Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SIMPOZIONUL TIINIFIC
AL TINERILOR CERCETTORI
Volumul II. Tezele prezentate n cadrul lucrrilor
Ediia a XIII-a
(24-25 aprilie 2015)
Editura ASEM
CZU 082:001.891=135.1=111=161.1
S 58
COLEGIUL DE REDACIE
Prof.univ., dr., Vadim Cojocaru
Dr. Eugeniu Grl
Prof.univ.,dr.hab. Eugenia Feura
Conf.univ.,dr. Angela Casian
Prof.univ., dr.hab. Angela Secrieru
Conf.univ.,dr. Carolina Ciugureanu
Conf.univ., dr. Ghenadie avga
Comitetul de organizare:
Gerhard Ohrband, doctorand ASEM
Ala Chicu, doctorand ASEM
Gheorghe Budu, student, anul II, gr. D 124
Victor Brc, student gr. BA 13 B
Daniel Maxian, student anul I, gr. CIB 141
Oxana urcan, student anul I, gr. CIB 141
DESCRIEREA CIP A CAMEREI NAIONALE A CRII
ISBN 978-9975-75-749-2
Departamentul Editorial-Poligrafic al ASEM
CUPRINS
Partea I. MASTERANZI
Overall gender analysis of public expenditure in the Republic of Moldova
Olga Munteanu, gr. AFB 141m,
Faculty of Finance, master degree
Coordinated by: Assoc. prof., Ph.D. Andrei Petroia
14
16
19
22
23
27
28
31
34
39
42
44
47
49
51
55
Impactul investiiilor cu origine din rile asiatice asupra economiei Republicii Moldova
Maria Lungu, IPC-131
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Rodica Hncu, ASEM
56
58
59
, CA-133m,
a. .: -, . . ,
Experiena internaional i specificul naional al aplicrii impozitului pe venitul
persoanelor fizice
Cristina Gumaniuc, anul II,
specialitatea Finane Publice i Fiscalitate, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Angela Casian
61
62
67
70
71
73
74
76
77
79
81
82
84
,
, 1
. .: ..., ..
88
91
93
Aspecte teoretice i practice privind realizarea unui website n baza platformei WordPress
Stud. Ioana Benea, anul III, gr. INF-121
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Prof. univ., dr. hab. Ilie Costa, ASEM
95
96
()
Stud. Ian Carlovschi, an. III, CSIE, ASEM
Stud. Stanislav Catrici, an. III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Aureliu Zgureanu
98
100
101
102
104
105
, 5- , ,
. .:
C ,
. .
. .: , .
, 2- , ,
. .:
107
109
110
114
.. , 5 , ,
..
116
118
Facultatea CONTABILITATE
Controlul de gestiune a costurilor n condiiile aplicrii metodei target-costing
Stud. Marcel Porcescu, anul I I, FB 137, Facultatea Finane ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr., Liliana Lazari,
Catedra Contabilitate i Analiz Economic, ASEM
121
122
124
127
129
131
133
135
136
138
139
141
143
145
147
149
150
152
Reparro 153
. , a BA-12F, M
. p.: T.C.,
Gamification inovaia care vine s mbunteasc rutina vieii
Stud. Ludmila Adamciuc, grupa MPI 141, ASEM
155
157
159
161
163
165
-
C. , 1 CIB, M
. .: .. ,
166
168
170
171
Concurena dintre unitile economice un triunghi al Bermudelor sau o regul de joc echitabil n
mediul de afaceri din Republica Moldova?
173
Stud. Dorina Jora; anul I; Facultatea Business i Administrarea Afacerilor
Cond. t.: Conf.univ., dr. Aliona Balan, ASEM
Rolul ONG-urilor n prestarea serviciilor publice
Stud. Veronica Buga, grupa AP -131, anul II,
Facultatea Economie General i Drept, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Angela Bogu, ASEM
174
176
178
180
Regimul juridic al limbii de stat prin prisma Articolului 13 al Constituiei Republicii Moldova
Stud. Diana Gori, gr. D-145,, ASEM
Cond. ti.: Conf. univ. dr., Carolina Ciugureanu-Mihailu, ASEM
182
185
187
Costul criminalitii
Stud. Irina Deadic, stud. Carolina Subbota, anul II, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta Vasiloi, ASEM
189
191
193
195
Stud. Dmitrii Durnopean, anul I, gr. BA-148, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia Belous, ASEM
196
10
198
200
202
204
C , , I , ,
. .: . . ,
206
208
Of the World Countries Who set out for Socialism and Who Reached Socialism
Students: Anastasia Ursu, Olga Vinnitcaia, group EMREI-142, AESM
Scientific advisor: Associate professor, doctor Elina Benea-Popusoi, AESM
210
The soviet economic collapse. The appearance and development of wild capitalism in the Republic of
Moldova in the conditions of economic crisis of 90s.
212
Student Augustin Ignatov, EMREI, anul I, AESM
Scientific advisor: Associate professor, doctor, Adrian Grozav, AESM
Sunt un Homo Globalus ntr-un sat planetar
Stud. Cristina Sacaliuc, Dorina Jora; anul I,
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor
Cond. t.: Lect. sup. univ. Marina Popa, Catedra REI, ASEM
214
Acordul de Asociere dintre Republica Moldova i Uniunea European, ntre mit i adevr
Stud. Nicoleta Sergentu, anul I, MPI-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ., Corina Ciumac, ASEM
215
217
219
11
The Benefits Brought By The MoldovaEuropean Union Association Agreement For The
Domestic Consumers
Ist year student, Ina Buimestru, EMREI-144
Coordinator: Lecturer Maria Chisca
221
223
225
Facultatea FINANE
Evoluia dezvoltrii leasingului n RM i contribuia acestuia la dezvoltarea investiiilor
n capitalul fix
Stud. Mihaela Goropceanu, anul II, FB-137, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Nadejda Botnari, ASEM
The Decisionss role in achieving financial goals of enterprise
PhD student Irina Schiopu, AESM
Scientific advisor. Conf. univ., dr. N. Botnari
Sistemul informaional automatizat de stat n domeniul asigurrilor obligatorii
de rspundere civil auto
Stud. Elena Botnari, gr. FCA-141M, ASEM
Cond. t.: Conf. univ. dr., Nadejda Botnari, ASEM
227
229
233
235
Caracteristica asigurrilor prin efectul legii n domeniul transportului auto n Republica Moldova
Stud. Doina Josan, FB-134, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Anatol ugulschi, ASEM
237
241
242
244
247
249
252
255
258
260
262
. , FB-13D, ,
. .: K. ., . A ,
266
269
13
Partea I. MASTERANZI
14
Bibliography:
BAURCIULU, A., BELOSTECINIC, M., CASIAN A., PARACHI, I., PETROIA, A.,
Chiinu: Departamentul Editorial-Poligrafic al ASEM, 2009, 200 p., ISBN 978.9975-75484.
TURCANU, Ghenadie, DOMENTE, Silviu, BUGA, Mircea, RICHARDSON, Erica.
Republic of Moldova: health system review. Health Systems in Transition, 2012, vol. 14,
No. 7:1-151. ISSN 1817-6127.
PETROIA Andrei. On the introduction of gender responsive budgeting into the
budgetary process in the Republic of Moldova. Analele Academiei de Studii Economice a
Moldovei. 2014, ed. A 12-a, No. 1, 261-273 p. ISBN 978-9975-75-681-5.
PETROIA, Andrei. Bugetarea sensibil[ la dimensiunile de gen. Curierul economic. 2013,
24 December, No. 16-17 (238-239), 13 p.
Statistics by themes. Education and science, Health protection, Population social
assistance [online]. [viewed 28 January 2015]. Available: <
http://www.statistica.md/index.php?l=en#idc=34&>.
15
EUR 7.7 mln, Finland EUR 407 K, Estonia EUR 262 K, Ireland EUR 77 K, Great
Britain EUR 8.2 mln, Germany EUR 26.1 mln, Poland EUR 15.6 mln, Luxembourg
EUR 41 K, Czech Republic EUR 3.3 mln, Slovakia EUR 620 K, Lichtenstein EUR 5.4
mln, Austria EUR 24.3 mln, Hungary EUR 92 K, Switzerland EUR 8.4 mln, Romania
EUR 104 mln, Italy EUR 867 K, Turkey EUR 2.2mln, China EUR 15 mln, Japan EUR
61.2 mln, USA EUR 292.2 mln.
Although in the Republic of Moldova there exist many methods of fighting corruption,
main of them being the National Anticorruption Strategy for 2011-2015, Moldova was
ranked on the place 103 from 175 countries in the world, on the corruption perception, by
Transparency International on 3 of December 2014. We would like to mention that in 2012
Moldova was on place 94 from a number of 178 countries and on place 102 among 177
countries in 2013.
Taking into account the increasing trend of corruption in the Republic of Moldova, we
could expect a decrease of the degree of efficiency of external financial assistance, as well a
reduction in its future volume.
MODALITI DE DEPISTARE A PRACTICILOR ANTICONCURENIALE.
STUDIU PRIVIND PERCEPIA CONSUMATORILOR VIS--VIS DE DEPISTAREA
I CONTRACARAREA PRACTICILOR ANTICONCURENIALE
N REPUBLICA MOLDOVA
Ecaterina BARDA, COMex-141M, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Larisa DODU-GUGEA, ASEM
Concurena exercit o presiune constant asupra ntreprinderilor pentru a pune la
dispoziia consumatorilor o ofert ct mai variat, la cele mai bune preuri. Concurena face
parte din regulile de joc ale unei piee libere i este n interesul consumatorilor beneficiarii
finali.
Uneori, n goana lor dup profit, ntreprinderile ncearc s denatureze concurena
adoptnd unele comportamente anticoncureniale. Acestea din urm sunt considerate un
cancer al economiei libere de pia care ntr-un final afecteaz consumatorii, ei fiind nevoii s
achite un pre mai mare pentru o calitate similar, sau chiar mai rea, a unui anumit bun sau
serviciu.
Consumatorii pot solicita daune ctre autoritile competente, dac au fost victimele unui
comportament ilegal care limiteaz concurena, doar c problema major este c acetia sunt
pasivi pentru c nu-i cunosc drepturile sau nu tiu cum s le apere, sau nu au ncredere n
soluionarea problemei. ntr-un cuvnt ei nu sunt informai, de aceea nu acioneaz.
Pentru a garanta buna funcionare a pieelor, autoritile competente, printre care
Comisia European (la nivel european) i Consiliul Concurenei (la nivel naional), trebuie s
previn sau s corecteze comportamentele anticoncureniale. n acest scop, sunt
supravegheate:
acordurile dintre ntreprinderi care limiteaz concurena (cartelurile sau alte tipuri
de acorduri) i prin care prile i stabilesc propriile reguli i evit regulile unei piee
liberalizate;
cazurile de abuz de poziie dominant n care ntreprinderea dominant ncearc s-i
exclud concurenii de pe pia;
fuziunile i alte acorduri formale ntre ntreprinderi, care prevd o asociere
permanent sau temporar (fuziunile sunt autorizate n msura n care acestea permit o
extindere a pieelor, n beneficiul consumatorilor);
17
http://ec.europa.eu/competition/consumers/agreements_ro.html
Ghid privind investigaiile pro-active, Bucureti 2005
3
www.europa.eu.int/comm/competition/news, Comunicatul de pres IP/04/1313 din 22 octombrie 2004
4
www.mediafax.ro/economic
5
Ghid privind investigaiile pro-active, Bucureti 2005
2
18
19
Bibliografie:
http://www.imaa-institute.org/
Global Report: Exploring the top 10 risks and opportunities for global organizations
Publicatie 2013
http://www.scritub.com/economie/finante/Definire-si-tipuri-de-fuziuni-61239.php
http://www.academia.edu/1237693/Analysis_of_Microsoft_s_new_strategic_acquisition_
Skype
http://techcrunch.com/2011/03/07/skype-revenue-up-20-percent-to-860m-in-2010-paidusers-up-19-percent/
http://www.academia.edu/1242595/Aliante_strategice_in_era_globalizarii
21
Funcia
reprezint valoarea medie a profitului ateptat n raport cu bunul j, pentru
o ofert cu uniti.
Calculul derivatelor generalizate are loc conform expresiei:
(5)
Metoda gradientului se realizeaz un algoritm iteraional, cu efectuarea a maxim S
iteraii, care const n determinarea unui ir de elemente x1, x2, , xs, xs+1, , astfel nct
, unde:
) punct de start prestabilit; s
numrul iteraiei;
mrimea pasului ce corespunde iteraiei s;
derivata
generalizat a funciei
. n algoritmul experimentat se folosete modalitatea de reglare
automat a pasului , care trebuie s respecte urmtoarele condiii: > 0, s, s = ;
0, s
. De exemplu:
, H=const, H>0,
. [2]
(6)
7
28
5
3
0,05 0,075 0,25 0,07
10
0,1
1
40
0,02 0,08
15
0,2
13
24
0,17 0,005
mediu
39,46 uniti monetare.
Rezultatele algoritmului sunt prezente n figura 1:
24
dac f j' (J) 0, toate valorile de la dreapta lui J sunt inignorate i se investigheaz intervalul
'
dac
f
(J)
0, toate valorile de la stnga lui J sunt inignorate i se investigheaz intervalul
j
Se repet njumtirea conform punctului III pn cnd ultimul interval obinut conine
2 elemente: J i J+1 sau J i J-1. Fr a diminua generalitatea, fie c n rezultat intervalul
elementar conine elementele J i J+1.
Sunt posibile dou cazuri:
. Atunci rezult
; dac
, atunci
Pentru soluionarea unor astfel de probleme, a fost elaborat un soft care realizeaz
calculele de rigoare i determin valoarea optim a ofertei, precum i realizeaz prezentarea
grafic (figura 3). Astfel, utilizatorul poate obine informaia necesar, ntr-un timp redus, iar
decizia oferit de soft poate asigura succesul afacerii n cadrul ntreprinderii respective.
Bibliografie:
PUIU Carmen. Economia ntreprinderii, Procesul de producie i organizarea lui.
http://www.svedu.ro/curs/ei/c8.html
GODONOAG Anatol, BARACTARI Anatolie. Modele Economice Nedifereniabile.
Aspecte decizionale. Chiinu 2011, Editura ASEM.
26
1.
2.
3.
Bibliografie:
GLVAN, Vasile. Turismul n Romnia. Bucureti: Economic, 2000. pag. 21, ISBN
973-590-391-1
ILIE, Gabriela. Turismul urban. Cluj-Napoca: Presa Universitar Clujean, 2008. pag.
10, ISBN 978-973-610-716-0
DINC, Cristian., MERCE, Emilian. Marketing turistic. Bucureti: OSCAR PRINT,
2005. pag. 93-105, ISBN 973-668-003-7
CONTABILITATEA CAPITALULUI SOCIAL
I PERFECIONAREA ACESTEIA
Masterand: Cristina RUSNAC, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. prof.univ. Viorel URCANU
28
Exemplul 1
La nceputul anului 2015, SA Ap-Canal Chiinu, a decis s construiasc o nou
staie de pompare. n acest sens, Adunarea general a acionarilor a luat hotrrea privind
formarea unui fond de rezerve pe seama defalcrilor anuale din profitul net n mrime de
30%, restul 70% fiind distribuite sub form de dividende. La finele anului 2015 profitul net al
entitii a atins suma de 27 mln. lei, iar la finele anului 2016 32 mln. lei. Datoriile fa de
ntreprinderea de construcii pentru edificare staiei de pompare, au constituit 17,7 mln. lei,
fr TVA.
Tabelul 1
Contabilizarea operaiilor de reinvestire a profitului
Corespondena conturilor
Nr.
Coninutul
Suma,
Calcule
crt.
economic
mii lei
Debit
Credit
la finele anului 2015
Profit net al
Constituirea
1
8 100
27 000 x 30%
perioadei de
Alte rezerve
rezervelor
gestiune
Profit net al
Calcularea
Datorii fa de
2
18 900 27 000 x 70%
perioadei de
dividendelor
proprietari
gestiune
la finele anului 2016
Profit net al
Constituirea
3
9 600
32 000 x 30%
perioadei de
Alte rezerve
rezervelor
gestiune
Profit net al
Calcularea
Datorii fa de
4
22 400 32 000 x 70%
perioadei de
dividendelor
proprietari
gestiune
pe parcursul anului 2017
Reflectarea
Imobilizri
datoriilor fa de
5
corporale n curs de Alte datorii curente 17 700
ntreprinderea de
execuie
construcii
Darea n exploatare
Imobilizri
6 a staiei de
Mijloace fixe
corporale n curs de 17 700
pompare
execuie
Majorarea
7
17 700
Alte rezerve
Capital social
capitalului social
O problem caracteristic contabilizrii capitalului social ine de instrumentele
financiare compuse, precum sunt obligaiunile convertibile n aciuni. Ele ntrunesc proprieti
caracteristice att capitalului propriu, ct i datoriilor, care trebuie evaluate i contabilizate
separat.
Exemplul 2
La nceputul anului 2015 SA Ap-Canal Chiinu a emis 600 de obligaiuni
convertibile, la valoarea nominal de 100 lei/oblg., cu o scaden de 3 ani. Dobnda este
pltibil anual, la o rat anual a dobnzii de 6%. Fiecare obligaiune este convertibil, n
orice moment pn la scaden, n 25 de aciuni ordinare. Dobnda de pe pia pentru o
datorie similar fr opiuni de conversie este de 9%.
Mai nti este evaluat componenta de datorie, prin actualizarea fluxurilor de trezorerie
contractuale viitoare (dobnd i capital), utilizndu-se rata de actualizare de 9%:
29
Bibliografie:
Legea contabilitii nr. 113 din 27.04.2007 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.
30
2.
3.
4.
5.
6.
7.
bugetare din sfera neproductiv nu tind spre profit, ntruct ele sunt limitate financiar.
Scopurile subdiviziunilor. n subdiviziuni, ca i n organizaie, este necesar de elabora
scopuri. Spre exemplu: scopul subdiviziunii financiare este micorarea pierderii creditare cu
1% din suma vnzrilor, subdiviziunea marketing poate s aib ca scop micorarea plngerilor
clienilor cu 20% etc. Totodat e necesar ca scopurile unor subdiviziuni s nu intre n
contradicie cu scopurile altor subdiviziuni. Scopurile din diviziuni asemntoare din diferite
organizaii pot fi mai identice dect scopurile diferitor subdiviziuni dintr-o organizaie.
n categoria domeniului funcional intr acele subdiviziuni care deservesc toat
organizaia n ntregime: marketing, producere, personal, plnuirea finanelor.
Drept exemplu, scopurile SRL ,,Ecovit sunt:
Lansarea pe pia a produselor noi;
Realizarea mbuntirii conformitii cu cerinele produsului;
Lrgirea pieelor de desfacere;
Motivarea personalului ntreprinderii pentru a majora volumul conservelor i
sucurilor fabricate;
Procurarea utilajelor noi pentru fabricarea sucurilor.
Structura organizaiei: este o corelaie logic dintre nivelurile de management i
domeniile funcionale, construit n aa form, care s permit mai efectiv de atins scopurile
organizaiei.
Pot fi evideniai 2 factori principali care acioneaz asupra structurii:
1) structura managerial;
2) structura de producere.
Particularitatea diviziunii muncii specializate const n aceea c lucrul este repartizat nu
haotic, ci este nfptuit de specialitii funcionali marketing, planificare etc. E demonstrat
c, specializarea muncii era cunoscut n lumea antic n al 5-lea mileniu naintea erei noastre
n China; Platon vorbea despre munca specializat. Uniunile meteugreti ale evului mediu
din Europa n mod special stimulau lucrul specializat pentru toat viaa.
Alegerea domeniilor de funcionare determin structura de baz a organizaiei i arat
activitatea ei n mod succesiv. La nfptuirea diviziunii verticale a muncii se delimiteaz
ierarhia nivelurilor manageriale. Caracteristica de baz a ierarhiei este supunerea formal la
fiecare nivel; managerul superior poate s aib n supunerea sa civa manageri medii care
reprezint domeniile funcionale. Astfel managerul diviziunii producie n supunerea sa poate
s aib 10 manageri inferiori conductori ai schimburilor i zonelor funcionale.
Numrul subalternilor unui manager reprezint sfera controlului. Sfera controlului este
un aspect important n organizaie. Dac managerului i se supun muli oameni, sfera
controlului e destul de larg, iar structura organizaiei este plat. Dac sfera controlului este
ngust, organizaia are mai multe niveluri, structura e nalt.
Dac managerii nu creeaz mecanismul formal de coordonare, oamenii nu pot lucra n
colectiv. Fr conducerea vertical, zonele de funcionare i persoanele pot s se concentreze
n realizarea intereselor personale, dar nu n realizarea intereselor organizaiei.
32
Consiliul de Administraie
Comisia de Cenzori
Directorul
Director
departament
marketing-vnzri
ef birou
marketing
Director
departament
aprovizionare
Director
departament
distribuie
ef depozit
Director
departament
financiar,
resurse umane
Consilier
juridic
Contabil ef
Contabil
Economist
Inspector
resurse
33
Influena managerial
- capacitile intelectuale
- valori i preri
- factori ce determin comportarea
- productivitate
- valori nesatisfcute
- necesiti, cerine
Figura 3. Influena managerial
SRL Ecovit cheltuiesc sume importante cu angajaii lor, iar datorit costurilor
antrenate, acestea reprezint unele dintre cele mai evidente investiii n resurse umane.
Investiia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravieuirea unei
firme sau de a asigura competitivitate i viitorul acesteia.
Conducerea ntreprinderii SRL Ecovit vede n factorul uman un potenial puternic
care, n cazul promovrii unei politici sociale corecte, este n msura s-i asigure succesul n
afaceri. Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici
solicitate de posturile vacante i de atragere a acestora n cadrul organizaiei. Numrul celor
recrutai depinde de metodele folosite, de mesajul de recrutare i de calificarea solicitat.
Pentru recrutare se poate apela att la sursele interne, ct i la cele externe, decizia de a utiliza
surse interne sau externe de recrutare depinde de avantajele i dezavantajele pe care le
prezint fiecare dintre acestea. Dac conducerea nu recunoate c fiecare muncitor reprezint
o personalitate, atunci capacitatea ntreprinderii de ai ndeplini scopurile bine stabilite, se
reduce la minimum. Oamenii sunt factorul principal n orice model de conducere.
1.
2.
3.
4.
Bibliografie:
NICOLESCU O., NICOLESCU L. Managementul modern al organizaiei, Editura
Tribuna Economic, Bucureti 2001.
PRIDE William, HUGHES Robert, KAPOOR Jack. Business, 3nd Edition, Hougton
Miffin Company, Boston, 1991.
RUSSU Corneliu. Management, concepte, metode, tehnici. Editura Expert, Bucureti,
1996, p. 127-147.
ZAHARIA Marian, ZAHARIA Camelia, DEAC Anda, VIZINTEANU Florina.
Management, teorie i aplicaii C++. Editura Tehnic, Bucureti, 1993, p. 51-53, p. 5662.
DIPLOMAIA ECONOMIC PRIORITATE A POLITICII DE SUSINERE
A REDRESRII ECONOMICE A REPUBLICII MOLDOVA
Masterand Daniela CRISTEA, masterand ASEM, anul II de studii,
specialitatea Tranzacii Internaionale i Diplomaie Economic
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihai HACHI
Afacerilor Externe i Integrrii Europene (M.A.E. i I.E.) este organul central de specialitate
al administraiei publice, abilitat s promoveze i s realizeze politica extern a statului.
Spre deosebire de serviciile diplomatice ale statelor economic dezvoltate, activitatea
serviciului diplomatic al Republicii Moldova se nfptuiete n condiiile unei ri cu o
economie slab dezvoltat, n tranziie spre economia de pia, iar sarcina principal pus de
ctre stat n faa ei, n corespundere cu concepia politicii economice externe, dei este corect
formulat, dar nu i valorificat. n Republica Moldova nu este creat un mecanism juridic de
selectare i verificare la intrarea n serviciul diplomatic, nu sunt elaborate metodele efective
de apreciere i motivare a muncii funcionarilor. Cel mai important obiectiv al politicii
externe a Republicii Moldova ar trebui s fie nu tendina de a ctiga punctaj politic pentru
puterea actual, prin demonstrarea unui sprijin internaional larg al aciunilor sale, ci
protejarea intereselor economice ale Republicii Moldova pe plan internaional i pentru
crearea unui mediu internaional favorabil pentru reunificare, dar i de dezvoltare durabil a
rii.
Este necesar a sublinia c procesul de constituire a cadrului juridic de dezvoltare a
relaiilor bilaterale ale Republicii Moldova cu unele state este nc insuficient. Avnd n
vedere orientarea ferm a rii noastre spre integrarea n structurile comunitare, de mare
importan este constituirea unor raporturi pe multiple planuri cu rile membre ale Uniunii
Europene. Ori fr a avea ambasade n majoritatea absolut a statelor UE, acest deziderat este
foarte dificil de realizat (din 27 state-membre ale UE la nceputul anului 2009 Republica
Moldova avea deschise ambasade n 17 ri, n prezent sunt 19, iar la Chiinu activau doar 10
ambasade din rile comunitare). Pn n prezent Republica Moldova nu are nc deschise
ambasade n unele state cu care s-ar impune amplificarea raporturilor politice, economice i
de alt natur (la acestea se refer Japonia, India, Brazilia, Mexic, Coreea de Sud, Canada,
Spania, Olanda, rile exportatoare de petrol din Golful Persic, Egipt etc.).
Printre succesele diplomaiei moldoveneti n domeniul diplomaiei multilaterale se
plaseaz obinerea de ctre Republica Moldova a statutului de membru cu drepturi depline la
Procesul de Cooperare n Europa de Sud-Est (Thessaloniki, Grecia, 3 mai 2006), liberalizarea
regimului de vize cu Uniunea European, negocierea regimului comercial unilateral ZLSAC
(Zona de Liber Schimb Aprofundat i Comprehensiv dintre Republica Moldova i UE), i
vizitele n Republica Moldova a vice-preedintelui american Joe Biden i a cancelarului
german Angela Merkel. Un alt eveniment semnificativ n procesul de dinamizare a prezenei
Republicii Moldova pe arena internaional, a fost exercitarea mandatului de Preedinte al
GUAM, preluat prin rotaie pentru perioada aprilie 2005 mai 2006. Pe parcursul acestei
perioade Republica Moldova a reuit s impulsioneze la un nivel calitativ nou dezvoltarea
organizaiei. n urma activitii asidue a tuturor membrilor, Uniunea GUAM a devenit
Organizaie Internaional Regional.
Diplomaia economic a Republicii Moldova n raport cu UE i CSI
Statele mici, precum Republica Moldova, sunt interesate n mod obiectiv s formeze
uniuni, ceea ce sporete statutul lor geopolitic i le d un anumit grad de libertate fa de
statele regionale. Orientarea geopolitic a unor astfel de uniuni, de obicei, se construiete n
baza unei superputeri mondiale sau regionale, de la care se ateapt contribuia la rezolvarea
problemelor socio-economice i sprijinul pentru asigurarea stabilitii i securitii,
consolidarea suveranitii. Relaiile Republicii Moldova cu Uniunea European au fost lansate
odat cu semnarea la 28 noiembrie 1994 a Acordului de Parteneriat i Cooperare (APC). Deci,
mai bine de un deceniu, relaiile dintre UE i Moldova au fost ghidate de APC i de Planul de
Aciuni al Politicii de Vecintate. Acum, acestea sunt nlocuite de Acordul de Asociere UEMoldova (AA), inclusiv DCFTA (Acordul de Liber Schimb Aprofundat i Comprehensiv) i
Agenda de Asociere.
36
38
Fiind pus ntrebarea: Care au fost ateptrile Dvs cnd v-ai angajat n funcia dat?
avnd urmtoarele variante de rspuns: SALARIUL, CARIERA, EXPERIENA, ALTE
OPINII, majoritatea femeilor au ales experiena (50%), pe cnd brbaii au fost mai ambiioi
optnd, n aceeai msur, att pentru experien, ct i pentru carier (33,5% experien i
33,5% carier).
Cunoscnd situaia economic din Republica Moldova, pentru participanii la sondaj,
salariul nu a fost unul dintre cele mai importante ateptri. n ceea ce privete ALTE OPINII
ale funcionarilor publici, ntlnim pasiunea faa de ceea ce fac, dorina acestora de a
demonstra c n Pretura sectorului Botanica se aud i se soluioneaz problemele cu care se
confrunt cetenii de zi cu zi.
La ntrebarea: V ateptai la o promovare n urmtorii 3-5 ani? cu opiunile DA sau
NU, 75 la sut din brbai se ateapt la o promovare, iar 66,7% femei nu.
Conform art. 37, privind procesul de dezvoltare profesional continu din Legea nr. 158
din 04.07.2008 Cu privire la funcia public i statutul funcionarului public, funcionarul
public are dreptul i obligaia de a-i perfeciona, n mod continuu, abilitile i pregtirea
profesional. Fiecare autoritate public va asigura organizarea unui proces sistematic i
planificat de dezvoltare profesional continu a funcionarului public, care include:
a) aprofundarea i actualizarea cunotinelor, dezvoltarea abilitilor;
b) modelarea atitudinilor necesare funcionarului public pentru exercitarea eficient a
atribuiilor funciei.
Conform art. 23. al aceleiai Legi, funcionarul public este obligat s se conformeze
dispoziiilor (ordinelor, poruncilor, indicaiilor obligatorii spre executare) primite de la
conductorul su direct i de la conductorul autoritii publice n care i exercit funcia
public. n ceea ce privete Pretura sectorului Botanica, de-a lungul activitii ei, s-a format
un colectiv, care se bazeaz pe stim, respect, ajutor reciproc, performane colective,
profesionalism. O importan deosebit n atingerea obiectivelor instituiei o are relaiile ef
subaltern. La ntrebarea: n opinia Dvs, efii contribuie la dezvoltarea capacitilor
personale? avnd alternativele DA, NU i NU TIU. Opiniile DA i NU, att a femeilor, ct
i a brbailor au coincis, constituind cte 50%. efii, avnd o experien mai bogat n
domeniu i ajungnd la nivelul ierarhic dat, doresc i ar fi bine s-i mprteasc
experienele, cunotinele acumulate pe parcursul a mai multor ani. Dat fiind faptul c, exist
i ali funcionari publici, care au o vechime poate la fel de mare sau mai mare n domeniu,
avnd i o personalitate mai diferit, sau chiar dificil, nu le permit acestora s i nvee sau s
i ndrume.
