RAȚIONALIZAREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

ȘI INFLUENȚA ACESTEIA ASUPRA MOTIVĂRII ANGAJAȚILOR.

AUTOR:
 INTRODUCERE

 Unitatea cea mai elementară unde se realizează funcțiile managementului de resurse

umane este întreprinderea. Managementul resurselor umane constituie complexul de
activități orientate către valorificarea eficientă a „capitolului uman”, in scopul realizării
obiectivelor organizationale, simultan cu asigurarea condițiilor ce garantează satisfacerea
nevoilor angajațlor și implicit, motivarea acestora ca să fie loiali organizației din care fac
parte.
 Avantajul competitiv al unei organizații rezidă în oamenii săi. Resursele umane
reprezintă una dintre cele mai importante investiții ale unei organizații, ale cărui rezultate
devin tot mai evidente în timp. Ele constituie un potențial uman deosebit, care trebuie
înteles, motivat, sau antrenat in vederea împlicarii cât mai depline sau mai profunde a
angajaților la realizarea obiectivelor organizaționale.
 ADMINISTRAREA CADRELOR ÎN ÎNTREPRINDEREA 'X'

 Întreprinderea 'X' este o întreprindere mare, care

are activitatea de bază prelucrarea și modelarea
articolelor din lemn, unde de administrarea
angajaților se ocupă secția de cadre.
 Administrarea cadrelor este procesul de planificare,
organizare, motivare, conducere și control îndreptat
la realizarea scopurilor întreprinderii.
 Publicitatea (ziare, publicații profesionale, radioul)
asigură un nr. mare de solicitanți, chiar daca nu
corespund cerințelor vacante. Dar, secția de cadre
este cea care se ocupă cu selecția solicitanților.
 ANALIZA PROBLEMELOR MOTIVAȚIONALE
Munca unui manager este aceea de a face
anumite lucruri prin intermediul angajaților.
Pentru a face acest lucru, managerul trebuie sa
fie capabil să-i motiveze pe angajați. Dar acest
lucru este mai ușor de spus decât de făcut. În
ciuda numeroaselor cercetări, teoretice dar și
aplicate, motivația nu este ințeleasă în mod
clar, și cel mai adesea e prost pusă în aplicare.
În concluzie putem spune că în cadrul
întreprinderii 'X' nu se utilizează pe larg
motivația angajaților.
 Problemele motivaționale apar atunci când există o
diferență între ceea ce se așteaptă și ceea ce se
realizează, cel mai adesea datorită unui efort
scazut. Analiza problemelor motivaționale poate fi
condusă pe un drum greșit dacă nu sunt excluse
dintru început unele cauze care pot induce
în eroare:
1. Problema comunicării, când angajatul nu a
înteles ceea ce trebuie să facă;
2. Problema abilității , când angajatul nu deține
abilitățile fizice și mentale necesare activității;
3. Problema pregătirii, când angajatul nu are
studiile necesare;
4. Problema climatului, cind angajatul stie ce are de
facut dar nu are conditii favorabile.
 CĂI DE PERFECȚIONARE A MOTIVAȚIEI

1. Fiți un model de rol pozitiv.

2. Lucrați împreună cu angajații dumneavoastră pentru a întroduce factorii lor motivaționali în sistemul
de recompensare.
3. Laudați munca bine făcută.
4. Recompensați când vedeți progrese.
5. Folosiți rotația posturilor.
6. Explicați cum rezultatele angajaților dumneavoastră contribuie la rezultatele organizaționale.
7. Celebrați rezultatele.
8. Implicați angajații în procesul de luare a deciziilor.
 CONCLUZIE

 Așa dar în concluzie, mentionez, că angajații

motivați investesc mai mult din ei înșiși în
munca pe care trebuie s-o facă. Ei nu ramân
strict între granițele trasate prin fișa postului și
se străduiesc să-și extindă limita capacităților nu
fiindcă sunt obligați, ci fiindcă vor să facă
acest lucru. Ei fac acel efort în plus pentru a se
asigura că oamenii pe care-i servesc, fie ei
colegi din interiorul organizației, fie clienți din
exterior, sunt pe deplin mulțumiți.
VĂ MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE!