Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
3. Piata
3.1. Situatia pietei
Echitatia este un sport extrem de indragit in majoritatea tarilor. Desi, Romania prezinta cel mai mare numar de exemplare de cai din Europa, in tara noastra caii nu sunt valorificati la adevarata lor valoare (fiind folositi doar pentru tractiune sau la exportarea de carne de cal in special in Elvetia). In majoritatea tarilor din Europa echitatia este un sport intens realizat. Desi, numarul scolilor de calarie dinRomania este relativ mic in comparatie cu alte tari, amatori ai acestui sport exista. Prin urmare infiintarea unei scoli de calarie intr-o zona intens populata (Otopeni) si in apropierea capitalei Romaniei (Bucuresti) va asigura un profit maxim. Activitatea la scoala de calarie va acoperi sectorul serviciilor si de turism. 3.2 Clientii: Clientela pe care o vizam se imparte in 3 categorii: 1. Persoanele deja initiate in acest sport vor avea ocazia sa isi imbunatateasca performantele sportive pentru a putea participa atat la concursuri nationale cat si internationale. Echitschool are o relatie foarte buna cu mai multe hipodroame din Europa de Vest. (abonament/tarif orar) 2. Persoanele incepatoare in acest sport inclusiv copiii (carora li se vor pune la dispozitie 5 ponei). Incepatorilor li se vor pune la dispozitie cai blanzi, instructori specializati si cadre special amenajate desfasurarii cursurilor . (abonament/tarif orar) 3. Scoala va dispune de o pensiune destinata cailor, echipata conform standardelor europene. Caii vor dispune de teren pentru antrenament, plimbator automat, menaj acoperit pentru perioada friguroasa/ploioasa, asistenta personal calificat. Hrana va fi pe baza de furaje (nutreturi, concentrate, vitamine). Tariful va fi zilnic. 3.3. Segmentul de piata
Scoala de calarie va fi amplasata in orasul Otopeni, judetul Ilfov, un oras cu o populatie de 15.000 de locuitori situat la 5 km fata de orasul Bucuresti, intr-o zona care dispune si de o padure ( destinata plimbarilor calare sau cu trasura) Din constatarile noastre si in urma unui studiu de piata, in special in Bucuresti aproximativ o treime din populatie este fana a acestui sport si ar dori sa il poata practica intr-un loc apropiat. Ca urmare a dezvoltarii imobiliare in tara noastra, s-a extins suprafata locuibila in zona limitrofa a capitalei (judetul Ilfov) prin construirea de ansambluri rezidentiale care au dus la crearea unui segment de clientela cu un potential financiar mare, in zona. In plus, s-a incheiat deja un contract de colaborare cu Regia Autonoma de Transport Bucuresti pentru punerea la dispozitie a unei linii de transport Bucuresti Otopeni (pana in dreptul Scolii de echitatie). In imprejurimi pe o raza de 5 km, este capitala Romaniei, cu o populatie totala de cca. 2.500.000 de locuitori. 3.4. Tariful Pentru stabilirea pretului trebuie calculate costurile directe si costurile indirecte la care vom adauga si procentajul de profit. Un calcul simplu arata ca aceasta piata va asigura cresterea profitului: (calculul a fost facut in conditii minime bazandu-se doar pe un procent de 1% din valoarea totala a posibililor clienti). 4000 persoane x 15 lei cursul/zi x 2 cursuri/zi x 20 zile/luna x 9 luni/an = 10 800 000 lei venit/an.
Costuri directe: - salarii angajati - salariu medic veterinar: 2500 lei x 12 luni/an = 30.000 lei/an - salariu economist : 2000 lei x 12 luni/an = 24.000 lei/an - salariu contabil: 1300 lei x 12 luni/an = 15.600 lei/an - salariu instructori: 2 instructori x 2200 lei x 12 luni/an = 52.800 lei/an - salariu administrator: 3500 lei x 12 luni/an = 42.000 lei/an
TOTAL COSTURI: 1.523.730 lei Pentru a realiza cheltuielile previzionate pentru perioada 2009-2011, aceste costuri le vom inmulti cu rata inflatiei. 1.523.730 lei x 105% = 1.599.917 lei La stabilirea pretului vom tine cont si de alte elemente cum ar fi: - preturile practicate de concurenta; - marirea pretului pe care cumparatorul este pregatit sa il plateasca pentru produs; - compararea cu preturile practicate la scolile de calarie similare. Firma trebui sa obtina un profit de 25%. 3.5.Promovarea si distributia Intrucat concurenta este existenta, vom apela la mass-media ( reclame la televizor, radio, ziare, reviste) pentru a promova scoala. Ne vom asigura ca vor fi distribuiti fluturasi mai ales in marile orase. Locuitorii oraselor vor primi de asemenea fluturase prin posta. Distributia va fi asigurata de persoane de toate varstele si va fi suportata din cheltuieli proprii. 3.6. Analiza SWOT Din analiza pe care am intreprins-o in cadrul societatii reies urmatoarele concluzii: 1. Puncte tari:
- segment de piata care in prezent este valorificat doar in proportie de 10%; - personalul angajat a fost instruit si testat la locul de munca, fiecare avand contract individual de munca; - infrastructura teritoriala favorabila pentru transportul auto, orasul Otopeni fiind situat la mai putin de 5 km de capitala, Bucuresti; - ansamble rezidentiale in jurul viitorii scoli de echitatie asigurandu-se astfel noi clienti atat in prezent cat si in viitor; - scoala este utilata conform standardelor europene tinandu-se cont si de protectia mediului inconjurator in desfasurarea activitatilor; - un loc de recreere fata de orasele intens poluate atat pentru copii cat si pentru adulti. 2. Puncte slabe:
- aparitia concurentei va putea determina reducerea tarifelor, impunandu-se cresterea permanenta a calitatii serviciilor.
