Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Funciunea de
personal n cadrul
ntreprinderii
Subiecte spre
examinare:
NOIUNI INTRODUCTIVE I
CONCEPTE DE BAZ
Funciunile ntreprinderii
Cercetare-dezvoltare
Producere
Comercial
Financiar-contabil
De personal
Esena
managementului resurselor
umane presupune:
a nva managerii cum s creeze acele condiii
care s permit angajailor s produc mai
mult.
s creeze spaiul organizaional n care angajaii
s i poat atinge maximul de potenial.
S asigure competena i performana - 2
caracteristici general relevante pentru resursa
uman existent n cadrul unei organizaii sau
necesar acesteia.
Competena i performana
sunt punctele de reper pentru
activitile MRU
SUA
Management de personal
Managementul resurselor
umane
Anglia
Management de personal
Managementul resurselor
umane
Germani
a
Conducere de personal
Economie de personal
Management de personal
Austria
Conducere de personal
Economie de personal
Management de personal
Elvetia
Conducere de personal
Economie de personal
Management de personal
Definirea MRU
MRU este acea activitate organizaional care permite
folosirea cea mai eficient a oamenilor (angajailor)
pentru a atinge scopurile organizaionale, de grup i
individuale.
MRU consist din numeroase activiti, care includ:
analiza i proiectarea fielor de post;
planificarea personalului;
recrutarea, selectarea i orientarea personalului;
consultan oferit angajailor pentru viitorul carierei personale;
evaluarea performanelor;
compensaii i avantaje specifice locului de munc;
sntate i siguran;
disciplina, controlul i evaluarea sarcinilor puse personalului;
relaii la locul de munc; etc.
Activitatile de baza
FIA I ANALIZA POSTULUI
RECRUTAREA I SELECTAREA PERSONALULUI
EVALUAREA PERFORMANELOR
PROFESIONALE INDIVIDUALE
PREGTIREA I DEZVOLTAREA PROFESIONAL.
COACHING-UL I MENTORING-UL
MOTIVAREA PERSONALULUI
SISTEMUL DE RECOMPENSARE A
PERSONALULUI