TESTE GRIL

1. Managementul este:
a. tiin i art
b. arta de a conduce oamenii
c. tiina de a conduce un grup de oameni
2. Ca tiin, managementul studiaz:
a. procesele de management i execuie, n urma crora se obin bunuri
economice
b. procesele de munc i relaiile de management
c. procesele de management i relaiile de management
3. Funciile managementului sunt:
a. previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea
b. previziunea, organizarea, coordonarea, motivarea, evaluarea
c. previziunea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea
4. Previziunea const n:
a. stabilirea obiectivelor organizaiei i ale subdiviziunilor organizatorice ale
acesteia
b. precizarea modalitilor de motivare a salariailor
c. stabilirea componentelor procesuale i structurale
5. Rezultatele exercitrii previziunii sunt:
a. componentele procesuale
b. strategiile i politicile globale i pariale
c. componentele structurale
6. Organizarea, ca funcie a managementului i activitate distinct, presupune:
a. defalcarea obiectivelor pn la nivel funciune
b. delimitarea i dimensionarea componentelor procesuale (funciuni, activiti,
atribuii, sarcini) i structurale
c. stabilirea metodelor i tehnicilor de management
7.

Coordonarea const n:
a. armonizarea deciziilor i aciunilor personalului din subordine, pentru a se
asigura realizarea obiectivelor
b. transmiterea de mesaje informaionale privind adoptarea de decizii i iniierea
de aciuni n mediul aplicativ
c. transmiterea de mesaje informaionale privind realizarea obiectivelor i
aplicarea deciziilor n domeniul condus

8.

Comunicarea i motivarea reprezint:

a. dou funcii importante ale managementului firmei
b. suportul funciilor de coordonare i antrenare

c. suportul sistemului informaional i al funciunii resurse umane

9. Antrenarea presupune:
a. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la
stabilirea i realizarea obiectivelor, lund n considerare factorii ce-l
motiveaz
b. acordarea de recompense/sanciuni funcie de rezultatele obinute n procesele
de munc
c. adoptarea de decizii prin care se determin participarea personalului la
realizarea obiectivelor, lund n considerare factorii motivaionali
10. Motivarea, ca suport al antrenrii, trebuie s fie:
a. complex, difereniat i gradual
b. difereniat, operativ i stabil
c. gradual, la sfrit de lun i mobilizatoare
11. Componentele (subsistemele) sistemului de management sunt:
a. subsistemele metodologic, informatic, organizatoric, motivaional
b. subsistemele metodologic, decizional, informaional, organizatoric
c. subsistemele metodologic, decizional, motivaional, organizatoric
12. Rezultatele exercitrii proceselor de management sunt:
a. deciziile, n general
b. deciziile i aciunile necesare pentru aplicarea lor
c. deciziile de management
13. mbinarea recompenselor/sanciunilor materiale cu cele moral-spirituale
reprezint coninutul unei cerine impuse motivrii. Precizai-o din enumerarea de
mai jos:
a. diferenialitatea motivrii
b. gradualitatea motivrii
c. complexitatea motivrii
14. Competena managerial propriu-zis implic posedarea de ctre manageri a unor
cunotine, caliti i aptitudini, precum:
a. capacitatea de a conduce, dorina de a conduce
b. abilitatea n a dirija oamenii, cunotine manageriale
c. capacitatea de autoperfecionare, cunotine despre sistemul de management
Care dintre acestea constituie caliti i aptitudini manageriale?
15. Stilul participativ de management se caracterizeaz printre altele, prin:
a. folosirea pe scar redus a delegrii i consultrii subordonailor
b. folosirea pe scar larg a delegrii i consultrii subordonailor
c. situarea pe primul plan a relaiilor de autoritate de stat-major

16. Utilizarea timpului de lucru de ctre manageri nregistreaz mai multe deficiene.
Care din urmtoarele exprim aspecte ale structurii necorespunztoare a utilizrii
timpului de lucru:
a. ponderea redus a timpului afectat muncii de concepie, de perspectiv
b. proporie mare a timpului destinat muncii de documentare
c. depirea duratei zilei de munc
17. Managerul este:
a. orice persoan care, n virtutea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor
circumscrise postului ocupat, adopt decizii prin care influeneaz deciziile i
aciunile altor persoane
b. orice persoan situat n etajul superior al organizaiei, ce adopt decizii ce
influeneaz deciziile i aciunile altor persoane
c. numai directorul general al firmei
18. Unele din modalitile majore de eficientizare a muncii manageriale se regsesc
printre elementele de mai jos:
1. mbuntirea raporturilor cu subordonaii
2. utilizarea eficace a secretariatului
3. folosirea colaboratorilor moderni
4. mbuntirea raporturilor cu suprasistemele din care face parte firma
5. perfecionarea structurii organizatorice
6. respectarea programului de lucru de 8 ore
7. perfecionarea sistemului decizional
8. acordarea unei atenii deosebite relaiilor de cooperare
Artai ce combinaii sunt corecte:
a. 1-2-3
b. 3-4-5
c. 6-7-8
19. Dac ai fi managerul general al unei firme, cum ai proceda pentru a mbunti
raporturile cu subordonaii?
a. prin exercitarea unui control permanent i sancionarea exemplar a celor cu
abateri
b. prin mbuntirea controlului i maximizarea motivrii acestora
c. prin organizarea de edine i punerea n discuie a celor vinovai
20. Care din variantele prezentate mai jos sunt metode de programare i organizare a
muncii managerului?
1. managementul prin obiective
2. delegarea
3. programul i graficul de activitate
4. edina
5. agenda
6. diagnosticarea
7. dosarul cu probleme complexe

