Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DE MOTIVARE A ADULTILOR
PENTRU NVATARE
ABILITI DE BAZ
PENTRU DISCUII
DE GRUP
BENEFICII I COSTURI
ABORDAREA
BIOGRAFIC:
ASOCIEREA
UNOR IMAGINI
CAFENEA ONLINE
HARTA
COMUNITII
FILMUL CA INSTRUMENT
DE MOTIVARE
LECTURA CU
PREDICII
IMPLICARE ACTIV N
NVAREA DESPRE
PROTECIA MUNCII
INTRARE
N CADRU
Editori:
Ariana-Stanca Vacareu
Franjo Steiner
Maria Kovacs
Autori:
Irmgard Demirol i Franjo Steiner
Petra Beck i Margit Kreikenbom
Alessandro Melillo i Marie Marzloff
Maria Kovacs
Simona-Elena Bernat
Inguna Irbite i Sandra Kalnina
Daiva Penkauskien
Azucena Martnez Asenjo
Alica Petrasova i Marcela Maslova
MODALITATI INOVATOARE
DE MOTIVARE A ADULTILOR
PENTRU NVATARE
www.rwctic.org
Parteneri:
Interkulturelles Zentrum,
Austria
Thringer
Volkshochschulverband e.V.,
Germany
www.iz.or.at
www.vhs-th.de
Iberika,
Germany
www.iberika.de
www.ifi.com.es
Centro Studi et
Initiative Europeo,
Italy
www.cesie.it
www.iac.edu.lv
Orava Association
for Democratic Education,
Slovakia
www.zdruzenieorava.sk
www.sdcentras.lt
Partener silenios:
ARIADNE Hess, Switzerland
www.cremole.eu
MODALITATI INOVATOARE
DE MOTIVARE A ADULTILOR
PENTRU NVATARE
Editori:
Ariana-Stanca Vacareu
Franjo Steiner
Maria Kovacs
Autori:
Irmgard Demirol and Franjo Steiner
Petra Beck and Margit Kreikenbom
Alessandro Melillo and Marie Marzloff
Maria Kovacs
Simona-Elena Bernat
Inguna Irbite and Sandra Kalnina
Daiva Penkauskien
Azucena Martnez Asenjo
Alica Petrasova and Marcela Maslova
Produc?ie ?i Design:
AMM Design
Distibuitor:
Consoriul Internaional Lectura i Scrierea pentru Dezvoltarea Gndirii Critice
6/22 Luceafarului St.
400343 Cluj-Napoca
Romania
www.rwctic.org
@ 2011 Create-Motivate-Learn Partnership
ISBN: 978-973-8973-34-3
Cuprins
I. Introducere...............................................................................................................................................5
1. Proiectul Creeaz Motiveaz nva! (CreMoLe)..................................................................5
1.1 Scurt prezentare a proiectului CreMoLe i a obiectivelor sale.................................5
1.2 Implementarea proiectului i rezultatele obinute.......................................................7
2. Consoriul proiectului Creeaz Motiveaz nva!...............................................................9
3. Ghidul Modaliti inovatoare de motivare a adulilor pentru nvare..............................11
3.1. Ce scop servete ghidul?.............................................................................................11
3.2. Cui se adreseaz ghidul?..............................................................................................12
3.3. Cum se poate utiliza ghidul?........................................................................................12
3.4. Elaborarea ghidului.......................................................................................................13
4. Strategii inovatoare....................................................................................................................14
4.1. Ce motiveaz adulii pentru a nva?.........................................................................14
4.2. Ce nelegem prin strategii inovatoare?..................................................................14
II. Strategiile inovatoare elaborate de partenerii din proiect..............................................................16
5. Strategiile inovatoare.................................................................................................................16
5.1. Prezentare sintetic.......................................................................................................16
5.2. Abordarea biografic: Asocierea unor imagini (Austria)..........................................17
5.3. Cafenea online n nvarea limbilor strine (Germania)..........................................23
5.4. Harta comunitii (Italia)................................................................................................28
5.5. Intrare n cadru (Letonia)...............................................................................................33
5.6. Lectura cu predicii (Lituania).......................................................................................38
5.7. Abiliti de baz pentru discuii de grup (Romnia).................................................44
5.8. Beneficii i costuri (Romnia).......................................................................................50
5.9. Filmul ca instrument de motivare (Slovacia)..............................................................55
5.10. Implicare activ n nvarea despre protecia muncii (Spania).............................61
6. Anexe...........................................................................................................................................66
Anexa 1 Textul utilizat la implementarea strategiei Lectura cu predicii..................66
Anexa 2 Lista de verificare utilizat n strategia
Abiliti de baz pentru discuii de grup........................................................................67
Anexa 3 Formularul de colectare a feedback-ului folosit la testarea strategiei
Abiliti de baz pentru discuii de grup........................................................................68
Anexa 4 Ecusonul pentru activitatea
Implicare activ n nvarea despre protecia muncii...................................................69
Anexa 5 Dilema de discutat n activitatea
Implicare activ n nvarea despre protecia muncii...................................................70
Anexa 6 - Riscuri / Accidente / Msuri fi de lucru pentru activitatea
Implicare activ n nvarea despre protecia muncii...................................................71
Anexa 7 Ecusonul i dilema pentru activitatea
Implicare activ n nvarea despre manipularea alimentelor....................................72
Anexa 8: Programa cursului Abordarea biografic.......................................................74
Anexa 9 Testarea i intertestarea strategiei
Cafenea online pentru nvarea limbilor strine...........................................................76
Anexa 10 - Screenshot al discuiilor de pe cafeneaua online utilizat
la cursul de spaniol intensiv (etapa de pilotare).............................................................77
Anexa 11 - Screenshot al discuiilor de pe cafeneaua online utilizat
la cursul seral de limba englez (etapa de intertestare)..................................................78
III. Referine bibliografice.........................................................................................................................79
I. Introducere
n ultimul deceniu au aprut o serie de schimbri n educaia adulilor. nvarea adulilor a devenit o component important a nvrii pe tot parcursul vieii. Comunicatul din 2006 al Comisiei
Europene referitor la educaia adulilor, intitulat Nu este niciodat prea
trziu pentru a nva, subliniaz rolul
cheie pe care l are educaia adulilor
n formarea valorilor i competenelor
civice. Obiectivul general al Planului
de aciune pentru educaia adulilor
Oricnd este momentul potrivit pentru a nva (2007) este implementarea
celor cinci mesaje cheie ale comunicatului Nu este niciodat prea trziu pentru a nva: (1) ndeprtarea barierelor din calea participrii; (2) creterea
calitii i eficienei educaiei adulilor;
(3) creterea ritmului de implementare
a procesului de evaluare a abilitilor
i competenelor, de validare i recunoatere a acestora; (4) asigurarea investiiilor suficiente, precum i (5) monitorizarea eficient a sectorului de educaie a adulilor.
Unul dintre elementele cheie ale implementrii Planului de aciune pentru educaia adulilor este
dezvoltarea profesional a profesorilor pentru aduli, a formatorilor, care sunt ageni foarte importani ai schimbrii. Ghidul de fa vine n sprijinul formatorilor n ncercrile lor de a ndeprta
barierele n calea participrii la educaie i de a crete calitatea educaiei pentru aduli prin mai
buna motivare a acestora pentru nvare.
organizaii din Europa Rsritean, Europa Central i Europa Occidental, implementeaz acest
proiect cu scopul de a identifica factorii cheie care motiveaz diveri aduli s participe susinut n
procesele de nvare pe tot parcursul vieii.
Prin derularea proiectului au fost urmrite ase obiective :
mbuntirea competenelor de predare ale profesorilor/formatorilor implicai n pregtirea
adulilor;
Am solicitat formatorilor din organizaiile partenere s contribuie la identificarea unor abordri
creative pentru mbuntirea competenelor de
predare ale formatorilor n instituii i organizaii
furnizoare de educaie pentru aduli, viznd att
coninutul, ct i modul de predare pentru o mai
bun motivare a adulilor crora le ofer programe de formare.
mbuntirea coninutului i a modului de
livrare a cursurilor pentru aduli;
Am dezvoltat i promovm n cadrul proiectului
strategii inovatoare de formare care s fie utilizate
n vederea stimulrii motivaiei i implicrii active
a adulilor n nvarea pe tot parcursul vieii.
Echiparea formatorilor cu un set de strategii
de gndire critic i creativ pentru a fi utilizate n educaia adulilor;
n acest scop, promovm creativitatea prin creare de strategii inovatoare de nvare. Am dezvoltat,
am testat i am schimbat experiene cu privire la utilizarea unor strategii inovatoare de stimulare a
motivaiei pentru nvare, pentru a asigura o nvare profund i transferul achiziiilor cognitive
prin dezvoltarea abilitilor metacognitive.
mbuntirea accesului adulilor la oportuniti de nvare;
Scopul nostru este dezvoltarea i diseminarea strategiilor de stimulare a dorinei de nvare la
aduli pentru nvare susinut pe tot parcursul vieii.
Stimularea motivaiei adulilor pentru nvarea pe parcursul vieii;
Ca rezultat preconizat al proiectului, nvarea va deveni mai atrgtoare i mai accesibil pentru
toi adulii; astfel, adulii vor cuta oportuniti de nvare i vor percepe nvarea pe tot parcursul vieii nu doar ca pe o obligaie a unui cetean productiv i activ, dar i ca pe o experien
plcut.
Oferirea de oportuniti formatorilor de a participa la schimburi de experien i de a colabora cu colegi europeni n vederea identificrii unor soluii pentru mbuntirea participrii
adulilor n nvarea pe tot parcursul vieii;
n cursul implementrii proiectului, am facilitat schimbul de experiene i practici ale formatorilor
i ale adulilor care nva din opt state UE i Elveia. Practicile inovatoare vor fi larg rspndite n
cadrul reelelor de educaie a adulilor.
total de 20 de astfel de bune practici au fost supuse evalurii de ctre colegii formatori din alte
ri pentru a fi incluse n publicaia Motivarea adulilor pentru participare susinut n procese de
nvare pe tot parcursul vieii Colecie de bune practici (2010).
Metodologia studiului, precum i descrierea celor 20 de bune practici identificate preliminar au
fost publicate n Raport asupra anchetei Bune practici n domeniul metodologiilor de formare i
al tehnicilor de nvare n educaia adulilor (2010).
Toate practicile de formare selectate au n comun abordarea inovatoare a predrii, condiie sine
qua non pentru a fi incluse n publicaie. Caracterul inovator, transferabil i motivant sunt elementele comune ale acestor exemple de practici. Alte
elemente comune ale practicilor identificate ca
meritorii sunt:
utilizarea metodelor interactive;
activitile practice;
utilizarea frecvent a grupurilor de nvare;
ndrumare atent a cursanilor i/sau mentorat (n special n cazul grupelor mici de
cursani);
raportarea sistematic i explicit la
cunotinele anterioare ale cursanilor;
facilitarea mprtirii experienelor i a
refleciei asupra nvrii;
satisfacerea nevoilor de nvare ale cursanilor
centrarea pe scopuri i obiective;
mediu de formare pozitiv, constructiv;
utilitatea practic a cunotinelor n plan personal i profesional;
nvare auto-dirijat.
Dup identificarea ingredientelor eseniale ale programelor de formare care angajeaz activ adulii n nvare i i motiveaz s caute noi oportuniti de nvare, am analizat cteva exemple de
practici de succes pentru a le prezenta astfel nct aceste exemple s poat fi utilizate i de ctre
ali formatori ca surse de inspiraie.
