Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I.
Continutul unui raport de evaluare este proprietatea clientului, iar din punct
de vedere etic acesta nu poate fi prezentat ca proba a calificarii profesionale a
expertului evaluator si nici nu poate fi publicat in nicio forma identificabila fara
consimtamantul clientului.
Expertii evaluatori au obligatia sa se asigure ca atat personalul aflat sub
controlul lor, cat si persoanele care le furnizeaza consultanta sau asistenta respecta
principiul confidentialitatii.
Expertul evaluator nu trebuie nici sa dezminta, nici sa confirme faptele care
il privesc pe clientul sau, chiar daca acestea sunt cunoscute de public.
Expertii evaluatori au obligatia ca secretul profesional sa fie dezvaluit numai
daca legea le impune sau le permite sa o faca.
Expertii evaluatori pot divulga anumite informatii numai cu acordul
clientului.
Obligatia de confidentialitate nu poate fi invocata de expertul evaluator in
fata autoritatii judiciare in materie penala si civila in cazul:
- obligatiei de a face o depozitie;
- obligatiei de a-si aduce concursul in vederea descoperirii adevarului si a
bunului mers al justitiei.
Expertul evaluator chemat ca martor in fata tribunalului sau a organelor de
ancheta, din oficiu sau citat, nu poate divulga confidentele pe care i le-a facut
clientul sau informatiile la care a avut acces. In schimb, el trebuie (respectand pe
deplin aceasta regula) sa raspunda la toate intrebarile referitoare la cauza
respectiva.
Expertii evaluatori nu ar trebui sa dezvaluie neconditionat, nici chiar
tribunalului (in afara cazurilor prevazute de lege), ceea ce au aflat in timpul
efectuarii misiunii lor. Acest lucru trebuie sa li se ceara prin intrebari puse in
instanta.
Declaratiile lor trebuie sa se limiteze strict la ceea ce este indispensabil
bunului mers al procesului. El ramane legat de secretul profesional in fata
organelor de cercetare sau a tribunalului pentru toate informatiile confidentiale care
i-au fost incredintate de clientul sau.
Este important a se avea in vedere ca informatiile confidentiale nu pot fi
folosite in beneficiul propriu si nici in cel al unei terte persoane.
Acceptarea misiunii
Expertul evaluator, inainte de a accepta o misiune, trebuie sa aprecieze
posibilitatea de a o indeplini, tinand seama de regulile etice si profesionale ale
profesiei si, in mod deosebit, de regulile de independenta, competenta si
incompatibiliate.
4
ANII
20
Valoare %
20
Valoare %
Produse, 1
Activitati
etc.
= 10
Total
Interni
Clienti,
1
Furnizori
= 10
Subtotal
Externi
1
= 10
Subtotal
Total
7
20
Valoare %
MEDIE
Valoare %
CA
Total
CA
Grupa Grupa A
de
.
produse =5-10
grupe
Total
Explicatii
Tari fost
socialiste
CA
%
Total
CA
Grupa A
..
=5-10
grupe
Total
d) Descrierea activitatilor de exploatare:
- activitatile intreprinderii (principale, secundare) pe ultimii 3 ani, prin
intermediul unui tablou valoric cu ponderi;
- descrierea procesului tehnologic;
- descrierea asigurarii calitatii produselor si serviciilor.
Denumirea operatiei
Vizitarea intreprinderii si discutii-interviuri
Primirea datelor si informatiilor necesare,
conform listei anexa la contract
Timp
om/zi
Termen
2014
1/2
1/2
05.06
05.06
10
MEDIULUI EXTERN
Oportunitati (evolutii cu un efect
previzibil pozitiv):
- legislatie mai supla privind organizarea
si functionarea formelor sociale ale
intreprinderii;
- posibilitati si facilitati de redresare a
intreprinderilor in dificultate;
- reglementari care sa favorizeze
tranzactiile interne si internationale.
Riscuri (evolutii cu un efect previzibil
negativ):
- inversul oportunitatilor.
16
Diagnosticul comercial
Diagnosticul functiei comerciale are ca obiectiv principal sa determine piata
si locul ocupat de intreprinderea evaluata pe aceasta piata.