4. Organizare si conducere
Utilajul necesar Utilajele necesare vor fi acoperite din banii din credit. Spatii, utilitati Proprietarul detine un teren corespunzator si o cladire de 2 etaje care, dupa renovare, poate fi folosita pentru amplasarea de utilaje. Cladiri pentru boxele cailor, terenuri de antrenament vor fi asigurate din credit. Terenul necesita imprejmuiri si amenajari. Va fi construit un spatiu de parcare suficient de larg (1000 mp) pentru facilitatea accesului camioanelor si autoturismelor. Drumul de acces, in lungime de 200 m, va fi imbunatatit pana la soseaua nationala. Aceste lucrari vor fi efectuate cu forte proprii de catre firma. Bransarea cladirii administrative la sistemul de apa si canalizare, la electricitate a fost deja facuta. Pentru estimarea costurilor aferente acestor amenajari am contactat o firma particulara de specialitate. Devizul estimativ pentru aceste lucrari este de 235.000 lei. Scoala mai trebuie sa achizitioneze si 35 cai (dintre care 5 sunt ponei) care costa 62.500 lei. Caii vor fi cumparati din credit. .Regim de lucru In estimarile din prezentul plan de afaceri am pornit de la premisa pesimista- ca se va lucra intr-un singur schimb de 8 ore, timp de 7 zile de saptamana. 4.1.Conducerea
Firma va fi condusa de proprietar si de un administrator. Proprietarul va coordona intreaga activitate, va angaja si controla personalul, se va ocupa direct de problemele existente precum si de alte contracte. Administratorul va supraveghea activitatea. Pentru aceasta functie am contactat o persoana din capitala, care are calificare de contabil si o experienta de 7 ani de magazioner gestionar, iar in prezent este somer. Acesta va fi retribuit cu un salariu brut de 3500 lei lunar. 4.2.Personalul Scoala de echitatie va fi deservita de 11 angajati, dupa cum urmeaza: - 1 medic veterinar - 1 contabil - 1 economist - 2 instructori - 5 muncitori necalificati
Muncitorii vor fi selectati din locuitorii orasului, instruiti si testate la locul de munca. Cu fiecare va fi incheiat un contract individual de munca. Pentru posturile de medic veterinar, contabil, economist, instructori am contactat deja 5 persoane calificate si cu experienta in domeniu.
6. Previziuni financiare
6.1. Necesarul de finantare Apreciem ca intreaga investitie necesita un fond de 150.000 Euro din care: - 50.000 Euro pentru amenajarea terenului, renovarea cladirii administrative, construirea soselei pana la soseaua nationala (distanta de 200 m) se pot acoperi din surse proprii; - 235.000 lei pentru construirea boxelor pentru cai, amenajarea parcului auto, contruirea de noi cladiri, achizitionarea de utilaje moderne din credite bancare; - 62.500 lei pentru achizitionarea a 35 de cai (dintre care 5 sunt ponei) din credite bancare. 6.2.Venituri previzionate Estimam ca vom obtine un venit de circa 10 800 000 lei/an. In estimarea veniturilor am pornit de urmatoarele date: - regim de lucru 8 ore/zi 260 zile/an - tarif curs / zi - 35 lei
6.3.Cheltuieli anuale
Cheltuieli anuale Nr. Crt. 1 2 3 4 5 Elemente cheltuieli de Directe 200 000 Indirecte 100 000 312 000 615 000 60 000
Cheltuieli materiale Combustibil Energie, apa Furaje Reparatii, piese schimb Reclama
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Posta, telecomunicatii Deplasari Salarii Protectie Chirii, redevente Amortizare Dobanzi, penalitati Cheltuieli transport Alte cheltuieli TOTAL
37 000 10 000 10 000 152 000 43 168 5 000 25 900 1 932 1 000 000
TOTAL COSTURI:
1 946 000