere) / scdere a stocului (Cretere) / scdere a creanelor i cheltuielilor n avans (Cretere) / scdere a datoriilor i veniturilor n avans Dobnzi primite Dobnzi pltite Impozit pe profit pltit Trezoreria net generat de activitatea de exploatare Flux de trezorerie din activitatea de investiii Achiziii de imobilizri ncasri din vnzarea mijloacelor fixe ncasri din vnzarea investiiilor financiare Achiziii de investiii financiare mprumuturi acordate filialelor Trezoreria net utilizat n activitatea de investiii 1 2 2 2 2 2 2 2 2
31 decembrie 2008 1.605.563.340 23.563.439 (135.263.405) 1.085.094.436 135.568.674 48.720.913 19.994.770 692.715.236 (29.042.225) (15.661.454) (34.170.398) 48.216.515 (54.076.097) 1.170.900.413 (64.350.516)
31 decembrie 2009 1.697.519.745 104.136.725 (119.402.753) 285.822.721 125.950.925 62.848.514 64.470.819 (360.518.961) (53.509.424) 31.680.069 59.999.385 (141.603.428) 201.902.876 1.466.485.715 50.315.705
4.497.773.641 (520.779.931) 368.555.162 658.621.555 68.715.234 (5.375.581) (683.894.489) 4.383.615.591
3.476.098.633 233.695.985 (268.356.012) (549.246.952) 96.353.528 (95.195.994) (236.380.526) 2.656.968.662
(6.217.797.162) (4.072.744.878) 176.555.215 1.198.347.052 (106.144.562) (579.719.034) 136.699.486 217.418.000 (56.564.693) (283.302.907)
(5.528.758.491) (4.058.494.992)
Situaia fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009 |
101
Note Flux de numerar din activiti de finanare mprumuturi primite n timpul anului Dividende pltite Trezoreria net utilizat n activiti de finanare Total flux de trezorerie Numerar i echivalent de numerar la nceputul anului Numerar i echivalent de numerar la sfritul anului 10.2 10.2
31 decembrie 2008 1.768.387.650 (1.114.441.209) 653.946.441 (491.196.459) 752.634.771 261.438.312
31 decembrie 2009 1.434.805.038 (14.681.229) 1.420.123.809 18.597.479 261.438.312 280.035.791
102
| Situaia fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009
S.C. PETROM S.A. SITUAIA MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII LA 31 DECEMBRIE 2008 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin cele unde este specificat altfel)
Element al capitalurilor proprii

Capital social subscris Rezerve din reevaluare Rezerve legale Rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare Alte rezerve Alte rezerve - cota geologic Rezultatul reportat Rezultatul anului Total
Sold la 1.01.2008
5.664.410.834 57.417.759 402.579.752
Creteri, din care

72.045.089
Transfer
72.045.089
Descreteri, din care

6.513.507 * -
Transfer
4.937.598 -
Sold la 31.12.2008
5.664.410.834 50.904.252 474.624.841
15.843.269 311.496.087 5.062.836.164 1.669.534.740 13.184.118.605
4.937.598 445.570.757** 1.022.387.463 1.544.940.907
4.937.598 76.982.687
1.081.902.469*** 72.045.089 1.160.461.065
72.045.089 76.982.687
20.780.867 757.066.844 5.062.836.164 587.632.271 950.342.374 13.568.598.447
* 6.513.507 RON este format din 4.937.598 RON, reprezentnd suma transferat n rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare n urma casrii cldirilor care au fost reevaluate n Decembrie 2006, i 1.575.909 RON, reprezentnd ajustri de depreciere a cldirilor i a altor construcii speciale care au fost reevaluate n Decembrie 2006. ** 445.570.757 RON este format din: a. 517.640.630 RON reprezint valoarea just a instrumentelor financiare de acoperire mpotriva riscurilor achiziionate de Societate n 2008. b. (74.056.386) RON reprezint valoarea just a titlurilor financiare disponibile pentru vnzare care au fost vndute n timpul anului 2008. c. 1.986.513 RON reprezint terenuri pentru care titlul de proprietate a fost obinut, dar nu au fost incluse n capitalul social. *** 1.081.902.469 RON reprezint dividende distribuite acionarilor n 2008.
_______________________ Dl. Gerald Kappes, Membru Directorat, Gaze naturale, Energie & Produse chimice
Situaia modificrilor capitalurilor proprii la 31 decembrie 2008 |
103
Element al capitalurilor proprii

Capital social subscris Rezerve din reevaluare Rezerve legale Rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare Alte rezerve Alte rezerve - cota geologic Rezultatul reportat Rezultatul anului Total
Sold la 1.01.2009
5.664.410.834 50.904.252 474.624.841
Creteri, din care

33.389.226**** 79.123.829
Transfer
79.123.829

2.678.623*** -
Transfer
2.186.209 -
Sold la 31.12.2009
5.664.410.834 81.614.855 553.748.670
20.780.867 757.066.844 5.062.836.164 1.537.974.645 13.568.598.447
2.186.209 15.816.341* 1.368.127.631 1.498.643.236
2.186.209 81.310.038
929.291.992** 79.123.829 1.011.094.444
79.123.829 81.310.038
22.967.076 (156.408.807) 5.062.836.164 1.537.974.645 1.289.003.802 14.056.147.239
* 15.816.341 RON reprezint terenuri pentru care titlul de proprietate a fost obinut, dar nu au fost incluse n capitalul social. ** 929.291.992 RON este format din: a. 517.640.630 RON reprezint creana din contractele de acoperire mpotriva riscurilor care a fost realizat de ctre Societate n anul 2009. b. 411.651.362 RON reprezint valoarea just a datoriei privind instrumentele financiare de acoperire mpotriva riscurilor achiziionate de Societate n anul 2009. *** 2.678.623 RON este format din 2.186.209 RON, reprezentnd suma transferat n rezerve reprezentnd surplus din rezerve din reevaluare n urma casrii cldirilor i altor construcii speciale care au fost reevaluate n Decembrie 2006, i 492.414 RON, reprezentnd ajustri de depreciere a cldirilor i altor construcii speciale care au fost reevaluate n Decembrie 2006. **** 33.389.226 RON reprezint reevaluarea cldirilor i a altor construcii speciale n Decembrie 2009.
_______________________ Dl Neil Morgan Membru Directorat, Rafinare
104
| Situaia modificrilor capitalurilor proprii la 31 decembrie 2009
S.C. PETROM S.A. NOTE I POLITICI CONTABILE LA SITUATIILE FINANCIARE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2009 (toate sumele sunt exprimate n RON, mai puin cele unde este specificat altfel)
1. ACTIVE IMOBILIZATE a) Imobilizri corporale

VALOAREA BRUT CONTABIL Terenuri Cldiri i construcii Instalaii i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Avansuri i imobilizri corporale n curs Total Sold la 1.01.2009 605.961.237 Creteri, din care 74.278.542** Transferuri Reevaluare Descreteri, din care 32.932.297 Transferuri Reevaluare Sold la 31.12.2009 647 .307 .482
38.294.152
25.499.061
9.962.028.558 4.573.080.279
2.370.466.706 1.520.640.878
1.370.626.841 1.200.636.183
44.804.681 -
702.732.030 468.822.260
76.430.742 214.228.883
517 .817 .443 -
11.629.763.234 5.624.898.897
174.493.684
28.613.809
16.502.232
14.594.480
3.752.025
188.513.013
5.134.874.784 20.450.438.542
2.905.280.772 6.899.280.707
256.308.145 2.882.367.553
44.804.681
3.013.680.685 4.232.761.752*
2.590.854.570 2.910.765.281
517.817.443
5.026.474.871 23.116.957.497
AMORTIZARE CUMULAT Cldiri i construcii Instalaii i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Total
Sold la 1.01.2009 2.496.520.433 1.149.389.159 51.561.701 3.697.471.293
Creteri, din care 753.022.746 460.145.625 26.030.584 1.239.198.955
Transferuri
Reevaluare
Descreteri, din care 245.657.515 163.657.083 5.478.128 414.792.726
Transferuri
Reevaluare
Sold la 31.12.2009 3.003.885.664 1.445.877.701 72.114.157 4.521.877.522
10.034.601 48.595.715 958.131 59.588.447
9.093.968 48.319.654 1.247.066 58.660.688
216.288.521 216.288.521
* Descreterile imobilizrilor corporale includ i casarea de imobilizri corporale n curs de execuie, n sum de 422.826.115 RON. Aceast sum include suma de 265.709.563 RON, reprezentnd casarea activelor de la Petrobrazi n urma revizuirii planului de investiii iniial. ** Creterea aferent terenurilor include o sum de 15.816.341 RON, reprezentnd titluri de proprietate obinute de ctre Societate n 2009.
Note i politici contabile la situaiile financiare pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009 |
105
1. ACTIVE IMOBILIZATE (continuare) a) Imobilizri corporale (continuare)

AJUSTRI DE VALOARE Terenuri Cldiri i construcii Instalaii i maini Alte instalaii, utilaje i mobilier Avansuri i imobilizri corporale n curs Total VALOAREA NET CONTABIL Sold la 1.01.2009 391.772.655 876.591.666 1.051.312.840 Creteri, din care 18.554.145 61.073.626 153.427.718 Transferuri Reevaluare Descreteri, din care 23.068.900 380.235.636 158.816.821 Transferuri Reevaluare Sold la 31.12.2009 387 .257 .900 557 .429.656 1.045.923.737
18.554.145 32.126.786 74.147 .422
18.554.146 11.591.826 52.071.007
289.560.398 -
29.712.457
2.828.931
895.258
6.716.861
415.442
25.824.527
747.903.434 3.097.293.052
343.591.085 579.475.505
124.287 .515 250.011.126
341.619.183 910.457.401
167 .378.705 250.011.126
289.560.398
749.875.336 2.766.311.156
13.655.674.197
15.828.768.819
Cldirile au fost reevaluate la 31 decembrie 2009 de ctre Colliers Romnia, evaluator independent, pe baza valorii de pia. Reevaluarea s-a fcut n conformitate cu Standardele Internaionale de Evaluare. n urma reevalurii, valoarea net contabil a cldirilor a crescut cu 33.389.226 RON, n contrapartid cu rezerva din reevaluare, i a sczut cu 553.069 RON, n coresponden cu contul de profit i pierdere. Pierderea net din depreciere nregistrat n timpul anului ncheiat la decembrie 2009 pentru activele corporale i necorporale se datoreaz, n principal, segmentului E&P , n sum de 197.976.448 RON, segmentului R&M, n sum de 78.098.125 RON, precum i altor segmente, n sum de 9.748.150 RON.
106
| Note i politici contabile la situaiile financiare pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009

