MANAGEMENT

Modele de teste pentru examenul semestrului II, anul universitar 2019-2020

1. Managementul are un rol hotarator in:

a. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbarile din economie;
b. rezolvarea in ritmul rapid al cuceririlor stiintei si tehnicii;
c. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbarile calitative produse de
tranzitia la economia moderna de piata si de amploarea pe care o are ritmul rapid al
cuceririlor stiintei si tehnicii;
d. repartizarea tuturor problemelor generate de schimbarile cantitative produse de
tranzitia la economia moderna de piata si de amploarea pe care o are ritmul rapid al
cuceririlor stiintei si tehnicii;
e. rezolvarea problemelor personale ale managerilor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

2. Scopurile principale ale managementului sunt:

a. folosirea rationala a resurselor de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor;
b. folosirea resurselor financiare de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
c. folosirea in interes propriu a resurselor de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
d. folosirea rationala a resurselor de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
e. folosirea rationala a resurselor de care dispune o organizatie.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

3. Conceptul de management ca fiind termen generic prin care se desemneaza

ansamblul elementelor care compun:
1. stiinta managementului;
2. marketingul;
3. managementul stiintific
4. managementul empiric;
5. managementul afacerilor.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4;
b. 2,4,5;
c. 2,3,5;
d. 1,2,3;
e. 1,3,4.
ANS: E PTS: 1

1
4. Pentru a lua decizii strategice de natura a determina in timp directia de dezvoltare a
societatilor economice, managerii vor trebui sa tina seama de:
1. modul lor de gandire;
2. viitoarea dinamica si structura a populatiei;
3. evolutia economiei mondiale;
4. schimbarile in mediul inconjurator;
5. evolutia conceptelor si proceselor politice;
6. politica sociala;
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4,5;
b. 1,3,4,5,6;
c. 1,2,3,5,6;
d. 1,2,3,4,6;
e. 2,3,4,5,6.

ANS: E PTS: 1

5. David H Hemphil, sustine ca managementul este:

1. un compus al elementelor putere;
2. autoritate;
3. influenta;
4. specific firmelor mari;
5. specific firmelor mici si mijlocii.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4;
b. 1,2,3;
c. 1,4,5;
d. 1,2,5;
e. 3,4,5.
ANS: B PTS: 1

6. Conceptul de management are semnificatii multiple si se foloseste mult in:

a. stiinte exacte;
b. teorie si practica;
c. domenii financiare;
d. economie;
e. domeniul bancar.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

7. William Newman defineste managementul ca:

a. ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza
sarcinile conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii agentului economic si
vizeaza ca prin adoptarea deciziilor optime in proiectarea si reglarea proceselor
microeconomice sa analizeze intregul colectiv de salariati pentru a intreprinde si a
lucra profitabil, pentru a organiza schimbari capabile sa asigure unitatii un viitor
trainic si eficace pe plan economic si social;
b. importantaa tehnica sociala, ca directionare, conducere si control al eforturilor unei

2
 grupe de indivizi in vederea realizarii unui anumit scop comun;
c. ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza
sarcinile conducerii;
d. ansamblul deciziilor optime in vederea proiectarii si reglarii proceselor
microeconomice;
e. ansamblul deciziilor optime in vederea proiectarii si reglarii proceselor
macroeconomice.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

8. Domeniile in care se foloseste conceptul de management sunt:

a. stiinte exacte;
b. teorie si practica;
c. domenii financiare;
d. economie;
e. domeniul bancar.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

9. Mediul ambinat include:

a. toate elementele exogene firmei;
b. toate elementele specifice economiei de piata;
c. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica;
d. resursele necesare, adaptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor;
e. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica,
demografica, culturala, stiintifica, organizatorica, juridica, psiho – sociologica,
educationala si ecologica ce marcheaza stabilirea obiectivelor acesteia, obtinerea
resurselor necesare, adaptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: E PTS: 1

10. Principalele functii ale agentilor economici sunt:

1. functia de productie;
2. functia de cercetare-dezvoltare;
3. functia financiar-contabila;
4. functia comerciala;
5. functia de personal,
6. functia de dezvoltare a infrastructurii;
7. functia de dezvoltare personalita?ii.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4,5,6;
b. 1,2,3,4,5;
c. 1,4,5,6,7;
d. 1,2,5,6,7;
e. 3,4,5,6,7.
ANS: B PTS: 1

3
11. Societatea comerciala reprezinta o unitate de baza in cadrul careia actioneaza si se
manifesta fortele de productie, iar procesele de munca se impart in doua grupe de
baza:
1. procese de executie;
2. procese de management;
3. procese decizionale;
4. procese functionale;
5. procese strategice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,4;
b. 2,3;
c. 3,4;
d. 4,5;
e. 1,2.
ANS: E PTS: 1

12. Etapele continutului economic al procesului managerial sunt:

1. determinarea necesitatilor economice;
2. analiza existentei resurselor;
3. alegerea solutiilor optime;
4. repartizarea resurselor;
5. folosirea resurselor.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4;
b. 2,3,4,5;
c. 1,3,4,5;
d. 1,2,4,5:
e. 1,2,3,5.
ANS: D PTS: 1

13. Principalele etape ale continutului informational al procesului managerial sunt:

1. cercetarea informatiei;
2. completarea informatiei;
3. repartizarea informatiei;
4. prelucrarea informatiei;
5. transmiterea informatiei.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4;
b. 2,3,4,5;
c. 1,3,4,5;
d. 1,2,4,5;
e. 1,2,3,5.
ANS: D PTS: 1

14. Continutul functional al procesului managerial se contureaza in urmatoarele etape:

1. coordonarea;
2. planificarea;

4
 3. organizarea;
4. controlul;
5. influentarea.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,5;
b. 2,3,4,5;
c. 1,3,4,5:
d. 1,2,4,5;
e. 1,2,3,4.
ANS: B PTS: 1

15. Printre factorii economici care influenteaza mediul ambiant al agentului economic
sunt:
1. piata agricola de produse;
2. piata bancara;
3. piata interna;
4. piata externa;
5. parghiile economico – financiare.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4;
b. 1,2,4;
c. 1,4,5;
d. 1,3,5;
e. 3,4,5.
ANS: E PTS: 1

16. Printre factorii tehnici si tehnologici care influenteaza mediul ambiant al agentului
economic se enumara:
1. mentalitatile;
2. capacitatea de inovare;
3. calitatea tehnologiilor;
4. know-how-ul;
5. reglementarile juridice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4
b. 1,2,4
c. 1,4,5
d. 1,3,5
e. 3,4,5
ANS: A PTS: 1