Mijloace de realizare:
Punerea in lucru a chestionarului de diagnostic comercial, care cuprinde
subrubricile:
-pozitia strategica a intreprinderii;
-piata (localizare si descriere);
-clientela (numar, repartizare, clienti rau platnici etc.);
-produsele (gama, reinnoire, produse cu marja ridicata si cu marja redusa;
-politica de preturi;
-distributia (retea de distributie, forta de patrundere si adaptare);
-publicitate si promovare.
Cunoscand caracteristicile esentiale ale functiei comerciale, expertul
evaluator va examina componentele acesteia in conditiile oferite de mediul exterior
intreprinderii si de cel interior ei.
Functia comerciala traditionala pune accentul pe trei componente
importante:
a) aprovizionarea cu mijloacele materiale si cu serviciile necesare
exploatarii;
b) stocarea acestora pana la predarea lor in exploatare si stocarea produselor;
c) vanzarea produselor si serviciilor din activitatea de exploatare.
Functia comerciala are acum si rolul de prospectare a pietei, pentru a
constata ce se cere si apoi a se introduce in exploatare si a se realiza produsul sau
serviciul cerut.
Functia comerciala, avand atributul esential de marketing, consta in
principal in a analiza piata si, totodata, mediul inconjurator, exterior intreprinderii,
pentru a orienta si adapta activitatile intreprinderii in acord cu asteptarile publicului
sau, respectiv ale clientelei sale.
Piata poate fi definita ca un spatiu delimitat geografic, in care au loc
tranzactiile comerciale ca urmare a cererii si ofertei, in conditiile concurentiale ale
produselor si serviciilor oferite de intreprinderile apartinand unui anumit sector de
activitate.
Caracteristicile pietei prezinta o dubla provocare pentru intreprindere,
deoarece aceasta:
- risca sa isi vada o parte din piata pe care o detine inghitita de concurenta;
- este stimulata a cuceri cat mai mult din piata pe care actioneaza, facand sa
corespunda piata real detinuta cu piata potentiala.
17
MEDIULUI EXTERN
Oportunitati:
-diminuarea concurentei prin ocuparea
pietei interne cu 80%;
-cresterea pietei externe cu n%;
-facilitati la export;
-relaxarea fiscalitatii.
Riscuri:
-legislatie mai restrictiva;
-tendinte de substituire a produselor;
-cresterea exigentelor de calitate;
-noi exigente de protejare a mediului;
21
Puncte slabe:
-cererea unor livrari rapide;
-situatii inverse punctelor forte, partial -schimbari nefavorabile privind unele
sau total.
retele de distributie.
Diagnosticul tehnic, tehnologic si de exploatare
Functia tehnica de exploatare realizeaza produsele sau presteaza serviciile
care fac obiectul activitatilor intreprinderii.
Aceasta functie inglobeaza un ansamblu de responsabilitati privind
pregatirea, realizarea si controlul proceselor materiale de producere a bunurilor si
serviciilor rezultate din activitatile intreprinderii.
Diagnosticul tehnic de exploatare are drept obiectiv (scop) aprecierea
masurii in care acest ansamblu al mijloacelor de exploatare materiala raspunde
nevoilor actuale sau viitoare ale intreprinderii sau ale achizitorului ei potential.
Mijloace de realizare:
Punerea in lucru a chestionarului de diagnostic tehnic, tehnologic si de
exploatare, care cuprinde subrubricile:
-activitatea de cercetare si dezvoltare;
-procesele de fabricatie (aprovizionare, productie, stocuri, calitate,
productivitate);
-starea mijloacelor de productie.
Efectuarea acestui diagnostic presupune analiza elementelor componente ale
functiei tehnice de exploatare, examinand:
A. Activitatile intreprinderii;
B. Cercetarea si dezvoltarea;
C. Starea si performanta mijloacelor de exploatare;
D. Nivelul de organizare a activitatii de productie.
A. Activitatile intreprinderii
Vor fi examinate pe baza Tabloului valoric cu ponderi, putand exista
activitati principale si secundare pe ultimii trei ani, ale caror ponderi sa fie
importante atat fata de totalul valoric al anului, cat si ca tendinta fata de media
ultimei coloane.
Din analiza acestor valori-procente se va putea stabili aportul activitatilor
secundare in totalul activitatilor si, concomitent, sa se obtina motivarea mentinerii
lor si cauzele pentru care nu au fost externalizate.
De asemenea, se va analiza si stabili concordanta acestor activitati cu
obiectul de activitate inscris in actul constitutiv.
