Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Procese de Management de Proiect
Procese de Management de Proiect
Grupul proceselor de
control
Grupul proceselor de
nchidere
Asigurarea
atingerii
obiectivelor
proiectului
prin monitorizarea i
msurarea continu a
progresului n vederea
identificrii abaterilor de
la plan i prin aciuni
corective necesare atunci
cnd apar aceste abateri
nchiderea formal a
proiectului sau a unei faze
din proiect
Realizarea
Cartei Dezvoltarea Planului de Proiect Execuia
Planului
de Monitorizarea
si
proiectului autorizarea (Develop project management plan) Proiect
(Direct
and controlul activitatilor
formala a proiectului sau a integrarea i coordonarea tuturor Manage Project Work) urmarirea si controlul
unei
faze
din
cadrul planurilor din proiect n vederea crerii urmrirea planului de proiect progresului (Monitor
proiectului
unui document consistent i coerent prin
realizarea
activitilor and control project
Planul de Proiect
incluse n acesta
work) activitatilor in
Incheierea proiectului
sau a unei faze (Close
project or phase)
Grupul proceselor
Grupul proceselor de
de planificare
execuie
Descriere pe scurt a grupurilor de procese
Definirea i detalierea obiectivelor i
selectarea strategiei optime de atingere a
acestora
vederea
indeplinirii
obiectivelor de performanta
stabilite in planul de
management al proiectelor
Controlul integrat al
schimbrilor
(Integrated
change
control) coordonarea
schimbrilor pe parcursul
ntregului proiect
Managementul
ariei de cuprindere
Colectarea
cerintelor
(Collect
requirements)
definirea
si
documentarea nevoilor stakeholderilor in
vederea indeplinirii obiectivelor proiectului
Managementul
timpului
Validarea ariei de
cuprindere (Validate
scope) trecerea in
revista a livrabilelor
impreuna cu clientul
sau
sponsorul
in
vederea
asigurarii
aceptantei finale a
rezultatelor
(livrabilelor)
Controlul schimbrii
ariei de cuprindere
(Control scope)
controlul
schimbrilor
asupra ariei de cuprindere a
proiectului (scope baseline)
Controlul planificrii
n
timp
(control
schedule) controlul
schimbrilor
asupra
planificrii n timp a
proiectului
(schedule
baseline)
Definirea
activitilor
(Define
activities) identificarea activitilor
specifice ce trebuie s fie realizate n
vederea producerii livrabilelor definite ale
proiectului
identificarea
i
documentarea
dependenelor
activitile proiectului
ntre
Estimarea
duratei
activitilor
(Estimate activity durations)
estimarea perioadelor de munc necesare
pentru realizarea activitilor individuale
Managementul
costului
Controlul costurilor
controlul
schimbrilor
asupra
bugetului
proiectului (cost baseline)
Managementul
calitii
identificarea (Perform
standardelor de calitate relevante pentru assurance)
proiect i determinarea modului n care
acestea vor fi respectate
performanelor
la
nivelul
proiectului n vederea asigurrii
respectrii
standardelor
de
calitate relevante
Alocarea
resurselor
umane
Dezvoltarea echipei de
proiect (Develop Project
team)
dezvoltarea
competenelor individuale i de
grup
pentru
a
crete
performanele proiectului
Managementul echipei de
proiect (Manage project
team)
urmarirea
performantei membrilor echipei,
oferirea de feed-back;
Managementul
comunicrii
Planificarea
comunicrii
(Plan Managementul
Controlul comunicarii
communication)
determinarea comunicarii
(Manage (control
cerinelor de informare i comunicare a communication) procesul communication)
Planificarea
Managementului
Riscurilor (Plan risk Management)
determinarea modului de abordare i
planificarea
activitilor
pentru
managementul riscurilor n proiect
Identificarea riscurilor
(Identify
risks) identificarea riscurilor care ar
putea afecta proiectul i documentarea
caracteristicilor lor
Managementul
riscului
de creare, colectare,distributie,
stocare a informatiilro din cadrul
proiectului conform planului de
nagement al comunicarii
procesul de monitorizare si
control al comunicarii
pentru a asigura informarea
stakeholderilor
Controlul
riscului
(Control
risks)
implementarea
raspunsurilor la risc,
monitorizarea i controlul
riscurilor
reziduale,
identificarea de noi riscuri,
executarea planurilor de
reducere
a
riscurilor,
precum
i
evaluarea
rezultatelor acestora asupra
ntregului ciclu de via al
proiectului
exploatare a
reducere
a
obiectivelor
Managementul
achiziiilor
Managementul
stakeholderilor
Planificarea achiziiilor
(Plan Solicitarea
(conduct Administrarea
procurement
management)
procurements) obinerea contractelor
determinarea obiectului achiziiilor i cotaiilor, ofertelor, propunerilor (Administre
momentul achiziionrii
procurements)
urmrirea
vnztorul
Identificarea
stakeholderior
stakeholders)
relaiilor
ncheiere
contract
(Close procurements)
achitarea facturilor i
finalizarea
cu
contractelor,
inclusiv nchiderea oricror
probleme deschise
Planificarea
managementului Administrarea implicarii Controlul implicarii
(Identify stakeholderilor (Plan stakeholder stakeholderilor (Manage stakeholderilor
management) dezvoltarea stategiilor stakeholder Engagement) (Control stakeholder
tuturor de management in vederea implicarii procesul de comunicare si engagement)
-
Identificarea
persoanelor si a organizatiilor
asupra carora proiectul poate
avea impact si identificarea
informatiilor
relevante
referitor
la
nevoile
si
interesele stakeholderilor si
impactul pe care acestia il pot
avea asupra proiectului
implicare a stakeholderilor in
vederea indepliniriia steptarilor
acestora
monitorizarea relatiilor cu
stakeholderii si ajustarea
strategiilor si planurilor in
vederea implicarii acestora
in proiect