Recrutarea personalului

STUDENT: FLOREA RALUCA-NICOLETA

Cuprins

Introducere...................................................................................................................................3 Principalele medii de recrutare.....................................................................................................4 Recrutarea prin internet................................................................................................................7 Principalele criterii in functie de care se poate face recrutarea...................................................10 Criterii de recrutare a resurselor umane...........................................................................10 Tipuri de candidati...........................................................................................................10 Organizarea si desfasurarea recrutarii .............................................................................11 Etapele recrutarii de resurse umane..................................................................................1 E!emple de anunturi de anga"are e!terna formala si informala....................................................13 Concluzii ......................................................................................................................................14 #i$liografie ..................................................................................................................................1%

&

Recrutarea
Recrutarea personalului este momentul de confluenta al cautarii unui post de catre o persoana' cu cautarea unei personae de catre o intreprindere' pentru ocuparea unui post. Ea se inc(eie prin rezol)area unei concordante depline intre e!igentele postului respecti)e si caracteristicile profesionale si personale ale persoanei respecti)e'concretizandu*se prin oferta de anga"are. 1 In 1+,+ -uc(ins./ descrie o procedura pentru anga"area canditatilor denumita piramida de producere a recrutarii

Gheorghe Iosif, Managementul Resurselor Umane editura Victor 2001

Proportia 400% poate )aria in functie de organizatie si postul de munca )izat'posturile atracti)e )or $eneficiade multi candidati' pentru cele neatracti)e selecti)itatea )a fi mai mica. Conditiile economice "oaca un rol mare de atragere a candidatilor. 1n post neatracti) )a limita mult calitatea oamenilor dispusi sa se anga"eze. 2e asemenea' din punctul de )edere al timpului' organizatia )a tre$ui sa constientizeze ca intre momentul in care apare ne)oia de anga"are de noi salariati si momentul in care )or fi anga"ati efecti)' poate sa treaca saptamani sau luni.4
1 2

Petre #urloi' -anagementul Resurselor 1mane'Tratare glo$ala interdisciplinala'editura 3umina 3e! 1++7 pg %01 4(eorg(e Iosif' -anagementul Resurselor 1mane' Psi(ologia personalului' editura 5ictor 001 pg 13, 3 6a presupunem ca o companie )rea sa anga"eze cinci manageri. Compania a in)atat insa din e!perienta trecuta ca pentru fiecare doi manageri carora li s*au oferit posturi' numai unul a acceptat. 2e aceea compania )a fi ne)oita sa faca zece oferte. -ai mult compania a in)atat ca pentru a gasi zece manageri care sut suficienti de $uni ca sa primeasca ofertele' )a tre$ui sa inter)ie)eze patruzeci de candidati' adica numai un manager din patru este o$isnuit "udecat ca fiind accepta$il. Totusi pentru a a)ea patruzeci de manageri care sa )ina la companie pentru inter)iu' este ne)oie sa in)iti saizeci de oameni'adica in mod tipic numai doi din trei candidati sunt suficient de inteeresati de post pentru a fi inter)ie)ati. In sfarsit pentru a gasi saizeci de manageri potential inteeresati compania tre$uie sa contacteze de patru ori mai multi oameni' unii nu )or sa sc(im$e postul' altii nu )or sa se mute din organizatie sau din localitate etc. 2e aceea compania )a contacta 40 de candidati manageriali. 4 4(eorg(e Iosif' -anagementul Resurselor 1mane' Psi(ologia personalului' editura 5ictor 001 pg 13,

&3 ~

Recrutarea personalului este acti)itatea de c7utare a persoanelor potri)ite pentru posturile disponi$ile 8n organiza9ie la un moment dat. Posturi disponi$ile pot ap7rea 8n mai multe situa9ii: ;nfiin9area organizatiei< Reorganizarea muncii< =pari9ia unor noi domenii de acti)itate 0 o$iecti)e< 6trategia de recrutare depinde de o$iecti)ele organiza9iei' de cultura sa' de puterea economic7' de mediul social 8n care e!ist7 organiza9ia' de particularit79ile pie9ei muncii' de natura >i structura postului de ocupat. Ea poate a$orda ?pia9a desc(is7 a muncii@' poate utiliza >i ?pia9a ascuns7@' sau se poate cantona 8n 8ntregime 8n ea' atunci cAnd nu se dore>te o pu$licitate e!cesi)7 sau nu e!ist7 fonduri pentru o procedur7 de recrutare0 selec9ie mai comple!a.