Un numr de 16 exemple de practici care au obinut punctaje mari n procesele de autoevaluare
i interevaluare au fost descrise n detaliu i incluse n Motivarea adulilor pentru participare susinut n procese de nvare pe tot parcursul vieii Colecie de bune practici.
Dup ce am aflat ce abordri s-au dovedit eficiente, am fost pregtii s crem noi strategii, metode i activiti de nvare cu scopul creterii motivaiei adulilor pentru nvare.
Pe baza factorilor identificai am dezvoltat un set de strategii de gndire critic i creativ pentru
a fi utilizate n educaia adulilor astfel nct s asigurm reuita n motivarea adulilor pentru nvarea pe tot parcursul vieii.
10
11
12
13
4. Strategii inovatoare
4.1. Ce motiveaz adulii pentru a nva?
Exist numeroase cercetri care au artat c motivaia intrinsec, precum i tipurile de motivaie
extrinsec autonom conduc la angajarea n nvare pe termen lung n toate contextele educaionale, inclusiv n cazul educaiei adulilor. nvarea este un proces care continu pe toat durata
vieii, prin care oamenii intr n contact cu mediul lor de via i pe care l asimileaz. nvarea este
cel mai natural proces: dorina de a explora i de a asimila sunt nnscute. Una dintre teoriile mai
recente de referin pentru studiile referitoare la motivaie teoria autodeterminrii (Deci i Ryan,
1985) pornete de la premisa c tendina de a fi curios n legtur cu mediul de via propriu
i de a fi interesat de nvare i mbogirea cunotinelor sunt caracteristici inerente ale naturii
umane. Cu toate acestea, n majoritatea contextelor de nvare, mai ales n cele de grup, se introduc prghii de control externe care pot submina procesele psihologice implicate n nvarea profund, de calitate. Constatrile diverselor studii vin n sprijinul ideii c acele condiii care sprijin
experienele indivizilor legate de autonomie, competen (performan) i relaionare conduc la
cele mai ridicate grade de motivaie i de angajare de durat n nvare, inclusiv la nvare autodirijat, la strduina pentru performane academice superioare, la nvare susinut, creativitate
i bunstare.
n publicaia de fa am recurs la urmtorii factori sau condiii de motivare ca puncte eseniale
ale strategiilor, metodelor i activitilor de nvare inovatoare elaborate n cadrul proiectului i
prezentate n cele ce urmeaz, fiecare subsumabil cel puin unuia dintre cei trei piloni ai teoriei
autodeterminrii:
Auto-dirijarea (autonomie);
mprtirea simului de proprietate asupra organizrii nvrii (autonomie i relaionare);
Angajare activ n nvare (relaionare, competen/ performan);
Aplicabilitate imediat a celor nvate (competen/ performan);
Recunoaterea realizrilor cursantului (competen/ performan, relaionare);
Mediu afectiv definit de sprijin pentru individ (relaionare).
14
Dimensiunea inovrii
Nou abordare pentru implicarea activ a cursanilor care provin din grupuri marginalizate n contiAbordarea biografic
entizarea propriei culturi i exprimare cultural
Cafenea online n nvarea limbilor stri- Mijloace / medii noi de exersare a comunicrii ntr-o
ne
limb strin ntr-o manier structurat
Un nou scop (evaluare) urmrit prin utilizarea unei
metode binecunoscute din domeniul dezvoltrii
Harta comunitii
comunitare
O nou abordare de utilizare a unor materiale de
Intrare n cadru
nvare
Un profil nou al grupului de cursani prini care
Lectura cu predicii
vor utiliza strategia de lectur cu proprii copii
Abiliti de baz pentru discuii de grup
Un instrument nou pentru nvare metacognitiv
Beneficii i costuri
Un instrument nou pentru nvare metacognitiv
O nou abordare a folosirii filmului n nvare (vizionarea cu opriri pentru verificarea nelegerii i anticipare)
Filmul ca instrument de motivare
Grup nou de cursani ntr-un mediu de nvare diImplicare activ n nvarea despre pro- ficil la care se folosesc strategii de nvare prin cooperare
tecia muncii
15
Grupare mixt
Organizarea nvrii,
mrimea grupului
Grup mixt
O anumit profesie
Aduli n general
Studeni i tineri
Gestionarea sentimentelor
Luarea de decizii
Beneficii i costuri
Filmul ca instrument de motivare
Evaluarea riscului
Rezolvare de probleme
Iniiativ
Creativitate
Lectura cu predicii
Harta comunitii
Intrarea n cadru
Gndire critic
Auto-dirijare
Abordare biografic:
Asocierea unor imagini
Strategiile
17
18
19
(vorbit, nelegere, scris, citit); limba cotidian fa de limbajul mai complicat; instoricul i
semnificaia numelor;
Introducerea temei Resurse; Bagajul cltorului ce au primit participanii de la familiile
lor (cu alte cuvinte, resurse i / sau valori); activitate n grup mic pentru pregtirea unui afi cu
simboluri; prezentare; discuii despre asemnri i diferene.
Ziua a 4-a: Resurse
Povestiri despre resursele de nvare (Totul n via folosete la ceva); citirea unor povestiri
(Fatima, din Palast der Geschichten de Reinhold Dietrich); comprehensiunea povestirii,
discuii de grup; dezvoltarea unui sistem de monitorizare a rezultatelor individuale n cadrul
nvrii prin abordarea biografic (reflecie n perechi);
Cltorie imaginar O cltorie prin via; participanii observ i analizeaz propria cltorie
prin via de asupra, analiznd diferite situaii de-a lungul crrii vieii;
ncredere n sine, resurse; activitate individual n care participanii aleg o experien pozitiv
i descriu contribuia lor la acea experien rspunznd la ntrebri cum ar fi: Care dintre
abilitile mele le-am folosit i pe care le-am descoperit n cursul aciunii?; apoi participanii
lucreaz mpreun pentru a analiza un exemplu.
Ziua a 5-a: Resurse
De la individual la general / colectiv: Situaii de via dificile; selectarea imaginilor (exemple
de imagini: nceputul vieii de adult; nesigurane; viitor nesigur; experiena unor dezamgiri;
lucrurile nu se ntmpl aa cum ne ateptm etc.)
Prezentarea unor strategii pentru a depi dificultile din via; participanii lucreaz n grupuri mici cu fiecare dintre situaiile de via alese; aleg o imagine, explic cum anume se
potrivete cu situaia; scriu despre experiene proprii / idei / sfaturi pentru persoanele care
se confrunt cu aceeai dificultate rspunznd la ntrebarea: Cum poi rezolva asemenea
situaii?
Surse de putere (Resurse n situaii dificile); participanii expun pe podea cartoanele cu diferite rspunsuri posibile (natura, familia, prietenii, religia, hobby-urile etc.). Fiecare participant
selecteat un carton i se poziioneaz n faa celei mai importante surse ale puterii proprii.
Grupurile care se stabilesc astfel pornesc o discuie.
Vizionarea filmului Jasmin (Jasmin este fiica unor imigrani din Pakistan, care triete ntre
dou identiti complet diferite) ca exemplificare a sursei proprii de putere. Explicaii despre
alegerea filumului, observarea realizrii sarcinilor, discuii.
Ziua a 6-a: Identitate
Responsabilitatea pentru succesul individual la prezentul curs de formare; participanii
completeaz Tortul responsabilitii; discuii despre diferitele poziii / perspective;
Abilitile sociale ale unui angajat; activitate de realizare a unei hri mintale;
Identitate lumea mea interioar (niveluri logice dinspre exterior spre interior: mediul, comportamentul, abilitile individuale, convingerile, valorile, sursele de putere); descrierea
individual (personal) a fiecrui participant;
Crearea identitii unui tn fictiv; participanii recurg la metode creative de prezentare, cum
ar fi muzica rap.
Unele activiti ale abordrii biografice au fost testate n Romnia cu un grup de ase tineri (liceeni
romi) n cadrul unei ntlniri lunare a grupului cu mentorul. Abordarea a fost utilizat ntr-o activitate structurat diferit, care a durat ceva mai mult de trei ore. Dup o scurt prezentare a activitii,
participanii au primit urmtoarea sarcin: Schieaz o povestire, compune un cntec, deseneaz,
pregtete scenariul unui film despre viaa ta ca o cltorie. S-au oferit ntrebri care s ghideze
participanii. ntrebrile s-au citit i discutat mpreun. Liceenii au lucrat individual pentru a se
pregti: s-au gndit, au consemnat cteva idei, au schiat. Prima schiare a fost apoi prezentat
unui coleg n discuii n perechi; perechile i-au oferit feedback i sugestii referitoare la prile pe
20
care puteau s le descrie / reprezinte mai amnunit. Adresndu-i ntrebri dup ce au ascultat
primele idei mprtite de ctre coleg/, tinerii s-au sprijinit n luarea deciziei de a detalia forma
de prezentare aleas (povestire, poezie, cntec etc.) despre viaa lor ca o cltorie. Dup discuiile
n perechi, tinerii au pregtit a doua schi, revizuind prima versiune. Cnd au terminat, grupul s-a
reunit i liceenii au prezentat realizarea lor. Fiecrui prezentator colegii sau formatorul i-au adresat
mtrebri.
Activitatea s-a ncheiat cu o reflecie de grup pe marginea ntrebrilor: Ce am nvat despre mine
reflectnd asupra vieii mele pn acum? Ce am nvat despre felul n care gndesc reflectnd la
gndurile mele legate de aceast cltorie?
Evaluare
n cadrul activitilor de testare, evaluarea a luat forma autoevalurii i a interevalurii. La sfritul
fiecrei zile i la sfritul sptmnii evaluarea s-a realizat pe baza ntrebrilor: Ce am nvat i
cum putem folosi ceea ce am nvat? Formatorii au evaluat n acelai timp dinaminca grupului,
progresul individual i n acelai timp au monitorizat activitile pentru a opera adaptrile necesare. Concluziile formatorilor i constatrile formulate pe baza procesrii autoevalurilor participanilor au relevat urmtoarele aspecte: datorit situaiei specifice a grupului n general la momentul
implementrii abordrii biografice (s-au alturat noi membri la grupul de nou persoane existent
deja), membrii grupului nu erau suficient de familiarizai i ca urmare nu au dorit s discute situaii
familiale dificile, sau au manifestat o anumit indiferen. Dificultile au aprut i datorit fluctuaiei zilnice i astfel abordarea proiectat de jos n sus a fost dificil de pus n practic. n ciuda
tuturor eforturilor unor participani, unii membri ai grupului nu au reuit s se concentreze destul
de mult sau focalizarea pe o tem pentru un timp ndelungat s-a dovedit dificil. n general participanii au avut dificulti n ce privete interaciunea cu ali membri ai grupului.
Mai mult, grupul a prut divizat n persoane interesate i persoane indiferente, iar formatorul a
ntmpinat dificulti n gestionarea acestui grup. Ca reacie la acest aspect, conceptul de implementare a trebuit adaptat pe alocuri.
Datorit dificultilor lingvistice (unii dintre participnai nu nelegeau limba german suficient de
bine pentru a urmri coninutul discuiilor) a fost necesar traducere, ceea ce s-a realizat cu ali
membri ai grupului, ns cu urmarea c acest aspect a contribuit n plus la ntreruperea ritmului
planificat al activitilor.