8. tabloul de bord
Alegei combinaia de variante cea mai bun din urmtoarele:
a. 1-2-3
b. 3-5-7
c. 4-6-8
21. Funcia de legtur i filtru pentru solicitrile de contacte directe, convorbiri
telefonice etc. este o funcie a:
a. managerilor executivi
b. managerului general
c. secretariatului conducerii
22. Care din aspectele prezentate mai jos reprezint funcii ale secretariatului
managementului?
a. funcia de tratare a informaiilor
b. funcia de asistare direct a managerului
c. funcia de participare la diverse reuniuni, n calitate de reprezentant al
managerului
23. Care din variantele de mai jos exprim colaboratorii moderni ai managerului?
a. asistenii manageriali, consultanii manageriali
b. secretariatul conducerii
c. ambele variante sunt corecte
24. Ce caracteristici de sistem are o firm?
a. sistem inchis, sistem dependent de mediul ambiant, sistem socio-economic
b. sistem socio-economic, sistem tehnico-material, sistem deschis
c. sistem preponderent managerial, sistem preponderent operaional, sistem
organic adoptiv
25. Deosebirea dintre o firm naional i una internaional este dat, n principal,
de:
a. apartenena statal
b. gradul de descentralizare managerial
c. organismele participative de management
26. Care din elementele prezentate n continuare constituie argumente n favoarea
schimbrii manageriale la nivel de firm?
a. lipsa unui sistem de obiective care s vizeze firma i componentele sale
procesuale i structurale; ptrunderea capitalului strin n Romnia
b. delimitarea i dimensionarea unor componente procesuale i structurale cu rol
decisiv n funcionarea firmei
c. lipsa unui sistem categorial de obiective care s vizeze firma i componentele
sale procesuale i structurale; multiplicarea i diversificarea influenelor
exercitate de mediul ambiant, naional i internaional

27. Cea mai complex modalitate de schimbare managerial se regsete printre

elementele prezentate mai jos:
a. restructurarea
b. reproiectarea managerial
c. reorganizarea
V rugm s-o identificai.
28. Metodologia de reproiectare managerial cuprinde mai multe etape, prezentate n
continuare:
1. documentarea preliminar
2. managementul strategic (fundamentarea, elaborarea i aplicarea
strategiilor)
3. diagnosticarea
4. elaborarea studiului de marketing
5. reproiectarea propriu-zis s sistemului de management (metodologic,
decizional, informaional, organizatoric)
6. operaionalizarea noului sistem de management i evaluarea eficienei
acestuia
7. mbogirea i modernizarea instrumentarului managerial
8. perfecionarea organizrii procesuale i structurale
Care din combinaii exprim cel mai bine astfel de etape?
a. 1-2-4
b. 2-5-6
c. 3-7-8
29.

Etapa de reproiectare propriu-zis a managementului firmei ncepe cu

subsistemul metodologic i continu cu:
a. subsistemele decizional, informaional, organizatoric
b. subsistemele organizatoric, decizional, informaional
c. subsistemele informaional, decizional, organizatoric

30. Strategia firmei cuprinde:

a. misiunea firmei, obiectivele i modalitile de realizare (opiuni strategice)
b. climatul de munc, informaiile necesare, resursele financiare
c. resursele necesare realizrii obiectivelor, termenele de realizare i climatul de
munc
31. Reproiectarea managerial se recomand:
a. firmelor aflate n declin economico-financiar i managerial
b. firmelor care merg bine, dar la orizont se ntrevd nori negri ce pot
influena situaia lor economic i managerial
c. ambele variante sunt corecte
32. Strategiile de redresare, consolidare i dezvoltare se delimiteaz dup criteriul:
a. sfera de cuprindere
b. dinamica obiectivelor