1)Principalele

e!ii !e recrutare

Recrutarea personalului se poate face din interiorul firmei sau din e!teriorul acesteia. Recrutarea !in interiorul firmei nu presupune anga"are' ci numai o sc(im$are de post pe plan orizontal' fie pe plan )ertcal' de o$icei prin promo)area intr*un post superior. -ai e!ista si retrogradari cand sc(im$area de post se face pe un grad inferior. A"anta#ele recrutarii !in interior se cunosc a$ilitatile persoanei recrutate pentru ocuparea postului anga"atii am$itiosi se remarca prin munca prestata cunoscand intreprinderea' timpul de acomodare si integrare in colecti) este redus De$a"anta#ele recrutarii !in interior in cazul unei e!pansiuni rapide cu introducere de informatii si proceduri noi' este posi$il ca promo)atului sa ii ia mai mult timp sa se acomodeze o promo)are in interior pro)oaca aparitia de posturi )acante in lant' acest fenomen este denumit efect de unda % se poate manifesta fa)oritismul Situatii !e recrutare !in interior transferul este o metoda de recrutare din interior importanta'criteriile importante sunt )ec(imea si performantele profesionale rotatia pe posturi este folosita pentru a*i pune pe anga"ati in situatii in care pot lua legatura cu alte aspecte ale )ietii organizatiei' ea are un carater temporar' presupune eliminarea stresului si incercarea de noi domenii fara teama de esec reanga"arile0rec(emarile reprezinta o sursa de anga"are necostisitoare'compania are de"a informatii despre anga"at ii cunosc performantele si anga"atul este familiarizat cu )alorile companiei si tind sa munceasca mai $ine.B
5

Petre #urloi' -anagementul Resurselor 1mane'Tratare glo$ala interdisciplinala'editura 3umina 3e! 1++7 pg %03

&4 ~

Conform principilui lui Peter oamenii tind sa se ridice pe scara ierarhica pana la nivelul lor de incompetenta din acest moti) se apreciaza ca apelarea la sursele interne este insuficienta si ineficienta.7 Recrutarea !in e%terior se poate realiza prin metode informale sau prin metode formale. &eto!a in'or ala se caracterizeaza prin pu$licitate foarte limitata recurgandu*se la concursul anga"atilor e!istenti carora li se cere sa incura"eze persoanele inteeresate de anga"are dintre rude' prieteni' cunoscuti mesa"ul se transmite de la )or$itor la )or$itor salariatii implicati pot primi $onusuri. -a"oritatea anga"arilor se fac prin metode informale fiind o metoda rapida si necostisitoare &eto!a 'or ala se caracterizeaza prin cautarea de persoane doritoare sa se anga"eze' pe piata muncii' sau persoane care doresc sa sc(im$e locul de munca. In acest scop se apeleaza la diferite forme de pu$licitate cum ar fi: anunturile online pe site*ul companiei' sau pe site*uri de specialitate' anunturi de mica pu$licitate' ziare' re)iste' tele)iziune' radio' targuri de "o$uri'campusuri uni)ersitare'agentii de recrutare. ;n principiu' anun9ul tre$uie s7 prezinte cel pu9in informa9ii referitoare la: Organiza9ia CfirmaD anga"atoare: *denumirea organiza9iei< *o$iectul de acti)itate< *puncte forte ale acesteia. Postul )acant: *denumirea postului< *compartimentul 8n cadrul c7ruia se afl7< *principalele sarcini >i responsa$ilit79i< *posi$ilit79ile de instruire' perfec9ionare asigurate de 8ntreprindere< *a)anta"ele complementare Cprime' autoturism' locuin97' orar fle!i$il' etc.D' Candidat: *ni)elul >i tipul de preg7tire profesional7< *e!perien9a profesional7< *cuno>tin9e complementare >i 0sau suplimentare< *principalele calit79i sau aptitudini necesare< *o$ser)a9ii particulare< -odalit79i de r7spuns la anun9: *scris Cprin C.5. >i scrisoare de prezentareD la adresa E..pAn7 la data de EE. *telefonic la nr. EEpAn7 la data de EEE.., A"anta#ele recrutarii !in e%terior incura"area progresului intreprinderii printr*un aport de idei noi realizarea economiilor cu persoanele de"a pregatite pentru postul disponi$il o$iecti)itatea persoanelor in e!terior De$a"anta#ele recrutatii !in e%terior
6

6tefan 6tanciu' -i(aela Ionescu' Cristina 3eo)ardis' 2an 6tanescu -anagementul Resurselor 1mane' editura Comunicare.ro 003 #ucuresti pg 1+% 7 2an Constanisescu' -anagementul resurselor umane'editura #ren' #ucuresti 003 pg %, 8 =drian Petelean' Ilies 3i)iu' Osoian Codruta' -anagementul resurselor umane' editura 2acia' 001' #ucuresti

&% ~

e)aluarea celor recrutatii din e!terior este sumara prin intermediul inter)iului costul determinat de cautarea pe piata muncii e!ista riscul anga"arii unui candidat care nu s*ar putea mentine la ni)elul dorit de companie descura"area anga"atilor actualii prin reducerea sanselor de afirmare Recrutarea poate fi considerata o serie de filtre sau un proces de triere la finalul caruia' numarul dorit de anga"ati cu caracterisicile cautate )or fi ofertati' iar candidatii )or accepta daca postul se pliaza pe dorintele si ne)oile lor. 2in totalul persoanelor interesate de un "o$ de pe piata muncii'dupa procesul de recrutare doar "umatate )or fi selectati. =nga"ati pe perioada determinata din cei ramasi )or fi treisferturi ' un sfert ne fiind acceptat. 2upa perioada e!pirarea perioadei determinate inca un sfert din ei )or pleca'ramanand persoanele care fac fata programului si care au rezultatele cele mai $une cu potenetialul si calitatile dorite de anga"ator.

Alexandra urcarea, !oina "onstantinescu, !oina #er$an, %lorin !analache, Radu #tanciu, Radu Marinescu editura &ren 2000, &ucuresti

&B ~

O$iecti)ele specifice ale recrutarii sunt: F determinarea ne)oilor de recrutare actuale si )iitoare ale organizatiei in cola$orare cu planificarea resurselor umane si analiza posturilor< F contri$utia la cresterea ratei de reusits a procesului de selectie prin reducerea numarului de candidati necalificati sau supracalificati< F micsorarea numarului de candidati' care' odata recrutati si selectati' parasesc organizatia dupa o scurta perioada de timp< F dez)oltarea eficientei indi)iduale si organizationale pe termen scurt' mediu si lung< F e)aluarea eficientei di)erselor te(nici si surse de recrutare pentru toate tipurile de candidati.+

() Recrutarea prin internet

Gu putem negli"a formularea unor puncte de reper in ceea ce pri)este raportarea procesului de recrutare la noile te(nologii care conduc' la scara mare' spre o reconstructie a ta$loului e!plicati) al lumii. C(iar daca filosofia procesului de recrutare nu a suferit sc(im$ari ma"ore totusi' din perspecti)a noilor ac(izitii te(nologice' neconfruntam cu un set de resemnificari ce nu poate fi negli"at. =stfel' putem spune ca recrutarea este influentata progresi) de aparitia Internetului.10 Tot mai multe organizatii apeleaza la site*uri specializate in recrutarea personalului' conform unui studiu de specialitate se estimeaza e!istenta a peste 3%.000 de astfel de site* uri'companiile apeleaza la ele din mai multe considerente cum ar fi: costurile scazute in raport cu alte surse de recrutare rapiditatea F de cele mai multe ori candidatii sunt identificatii in ziua anuntului sc(im$ul de informatii suplimentar si necesar atat despre organizatie cat si despre candidat Internetul ofera organizatiei trei tipuri de recrutare: 1. site*uri generale si specializate in recrutare . crearea propriei pagini de internet cu o ru$rica speciala' unde persoanele interesate de "o$*urile disponi$ile pot lasa un C5
3. participarea la forumuri de discutii on line despre cariera11

