MINISTERUL EDUCAIEI I CERCETRII

CENTRUL NAIONAL PENTRU DEZVOLTAREA NVMNTULUI

PROFESIONAL I TEHNIC
PROGRAMUL PHARE TVET RO 2002/000-586.05.01.02.01.01

AUXILIARE CURRICULARE
LICEU TEHNOLOGIC
CLASA A XII A

NIVELUL III

Autor

STAN ELENA - prof. ec.

definitivat, COLEGIUL ECONOMIC ION GHICA,

TRGOVITE

CUPRINS
Pag.
Introducere

Lista competenelor vizate

Obiectivele modulului

Exemplu de fi pentru nregistrarea progresului colar

Fia documentar nr.1- FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII
ORGANIZATORICE
Fia de lucru nr.1

6
7
8

Fia de evaluare nr.1

10

Fia documentar nr.2- TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE

Fia documentar nr. 3- ORGANIGRAMELE
Fia documentar nr. 4- RELAIILE ORGANIZATORICE
Fia de lucru nr.2

13
14
16
17

Fia de evaluare nr.2

22

Fia documentar nr.5- OBIECTIVELE NTREPRINDERII

Fia documentar nr.6- FIA POSTULUI
Fia de lucru nr.3

31
32
34

Fia de evaluare nr.3

38

Glosar

39

BIBLIOGRAFIE

40

INTRODUCERE
Auxiliarele curriculare sunt destinate elevilor de liceu tehnologic, calificare de
nivel III, precum i profesorilor implicai n pregtirea acestora.
Acest material a fost elaborat pe baza unitilor de competene i a
competenelor prevzute n S.P.P., innd cont de coninuturile tematice din
programele colare.
Materialele cuprind coninuturi ce vizeaz aceleai competene, iar profesorii le
pot adapta i dezvolta, n funcie de resursele de care dispun.
Auxiliarele curriculare nu acoper n totalitate unitile de competen.
Auxiliarul curricular are dou componente:
1. Ghidul profesorului - care conine modele de folii de prezentare a
coninuturilor, fie de nregistrare a progresului colar, sugestii pentru utilizarea
fielor.
Metodele didactice propuse au n vedere diferitele stiluri de nvare i
respectarea principiilor educaiei centrate pe elevi.
Metodele didactice propuse sunt interactive, bazate pe cunoaterea direct a
realitii: studiu de caz, observarea dirijat, exerciiul, jocul de rol.
Prin fiele de evaluare se urmrete mai ales demonstrarea competenelor
practice, lucrul n echip, asumarea de responsabiliti, capacitatea de identificare i
de completare a unor documente, furnizarea de informaii privind diferite oferte
(turistic, produse etc.),
2. Ghidul elevului - cuprinde fie de lucru i teste de evaluare, soluiile fielor
de lucru i ale testelor de evaluare i un glosar de termeni specifici domeniului de
pregtire. Exemplele din ghidul elevului se pot constitui n dovezi suplimentare
pentru portofoliul elevului.

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

COMPETENE VIZATE

MODULUL

Uniti de competen
UC. 11: Planificarea
operaional

Competene
individuale
C1: Analizeaz
structura organizatoric
C2 : Organizeaz
activiti n funcie de
obiective
C3: Evalueaz
rezultatele obinute

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

OBIECTIVE:

Dup parcurgerea acestei uniti elevul va fi capabil s:

Identifice factorii de influen a tipurilor de structuri,

Stabileasc poziia sa n structura organizatoric,

Determine relaiile ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice,

Identifice obiectivele pentru diferite poziii din structura organizatoric,

Stabileasc un plan pentru realizarea activitii,

Analizeze resursele necesare activitii,

Aleag modalitile corespunztoare de evaluare,

Utilizeze instrumentele de evaluare,

Descrie rezultatele evalurii,

Propun msuri de mbuntire a activitii

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

EXEMPLU DE FI DE NREGISTRARE A PROGRESULUI ELEVILOR

FIA DE NREGISTRARE A PROGRESULUI

MODULUL: ..
UNITATEA DE COMPETEN: ..

