Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management Si Legislatie Sanitara
Management Si Legislatie Sanitara
SANITARA
AUTORI:
PROF. DR. MARCEAN CRIN
PROF. BARBU FLORINA ISABELA
CAPITOLUL 1:
FUNDAMENTE TEORETICE ALE
MANAGEMENTULUI
1. Functiile managementului intr-o unitate
sanitara
1.2 Definitia si componentele sistemului de
management al unei unitati sanitare.
FUNCTIILE MANAGEMENTULUI
Procesul de management se poate partaja, avand in vedere natura sarcinilor
implicate de desfasurarea lui si modul de realizare, in cinci functii:
previziune;
organizare;
coordonare;
antrenare;
control-evaluare.
DEFINITIA SI COMPONENTELE
SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL UNEI
UNITATI SANITARE
Exercitarea functiilor si relatiilor de management la nivelul unei unitati sanitare se
realizeaza prin sistemul de management.
Subsistemul decizional consta in ansamblul deciziilor adoptate si aplicate
in unitatea sanitara. Componenta esentiala a sistemului decizional o reprezinta
decizia de conducere sau de management prin care desemnam cursul de
actiune ales in vederea indeplinirii unui obiectiv, ce are implicatii directe
asupra a cel putin unei alte persoane, influentand-i comportamentul si
actiunile.
Subsistemul informational cuprinde totalitatea datelor, informatiilor,
circuitelor informationale, fluxurilor informationale, procedurilor si
mijloacelor de tratare a informatiilor existente, care au ca scop asigurarea
suportului informational necesar previzionarii si indeplinirii obiectivelor.
Orice sistem informational indeplineste urmatoarele functii: decizionara,
operationala si de documentare.
SISTEMUL DE MANAGEMENT- al unei unitati sanitare poate fi definit ca
ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informational,
motivational etc din cadrul unitatii sanitare, prin intermediul careia se exercita
ansamblul proceselor si relatiilor de management, in vederea obtinerii unei
eficacitati si eficiente cat mai mari.
Sistemul de management cuprinde mai multe componente si anume:
subsistemul metodologic;
subsistemul decizional;
subsistemul informational;
subsistemul organizatoric.
Sistemul metodologic- asigura suportul logistic, metodologic pentru
exercitarea proceselor si relatiilor de management si dezvolta potentialul
personalului managerial si de executie din cadrul unitatii sanitare.
Sistemul organizatoric- al unei unitati sanitare consta in ansamblul
elementelor de natura organizatorica ce asigura cadrul si functionalitatea
proceselor de munca in vederea realizarii obiectivelor previzionate.
In cadrul sistemului organizatoric al unei unitati sanitare sunt reunite
cele doua categorii principale de organizare si anume: organizarea
formala si organizarea informala.
Organizarea formala: cuprinde ansamblul elementelor organizatorice din
cadrul unei unitati sanitare, stabilite de catre management prin regulamentul
de organizare si functionare, organigrama, descrieri de functii si posturi si alte
documente organizatorice.
Organizarea informala: rezida in totalitatea elementelor si interactiunilor
umane cu caracter organizatoric care se manifesta spontan intre componentii
unitatilor sanitare.
MANAGEMENTUL STRATEGIC SI
POLITICA ORGANIZATIONALA
Managementul strategic se defineste ca un set de decizii si actiuni, concertizat
in formularea si implementarea de planuri in vederea realizarii
obiectivelor previzionate.
Strategiile servesc ca fundament pentru elaborarea politicilor de catre
organizatii.
Politica organizatiei cuprinde un set de obiective stabilite pe termen mediu ce
se reflecta la ansamblul activitatilor sau la componentele majore ale
acesteia impreuna cu volumul resurselor disponibile, actiunile majore de
intreprins, principalii responsabili si executanti, sursele de finantare,
termenele finale si intermediare.
Politicile se caracterizeaza de obicei in programe si planuri, prevazute pe
orizonturi de timp, variind intre cateva luni pana la doi ani.
ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA
STRATEGIEI DE ANSAMBLU UNEI UNITATI
SANITARE
Proiectia viitorului unei unitati sanitare sub forma strategiei se realizeaza pe baza
unui ghid structurat in trei etape, in fiecare din acestea fiind valorificat un
material informational variat, provenind din surse multiple.
Elaborarea si implementarea strategiei de ansamblu a unei unitati sanitare
1. Fundamentarea strategiei
2. Elaborarea strategiei
3. Implementarea strategiei
FUNDAMENTAREA STRATEGIEI
Valorificarea premiselor permite evidentierea elementelor principale de continut
ale etapei de fundamentare a strategiei intr-o unitate sanitara.
Identificarea si considerarea prognozelor privind mediul in care se desfasoara
activitatea unitatea sanitara respectiva.
Prognozele sunt instrumente de cunoastere si investigare in timp a tendintelor
viitoare in domeniu si reprezinta suportul logistic al identificarii necesitatiilor,
posibilitatilor si evolutiei viitoare a unitatii sanitare.
Realizarea unor studii de diagnosticare si analiza SWOT
Prin intermediul studiilor de diagnosticare si analiza SWOT se evidentiaza
cauzal punctele forte si slabe ale activitatiilor din cadrul unitatii sanitare
ELABORAREA STRATEGIEI
A doua etapa in realizarea strategiei are in vedere urmatoarele aspecte:
formularea misiunii,
precizarea obiectivelor strategice,
stabilirea modalitatilor (optiunilor) strategice,
dimensionarea resurselor necesare,
termenelor initiale,
stabilirea avantajului competitiv,
stabilirea strategiilor partiale si formularea politicii globale precum si a
politicilor partiale ale unitatii sanitare respective.
a. Formularea misiunii
IMPLEMENTAREA STRATEGIEI