6tefan 6tanciu' -i(aela Ionescu' Cristina 3eo)ardis' 2an 6tanescu -anagementul Resurselor 1mane' editura Comunicare.ro 003 #ucuresti pg 1,, 10 6tefan 6tanciu' -i(aela Ionescu' Cristina 3eo)ardis' 2an 6tanescu -anagementul Resurselor 1mane' editura Comunicare.ro 003 #ucuresti pg 1+7 11 6tefan 6tanciu' -i(aela Ionescu' Cristina 3eo)ardis' 2an 6tanescu -anagementul Resurselor 1mane' editura Comunicare.ro 003 #ucuresti pg 1+7

&7 ~

6pecialisti de la )))*+u anResources*ro au realizat un studiu si au ?desenat@ un portret al candidatilor care depun C5*ul on*line. 6tatisticele sunt sunt realizate pe un numar de B000 persoane' C5*urile carora se afla 8n $aza de date on*line a site*ului. Rezultate o$tinute 8n urma studiului sunt urmatoare:1

12

(ttp:00HHH.scritu$e.com0sociologie0resurse*umane0Recrutarea*personalului434 07 0.p(p

&, ~

'''(scritu$e(com)sociologie)resurse*umane)Recrutarea*personalului =nga"area prin internet este mai putin costisitoare fata de metodele si sursele traditionale de recrutare' de aceea recrutarea prin intermediul internetului a de)enit tot mai populara de la aparitia site*urilor de specialitate.13 Recrutarea prin intermediul internetului aduce a)anta"e si deza)anta"e atat pt anga"ator cat si pentru candidati. Gr crt 1 3 4 % B =)anta"e candidati Timp redus de depunere a C.5.*ului Confidentialitatea Posi$ilitatea de a cunoaste numarul aplicantilor pentru un anumit post Iacilitati legate de completarea C.5.*ului Costuri de inscriere reduse sau egale cu 0 Posi$ilitatea de a aplica pt un "o$ in strainatate Posi$ilitatea de a aplica concomitent la mai multe "o$*uri Caracterul mai putin perisa$il al C.5.*ului on*line Rapiditatea in transmiterea informatiei =)anta"e anga"atori Costuri reduse Timp redus =ria larga de recrutare

Gumarul larg al candidatilor atrasi Posi$ilitatea realizarii de inter)iuri on*line Iacilitati de administrare a C.5.*ului si comunicarea cu candidatii 7 Recrutarea concomitenta de anga"ati pentru mai multe "o$uri , Confidentialitatea oferita de site*urile de recrutare + O mai $una promo)are a firmei prin postarea de $anere pe site 10 Posi$ilitatea de a stii daca C.5*ul a fost 6er)icii suplimentare oferite de site*urile de inclus in $aza de date a anga"atorului recrutare A(Manolescu, V(+efter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica, &ucuresti 200,

GrGr crt 1
13

2eza)anta"e candidati 2eza)anta"e anga"atori 3ipsa contractului direct intre candidat si 3ipsa contractului dintre anga"ator sin anga"ator candidat

E!: la firma PJ4 recrutarea resurselor umane se face in proportie de ,0K prin intermediul internetului'spre deose$ire de anul 1++, cand doar %K dintre candidati erau recrutati on*line

&+ ~

Riscul o$tinerii unor rezultate Rata redusa a anga"arii nesemnificati)e in urma realizarii e)aluarii on*line 3 C.5.*urile on*line care reprezinta un Riscul nerealizarii raportului optim dintre formformular standardizat candidat si post in momentul anga"arii 4 Gumar relati) mic de companii care Caracterul limitat al pietei de elecronice a apeleaza la aceasta sursa de recrutarea fortei de munca resurselor umane A(Manolescu, V(+efter, Managementul resurselor umane, editura didactica si pedagogica, &ucuresti 200,

)))*,est#o,s*ro )))* -#o,*ro )))*#o,site*ro )))*'ru*ro )))*tele#o,*ro

)))*resurseu ane*ro )))*#o,searc.*ro )))*,ursa uncii*ro )))*e-cariere*ro )))*locuri!e unc/*ro