COST
1. ACTIVE IMOBILIZATE (continuare) b) Imobilizri necorporale

Sold la 1.01.2009
1.417.762.549 44.486.755 1.462.249.304
Creteri, din care

107.446.855 74.091.963 181.538.818
Transferuri
65.077.331 8.741 65.086.072

57.390.930 15.833.566 73.224.496
Transferuri
20.868.083 15.820.261 36.688.344
Sold la 31.12.2009
1.467.818.474 102.745.152 1.570.563.626
Imobilizri necorporale Avansuri i imobilizri necorporale n curs Total
AMORTIZARE CUMULAT
Imobilizri necorporale Total
Sold la 1.01.2009
322.007.248 322.007.248
Creteri, din care

298.116.631 298.116.631
Transferuri
11.241.424 11.241.424

47.446.493 47.446.493
Transferuri
12.169.183 12.169.183
Sold la 31.12.2009
572.677.386 572.677.386
AJUSTRI DE VALOARE
Imobilizri necorporale Avansuri i imobilizri necorporale n curs Total
Sold la 1.01.2009
7.095.863 3.430.672 10.526.535
Creteri, din care

1.733.390 8.741 1.742.131
Transferuri
463.150 8.741 471.891
Descreteri, Transferuri din care

1.528.510 22.046 1.550.556 463.150 8.741 471.891
Sold la 31.12.2009
7.300.743 3.417.367 10.718.110
VALOARE NET CONTABIL
1.129.715.521
987.168.130
107

COST
1. ACTIVE IMOBILIZATE (continuare) c) Imobilizri financiare

Sold la 1.01.2009
1.354.557.917 1.885.964.752 2.037.919.562 5.278.442.231
Creteri
Descreteri
Sold la 31.12.2009
1.393.025.911 2.144.477.715 2.272.873.663 5.810.377.289
Titluri de participare (a) Alte creane (b) Cheltuieli de dezafectare de recuperat de la statul romn (c) Total AJUSTRI DE VALOARE Titluri de participare (a) Alte creane (b) Total VALOARE NET CONTABILA
56.564.693 258.512.963 278.207.107 593.284.763
18.096.699 43.253.006 61.349.705
240.538.893 16.821.838 257.360.731 5.021.081.500
74.270.601 51.759.414 126.030.015
79.090 79.090
314.730.404 68.581.252 383.311.656 5.427.065.633
(a) Creterea titlurilor de participare n cursul anului 2009 reprezint achiziii de aciuni suplimentare la societatea PETROM AVIATION S.A. i achiziii de aciuni la societatea KORNED LLP . Descreterea reprezint cedarea participaiei la capitalul AVIATION PETROLEUM S.R.L., BEYFIN GAZ S.R.L., SOCIETATEA ROMN DE PETROL S.A., ROBIPLAST COMPANY S.R.L., D.E.E.M. ALGOCAR S.A., PRIMA PETROL S.R.L. i corecie de cost pentru ICS PETROM MOLDOVA S.A. (b) Linia de alte creane include mprumuturi acordate filialelor din Kazahstan (KOM MUNAI LLP , TASBULAT OIL CORPORATION BVI), ale cror activiti principale sunt explorarea i producia de gaze i iei i, de asemenea, mprumuturi acordate celorlalte filiale din segmentele R&M i E&P , precum OMV BULGARIA LTD. i RING OIL HOLDING & TRADING LTD. mprumuturile acordate filialelor au dobnda pe baz de EURIBOR plus o marj variabil i au scadene diferite. (c) Conform contractului de privatizare, Societatea are obligaia de a nchide sondele care sunt abandonate i care urmeaz s fie scoase din funciune. Aceste cheltuieli vor fi recuperate de la statul romn, ntruct acestea se refer la activiti de explorare i producie (E&P) efectuate naintea procesului de privatizare a Societii, n 2004.
108
1. ACTIVE IMOBILIZATE (continuare) c) Imobilizri financiare (continuare)
Titlurile de participare la 31 decembrie 2009 sunt urmtoarele:

Numele societii Filiale (>50%) TASBULAT OIL CORPORATION LLP PETROM GAS S.R.L. PETROM DISTRIBUIE GAZE SRL OMV ROMANIA MINERALOEL S.R.L. OMV BULGARIA OOD OMV SRBIJA DOO PETROM NADLAC S.R.L. POLIFLEX S.R.L. M.P . PETROLEUM DISTRIBUIE S.R.L. KOM MUNAI LLP RING OIL HOLDING & TRADING LTD. ICS PETROM MOLDOVA S.A. PETROM LPG S.A. PETROMED SOLUTIONS S.R.L. TRANS GAS SERVICES S.R.L. Explorare i foraj de iei n Kazahstan Distribuie gaze Distribuie gaze Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de combustibil Distribuie de produse petroliere Producie i distribuie de polietilen Distribuie de combustibil Explorare de iei Societate mam Distribuie de combustibil Distribuie GPL Servicii medicale Transfer de GPL (butan; propan) din vagoane mari n vagoane normale Servicii explorare i producie Producia petrochimiei n rafinrie Distribuia de petrol lampant Explorare i foraj de iei n Kazahstan 100,00% 100,00% 99,99% 99,90% 99,90% 99,90% 98,51% 96,84% 95,00% 95,00% 74,90% 100,00% 99,99% 99,99% 13.426.985 8.601.510 13.010.677 380.125.971 138.024.259 5.594.968 6.521.923 518.170 116.638.420 33.121.000 333.946.263 100.709.480 122.307.743 2.999.900 13.010.677 1.910.711 518.170 11.171.662 278.163.909 Domeniul de activitate Procentajul de aciuni deinute Cost Ajustare de valoare
80,00% 50,00% 95,00% 95,63% 100,00%
3.909.919 5 200 51.267.443 38.187.206
PETROM EXPLORATION & PRODUCTION LIMITED PETROCHEMICALS ARGE S.R.L. PETROM AVIATION S.A. KORNED LLP
109
1. ACTIVE IMOBILIZATE (continuare) c) Imobilizri financiare

Numele societii Societi asociate (20-50%) FRANCIZA PETROM 2001 S.A. BRAZI OIL & ANGHELESCU PROD COM S.R.L. FONTEGAS PECO MEHEDINI S.A. CONGAZ S.A. BURSA MARITIM I DE MRFURI S.A. ASOCIAIA ROMN PENTRU RELAIA CU INVESTITORII Alte investiii financiare (<20%) GTI OIL CO S.A. AIR TOTAL ROMANIA S.A. BURSA DE MRFURI OLTENIA CRAIOVA TELESCAUN TIHUA S.A. AGRIBAC S.A. BENZ OIL S.A. CREDIT BANK INSTITUTUL ROMN PENTRU ASIGURRI OFICIUL PATRONAL JUDEEAN MURE MD INDIA TOTAL Distribuie de combustibil Distribuia de petrol lampant n Romania Alte servicii financiare Transport pe cablu Creterea animalelor Distribuie de produse petroliere Alte servicii financiare Servicii de asigurri Activiti de dezvoltare economice i de sindicat Explorare i producie 13,00% 6,41% 2,63% 1.68% 0,79% 0,48% 0,22% 0,10% 0,01% 0,01% 61.722 8.929.975 1.526 420 28.060 700 500 7.250 1.000 73.450 1.393.025.911 61.722 8.929.966 1.526 420 28.060 700 500 7.250 1.000 73.450 314.730.404 Alte intermedieri financiare Distribuie de produse petroliere Distribuie de combustibil Distribuie de gaze naturale Alte servicii financiare Servicii de informare i reprezentan 40,00% 37,70% 37,40% 28,59% 20,09% 20,00% 144.000 310.800 295.881 14.158.085 100.000 500 144.000 310.800 295.881 100.000 Domeniul de activitate Procentajul de aciuni deinute Cost Ajustare de valoare
110
2. PROVIZIOANE I AJUSTRI DE VALOARE PRIVIND ACTIVELE
PROVIZIOANE Provizioane pentru litigii (i) Provizioane pentru cheltuieli de dezafectare Petrom (ii) Provizioane pentru cheltuieli de dezafectare suportate de statul romn Provizioane pentru beneficii pensionare (iii) Provizioane pentru cheltuieli legate de protecia mediului nconjurtor Petrom (iv) Provizioane pentru cheltuieli legate de protecia mediului nconjurtor suportate de statul romn (iv) Provizioane pentru restructurare (v) Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli (vi) Total PROVIZIOANE / AJUSTRI DE VALOARE PRIVIND ACTIVELE Provizioane pentru clieni (Nota 5) Provizioane pentru active financiare pe termen scurt (Nota 5) Provizioane pentru deprecierea stocurilor (Nota 10.3) Provizioane pentru deprecierea activelor imobilizate (Nota 1) Provizioane pentru deprecierea activelor financiare (Nota 1c) Total
Sold la 1.01.2009 1.034.653.542 2.383.721.954 1.695.105.426 246.490.975
Creteri 16.304.638 173.121.139 60.177.815
Descreteri 376.823.599
Sold la 31.12.2009 674.134.581
5.512.024 2.378.209.930 19.888.837 28.497.746 1.848.337.728 278.171.044
99.799.733
46.241.936
31.602.873
114.438.796
332.990.271 430.716.149 38.988.349 6.262.466.399
204.894.099 210.427.148 128.192.968 839.359.743
68.148.487 352.030.576 42.792.722
469.735.883 289.112.721 124.388.595
925.296.864 6.176.529.278
586.675.998 8.065.767 115.660.803 3.107.819.587 257.360.731
250.725.884 11.588.267 97.027.869 581.217.636 126.030.015
197.801.519 41.813 34.179.355 912.007.957 79.090
639.600.363 19.612.221 178.509.317 2.777.029.266 383.311.656
4.075.582.886 1.066.589.671 1.144.109.734 3.998.062.823
111
2. PROVIZIOANE (continuare)
(i) Societatea monitorizeaz toate litigiile mpotriva sa i estimeaz posibilitatea de pierderi i de alte costuri financiare aferente cu ajutorul avocailor angajai n interiorul societii i al consilierilor juridici externi. Societatea a estimat posibilele datorii referitoare la procesele n derulare i a nregistrat cea mai bun estimare a ieirilor de numerar probabile. (ii) Pn la 31 decembrie 2005 provizioanele de dezafectare au fost constituite pe baza celor mai bune estimri, avnd n vedere legislaia aplicabil. La stabilirea acestor provizioane, conducerea Societii a luat n calcul folosirea celor mai bune tehnologii n prezent i n viitor pentru perioada la care se estimeaz c vor aprea aceste cheltuieli. De atunci, conform reglementrilor legislative contabile din Romnia, provizionul de dezafectare aferent obligaiei Societii nu a fost reanalizat, fiind numai utilizat pentru activitatea de dezafectare efectuat n timpul anului. La 31 decembrie 2009, provizionul de dezafectare aferent obligaiei Societii este n sum de 2.378.209.930 RON. (iii) Contractul colectiv de munc semnat ntre Societate i angajaii acesteia prevede c la pensionare angajatul va primi o plat compensatorie echivalent cu salariul pe dou sau patru luni, n funcie de vechimea n Societate. Angajaii care au lucrat mai mult de 15 ani n industria petrolier au dreptul s primeasc o compensaie n valoare de patru salarii lunare. De asemenea, contractul colectiv de munc prevede c Societatea va plti cheltuieli de nmormntare pentru angajai i de asemenea pentru membrii familiilor angajailor. Societatea a evaluat nivelul obligaiilor de plat ctre angajai pe baza calculului fcut de un actuar independent. (iv) Provizionul pentru cheltuieli legate de protecia mediului nconjurtor este estimat de conducere pe baza listei de proiecte referitoare la protecia mediului nconjurtor care trebuie finalizate de Societate. Experii Societii n probleme legate de protecia mediului nconjurtor au folosit cele mai bune estimri pentru a determina provizionul necesar la 31 decembrie 2009. Societatea a nregistrat creane de la stat i respectiv datorii legate de protecia mediului nconjurtor n E&P , Rafinare i Doljchim, deoarece acestea existau naintea privatizrii Societii. La 31 decembrie 2009, Societatea nu are un deficit de certificate de emisie alocate, raportat la nivelul emisiilor de gaze cu efect de ser generate de instalaiile incluse n Schema european de comercializare. (v) Societatea a nceput un plan de restructurare n anul 2005 i l-a continuat pn n 2009. Pentru a conduce Societatea n maniera cea mai eficienta i eficace, conducerea Societii a aprobat planul de reducere a numrului de salariai i acesta a fost comunicat. (vi) Provizioane pentru alte riscuri i cheltuieli se refer, n primul rnd, la provizionul pentru accize, TVA i alte taxe.
112
3. DISTRIBUIREA PROFITULUI
31 decembrie 2008 Profit net de repartizat - rezerva legal - dividende Profit de repartizat 1.022.387.463 72.045.089 950.342.374 31 decembrie 2009 1.368.127.631 79.123.829 1.289.003.802
Adunarea General a Acionarilor din 28 aprilie 2009 a aprobat nealocarea profitului din 2008 la dividende. Profitul la 31 decembrie 2009 va fi alocat n baza deciziei Adunrii Generale a Acionarilor.
4. ANALIZA REZULTATULUI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2008 1. Cifra de afaceri net 2. Costul bunurilor vndute i al serviciilor prestate (3+4+5) 3. Cheltuielile activitii de baz 4. Cheltuielile activitilor auxiliare 5. Cheltuielile indirecte de producie 6. Profitul brut aferent cifrei de afaceri nete (1-2) 7. Cheltuielile de desfacere 8. Cheltuieli generale de administraie 9. Alte venituri din exploatare 10. Profitul din exploatare (6-7-8+9) 16.750.726.457 14.577.604.116 10.986.029.480 2.244.711.875 1.346.862.761 2.173.122.341 801.944.866 201.941.223 139.996.979 1.309.233.231 31 decembrie 2009 12.842.384.017 10.769.034.836 8.115.801.008 1.658.254.689 994.979.139 2.073.349.181 798.067.191 235.747.276 157.743.750 1.197.278.464
113
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR Creane