Autoconstituirea grupurilor de lucru mai mici s-a realizat preponderent pe criteriul etnic. Acolo
unde formatorii au organizat grupe mixte, discuiile de grup au dus la rezultate mai bune. Abordarea problematicii identitii a captivat atenia participanilor. Pentru aceast tem a fost necesar
introducerea unor activiti de follow-up n plus fa de ceea ce fusese proiectat.
Reflecia de grup n sptmna urmtoare implementrii abordrii biografice a relevat rezultate
interesante: participanii i-au cerut scuze pentru comportamentul indiferent n timpul activitilor
din cadrul abordrii biografice.
Activitile testate cu grupul de tineri romi au fost evaluate pe baza ntrebrii de reflecie: Ce am
nvat despre mine reflectnd asupra vieii mele pn acum? Ce am nvat despre felul n care
gndesc reflectnd la gndurile mele legate de aceast cltorie?, precum i prin reflecie individual scris (pe un formular tip). Constatrile n aceast situaie ar fost: unii dintre participani
au redactat texte sigure, folosind un limbaj colresc, cu toate c n interaciunile orale au mprtit experiene personale ntr-un limbaj autentic. Acest aspect a fost pus pe seama lipsei sentimentului de securitate n redactarea unor texte scrise i pe seama infleunei mediului unde s-a
desfurat ntlnirea (coal); ca urmare, recomandarea este ca activitatea s se realizeze n afara
colii, nu la o prim ntlnire a grupului; formele alternative de exprimare (altele dect text scris)
necesit timp mai mult i ncurajare mai mult. Ateptarea formatorului ca tinerii participani s
reflecteze adnc i s i mprteasc refleciile a fost nefondat.
Ceea ce s-a discutat n cadrul refleciei de grup nu a demonstrat mult nvare despre reflecie
ci mai degrab nvare despre propria personalitate a cursanilor. Cum participanii nu preau
21
s fie obinuii cu refleciile profunde, o ntlnire de asemenea durat nu putea s le ofere mediul
adecvat pentru a parcurge asemenea reflecii.
Mrimea grupului este un aspect important. Aceast activitate este cel mai bine s se realizeze cu
un grup mic de maximum 8 persoane.
Participanii au sugerat c ar fi de dorit s aib loc o activitate de follow-up, pentru c s-ar simi mai
relaxai, mai n siguran n grup i ar avea mai multe anse s se cunoasc mai bine.
Impresia formatorului despre feedback-ul scris a fost c acesta a reflectat parial efectul activitii
asupra cursanilor. Cursanii au avut tendina de a scrie rspunsuri dezirabile, ceea ce poate fi un
alt semn al lipsei de securitate.
Concluzii
Activitile pilot au relevat faptul c motivaia reflectat n numrul de sesiuni la care participanii
au absentat nu a crescut semnificativ n ansamblul grupului. O cretere semnificativ a nivelului
de motivaie pentru nvare s-a reflectat doar la civa cursani. Ipoteza noastr (participarea n
activiti de grup unde coninutul nvrii este viaa proprie conduce la sentimentul de succes n
nvare i comportamente care reflect interes sporit fa de participare susinut la astfel de ocazii de nvare) nu a putut fi verificat. Acest aspect pare s indice faptul c abordarea biografic
este o modalitate de lucru pe termen lung, mai ales cnd ea se parcurge cu un grup de cursani
tineri.
Echipele care au realizat activitile de testare i intertestare vd n continuare valoarea utilizrii
abordrii biografice chiar cu grupuri precum cele descrise mai sus, ns conceptul implementrii
trebuie adaptat n anumite feluri:
Abordarea poate fi foarte eficient cu grupuri relativ mici care se constituie i se menin pentru o perioad mai lung. n cazul activitilor de pilotare grupul era nc preocupat de clarificarea statutului individual al fiecrui membru (perioada de implementare a fost decis prea
devreme deoarece procesul de poziionare a indivizilor n grup nc nu era ncheiat); n cazul
activitii de intertestare, grupul nu era constituit i membrii nu se cunoteau dect superficial.
n nici una dintre situaii, formatorii care au implementat activitatea de abordare biografic nu
lucraser cu grupul de cursani, dei abordarea biografic solicit un nivel de familiaritate cu
grupul i experien n abordarea grupului specific.
Implementarea abordrii biografice solicit timp ndelungat. n mod ideal, ea presupune de
asemenea discuii individuale cu cursanii nainte de i pe toat durata implementrii, precum i ulterior.
Experiena cu grupul int specific n activitile de testare (tineri provenind din familii de
migrani) a artat faptul c migrania i statutul de migrant sunt percepute ca un deficit n societatea gazd. Acest lucru face dificil discutarea n grup a unor subiecte referitoare la familie. n acest context, este important s acordm atenie unui limbaj coerent, mai ales atunci
cnd utilizm o abordare complex i / sau cu un grup care ntmpin bariere de limb.
22
23
24
11. Continuai s verificai rezultatele nvrii cursanilor. Exist oare dificulti legate de
coninut? Unde este nevoie de sprijin suplimentar (gramatic, comprehesiunea unor texte
rostite sau citite etc.)? Utilizai aceste constatri pentru proiectarea viitoare a dimensiunii de
auto-dirijare a nvrii.
12. Evaluare final. Discutai cu participanii despre utilizarea cafenelei online: consider c a
fost util? Ce ar sugera s mbuntii? Care au fost aspectele care au lsat de dorit i care
au fost punctele tari ale experienei de nvare?
25
Evaluare
Evaluarea utilizrii cafenelei online a fost realizat prin utilizarea unui chestionar i prin discuii cu
grupa de cursani. n plus, formatorii au evaluat progresul cursanilor i nivelul de implicare activ.
Pentru a rezuma rezultatele, ambele organizaii au recurs la feedback-ul oferit de profesorii care
au condus activitile de nvare. Ideile de mai jos provin din procesarea chestionarelor i sintetizarea constatrilor, precum i din feedback-ul formatorilor.
Cafeneaua online prezint o serie de avantaje. De exemplu, cursanii pot exersa utilizarea unor
structuri gramaticale, pot nva vocabular nou i i pot mbunti abilitile de scriere n lima
strin studiat nefiind ngrdii de bariere de timp i spaiu. Mai mult, prin faptul c profesorul
ofer feedback corectiv, cursanii pot nva i din greelile colegilor nu doar n timpul leciei, ci
i la cafeneaua online. Profesorii afl multe informaii despre interesele i nevoile de nvare ale
cursanilor. Un alt avantaj al cafenelei online ori a oricrei platforme e-learning n general este
acela c dac un cursant a lipsit de la o lecie, acesta poate lua parte la discuiile online i astfel
poate recupera ceea ce a pierdut mai uor.
n general cursanii i pot mbunti abilitile de scriere, i pot exprima opiniile i i pot manifesta creativitatea folosind platforma de nvare. Pot comunica, interaciona i socializa virtual
chiar n afara leciilor fa n fa. Att formatorul / profesorul, ct i ceilali cursani pot oferi feedback imediat. Temele pot fi discutate fr ngrdiri legate de spaiu i / sau timp.
Toate aceste aspecte au contrinuit la motivaia crescut a cursanilor pentru a aloca mai mult timp
studiului limbii strine n afara cursurilor de contact direct.
Utilizarea cu succes a cafenelei online depinde de:
vrst: cafeneaua online a fost urilizat mai degrab de participanii mai tineri, mulumit
aspectului de facilitare a socializrii;
combinaia diverselor medii: este recomandabil s se foloseasc o gam diverse de medii
pentru a face nvarea mai atractiv;
tema aleas: Temele de discuie i mediile de transmitere a mesajelor trebuie s se potriveasc
cu nevoile i interesele cursanilor;
timpul alocat: pentru a ne familiariza cu platforma de nvare online este nevoie de timp; de
aceea, utilizarea cafenelei online este mai potrivit la cursurile de durat mai lung dect la
cursurile intensive de scurt durat.
competenele TIC ale cursanilor; dac nu stpnesc destul de bine tehnica informaiei i
comunicrii, platforma poate deveni un element de respingere a cursanilor mai degrab
dect ajutor pentru nvare.
26
Concluzii
n rezumat, succesul cafenelei online este determinat de urmtoarele:
a) Formatorul / profesorul
Profesorii / formatorii vor fi nu doar persoanele care s predea coninutul obinuit, ci i persoanele care trebuie s instruiasc participanii cum s foloseasc platforma i s fie i persoane de
contact pentru orice dificulti de ordin tehnic ntmpinate de ctre cursani.
Este important de asemenea ca organizaia care angajeaz formatorul / profesorul s l rsplteasc pentru timpul adiional alocat utilizrii cafenelei online. Profesorul se poate atepta la faptul
c va trece un timp pn cnd cursanii se vor obinui cu cafeneaua online. De aceea, mai ales la
nceput, este necesar ca profesorul s explice i s prezinte cafeneaua de mai multe ori i s rspund la ntrebrile cursanilor.
b) Cursanii
vrsta;
competenele TIC ale cursanilor n combinaie cu atitudinea lor fa de utilizarea tehnologiei:
cnd cursanilor nu le place s lucreze cu calculatorul, cafeneaua online nu este o opiune
potrivit;
atitudinea fa de nvarea la distan: cursanii trebuie s fie hotri s lucreze ntr-o manier
autodirijat i s aloce timp studiului n afara leciilor de contact direct.
c) Tema / subiectul
Exerciiile trebuie s fie pe msura nevoilor de nvare ale cursanilor. n general, acestea trebuie:
S fie legate de coninuturile studiate la clas;
S fie la nivelul de dificultate potrivit;
S contribuie la atractivitatea nvrii;
S fie economicoase: s nu fie prea complexe sau consumatoare de timp prea ndelungat.
Pe baza experienelor noastre, cafeneau online contribuie la atractivitatea i interactivitatea nvrii limbilor strine, oferindu-le cursanilor un rol activ sporit n nvare. Cursanii au posibilitatea
de a exersa acas i de a-i mbunti abilitile n concordan cu nevoile de nvare specifice i
nivelul specific de competen.
27
28
29
30
31
Concluzii
Harta comunitii este o abordare foarte util, interesant i n acelai timp atractiv de exploatare
a mediului intercultural inclusiv n scopul nvrii unei limbi strine. n cursurile de limbi strine,
ea poate fi utilizat i pentru a nva cum s ceri i s oferi instruciuni pentru a te orienta ntr-o
localitate sau pentru a descrie o localitate. Utilizarea elementelor interactive a condus la un nivel
sporit de motivare a participanilor, ceea ce s-a manifestat prin angajare activ n derularea ntregii
activiti.
Constatrile majore pe care le-am formulat despre nvarea cu ajutorul Hrii comunitii sunt:
Conduce la mbuntirea comunicrii ntre cursani;
Ofer informaii mai multe formatorilor despre situaia cursanilor i despre cartierele unde
locuiesc;
Contribuie la reflecia despre motivele separrii teritoriale a diferitelor comuniti etnice sau
sociale.
Graie simplitii sale, Harta comunitii poate fi transferat cu uurin la alte contexte de nvare. Metoda poate fi implementat n orice locaie, cu diferite tipuri de cursani, ideal n grupe cu
compoziie eterogen. Utilizat pentru prima dat n proiectul Learn About Us Through Culture,
care a vizat o diversitate de beneficiari, Harta comunitii s-a dovedit accesibil i eficient pentru
o varietate de grupuri n variate contexte.