Scopul Legii menionate mai sus const i n asigurarea realizrii unui serviciu public
stabil, profesionist, imparial, transparent i eficient n interesul societii i al statului. Pentru
a avea ncredere n autoritatea public dat, funcionarul public are nevoie de o stabilitate,
care l-ar motiva pe viitor s obin rezultate impuntoare. n acest context a fost pus
ntrebarea: Considerai c locul Dvs. de munc este unul stabil? cu opiunile DA, NU, NU
TIU. Majoritatea funcionarilor publici susin c au un loc de munc stabil.
n contextul celor menionate mai sus, a avea un loc de munc stabil joac un rol
important n viaa profesional a oricrui salariat. La ntrebarea: Ct de mult conteaz pentru
Dvs s avei un loc de munc stabil? cu variantele de rspuns FOARTE MULT, MULT,
INDIFERENT, majoritatea funcionarilor publici de sex feminin (83%) susin c conteaz
FOARTE MULT, pe cnd funcionarii publici de sex masculin nu fac o diferen esenial
ntre opiunile FOARTE MULT i MULT. Remarcabil este faptul c nici un funcionar public
nu este INDIFERENT fa de stabilitatea oferit la locul su de munc.
Tinerii specialiti sunt viitorul ntregii societi. Crendu-le condiii prielnice de munc,
acetia vor tinde s se dezvolte i s creasc, att pentru binele propriu, ct i n folosul
statului. De aici a parvenit ntrebarea: Cum considerai, este important prezena tinerilor
40
c) diplom de onoare.
n acest context, a fost pus ntrebarea: Sunt menionate n public (la edine, ntruniri
interne etc.) meritele, rezultatele pozitive nregistrate de unii funcionari publici? cu
urmtoarele opiuni DA, NU, PERIODIC. Majoritatea femeilor au optat pentru PERIODIC
(66,8%), iar brbaii cu 75% pentru DA. Deci, n concluzie se poate meniona c ntr-o
oarecare msur, brbaii, fiind ntr-un numr mai mare, sunt mai activi, particip la diverse
concursuri, activiti, de aceea ei i sunt mai des menionai n public la ntruniri interne,
edine.
n final, a fost propus ca fiecare funcionar public, participant la sondaj, s-i expun
sugestiile, propunerile, care ar spori nivelul lor de motivare, ca funcionari publici n cadrul
Preturii sectorului Botanica. Sugestiile i propunerile au fost diverse:
1. Acordarea unui salariu suficient de mare, care ar corespunde cheltuielilor suportate
i asigurrii unui trai decent;
2. Acordarea, de ctre Stat, tinerilor specialiti din serviciul public a unor credite
avantajoase, adic de o lung durat, cu procent sczut de dobnd, pentru
procurarea unui spaiu locativ i altor bunuri necesare pentru trai. Acordarea unui
salariu decent, ce ar acoperi cheltuielile pentru ntreinerea familiei, lund n
consideraie preurile la serviciile comunale i produsele alimentare.
3. Reform cardinal n sistemul administrativ din instituiile publice.
4. S-ar dori mbuntirea condiiilor de munc, prin acordarea unei tehnologii mai
avansate, unui mobilier mai nou, garantarea siguranei la locul de munc.
5. Respectarea deplin a drepturilor i obligaiunilor din fia de post.
Astfel, n instituia de stat analizat, motivarea funcionarilor publici se bazeaz n mod
special pe: sistemul de pensionare avantajos, organizarea diferitor evenimente culturale,
sociale la care acetia iau parte etc. i dei veniturile lor sunt, n general, sub necesiti,
funcionarii publici i aleg ca refugiu motivaional munca nsi, prin coninutul i
dimensiunile sale.
ntruct vechiul ansamblu de instrumente de motivare nu mai funcioneaz eficient n
condiiile actuale, managerii trebuie s gseasc noi modaliti pentru a ncuraja
performanele nalte i a construi ncrederea. Politicile privind resursele umane trebuie s se
focalizeze asupra acelor lucruri, pe care oamenii le apreciaz i care i ajut s-i construiasc
propriul viitor i s-i primeasc rsplata pentru contribuiile lor prezente.
GESTIUNEA RISCULUI FINANCIAR LA NIVELUL FIRMEI IMPLICATE
N TRANZACII INTERNAIONALE
Masterand Ecaterina RUSU
Cond. t: Dr. conf. univ. Rodica CRUDU, ASEM
Afacerile internaionale reprezint ansamblul tranzaciilor comerciale desfurate de o
entitate economic care implic dou sau mai multe ri. Internaionalizarea afacerilor
presupune pe lng posibilitatea mbuntirii indicatorilor economico-financiari a firmei i
expunerea acesteia la o multitudine de riscuri, care se pot rsfrnge negativ asupra situaiei
financiare a acesteia. Astfel, managementului financiar i revine un rol decisiv att n alegerea
strategiei de internaionalizare, ct n gestiunea proceselor financiare menite s asigure
valorificarea maxim a resurselor disponibile cu scopul realizrii obiectivelor de performan
i eficien. n continuare acest subiect va fi abordat prin prisma unui studiu de caz efectuat la
SA Cricova.
42
Societatea pe Aciuni Cricova, unul din liderii industriei vinicole a rii, produce i
comercializeaz anual un volum important de produse alcoolice, aflndu-se n fiecare an n
Top 100 importatori i exportatori ai rii.
ce denot c un leu venituri din vnzri genereaz 1 ban profit net. La fel valori reduse
nregistreaz i rentabilitatea activelor 0,73% i a capitalului propriu 0,82%. Aceast situaie
financiar a fost influenat stoparea livrrilor ctre Federaia Rus, ceea ce a afectat n
proporie de peste 30% activitatea combinatului, precum i de situaia din Ucraina la moment,
unde vnzrile au sczut cu circa 40% i ncasrile din vnzri sunt stopate (datoria
cumprtorului din Ucraina este de peste 800 mii Euro). Deoarece SA Cricova este o
companie cu cota statului de 100%, anual, aceasta este obligat s asigure defalcarea n
bugetul de stat sub form de dividende a 25% din valoarea profitului net obinut n anul de
gestiune. n anul 2014, prin Hotrrea Guvernului, Cricova a fost scutit de la plata
dividendelor aferente anului 2013 n sum de 1075 mii lei, aceasta reprezentnd o tactic de
gestiune a riscului financiar aplicat de stat. n vederea asigurrii stabilitii companiei i
asigurarea dezvoltrii acesteia, managerii SA Cricova urmeaz s asigure gestionarea
eficient a patrimoniului companiei. Totodat, este esenial diversificarea pieelor de export,
pentru a nu intra n impas atunci cnd apar unele situaii imprevizibile impuse de partenerii
comerciali. La fel, este necesar efectuarea monitoringului permanent al situaiei economicofinanciare i meninerea sub control a situaiei creditare pentru a nu admite depirea indicilor
economici de autofinanare a activelor totale.
IMPACTUL CALITII PORTOFOLIULUI DE CREDITE ASUPRA
IMAGINII BANCARE
Masterand Alexandru DESCALUI, grupa AB-131 m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Victoria COCIUG, ASEM
Funcionarea bncilor i activitatea acestora este supus unui ir de riscuri, i nu este o
noutate, c veniturile acestora provin anume din asumarea riscurilor.
tiind structura bncilor, acestea sunt nu doar societi comerciale care au ca obiectiv de
baz obinerea profiturilor i majorarea cotei de pia, ci mai este i o societate cu interes
social (public), fiind intermediarul principal al economiei. Din aceste considerente, modul de
analiz i identificare a riscului de imagine bancar, ct i gestiunea acestuia, este un interes
nu doar personal pentru banc, ci i pentru entitile de reglementare, pentru creditori, pentru
acionari, pentru deponeni, pentru agenii pieei financiare i alte pri cointeresate.
Riscul pieei bancare include toate tipurile de riscuri, acestea, majoritatea, avnd o
caracteristic de analiz cantitativ. Modalitatea de analiz a riscului de imagine bancar nu
poate fi analizat direct cu ajutorul unui anumit indicator, sau a unui grup de indicatori.
Totodat, imaginea bancar fiind unul dintre riscurile care influeneaz interdependent, n
mare parte, restul riscurilor bancare i ntreaga activitate a bncii.
n opinia respondenilor, imaginea corporativ a unei instituii financiare, cum ar fi o
banc comercial, contribuie la mbuntirea relaiilor banc client i la loialitatea acestora
din urm fa de banc.
Cei mai importani factori determinani de formare a imaginii bancare sunt urmtorii:
92% din respondeni consider, c principalul factor determinant a imaginii bancare
este ncrederea clienilor i a partenerilor;
86% sunt de acord c imaginea bncii este imaginea personal a conductorului sau a
proprietarului instituiei;
32% consider c prezena bncii n mediul informaional influeneaz imaginea
bncii.
n acelai timp cele mai mari ameninri ale instituiei bancare provin din rspndirea
informaiei neveridice i necalitative despre banc (95%); apariia bncii n sursele de mass44
media nu din cel mai bun unghi, fie informaia publicat veridic sau doar presupunerile unui
concurent sau ale unui blogger independent (82%); i doar 31 la sut consider c rezultatele
financiare obinute de banc pot influena imaginea bancar, i acesta este un semn pentru
rile post-sovietice, populaia crora este lipsit de o educaie financiar la nivelul rilor
dezvoltate.
Muli specialiti mpart ideea c, n calitate de obiectiv primordial de dezvoltare a
sectorului bancar, putem defini creterea eficacitii economice a bncii prin acumularea
resurselor i transformarea acestora n credite i investiii. Acest obiectiv nu poate fi atins fr
crearea ncrederii fa de banc att a clienilor, ct i a organizaiilor de specialitate. Ca baz
de ncredere, este evident, c servete imaginea bncii.
Per total, experii coteaz riscurile bancare, n funcie de importan, n felul urmtor:
Riscul de credit (60%);
Riscul de lichiditate (55%);
Riscul valutar (42%);
Riscul de pre (35%);
Riscul operaional (30%);
Riscul reputaional (de imagine) (20%);
Riscul n IT (18%);
Riscul inflaiei (10%).
Fiecare din aceste riscuri poate fi influenat de o alt categorie de riscuri din aceast
list.
Pentru a percepe importana imaginii bancare i gestiunea riscurilor vom analiza
corelaia imaginii bancare cu cel mai volatil risc al bncii riscul de credit. Va fi folosit
modelul econometric unifactorial de regresie liniar simpl de analiz a corelaiei ntre doi
indicatori. Ca factor determinant servete calitatea portofoliului de credite a unei bnci din
Republica Moldova, care a simit problema gestiunii portofoliului de credite. n calitate de
factor determinat servete imaginea bncii. Ca indicatori ai imaginii bncii poate fi folosit
capitalul propriu (profitabilitate sporit fa de media rentabilitii pe ntreg sector), fapt ce
determin imaginea bancar din punct de vedere a creditorilor i acionarilor instituiei, i,
totodat, indicatorul volumului de depozite primite de la deponeni. Folosind coeficientul de
corelaie a lui Pearson se observ c, corelaie ntre aceti doi indicatori (calitatea
portofoliului de credite i imaginea bncii redat prin rentabilitatea capitalului propriu) exist,
i este una strns. Coeficientul de corelaie, calculat dup formula lui Pearson, indic o
corelaie strns i direct proporional a acestor indicatori n mrime de r = 0.7445, ceea ce
spune c la modificarea calitii portofoliului de credite cu un punct procentual imaginea
bncii se modific n aceeai direcie cu 0.7445 puncte procentuale. Pare a fi paradoxal s
creasc ncrederea ntr-o instituie bancar n timp ce aceasta nregistreaz restane la capitolul
gestionarea portofoliului de credite, ns acest moment poate fi explicat prin ceea c
impactul portofoliului nu este un fenomen instant, ci afecteaz imaginea bncii n timp. n aa
fel, pentru a primi informaii mai veridice despre impactul calitii portofoliului de credite
asupra imaginii bncii observm dinamica portofoliului de credite de anul t-1 fa de
dinamica imaginii bancare reflectate prin rentabilitatea capitalului propriu din anul t0.
Folosind aceast metod de estimare, observm o schimbare a trendului imaginii bncii n
raport cu evoluia calitii portofoliului de credite. n rezultat coeficientul de corelaie Pearson
indic asupra unei corelaii bune, ns, deja, invers proporionale n mrime de r = -0,511.
Rezult, c calitatea portofoliului de credite din anul acesta influeneaz invers proporional
calitatea imaginii bncii din anul viitor. i anume, la creterea volumului de credite
neperformante n total credite cu un punct procentual nregistrat anul trecut, imaginea bncii
n faa creditorilor i acionarilor existeni, i poteniali va nregistra o diminuare de 0,511
45
puncte procentuale n anul curent. i invers, dac calitatea portofoliului de credite crete,
adic se reduce volumul creditelor performante, se va urmri o cretere a imaginii bancare n
rndul acionarilor i creditorilor.
Stabilitatea bancar din punct de vedere a deponenilor este exprimat prin capacitatea
de rambursare a depunerilor deponenilor n oricare din situaiile care pot parveni pe pia. O
astfel de ncredere deponenii o pot primi n cazul, cnd tiu c banca, n care clientul
intenioneaz s-i plaseze mijloacele financiare, este membru al Fondului de Garantare a
Depozitelor n Sistemul Bancar. Ce face deponentul cnd afl, c majoritatea bncilor sau
toate (n cazul Republicii Moldova) sunt membri ai FGDSB? Caut depozitele crei bnci
sunt garantate n mai mare sum. Ce s fac n cazul, cnd n toate bncile depozitele sunt
garantate cu o sum fix i anume 6000 MDL? Atunci deponentul recurge la imaginea bncii
n sectorul bancar. Pentru deponeni conteaz prerea majoritii. Aceasta formeaz imaginea
bncii. Cu ct mai muli deponeni are banca cu att aceasta este mai sigur. n majoritatea
cazurilor clientela bncilor prefer stabilitatea de lung durat dect profitabilitatea. Volumul
depozitelor este un indicator ferm al stabilitii bancare, respectiv, acesta este un factor
determinant al imaginii bancare.
Aplicnd modelul econometric unifactorial de regresie liniar simpl asupra calitii
portofoliului de credite, exprimat prin raportul creditelor neperformante ctre total credite,
raportat la calitatea imaginii, definit de volumul de depozite atrase, obinem o corelaie
liniar simpl bun n mrime de r=0,441, ceea ce vorbete despre o influen direct
proporional ntre cei doi indicatori n mrime de 44 la sut. La acest capitol urmeaz a fi
menionat, c indicatorul r=0,441 reflect influena depozitelor atrase de la deponeni asupra
cantitii creditelor neperformante, respectiv creterea resurselor atrase de la deponenii
bncii, prin politica de creditare, determin creterea volumului de credite neperformante. n
aa fel o cretere a portofoliului de depozite cu un punct procentual determin creterea
volumului de credite neperformante cu 0,441 p.p. Dac e s analizm vice-versa, adic
impactul creditelor neperformante asupra imaginii bancare (n cazul nostru asupra volumului
de depozite), observm, iari, o corelaie direct proporional, ceea ce este corect din punct
de vedere instant. Dac este momentul s lum n calcul fenomenul de influen post
factum, atunci, observm, c creterea volumului de credite neperformante din anul trecut
influeneaz viteza de cretere a portofoliului de depozite a bncii din anul curent n direcie
invers proporional. i coeficientul lui Pearson ne demonstreaz o legtur strns ntre
aceti doi factori interdependeni n mrime de r = -0,601, ceea ce presupune c diminuarea
calitii portofoliului de credite cu 1% duce la scderea ritmului de cretere a portofoliului de
depozite a bncii cu 0,601%.
Cu toate acestea, n final, putem concluziona c, imaginea bancar, fiind un activ
nematerial, este i un element determinant al majoritii riscurilor ce coreleaz strns cu
toate acestea. Totodat, banca trebuie s dispun de proceduri de gestionare i control al
riscului de imagine, pe cnd bncile de facto, din cauza nenelegerii importanei gestiunii
acestui risc, nu i acord prea mare atenie i efort. Observnd corelaia ntre cel mai volatil
risc bancar i riscul de imagine a veni cu propunerea de a schimba obiectivele principale ale
bncilor de urmrire a principiului de corelaie risc profit. Este bine definit principiul, ns
nu este dus pn la capt. Principiul de baz risc imagine ar fi un principiu global care
determin problema riscului de pierdere a imaginii din momentul apariiei acestuia. Dac s
lum, ca principiu de baz, risc imagine, obinem profituri mai stabile, pe termen
ndelungat, ceea ce ar avantaja banca. Din acest punct de vedere este necesar de a studia
domeniul imaginii bancare, risc subestimat de bncile comerciale din Republica Moldova.
Cum a spus Warren Buffet: i ia douzeci de ani s construieti o reputaie i doar cinci
minute s o distrugi. Dac contientizezi aceasta, atunci te vei preocupa de reputaie.
46
din partea angajailor au un impact nu mai puin important n formarea relaiilor bancare.
Bncile trebuie s opteze i s acorde o atenie sporit crerii unui climat favorabil la locul de
munc n vederea sporirii calitii activitilor bancare, fiind create att condiii priitoare
pentru angajat, ct i pentru clienii poteniali i existeni ai bncii. De asemenea, n procesul
de selectare a personalului, banca va studia minuios capacitile viitorului angajat att din
punct de vedere cognitiv, al experienei, ct i aspectele temperamentale i de caracter ale
acestuia. Datorit unei combinaii optime dintre toi factorii cu impact, banca i creeaz
relaii, cu clienii, durabile n timp, profitabile i fidele, ceea ce asigur dezvoltarea activitii
ntregii bnci, promovnd o imagine bun pe piaa bancar.
PROIECTE INOVAIONALE FACTOR EFECTIV DE ATRAGEREA
INVESTIIILOR
Masterand Ivan VLADANOV, grupa AA-133m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Irina DOROGAIA, ASEM
n societatea modern, creterea economic i nivelul de dezvoltare a rilor este n mare
msur determinat de progresul tiinific i tehnic (intelectualizarea producerii). n
concurena economic global ctig ara care ofer condiii favorabile pentru activitate
inovatore eficient. Activitatea inovatoare const n dezvoltarea proiectelor i programelor
inovatoare i este strns legat cu surse de investiii fr care realizarea nu este posibil.
Experiena arat c investiiile strine, conectate cu producia naional de resurse
naturale i de munc, genereaz un efect cumulativ mare de introducere a tehnologiilor
avansate, management i organizare a produciei moderne, o mai mare implicare n circulaia
economic local, de multe ori resurse neexploatate anterior.
Aproximativ 40% din activitatea public sunt realizate cu ajutorul diferitor proiecte i
programe, 25% din bugetul mondial este direcionat pe proiecte. Administrarea profesional a
proiectelor permite de a distribui efectiv responsabilitile i obligaiunile ntre participanii
proiectelor, de a economisi pn la 30% din timp i pn la 20% din cheltuieli, de a diminua
riscul insucceselor proiectelor.
ntreprinderile, care sunt orientate la consumatori, sunt obligate s ea n consideraie
dorinele lor, avnd nevoie de un mecanism, un proces care le-ar permite s rezolve cu succes
i rapid provocrile cu care se confrunt. Un astfel de mecanism este destinat s fie un proiect.
El servete ca o lentil prin care organizaia sau individul poate focusa resursele i
capacitile pentru a atinge acest obiectiv.
n activitile companiilor moderne de astzi, e greu s nu observm o tendin departe
de cultura tradiional, bazat pe o planificare pe termen lung. Lumea proiectelor (World
Project), care divizeaz activiti de afaceri n proiecte individuale, permite mai rapid i
flexibil de a rspunde cerinelor pieei i s supravieuiasc n noul mediu.
O astfel de distribuire larg de activiti de proiect, n ultimii ani, este legat n primul
rnd cu faptul, c utilizarea abordrii proiectelor permite mai eficient utilizarea resurselor
disponibile i de a atinge obiectivele n intervalul de timp necesar.
Acesta este motivul pentru rspndirea proiectelor, marcheaz unul dintre cel mai
respectat expert din domeniul managementului de proiect Phil Baguley: ... am devenit mai
contieni de importana proiectului, deoarece ele permit nu numai s creeze ceva nou, dar, de
asemenea s utilizeze mai eficient resursele noastre.
Ideea c investiiile sunt motorul economiei, care asigur dezvoltare n continuu
aceasta este o axiom a oricrei teorii economice. Fiecare stat trebuie s depun efort, pentru a
atrage n primul rnd n sfera produciei materiale, att investitorii locali, ct i strini. n
49
Bibliografie:
.. . .: , 2002
. : . . / . .: , 2002. 202 .
3. . . / . . , . . , . .
-- : , 2009. 327 .
4. ., . : . . / . , .
.: , 2006. 224 .
5. .., ..
// . 4. 2002
6. , . :
: . ./ , 2009 . - 194 .
7. . . . / . . .:
, 2011. 393 .
8. http://www.technopark.by/14/85.html
9. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=22321
10. http://investicii-v.ru/index.php
1.
2.
principalii indicatori analizai n cazul evalurii calitii populaiei unei regiuni sau stat. Dup
prerea demografului rus V.I. Butov conceptul de calitate a populaiei cuprinde: ...educaia
general i tehnic, calificarea muncitorilor, fora de munc, structura sferei de ocupare a
muncitorilor. n cadrul acestor categorii se includ numrul persoanelor cu studii medii
generale, studii medii speciale i superioare, oameni de tiin, ingineri, tehnicieni i
muncitori ai altor sfere noi. Calitatea populaiei este strns legat de domeniul de activitate al
populaiei, ocupai n producie, de productivitatea muncii lor, timpul i capacitatea acestora
de a nsui noile tehnologii. Educaia de calitate i pregtirea special au o influen decisiv
la creterea calificrii indicator al productivitii i calitii muncii.
Reieind din faptul, c demografia studiaz micarea populaiei ca un set din trei tipuri
de micri: natural, migraional i social, punctele de vedere ale oamenilor de tiin pot fi
divizate n dou grupe. Reprezentanii primei grupe atribuie la caracteristicile calitative,
micarea social a populaiei i sntatea, unii incluznd aici i micarea migratorie. Oamenii
de tiin care susin aceast idee sunt sociologul rus D.I. Valentei i demograful rus
I.A. Bjileanski. D.I. Valentei crede c idealizarea caracteristicilor calitative ale populaiei
impune creterea permanent a nivelului educaiei i culturii i repartizarea raional a
acestuia pe teritoriul rii, mbuntirea sntii .a. [3, p.5]. Diferii autori detalizeaz pn
la zece indicatori, care caracterizeaz calitatea populaiei unei regiuni sau stat, printre acetia
fiind i I.A. Bjileanski. Alii ns, includ numai trei, ca de exemplu A.A. Tcacenco [4, p.24].
Dar, esena acestor indicatori este aceeai la toi, incluznd indicatorii micrii sociale a
populaiei i sntatea. Reprezentanii grupei a doua, n afar de indicatorii micrii sociale,
atribuie la caracteristicile calitative, la fel, un set de indicatori ai micrii naturale a populaiei,
unii demografi incluznd aici chiar i structura etnic. O.V. Larmin, include: ,,....n cadrul
caracteristicilor calitative ale populaiei structura pe gen i pe grupe de vrst a populaiei,
starea sntii, cstoriile, nivelul de educaie, la fel, i componena etnic, social i
profesional a populaiei [5, p.23]. Diferenierea n cadrul setului de caracteristici
menionate, poate fi explicat prin lipsa criteriului de caracteristic calitativ. Este important
de dedus i de fixat acest criteriu. Acesta va avertiza nelegerea subiectiv a caracteristicilor
calitative i cantitative, n care este uor de alunecat, avnd n vedere conexiunea
interdependent dintre aceste categorii. Nu este ndeajuns de a recunoate c indicatorii
calitativi ai dezvoltrii populaiei pot fi msurai cantitativ, dar n procesul de schimbare a
caracteristicilor cantitative pot fi distinse etape calitative, cu att mai mult c orice proces este
calitativ ntr-o relaie i cantitativ n alta.
Diagnosticarea strii populaiei ntr-o anumit perioad de timp se realizeaz printr-un
sistem de indicatori, care arat cele mai semnificative aspecte demografice, social-economice
i ecologice. n calitate de aceti indicatori se utilizeaz indicatori statistici, care
caracterizeaz procesele demografice, nivelul de via i dezvoltarea calitativ a populaiei.
Cu toate acestea o importan major o au nu nsi indicatorii, dar pragul valorii acestora,
valoarea limit, nclcarea creia impudic dezvoltarea normal a proceselor de reproducere,
care duce la formarea unor tendine negative. Anume aa indicatori, care indic valoarea
limit, mai des se utilizeaz pentru evaluarea proceselor demografice, la fel, i pentru analiza
calitii populaiei. La grupul de indicatori, care cuprind sistema calitii potenialului uman se
includ: indicatorul dezvoltrii potenialului uman, sntatea, nivelul de educaie, nivelul de
trai, creterea (scderea) numeric a populaiei, raportul dintre rata natalitii i cea a
mortalitii, soldul migraional etc. (tabelul 2).
Reieind din cele expuse mai sus, calitatea populaiei este un grup, care este exprimat
printr-un set de caracteristici calitative ale populaiei, grupate n trei categorii: sntate,
educaie i calificare, cultur.
52
Tabelul 2
Indicatorii calitii populaiei
Nr.
Limita critic
Indicatori
crt.
(periculoas)
1. Rata natalitii ( numrul copiilor nscui de
2,14-2,15
femei de vrst reproductiv)
2. Coeficientul depopulrii
1,0-1,3
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
69 ani
brbai
77 ani femei
Bibliografie:
, A.A. . ,
1995. 439 .
MOSK, Carl. Making health work: Human Growth in Modern Japan. Berkeley,
Calif: University of California Press, 1996. 156 p.
, ..
, 1978 - 2.
, .. . ,
1974. 213 .
, .. .
, 1974. 238 .
, B.. . - ,
2003. 593 .
54
redistribution of income accruing to the state social insurance budget, which is an unfair
system, while it will not be supported by a multi viable system.
Thus, in the Republic of Moldova, current and future sustainability of the pension
system is one of the most serious problems. Currently, the sector remains underdeveloped,
and faces several challenges, among which compliance and collection, as well as weak
incentives to participate and contribute to the pension system. The amount of funds granted is
determined by length of service, wage, the degree of loss of working capacity and other
factors, is regulated by respective legal framework.
The actual social security system needs a significant increase in the number of taxpayers
and, directly, their income. The pension system faces the following problems nowadays: (1)
Long-term instability, driven by demographics; (2) increasing the number of new retirees and,
therefore, increasing pressure on the economically active population and the state social
insurance budget; (3) different retirement ages; (4) inequitable redistribution of funds; (5)
unattractive the pension system; (6) voluntary private pension funds virtually nonexistent; (7)
Small pensions compared to wages and subsistence;
In order to improve the pension system, we should unify the pension system, aligning
retirement rules to unique conditions. As options, the following points should be taken into
consideration: (1) create conditions for increasing taxpayers; (2) separation of the pension
fund from the state social insurance budget; (3) gradual increase of the retirement age and
alignment retirement age for women as for men; (4) gradual implementation of multi-pillar
pension system. Moreover, the development of the voluntary pension insurance would help
the population to survive in the hardest periods of their life.
IMPACTUL INVESTIIILOR CU ORIGINE DIN RILE ASIATICE ASUPRA
ECONOMIEI REPUBLICII MOLDOVA
Maria LUNGU, IPC-131
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Rodica HNCU, ASEM
Problematica discutat, la nivel mondial, a fost, este i rmne a fi structura economiei
naionale a unei ri. Care sunt perfeciunile ce tind spre o cretere stabil a acesteia? Este
bine cunoscut i faptul c i rile cu o economie dezvoltat, ntlnesc o serie de probleme,
cum ar fi, datoria extern, insuficiena teritorial, populaie migratorie, procentaj sczut a
forei de munc cu nalt calificare i altele. Un exemplu de ardoare n acest caz ar fi Japonia.
Japonia este considerat a treia putere economic n lume, dup SUA i China. Astzi,
Japonia este ara-gazd a tehnologiilor avansate i de nalt calitate. Cu toate acestea, din
cauza structurii sale economice, este ara cu cea mai mare datorii publice externe. De
asemenea, alte provocri cu care se confrunt statul Japonez este deflaia persistent,
dependena enorm de exporturi, precum i scderea numrului populaiei i mbtrnirea ei.
n afar de problemele economice create artificial, Japonia mai are de suferit din cauza
dezastrelor naturale, care n urma cutremurelor i tsunami din 2011, au provocat pierderi i
daune statului n valoare de aproximativ 235-310 miliarde $. Cele mai mari daune fiind
pricinuite ramurii industriale i caselor de locuit. Cu toate acestea, pentru ndreptarea situaiei
i pentru ca s nu fie depreciat yenul japonez, statul a cheltuit o suma n valoare de 325 miliar
de $; pierderi mari chiar i pentru Japonia, dat fiind faptul c industria reprezenta 27,5% din
activitile economice profitabile a Japoniei. Cu toate c teritoriul Japoniei ocup 364,485
km2, 70% din teritoriu nu este potrivit pentru agricultur, industrie sau trai, de aceea peste
60% din produse, mrfuri sunt importate. Cele mai importante ri partenere fiind, SUA,
China i Coreea de Sud. i nu n ultimul rnd, o problem actual pentru Japonia este
56
populaia, mai exact, mbtrnirea ei. n prezent, numrul populaiei atinge valoarea de 127,25
milioane, dintre care doar 65.02% reprezint fora de munc. i totui, industria de
automobile a Japoniei se afl pe al doilea loc dup China, care are un teritoriu mult mai vast,
cu resurse proprii, n valoare de 9.596.961 km i o populaie de 1,350,695,000 persoane. Un
alt merit al Japoniei este Tokyo Stock Exchange a treia cea mai mare burs din lume, cu o
capitalizare total de pia 3300 miliarde $, din decembrie 2011.
Astfel, ajungem la un numitor comun, n ceea ce privete economia naional a
Republicii Moldova. Republica Moldova este, precum Japonia, o ar mic, cu un teritoriu de
33.843,5 km i populaie de 3 555 200 persoane. i totui, suprafaa arabil a Republicii
Moldova este de 53%, dintre care: culturi cerealiere 14%, puni 13%, pduri si teren
forestier 9% i altele 11%. i Republica Moldova se confrunt cu mbtrnirea populaiei
i cu for de munc sczut. Populaia nu mai este motivat s purcede la munc, pentru c
nu exist locuri de munc i nici posibiliti de cretere n post. Numrul persoanelor omere
nregistrate legal ajungnd la valoarea de 63100 de persoane. Cu toate acestea, economia
Republicii Moldova este n curs de dezvoltare, i acumulnd informaii din diverse surse,
putem ajunge la concluzia c exist posibiliti de cretere a economiei autohtone, din care
cauz putem meniona unele asemnri att n probleme, ct i soluii similare statului
japonez. Spre exemplu, este bine de menionat c Republica Moldova este dependent de
unele produse importate, dar deine i un procentaj mare al exporturilor. Top rile partenere a
Republicii Moldova fiind, Romnia, Rusia, Italia i Ucraina. Cu toate c terenurile arabile
ocup 53% din teritoriul Republicii Moldova, agricultura ocup doar 9,7% din activiti
economice, ceea ce nseamn c teritoriul autohton nu este folosit la maximum conform
capacitilor permisibile, din care cauz scade i eficacitatea. n schimb, ramura
transporturilor i comunicaiilor este n continu cretere, ajungnd la o pondere de 11,6%.