31 decembrie 2008 Clieni i conturi asimilate Avansuri ctre furnizori Ali debitori Avansuri ctre personal Dobnda de primit Alte creane Provizioane pentru clieni inceri * TVA neexigibil Alte impozite i vrsminte asimilate Fonduri speciale - taxe i vrsminte asimilate mprumuturi acordate filialelor poriunea pe termen scurt Total
*) Vezi Nota 2 pentru micarea n provizioanele de mai sus.
Termen de lichiditate Sub 1 an 1.225.113.924 64.095.470 571.110.241 7.559.483 3.857.494 87.653.129 (594.741.765) 129.976.051 80.266.053 847.414 128.474.495 1.704.211.989 Peste 1 an -
1.225.113.924 64.095.470 571.110.241 7.559.483 3.857.494 87.653.129 (594.741.765) 129.976.051 80.266.053 847.414 128.474.495 1.704.211.989
Datorii
31 decembrie 2008 mprumuturi de la instituii financiare Dobnda aferent mprumuturilor Furnizori i conturi asimilate Pli n avans de la clieni Ali creditori Garanii de la furnizori Drepturi de personal Asigurri sociale Contribuii la fondul de omaj Fonduri speciale Impozit pe salarii Impozit pe profit TVA de plat Dividende de plat Alte datorii Total 1.768.387.650 18.187.858 2.233.599.007 59.432.176 63.549.656 45.881.856 224.169.047 41.372.457 1.007.263 12.566.444 15.671.658 9.980.301 13.339.060 43.491.404 399.486.935 4.950.122.772 Sub 1 an 300.182.614 389.472 2.230.757.575 59.432.176 63.549.656 31.819.071 224.169.047 41.372.457 1.007.263 12.566.444 15.671.658 9.980.301 13.339.060 43.491.404 398.299.172 3.446.027.370
Termen ntre 1-5 ani 1.468.205.036 17.798.386 2.841.432 14.062.785 1.187.763 1.504.095.402 Peste 5 ani -
114
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR (continuare) Creane

31 decembrie 2009 Clieni i conturi asimilate Avansuri ctre furnizori Ali debitori Avansuri ctre personal Dobnda de primit Alte creane Provizioane pentru clieni inceri * TVA neexigibil Alte impozite i vrsminte asimilate Fonduri speciale - taxe i vrsminte asimilate mprumuturi acordate filialelor - poriunea pe termen scurt Cheltuieli de dezafectare de recuperat de la statul romn Total
Termen de lichiditate Sub 1 an 1.115.231.620 64.039.412 533.212.390 11.088.923 78.108.119 43.200.946 (570.420.384) 144.720.008 90.277.887 847.412 425.692.027 99.808.131 2.035.806.491 Peste 1 an 88.792.200 (88.792.200) -
1.204.023.820 64.039.412 533.212.390 11.088.923 78.108.119 43.200.946 (659.212.584) 144.720.008 90.277.887 847.412 425.692.027 99.808.131 2.035.806.491
Datorii
31 decembrie 2009 mprumuturi de la instituii financiare Dobnda aferent mprumuturilor Sume datorate entitilor afiliate Dobnda aferent sumelor datorate entitilor afiliate Datorii din contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie Furnizori i conturi asimilate Pli n avans de la clieni Ali creditori Garanii de la furnizori Drepturi de personal Asigurri sociale Contribuii la fondul de omaj Fonduri speciale Impozit pe salarii Impozit pe profit TVA de plat Dividende de plat Alte datorii Total 2.334.286.159 24.711.589 868.906.530 2.417.000 411.651.362 1.952.945.315 74.010.678 28.973.357 32.656.408 105.532.673 50.163.955 1.059.020 10.867.810 15.557.559 102.991.889 78.007.848 28.810.175 260.103.563 6.383.652.890 Sub 1 an 158.067.374 24.711.589 234.676.530 2.417.000 411.651.362 1.952.945.315 74.010.678 28.973.357 21.418.570 105.532.673 50.163.955 1.059.020 10.867.810 15.557.559 102.991.889 78.007.848 28.810.175 259.472.875 3.561.335.579
Termen ntre 1-5 ani 2.176.218.785 634.230.000 11.237.838 630.688 2.822.317.311 Peste 5 ani -
115
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR (continuare) Datorii din contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie
n al doilea trimestru al anului 2009, n vederea protejrii fluxului de numerar, Societatea a folosit instrumente derivate pentru acoperirea mpotriva impactului negativ al scderii preului la iei pentru un volum de 38.000 barili/zi. Datoriile din contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie sunt evaluate la valoarea de pia de 411.651.362 RON la 31 decembrie 2009. La 31 decembrie 2008 i 2009, Compania avea urmtoarele mprumuturi:
Imprumuturi purttoare de dobnd pe termen scurt

31 decembrie 2008 Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A. (a) Raiffeisen Bank S.A. (b) Unicredit Bank Austria AG (c) Cash pooling (d) Dobnda de plat Total mprumuturi purttoare de dobnd pe termen scurt 100.882.614 199.300.000 300.182.614 31 decembrie 2009 105.788.473 52.278.901 234.676.530 27.128.589 419.872.493
(a) Overdraft contractat de Societate de la Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A. cu o limit de 106.000.000 RON (echivalentul a 25.000.000 de euro) pentru nevoi generale de finanare, cu scaden la 30 aprilie 2012 i rata dobnzii ROBOR la o lun plus o marj corespunztoare. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. (b) Overdraft cu o limit de 85.000.000 de euro contractat de Societate de la Banca Raiffeisen S.A. cu scaden la 31 mai 2011 i rata dobnzii ROBOR la o lun plus o marj corespunztoare. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. (c) mprumut pe termen scurt n sum de 50.000.000 de euro semnat de ctre Societate cu Banca UniCredit Austria AG, n calitate de Banc, i Banca UniCredit iriac, n calitate de Agent. Data scadenei a fost 15 octombrie 2009 i rata dobnzii a fost variabil, fiind calculat ca EURIBOR plus o marj corespunztoare. Pentru acest mprumut nu au fost solicitate garanii i a fost rambursat n totalitate n 2009. (d) Contracte de cash pooling au fost semnate dup cum urmeaz:
116
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR (continuare)