B. Cercetarea si dezvoltarea
22
3. a) in afara localitatii;
b) depasiri importante, de lunga durata sau permanente;
c) imbolnaviri profesionale, maladii cronice.
Volumul lucrarilor necesare eliminarii acestor situatii se va estima in
expresie valorica, pe baza recoltarilor facute in intreprindere, in institute de profil
sau de organele locale de protectie a mediului. Pe baza acestor estimari,
intreprinderea poate fi clasata in categoriile 1, 2, 3, necesitand lucrari dupa cum
urmeaza:
1. investitii sau reparatii locale de proportii reduse sau medii, finantabile din
resurse financiare proprii sau prin imprumuturi sub un an;
2. incadrarea in norme necesita retehnologizari importante, care afecteaza
unul sau cateva sectoare productive din intreprindere, pe termene scurte sau medii;
3. sunt necesare retehnologizari prin investitii de mari proportii, de natura sa
determine scoaterea din functiune a intreprinderii, pe termen mediu.
Potrivit constatarilor de mai inainte, nivelul de performanta (clasat de la 1
la 5) va fi corectat cu aprecierea influentelor negative exercitate de intreprindere
asupra mediului ambiant, clasate pe cele trei grade de nocivitate si cele trei
categorii de lucrari, potrivit matricei de mai jos:
Gradul de
nocivitate
1
2
3
2
2
2-3
3-4
3
3
3-4
4
cu atat mai mari trebuie sa fie masurile pentru reducerea lor si diminuarea
pierderilor.
D. Nivelul de organizare a activitatii de productie
Datele necesare sunt primite de la client.
Se verifica masura in care tipul de productie corespunde intreprinderii,
stabilindu-se:
a) caracteristicile productiei: pe stoc sau pe comanda; continua sau
sezoniera; proceduri de productie utilizate;
b) ciclul de productie: este posibila reducerea lui sau, eventual, inlocuirea
printr-o retehnologizare;
c) nivelul de automatizare actual: fata de grupa de mijloace totala, cat este
de automatizata;
d) productivitatea muncii: nivelul de utilizare a capacitatii de productie a
dotarii actuale;
e) controlul productiei: exista un compartiment intern cu aceasta
responsabilitate; sunt stabilite si respectate regulile privind asigurarea acestuia;
f) calitatea produselor/serviciilor: sunt litigii in legatura cu clientii
produselor sau serviciilor.
Inaintea stabilirii concluziilor acestui diagnostic, expertul evaluator este
indicat sa tina seama de evolutiile factorilor externi intreprinderii, de exemplu:
a) in privinta productiei-exploatarii:
- noi procedee de productie;
- noi tehnologii;
- noi echipamente, cu productivitati sporite;
- externalizarea unor activitati;
- noi metode de programare si urmarire informatizata a proceselor de
exploatare.
b) in privinta calitatii:
- reglementari restrictive privind introducerea unor sisteme de calitate
c) in privinta reglementarilor legale:
- restrictii privind protejarea mediului;
- restrictii privind angajarea resurselor umane si conditiile de lucru.
d) in privinta tendintelor de internationalizare:
- efectele succesive ale liberalizarilor economce in UE si adoptarea lor de
catre Romania;
- uniformizarea exigentelor normelor si standardelor.
Concluzii datorate:
27
MEDIULUI INTERN
Puncte forte:
- activitati echilibrate in raport cu
obiectul intreprinderii inscris in actul
constitutiv;
- exista o atenta activitate de cercetaredezvoltare a produselor/serviciilor,
stimulata de politicile de marketing;
- starea si performantele mijloacelor de
exploatare sunt satisfacatoare;
- nivel de organizare a activitatii de
productie satisfacator la nivelul dotarii
actuale.
MEDIULUI EXTERN
Oportunitati:
- noi procedee de productie-exploatare;
- conditii favorabile achizitiei de noi
echipamente performante;
- asistenta tehnica pentru introducerea
unui sistem de control al calitatii
compatibil cu prevederile ISO;
- noi metode eficiente de informatizare a
programarii si urmaririi productieiexploatarii.
Riscuri:
- reglementari restrictive privind
Puncte slabe:
protejarea mediului, cu luarea de masuri
- situatii inverse punctelor forte, partial costisitoare;
sau total
- cerinte exigente sporite in relatiile cu
partenerii membrii ai Uniunii Europene.