Republica Moldova ocup al treilea loc din Europa dup viteza de Internet. Reelele de
socializare, informare pentru populaie este o surs bun de venit, oferind diferite servicii de
consulting, publicitate etc. Ceea ce privete ramura industrial, aceasta a ajuns la o pondere de
15%, fiind n continu cretere din anul 2009. Astzi, Republica Moldova ntreine relaii cu
diferite ri ale lumii dintre care i Japonia. Japonia investete n economia autohton, i
anume n industrie, agricultur, sntate i nvmnt. Japonia este un partener important de
dezvoltare al Republicii Moldova, care susine ara prin intermediul diferitelor proiecte,
inclusiv la nivel financiar i tehnic, oferind granturi, credite avantajoase, mprumuturi .a.
Unele dintre cele mai mari proiecte lansate la nivel guvernamental, ce sporesc relaiile dintre
Japonia i Republica Moldova sunt proiecte n domeniul agrar, 2KR i proiecte n domeniul
sntii i nvmntului, JICA. Primul proiect lansat de JICA n domeniul sntii a fost
semnat la 27 iunie 2013. Cum s-a menionat anterior, acest proiect const n implementarea
aparatelor modernizate n medicina autohton, tehnologia avansat a acestora, necesitnd
inspecii i traininguri pentru personalul medical. Noile mainrii au fost oferite statului
Republicii Moldovei ca un credit cu o dobnd foarte avantajoas, mrfurile fiind lipsite de
impozite i taxe. Astfel, prin implementarea n medicin a aparatelor modernizate apar noi
posibiliti, investiia cruia produce nu doar un profit bnesc, dar i un progres al societii
contemporane la nivelul cunotinelor.
57
of short term apartment rentals is enormous. Many apartments can be booked directly through
the owner, but most owners make arrangements via rental agencies, both large and small.
When looking for a hotel or an apartment in Rome, take note that the price of
accommodations varies significantly from month to month, depending on typical amount of
tourists always check prices at your accommodation for your specific dates.
Being as it is one of the world's most popular tourist destinations, there are tons of
choices for where to stay, and you will have the choice of whatever type of accommodation
you wish.
Trends and Prospects. Although tourism still plays an important role in the Italian GDP,
Italy is recently losing competitiveness and falling behind France and Spain and other
destinations which international travellers judge overall as more affordable or more easy. In
the absence of destination strategy that defines the desired positioning, the supply in Italy has
tended to focus so far on a few things already known to the general public, with negative
effects on accessibility and quality of the experience of visiting.
According to estimates, the National Strategic Plan Italian Tourism 2020: Leadership,
Jobs, South is now expected to generate 500,000 new jobs and an increase of 30 billion in
the GDP by 2020.
PROBLEMELE CONTABILITII MIJLOACELOR FIXE
Masterand Daniela BAGRIN, grupa CA-132 m
Cond. t.: Dr. hab., prof. univ. Viorel URCANU, ASEM
Asigurarea desfurrii normale a activitii unitilor economice se face cu ajutorul
mijloacelor de producie ale acestora, formate din mijloacele circulante i imobilizri, care
includ mijloacele fixe. Mijloacele fixe reprezint acea parte a mijloacelor de producie, care
particip n procesul de munc cu ntreaga lor valoare de ntrebuinare, care se consum i i
transmit valoarea asupra produsului creat n mod treptat, de-a lungul ciclurilor de producie.
Pentru consolidarea poziiilor pe pia, entitile ntreprind msuri n vederea rennoirii
mijloacelor fixe. nzestrarea unitilor economice cu cele mai noi utilaje i tehnologii fiind
una din condiiile principale pentru a ine piept concurenei i a obine succese n afaceri.
Modul de contabilizare a mijloacelor fixe se reglementeaz n Republica Moldova de
Standardul Naional de Contabilitate Imobilizri necorporale i corporale, iar n plan
internaional de ctre IAS 16 Imobilizri corporale.
Prevederile acestor norme pe anumite poziii sunt asemntoare, pe unele difer.
Problema iniial care apare este recunoaterea unui obiect ca mijloc fix. n acest context
exist cteva criterii de recunoatere a mijloacelor fixe.
1. Conform SNC Imobilizri necorporale i corporale recunoaterea iniial a
imobilizrilor se efectueaz pe obiecte de eviden, a cror nomenclator se stabilete de
entitate de sine stttor (de exemplu, dac o imobilizare complex cuprinde cteva
componente, entitatea poate contabiliza aceast imobilizare ca un obiect unic de eviden sau
fiecare component a imobilizrii ca obiecte distincte).
Obiectul se recunoate ca imobilizare numai n cazul respectrii simultane a
urmtoarelor condiii:
a. Obiectul este identificabil i controlabil de entitate;
b. Proprietile i particularitile lui corespund definiiei imobilizrilor corporale sau
necorporale;
c. Este probabil c entitatea va obine beneficii economice viitoare din utilizarea
obiectului; i
59
60
, -133m,
. .: -, . ., ,
.
,
, .
()
,
,
.
.
.
, (IAS) 12 . ,
,
:
) , , ,
) , (IAS) 12 .
12
.
lf SRL 12
.
lf SRL,
, .
31.12.2014
1.
1
lf SRL
1
2
3
4(2-3)
581 070
439 622
141 448
, lf SRL
,
141448 . ,
61
() : = 141448*15% = 21217,2 ,
15% ,
:
731
21217,2
428 21217,2
, .
.
, ,
.
,
, ,
.
.
. ,
.
lf SRL, ,
, ,
71000 .
, ,
.
3400 ,
, . ,
lf SRL ,
.
,
.
,
, :
, .
EXPERIENA INTERNAIONAL I SPECIFICUL NAIONAL AL APLICRII
IMPOZITULUI PE VENITUL PERSOANELOR FIZICE
Cristina GUMANIUC, anul II,
specialitatea Finane Publice i Fiscalitate, ASEM
Conductor tiinific: Dr. conf. univ. Angela CASIAN, ASEM
Evoluia societii umane a determinat n mod obiectiv apariia unor relaii economice i
sociale noi, care s faciliteze satisfacerea nevoilor umane permanent crescnde. Aceste relaii,
cunoscute n prezent sub denumirea de finane, s-au conturat pe fundalul exprimrii valorice
prin bani a proceselor i relaiilor economice, sub impactul dezvoltrii schimbului de mrfuri
i organizrii sociale a comunitilor umane. Drept urmare apar o serie de relaii financiare
specifice, al cror coninut face obiectul noiunii de fiscalitate. Apariia fiscalitii a fost un
62
63
Actul legislativ
art.33 alin. (1)
din Codul
Fiscal
art.33 alin. (2)
din Codul
Fiscal
art.34 alin. (1)
din Codul
Fiscal
art.34 alin. (2)
din Codul
Fiscal
Codul
Scutirii
2012
2013
2014
8640
9 120
9 516
12 840
13 560
14 148
8640
9 120
9 516
Sm
12 840
13 560
14 148
2 124
9 516
Impozit pe venit
65
Sistemul de impozitare bazat pe cota unic este aplicat n opt din cele 16 ri, n timp ce
n celelalte opt state funcioneaz sistemul cotelor progresive. Datele Eurostat indic faptul c
nici la nivelul Uniunii Europene nu au intervenit schimbri majore: n afar de Finlanda i
Suedia, care au operat majorri ale impozitului pe venit, niciun alt stat membru nu a modificat
cotele de impozitare n intervalul 2013-2014. n Uniunea European, cea mai redus cot este
cea a Bulgariei (10%), iar cele mai ridicate, de peste 55% sunt aplicate n Suedia i
Danemarca. Cu 16%, Romnia se ncadreaz n etalonul rilor UE cu cele mai sczute rate de
impozit pe venit, alturi de Bulgaria, Lituania i Ungaria. Analiza procentelor i a diferenelor
dintre ri trebuie s in ns cont de multe aspecte: existena sistemului de cote progresive de
impozit n unele ri, criteriile de acordare a deducerilor fiscale, diferenele n definirea bazei
impozabile etc.
Aceste rezultate demonstreaz nc odat c n R.Moldova exist o mare diferen ntre
impozitarea persoanelor fizice cu 7% i 18% i a persoanelor juridice cu doar 12 %, iar
impozitarea progresiv a persoanelor fizice doar impune contribuabilii s se eschiveze de la
achitarea corect a impozitului. Ca soluii pentru depirea acestei probleme, pe lng trecerea
la cota unic de impozitare ar mai fi:
Introducerea unor deduceri fiscale eficiente pentru persoanele fizice;
Simplificarea procedurilor fiscale;
Stabilitatea legislaiei fiscale i procesului consultativ;
Instruirea periodic a colaboratorilor din sistemul fiscal privind identificarea i
implementarea noilor metode de combatere a evaziunilor fiscale;
Sancionarea contribuabililor i angajailor care ncalc legislaia fiscal privind
achitarea impozitului pe venit.
Analiznd i experiena rilor ce deja au avut o experien ca a noastr i a crui sistem
fiscal se numr n cele moderne, putem veni cu mai multe propuneri pe care R.Moldova l-ar
putea ndeplini cu scopul mbuntirii i creterii economice bazate pe un sistem de
impozitare al venitului persoanelor fizice mult mai performant. Aceste propuneri ar putea
include:
1. Stabilirea unui impozit pe venit unic de 12% att pentru persoanele fizice, ct i
pentru persoanele juridice, cu mrirea scutirii personale de impozit pentru fiecare
persoan fizic pn la nivelul minimului de existen (la fel i pentru fiecare copil
minor aflat la ntreinere);
2. Introducerea unor deduceri fiscale pentru persoane fizice care, asemenea persoanelor
juridice, au i cheltuieli; acestea urmnd a fi stabilite n limita unor plafoane maxime.
Drept concluzie, n prezent teritorialitatea anumitor impozite i taxe depete limitele
naionale, multe ri adernd la reguli comune privind aezarea i perceperea anumitor
impozite i taxe. Impozitele reprezint o surs financiar important pentru economia oricrui
stat. Astfel, constituirea i respectiv utilizarea acestor resurse fiscale au un impact
semnificativ asupra cursului de dezvoltare a statului. Existena sistemului de relaii financiare
specifice sistemului fiscal schimb distribuia puterii de cumprare ntre participanii la aceste
relaii (de multe ori, distribuia veniturilor i averilor dup impozitare este diferit fa de cea
anterioar impozitrii). Are loc astfel o redistribuire a venitului, ntr-o manier care,
principial, pentru a fi eficient, ar trebui s determine maximizarea acestuia. Aceast
redistribuire se face ns n mod diferit de la o ar la alta n funcie de o multitudine de factori
obiectivi i cei subiectivi.
Drept urmare, sistemele fiscale de impozitare i n special impozitarea persoanelor fizice
prezint particulariti de la o ar la alta, dar i elemente comune, iar abordarea comparativ a
acestora i propune s evidenieze ambele aspecte, ntr-o viziune critic ce are n vedere i
impactul indus n economie i societate de arhitectura specific fiecrui sistem fiscal n parte.
66
Bibliografie:
Codul Fiscal al RM, Titlu I i Titlu II. MO al RM ediie special din 08.02.2007 n
redacie existent la data de 01.01. 2013
2. Legea pentru punerea n aplicare a titlurilor I i II ale CF nr. 1164- XIII din 24.04.1997.
MO al RM ediie special din 08.02.2007 n redacia existent la data de 01.01.2013
3. Regulamentul cu privire la reinerea impozitului pe venit din salariu i din alte pli
efectuate de ctre patron n folosul angajatului. Anexa nr. 1 la Hotrrea Guvernului
nr.10 din 19 ianuarie 2010.
4. Instruciunea cu privire la modul de prezentare de ctre persoanele fizice a Declaraiei cu
privire la impozitul pe venit nr. 04 din 29.01.2001.
5. FILIP, Gh. .a. Finane, Editura Junimea, Iai, 2002.
6. VCREL Iulian i colectivul, Finane Publice, 2003.
7. VINTILA Georgeta. Fiscalitate. Metode i tehnici fiscale, 2004.
8. TTU Lucian i colectivul, Fiscalitate de la lege la practic, 2005.
9. Tax policy in the European Union, European Commission, 2004.
10. Structures of the taxation systems in the European Union, Eurostat European
Commission.
11. Revista Impts et politique fiscale.
1.
Deoarece aceti factori sunt eseniali n formarea unei strategii eficiente privind
dobnda, consider oportun s expun modul n care ei influeneaz deciziile bancare ntr-un
context mai detaliat. Un prim asemenea factor este din categoria factorilor endogeni ar fi
productivitatea capitalului, acesta decurge din destinaia capitalului de a genera profit i este
neleas ca rat a profitului, aflat ntr-o dinamic determinat de evoluii i conjuncturi.
Al doilea factor general ce influeneaz nivelul dobnzii este necesarul de lichiditi
noiune ntlnit i ca cererea de bani.
Teoria preferinei pentru lichiditate a fost dezvoltat de ctre economistul John Maynard
Keynes, n cadrul acesteia, echilibrul ratei dobnzii stabilindu-se n termenii cererii i ofertei
de moned.
Un alt factor general ce influeneaz nivelul dobnzii sunt strategiile folosite de banc
privind poziia acesteia pe pia. O banc cu autoritate pe pia i cu istorie nu are necesitate
de a investi n mod deosebit n dobnzi mari, factorul de credibilitate din partea populaiei i
confer posibilitatea de a economisi o parte din cheltuielile pentru atragerea resurselor prin
depozite.
Politica guvernului poate aciona asupra evoluiei ratei dobnzii prin afectarea ratei
dobnzii, prin afectarea ofertei de fonduri: fie mrind-o sau micornd-o. Atunci cnd pe piaa
capitalului de mprumut se manifest puternic factorii care acioneaz n direcia creterii ratei
dobnzii, guvernul poate interveni n sensul stoprii acestui proces, stabilind un plafon maxim
al ratei dobnzii.
Reglementrile autoritilor monetare sunt efectuate de ctre Banca Naional a
Moldovei, cu ajutorul unei serii de instrumente de afectare a activelor i pasivelor.
Printre factorii exogeni ce determin nivelul dobnzii este i inflaia. Modificrile ratei
acesteia, mai exact, modificrile anticipate a inflaiei, au influene semnificative asupra
structurii i nivelului ratelor dobnzii.
Raportul dintre ofert i cererea de moned, este un alt factor esenial la determinarea
nivelului dobnzii. Oferta de credite este determinat primordial de nivelul economisirii, de
operaiunile tradiionale ale populaiei pentru economii.
Un alt factor de natur exogen este concurena bancar, ce reprezint un proces
permanent, care cuprinde bncile comerciale i alte instituii financiar-creditare non-bancare.
Pentru a-i pstra poziiile pe pia, banca trebuie s-i elaboreze planuri strategice de
marketing. Acest lucru este fcut n scopul adaptrii la condiiile mediului extern, precum i
n vederea asigurrii avantajului concurenial.
Posibilitatea de a oferi o dobnd avantajoas mai depinde i de mrimea bncii. O
banc mare i poate permite luxul de a oferi dobnzi mici din mai multe considerente
specifice unei bnci mari: suficiena de lichiditi, poziia acesteia pe piaa bancar etc.
Fenomenul mixului de factori bancari este datorat compunerii efectelor acestora, fiecare
avnd un vector de micare independent, dar cu o aciune sumar rezidual, orientate n
aceeai direcie: nivelul ratei de dobnd.
Dobnda a crei misiune compensatorie este s acopere diferena dintre valoarea
prezent i cea viitoare a banilor, idee susinut de Teoria Psihologic a Dobnzii susinut de
ctre Eugen Bhm Ritter. n viziunea economistului austriac valoarea banilor actuali este mai
mare fa de valoarea viitoare. Aadar, dobnda este plata ateptrii capitalismului, i
nicidecum un rezultat al muncii nepltite, cum susinea Karl Marx. n concluzie, pot afirma
faptul c pentru banc dobnda este sursa principal de profit, astfel nct modul de decizie
asupra nivelului ei este vital pentru activitatea bancar.
69
Metoda de divizare dup contoare evident ar fi trebuit s fie cea mai simpl metod
de divizare, precum ca i caz ideal, dar pn la momentul cnd nu toate camerele se
contorezeaz. Astfel, pentru ultimele este nevoie de determinat n ce proporie cheltuielile pot
fi asociate acestora. O metod relativ simpl, const n determinarea sumei tuturor seciilor
contorizate i camerelor contorizate n afara acestor secii, valoarea obinut s se scad din
totalul cheltuielilor per cmin i divizat la diferena de oameni din cmin i cei din secii i
camere contorizate. Ultima valoare intermediar este nmulit la numrul de persoane din
familie de locatari.
Pentru implementarea proiectului informatic de eviden a serviciilor prestate a fost
aleas baza de date ncorporat de tip SQL i anume Firebird. De asemenea, este nceput
realizarea unei interfee grafice de tip Windows Forms pe platforma .NET Framework 4.0.
Firebird a fost aleas pentru o performan deosebit sub form de baz de date ncorporat i
un puternic suport lingvistic pentru procedurile stocate i declanatoare. La fel, pentru o
comoditate n elaborarea proiectului, a fost creat un program de creare a bazei de date, cu
importul tabelelor i relaiilor din fiierul de export a datelor din BD MYSQL, cu crearea
procedurilor predefinite i generarea bucilor de cod pentru viitoarea interfa grafic.
Proiectul informatic se afl n stadiul de testare i va fi implementat n cadrul ASEM.
MANAGEMENTUL RISCULUI CA ELEMENT AL VIEII ECONOMICE
CONTEMPORANE
Vadim LOPOTENCO, masterand,
Facultatea de tiine Reale, Economice i ale Mediului,
Universitatea de Stat Alecu Russo din Bli
Cond. t.: Dr. conf. univ. Carolina TCACI
n opinia autorului, dac noi nu vom reui s controlm riscurile, ele ne vor controla pe
noi. Aceast fraz caracterizeaz foarte bine situaia n economia mondial la moment. Astzi
riscul a devenit o noiune ce poate fi regsit n orice activitate. Mediul de afaceri este supus
riscului foarte mult, n acelai timp, este extrem de dificil de a-l identifica sau de a-l prevedea.
Evenimentele care ar putea influena profiturile i performanele antreprenorului sunt
numeroase i diverse, pot veni din diferite pri, astfel, chiar i cei mai experimentai
investitori pot ntlni dificulti.
n literatura de specialitate riscul a fost analizat de diveri autori, att autohtoni, ct i de
peste hotare. n acest mod, exist o mulime de definiii ale riscului. Dictionary of Finance
and Banking definete riscul ca posibilitatea de a suferi ceva pierdere sau pagub n tranzacii
[6, p.309]. O alt definiie a riscului este prejudiciul potenial, la care sunt expuse
patrimoniul, interesele i activitatea agentului economic [2, p.151].
n opinia noastr, riscul exprim probabilitatea relaiei de legtur dintre apariia unor
evenimente neprevzute i consecinele pe care le aduc acestea. Apariia riscurilor aduce la o
abatere de la rezultatele programate i cele efective.
Exist mai multe componente ale vieii economice. n acest mod elementele de baz ale
unei economii sunt utilizarea factorilor economici, distribuia produciei, nivelul de
centralizare n procesul de luare a deciziilor i persoanele, care iau aceste decizii. Astfel
dezvoltarea unei economii, att la nivelul micro-, ct i a ntregului stat depinde de calitatea
deciziilor luate, existnd mereu o incertitudine, astfel apare riscul.
Aplicarea n practic a sistemului de gestionare a riscurilor la nivelul ntreprinderii
asigur stabilitatea dezvoltrii acesteia, mbuntete validitatea lurii deciziilor n situaii de
risc, creterea performanelor financiare prin realizarea activitilor n condiii de control.
71
Sistemul de management al riscului are ca scop realizarea unui echilibru adecvat ntre
profit, o reducere a pierderilor din activitatea de antreprenoriat i este predestinat a fi o parte
structural a sistemului de management al organizaiei, care ar trebui s fie integrat n politica
general a societii, planurile acesteia de afaceri i activitile curente. Numai n aceste
condiii, utilizarea unui sistem de gestionare a riscurilor este eficient.
Managementul riscului necesit luarea deciziilor echilibrate. n procesul de gestionare a
riscurilor, este necesar s fie definit n mod clar fezabilitatea economic de reducere a
riscurilor i atingerea rezultatelor preconizate. Relaia dintre risc i profit are o
interdependen foarte puternic, astfel pentru a putea determina o strategie mai eficient
considerm necesar de a vedea, care sunt factorii, ce stau la baza managementului riscurilor.
Acest fapt poate fi vizualizat n figura 1.
Consecinele
pozitive i negative
Echilibrul ntre
venituri i cheltuieli
Analiza datelor
Managementul
riscului
Conlucrarea
efectiv
Lucrul proactiv
Delegarea
responsabilitilor
2.
3.
4.
5.
6.
Bibliografie:
ANDRON, Daniela. Risk management in modern business organizations in the
macroeconomic context of European integration: Education and Academic Research. n:
Materials of Conference Structures of the Knowledgebased Society, Universitatea
Alma Mater Sibiu, 22-24 mai 2008, vol.II, pp. 129-136.
BADEA, Leonardo, et.al. Managementul riscului bancar. Bucureti: Ed. Economic, 2010, 500 p.
MIHAI, I. Tehnica i managementul operaiunilor bancare. Bucureti: Ed. Expert, 2003.
IOSOF, Susana; GAVRI, Teodor. Gestiunea riscului. Bucureti: Ed. Universitar, 2013, 201 p.
MINSKY, H. Stabilizing an unstable economy. New York: McGraw-Hill, 2008, 395 p.
OXFORD, A. Dictionary of Finance and Banking. London: Ed. Oxford University Press, 1997.
72
aceea n majoritatea statelor lumii se implementeaz activ legi care tind spre inhibarea acestui
fenomen.
Scopul cercetrii constituie studierea metodelor organoleptice de depistare a falsurilor
n comer i aplicarea acestora n practic.
Obiectul de cercetare l constituie pietrele preioase ncorporate n metale nobile.
Diamantul este cea mai scump piatr preioas, care poate fi falsificat cu un ir de
minerale naturale: cristal de stnc, safir alb, topaz alb, zircon etc.
De aceea, la procurarea unei bijuterii cu diamant, sau pentru a ne confirma autenticitatea
acesteia, trebuie de atras atenia la urmtoarele elemente:
Aspectul diamantul poate prezenta urme de crbune negru n timp ce imitaia
prezint aspectul complet clar al sticlei;
Examinarea lefuirii diamantele de calitate sunt tiate sub form de rozet, cu faa
interioar plan sau ascuit, iar faa superioar cu 24, 32, 36, 56 sau chiar 72 fee
pentru amplificarea reflectrii luminii. lefuirea diamantelor nu este simetric pentru
a nu i se diminua diametrul i masa, spre deosebire de imitaii care au unghiuri
perfect egale;
Metoda zgrierii diamantul nu poate fi zgriat cu nici un obiect dur, comparativ cu
imitaia, mai ales dac este stras (sticl lefuit pe fee, care conine maximum 1%
plumb, folosit ca imitaie de pietre preioase pentru podoabe).
Orice diamant natural va zgria sticla, spre deosebire de alte pietre naturale.
Metoda comportrii la abur diamantul n contact cu aburul curat i revine imediat
la aspectul iniial comparativ cu imitaia, care rmne aburit. Pentru a accentua
acest moment, ncercarea se va efectua prin aburirea paralel a diamantului i a unui
pahar din sticl. Ca rezultat, paharul din sticl rmne aburit, iar diamantul nu.
Metoda comportrii n contact cu o pictur de ap pictura de ap depus pe
suprafaa unui diamant se menine perfect rotund n timp ce pe o imitaie ea i
mrete diametrul prin lirea acesteia.
Metoda introducerii ntr-un vas cu ap rece prin introducerea diamantului n ap
rece, acesta i pstreaz conturul, n timp ce imitaia va pierde conturul din cauza
fenomenului de refracie.
Metoda atragerii magnetice un diamant veritabil, la apropierea de oglind, se va
comporta ca un magnet atras de un magnet mai mare.
Examinarea luminiscenei prin frecare cu o bucat de postav (stof groas de ln)
sau expunerea n timpul zilei la radiaii solare i apoi privirea la ntuneric, trebuie s
se evidenieze fosforescena diamantului. Celelalte minerale naturale nu prezint
fosforescen.
Perlele sunt adevrate mici opere de art cunoscute de mai bine de 6000 de ani.
Falsificarea perlelor poate fi de dou tipuri: nlocuirea perlelor naturale cu perle de cultur, i
falsificarea cu imitaii de cultur.
Metode specifice rapide de identificare a perlelor naturale:
Examinarea proprietilor termice perlele naturale sunt reci cnd se iau n mn.
Perlele de cultur au temperatura mediului ambiant.
Aspectul n ap rece prin introducerea perlelor naturale ntr-un vas cu ap rece se
poate observa conturul corpului, comparativ cu cele de cultur la care nu se vede
nimic.
Comportarea fa de apa fierbinte perlele naturale introduse ntr-un vas cu ap
fierbinte rezist foarte bine i nu i modific aspectul n timp ce perlele de cultur i
modific aspectul.
Dac ncercrile organoleptice vorbesc despre faptul, c produsul este falsificat, apare
necesitatea efecturii ncercrilor de laborator.
75
1.
2.
3.
4.
Bibliografie:
RDUCANU, Ileana. Falsificarea mrfurilor industriale, Editura ASE Bucureti, 2002,
358 pagini.
REDE, Alexandru i alii. Merceologie industrial, Editura Eficient, 1999, 480 pagini.
http://www.captkeyo.com/care-este-diferen-a-dintre-pietre-swarovski-glass/
http://ro.wikipedia.org/wiki/Diamant
METODE DE DEPISTARE A FALSURILOR
Masterand Mariana DAMASCHIN, COMv 141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Ghenadii PAC
substan de sintez.
Modaliti de recunoatere:
parfumul cu coninut de substane sintetice conine pe lng compoziia de parfumare
i colorani cosmetici de sintez, i astfel vor pta mult hrtia special de testare
(grad de alb 85%);
parfumul cu coninut mrit de substane sintetice prezint un miros mai puternic de
alcool, iar nuana de parfum este mai ptrunztoare i mai puin rafinat;
flaconul i ambalajul de prezentare al parfumului autentic trebuie s aib o form
original, s fie artistic, de nalt calitate, din materiale noi;
un parfum de lux (Coco Chanel, Dolce & Gabbana, Versace, Lancme, Nina Ricci
etc.) nu se vinde la tarab sau pe strad, sau la comerciani mobili, aa cum se
ntmpl n RM.
Pentru confirmarea metodologiei, au fost supuse expertizei trei parfumuri pretinse a fi
originale, primele dou fiind procurate din locuri autorizate, iar al treilea de la un comerciant
ambulant.
Tabelul 1
Aplicarea metodologiilor
Denumire
Aspect
Colorant
Miros
Ambalaj
Chance
Hrtie curat,
Pronunat,
Flacon de form
Chanel, eau
urme 1-2
plcut, se
original, de nalt
tendre
puncte
pstreaz cel
calitate, din materiale
puin o zi
noi;
Hypnse
Lancme,
eau de
parfum
Hrtie curat,
fr urme
Lacoste
Pour
Femme, ap
de Parfum
Hrtie cu urme
vizibile
Puternic,
specific
parfumului dat,
care se pstreaz
mai mult de o zi
Puternic de
alcool, care
repede se
evapor i
dispare
Flacon de form
original, artistic, de
nalt calitate, din
materiale noi, nu sunt
uor de falsificat;
Form artistic, din
materiale noi, carton
de o calitate mai
joas.
Dac ncercrile organoleptice vor arta, c produsul este falsificat, se cere efectuarea
expertizei acestuia.
Bibliografie:
1. RDUCANU, Ileana Falsificarea mrfurilor industriale, Editura ASE Bucureti,
2002, 358 pagini.
2. REDE, Alexandru, i alii Merceologie industrial, Editura Eficient, 1999, 480
pagini.
ADEVRUL PRODUSELOR COSMETICE
Masterand Olesea CERNAVCA, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihail CERNAVCA
Ce produs, utilizat zilnic pe chipurile celor mai multe dintre femei, poate conine plumb,
esut cerebral bovin sau gndaci zdrobii? Probabil, nu ai ghicit c este vorba despre ruj. Cam
dezgusttor, nu?
77
Lucrul care determin alegerea rujului i care face diferena n mintea utilizatorului
rmne, cu toate acestea, pigmentul. Culoarea rujului poate proveni de la combinaii de plante,
animale, minerale sau ingrediente sintetice. Potrivit lui, culoarea roie a rujului este dat de
mici gndcei zdrobii, care se gsesc de obicei pe cactui. Insectele sunt fierte n amoniac
sau n soluie de carbonat de sodiu. Amestecul este apoi filtrat i se adaug sulfat hidratat de
aluminiu i potasiu. Culoarea rezultat astfel se numete rou carmin.
O femeie folosete n medie 13 produse cosmetice n fiecare zi, nu ar fi nimic ru n
asta, dac acestea nu ar conine o mulime de substane periculoase. Astfel, pot aprea
probleme grave: de la alergii, la afeciuni ale tiroidei sau chiar cancer.
n urma unor cercetri s-a constatat c ritualul de ngrijire i machiaj al unei femei
presupune c ea gzduiete 515 substane chimice sintetice diferite pe corpul ei n fiecare zi.
Multe dintre acestea sunt folosite i n alte produse, precum detergenii de uz casnic.
Rimelul, pstrat pe gene mai mult dect este necesar, te poate duce la medicul
oftalmolog. Bacteriile care sunt prezente, n mod natural, n ochi pot fi transferate n rimel
prin intermediul baghetei de aplicare. n mod normal, rimelul conine conservani, care
mpiedic reproducerea bacteriilor, dar pentru 3 luni. Pstrat mai mult timp, bacteriile se
rspndesc n ochi de pe gene, astfel afectnd vederea. Plus la toate, rimelul pstrat n poet,
la loc clduros favorizeaz nmulirea bacteriilor. La aplicarea lui, oprii-v la dou straturi,
altfel ar putea afecta glandele aflate pe marginea pleoapelor. Foarte important, rimelul nu se
aplic niciodat n main oftalmologii au atras atenia c sunt nenumrate cazuri n care
femeile ajung n spital avnd corneea zgriat (i, eventual, infectat) din cauza unei micri
greite.
Pasta de dini conine PEG-uleiuri minerale care poate provoca tumori cancerigene.
Gelurile de du conin triclosan, care distruge sistemul endocrin. amponul i balsamul
conine ceteareth care provoac apariia cancerului. Soluiile de protecie solar conine
oxybenzone care sub influena razelor ultraviolete se poate transforma n substane ce pot
produce alergii.
Multe alte produse cosmetice conin o list ntreag de substane toxice pentru
organism, iat de ce este important s o identificm i s le cutm pe etichetele acestor
produse. Ingredientele toxice i efectul acestora pentru organism sunt prezentate n tabelul 1.
Tabelul 1
Nr.
1.
2.
3.
Produsul
cosmetic
Cte
ingrediente
chimice
conine?
Denumirea substanelor
chimice
Reacii adverse
amponul
15
Laurilsulfat de sodiu,
tetrasodiu i propilenglicol
Fardul de
pleoape
26
Tereftalat polythylene
Fardul
de obraz
16
Etilparabeni,
metilparabeni,
propilparabeni
Fixativul
11
Octinoxat, isoftalai,
metacrilat de polimentil
Fondul de ten
24
Metacrilat de polimentil
Rujul de buze
33
Metacrilat de polimentil
4.
5.
6.
78
7.
Oja
31
Ftalai
Deodorantul
15
Izopropilic myristate,
parfum
Parfumul
250
Benzaldehida
8.
9.
10.
Loiunea
de corp
32
Autobronzante
22
11.
Metilparabeni,
propilparabeni, polietilen
glicol care se gsete i n
produsele de curare a
aragazelor
Etilparabeni,
metilparabeni,
propilparabeni
Probleme de infertilitate i
probleme de dezvoltare a sarcinii
Iritaii ale pielii, ochilor i
plmnilor dureri de cap, ameeli,
probleme respiratorii
Iritaii,afectri ale rinichilor,
tulburri hormonale
Iritaii, tulburri hormonali
Maina de
splat vase
Beco
DFN 603
Maina de splat
vase Bosch
SPS50E02EU
Maina de splat
vase Indesit
IDL600EU
Conform
standardului
12
12
A+
A+
A -G
1.05
0.78
1.02
0,8 - 2 kWh.
18
14
12 - 15 l.
A
B
De condensare
mecanic
A
A
De condensare
electronic
A
A
De condensare
mecanic
Funcii adiionale
---
Aqua stop
Dosage Assist
Opiuni speciale
Overflow
1/2 ncrcrii
Servolok
Nr. de programe
Splarea rapid
da
da
da
A- G
A- G
----Funcie
adiional
Funcie
adiional
3-7
Funcie
adiional
Concluzie
Conform fielor de nsoire mainile de splat vase analizate se deosebesc prin mai multe
caracteristici de baz, cum ar fi clasa de uscare, consumul de ap i energie electric.
Conform rezultatelor, cea mai econoam din acestea, ar fi maina de splat Bosch
SPS50E02EU, cu un consum de energie de numai 0,78 kwh i doar 9 l de ap la un ciclu de
splare. De asemenea este unica care are posibilitatea de a spla vasele la mai mult de 70C.
Dar cedeaz celor dou, prin numrul mai mic de seturi, posibilitatea de conectare la ap
cald i posibilitatea de ncorporare n mobilier.
Bibliografie:
1. 14227 97. . .
2. VASILE, D. Merceologia produselor nealimentare. Bucureti: ASE, 2002.
3. www.camelia.md
80
Proba nr. 2
Proba nr. 3
Proba nr. 4
Not de
corespundere
Indicii
Organoleptici
(puncte acordate)
Umiditate, %
max
20
18
17
16
Corespunde
2,8
3,4
1,6
2,2
Corespunde
81
Zahr direct
reductor, % max
Zahr total,
exprimat n zahr
invertit, % max
Grsime, % min
3,41
11,34
9,92
10,47
Corespunde
17,0
14,83
20,30
12,54
Corespunde
32,6
28,9
28,4
30,7
Nu Corespunde
cu excepia
Probei nr. 1
Concluzii:
n Republica Moldova, snt 4 ntreprinderi productoare de halva: S.A.
FRANZELUA, S.R.L. Cont-Asistent, S.A. BUCURIA, S.A. Orlact. Doar la
comand halva produce ntreprinderea SRL Multievo (Chiinu).
Fabrica ORLACT S.A. este liderul pieei de halva din Moldova, cu o producie lunar
de 350-400 tone. Astzi producia halvalei de la Orlact este disponibil n magazinele din
Moldova, Romnia, Germania i SUA.
n urma determinrii indicilor de calitate standardizai n laboratorul acreditat SRL
Prodexpertiza, din cele 4 probe luate pentru analiz doar un singur produs corespunde
calitii: Halvaua de floarea-soarelui Victoria (productor SC CONT-ASISTENT SRL,
Republica Moldova), restul 3 tipuri de halva nu corespund calitaii, avnd un coninut de
grsime sub norm.
Bibliografie:
1. 6502-94. . .
2. Valentina CALM, Svetlana FEDORCIUCOVA, Alina HANDRABURA
Merceologia produselor gustative i de cofetrie, Chiinu: Editura ASEM, ISBN
978-9975-75617-4, 328 p.
STUDIEREA SORTIMENTULUI I ESTIMAREA CALITII
DULCIURILOR ORIENTALE
Masterand Irina COSTACO, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina CALM
Exist aproximativ 170 de tipuri de dulciuri orientale, printre cele mai populare se
numr: halva, rahat lucum, erbet, baclava, nuci prjite i nuga. n Europa au aprut
aproximativ n sec. XVII-XVIII-lea.
Principalele obiective ale cercetrii noastre au fost:
Studierea sortimentului dulciurilor orientale comercializate n reeaua de magazine
Fidesco SRL;
Examinarea organoleptic a mai multor dulciuri orientale;
Expertiza complex a halvalei.
Ca obiect de studiu pentru cercetarea organoleptic prin metoda de punctaj (scara 20
puncte maximal posibile) au servit 9 tipuri de dulciuri orientale, iar ca obiect de studiu pentru
expertiza complex (calitativ, cantitativ, informaional, documentar) au servit 4 tipuri de
halva.
Rezultatele verificrii organoleptice i expertizei complexe sunt prezentate n tabelul 1 i
tabelul 2.
82
Tabelul 1
Nr.
crt.
Denumirea
produsului
Rahat lucum
1.
cu susan
Rahat lucum
obinuit
Rahat lucum
3. cu funduc,
fistic i cocos
Cos-halva
4. Ammya cu
fructe
2.
5.
Cos-halva
Zarina
Halva de
floarea6.
soarelui
Victoria
Halva de
floarea7.
soarelui cu
vanilie
Aspect
Productorul
Puncte
acordate
Observaii
Ucraina
17
Turcia
20
Turcia
17
Ucraina
19
etichetare necorespunztoare,
termen de valabilitate depit
Ucraina
16
etichetare necorespunztoare,
termen de valabilitate depit
SC ContAsistent
SRL, R.
Moldova
20
SA Orlact,
or. Orhei, R.
Moldova
18
consisten frmicioas
Continuare Tabelul 1
Halva de
susan
8.
Tristar
Halva de
floarea9. soarelui cu
zahr
Drujovskaia
Nuga
Leverno10.
Teronni
Ucraina
17
Ucraina
19
18
etichetare necorespunztoare cu
traducere n rmn eronat
- arahide nu se admit, dar
acestea erau prezente;
- fructele nu erau repartizate pe
toat suprafaa uniform;
- suprafaa lipicioas
Italia
83
Tabelul 2
Indicii
Umiditate, %
max
Zahr direct
reductor, %
max
Zahr total,
exprimat n
zahr invertit,
% max
Grsime, % min
Halva de
Halva de
floareafloareasoarelui
soarelui cu
Victoria
vanilie
(R.Moldova) (R.Moldova)
Halva de
susan
Tristar
Halva de
floarea
soarelui cu
zahr
Drujovskaia
Not de
corespundere
2,8
3,4
1,6
2,2
Corespunde
3,41
11,34
9,92
10,47
Corespunde
17,0
14,83
20,30
12,54
Corespunde
32,6
28,9
28,4
30,7
Nu corespunde cu
excepia primului
tip de halva
Concluzii:
Sortimentul dulciurilor orientale a fost studiat n baza magazinelor reelei comerciale
Fidesco, fiind alctuit din 2 grupe, 7 tipuri i 25 de varieti. Indicii sortimentului la halva
sunt: anvergura = 0,5; profunzimea = 0,4; plenitudinea = 0, 55
n Republica Moldova din toat varietatea de dulciuri orientale pe plan industrial se
produce doar halva. Actualmente sunt 4 ntreprinderi productoare de halva: SA
FRANZELUA, SRL Cont-Asistent, SA BUCURIA, SA Orlact. Doar la comand
halva produce ntreprinderea SRL Multievo (Chiinu).
Fabrica ORLACT SA este liderul pieei de halva din Moldova, cu o producie lunar
de 350-400 tone, Romnia, Germania i SUA.
Bibliografie:
1. 30058- 95 .
.
2. 6502-94. . .
MANAGEMENTUL ACHIZIIILOR N CADRUL
PROIECTELOR FINANATE DIN SURSELE BNCII MONDIALE
Masterand Cezar CAPTACIUC, AA141M
Cond. t.: Dr. conf. univ. Gheorghe URCANU, ASEM
Procurement Management under World Bank financed projects is an analysis of the
procedures which determined the efficient spending of the project resources and assured the
procurement of the right product at the right quantity of the right quality at the right price for
the right place at the right time.
Banca Mondial este o banc susinut cu finanri internaionale care ofer asisten
financiar (credite, granturi) i tehnic rilor n curs de dezvoltare1.
http://ro.wikipedia.org/wiki/Banca_Mondial%C4%83
84
2012
2013
2014
2015
http://www.worldbank.org/ro/country/moldova
Activity Report of Preventing Hepatitis B and C in Moldova project financed by Japan social development
fund, administered by the World Bank.
2
85
Planificarea achiziiei are forma unui tabel aprobat de Banca Mondial unde se indic
tipul de achiziie, metoda de selecie, bugetul disponibil ct i distribuirea n timp a procesului
de licitaie.
Definirea necesitilor determinarea tipului, cantitii i a specificaiilor tehnice a
produselor, caietului de sarcini pentru lucrri i/sau termenilor de referin pentru servicii.
Procesul de licitaie acesta variaz n dependen de metodele de achiziie pe care le
vom prezenta mai jos.
Evaluarea i Selectarea analiza ofertelor (pre, tehnic, financiar), corespunderea
acestora la termenii de referin, caietul de sarcini, specificaiile tehnice.
Acordarea Contractului dup aprobarea de ctre BM a raportului de evaluare i a
recomandrii pentru acordare de contract are loc negocierea i semnarea contractului.
Gestionarea Contractului coordonarea activitilor, suport documentar, recepionarea
produselor/ serviciilor sau lucrrilor, efectuarea plii.
Pentru demararea oricrui ciclu de achiziie n cadrul acestui proiect este important de
determinat tipul i metoda de achiziie. Ca tipuri putem distinge:
Achiziii de Bunuri materiale, produse, echipamente etc.
Achiziii de Lucrri construcii, reparaii, renovri
Achiziii de Servicii (fizice i consultan)
n cadrul proiectului au avut loc achiziii de bunuri i servicii, ns au lipsit achiziiile de
lucrri.
Printre cele mai des utilizate metode de achiziie pentru bunuri, lucrri i servicii altele
dect cele de consultan putem meniona1:
International Competitive Bidding (ICB) aceast metod este utilizat pentru
achiziii mari la nivel internaional;
Limited International Bidding (LIB) este, n esen acelai ICB doar c ofertanii
sunt invitai direct fr publicarea procesului;
National Competitive Bidding (NCB) este procedura utilizat n mod normal
pentru achiziiile din ara unde ofertanii strini puin probabil s fie cointeresai;
Shopping este o metod de achiziie bazat pe compararea ofertelor de pre
obinute de la minim trei furnizori (n cazul de bunuri) sau contractori (n cazul de
lucrri) pentru asigurarea preurilor competitive. Este o metod adecvat pentru
procurarea bunurilor uor disponibile sau mrfurilor standard sau lucrrilor de
http://siteresources.worldbank.org/INTPROCUREMENT/Resources/Procurement_GLs_English_Final_Jan2011
_revised_July1-2014.pdf
86
valoare mic (de obicei valoarea estimativ a contractului nu depete 100 000
USD);
Direct Contracting (DC) procurarea direct, fr parcurgerea procesului de
selectare, se poate aplica n cazul unui contract existent pentru bunuri sau lucrri ce
poate fi prelungit pentru produse suplimentare, standardizarea de echipamente sau
piese de schimb, pentru a fi compatibil cu echipamentele existente, echipamentele
necesare care pot fi obinute doar dintr-o surs unic sau n cazuri excepionale, cum
ar fi dezastre naturale.
Iar printre metodele utilizate pentru achiziionarea serviciilor de consultan
menionm1:
Quality and Cost-Based Selection (QCBS) aceast metod de selecie are la baz
un proces competitiv, care ea n consideraie att calitatea propuneri, ct i costul
serviciilor. Cost ca un factor de selecie vor fi utilizate judicios. Ponderea relativ
acordat calitii i costului va fi determinat pentru fiecare caz separat n funcie de
natura sarcinilor:
Quality Based Selection (QBS) metod utilizat pentru sarcini complexe sau extrem
de specializat unde este dificil s determini termenii de referin sau sarcini care pot fi
efectuate n moduri semnificativ diferite ceea ce ar face propunerile incomparabile.
Least-Cost Selection (LCS) aceast metod se utilizeaz pentru serviciile standarde
sau de rutin unde exist standarde i practici bine stabilite. n conformitate cu
aceast metod, se stabilete un prag minim de calificare. Conform acestei metode,
consultanii ce acumuleaz punctajul minim de calificare vor concura doar n baza
costului.
Consultants Qualification (CQ) aceast metod poate fi utilizat pentru contracte
mici unde pregtirea i evaluarea propunerilor competitive nu este justificat. Praguri
de mic se stabilete n fiecare caz separat, innd seama de natura i complexitatea
misiunii, dar nu trebuie s depeasc 300.000 dolari SUA.
Individual consultants (IC) utilizat pentru contractarea individualilor cnd
contractarea unei companii cu echip de experi nu este justificat.
Single-Source Selection (SSS) Selecia din surs unic de consultani nu ofer
beneficiile concurenei n ceea ce privete calitatea i costurile, lipsit de transparen
n selectare i ar putea ncuraja practici inacceptabile. Prin urmare, acest metod
este utilizat numai n excepionale.
Concluzii
Acest ansamblu de proceduri a redus cheltuielile pe proiect cu 389 941,84 USD, de la 1
413 760,00 USD la 1 023 818,16 USD, ceea ce constituie 27,58% din bugetul alocat, dnd
dovad de un bun management al achiziiilor. Totodat a permis achiziionarea de produse i
servicii la cel mai mic cost i cea mai bun calitate n perioada i cantitatea necesar,
asigurnd utilizarea fondurilor alocate n conformitate cu obiectivele i activitile proiectului.
Printre punctele forte menionm prezena mecanismelor i a procedurilor bine
determinate, suportul BM, documentele standarde de licitaie i un mecanism bine stabilit de
pre i post avizarea a achiziiilor.
Printre recomandrile ctre sistemul de management al achiziiilor analizat vom propune
diminuarea pragurilor bneti pentru metodele de achiziii Shopping i Consultants
Qualification ntruct aceste metode sunt cu transparen decizional redus, ofer spaiu de
manevr i ncurajeaz practici inacceptabile. Totodat, ar fi binevenit elaborarea unui alt set
http://siteresources.worldbank.org/INTPROCUREMENT/Resources/Consultant_GLs_English_Final_Jan2011_
Revised_July1_2014.pdf
87
, ,
, , .
() , ,
, .. , ,
.
- - ,
[3, c. 35].
( ),
, ( ) ,
.
,
, ,
.
.
,
: ,
, , , ,
.
.
, ,
, .
,
(
).
.
.
,
, .
:
;
;
,
;
;
.
, ,
, [4, c. 211].
, ,
,
.
89
1.
2.
3.
4.
:
, .. . / ..
.:-, 2006. 400 .
. . / . . .; .
. . .: -, 2004. 314 .
/ . . , . . , . .
, . . ; . . .. .:
, 2001. 367 .
/ .. ,
.. , .. , .. ; . . . .:
- , 2005. 295 .
90
. Comanda
genereaz traiectoria de evoluie
,
. Astfel, fiecrei valori concrete u(t) i corespunde o
valoare concret a performanei modelului discret.
Referine bibliografice:
1. SCARLAT Emil, CHIRI Nora. Cibernetica sistemelor economice. Editura
Economic, Bucureti, 2014, ISBN 978-973-709-705-7
2. GEORGESCU V. Analiza, simularea i optimizarea asistat de calculator a sistemelor
cibernetico-economice. Editura Reprograph, Craiova, 2000, ISBN 973-8097-34-5
Unul din principalele motive, conform statisticii EUROSTAT (2006) [2], pentru care
utilizatorii evit s beneficieze de oportunitile oferite de e-guvernare, este complexitatea
instrumentelor prin care se poate realiza e-participarea. Acest lucru este demonstrat i de
faptul c utilizatorii, care folosesc sistemele informatice de e-guvernare, sunt persoane cu
studii superioare i, preponderent, grupe de ceteni activi cu vrsta cuprins ntre 25 i 55 de
ani.
Aceste date confirm faptul c exist o anumit cultur necesar participrii cetenilor
utilizatori n administrarea digital. Deoarece sistemele de e-guvernare sunt concepute pentru
spectrul cel mai larg de utilizatori, trebuie luat n considerare particularitile definitorii ale
acestora.
Latura psihologic care trebuie implementat n soluiile de proiect a unei interfee de
e-guvernare poate cuprinde vaste aspecte, ns ele trebuiesc reduse la cele specifice acestui tip
de site.
Fiind un site oficial, interfaa acestuia trebuie s corespund profilului instituiei pe care
o reprezint. Totodat, trebuie s dispun de un grad mai ridicat de accesibilitate, dect alte
tipuri de site-uri, din acest motiv, este necesar s fie structurat ntr-o form ct mai simpl i
s fie bine organizat pentru a permite o navigare ct se poate de facil.
Este foarte important ca designul s fie degajat, ca s transmit o stare de serenitate
utilizatorului, dat fiind faptul c 35% (2006) dintre utilizatori evoc drept motiv, pentru care
se abin de la utilizarea serviciilor de e-guvernare, lipsa contactului personal. Un design
trebuie s devin familiar utilizatorului nc de la primul contact vizual. n acest caz, nu se
utilizeaz activ elementele de grafic i animaie, care distrag i, uneori, chiar sperie
utilizatorii. Cel mai important aspect, n acest caz, este spectrul de culori utilizate. Specialitii
n psihologie recomand utilizarea unei game monocromatice sau culori adiacente. Totodat,
sunt preferabile nuanele de albastru, verde sau gri pentru c confer sobrietate i oficialitate
ntregului design.
n multe cazuri, utilizatorii asociaz structura site-ului cu cea a unui ziar, mai ales n
cazul cnd acesta are rol informativ, iar o interfa a unei instituii sau departament al acestuia
trebuie s corespund regulilor de redactare i amenajare a articolelor specifice acestora. n
interfaa Centrului de guvernare electronic, a fost admis una din cele mai des ntlnite
greeli, gradul sczut de lizibilitate a textului, care, pe fundalul unei animaii active, sustrage
utilizatorul de la informaia important pe care acesta o conine.
Pentru a ctiga ncrederea utilizatorului, este foarte important ca, pe lng asigurarea
securitii datelor personale, el trebuie s fie convins c poate s gseasc ajutor i consiliere
n dificultile pe care le pot ntlni n exploatarea serviciilor digitale. Serviciile de cutare nu
sunt suficiente n cazul unui sistem informatic att de complex, deoarece se manipuleaz date
i informaii de importan naional.
Chiar dac www.gov.md dispune de un feedback [3, 4], acesta nu presupune dect
expedierea unui mesaj informativ ce nu ajut substanial utilizatorul. Prezena unui centru de
ajutor, unde ar putea gsi rspunsul la diverse ntrebri i indicaii concrete, precum i
posibilitatea de a beneficia de exemple de formulare completate corect, sunt necesare pentru
ca utilizatorii s devin mult mai ncreztorii n manipularea serviciilor online ale instituiilor
de administrare.
E-guvernarea este un sistem orientat spre utilizator. Acesta nu doar ofer informaii
pentru ceteni, fiind unul din principalele obiective pentru care este implementat, dar n,
acelai timp, prin intermediul acestuia se solicit informaii de la ceteni. Datele colectate au
un rol important n prezentarea situaiei i statisticii naionale i nu numai. Ele trebuie s fie
exacte i concrete. Aceste date, de multe ori, sunt solicitate de la persoane, care nu numai c
sunt neiniiate n principiile de e-guvernare, dar nici nu dispun de cunotinele i abilitile
solicitate n utilizarea de tehnologii informaionale. Acest lucru determin erori semnificative,
97
care fac ca imaginea, n ansamblu, despre un anumit domeniu s fie eronat. Este foarte
important ca utilizatorii, care trebuie s apeleze la serviciile de e-guvernare, s dispun de
instruciuni, la care pot apela n cazul unor neclariti. Trainingurile i leciile practice pot fi
utile doar n cazul unei categorii de utilizatori puin numeroase. Totui, cele mai eficiente
soluii rmn exemplele online, alturi de instruciunile care explic etapele de realizare,
precum i valorile predefinite n cazul unor formulare.
Republica Moldova, n ultimii ani, a avansat mult n ceea ce privete E-Goverment
Development Index, poziionndu-se, n 2014, pe poziia 66 din 193 de ri(conform
UNPACS), totui, aceast performan i investiiile realizate nu i vor atinge obiectivul atta
timp, ct portalul naional de guvernare digital nu va satisface nu doar necesitile, dar i
dorina de a beneficia de acestea. Depirea impedimentelor de natur psihologic, fiind
foarte greu de realizat, necesit modificri n interfaa sistemului digital naional de guvernare
pentru a reduce la minimum barierele, pe care le pot ntlni cetenii n dorina lor de eparticipare.
Bibliografie:
1. Data Center 2006 http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Data/Country-Information/id/139Republic-of-Moldova;
2. E-government
statistics
2014
http://ec.europa.eu/eurostat/statisticsexplained/index.php/E-government_statistics;
3. http://www.gov.md/ro;
4. http://egov.md/index.php/ro/.
()
Stud. Ian CARLOVSCHI, anul III, CSIE, ASEM
Stud. Stanislav CATRICI, anul III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Aureliu ZGUREANU
,
, .
(
, ). , , ,
-.
, ,
: , , ,
.
:
/.
, .
,
, ( .. ).
,
.
,
,
98
. ,
,
, , ,
. ,
, ,
.
, ,
:
/
. ,
( usb -,
ID ).
,
, (PKI),
: (), ,
, .
() ..
, ,
. , ,
, .
,
, . ,
: (private key) (public key).
.
, , .
.
(. X.509)
, .
: , ,
, .. ,
,
( ),
, .. .
.
(, , ), :
,
,
,
, / ,
, . ,
.
: , , , ,
( /
..).
, .
. .
,
,
.
99
Mobility Secure software client instalat. Cnd gazda ncearc s trimit orice tip de trafic,
software-ul client AnyConnect VPN ncapsuleaz i cripteaz acest trafic. Datele criptate sunt
apoi transmise prin Internet la grania reelei destinaie. La recepie, VPN gateway-ul
prelucreaz datele n acelai mod ca i n cazul site-to-site VPN. Exist dou metode
principale pentru implementarea VPN cu acces la distan: Secure Sockets Layer (SSL) i IP
Security (IPsec).
Beneficiile VPN: reducerea costurilor, scalabilitate, compatibilitate cu tehnologie de
band larg, securitate.
Neajunsurile VPN: necesitatea de cadre calificate n aceast direcie, echipament
special n dependen de tipul de VPN, costuri de ntreinere.
Concluzii. Securitatea i integritatea informaiilor reprezint o necesitate primordial n
cadrul oricrui domeniu de activitate. Informaiile trebuie protejate, utilizndu-se diverse
mijloace, inclusiv noile tehnologii informaionale, care se modernizeaz pe zi ce trece, iar VPN
reprezint una din cele mai cunoscute, moderne i larg utilizate soluii la momentul actual.
UTILIZAREA INSTRUMENTELOR EXCEL N CALCULAREA
PROFITABILITII UNEI NTREPRINDERI
Stud. Ilie IANACHEVICI, anul I, MKL-143, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Maria MORARU
Investiia nseamn plasament n valori reale (bunuri materiale, anumite bunuri
imateriale). O decizie de a investi presupune cheltuieli financiare mari i poate influena, n
mod direct, soarta ntreprinderii. Profitabilitatea sau riscul unei investiii nu poate fi prevzute
cu certitudine.
n luarea deciziilor privind investiiile, este foarte important alegerea variantei
investiionale rentabile. Se consider rentabil acea investiie care atinge nivelul ateptat al
venitului realizat. De aceea, determinarea nivelului de profitabilitate a investiiei este
considerat o sarcin esenial a investitorului.
Pornind de la numrul de IMM-uri din Republica Moldova, care este n continu
cretere, putem deduce faptul c analiza variantelor investiionale rentabile constituie un
subiect extrem de actual.
Scopul cercetrii const n a expune aplicabilitatea instrumentelor Excel n determinarea
variantelor investiionale rentabile, ntr-o afacere profitabil.
Dintre tipurile de analiz dinamic a rentabilitii investiiei, vom aplica 2 metode:
1. Calculul valorii nete actualizate (VAN, NPV);
2. Calculul ratei interne de rentabilitate (IRR).
Valoarea net actualizat
Valoarea net actualizat exprim modificarea produs n valoarea ntreprinderii, dac,
din fluxurile actualizate de numerar, realizate pe durata investiiei, scdem fluxurile iniiale
(cheltuielile cu investiia) actualizate.
Dup calcularea valorii nete actualizate, putem trage urmtoarele concluzii:
investiia este oportun, dac NPV > 0
dac NPV = 0, investiia este riscant, dar nu trebuie respins;
dac NPV < 0, este indicat ca investiia s fie respins.
Pentru calculul NPV, se utilizeaz funcia Excel NPV, care red valoarea net
actualizat a fluxului de numerar legat de o investiie, pe baza valorilor scontate la valorile
actuale ale plilor viitoare i ale ncasrilor. La calculul valorii nete actualizate, funcia NPV
ia n considerare ordinea n timp a fluxurilor de numerar.
101
respectiv de 72,7% i 68,4%, urmat de o cretere puternic, care a generat atingerea extremei
de sus a amplitudinii de variaie, respectiv de 79,2% la depozite, i 76,4% la credite. Nivelul
CR-5 al activelor bancare, de asemenea, a nregistrat o valoare maxim de concentrare de
76,8% n luna noiembrie 2014. ns, nivelul inferior al CR-5, n valoare de 67,9%, a fost
consemnat n luna august 2013, n comparaie cu concentrarea depozitelor i creditelor
bancare, ale cror puncte minime i maxime de concentrare au fost nregistrate n dou luni
succesive, octombrie i noiembrie, 2014.
1.
2.
3.
4.
Bibliografie:
JABA, E., Statistica Ediia a II-a, Ed. Economic, Bucureti, 2000
PRACHI, I. Drd. NICOLAEV, N. Analiza concentrrii importurilor Republicii
Moldova pe principalele grupe de mrfuri, Economica, Nr.1, 2002
https://www.bnm.md/
https://www.statistica.md/
ANALIZA STATISTIC A DEPOZITELOR BANCARE 2013-2015
Stud. Elena PAVALACHI, anul II,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic, ASEM
Cond. t.: Dr. prof. univ. Ion PRACHI
Depozitele reprezint sume de bani depuse pentru pstrare la o banc, pentru care
aceasta pltete o dobnd. Depozitele bancare sunt la vedere caz n care sumele pot fi
retrase oricnd sau la termen caz n care sumele nu pot fi retrase dect la expirarea
termenelor pentru care au fost constituite. Aceste sume de bani sunt puse de ctre bnci n
circulaie, deci, cu ct mai multe depozite atrase de ctre o banc, cu att mai multe mijloace
bneti are banca la dispoziie pentru ali clieni.
Valoarea total a depozitelor atrase de bncile comerciale din Republica Moldova, la
data de 28.02.2015, a constituit aproximativ 29,02 mlrd lei, din care cota cea mai mare o dein
MAIB i Moldincombank cu o valoare de 5,5 mlrd lei (19%), pe poziia a 2-a se situeaz
Banca de Economii cu 17%, iar VictoriaBank i Unibank se afl pe locul 3 cu 13%, iar pe
ultimul loc, cu cea mai mica cot, se situeaz EuroCreditBank, neajungnd la un 1 procent din
piaa depozitelor constituind doar 37 mil. lei. n ceea ce privete depozitele n valut strin
atrase de bnci, aici situaia difer, pe primul loc, situndu-se MAIB cu 22%, pe locul 2 i 3
Moldincombank (17%), respectiv, Unibank cu 16%, EuroCreditBank i pstreaz statutul
nefcnd modificri.
Tipurile depozitelor se ramific la depozite cu dobnd i fr, observm, deci, c
depozitele la termen cu dobnd au cea mai mare pondere pe pia 65%, iar depozitele la
termen fr dobnd, abia dac se ntlnesc fiind 47,92 mil lei, depozitele la vedere constituie
o pondere care tinde a se egala, diferena dintre ele fiind nc de 5 p.p. n favoarea celor fr
dobnd.
Evoluia n timp a acestor 4 tipuri de depozite este una la fel de interesant, astfel cele 2
tipuri de depozite la vedere i pstreaz o tendin, a putea spune, sinusoidal pe tot
parcursul anului 2014, depozitele la termen fr dobnd i fac apariia n luna martie i au o
evoluie aproape constant pn n octombrie, cnd iau amploare ajungnd, n noiembrie. s
aib aceeai valoare ca i depozitele la vedere cu dobnd. Depozitele la termen cu dobnd
constituie caz aparte, avnd o tendin descresctoare n lunile ianuarie-octombrie, cnd se
produce un BOOM, nscriind n noiembrie o valoare de 22,21 mlrd lei i apoi restabilindu-se
la valoarea pe care a avut-o lunile precedente de 17-18 mlrd lei.
104
Depozitele n valut strin au avut un trend linear pozitiv pe aproape tot parcursul
anului 2014, iar cele n lei au fost, oarecum, stabile ntre 27 i 30 mlrd lei cu excepia lunii
noiembrie cnd a atins valoarea de 32,8 mlrd lei i apoi a nceput o descretere cu o pant
destul de abrupt, iar cele n valut strin au nceput s creasc aproape la fel de mult n
proporie invers leului moldovenesc, care s-a devalorizat pn ntr-att, nct s-i fac pe
rezidenii Republicii Moldova s fie mai ncreztori n valutele strine.
Evoluia depozitelor bancare pentru trimestrul I al anilor 2014-2015 a fost diferit, doar
pentru cteva bnci, ea s-a ncununat cu o cretere procentual. Unibank a atins o valoare de
3875,9 mil lei (13,36%) majorndu-se cu 8,8 p.p, la fel, Moldincombank, Banca de Economii,
Eximbank i FinComBank au nregistrat o majorare a depozitelor i a cotei ocupate de
depozitele lor pe piaa portofoliilor de depozite. MobiasBanc cedeaz cu 4,52 p.p. locul pe
piaa de depozite, la fel i celelalte bnci, doar c micorarea valorii depozitelor este mai
mica.
Din cauza schimbrilor destul de drastice pe piaa valutar, am fost interesat i de
rezultatele financiare ale bncilor, astfel, analiznd profiturile i pierderile bncilor pn la
impozitare, n comparaie cu martie 2014, am observat c rezultatele s-au modificat
semnificativ, de ex., pentru ComerBank a fost un profit majorat cu 2,18 mil. lei, ceea ce a
constituit o modificare de 546%, cea mai mic modificare a fost nscris de Victoria Bank,
care i-a micorat profitul doar cu 8,79%, iar rezultatul Bncii de Economii mi-a atras atenia,
ndeosebi, pentru c aceasta nregistreaz o pierdere n februarie 2015 de 9,37 mil. lei,
micorndu-se cu 9,6 mil. lei fa de martie 2014 (4008%).
Analiznd evoluia profitului/pierderilor pe perioada 2013-2015, am observat c BEM a
avut o evoluie destul de mic meninndu-se n intervalul 20-40 milioane cu excepia lunii
noiembrie 2014, cnd aceasta a nregistrat o pierdere de 175 mil. lei, astfel, n lunile
urmtoare, ea tinde s se restabileasc, la fel de brusc, ns, meninndu-se nc n deficit.
Depunerile cu termen de la 3 pn la 6 luni, care au fost atrase n luna martie 2015 la o
rat medie a dobnzii de 13.55 la sut, n luna de raportare au fost cele mai atractive
constituind 40.2 la sut din totalul depozitelor atrase la termen n moneda naional.
n luna martie 2015, rata medie ponderat la depozitele noi la termen atrase n moneda
naional a constituit 11.61 la sut, majorndu-se cu 5.67 p.p., fa de martie 2014.
Comparativ cu luna februarie 2015, rata medie a dobnzii la depozitele atrase la termen, n
moneda naional, n perioada de raportare, a crescut cu 2.73 puncte procentuale.
n concluzie, a putea meniona c depozitele n lei, pe total sector bancar, au sczut
timp de un an cu 139 mil. lei, ceea ce constituie doar 0,48%, deci, nu este o schimbare
semnificativ. Depozitele la termen cu dobnd sunt n cretere, n special, cele n valut
strin, deoarece clienilor le este fric de aceast devalorizare continu a monedei naionale.
Pentru ca depozitele s fie mai atractive, n primul rnd, modificrile rezultatelor financiare
trebuie reduse i, nu n ultimul rnd, rata dobnzii trebuie s fie mai atractiv pentru a motiva
clienii s pun mijloacele bneti n circulaie n activele bncilor.
EVOLUIA COMERULUI EXTERIOR AL REPUBLICII MOLDOVA
N PERIOADA 2005-2013
Stud. Iulia RADUCAN, anul II
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Lect. sup. univ. Natalia ENACHI
ntruct dezvoltarea economiei naionale depinde de o mulime de factori, cum ar fi
existena i valorificarea resurselor naturale, investiiile, un rol deosebit, n acest context, l
105
joac i comerul exterior. Dei, n ultimul deceniu, au fost ntreprinse multe msuri ce-au
prevzut liberalizarea comerului exterior, totui, astzi, economia naional suport un deficit
de produse competitive, iar importul depete cu mult exportul.
Comerul exterior al Republicii Moldova, n perioada analizat, a nregistrat modificri
considerabile. n comparaie cu anul 2005, n 2013, importurile au crescut de 2.3 ori,
nregistrnd 5492.4 mil. USD. n 2009, drept rezultat al crizei mondiale i situaiei instabile n
ar se observ o scdere brusc a importurilor (3278.3 mil. USD). Gradul de acoperire a
importului cu export denot c importurile depesc mai mult dect de 2 ori exporturile,
astfel, n 2005, doar 47.6% (valoarea maxim) din importuri au fost acoperite cu exporturi.
Drept rezultat fiind soldul negativ al balanei comerciale, care a nregistrat valoarea maxim
de 3307.6 mil. USD. n 2008, exportul, n anul 2005, a constituit 1090.9 mil. USD,
majorndu-se, n 2013, cu 123%. Dei, exportul a crescut, totui, ponderea exporturilor
moldoveneti n exportul mondial a rmas, practic, neschimbat, 0.01% (n 2013, a crescut cu
0.003 p.p., fa de anul 2005). Creterea participrii rii la schimbul internaional cu mrfuri,
a condus la faptul c, n 2013, unui locuitor i reveneau 682.38 USD din valoarea total a
exporturilor.
Analiznd exportul Republicii
Moldova pe grupe de ri (CSI,
UE, Altele), am determinat c, n
2005, ponderea exporturilor spre
rile CSI a nregistrat 50.5%, cota
cea mai mare, dup care n 2006,
cedeaz locul nti UE (51.1%),
aceste tendine pstrndu-se i n
urmtorii ani. n 2013, se observ o
cretere a exportului n alte ri,
dect CSI i UE, atingnd cota de
15.2%, relevante fiind exporturile spre Elveia, Turcia, Georgia, Irak, Noua Zeeland, China
etc.
n 2013, primele 10 ri, n care exporta Republica Moldova, dein 81.2% din total
exporturi, cu 2.96 p.p. mai puin dect n 2005, fapt ce denot dependena strns a noastr, de
un numr mic de state. n 2013, cel mai mult se exporta n Federaia Rus 26.5%, urmat de
Romnia 17.2% i Italia 7.8%. Exporturile spre Rusia au nregistrat urmtoarea structur:
20% produse ale industriei chimice, 16% produse vegetale, 12% produse alimentare i
buturi alcoolice etc.
Primul embargou impus de Federaia Rus, pentru produsele vegetale i vinuri, n 2005,
a afectat grav productorii autohtoni. Din cauza embargoului impus, exportul total de buturi
alcoolice, n 2007, fa de 2005, a sczut aproximativ de 1,6 ori. n 2005, 75% din exportul de
buturi erau orientate spre Rusia. Urmtoarele embargouri (din 2010 i 2013) nu au avut
efecte att de grave pentru exportatorii de vinuri, din cauza reorientrilor spre alte piee, cum
ar fi piaa SUA, Ucraina, Cehia, Polonia etc.
n 2013, fa de 2005, exporturile moldoveneti au cunoscut o mic diversificare a
mrfurilor, ajungnd de la 161 la 185 de tipuri de produse. Analiza indicelui de concentrare,
estimat de UNCTAD, denot faptul c, pn n 2006, nivelul de concentrare a exporturilor era
destul de nalt (n 2005=0.255), pe cnd, n urmtorii ani, se nregistreaz o diversificare
moderat. Indicele de complementaritate comercial, estimat de UNCTAD, care arat n ce
msur structura exporturilor Moldovei corespunde structurii importurilor rilor partenere,
fiind egal cu 0.3 (ncepnd cu 2009), indic faptul c structura exporturilor naionale foarte
puin corespunde cu necesitile de import ale partenerilor notri. Analiza specializrii
exporturilor, efectuat cu ajutorul indicelui de specializare Lafay, care msoar avantajul
106
Vs.
Dulcinella S.R.L i-a nceput activitatea n anul 2005, atingnd cifra de 10 magazine
specializate, iar Panilino S.R.L n anul 2003, deinnd o patiserie i un magazin specializat,
acestea, fiind dou ntreprinderi puternice din Republica Moldova, ce s-au rspndit pe ntreg
teritoriul rii.
107
Panilino S.R.L
Alb;
Maro;
Bej.
Maro;
Bej;
Verde pastel.
Venituldinvnzri peanul2013
Produciadepine
iprodusede
patiserieproaspete
0%
3,13%
Alteindustrii
96,87%
108
5- , ,
. .:
, ,
, .
,
, .
, , .
,
,
.
,
.
.
( )
. ,
,
.
, , . :
, ,
-, [5, 6].
,
. :
;
, ,
[1];
[2, 3],
.
,
109
:
1)
,
;
2)
;
3) ,
,
;
4)
.
, ,
, ,
,
.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
:
[ ] : http://uazakon.ru/zakon/.
..
/ . . // . : . ,
2011. 310 .
..
/ .. // . 2. 2012.
. 1-11.
. XXI
/ . , . / [
]. : http://www.galasyuk.com.ua/.
[ ]. :
http://www.lit.in.ua/pages/view/190/.
: -
[ ]. : http://crisisdata.info/courses/polanal/.
C ,
. .
. .: , .
(). .
,
,
..
,
110
.
.
07.07.2006 206
.
, 249 .
50 . . ,
.
10 . 3 . ;
10 49 . 25 . ,
50 249 . 50 . [2,
c.16].
1
2009-2013 .
111
2
()
2009-2013 . (. )
2009
2010
2011
2012
2013
-,
-39,8 863,4 951,8 -53,5 389,7
422,3
107,4
-
-24,1 -19,0 -23,8 -42,4
3,9
-21,1
7,0
,
939,5 1954,4 1751,6 695,4 620,3 1192,2
-79,8
187,1
-37,3
267,8 287,2 299,2 -37,1 118,5
5,5
17,2 204,9 -53,7 -43,9
26,0
-12,4
:
2014 [. 496]
2013., , 50%
(30,9%)
(15,8%), ,
. 3.
3
(. )
(%)
2243,2
41,9
11,8
2009
5456,9
35,8
13,2
2010
5180,2
33,8
9,7
2011
1084,6
64,1
0,9
2012
2008,5
30,9
15,8
2013
:
2014 [3, c.496]
112
3
.
,
.
,
. , ,
90,5%
(, , .) 9,5%
( .). ,
, , /
- :
;
;
; ;
;
, , ,
;
.
4
(%)
35,7
28,6
14,3
7,1
7,1
3,6
3,6
:
, ,
:
30,9% ,
, . , ,
,
.;
28,6% 5
,
,
;
16,7% ,
100 . ;
16,7%
; 5% 5 ;
4,8% ;
113
2,4% .
, , .
, ,
, ,
.
, ,
.
:
. ,
.
. , ,
.
, ,
.
1.
2.
3.
:
.
.
. , 2015.
Monitorul Oficial nr.198-204 1
685 13 2012 .
2012-2020 .
2014. Ch. Statistic, 2014. 558 p.
2- , ,
. .:
.
, . ,
, ,
.
.
.
,
:
(), (), ,
, .
- :
114
, ,
.
. [1] [2]
.
. [3],
,
,
,
.
, , . ,
.
, . ,
, ,
, ,
. ,
.
, ,
,
, ,
, , . ,
.
, , ,
[3].
,
,
, .
, ,
,
, .
: ,
, , , ,
, -
. ,
.
,
.
.
,
. ,
,
.
1.
:
[ ]
: http://www.bank.gov.ua/control/uk/index/.
115
2.
3.
4.
[ ]
: http://aub.org.ua/.
. .
/
: II .-. .
. . : , 2014.
CD-ROM.
[
] : http://rurik.com.ua/.
.. , 5 , ,
..
- ,
, ,
. ,
. ,
,
.
:
,
- , ,
180 ;
, - ;
10 10
.
,
.
,
[1, 2, 3].
,
,
,
, .
, ,
,
116
. ,
2014 , 7, 4 ( 1)
[5].
1
, .
1
1 774 333 040
28.10.1991 .
2
500 000 000
28.10.1991 .
3
56 481 279
28.10.1991 .
4 130 000 000
29.10.1991 .
5
800 000 000
29.10.1991 .
6
141 500 000
18.11.1992 .
7
131 768 000
18.08.1993 .
,
,
, ,
:
(
);
( ,
,
);
(
) [4].
,
,
,
. ,
,
,
.
1.
2.
3.
4.
5.
:
23
2012 ., 4452-V http://www.zakon.rada.gov.ua.
7 2000 ., 2121-
http://www.zakon.rada.gov.ua.
http://www.bank.gov.ua
..
http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_
nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_
DOWNLOAD=1&Image_file_name=PDF/nvnltu_2014_24.5_39.pdf
http://www.fg.gov.ua.
117
only to evaluate current level of Moldova`s competitiveness and attractiveness, but also to
conduct the analysis of future status using scenario planning to assess the management
effectiveness and to prevent inadequate solutions and crisis situations.
1.
2.
References:
HEYETS V.M., KLEBANOVA T., CHERNYAK E.I., IVANOV V.V., DUBROVINA
N.A., STAVYTSKYY A.V., Models and methods of social and economic forecasting:
Tutorial. Inzhek, 2005, 396.
SERGIENKO O.A., MAZNYAK, M.G. (2012) Models of Multivariate Statistical
Analysis in the Study of the Competitive Positions of the State. Business Inform 7, 114121.
120
Facultatea CONTABILITATE
a) determinarea preului-int;
b) determinarea profitului-int;
c) determinarea costului-int (Costul-int = Pre int Marja de profit).
Dup ce am determinat costul-int este necesar efectuarea operaiunii de comparare a
costului-int cu costul planificat. Iar n final, sunt necesare reproiectarea produsului i
aducerea mbuntirilor pentru a reduce consumurile.
Deci, unul dintre scopurile metodei target-costing const n reducerea diferenei dintre
costul estimat (planificat) i costul-int.
Dintr-o alt viziune, costul-int se determin ca o sum a costurilor de producie ale
diferitelor componente ale produsului. n acest mod, metoda ABC de calculaie a costurilor,
precum i alte metode, pot contribui la simplificarea i accelerarea acestor calcule.
n concluzie menionez c, n cazul aplicrii metodei Target-costing, preul de vnzare al
unui produs nu depinde de costul vnzrilor. Din contra, costul produsului trebuie adaptat
la preul de pia. Astfel, el nu este considerat ca o variabil autonom i independent, ci ca
una dependent de deciziile luate n etapa de concepie a produsului. Perspectiva costului este
transversal, iar reducerea acestuia se realizeaz la nivelul proceselor. n cadrul demersului
Target-costing, departamentul de aprovizionare ocup un loc esenial, deoarece economiile
fcute de acest departament reprezint o surs de baz pentru reducerea costurilor. Prin
aceast investigare i prezentare, am dorit s expunem modalitatea de organizare a
contabilitii manageriale i calculaiei costurilor prin metoda Target-costing. Este nu numai o
metoda de calcul, dar i o metoda de gestiune modern, calificat ca un nou curent n
managementul costurilor. Adoptarea i implementarea acestei metode, n cadrul entitilor din
RM, pot genera mbuntirea proceselor interne de producie n vederea obinerii produselor
i serviciilor de calitate adaptate cerinelor pieei.
1.
2.
3.
Bibliografie:
http://steconomiceuoradea.ro/anale/volume/2006/finante-contabilitate-si-banci/49.pdf
Jianu, 2007, p. 530
MIHAILA Svetlana. Metode moderne de calculaie a costurilor i avantajele acestora.
SEMNIFICAIA TEORETIC I APLICATIV A COSTURILOR PRIN
UTILIZAREA METODEI ABC-COSTING
Stud. Mihaela GOROPCEANU, anul II, FB-137, ASEM
Cond. t.: Dr. lect. sup. Galina BDICU, ASEM
Cost unitar
110 euro
20 euro
Fier de clcat
20 euro
15 euro
-25%
n consecin, se observ diferenele dintre rezultatele obinute prin cele dou metode
diferite de calculaie a costurilor. Astfel, produsul necompetitiv este cuptorul cu microunde,
nu fierul de clcat. Deci, metoda ABC-costing repartizeaz mai exact costurile indirecte, spre
deosebire de metoda tradiional care conduce la subevaluarea sau supraevaluarea costurilor
produselor.
Acest exemplu simplificat n scop demonstrativ subliniaz avantajele metodei ABCcosting n raport cu metodele clasice de calculaie.
n concluzie, se menioneaz c metoda ABC-costing este o metod modern de
calculare i gestiune a costurilor, care const n stabilirea costului produsului pe baza
activitilor desfurate pentru fabricarea acestuia, oferind avantajul unui cost mai real, n
baza cruia se pot lua decizii strategice.
Informaia despre cost furnizat de ABC-costing poate fi utilizat n diverse scopuri n
cadrul entitii, precum: identificarea profitabilitii fiecrui produs, a activitilor fr
123
Bibliografie:
CARAMAN Stela, CUMUNS Rodica. Contabilitate managerial. Chiinu, 2011.
SCORE Carmen. Calculaia costurilor pe activiti. Universitatea din Oradea, 2010.
EBBEKEN K., POSSLER L., RISTEA M. Calculaia i managementul costurilor. Ed.
Teora. Bucureti, 2000.
i dac aceste sisteme se deosebesc att de mult, e clar c i rezultatele lor vor fi diferite.
Aadar, dac venitul sau pierderea contabil reprezint profitul, respectiv pierderea perioadei
de gestiune pn la impozitare i se determin ca diferen dintre venituri i cheltuieli, atunci
venitul impozabil este venitul brut obinut de contribuabil din toate sursele, ntr-o anumit
perioad fiscal, cu excepia deducerilor i scutirilor, la care are dreptul contribuabilul. Cel
din urm se determin aplicnd venitului contabil ajustrile veniturilor i ale cheltuielilor.
Cele mai mari diferene dintre rezultatul financiar i cel fiscal se datoreaz, n primul rnd,
ajustrii veniturilor i cheltuielilor, iar pentru exemplificarea celor menionate anterior,
propunem urmtoarea situaie:
Presupunem c entitatea BioLife S.R.L., pentru anul 2014, a nregistrat un venit
contabil n sum total de 114000 lei. Pe parcursul perioadei, s-au nregistrat urmtoarele
date (extras):
Despgubirile primite pentru prejudiciul cauzat ca urmare a inundaiilor abundente
3120 lei;
Pentru nlturarea pagubei ntreprinderea a recuperat bunurile cu valoarea de 2900 lei;
S-au nregistrat cheltuieli neconfirmate documentar n valoare de 370 lei;
Cheltuieli n sum total de 97000 lei, inclusiv penaliti aferente taxelor la buget 195 lei;
A fost sponsorizat Conferina organizat cu ocazia Zilei Contabilului cu 680 lei;
S-au donat produse unei case de copii, valoarea contabil a produselor donate 4340
lei, valoarea just a acestora 4760 lei.
Pentru stabilirea venitului impozabil, n ambele cazuri (n contabilitate i fiscalitate), sau nregistrat veniturile i cheltuielile obinute n Declaraia cu privire la impozitul pe venit
VEN12:
Tabelul 2
Declaraia cu privire la impozitul pe venit VEN12 (extras)
Anexa 1D din Declaraia cu privire la impozitul pe venit
Indicatorii
SNC
Cod Fiscal
0207 Venitul obinut din donarea activelor, cu
excepia activelor de capital
X
4760
02041 Venitul obinut din nlocuirea proprietii
3120
0
02042 Venitul obinut ca rezultat al nenlocuirii
sau nlocuirii pariale a proprietii
X
220
TOTAL 020
Anexa 2D din Declaraia cu privire la impozitul pe venit
Indicatorii
SNC
Cod Fiscal
03019 Penaliti, amenzi i alte sanciuni
aplicate pentru nclcarea actelor normative
195
0
03025 Suma contribuiilor bneti efectuate n
scopuri filantropice i de sponsorizare
680
0
03026 Suma cheltuielilor neconfirmate
documentar
370
0
TOTAL 030
-
Abatere
+4760
-3120
+220
+1860
Abatere
-195
-680
-370
-1245
Nr.
crt.
Val.
contabil
a MF la
Mijloace
nceputul
fixe
perioadei
de
gestiune
1
Cldire
1. administrativ 1.115.000
(25 ani)
Cldirea
2. laboratorului 850.000
(18 ani)
3. Strung (7 ani)
8.900
Valoarea
Norma
contabil
Valoarea
de
a MF la Amortide
Valoarea
amortizare
finele zarea
intrare a
rezidual
perioadei
MF
(%)
MF nou
de
procurate
gestiune
7=(63
4
5
6
4)*5
130.000
4,3
1.115.000
44.075
1.110.925
7.500
20.000
5,6
857.500
46.063
811.437
400
14,3
8.900
1.215
7.685
Total
3.225.000
563.000
3.788.300
285.443
3.502.857
126
Val. cont.
a MF la
nceputul
perioadei
de
gestiune
Tabelul 4
Calculul amortizrii pe categorii de proprietate
Valoarea
Baza
Categoria de
de
Baza valoric a
valoric a
proprietate
MF la nceputul intrare a
MF la finele
i norma
per. de gestiune MF nou
crt.
de gestiune
uzurii
procurate
A
1
2
3
4
Cldire
1. administrativ
1.115.000
1.115.000
(25 ani)
Cldirea
2. laboratorului
850.000
7.500
857.500
(18 ani)
3. Strung (7 ani)
8.900
8900
Total
3.225.000
563.300
3.788.300
Nr.
Amortizarea
MF
Baza valoric a
MF la nceputul
per. de gestiune
92.400
1.062.600
107.188
750.312
2.670
707.668
6.230
3.080.632
Bibliografie:
BUCUR V.; URCANU V.; GRAUR A. Contabilitatea impozitelor. Editura ASEM,
Chiinu, 2005;
Catalogul mijloacelor fixe i activelor nemateriale, Hot. Guvernului RM nr. 338 din
21.03.2003/fisc.md;
Codul Fiscal al Republicii Moldova, Cod nr. 1163, din 24.04.1994/fisc.md;
Declaraia cu privire la impozitul pe venit VEN 12/fisc.md;
Legea Contabilitii nr. 82 din 24 decembrie 1991/mf.gov.md;
Standardele Naionale de Contabilitate/ mf.gov.md.
PROCEDURI DE AUDIT N ESTIMAREA RISCULUI DE FRAUD
Stud. Maria FLOREA, FB-13A, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Maia BAJAN, ASEM
signal indicators.
Cuvinte-cheie: audit, fraud, procedur analitic, indice de calcul, triunghi al fraudei,
audit bancar, indicatori statistici, rezultate financiare.
Schemele aferente fraudelor svrite asupra situaiilor financiare i realizate n
interiorul entitii au n vedere manipularea tranzaciilor i operaiunilor desfurate n cadrul
principalelor procese economico-financiare: achiziii-pli, vnzri-ncasri, trezorerie,
finanare, investiii, producie-stocare i salarii-personal.
Deseori, aceste fraude sunt comise sau au acordul celor nsrcinai cu guvernana, prin
scheme de fraud care au n vedere: realizarea de venituri fictive n scopul prezentrii
investitorilor a unui rezultat favorabil, soldarea conturilor de creane comerciale i vnzrile
decalate pentru a distorsiona nivelul venitului din vnzri, disimularea unor cheltuieli sau
datorii pentru a spori nivelul veniturilor, clasificarea unor beneficii n sfera activitii
operaionale i a unor pierderi n cea a finanrii, supraevaluarea activelor pentru a compensa
unele lipsuri sau pentru a evidenia anumite valori latente prin omiterea sau falsificarea unor
informaii semnificative.
n evaluarea riscului de fraud, auditorul trebuie s in cont de factorii determinani ai
riscului, de evenimentele i condiiile care indic o incitare, o presiune de comitere a actului
ilicit, care ofer o oportunitate de svrire a fraudei. Reprezentarea celor trei categorii de
factori sub forma unui triunghi al fraudei presupune existena unor presiuni, de ordin
financiar, personal, social sau psihologic; oportuniti, prin cunoaterea entitii i a
proceselor sale, a sistemului informaional i de control intern; precum i deinerea unor
competene tehnice avansate i a unei atitudini n ceea ce privete frauda, prin care se justific
un astfel de comportament.
Auditorul trebuie s evalueze riscul de fraud i s testeze existena manipulrilor
contabile asupra situaiilor financiare. La nivelul entitii, riscul de fraud, determinat de
apariia unor manipulri ale informaiilor din situaiile financiare, poate fi detectat i cu
ajutorul unor indici specifici. Pentru aplicarea procedurilor analitice, n anul 1999,
economistul indian Beneish propune o serie de indici, i anume: ncasrii creanelor
comerciale, marjei brute, calitii activului, variaiei venitului din vnzri, deprecierii,
raportului dintre venitul din vnzri i cheltuielile administrative, gradului de ndatorare i
raportului dintre angajamentele totale (ca drepturi constatate) i activul total. n anul 2004,
economitii Law i Willet afirm c procedurile analitice vizeaz o serie de comparaii ntre
anumite informaii cu caracter financiar sau nefinanciar, din perioada curent sau perioadele
precedente. nc din anul 1997, savanii Lee i Colbert clasific procedurile analitice n
analize de trend, ratelor financiare, teste de rezonabilitate i analiza de regresie.
Un exemplu actual de fraud, n Republica Moldova, realizat la sfritul anului 2014
nceputul anului 2015, este vorba de gaura capitalului a bncilor Unibank SA, Banca
Social SA i Banca de Economii a Moldovei SA (BEM), estimat la 9-15 miliarde de lei,
reprezentnd echivalentul a circa 13% din PIB sau 58% din veniturile bugetului pentru anul
2014. Din primele investigaii ale acestui caz, a fost nvinuit compania internaional de
audit Grant Thornton. Fideli sloganului companiei An instinct for growth cei de la Grant
Thornton i-au crescut cota bncilor auditate din Moldova de la 0% n anul 2009, la 43% n
anul 2013[4]. Aceast dominaie este contra-intuitiv. Raportul anual, n anul 2010, al BEM
arat c instituia a cheltuit pentru servicii de consultan i audit 735,000 MDL(KMPG),
suma crescnd la 1,259,000 MDL, n anul 2011 (cnd s-a produs schimbarea ctre Grant
Thornton)[4]. Inevitabil, ne apare ntrebarea dac switch-ul la Grant Thornton a fost motivat
de alte considerente? De exemplu, c acetia ar putea fi mai favorabili ca auditori? Evident,
auditorii au indicat anumite rezerve n opinia lor de audit, dar acestea par incomparabil mai
timide dect de magnitudinea operaiunilor care ar trebui s strneasc cel puin curiozitate,
128
dac nu i dubii. De exemplu, Unibank indic, n raportul anual (anul 2013), o cretere a
activelor de 2,6 ori i a portofoliului de credite de 5 ori o anomalie ntr-o pia care a crescut
mult mai puin.
Implicarea Auditorilor n confirmarea unor raportri frauduloase va avea drept
consecin un impact negativ i de nencredere asupra ntregii activiti a acestora.
La nivel mondial, toate semnele indic faptul c va mai dura un timp, pentru ca
economia s-i revin dup criza financiar. Cu regret, acest lucru nseamn c mai multe
organizaii i persoane vor continua s se confrunte cu greuti financiare. Eliminarea
complet a raportrilor financiare frauduloase este, cel mai probabil, imposibil de realizat. n
viziunea noastr, combinaia unei guvernri eficiente a riscului de fraud, cu evaluarea
detaliat a riscului de fraud, cu prevenirea i detectarea fraudei, precum i cu investigaiile
efectuate n timp util i aciunile corective, pot reduce, n mod semnificativ, riscul de raportare
financiar frauduloas.
n final, concluzionm c, n aceast economie slbit, ameninarea de fraud, respectiv
de raportare financiar frauduloas este n cretere, iar organizaiile trebuie s fie vigilente i
s gseasc soluii prin care s-i demobilizeze potenialii infractori cu gulere albe i
practicile de raportare nelegale.
1.
2.
3.
4.
5.
Bibliografie:
Legea Republicii Moldova cu privire la activitatea de audit, nr. 61 din 16 martie 2007,
Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 117-126 din 10 august 2007 // pagina
oficial: http://lex.justice.md/md/324828/
Manual de Reglementri Internaionale de Audit, Asigurare i Etic prezentate de
IFAC,nr. 64 din 14 iunie 2012 // pagina oficial: http://www.mf.gov.md/
SKALAK Steven, Economic crime: What you need to know // pagin oficial:
http://www.pwc.com/gx/en/economic-crime-survey/
Comunicatul de pres a companiei de audit Grant Thornton // pagin oficial:
http://www.grantthornton.md/About-us/Press/press.pdf
Date statistice privind numrul infraciunilor economice, prejudiciul cauzat i asigurarea
restituirii prejudiciului cauzat // pagina oficial: www.mai.gov.md
METODE DE ANALIZ A NIVELULUI TENSIUNII FISCALE
Stud. Olga MUNTEAN, anul II, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia IRIULNICOVA, ASEM
Rata impozitulu i
pe venit
Profit net
Profit pn la impozitare
Aplicarea ratelor indicate mai sus este o modalitate mai desvrit i motivant, dect
examinarea cotelor de impozitare stabilite de legislaia fiscal. Totodat, dezavantajul
principal al metodei date const n caracterul nesistematic, adic aprecierea poverii fiscale,
cauzate de un impozit (n cazul de fa impozitul pe venit), fr a lua n considerare totalitatea
altor impuneri obligatorii. De aceea, mult mai raional este modalitatea de apreciere a poverii
fiscale n ntregime, cu indicarea tensiunii cauzate de aciunea fiecruia din impozite. n acest
scop, poate fi calculat i interpretat rata brut a fiscalitii.
Rata brut
a fiscalit ii
a unei aciuni
Numrul aciunilor aflate n circulaie
(1)
n cazul n care capitalul social al emitentului este format att din aciuni ordinare, ct i
din aciuni prefereniale, atunci valoarea contabil a unei aciuni ordinare se calculeaz
conform formulei:
Active nete la valoarea contabil - Dividende aferente
Valoarea contabil
aciunilor prefereniale
131
(2)
(3)
Dac coeficientul corelaiei dintre preul de pia i valoarea contabil a unei aciuni
este supraunitar societatea pe aciuni a creat valoare pentru acionari, deoarece suma pe care
ar fi dispui s o plteasc investitorii din pia este mai mare dect suma pe care ar primi-o
oricum acetia din lichidarea activelor. n cazul depirii considerabile, investirea n aciunile
emitentului se apreciaz ca fiind riscant. Nu e binevenit nici situaia diametral opus, tipic
pieei nedezvoltate. n particular, dac coeficientul corelaiei dintre preul de pia i valoarea
contabil a unei aciuni este subunitar - societatea pe aciuni a distrus o parte din valoarea pe
care au adus-o acionarii.
n continuare, se va aprecia atractivitatea investiional n aciuni, n baza indicatorilor
specificai mai sus. n calitate de surse informaionale, au servit situaiile financiare ale
emitentului Corporaia de Finanare Rural SA pentru anii 2012-2013 i buletinul
informativ al bursei de valori.
Tabelul 2
Aprecierea atractivitii investiionale n aciunile emitentului
Corporaia de Finanare Rural" SA n anii 2012-2013
Nr.
Indicatori
Anul 2012 Anul 2013
crt.
1. Active nete la valoarea contabil, lei
124 338
111 208 422
894
2. Dividendele aferente aciunilor prefereniale, lei
239 873
439 766
3. Numrul aciunilor ordinare aflate n circulaie, aciuni
58 988
58 988
4. Preul de pia al aciunii ordinare, lei
75
75
5. Valoarea contabil a unei aciuni ordinare, lei
((ind.1 - ind.2) ind.3)
1881,20
2100,41
6. Coeficientul corelaiei dintre preul de pia i valoarea
contabil a unei aciuni, uniti (ind.4 ind.5)
0,0399
0,0357
Din analiza datelor prezentate n tabelul 2, constatm c, n dinamic, a avut loc
creterea valorii contabile a unei aciuni ordinare de la 1881,20 lei, n anul 2012, pn la
2100,41 lei, la finele anului 2013. Aceast situaie atest creterea nivelului de siguran i
autonomie financiar a emitentului ca urmare a sporirii semnificative a capitalului propriu. n
acelai timp, se observ diminuarea coeficientului corelaiei dintre preul de pia i valoarea
contabil a unei aciuni cu 0,0042 uniti. n aceste condiii, se poate spune c, n anul 2012,
investitorii erau predispui s plteasc 3,99 bani pentru 1 leu active nete pe o aciune
ordinar, pe cnd, n anul 2013, doar 3,57 bani pentru 1 leu active nete pe o aciune ordinar.
Prin urmare, valoarea redus a coeficientului denot c aciunea ordinar este ieftin adic
aciunile sunt subevaluate i interesul investitorilor n aceste aciuni este minor.
n final, remarcm faptul c rezultatele analizei valorii aciunilor prezint multiple
avantaje pentru investitorii reali i poteniali ai societii pe aciuni i pot contribui la
fundamentarea unor decizii economice optime i raionale.
132
133
Tabelul 1
Date iniiale pentru analiza influenei ELF asupra Rf n cazul solicitrii unui credit
ntreprinderea ntreprinderea
Alfa
Beta
1
2
Indicatorii
A
1. Rentabilitatea economic calculat pn la plata
impozitelor i a creditului, %
11,37
17.1
2. Rentabilitatea financiar, %
10,08
16,54
3. Braul prghiei financiare (levierul financiar)
1,64
0,54
4. Marja levierului financiar (diferenialul prghiei
financiare
0,56
5,69
5. Efectul de levier financiar
0,75
2,52
Not: n scopurile analizei, presupunem o cot a impozitului pe venit de 18%.
Analiznd situaia celor dou entiti economice, putem concluziona c, dei ambele au
difereniale i efecte de levier pozitive (Alfa 0,56 i 0,75; Beta 5,69 i 2,52), n cazul
ntreprinderii Alfa, un credit nou nu e recomandabil, deoarece rata de ndatorare este destul
de mare din cauza ponderii nalte a datoriilor financiare n structura capitalului societii, n
plus, mai persist un diferenial critic, care, la orice ridicare a cotei dobnzilor sau apariiei
anumitor ntreruperi n procesul de activitate, poate duce la modificarea semnului efectului de
levier. Totui, dac conducerea entitii e ferm n aciunile sale, ea poate lua un credit, dar la
o cot ce nu va depi mrimea de 10,80%:
Rd=[ReTD/CPr(1i)+Re(1i)Rf]/[TD/CPr(1i)]=
=[11,371,64(10,18)+11,37(10,18)10,08]:[1,64(10,18)]=10,80%
Referine bibliografice:
MUNTEAN N., FRATEA N. Estimarea raionalitii de atragere a creditelor,
vizualizat http://catalog.bnrm.md/opac/author;
CRECAN D. Rentabilitatea entitilor economice. Iai, 2012;
IRIULNICOVA N. Analiza rapoartelor financiare. ASEM, 2004 - 384 p.;
www.bnm.md
AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE METODEI BRAINSTORMING
Stud: tefan URCANU, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia IRIULNICOVA, ASEM
136
Z al lui Altman. Conform acestei metode, analiza bazat pe mai multe variabile, cu ajutorul a
5 indicatori, permite prevederea a 75% din falimente cu 2 ani nainte de producerea acestora.
Indicatorul final Z, se determin astfel:
137
Bibliografie:
IRIULNICOVA N. ISO. //
Contabilitate i audit, 2014, nr. 9p. 35-43;
SNC Cheltuieli. n: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2013, Nr. 233-237, 76-88;
SNC. Imobilizri corporale i necorporale. n: Monitorul Oficial al Republicii
Moldova. 2013, nr. 233-23.
DESPRE COSTURILE VERZI I INCIDENELE ACESTORA
ASUPRA COSTULUI STOCURILOR
Stud. tefan URCANU, anul II, CON-133, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia ZLATINA
3.
4.
5.
Bibliografie:
Legea privind plata pentru poluarea mediului ambiant.(Legea nr.1540-XIII din
25.02.98).
Regulamentul nr.199 din 04.11.2009, Art.1 Emisiile de poluani de la sursele staionare,
Art.2 Emisiile de poluani de la sursele nestaionare, Art.3 Deversrile de poluani n
obiectivele acvatice, Art.4 Deversrile poluanilor n sistemele de canalizare, Art.5
Depozitarea deeurilor pe teritoriul entitii, Art.6 Depozitarea deeurilor n
amplasamente autorizate.
Regulament cu privire la reglementarea evidenei de calcul al plii pentru emisiile
(deversrile) poluanilor i depozitarea deeurilor nr. 98 din 28.11.2009.
Legea privind datoriile ecologice. (Legea nr.1230-IVI din 12.07.96).
JIANU, I., Evaluarea, prezentarea i analiza performanelor ntreprinderii, Editura
CECCAR, Bucureti, 2007.
ASPECTE CONTABILE PRIVIND COSTURILE CALITII
Stud. Olga MUNTEAN, anul II, CON- 135, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Lect. sup. Stela CARAMAN
Denumirea Descrierea
Debitul subcontului 840.2 din
lucrrilor de
i nr.
creditul conturilor
Produsul
Data
documenasigurare
211 531 533,1 533,2 521
tului
a calitii
Factura
Servicii de
Pern
09.01
fiscal
reparaie
antialergic
11444
nr.4513827
Bon de
Salariul
Pern
25.01
9000 2070 360
lucru nr.72 controlorilor antialergic
Salariul
Pern
Bon de
26.01
operator pu
antialergic
lucru nr .5
diagnosticare
2800 644 112
Total
Total
de la
pe
nceputul
lun
anului
11444
11430
3556
4
Total pe luna curent
Total de la nceput de an
11800 2714
472
11444 26430
Tabelul 2
Borderoul cumulativ de eviden pe contul 840 Costurile calitii
Debitul contului 840
n creditul conturilor
211 531 533.1 533,2
Subpunct
Cod
Denumire
Total de
Total
Suma
la
pe luna
bugetului
nceput
curent
de an
Costuri de
prevenire a calitii
840.2 Costuri de
evaluare a calitii
840.3 Costuri interne ale
rebuturilor
840.4 Costuri externe ale
rebuturilor
Total pe luna curent
Total de la nceputul
anului
841.1
Bibliografie:
Indicaii metodice privind contabilitatea costurilor de producie i calculaia costului
produselor i serviciilor. Ordinul Ministerului Finanelor nr. 18 din 06.08.2013.
Monitorul Oficial nr. 177-181 din 16.08.2013.
HORNGREN Ch., DATAR S.M., FOSTER G. Contabilitatea costurilor, o abordare
managerial. Trad. din englez. Chiinu: Editura Arc, 2006, 976 p.
PARKER Gr. W. Costurile calitii. Bucureti: Editura CODECS, 1998, 138 p.
TABR N., BRICIU S. Actualiti i perspective n contabilitate i control de gestiune.
Iai: Editura Tipo Moldova, 2012, 626 p.
PARTICULARITILE CONTABILITII CHELTUIELILOR N
CONFORMITATE CU PREVEDERILE SNC i SIRF
Stud. Iulia RACHIER, CON- 122, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Olga BORDEIANU
nregistrate n perioada de gestiune sub form de ieiri, reduceri ale valorii activelor sau de
creteri ale datoriilor care contribuie la diminuri ale capitalului propriu (rezultatului
financiar), altele dect cele rezultate din distribuirea acestuia proprietarilor [1]. Aceast
noiune a fost propus i de fostele Baze conceptuale ale pregtirii i prezentrii rapoartelor
financiare [4] (n prezent, abrogat), dar nu a fost utilizat din motivul c: n cazul apariiei
contradiciilor ntre bazele prezente i S.N.C., se acord prioritate S.N.C.. Conform
precedentului SNC 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii, cheltuielile
erau prezentate doar ca element care se scad din venit la calcularea profitului (pierderii)
perioadei de gestiune [3]. Astfel, noiunea de cheltuieli, propus de SNC Cheltuieli, este
binevenit din motivul c corespunde realitii actuale, corespunde n totalitate prevederilor
contabile internaionale i exist o delimitare ntre noiunile de cheltuieli i pierdere.
n procesul de contabilizare a cheltuielilor, exist dou momente inevitabile pe care
contabilul trebuie s le aplice i, anume, recunoaterea i evaluarea acestora (cheltuielilor).
Criteriile de recunoatere a cheltuielilor sunt prezentate n cadrul SNC Cheltuieli, care,
de altfel, coincid n totalitate cu criteriile indicate n Cadrului conceptual general IASB [5].
Astfel, criteriile de recunoatere a cheltuielilor sunt:
1. Mrimea cheltuielilor poate fi evaluat n mod credibil n baza documentelor primare
(exemplu: facturi fiscale, extrase bancare, acte de trecere la pierderi etc.);
2. Exist o certitudine ntemeiat privind diminuarea beneficiilor economice ale entitii;
3. Respectarea principiilor: concordanei (conform Cadrului conceptual general IASB
Corelarea costului cu veniturile), contabilitatea de angajamente i principiul prudenei.
ns, trebuie menionat faptul c nu orice diminuri de active sau majorri de datorii pot fi
recunoscute drept cheltuieli. Spre exemplu, acordarea avansului n scopul procurrii ulterioare de
bunuri sau rambursarea creditelor i mprumuturilor nu pot fi considerate cheltuieli.
Procesul de evaluare a cheltuielilor, de asemenea, este reglementat de SNC Cheltuieli,
care spune c cheltuielile sunt evaluate la: valoarea contabil a activelor ieite, costul efectiv
al serviciilor prestate/lucrrilor executate, suma retribuiilor calculate efectiv personalului,
suma amortizrii calculate i deprecierii activelor imobilizate, suma provizioanelor constituite
etc. n comparaie cu SNC Cheltuieli, Cadrul conceptual general IASB prevede patru baze
de evaluare a cheltuielilor, ns cea recomandat de prezentul cadru este costul istoric,
conform cruia cheltuielile sunt evaluate la costul efectiv la care au fost nregistrate n
momentul apariiei acestora.
n ce privete modul de prezentare a cheltuielilor n Situaiile de Profit i Pierdere,
conform SNC Cheltuieli [1] i IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare [6] exist
asemnri i deosebiri. Reieind din asemnrile acestor acte normative stipulate mai sus,
cheltuielile sunt clasificate n acelai mod, i anume:
1) dup destinaie;
2) dup natur.
Modul de prezentare a Situaiei de Profit i Pierdere, conform standardelor naionale de
contabilitate i cele internaionale, de asemenea, difer. Conform SNC Prezentarea Situaiilor
Financiare [2], Situaia de Profit i Pierdere are o form fix stabilit de legislaie. Forma
fix este avantajat fa de forma liber a Situaiei de Profit i Pierdere prin:
uurina examinrii informaiei de ctre utilizatori, din motivul c sunt deprini cu
aceeai form a Situaiei de Profit i Pierdere;
faptul c Situaia de Profit i Pierdere poate fi ntocmit de ctre orice contabil nceptor;
prezentarea cheltuielilor n situaia financiar att dup natura lor (prezentarea
elementelor semnificative), ct i dup destinaie.
Situaia de Profit i Pierdere, conform reglementrilor internaionale de contabilitate,
poate fi prezentat sub form vertical (ca i n cazul formei fixe stabilite de SNC
Cheltuieli) sau sub form orizontal. La rndul su, forma vertical poate fi prezent cu o
146
singur treapt sau cu mai multe trepte (la calculul profitului net sunt mai multe calcule
matematice, calcule specifice Republicii Moldova). Existena acestor patru variante de
prezentare a Situaiei de Profit i Pierdere implic, n comparaie cu forma fix din cadrul
Republicii Moldova, un volum mai mare de lucru n procesul de completare, formare a
acestora. Pe lng libertatea, dat la acest capitol de reglementrile contabile internaionale,
acestea stipuleaz faptul c n cadrul Situaiei de Profit i Pierdere trebuie s fie indicat
obligatoriu o anumit informaie stipulat n IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare.
Pe final, menionm faptul c Republica Moldova este avantajat fa de standardele
internaionale de contabilitate datorit faptului c, n ara noastr, exist un standard contabil
(SNC Cheltuieli) destinat doar modului de contabilizare a cheltuielilor, pe cnd, pe plan
internaional, acesta nu exist. Totodat, noul SNC Cheltuieli este binevenit, deoarece n
comparaie cu precedentul SNC 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii,
acesta conine modul de recunoatere, evaluare i contabilizare a cheltuielilor exemplificate n
situaii concrete.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bibliografie:
Standardul Naional de contabilitate Cheltuieli, Monitorul Oficial 177-181/1224,
16.08.2013;
Standardul Naional de Contabilitate Prezentarea situaiilor financiare, Monitorul
Oficial 177-181/1224, 16.08.2013;
Standardul Naional de Contabilitate 3 Componena consumurilor i cheltuielilor
ntreprinderii", Monitorul Oficial al R.M. nr..88-91, 30.12.1997;
Bazele conceptuale ale pregtirii i prezentrii rapoartelor financiare, Ordinul
Ministerului Finanelor nr. 174 din 25.12.1997, Monitorul Oficial al RM nr. 99-91 din 30.
12 1997;
Cadrul general IASB, website: http://www.minfin.md/actnorm/contabil/standartraport
IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare, website:
http://www.minfin.md/actnorm/contabil/standartraport
NOUTILE FISCALE ALE ANULUI 2015
Stud. tefan URCANU, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Corina Bulgac
vitaminele hidrosolubile: B1, B2, B6, B12, C (20%), PP i acid folic, care sunt eseniale pentru
organismul uman. Vitamina C se distruge la tratarea termic, celelalte vitamine menionate
sunt mai rezistente. Cu ct cartofii sunt tratai termic mai mult timp, cu att cantitatea de
substane extractive, care trec n mediu, este mai mare. Cartofii cu coaj pstreaz cel mai
bine substanele nutritive, coaja fiind un scut de protecie, care nu permite nutrienilor s
treac n soluie. Pstrarea cartofilor n ap rece un timp ndelungat duce la pierderea unei
cantiti extrem de mari de nutrieni i, respectiv, dup prelucrarea culinar, se obin preparate
culinare cu valoare biologic sczut. La introducerea legumelor n ap fierbinte, se pstreaz
mai multe vitamine i substane nutritive dect la imersarea acestora n ap rece, acest fapt se
datoreaz fenomenului de transfer al substanelor nutritive spre mediul cu temperatur mai
joas, adic spre centrul tuberculilor. Forma de tiere a cartofilor, de asemenea, influeneaz
valoarea biologic a acestora, astfel, cartofii tiai cuburi pstreaz mai multe substane
nutritive dect cartofii tiai n form de felii sau batonet.
Astfel, pentru a preveni aceste pierderi n timpul prelucrrii preliminare, precum i la
prelucrarea termic, trebuie respectate cteva reguli:
Cartofii nu trebuie meninui mult timp n ap;
De preferin cartofii trebuie fieri n coaj;
Cartofii trebuie introdui n ap fierbinte;
Soluia n care au fiert cartofii decojii se utilizeaz ca fiertur pentru supe;
Puireul se prepar cu apa n care au fiert legumele;
Dac cartofii se fierb decojii, s fie tiai cuburi mari;
Legumele se fierb la capac, la foc mic.
Concluzie:
n urma acestui studiu, am constatat c cartofii, att n sezonul rece, ct i n sezonul
cald, constituie o surs important de nutrieni necesari pentru o bun funcionare a
organismului uman. innd cont de faptul c cartofii sunt produse accesibile tuturor pturilor
sociale i pot fi consumai pe tot parcursul anului, ei reprezint o surs sigur de substane
nutritive, care se menin n cartofi, dac se respect regulile de prelucrare a lor.
INDICATORII DE PERFORMAN A CALITII NTREPRINDERII S.A. EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY , PRODUCTOR DE BERE
Stud. Mihaela CUCO, gr. COM-121, Colegiul Naional de Comer al ASEM
Stud. Raisa DUCA gr. COM -121, Colegiul Naional de Comer al ASEM
Cond. t.: Profesoar Maria BULGAC, Colegiul Naional de Comer al ASEM
Berea este una din cele mai vechi buturi alcoolice, primele dovezi datnd de
aproximativ 4000 de ani (n vechea Mesopotamie). n Egiptul antic, berea a fost considerat o
butur divin, iar legenda spune c vinul de orz a fost creat de zeul Osiris, care a uitat la
soare orz amestecat cu ap sacr din Nil. Cu un coninut redus de alcool i proprieti nutritive
deosebite, berea este consumat de toate categoriile de vrst. Ea conine antioxidani naturali,
care pot avea un efect pozitiv asupra sntii. Conine puin calciu i este bogat n
magneziu, ceea ce ar putea ajuta la protejarea mpotriva formrii pietrelor n cile biliare i n
rinichi. Un pahar de bere pe zi poate crete semnificativ nivelul de colesterol bun.
Scopul cercetrii a fost studierea calitii berii la ntreprinderea autohton Efes Vitanta
Moldova Brewery. Pentru prima dat n Republica Moldova, producerea berii a fost iniiat
de ctre ceteanul german Rapps n anul 1873. n anul 1903, a nceput s funcioneze prima
fabric de producere a berii, iar la 8 august 1995, Efes Vitanta Moldova Brewery SA este
nregistrat n Republica Moldova ca societate pe aciuni de tip deschis,venitul creia, n anul
150
2010, era de 630.436 mln, iar pn n 2014, sursele informeaz c aceast cifr a crescut de
dou ori.
Astfel, s-a apreciat calitatea berii n cadrul laboratorului ntreprinderii specializat n
produsele alimentare i biotehnologii industriale. Aprecierea calitii berii s-a efectuat n baza
caracteristicilor organoleptice i fizico-chimice, prevzute de standarde, industria berii,
terminologii, informaii pentru consumatori, reglementri-tehnice i legislaia n vigoare.
Probele pentru cercetare au fost prelevate din berea Chiinu blond coninutul de alcool
4,5%, extract al mustului 11% i Chiinu brun, coninutul de alcool 4,5%, extract al
mustului 10%. Prin analiza psihosenzorial, s-a determinat limpiditatea, culoarea, aspectul
spumei berii. Olfactiv i prin degustaie, s-a analizat mirosul i gustul berii, atrgnd atenie la
stabilitatea spumei i impregnarea berii cu CO2, indicatorii respectivi permit determinarea
berii falsificate. Examenul organoleptic s-a efectuat i cu ajutorul aprecierii indicilor prin
metoda de punctaj, fiecrui indice acordndu-i-se un punctaj de la 1 la 5.
Astfel, din 25 de puncte maximum, berea Chiinu blond, cu coninutul de alcool
4,5%, extract al mustului 11%, a acumulat 23 de puncte i a obinut calificativul Excelent,
iar berea Chiinu brun, cu coninutul de alcool 4,5%, extract al mustului 10%, a
acumulat 21 de puncte i a obinut calificativul Bine.
La analiza indicilor fizico-chimici, s-a cercetat: concentraia cotei substanei uscate
utiliznd aparatul Anton-Paar, care are funcia de a cerceta probele i de a emite o fi, n care
sunt incluse datele despre concentraia substanei uscate, la care au fost stabilite pentru
Chiinu blond, extract al mustului 10,87%, iar Chiinu brun, extract al mustului
9,77%.
Culoarea s-a determinat cu ajutorul spectrofotometrului, ambele probe au respectat
limita cerinelor prevzute conform actelor normative.
Aciditatea berii Chiinu blond i Chiinu brun s-a determinat prin titrare i s-au
ncadrat n limitele normei.
Coninutului de bioxid de carbon s-a efectuat cu ajutorul dispozitivului de msurare a
CO2 n butelii i s-a obinut fracia masic de CO2 n funcie de temperatura si presiunea
msurat. Astfel, pentru ambele probe s-a nregistrat presiunea de 2,7 kgf/cm2 la temperatura
22C i, n final, fracia masic de dioxid de carbon de 0,56.
Determinarea stabilitii n butelii s-a efectuat pe controlul vizual al apariiei tulburelii
sau sedimentului n butelie . La stabilitatea berii, s-au aplicat dou metode: lent i rapid.
Cea rapid s-a efectuat timp de 24 h n aparatul FORSER, iar cea lent s-a efectuat ntr-o
ncpere special la temperatura de 25C. Produsul s-a meninut n aceast camer pe o durat
de timp echivalent cu termenul de valabilitate, iar la sfritul perioadei, produsul s-a mai
verificat dup ali parametri i anume: cum se manifest n gust, arom. Nu s-au nregistrat
defecte de gust i arom, metoda este specific pentru tot sortimentul de bere.
n urma acestui studiu, am constatat c ntreprinderea este o companie modern i
prosper, cu o perspectiv mare de dezvoltare i de satisfacere a necesitilor consumatorilor
si, datorit sortimentului vast, utilajului ultramodern i eficient de fabricare a berii i a
activrii n conformitate cu standardele europene i reglementrilor tehnice. Efes Vitanta
Moldova Brewery S.A. se plaseaz pe primul loc n categoria productorilor autohtoni de
bere, deoarece fabrica bere de calitate corespunde tuturor indicilor organoleptici i celor
fizico-chimici menionai n standarde, fapt accentuat i prin cercetarea efectuat asupra
calitii berii din aceast ntreprindere.
151
Din categoria manuscriselor, ntlnim: Cele 7 minuni ale Moldovei, Etno Moldova,
Discover Moldova i MOLDOVA din buctria mamei mele.
De asemenea, n Republica Moldova, mai exist persoane, care i promoveaz ideea
prin denumirea de ar. Acetia sunt free-lancerii, care zi de zi creeaz tot felul de minunii
pentru a bucura ochii vizitatorilor i, n special, al turitilor, care achiziionnd lucruri
autohtone cu inscripia de Moldova, o promoveaz att direct, ct i indirect acas la ei.
De aici, rezult c Republica Moldova are un brand. Brandul Moldova e compus din
multitudinea de impresii i de asocieri cu ara noastr. Tocmai de aceea, e foarte important s
promovm Moldova, aa cum a fost important s ne nteam aici. Odat nscui aici, suntem
datori s-i mulumim rii i aceasta o putem face cel mai bine promovnd-o, n caz contrar,
riscm s fie promovat aa cum noi nu ne dorim.
Totodat, trebuie s menionm importana crerii drepturilor de autor i de nregistrare
a mrcii comerciale. Protejarea bunurilor intelectuale se face att pe plan naional, ct i pe
plan internaional, iar acest fapt favorizeaz i mai mult posibilitatea de promovare a
brandului Moldova prin inovaiile protejate.
Brandul Moldova este cea mai mare avere a rii, tocmai de aceea trebuie inovat i
promovat, fapt care va contribui la crearea unei imagini impresionante pe piaa internaional.
1.
2.
3.
4.
Bibliografie:
L. M. BLOIU, I. FRSINEANU. Inovarea n economie. Bucureti, 2004, 344 pag.,
ISBN 973-709-030-6.
http://www.citatepedia.ro/index.php?id=199539
http://www.moldova.md/
http://turism.gov.md/index.php?pag=comunicate&l=
"REPARRO"
, BA-12F,
. p.: T.C.
,
, ,
,
,
.
, 25 2014
Reparro.
, Reparro
, ,
.
, ,
,
.
,
.
,
.
, , :
153
1. 20
60%.
2.
1/4.
3. 31 2015
.
4. -,
,
.
5.
.
,
, Reparro
SWOT- ,
. ,
, , , :
:
1) ;
2)
;
3) ;
4) .
:
1) (: 4,35
1989 3,56 );
2) .
:
1) ;
2) ;
3) ;
4) ;
5) ;
6) .
:
1) ;
2) , ;
3)
;
4) .
SWOT-,
, :
2014 3- (,
, );
2015 12 , 3 , 3 .
.
, . ,
, 9-.
154
, .
,
,
.
, ,
, , . ,
:
1. 2- .
2.
.
3. , .
4. .
5. , .
6. Caritas.
.
,
. Reparro
,
,
,
, . -
,
, ,
.
GAMIFICATION INOVAIA CARE VINE
S MBUNTEASC RUTINA VIEII
Stud. Ludmila ADAMCIUC, MPI-141, ASEM
n lumea exist 2 tipuri de persoane: din primul fac parte cei care i doresc s devin
celebri i s aib mult succes. Aceste persoane sunt mereu n cutare de noi metode
instrumente, care le vin n ajutor. Al 2-lea tip de persoane sunt cei care mereu au nevoie de
impulsuri, de motivaie, de concuren care ar scoate din ei tot ce e mai bun. Care e
catalizatorul care ar pune pe roate acest mecanism?
Dup prerea mea, acesta este Gamification.
Gamification, n cea mai simpl definiie a termenului, se refer la modul n care putem
folosi mecanici specifice jocurilor video pentru a ne mbunti viaa n diferite domenii, de la
felul n care folosim tehnologia actual, la modul n care muncim sau nvm. Conceptul
utilizeaz elemente des ntlnite n jocuri, precum barele de experien, sistemul de level up,
achievementurile, clasamentele dintre juctori, transpuse n viaa real n aa fel, nct
persoanele implicate n diferitele activiti cotidiene s le perceap, ntr-un mod mult mai
distractiv i antrenant, mbuntind astfel rezultatul final.
155
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bibliografie:
WERBACH Kevin & HUNTER Dan. For the win, Wharton, Philadelphia, 2012.
http://elearninginfographics.com/gamification-in-elearning-infographic/
https://badgeville.com/wiki/Gamification
https://www.coursera.org/course/gamification
http://www.forbes.com/sites/gartnergroup/2013/01/21/the-gamification-of-business/
http://blogs.clicksoftware.com/clickipedia/top-25-best-examples-of-gamification-inbusiness/
MOTIVAREA NON-FINANCIAR FURNIZOR DE PERFORMANE
Stud. Diana BORTA, grupa BA-135, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Mariana HBESCU
Vizitarea Piazza dell Campo este o pia n form de scoic, care, de-a lungul
secolelor, a servit drept centru civic i social al oraului Siena.
Vizitarea Palazzo Publico palatul este nlat din crmid, cu excepia parterului,
n ntregime din piatr.
Vizitarea Hipodromului Palio di Siena, n care, de dou ori pe an, se desfoar curse
de cai.
Timp pentru shopping (Centro Commerciale Etrusco), locul ideal pentru a face
shopping, la un pre rezonabil! Ofer a gam larg de produse alimentare,
nealimentare, cea mai variat gam de branduri.
Revenirea la Florena. Zborul spre Chiinu din aeroportul Amerigo Vespucci.
Pentru ca turitii s fie mai fascinai de aceast regiune, nu am ratat ansa s menionez
n prezentarea mea i despre manifestrile etnofolclorice, printre care se remarc:
Srbtoarea castanului, se celebreaz n fiecare an n Toscana. Numeroase delicatese i
diferite deserturi sunt preparate din castane. Festivalul Bruschetta, este organizat n fiecare an,
n septembrie, cu o varietate de atracii culinare, expoziii de accesorii de gtit, ulei de
msline, ierburi i plante aromate. Festivalul Carul de foc, tradiie care const n mprirea
focului sfnt florentinilor.
n final, am ajuns la concluzia c Toscana reprezint tot ceea ce Italia are mai frumos. Ea
este catalogat ca fiind leagnul Renaterii, al limbii i culturii italiene. Comorile
renascentiste mpodobesc diferite muzee, biserici i galerii de art, n timp ce marile nume
Galileo, Michelangelo, sunt cele mai rezonante nume ale epocii medievale.
n urma acestui itinerar turistic, vei fi captivai de farmecul i tainele acestei frumoase
provincii care abund n istorie, de plajele deosebit de frumoase, vastele pduri care se ntind
prin toat regiunea, de vinurile de excepie i de specialitile culinare cu adevrat delicioase.
Bibliografie:
JEPSON, Tim. National Geographic Traveler: Italia. Bucureti, 2010
http://www.directbooking.ro/obiective-turistice-regiunea%20toscana.aspx
PARTICULARITILE CULINRIEI JAPONEZE
I ROLUL EI N TURISMUL NIPON
Stud. Vlada CARAPOSTOL
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Livia RUSU
Informaia expus n articolului dat este rezultat al Simpozionului Tinerilor Cercettori
ASEM 2015 (Ediia a XIII-a). Scopul prezentrii a fost analiza particularitilor i tradiiilor
culinriei japoneze i elaborarea unor sfaturi practice pentru turitii ce urmeaz s viziteze
localurile din Japonia.
Lund n considerare c Japonia este o ar cu tradiii i istorie bogat pe japonezii le
respect cu pietate, este de la sine neles c i viaa de toate zilele este legat de culinrie i
cultura consumrii bucatelor.
