Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planificarea Operationala Auxiliar Curricular Posdru
Planificarea Operationala Auxiliar Curricular Posdru
NIVELUL III
Autor
CUPRINS Pag. Introducere Lista competenelor vizate Obiectivele modulului Exemplu de fi pentru nregistrarea progresului colar Fia documentar nr.1- FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII ORGANIZATORICE Fia de lucru nr.1 Fia de evaluare nr.1 Fia documentar nr.2- TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE Fia documentar nr. 3- ORGANIGRAMELE Fia documentar nr. 4- RELAIILE ORGANIZATORICE Fia de lucru nr.2 Fia de evaluare nr.2 Fia documentar nr.5- OBIECTIVELE NTREPRINDERII Fia documentar nr.6- FIA POSTULUI Fia de lucru nr.3 Fia de evaluare nr.3 Glosar BIBLIOGRAFIE 3 4 5 6 7 8 10 13 14 16 17 22 31 32 34 38 39 40
INTRODUCERE
Auxiliarele curriculare sunt destinate elevilor de liceu tehnologic, calificare de nivel III, precum i profesorilor implicai n pregtirea acestora. Acest material a fost elaborat pe baza unitilor de competene i a competenelor prevzute n S.P.P., innd cont de coninuturile tematice din programele colare. Materialele cuprind coninuturi ce vizeaz aceleai competene, iar profesorii le pot adapta i dezvolta, n funcie de resursele de care dispun. Auxiliarele curriculare nu acoper n totalitate unitile de competen. Auxiliarul curricular are dou componente: 1. Ghidul profesorului - care conine modele de folii de prezentare a coninuturilor, fie de nregistrare a progresului colar, sugestii pentru utilizarea fielor. Metodele didactice propuse au n vedere diferitele stiluri de nvare i respectarea principiilor educaiei centrate pe elevi. Metodele didactice propuse sunt interactive, bazate pe cunoaterea direct a realitii: studiu de caz, observarea dirijat, exerciiul, jocul de rol. Prin fiele de evaluare se urmrete mai ales demonstrarea competenelor practice, lucrul n echip, asumarea de responsabiliti, capacitatea de identificare i de completare a unor documente, furnizarea de informaii privind diferite oferte (turistic, produse etc.), 2. Ghidul elevului - cuprinde fie de lucru i teste de evaluare, soluiile fielor de lucru i ale testelor de evaluare i un glosar de termeni specifici domeniului de pregtire. Exemplele din ghidul elevului se pot constitui n dovezi suplimentare pentru portofoliul elevului.
COMPETENE VIZATE
MODULUL
Competene individuale C1: Analizeaz structura organizatoric C2 : Organizeaz activiti n funcie de obiective C3: Evalueaz rezultatele obinute
OBIECTIVE:
Dup parcurgerea acestei uniti elevul va fi capabil s: Identifice factorii de influen a tipurilor de structuri, Stabileasc poziia sa n structura organizatoric, Determine relaiile ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice, Identifice obiectivele pentru diferite poziii din structura organizatoric, Stabileasc un plan pentru realizarea activitii, Analizeze resursele necesare activitii, Aleag modalitile corespunztoare de evaluare, Utilizeze instrumentele de evaluare, Descrie rezultatele evalurii, Propun msuri de mbuntire a activitii
Competene
Criterii de performan
Evaluare 1 Proba/data Practic/ scris Practic/ scris Practic/ scris Practic/ scris
Evaluare 2 Proba/data
Atingerea competenei
DIMENSIUNEA NTREPRINDERII
CALIFICAREA PERSONALULUI 8
Exerciiul nr.1
LUCRU N ECHIP
Grupai-v n echipe de cte 4 elevi i identificai modul n care influeneaz tipul i complexitatea produciei i dimensiunile ntreprinderii, structura organizatoric a unei ntreprinderi productoare de mobil.
Exerciiul nr.2
LUCRU INDIVIDUAL
n fia documentar nr.1 v sunt prezentai factorii de influen ai structurii organizatorice. Pe baza acestei fie, completai tabelul de mai jos. Nr. Crt. 1. Factori de influen Tipul i complexitatea produciei de bunuri i 2. servicii Dimensiunea ntreprinderii 3. Calificarea personalului Efecte
4. 5.
Exerciiul nr.3 9
STUDIU DE CAZ
S.C. S.D.V.-uri.
Firma are un nomenclator de fabricaie de 15 produse, pe care le fabric n serie mic. Firma are 30 angajai. n anul 2006, firma a introdus n producie nc 4 noi modele. Identificai factorii care vor influena structura organizatoric i efectele acestor influene.
