Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Solutionarea conflictului
:entru rezolvarea pro"lemei ne.am propus realizarea unui "rainstormin individual. 5stfel! am o"tinut mai multe
idei/
1. sa renunte la examenul de admitere pentru a0si pastra relatii .une cu autoritatea si de a e!ita
penaliari de la ser!iciu6
2. sa ceara permisiunea de la toti cole#ii de la ser!iciu sa lipseasca de la sedinta+ moti!and caua6
3. sa se #andeasca cum ar putea #asi un spatiu de locuit si sa amane concurarea la 7ni!ersitate
pentru anul !iitor6
'. Sa fixee o intalnire speciala cu directoarea cu = fara o alta persoana importanta in conducerea
scolii si sa explice toate ne!oile si temerile sale6
<. Sa roa#e pe cei de la 7ni!ersitate sa0i ofere posi.ilitatea sa dea examenul mai tariu6
?. Sa depuna actele la o alta specialitate la care examenul este in alta i6
@. Sa mear#a la examen si sa declare ca este .olna!a si nu poate !eni in acea i6
D. Sa mear#a la examen si sa riste sa fie data afara de la ser!iciu+ ca in care !a opta pentru un alt
loc de munca6
B. Sa miee pe faptul ca sedinta dureaa mai mult+ astfel incat sa se duca la examen si apoi sa
mear#a si la sedinta.
In urma depistarii ideilor propunem ca acestea sa fie luate in calcul de catre una sau doua persoane care sa.i acorde
un calificativ. 5stfel o"tinem urmatoarele date/
In urma proiectarii optiunilor am acordat o nota fiecarei suestii si le.am ierarhizat dupa cum urmeaza/
I Foarte eficiente si imediat aplica"ile &1!2!4+
II >elativ eficiente si de perspectiva mai indelunata &3+
III Indezira"ila &5!;!(!7!'+
#.2. Stadii ale rezol"arii conflictului $%regor& 'illet[13](
In literatura e-ista numeroase modele de procese de rezolvare a conflictelor. Desi
aceleasi sau similare! stadiile sunt diferit denumite de diferiti autori. <ici un model nu are o
aplica"ilitate universala. In unele conflicte pot lipsi unele etape! altele se pot repeta sau procesul
poate incepe la mi,loc.
#eea ce ofera modelele sau stadiile! spune Tillet! constituie o lista utila de chestiuni ce
tre"uie luate in seama si nu un parcurs care tre"uie stra"atut. 5cestea ar putea fi privite si ca
stadii. #a atare! stadiile care se vor parcure! de cele mei multe ori! sunt/
(cordul asupra pro.lemei. /articipantii tre.uie sa fie de acord ca se afla in
fata unui conflict si mai ales sa sta.ileasca impreuna tipul conflictului.
&eamintind ca de o.icei conflictele includ atit o dimensiune manifesta+ cit
si una nemanifesta+ si ca una din partile implicate sau am.ele ar putea sa nu
fie constiente de una din aceste parti+ acordul asupra pro.lemei nefiind
intotdeauna usor. -ste mult mai simplu sa te concentrei asupra conflictului
focal+ !ii.il+ si sa incerci sa0l reol!i. %e o.icei+ insa+ un astfel de succes este
de scurta durata. %aca nu exista un acord reciproc asupra pro.lemei+ orice
incercare de reol!are este expusa la esec4 daca una din parti cauta sa
reol!e pro.lema ( iar cealalta pro.lema 9+ reultatul+ desi aparent
satisfacator+ nu !a putea fi o reol!are de durata.
5cordul asupra pro"lemei tre"uie formulat in termeni neutri! o"iectivi/ 4Mi s.a spus ca
masina mea va fi reparata pina la ora 14 si nu este4! in loc de 40ucratorul dvs. lenes ..4.
