Ritmul accelerat al schimbrii afecteaz toate organizaiile.

Observm o serie de schimbri care au impact direct asupra locului de munc: schimbri demografice, o evoluie rapid a tehnologiei, schimbri n economia bazat pe cunoatere, dar i presiuni pentru inovaie i contrngeri financiare.

Provocrile forei de munc

Schimbrile demografice Generaia Baby Boomers ajunge la finalul carierei. chimbrile care se petrec au o implicaie semnificativ n procesul muncii ca urmare a privrii organizaiilor de competenele i e!periena pe care aceast generaie le deinea. "n acelai conte!t, putem observa c atunci cnd se face schimbul ntre generaii este de ateptat s apar conflicte ce pot avea un impact negativ asupra organizaiilor.

Tranziia dintre generaii. Provocri i ateptri: #onstruirea i meninerea unor sisteme bazate pe performan$ %ccesul la informaie$ %ccesul la tehnologie$ #apacitatea de a face diferena$ &eedbac' periodic pentru performan$

(romovare rapid i oportuniti de carier$ )orina de satisfacie profesional i sisteme de plat competitive$ *chilibrul carier + via personal$ )iversificarea spaiului de lucru$ ,eninerea competenelor i abilitilor tehnice$ %tragerea i pstrarea angajailor eficieni$ %sigurarea instrumentelor de formare continu.

Progresul tehnologiei "n conte!tul n care progresul tehnologic va continua este de ateptat ca cererea pentru un personal calificat s creasc, scopul fiind acela de a asigura o cretere sustenabil a productivitii, dar i de a mbunti organizarea afacerii i a relaiilor profesionale. Ritmul rapid de dezvoltare tehnologic poate penaliza organizaiile care se adapteaz mai lent, astfel c acestea se vor vedea nevoite s i recalifice fora de munc de care dispune, s i perfecioneze accesul la resurse, dar i s manifeste fle!ibilitate.

Tehnologia efecte

-evoia pentru un nou set de competene .e!. tiinifice, tehnice/$ %bilitatea de adaptare la noile tehnologii n conte!tul n care trebuiesc pstrate i competenele pentru a lucra cu sisteme nvechite$

0ranziia de la munca orientat pe sarcin la furnizarea de servicii i soluii$ 0ranziia de la decizii greoaie, centralizate la decizii rapide$ 0recerea de la competene tradiionale la formarea continu i la noi seturi de competene$ 0recerea de la decizii luate intuitiv la decizii bazate pe analiz$ (romovarea unor valori care fac trecerea de la e!presii de genul 1-u este treaba mea2 la 2(ermite3mi s te ajut2$ "ncercarea de a evita rutina n procesul muncii.

Productivitate. Costuri presiuni Observm c n ultimul deceniu n organizaii au fost puse presiuni pe modul n care este gndit i administrat bugetul, astfel c multe companii s3au folosit de avantajul oferit de tehnologie pentru a revirgora productivitatea i pentru a obine performan. %stfel c for a de munc a viitorului va lucra n organizaii care se bazeaz pe sisteme orientate ctre performan, aceastea fiind motivate de strategiile companiei, valori i practici de munc. (rocesul de recrutare se va orienta ctre atragerea de talente care s se plieze pe cultura organizaiei. (resiunea ce se pune pe costuri va orienta, mai degrab, atragerea de angajai noi care au setul potrivit de

competene dect s concentreze eforturile pe pregtirea angajailor e!isteni. e ateapt ca responsabilitatea financiar s fie o practic des ntlnit la toate nivelurile companiei, dar i la toi angajaii.

Caracteristici ale forei de munc n contextul responsabilitii financiare (rocesul de recrutare se concentreaz pe candidaii care se potrivesc culturii organizaionale, sunt motivai i au competen e tehnice$ )escentralizarea strategiilor organizaionale vs. procesele centralizate$ 0estare agresiv pentru competenele tehnice$ O permanent restructurare organizaional i remodelare a procesului muncii pentru asigurarea eficienei i productivitii crescute$ et de competene mbuntit pentru problem3solving$ Responsabilitatea financiar ca valoare central a organizaiei.

ocul de munc al viitorului n contextul practicilor de management

4. #e schimbri sunt necesare n practicile de management pentru a organiza i conduce n secolul 5567

8. #um se vor manifesta funciile de 9R n faa provocrilor venite din partea forei de munc7

Practici de management e ateapt ca organizaiile s ncurajeze inovaia i rezultate. %stfel de practici pot sprijini performana pe termen lung, dar se pot transforma n probleme ce caracterizeaz interaciunea dintre generaii diferite de manageri i angajai. #ompetene manageriale: :eadership puternic$ *!istena presiunii i pasiunii$

%liniere managerial .2toat lumea pe aceeai frecven2/$ %biliti financiare i contabile$ (osibilitatea de a lucra ntr3un mediu de lucru virtual$ #entrare pe asumarea riscului i pe gandire antreprenorial$ *chilibru ntre leadership i e!ecuie$ isteme de management bazate pe performan$

!isiunea "# (entru a se asigura c 9R va face fa provocrilor, este necesar adoptarea unei strategii comprehensive care s stabileasc elementele care stau la baza promptitudinii cu care vor aciona organizaiile.

$biective strategie ale "#

#ondiii de lucru performante$

,anagementul e!celenei$ Responsabilitate financiar$ 0alent management integrat$ *!celena resurselor umane.