Bucatele japoneze sunt considerate drept unele dintre cele mai exotice i sntoase din
lume. Un accent special japonezii l pun pe esteticul fiecrui platou cu bucate. Pentru
europeni, prima i unica asociere cu buctria japonez sunt sushi-le i roller-ele, dei n ara
Soarelui Rsare exist o mulime de alte specialiti.
Japonezii sunt adevrai gurmanzi, iar prepararea i servirea mesei reprezint un ntreg
ritual care este reglementat, iar tradiiile i secretele culinare naionale sunt transmise din
161
Metodele de instruire
Numrul
Seminarele
Expoziiile, Schimbul
persoanelor
Cursurile
Cursurile
videoPrezentrile congresele,
de
instruite
online
conferinele
conferinele experien
Managementul
organizaional
Managementul
financiar
Managementul
comercial
Managementul
RU
Jurisprudena
Sistemele de
telecomunicaii
Tehnologiile noi
CDMA
Tehnologiile
informaionale
Sistemele de
electroalimentare
Instruirea
lingvistic
Total
125
106
13
175
92
83
393
371
17
412
35
392
23
2
12
16
-
2
-
1199
946
123
123
455
213
234
502
456
39
271
270
71
3638
71
2940
497
168
26
2010
2007
2005
2003
2001
164
Bibliografie:
CENUA Denis. Consolidarea capacitilor societii civile din Republica Moldova,
studiu, Chiinu, 2007.
UGUI Eduard, Organizaiile neguvernamentale din Republica Moldova, evoluie,
activiti i perspectivele dezvoltrii, Biblioteca IDIS ,,Viitorul, Chiinu, 2013.
www.wikipedia.org
www.statistica.md
www.viitorul.org
www.soros.md
-
C , 1 CIB,
. .: . .
(. de ; valeo )
, .
,
,
. ,
. , ,
.
, .. ,
, , . .
, -
, .
166
: Banca de Economii, Banca Sociala,
Unibank, ( ) . ,
, ,
,
.
(EUR)
(USD), , 2014 .
2015 . ,
,
10 15 30 . 17.02.2015
18.02.2015: 1,65 1,4 , 7,38% 7,15% EUR USD
. 17.02.2015,
1 EUR USD 26,35 23,20
(Moldova Agroindbank), -
30 EUR 26 USD,
5 . ,
10,71% EUR 11,54% USD (MoldovaAgroindbank). 01.01.2014 05.05.2015,
47%,
.
: (01.01.2015 05.05.2015)
: http://www.curs.md/ru/grafic_evolutii
. , 18.02.2015 .
. ,
.
6.5% 8.5%. ,
18 17 .
, ,
. :
,
.
: ,
167
, ,
.
- ,
,
.
-
. , , ,
.
EUROPEAN INTEGRATION: BENEFITS FOR THE REPUBLIC OF MOLDOVA.
MACROECONOMIC ANALYSIS
Stud. Augustin IGNATOV
Facultatea EMREI, anul I, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. Tatiana PSCHINA
The European Union is an international organization which reunites together 28
countries. This union is one of the most powerful economic and political center all around the
world, European GDP is 18 thousands billions dollars, making up 21% of global revenue. The
European Union is a modern core of world democracy, where security of people and their
businesses, transparence and progress are base values. This union is the main partner of
Moldova in economic, social and political terms.
The European Integration of our state is the most important objective of the whole
nation, because this fact will provide an entire package of benefits for our state in the future,
including many macroeconomic progresses which are so necessary today. Consequently, only
the European Union would assure for the Republic of Moldova a fundamental basis for a
successful economic development, as well as for increasing and strengthening social and
political stability. Moreover, deepening the EU-Moldova relationship would inevitable bring
an equitable justice system so needed by us, this fact being an indispensable condition for the
implementation of a remarkable investment process. So, we shall examine the evolution of
Moldova in the conditions of becoming closer tied in economic terms to our European
partners.
The first indicator which will be analysed is the GDP of Moldova and its evolution I the
circumstances of developing cooperation between both parts. Remarkably that in the period
from 2010 till 2014, the real GDP growth of our country was 5,5% annually which is due to
the provided European assistance from this period, in terms of money, staff and advice.
Furthermore, the annual rate of inflation in this period, when the European support was at the
highest level, was on average 5,6%, fact that is absolutely fascinating taking in consideration
unfavorable external fluctuations. Another very important success, which was realized by us
being supported by European Union was the diversification of commercial relations of the
Republic of Moldova, fact that strengthened so much our economic independence. More
precise, we developed stable trade relations with our EU friends, so in the 2013 we exported
54% of products on European market, in 2014 the rate was even greater 67% of Moldovan
exports went to the EU, due to the contradictions with our eastern partners, thus we gained 1,2
billion dollars in 2014 from exports, and around 1,06 billion dollars in 2013.
Furthermore, the European assistance and support which influences extremely
advantageously the macroeconomic evolution of Moldova are the European grants and low
interest credits. Consequently, in the last 7 years, we received 620 million euro as grants from
EU, European money on which were rehabilitated Moldovan motorways, hospitals,
168
infrastructure, developed education, social institutions and so on. At the time when we
become closer linked in values and principles with European Union, EU investments are
increasing considerably, which means more benefic reforms for population, more European
grants.
To be more specific, in 2009 we received 57 million euro grants, 2010 66 mill, 2011
77 mill, 2012 94 mill, 2013 135 mill, 2014 125 mill, these funds were so necessary for
the development of our economy and for assuring macroeconomic development environment.
To complete, we should mention that 72 mill euro were granted in the period of 2010-2014
for the rural development of the country, money were invested in business projects, as a direct
consequence 2000 workplaces were created, a substantial fact for the macroeconomic
development of Moldova. Other funds were allocated by European Union for justice 60 mill
euro, energy efficiency 42 mill, biomass fuels 14 mill euro and so on, from these projects was
stimulated the economic activity in the Moldova, such a necessary condition for the economic
growth.
As economists, we must examine the faults of the European Union policy concerning
Moldova. Firstly, the EU did not assure an effective informational system in order to provide
the population, small business representatives with information about the economic support,
projects and assistance granted to Moldova not only at capital city level, but also in many
small Moldovan towns. Secondly, it could be underlined that the European Union failed in
trying to assure and build a productive business environment in Moldova, because it did not
make pressure over government in order to assure a fair judicial system. Thirdly, the
European Union supports some inefficient reforms in Moldova, which do not bring any
benefit for the local population, for instance it granted 60 mill euro for justice sector, funds
which were used to increase salaries and bonuses for judges, but not for pragmatic
development where real reforms would be assured. Lastly, the European Union does not
contribute with pressure and tough control over the oligarchs and monopolies, which without
control are so detrimental for the business environment and macroeconomic stability. I would
suggest concerning these problems that the European Union should have a more effective
control over the investments in our country to persecute frauds made by our officials as well
as not to allow the misinterpretation of reforms and crucial laws. Moreover, it should have a
more visible contact with local population and business environment, the fact that could be
reached only through opening EU-assistance centers in each district of the country. Also, it
would be better to have EU representatives who directly would control the justice, banking
and financial sectors in Moldova, to persecute the corruption.
As a conclusion, we can underline the fact that European Union is our best economic
partner, because it inspires stability and long-run development. The European Union is the
only organization which is capable of helping Moldova to develop its economy, business
stability and evolution of society. Moreover, European investments and funds are so
important for the redefining of our legal framework, economic transparence, facts which are
so important for macroeconomic stability and not only. The projects that were developed and
implemented by the European Union in Moldova assured the possibility to increase trade with
stable and business oriented partners, diversify little by little the economy, to rehabilitate
infrastructure and to enlarge business opportunities for Moldovan citizens.
169
investments and credits given to economic agents; Evasion of taxes, fees and other
compulsory payments due to the state budget; Violation of price discipline, especially
ungrounded increase of prices;
The goals of fighting corruption can be different: short run efficacy in the private
sector; long run dynamic efficacy, economic growth; social equity, political legacy. The
durable strategic directions of fighting corruption in the Republic of Moldova should include
deregulation, privatization, transparency, institutional reform, improvement of the
enforcement system, reduction of the monopoly force in all spheres, clarifying the degree of
discretion in the activity of decision makers. It is impossible to fight corruption tolerating the
development of shadow economy. In NIS countries, fighting corruption is the only possible
way to obtain economic development
As immediate measures for fighting corruption the following suggestions should be
considered: Elaboration of a strategy for fighting corruption in terms of ministries and main
directions: public procurements, public campaigns management, urban planning, fiscal
administration, customs reform, legislation; Formation at the national level of a coordinating
body responsible for the implementation of the strategy for combating corruption;
Identification of a number of key-agencies in the domains where a concentration of efforts is
required to combat corruption during the first year; Applying of income declaration procedure
for state employees, starting from the top level.
As a conclusion we must mention that corruption serves as an impediment to the
cultural, economical and political growth. We must me be sure in our childrens future, that is
why, we should try to participate in the creation of a great developed country, which provides
fare conditions for everyone.
INOVAIILE N TEHNOLOGII INFORMAIONALE CA FACTOR DE CRETERE
ECONOMIC
Stud. Mircea GUTIUM, anul 3, Fac. EGD, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. Tatiana PCHINA
Macroeconomia reprezint martorul ocular al impactului cauzal al inovaiilor n
tehnologiile informaionale asupra creterii economice. Inovaiile ridic nivelul de via al
populaiei. Implementarea benefic a inovaiilor mrete nu numai venitul agenilor
economici, dar i al persoanelor fizice i, n consecin al puterii lor de cumprare.
Introducerea inovaiilor consumabile majoreaz nivelul de comoditate al populaiei prin
creterea nivelului de deservire. Apariia inovaiilor n domeniul informaional accelereaz
transmiterea informaiei i, prin urmare, nivelul informrii populaiei i calificrii lui.
Sectorul Tehnologiilor Informaionale i de Comunicaii TIC al Republicii Moldova
este n proces de dezvoltare rapid i are un impact major asupra economiei, exporturilor,
nivelului de ocupare a forei de munc, astfel contribuind la creterea Produsului Intern Brut
PIB (figura 1).
Inovaiile n tehnologii informaionale contribuie la creterea macroeconomic prin
inputul PIB-ului, adic direct prin producerea de bunuri i servicii TIC, prin majorarea
productivitii factorilor de producie datorit reorganizrii cilor de creare i distribuire a
bunurilor i serviciilor. TIC genereaz efecte pozitive nu numai asupra creterii productivitii
muncii, dar i asupra ocuprii forei de munc.
171
energie electric i termic, gaze i ap cald (34 de puncte), Pot i Telecomunicaii (32 de
puncte), iar pe ultimul loc s-a clasat Comerul cu ridicata i amnuntul, care a acumulat 11
puncte. n investigarea cazurilor de nclcare a legislaiei concurenei, am regsit uniti
economice, care activeaz n domeniile respective. Aadar, una din formele cele mai grave,
care implic o dificultate sporit de identificare i demonstrare sunt acordurile
anticoncureniale. Consecinele acestor aciuni le resimt sectoare ntregi ale economiei
naionale, prin scderea productivitii acesteia per ansamblu. Un binecunoscut caz este cel al
pieei produselor petroliere. n comerul cu benzina i motorina, n care, conform datelor de la
sfritul trimestrului trei 2014, activeaz 84 de titulari de licen, lipsete o anumit distribuie
a preului la carburanii de acelai fel, diferena de pre de la o benzinrie la alta fiind aproape
inexistent. Datele statistice denot c preul de consum din Republica Moldova pentru
carburani a fost n cretere, n ultimele patru luni, n timp ce, la bursele internaionale, se
nregistreaz o scdere a preului la petrol cu peste 40%. O alt form este abuzul de poziie
dominant pe pia. La capitolul respectiv, situaia are un caracter mai grav, pentru c
dosarele, care implic: .C.S. RED Union Fenosa; S.A..S. Calea Ferat din Moldova;
Ap-Canal Chiinu S.A., se afl pe rol n instan de judecat, dar nu se prevede ca acestea
s fie clarificate n timpul apropiat. O alt form de manifestare a nclcrii concurenei, sunt
concentrrile economice. Un exemplu elocvent este cazul prelurii controlului, de ctre proprietarul lanului de magazine Linella asupra celei mai mari reele de supermarketuri din
Moldova Unimarket Discount. Aceast operaiune va fi supravegheat pn n 2017,
pentru a nu aduce prejudicii mediului concurenial. n cercetarea propriu-zis, am analizat i
folosirea neautorizat a mrcilor comerciale (Cazul Tutun-CTC S.A. mpotriva InterTabac S.R.L.), publicitatea neloial (Cazul folosirii mrcii franceze VITESSE de ctre M
WITEZZE GRUPPE S.R.L.), ct i aciunile autoritilor publice care limiteaz concurena.
n concluzie, unitile economice ar trebui s adopte strategii concureniale echitabile, corecte,
dar care, n acelai timp, s asigure o poziie favorabil n cadrul unei ramuri de activitate. n
mod evident, respectarea regulilor de joc stabilete un climat favorabil pentru afaceri, care e
primordial n realizarea progresului. Concurena ar trebui s scoat ce e mai bun dintr-un
produs, i nu ce e mai ru din oameni.
Bibliografie:
1. MOTEANU Tatiana. Concurena. Abordri teoretice i practice. Editura Economica.
2. http://competition.md/uploads/rapoarte_anuale/Raportulprivind_activitatea_%20Consiliului-Concurentei_2012-2013.pdf
3. FUND V. K., WIND Yoram, Concurena ntr-o lume plat, Ediia 2009.
ROLUL ONG-URILOR N PRESTAREA SERVICIILOR PUBLICE
Stud. Veronica BUGA, grupa: AP -131, anul II, E.G.D
Cond. t.: Dr. conf. univ. Angela BOGU, ASEM
Asigurarea societii cu servicii publice calitative i eficiente, care s acopere arii ct
mai extinse, n condiiile unor bugete limitate, este o mare provocare pentru guvernele tuturor
statelor lumii, la etapa actual. Astfel, n condiiile n care capacitatea instituional a statului
este depit de necesitile sociale, iar administraia public nu reuete s fac fa
cerinelor populaiei privind organizarea i desfurarea unor serviciile publice calitative,
apare necesitatea de cuta noi surse, de a implica noi sectoare n vederea furnizrii acestor
servicii. Un exemplu elocvent, n acest sens, l constituie prestarea unor serviciilor publice de
ctre ONG-uri.
174
Legea cu privire la asociaiile obteti nr. 837-XIII din 17.05.1996 definete asociaia
obteasc drept o organizaie necomercial, independent de autoritile publice, constituit
benevol de persoane fizice i/sau juridice, asociate prin comunitate de interese n vederea
realizrii, n condiiile legii, a unor drepturi legitime. Aceste instituii nu urmresc nici accesul
la puterea politica i nici obinerea de profit.
Dac, pn prin anii '90 ai secolului trecut, prestarea serviciilor era o atribuie exclusiv
a autoritilor publice, odat cu destrmarea lagrului socialist i obinerea independenei
Republicii Moldova, ONG-urile devin un atribut indispensabil al societii contemporane, un
garant al democraiei i incluziunii sociale, participnd activ la restructurarea i dezvoltarea
societii, inclusiv la prestarea unor servicii de interes public. Activitatea de prestare a
serviciilor de ctre ONG-uri, n ara noastr, poate fi analizat sub dou aspecte:
Prestarea de servicii desfurat ca parte component a unui anumit proiect, cu o
finalitate determinat, dup care va fi necesar asigurarea durabilitii acestor
servicii, n caz contrar, ele devenind indisponibile.
Prestarea serviciilor sub form de acorduri dintre administraia public i ONG-uri
pentru realizarea unor sarcini sau acordarea unor servicii, transfernd ONG-urilor
dreptul i obligaia de a administra anumite sarcini i servicii care, n mod tradiional,
ineau de obligaiile i competenele statului.
n ceea ce privete activitatea de prestare a serviciilor, ONG-urile, n calitatea lor de
elemente ale societii civile, au de jucat un rol extrem de important. Rolul de excepie const
n deinerea de ctre ONG-uri a unui ir de avantaje n faa altor structuri private sau statale.
Faptul c ONG-urile nu pot avea interese economice i politice proprii ar trebui s le fac din
start credibile att n ochii cetenilor, ct i ai autoritilor publice. Experiena internaional
demonstreaz c rolul ONG-urilor const n a promova valorile i iniiativele civice n favoare
beneficiului public general. Niciun alt gen de organizaii nestatale (partide politice, sindicate,
culte religioase etc.), dei au de jucat roluri importante n dezvoltarea societii civile, nu pot
pretinde la acoperirea spectrului de probleme diverse i intereselor specifice, dup cum o pot
face ONG-urile.
ONG-urile, constituind un cadru de participare ceteneasc, faciliteaz participarea
comunitii la furnizarea mai eficient a bunurilor i serviciilor prin mobilizarea i
concentrarea intereselor i resurselor, n acest mod, rspunznd mai bine nevoilor identificate
ale societii. De asemenea, n comparaie cu organizaiile statale, ONG-urile sunt avantajate
prin a avea o mai mare flexibilitate organizaional i managerial n organizarea serviciilor
publice, ceea ce asigur continuitatea acestora; mai puine costuri operaionale, o mai mare
legitimitate sau acceptare n comunitate.
Analiznd situaia prestrii serviciilor de ctre ONG-uri, n Republica Moldova, putem
observa c, de regul, acestea activeaz n zonele de eec ale pieei, adic n cele mai
vulnerabile domenii ale societii. Uneori, acestea pot acoperi anumite nevoi ale comunitii,
mai bine i mai ieftin, dect o poate face sectorul public. Exemple frecvente sunt oferite n
domeniile asistenei grupurilor vulnerabile sau managementului unor instituii de asisten
medical. Astfel, dac, pn la sfritul anilor '90, n ar, existau doar 3 aziluri de stat, astzi,
numrul lor s-a extins la 33, practic, cte unu n fiecare raion, iar acest lucru constituie
eforturile depuse de ONG-uri.
Chiar dac pentru unele ONG-uri din ara noastr prestarea serviciilor a devenit deja o
activitate pe termen lung, acestea se confrunt n activitatea lor cu o serie de obstacole. Cele
mai mari obstacole sunt cele legate de lipsa unei tradiii n aceast privin, birocraia
excesiv, lipsa susinerii din partea administraiei publice centrale i locale, cadrul legislativ
difuz i nencrederea n activitatea organizaiilor neguvernamentale. Obstacolele nu provin,
ns, doar din partea autoritilor publice, ci i din partea ONG-urilor, datorit capacitilor i
cunotinelor limitate n domeniul prestrii serviciilor, implicare insuficient n formularea
175
politicilor publice locale, capaciti limitate de marketing al serviciilor. n acest sens, pentru
limitarea acestor obstacole i pentru dezvoltarea prestrii serviciilor sunt oportune o serie de
soluii: evitarea formalismului, transparena n procedura de evaluare, comunicare susinut
ntre organizaiile neguvernamentale i administraia public central i local, promovarea
unui cadrul legislativ adecvat pentru dezvoltarea prestrii serviciilor de ctre ONG-uri,
acordarea unei atenii sporite misiunii i prevederilor statutare ale ONG-urilor, dezvoltarea
capacitilor n domeniul prestrii serviciilor contra plat, dezvoltarea antreprenoriatului
social.
EFICIENA PROGRAMELOR DE FINANARE PENTRU TINERII
ANTREPRENORI
Stud. Vadim BUCLI, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ., Tatiana BUCOS
Funding Programs offers a unique experience, to share your time and expertise with
young entrepreneurs growing their firms in dynamic and challenging markets. This programs,
derived from years of experience working with and investing in small and growing companies
in developing markets, are designed to make efficient use of your time and talents.
ntreprinderile mici i mijlocii joac un rol-cheie n dezvoltarea social-economic a
Republicii Moldova, fiind caracterizate prin dinamism, flexibilitate i varietate a
oportunitilor pe care le ofer. Toate aceste caracteristici aparin, pe bun dreptate, celor ce
nfiineaz cel mai des aceste afaceri tinerii antreprenori.
n contextul trecerii dezideratului politic de integrare european de la modelul de
dezvoltare economic, bazat pe consum, la o nou paradigm orientat spre exporturi,
investiii i inovaii, pe parcursul ultimilor ani, s-a ncercat rezolvarea principalei probleme a
tinerilor antreprenori i anume problema finanrii viitoarelor afaceri. Iar soluia cea mai bun
gsit, la moment, care s vin n susinerea tinerilor, o constituie programele de finanare
mpreun cu Fondul de Garantare a Creditelor (FDG).
Programele care vin n ntmpinarea tinerilor antreprenori, cu scopul de a le oferi suport
financiar, ca s pun bazele unei afaceri stabile, sunt urmtoarele:
PNAET
SEPIA
CEED
IFAD
PARE 1+1
Totui, programul cel mai vehiculat printre tinerii antreprenori este programul PNAET,
care vine n ntmpinarea tinerilor antreprenori, ce se confrunt cu probleme de finanare a
afacerii. Programul PNAET are ca scop promovarea i facilitarea implicrii tinerilor, din
Republica Moldova, n activitatea antreprenorial, cu vrsta cuprins ntre 18-30 de ani.
Printre obiectivele programului pot fi regsite:
dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale tinerilor, bazate pe cunoaterea i
gestionarea optim a resurselor financiare, umane, materiale, de timp etc.;
facilitarea accesului tinerilor antreprenori la resursele financiare necesare iniierii i
dezvoltrii unei afaceri proprii;
stimularea crerii i dezvoltrii de ctre tineri a noilor ntreprinderi.
Desigur c acest program este cunoscut ca fiind unul dintre cele mai eficiente n rndul
tinerilor, acest lucru fiind demonstrat de numrul celor care au nfiinat afaceri, beneficiind de
176
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Total
2008-2014
Componenta I
Numrul de
seminare
organizate
Au fost instruii
(tineri)
Numrul de
femei instruite
Au fost consultai
(tineri)
Surse alocate
(lei)
Au fost finanate
(afaceri)
Suma total
(mil.lei)
Suma grantului
(mil.lei)
Rata dobnzii
pentru
beneficiarii finali
(%)
Au fost create
afaceri noi
Au fost create
afaceri noi de
ctre femei
Locuri noi de
munc
Agricultura i
Industria
alimentar
Industria
prelucrtoare i
producerea
materialelor de
construcie
Altele
10
16
14
24
20
26
24
134
262
410
384
656
577
680
662
3631
86
138
188
272
266
328
295
1573
3315
915
2355
1800
1100
1500
1950
12935
220000
181
152
141
240
291
286
348
1639
52.01
41.97
38.76
69.17
84.43
84.15
101.08
470.573
20.8
16.79
15.51
27.67
33.37
33.66
40.26
188.06
11.80
8.70
11.87
11
9.77
150
128
109
177
229
248
241
1282
71
48
47
59
67
97
91
480
294
241
381
376
296
Alocarea resurselor financiare pe ramuri (%)
390
2395
417
80.63
73.14
79.64
82.44
76.04
83.26
85.49
85.49
18.20
1.17
17.52
2.34
17.82
2.54
11.98
5.58
17.79
6.17
10.78
5.96
9.01
5.50
9.01
5.50
177
2613000
n anul 2014, seminarele de instruire au fost organizate n 11 raioane sau n 33% din
toate raioanele din ar.
Programul PNAET, este prin excelen, un program eficient, deoarece realizarea
instruirilor este mereu adaptat la nivelul de cunoatere al participanilor i la cerinele
mediului antreprenorial la momentul actual. De asemenea, conductorii programului,
permanent, faciliteaz legtura ct mai strns dintre reprezentanii organelor de control,
potenialilor parteneri i fotilor beneficiari ai acestui program i participanii actuali, astfel,
ofer tot ce are nevoie un viitor antreprenor pentru a fi de succes i a conduce o afacere
durabil i profitabil.
Bibliografie:
1. Raport privind realizarea planului de activitate a ODIMM din Republica Moldova n
anul 2013.
2. Raport privind realizarea planului de activitate a ODIMM din Republica Moldova n
anul 2014.
3. Raport privind realizarea PNAET pentru anul 2014.
FRANCHISING: ADVANTAGES AND DISADVANTAGES FOR STARTING
BUSINESS IN MOLDOVA
Stud. Cristina GLINJAN, Mihaela MATEI, EMREI- 145
Research supervisor: PhD Natalia KOSHELEVA,
Academy of Economic Studies of Moldova
Nowadays franchising has an important role in furthering the development of modern
business. In some developing countries, franchising has been adopted by national
governments as one of the strategies for faster economic development, new job creation and
new incomes received.
Franchise is the right given by one business to another to sell goods and services using
its name. International Franchise Association defined the franchise operation as a contractual
relationship between the franchisor and franchisee in which the franchisor offers or is obliged
to maintain a continuing interest in the business of the franchisee in such areas as know-how
and training. (2)
Franchising began in the USA around the time of the Civil War. It extended in Europe
with creation of The European Franchise Federation (EFF), founded in 1972, which aims to
promote, protect and contribute to the development of franchising in Europe. It currently has
as members 20 franchise associations. Franchising activity is in continuously development,
for example from 1900 to 1970 were under 100 thousand units of franchising, but in 2014 was
estimated about 825 thousand franchising establishments. (3)
Franchising provides some advantages and disadvantages either for franchisee, and for
franchisor:
Table 1
Advantages and disadvantages of Franchising
Franchisee
Franchisor
Advantages
Advantages
1. Ongoing support from franchisor
1. Sets all conditions
2. Franchise formula has been established in the
2. Is careful in his selection of
market
franchisee
3. Franchisor sets out at the start how much capital
3. Franchisee should pay concrete fee
franchisee will need to start the business
178
Disadvantages
1. No freedom to maneuver
2. Can not sale the business without franchisors
permission
3. Franchisor can end the agreement without any
explanation or compensation
Disadvantages
1. Financial support, trainings
2. Keep up level of standards of its
franchisee
3. To maintain the widest insurance
coverage
Are Franchises Successful? The success rate for businesses owned and operated by
franchisees is significantly higher than the success rate for other small businesses. In a recent
research 94% of franchisees indicated that they are successful, only 5% believed that they are
unsuccessful, and 1% did not know. But we cant say with confidence that it is successful
business, just consider Boston Chicken, which once had more than 1,200 restaurants before
declaring bankruptcy in 1998. (1, p.156)
The appearance of franchise in Republic of Moldova was conditioned by the
introduction of a law regarding franchising in 1997, recently completed by some of the Civil
Code. Between 1994 and 2014 in AGEPI were registered 29 franchising. The biggest part of
the franchising contracts are concluded between domestic companies, however 6 of the
franchisors as well as the franchisee are from other countries such as Russian Federation,
China, United States of America, Denmark. (4)
How to open a Franchising and how much does it cost? For the franchising contract
registration to AGEPI is necessary to be applied a tax of 200 euro, but the franchisor and the
franchisee may agree between them on other rates as well. Therefore, to obtain a franchising
involve a tax payment to enter the system and some annual royalties, usually as a percentage
form the turnover. (4) Nowadays we can approve that government started to encourage the
development of franchising, as was mentioned there are different laws and organizations
which secure franchising in our country. But exist a major problem which stagnate the fast
development of franchising in Moldova. It is Corruption. While corruption and problems
within business environments are common across Emerging Markets, Moldova appears to
have a particularly bad reputation.
Concrete examples: Andys pizza has operated more than 4 year. The initial franchise
tax of Andys pizza or La Placinte is 10000 euro. Besides that the franchising contract
provides the tax payment of 6% from the turnover and 1% for advertising. Another example is
Star-Kebab which is not registered at the AGEP. The entrance tax is 3000 euro but the
monthly royalties 4%, investments minimum 360 euro for one square meter. (5)
Andys pizza is a good example of profitability of franchising in Moldova. Do you
know how many branches of Andys pizza are in Moldova? There are 27 branches in
Chisinau and 35 in Moldova and 5 branches are constructed, this fact explains us that with
choosing a good location and satisfying the costumers need we can get profit from
franchising.
Generally franchising is a good way to spread and develop the relationships with many
foreign countries. It opens new doors to successful business, it helps our country to create a
civilized and profitable business.
Bibliography:
1. PRIDE, HUGHES & KAPOOR. Business (11 edition), South-Western, Cengage Learning,
2012
2. http://www.franchise.org/what-is-a-franchise
3. http://www.eff-franchise.com/
4. http://agora.md/stiri/4547/lista-companiilor-din-moldova-care-activeaza-in-sistem-defranciza
5. http://unimedia.info/stiri/-20520.html
179
n viziunea mea, conflictul transnistrean nu poate avea dect dou scenarii: primul mai
ru, ar fi ca cele dou maluri ale Nistrului, n contextul unor negocieri euate, s se izoleze
complet. Cel de-al doilea scenariu mai puin ru, ar fi ca cele dou maluri, prin intermediul
unui plan strict stabilit, s instituie i s intensifice colaborarea economic de durat. Sunt
convins c acest conflict poate fi soluionat doar cu ajutorul organismelor internaionale,
precum UE, OSCE i ONU, i nu n interiorul fostei URSS.
1.
2.
3.
4.
Bibliografie:
Aspecte ale conflictului transnistrean/Inst. de Politici Publice. Ch.: tiina, 2001 (F.E.P.
Tipografia Central), 2001.
BOAN I., Reglementarea transnistrean: o soluie european. Chiinu, ed. Adept,
2009.
BOT M. Conflictul din Transnistria // www.wikipedia.org
VORONIN V. Semnarea Memorandumului Kozak ar fi putut fi o tragedie pentru ar //
www.mediafax.ro
REGIMUL JURIDIC AL LIMBII DE STAT PRIN PRISMA ARTICOLULUI 13
AL CONSTITUIEI REPUBLICII MOLDOVA
Stud. Diana GORI, gr. D-145, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Carolina CIUGUREANU-MIHAILU
Although serious and objective worldwide's linguists said frequently that the linguistic
reality of the Republic of Moldova was always the Romanian, the name "Moldovan" is still
prescribed by Article 13 of the current Constitution. Instead of becoming a constant concern for
new political leaders, Romanian language status begins to be undermined even by the state.
Eu nu m las de limba noastr, de limba noastr cea romn.
Petru Crare
Cu toate c glotologii serioi i obiectivi din toat lumea, att cei din Est, precum cei din
Vest, au declarat demult c realitatea lingvistic din actuala Republica Moldova a fost
dintotdeauna cea romneasc (fcnd abstracie de denumirea ce i s-a dat i i se mai d din
motive de ordin politic), nu nceteaz ns s se fac ncercri (n general, din partea
nespecialitilor) de a acredita ideea c vorbirea local din RM se distinge la nivel de limb de
vorbirea general romneasc, specific ntregului spaiu est-romanic.
