TESTE GRIL 1. Managementul este: a. tiin i art b. arta de a conduce oamenii c. tiina de a conduce un grup de oameni 2.

Ca tiin, managementul studiaz: a. procesele de management i execuie, n urma crora se obin bunuri economice b. procesele de munc i relaiile de management c. procesele de management i relaiile de management 3. unciile managementului sunt: a. pre!iziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control"e!aluarea b. pre!iziunea, organizarea, coordonarea, moti!area, e!aluarea c. pre!iziunea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea

#. $re!iziunea const n: a. stabilirea obiecti!elor organizaiei i ale subdi!iziunilor organizatorice ale acesteia b. precizarea modalitilor de moti!are a salariailor c. stabilirea componentelor procesuale i structurale %. &ezultatele exercitrii pre!iziunii sunt: a. componentele procesuale b. strategiile i politicile globale i pariale c. componentele structurale '. (rganizarea, ca )uncie a managementului i acti!itate distinct, presupune: a. de)alcarea obiecti!elor p*n la ni!el )unciune b. delimitarea i dimensionarea componentelor procesuale +)unciuni, acti!iti, atribuii, sarcini, i structurale c. stabilirea metodelor i te-nicilor de management .. Coordonarea const n: a. armonizarea deciziilor i aciunilor personalului din subordine, pentru a se asigura realizarea obiecti!elor b. transmiterea de mesa/e in)ormaionale pri!ind adoptarea de decizii i iniierea de aciuni n mediul aplicati! c. transmiterea de mesa/e in)ormaionale pri!ind realizarea obiecti!elor i aplicarea deciziilor n domeniul condus Comunicarea i moti!area reprezint: a. dou )uncii importante ale managementului )irmei b. suportul )unciilor de coordonare i antrenare

0.

c. suportul sistemului in)ormaional i al )unciunii resurse umane 1. 2ntrenarea presupune: a. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la stabilirea i realizarea obiecti!elor, lu*nd n considerare )actorii ce"l moti!eaz b. acordarea de recompense3sanciuni )uncie de rezultatele obinute n procesele de munc c. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la realizarea obiecti!elor, lu*nd n considerare )actorii moti!aionali 14. Moti!area, ca suport al antrenrii, trebuie s )ie: a. complex, di)ereniat i gradual b. di)ereniat, operati! i stabil c. gradual, la s)*rit de lun i mobilizatoare 11. Componentele +subsistemele, sistemului de management sunt: a. subsistemele metodologic, in)ormatic, organizatoric, moti!aional b. subsistemele metodologic, decizional, in)ormaional, organizatoric c. subsistemele metodologic, decizional, moti!aional, organizatoric 12. &ezultatele exercitrii proceselor de management sunt: a. deciziile, n general b. deciziile i aciunile necesare pentru aplicarea lor c. deciziile de management 13. 56mbinarea recompenselor3sanciunilor materiale cu cele moral"spirituale7 reprezint coninutul unei cerine impuse moti!rii. $recizai"o din enumerarea de mai /os: a. di)erenialitatea moti!rii b. gradualitatea moti!rii c. complexitatea moti!rii 1#. Competena managerial propriu"zis implic posedarea de ctre manageri a unor cunotine, caliti i aptitudini, precum: a. capacitatea de a conduce, dorina de a conduce b. abilitatea n a diri/a oamenii, cunotine manageriale c. capacitatea de autoper)ecionare, cunotine despre sistemul de management Care dintre acestea constituie caliti i aptitudini manageriale8 1%. 9tilul participati! de management se caracterizeaz printre altele, prin: a. )olosirea pe scar redus a delegrii i consultrii subordonailor b. )olosirea pe scar larg a delegrii i consultrii subordonailor c. situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de stat"ma/or

1'. :tilizarea timpului de lucru de ctre manageri nregistreaz mai multe de)iciene. Care din urmtoarele exprim aspecte ale structurii necorespunztoare a utilizrii timpului de lucru: a. ponderea redus a timpului a)ectat muncii de concepie, de perspecti! b. proporie mare a timpului destinat muncii de documentare c. depirea duratei zilei de munc 1.. Managerul este: a. orice persoan care, n !irtutea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise postului ocupat, adopt decizii prin care in)lueneaz deciziile i aciunile altor persoane b. orice persoan situat n eta/ul superior al organizaiei, ce adopt decizii ce in)lueneaz deciziile i aciunile altor persoane c. numai directorul general al )irmei 10. :nele din modalitile ma/ore de e)icientizare a muncii manageriale se regsesc printre elementele de mai /os: 1. mbuntirea raporturilor cu subordonaii 2. utilizarea e)icace a secretariatului 3. )olosirea colaboratorilor moderni #. mbuntirea raporturilor cu suprasistemele din care )ace parte )irma %. per)ecionarea structurii organizatorice '. respectarea programului de lucru de 0 ore .. per)ecionarea sistemului decizional 0. acordarea unei atenii deosebite relaiilor de cooperare 2rtai ce combinaii sunt corecte: a. 1"2"3 b. 3"#"% c. '"."0 11. ;ac ai )i managerul general al unei )irme, cum ai proceda pentru a mbunti raporturile cu subordonaii8 a. prin exercitarea unui control permanent i sancionarea exemplar a celor cu abateri b. prin mbuntirea controlului i maximizarea moti!rii acestora c. prin organizarea de edine i punerea n discuie a celor !ino!ai 24. Care din !ariantele prezentate mai /os sunt metode de programare i organizare a muncii managerului8 1. managementul prin obiecti!e 2. delegarea 3. programul i gra)icul de acti!itate #. edina %. agenda '. diagnosticarea .. dosarul cu probleme complexe