1) Contract de cash pooling pentru sume de pn la 35.000.000 RON a fost semnat de Societate i Petromed Solutions S.R.L. n data de 1 iunie 2009, cu scaden la 28 aprilie 2010. Rata dobnzii aferente este egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Nationale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun, valabil n prima zi lucrtoare a lunii. Soldul la 31 decembrie 2009 este n sum de 3.617.880 RON. 2) Contract de cash pooling pentru sume de pn la 10.000.000 RON a fost semnat de Societate i AVIATION PETROLEUM S.R.L. la data de 15 septembrie 2009, cu scaden la 28 aprilie 2010. Rata dobnzii aferente este egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Nationale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun, valabil n prima zi lucrtoare a lunii. Soldul la 31 decembrie 2009 este n sum de 1.467.800 RON. 3) Contract de cash pooling pentru sume de pn la 150.000.000 RON a fost semnat de Societate i PETROM LPG S.A. la data de 2 decembrie 2009, cu scaden la 28 aprilie 2010. Rata dobnzii aferente este egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Nationale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun, valabil n prima zi lucrtoare a lunii. Soldul la 31 decembrie 2009 este n sum de 91.556.000 RON. 4) Contract de cash pooling pentru sume de pn la 60.000.000 RON a fost semnat de Societate i M.P . PETROLEUM DISTRIBUIE S.R.L. la data de 15 septembrie 2009, cu scaden la 28 aprilie 2010. Rata dobnzii aferente este egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Nationale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun, valabil n prima zi lucrtoare a lunii. Soldul la 31 decembrie 2009 este n sum de 47.426.800 RON. 5) Contract de cash pooling pentru sume de pn la 150.000.000 RON a fost semnat de Societate i OMV ROMANIA MINERALOEL S.R.L. la data de 2 decembrie 2009, cu scaden la 28 aprilie 2010. Rata dobnzii aferente este egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Nationale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun, valabil n prima zi lucrtoare a lunii. Soldul la 31 decembrie 2009 este n sum de 7.260.000 RON. 6) Contract de cash pooling pentru sume de pn la 150.000.000 RON a fost semnat de Societate i PETROM GAS S.R.L. la data de 1 septembrie 2009, cu scaden la 28 aprilie 2010. Rata dobnzii aferente este egal cu minimul dintre rata de referin a Bncii Nationale a Romniei i rata dobnzii ROBOR la o lun, valabil n prima zi lucrtoare a lunii. Soldul la 31 Decembrie 2009 este n sum de 83.348.050 RON.
117
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR (continuare) mprumuturi pe termen lung

31 decembrie 2008 Consoriu de bnci (agent: Banca UniCredit Austria AG) (e) Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (f) Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (g) OMV AG (h) Total mprumuturi pe termen lung 1.468.205.036 1.468.205.036 31 decembrie 2009 1.520.847.785 618.374.250 36.996.750 634.230.000 2.810.448.785
(e) F acilitate fr constituire de garanii de tip revolving acordat societii de ctre un consoriu de bnci din care fac parte BRD - Groupe Socit Gnrale S.A., Crdit Agricole Luxembourg S.A., Banca Emporiki Romania S.A., Banca Erste Group AG, Raiffeisen Zentralbank sterreich AG, Socit Gnrale Bank & Trust S.A. i Banca UniCredit Austria AG. Contractul a fost semnat la 14 octombrie 2008, iar data scadent a fost prelungit pn la 14 octombrie 2012. Suma total este de 375.000.000 de euro, iar sumele pot fi trase n euro, USD sau RON. Rata dobnzii este n funcie de EURIBOR i respectiv de ROBOR plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2009 s-a tras suma de 1.006.347.785 RON (echivalentul a 238.008.558 de euro) (31 decembrie 2008: 953.705.036 RON, echivalentul a 239.263.682 de euro) i 514.500.000 RON (31 decembrie 2008: 514.500.000). (f) n 2009, Societatea a semnat dou contracte de mprumut cu Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare: a. U n contract de mprumut fr constituire de garanii, cu o limit de 200.000.000 de euro pentru construirea centralei electrice de la Petrobrazi. Contractul a fost semnat la data de 8 mai 2009, iar data scadent final este 10 noiembrie 2020. Rata dobnzii este n funcie de rata interbancar aplicat la perioada de dobnd plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2009 s-a tras suma de 211.410.000 RON (echivalentul a 50.000.000 de euro). b. U n contract de mprumut fra constituire de garanii cu o limit de 275.000.000 de euro, pentru finanarea unui program de proiecte de mediu n cadrul unor activiti diverse (explorare i producie, rafinare, distribuie), la data de 31 martie 2009, iar data scadent este 15 noiembrie 2015. Rata dobnzii este n funcie de rata interbancar aplicat la perioada de dobnd plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2009 s-a tras suma de 406.964.250 RON (echivalentul a 96.250.000 de euro). (g) Pentru finanarea programului de mediu, Societatea a semnat un contract de mprumut paralel cu Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre, cu o limit de 25.000.000 de euro. Contractul a fost semnat la data de 27 aprilie 2009, iar data scadent final este 15 noiembrie 2015. Rata dobnzii este n funcie de rata interbancar aplicat la perioada de dobnd plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2009 s-a tras suma de 36.996.750 RON (echivalentul a 8.750.000 de euro). (h) mprumut pe termen lung n sum de 500.000.000 de euro semnat de ctre Societate i OMV AG, pentru finanarea unor proiecte generale. Contractul a fost semnat la data de 15 ianuarie 2009, iar data scadent final este 15 ianuarie 2014. La 31 decembrie 2009 a fost tras suma de 634.230.000 RON (echivalentul a 150.000.000 de euro). Rata dobnzii este n funcie de rata SWAP la 3 ani plus o marj corespunztoare.
118
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR (continuare)

(i) La 21 decembrie 2009, Societatea a semnat un al doilea contract de mprumut cu o limit de 500.000.000 de euro, fr constituire de garanii, cu un consoriu de bnci din care fac parte: Banca Romneasc S.A., Banca BAWAG P .S.K., Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, Banca Erste Group AG, Banca Comercial Romn S.A., Banca Eurobank EFG Private Luxembourg AG, Banca ING N.V., Banca Marfin Egnatia S.A., Banca Raiffeisen S.A., Raiffeisen Zentralbank sterreich AG i Banca UniCredit Tiriac S.A. Agentul este Banca UniCredit Austria AG. Data scadent final este 21 decembrie 2012 i rata dobnzii este n funcie de ratele interbancare (EURIBOR pentru sumele trase n euro i ROBOR pentru sumele trase n RON) plus o marj corespunztoare. La 31 decembrie 2009, nu s-a tras nici o sum din aceast linie de credit. (j) n 2009, Societatea a semnat un contract de mprumut cu o limit de 200.000.000 de euro cu Banca European de Investiii, de asemenea pentru construirea centralei electrice de la Petrobrazi. Contractul a fost semnat la data de 8 mai 2009, iar data scadent final este 12 octombrie 2022. La 31 decembrie 2009, nu s-a tras nici o sum din aceast linie de credit. (k) Overdraft contractat de Societate de la Banca RBS S.A., cu o limit de 3.000.000 USD, pentru emiterea de scrisori de garanie. Data scadent final este 28 decembrie 2009. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. La 31 decembrie 2009, nu s-a tras nici o sum din acest overdraft. (l) Overdraft contractat de Societate de la BRD - Groupe Socit Gnrale S.A. cu o limit de 91.591.645 de euro, care va fi folosit pentru emiterea de scrisori de garanie pentru autoritile fiscale. Data scadent final este 31 iulie 2010. La 31 decembrie 2009, nu s-a tras nici o sum din acest overdraft. Pentru aceast facilitate nu au fost solicitate garanii. La 31 decembrie 2009 Societatea a ndeplinit condiiile financiare prevzute n contractele de credit.
119
5. SITUAIA CREANELOR I A DATORIILOR (continuare) Datoria privind leasingul financiar
n alte datorii la 31 decembrie 2009 este inclus poriunea pe termen scurt i pe termen lung a datoriei cu leasingul financiar. Societatea a achiziionat prin leasing financiar n 2008 i 2009 n principal autovehicule, echipamente i generatoare de energie. O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar se prezint astfel:
31 decembrie 2008 Datorii privind leasingul financiar Sume datorate sub 1 an Sume datorate ntre 1 an i 5 ani Total datorii privind leasingul financiar Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar Analizat dup cum urmeaz: Scadent sub 1 an Scadent ntre 1 an i 5 ani Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar 890.715 1.187.764 2.078.479 1.016.179 1.290.081 2.306.260 (227.781) 2.078.479
31 decembrie 2009 649.574 644.191 1.293.765 (51.643) 1.242.122 611.434 630.688 1.242.122
120
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE Principiile care au stat la baza ntocmirii situaiilor financiare Moneda de prezentare
Conducerea Societii este responsabil pentru ntocmirea acestor situaii financiare n conformitate cu Ordinul Ministerului de Finane (OMF) nr. 1752/2005, cu modificrile ulterioare.
Aceste situaii financiare sunt prezentate n lei noi (RON), n baza principiului continuitii activitii.
ORDINUL Ministerul de Finane Nr. 1752/ 2005, cu modificrile ulterioare (Reglementri contabile conforme cu Directivele Europene)
Conducerea Societii este responsabil pentru ntocmirea acestor situaii financiare n conformitate cu Ordinul Ministerului de Finane nr. 1752/2005 (OMF nr. 1752/2005), cu modificrile ulterioare. Acest Ordin cuprinde Reglementri Contabile conforme cu Directivele Europene, i anume: a) Directiva a IV-a a Comunitilor Economice Europene 78/660/CEE, din data de 25 iulie 1978, modificat i detaliat n OMF nr. 1752/2005; b) Directiva a VII-a a Comunitilor Economice Europene 83/349/CEE, din data de 13 iunie 1983, cu privire la situaiile financiare consolidate, cu modificrile ulterioare i detaliat n OMF nr. 1752/2005.
OMF nr. 1752/ 2005 este armonizat cu Directivele Europene a IV-a i a VII-a i difer de Standardele Internaionale de Raportare Financiar. n consecin, aceste situaii financiare nu sunt conforme cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar.
Situaii financiare consolidate
Acestea sunt situaiile financiare statutare Petrom. Societatea ntocmete, de asemenea, i situaii financiare consolidate pentru aceeai perioad, n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar, aa cum sunt aprobate de Uniunea European (IFRS). Situaiile financiare consolidate IFRS pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009 au fost autorizate pentru a fi emise de ctre conducere pe 25 martie 2010.
Retratarea anului precedent i rezultatul reportat
Eventualele erori aferente perioadei curente descoperite n aceeai perioad sunt corectate nainte ca situaiile financiare s fie autorizate pentru a fi emise. Cu toate acestea, este posibil ca anumite erori semnificative s fie descoperite ulterior perioadei la care se refer, rezultatul fiind corecie retrospectiv n contul Rezultatul reportat din corectarea erorilor .
Cota geologic
Pn la 31 decembrie 2006, Societatea a beneficiat de facilitatea cotei geologice. Aceast facilitate a fost nregistrat direct n rezerve. Aceast cot nu a putut fi redus cu sumele investite i nu este distribuibil. Cota geologic nu a fost taxabil.
121
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) Folosirea estimrilor