32
33
34
35
elementele comune n cele 6 imagini i pentru a numi tema de care se pot lega acestea. Dup ce
s-a introdus tema leciei (Globalizarea), profesorul a desenat pe tabl un ciorchine cu termenul
globalizare la mijloc i cu termenii economie, cultur, mediu nconjurtor, societate i politic n
satelii. Dup ce s-au purtat discuii n grupurile mici i n grupul mare, studenii au fost rugai s
exprime opinii despre dimensiunile globalizrii reprezentate cel mai bine n fiecare dintre imagini. n incheierea activitii, studenii au oferit feedback scris profesorului referitor la activitatea
de nvare parcurs.
Strategia a fost testat pe cinci grupuri de profesori i directori de coal ntr-un program complex de formare n Educaie incluziv pentru lideri din coli. Sesiunea n care s-a utilizat strategia
s-a focalizat pe lucrul eficient cu prinii. ntrebrile majore adresate grupurilor pentru a discuta aspectele relevate de patru fotografii diferite (care reprezentau familii n cursul unor activiti
gospodreti cotidiene) au fost:
I. De ce i s-ar putea prea dificil unui profesor / director de coal s comunice eficient cu
aceti prini?
II. De ce ar putea simi prinii acetia c e dificil s comunice eficient cu dumneavoastr?
III. Vreuna dintre cele patru imagini reprezint prini asemntori celor de la coala
dumneavoastr? Ce asemnri gsii? Dar diferene?
n cursul discuiilor s-au folosit ntrebri ajuttoare, ca de exemplu: Ce credei c au fcut aceti
prini nainte de a fi fotografiai? Ce fel de printe ar putea fi acesta: elocvent, asertiv, furios, informat, educat etc.?
Evaluare
Att n timpul testrii, ct i la intertestare s-a colectat feedback de la participani i de la formatori.
Cele mai relevante aspecte sunt prezentate n rezumat mai jos.
Cele mai importante trsturi ale strategiei Intrare n cadru sunt:
ncurajeaz cooperarea n grupuri mici n timp ce se pregtesc discuiile n grupul mare,
Ofer ocazia fiecrui participant s vorbeasc despre experienele proprii,
Ajut la mbuntirea abilitilor de nvare;
Dezvolt empatia, creativitatea i gndirea critic.
Unele dintre argumentele pe care participanii le-au numit pentru a susine prerea c strategia
motiveaz oamenii s nvee au fost:
Poate fi folosit pentru scopuri de dezvoltare profesional;
Leag teoria de practic;
Ofer posibilitatea cursanilor de a-i exprima opiniile i sentimentele i de a nva despre
sine.
Cursanii au artat c pentru a participa voluntar la activiti de nvare pe tot parcursul vieii
este esenial s existe un mediu afectiv pozitiv de preferat ntr-o ncpere confortabil. Aspectele
discutate trebuie s fie relevante pentru ei. Abordarea nvrii trebuie s fie interactiv, orientat
spre cooperare i s exploateze creativitatea cursanilor. Trebuie s se foloseasc exemple din
viaa real cu concluzii care au aplicabilitate n activitatea profesional a cursanilor. Utilizarea TIC
a fost menionat ca un plus.
n interviurile realizate dup pilotare, formatorii au oferit opiniile lor despre cele mai semnificative
rezultate ale utilizrii strategiei Intrare n cadru, i au indicat aici nivelul ridicat de participare activ
a cursanilor. Participanii s-au plasat cu uurin n diferitele structuri de grup, i-au exprimat prerile personale n mod voluntar i au prezentat aspecte din experiena lor profesional i personal. n plus, participanii au demonstrat o foarte bun nelegere a temei discutate.
36
Concluzii
Intrarea n cadru poate fi folosit n situaii cotidiene, dar i n contexte profesionale. Strategia faciliteaz nelegerea conceptelor cheie i a temelor majore. n plus, dezvolt abilitile de gndire
critic i creativ i are potenialul de a motiva cursanii pentru a se angaja susinut n nvare pe
tot parcursul vieii.
Strategia ncurajeaz nvarea activ i prin cooperare i ofer ocazia pentru ca participanii s
discute idei, preri, experiene, toate aceste aspecte fiind cu potenial ridicat de motivare pentru
implicare n nvare.
Caracteristicile care garanteaz eficiena strategiei sunt:
ncurajeaz nvarea activ i prin cooperare,
Permite exprimarea unei diversiti de opinii i interaciune plin de sens ntre cursani, n
timp ce contribuie la dezvoltarea unui sentiment de siguran prin faptul c ideile fiecruia
sunt apreciate i ascultate cu respect.
Asigur un mediu afectiv pozitiv.
Este potrivit pentru realizarea legturii dintre teorie i practic.
n ce privete transferabilitatea, Intrarea n cadru poate fi utilizat n diferite contexte i medii culturale. Aa cum s-a demonstrat n etapa de testare i intertestare, strategia este flexibil i se poate
adapta la nevoile unei game largi de cursani. Cnd formatorii decid s foloseasc aceast strategie, ei trebuie s fie familiarizai cu contextul social, politic i cultural pentru a include imagini care
prezint elemente ce pot fi recunoscute / identificate de ctre cursani.
37
38
39
40
41
Evaluare
Strategia poate fi utilizat cu orice grup de cursani aduli care doresc s i mbunteasc
abilitile de citire sau n general competenele de comunicare, de luare de decizii i de rezolvare
de probleme, fie n scopuri personale, fie n scopuri profesionale. Prin modelarea unor modaliti
de analiz a textului, strategia poate fi utilizat pentru a nva cum s citeti cu comprehensiune i
cum s interpretezi ceea ce ai citit. Contribuie de asemenea la dezvoltarea capacitii de a gndi
critic i creativ, iar utilizarea repetat poate conduce la gestionarea mai eficient a sentimentelor, prin faptul c se acord atenie exprimrii lor ntr-o manier adecvat n cadrul unui grup de
cursani. Cnd se proiecteaz atent, strategia ofer spaiu pentru cldirea unui mediu emoional
pozitiv, care stimuleaz nvarea auto-dirijat i implicarea activ n procesele de nvare. Pentru
formatori, strategia se poate dovedi atractiv pentru c este aplicabil ntr-o diversitate de situaii
cu grupuri foarte diferite. Ca parte a unui program de dezvoltare profesional, poate fi utilizat
pentru grupuri de cadre didactice, bibliotecari, jurnaliti, asisteni sociali etc. n cazul prinilor
lituanieni, nu a fost intit dezvoltarea profesional. Ei au optat pentru a o folosi n scopul a) comunicrii pozitive cu copiii lor i b) pentru a sprjini dezvoltarea competenelor de citire ale copiilor.
Natura obiectivelor de dezvoltare (personal sau profesional) influeneaz selectarea textului,
ntrebrile formulate i instruciunile pentru grupul de cursani, precum i posibilitile de aplicare
individual a strategiei.
Dup ce prinii lituanieni au folosit strategia de lectur cu predicii cu copiii lor, ei le-au declarat
formatorului c n timpul lecturii copiii lor au fost foarte implicai i dornici s discute. Prinii au
observat c asocierile pe care le fceau copiii se legau deseori de viaa de zi cu zi. Reflectnd
asupra reaciilor exprimate de copii, prinii au spus c copiii ar dori s citim astfel tot timpul;
ar dori s vorbeasc pentru c n timp ce citim au foarte multe ntrebri etc. n opinia prinilor,
aceast strategie de lectur ajut la dezvoltarea imaginaiei, a creativitii i competenelor de comunicare ale copiilor. Analiznd avantajele strategiei aplicate, prinii au preuit comunicarea productiv, fructuoas, de calitate cu copiii lor; n al doilea rnd, faptul c astfel au stimulat imaginaia
i gndirea copiilor. Asocierile pe care le fceau copiii cu experienele lor i evenimente importante din viaa lor au fost i ele menionate ca avantaje. Este important s artm c aceast abordare
a lecturii este util i pentru prini. n primul rnd, mbuntete competenele de literaie ale
prinilor, dar i pentru c prinii nva lucruri noi de la copii i despre copii. Nu s-a menionat
nici un dezavantaj major al strategiei, dar prinii lituanieni au recunoscut c le lipsete abilitatea
de a selecta texte potrivite. O rezolvare care s-a sugerat a fost o list de texte potrivite pentru
aceast strategie de lectur.
Feedback-ul prinilor slovaci a fost foarte asemntor celui din partea prinilor lituanieni. i
acetia au indicat faptul c strategia ajut copiii s neleag i s i aminteasc mai bine povestea citit; copiii se implic mai profund n lectur i sunt entuziati s continue s citeasc pe lng
faptul c au argumente nelepte pentru a-i susine punctul de vedere propriu. Prinii slovaci au
reiterat opinia exprimat i de cei lituanieni c strategia dezvolt imaginaia, fantezia, gndirea,
comunicarea oral, concentrarea i deducia copiilor; mbuntete cooperarea dintre copil-printe, camaraderia i sudeaz relaiile interpersonale. Strategia ajut la realizarea de conexiuni ntre ficiune i via. Cu ajutorul strategie, copii fac legturi cu lucrurile care sunt improtante pentru
ei, pot s treac de la aciunea povetii la realitate, pot s compare evenimente, personaje i s
trag concluzii.
Ambele gruprui de prini au artat c strategia dezvolt vocabularul, mbogete fondul de
limb al copiilor i contribuie la dezvoltarea abilitilor de gndire. Au menionat de asemenea c
pentru ei strategia este n primul rnd un bun instrument de comunicare deoarece nva lucruri
multe despre copiii lor prin lectura comun i discuiile pe care le au, reuind astfel s ating i
subiecte mai sensibile de mare importan, pe care altfel ar fi foarte greu s le abordeze cu copiii
lor.
42
Concluzii
Strategia a fost foarte bine recepionat de grupurile de prini lituanieni i slovaci, care au aplicat-o cu succes cu copii lor. Prinii au indicat o serie de avantaje ale utilizrii strategiei.
Lectura cu predicii este transferabil la alte contexte de lucru cu adulii. Folosit ntr-o form
de nvare n grup, motiveaz adulii pentru a nva att din textul lecturat, ct i de la ceilali
membri ai grupului. Graie flexibilitii sale (diferite ntrebri n funcie de text), poate fi un
instrument puternic pentru a determina implicarea cursanilor n procese de lectur, avnd astfel
potenialul de a contribui la mbuntirea competenelor de citire, gndire critic, precum i de
comunicare n general i de rezolvare de probleme.
Cei care doresc s foloseasc strategia trebuie s identifice texte narative de bun calitate, de
interes pentru cursani i care ncurajeaz dezbaterea pe marginea unei teme. Textul scris poate fi
nlocuit de film. Strategiea este eficient dac se repet de mai multe ori cu acelai grup. Cursanii
au nevoie de timp s exerseze strategia pentru a o putea aplica n viaa personal sau profesional.
43
44
crurile care s-au spus de co-vorbitori. n oricare dintre Competene i abiliti vizate
aceste situaii, este util ca toi s tie ce cred ceilali Comunicare n limba matern
participani la discuie despre ideile i / sau opiniile
Comunicare n limbi strine
lor. La reacii constructive sunt incluse idei despre
A nva cum s nvei
cum s meninem o conversaie i cum s contribuim
i noi. Ce ai rspunde dac cineva ar spune Oame- Competene sociale i civice
nii care triesc n orae sunt mai puin sntoi dect Contientizare i exprimare cultural
oamenii care triesc la ar. Ai exprima acord sau Gndire critic
dezacord? Dar dac ar spune: Toi cei care caut un Creativitate
loc de munc pierd o grmad de vreme pe care ar Iniiativ
putea-o investi n meditaie.? etc.