Exerciiul nr.4
STUDIU DE CAZ
Asociaii i dumneavoastr dorii s nfiinai o pensiune turistic i avei n vedere angajarea a 10 persoane. n zona n care va fi poziionat, nu mai este nicio alt pensiune turistic. Identificai factorii care vor influena structura organizatoric a pensiunii.
1. Enumerai factorii care influeneaz structura organizatoric a ntreprinderii ________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ __________________________________________________
2. Factorii externi care influeneaz structura organizatoric a ntreprinderii sunt: a) mrimea i tipul ntreprinderii; b) numrul de angajai; c) serviciile i produsele oferite; d) competena managerial.
3. Mrimea
tipul
ntreprinderii
influeneaz
structura
organizatoric
ntreprinderii prin: a) crearea de noi compartimente, secii, ateliere, b) nu influeneaz structura organizatoric, c) lrgirea gamei de produse fabricate, d) angajarea de nou personal.
4.
Argumentai n ce mod mrimea unei ntreprinderi de producie influeneaz structura organizatoric a acesteia i care sunt compartimentele specifice acestei structuri.
Soluiile exerciiilor 11
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Exerciiul nr. 1 se va alege o structur organizatoric care s reflecte tipul de producie ales,
(gruparea activitii n secii, ateliere, servicii i compartimente), - dac ntreprinderea are pn la 10 angajai, vom aveam o structur organizatoric simpl, iar dac are mai muli angajai, structura organizatoric va fi mai complex, activitatea fiind organizat pe funciuni. Exerciiul nr. 2 Nr. crt. 1. Factori de influen Tipul i complexitatea produciei de bunuri i 2. servicii Dimensiunea ntreprinderii 3. Calificarea personalului Compartimente specializate Efecte Structur adaptat tipului de producie adoptat Structur simpla sau complex
4.
Organizare specific fiecrui tip de ntreprindere Structur flexibil pentru a se adapta mai rapid la schimbrile pe care le sufer organizaia
5.
Strategia dezvoltrii
12
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Exerciiul nr. 3. Introducerea n fabricaie a celor 4 noi produse, necesit : angajarea de noi muncitori, mrirea capacitii de producie, gsirea de noi furnizori de materii prime, noi clieni, modificarea structurii organizatorice, fie prin crearea de noi compartimente, servicii sau birouri, fie prin mbogirea fielor postului cu noi sarcini, competene i responsabiliti.
Exerciiul nr. 4 Factorii care vor influena pensiunea turistic sunt: factorii geografici, factorii demografici, factorii juridici, clienii, furnizorii
13
CARACTERISTICI
- este adoptat de ntreprinderile mici, - numr redus de compartimente operaionale n care se desfoar principalele activiti, - conductorul fiecrui compartiment exercit toate funciile de conducere, ceea ce solicit cunotine profesionale diversificate, - fiecare persoan este subordonat unui singur ef - apar compartimentele funcionale alturi de cele operaionale, - conductorii pot fi specializai pe domenii,beneficiind de asistena compartimentelor funcionale, - executanii primesc ordine i rspund att fa de efii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor funcionale, fiind dublu subordonai - alctuit din compartimente funcionale i operaionale, raport cu eful ierarhic, - se elimin dubla subordonare, - se utilizeaz n organizaiile de dimensiuni mari
STRUCTURA FUNCIONAL
STRUCTURA IERARHIC-
14
TIPURI DE ORGANIGRAME
ORGANIGRAME PIRAMIDALE
15
ORGANIGRAME CIRCULARE
16
Relaiile organizatorice sunt alctuite din ansamblul legturilor care se stabilesc ntre componentele structurii organizatorice.
CARACTERIZARE
- se stabilesc ntre dou compartimente i sunt concretizate n dispoziii , hotrri, decizii din partea conductorilor compartimentelor subordonate - se stabilesc ntre dou compartimente ntre care exist autoritate funcional, asigurnd coordonarea unitar a activitii de ansamblu
- FUNCIONALE
- DE STAT MAJOR
RELAII DE COOPERARE
- apar atunci cnd unor persoane sau grupuri li se ncredineaz de ctre managerul ntreprinderii sarcina soluionrii unor probleme care afecteaz obiectivele unuia sau mai multor compartimente - nu sunt reglementate n mod formal, au un caracter facultativ i se manifest ntre posturile situate pe acelai nivel ierarhic, care aparin unor compartimente diferite - apar ntre compartimentele specializate care au ca atribuii efectuarea controlului (financiar, tehnic de calitate, etc.)
RELAII DE CONTROL
RELAII DE REPREZENTARE
- se stabilesc ntre compartimente i persoane de pe niveluri ierarhice diferite i reprezentanii altor ntreprinderi sau organizaii 17
Exerciiul nr.1
LUCRU INDIVIDUAL
Realizai un studiu comparativ ntre structura ierarhic i structura funcional, identificnd principalele avantaje i dezavantaje ale acestora.