Pentru a ntocmi aceste situaii financiare n conformitate cu Standardele Romneti de Contabilitate, au fost necesare estimri ale conducerii Societii, care afecteaz sumele activelor i pasivelor raportate la data ntocmirii situaiilor financiare, precum i veniturile i cheltuielile aferente perioadei de raportare. Aa cum este menionat i n Notele 1 i 2, Societatea a folosit cele mai bune estimri disponibile. Rezultatele reale pot fi diferite de cele estimate.
Imobilizri corporale (i) Cost / Reevaluare

Imobilizrile corporale sunt evaluate la cost, cu excepia cldirilor, care sunt prezentate la valoarea reevaluat. Costul mijloacelor fixe achiziionate este format din preul de achiziie i din valoarea altor costuri direct atribuibile care au fost generate de transportul activelor la locaia actual, precum i de costul de amenajare a amplasamentului. Costul activelor din producie proprie include costurile salariale, materiale i alte costuri indirecte de producie, costuri generate de transportul i punerea n funciune a activelor respective. Ultima reevaluare a cldirilor a fost efectuat n decembrie 2009. Reevalurile cldirilor sunt efectuate cu o suficient regularitate astfel nct valoarea contabil net s nu difere substanial de cea care ar fi determinat folosind valoarea just de la data bilanului. Orice cretere rezultat din reevaluarea cldirilor este nregistrat direct n creditul conturilor de capitaluri proprii, n rezerva din reevaluare, dac nu a existat o descretere anterioar recunoscut ca o cheltuial aferent acelui activ, caz n care creterea este recunoscut ca venit care s compenseze cheltuiala recunoscut anterior la acel activ. O descretere a valorii nete contabile rezultat din reevaluarea cldirilor este tratat ca o cheltuial n msura n care n rezerva din reevaluare nu este nregistrat o sum referitoare la acel activ. Amortizarea aferent cldirilor reevaluate este nregistrat n contul de profit i pierdere. La casarea sau cedarea ulterioar a unui activ reevaluat, surplusul din reevaluare atribuibil inclus n rezerva din reevaluare este transferat direct n rezultatul reportat. Transferul rezervei din reevaluare la rezultatul reportat nu este posibil dect n cazul derecunoaterii activului. Reevaluarea cldirilor nregistrat n decembrie 2009 nu a influenat valoarea fiscal a activelor i, n consecin, nici calculul impozitului pe profit la 31 decembrie 2009. Ctigul sau pierderea rezultat din vnzarea sau scoaterea din funciune a unui activ se determin ca diferen ntre veniturile obinute din vnzarea activelor i valoarea lor net contabil, acestea fiind recunoscute n contul de profit i pierdere.
122
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) Costuri de explorare i evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt determinate pe baza succesului acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute direct ca cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de explorare i evaluare sunt recunoscute iniial n categoria imobilizrilor corporale n curs de petrol i gaze pentru nceperea produciei, pn la determinarea viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de petrol i gaze aferente. Dac prospeciunile sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n contul de profit i pierdere al anului. Dac prospeciunile sunt considerate fiabile din punct de vedere comercial, astfel de costuri vor fi transferate n categoria imobilizrilor corporale de petrol i gaze pentru nceperea produciei. Stadiul acestor prospeciuni este revizuit n mod regulat de ctre conducerea executiv.
Costuri de dezvoltare i producie
Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve sigure i pentru a asigura amplasarea sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echipamentul sondelor de dezvoltare, precum i cele efectuate cu construcia i instalarea facilitilor de producie sunt capitalizate pe msur ce acestea apar. Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea i ntreinerea sondelor i echipamentelor i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
(ii) Amortizarea
Imobilizrile corporale i necorporale sunt amortizate prin metoda linear, pe baza duratelor de via util estimate, ncepnd cu luna urmtoare lunii n care sunt puse n funciune, mai puin activele din cadrul segmentului de explorare i producie, care sunt amortizate folosindu-se metoda unitii de produs. Principalele durate de via utilizate la diferitele categorii de imobilizri corporale sunt: Ani Imobilizri necorporale Imobilizri Instalaii i echipamente Vehicule Echipamente birou 4-20 10-40 5-20 5 5-10
Imobilizri necorporale (iii) Imobilizri necorporale

Imobilizrile necorporale achiziionate de Societate sunt evaluate la cost sau valoare just, mai puin amortizarea acumulat i pierderile din depreciere. Imobilizrile necorporale sunt amortizate pe durata de via economic estimat.
123
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) (iv) Deprecierea activelor

Valoarea contabil a activelor Societii este analizat n vederea constituirii unui provizion n cazul n care valoarea recuperabil este mai mic dect valoarea net contabil. Valoarea recuperabil a unui activ este definit ca fiind maximul dintre preul net de vnzare al unui activ i valoarea de utilizare. Valoarea de utilizare a unui activ este valoarea prezent a fluxurilor viitoare de numerar estimate n condiiile utilizrii continue a acelui activ i respectiv din vnzarea lui. Atunci cnd provizionul pentru depreciere este reluat la venituri, valoarea net contabil a activului (unitatea generatoare de numerar) crete pn la valoarea recuperabil, astfel nct noua valoarea net contabil s nu depeasc valoarea net contabil care ar fi fost determinat dac nu ar fi existat provizionul de depreciere al activului n anii precedeni. Dac valoarea recuperabil a activului este mai mic dect valoarea net contabil, aceasta din urm va fi diminuat pn la nivelul valorii recuperabile. Aceast reducere reprezint provizion pentru depreciere. O pierdere prin depreciere trebuie recunoscut imediat n contul de profit i pierdere, cu excepia cazului n care activul este nregistrat la valoarea reevaluat. Orice pierdere prin depreciere a unui activ reevaluat va fi tratat ca o descretere a reevalurii.
(v) Provizioane pentru costuri de dezafectare
Dezafectarea activelor aferente produciei de petrol i gaze const n: astuparea i abandonarea sondelor; curarea batalelor; demontarea echipamentului de foraj i a facilitilor de producie i transport; recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenei i a legislaiei relevante. Pn n decembrie 2005, un provizion de dezafectare a fost nregistrat pentru instalaiile de petrol i gaze n conformitate cu regulamentele privitoare la mediu n vigoare. Aceste provizioane au fost nregistrate n ntregime la nceputul produciei de iei i gaze. Suma recunoscut a fost valoarea prezent a cheltuielilor estimate a fi necesare pentru a ndeplini aceast obligaie, conform condiiilor i cerinelor locale. S-a creat un activ imobilizat egal cu suma provizionului. Acest activ s-a amortizat ulterior ca parte din cheltuielile de amortizare aferente facilitilor de transport i de producie. Orice modificare privind valoarea prezent a cheltuielilor estimate a fost reflectat ntr-o ajustare a provizionului. ncepnd cu 1 ianuarie 2006, modificrile n suma estimat a cheltuielilor nu mai sunt nregistrate ca ajustare aferent sumei deja capitalizate. Provizionul de dezafectare este numai redus cu sumele utilizate pentru activitatea de dezafectare efectuat. Pe baza contractului de privatizare, o parte din costurile de dezafectare va fi suportat de statul romn. Partea din provizionul de dezafectare care va fi rambursat de statul romn a fost reanalizat i evaluat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a valorii prezente a costului de dezafectare. O crean imobilizat a fost nregistrat pentru rambursare.
Stocuri
Costul de producie cuprinde costurile directe aferente prelucrrii, precum i cheltuieli cu materialele i de producie indirecte, fixe i variabile. Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea realizabil net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale, mai puin costurile estimate pentru finalizare i vnzare. Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie provizioane pe baza estimrilor managementului.
Creane
Creanele sunt evaluate la valoarea estimat a fi realizat. Creanele incerte sunt eliminate din bilan la data la care sunt considerate irecuperabile.
124
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) Contribuii pentru salariai

Societatea pltete contribuii la bugetul de stat conform nivelurilor stabilite prin lege i aflate n vigoare n cursul anului. Valoarea acestor contribuii este nregistrat n contul de profit i pierdere n aceeai perioad cu cheltuielile salariale aferente.
Impozitul pe profit
Impozitul pe profit se calculeaz pe baza rezultatului anului ajustat pentru diferite elemente care nu sunt impozabile sau deductibile. Este calculat folosindu-se rata impozitului pe profit care era n vigoare la data bilanului.
Leasingul operaional
Leasingul este clasificat ca leasing operaional atunci cnd riscurile i beneficiile proprietii nu sunt transferate ctre Societate. Plile de leasing n cazul unui leasing operaional sunt recunoscute ca o cheltuial n contul de profit i pierdere liniar, de-a lungul contractului de leasing.
Leasingul financiar
Imobilizrile corporale includ i activele deinute n baza unui contract de leasing financiar. ntruct Compania beneficiaz de riscurile i avantajele aferente dreptului de proprietate, activele trebuie capitalizate la valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de leasing i valoarea lor just, iar ulterior amortizate pe durata de via util sau pe durata contractului de leasing, n cazul n care este mai mic dect durata de via util. Concomitent, se recunoate o datorie echivalent cu suma capitalizat i plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a leasingului i principal (reducerea datoriei neachitate).
Dobnzile aferente mprumuturilor
Dobnzile aferente mprumuturilor care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu ciclu lung se capitalizeaz pn n momentul n care activul este pregtit n vederea utilizrii prestabilite sau vnzrii. Toate celelalte costuri aferente mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n contul de profit i pierdere al perioadei n care apar.
Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt reduse corespunztor cu valoarea estimat a bunurilor napoiate de clieni, rabaturi i alte elemente similare.
Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt ndeplinite: Compania a transferat cumprtorului riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea asupra bunurilor; Compania nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor; mrimea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil; este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre societate; costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.
125
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) Prestarea de servicii

