Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BUCURETI 2011
STRUCTURA CURSULUI
1. Abordri conceptuale
1. Abordri conceptuale
n sens larg, negocierea este o form concentrat i
interactiv de comunicare interuman n care dou sau mai multe pri aflate n dezacord urmresc s ajung la o nelegere care rezolv o problem comun sau atinge un scop comun. Prin negociere nelegem orice form de confruntare nearmat, prin care dou sau mai multe pri cu interese i poziii contradictorii, dar complementare, urmresc s ajung la un aranjament reciproc ai crui termeni nu sunt cunoscui de la nceput.
1. Abordri conceptuale
n raport cu zona de interes, putem face
1. Abordri conceptuale
Negocierea comerciala este o form particular de negociere, centrat pe existena unui produs sau a unui serviciu, pe de o parte, i a unei nevoi de satisfcut, pe de alt parte. Negocierea comercial devine necesar i este posibil cand sunt ndeplinite trei condiii: existena unor interese complementare ntre dou sau mai multe pri, ntre care s-au derulat oferte i cereri de ofert acceptate n principiu, dar care nu corespund ntru totul; exist dezacord, dar nu unul de fond; existena dorinei i interesului prilor n obinerea unui acord pentru care sunt dispuse s-i fac, reciproc, concesii; lipsa unor reguli i proceduri prestabilite i obligatorii sau lipsa unei autoriti care s impun acordului peste voina acestora. Astfel, prile sunt nevoite s creeze n comun condiiile de realizare a acordului.
1. Abordri conceptuale
Principalele trasaturi ale negocierii comerciale sunt: proces organizat - ansamblu de iniiative, schimburi de mesaje, contacte i confruntri, care au loc ntre parteneri de afaceri, cu respectarea unor reguli i uzane statornicite ntr-un mediu juridic, cultural, politic i economic determinat proces competitiv - pornind de la baza intereselor comune, prile urmresc realizarea unui acord care s asigure avantaje proprii preponderente. ; proces de interaciune, ajustare i armonizare a intereselor distincte ale prilor astfel nct acordul de voin s devin reciproc avantajos ; proces orientat ctre o finalitate precis, exprimat prin ncheierea unei afaceri concrete; ! Poate fi: bilaterala si multilaterala
1. Abordri conceptuale
Situatii diverse: Negocierile referitoare la proprietatea intelectuala (brevetele, licentele, marcile) Negocierile referitoare la transferurile de tehnologie si de know-how (necesari specialisti n transfer de tehnologie, n drept international, etc) Negocierile de distributie (conditiile de depozitare, de durata depozitarii, de preturi si de conditii de plata, de cantitatea si de sortimentele ce urmeaza a fi distribuite, de modalitatile de motivare) Negocierile bancare. Negocierile publicitare si de relatii publice, de utilizare a imaginii
1. Abordri conceptuale
Principii cheie ale negocierii: - Avantajul reciproc (win-win) - acordul este bun atunci cnd toate prile negociatoare au ceva de ctigat i nici una ceva de pierdut (compromis satisfacator).
Legea psihologica a reciprocitatii: orice form de negociere este guvernat de principiul aciunilor compensatorii (Dac mai dai tu, mai las i eu )
abuziv a acelor proceduri i tehnici de manipulare i comunicare (uneori subliminal) care scap complet sau parial controlului contient al partenerului
1. Abordri conceptuale
Se poate face distincie ntre trei tipuri fundamentale de negociere: negocierea distributiv (ctigtor/perdant sau victorie/nfrngere)- este cea de tip ori/ori, corespunde unui joc cu sum nul i ia forma unei tranzacii n care nu este posibil ca o parte s ctige, fr ca cealalt parte s nu piard. Rezultatul depinde de raportul de forte. Este dura si tensionata, compromite relatia umana ntre tacticile de negociere distributiva, pot fi amintite: polemica purtat prin contre permanente i prin deviere sistematic de la subiect, atacul n for i intimidarea, disimulare, mascarea inteniilor, ascunderea adevrului, culpabilizarea adversarului, descalificarea prin rea-credin, prin atac la persoan i prin cderea n derizoriu.