(cordul asupra laturii tehnice a procesului de solutionare. -ste acceptarea
pri!ind mi3locul unei posi.ile reol!ari4 cum putem a.orda pro.lema. (ceasta
poate include acordul ca partile !or incerca sa lucree impreuna+ ori !or
cauta sa fie mediate. (cordul !a include cite!a propuneri clare pentru
reol!are4 cind se !or intilni+ unde+ cum !or or#ania discutia+ ce re#uli de
.aa !or aplica. (le#erea timpului potri!it sau chiar sta.ilirea unei intilniri
constituie o parte importanta a sta.ilirii acordului asupra procesului si e!ita
nea3unsurile care apar atunci cind esti perceput de celalalt ca stind la pinda+
sau atunci cind incerci reol!area intr0un moment de inalta tensiune
emotionala.
(cordul asupra planului (solutiei potentiale). (cordul asupra unui plan de
reol!are constituie reultatul dorit al procesului. Sa o.ser!am ca acesta se
refera la un plan, mai de#ra.a decit la o solutie. /lanul tre.uie sa fie !aut ca
o reol!are posi.ila sau pro.a.ila care reclama implementare4 ce au de facut
partile pentru a reol!a pro.lema. 7nele conflicte+ fireste+ sunt reol!ate prin
acordul asupra pro.lemei4 ele se do!edesc a fi datorate unor neintele#eri. ,n
astfel de cauri sunt necesare+ totusi+ discutii asupra strate#iilor ce tre.uie
adoptate pentru a se minimalia sansele reaparitiei conflictelor4 "/entru a fi
si#uri ca nu !om mai intra si alta data in acest #en de situatie+ poate ar tre.ui
ca noi sa .".
#u cit formularea planului este mai 4de pro"a4 si mai optativa! cu atit este mai siur
ca participantii vor accepta planul. Daca ei se tem ca planul este e-primat prea concret!
definitiv si irevoca"il! vor fi mai ezitanti si an-iosi. :lanurile vor tre"ui prezentate mai
dera"a ca propuneri decit ca solutii a"solute si arantate. Daca planul este prezentat ca fiind
insasi solutia! participantii vor avea e-pectatii nerealist de inalte si! daca el nu va functiona!
dezamairile vor fi foarte mari. @ propunere pe care participantii sunt pe punctul de a o
incerca este mai realista si permite fle-i"ilitate. :lanul va permite reevaluari si revizuiri.
$ste necesar ca participantii sa cada de acord asupra modului in care va fi a"ordata
rezolvarea conflictului. 5ceasta include acordul asupra calendarului! locului! participantilor!
datei! locului! nivelului de formalism &oficialitate+! prezentei unei a treia parti! aendei!
reulilor &de e-emplu intreruperileBpauzele+.
Cunoasterea reciproca a perceptiilor si sentimentelor. Tre.uie tinut seama de
efectul perceptiilor sau interpretarilor asupra sentimentelor. %e exemplu+
pro.lema este venitul tirziu acasa + sau cum ma afecteaza aceasta pe mine 1
-xista ce!a care la modul o.iecti! sa repreinte o pro.lema in le#atura cu
!enitul tiriu acasa1 %aca conflictul implica sentimentele+ aceasta nu0l face
mai putin important4 in relatiile apropiate+ cel putin+ sentimentele sunt de
o.icei mai importante decit faptele. Totusi+ sentimentele tre.uie preentate
casentimente+ si nu cum se intimpla adesea+ de#hiate in fapte4 aceasta se
intimpla de o.icei cind cine!a crede ca sentimentele sale sunt nepotri!ite sau
ca emotiile personale nu tre.uie admise.
7na din cheile reol!arii conflictului este de a0i face apti pe participanti sa se intelea#a reciproc 0 nu numai ceea
ce cere fiecare+ ci ceea ce crede fiecare ca s0a intimplat si ce simte fiecare in le#atura cu ceea ce s0a intimplat. Si de
data aceasta tre.uie sa se distin#a faptele de sentimente+ sa se recunoasca ca am.ele sunt importante si ca uneori
sentimentele sunt mai importante+ desi participantii se simt mai putin in lar#ul lor cind !or.esc despre ele.