17. In opinia specialistilor, functiile managementului sunt:

1. prevederea;
2. abstractizarea;
3. organizarea;
4. coordonarea;
5. gestionarea;
6. antrenarea;

5
 7. control-evaluarea
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4,5,6
b. 1,2,4,5,6
c. 1,4,5,6,7
d. 1,3,4,6,7
e. 3,4,5,6,7
ANS: D PTS: 1

18. In functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi:

1. strategii de redresare;
2. strategii de economice;
3. strategii de consolidare;
4. strategii de dezvoltare;
5. strategii organizatorice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4
b. 1,3,4
c. 1,4,5
d. 1,3,5
e. 3,4,5
ANS: B PTS: 1

19. In functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi:

1. strategii globale;
2. strategii organizatorice;
3. strategii partiale;
4. strategii economice;
5. strategii administrativ – economice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,3
b. 2,3
c. 3,4
d. 4,5
e. 1,5
ANS: A PTS: 1

20. Trasaturile definitorii ale strategiei sunt:

1) au in vedere, in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine precizate,
specificate sub forma de misiune si obiective, vizandu-se in acelasi timp perioadele
viitoare;
2) sfera de cuprindere a strategiei o reprezinta forta de munca;
3) identificarea principalelor deficiente ale sistemului informational;
4) sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul sau rezumandu-se la
elementele sale esentiale;
5) este rezultatul negocierii.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4

6
 b. 1,2,4
c. 1,4,5
d. 1,3,5
e. 3,4,5
ANS: C PTS: 1

21. Managementul strategic este definit de R. Daft ca:

Alegeti varianta de raspuns care defineste corect managementul strategic
a. un set de decizii si actiuni concretizat in formularea si implementarea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
b. un set de functii manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
c. un set de functiuni manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
d. un set de procese manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
e. arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a
scopurilor fixate.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

22. Elementele caracteristice postului sunt urmatoarele:

1. obiectivele postului;
2. sarcinile postului;
3. competenta organizationala sau autoritatea formala;
4. numarul de ore zilnic lucrate;
5. competenta organizationala si operationala;
6. competenta sau autoritatea profesionala;
7. responsabilitatea.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,3,6,7
b. 1,4,5,6
c. 1,2,3,4
d. 3,4,6,7
e. 2,4,5,7
ANS: A PTS: 1

23. In concordanta cu diferite faze ale procesului managerial, fluxul informational poate
fi impartit in urmatoarele etape componente:
1.stabilirea liniei generale a politicii economice a societatii comerciale (elaborarea planului
de dezvoltare in perspectiva)
2. stabilirea strategiei societatii comerciale (in cadrul perspectivei concepute de catre
manager), elaborarea planului operativ al societatii comerciale;
3. definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational
managerial;
4. alegerea tacticii in realizarea planurilor operative (managementul operativ al societatii
comerciale);

7
 5. mobilizarea resurselor si utilizarea optima a acestor resurse ale societatii comerciale.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,4,5
b. 1,3,4,5
c. 1,2,3,4
d. 2,3,4,5
e. 1,2,3,5
ANS: A PTS: 1

24. Decizia reprezinta:

a. o veriga in circuitul marfurilor;
b. o veriga in procesul de informare;
c. o varietate de informatii;
d. un act deliberat, de autoritate, avand caracter obligatoriu pentru structurile
organizationale si pentru persoanele in subordine, cu scopul afirmat de a realiza
obiective comune;
e. o functie a managementului.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

25. In raport cu nivelul de elaborare, deciziile se clasifica in:

1. strategice;
2. tactice;
3. multicriteriale;
4. operationale;
5. repetitive.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,4
b. 3,4,5
c. 1,4,5
d. 1,2,5
e. 2,3,4
ANS: A PTS: 1

26. In functie de certitudinea atingerii obiectivelor distingem decizii:

1. certe;
2. repetitive;
3. multicriteriale;
4. incerte;
5. risc.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3
b. 3,4,5
c. 1,4,5
d. 1,2,5
e. 2,3,4
ANS: C PTS: 1

8
27. Principalele etape ale procesului decizional sunt:
1. Identificarea si formularea problemei decizionale;
2. Documentarea sau culegerea, stocarea, selectarea si prelucrarea informatiilor cu
caracter normativ referitoare la cele doua medii, intern si extern;
3. Stabilirea criteriilor de evaluare a obiectivelor decizionale;
4. Determinarea alternativelor probabile si posibile, in concordanta cu realizarile altor
organizatii, cu precadere celor din perimetrul concurentei;
5. Estimarea alternativelor decizionale posibile si a metodelor de realizare a obiectivelor;
6. Alegerea alternativei optimale, a deciziei propriu-zise, care corespunde cel mai bine
criteriului utilizat;
7. Comunicarea si infaptuirea alternativei optimale, concomitent cu motivarea materiala si
morala a celor care participa la demersul respectiv;
8. Evaluarea rezultatelor si compararea acestora cu cele preconizate, in scopul eliminarii
cauzelor care produc abateri de la obiectivele prestabilite;
9. Executarea deciziei.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4,5,6,7,8,9
b. 1,2,3,4,5,6,7,9
c. 1,3,4,5,6,7,8,9
d. 1,2,3,4,5,6,7,8
e. 1,2,3,4,6,7,8,9
ANS: D PTS: 1

28. Metoda manageriala reprezinta:

a. ansamblul datelor, informatiilor si fluxurilor informationale;
b. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata financiara;
c. modul in care se desfasoara procesul managerial in scopul de a se pune in actiune
factorii umani, materiali si financiari pentru obtinerea rezultatelor preconizate de
catre manager;
d. nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului;
e. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata valutara.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

29. Managementul pe baza de plan desemneaza:

a. ansamblul proceselor prin care se stabilesc sumele de bani si alte resursele alocate
pentru realizarea obiectivelor in conditii de profitabilitate;
b. alocarea resursele pentru realizarea sarcinilor in conditii de profitabilitate;
c. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprima obiectivele
societatii comerciale si a principalelor subsisteme componente, precum si resursele
alocate pentru realizarea lor in conditii de profitabilitate;
d. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprima obiectivele
societatii comerciale;
e. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii de personal, precum si
resursele alocate pentru realizarea obiectivelor in conditii de profitabilitate.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

9
30. Managementul pe baza de bugete asigura:
a. o stransa legatura intre profit, activitatea de productie si organizarea manageriala;
b. o stransa legatura intre scopuri si organizarea manageriala;
c. o stransa legatura intre activitatea de productie si organizarea manageriala;
d. o stransa legatura intre profit si activitatea de productie;
e. o stransa legatura intre elemenetele organizarii manageriale.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