Diagnosticul de organizare, management si resurse umane
Functia de administrare sau a managementului regrupeaza atributiile proprii
conducerii intreprinderii, constand in principal din:
- a organiza activitatile intreprinderii;
- a le conduce;
- a gestiona (administra) resursele umane.
Diagnosticul de organizare, management si resurse umane are drept obiectiv
(scop) stabilirea modalitatii organizarii si conducerii intreprinderii, a analizei
structurii umane si a capacitatii sale de a participa la realizarea activitatilor
intreprinderii.
Mijloace de realizare:
Punerea in lucru a chestionarului de diagnostic si o descriere a profilului
cadrelor din intreprindere.
Persoana sau persoanele care, in baza unui contract de mandat, au acceptat
sa primeasca patrimoniul persoanei juridice spre administrare sunt numite de
Legea societatilor comerciale administratori sau consilii de administratie, cand
sunt mai multe.
In prezent, se utilizeaza cu acelasi sens si termenul de manager, iar
activitatea acestuia management, in sensul de administrare a unui patrimoniu al
28
altei persoane, adica de a-l primi si a-l utiliza in scopul obtinerii unui proft cuvenit
proprietarilor patrimoniului.
Oricum ar fi denumite aceste persoane, ele exercita conducerea
intreprinderii, iar prin efectul delegarii unor responsabilitati, si alte persoane din
structura organizationala (sefi de compartimente servicii, ateliere) participa la
conducerea intreprinderii, facand parte din conducerea operativa a acesteia.
Conducerea intreprinderii isi exercita responsabilitatile indeplinind
cumultaiv atributii privind:
a) organizarea activitatilor intreprinderii, constand din asigurarea
intreprinderii cu tot ceea ce ii este util existentei sale (mijloace banesti, materiale,
umane).
b) conducerea propriu-zisa, compusa din actiuni de care raspunde
nemijlocit:
- indrumarea: alegerea obiectivelor, stabilirea mijloacelor de realizare si a
responsabilitatii rezultatelor obtinute;
- coordonarea: armonizarea obiectivelor si a atributiilor stabilite pentru
realizarea acestor obiective;
- controlul: compararea rezultatelor obtinute cu rezultatele prevazute si, daca
este cazul, asigurarea masurilor de corectie.
c) gestionarea resurselor umane, constand in asigurarea:
- recrutarii si formarii continue a personalului;
- supravegherii personalului;
- formarii si existentei culturii intreprinderii, in sensul crearii conditiilor
care sa permita convergenta aspiratiilor individuale ale personalului cu obiectivele
intreprinderii.
Cu privire la modalitatea de organizare a activitatilor intreprinderii, se va
examina concordanta dintre actul constitutiv si structura organizatorica rezultata
din ROF, organigrama, manualul de proceduri. Se va nota cu puncte forte existenta
acestei concordante si cu puncte slabe inexistenta ei.
Cu privire la modalitatea de conducere a intreprinderii, se vor stabili
punctele forte si punctele slabe:
- conducatorii sunt de drept (numiti) sau de fapt (recunoscuti ca atare de
salariati si terti);
- care este profilul acestora;
- conducatorii intreprinderii sunt si fondatorii ei;
- stilul conducerii (autoritar, colegial, pe obiective, comenzi etc.);
- fluctuatia membrilor consiliului de administratie in ultimii trei ani;
- sistemul de remunerare al conducatorilor si cine stabileste cuantumul
remunerarii;
29
MEDIULUI INTERN
Puncte forte:
- organizare supla;
- activitate corespunzatoare obiectului
de activitate;
- conducatori bine informati si
motivati;
- resurse umane tinere, dinamice,
flexibile, bine formate si cu o buna
motivare a muncii.
MEDIULUI EXTERN
Oportunitati:
noi
reglementari
favorabile
intreprinderii privind:
- fiscalitatea;
- forta de munca;
- reducerea formalitatilor (birocratiei)
administratiei de stat si locale;
- incurajarea circulatiei capitalurilor,
marfurilor si cooperarii internationale.
Puncte slabe:
- proasta functionare a conducerii
intreprinderii (cu scurte exemplificari);
- resurse umane imbatranite;
- fluctuatie ridicata;
- calificare necorespunzator utilizata;
- conditii de securitate insuficiente;
- salarizare nestimulativa;
- indice de absenteism ridicat.