0. tabloul de bord 2legei combinaia de !ariante cea mai bun din urmtoarele: a. 1"2"3 b. 3"%". c. #"'"0 21. 5 uncia de legtur i )iltru pentru solicitrile de contacte directe, con!orbiri tele)onice etc.7 este o )uncie a: a. managerilor executi!i b. managerului general c. secretariatului conducerii 22. Care din aspectele prezentate mai /os reprezint )uncii ale secretariatului managementului8 a. )uncia de tratare a in)ormaiilor b. )uncia de asistare direct a managerului c. )uncia de participare la di!erse reuniuni, n calitate de reprezentant al managerului 23. Care din !ariantele de mai /os exprim colaboratorii moderni ai managerului8 a. asistenii manageriali, consultanii manageriali b. secretariatul conducerii c. ambele !ariante sunt corecte 2#. Ce caracteristici de sistem are o )irm8 a. sistem inc-is, sistem dependent de mediul ambiant, sistem socio"economic b. sistem socio"economic, sistem te-nico"material, sistem desc-is c. sistem preponderent managerial, sistem preponderent operaional, sistem organic adopti! 2%. ;eosebirea dintre o )irm naional i una internaional este dat, n principal, de: a. apartenena statal b. gradul de descentralizare managerial c. organismele participati!e de management 2'. Care din elementele prezentate n continuare constituie argumente n )a!oarea sc-imbrii manageriale la ni!el de )irm8 a. lipsa unui sistem de obiecti!e care s !izeze )irma i componentele sale procesuale i structurale< ptrunderea capitalului strin n &om*nia b. delimitarea i dimensionarea unor componente procesuale i structurale cu rol decisi! n )uncionarea )irmei c. lipsa unui sistem categorial de obiecti!e care s !izeze )irma i componentele sale procesuale i structurale< multiplicarea i di!ersi)icarea in)luenelor exercitate de mediul ambiant, naional i internaional

2.. Cea mai complex modalitate de sc-imbare managerial se regsete printre elementele prezentate mai /os: a. restructurarea b. reproiectarea managerial c. reorganizarea = rugm s"o identi)icai. 20. Metodologia de reproiectare managerial cuprinde mai multe etape, prezentate n continuare: 1. documentarea preliminar 2. managementul strategic +)undamentarea, elaborarea i aplicarea strategiilor, 3. diagnosticarea #. elaborarea studiului de mar>eting %. reproiectarea propriu"zis s sistemului de management +metodologic, decizional, in)ormaional, organizatoric, '. operaionalizarea noului sistem de management i e!aluarea e)icienei acestuia .. mbogirea i modernizarea instrumentarului managerial 0. per)ecionarea organizrii procesuale i structurale Care din combinaii exprim cel mai bine ast)el de etape8 a. 1"2"# b. 2"%"' c. 3"."0 21. ?tapa de reproiectare propriu"zis a managementului )irmei ncepe cu subsistemul metodologic i continu cu: a. subsistemele decizional, in)ormaional, organizatoric b. subsistemele organizatoric, decizional, in)ormaional c. subsistemele in)ormaional, decizional, organizatoric

34. 9trategia )irmei cuprinde: a. misiunea )irmei, obiecti!ele i modalitile de realizare +opiuni strategice, b. climatul de munc, in)ormaiile necesare, resursele )inanciare c. resursele necesare realizrii obiecti!elor, termenele de realizare i climatul de munc 31. &eproiectarea managerial se recomand: a. )irmelor a)late n declin economico")inanciar i managerial b. )irmelor care 5merg7 bine, dar la orizont se ntre!d 5nori negri7 ce pot in)luena situaia lor economic i managerial c. ambele !ariante sunt corecte 32. 9trategiile de redresare, consolidare i dez!oltare se delimiteaz dup criteriul: a. s)era de cuprindere b. dinamica obiecti!elor