c. natura obiectivelor i a principalelor opiuni strategice

33. Care din elementele prezentate mai jos sunt caracteristici ale strategiilor de
redresare?
a. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, pun accent pe
aspectele cantitative i urmresc obiective apropiate ca nivel de rezultatele
obinute ntr-o perioad anterioar, dar nu imediat precedent
b. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, pun accent pe
aspectele calitative i urmresc obiective identice ca nivel cu rezultatele
obinute ntr-o perioad anterioar
c. urmeaz unei perioade de declin economic i managerial, mbin aspectele
cantitative cu cele calitative i urmresc obiective superioare nivelului
rezultatelor dintr-o perioad anterioar
34. Strategiile de restructurare i de reproiectare managerial se delimiteaz dup
criteriul:
a. dinamica obiectivelor
b. natura obiectivelor i a principalelor opiuni strategice
c. sfera de cuprindere
35. Metodologia managementului strategic cuprinde mai multe etape, regsite n
enumerarea de mai jos.
1. elaborarea studiului de diagnosticare
2. fundamentarea strategiei
3. asigurarea premiselor strategice
4. elaborarea strategiei
5. elaborarea de strategii si politici pariale
6. implementarea (aplicarea) strategiei
7. asigurarea climatului de munc favorabil schimbrilor strategice
8. asigurarea condiiilor materiale, financiare, umane i manageriale necesare
aplicrii strategiei
V rugm s le identificai printre variantele de mai jos:
a. 1-2-3
b. 5-7-8
c. 2-4-6
36. n categoria fundamentelor strategiei se nscriu:
a. studiile de diagnosticare i de marketing, studiile ecologice
b. studiile tehnologice
c. strategia global a firmei, strategiile pariale
37. Studiul de diagnosticare se concretizeaz, n principal, n:
a. depistarea cauzal a principalelor puncte forte i slabe
b. determinarea cauzelor ce genereaz punctele forte
c. determinarea cauzelor ce genereaz puncte slabe

38. Realizarea unui studiu de diagnosticare necesit parcurgerea unui multor etape i
faze:
1. documentarea preliminar
2. pregtirea diagnosticrii
3. analiza ecnomico-financiar
4. analiza viabilitii economice i manageriale
5. evidenierea cauzal a punctelor forte i slabe
6. determinarea potenialului de viabilitate
7. analiza pieei specifice
8. formularea de recomandri
Care din combinaiile de mai jos le exprim cel mai bine?
a. 2-1-4-5-6-8
b. 2-1-3-5-6-7
c. 2-1-4-5-7-8
39. Se d urmtoarea situaie: Societatea comercial Avntul S.A. a nregistrat, la
sfritul anului trecut, un profit de 150 mil. lei, ceea ce a permis continuarea
procesului de retehnologizare i o mai bun imagine a firmei pe piaa intern.
Artai, de pe poziia unui studiu de diagnosticare, ce aspecte importante au fost
omise n redactarea acestui punct slab!
a. cauzele i efectele
b. termenul de comparaie i cauzele
c. termenul de comparaie i efectele
40. Suntei managerul general al unei firme supuse procesului de restructurare. Pentru
ce tip de diagnosticare vei opta?
a. diagnosticare global, diagnosticare mixt
b. diagnosticare propriu-zis, diagnosticare parial
c. diagnosticare global, autodiagnosticare
41. Completai definiia urmtoare cu unele din cuvintele regsite mai jos:
Strategia cuprinde ansamblul ..................., principalele modaliti de realizare,
mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv
potrivit misiunii organizaiei!
a. obiectivelor majore ale organizaiei, pe termen lung
b. obiectivelor majore ale organizaiei pe termen mediu i lung
c. obiectivelor organizaiei
42. Se d urmtorul caz: SC PROSPERITATEA S.A. a nregistrat n ultimii 3 ani o
nrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatic a produciei,
disponibilizarea masiv a personalului i lipsa profitului. Managementul firmei
este pus n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii 5 ani. Artai pentru ce
tip de strategie trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiectivelor:
a. de redresare
b. de consolidare
c. de dezvoltare

43. Analiza SWOT valorific:

a. punctele forte i punctele slabe, oportunitile i vulnerabilitile
b. recomandrile diagnosticrii
c. cauzele generatoare de puncte forte i slabe
44. n categoria premiselor strategiei se nscriu:
a. luarea n considerare a fazei ciclului de via n care se afl firma; luarea n
considerare a principalilor stakeholders
b. studiile de diagnosticare i studiile de marketing
c. studiile ecologice, strategia naional
45. Asigurarea transferului internaional de know-how managerial este:
a. o premis strategic
b. o etap a elaborrii strategiei
c. un fundament al strategiei
RSPUNSURI CORECTE
ntrebare
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.

Rspuns
a
c
a
a
b
b
a
b
a
a
b
c
c
a
b
a
a
a
b
b
c
c
a
b
a

Punctaj
5
2
2
2
2
5
5
2
5
2
2
2
5
5
2
5
2
3
2
3
2
2
2
2
2

ntrebare
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.

Rspuns
c
b
b
b
a
c
b
a
b
c
a
a
a
b
a
a
a
a
a
a

Punctaj
5
5
3
2
5
2
2
5
2
3
2
2
3
3
5
2
3
5
2
5