Riscuri:
noi reglementari restrictive privind:
- protejarea mediului exterior;
- securitatea muncii;
- formarea personalului;
- impozitele si taxele;
- raspunderea factorilor de conducere ai
intreprinderii;
- disciplina financiara.
Diagnosticul financiar-contabil
Functia financiar-contabila are ca scop principal obtinerea resurselor
financiare si contabilizarea tuturor miscarilor economico-financiare ale activitatilor
intreprinderii.
Mijloace de realizare:
-cunoasterea principiilor si metodelor contabile proprii sectorului de
activitate si aplicate de intreprindere;
-construirea (elaborarea) diferitelor situatii necesare pentru analiza si
diagnostic:
- analiza ratiourilor (ratio = raport exprimat in procentaj intre doua
valori ce caracterizeaza activitatea unei firme);
- evaluarea riscurilor prin metoda scorurilor;
- punerea in lucru a chestionarului de diagnostic contabil.
Diagnosticul financiar-contabil are ca obiective:
A. aprecierea fiabilitatii datelor cuprinse in situatiile financiare;
B. examinarea si estimarea starii de sanatate financiara privind: cresterea
activitatii, echilibrul financiar, rentabilitatea si riscurile financiare.
31
Creante clienti
A5.
Disponibilitati
Numarator
Imobilizari
corporale
Numitor
Activ
total
Imobilizari
financiare
Stocuri
Activ
total
Activ
total
Activ
total
Activ
total
Ratele de structura:
Componentele pasivului
Rata
Indicatorul furnizat
P1.
Autonomia globala de finantare
P2.
P3.
P4.
P5.
P6.
Numarator
Capital
propriu
Datorii totale
Numitor
Pasiv total
Capital
propriu
Dependenta cu privire la indatorarea la Datorii peste
termen (rata de levier)
un an
Stabilitatea finantarii
Capital
permanent
Stabilitatea finantarii (aceasta rata este Datorii sub un
complementara lui P5, deoarece P5 = 1
an
P6)
Capital
permanent
Capital
propriu
Pasiv total
Pasiv total
Pasiv total
Ratele de sinteza
Rat
Indicatorul furnizat
a
S1. Finantarea stabila a imobilizarilor
Numarator
Numitor
Capital
permanent
Capital
propriu
Activ
circulant
Imobilizari
corporale
Imobilizari
totale
Datorii sub
un an
S2.
S3.
S4.
36
Datorii sub
un an
Ratele de rotatie
Rata
Indicatorul furnizat
R1.
Viteza de rotatie a stocurilor
R1.1. Durata de rotatie a stocului (in zile)
R2.
Numarator
Numitor
Rulajul debitor
Stocul mediu
al stocului
Stocul mediu x
Rulajul
365 zile
debitor/creditor al
stocului
Rulajul creditor Soldul mediu al
al clientilor
clientilor
Soldul mediu
Rulajul creditor
al clientilor x
al clientilor
365 zile
Rulajul debitor Soldul mediu al
al datoriilor
furnizorilor
fata de
furnizori
Soldul mediu Rulajul debitor al
al furnizorilor datoriilor fata de
x 365 zile
furnizori
Numarator
Rezultatul
exercitiului
Numitor
CA
EBE
CA
Rezultatul
exercitiului
Activul total
CAF
Activul total
Rezultatul
exercitiului
Capitalul
propriu
40
Sinteza diagnosticelor
Sinteza diagnosticelor are ca scop prezentarea concluziilor modalitatii de
manifestare a functiilor caracteristice activitatilor intreprinderii evaluate, rezultate
din diagnosticele acestora.
Sinteza diagnosticelor descrie sub o forma tabelara expunerea criteriilor de
apreciere a concluziilor datorate mediului exterior intreprinderii (oportunitati si
riscuri) si mediului intern al acesteia (puncte forte si puncte slabe).
Sinteza diagnosticelor serveste ca baza pentru proiectarea evolutiilor viitoare
ale intreprinderii si pentru efectuarea unei analize admisibile.
Orice evaluare de intreprindere presupune efectuarea unor lucrari ce pot fi
grupate in doua etape:
- diagnosticul pentru evaluare;
- evaluarea propriu-zisa.
Diagnosticul pentru evaluare trebuie sa consume cca 80% din resursele
intreprinderii.