c. natura obiecti!elor i a principalelor opiuni strategice 33. Care din elementele prezentate mai /os sunt caracteristici ale strategiilor de redresare8 a. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, pun accent pe aspectele cantitati!e i urmresc obiecti!e apropiate ca ni!el de rezultatele obinute ntr"o perioad anterioar, dar nu imediat precedent b. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, pun accent pe aspectele calitati!e i urmresc obiecti!e identice ca ni!el cu rezultatele obinute ntr"o perioad anterioar c. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, mbin aspectele cantitati!e cu cele calitati!e i urmresc obiecti!e superioare ni!elului rezultatelor dintr"o perioad anterioar 3#. 9trategiile de restructurare i de reproiectare managerial se delimiteaz dup criteriul: a. dinamica obiecti!elor b. natura obiecti!elor i a principalelor opiuni strategice c. s)era de cuprindere 3%. Metodologia managementului strategic cuprinde mai multe etape, regsite n enumerarea de mai /os. 1. elaborarea studiului de diagnosticare 2. )undamentarea strategiei 3. asigurarea premiselor strategice #. elaborarea strategiei %. elaborarea de strategii si politici pariale '. implementarea +aplicarea, strategiei .. asigurarea climatului de munc )a!orabil sc-imbrilor strategice 0. asigurarea condiiilor materiale, )inanciare, umane i manageriale necesare aplicrii strategiei = rugm s le identi)icai printre !ariantele de mai /os: a. 1"2"3 b. %"."0 c. 2"#"' 3'. 6n categoria )undamentelor strategiei se nscriu: a. studiile de diagnosticare i de mar>eting, studiile ecologice b. studiile te-nologice c. strategia global a )irmei, strategiile pariale 3.. 9tudiul de diagnosticare se concretizeaz, n principal, n: a. depistarea cauzal a principalelor puncte )orte i slabe b. determinarea cauzelor ce genereaz punctele )orte c. determinarea cauzelor ce genereaz puncte slabe

30. &ealizarea unui studiu de diagnosticare necesit parcurgerea unui multor etape i )aze: 1. documentarea preliminar 2. pregtirea diagnosticrii 3. analiza ecnomico")inanciar #. analiza !iabilitii economice i manageriale %. e!idenierea cauzal a punctelor )orte i slabe '. determinarea potenialului de !iabilitate .. analiza pieei speci)ice 0. )ormularea de recomandri Care din combinaiile de mai /os le exprim cel mai bine8 a. 2"1"#"%"'"0 b. 2"1"3"%"'". c. 2"1"#"%"."0 31. 9e d urmtoarea situaie: 59ocietatea comercial 52!*ntul7 9.2. a nregistrat, la s)*ritul anului trecut, un pro)it de 1%4 mil. lei, ceea ce a permis continuarea procesului de rete-nologizare i o mai bun imagine a )irmei pe piaa intern7. 2rtai, de pe poziia unui studiu de diagnosticare, ce aspecte importante au )ost omise n redactarea acestui punct slab@ a. cauzele i e)ectele b. termenul de comparaie i cauzele c. termenul de comparaie i e)ectele #4. 9untei managerul general al unei )irme supuse procesului de restructurare. $entru ce tip de diagnosticare !ei opta8 a. diagnosticare global, diagnosticare mixt b. diagnosticare propriu"zis, diagnosticare parial c. diagnosticare global, autodiagnosticare #1. Completai de)iniia urmtoare cu unele din cu!intele regsite mai /os: 59trategia cuprinde ansamblul ..................., principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n !ederea obinerii a!anta/ului competiti! potri!it misiunii organizaiei7@ a. obiecti!elor ma/ore ale organizaiei, pe termen lung b. obiecti!elor ma/ore ale organizaiei pe termen mediu i lung c. obiecti!elor organizaiei #2. 9e d urmtorul caz: 9C $&(9$?&AB2B?2 9.2. a nregistrat n ultimii 3 ani o nrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatic a produciei, disponibilizarea masi! a personalului i lipsa pro)itului. Managementul )irmei este pus n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii % ani. 2rtai pentru ce tip de strategie trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiecti!elor: a. de redresare b. de consolidare c. de dez!oltare

#3. 2naliza 9C(B !alori)ic: a. punctele )orte i punctele slabe, oportunitile i !ulnerabilitile b. recomandrile diagnosticrii c. cauzele generatoare de puncte )orte i slabe ##. 6n categoria premiselor strategiei se nscriu: a. luarea n considerare a )azei ciclului de !ia n care se a)l )irma< luarea n considerare a principalilor sta>e-olders b. studiile de diagnosticare i studiile de mar>eting c. studiile ecologice, strategia naional #%. 2sigurarea trans)erului internaional de >noD"-oD managerial este: a. o premis strategic b. o etap a elaborrii strategiei c. un )undament al strategiei &E9$:F9:&A C(&?CB?
ntrebare 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. Rspuns a c a a b b a b a a b c c a b a a a b b c c a b a Punctaj 5 2 2 2 2 5 5 2 5 2 2 2 5 5 2 5 2 3 2 3 2 2 2 2 2 ntrebare 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. Rspuns c b b b a c b a b c a a a b a a a a a a Punctaj 5 5 3 2 5 2 2 5 2 3 2 2 3 3 5 2 3 5 2 5