$ste util ca fiecare parte sa.si e-prime perceptiile si sentimentele in leatura cu ceea ce s.
a petrecut. 5ceasta se va face fara ca cel care vor"este sa fie intrerupt sau evaluat/ se pot
pune numai intre"ari la o"iect! pentru clarificare. $ste recomanda"il ca reulile acestui
sement al procesului sa fie rostite e-plicit si intarite/ de e-.! 4Fara acuzatii! atacuri!
nominalizari de persoane! "lamari sau descarcari nervoase4. Daca e-ista un mediator! acesta
este unul din rolurile sale importante.
5cest stadiu reclama atit comunicarea efectiva si asertivitatea &a fi capa"il sa.ti e-primi
sentimentele si perceptiile+! cit si ascultarea activa. 5scultarea activa cu rol de
consiliere este esentiala. Fiecare participant tre"uie sa inteleaa ce simte celalalt! nu sa acuze
sau sa faca fata acuzatiilor ca ar fi irational sau reseste in privinta sentimentelor.
&aspunsul la perceptii si sentimente+ prin propriile perceptii si
sentimente. Fiecare partener are ne!oie de o ocaie de a raspunde (dar fara
cearta) perceptiilor celuilalt. (ceasta nu se !a face prin ne#are sau contra0
afirmatii. (colo unde conflictul a fost pro!ocat aproape in intre#ime de
neintele#ere sau interpretare #resita+ un simplu schim. de perceptii ar putea
sa0l reol!e.
7n participant care a ascultat perceptiile si sentimentele celuilalt tre.uie sa raspunda cu propriile sale perceptii si
sentimente. &areori conflictul poate fi reol!at daca celalalt nu raspunde4 o indiferenta detasata fata de ceea ce spune
celalalt su#ereaa indiferenta fata de conflict. &aspunsul nu tre.uie sa fie un acord4 deacordul nu tre.uie sa fie cearta.
,nca o data+ este necesara mai de#ra.a comunicarea aserti!a+ implicind exprimarea clara a ceea ce crede fiecare si a
sentimentelor fiecaruia si nu acuatiile sau apararea. %aca o persoana simte ca este acuata de ce!a+ reactia normala
este apararea au contra0atacul4 iar la aceasta este mai dificil de raspuns.
Faza de raspuns tre"uie sa ofere cit se poate de multa clarificare asupra faptelor si acordul
asupra acestora/ tre"uie clar identificate chestiunile asupra carora partile sunt de acord!
precum si cele asupra carora nu sunt de acord. >ezolvarea nu inseamna doar acordul asupra
tuturor faptelor necesare in procesul solutionarii.
%efinirea o.iecti!elor. 8.iecti!ele sunt diferite+ dar corelate cu scopul.
8.iecti!ele !or fi definite pentru fiecare su.0etapa+ numai pentru o sedinta
sau o parte a procesului4 ce anume au de facut partile6 care sunt delimitarile
(de ex+ ";rem sa continuam sa con!ietuim" ";rem sa continuam sa lucram
impreuna"). 8.iecti!ele !or fi specifice+ practice si realia.ile. (deseori
este util de inclus o.iecti!e relati! fara importanta+ dar usor de atins+ pentru a
promo!a sentimentul cola.orarii si infaptuirilor laolalta. %aca exista numai un
o.iecti!+ realiarea lui poate parea imposi.ila. %aca exista ece+ realiarea a
' sau < (daca este relati! usoara) confera senatia succesului+ care
incura3eaa instalarea unui sentiment al capacitatii de a le reol!a si pe
celelalte.