In demersul intreprins de expertul evaluator, sinteza diagnosticelor ii
orienteaza etapa utmatoare, a evaluarii propriu-zise (stabilirea ipotezelor de
evaluare, alegerea metodelor, metodele retinute, scara valorilor determinate
prezentate in raportul final).
Diagnosticele sunt grupate pe functiile intreprinderii, iar in interiorul
acestora sunt inscrise criteriile care au stat la baza efectuarii diagnosticului
respectiv si parametrii estimarii (puncte forte si puncte slabe, oportunitati si
riscuri).
Pentru estimarea criteriului diagnosticat se acorda fiecarui criteriu un
calificativ de la 1 la 5.
Intervalul de masurare reprezinta distanta dintre un calificativ de inadaptare
totala (sau aproape totala) la cerintele actuale ale economiei de piata (un punct) si
un calificativ de satisfacere totala a unor cerinte de nivel ridicat (cinci puncte).
Pentru motivarea acordarii calificativului fiecarui criteriu, se face, in cadrul
sintezei, o scurta descriere a parametrului avut in vedere; pe cat posibil,
descrierea trebuie sa aiba un pronuntat caracter faptic.
Pentru fiecare parametru se stabileste si un grad de importanta, caruia ii
corespunde un coeficient de importanta (Ki), astfel:
Gradul de
importanta al
calificativului
Foarte important
de
grave
41
la
nivelul
intregii
Valoarea
Ki
5
Major
Secundar
intreprinderi
Grave, insa numai
compartimente
Efecte izolate
la
nivelul
unor
2
1
---------- etc.
a
------------a
------------------4
e)se acorda criteriul de importanta fiecarui parametru si se face media
ponderata a acestora:
----------------------
42
Pentru stabilirea unei cat mai bune valori medii a intreprinderii de evaluat,
expertul evaluator trebuie sa tina seama de urmatoarele recomandari:
- in orice evaluare sa se utilizeze minim 3-5 metode, potrivit caracteristicilor
intreprinderii;
- in actiunile de privatizare sa nu se utilizeze numai metode patrimoniale, ci
sa se foloseasca metodele de evaluare combinate sau prin rentabilitate, dupa
specificul intreprinderii.
In cazul procedurilor de utilizat este necesar ca pentru fiecare metoda aleasa:
- sa se procedeze la retratarile specifice metodei;
- sa se aleaga cu grija parametrii;
- sa se efectueze cu competenta calculele.
Metodele si procedurile de evaluare sunt mijloacele de lucru ale expertului
evaluator.
Metode patrimoniale
A. Metoda activul net corijat
B. Metoda valorii substantiale
C. Metoda capitalului permanent necesar exploatarii
A. Metoda activului net corijat (ANC)
ANC se poate stabili prin doua metode:
- metoda substractiva de calcul: scaderea din totalul activelor reevaluate
corijate a tuturor datoriilor (pasivul exigibil) intreprinderii.
- metoda aditiva: adaugarea la capitalurile proprii ale intreprinderii a tuturor
influentelor rezultate din inlocuirea valorilor contabile cu valorile economice ale
elmentelor din bilantul intreprinderii.
Metoda ANC poate fi utilizata singura sau ca element component al unor
metode de evaluare combinate.
ANC se determina parcurgandu-se succesiv trei etape:
- separarea tuturor bunurilor evidentiate in bilantul contabil in bunuri
necesare exploatarii si bunuri in afara exploatarii;
- reevaluarea bunurilor necesare exploatarii;
- calculul matematic al ANC.
Exemplu:
Bilantul economic (de calcul) al SC Oltina SA se prezinta astfel:
Activ
Pasiv
45
155 000
- Rezerve
2 Profit
200 Diferente reevaluare
25 000
10 000
+ 177 000
450 000
110 000
50
927 Total
927 000
- perioada de referinta.
Profitul net luat in calcul este reprezentat, in fapt, de capacitatea
beneficiara a intreprinderii (CB).
Rata de capitalizare (actualizare) este formata dintr-o rata de baza
(neutra), la care se adauga o prima de risc. Rata neutra corespunde unor
plasamente fara riscuri si cel mai adesea marimea acestora se stabileste la nivelul
dobanzii practicate la obligatiile de stat. Prima de risc este cu atat mai mare cu cat
exploatarea prezinta riscuri si puncte slabe, potrivit sintezei diagnosticelor.
Perioada de referinta (durata) se considera, de regula, in ani si corespunde
limitei de prognoza stabilite de expertul evaluator pe baza sintezei diagnosticelor.
Din punctul de vedere al investitorului potential, aceasta perioada coincide cu
termenul de recuperare a investitiei pe care si l-a propus.
A. Determinarea capacitatii beneficiare (CB)
Capacitatea beneficiara (CB) reprezinta aptitudinea unei intreprinderi de a
genera un beneficiu dat, in viitorul apropiat, in conditii de motivare si de gestiune
considerate normale, identice cu cele din ultimii ani, daca nicio schimbare
semnificativa nu are loc.
CB se exprima prin urmatoarele elemente (incicatori): profitul brut, profitul
net (beneficiul), dividendul si fluxul de trezorerie (cash-flow).
CB poate crea o confuzie: nu este vorba de un beneficiu, ci de un
randament al totalitatii capitalurilor care finanteaza intreprinderea.
Etapele de calcul al CB:
a) studiul rezultatelor trecute;
b) examenul previziunilor (in masura in care exista);
c) calculul matematic al CB (pornind de la constatarile efectuate in primele
doua etape).
a) Studiul rezultatelor trecute
Se realizeaza pe ultimii trei ani si are ca scop determinarea acelui profit din
bilanturile intreprinderii care indeplineste cumulativ patru conditii: sa fie real, sa
fie stabil, sa fie cert si sa poata fi considerat ca fiind reproductibil in viitor.
Se porneste de la profitul din bilatul contabil, caruia i se aduc doua categorii
de corectii:
- corectii pe orizontala, intre exercitii, individualizand fiecare exercitiu,
scotandu-se in evidenta influentele tuturor modificarilor din legislatia fiscala si
contabila; de regula, contul de rezultate din anii anteriori se retrateaza in functie de
reglementarile contabile si fiscale in vigoare la data elaborarii situatiilor financiare
cele mai recente.
48
CB = capacitate beneficiara
ANC = activ net corijat
i = rata neutra de capitalizare (de plasament a disponibilitatilor pe
piata financiara).
ANC x i = pragul de rentabilitate al intreprinderii.
Daca rentabilitatea efectiva este superioara avem goodwill, iara daca este
inferioara avem badwill, care vine sa penalizeze valoarea patrimoniala a
intreprinderii pentru insuficienta de rentabilitate.
55
CB
k1 x ANC + k2 x ------i
V = -------------------------------k1 + k2
(medie ponderata)
unde:
Ccp = costul capitalului propriu
Cci = costul capitalului imprumutat
Ccp + Cci = masa capitalurilor folosite de intreprindere.
Etapele pentru determinarea ratei prin metoda CMPC:
a) Costul capitalului propriu (Ccp) se determina pe baza relatiei:
Ccp = Rn + (Rr Rn) x B
unde:
Rn = rata neutra de plasament a disponibilitatilor pe piata financiara (de
baza, fara riscuri);
Rr = rata cu riscuri;
Rr Rn = prima de risc a intreprinderii;
B = coeficient care semnifica volatilitatea actiunii intreprinderii de evaluat.
b) Costul capitalului imprumutat (Cci) se determina prin relatia:
Cci = Cd x (1 0,16)
unde:
Cd = costul datoriei defiscalizat;
Cd = (Cheltuieli financiare Venituri financiare) / Datorii
c) Calculul costului mediu ponderat al capitalului (CMPC):
Modelul Gordon-Shapiro
D
Va = -----------(t g)
Unde:
Va = pretul sau valoarea unei actiuni
D = dividendul distribuit
t = costul capitalului propriu
g = rata de crestere a dividendelor
Raportul pret beneficiu (PER)
61
PER este un indice bursier care pune in relatie pretul si beneficiul actual,
adica numarul de ani de beneficii pe care un investitor este dispus sa il plateasca
pentru procurarea unui titlu. Altfel spus, PER exprima de cate ori piata bursiera
recunoaste beneficiul unei intreprinderi:
Cursul actiunii la bursa
PER = ----------------------------Beneficiul pe actiune
Semnificatia PER: daca PER = 10, aceasta inseamna fie capitalizarea unui
profit la o rata de 1/10 = 10%, fie 10 ani de acumulare a profitului.
Metoda PER de evaluare poate fi completata prin compararea unor ratio-uri
precum:
- cursul actiunii / cash-flow;
- cursul actiunii / cifra de afaceri;
- cursul actiunii / beneficiu.