)))*e#o,s*ro )))* unca*ro )))*ic,t*ro )))*pro#o,s*ro )))*.it*ro

0) Principalele criterii in 'unctie !e care se poate 'ace recrutarea

Principalele critetii in functie de care se poate face recrutarea sunt: Costurile F fiecare companie identifica acele surse de recrutare care permit asigurarea unei eficiente sporite a procesului de recrutare. Gumarul de candidati F o sursa de recrutare poate fi eficienta daca permite identificarea si atragerea unui numar cat mai mare de candidati care corespund criteriilor si cerintelor. Inter)alul de timp in care pot fi recrutati candidatii F cu cat inter)alul de timp in care poate fi recrutat un numar cat mai mare de candidati care corespund criteriilor si cerintelor postului este mai mare cu atat respecti)a sursa de recrutare este mai eficienta. -arimea companiei solicitante F o companie de dimensiuni mari dispune in general de o putere financiara ridicata' ceea ce ii ofera posi$ilitati foarte numeroase in pri)inta recrutarii personalului. Criterii !e recrutare a resurselor u ane competenta F aptitudini in realizarea sarcinilor in timpul recomandat

& 10 ~

)ec(imea F recrutarea tinerilor poate a)anta"a anumite companii fiind mai usor de format si modelat'recrutarea persoanelor cu e!perienta pot fi necesare altor companii' cunoscand profesia respecti)a si indatoririle potentialul de dez)oltare a candidatilor F inteligenta'creati)i)atea' adapta$ilitatea la nou' participari la dez)oltarea organizatiei' integrarea in colecti) cu usurinta etapele procesului de recrutare F studierea politicii de personal a companiei' culegerea informatiilor ce permit definirea ne)oilor de recrutare si resursele interne si e!terne' planificarea etapelor in )ederea recrutatii

Tipuri !e can!i!ati: ma!imizatii F este inteeresat de toate ofertele de ser)iciu' se prezinta la toate inter)iurile pentru a*si gasi cel mai $un post multumitii F accepta prima oferta' sigur ca toate firmele sunt lafel )alidantii F sunt cei care oscileaza intre ofertele primite Or1ani$area si !es'asurarea recrutarii =ctorii implicati in procesul de recrutare sunt numerosi' dar fiecare isi asuma o partitura foarte limpede structurata. 2epartamentul de resurse umane C2R1D' coordonat de managerul de resurse umane este arareori singurul implicat in procesul derecrutare. 2R1 coordoneaza aceasta acti)itate' pregateste recrutorii' cola$oreaza cu sefii de departamente si cu aparatul de conducere. 2R1 tre$uie sa stie e!act ce presupune postul respecti)' sa re)ada fisa postului pentru a se asigura de faptul ca cerintele nu s*au sc(im$at. 2e asemenea' 2R1 tre$uie sa dea recrutorilor informatii despre:cerintele postului respecti)< stilul de conducere al organizatiei respecti)e< conditiile de lucru< a$ilitatile pe care tre$uie sa le ai$a noul anga"at.

& 11 ~

#tefan #tanciu, Mihaela Ionescu, "ristina +eovardis, !an #tanescu Managementul Resurselor Umane, editura "omunicare(ro 200- &ucuresti

Etapele recrutarii resurselor u ane Recrutarea resurselor umane presupune respectarea urmatoarelor etape 1. sta$ilirea $ugetului efecti) afectat de acti)itatea de recrutare . sta$ilirea persoanelor responsa$ile cu recrutarea resurselor umane 3. analiza planului de resurse umane al companiei 4. identidicarea posturilor )acante si analiza specificatiilor acestora %. analiza pietei muncii B. identificarea si alegerea surselor de recrutare 7. sta$ilirea perioadei de recrutare ,. redactarea si alegerea anuntului de anga"are &1 ~