31. Managementul pe baza de proiecte este:

a. o colaborare ampla si multidisciplinara inte angajati;
b. specific managementului unor unitati mici care au de realizat lucrari simple, dar
clar precizate si care nu necesita o colaborare ampla si multidisciplinara;
c. specific managementului unor unitati de marimi medii care au de realizat lucrari
complexe, dar clar precizate si care necesita o colaborare ampla si
multidisciplinara;
d. specific managementului unor unitati mici care au de realizat lucrari complexe,
dar clar precizate si care nu necesita o colaborare ampla si multidisciplinara;
e. specific managementului unor mari unitati care au de realizat lucrari complexe, dar
clar precizate si care necesita o colaborare ampla si multidisciplinara.
Alegeti varianta corecta.
ANS: E PTS: 1

32. Managementul pe baza de sistem presupune:

a. definirea elementelor sistematizarii, simplificarea procesului managerial si de
reglare, analiza, ingineria si managementul sistemelor;
b. simplificarea procesului managerial si de reglare, analiza, ingineria si
managementul sistemelor;
c. integrarea tuturor resurselor existente in cadrul unui sistem, definirea elementelor
sistematizarii, simplificarea procesului managerial si de reglare, analiza, ingineria
si managementul sistemelor;
d. integrarea tuturor resurselor existente in cadrul unui sistem;
e. integrarea tuturor resurselor existente in managementul sistemelor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

33. Managementul prin rezultate asigura:

a. evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor proprii pe termen
lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii
comerciale;
b. desfasurarea si evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor
proprii pe termen lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale
ale societatii comerciale;
c. concordanta eforturilor cu obiectivele generale ale societatii comerciale;
d. desfasurarea managerului, potrivit realizarii obiectivelor proprii pe termen lung sau
scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii comerciale;
e. realizarii obiectivelor proprii pe termen scurt si concordantei acestora cu

10
 obiectivele generale ale societatii comerciale.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

34. Managementul prin produs asigura:

a. coordonarea si gestiunea globala a tuturor activitatilor privind produsul din
momentul conceperii lui pana la scoaterea din uz;
b. organizarea, coordonarea tuturor activitatilor privind produsul din momentul
conceperii;
c. organizarea, coordonarea si gestiunea tuturor activitatilor privind produsul din
momentul conceperii lui pana la scoaterea din uz;
d. organizarea, coordonarea si gestiunea globala a tuturor activitatilor privind
produsul din momentul conceperii lui pana la scoaterea din fabricatie;
e. organizarea, coordonarea si gestiunea globala a tuturor activitatilor de produc?ie.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

35. Managementul prin delegare consta in:

a. atribuirea permanenta unui subordonat, de catre manager, a uneia din sarcinile sale
de serviciu, insotita de autoritatea si responsabilitatea corespunzatoare, precum si
de conditiile necesare pentru a putea actiona cu un anume grad de libertate
asupra resurselor aflate la dispozitia sa;
b. atribuirea uneia din sarcinile de serviciu pentru a putea actiona cu un anume grad
de libertate asupra resurselor aflate la dispozitia sa;
c. atribuirea temporara unui subordonat, de catre manager, a uneia din sarcinile sale
de serviciu, insotita de autoritatea si responsabilitatea corespunzatoare, precum si
de conditiile necesare pentru a putea actiona cu un anume grad de libertate
asupra resurselor aflate la dispozitia sa;
d. atribuirea permanenta unui subordonat, de catre manager, a uneia din sarcinile sale
de serviciu, insotita de autoritatea si responsabilitatea corespunzatoare, precum si
de conditiile necesare;
e. atribuirea temporara unui subordonat, de catre manager, a uneia din sarcinile sale
de serviciu.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

36. Managementul prin consimtamant consta in:

a. luarea deciziilor de catre manager prin consens cu ajutoarele sale directe;
b. luarea deciziilor cu consimtamantul managerului;
c. luarea deciziilor de catre manager prin consens cu ajutoarele sale directe si cu
salariatii, parcurgand drumul de la dezbateri pana la ajungerea la un acord unanim
asupra solutiei optime si, implicit, la adoptarea deciziei propriu-zise;
d. luarea deciziilor parcurgand drumul de la dezbateri pana la ajungerea la un acord
unanim asupra solutiei optime si, implicit, la adoptarea deciziei propriu-zise;
e. luarea deciziilor cu consimtamantul jutoarelor managerului si al salariatilor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

11
37. Controlul ca functie manageriala defineste:
a. ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni
sau intreg procesul de management;
b. ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni
sau intreg procesul de management, cat si de reglare a activitatilor societatii
comerciale prin gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor
perturbatii lor aparute in functionarea sistemului de management;
c. gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor
aparute in functionarea sistemului de management;
d. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale
activitatii firmei, astfel incat sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la
cerintele noilor conditii ale economiei de piata;
e. o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de
piata.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

38. Rolul principal al controlului in managementul societatii comerciale consta in:

a. contributia sa practica atat la constatarea, cat si la solutionarea problemelor cu care
se confrunta conducerea societatii;
b. ansamblul proceselor de instruire asupra modului in care se desfasoara diferite
actiuni sau intreg procesul de management;
c. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale
activitatii firmei
d. gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor benefice
aparute in functionarea sistemului de management;
e. analiza atenta a mediului ambiant.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

39. Functia preventiva a controlului la nivel de societate comerciala se manifesta:

a. dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate;
b. inaintea producerii abaterile fata de valorile preconizate;
c. nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate, ci inaintea producerii
lor;
d. dupa constatarea erorii in activitatea manageriala;
e. periodic conform noilor politici adoptate.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

40. Functia educativ – stimulativa a controlului la nivel de societate comerciala deriva:

a. din faptul ca activitatile de control actioneaza ca forta ce stimuleaza eforturile
unitatilor pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice
superioare;
b. din interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia
unor fenomene negative;
c. din interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia

12
 unor fenomene positive;
d. din faptul ca activitatile de previziune actioneaza independent pentru depasirea
situatiei prezente;
e. din cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale
activitatii firmei.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

41. In functie de pozitia managerului fata de actul de control exista:

1. control direct;
2. control indirect;
3. autocontrol;
4. control de conformitate;
5. control posterior.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,4,5
b. 1,2,4
c. 1,2,3
d. 1,3,5
e. 3,4,5
ANS: C PTS: 1

42. In functie de momentul desfasurarii actiunii de control se disting trei tipuri principale de
control:
1. control anterior;
2. control preliminar;
3. control concomitent;
4. control in contratimp;
5. control posterior.

Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:

a. 1,3,5
b. 1,2,3
c. 3,4,5
d. 2,3,5
e. 2,4,5
ANS: D PTS: 1

43. Cercetarea stiintifica fundamentala se desfasurata:

a. pentru largirea orizontului cunoasterii, amplificarea fondului de cunostinte
stiintifice cu caracter practic si intelegerea teoretica a relatiilor dintre variabilele ce
caracterizeaza fenomenele si procesele;
b. in universitati si in unitati productive, obiectivul acesteia fiind largirea orizontului
cunoasterii, amplificarea fondului de cunostinte stiintifice cu caracter incert;
c. in institutii specializate, in universitati si in unitati productive, obiectivul acesteia
fiind largirea orizontului cunoasterii, amplificarea fondului de cunostinte stiintifice
cu caracter fundamental si intelegerea teoretica a relatiilor dintre variabilele ce
caracterizeaza fenomenele si procesele;

13
 d. in unitati productive, obiectivul acesteia fiind largirea orizontului cunoasterii,
amplificarea fondului de cunostinte stiintifice cu caracter operativ;
e. in universitati si in unitati productive, obiectivul acesteia fiind largirea orizontului
cunoasterii, amplificarea fondului de cunostinte stiintifice cu caracter tactic.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

44. Strategia ofensiva de cercetare si dezvoltare este:

a. cea urmata de firma care vizeaza dobandirea unei pozitii medii pe plan tehnologic
sau comercial in industria de profil;
b. cea urmata de firma care vizeaza dobandirea unei pozitii fruntase pe plan
tehnologic sau comercial in industria de profil, prin introducerea pe piata a noilor
produse/servicii si tehnologii inaintea firmelor concurente;
c. cea urmata de firma care vizeaza dobandirea pe plan tehnologic sau comercial in
industria de profil, prin introducerea pe piata a noilor produse/servicii;
d. cea urmata de firma care vizeaza introducerea pe piata a noilor produse/servicii;
e. cea urmata de firma intrata in insolven?a.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

45. Strategia defensiva de cercetare si dezvoltare este cea:

a. urmata de firma care doreste sa-si mentina pozitia dobandita in cadrul industriei de
profil;
b. urmata de ONG-uri care doresc sa-si mentina pozitia dobandita pe plan tehnologic
sau comercial in cadrul industriei de profil;
c. urmata de firma care doreste sa-si mentina pozitia dobandita pe plan national;
d. urmata de firma care doreste sa-si mentina pozitia dobandita pe plan international;
e. urmata de firma care doreste sa-si mentina pozitia dobandita pe plan tehnologic
sau comercial in cadrul industriei de profil.
Alegeti varianta corecta.
ANS: E PTS: 1

46. Strategia dependenta de cercetare si dezvoltare este cea:

a. urmata de o firma de mica dimensiune care are rol de satelit sau de subordonat al
unei firme mari si puternice, careia ii furnizeaza, in calitate de subcontractant,
componente sau ii furnizeaza diverse servicii tehnice;
b. urmata de o firma care are rol de satelit sau de subordonat al unei firme mari si
puternice;
c. urmata de o firma de medie dimensiune care are rol de satelit sau de subordonat al
unei firme mari si puternice, careia ii furnizeaza, in calitate de subcontractant,
componente sau ii furnizeaza diverse servicii tehnice;
d. urmata de o firma de mica dimensiune care furnizeaza componente sau diverse
servicii tehnice;
e. urmata de o firma care furnizeaza know-how.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

14
47. Strategia interstitiala de cercetare si dezvoltare este cea:
a. urmata de firma care identifica slabiciuni pe care le poate exploata profitabil in
cazul in care corespund propriilor puncte forte;
b. urmata de firma care, analizand punctele forte si cele slabe ale unei firme intens
inovative, identifica slabiciuni ale acesteia pe care le poate exploata profitabil in
cazul in care corespund propriilor puncte forte;
c. urmata de firma care, analizand punctele forte si cele slabe ale unei firme slab
inovative, identifica slabiciuni ale acesteia pe care le poate exploata profitabil in
cazul in care corespund propriilor puncte forte;
d. urmata de firma care analizeaza punctele sal forte si cele slabe;
e. urmata de firma care poate exploata profitabil resursele altei firme.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

48. Programarea propriu-zisa a productiei vizeaza:

1. elaborarea programelor de productie ale sectiilor, atelierelor, locurilor de munca;
2. stabilirea parametrilor programarii productiei;
3. programarea propriu-zisa a productiei;
4. determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs;
5. urmarirea productiei;
6. stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs, piesa sau reper, pe fiecare loc de munca.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,4,5
b. 1,2,3,5
c. 1,2,3,6
d. 1,2,4,6
e. 3,4,5,6
ANS: D PTS: 1

49. Prin standardizare se intelege:

a. activitatea organizata de limitare la un maximum rational si necesar, a varietatii
produselor;
b. activitatea organizata de limitare la un maximum rational si necesar, a varietatii
produselor, subansamblelor, pieselor prin elaborarea unor noi standarde de calitate;
c. eliminarea deficitelor de capacitate, a locurilor inguste din cadrul procesului de
productie;
d. se intelege activitatea organizata de limitare la un minimum rational si necesar, a
varietatii produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor si marcilor de
materiale necesare fabricarii acestora prin elaborarea unor noi standarde si
revizuirea celor existente;
e. ansamblul de reguli tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit nivelului de
dezvoltare tehnica intr-un anumit moment, insusirile tehnice, respectiv continutul,
configuratia, dimensiunile, rezistenta la diverse probe, insusirile estetice, conditiile
de utilizare, pe care trebuie sa le indeplineasca un produs, o lucrare sau un serviciu,
precum si prescriptiile privind receptia, marcarea, depozitarea, transportul acestora,
dupa caz.
Alegeti varianta corecta.

