Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cap II
Cap II
NECESARUL PE COMBATANT
LEGIONAR ROMAN
300 kg
SOLDAT 1914
SOLDAT 1945
RZBOIUL DIN GOLF
4 tone
26 tone
3 logisticieni / soldat combatant
360 tone
19
Dei noiunea de logistic n sensul mai larg de optimizare economic este prezent n
anumite lucrri nc din secolul al XIX-lea, cuvntul nu a devenit de circulaia actual dect cu
ocazia celui de-al doilea rzboi mondial i mai ales sub impulsul generalului Marshall, n acea
vreme consilier militar al preedintelui Roosevelt.
Planul Marshall a fost un gigantic plan logistic, construit n jurul noiunilor de fluxuri
necesare pentru optimizarea unor obiective definite pe plan politic, respectiv punerea la
dispozitia Europei de resurse de tipul "capital", know-how i tehnologie pentru a atinge ct
mai repede posibil obiectivul principal al reconstruciei dup rzboi, urmrind s se introduc
prosperitatea n rile vestice care au fost incluse n acest plan.
Aplicat la activitatea ntreprinderii, logistica const dintr-o cercetare permanent, ce
urmrete optimizarea mijloacelor existente n scopul stpnirii fluxurilor de informaii, a
fluxului de materii prime, materiale i produse. Toate dezvoltrile logisticii militare au fost
preluate de ctre logistic cu aplicaii n aprovizionare, producie i distribuia mrfurilor.
20
activitate,
proces.
VARIABILE DE
ACTIUNE
SISTEM
INDICATOR
DE
PERFORMANTA
FLUX INTERN
IESIRI
INTRARI
CAPTOR
RESURSE
TERMENE
OBIECTI
V
VALOARE
22
PIAA DE
CAPITAL
INTREPRINDEREA
PARTENERI
Procese
(Activitati)
auxiliare
GESTIONARE
Interfee
Resurse materiale
Resurse umane
Cunostinte
Fluxuri ( marfuri,
informatii, monetare
)
Procese
principale
CANALE DE
APROVIZIONAR
E
STRATEGIE
DEZVOLTARE
Produse
Piete
Aliante
Retele logistice
Gestiune
Resurse umane
Misiune
Tehnologii
Know-how
INGINERIE
/PROCESE
/PRODUSE
APROVIZIONARE
PRODUCTIE
DISTRIBUTIE
Logistica interna
SURSE
MATERII
PRIME
CONCURENTA
GUVERN
CERERE
PRODUSE
SERVICII
PRET
SINDICATE
CANALE DE
DESFACERE
VANZARE&
SERVICE
23
Comand
Furnizor
Aprovizionare
Comand
Fabricaie
Asamblare
Distribuie
Client
Facturare / Plat
Facturare / Plat
.
Fig. nr.2.3. Lanul logistic Suplly chaine
In aceast viziune lanul logistic reprezint :
integrarea diferitelor procese care leag clientul final de furnizor, procese care
furnizeaz bunuri, servicii i informaii i care creaz valoare (Ohio State
University - SCM Forum),
totalitatea etapelor necesare pentru a satisface clientul,
succesiunea de activiti care adaug valoare unui produs.
24
Regrupnd aceste funcii la latura de activitate ce privete activitatea firmei vom putea
s evideniem mai detaliat sistemul logistic global al firmei n subsisteme ( vezi fig. nr. 2.4.).
APROVIZIONARE
PRODUCIE
CLIENI
FURNIZORI
FLUXURI FIZICE
DISTRIBUIE
FLUXURI INFORMATIONALE
PRODUCI
E
DEPOZIT
FURNIZO
R
DEPOZIT
DISTRIBUITO
R
&
TRANSPORT
MAGAZI
N
CLIEN
FINA
T
L
CONSUMATO
R
TRANSPOR
T
AMONTE
Fluxul de
materiale
Funcii
Previzionarea
Tratarea comenzilor
Livrarea din depozit la
consumator
Gestionarea stocurilor de
produse finite
Stocarea n depozite de
distribuie
Transport uzin-depozit
Condiionare-ambalare
Stocarea pieselor n uzin
Programul de fabricaie
Gestionarea materilor prime
Stocarea materilor prime
Transportul materilor prime
Cumprarea materilor prime
AVAL
AMONTE
26
27
Gradul de
participare al
responsabililor
cu logistica
MIC
MARE
Natura decizilor
Localizarea unei uzine noi
Definirea standardelor de servire a
clientelei
Schimbarea preurilor pe zone
geografice
Redistribuirea produselor pe uzine
Redefinirea zonelor de vnzare
Negocierea contractelor de
cumprare
Introducerea unei noi linii de produse
Reorganizarea procedurilor de
gestionare a stocurilor
Reorganizarea procedurilor de tratare
a comenzilor
Alegerea mijlocului de transport
Localizarea unui depozit nou
Gradul si
durata
impactului
deciziilor
logistice
MARE
MIC
28