Rezolvare de probleme
Atunci cnd dezbatem un subiect, de obicei exist o Evaluarea riscului
ncheiere, o formulare de concluzii nainte de a trece Luarea deciziilor
la alt subiect. Dup ce am auzit mai multe idei i opiGestionarea sentimentelor
nii, este deseori dificil s ne dm seama n ce msur
Factorii de motivare vizai
vorbitorii sunt de aceeai prere ca la nceputul
discuiei sau dac s-au rzgndit. Pentru a clarifica Auto-dirijare
acest aspect, este bine ca toi s aib ocazia s i Implicare activ n nvare
exprime prerea construit pe parcursul discuiei Control comun asupra organizrii cursului
i ca un membru al grupului s rezume ideile i s Mediu afectiv de sprijin
trag concluziile relevante, mai ales dac rezultatele Aplicabilitate imediat a celor nvate
discuiei trebuie raportate. Limbajul acestui tip de Recunoaterea realizrilor cursanilor
discurs include expresii, fraze care ncep aa cum se Cursanii vizai / grupurile vizate
arat n dreptul liniei adoptarea unei poziii. Ce alt- Studeni i tineri
ceva ai putea spune pentru a ncepe s v exprimai Profesori / cadre didactice
gndirea final referitor la un subiect?
Aduli n general
2. Spunei-le cursanilor c dorii s foloseasc lista
O anumit profesie
de verificare n timpul discuiilor sau dezbaterii care
urmeaz i c de fiecare dat cnd aud c cineva Grup mixt
folosete o expresie / propoziie din list sau una Organizarea nvrii, mrimea grupului
similar, s bifeze n dreptul acelei expresii/ propoziii Un singur cursant
n ultima coloan. De asemenea, amintii-le s se au- Doi cursani
tomonitorizeze i dup ce au avut o intervenie n Grup de maxim 5 cursani
discuie i au folosit vreo expresie / propoziie din Grup de 5-10 cursani
list, s bifeze n penultima coloan n dreptul acelei Grup de 10-20 cursani
expresii / propoziii.
Grup de peste 20 cursani
3. La ncheierea discuiei sau a sesiunii de formare, dai- Grupare mixt
le timp cursanilor s revad lista i s bifeze acolo
Timpul necesar
unde este relevant dac au uitat s o fac n timpul
Maxim 2 ore
dezbaterii. Apoi timp de 5 -10 minute conducei o
reflecie de grup: discutai cu participanii cum s-au zi
simit folosind lista, dac i-a ajutat s participe la 1 zi
discuie i dac se gndesc s foloseasc lista de Pn la 2 zile
verificare i pe viitor atunci cnd particip la discuii/ Flexibil
dezbateri similare.
Resurse / materiale necesare
Explicaia i exemplificarea din partea de nceput poate Fotocopii
dura pn la 30 de minute dac participanii ntmpin Fotografii
dificulti n nelegerea expresiilor sau comportamente- Film
lor recomandate. n acest caz, putei s introducei acele Multimedia
competene pe rnd, mai ales dac v ntnii cu grupul
de mai multe ori de-a lungul unei perioade extinse (1-2 luni). La ncheierea primelor sesiuni sau
ntlniri n care ai folosit lista de verificare, solicitai participanii s reflecteze asupra uzului listei
pentru a contribui la dezvoltarea abilitilor metacognitive. Pentru a demonstra comportamentul
45
ateptat, ar putea fi necesar s gsii imagini sau scurte filme care arat persoane angajate n dezbateri pe care s le analizai mpreun cu participanii. Dac doi formatori livreaz aceste sesiuni
n care utilizai lista, cei doi pot demonstra comportamentele prin joc de rol (3-4 minute). Solicitai
participanii s utilizeze lista de verificare pentru a constata ce comportamente sunt observabile.
Dup jocul de rol, analizai aceste comportamente.
46
nainte de a le solicita s participe la discuii de grup cu durata total de 3 ore (dou sesiuni de
cte 90 minute), le-am distribuit participanilor lista de verificare (a se vedea Anexa 2) care include patru competene eseniale pentru participarea eficient la discuii de grup. Lista cuprinde o
descriere a comportamentelor ateptate i ofer indicii verbale (expresii, fraze ncepute, cuvinte
de legtur) pentru fiecare comportament, mai puin pentru ascultare activ. Funciile indiciilor
verbale sunt formulate n lista competenelor i a comportamentului ateptat. De exemplu, pentru
competena specific de verificare a nelegerii, solicitarea clarificrii este comportamentul (aciunea) i indiciile verbale sunt: Ai putea s clarificai (ce nelegei prin...)? O alt aciune la verificarea nelegerii este solicitarea exemplelor sau solicitarea confirmrii corectitudinii nelegerii prin
oferirea unui exemplu propriu. Indiciile verbale sunt: Ai putea s dai un exemplu ? i Acesta ar
putea fi un exemplu de ...?
Lista de verificare include dou coloane la captul din dreapta, marcate astfel: Prima: Am exersat
asta / am folosit asta sau o expresie asemntoare; a doua: Am observat c alii au exersat asta /
au folosit asta sau o expresie asemntoare. Participanii au citit lista de verificare i ne-am asigurat
c fiecare a neles indiciile verbale i comportamentele ateptate, precum i modul de utilizare
a listei. Formatorul a spus participanilor c vor putea bifa n dreptul competenelor/ comportamentelor n timpul discuiilor, dar c la sfritul discuiei li se va acorda timp pentru a bifa csuele
relevante dac nu au reuit s fac asta n timpul discuiilor. n unul dintre grupurile unde s-a pilotat utilizarea listei a fost nevoie de explicaii i exemplificri detaliate pentru a asigura utilizarea
eficient a listei.
Strategia a fost testat i n Letonia pe dou grupuri de cadre didactice din mediul rural, cuprinznd un numr total de 27 persoane, care luau parte la o formare de 3 zile (36 ore) pe tema comunicrii interculturale, a diversitii i toleranei. Cursul a necesitat implicare activ n discuii pentru
a exeprima puncte de vedere, pentru a argumenta etc. Rezultatul ateptat ale utilizrii listei de
verificare a fost participarea activ la discuiile de grup.
Evaluare
Din listele de verificare completate de participani au constatat c majoritatea au bifat cel puin
dou csue n fiecare coloan. Nu exist o competen sau un comportament / o aciune care
s nu fi fost bifat deloc. Acest lucru nseamn c n toate discuiile monitorizate competenele
enumerate au fost folosite ntr-o anumit msur. Acest lucru era de ateptat: odat ce se specific un comportament ateptat, contientizarea acelui comportament crete i la fel i ocurena
comportamentului.
Din formularul de feedback completat (a se vedea Anexa 3), care a fost returnat de 26 cadre didactice i elevi / studeni din Romnia, precum i de 27 cadre didactice din Letonia, am obinut o
mulime de informaii valoroase. n ce privete utilitatea perceput a listei n ce privete participarea mai bun la discuii, am obinut un punctaj mediu de 6,58. Acest lucru nseamn c pe o scar
de la 1 la 10, unde 1 nseamn deloc, iar 10 foarte mult, n medie, participanii au considerat c
lista de verificare a fost util pentru mai buna participare la discuii. Explicaiile oferite au inclus:
Expresiile erau familiare, dar nu erau neaprat asociate de ctre respondeni cu eforturile de
a nelege sau de a participa mai activ la discuii i de a se exprima asertiv;
Lista de verificare a sistematizat i structurat elementele care sunt ntr-adevr necesare pentru
un limbaj adecvat al dezbaterilor; a acionat ca un instrument care reamintete regulile de
baz ale comportamentului ntr-o dezbatere i care ar fi utile n orice discuie civilizat;
Lista de verificare s-a dovedit util n identificarea aspectelor care contribuie la eficiena unei
discuii i la felul n care se trag concluzii; ofer exemple de expresii care ajut vorbitorul ezitant care nu tie cum s nceap s i expriem gndurile.
Unii respondeni au afirmat c au fost mai ateni la dezbatere mulumit listei de verificare; au
47
Concluzii
Cel mai important lucru pe care l-am nvat n cursul acestui exerciiu de aciune-cercetare a fost
c instrumentul pe care l-am dezvoltat a fost util pentru a ajuta oamenii s participe la discuii i s
contientizeze tipurile de comportament care sunt dezirabile ntr-o dezbatere / discuie constructiv. n ciuda simplitii sale, instrumentul a fost primit bine deoarece ofer expresii utile pentru
vorbitori. Astel, acetia au considerat c angajarea n discuii a fost mai facil, c au reuit s depeasc dificulti care altfel i-ar fi oprit s participe la discuie mai ales cnd aveau de exprimat
opinii.
Pe scurt, strategia (utilizarea listei de verificare) este eficient n ce privete mai buna participare la
discuii i, prin aceasta, i n ce privete motivarea adulilor pentru nvare, deoarece:
Exemplific, reunete i atrage atenia asupra unor expresii utile;
ncurajeaz folosirea unui limbaj politicos i asertiv;
Reamintete ceea ce poate c tim cu toii dar nu ne amintim destul de prompt atunci cnd
participm la discuii;
Ofer siguran vorbitorilor;
Sporete atenia, ascultarea activ;
Face ca interveniile s fie mai eficiente i mai constructive.
Tipul de comportament promovat de lista de verificare este acela caracteristic unei persoane cu
ncredere n sine, un bun gnditor i un participant constructiv la discuii/ dezbateri. Cursanii care
au luat parte la aceste activiti unde s-a pilotat strategia probabil c vor folosi aceleai expresii i
pe viitor i vor fi contieni de funciile lor n comunicare. De asemenea, probabil c se vor simi
48
49
50
51
Fotografie - Beneficii.
Pilotare
52
Evaluare
Att n faza de pilotare, ct i n faza de intertestare a strategiei, dup aplicarea acesteia participanii
i formatorii au purtat discuii legate de aspectele calitative ale aplicrii strategiei.
Discuiile din cadrul grupului romn au dezvluit faptul c strategia Beneficii i costuri este potrivit pentru colectarea de feedback, ofer participanilor posibilitatea de a-i face vocea auzit
i ofer informaii despre motivaia participanilor de a participa la cursul de formare. Dup lecturarea tuturor post-it-urilor, formatorul poate s trag nite concluzii pe baza interpretrilor calitative i cantitative. Formatorul poate identifica unele categorii semnificative de beneficii i/sau
costuri, de pild timp sub categoria costuri sau noi metode i informaii sau munca n echip
i ntlnirea cu ali oameni la categoria beneficii. De asemenea, atmosfer relaxat a fost unul
dintre cele mai des ntlnite aspecte pozitive ale formrii. Au fost 4 categorii sub costuri, nou sub
beneficii. Itemii categorisii ca fiind beneficii au mai inclus: certificat, structura cursului, schimbul
de idei, rezolvarea de probleme, coninutul familiar, formatorul ca model. Costurile menionate
au fost urmtoarele: implicarea emoional, schimbarea agendei, costurile de taxi. Cunoaterea
celor mai importante categorii poate constitui punctul de plecare pentru regndirea cursului de
formare s-ar putea dedica mai mult timp muncii n echip, s-ar putea pune mai mult accent pe
metodele noi prezentate. n cazul unui cost att de general cum este timpul, formatorul poate
solicita informaii adiionale de la participani, clarificri legate de ce ar putea nsemna costurile
de timp pentru participani. Doar dup explorarea mai profund se pot aduce modificri care s
reduc acest cost pe viitor. Costul asociat cu schimbarea agendei poate fi redus prin anunarea
programului cu mai mult timp n avans sau prin stabilirea unei date pentru urmtoarele sesiuni
care s fie optim pentru toat lumea.
n cadrul grupului spaniol coninutul post-it-urilor era omogen n cadrul ambelor categorii de rspunsuri, beneficii i costuri. Majoritatea participanilor au indicat aceleai beneficii i costuri asociate cu cursul de formare. Similitudinea rspunsurilor a scos la iveal faptul c persoanele care au
beneficiat de curs erau n mare de acord asupra investiiilor i beneficiilor asociate cu formarea.