Veniturile aferente unui contract ce implic prestarea de servicii sunt recunoscute pe msura execuiei contractului. Stadiul de execuie a contractului se determin dup cum urmeaz: taxele de instalare sunt recunoscute la venituri n funcie de faza de execuie a instalaiei, determinat ca raportul dintre timpul utilizat la data bilanului i total timp necesar estimat pentru execuia lucrrii; onorariul aferent serviciilor incluse n preul produselor vndute este nregistrat la venituri n funcie de proporia costurilor aferente prestrii serviciilor respective n costul total al produselor vndute, lund n considerare tendinele istorice ale serviciilor efectuate la vnzarea bunurilor din trecut; veniturile aferente unor contracte de durat i valoare semnificative sunt recunoscute conform prevederilor contractuale, n funcie de numrul de ore de munc prestate i cheltuielile directe efectuate.
Dividende i dobnzi
Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata. Veniturile din dobnzi sunt recunoscute pe baza contabilitii de angajamente, prin referin la principalul nerambursat i rata efectiv a dobnzii, acea rat care actualizeaz exact fluxurile viitoare preconizate ale sumelor primite pe durata de via ateptat a instrumentului financiar la valoarea contabil net a activului financiar.
Venituri din chirii
Veniturile din chirii aferente investiiilor imobiliare sunt recunoscute pe baza metodei liniare, pe durata contractului de nchiriere.
Provizioane
Provizioanele sunt recunoscute cnd se preconizeaz c este probabil ca o cheltuial s fie necesar n viitor ca rezultat al unor tranzacii trecute.
Cheltuieli de exploatare Tranzacii n valut
Costurile de exploatare sunt trecute pe cheltuieli n perioada n care au fost efectuate.
Tranzaciile exprimate n valut sunt nregistrate n contabilitate la cursul de schimb valutar n vigoare la data tranzaciei. Activele i pasivele monetare exprimate n valut sunt convertite n RON la cursul de schimb valutar n vigoare la data bilanului contabil. La 31 decembrie 2009, cursul de schimb a fost de 2,9361 RON pentru 1 USD i 4,2282 RON pentru 1 EUR (31 decembrie 2008: 2,8054 RON pentru 1 USD i 3,9860 RON pentru 1 EUR). Toate diferenele rezultate la decontarea i conversia sumelor n valut sunt recunoscute n contul de profit i pierdere n anul n care s-au efectuat. Ctigul i pierderea nerealizat() din diferene de curs valutar referitoare la elementele monetare sunt nregistrate n contul de profit i pierdere ale anului n curs.
Componente de numerar i echivalent de numerar
Pentru ntocmirea situaiei fluxurilor de trezorerie, numerarul este mprit n disponibiliti bneti i depozite la bnci. Echivalentele de numerar reprezint depozite i investiii financiare pe termen scurt extrem de lichide, cu scadene mai mici de trei luni.
126
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) Participaii pe termen lung

Titlurile de participare pe termen lung sunt nregistrate la minimul dintre cost i activul net aferent societii sau valoarea de pia a aciunilor, dac este disponibil.
Costuri cu beneficii de pensionare
Costurile cu beneficiile angajailor sunt recunoscute imediat n msura n care acestea sunt generate sau sunt amortizate liniar pe o perioad medie pn n momentul n care acestea sunt acordate. Obligaiile cu beneficiile de pensionare recunoscute n bilan reprezint valoarea prezent a obligaiei ajustat pentru costurile nerecunoscute aferente beneficiilor de pensionare i redus cu valoarea just a activelor planului de pensionare, dac este cazul. Ctigurile i pierderile actuariale sunt recunoscute n ntregime, n perioada n care acestea apar, ca un provizion pentru riscuri i cheltuieli.
Provizionul pentru restructurare
Provizioanele pentru restructurare sunt nregistrate atunci cnd societatea are un plan detaliat de restructurare a unei pri a activitii sale i a creat ateptri celor care vor fi afectai de planul de restructurare prin nceperea implementrii planului sau prin anunarea acestora.
Active financiare disponibile pentru vnzare
Active financiare disponibile pentru vnzare reprezint titluri care se intenioneaz s se pstreze pentru o perioad de timp nedefinit i care pot fi vndute n scopuri de lichiditate, ca urmare a modificrilor n ratele de dobnd, n cursurile de schimb valutar i n preurile titlurilor. Acestea sunt iniial nregistrate la cost i ulterior msurate la valoarea just, fr nici o deducere pentru costul tranzaciei care ar putea aprea n momentul vnzrii sau ieirii. Ctigul sau pierderile rezultate n urma msurrii ulterioare trebuie nregistrate n capital pn cnd activul financiar este derecunoscut, moment n care ctigul sau pierderea cumulativ, anterior recunoscut n capital, va fi nregistrat n contul de profit i pierdere.
Investiii deinute pn la maturitate
Investiiile deinute pn la maturitate sunt active financiare avnd pli fixe i determinabile i maturitate fix pe care entitatea are intenia i abilitatea de a le deine pn la maturitate, care vor fi msurate la costul amortizat.
Instrumente de acoperire mpotriva riscurilor
Instrumentele derivate sunt utilizate n scopul acoperirii riscurilor rezultate din variaiile ratei dobnzii, cursurilor de schimb i al preului produselor de baz. Evaluarea se realizeaz la valoarea de pia (valoarea just). Valoarea just a instrumentelor financiare derivate reflect sumele preconizate pe care Societatea le-ar plti sau primi dac poziiile ar fi nchise la data bilanului, prin urmare, ctigurile i pierderile nerealizate ar fi aferente poziiilor deschise. Pentru estimarea valorii juste a instrumentelor financiare la data bilanului au fost utilizate cotaiile bancare sau modelele adecvate de stabilire a preului. Variaia valorii juste a instrumentelor derivate care sunt desemnate i calificate ca instrumente de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie este recunoscut n capitaluri proprii. Sumele nregistrate n capitalurile proprii sunt transferate n contul de profit i pierdere atunci cnd efectul de acoperire mpotriva riscului este realizat. Contabilizarea instrumentelor de acoperire mpotriva riscurilor este ntrerupt atunci cnd acestea expir, sunt vndute, finalizate, exercitate sau nu se mai calific pentru acest scop. Atunci cnd nu se mai ateapt ca o tranzacie planificat s se produc, ctigurile sau pierderile acumulate n capitalurile proprii pn la acea dat sunt imediat transferate n contul de profit i pierdere.
127
6. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare) Raportarea pe segmente

Societatea are activiti integrate vertical i prezint urmtoarele segmente raportabile: extracie i producie (E&P), Rafinare i Marketing, Gaz i Energie, Sediu i altele. Valorizarea transferului ntre segmente se bazeaz pe preurile de pia pentru diferitele tipuri de produse transferate. n consecin, profitul nainte de dobnd i impozitul pe profit prezentat n Nota 10.9 reflect rezultatele fiecrui segment pe baz de pre de transfer. Imobilizrile financiare sunt prezentate conform naturii activitii.
7. CAPITAL SOCIAL
Capitalul social total este de 5.664.410.834 RON, reprezentnd 56.644.108.335 de aciuni, cu o valoare nominal de 0,1 RON pe aciune. 31 decembrie 2008 La 31 decembrie 56.644.108.335 31 decembrie 2009 56.644.108.335
Structura acionariatului la 31 decembrie 2008 i 31 decembrie 2009

Nr. de aciuni OMV Aktiengesellschaft Ministerul Economiei*) Fondul Proprietatea S.A. Banca European de Reconstrucie i Dezvoltare Persoane fizice i juridice Total 28.894.467.414 11.690.694.418 11.391.130.186 1.147.770.061 3.520.046.256 56.644.108.335 Procent 51,01% 20,64% 20,11% 2,03% 6,21% 100,00%
*) n conformitate cu Legea nr. 308-30.12.2008, depozitarul central a efectuat la data de 15 ianuarie 2009 transferul aciunilor Petrom S.A. deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului n contul Ministerului Economiei, acestea reprezentnd 20,64% din capitalul social al Petrom.
128
8. INFORMAII PRIVIND SALARIAII, ADMINISTRATORII I DIRECTORII

Numrul mediu al angajailor n 2009 este 30.391 (2008: 29.854). La numrul mediu al angajailor, n tabelul de mai jos s-au adugat 7 administratori, care sunt membrii ai Consiliului de Supraveghere. Nr. angajai n 2008 Administratori i directori Personal direct productiv i administrativ Total 54 29.807 29.861 Salarii n 2008 12.497.774 1.807.561.828 1.820.059.602 Nr. angajai n 2009 65 30.333 30.398 Salarii n 2009 18.003.261 1.804.024.522 1.822.027.783
129
9. EXEMPLE DE CALCUL I ANALIZ A PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI

2008 Indicatori de lichiditate Active curente Lichiditate imediat Indicatori de risc Gradul de ndatorare* Acoperirea dobnzilor Indicatori operaionali Rotaia stocurilor - zile Viteza de rotaie a debitelor - zile Viteza de rotaie a creditelor - zile Viteza de rotaie a activelor totale Indicatori ai profitabilitii Rentabilitatea capitalului angajat (%) Rezultatul pe aciune (RON) Marja profitului brut (%) 10,81% 0,0180 9,59% 10,67% 0,024 13,22% 52 30 40 0,67 76 32 56 0,48 11,09% 69,14 19,99% 17,30 1,49 0,79 1,26 0,67 2009
*) Indicatorul gradului de ndatorare este calculat ca (Sume datorate instituiilor de credit - poriunea pe termen lung + Sume datorate entitilor afiliate - poriunea pe termen lung) / Capital propriu x 100
130
10. ALTE INFORMAII 10.1. Natura activitii
Petrom S.A. are sediul n Calea Dorobani nr. 239, sector 1, Bucureti, Romnia. Societatea a fost nfiinat n conformitate cu Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 49 din octombrie 1997, modificat de Legea nr. 70 din aprilie 1998. Societatea i desfoar activitatea n explorare i producie i activiti aferente, rafinare i marketing, distribuie de gaz, chimice, producie gaz i energie i, de asemenea, are activiti n Kazahstan. Societatea este cotat la Bursa de Valori Bucureti.
10.2. Numerar i echivalent de numerar

31 decembrie 2008 Conturi la bnci Numerar n cas Alte conturi Total 239.500.792 21.817.637 119.883 261.438.312 31 decembrie 2009 256.298.790 23.733.989 3.012 280.035.791
10.3. Stocuri
31 decembrie 2008 Materii prime i materiale Materiale de natura obiectelor de inventar Produse finite Produse n curs de execuie Ambalaje i altele Materiale aflate la teri Produse aflate la teri Mrfuri aflate la teri Provizioane pentru stocuri * Avansuri pentru stocuri Total
31 decembrie 2009 1.009.850.240 28.721.526 740.739.553 123.714.225 413.676 181.443.481 78.939.573 69.816.084 (178.509.317) 42.760.821 2.097.889.862
1.000.385.295 23.314.360 719.492.112 156.525.477 1.022.270 224.312.286 114.429.160 176.096.865 (115.660.803) 94.517.339 2.394.434.361
131
10. ALTE INFORMATII (continuare) 10.4. Investiii financiare pe termen scurt