Competene

Criterii de
performan

Evaluare 1
Proba/data

Rezultatul
evalurii
Calificativul

Evaluare 2
Proba/data

Rezultatul
evalurii
Calificativul

Atingerea competenei

Practic/
scris
Practic/
scris
Practic/
scris
Practic/
scris
Comentariile profesorului/ evaluatorului: _________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________.

FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII ORGANIZATORICE

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR.1

FACTORII DE INFLUEN AI STRUCTURII ORGANIZATORICE

TIPUL I COMPLEXITATEA PRODUCIEI DE BUNURI

I SERVICII

DIMENSIUNEA NTREPRINDERII

CALIFICAREA PERSONALULUI
7

CADRUL JURIDIC I STATUTUL JURIDIC DE

FUNCIONARE
MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

ACTIVITI PENTRU ELEVI

FIA DE LUCRU NR. 1
STRATEGIA DEZVOLTRII

Exerciiul nr.1

LUCRU N ECHIP

Grupai-v n echipe de cte 4 elevi i identificai modul n care influeneaz tipul i

complexitatea produciei i dimensiunile ntreprinderii, structura organizatoric a unei
ntreprinderi productoare de mobil.

Exerciiul nr.2

LUCRU INDIVIDUAL

n fia documentar nr.1 v sunt prezentai factorii de influen ai structurii

organizatorice. Pe baza acestei fie, completai tabelul de mai jos.
Nr.
Crt.
1.

Factori de influen

Efecte

Tipul i complexitatea
produciei de bunuri i

2.

servicii
Dimensiunea
ntreprinderii

3.

Calificarea personalului

4.

Cadrul juridic i statutul

5.

juridic de funcionare
Strategia dezvoltrii

Exerciiul nr.3

STUDIU DE CAZ
8

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

S.C.

CONSTRUCIA este o firm ce are ca obiect de activitate montajul de

S.D.V.-uri.
Firma are un nomenclator de fabricaie de 15 produse, pe care le fabric n serie
mic.
Firma are 30 angajai.
n anul 2006, firma a introdus n producie nc 4 noi modele.
Identificai factorii care vor influena structura organizatoric i efectele acestor
influene.

Exerciiul nr.4

STUDIU DE CAZ

Asociaii i dumneavoastr dorii s nfiinai o pensiune turistic i avei n vedere

angajarea a 10 persoane. n zona n care va fi poziionat, nu mai este nicio alt pensiune
turistic.
Identificai factorii care vor influena structura organizatoric a pensiunii.

FIA DE EVALUARE NR. 1

9

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

1. Enumerai factorii care influeneaz structura organizatoric a

ntreprinderii
________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
__________________________________________________

2. Factorii externi care influeneaz structura organizatoric a ntreprinderii sunt:

a) mrimea i tipul ntreprinderii;
b) numrul de angajai;
c) serviciile i produsele oferite;
d) competena managerial.

3. Mrimea

tipul

ntreprinderii

influeneaz

structura

organizatoric

ntreprinderii prin:
a) crearea de noi compartimente, secii, ateliere,
b) nu influeneaz structura organizatoric,
c) lrgirea gamei de produse fabricate,
d) angajarea de nou personal.

4.

Argumentai n ce mod mrimea unei ntreprinderi de producie influeneaz

structura organizatoric a acesteia i care sunt compartimentele specifice
acestei structuri.

Soluiile exerciiilor
10

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr. 1
-

se va alege o structur organizatoric care s reflecte tipul de producie ales,

(gruparea activitii n secii, ateliere, servicii i compartimente),

- dac ntreprinderea are pn la 10 angajai, vom aveam o structur organizatoric
simpl, iar dac are mai muli angajai, structura organizatoric va fi mai complex,
activitatea fiind organizat pe funciuni.
Exerciiul nr. 2
Nr.

Factori de influen

crt.
1.

Tipul i complexitatea

Structur adaptat tipului de producie

produciei de bunuri i

adoptat

2.

servicii
Dimensiunea

Efecte

Structur simpla sau complex

ntreprinderii
3.

Calificarea personalului

4.

Cadrul juridic i statutul

5.

