Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DETALII
DETALII
CANTEMIR
FACULTATEA FINANE BNCI CONTABILITATE
COORDONATOR,
LECTOR UNIVERSITAR
DOCTOR ANGELA RDUI
ABSOLVENT,
BUCURETI
CUPRINS
Cap. I
1.1
OBIECTIVUL FUNDAMENTAL
Furnizarea de informaii utile lurii deciziilor
PENTRU CINE
?
OBIECTIVUL 3
OBIECTIVUL 2
Pentru a fi folosite de utilizatori care nu
aprecia
activitatea
economica
ntreprinderii.
Organismul American de normalizare (FASB), n cadrul sau conceptual (19781985), consider c situaiile financiare au vocaia de a furniza informaii utile
pentru deciziile de investiii i de credit, i inteligibile, pentru toi cei care au
cunotine rezonabile asupra ntreprinderii. Aceste cunotine trebuie s fie
susceptibile de a ajuta investitorii n a evalua fluxurile monetare viitoare.
Cadrul contabil conceptual American se ataeaz poziiei raportului
Trueblood n privina obiectivelor informaiilor contabile prezentate de societile
comerciale, mai ales n ceea ce privete dimensiunea lor previzional.
Recunoscnd raportul Trueblood, FASB recunoate, implicit, ipoteza
eficienei pieelor i ader la modelul de luare a deciziei de ctre investitor. Dar, n
timp ce cadrul conceptual American este fundamentat pe logica investitorului,
raportul Trueblood recunoscuse i utilizatorii secundari ai informaiilor contabile
precum statul (guvernul), salariaii etc.
Cadrul conceptual American
este destinat s fie utilizat direct n evaluarea ntreprinderilor, ci, mai degrab ,
s ajute pe cei ce doresc s procedeze la aceste evaluri.
Conceptul prioritar de utilitate, prezent n sursele indicate mai sus, trebuie s
fie precedat de dou alte mari concepte, legate strns intre ele. Astfel, contabilitatea
financiar i propune s comunice o informaie util pentru bunstarea societii,
ea realiznd aceasta finalitate graie unei utilizri i repartizri optimale a
resurselor. De altfel, comitetul de studii al profesiei contabile americane
menioneaz c ,,innd cont de necesitile ntreprinderilor contabilitatea
permite s se repartizeze optimal resursele i, prin aceasta, s se asigure bunstarea
societii 1.
Acest mod conceptual de utilitate este cuprins ntr-un lan de determinri,
care, n ordinea de generalitate, schematizeaz urmtoarele trei obiective ale
informrii financiare:
BUNASTAREA SOCIETATII
cu
predilecie,
necesitile
informaionale
ale
proprietarilor
sistemului de normalizare spre o abordare mai puin public sunt tot attea sperane
n sprijinul acestor afirmaii.
Cadrul contabil conceptual al Comisiei internaionale a standardelor
contabile ( Internaional Accounting Standards Committee: IASC ) vizeaz
satisfacerea necesitilor informaionale ale unui complex de 7 categorii de
utilizatori: investitorii, salariaii, creditorii ( cei care acord mprumuturi ),
furnizorii i ali creditori, clieni, guvernele i administraiile i publicul.
Dei aparine aceleiai familii ca i cadrul conceptual American, cadrul IASC
prevede c situaiile financiare trebuie s fie utile unei game largi de utilizatori,
pentru a-i ajuta s ia decizii economice. Dimpotriv, cadrul American orienteaz
informaiile financiare, cu predilecie spre investitori i creditori.
n ceea ce ne privete, vom analiza cererea de informaii pe baza unei
abordri funcionale. Dei informaiile financiare se adreseaz, cu precdere,
utilizatorilor externi, vom ncepe studiul nostru cu managerii. Cu toate c dualismul
contabil generat, dup cte am relevat, de ruptura ntre administratori i acionari,
confer managerilor informaiile contabilitii de gestiune, aceast categorie nu
poate fi lipsit de informaia de tip extern. Rolul managerilor n jocul social al
contabilitii este de altfel dublu: utilizatori de informaii, dar i decideni privind
informaiile care se convine s fie publicate celorlalte categorii de utilizatori. Pe de
alt parte, prezena tribunalelor printre categoriile de utilizatori, dei ar prea puin
forat, vine s ntreasc funcia contabilitii de a servi drept prob in justiie.
1. Managerii i nevoia de fundamentare a deciziei
Contabilitatea este principala surs de informaii la nivelul ntreprinderii.
Dei informaiile utilizate pentru luarea deciziilor de ctre manageri sunt furnizate
n cea mai mare parte de contabilitatea de gestiune, contabilitatea financiar
produce i ea informaii pentru gestiunea curent a clienilor sau furnizorilor i
pentru fundamentarea deciziei de investiie i finanare.
9
Principiile contabile
Principiile contabile sunt reguli sau directive care ajut productorii de
specialiti, ar trebui abandonat principiul costurilor istorice, n locul lui utiliznduse noiunea de valoare actual. Pe aceeai und, veniturile din exploatare ar trebui
s fie recunoscute mult nainte de momentul vnzrii.
Dar, remarca Lauzon, nu trebuie uitat c informaia financiar se adreseaz
cu predilecie, utilizatorilor externi ai conturilor ntreprinderii care nu au un acces
privilegiat la informaie i care nu au nici mijloacele i nici resursele pentru a
obine informaii adiionale, altele dect cele difuzate prin documentele de sintez.
ntr-un atare caz, n mod evident, se prefer obinerea unei informaii mai degrab
obiective dect relevante, n vederea lurii deciziilor economice, tiut fiind faptul
c, n multe situaii, informaiile mai pertinente fac apel la estimri, opinii i
ipoteze, care conduc la creterea considerabil a riscurilor de manipulare i a
elementelor care s genereze interpretri eronate.
15
16
persoane
juridice
ncadrate
prin
reglementari
speciale
in
categoria
17
ARIE DE APLICABILITATE
1.Acest Standard trebuie aplicat de un angajator la contabilizarea beneficiilor
angajailor.
2.Acest Standard nu trateaz raportarea planurilor de beneficii ale angajailor
3.Acest Standard se aplica tuturor beneficiilor angajailor, incluzndu-le si pe
acelea ce sunt furnizate:
a) in baza unor planuri oficiale sau alte contracte oficiale intre o ntreprindere
si angajai individuali, grupuri de angajai sau reprezentani ai acestora;
b) in baza unor dispoziii legislative sau prin contracte la nivel de sector de
activitate, prin care ntreprinderile sunt solicitate sa contribuie la planuri naionale ,
de stat, ale sectoarelor de activitate, sau alte planuri cu mai muli angajatori ;sau
c) prin acele practici neoficiale care dau natere la o obligaie
implicita.Activitatile neoficiale dau natere la o obligaie implicita cnd
ntreprinderea nu are o alta altenativa realista dect sa plteasc beneficiile
angajatilor.Un exemplu de o obligaie implicita este situaia in care o modificare a
18
Beneficiile
angajailor
includ
beneficii
furnizate
fie
angajailor,fie
naturale a demarat in 1909 , cnd s-a pus in evidenta primul zcmnt de gaze
din bazinul Transilvaniei .In ultimii ani producia interna de petrol a
sczut,principala cauza fiind dificultatea din ce in ce mai mare de a compensa
producia extrasa prin descoperirea si punerea in producie de noi zacminte.In
acelai timp, industria romanesca de petrol se confrunta cu imposibilitatea de a
susine financiar , material si tehnologic executarea unui volum corespunztor
de lucrri de exploatare care ar putea conduce la descoperirea de noi zcminte
de iei sau gaze naturale .La acestea se aduga faptul ca centrul de greutate al
lucrrilor de exploatare se deplaseaz ctre obiective din ce in ce mai adnci si
cu condiii geologice mai dificile ,obiective a cror exploatare reclama
echipamente tehnologice moderne care nu sunt nca disponibile in tara noastr
din lipsa fondurilor necesare pentru achizitionare3.
La 10 ianuarie 1991 ca urmare a Hotrrii de Guvern numrul 23, a fost
nfiinata Regia Autonoma a Petrolului PETROM R.A. Noua entitate a preluat
activele deinute anterior de Departamentul de Petrol si a fost implicata numai
in aciunile de upstream.Procesul de restructurare a sectorului de iei si gaze
a nceput in 1991, cnd Guvernul roman a decis sa grupeze sub forma unor
regii autonome (entiti deinute de stat), activitile de exploatare si producie
a ieiului (PETROM RA) si respectiv activitile de exploatare , transport
distribuie gaze (ROMGAZ SA).In 1992, ca urmare a Hotrrii de Guvern
nr.309, au fost separate din PETROM RA. un numr de 12 unitatea de foraj ,
care au fost transformate in companii comerciale. In 1994, propriile activitati
de costructii montaj ale Petrom au fost deasemenea separate si transformate in
companii comerciale .
Pana in 1989, distribuia produselor petroliere era controlata de o Unitate de
Distribuie Centrala (U.D.C.), care avea uniti proprii in toate judeele
Romaniei.U.D.C. a fost dizolvata in 1990 si toate unitile teritoriale au fost
transformate in societi pe aciuni . In 1991 a fost creat PECO, o societate pe
21
In paleta partenerilor interni intra rafinriile care cumpra iei din producia
interne , ROMGAZ MEDIAS, majoritatea firmelor de distribuie a produselor
22
a trecut intr-o
,Blejeti,
Cosmeti,
tefan
cel
Mare
,Popeti
,Izvoru
si
de
Comer
si
Industrie
judeului
Teleorman
sub
nr.J34/522/24.12.1997.
Capital social
Capitalul social al Sucursalei Petrom Videle la data infiinrii este de
45644052 ron constituit din preluarea activului si pasivului a patru Schela de
extracie a ieiului si Spitalul Videle.
OBIECTUL DE ACTIVITATE
Sucursala Petrom Videle are ca obiect de activitate :
26
cadrului
organizatoric
si
imbunatatirea
sistemului
27
28
29
sporuri pentru condiii deosebite de munca cum sunt sporuri pentru condiii
grele, periculoase sau nocive de munc;
spor de antier;
adaosul de acord;
alte adaosuri.
Pe lng salarii, angajaii beneficiaz i de alte drepturi de personal acordate
31
indemnizaii de asigurri sociale suportate de uniti din fondul de salarii sau din
bugetul asigurrilor sociale de sntate , din fondul de asigurri pentru accidente
de munca si boli profesionale
alte drepturi de personal;
n Legea nr. 130 Republicata n anul 1996 i publicat in M. Of.
nr.184/1998 privind contractul colectiv de munc este definit ca fiind convenia
ncheiat ntre patron sau organizaia patronal i salariai,
reprezentai
prin
sindicate ori n alt mod prevzut de lege, prin care se stabilesc: condiii de munc,
salarizare i alte drepturi i obligaii ce decurg din raporturile de munc. n lege
este stipulat : contractul individual de munc nu poate s prevad clauze contrare
contractului colectiv de munc art.8 al.3.
La nivelul unitii contractul se ncheie ntre patron i salariai. Se ncheie
pe o perioad determinat (nu poate fi mai mic de un an) i poate fi prelungit cu
aceleai condiii sau altele .
Contractul colectiv de munc se ncheie n form scris, se semneaz de
ctre pri, se nregistreaz i se depune la Direcia General de Munc i Protecie
Social Judeean sau a Municipiului Bucureti.
Executarea contractului este obligatorie pentru ambele pari, clauzele
putnd fi modificate pe parcursul executrii.
Contractul Colectiv de Munc, care se aplic tuturor salariailor, indiferent
de funcie, la toate nivelele cuprinde clauze referitoare la contractul individual de
munc, condiiile de munc i salarizare ale personalului, timpul de munc i
odihn, drepturile i obligaiile reciproce ale prilor n promovarea unor relaii de
munc echitabile, de natur s asigure protecia social a salariailor, prevenirea sau
eliminarea conflictelor colective de munc, drepturile sindicatelor i ale
reprezentanilor salariailor, calificarea, recalificarea, pregtirea i perfecionarea
profesional.
32
33
35
36
aceasta
Lunar din
Salarii(VBL)
Fr
aflate in ntreinere
Cu
Cu
2 Cu
3 Cu 4 sau
persoane in 1persoana
ntreinere
intretinere
in
intretinere
persoane
ntreinere
aflate
350
450
550
ntreinere
650
1000
1000 250*[1-
350*[1-
450*[1-
550*1-(vbl- 650*[1-
la
(vbl-
(vbl-
1000)/2000] (vbl-
Pana 250
in
la
(vbl-
37
1000/2000]
0
Guvernului
nr.2269/09.12.2004
privind
aprobarea
Normelor
sanatatii
nr.1687/22.12.2004
pentru
aprobarea
Normelor
41
cu
01.01.2006
conform
Ordonanei
de
Urgenta
e.Lista nominal cuprinznd personalul care iese din activitate (Anexa 6).
munc;
de numire;
includ:
salariile de baza;
sporurile si indemnizaiile;
sumele realizate prin plata cu ora;
premiile pltite din fondul de salarii;
indemnizaii pentru concedii de odihna;
indemnizaii pentru incapacitate temporala de munca suportate de uniti;
alte sume.
45
46
48
pregtirea salariatului;
vechimea n munc;
recomandri;
i se
57
= Salariul brut
- Contribuia individual la asigurrile sociale de stat (9,5%)
- Contribuia personalului la asigurrile sociale de sntate (6,5%)
- Contribuia personalului la fondul de omaj (1%)
- Suma neimpozabila
60
1) Salariul de baz
Salariul de baz se stabilete astfel nct s se asigure o difereniere
echitabil n raport cu cerinele de pregtire profesional necesar executrii
sarcinilor sau operaiilor care revin fiecrui loc de munc.
Salariile individuale nu pot fi inferioare salariului de baz minim brut pe
tara( de la 1.04.2006 370 lei) i nu ar putea depi limita superioar, dac aceasta
s-a prevzut prin contractul colectiv de munc.
Exemple:
Salariul de ncadrare al directorului economic este de 2500 lei. Acesta a
lucrat n luna ianuarie 2006 18 zile. Deci, salariul tarifar efectiv se calculeaz
astfel:
20 zile ( zile lucrtoare).2500 lei
18 zile (efectiv lucrate)...x lei
x = 2500 x 18/20 = 2250 lei
61
2) Indexarea i compensarea
Indexarea reprezint suma rezultat din aplicarea unui procent la salariul de
baz, n timp ce compensarea reprezint o sum fix ce se acord indiferent de
mrimea salariului. Aceste creteri se acord ca urmare a unei hotrri
guvernamentale sau a unei hotrri administrative din cadrul ntreprinderii.
Exemple:
n luna ianuarie 2006 Consiliul de Administraie a hotrt acordarea unei
indexri de 5% pentru toi salariaii. Ca urmare a acestei indexri salariul tarifar al
directorului economic din exemplul anterior va deveni:
2500 x 125 = 2625 lei
n luna martie 2006 , ca urmare a creterii nivelului salariului minim pe
economie, societatea a decis o compensare a salariilor tuturor angajailor n sum
de 50 lei. Astfel salariul de baz al angajatului sus menionat va deveni:
2625 lei + 50 lei = 2675 lei
3) Salariul n natur
62
63
n contractul
colectiv de munc.
Exemplu:
Un economist are salariu tarifar de 700 lei. n luna dec. 2005 el realizeaz 5
ore suplimentare pentru care v-a primi un spor de 100% din salariu.
Salariul lunii dec.2005 este de 680 lei iar nr. de zile lucrtoare este de 21 de
zile.
21 zile (zile lucrtoare) x 8 ore/zi = 160 ore/lun
680 : 160 = 4,25 lei/or
4,25 lei/ora x 5 ore = 21,25 lei + 100% = 42,5 lei
b) Spor pentru exercitarea unei funcii suplimentare
Exemplu:
Un economist, n luna ianuarie 2006, nlocuiete directorul economic 3 zile.
Aceste zile sunt remunerate cu un spor de 50% din salariul de baz al funciei
nlocuite. Salariul tarifar al directorului economic este de 2000 lei.
2000 : 20 zile = 100 lei/zi
64
100 lei/zi x 3 zile x 50% = 150 lei plata zilelor lucrtoare pentru
exercitarea unei funcii suplimentare
c) Spor pentru vechimea n munc
Numr ani vechime
Pana la 3 ani
Procent vechime
0%
3 5 ani
5%
5 10 ani
10 %
10 15 ani
15 %
15 20 ani
20 %
peste 20 ani
25 %
Exemplu:
Un muncitor are salariul tarifar de 500 lei i o vechime n munc de 15 ani i
3 luni.
Spor vechime = 500 x 20 % = 100 lei
d) Alte sporuri cuprinse n contractul colectiv de munc
Spor pentru munca sistematic ( 10-25% din salariul tarifar)
5) Adaosurile
Adaosurile la salariul de baz sunt:
a. Adaosul de acord se acord n condiiile realizrii unei depiri a unui
anumit indicator ;
b. Premiile se acord din fondul de premiere, constituit pe seama fondului de
salarii. Acestea se acord numai dac ntreprinderea nu are pli restante fa de
65
bugetul de stat, bugetul asigurrilor sociale de stat, bugetele locale sau bugetele
fondurilor speciale.
La Schela Poeni se acorda suplimentare salariala cu ocazia zilei Petrolistului
(8 septembrie),ntr-o proporie stabilit prin contractul colectiv de munc, la
valoarea salariului de baza minim actualizat pe Petrom SA .
6) Indemnizaia de concediu de odihna
Salariaii din cadrul SCHELA POENI au dreptul, n fiecare an calendaristic,
la un concediu de odihna pltit, conform contractului colectiv de munc de minim
21 de zile lucrtoare.
Durata concediului de odihn anual Legea 53/2003 Codul muncii art.140(2) pentru salariaii cu contract individual de munc se acord proporional
cu cu timpul efectiv lucrat. Au dreptul la 2 zile pe lun n cazul n care au lucrat un
an calendaristic.
Pe perioada concediului de odihn salariaii au dreptul la o indemnizaie de
concediu care se calculeaz ca produs ntre numrul de zile de concediu i media
zilnic a salariului de baz, sporului de vechime i, dup caz, indemnizaia pentru
funcia de conducere, corespunztoare fiecrei luni calendaristice n care se
efectueaz zilele de concediu; ea se pltete cu cel mult 5 zile lucrtoare naintea
plecrii n concediu.
Programarea efecturii concediului de odihn se stabilete anual de ctre
conducerea unitii mpreuna cu reprezentanii salariailor. Concediul de odihn va
putea fi fracionat la solicitarea salariatului.
n cazul n care salariatul prsete unitatea nainte de expirarea anului
calendaristic pentru care a efectuat concediul de odihn, este obligat s restituie
unitii drepturile ridicate proporional cu timpul nelucrat. Aceasta nu se aplic n
cazul n care contractul individual de munc al salariatului nceteaz din motive
neimputabile lui.
Exemplu:
66
700 lei.
735 lei
se acord integral
unic de asigurri
de
indemnizaiei
pentru
incapacitate
temporar
de
munc
determinat de boal este de 75%, procent care se aplic la media veniturilor lunare
din ultimele 6 luni, anterioare primei zile de concediu medical nscris n certificatul
medical, pe baza crora s-a datorat, s-a achitat contribuia individual de asigurri
sociale n lunile respective.
ntreprinderea este obligat s calculeze concomitent i un fond de sntate
sub forma unei cote procentuale de 6,5% aplicat la 2 salarii brute minime pe
economie nmulit cu numrul de zile de concediu medical i mprit la numrul
de zile lucrtoare dintr-o lun. Aceast sum trebuie virat din bugetul asigurrilor
sociale de stat ctre bugetul asigurrilor sociale de sntate.
Cuantumul indemnizaiei pentru incapacitate temporar de munc provocat
de accident de munc, boal profesional, de tuberculoz i de celelalte boli
68
71
5)
9)
privind
conducerea
compartimentului
supus
controlului.
2. Controlul documentar-contabil exercitat printr-o serie de tehnici
utilizate selectiv i combinat (n funcie de situaia complet) asupra documentelor
primare i centralizatoare, a nregistrrilor n evidena analitic i sintetic:
a) Controlul cronologic exercitat n ordinea ntocmirii, nregistrrii i
ndosarierii documentelor prin care sunt reflectate timpul lucrat, drepturile bneti
cuvenite, sporurile i adaosurile, premiile, reinerile din salarii, timpul de concediu.
b) Controlul invers cronologic exercitat de la sfritul spre nceputul perioadei
de control, utilizat atunci cnd se constat anumite omisiuni sau erori de calcul i
nregistrare, pentru identificarea crora este necesar cercetarea document cu
document sau poziie cu poziie a lucrrilor ntocmite anterior.
Exemplu: Atunci cnd s-a constatat c la calculul unui spor s-a avut n
vedere o baz de calcul majorat sau diminuat fa de prevederile legale sau
diminuarea sau reinerea n plus, cu regularitate, a unei pri din impozitul pe
salarii.
c) Controlul sistematic reprezint o modalitate mai eficient de examinare a
documentelor i nregistrrilor contabile avnd permanent n vedere obiectivul
urmrit. n cadrul acestei tehnici de control, documentele sunt grupate pe probleme
i apoi se exercit asupra acestor grupri de documente, controlul cronologic.