Pentru probleme
Valoarea de rentabilitate (VR) se determina prin aplicarea unui multiplicator
capitalistic y la capacitatea beneficiara a intreprinderii (CB) exprimata prin profitul
net.
Referinta cel mai des utilizata este rata neutra de plasament a
disponibilitatilor pe piata financiara; in aceste cazuri, coeficientul multiplicator y
capata valoarea 1/i si semnificatia de termen de recuperare a investitiei, iar
valoarea intreprinderii se determina pe baza formulei:
VR = CB / i,
Unde: i = rata neutra de plasament a disponibilitatilor pe piata financiara
(rata de baza, rata fara riscuri).
Valoarea de rentabilitate continua (VRc):
CB
VRc = CB + -----i
Valoarea globala (Vg) folosind metoda practicienilor:
Denumita si metoda indirecta sau germana, metoda practicienilor consta
in ponderarea valorii patrimoniale si valorii de rentabilitate, retinandu-se media
aritmetica simpla:
CB
ANC + -----i
Vg = --------------------62
2
unde:
ANC = activul net corijat (valoarea patrimoniala)
CB / i = valoarea de rentabilitate
Goodwill-ul (GW) pe baza metodei indirecte se determina:
CB
-------- - ANC
i
GW = -------------------2
Valoarea globala a intreprinderii (Vg) folosind metoda bazata pe goowill:
Vg = ANC + GW
Pragul de rentabilitate:
Prag de rentabilitate = ANC x i
Superprofitul (renta de goodwill)
Superprofit = CB ANC x i
II.
63
65
69
75
sau sa se consulte intre ei si sa faca uz de constatarile sau cifrele unuia sau ale
celuilalt.
O firma de evaluare poate sa utilizeze in mod adecvat o semnatura a firmei
cu o semnatura a functionarului responsabil din aceasta, dar persoana care a
efectuat evaluarea pentru firma trebuie sa semneze raportul de evaluare al firmei
sau raportul trebuie sa confirme persoana care a facut, de fapt, evaluarea.
Reprezentarea. Nu trebuie depuse sau omise marturii sau opinii care nu au
sustinere in realitate, care sunt reprezentative, aceasta afectand increderea in
rezultatele evaluarii profesionale.
Opiniile si rapoartele preliminare care nu sunt luate in considerare. Daca nu
se au in vedere toate aspectele care privesc obiectul evaluarii, opinia evaluatorului
va fi neclara. Opiniile pripite si neanalizate sunt neprofesionale.
Publicitatea si asistenta. Este neetic sa se faca publicitate cu privire la
disponibilitatea serviciilor de evaluare. De asemenea, este neetic:
- sa se dea declaratii false in legatura cu aparteneneta cuiva la o organizatie
profesionala;
- sa se dea declaratii false cu privire la formarea, instruirea sau experienta
cuiva;
- sa se dea declaratii false cu privire la serviciile disponibile, la serviciile
anterioare sau in curs ale unui evaluator fata de orice client;
Raportarea rezultatelor evaluarilor.
Descrierea proprietatii care este supusa unui raport de evaluare. Elementele
unei astfel de descrieri sunt: identificarea; drepturile si restrictiile din dreptul de
proprietate; caracteristicile de evaluare; starea fizica.
Declararea obiectivelor activitatii de evaluare. Se face pentru determinarea
valorii, pentru estimarea costurilor, etc. Se face si o declaratie cu privire la data la
care se aplica estimarea valorii, estimarea costului sau previziunea de profit.
Declararea conditiilor incidentale si limitative la care sunt supuse
constatarile in urma evaluarii.
Descrierea si explicarea intr-un raport de evaluare a metodelor de evaluare
folosite.
Declararea lipsei de interese a evaluatorului. Daca are un interes, va prezenta
natura si amploarea acestuia.
Responsabilitatea evaluatorilor de a comunica fiecare analiza, opinie si
concluzie intr-un mod in care aceasta nu induce in eroare. Evaluatorul trebuie sa
declare in fiecare raport: Certific prin prezenta ca, dupa cunostintele mele si dupa
opinia mea, faptele prezentate continute in prezentul raport sunt adevarate si
corecte si acest raport a fost elaborat in conformitate cu Recomandarile emise de
79
V.
81