Exerciiul nr.2
LUCRU INDIVIDUAL
Realizai corelaiile corecte ntre tipurile de structuri organizatorice din coloana A i caracteristicile acestora din coloana B. A A. STRUCTURA IERARHIC B. STRUCTURA FUNCIONAL B a. este adoptat de ntreprinderile mici b. conductorii pot fi specializai pe domenii,beneficiind de asistena compartimentelor funcionale, c. alctuit din compartimente funcionale i operaionale d. executanii primesc ordine i rspund att fa de efii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor funcionale, fiind dublu subordonai e. fiecare persoan este subordonat unui singur ef f. numr redus de compartimente operaionale n care se desfoar principalele activiti, g. executanii primesc decizii i nu rspund dect n raport cu eful ierarhic
C. STRUCTURA IERARHICFUNCIONAL
18
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Exerciiul nr.3 LUCRU N ECHIP Realizai reprezentarea grafic a unei structuri ierarhice.
Exerciiul nr.4
LUCRU N ECHIP
Exerciiul nr.5 Se dau urmtoarele compartimente: director general, asistent manager, departament administrativ, director tehnic, director economico - financiar, director comercial, compartiment service, compartiment informatic, departament contabil, departament salarizare resurse-umane, compartiment financiar, departament marketing, departament aprovizionare, compartiment desfacere.
LUCRU INDIVIDUAL
19
Se d urmtoarea organigram. Completai casetele goale cu elementele lips: director tehnic, birou desfacere serviciu contabilitate, director general, secii, birou marketing.
20
Ateliere Birou aprovizionare Birou contabilitate DIRECTOR COMERCIAL 21 Birou import - export DIRECTOR ECONOMIC
Exerciiul nr. 8
LUCRU INDIVIDUAL
Utiliznd organigrama de la exerciiul nr.6: a) identificai trei relaii de ierarhice i trei relaii de cooperare, b) precizai care au fost motivele pentru care pentru compartimentul birou contabilitate s-a creat un birou iar pentru serviciul contabilitate s-a creat un serviciu, c) caracterizai relaiile de cooperare ce se stabilesc ntre compartimente.
22
3. Relaiile organizatorice care asigur unitatea de aciune sunt: a) ierarhice; b) de cooperare; c) interpersonale; d) de reprezentare; e) funcionale.
4. Principalele elemente componente ale structurii manageriale sunt: a. autoritatea formal; b. sarcina; c. competena; d. responsabilitatea; 23
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL e. funcia; f. nivelul ierarhic; g. compartimentul; h. autoritatea profesional. a) a,b,c; b) d,e,f; c) c,d,e; d) e,f,g; e) f,g,h 5. Relaiile de autoritate sunt: a. de producie; b. interumane; c. intersectoriale; d. ierarhice; e. funcionale; f. de reprezentare; g. de stat major; h. de ntrajutorare. a) a,c,e; b) b,d,f; c) d,e,g; d) e,f,g; e)f,g,h
24
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Soluiile exerciiilor Exerciiul nr.1 TIPUL DE STRUCTUR Structura ierarhic AVANTAJE - simpl i clar - sunt definite clar responsabilitile DEZAVANTAJE - duce la frnarea creativitii i iniiativei salariailor
Structura funcional
- favorizeaz
- este dificil
25
DIRECTOR
SECRETARIAT ADMINISTRATIV
SECRETARIAT COMERCIAL
SECRETARIAT RETRIBUIRE
MAISTRU
MAISTRU
MAGAZINER APROVIZIONARE
SEF DE ECHIPA
26
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR PRODUCTIE
DIRECTOR FINANCIAR
ATELIER NR. 1
ATELIER NR.2
ATELIER NR.3
ATELIER NR.4
27
Exerciiul nr.5
Compartiment service
Director tehnic
Compartiment informatic
ASISTENT MANAGER
Departament contabil
DIRECTOR GENERAL
Director economicofinanciar
28
DEPARTAMENT ADMINISTRATIV
Departament marketing
Compartiment desfacere
Exerciiul nr.6
DIRECTOR TEHNIC
Ateliere Secii 29
Birou desfacere
Birou aprovizionare
Birou marketing
DIRECTOR GENERAL
Birou contabilitate
Serviciul financiar
DIRECTOR ECONOMIC
DIRECTOR COMERCIAL
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Exerciiul nr.7 Ateliere Birou proiectare de noi produse Birou mecano -energetic Secii
Birou desfacere
DIRECTOR TEHNIC
Birou contabilitate
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECTOR ECONOMIC
Birou desfacere
DIRECTOR GENERAL
Serviciul financiar
30
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Exerciiul nr.8 a)Relaii ierarhice 4. director general - director comercial, 5. director general - birou salarizare personal, 6. director economic - serviciu financiar Relaii de cooperare - birou import - export birou marketing - birou calcul salarii serviciu financiar, - birou desfacere - birou marketing b) volumul de activitate justific crearea unui compartiment birou sau serviciu. c) nu sunt reglementate n mod formal, au un caracter facultativ i se manifest ntre posturile situate pe acelai nivel ierarhic, care aparin unor compartimente diferite
31
O B I E C T I V E L E N T R E P R I N D E R I I
OBIECTIVE PRINCIPALESunt pri ale obiectivelor generale, la realizarea lor particip un numr mare de salariai care execut procese de munc importante
OBIECTIVE SECUNDARESunt pri ale obiectivelor principale, la realizarea lor particip salariai care execut procese de munc restrnse
32
I.