Documentele se grupeaz pe:
-
tipuri de evidene
tehnic-operativ
contabil i statistic
73
- calculul CAS
- calculul contribuiei la fondul special de sntate
- calculul contribuiei la fondul de ajutor de omaj
- fa de diveri teri
d) Controlul reciproc const n cercetarea i confruntarea n aceeai unitate a
unor documente cu coninut identic, ns diferite ca form, pentru aceeai operaie
sau pentru operaii diferite, dar legate ntre ele, cum ar fi:
nregistrrile din fia individual de retribuie, n acord cu statul de
plat;
lista de avans chenzinal cu statul de plat;
lista indemnizaiilor pentru concediul de odihn cu statul de plat;
recapitulaia reinerilor cu totalul reinerilor din statul de plat.
e) Controlul ncruciat const n cercetarea i confruntarea tuturor exemplarelor
unui document existent la unitatea controlat i la persoanele salariate.
Exemplu: Contractul individual de munc existent la unitate i cel existent la
salariat (privind salariul tarifar negociat).
f)
75
calcule eronate
stat
plus).
Aceste persoane rspund subsidiar pentru sumele pltite peste cele cuvenite
legal dac nu se pot recupera de la beneficiari, datorit urmtoarelor cauze:
termenul de un an a expirat i beneficiarii nu mai pot fi obligai la
restituirea sumelor primite necuvenit naintea acestei perioade
beneficiarii, dei au fost obligai la plata sumelor primite necuvenit n
perioada de un an, au devenit insolvabili sau au decedat fr a lsa
urmai sau avere.
Rspunderea pentru pli necuvenite revine i efului compartimentului care
prin viza sa a atestat realitatea, oportunitatea i legalitatea plilor fcute.
Persoanele care au svrit astfel de abateri rspund material n limita valorii
pragului neacoperit, prin reineri din salariu sau popriri.
77
ncadrate ;
Dup Ficher i Show, evaluarea performanei este procesul prin care este
evaluat contribuia unui angajat al organizaiei pe durata unei anumite perioade de
timp. Intr-un sens mai larg, evaluarea performanelor este considerat ca o aciune,
un proces sau o anumit activitate cognitiv prin care un evaluator apreciaz sau
estimeaz performana unei persoane n raport cu standardele stabilite, precum i cu
reprezentarea sa formal, propriul su sistem de valori sau cu propria sa concepie
privind performana obinut.
81
normal
recompens. Dac unul dintre aceste elemente lipsete sau este incorect definit,
atunci salariaii nu mai primesc recompensele pe care le merit. Evaluarea
performanelor permite acordarea mririlor de salarii pe baz de merite.
Obiectivele evalurii performanelor prezint o mare diversitate, au n vedere
numeroase funcii sau funciuni organizaionale i susin cele mai importante
activiti ale managementului resurselor umane. n acest sens, sunt semnificative
rezultatele unei anchete efectuate n 600 organizaii cu privire la obiectivele
prioritare ale evalurii performanelor:
OBIECTIVUL
OBIECTIVUL
Compensaiile
Feedback-ul performanei
Pregtirea
85,6
65,1
64,3
Planificarea personalului
Reinere concediere
Cercetare
43,1
30,3
17,2
84
Promovarea
45,3
Integrarea personalului
66
Instrument de conducere 62
Stabilirea recompenselor 56
OBIECTIVUL
Baz de dezvoltare
Suport motivaional
53
43
Personal Personal
TESA
productiv
Decizii salariale
86%
79%
Promovare
79%
75%
Pregtire
71%
70%
OBIECTIVE
Planificarea RU
Identificarea
atuurilor
Decizii
concediere
de
Personal Personal
TESA
productiv
37%
31%
20%
21%
16%
17%
salariilor, este o surs primar de informaii despre salariaii care au rezultate bune
i despre sectoarele n care pot fi aduse unele mbuntiri. n acelai timp,
evaluarea performanelor permite depistarea slbiciunilor, a potenialului i a
nevoilor de pregtire profesional ale salariailor. Pe de alt parte, salariaii pot fi
informai despre progresele nregistrate i deprinderile pe care trebuie s le posede
pentru a beneficia de mrirea salariului sau de promovarea n funcie.
85
1. Obiectivele organizaionale:
- concordana performanelor i contribuiilor individuale cu
misiune i obiectivelor organizaionale;
- descrierea posturilor i ajustarea coninutului lor;
- redefinirea responsabilitilor angajailor;
- realizarea unei concordane ntre oamenii i funciile existente
n structura organizatoric.
2. Obiective psihologice:
- posibilitatea individului de a poziiona contribuia sa n raport
cu normele i de a atrage atenia superiorilor
- ansa dialogului
- cunoaterea de ctre fiecare individ a contribuiei sale la
realizarea obiectivelor organizaionale;
- perceperea poziiei i a relaiilor n ierarhia organizaiei.
3. Obiective de dezvoltare:
- posibilitatea fiecrui salariat de a cunoate ansele de evoluie n
funcie de performanele proprii i de obiectivele organizaiei.
4. Obiective procedurale:
86
CAPITOLUL III
STUDIU DE CAZ PRIVIND
CALCULUL SALARIILOR SI CONTRIBUTIILE
AFERENTE LA SUCURSALA VIDELE SCHELA POENI
3.1.Contabilizarea i modul de calcul al salariilor
Sucursala Petrom Videle SCHELA POENI are 1054 de angajai, cu
contract de munc pe durat nedeterminat.