15
 ANS: D PTS: 1

50. Marketingul – potrivit Asociatiei Americane de Marketing –reuneste:

a. ansamblul proceselor de planificare si realizare a productiei;
b. ansamblul proceselor de promovare si distributie a ideilor, produselor si serviciilor
sale;
c. ansamblul proceselor si serviciilor care determina schimburile menite sa satisfaca
obiectivele individuale si organizationale privitoare la vanzarea si rentabilitatea
produselor si serviciilor;
d. ansamblul proceselor de planificare si realizare a conceptului de produs, de
stabilire a pretului, de promovare si distributie a ideilor, produselor si serviciilor
care determina schimburile menite sa satisfaca obiectivele individuale si
organizationale privitoare la vanzarea si rentabilitatea produselor si serviciilor;
e. ansamblul proceselor de planificare si realizare a conceptului de produs, de
stabilire a pretului, de promovare si distributie a ideilor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

51. Dictionarul de management defineste opt functii ale marketingului:

1. analiza mediului si cercetarea de marketing;
2. analiza consumatorului;
3. planificarea produsului (bunuri, servicii si idei);
4. planificarea distributiei;
5. planificarea promovarii;
6. planificarea pretului;
7. dezvoltare organizationala;
8. planificarea productiei;
9. managementul pretului
10. managementul marketingului.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4,5,6,7,8
b. 1,2,3,5,6,7,8,9
c. 1,2,3,4,6,7,8,9
d. 1,2,3,4,5,6,7,10
e. 3,4,5,6,7,8,9,10
ANS: D PTS: 1

52. In principal sunt utilizate 11 tehnici de marketing:

1. tehnica dezvoltarii cererii primare;
2. tehnica largirii cererii primare pentru produse introduse;
3. tehnica de extindere a cererii selective pentru o noua marca;
4. tehnica de diversificare in produse inrudite;
5. tehnica de diversificare in produse neinrudite;
6. tehnica de simplificare a nomenclatorului;
7. tehnica produselor la comanda speciala;
8. tehnica liniilor competitive;
9. tehnica adaptarii procesului de productie;
10. tehnica marcilor complementare;

16
 11. tehnica produselor integrate in sisteme;
12. tehnica servirii integrate cu produse si servicii.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
b. 1,2,3,5,6,7,8,9,10,11,12
c. 1,2,3,4,6,7,8,9,10,11,12
d. 1,2,3,4,5,6,7,8,10,11,12
e. 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
ANS: D PTS: 1

53. Principalele etape ale deciziei financiare sunt:

1. precizarea necesarului de aprovizionat;
2. precizarea obiectivelor financiare;
3. analiza informationala financiara;
4. adoptarea deciziei financiare;
5. executia deciziei financiare.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,4,5
b. 1,2,3,5
c. 2,3,4,5
d. 1,3,4,5
e. 1,2,3,4
ANS: C PTS: 1

54. Managementul resurselor umane consta in:

a. ansamblul proceselor de elaborare si implementare a strategiilor si politicilor de
personal;
b. ansamblul proceselor de elaborare si implementare a strategiilor si politicilor care
permit organizatiilor sa-si indeplineasca obiectivele privind previzionarea,
asigurarea, antrenarea, dezvoltarea, evaluarea, promovarea, protejarea si utilizarea
resurselor umane;
c. previzionarea, asigurarea, antrenarea, dezvoltarea, evaluarea, promovarea,
protejarea si utilizarea resurselor umane;
d. protejarea si utilizarea resurselor umane;
e. evaluarea, promovarea, protejarea si utilizarea resurselor umane.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

55. Atributiile compartimentului de resurse umane se pot repartiza pe urmatoarele

subdiviziuni:
1. asigurarea utilizarii si mentinerii resurselor umane;
2. instruirea personalului;
3. organizarea deservirii salariatilor;
4. evidenta si efectuarea de investigatii;
5. sanatatea si protectia muncii;
6. administrarea salariilor;
7. relatiile mutuale intre salariati si manager;
8. relatiile publice;

17
 9. rela?iile economice;
10. rela?iile de marketing.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4,5,6,7,8
b. 1,2,3,5,6,7,9,10
c. 1,2,3,4,5,7,9,10
d. 3,4,5,6,7,8,9,10
e. 2,3,5,6,7,8,9,10
ANS: A PTS: 1

56. Rolul hotarator al managementului se concretizeaza in:

a. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbarile din economie;
b. rezolvarea in ritmul rapid al cuceririlor stiintei si tehnicii;
c. rezolvarea in ritm rapid al cuceririlor stiintei si tehnicii;
d. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbarile calitative produse de
tranzitia la economia moderna de piata si de amploarea pe care o are ritmul rapid al
cuceririlor stiintei si tehnicii;
e. rezolvarea problemelor personale ale managerilor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

57. Managementul are ca scopuri principale:

a. folosirea rationala a resurselor de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
b. folosirea irationala a resurselor de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
c. folosirea resurselor materiale de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
d. folosirea in interes propriu a resurselor de care dispune o organizatie si infaptuirea
obiectivelor cu maxim de eficienta;
e. folosirea rationala a resurselor financiare de care dispune o organizatie si
infaptuirea obiectivelor organizatiei.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

58. Elementele care compun conceptul de management sunt:

1. stiinta managementului;
2. marketingul;
3. managementul stiintific;
4. managementul empiric;
5. managementul afacerilor.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,3,4.
b. 2,3,4;
c. 2,4,5;
d. 2,3,5;
e. 1,2,3;

18
 Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

59. Managerii, pentru a lua decizii strategice de natura a determina in timp directia de
dezvoltare a societatilor economice, vor trebui sa tina seama de:
1. modul lor de gandire;
2. viitoarea dinamica si structura a populatiei;
3. evolutia economiei mondiale;
4. schimbarile in mediul inconjurator;
5. evolutia conceptelor si proceselor politice;
6. politica sociala.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4,5,6.
b. 1,2,3,4,5;
c. 1,3,4,5,6;
d. 1,2,3,5,6;
e. 1,2,3,4,6;
ANS: A PTS: 1

60. Conceptul de management are numerose utilizari in:

a. stiinte exacte;
b. teorie si practica;
c. domenii financiare;
d. economie;
e. domeniul bancar.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

61. Firmele isi desfasoara activitatea intr-un mediul ambinat care include:
a. toate elementele exogene firmei;
b. toate elementele specifice economiei de piata;
c. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica,
demografica, culturala, stiintifica, organizatorica, juridica, psiho – sociologica,
educationala si ecologica ce marcheaza stabilirea obiectivelor acesteia, obtinerea
resurselor necesare, adaptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor;
d. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica;
e. resursele necesare, adaptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

62. Agentii economici indeplinesc, in principal, urmatoarele functii:

1. functia de productie;
2. functia de cercetare-dezvoltare;
3. functia financiar-contabila;
4. functia comerciala;
5. functia de personal,
6. functia de dezvoltare a infrastructurii;

19
 7. functia de dezvoltare personalitatii.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4,5,6
b. 1,4,5,6,7
c. 3,4,5,6,7
d. 1,2,5,6,7
e. 1,2,3,4,5
ANS: E PTS: 1

63. Procesele de munca in cadrul unei societati comerciale se impart in:

1. procese de executie;
2. procese de management;
3. procese decizionale;
4. procese functionale;
5. procese strategice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,4
b. 2,3
c. 1,2
d. 3,4
e. 4,5
ANS: C PTS: 1

64. Continutul economic al procesului managerial poate fi exprimat in urmatoarele

etape:
1. determinarea necesitatilor economice;
2. analiza existentei resurselor;
3. alegerea solutiilor optime;
4. repartizarea resurselor;
5. folosirea resurselor.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4
b. 2,3,4,5
c. 1,2,4,5
d. 1,3,4,5
e. 1,2,3,5
ANS: C PTS: 1

65. Continutul informational al procesului managerial are in vedere urmatoarele etape:

1. cercetarea informatiei;
2. completarea informatiei;
3. repartizarea informatiei;
4. prelucrarea informatiei;
5. transmiterea informatiei.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4
b. 2,3,4,5
c. 1,2,4,5

20
 d. 1,3,4,5
e. 1,2,3,5
ANS: C PTS: 1

66. Continutul functional al procesului managerial se contureaza in urmatoarele etape:

1. coordonarea;
2. planificarea;
3. organizarea;
4. controlul;
5. influentarea.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,5
b. 1,3,4,5
c. 1,2,4,5
d. 1,2,3,4.
e. 2,3,4,5
ANS: E PTS: 1

67. Factorii economici care influenteaza mediul ambiant al agentului economic sunt:
1. piata agricola de produse;
2. piata bancara;
3. piata interna;
4. piata externa;
5. parghiile economico – financiare.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4
b. 3,4,5
c. 1,2,4
d. 1,4,5
e. 1,3,5
ANS: B PTS: 1

68. Printre factorii tehnici si tehnologici care influenteaza mediul ambiant al agentului
economic se enumara:
1. mentalitatile;
2. capacitatea de inovare;
3. calitatea tehnologiilor;
4. know-how-ul;
5. reglementarile juridice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4
b. 1,2,4
c. 1,4,5
d. 1,3,5
e. 3,4,5
ANS: A PTS: 1

21
 69. Functiile managementului sunt:
1. prevederea;
2. abstractizarea;
3. organizarea;
4. coordonarea;
5. gestionarea;
6. antrenarea;
7. control-evaluarea.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4,5,6
b. 1,3,4,6,7
c. 1,2,4,5,6
d. 1,4,5,6,7
e. 3,4,5,6,7
ANS: B PTS: 1

70. Strategiile, in functie de dinamica principalelor obiective incorporate, pot fi:

1. strategii de redresare;
2. strategii de economice;
3. strategii de consolidare;
4. strategii de dezvoltare;
5. strategii organizatorice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3,4
b. 1,4,5
c. 1,3,5
d. 3,4,5
e. 1,3,4
ANS: E PTS: 1

71. Strategiile, in functie de sfera de cuprindere, pot fi:

1. strategii globale;
2. strategii organizatorice;
3. strategii partiale;
4. strategii economice;
5. strategii administrativ – economice.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 2,3
b. 3,4
c. 4,5
d. 1,5
e. 1,3
ANS: E PTS: 1

72. Strategia are, in principal, urmatoarele trasaturi definitorii:

1) au in vedere, in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine precizate,
specificate sub forma de misiune si obiective, vizandu-se in acelasi timp perioadele
viitoare;

22
 2) sfera de cuprindere a strategiei o reprezinta forta de munca;
3) identificarea principalelor deficiente ale sistemului informational;
4) sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul sau rezumandu-se la
elementele sale esentiale;
5) este rezultatul negocierii.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,4,5
b. 2,3,4
c. 1,2,4
d. 1,3,5
e. 3,4,5
ANS: A PTS: 1

73. R. Daft a definit managementul strategic ca fiind:

Alegeti varianta de raspuns care defineste corect managementul strategic
a. un set de planuri proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
b. un set de actiuni pentru a realiza obiectivele firmei;
c. un set de procese manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
d. un set de decizii si actiuni concretizat in formularea si implementarea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;
e. arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a
scopurilor fixate.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

74. Postul are ca elemente caracteristice:

1. obiectivele postului;
2. sarcinile postului;
3. competenta organizationala sau autoritatea formala;
4. numarul de ore zilnic lucrate;
5. competenta organizationala si operationala;
6. competenta sau autoritatea profesionala;
7. responsabilitatea.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,4,5,6
b. 1,2,3,4
c. 3,4,6,7
d. 1,3,6,7
e. 2,4,5,7
ANS: D PTS: 1

75. Fluxul informational, in concordanta cu diferite faze ale procesului managerial, poate fi
impartit in urmatoarele etape componente:
1. stabilirea liniei generale a politicii economice a societatii comerciale (elaborarea
planului de dezvoltare in perspectiva)
2. stabilirea strategiei societatii comerciale (in cadrul perspectivei concepute de catre
manager), elaborarea planului operativ al societatii comerciale;

23
 3. definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational
managerial;
4. alegerea tacticii in realizarea planurilor operative (managementul operativ al societatii
comerciale);
5. mobilizarea resurselor si utilizarea optima a acestor resurse ale societatii comerciale
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,3,4,5
b. 1,2,3,4
c. 1,2,4,5
d. 2,3,4,5
e. 1,2,3,5
ANS: C PTS: 1

76. In managementul organizatiei, decizia reprezinta:

a. o veriga in circuitul marfurilor;
b. o veriga in procesul de informare;
c. un act deliberat, de autoritate, avand caracter obligatoriu pentru structurile
organizationale si pentru persoanele in subordine, cu scopul afirmat de a realiza
obiective comune;
d. o varietate de informatii;
e. o functie a managementului.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

77. Deciziile, in raport cu nivelul de elaborare, se clasifica in:

1. decizii strategice;
2. decizii tactice;
3. decizii multicriteriale;
4. decizii operationale;
5. decizii repetitive.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 3,4,5
b. 1,4,5
c. 1,2,5
d. 1,2,4
e. 2,3,4
ANS: D PTS: 1

78. Deciziile, in functie de certitudinea atingerii obiectivelor, sunt:

1. decizii certe;
2. decizii repetitive;
3. decizii multicriteriale;
4. decizii incerte;
5. decizii de risc.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3
b. 3,4,5
c. 1,2,5