+. alegerea mi"loacelor de transmitere sau comunicare a anuntului de anga"are 10. e)aluarea impactului 11. e)aluarea costurilor campaniei de recrutare 2eciziile manageriale care operationalizeaza strategiile si politicile de recrutare a personalului tre$uie sa ai$a in )edere urmatoarele aspecte . identificarea si atragerea unui numar cat mai mare de candidati< in ce masura posturile )acante sunt ocupate din interiorul organizatiei sau prin com$inarea acestor doua posi$ilitati< asigurarea concordantei intre acti)itatile de recrutare ale organizatiei' )alorile si strategiile acestetia< masura in care organizatiile prefera sa atraga candidatii cu calitati satisfacatoare sau incercarea sa atraga candidatii competiti)i care arata un real interes pentru posturile li$ere< preocuparea organizatiei de a identifica si atrage o )arietate de candidati< luarea in considerare a o$iecti)elor a)ute in )edere dupa anga"area personalului'inclusi) efectele postrecrutare< in ce masura candidatii sunt pri)iti sau tratati drept marfuri care tre$uie cumparate sau drept indi)izi care tre$uie identificati si atrasi< eforturile de recrutare a personalului sa duca la efectele asteptate inclusi) la im$unatatirea imaginii de ansam$lu a organizatiei< realizarea recrutarii personalului sa se faca intr*un timp cat mai scurt si cu cele mai mici c(eltuieli posi$ile 2esi o$iecti)ele acti)itatii de recrutare a personalului sunt in general toate separate' este necesar ca acestea sa fie corelate astfel incat organizatia sa*si poat crea o filozofie de recrutare si sa*si formeze o strategie integrata si o politica de recrutare adec)ata care sa raspunda numeroaselor intre$ari14

2) E%e ple !e anunturi !e an1a#are e%terne 'or ale si in'or ale

Oferta formala site de specialitate:

ASISTENT &ANA3ER
Cei care au aplicat la acest "o$ au mai aplicat la... Compania: 6.C. RO-COG613TIG4 IGTERG=TIOG=3 6.R.3.
14

=.-anolescu' 5.3efter' -anagementul resurselor umane' editura didactica si pedagogica' #ucuresti 007 pg 7,

& 13 ~

5izualizati toate "o$urile acestei companii L 5ala$il pana la: 0%.0 . 011 L L =ctualizat la: 0%.01. 011 L Compania: 2epartament: Orasul: Tip Mo$: Posturi disponi$ile: 6.C. RO-COG613TIG4 IGTERG=TIOG=3 6.R.3. =dministratie' 6ecretariat #ucuresti Iull time 1 Gi)el cariera: Entr/*3e)el0Primii 3 =ni E!p'-id*3e)el0Peste 3 =ni E!p'Iara6tudii6up0Gecalificat engleza' se )a negocia in urma inter)iului nespecificat 0%.01. 011 0%.0 . 011

3im$i 6traine: Oferta: Permis conducere: 2ata introducerii: 2ata limita:

CANDIDATUL IDEAL: * studii medii 0 superioare< * cunostinte a)ansate de lim$a engleza< * cunostinte solide -icrosoft Office< * capacitate de organizare si planificare a acti)itatiilor< * responsa$ilitate si fle!i$ilitate< * foarte $une a$ilitati de comunicare si relationare RESPONSA4ILITATI 5 4ENEFICII: * Intocmeste si actualizeaza diferite situatii in functie de solicitarile conducerii firmei * Tine di)erse e)idente administrati)e< * Pastreaza confidentialitatea datelor cu care lucreaza' * Organizeaza si tine e)identa clara a flu!ului de documente din firma' intrari0iesiri * Primeste' inregistreaza si distri$uie corespondenta< * Preia legaturile telefonice si da informatii sau le redirectioneaza in functie de solicitare< ** Organizeaza intalniri' e)enimente si alte acti)itati de protocol #EGEIICII *mediu de lucru dinamic si profesionist *posi$ilitatea dez)oltarii unei cariere *reale posi$ilitati de perfectionare *salariu atracti) DESCRIEREA CO&PANIEI: Cu o traditie de peste 10 ani pe piata ser)iciilor ' 4rupul Romconsulting este unul din cei mai importanti lideri de piata in topul companiilor de profil1%

Oferta formala ziar de specialitate': OPER=TOR Iirma serioasa anga"am fete sau $aieti pentru operator introducere date cu )iteza foarte mare la editare te!t si cunostinte de Nord si E!cel' prieten $un al calculatorului si al cifrelor. C5 la adresa de mai "os: 0731.0 1.104< managerOo$orP/a(oo.com QQQ 14 Man 17: B Oferta anga"are informala:
1B

15 16

(ttp:00HHH.e"o$s.ro0user0locuri*de*munca044B7% (ttp:00HHH.anuntul.ro0anunturi.p(pRmenuSanunturiJRu$ricaI2S+J6u$ru$ricaI2S1

& 14 ~

=)em ne)oie de agenti callcenter' daca stitii personae care doresc sa se alture ec(ipei noastre puteti trimite c)*urile lor la adresa de e*mail resurseumanePanga"ez.ro. 5a asteptam ofertele' cei care fac cele mai multe recomnadari )or fi recompensatiT O zi placutaT 2epartamenul de Resurse umane.