1. Abordri conceptuale
negocierea integrativ (ctigtor/ctigtor sau victorie/victorie)
- este acea n care sunt respectate aspiraiile i interesele partenerului. Se bazeaz pe reciprocitatea concesiilor, respect reciproc i pe tolerarea diferenelor de aspiraie i de opinii. Avantaje: se ajunge la soluii durabile, se evita conflictul, relaiile dintre pri se consolideaz. negocierea raional - este aceea n care prile nu-i propun doar s fac sau s obin concesii, consimite de pe poziii de negociere subiective, ci ncearc s rezolve litigiile de fond de pe o poziie obiectiv. Sunt definite clar interesele mutuale, n cadrul unei transparene i sinceriti totale. Algoritmul raionalitii nseamn deci: definirea problemelor, diagnosticarea cauzelor i cutarea soluiilor. ! In practica nu se pot identifica forme pure ale tipurilor de negociere, ci predominante
obinerea succesului ntr-o negociere comerciala, dar gndirea strategic i aciunea tactic multiplic ansele de reuit. O linie strategic este alctuit din nlnuirea mai mult sau mai puin coerent a mai multor aciuni tactice sau reacii spontane. Strategia de negociere trebuie sa fie dinamica si adaptabila, folosind att logica argumentelor raionale, ct i energia emoiilor i sentimentelor. Strategiile de negociere adoptate depind de conjunctura de pia, de personalitatea i moralitatea negociatorilor, precum i de relaiile dintre pri.
Trntitul-uii-n-nas
suntem refuzati, apoi revenim la cererea initiala, mai rezonabila. Mizeaza pe legea psihologica a contrastului Tactica falsei oferte - cumprtorul face vnztorului o ofert de pre atrgtoare pentru a elimina concurena i a-l motiva n derularea tranzaciei. Odat ce a obinut acest lucru, el gsete un motiv pentru ai modifica oferta iniial. Ex: achizitie apartament Intoxicarea statistic - studii, extrase din pres, selecii din manuale, prospecte, brouri, oferte, cataloage etc., care slujesc exclusiv propriului punct de vedere.
Pasul 2. Se revine cu oferta unui al doilea produs foarte ieftin, de aceast dat, dar de calitate slab. Reacia cea mai probabil a clientului: preferam calitatea celuilalt. Pasul 3. Se propune un al treilea produs, de calitate apropiat de a primului, dar oferit la un pre intermediar. Reacia cea mai probabil a cumprtorului: Asta era! Exact ce-mi trebuie.
creia, negocierile pot fi conduse pana la un punct. n mandatul de negociere sunt nscrise limitele minime i maxime n care negociatorul poate lua decizii. urmrete fragmentarea procesului de negociere n dou faze distincte, urmnd ca n fiecare dintre ele s participe doi negociatori diferii sau chiar dou echipe distincte. Risc: putem parea incompetenti, dar este o tehnica de tatonare Tactica pasilor mici: , prin obinerea de avantaje pariale repetate, cu un consum mai mare de timp i rbdare, se poate ajunge mai uor la o victorie total, n final.
introdus simplu, prin propoziii de genul: Dac am neles eu bine sau Hai s vedem dac am neles i eu ce vrei s spui sau Vrei s spui c. Parafraznd, dm partenerului satisfactia ca s-a fcut neles, ne acordm un supliment de timp pentru gndirea i formularea rspunsului. Tactica surprizei (deturnare discutie, taceri surprinzatoare, argumente neasteptate sau lipsa de reactie nu poti sa-l convingi, zapaceste-l !!!)
contractantilor, date de contact, CUI, numarul de nmatriculare n Registrul Comertului, codul IBAN al contului si banca la care este deschis, numele si calitatea persoanelor mputernicite s reprezinte si s semneze.
prestatia la care se oblig fiecare dintre prti. Cauza este scopul care determin fiecare parte s-si asume obligatii. Obiectul si cauza sunt corelative, n sensul c ceea ce constituie obiect pentru o parte reprezint cauz pentru cealalt. ntr-un contract de vnzare-cumprare, bunul/ serviciul vndut constituie obiect pentru vnztor si cauz pentru cumprtor. Pretul n schimb este cauz pentru vnztor si obiect al contractului pentru cumprtor. clauze de denumire, cantitate, calitate, ambalaj, marcaj si etichetare
marfurilor.