Salarizarea personalului n regie pentru angajaii societii.
La stabilirea drepturilor salariale pentru aceast categorie de personal se ia
n calcul salariul la timpul efectiv lucrat la care se adaug sporurile cuvenite. Plata
salariilor se face pe data de 07 si 22 ale lunii.
Documentele care stau la baza calculrii i plii salariilor sunt:
Foaia colectiva de prezen care cuprinde:
o Orele lucrate
o Orele suplimentare
o Zilele de incapacitate temporar de munc
87
o Zilele fr plat
n paginile urmtoare de studiu de caz, am prezentat:
Centralizatorul - ce se prezint sub forma unui formular tipizat i care cuprinde :
1. Centralizatorul stat de plat brut:
servicii.
2. Centralizatorul statului de plat net:
88
= 215 lei
= 30 lei
= 50 lei
- CASS
- omaj
- ded.pers.lunara
1%
10 lei
160 lei
- 1593 lei
luna
ianuarie
2006
fost
concediu
medical,
perioada
90
Tabelul nr.1.1
Nr.
Lunile
Nr. de
Venitul brut
crt.
zilele
realizat
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
lucrtoare
5 zile
21 zile
20 zile
23 zile
22 zile
21 zile
15 zile
196 lei
700 lei
500 lei
500 lei
400 lei
400 lei
313 lei
127 zile
3009 lei
Ianuarie 2006
Decembrie 2005
Noiembrie 2005
Octombrie 2005
Septembrie 2005
August 2005
Iulie 2005
T O TAL
Perioada
1 11
1 - 31
1 30
1 - 31
1 - 30
1 31
11 31
Venitul brut realizat la luna iulie este de 480 lei, iar nr.de zile lucrtoare este de 23 :
- 480 lei : 23 zile * 15 zile = 313 lei.
Stabilirea cuantumului de indemnizaie pentru 1 zi , cota de 100%:
3009 lei : 127 zile * 100% = 23,7 lei/zi
Calcularea celor 4 zile de concediu medical :
23,7 lei/zi * 4 zile = 95 lei
Determinarea salariului brut i a salariului net conform statului de salarii:
Salariul timp lucrat este :
750 lei * (750 + 5%) : 20 zile * 16 zile lucrate = 630 lei
630 lei + 95 lei = 725 lei brut realizat
- CIAS 9,5%
60 lei -
- CASS 6,5 %
- omaj 1%
8 lei
- 616 lei
Numrul de zile lucrtoare din decembrie 2003 21 zile 168 ore /lun
680 lei : 168 ore/lun = 4,05lei/or
4,05 lei/or * 8 = 32,38 lei
32,38 lei * 100% = 32,38 spor 8 ore suplimentare
total 8 ore suplimentare = 65 lei
Stabilirea salariului brut i a restului de plat conform statului de plat:
Salariu timp lucrat + vechime + ore suplimentare = Total brut
750 lei + 75 lei + 65 lei = 890 lei
Total brut CIAS 9,5% - CASS 6,5% - omaj 1% = venit net deducerea
personal lunara = venit impozabil impozit =salariul net
890 lei 84 lei 58 lei 8 lei 250 lei =490 lei
impozit 490*16%=78 lei
890 lei 84 lei 58 lei -8 lei 78 lei =662
rat mfuri 50 lei = 612 lei
Calcularea concediului medical pentru accident de munc
Ion Viorel este angajat n societate n funcia sondor interventie , cu o
vechime n munc de 8 ani i 8 luni i un salariu tarifar de 650 lei.
n luna ianuarie 2006, n urma efortului depus la locul de munc, a suferit un
accident.
Perioada de concediu medical este 12.01.2006 27.01.2006 16 zile, iar
diagnosticul nscris pe certificatul medical este accident de munc.
Cheltuiala aferent calculrii concediului este suportat n primele 3 zile de Schela
Poeni iar urmtoarele zile din fondul de asigurare pentru accidente de munca si
boli profesionale .
Cuantumul indemnizaiei pentru incapacitate temporara de munca reprezint 100%
din media veniturilor salariale brute realizate in ultimele 6 luni.
Din cele 16 zile totale de concediu medical 12 zile sunt zile lucrtoare .
Determinarea mediei i calculul brut al concediului medical:
93
Nr.
Lunile
Perioada
Nr. de
Venitul brut
crt.
zilele
realizat
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
lucrtoare
5 zile
21 zile
20 zile
23 zile
22 zile
21 zile
15 zile
223 lei
650 lei
595 lei
595 lei
623 lei
517 lei
517 lei
127 zile
3720 lei
Ianuarie 2006
Decembrie 2005
Noiembrie 2005
Octombrie 2005
Septembrie 2005
August 2005
Iulie 2005
1 11
1 - 31
1 30
1 - 31
1 - 30
1 31
11 31
T O TAL
9,5%
94
- CASS
6,5%
7 lei
9,5%
- 60 lei
- CASS 6,5%
41 lei
- omaj
6 lei
1%
- 250 lei
630 lei 60 lei 41lei 6lei 250 lei = 273 lei venit impozabil * 16% = 44 lei
impozit
95
salariilor
i depunerea
numerarului n casierie.
Ridicarea numerarului din banc se face pe baz de CEC.