31 decembrie 2008 Creane din contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie Obligaiuni emise de Banca Mondial (vezi Nota 1c) Altele Total 517.640.630 206.384.000 724.024.630 31 decembrie 2009 -
Creane din contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie
n 2008, Petrom S.A. a ncheiat mai multe contracte cu instrumente derivate, n scopul acoperirii mpotriva impactului negativ al reducerii preului petrolului n 2009. Aceste instrumente derivate au fost calificate drept instrumente de acoperire mpotriva riscurilor, n conformitate cu metoda contabil a acoperirii riscurilor de trezorerie. n timpul anului 2009, creana din contractele de acoperire mpotriva riscurilor a fost realizat de ctre Societate, rezultatul fiind venit nregistrat n Petrom n sum de 523.648.490 RON. Drept urmare, la 31 decembrie 2009 nu mai exist solduri aferente acestor contracte de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie. La 31 decembrie 2008, creana din contractele de acoperire mpotriva riscurilor a fost evaluat la valoarea de pia de 517.640.630 RON.
Obligaiuni emise de Banca Mondial
Obligaiunile au avut rata dobnzii de 6,5% pe an. Dobnda a fost ncasat semestrial, iar scadena obligaiunilor a fost septembrie 2009. Obligaiunile au fost ncasate la data maturitii. Obligaiunile au fost nregistrate la cost, valoarea acestora la 31 decembrie 2008 fiind de 206.384.000 RON.
10.5. Rezultatul pe aciune

Calculele rezultatului pe aciune sunt bazate pe urmtoarele informaii: 31 decembrie 2008 Profitul net al anului Media ponderat a numrului de aciuni n cursul anului Rezultatul de baz pe aciune - RON 1.022.387.463 56.644.108.335 0,018 31 decembrie 2009 1.368.127.631 56.644.108.335 0,024
132
10. ALTE INFORMATII (continuare) 10.6. Tranzacii i solduri cu entiti aflate n relaii speciale
n cursul anului 2009, Societatea a efectuat urmtoarele tranzacii de achiziionare cu entiti aflate n relaii speciale:
Entiti aflate n relaii speciale - furnizori

Nume Aviation Petroleum S.R.L. M.P . Petroleum Distribuie S.R.L. Petrom Distribuie Gaze S.R.L. Petrom Gas S.R.L. OMV Romania Mineraloel S.R.L. ICS Petrom Moldova S.A. OMV Aktiengesellschaft OMV Bulgaria Ltd. OMV Exploration & Production GmbH OMV Gas & Power GmbH OMV Deutschland GmbH OMV Gas GmbH OMV Refining & Marketing GmbH OMV Solutions GmbH OMV Supply & Trading AG Petrom Exploration & Production Limited OMV Hungria svnyolaj Korltolt Felelssg Trsasg Petrol Ofisi A.S. Petrom Aviation S.A. Borealis AG Congaz S.A. OMV Srbija d.o.o. Petrom LPG S.A. Petromed Solution S.R.L. Trans Gas Services S.R.L. Petrom Ndlac S.R.L. Total Sold 349.490 11.093.104 66.240 19.198 29 134.013 4.790.054 255.975 1.645.858 12.489.407 134.973.060 1.244.213 307.342 46.630 816 7.272.398 893.717 175.581.544 Tranzacii 4.071.294 50.621.484 436.640 32.313.161 10.776.577 455.004 3.358.424 1.279.695 30.086.055 1.920.088 1.658.954 581.433 132.701.730 5.935.726 1.622.489.741 45.758.530 375.441 10.987.069 7.838.251 1.095.061 37.214 28.018 47.817.895 22.273.590 434.574 824.080 2.036.155.729
133
10. ALTE INFORMATII (continuare)

n cursul anului 2009, Societatea a efectuat urmtoarele tranzacii de vnzare cu entiti aflate n relaii speciale:
Entiti aflate n relaii speciale - clieni

Nume Aviation Petroleum S.R.L. M.P . Petroleum Distribuie S.R.L. Petrom Distribuie Gaze S.R.L. Petrom Gas S.R.L. Korned LLP OMV Gas GmbH OMV Romania Mineraloel S.R.L. OMV Bulgaria Ltd. ICS Petrom Moldova S.A. OMV Srbija d.o.o. Tasbulat Oil Corporation BVI OMV Refining & Marketing GmbH Kom Munai LLP OMV Solutions GmbH Petrom Ndlac S.R.L. OMV Aktiengesellschaft Petrom Exploration & Production Limited Petrom Aviation S.A. Petrol Ofisi A.S. Trans Gas Services SRL Borealis AG OMV Deutschland GmbH OMV Exploration & Production GmbH Petrom LPG S.A. Petromed Solution S.R.L. Poliflex S.R.L. Total Sold 7.122 32.657.031 7.458.129 73.365.121 620.363 252.993 140.720.637 27.211.228 13.965.591 11.468.441 24.087.192 34.030.355 1.862.217 358.650 426.954 2.109.577 29.942.906 1.652 114.891 21.685.799 24.787.540 160.578 287 447.295.254 Tranzacii 376.646 201.779.644 29.492.423 383.463.251 620.363 847.505.492 411.529.332 176.844.332 125.234.129 40.185.191 9.088.018 18.343 859 172.410.029 16.134 47.601 95.359.665 123.068.715 222.905.815 1.626.522 107.312 2.841.679.816
10.7. Rezerve legale
La 31 decembrie 2009, rezerva legal era n sum de 553.748.670 RON (31 decembrie 2008: 474.624.841 RON). Rezerva legal se constituie ca un transfer din profitul net, de pn la 5% din profitul brut, pn la pragul de 20% din capitalul social. Rezerva legal nu poate fi distribuit acionarilor, dar poate fi folosit de ctre Societate n conformitate cu reglementrile n vigoare.
134
10. ALTE INFORMATII (continuare) 10.8. Calcularea impozitului pe profit

31 decembrie 2008 Venituri Cheltuieli Profit brut Deduceri Cheltuieli nedeductibile Deprecierea fiscal a activelor imobilizate Deprecierea contabil a activelor imobilizate Alte elemente impozabile Elemente neimpozabile Profit impozabil Impozit pe profit preliminar mai puin cheltuieli de sponsorizare Credit fiscal extern Impozit pe profit aferent perioadelor anterioare Impozit pe profit de plat 19.331.386.617 17.725.823.277 1.605.563.340 (1.412.133.519) 3.705.524.061 (1.160.516.069) 1.170.900.413 38.752.808 (243.718.659) 3.704.372.375 592.699.580 (20.672.898) 11.149.195 583.175.877 31 decembrie 2009 14.325.562.300 12.628.042.555 1.697.519.745 (1.351.171.115) 1.825.160.296 (1.509.245.120) 1.466.485.715 30.670.213 (166.276.733) 1.993.143.001 318.902.880 (38.527.166) (1.122.319) 50.138.719 329.392.114
135
10. ALTE INFORMAII (continuare) 10.9. Raportarea pe segmente

E&P Venit Vnzri externe Vnzri ntre segmente Alte venituri Total venituri Total cheltuieli Rezultat din activitatea de exploatare (EBIT) Rezultat din activitatea financiar Impozit pe profit Rezultat net Alte informaii Achiziii - Imobilizri corporale i necorporale Achiziii - Titluri de participare Amortizare i depreciere (Ctig) / Pierdere din depreciere (net) Bilan contabil Imobilizri corporale i necorporale pe segmente Active financiare pe segmente 80.215.114 7 .543.367 .681 235.589.279 7.859.172.074 5.493.488.398 2.365.683.676 10.293.818.981 81.291.005 (520.723.635) 9.854.386.351 10.682.470.725 (828.084.374) 2.454.372.708 198.536.074 (25.581.634) 2.627.327.148 2.619.844.528 7.482.620 13.977 .214 2.964.447 16.941.661 197.656.928 (180.715.267) (7 .823.194.760) 671.550.283 (7.151.644.477) (6.984.556.286) (167.088.191) 12.842.384.017 363.798.740 13.206.182.757 12.008.904.293 1.197.278.464 500.241.281 (329.392.114) 1.368.127.631 Rafinare & Marketing Gaz & Energie Sediu & Altele Eliminarea ntre segmente Total
2.768.102.496 38.187 .206 1.084.937 .357 197 .976.448
540.427 .618 18.377 .487 238.923.682 78.098.125
353.143.114 274.871 7 .091.216
426.887 .991 142.349.805 2.656.934
4.088.561.219 56.564.693 1.466.485.715 285.822.723
12.429.929.964 3.766.860.265
2.854.649.366 1.578.997 .343
711.750.831 78.207 .625
819.606.788 3.000.400
16.815.936.949 5.427.065.633
136
10. ALTE INFORMAII (continuare) 10.10. Garanii i angajamente Angajamente

La 31 decembrie 2009, angajamentele totale contractate de ctre Societate pentru investiii au fost n sum de 2.295.946.388 RON (31 decembrie 2008: 2.565.799.136 RON).
10.11. Contingene Litigii

Societatea este implicat i ar putea deveni implicat n diverse procese n diferite tribunale sau n cadrul diverselor agenii guvernamentale cu referire la diverse aspecte ce decurg din obligaii contractuale, impozite i alte datorii. Aa cum este prezentat n Nota 2, Societatea a nregistrat un provizion pentru poteniale datorii care ar putea rezulta din litigiile n derulare.
Sistemul fiscal (Impozitarea)
n Romnia, exist un numr de organisme autorizate s efectueze controale att la societi romneti, ct i la societi cu capital strin ce i desfoar activitatea pe teritoriul rii. Aceste controale sunt similare cu verificrile fiscale realizate de autoritile n drept din majoritatea statelor, cu excepia faptului c, n cazul de fa, controlul poate fi extins i la alte aspecte de ordin juridic i normativ ce prezint interes pentru organismul respectiv. n plus, activitatea organismelor care efectueaz astfel de controale este mai slab reglementat, societile verificate fiind mai expuse unor eventuale riscuri dect companiile din strintate. Este de presupus c Societatea va face periodic obiectul unor astfel de controale pentru a preveni eventualele nclcri ale noilor acte normative i reglementri. Dei Compania poate contesta deciziile organelor de control i penalitile aplicate atunci cnd conducerea consider c este cazul -, adoptarea sau punerea n aplicare a unor noi acte normative i reglementri poate avea un efect semnificativ asupra activitii acesteia.
Active contingente
n conformitate cu prevederile Contractului de transfer de activitate (BTA), semnat la 4 februarie 2008, Petrom S.A. i Petromservice au agreat s depun o parte din preul de cumprare ntr-un cont Escrow, deschis la un agent Escrow n numele Petrom S.A. Suma din acest cont este pstrat ca o garanie a Petrom S.A. pentru orice despgubire care ar putea fi pretins conform clauzelor BTA pe parcursul a 18 luni, ncepnd cu 4 februarie 2008. La sfritul acestei perioade, agentul Escrow va elibera ctre Petromservice toat suma existent n contul Escrow (inclusiv dobnda acumulat), excluznd ns orice despgubire pretins de Petrom S.A., dac a fost cazul. Exist o cerere deschis de Petrom la agentul Escrow i pn la 31 decembrie 2009 nici o sum nu a fost eliberat de ctre agentul Escrow nici uneia dintre pri, n ateptarea deciziei aferente acestei cereri. La 31 decembrie 2009, suma din contul Escrow a fost de 146.483.304 RON (31 decembrie 2008: 132.449.872 RON); suma de 121.065.390 RON reprezint suma iniial depozitat, iar suma de 25.417.914 RON reprezint dobnda acumulat pn la data de 31 decembrie 2009 (31 decembrie 2008: 11.384.482 RON).
137
10. ALTE INFORMAII (continuare) 10.12. Tarif servicii de audit