1. 2. 3.
DESCRIEREA POSTULUI
Post Compartiment Nivel ierarhic
4.Pondere ierarhic 5. Relaii organizatorice: 5.1 de autoritate - ierarhice - funcionale 5.2 de cooperare 5.3 de reprezentare 5.4 de control 6.Obiective individuale 7.Sarcini 8.Responsabiliti
33
9. Competene
Pe baza modelului de fia a postului prezentat n fia documentar nr. 6, realizai fiele posturilor: director resurse umane i contabil ef. 34
Completai urmtorul chestionar n funcie de postul pe care l ocupani n cadrul firmei de exerciiu a clasei voastre. Chestionar de descriere a postului/funciei Ocupantul postului A. Identificarea postului/funciei 1. Titlul postului 2. Alte denumiri ale postului
B. Sarcinile postului/funciei Descriei pe scurt obiectivele postului, principalele sarcini ( activiti principale) i maniera de execuie a acestora. Obiectivul/scopul postului (Care este raiunea lui de a fi? Pentru rezolvarea cror probleme a fost creat?) Sarcinile principale (activiti principale) i modul lor de realizare:
SARCINI 1. 2. 3. 4. 5. 6.
C. Timpul de execuie a sarcinilor postului/funciei Enumerai principalele sarcini i intervalul de timp pe care trebuie s l consacrai acestora. a) ________________________________ _______________ore/min/zi b)________________________________ _______________ore/min/zi c)________________________________ _______________ore/min/zi d)________________________________ _______________ore/min/zi e) ________________________________ _______________ore/min/zi f) ________________________________ _______________ore/min/zi
35
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Alte precizri: D. Cum este msurat eficiena activitii postului/funciei? Care sunt efectele vizibile prin care se poate deduce c sarcinile specifice postului au fost bine realizate?
Exerciiul nr.3
LUCRU INDIVIDUAL
Suntei managerul unei firme. ntocmii o list de verificare, n urma evalurii activitii compartimentului Marketing, dup prima lun de funcionare, n cadrul acesteia. n evaluare inei cont de: 36
Rezultatele obinute la nivel de firm; Termenele de rezolvare i soluionarea problemelor; Analiza rezultatelor obinute; Msuri de mbuntire a activitii.
Obiective/ msuri
Cine realizeaz
Formularul planului de aciune Evaluarea compartimentului Termen de Mijloacele folosite rezolvare pentru realizarea obiectivelor
Data actual
1.
2.
3. ..
..
ntocmit de:
Data
37
3. Componenta de baz a unui proces de munc simplu sau complex, desfurat pentru
realizarea unui obiectiv individual reprezint: a) sarcina, b) atribuia, c) activitatea, d) funciunea 4. Clasificai obiectivele ntreprinderii n funcie de sfera de cuprindere i importan. ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________.
Glosar
38
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Structur organizatoric - ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i relaiile care se stabilesc ntre acestea n vederea realizrii obiectivelor ntreprinderii. Organigram - reprezentarea grafic a structurii organizatorice Relaii organizatorice - ansamblul legturilor care se stabilesc ntre componentele structurii organizatorice.
BIBLIOGRAFIE
39
1. 2. 3. 4. 5. 6.
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL Brbulescu, C., Gavril, T., (coord.), (1999), Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti. Crstea, Gh., (1994), Managementul produciei, Editura Interprint, Bucureti. Constantinescu, D., Tumbr, C., Nistorescu, T., Meghian, Gh., (2000), Economia ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti. Lefter, V., Manolescu, A., (1995), Managementul resurselor umane, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti. Manolescu, A., (2003), Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti. Zorlenan, T., Burdu, E., Cprrescu, G., (1998), Managementul organizaiei, Editura Economic, Bucureti.
40