Cele dou aspecte citate ca fiind surse de dezamgire pentru participante au fost nscrierea la
curs a participantelor de ctre angajatorul lor i oferirea pregtirii n afara programului de lucru.
Participantele au simit c nu aveau control asupra procesului de nvare (nici mcar n legtur
cu cnd i n ce fel), ceea ce a fost preceput ca fiind un cost. Costuri precum timp pierdut care
altfel ar fi fost petrecut cu familia au fost percepute mai negativ dect n cazul unor cursuri neobligatorii, alese de ctre participani. Beneficiile menionate de participantele spaniole au fost urmtoarele: interes pentru cunotine i deprinderi noi, dezvoltare profesional i utilitate. Un
alt rezultat observat a fost faptul c participantele au fost toate doritoare s nvee n ciuda faptului
c formarea nu a avut loc n condiii ideale. De asemenea, participantelor le-a plcut activitatea
de autoevaluare. Conceptele de costuri i beneficii au necesitate explicaii la demararea strategiei
53
de autoevaluare. Toate au fost de acord c urmtoarele sesiuni nu pot ncorpora itemii semnalai
sub categoria costuri, cel puin nu ca urmare a efortului formatorului. Costurile semnalate au fost
considerate ca fiind structurale, imposibil de rezolvat de ctre formator.
Concluzii
Includerea strategiei Beneficii i costuri n structura formrii a fost considerat deosebit de pozitiv de cursani, de coordonatorii de proiect i de formatori. Formatorii n special au gsit aceast
strategie deosebit de valoroas i au semnalat decizia lor de a se folosi de ea pentru colectarea
de feedback de la cursani, precum i n monitorizare i evaluare intern pe viitor.
Aceast strategie poate fi folosit pentru a afla ce cred cursanii c vor avea de ctigat de pe
urma formrii. Cu aceast informaie, un formator poate decide ce s pstreze n cursul de formare, cror elemente s acorde mai mult atenie i ce componente s scurteze/ ajusteze.
Urmtoarele aspecte se refer la felul n care strategia este recomandat a fi folosit:
Folosii-v de aceast strategie de autoevaluare doar la finalul primei sesiuni de formare,
dup ce participanii au avut ocazia s se familiarizeze cu cursul de formare.
Oferii feedback participanilor legat de ceea ce au scris pe post-it-uri fie n cadrul unei discuii
dup terminarea exerciiului de autoevaluare, fie n form scris, printr-un text pe care s l
nmnai participanilor la nceputul urmtoarei sesiuni de formare. Nu uitai c acest exerciiu
se bazeaz pe principiul feedback-ului n ambele sensuri.
ncercai s alocai timp acelor aspecte care au fost semnalate de participani ca fiind beneficii.
Unele costuri nu pot fi remediate de ctre formator (de pild n situaii cnd formarea este
impus de angajatori sau ca rezultat al unei scimbri de prevederi legale). Semnalai acest
lucru i acceptai-l ca un fapt al cursului de formare.
Dac vreun item sub beneficii sau costuri nu este suficient de clar, solicitai clarificri pe loc.
n cazul n care formarea este comandat de ctre o organizaie, cnd face parte dintr-un
program acreditat, cnd trebuie parcurs ntr-un anume fel, n baza unor principii care stau
la baza ei sau n situaii similare, ntrebai pe cei responsabili de formare ce fel de modificri
sunt acceptate n design-ul acesteia i care ar fi cea mai bun modalitate de a le opera.
Putei solicita sfaturi din partea altor formatori privitor la felul n care s atenuai costurile
asociate cu formarea. Un formator cu un alt set de experiene ar putea fi o surs bun de
sugestii. Ai putea ntreba i participanii dac au vreo soluie pentru a micora costurile
asociate cursului de formare.
Se poate ntmpla ca participanii s nu fie de acord cu categorisirea aspectelor benefice
i a costurilor sau se poate ntmpla ca dumneavoastr s nu fii de acord cu categorisirea
lor. Dac timpul permite, solicitai-le s ajung la o soluie de compromis i nu v impunei
niciodat propriul punct de vedere. Aceast strategie are la baz vocea participanilor i nu
ateptrile formatorului.
Explicai participanilor n mod direct felul n care vei dori s acordai mai mult atenie aspectelor identificate ca fiind beneficii i felul n care vei ncerca s micorai costurile asociate. Dei e bine s explicai felul n care vei aduce modificri, s nu subliniai n mod repetat
aceste schimbri pentru c pot deveni deranjante pentru cursani.
Privii aceast strategie inovatoare ca o metod pentru o mai bun comunicare i o
imagine valoroas despre percepiile participanilor, nu o metod de a controla grupul cu
care lucrai.
Dac feedback-ul primit v cauzeaz disconfort n vreun fel, oferii un rspuns n scris
participanilor. n acest context probabil va fi necesar s facei un pas napoi i s considerai
feedback-ul ceva de luat n considerare n design-ul i desfurarea cursului. Cu toate c
uneori acest lucru nu ne este foarte clar, feedback-ul este ntotdeauna un dar.
54
55
Ce dovezi
avei?
Ce s-a ntmplat de
fapt?
Oprire 1
Oprire 2
Oprire 3
Oprire 4
56
57
sy) din filmul Copiii invizibili de E. Kusturica. Dup vizionare, cursanii au discutat dup schema
pregtit de formatori. Prinii au primit sarcina de a alege un desen animat pe care sl vizioneze
mpreun cu copiii n maniera pe care au experimentat-o la atelier (cu opriri i predicii).
CESIE (Italia) a utilizat filmul ca factor de motivare nr-o activitate de nvare de trei ore pentru 15
cadre didactice care predau la coala primar cu clase compuse din elevi care provin din familii
de migrani. Cadrele didactive predau diferite discipline la diferite coli din Palermo. Toi participanii au fost italieni, cu vrste ntre 25-50 ani. Atelierul n care s-a vizionat filmul a fost parte a unui
curs de formare mai amplu care urmrete s mbunteasc abilitile civice i interculturale
ale cadrelor didactice care predau n coli cu populaie de elevi care provin din diferite regiuni.
Strategia a fost folosit la vizionarea unui film scurt Acesta este fratele meu, care red povestea
unui imigrant care a acostat pe insula Lampedusa. Filmul a fost oprit de trei ori, n trei puncte
de turnur. Cursanii au fost solicitai s anticipeze ce se va ntmpla n continuare, pentru a li se
activa att gndirea critic, ct i cea creativ. Cursanii au primit tabelul prediciilor, pe care l-au
completat pe msura vizionrii i a opririlor pentru discuii i confirmri, iar la sfrit a avut loc o
discuie de evaluare.
Evaluare
n atelierul unde s-a testat pentru prima dat strategia, cursanii au fost activ implicai n toate
cele trei pri ale sesiunii. n a doua etap, vizionarea filmului, ntrebrile au urmrit s activeze
gndirea de ordin superior a cursanilor (mai ales analiza). Participanii au dezbtut foarte intens
la fiecare oprire. S-au purtat discuii nu doar pe marginea ntrebrilor adresate de formator, ci au
fost i linii de discuii iniiate de ctre participani, modelul interaciunilor lrgindu-se astfel. Unul
dintre tipurile fundamentale de gndire aplicat n strategia aceasta este anticiparea. n cursul
atelierului, participanii au trebuit s se gndeasc ce urmeaz s se ntmple n film. Prediciile
presupun anticipare i formulare de ipoteze, care sunt factori puternici care afecteaz motivarea,
gndirea i comprehensiunea. Ele cresc nivelul de curiozitate i conform unor autori plaseaz cursantul n rolul unui detectiv care dorete s rezolve o enigm (Meredith, Steele, Temple, 1998) sau
al unui cercettor care dorete s testeze o teorie. Prediciile i formularea de ipoteze sunt factori
eseniali care conduc la creterea implicrii active a cursanilor i la un nivel de comprehensiune
superior.
n timpul urmririi filmului, ne ghidm dup un plan de baz, dar suntem dirijai i de gndurile
celorlali participani n timp ce discutm despre aspectele care ne indic ce urmeaz s se ntmple n continuare. Deseori discuiile conduc la mai multe ntrebri dect ne gndisem iniial
c vom avea. Tindem s adresm ntrebri deschise care nu au un singur rspuns corect. Toate
tipurile de ntrebri sunt importante, deoarece stimuleaz mai multe tipuri de procese de gndire
de-a lungul unei game largi de structuri conceptuale i experiene de nvare. Fiecare tip de ntrebare reprezint un mod de gndire la un anumit nivel, care contribuie la nelegerea mai larg
i mai profund. n nvmnt considerm c motivarea cursanilor pentru a se angaja n gndire
complex ar trebui s fie o prioritate. Doar astfel ne putem atepta de la cursani s i dezvolte
abilitile de gndire i s i exploreze n continuare cunotinele i ideile.
Constatrile colegilor din Austria difera semnificativ de cele ale formatorilor slovaci (de la Asociaia Orava). n Austria strategia s-a utilizat cu un grup de tineri dezavantajai, cu un nivel de educaie
redus. Cu toate acestea constatrile care au rezultat din intertestare pot fi utilizate pentru dezvoltarea ulterioar a strategiei. Conform concluziilor Interkulturelles Zentrum, strategia poate contribui la construirea mediului favorabil pentru dezvoltarea gndirii critice dar pentru a avea succes,
trebuie aplicat repetat. Pentru a avea un impact asupra comportamentelor cotidiene i asupra
modelului de interaciune dintre participani, mai ales dac grupul este eterogen din punctul de
vedere al abilitilor d comunicare, trebuie s se acorde atenie exersrii abilitilor de comunica-
58
re oral. Abordarea ar putea fi mai eficient dac se aplic la un grup care se ntrunete de mai
multe ori, cu scopuri stabilite pe termen lung, prin ncercarea de a schimba modelul de interaciune oral dintre participani prin activarea abilitilor de gndire mai complexe.
Conform constatrilor celui de-al doilea grup de formatori care au intertestat strategia, prinii
participani au fost foarte interesai i implicai n parcurgerea activitii, iar discuiile au fost fructuoase. Dup aplicarea strategiei cu proprii copii, prinii au oferit feedback formatorilor referitor
la cele constatate. Prinii au identificat urmtoarele avantaje ale strategiei:
Permite cursanilor s priveasc acelai lucru din perspective diferite i s vad ceea ce nu au
observat singuri;
ncurajeaz discuii intense, n cursul crora cursanii abordeaz diferite idei/ subiecte n profunzime;
Modeleaz diferite abordri ale vizionrii unor filme;
Dezvolt imaginaia cursanilor, gndirea creativ i reflecia;
Ofer beneficii asemntoare cu lectura unei cri;
Permite prinilor s interacioneze cu copiii lor pentru o comunicare de calitate, care i ajut
s i cunoasc mai bine copiii, s nvee despre ei;
Stimuleaz gndirea, concentrarea i atenia la detalii.