Suma reprezentnd avansuri de concediu de odihn, n luna ianuarie 2006
este : - 129.600 lei
nregistrarea avansului de concediu este :
581
viramente interne
5311
casa n lei
5121
129.600 lei
581
129.600 lei
viramente interne
421
personal remuneraii
425
129.600 lei
avansuri acordate
datorate
personalului
cheltuieli cu remuneraiile
personalului
421
1.506.323 lei
personal remuneraii
datorate
- 129.600 lei
- 8.023 lei
- 139.139 lei
personal remuneraii
datorate
515.818 lei
425
129.600 lei
141.725 lei
contribuia personalului la
asigurri sociale
4313
96.631 lei
contribuia personalului la
asigurrile sociale de sntate
4372
8.023 lei
contribuia personalului la
fondul de omaj
444
139.139 lei
impozitul pe salarii
n cazul n care angajaii au i datorii lunare, fa de o ter persoan
rezultat n urma unei cumprri cu plata n rate, contabilizarea se face astfel:
421
Personal remunerii datorate
427
reineri din remuneraii
datorate terilor
98
641
423
personal ajutoare
26.929 lei
19.930 lei
materiale datorate
6.999 lei
contribuia unitii la
fondul de asigurri sociale de sntate
Reinerile din salariu la concediul medical
Reinerile aferente
personal ajutoare
materiale datorate
444
impozit pe salarii
43112
contribuia personalului la
asigurrile sociale de stat
99
se
43132
contribuia personalului la
asigurrile sociale de sntate
4372
contribuia personalului la
fondul de omaj
n situaia n care salariaii primesc ajutoare materiale n luna respectiv,
intervine nregistrarea contabil :
423
427
personal ajutoare
materiale datorate
datorate terilor
5121
conturi la bnci n lei
datorate terilor
Sumele datorate de ctre salariai, reprezentnd chirii i consumuri care se fac
venit la ntreprindere, precum i eventualele sume datorate privind debite,
remuneraii, sporuri sau adaosuri necuvenite sau anumite ajutoare de boal
necuvenite, se contabilizeaz astfel:
4282
758
alte venituri din exploatare
708
venituri din activiti diverse
viramente interne
5311
5121
48.675 lei
casa n lei
581
48.675 lei
viramente interne
5311
48.675 lei
casa n lei
personal remuneraii
5121
565.122 lei
conturi la bnci
datorate
in lei
4281
cheltuieli cu remuneraiile
personalului
personalul
421
426
drepturi de personal neridicate
Conform
421
personal remuneraii
43112
141.725 lei
contribuia personalului
datorate
4313.2
personal remuneraii
96.631 lei
contribuia personalului la
datorate
4372
contribuia personalului
la fondul de omaj
103
8.023 lei
att
salariai care lucreaz in condiii normale cat si salariai care lucreaz in condiii
deosebite de munca(sondori intervenie).
1.618.808 lei 19.930 lei = 1.598.878 lei
- CAS datorat
160.966 lei
- CAS datorat
194.005 lei
CAS de virat
354.971 lei
6451
4311.1
354.971 lei
contribuia unitii la
1.598.878 lei +
19.930 lei
_____________
1.618.808 lei
4313.1
113.317 lei
sociale de sntate
4371
contribuia unitii
la fondul de omaj
105
40.470 lei
351 lei
4316
26.397 lei
Cheltuieli privind
Contribuia unitii la
profesionale
4316
423
Contribuia unitii
Personal -ajutoare
materiale datorate
351 lei
Contribuia datorata:
6.999 lei
4317
12.141 lei
Contribuia de sntate
de sntate
4317
Contribuia de sntate
423
6.999 lei
Personal -ajutoare
materiale datorate
4472
13.860 lei
special de solidaritate
handicap
107
planificare prea centralizat i detaliat. Ulterior aproape s-a renunat n cele mai
multe uniti i activiti la programele de planificare prevedere, msuri care au
adus grave deservicii att economiei naionale n ansamblu, ct i fiecrei uniti,
cu efecte negative importante, cum sunt:
scderea considerabil a produciei i a serviciilor;
scderea salariului real i a pensiilor;
decapitalizarea multor uniti economice i chiar distrugerea total a unora
dintre ele.
108
n ultimii 2 3 ani, s-au reconsiderat n mod legal i practic cele mai multe
probleme de programare i prevedere, dar nu n msura cuvenit.
Cei mai muli specialiti, teoreticieni i practicieni, din domeniile tehnico
economice din ntreaga lume, susin i aplic programarea i previzionarea n viaa
economico-social, avnd ca justificare, desfurarea optim a diferitelor categorii
de activiti, fr a fi n totalitate fixiste i centralizate, ci adecvate fiecrei
uniti,activiti i pe perioade mai scurte sau lungi de timp, respectiv pe lun,
trimestru i ani.
O dat cu evoluia sistemelor electronice de calcul, sistemul informatic tinde
s se suprapun sistemului informaionala sfer de cuprindere. Suporturile datelor
i ale informaiilor sunt mijloace materiale cu ajutorul crora sunt vehiculate i
stocate informaii.
Evidena economic este necesar s fie organizat i inut n mod pemanent,
sintetic i analitic, pentru orice bun, relaie, proces i fenomen, cu mare exactitate i
operativ , din momentul producerii fenomenelor i proceselor economice, pentru
ca deciziile adoptate s fie adecvate nlturrii aspectelor negative, urmrind,
totodat extinderea celor pozitive.