Cola.orarea in indeplinirea unui numar de o.iecti!e promo!eaa sentimentul de control+ realiare comuna si
succes. 8 pro.lema lar#a si potential coplesitoare ar putea fi di"izata intr0un numar de parti mici+ organizate
sec"ential) prefereabil de la usor la greu. (ceasta fractionare preinta conflictul su. forma unor se#mente mai
mane!ra.ile.
-xplorarea optiunilor. 7n numar extrem de redus de conflicte se preteaa la foarte putine optiuni. ,n orice ca+ orice
o.ser!atie ca exista numai una sau doua solutii pentru o anumita pro.lema+ !a tre.ui atent examinata+ intrucit astfel de
presupuneri sunt reultatul unei a.ordari ri#ide+ necritice si necreati!e. %aca participantii nu pot #asi nici o idee+ o !a
face un facilitator sau un mediator. 9rainstormin#0ul este+ pro.a.il+ cel mai eficient mi3loc de identificare a !ariantelor de
posi.ile solutii.
*valuarea optiunilor +ideilor pentru rezolvare( variantelor,. Dupa ce optiunile au fost
inreistrate &proces care ramine deschis! adauindu.se tot timpul noi idei+! ele vor fi analizate
pentru a se vedea cit de eficient raspund obiectivelor . nu personalitatilor! trecutului sau
strateiilor. $valuarea se face in termeni de rezolvare a pro"lemei! nu de "iruinta! acumulare
de puncta, sau avanta, strateic. Desiur! aceasta poate fi foarte dificil de realizat de catre
unii participanti si solicita o anumita schim"are in modul normal de indire. 5cest lucru
presupune ca la inceput participantii sa fi sta"ilit de comun acord! la modul real! nu de
suprafata! ca ei vor! intr.adevar! sa rezolve conflictul.
In prima runda pot fi eliminate atit optiunile considerate de comun acord ca fiind
ineficiente! cit si cele pe care una din parti sau am"ele le considera realiste si dezira"ile.
In runda a doua participantii pot privi optiunile asupra carora au puncte de vedere diferite!
e-plicind de ce si cautind acordul. In timpul acestui proces se pot ivi noi variante! care vor fi
adauate pe lista. 5cest stadiu se va incheia cu 2.3 idei prin care am"ele parti apreciaza ca s.
ar putea rezolva conflictul. >epetam! este important ca participantii sa selecteze optiunile in
functie de eficacitatea acestora in r.c.! nu de interesele implicate in aceasta selectie.
-le.erea variantei preferate( eventual prin ne.ociere si schitarea rezultatelor. Dupa
evaluare! participantii tre"uie sa aleaa optiunile pe care le prefera de comun acord. 5cest
proces poate necesita neociere! inclusiv cea asupra descrierii si asupra optiunii preferate.
Totusi! scopul consta in o"tinerea consensului intereselor. 5ceasta necesita de o"icei
proiectarea! un anumit en de analiza a costurilor B"eneficiilor! fie deschis! fie de catre
fiecare participant. $ste util ca participantii sa lucreze impreuna fie la optiunea aleasa! fie!
daca sunt diferente intre ei! la cautarea unor posi"ile rezultate! costuri si "eneficii ale doua
sau mai multe variante! pentru a inlesni analiza avanta,elor si dezavanta,elor fiecareia. :oate
fi aplicat procesul 4daca. atunci4 . daca aleem varianta aceasta! atunci. . evaluarea
avanta,elor si dezavanta,elor asupra rezolvarii conflictului &acesta este aspectul care va
tre"ui su"liniat+. :roiectarea ia adesea forma! constienta sau nu! a costurilor B"eneficiilor .
4Daca accept asta atunci voi da impresia ca am cedat &m.am dat "atut+! si atunci.4 . in loc sa
constituie o evaluare a eficacitatii optiunii in rezolvare.
<eocierea poate fi o parte importanta a acestor stadii! in termenii aleerii optiunii sau ai
definirii acesteia. <eocierea este mai eficient infaptuita daca se vor"este de posi"ilitati si
propuneri cu un lim"a, 4de incercare4/ posi"il! pro"a"il! poate! s.ar putea.