Dintre dezavantaje, prinii au indicat:
Copiii nu doresc s fie ntrerupi n timp ce se uit la un film sau desen animat;
Strategia solicit vizionarea filumuli de ctre prini n prealabil, pentru a ti unde s opreasc,
ceea ce nseamn investiie de timp n plus;
Nu toate filmele se pot urmri n acest mod (cu opriri), de aceea trebuie identificate filme care
se potrivesc acestei abordri;
Prinii trebuie s fie pregtii sufletete pentru vizionare;
Necesit o potrivire bun a timpului, iar serile nu sunt ntotdeauna cea mai bun perioad a
zilei pentru o astfel de activitate.
Cel de-al treilea grup de formatori care au intertestat strategia au concluzionat c aceasta s-a dovedit foarte util n ceea ce privete implicarea activ a formabililor. Formatorii au apreciat faptul
c participanii au fost dispui s i expun ideile; au fost deschii n ce privete regndirea unor
preconcepii pe care le aveau la demararea seminarului de formare. Formatorii de la CESIE au
exprimat faptul c graie simplitii sale, metoda poate fi transferat i la alte contexte de nvare
cu condiia ca filmul s fie ales pentru a se armoniza cu scopul cursului de formare. Cursul pentru
cadre didactice unde s-a testat aceast strategie a urmrit dezvoltarea competenelor civice i
interculturale ale cadrelor didactice din colile elementare, precum i utilizarea adecvat a mijloacelor i materialelor didactice. Finalitatea cursului este s contribuie la succesul colar al elevilor
care provin din familii de migrani. n atelierul respectiv, formatorii au urmrit s stimuleze gndirea critic a acestor cadre didactice. Datorit faptului c s-a folosit art vizual, strategia servete
i pentru a depi limitele impuse de bariere lingvistice i culturale, care sunt foarte frecvent ntlnite n colile cu copii din comuniti de migrani.
Concluzii
Strategia numit Filmul ca instrument de motivare este eficient n ce privete implicarea activ
a cursanilor n procese de gndire i discuii i astfel este probabil c ofer experiene de nvare
pozitive pentru aduli, care probabil c vor dori s treac prin astfel de experiene pozitive i pe
viitor n cursul nvrii pe toat durata vieii. Motivarea de a persista n nvare este determinat
de curiozitatea cursantului angajat n formularea uor anticipri, ipoteze, care sunt apoi verificate
i discutate n profunzime.
Strategia este util pentru dezvoltarea competenelor de comunicare n limba matern i n limbi
59
strine, a gndirii critice i a competenelor de nvare n general. Poate fi utilizat cu orice grup
de cursani cu excepia nevztorilor, cu ajustrile solicitate de obiectivele urmrite n programul
de formare. Este esenial s se identifice filme care transmit ideea de nvat i s se localizeze cele
mai bune puncte de oprire pentru discuii.
Dei strategia poate necesita timp relativ mult pentru pregtire, rezultatele obinute justific investiia: cursanii vor fi antrenai n gndire profund, n discuii intense i vor ctiga experien
de nvare pozitiv, care este o precondiie pentru cutarea voluntar de oportuniti de nvare
pe viitor.
60
61
62
63
Etapa de pilotare s-a realizat pe dou grupuri diferite, totaliznd 19 cursani. Majoritatea au fost
brbai, ceea ce este un lucru predictibil n sectorul construciilor. n ce privete nivelul de educaie al acestor cursani, circa 70% terminaser coala elementar. 80% erau din categoria de vrst
medie, cu un nivel de calificare redus. Dei n acest sector al economiei spaniole se regsete
un segment important de muncitori care provin din comuniti de migrani, la aceste programe
de formare majoritatea cursanilor au fost spanioli. Toi erau angajai i compania le-a permis s
parcurg programul de formare n timpul orelor de serviciu. Cnd am elaborat strategia motivaional, a trebuit s inem cont de dou provocri mari: lipsa motivaiei participanilor i nivelul sczut al competenelor de baz. Ambele aspecte au necesitat activiti practice care s nlocuiasc
tradiionalele prelegeri.
n a doua etap de testare am lucrat cu un grup de muncitori dintr-o companie de ngrijire la
domiciliu. De aceast dat grupul a fost alctuit exclusiv din femei, 32 n totasl. 65% dintre ele i
terminaser studiile elementare. Ca n cazul primului grup, 75% erau persoane de vrst medie
(ntre 40 i 55 ani). Spre deosebire de cellat grup, participantele au trebuit s i foloseasc timpul liber pentru parcurgerea cursului.
Sesiunea introductiv gndit pentru muncitorii din construcii a fost adaptat la nevoile acestui
grup i s-a introdus nc o activitate (Beneficii i costuri). Astfel, a doua testare a strategiilor inovatoare a inclus urmtoarele activiti: prima activitate de lansare (intercunoaterea i dilema) a
pstrat aceeai structur, dar coninutul i ntrebrile s-au ajustat la domeniul manipulrii alimentelor (a se vedea Anexele 7 i 8). n a treia activitate am introdus Beneficii i costuri, o tehnic
de autoevaluare. Scopul pe care l-am urmrit a fost s colectm feedback din partea cursantelor
despre utilitatea perceput a formrii. Participantele au fost solicitate s noteze ce au considerat
a fi beneficii ale cursului i ce li s-a prut c sunt costuri legate de participarea la formare, iar apoi
am discutat despre mulumirea lor general fa de nvarea care a avut loc la formare.
Evaluare
Cursurile n care s-au pilotat noile strategii au fost evaluate utiliznd acelai chestionar aplicat la fiecare participant. Chestionarul a urmrit s evalueze diferite aspecte ale formrii, inclusiv aspecte
de organizare, metodologie, logistic etc. Unele ntrebri s-au legat specific de percepia participanilor referitor la utilitatea celor nvate i la aspectele legate de motivaia pentru nvare: n ce
msur considerai c aceast formare poate contribui la creterea performanei la locul de munc
actual sau viitor?, n ce msur considerai c aceast formare a sporit cunotinele i competenele care v ajut s progresai pe plan profesional i personal?, n ce msur considerai c aceast
formare va influena decizia dumneavoastr de a v nscrie la un curs de formare viitor?
Dup ce am procesat rspunsurile cursanilor, am realizat c micile schimbri precum o sesiune
introductiv interactiv pot spori semnificativ nivelul de satisfacie al cursanilor, utilitatea pe care
o atribuie cursului i impactul perceput al acestei nvri asupra carierei viitoare. Trebuie s subliniem c ceea ce am constatat se bazeaz i pe percepia formatorilor. n ce privete timpul, partea
introductiv a durat o or din economia total de 8, respectiv 10 ore a cursurilor la care am modificat sesiunea introductiv. Rezultatele ca atare trebuie interpretate n acest context.
Dezvoltarea viitoare a acestei abordri inovatoare va trebui s ncorporeze aspecte care s asigure creterea motivaiei pe toat durata de livrare a cursului, nu doar n sesiunea introductiv.
64
Concluzii
Dei strategia descris poate fi dezvoltat pe mai departe, concludem cu ncredere c includerea
ei n programul de formare are potenialul de a motiva adulii pentru a participa n programe de
formare legate de profesia lor, chiar dac programul de formare este obligatoriu de parcurs.
Mai mult, suntem contieni c strategia pe care am utilizat-o deschide o nou cale, care poate
fi explorat pe mai departe de furnizorii de formare care doresc s sprijine nvarea susinut a
adulilor. Pe baza experienei noastre, recomandm cu convingere att furnizorilor privai, ct i
celor din instituiile publice s utilizeze aceast strategie n cursuri identice sau asemntore celor
descrise, cu grupuri int similare. Includerea strategiei inovatoare n cele dou programe de formare a fost evaluat ca un aspect foarte bun al programului de ctre participani, coordonatorul
proiectului i formatorii implicai. Mai ales formatorii au considerat c aceste tehnici sunt foarte
valoroase i au afirmat c le vor folosi i pe viitor, aspect deosebit de important pentru echipa de
proiect, deoarece confirm valoarea muncii noastre comune n CreMoLe.
65
6. Anexe
Anexa 1 Textul utilizat la implementarea strategiei Lectura cu predicii
Fragmente din Lska a dlov koule (Iubire i ghiulele) de Milo Macourek.
ntrebarea 1. nainte de a citi: Judecnd dup titlul povestirii (Urechi de elefant), despre ce credei
c va fi vorba n text?
Urechi de elefant
Urechile mici nu sunt de mare folos: cineva care are urechi mici abia dac poate auzi ceva
i nici mcar nu i d seama dac i mai ticie ceasul sau nu. Pe de alt parte, urechile prea mari
sunt o pacoste. Elefanii au urechi uriae i nici nu v dai seama ct de mult sufer. (Oprirea 1)
ntrebarea 2. De ce credei c sufer elefanii din cauza urechilor uriae?
ntrebarea 3. Despre ce credei c va fi vorba n urmtorul fragment al textului?
Cnd elefanii sunt nc mici, urechile lor sunt cam de mrimea urechilor voastre. Aud fluieratul trenului n deprtare i bzitul bondarului. Aud cntecul psrilor i zgomotul picturilor de ploaie; aud totul i nu consider c acest lucru este special. De fapt, ce e special n legtur cu asta?
Pe msur ce elefanii cresc ns, urechile le cresc din ce n ce mai mult i aud din ce n ce
mai multe. Le place la nceput i se converseaz ntre ei spunnd: ai auzit cum se decojete tencuiala pe peretele acela? Oare unde o fi peretele acela, c doar nu prea sunt ziduri pe aici?
Urechile cresc n continuare. ncep s semene cu piaetele din orele, iar elefanii aud att
de multe lucruri nct le pierd socoteala. (Oprirea 2)
ntrebarea 4. n acest fragment, ce idei supriztoare sau speciale ai ntlnit?
ntrebarea 5. n timp ce citii urmtorul fragment, ncercai s folosii toate simurile pentru a
percepe sensurile: imaginai-v lucrurile descrise, mirosii-le, folosii-v auzul i simul tactil. Fii
contieni de gndurile care v trec prin minte i asocierile pe care le facei.
Doi elefani aduli se plimb prin iarba nalt; Nu se mic nimic prin jurul lor, pe tot orizontul
pe care ochii lor l pot cuprinde. Un elefant mic ar spune c e linite total, dar cei doi elefani aduli
aud zgomotul unui lift, strigte pe coridor, un radio care zbiar, farfurii care se sparg, plnsete i
reprouri, o u trntindu-se, un bebelu care plnge, njurturi, mpucturi, sirena unei ambulane;
aud totul n timp ce se plimb prin iarba nalt, unde nimic nu se mic ct vezi cu ochiul.