24
 d. 1,4,5
e. 2,3,4
ANS: D PTS: 1

79. Procesului decizional se deruleaza prin urmatoarele principale etape:

1. Identificarea si formularea problemei decizionale;
2. Documentarea sau culegerea, stocarea, selectarea si prelucrarea informatiilor cu
caracter normativ referitoare la cele doua medii, intern si extern;
3. Stabilirea criteriilor de evaluare a obiectivelor decizionale;
4. Determinarea alternativelor probabile si posibile, in concordanta cu realizarile altor
organizatii, cu precadere celor din perimetrul concurentei;
5. Estimarea alternativelor decizionale posibile si a metodelor de realizare a obiectivelor;
6. Alegerea alternativei optimale, a deciziei propriu-zise, care corespunde cel mai bine
criteriului utilizat;
7. Comunicarea si infaptuirea alternativei optimale, concomitent cu motivarea materiala si
morala a celor care participa la demersul respectiv;
8. Evaluarea rezultatelor si compararea acestora cu cele preconizate, in scopul eliminarii
cauzelor care produc abateri de la obiectivele prestabilite;
9. Executarea deciziei.
Alegeti raspunsul corect dintre urmatoarele combinatii:
a. 1,2,3,4,5,6,7,8
b. 2,3,4,5,6,7,8,9
c. 1,2,3,4,5,6,7,9
d. 1,3,4,5,6,7,8,9
e. 1,2,3,4,6,7,8,9
ANS: A PTS: 1

80. Managerii isi aleg metoda manageriala de lucru care reprezinta:

a. ansamblul datelor, informatiilor si fluxurilor informationale;
b. modul in care se desfasoara procesul managerial in scopul de a se pune in actiune
factorii umani, materiali si financiari pentru obtinerea rezultatelor preconizate de
catre manager;
c. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata financiara;
d. nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului;
e. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata valutara.
Alegeti varianta corecta.
ANS: B PTS: 1

81. Ce desemneaza managementul pe baza de plan? Alegeti varianta corecta!

a. ansamblul proceselor pentru realizarea obiectivelor in conditii de profitabilitate;
b. alocarea resursele pentru realizarea sarcinilor in conditii de profitabilitate;
c. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprima obiectivele
societatii comerciale;
d. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprima obiectivele
societatii comerciale si a principalelor subsisteme componente, precum si resursele
alocate pentru realizarea lor in conditii de profitabilitate;
e. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii de personal, precum si
resursele alocate pentru realizarea obiectivelor in conditii de profitabilitate.

25
 Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

82. Ce asigura managementul pe baza de bugete? Alegeti varianta corecta.

a. o stransa legatura intre scopuri si organizarea manageriala;
b. o stransa legatura cu organizarea manageriala;
c. o stransa legatura intre profit si activitatea de productie;
d. o stransa legatura intre elemenetele organizarii manageriale;
e. o stransa legatura intre profit, activitatea de productie si organizarea manageriala.
Alegeti varianta corecta.
ANS: E PTS: 1

83. Ce este managementul pe baza de proiecte? Alegeti varianta corecta.

a. o colaborare ampla si multidisciplinara inte angajati;
b. specific managementului unor unitati mici care au de realizat lucrari simple;
c. specific managementului unor unitati de marimi medii care au de realizat lucrari
complexe;
d. specific managementului unor mari unitati care au de realizat lucrari complexe, dar
clar precizate si care necesita o colaborare ampla si multidisciplinara.
e. specific managementului unor unitati mici care au de realizat lucrari complexe, dar
clar precizate si care nu necesita o colaborare ampla si multidisciplinara;
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

84. Ce presupune managementul pe baza de sistem? Alegeti varianta corecta.

a. definirea elementelor sistematizarii, simplificarea procesului managerial si de
reglare, analiza, ingineria si managementul sistemelor;
b. simplificarea procesului managerial si de reglare, analiza, ingineria si
managementul sistemelor;
c. integrarea tuturor resurselor existente in cadrul unui sistem, definirea elementelor
sistematizarii, simplificarea procesului managerial si de reglare, analiza, ingineria
si managementul sistemelor;
d. integrarea tuturor resurselor existente in cadrul unui sistem;
e. integrarea tuturor resurselor existente in managementul sistemelor.
Alegeti varianta corecta.
ANS: C PTS: 1

85. Ce asigura managementul prin rezultate? Alegeti varianta corecta.

a. evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor proprii pe termen
lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii
comerciale;
b. concordanta eforturilor cu obiectivele generale ale societatii comerciale;
c. realizarea obiectivelor proprii si concordantei acestora cu obiectivele generale ale
societatii comerciale;
d. desfasurarea si evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor
proprii pe termen lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale
ale societatii comerciale;

26
 e. evaluarea activitatii managerului, potrivit realizarii obiectivelor proprii pe termen
lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii
comerciale.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

86. Ce asigura managementul prin produs? Alegeti varianta corecta.

a. organizarea, coordonarea si gestiunea globala a tuturor activitatilor privind
produsul din momentul conceperii lui pana la scoaterea din fabricatie;
b. coordonarea si gestiunea globala a tuturor activitatilor privind produsul din
momentul conceperii lui pana la scoaterea din uz;
c. organizarea, coordonarea tuturor activitatilor privind produsul din momentul
conceperii lui pana la scoaterea din fabricatie;
d. organizarea, coordonarea si gestiunea tuturor activitatilor privind produsul din
momentul conceperii lui pana la scoaterea din uz;
e. organizarea, coordonarea si gestiunea globala a tuturor activitatilor privind
produsul din momentul conceperii lui pana la scoaterea din uz.
Alegeti varianta corecta.
ANS: A PTS: 1

87. In managementul societatii comerciale rolul principal al controlului consta in:

a. ansamblul proceselor de instruire asupra modului in care se desfasoara diferite
actiuni sau intreg procesul de management;
b. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale
activitatii firmei
c. gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor benefice
aparute in functionarea sistemului de management;
d. contributia sa practica atat la constatarea, cat si la solutionarea problemelor cu care
se confrunta conducerea societatii;
e. analiza atenta a mediului ambiant.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

88. La nivel de societate comerciala functia preventiva a controlului se manifesta:

a. dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate;
b. pe timpul producerii abaterile fata de valorile preconizate;
c. dupa constatarea erorii in activitatea manageriala;
d. nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate, ci inaintea producerii
lor;
e. periodic conform noilor politici adoptate.
Alegeti varianta corecta.
ANS: D PTS: 1

89. La nivel de societate comerciala functia educativ – stimulativa a controlului deriva:

a. din solutiile concrete si prompte pentru sanctionarea vinovatilor;
b. din interventia imediata si brutala cu solutii concrete si prompte pentru a preveni
aparitia unor fenomene positive;