Compartimente specializate

Organizare specific fiecrui tip de

juridic de funcionare

ntreprindere

Strategia dezvoltrii

Structur flexibil pentru a se adapta mai

rapid la schimbrile pe care le sufer
organizaia

11

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr. 3.
Introducerea n fabricaie a celor 4 noi produse, necesit :
-

angajarea de noi muncitori,

mrirea capacitii de producie,

gsirea de noi furnizori de materii prime, noi clieni,

modificarea structurii organizatorice, fie prin crearea de noi compartimente,

servicii sau birouri, fie prin mbogirea fielor postului cu noi sarcini,
competene i responsabiliti.

Exerciiul nr. 4
Factorii care vor influena pensiunea turistic sunt:
-

factorii geografici,

factorii demografici,

factorii juridici,

clienii,

furnizorii

12

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR. 2
TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE

TIP DE
STRUCTUR
STRUCTURA
IERARHIC

CARACTERISTICI

- este adoptat de ntreprinderile mici,

- numr redus de compartimente operaionale n
care se desfoar principalele activiti,
- conductorul fiecrui compartiment exercit toate
funciile de conducere, ceea ce solicit cunotine
profesionale diversificate,

STRUCTURA
FUNCIONAL

- fiecare persoan este subordonat unui singur ef

- apar compartimentele funcionale alturi de cele
operaionale,
- conductorii pot fi specializai pe
domenii,beneficiind de asistena compartimentelor
funcionale,
- executanii primesc ordine i rspund att fa de
efii ierarhici, ct i fa de efii compartimentelor

STRUCTURA
IERARHIC-

funcionale, fiind dublu subordonai

- alctuit din compartimente funcionale i
operaionale,

FUNCIONAL - executanii primesc decizii i nu rspund dect n

raport cu eful ierarhic,
- se elimin dubla subordonare,
- se utilizeaz n organizaiile de dimensiuni mari

13

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR. 3
ORGANIGRAMELE

Reprezentarea grafic a structurii organizatorice poart numele de

organigram.

TIPURI DE ORGANIGRAME

ORGANIGRAME
PIRAMIDALE

14

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

ORGANIGRAME
ORDONATE DE
LA STNGA LA
DREAPTA

ORGANIGRAME
CIRCULARE

15

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR.4

RELAIILE ORGANIZATORICE

Relaiile organizatorice sunt alctuite din ansamblul legturilor

care se stabilesc ntre componentele structurii organizatorice.

TIPURI DE RELAII
RELAII DE AUTORITATE
- IERARHICE

CARACTERIZARE
- se stabilesc ntre dou compartimente i
sunt concretizate n dispoziii , hotrri,
decizii din partea conductorilor
compartimentelor subordonate

- FUNCIONALE

- se stabilesc ntre dou compartimente

ntre care exist autoritate funcional,
asigurnd coordonarea unitar a activitii
de ansamblu

- DE STAT MAJOR

- apar atunci cnd unor persoane sau

grupuri li se ncredineaz de ctre
managerul ntreprinderii sarcina
soluionrii unor probleme care afecteaz
obiectivele unuia sau mai multor
compartimente
- nu sunt reglementate n mod formal, au
un caracter facultativ i se manifest ntre
posturile situate pe acelai nivel ierarhic,
care aparin unor compartimente diferite

RELAII DE COOPERARE

RELAII DE CONTROL

- apar ntre compartimentele specializate

care au ca atribuii efectuarea controlului
(financiar, tehnic de calitate, etc.)

RELAII DE REPREZENTARE

- se stabilesc ntre compartimente i

persoane de pe niveluri ierarhice diferite
i reprezentanii altor ntreprinderi sau
organizaii
16

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

ACTIVITI PENTRU ELEVI

FIA DE LUCRU NR. 2

Exerciiul nr.1

LUCRU INDIVIDUAL

Realizai un studiu comparativ ntre structura ierarhic i structura funcional,

identificnd principalele avantaje i dezavantaje ale acestora.