Elefanii ar vrea s poarte o discuie, dar nu pot; nu se aud unul pe cellalt i nu mai suport,
aa c alearg s-i astupe urechile cu nite vat; dar unde s gseti atta vat pentru urechile acelea mari? Sunt prea muli elefani i e prea puin vat n lume ar trebui s producem cu toii doar
vat ca s ajung pentru toi elefanii i elefanii, pe msur ce cresc, devin tot mai furioi; nu i-a
dori s te ntlneti cu un elefant btrn furios. l poi recunoate de la deprtare, alergnd prin iarba
nalt, deoarece crede c scap de sunet; apoi i d seama c nu e cale s scape i se pune pe suflat
din tromp, fcnd zgomot mare ca s ntrerup mcar pentru o vreme zgomotul pe care nu-l mai
poate asculta. (Stop 3)
ntrebarea 6. Ce prere avei despre acest fragment?
ntrebarea 7. Ce asocieri ai fcut? Ce gnduri v-au trecut prin minte?
n asemenea momente elefanii aduli i-ar dori s fie mici, ceea ce elefanii mici nu vor
nelege niciodat. (Oprirea 4)
ntrebarea 8. Despre ce este vorba n text? De ce credei asta?
ntrebarea 9. Textul se ncheie aa cum v-ai teptat? Care sunt asemnrile / deosebirile ntre
ateptrile voastre i ncheierea textului?
ntrebarea 10. Comparai-v anticiprile formulate nainte de a citi textul cu refleciile de la
sfrit.
66
Competena
ASCULTARE
ACTIV
Am exersat
asta / am
folosit
asta sau o
expresie
asemntoare
Cum se manifest
VERIFICAREA
NELEGERII
REACIE
CONSTRUCTIV
LA CELE SPUSE DE
ANTEVORBITORI
ADOPTAREA
UNEI POZIII
ARGUMENTATE
67
Am observat
c alii au
exersat asta
/ au folosit
asta sau o
expresie
asemntoare
1. Pe o scar de la 1 la 10, unde 1=deloc i 10=foarte mult, n ce msur considerai c documentul intitulat Competene necesare... a contribuit la participarea dumneavoastr sporit la
discuiile din cadrul conferinei/ grupurilor de lucru? ncercuii numrul care reflect cel mai
bine situaia dumneavoastr.
1
10
10
10
68
Anexa 4 Ecusonul pentru activitatea Implicare activ n nvarea despre protecia muncii
NUMELE
Cum poi utiliza ce tii despre protecia
muncii n munca ta?
70
ACCIDENT
Scrie accidentul care ar putea
fi cauzat de fiecare factor de
risc.
71
MSURI DE PRECAUIE
Scrie cum ar putea fi
evitat accidentul.
Anexa 7 Ecusonul i dilema pentru activitatea Implicare activ n nvarea despre manipularea alimentelor
NUMELE
Cum vei folosi aceste cunotine
n munca ta?
(Numete un lucru pe care crezi c l vei
valorifica n munca ta cotidian)
Dilem
Juan pornea spre serviciu cnd copilul lui de 2 ani lua micul dejun n buctrie. Cnd Juan s-a
aplecat spre bieel s l pupe, acesta se juca cu un cuit i l-a rnit pe tatl su. Putea s fie mai
ru, dar din fericire Juan avea doar o ran mica i nu prea ceva periculos.
Fr s acorde mult atenie ntmplrii, Juan a plecat repede pentru c nu vroia s ntrzie la
abator, unde lucra. Totui, cnd a ajuns la abator, i-a pomenit efului su de accidental de acas
i i-a mai spus c nu ar trebui s lucreze la secia de tranare a crnii de pui n ziua aceea. Tietura
lui Juan nu arta ru, dar cnd folosea cuitul, rana sngera mai tare i mna l durea. Managerul
i-a spus lui Juan c nu era posibil s schimbe cu cineva de la alt secie pentru c aveau puini
muncitori n ziua aceea. eful i-a spus lui Juan s poarte mnui pentru a nu sngera pe carnea pe
care o trana i c totul va fi bine.
Dup cinci ore de lucru la tranatul crnii de pui, mna l durea foarte tare i la o micare mai obosit, cuitul alunec n mna lui Juan i tind prin mnuile de protective, acesta s-a rnit din nou.
Sngele lui Juan a stropit mai multe buci de carne de pui. Dei a raportat imediat accidental,
banda rulant nu s-a oprit. Juan s-a dus apoi la cabinetul medical ca s fie pansat.
n ziua respectiv abatorul a fost vizitat de un inspector al poliiei sanitare. Nu era pentru prima
data cnd inspectorul se afla la abatorul acesta. Inspectase acest abator de mai multe ori i gsise totul n perfect ordine. De aceea, n aceast zi a decis s scurteze inspecia i nu a mers i
la banda rulant. Cu ct mai repede termina inspectarea abatorului, cu att mai repede se putea
ntoarce la birou unde l atepta o grmad de munc.
Carnea de pui care fusese stropit cu sngele lui Juan a fost distribuit spre vnzare. Angela a
cumprat un pachet de carne de pui. Ea era tot timpul n grab: pleca de la serviciu, cumprturi,
lua copiii de la coal etc. A discutat cu soul ei de mai multe ori cum ar trebui s mpart sarcinile
gospodariei mai bine, da rniciodat nu au reuit s se neleag i astfel ea avea de alergat dintr-o parte n alta.
n ziua aceea, cnd Angela a ajuns acas, a sunat telefonul; era dentistul care i amintea de programarea pe care o fcuse. Angela uitase complet de programare i avea acum mai puin de jumtate de or ca s ajung la cabinet. Aa c a lsat cumprturile n buctrie i a plecat fr s
mai pun cumprturile n frigider gndindu-se c se va ntoarce curnd.
La cteva zile dup aceast ntmplare, Angela a servit la prnz carne de pui care fuses prima
dat stropit cu sngele lui Juan i apoi lsat la aer fr s fi fost refrigerat. Noaptea, toat familia s-a mbolnvit. Toi au trebuit s mearg la spital i cea mai grav stare a avut-o fiica Angelei
care a stat la spital o sptmn. Dup mai multe investigaii, diagnoza a fost Intoxicaie cauzat
de factor necunoscut.
Dintre cele 6 personaje din ntmplare: Juan, fiul lui Juan, managerul lui Juan, inspectorul
sanitar, Angela i soul Angelei, care este responsabil pentru intoxicaie?
Ordonai cele 6 personaje n funcie de gradul de responsabilitate, de la cel mai nalt la cel
mai sczut grad.
73
Scop
Metode/Mijloace
Construirea de sensuri
Povestire
Metafora Viaa ca o clto- Privire asupra vieii ca ceva ce poa- Asocieri, filosofare
rie
te fi modelat
Preuirea experienelor
Origine
Familia de origine
Membrii familiei
Resurse
Persoane resurs
Tradiii, valori
Modele de rol
Resurse personale
Autopercepia grupului
(identitatea de grup)
nelegerea felului n care ne auto- Discuii despre cum se formeadefinim i cum definim pe alii
z identitatea de grup (vizionarea unui film)
Unicitatea individului
Contientizarea caracteristicilor
(abiliti, talente); activitate de
grup sau n perechi
Identitatea
74
Pai/activiti
Crarea vieii
Crarea mea n via
Scop
Metode/Mijloace
Sugestii metodologice
Permitei participanilor s i aleag un tutore personal pentru munca n perechi; astfel
protejai interaciunile personale. Monitorizai colaborarea pentru a detecta semnele timpurii
ale oricrui disconfort.
Regula nr 1 a abordrii biografice este c cel care nva este cel care decide ct dorete s
mprtesc despre viaa lor personal. Formatorul nu trebuie s preseze cursantul i nu e
voie s ncerce s ghiceasc ce nu dorete s spun cursantul.
Povestirile pe care formatorul decide s le foloseasc pot fi adaptate n funcie de nevoile
specifice ale grupului sau ale atelierului.
Att temele, ct i abordarea metodologic pot fi adaptate, ajustate, completate.
Materialele care se folosesc includ cri de joc cu imagini diverse, care permit asocieri i realizarea unor puni emoionale; ele pot fi un set de cri cu fee umane: fee diferite de brbai,
femei, copii.
75
Tipul cursului de
limb strin
Curs seral
pentru tineri
iberika
Curs intensiv
Numrul
cursanilor:
Categoria de
vrst:
Limba strin:
18
20 30
Spaniol (A0-A1)
Englez (A1/A2)
Intensitatea
cursului:
Curs intensiv de 2
sptmni
(30h/spt)
Participare la
program de
schimb ntr-o ar
vorbitoare de
limba spaniol
O dat
Odat pe
sptmn,
90 min
Pentru locul de
munc, pentru
cltorii, pentru
plcerea de a
nva limba
O dat
voluntar
voluntar
bune
hobby-uri
comune
Foarte bun;
motivare sporit
pentru nvarea
limbii
bune
vacane,
gramatic
Bun, dup cteva
dificulti la
nceput
Motivaia pentru
nvarea limbii:
Tipul de
platform
E-learning cu
care s-a utilizat
cafeneaua online
Utilizarea
cafenelei online:
Competene IT:
Teme abordate n
cafeneaua online
Feedback de
la participani
despre utilizarea
cafenelei online:
76
Curs seral cu
Curs seral cu
un grup de
un grup de
persoane de
persoane de
diferite vrste i diferite vrste i
abiliti TVV
abiliti TVV
2 grupuri de cte 10 participani
12 participani
35 55
30 - 50
Englez pentru
afaceri
Odat pe
sptmn,
90 min;
Pentru locul de
munc
Platform
comercial
achiziionat de
la o companie
specializat
obligatorie
bune
sporturi,
hobby-uri
Bun, mai
ales datorit
obligativitii
utilizrii
Englez
Odat pe
sptmn,
90 min
Pentru locul de
munc, pentru
cltorii, pentru
plcerea de a
nva limba
O dat
voluntar
medii
sporturi,
hobby-uri
Impresii mixte
77
78
79
Applying self-determination theory to educational practice, in Theory and Research in Education, Vol. 7(2), 2009, pp. 133-144.
20. Petrasov, A. (2009). Kriticky mysliaci uite tvorca kvality koly. Sprievodca zavdzanm
tandardov. (Critically Thinking Teacher aCreator of aSchool Quality. The Guide to Introduce the Standards). Second edition. Preov, Rokus.
21. Petrasov, A. (2009) Kriticky mysliaci uite tvorca kvality koly. Reflexia zoverovania azavdzania inovanch stratgi. (Critically Thinking Teacher a Creator of a School Quality.
Reflections from the Testing and Introducing of the Innovation Strategies.) Second edition.
Available at CD. Preov, Rokus.
22. Ruhe, H. G. (2003). Methoden der Biographiearbeit, Beltz Verlag.
23. Samarah, P. (2004). Fantasie- und Krperreisen, Affenknig Verlag.
24. Steele J. L., Meredith, K. S. & Temple,C. (1998). A Framework for Critical Thinking Across
the Curriculum. Prepared for Reading and Writing for Critical Thinking Project, Guidebook I
(nepublicat).
80
Formular de feedback
Ctre RWCT International Consortium
Str. Luceafrului 6/22
400343 Cluj-Napoca
Romnia
office@rwctic.org
Feedback de la:
Numele: __________________________________
Organizaia: _____________________________
Adresa: __________________________________
Am utilizat urmtoarele metode, tehnici sau activiti de nvare n formare: ___________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Am utilizat metoda, tehnica sau activitatea de nvare n formare pe tema: ____________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Dup utilizarea metodei / tehnicii / activitii de nvare am ajuns la urmtoarele concluzii: _____
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
(dac avei nevoie de spaiu mai mult, v rugm s v scriei refleciile pe o foaie separat)
Am operat urmtoarele adaptri _________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
deoarece ______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
n opinia mea / noastr, acest ghid este __________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________(V rugm s v
argumentai prerea despre ghid.)
Anexez urmtoarele documente (materiale, resurse, feedback din partea participanilor etc.) care
pot fi relevante pentru nelegerea concluziilor la care am ajuns: _____________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
V mulumim pentru sprijin!
81