Costurile contractuale referitoare la serviciile de audit pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2009, n conformitate cu ordinul OMF 1752/2005, sunt n sum de 45.000 de euro.
10.13. Riscul de pia
Activele financiare care ar putea conduce Societatea la o expunere de risc de credit constau, n special, n creane (clieni i alte creane asimilate). Avnd n vedere numrul mare de clieni ai Societii, riscul de credit este destul de limitat.
10.14. Ratele de schimb valutar i de inflaie
Societatea efectueaz tranzacii exprimate n diferite valute, inclusiv n dolari americani (USD) i euro (EUR). La 31 decembrie 2009, rata de inflaie oficial n Romnia s-a situat sub 10% (respectiv 4,75%), aa cum este precizat de ctre Comisia Naional de Statistic din Romnia. Rata inflaiei cumulat pentru ultimii 3 ani s-a situat sub 100%. Acest factor, mpreun cu ali factori au condus la concluzia ca Romnia s nu mai fie considerat o economie hiperinflaionist ncepnd cu 1 ianuarie 2004. Ratele de schimb valutare oficiale au fost de 2,9361 RON pentru 1 USD i 4,2282 RON pentru 1 EUR la 31 decembrie 2009 (31 decembrie 2008: 2,8054 RON pentru 1 USD i 3,9860 RON pentru 1 EUR).
10.15. Gestionarea riscului de pre
Societatea produce petrol i gaze i utilizeaz iei n principal pentru producia proprie, ns achiziioneaz, de asemenea, iei i de la teri. Instrumentele financiare sunt folosite, dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri specifice industriei asociate cu volatilitatea preului, cum ar fi impactul negativ mare al scderii preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie. n 2009, Societatea a folosit instrumente derivate pentru a proteja fluxurile de trezorerie ale Grupului de impactul negativ al scderii preului ieiului pentru un volum de 38,000 barili/zi n 2010, garantnd un prag de 54 USD/baril n 2010, att timp ct preul la iei va scdea sub 75 USD/baril (structur de cost zero). n cazul n care preul la iei este mai mic de 54 USD/baril n 2010, contractul de acoperire a riscului pltete diferena pn la preul de pia obinut, n timp ce Grupul nu va putea beneficia de preuri ale ieiului peste 75 USD/baril n 2010 pentru volumul menionat mai sus. n cazul n care preul la iei n 2010 este ntre cele dou intervale, nu este necesar nici o compensare. Contractele de acoperire a riscului sunt contracte la ghieu cu bnci de renume i vor fi compensate trimestrial n 2010. La 31 decembrie 2009, valoarea nominal a contractelor n vigoare era de 3.163.010.323 RON, iar valoarea just era de 411.651.362 RON, ca i datoria aferent (vezi Nota 5). n 2008, n vederea protejrii fluxului de numerar al Societii mpotriva impactului negativ al scderii preului la iei, au fost folosite instrumente derivate pentru acoperirea ncasrilor din producia a 40.000 baril/zi n 2009. Pentru atingerea acestui obiectiv, au fost utilizate marje pentru opiuni de vnzare, prin care un prag de 80 USD/baril este garantat att timp ct preul la iei este mai mare de 65 USD/baril. n cazul n care preul la iei va fi mai mic de 65 USD/baril n 2009, prin instrumentul de acoperire a riscului Societatea primete o sum de 15 USD/baril peste preul de pia obinut. Costul opiunilor de vnzare a fost finanat prin opiuni de vnzare pentru a evita o investiie iniial (structur de cost zero), ns prin aceasta Societatea nu va putea beneficia de creterea preului la iei de peste aproximativ 110 USD/ baril n 2009 pentru volumul menionat mai sus. Contractele de acoperire a riscului sunt contracte cu bnci de renume i vor fi nchise trimestrial n 2009. n timpul anului 2009, instrumentele de acoperire a riscului privind preul ieiului au fost utilizate, genernd ctiguri n sum de 523.648.490 RON.
138
La 31 decembrie 2008, valoarea nominal a contractelor n vigoare este de 1.468.840.808 RON, iar valoarea just este de 517.640.630 RON.
10.16. Riscul de credit
n cursul normal al activitii, Societatea se expune riscului de credit din clieni i fonduri depozitate la instituiile financiare. Conducerea societii monitorizeaz ndeaproape i n mod constant expunerea la riscul de credit. Societatea nu are expunere semnificativ la riscul de credit fa de nici un partener sau grup de parteneri avnd caracteristici similare. Societatea definete parteneri avnd caracteristici similare dac acetia sunt pri afiliate.
10.17. Evenimente ulterioare
Evenimentele semnificative ulterioare datei bilanului: a) ncepnd cu 1 ianuarie 2010 denumirea companiei s-a schimbat din PETROM S.A. n OMV PETROM S.A., ca urmare a hotrrii Adunrii Generale Extraordinare a Acionarilor din data de 20 octombrie 2009. Denumirea mrcii comerciale i sigla companiei Companiei rmn neschimbate. b) ncepnd cu 1 februarie 2010, ca urmare a deciziei Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom S.A., Rainer Schlang a devenit membru al Directoratului Petrom, responsabil pentru activitatea de Marketing. Acesta l succed pe Tamas Mayer, care a preluat noi responsabiliti n cadrul Petrol Ofisi, companie lider pe piaa de distribuie a produselor petroliere i lubrifianilor din Turcia, n care OMV deine un pachet de 41,58%. c) ncepnd cu 1 februarie 2010, Societatea i-a reorganizat activitile sale n divizia de gaze, prin consolidarea activitilor de achiziie i comercializare n cadrul Petrom Gas S.R.L.
139
140
OMV PETROM S.A. Calea Dorobanilor nr. 239, sector 1 Bucureti, Romnia Telefon: +40 (0) 372 868 930 Fax: +40 (0) 372 868 518 www.petrom.com

Ra 2009

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ra 2009

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport Anual

Profit net (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

Ctig pe aciune (lei)

Producie total - Grup Petrom (mil. bep)

Rezerve dovedite - Grup Petrom (mil. bep)

940 894 872 854

iei procesat (mil. tone)

Cota de pia retail (%)

500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

din care Petrom S.A.

Preul gazelor pentru productorii interni (USD/1.000 mc)

Preul gazelor din import (USD/1.000 mc)

Executive Board | Petrom Annual Report 2008

Cum reuii s nfruntai dificultile?

Johann Pleininger Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie

Siegfried Gugu Responsabil cu activitatea de Servicii de Explorare i Producie

Petrom Raport Anual 2009

Gerald Kappes Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice)

Neil Anthony Morgan Responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice

Rainer Schlang Responsabil cu activitatea de Marketing

Petrom Raport Anual 2009

Declaraia Directorului General Executiv

ncepnd cu T1/10 Petrom va raporta rezultatele sale consolidate conform IFRS

Declaraia Directorului General Executiv |

Petrom Raport Anual 2009

Evenimente importante n 2009

 La nceputul lunii ianuarie, n mijlocul

 n urma finalizrii ofertei publice

 n martie, Petrom a pus n funciune

 Pe 31 martie, Petrom a anunat

 n ianuarie, Petrom a contractat o

 Pe 8 mai, Petrom a anunat

 Pe 3 iunie, Petrom a nceput constructia

 Pe 25 iunie, Petrom a anunat nceperea

Petrom Raport Anual 2009

| Evenimente importante n 2009

 Pe 20 iulie, Petrom a informat

 Pe 14 septembrie, Petrom a anunat

 Pe 16 decembrie, Petrom a anunat

 Pe 18 decembrie, Petrom a finalizat

 Pe 21 decembrie, Petrom a obinut o nou

 n decembrie, Petrom a finalizat procesul

Evenimente importante n 2009 |

Petrom Raport Anual 2009

Nu e o provocare prea mare?

Obiectivele i direciile noastre strategice

Direciile noastre strategice

Petrom Raport Anual 2009

| Obiectivele i direciile noastre strategice

Investiii planificate de 750 mil. euro n rafinria Petrobrazi ntre 2010-2014

Obiectivele i direciile noastre strategice |

Petrom Raport Anual 2009

Demararea produciei la zcmntul Komsomolskoe din Kazahstan

Petrom Raport Anual 2009

| Obiectivele i direciile noastre strategice

Operare optimizat a rafinriilor pentru maximizarea valorii de integrare a Petrom

Obiectivele i direciile noastre strategice |

Petrom Raport Anual 2009

Petrom Raport Anual 2009

| Obiectivele i direciile noastre strategice

Membrii Consiliului de Supraveghere

Membrii Consiliului de Supraveghere |

La nceputul lunii ianuarie, n mijlocul

n urma finalizrii ofertei publice

n martie, Petrom a pus n funciune

Pe 31 martie, Petrom a anunat

n ianuarie, Petrom a contractat o

Pe 8 mai, Petrom a anunat

Pe 3 iunie, Petrom a nceput constructia

Pe 25 iunie, Petrom a anunat nceperea

Pe 20 iulie, Petrom a informat

Pe 14 septembrie, Petrom a anunat

Pe 16 decembrie, Petrom a anunat

Pe 18 decembrie, Petrom a finalizat

Pe 21 decembrie, Petrom a obinut o nou

n decembrie, Petrom a finalizat procesul