O parte dintre acestea este constituit din evidena tehnico-operativ, care se
ine la locurile unde exist bunuri, unde se desfoar procesele i fenomenele
tehnico-economice i financiare, caracterizndu-se printr-o mare detaliere:
existena i micarea mijloacelor bneti la casierie, prin Registrul de cas
prezena la serviciu a salariailor, fie la nivelul compartimentului de care aparin,
fie la nivelul agentului economic, prin evidena operativ a pontajului: Fie de
pontaj, Condica de prezen
ntocmirea programelor, constituie o premis important pentru organizarea
raional a sistemului de eviden a personalului, urmrirea n bune condiii a
prezenei i a sarcinilor fiecrui compartment.
109
110
113
114
COMPARTIMENT
MARCA
0,N
CONDUCE
NUME
DEN COMPARTIM
PRENUME
INDEM.CONDUC
VRSTA
1,N
SEX
PROFESIE
DATA INCEPUT
FORMAT DIN
NR.PERS.INTRETINERE
1,1
LOC MUNCA
PROCENT VECHIME
SALARIU INCADRARE
1,1
0,N
0,1
1,1
0,N
SCHEMA COMPARTIM
PREZENTA
NR. POST
ISTORIC
FUNCIE
ORE LUCRATE
ORE CONCEDIU
VECHIME MINIMA
DATA SFARSIT
SALARIU NCADRARE
SAL. TARIFAR
1,N
PONTAJ
CERTIFICAT MEDICAL
NR.FCP
CONCEDIU MEDICAL
LUNA
ANUL
1,1
NR. CERTIFICAT
DATA INCEP
DATA CERTIFICAT
DAT
115
Repartiie
Scrisoare de
intenie
a
a si b
sau c
Verificarea actelor necesare:
- certificat de natere;
- certificat de casatorie;
- certificat de natere copii;
- acte de studii;
- fisa de lichidare;
- carte de munca.
DA
NU
Angajare
Angajare
acceptata
amnata
116
ntocmire contract
individual de munca
Contract individual
de munca
Dosar
individual
Modelarea logica
Realizarea modelarii logice are la baza modelul relaional al datelor
117
SALARIAT
Marca Nume Prenume Vechime Sex Profesie DataInceput NrPersIntretinere CodCompart Salariu
COMPARTIMENT
CodCompart
DenCompart
CONDUCE
Marca
CodCompart IndemnConduc
SCHEMA COMPARTIMENT
NrPost Funcie CalificareCeruta
ISTORIC
NrPost Marca
DataInceput DataSfarsit
SalariuTarifar
CERTIFICAT MEDICAL
NrCertificat DataCertificat DataIncep DataSf
PONTAJ
NrFCP Luna Anul
118
PREZENTA
Marca NrFCP OreLucrate
OreConcediu
119
CONCLUZII
Decontrile cu salariaii, asigurrile sociale i protecia social ocup
un loc important n teoria i practica economic, exercitnd o puternic influen
asupra condiiilor de munc i viaa ale populaiei, asupra calitii vieii.
Am abordat astfel noiunile de salariu, asigurri sociale, protecie social,
noiuni care n perioada de transformri prin care trece ara noastr capt coninut
i conotaii cu totul speciale, cu impact asupra contiinei i nivelului de trai al
populaiei.
Salariile, asigurrile sociale, protecia social sunt prghii economice care
asigur manevrarea att a unor indicatori economici, dar mai ales a populaiei,
acestea devenind astfel prghii politice.
Contabilitatea acestor decontri confer o alt dimensiune noiunii de salarii,
oferind un alt unghi de vedere asupra eficienei economice, unghi din care apare
foarte vizibil noiunea de cheltuial.
Economia de pia impune respectarea anumitor reguli economice, dintre
care cea privind aezarea pe baze reale a veniturilor i cheltuielilor este imposibil
de ocolit.
n prezent, tot mai multe firme se confrunt cu necesitatea creterii
productivitii i pentru aceasta ele dispun de posibiliti limitate. Una dintre cele
mai puin exploatate ci de cretere a performanei este mbuntirea
120
performanelor umane.
125
A N E XE
126
BIBLIOGRAFIE
1.RDUI ANGELA Contabilitate public Editura Economic
2004
2.RDUI ANGELA - Bazele Contabilitii Editura Sylvi 2004
3.RDUI ANGELA - Contabilitatea agenilor economici Editura
Sylvi 2004
4.BOAJ MINIC Politici ale pieei muncii in Romnia Editura
Universitaria Craiova 1999
5.BOAJ MINIC Control i audit financiar Editura
Universitaria Craiova 2004
6.VINTIL GEORGETA Gestiunea financiar a ntreprinderii
Editura Economica, Bucuresti 1999
6.GERGESCU MARIA Gestiunea financiar a ntreprinderii
ANDRADA
vol I-II Editura U.C.D.C.Bucuresti 2004
7.FELEAG N.IONACU Tratat de Contabilitate financiar,
vol.I-II, Editura Economic Bucuresti
1998
8.COLE , G.A. Managementul personalului ,Editura Codecs,2003
9.HENEMAN ,H.G. i colab,Personell/Human resource Management,
Fourt Edition Irwin , Boston , 1989
10.MANOLESCU AUREL Managementul resurselor umane
Editura Economic Bucureti 2001
11.MATHIS, ROBERT, PANAITE, NICA Managementul
resurselor umane Editura Economic , Bucureti 2000
127
nr.112/06,02,2004.
129