:articipantii tre"uie sa selecteze o solutie preferata si sa cada de acord asupra ei in
termeni precisi. $i tre"uie sa inteleaa clar ce intelee fiecare prin solutia respectiva. $ste util
sa se consemneze aceasta in scris! chiar daca nu su" forma oficiala. Daca fiecare participant
are o perceptie diferita asupra a ceea ce s.a sta"ilit ori asupra a ceea ce intelee celalalt! vor
aparea noi conflicte. :recizia in formularea acordului poate parea pedanta! dar este esentiala.
Daca va tre"ui facut ceva! atunci se va preciza cine si cum
/lanificarea implementarii si implementarea. Implementarea solutiei tre"uie
planificata/ cine si ce va face, cum, cind, unde si cu ce resurse. #ind va fi trecuta in revista
implementarea! care vor fi criteriile reusitei si ce va fi considerat un esec; 5ceste standarde
sunt foarte importante pentru facilitarea evaluarii. @rice plan de implementare tre"uie sa
prevada un calendar "ine definit si o propunere pentru control:verificare.
$ste foarte util sa se prevada o perioada de proba, in care fiecare parte incearca o
optiune! apoi o verifica si o evalueaza8 acest lucru este necesar atunci cind nu se intrevede o
decizie definitiva. In acest caz participantii tre"uie sa inteleaa si sa accepte ca ar putea fi
nevoie sa revina la masa tratativelor.
%eciia finala poate fi consemnata in scris+ sau chiar su. forma de contract le#aliat. -ste foarte important ca
am.ele parti sa fi inteles clar si precis ceea ce s0a sta.ilit+ ce li se cere si ce pot astepta ei de la partea cealalta.
-!ident+ solutia !a fi pusa in opera.
5cordurile intre participanti pot fi formale sau informale! scrise sau orale. #u cit
pro"lema este mai comple-a! ori participantii mai ostili! cu atit este mai utila forma scrisa!
chiar si nelealizata! din care fiecare are cite o copie. ?e evita astfel confuziile! neinteleerile
sau certurile cu privire la ce sau ce nu s.a sta"ilit. 5cordurile scrise tre"uie sa fie precise! la
o"iect si detaliate.
-!aluarea si reumatul. ,mplementarea si solutia tre.uie e!aluate fie la
o data presta.ilita ("5e intilnim saptamina !iitoare+ la aceeasi ora")+ fie cind se
!a constata de comun acord ca s0a parcurs o faa care necesita
e!aluare ("5e reintilnim cind !a fi ne!oie de .ilantul urmator"). -!aluarea !a
aprecia daca propunerea a fost implementata si daca implementarea a a!ut
succes. %aca nu+ se !or depista cauele. %aca solutia propusa nu mer#e+
participantii se !or intoarce la faa de analia a optiunilor sau !or !erifica si
re!iui implementarea insasi.
Daca procesul rezolutiv a fost incununat de succes! faptul ca solutia nu satisface
participantii nu inseamna ruperea relatiilor8 procesul are incorporate mecanisme de control si
revizuire. 5cestea pot duce la reneociere. 6nele aspecte ale solutiei pot necesita un acord
fin! sau este posi"il ca unul sau mai multi dintre participanti sa fi descoperit alte pro"leme.
$ste important ca acestea sa fie discutate si rezolvate! altminteri intreaa solutie poate esua
datorita esuarii unui sinur aspect al implementarii. :articipantii tre"uie sa discute nu numai
despre solutie! ci si despre ceea ce simt ei vizavi de situatie.
&eolutia (reol!area+ incheierea procesului). /articipantii tre.uie sa
defineasca la ce punct !or accepta ca preentul conflict este reol!at.