6) Conclu$ii
Recrutarea este un proces foarte important in satisfacerea am$elor parti implicate' anga"atorul doreste gasirea candidatului perfect sau cat mai apropiat de idealul lui' iar anga"atul doreste sa gaseasca slu"$a care sa ii ofere cele mai multe a)anta"e' in momentul in care se gasesc se poate trece la pasul urmator*6electia. Recrutarea este definita ca : = anga"a' a primi pe cine)a pe $aza unei alegeri< a atrage' a cAtiga pe cine)a pentru o anumit7 acti)itate. F 2in fr. recruter7 germ. Re8rutieren.17 =sigurarea si dez)oltarea unor resurse umane de calitate incepe cu atragerea oamenilor potri)iti pentru munci in cadrul organizatiei. 6uccesul in aceasta prima etapa poate insemna succesul intregii operatiuni< esecul poate fi un dezastru.1, Recrutarea implica' atragerea si cautarea unui numar de candidate calificati pentru un post' astfel incat organizatia sa poata selecta apoi cea mai potri)ita persoana care sa satisfaca cerintele postului respecti)e.1+ 2upa parerea lui 2a)id M C(erington procesul recrutarii resurselor umane este egal indisponi$il de multe alte acti)itati de personal ca de e!emplu: e)aluarea perfomantelor' recompensele anga"atilor' pregatirea sau deza)oltarea personalului si relatiile cu anga"atorul. 0 Intelegerea pe deplin a procesului de recrutare presupune dupa cum su$liniaza Mo(n -. I)ano)ic( si Nilliam I. 4luec.' luarea in considerare a interactiunii intre organizatie si candidati in cadrul caruia se pot atrage sau respinge. 1

4i,lio1ra'ie

=.-anolescu' 5.3efter' -anagementul resurselor umane' editura didactica si pedagogica' #ucuresti 007< -ond/ R. Na/ne' Goe -. Ro$ert' Premeau! R. 6(ane' 00 < 6tefan 6tanciu' -i(aela Ionescu' Cristina 3eo)ardis' 2an 6tanescu -anagementul Resurselor 1mane' editura Comunicare.ro 003 #ucuresti< =le!andra Purcarea' 2oina Constantinescu' 2oina 6er$an' Ilorin 2analac(e' Radu 6tanciu' Radu -arinescu editura #ren 000' #ucuresti< 2an Constanisescu' -anagementul resurselor umane'editura #ren' #ucuresti 003 pg %,
17 18

(ttp:00de!online.ro0definitie0recrutare (ttp:00HHH.scritu$e.com0geografie0turism0Proiect*6electia*si*recrutarea11, 1+1+.p(p 19 -ond/ R. Na/ne' Goe -. Ro$ert' Premeau! R. 6(ane' 00 ' pg. 1 % 20 =.-anolescu' 5.3efter' -anagementul resurselor umane' editura didactica si pedagogica' #ucuresti 007 pg 74 21 =.-anolescu' 5.3efter' -anagementul resurselor umane' editura didactica si pedagogica' #ucuresti 007 pg 7B

& 1% ~

=drian Petelean' Ilies 3i)iu' Osoian Codruta' -anagementul resurselor umane' editura 2acia' 001' #ucuresti< Petre #urloi' -anagementul Resurselor 1mane'Tratare glo$ala interdisciplinala'editura 3umina 3e! 1++7< 4(eorg(e Iosif' -anagementul Resurselor 1mane' Psi(ologia personalului' editura 5ictor 001< (ttp:00HHH.scritu$e.com< (ttp:00de!online.ro< (ttp:00HHH.anuntul.ro< (ttp:00HHH.e"o$s.ro< (ttp:00HHH.scri$d.com<

& 1B ~