Exerciiul nr.2

LUCRU INDIVIDUAL

Realizai corelaiile corecte ntre tipurile de structuri organizatorice din coloana A

i caracteristicile acestora din coloana B.
A
A. STRUCTURA
IERARHIC
B. STRUCTURA
FUNCIONAL

C. STRUCTURA IERARHICFUNCIONAL

B
a. este adoptat de ntreprinderile mici
b. conductorii pot fi specializai pe
domenii,beneficiind de asistena
compartimentelor funcionale,
c. alctuit din compartimente funcionale i
operaionale
d. executanii primesc ordine i rspund att
fa de efii ierarhici, ct i fa de efii
compartimentelor funcionale, fiind dublu
subordonai
e. fiecare persoan este subordonat unui
singur ef
f. numr redus de compartimente operaionale
n care se desfoar principalele activiti,
g. executanii primesc decizii i nu rspund
dect n raport cu eful ierarhic

17

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.3
LUCRU N ECHIP
Realizai reprezentarea grafic a unei structuri ierarhice.

Exerciiul nr.4

LUCRU N ECHIP

Realizai reprezentarea grafic a unei structuri funcionale.

Exerciiul nr.5

LUCRU INDIVIDUAL

Se dau urmtoarele compartimente:

-

director general,

asistent manager,

departament administrativ,

director tehnic,

director economico - financiar,

director comercial,

compartiment service,

compartiment informatic,

departament contabil,

departament salarizare resurse-umane,

compartiment financiar,

departament marketing,

departament aprovizionare,

compartiment desfacere.

Realizai organigrama, avnd n vedere caracteristicile funciunilor ntreprinderii.

18

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.6

LUCRU N ECHIP

Se d urmtoarea organigram.
Completai casetele goale cu elementele lips:

director tehnic,

birou desfacere

serviciu financiar,

director general,

secii,

birou marketing.

19

Birou mecano - energetic

Birou proiectare cu noi

produse

DIRECTOR COMERCIAL

Ateliere
20

Birou contabilitate

Birou import - export

Birou aprovizionare

DIRECTOR ECONOMIC

Birou calcul salarii

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr. 7

EXERCIIU SUPLIMENTAR

Transformai organigrama de la exerciiul nr.6, ntr-o organigram circular.

Exerciiul nr. 8

LUCRU INDIVIDUAL

Utiliznd organigrama de la exerciiul nr.6:

a) identificai trei relaii de ierarhice i trei relaii de cooperare,
b) precizai care au fost motivele pentru care pentru
compartimentul birou contabilitate s-a creat un birou iar pentru
serviciul contabilitate s-a creat un serviciu,
c) caracterizai relaiile de cooperare ce se stabilesc ntre
compartimente.

21

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DE EVALUARE NR. 2

ncercuii rspunsul/rspunsurile corecte
1. Obiectivele postului se realizeaz prin:
a) relaiile organizatorice;
b) sarcini;
c) piramida ierarhic;
d) nivelul ierarhic;
e) linia ierarhic.
2. Totalitatea posturilor care au aceleai caracteristici formeaz:
a) compartimentul;
b) funcia;
c) linia ierarhic;
d) ponderea ierarhic;
e) nivelul ierarhic.

3. Relaiile organizatorice care asigur unitatea de aciune sunt:

a) ierarhice;
b) de cooperare;
c) interpersonale;
d) de reprezentare;
e) funcionale.

4. Principalele elemente componente ale structurii manageriale sunt:

a. autoritatea formal;
b. sarcina;
c. competena;
d. responsabilitatea;
22

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

e. funcia;
f. nivelul ierarhic;
g. compartimentul;
h. autoritatea profesional.
a) a,b,c; b) d,e,f; c) c,d,e; d) e,f,g; e) f,g,h
5. Relaiile de autoritate sunt:
a. de producie;
b. interumane;
c. intersectoriale;
d. ierarhice;
e. funcionale;
f. de reprezentare;
g. de stat major;
h. de ntrajutorare.
a) a,c,e; b) b,d,f; c) d,e,g; d) e,f,g; e)f,g,h

23

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Soluiile exerciiilor
Exerciiul nr.1
TIPUL DE STRUCTUR
Structura ierarhic