Exercitiu: -an si ,etrica au cumparat impreuna o casa de vacanta la tara? inainte de a o cumpara, ei au redactat
o intelegere scrisa, destul de complicata, privind modul de folosire a casei de catre fiecare familie. cest acord nu este util
acum. :iecare crede ca ceilalti ocupa casa in @eeA-endul in care vrea familia lui sa mearga la tara si cand ramane
nevalorificata numai celalalt este de vina. u avut neintelegeri legate de plata reparatiilor si a intretinerii, fiecare
demonstrind ca celalalt tre"uie sa plateasca mai mult de .umatate. S-au mai certat si in privinta ingri.irii spatiului verde? -an
considera ca o casa de vacanta tre"uie fie incon.urata numai de copaci, flori si gazon, ,etrica vrea sa cultive legume si
zarzavaturi. Niciunul nu vrea sa cumpere partea celuilalt de casa, pentru ca niciunul nu-si permite.
#nalizati acest conflict si sc)itati procesul prin care se poate incerca rezolvarea.
3.'. Modelul %udle$ )ee*s
>ezolvarea conflictului este vazuta! in consens cu a"ordarea ma,oritatii autorilor! ca un
4parteneriat al conflictului4! proces care poate fi parcurs in opt pasi/
1. Crearea atmosferei#
D $regatirea personala . preatiti.va pentru o a"ordare pozitiva! onesta si deschisa a
pro"lemelor.
D 5leerea momentului si locului! convena"ile pentru fiecare.
D &razele de desc)idere . incercati sa incepeti cu o tonalitate "una! adica facindu.i pe ceilalti
sa inteleaa ca Dvs. doriti si sunteti ata sa a"ordati conflictul cu o atitudine de echipa! care
se focalizeaza pe rezultate pozitive.
2. Clarificarea perceptiilor#
D ,larificati componentele conflictului . intre"ati despre ce este vor"a.
D Evitati conflictele fantoma &ine-istente+ . mereti la miezul pro"lemei si evitati chestiunile
colaterale.
D ,larificati valorile implicate! daca este cazul.
D >ecunoasteti ca partile implicate au nevoie una de alta pentru a fi mai eficiente.
0uplimentar( clarificati care sunt perceptiile dvs. vis.C.vis de cealalta parte. :e parcursul
acestui pas/ evitati stereotipia8 ascultati cu atentie8 identificati nevoile si valorile celorlalti8
empatizati . intre"ati de ce simt ei asa8 inlaturati.va pre,udecatile fata de celalalt.
3. Focalizarea pe nevoile individuale si cele comune. 0ariti nevoile comune. >ealizati faptul
ca aveti nevoie unul de altul pentru a va rezolva conflictul cu succes. Fii preocupat de
satisfacerea nevoilor tale! dar si ale celuilalt. Daca veti fi atent! veti constata ca deseori
oamenii au nevoi comune.
4. Construiti o putere comuna( pozitiva. :uterea este conferita de conceptii! idei! convineri
si actiuni. @ conceptie pozitiva asupra puterii ii a,uta pe oameni sa fie mai eficienti si invers.
:uterea pozitiva promoveaza parteneriatul si.l consolideaza. $neria pozitiva a fiecarui
participant este canalizata spre rezolvarea conflictului.
1. /riviti spre viitor( apoi invatati din trecut
;. !enerati optiuni( variante de solutionare#
D Feriti.va de raspunsurile preconcepute.
D #autati tendintele comune.
D 5siurati.va ca optiunile sunt vala"ile pentru toti cei implicati.
D 0asati deoparte dezacordurile si a-ati.va pe variantele care par aplica"ile.
D $vitati conflictele datorate adoptarii variantelor care nu sunt vala"ile pentru toata lumea.
#ind enerati optiuni/
a. Intii intre"ati.l pe partener care sunt optiunile lui . ascultati si aflati.
