STRUCTURA ORGANIZATORICA A FIRMEI LA FNTNA

Liceul Tehnologic Agromontan ,, Romeo Constantinescu Primaria Valenii de Munte

Elev : Istrate Narcis Ioan

Profesor coordonator : Burdusel Dana Tutore : Toader Elena Adina

CUPRINS
Structura organizatorica a intreprinderii

Prezentarea agentului economic

Concluzii

STRUCTURA ORGNIZATORICA
Structura organizatorica reprezinta totalitatea relatiilor care se stabilesc intre compartimentele unei intreprinderi pentru ca aceasta sa-si realizeze obiectivele propuse . Structura unei intreprinderi este considerata cadrul , scheletul acesteia . Scopul ei este sa reduca si sa uniformizeze incertitudinea privind comportamentul salariatilor . Din perspectiva manageriala , structura organizatorica a unei intreprinderi presupune atingerea urmatoarelor scopuri : Stabileste compartimentele si sarcinile posturilor individuale, precum si responsabilii de realizarea sarcinilor. Clarifica ierarhia organizationala, adica cine este superiorul si cine este subordonatul. Stabileste canalele de comunicare

Factorii care influenteaza structura organizatorica a intreprinderii :

Tipul si complexitatea procesului de productie si servicii Dimensiunea intreprinderii Calificarea personalului

Cadrul juridic si statutul juridic de functionare

Strategia de dezvoltare

Structura organizatorica a intreprinderii prezinta trei caracteristici principale : specializare , coordonare si formalizare. Specializarea indica gradul de divizare si omogenitate a muncii in compartimentele firmei.Aceasta pune problema gasirii modului de definire a activitarilor din cadrum unei intreprinderi.Structura ,de obicei, trebuie sa tina cont de mai multe cai de specializare. Coordonarea se refera la modul de asigurare a cooperarii iintre compartimente si indivizi.Se bazeaza pe viziunea piramidala a structurii.Se bazeaza ,de asemenea, pe mecanisme de circulatie a informatiei, care contribuie la eficacitatea supletei legaturilor ierarhice orizontale. Formalizarea marcheaza gradul de precizie in definirea functiilor si legaturilor.Acesta da cadrul de functionare a organizatiei si stabileste legaturile cu exteriorul.Se expliciteaza printr-un regulament de organizare si functionare (ROF).

Factorii de influen asupra structurii organizatorice sunt numeroi, ceea ce impune permanent conceperea de soluii de perfecionri organizatorice.

 Toate functiile din cadrul unei organizatii solicita pregatire profesionala. Orice persoana din cadrul unei intreprinderi trebuie sa aiba o pregatire generala specifica domeniului in care lucreaza. Atingerea unor performante de catre acestia poate fi rezultatul unui proces permanent care conduce la competenta profesionala . Structura organizatorica se reprezinta grafic prin organigrame , care evidentiaza elementele componente ale acesteia , modul lor de grupare si de subordonare , precum si legaturile dintre acestea

Structura organizatoric a firmei La Fntna

Compania LA FNTNA s-a nfiinat prin preluarea companiei Aqua Natural care activa deja n acest domeniu. a Fntna i propune s fie mai mult dect un serviciu pe pia. La Fntna este o soluie modern la o problem clasic aprovizionarea cu ap. In spatele beneficiilor emoionale asociate produsului nostru stau argumente raionale precum:
O Livrarea prompt la sediul clientului O Instalarea i instruirea gratuite O Service-ul gratuit la locul de amplasare O Igienizare periodic gratuit O Aprovizionare cu apa la comand

Apa natural La Fntna este extras din complexul acvifer Frateti al doilea sistem ca mrime din ar, de la o adncime de 224m. Straturile de Frateti sunt localizate sub Cmpia Romn pornind dinspre albia Neajlovului spre Teleajen. Din punct de vedere geologic, straturile sursei se caracterizeaz prin alternana unor roci granulare cu straturi argilo-marnoase de vrsta pleistocen. Aceast structur confer apei o calitate deosebit.

Fntna o ap sigur pentru consumator. Fiind filtrat natural, apa are caliti deosebite fa de cea provenit din ruri. Toate traseele parcurse de ap, de la extracie pn la mbuteliere, sunt din oel inoxidabil de uz alimentar, aadar nu exist pericolul mbogirii cu fier, lucru posibil n cazul apei provenite din reeaua oraului.

Apa La Fntna este o ap de mas necarbonat, perfect echilibrat, i se recomand pentru consumul zilnic necesar hidratrii organismului. In plus nefiind o ap mineral i avnd coninut sczut de sruri apa La Fntna poate fi folosit i pentru prepararea ceaiurilor, laptelui praf, cafelei i supelor instant i nu are nici un fel de contra-indicaie n cazul utilizrii ei de ctre bolnavii cu afeciuni renale i biliare.

Aproape totul despre water cooler

Water cooler-ele pe care La Fntna le ofer clienilor combin dou tehnologii: de rcire pn la 6C i respectiv de nclzire pn la 94C a apei de mas necarbonat La Fntna asigurnd astfel confortul atta al consumatorilor de ap proaspta i rece, precum i pe cel al consumatorilor de ceai, cafea solubil sau supe instant.

Organigrama La F antana

Concluzii

Structura organizatorica este foarte importanta in cadrul unei firme deoarece ea este considerata scheletul acesteia . Structura organizatoric nu trebuie efectuat de dragul de a avea o structurorganizatoric, ci n vederea asigurrii cadrului organizatoric pentru atingereaobiectivelor ntreprinderii n condiii ct mai eficiente, cu mai mult uurin. Funcionalitatea structurii organizatorice este condiionat attde factori endogeni ct i de factori exogeni firmei, analiza acestora constituind orezerv nelimitat n creterea eficienei managementului firmei.