Structura funcional

AVANTAJE

DEZAVANTAJE

- simpl i clar

- duce la frnarea

- sunt definite clar

creativitii i iniiativei

responsabilitile

salariailor

- favorizeaz

- este dificil

specializarea pe funciuni, coordonarea activitilor,

aceasta constituind o
surs de conflicte interne

Exerciiul nr.2
A: a,e,f
B: b,g
C: c,d

24

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.3

DIRECTOR

SECRETARIAT
ADMINISTRATIV

SECRETARIAT
COMERCIAL

SECRETARIAT
RETRIBUIRE

MAISTRU

SEF DE ECHIPA

25

MAISTRU

MAGAZINER
APROVIZIONARE

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr. 4

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR PRODUCTIE

ATELIER NR. 1

DIRECTOR RESURSE UMANE

ATELIER NR.2

ATELIER NR.3

26

DIRECTOR FINANCIAR

ATELIER NR.4

27

Compartiment
desfacere

Director economicofinanciar
Departament
aprovizionare

ASISTENT
MANAGER

Departament
marketing

Compartiment
financiar

Departament
salarizare
resurse umane

Director tehnic

Departament
contabil

Compartiment
informatic

Compartiment
service

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.5

DIRECTOR
GENERAL

DEPARTAMENT
ADMINISTRATIV

Director comercial

Birou proiectare cu noi

produse
DIRECTOR TEHNIC

Ateliere

DIRECTOR COMERCIAL

Secii
28

Birou contabilitate

Birou import - export

Birou marketing

Birou aprovizionare

Birou desfacere

Birou mecano - energetic

DIRECTOR ECONOMIC

Birou personal salarizare

Birou calcul salarii

Serviciul financiar

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.6

DIRECTOR GENERAL

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Ateliere

Exerciiul nr.7

Secii
Birou proiectare de noi
produse

DIRECTOR
TEHNIC

Birou desfacere

DIRECTOR
GENERAL

Birou contabilitate

DIRECTOR
ECONOMIC

DIRECTOR
COMERCIAL

Birou desfacere

Birou mecano
-energetic

Serviciul financiar

Birou import
export
Birou calcul salarii
Birou marketing

Birou salarizare personal

29

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.8
a)Relaii ierarhice
4. director general - director comercial,
5. director general - birou salarizare personal,
6. director economic - serviciu financiar
Relaii de cooperare
- birou import - export birou marketing
- birou calcul salarii serviciu financiar,
- birou desfacere - birou marketing
b) volumul de activitate justific crearea unui compartiment birou sau serviciu.
c) nu sunt reglementate n mod formal, au un caracter facultativ i se manifest ntre
posturile situate pe acelai nivel ierarhic, care aparin unor compartimente diferite

30

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR.5

O
B
I
E
C
T
I
V
E
L
E

N
T
R
E
P
R
I
N
D
E
R
I
I

OBIECTIVE GENERALEExprim principalele scopuri ale ntreprinderii

OBIECTIVE PRINCIPALESunt pri ale obiectivelor generale, la realizarea lor

particip un numr mare de salariai care execut
procese de munc importante

OBIECTIVE SECUNDARESunt pri ale obiectivelor principale, la realizarea

lor particip salariai care execut procese de
munc restrnse

OBIECTIVE SPECIFICELucrri i aciuni ntreprinse pentru realizarea

obiectivelor principale i secundare

OBIECTIVE INDIVIDUALESarcinile care-i revin fiecrui salariat

31

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

FIA DOCUMENTAR NR.6

FIA POSTULUI

I.

DESCRIEREA POSTULUI
1.

Post

2.

Compartiment

3.

Nivel ierarhic

4.Pondere ierarhic
5. Relaii organizatorice:
5.1 de autoritate
- ierarhice
- funcionale
5.2 de cooperare
5.3 de reprezentare
5.4 de control
6.Obiective individuale
7.Sarcini
8.Responsabiliti

32

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

9. Competene

II. CERINELE POSTULUI

1. Competene profesionale
Formare
Experiena
Cunotine
Caliti i aptitudini
2. Competene profesionale
2.1 Cunotine
2.2 Caliti i aptitudini

ACTIVITI PENTRU ELEVI

FIA DE LUCRU NR. 3
Exerciiul nr.1

LUCRU INDIVIDUAL

Pe baza modelului de fia a postului prezentat n fia documentar nr. 6, realizai

fiele posturilor: director resurse umane i contabil ef.