Probe si ncercari. Este o clauza mai frecventa n cazul vnzarilor cu risc
mare de calitate. ncercarea sau proba pot avea natura unei conditii suspensive.
Garantia. Se recomanda ca momentul de nceput al garantiei sa nu fie chiar
ziua livrarii, ci ziua montajului sau ziua punerii n functiune. Clauza de garantie stipuleaz obligatii dup livrare privind informarea, consilierea si compensarea viciilor ascunse
pe care urmeaza sa le suporte partea vinovata n caz de nerespectare a obligatiilor contractuale. Penalizari minime 0,15%/zi, de regula. Dac n contract nu a fost inclus clauza penal si una dintre prti nusi ndeplineste obligatiile, n caz de litigiu adus n justitie, partea lezat trebuie s administreze probe si expertize costisitoare. n schimb, n cazul n care clauza penal exist, instanta de judecat aplic penalittile stabilite prin consensul prtilor.
Forta majora. Este acceptata ca atare doar daca ndeplineste trei
conditii cumulative: imprevizibilitatea, insurmontabilitatea si exterioritatea. Cu alte cuvinte, sunt cazuri de forta majora cutremurele de pamnt, incendiile, inundatiile catastrofale, revolutiile, loviturile de stat. Clauza rezolutorie se refera la desfiintarea cu efect retroactiv a unui contract. Se pronunta de catre instanta, ca urmare a cererii unei parti din motive legate de nerespectarea obligatiilor celeilalte parti.
viitor a unui contract. Spre deosebire de rezolutie, nu afecteaza etapele din contract deja realizate. Clauza de confidentialitate. Pretul. Ca regul, n contractul de vnzare-cumprare se nscriu att pretul unitar, ct si suma global datorat pentru ntreaga livrare, moneda, etc. n contract, se poate mentiona o clauza de revizuire sau de indexare a pretului, daca partile convin asupra acestui fapt. Arbitrajul/medierea. Aceasta are rolul de a mentiona ca partile consimt sa solutioneze litigiile pe alta cale dect cea a instantei judecatoresti. Avantajul poate fi pstrarea confidentialittii si derularea mai rapid a concilierii.
Cooperant conlucrare sincera Creativ cauta solutii Rational politete si obiectivitate Pasiv indiferenta, poate fi o strategema Ostil impune pct de vedere proprii Agresiv atitudine de forta Afectiv influentat de sentimente Demagogic recurge la disimulare, manipulare, duplicitate
Stilul japonez se recunoaste prin formalism, ritualuri legate de protocol, iar tinuta partenerilor de negociere caracterizata prin sobrietate n mbracaminte si, obligatoriu, carti de vizita, este un imperativ. Gesturi obisnuite, de apropiere amicala precum batutul pe umar, strnsul minii, sarutul minii - pot provoca adevarate crize. Niponii prefera raspunsurile vagi si nu apreciaza graba. Sunt perfectionisti. Nu agreeaza glumele si ironiile
minimal/maximal. Sub sau dup caz, peste nivelul acesteia, negociatorul nu mai este dispus s angajeze nici o discuie. Poziia de ruptur nu este deconspirat de parteneri (adversari), dar fiecare dintre ei trebuie s intuiasc i s evalueze cu grij i delicatee poziia secret a celuilalt.
ateptat. Este poziia realist la care se pot ntlni i echilibra preteniile contradictorii ale partenerilor (adversarilor). Aceasta reprezint ceea ce negociatorul sper c va putea obine de la partener, fr a leza inacceptabil interesele acestuia. Poziia ateptat ocup un nivel intermediar ntre cea declarat i cea de ruptur. Poate fi intuit prin raportare la poziiile de plecare ale ambilor parteneri. Poziia obiectiv este flexibil.
Amabilitate, modestie; Capacitate de negociere sub presiunea timpului si a altor factori externi; Rezistenta la stres Stomac bun Loialitate si discretie; Prezenta de spirit Cunostinte minime de psihologie; Cunoasterea unei limbi de circulatie internationala Cunoasterea problemelor puse in discutie Gandirea pozitiva