". Incercati "rainstormin.ul.
c. Identificati optiunile.cheie. 5cestea intrunesc urmatoarele conditii/
D ?atisfac una sau mai multe nevoi comune
D ?atisfac nevoile individuale dar sunt cmpati"ile cu nevoile celorlalti
D Folosesc puterea pozitiva reciproca
D Im"unatatesc relatiile
D ?unt cel putin accepta"ile.
#ind lucrati asupra optiunilor nu lasati trecutul sa afecteze perceptiile si deciziile prezente.
2. )ezvoltati actiuni care au sanse de a fi realizate/
D Idei care au cele mai "une sanse de succes.
D :asi care niciodata nu vor dezavanta,a pe nimeni din cei implicati.
D Descoperiti si comunicati toate informatiile detinute de fiecare.
D 5ctiuni care satisfac nevoi comune.
8. Faceti acorduri de avanta3 reciproc#
D In loc de cereri! a-ati.va pe acorduri si descoperiti scopurile si nevoile comune.
D Dezvoltati actiuni cu sanse siure de realizare lucrind asupra unor chestiuni minore.
D 5cordati atentie si nevoilor celuilalt.
D >ecunoasteti 4datul e-istent4! achizitiile! proresele.
D #larificati cu e-actitate ce se asteapta de la Dvs. prin acordul sta"ilit . responsa"ilitatile
Dvs. individuale.
)1* -!ert ;an de ;liert (1BB@). Comple3 $nterpersonal Conflict 1ehaviour: (heoretical :rontiers. /s$cholo#$ /ress :td.
)2* Cornelius+ H. E Faire+ S. (1BDB). Stiinta rezolvarii conflictelor+ 9ucuresti+ Stinta si Tehnica+ 1BB?.
)3* 9la*e+ &.& E Mouton+ >.S. (1B?'). (he )anagerial 7rid+ Houston+ tex.4 "ulf6 9la*e+ &.& E Mouton+ >.S. (1B@F). (he :ifth
chievement+ in4 >ournal of (pplied 9eha!ioral Science+ nr. ?+ pp. '130'2?.
)4* $vert %an de %liert &1''(+. ,omple% Interpersonal ,onflict <e)aviour' +)eoretical &rontiers. :s2cholo2 :ress
0td.! p. '
D )5* >. Fischer! F. 6r2! 1. :atton &1'71+. Succesul in negocieri! #lu,! $ditura 4Dacia4! 1''5.
);* 1ernard Ma2er &2333+. +)e D9namics of ,onflict -esolution. # $ractitionerCs 3uide, Gosse2
1ass! 5 File2 #ompan2! ?an Francisco
)(* M. %eutsch+ 1BBF+ "Saieci de ani de studiu sociopsiholo#ic al conflictului"+ repu.licat in ,sihosociologia rezolvarii
conflictului, ed. de (na Stoica0Constantin si (. 5eculau+ 1BBD+ ,asi+ -ditura /olirom+ pp. 3D03B
)7* :entru detalii vezi si M. Deutsch! Solutionarea conflictelor constructive. $rincipii, instruire si cercetare, in vol.
5na.?toica.#onstantin si 5drian <eculau! $si)osociologia rezolvarii conflictului! pp. 1;;.1(;.
)'* %ezi Stiinta rezolvarii conflictelor! capitolele (! 7! '! 12.
)13* %upa Helena Cornelius+ Shoshana Faire E Son$a Hall+ Conflict 6esolution (rainerBs )anual+ (ustralia+ 1BB3.
)11* (!anta3e pentru o sin#ura parte. 8 ne!oie ascunsa frec!enta este dorinta de a sal!a aparentele+ adica de a nu fi pri!it
ca cel care pierde.
)12* ;ei si capitolul *,rocesul de rezolvare creativa a pro"lemelor -C,S*
)13* Greor2 Tillet &1''1+. ,onflict -esolution! ?2dne2 6niversit2 :ress and @-ford 6niv. :ress! 5ustralia