33

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Exerciiul nr.2

STUDIU DE CAZ

Completai urmtorul chestionar n funcie de postul pe care l ocupani n cadrul

firmei de exerciiu a clasei voastre.
Chestionar de descriere a postului/funciei
Ocupantul postului
A. Identificarea postului/funciei
1. Titlul postului

3.Serviciul/biroul

2. Alte denumiri ale

postului

4. Titlul efului direct

B. Sarcinile postului/funciei
Descriei pe scurt obiectivele postului, principalele sarcini ( activiti principale) i
maniera de execuie a acestora.
Obiectivul/scopul postului (Care este raiunea lui de a fi? Pentru rezolvarea cror
probleme a fost creat?)
Sarcinile principale (activiti principale) i modul lor de realizare:

SARCINI

MOD DE REALIZARE/
EXECUIE

1.
2.
3.
4.
5.
6.

C. Timpul de execuie a sarcinilor postului/funciei

Enumerai principalele sarcini i intervalul de timp pe care trebuie s l consacrai
acestora.
a) ________________________________
_______________ore/min/zi
b)________________________________
_______________ore/min/zi
c)________________________________
_______________ore/min/zi
d)________________________________
_______________ore/min/zi
e) ________________________________
_______________ore/min/zi
f) ________________________________
_______________ore/min/zi
34

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Alte precizri:
D. Cum este msurat eficiena activitii postului/funciei?
Care sunt efectele vizibile prin care se poate deduce c sarcinile specifice postului au
fost bine realizate?

Exerciiul nr.3

LUCRU INDIVIDUAL

Suntei managerul unei firme. ntocmii o list de verificare, n urma evalurii

activitii compartimentului Marketing, dup prima lun de funcionare, n cadrul
acesteia. n evaluare inei cont de:
35

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Factorii de eficacitate n activitatea compartimentului;

Rezultatele obinute la nivel de firm;

Termenele de rezolvare i soluionarea problemelor;

Analiza rezultatelor obinute;

Msuri de mbuntire a activitii.

Obiective/
msuri

Cine
realizeaz

Formularul planului de aciune

Evaluarea compartimentului
Termen de
Mijloacele folosite
rezolvare
pentru realizarea
obiectivelor

Data actual

1.

2.

3.
..

..

ntocmit
de:

Data

Data urmtoarei
analize

FIA DE EVALUARE NR. 3

36

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

1. Caracterizrile calitative i/ sau cantitative ale scopurilor ntreprinderii reprezint:

a) obiective derivate de gradul I ale ntreprinderii,
b) obiective specifice ale ntreprinderii,
c) obiective generale ale ntreprinderii,
d) obiectivele ntreprinderii.

2. Stabilirea numrului de piese pe care trebuie s le realizeze un muncitor constituie:

a) obiectiv specific,
b) obiectiv individual,
c) obiectiv fundamental,
d) obiectiv derivat de gardul I.

3. Componenta de baz a unui proces de munc simplu sau complex, desfurat pentru
realizarea unui obiectiv individual reprezint:
a) sarcina,
b) atribuia,
c) activitatea,
d) funciunea
4. Clasificai obiectivele ntreprinderii n funcie de sfera de cuprindere i importan.
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________.

Glosar

Obiective - Caracterizrile calitative i/ sau cantitative ale scopurilor ntreprinderii

37

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Structur organizatoric - ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i
relaiile care se stabilesc ntre acestea n vederea
realizrii obiectivelor ntreprinderii.
Organigram - reprezentarea grafic a structurii organizatorice
Relaii organizatorice - ansamblul legturilor care se stabilesc ntre componentele
structurii organizatorice.

BIBLIOGRAFIE

38

1.

MODULUL: PLANIFICAREA OPERAIONAL

Brbulescu, C., Gavril, T., (coord.), (1999), Economia i gestiunea ntreprinderii,
Editura Economic, Bucureti.

2.

Crstea, Gh., (1994), Managementul produciei, Editura Interprint, Bucureti.

3.

Constantinescu, D., Tumbr, C., Nistorescu, T., Meghian, Gh., (2000), Economia
ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti.

4.

Lefter, V., Manolescu, A., (1995), Managementul resurselor umane, Editura Didactic
i Pedagogic, Bucureti.

5.

Manolescu, A., (2003), Managementul resurselor umane, Editura Economic,

Bucureti.

6.

Zorlenan, T., Burdu, E., Cprrescu, G., (1998), Managementul organizaiei, Editura
Economic, Bucureti.

39