27
 c. din faptul ca activitatile de previziune actioneaza independent pentru depasirea
situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice superioare;
d. din excluderea din obiectivele de control a tuturor componentelor activitatii firmei,
astfel incat sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor
conditii ale economiei de piata;
e. din faptul ca activitatile de control actioneaza ca forta ce stimuleaza eforturile
unitatilor pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice
superioare.
Alegeti varianta corecta.
ANS: E PTS: 1

90. Toate schimbarile interne ale organizatiei sunt legate intre ele constituind:
Alegeti varianta corecta care are legatura cu schimbarile interne ale organizatiei!
a. latura social-economica;
b. subsistemul sociotehnic;
c. latura politica;
d. latura relationala;
e. latura participativa.
ANS: B PTS: 1

91. Considerat ca o institutie si un vector al progresului in diferite domenii,

managementul este investit cu:
a. functie culturala
b. functie sociala având sarcina orientarii generale spre progres si prosperitate a
societatii, in cadrul careia activeaza si isi indeplineste vocatia sociala si economica.
c. vocatie psihosociala
d. sarcini specifice
e. sarcini general valabile

Cu ce anume este investit managementul considerat ca o institutie si un vector

al progresului in diferite domenii? Identificati varianta de raspuns corecta.
ANS: B PTS: 1

92. Managerul organizeaza munca salariatilor sai in vederea unei cât mai adecvate
productivitati, tinând seama de:
De ce anume tine seama managerul in vederea unei cât mai adecvate productivitati?
Identificati varianta de raspuns corecta!
a. nevoile si de nazuintele salariatilor, ca si de functia sociala a societatii
comerciale pe care o conduce si care ii justifica existenta numai in limitele acestei
functii sociale
b. contureaza structura productiei
c. abordeaza inzestrarea tehnica si procesele tehnologice;
d. selectioneaza personalul;
e. organizeaza munca acestuia
ANS: A PTS: 1

28
93. În abordarea universalitatii managementului trebuie avute in vedere urmatoarele:
1) latura tehnico – organizatorica;
2) latura social-economica;
3) latura politica;
4) latura relationala;
5) latura participativa.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele laturi ale abordarii
universalitatii managementului?
a. 2,4
b. 1,4
c. 1,2
d. 1,5
e. 1,3
ANS: C PTS: 1

94. Managementul ca teorie si practica constituie de fapt:

Alegeti varianta corecta care are legatura cu managementul ca teorie si practica.
a. esenta economica a managementului productiei, la pârghiile economice folosite;
b. o cale stiintifica de rezolvare a problemelor puse conducerii in conditiile
complexitatii interdependentelor si schimbarilor care caracterizeaza lumea
moderna dinamica;
c. esenta economica a managementului productiei la aspectele concrete ale
stimulentelor materiale si morale
d. esenta economica a managementului productiei la gradul de raspundere personala
si colectiva
e. gradul de raspundere personala si colectiva pentru fiecare cadru de conducere
ANS: B PTS: 1

95. Pentru integrarea noilor salariati intr-o societate comerciala trebuie indeplinite
urmatoarele cerinte esentiale:
1) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
2) definirea sumara conditiilor muncii respective;
3) ajutarea noului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele
muncii pe care o indeplineste;
4) insuflarea increderii in unitatea economica, in aptitudinea lui de a invata
repede munca pentru care a fost angajat si in capacitatea lui de a o indeplini;
5) conturarea cerintelor viitoare pentru ocuparea unor posturi vacante si
elaborarea previziunilor privind necesarul de resurse umane.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta cerinte esentiale necesare pentru
integrarea noilor salariati intr-o societate comerciala?
a. 2,4,5
b. 1,2,5
c. 1,3,4
d. 2,3,5
e. 3,4,5
ANS: C PTS: 1

29
96. Prin orientare profesionala se intelege:
Alegeti varianta de raspuns care defineste corect orientarea profesionala!
a. actiunea de indrumare a persoanei catre o profesiune sau catre un grup de
profesiuni, in concordanta cu aptitudinile si inclinatiile sale
b. organizarea intr-un compartiment distinct a recrutarii
c. elaborarea previziunilor privind necesarul de resurse umane
d. conturarea cerintelor viitoare pentru ocuparea unor posturi vacante si elaborarea
previziunilor privind necesarul de resurse umane
e. constituirea si dezvoltarea unor surse de munca si adaptarea metodelor de
valorificare a acestor surse
ANS: A PTS: 1

97. Prin recrutarea personalului se intelege nu numai simpla ocupare a unor posturi
libere, ci si:
Ce anume mai implica recrutarea personalului in afara de simpla ocupare a unui
post liber de catre un angajat? Indicati varianta de raspuns corecta.
a. procesul prin care noul angajat se integreaza psihosocioprofesional in unitate, in
grupul de lucru, modul in care se ataseaza de colectiv pentru a-si indeplini sarcinile
si de a raspunde chiar la indatoriri sporite;
b. instruirea angajatului
c. asigurarea de asistenta psihologica in caz de nevoie
d. crearea de relatii mutuale intre salariat si manager
e. crearea de relatii mutuale intre salariat si membrii familiei
ANS: A PTS: 1

98. Obiectivele de ansamblu al managementului resurselor umane constau in:

Alegeti varianta de raspuns corecta care nu reprezinta obiectiv de ansamblu al
managementului resurselor umane.
a. definirea, dezvoltarea si administrarea politicii si programului referitor la
conceperea unei structuri organizatorice corespunzatoare si eficiente
b. stimulare continua a realizarilor pur individuale
c. asigurarea unui personal calificat, a unui tratament corect si echitabil si instaurarea
unor reguli si practici impartiale care sa creeze posibilitati reale si stimulatorii de
promovare
d. cointeresare in munca
e. asigurare a protectiei muncii in unitate
ANS: B PTS: 1

99. Starea de spirit sau, moralul salariatilor ocupa un loc dominant in:
Alegeti varianta de raspuns corecta care are legatura cu starea de spirit sau, moralul
salariatilor.
a. managementul resurselor umane
b. buna desfasurare a procesului de productie
c. exercitarea profesiei
d. cresterea profitului firmei
e. scaderea profitului firmei
ANS: A PTS: 1

30
100. Prin promovare profesionala se intelege:
Alegeti varianta de raspuns care defineste corect promovarea profesionala.
a. gradul de adaptare la noile conditii de munca
b. gradul de adaptare la vechile conditii de munca
c. incredintarea unei functiuni cu nivel de responsabilitate superior celei
detinute anterior, pe baza eficientei dovedite si a aptitudinilor cerute exercitarii noii
functiuni;
d. atitudinea fata de munca si nevoi personale
e. masurarea performantelor individuale.
ANS: C PTS: 1

31