Da, este corect c un specific exist, dar nu la nivel de limb fa de alt limb, ci la
nivel de dialect fa de alte dialecte ale aceleiai limbi. Dar, cunoatem, specificul dialectal nu
afecteaz unitatea i integritatea limbii poporului care o vorbete, mai ales cnd, pe baza
tuturor varietilor locale, zonale, regionale ale acestei limbi, s-a constituit o singur limb de
cultur, o limb literar unic.
Prezentul studiu i propune s reflecte unele ipostaze ale dezbaterilor contradictorii
care s-au desfurat de-a lungul anilor referitor la denumirea glotonimului limbii materne a
populaiei autohtone de pe teritoriul Republicii Moldova, dar m voi referi i la politicile
lingvistice ce au urmat. Cum ele nu nceteaz i avnd n vedere actualitatea problemei
expuse, vin cu unele raionamente istorico-juridice care, n opinia mea, ar permite cetenilor
s reueasc s neleag autenticitatea tiinific privind numirea corect a limbii de stat a
Republicii Moldova.
182
Dei au trecut, practic, doi ani i schimbarea nu s-a produs, noi, cei care credem n
identitatea noastr lingvistic sperm, n cel mai scurt timp, s avem i dovada scris a acestui
adevr.
Problema redenumirii limbii oficiale a statului nostru, transformat artificial ntr-o
problema politic, poate dobndi rapid rspunsul corect, dac se va ine cont de urmtoarele:
1. Aa-zisa limb moldoveneasc nu exist din punct de vedere genealogic. Ea
reprezint dialectul dacoromn, ceea ce e caracteristic pentru dacoromn e
caracteristic i pentru graiul romnesc din Basarabia i Transnistria.
2. Din punct de vedere tipologic, graiul basarabean ine de tipul lingvistic romanic n
realizarea romneasc a acestuia i de subtipul dacoromn.
3. Din punct de vedere areal, graiul basarabean e cuprins n aria dacoromn i a
pstrat, n ciuda rusificrii sistematice proprietile limbii comune i n-a fost atras
ntr-o alt arie sau sub arie lingvistic, el nedesprindu-se niciodat de limba vorbit
n dreapta Prutului.
4. Cei care susin existena limbii moldoveneti au confundat criteriul genealogic cu
cel areal i istoria lingvistic cu istoria politic.
5. Prin impunerea noiunii de limb moldoveneasc, s-a urmrit un proces bine dirijat
metodologic de deznaionalizare. [5][8]
Deci, n lume, sunt o mulime de state care au la baz o naiune, adic state naionale a
crei denumire o poart, de exemplu, Frana, care are la baz naiunea francez. ns, sunt
cazuri cnd una i aceeai naiune st la baza nu numai a unui singur stat i este ncadrat nu
numai ntr-un singur stat. De exemplu, nimeni nu pune la ndoiala c exista o singur naiune
coreean ncadrat n dou state i c aceste dou state vorbesc aceeai limb. Acelai lucru l
putem spune i despre cele dou state romne: Romnia i Republica Moldova. [3]
ns, n cazul lor, urmrim doar roadele unei ideologii perfide, care au la baza
conceptului existena a doua naiuni, a dou limbi i a dou istorii diferite.
Din punct de vedere politic, promovarea unei limbi moldoveneti, deosebite de limba
romn, cu toate urmrile pe care le implic, este, deci, un delict de genocid etnico-cultural,
delict nu mai puin grav dect genocidul rasial, chiar dac nu implic eliminarea fizic a
vorbitorilor, ci numai anularea identitii i memoriei lor istorice. [5]
n concluzie: a susine, prin orice modalitate, o limb moldoveneasc, deosebit de
limba noastr cea romn, este, din perspectiva mea strict lingvistic, ori o greeal stupid,
ori o eroare tiinific; ns, din punct de vedere istoric, e o fantasmagorie i o utopie; din
punct de vedere politic, e o anulare a identitii etnice i culturale a unui popor i, deci, un act
de genocid etnico-cultural. Modificarea Articolului 13 din Constituie va servi drept garanie
pentru nsuirea unei limbi literare (scrise i orale) n formele cerute de normele respective cu
toat terminologia tiinific, tehnic, cultural, adecvat exigenelor contemporaneitii.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Referine bibliografice:
Declaraia de independen a Republicii Moldova din 27.08.1991 //
old.parlament.md/legalfoundation/declaration
Constituia Republicii Moldova, adoptat la 29.07.1994. // Monitorul Oficial al
Republicii Moldova nr.1 din 12.08.1994.
Constituia Republicii Moldova: comentariu. Coord. de proiect: Klaus Sollfrank. Ch.:
Arc, 2012 (Tipogr. Europress), p. 76-80.
Acte legislative ale RSS Moldoveneti cu privire la decretarea limbii moldoveneti limb
de stat i revenirea ei la grafia latin. Ch.: Cartea Moldoveneasc, 1990, p. 3.
COERIU E. Unitatea limbii romne planuri i criterii. // Limba romn i varietile
ei locale. Bucureti, Editura Academiei Romne, 1995, p. 11-19.
COERIU E. Limba romn, limba romn este patria mea. Studii. Comunicri.
184
nregistrate n condiiile Legii cu privire la regimul juridic al adopiei (art.34 al(1)). La data
de 13.02.2015, erau nregistrate 16 organizaii acreditate cu atribuii n domeniul adopiei
internaionale (Italia 10, SUA 4, Elveia 1, Spania 1). Consiliul Consultativ pentru
Adopii Internaionale are un rol important n evaluarea procedurii de selectare a adoptatorului
potrivit pentru copilul adoptabil. [2.1, p.437]
Autoritatea teritorial, de la domiciliul adoptatorului, evalueaz corespunderea
garaniilor morale i a condiiilor materiale ale adoptatorului necesitilor de dezvoltare a
copilului, ntocmete un raport de evaluare, precum i elibereaz atestatul de adoptator. Fr
atestatul de adoptator, instana judectoreasc nu va accepta cererea de ncuviinare a adopiei.
[2.2, p.335]
La domiciliul copilului (Curtea de Apel), are loc iniierea unui proces civil cu privire la
ncuviinarea adopiei, n baza cererii depuse de ctre adoptator direct sau prin intermediul
organizaiilor strine acreditate n Republica Moldova i cu ulterioara calitate de petiionar (n
procedur special, n edin secret). Cererea de ncuviinare a adopiei se examineaz cu
participarea obligatorie a adoptatorului, a reprezentantului autoritii teritoriale de la
domiciliul copilului, a procurorului, a copilului care a mplinit vrsta de 10 ani i a altor
persoane. Hotrrea judectoreasc privind ncuviinarea adopiei internaionale se va
pronuna numai n cazul n care autoritatea teritorial, central au respectat toate condiiile i
instana de judecat i-a format convingerea c adopia este n interesul superior al copilului.
[2.3, p.240]
Deplasarea, din Republica Moldova n statul primitor, a copilului adoptat este posibil
numai dup ce hotrrea irevocabil de ncuviinare a adopiei, a fost certificat. Persoanele
competente, crora le este cunoscut faptul adopiei sunt obligate s pstreze confidenialitatea
informaiilor obinute n procesul de adopie, ele poart rspundere juridic conform
legislaiei n vigoare. Actualmente, sunt aproximativ 190 de copii cu statut de copil adoptabil,
dintre care: 164 de copii spre adopie naional, iar 26 spre adopie internaional: 17 copii
cu probleme grave de sntate, 4 copii cupluri de frai (dintre care unul are probleme grave
de sntate). ns, adoptatorii solicit copii de pn la 9 ani i cu probleme de sntate
recuperabile, pe cnd, n sistemul rezidenial, se afl 5500 de copii, iar, n serviciile de tip
familial, 600 de copii. [3.1]
Concluzii:
Adopia n Republica Moldova este un proces lung i anevoios, iar consecinele
acestui proces le putem identifica atunci, cnd analizm datele statistice cu privire la
numrul de copii adoptai n Republica Moldova n ultimii 5 ani, numrul acestor
adopii fiind egal cu 99, n comparaie cu anul 2007, cnd timp de 1 an au fost
adoptai 95 de copii prin intermediul adopiei internaionale;
Considerm c, prin adoptarea Legii nr.283 din 13.12.2012 privind modificarea i
completarea unor acte legislative, la art.6, potrivit cruia Consiliul Consultativ pentru
adopii are atribuia de avizare prealabil a deciziilor autoritii centrale privind
selectarea adoptatorului potrivit pentru copilul adoptabil n cadrul procedurilor de
adopie internaional i examinarea, eliberarea avizelor privind oportunitatea
separrii frailor prin adopie naional sau internaional, va contribui la
mbuntirea interesului superior al copilului.
Propuneri
Crearea mecanismelor clare i eficiente pentru a asigura implementarea actelor
normative n domeniul adopiei naionale i internaionale, care s asigure
transparena n procesul adopiei;
Armonizarea legislaiei naionale n domeniul adopiei cu legislaia Uniunii
Europene.
186
Bibliografie:
1. Acte normative:
1.1. Constituia Republicii Moldova din 29.07.1994, publicat la 12.08.1994 n Monitorul
Oficial nr. 1, data intrrii in vigoare 27.08.1994;
1.2. Legea nr.99 privind statutul juridic al adopiei din 28.05.2010, publicat la 30.07.2010 n
Monitorul Oficial nr. 131-134, data intrrii n vigoare 30.01.2011;
1.3. Legea nr.283 pentru modificarea i completarea unor acte legislative din 13.12.2012,
publicat la 19.04.2013 n Monitorul Oficial nr. 83-90
2. Literatura de specialitate:
2.1. ANDREI I., FILIPESCU Ion, FILIPESCU P. Tratat de dreptul familiei,Editura CH.Beck
2001;
2.2. MRGINEANU Gabriel, MRGINEANU Lilia, Dreptul familiei, Editura LuminaLex,2002;
2.3. CHIRTOAC Lilia, Tratat de dreptul familiei, Editura Bons Offices, Chiinu 2005;
3. Site-ografie:
3.1. BULIGA Valentina, raport : http://mmpsf.gov.md/md/newslst/0/1/4981/
PROTEJAREA DREPTULUI PACIENTULUI
Stud. Olga SPNU, anul I, gr. D 142, Facilitatea EGD
Cond. t.: Lect. univ., magistru n drept Natalia CIOBANU, ASEM
Sntatea, aspectele i elementele constitutive ale acesteia. Sntatea constituie una
dintre cele mai preioase valori umane. Grija fa de sntatea populaiei reprezint un
obiectiv, de o importan primordial, n politica oricrui stat. Pentru asigurarea i protejarea
sntii populaiei, statul elaboreaz politici i strategii naionale de sntate, care au drept
scop principal fortificarea continu a strii de sntate a populaiei i asigurarea accesului egal
al tuturor cetenilor unei ri la servicii medicale de calitate [8, 646]. Prima definiie a
sntii, recunoscut la nivel internaional, a fost adoptat, n 1946, de ctre statele membre
ale Organizaiei Mondiale a Sntii (OMS), organizaie internaional care are rolul de a
menine i a coordona situaia sntii populaiilor pe glob i care elaboreaz i
supravegheaz implementarea standardelor internaionale privind sntatea public i dreptul
la sntate. OMS definete sntatea drept o stare de bine, complet din punct de vedere
fizic, psihic i social, i nu doar absena bolii sau a infirmitii. Aceast formulare nseamn
c sntatea noastr este determinat de un ir de factori, att individuali (ereditate, stil de
via), ct i economici, sociali i ambientali (legai de starea mediului nconjurtor) [8, 647].
Dreptul la sntate este un drept fundamental al omului, inclus n mai multe documente
i tratate internaionale obligatorii pentru ara noastr. Conform acestor documente i tratate,
dreptul la sntate conine dreptul persoanei de a se bucura de cel mai nalt nivel de sntate
fizic i mintal pe care l poate atinge [1, art. 12]. Legislaia naional, ce guverneaz
ocrotirea sntii, se fundamenteaz pe norma din Constituia Republicii Moldova, care n
art. 36 prevede: (1) Dreptul la ocrotirea sntii este garantat. Acesta este dezideratul ce
pune piatra de temelie a ntregului spectru ce reglementeaz domeniul n cauz. Statul i
asum, prin norm constituional fr echivoc, direct i necondiionat responsabilitatea
pentru ocrotirea sntii cetenilor si. Norma respectiv este definitorie pentru construcia
ntregului sistem de asisten medial, iar spiritul ei urmeaz a fi reflectat i detaliat n toate
actele normative succesive.
Privit sub mai multe laturi, dreptul la ocrotirea sntii presupune: ameliorarea i fortificarea sntii populaiei, asigurarea securitii vieii, prevenirea i profilaxia mbolnvirilor,
187
promovarea unui mod de via sntos, garantarea accesului la servicii de sntate i medicamente de calitate, adoptarea msurilor necesare pentru a asigura scderea mortalitii nou-nscuilor i a mortalitii infantile, dezvoltarea sntoas a copilului, mbuntirea tuturor
aspectelor igienei mediului i a igienei industriale, profilaxia i tratamentul maladiilor
epidemice, crearea condiiilor care s asigure tuturor persoanelor servicii medicale i ajutor
medical n caz de boal etc. [10].
Unele dintre cele mai frecvente nclcri ale drepturilor pacienilor in de:
confidenialitatea i intimitatea, practic, nu sunt respectate n toate serviciile
medicale i se ncalc la toate etapele de prestare a serviciilor. Conform declaraiilor
prestatorilor i pacienilor, conducerea instituiilor medico-sanitare nici nu
promoveaz, nici nu aplic vreun control pentru a respecta standardele legate de etic
profesional i de respectarea drepturilor pacientului la intimitate i confidenialitate.
Protecia legislativ putem s o invocm prin exemplificarea art.177 nclcarea
inviolabilitii vieii personale al Codului penal al Republicii Moldova;
culpa profesional, specificul profesiei medicale invoc riscul crescut al unor
rezultate neprevzute i nedorite ca urmare a unui act medical. Spre deosebire de
multe alte profesii, n cazul medicinei, erorile pot avea implicaii dintre cele mai
grave, culminnd cu schilodirea sau moartea pacientului. Referitor la erori, este
prezent clasificarea acestora n: eroarea obiectiv ce se datoreaz unei imperfeciuni
a tiinei medicale la un moment dat, erorile subiective ce constau n reprezentarea
greit a realitii medicale determinat de slaba pregtire profesional, implicnd
punerea defectuoas n practic a tehnicilor i manevrelor de specialitate [9]. Astfel,
art. 213 nclcarea din neglijen a regulilor i metodelor de acordare a asistenei
medicale i art. 162: Neacordarea de ajutor bolnavului ale Codului penal al
Republicii Moldova prevd norme de protecie legislativ n acest sens;
discriminarea n asistena medical, prin urmare, calitatea vieii persoanelor care
triesc cu HIV este afectat semnificativ de fenomenul stigmatizrii i discriminrii,
care are diferite manifestri att la nivel social, ct i n cadrul instituiilor medicale
[7, p.23]. Printre acestea sunt: izolarea i excluderea social, cu acutizarea
inegalitilor deja existente, eec n prevenirea rspndirii din frica persoanelor de a
dezvlui statutul real HIV pozitiv, ngrijire insuficient ce duce la abandonarea
tratamentului i ignorarea prescripiilor medicale. n vederea protejrii drepturilor
pacientului, art. 176 al Codului penal al Republicii Moldova prevede rspunderea
pentru nclcarea egalitii n drepturi a cetenilor, indiferent de motivul
discriminrii.
Modalitile de aprare a drepturilor pacienilor pot fi realizate pe cale extrajudiciar i
judiciar.
Aprarea pe cale extrajudiciar. Aprarea drepturilor pacientului poate fi efectuat fie
prin reclamarea aciunilor ilegale ctre conducerea instituiilor din sistemul de sntate
public (calea extrajudiciar), fie prin sesizarea unei instane de judecat (calea judiciar).
Conform art. 15 din Legea nr. 263-XVI/2005 cu privire la drepturile i responsabilitile
pacientului, orice pacient sau reprezentantul su (n cazurile n care pacientul nu i poate
exercita pe deplin capacitatea juridic) are dreptul s atace sau s conteste aciunile celor care
au prestat serviciile de sntate ce au avut ca rezultat lezarea drepturilor individuale ale
pacientului, precum i aciunile i deciziile autoritilor publice i ale persoanelor cu funcie
de rspundere ce au condus la lezarea drepturilor lui sociale stabilite de legislaie. Deci, n
cazurile n care pacientul se consider lezat n drepturi sau n situaia cauzrii unor daune
sntii de ctre prestatorii de servicii de sntate, el poate iniia proceduri de remediere i de
compensare a daunelor cauzate.
188
COSTUL CRIMINALITII
Stud. Irina DEADIC, stud. Carolina SUBBOTA anul II, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta VASILOI, ASEM
Acest articol este consacrat analizei conceptului de cost al criminalitii, impactul
omului asupra acestui cost, precum i importana determinrii acestui cost. Se va demonstra
actualitatea acestei probleme, precum i anumite aspecte ce in de determinarea preului
criminalitii.
Cuvinte-cheie: criminalitate, rata criminalitii, costul criminalitii, omul i legea penal.
189
Dup Aristotel, omul se manifest n calitatea sa ca fiin diferit, conform esenei sale
ca fiin social i are sociabilitate nnscut. Deci, pe lng multitudinea de relaii, la care
particip omul, exist relaii om i lege. Cu timpul, relaiile sociale au cunoscut i partea
negativ, care const n faptul c sunt nclcate drepturile omului. Despre tematica legturii
omului cu legea penal se vorbete nc de la apariia reaciilor adverse ale societii. Legea
penal este instrumentul n minile omului, pe care acesta l folosete n scopul aprrii i
protejrii valorilor fundamentale ale societii mpotriva faptelor periculoase. Deci, de aici, se
nate ideea influenrii comportamentului uman asupra societii i, n special, asupra ntregii
legislaii penale. Trebuie s pornim de la ideea c omul este subiectul principal, care d
natere raporturilor sociale i tot el este cel care creeaz legislaia pentru a face ordine n
societate ntre semenii si. Dar exist i paradoxul c tot omul ncalc aceste reguli i este
vina a multor fapte care prejudiciaz valorile sociale. Omul poate fi privit ca o simpl fiin cu
raiune, ns, cu adevrat, el are influen nu doar asupra societii, ci i asupra politicii
acesteia. De aici, putem deduce c omul are o influen direct asupra politicii penale.
Un aspect al politicii const i n costul criminalitii, un factor care se afl n legtur
direct cu individul.
Conform dicionarului de criminologie, costul criminalitii include: prejudiciile
materiale cauzate de crime, cheltuielile de realizare a activitii anticrim, urmrile materiale
ale crimelor, cheltuielile de nlturare a efectelor criminale. n acelai timp, n viziunea unor
autori rui, precum M.M. Babaev i V.E. Kvais, costul infraciunii este analog cu
consecinele sociale ale acestora, precum prejudiciul real cauzat de infraciuni exprimat prin
schimbrile directe i indirecte din societate.
nainte de a calcula pierderile economice cauzate de crime, trebuie, mai nti s stabilim
dimensiunile reale ale crimelor n Republica Moldova.
Astfel, conform datelor Ministerului Afacerilor Interne, n anul 2013, pe teritoriul
republicii, au fost nregistrate 38,2 mii de infraciuni, ceea ce constituie o cretere de 4,2%,
comparativ cu anul 2012. Rata infracionalitii constituie 107 infraciuni nregistrate la 10
mii de locuitori, iar n 2014, au fost nregistrate circa 41 800 (117 la 10 000 locuitori) de
infraciuni, ceea ce constituie o cretere cu 9,5%, fa de anul 2013.
Astfel, mari cheltuieli sunt generate de ntreinerea organelor de drept. Conform
raportului privind executarea bugetului MAI, pentru anul 2014, cheltuielile totale efectuate
de ctre aceast instituie au constituit 2 012 529,2 lei din bugetul de stat.
Pagube materiale se reflect i n costurile asociate cu ntreinerea penitenciarelor i
deinuilor. n anul 2013, n penitenciarele din Moldova, au existat 5363 de deinui. Totodat,
cheltuielile alocate din bugetul de stat pentru penitenciare s-au ridicat la 337,2 mil. lei. Astfel,
calculele arat c statul cheltuiete lunar circa 5240 pe cap de deinut sau recalculate 10 euro
pe zi. n acelai timp, pentru anul 2014, au fost cheltuii 7,65 euro pe zi pe cap de deinut.
Deci, mai sus, am menionat i costurile morale ale criminalitii. Astfel, acestea includ
alte cheltuieli dect cele pecuniare.
Asemenea daune, de regul, suport victimile infraciunilor de viol, jaf armat, luarea de
ostatici, furt .a., care se soldeaz cu ocuri traumatice grave. n aceste situaii, victima
suport depresii, se dezvolt starea de descurajare, iar studiile internaionale arat c frica de
criminalitate poate degrada semnificativ calitatea vieii cetenilor i reprezint, prin urmare,
o problem de ordin criminal i social-politic.
Totui, dei n viziunea unor criminologi cu autoritate n materie, precum Luneev,
Babaev, Kvais, trebuie elaborat o metodologie de determinare a costului criminalitii,
aceast problem nu i-a gsit o dezvoltare teoretic corespunztoare. Acest fapt este
consecina a doi factori:
1. Un grad ridicat de complexitate de creare a unei metodologii corespunztoare de
stabilire a costului infraciunilor;
190
2.
Lipsa unei nelegeri clare, care, totui, este avantajul cunoaterii acestui cost i la ce
poate el ajuta.
Se tie c, ntr-o situaie cnd resursele economice de lupt mpotriva infraciunilor sunt
limitate, cea mai optim variant de soluionare a acestei probleme rmne, totui, gsirea
unui model optim de politic penal.
Astfel, datele referitoare la costul crimelor ar putea ajuta la stabilirea unei concepii clare
asupra faptelor, precum: ci bani, ct efort trebuie depus pentru a preveni ct mai eficace
infraciunile astfel, nct economisind bani i efort, s nlturm ct mai eficient infraciunile
i rezultatul lor.
n plus, datele despre costul crimei pot fi folosite i la contabilizarea bugetelor
instituiilor statului care lupt cu acest fenomen.
Pornind de la cele relatate, constatm c omul i legea penal se afl ntr-o strns
legtur, el fiind singurul rspunztor de costul criminalitii, care este un aspect foarte
delicat i care necesit o studiere mai profund.
Bibliografie:
1. IVAN Gheorghe. Individualizarea pedepsei , Bucureti, Editura C.H. Beck, 2007.
2. SCRIPCARU Gh., ASTRSTOAE V. Criminologie clinic, Iai, Editura Polirom,
2003.
3. .. //
. 2008.
4. A ..
// . 2012.
1.
5. .. . 2001.
6. BEJAN Octavian Dictionar de crimonologie, Chiinu, 2009.
7. FLORIAN Gheorghe Psihologia juridica (suport de curs), Bucureti, 2007.
8. .., .. :
// . 2009.
9. IVAN Gheorghe. Individualizarea pedepsei, Bucureti, Editura C.H. Beck, 2007
10. SCRIPCARU Gh., ASTRSTOAE V. Criminologie clinic, Iai, Editura Polirom,
2003.
11. http://www.mai.gov.md/ro/content/bugetul-mai
12. http://www.mf.gov.md/files/files/Acte%20Legislative%20si%20Normative/CBTM/20132015/Anexa%2018%20Penitenciare.pdf
IMPACTUL CRIMINALITII ECONOMICE
Stud. Nicoleta GUU, stud. Nicolae CIOBANU, anul II, Facultatea EGD , ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta VASILOI
n orice economie, scopul principal al unui sistem fiscal este de a constitui o surs stabil
i solid de venituri publice. Pe de alt parte, un sistem fiscal trebuie s aib ca obiective
susinerea dezvoltrii economice a rii i sprijinirea categoriilor sociale defavorizate.
Dezvoltarea normal a unei economii moderne este, ns, permanent ameninat de
cantitatea i calitatea actelor i faptelor ilicite i criminale, care sunt comise, iar instituiile
publice sunt acelea care au rspunderea asigurrii ordinii competiionale pe piaa bunurilor i
serviciilor, s asigure transparena capitalurilor i a muncii, s asigure eficiena i eficacitatea
justiiei pentru aprarea drepturilor i rezolvarea conflictelor.
191
rezonabil este aceea de a aborda unele dintre elementele comune care ar putea afecta
comunicarea ntr-un mediu internaional. nelegerea acestor elemente va asigura o eficien
sporit a comunicrii cu persoanele provenind din alte ri sau culturi. Aceste elemente
comune includ evoluia cultural, limba, religia, percepia asupra timpului, comportamentul
uman i stilul de comunicare.
Bibliografie:
1. http://www.nonformalii.ro/uploads/resurse/fisiere/Comunicare_interculturala.pdf
2. http://ebooks.unibuc.ro/psihologie/rascanu/6-2.htm
3. https://prezi.com/j8g3xrevslzd/mediul-de-comunicare-si-negociere-in-lume/
INGREDIENTELE NLP-ULUI N BUCTRIA JURNALISTULUI
Stud. Nicoleta SERGENTU, anul I, MPI-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Svetlana BRSAN
NLP represents the modeling of tricks used by successful people in order to make them
known all over the world, this way facilitating a great impact. In the journalist's kitchen, NLP
has the role to enter the subconscious of the interviewed person and have a good influence
through a correct positioning.
ntr-o lume, n care, practic, fiecare i dorete s devin celebru i s aib succes, foarte
des, apar diverse metode care vin n ajutorul acestor oameni cu scopul de a-i nva s
manipuleze. Totui, ct de benefice sunt unele dintre metode? Ori poate bul nu mai are dou
capete i ce transmit celui de alturi, nu se mai ntoarce conform legii bumerangului?
n opinia mea, o metod eficient, care ar ajuta oamenii s-i atrag succesul, este NLPul. De fapt, ce este NLP-ul?
NLP-ul este studiul rezultatelor, un model de comunicare i de personalitate, care
exploreaz modul n care gndurile, aciunile i sentimentele noastre interacioneaz pentru
crearea experienei.
Programarea se refer la strategii, la imaginile pe care ni le formm asupra lumii i la
modul n care le folosim pentru a obine rezultate. Neuro se refer la sistemul nostru nervos,
la modul cum ne folosim cele cinci simuri i efectele create. Lingvistica vizeaz cuvinte,
expresii faciale, atitudine, gesturi, obiceiuri i comportamente modul cum le folosim pentru
a ne exprima, a interaciona cu ceilali i a obine ceea ce ne propunem. Astfel, Programarea
Neuro-Lingvistic descrie conexiunea dintre minte (neuro), limbaj (lingvistica) i modul cum
interaciunea dintre ele ne afecteaz corpul, comportamentul (programarea) i rezultatele.
n buctria jurnalistului, prezena NLP-ului e mai mult dect important i asta pentru
c interaciunea continu dintre oameni trebuie s se bazeze pe tehnici eficiente, care ar sta la
baza formrii unui contact puternic dintre jurnalist i intervievat. Dac ar fi s specificm un
fel de mncare din buctria jurnalistului, unde tehnicile NLP sunt mai mult dect necesare,
atunci, cu siguran, este vorba de interviu, care dureaz de la 10-15 secunde pn la ore
ntregi i aceasta pentru c orice interacionare, unde are loc schimbul de ntrebri-rspunsuri,
reprezint un interviu.
Pn la utilizarea NLP-ului, jurnalistul parcurge trei etape importante de pregtire a
interviului:
1. Alegem intervievatul/ subiectul abordat;
2. Ne informm; rscolim toate sursele posibile i imposibile de a afla ct mai
multe despre intervievat;
195
Bibliografie:
. . Iuventa, 1998.
ORLEBAR Jeremy. Manual practic de televiziune. Polirom, 2009.
Stud. Dmitrii DURNOPEAN, anul I, gr. BA-148, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS
,
. ,
.
. ,
, ,
.
:
.
- ,
, - .
.
,
. ,
196
. ,
, . :
, , . , ,
, , ,
?
,
,
: ,
,
. , 1945
,
, ,
. .
, .
, ,
.
1972 .
.
, ,
.
,
,
, , , .
.
,
, , .
, .
, ?,
?,
? .
, .
. .
,
. , 1 10,
, , day reconstruction method
experience sampling method. .
, ,
. Experience sampling method ,
, e
, . .
. , , ,
, , ,
. , ,
, .
.
, , ? ,
.
197
. , , ,
,
. ,
, . .
, , .
: 19501970 . ,
. ,
: ,
,
, 1950-1970 . , .
. ,
, .
, .
, ,
. ,
, , ,
, , .
World Happiness report (24 2015)
52 , .
2013 (53 ),
, .. , ,
.
, ,
.
, ,
. ,
?
COMUNICAREA CORPORATIV EFICIENT UN FACTOR IMPORTANT N
DEZVOLTAREA AFACERII
Stud. Silvia TACU, anul I, A-141, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS
O comunicare corporativ eficient presupune transmiterea de mesaje, ntr-un mod ct
mai corect, deoarece trebuie s fim nelei de ctre interlocutor sau ne ajut s nelegem cu
uurin interlocutorul, ne face s ne orientm mai rapid ntr-o anumit situaie, s rezolvm
diferite probleme majore pe care le ntlnim zi de zi. La prima vedere, pare a fi simplu s
comunici, ns, este evident faptul c majoritatea sau chiar toate problemele cu cei din jur sunt
ntr-o strns interdependen cu deficienele de comunicare i, n acelai timp, pot meniona
aici i interpretarea greit a mesajelor.
Comunicarea corporativ reprezint funcia managementului care ofer cadrul pentru
coordonarea efectiv a comunicrii interne i externe, cu scopul general de a stabili i menine
relaii favorabile cu grupurile de oameni implicai n existena i funcionarea organizaiei.
Comunicarea intern organizaional reprezint comunicarea i interaciunile dintre
angajaii sau membrii unei organizaii. Ca o comunicare corporativ s fie eficient, trebuie s
fie respectate principalele elementele componente ale ei, ele fiind urmtoarele:
198
promovarea corporativ;
comunicarea cu angajaii;
relaiile cu investitorii;
relaia cu autoritile;
managementul relaiei cu mass-media;
comunicarea n situaii de criz.
Din aceste considerente, putem face doar o singur concluzie c, anume, comunicarea nu
are barierele ei, ea este necesar oriunde vom fi noi, deoarece doar prin intermediul ei putem
obine tot ce ne dorim, important este s nu uitm c mesajul formulat trebuie s fie receptiv.
Este bine cunoscut faptul c orice comunicare este nsoit i de diferite aciuni
ntreprinse de emitor i receptor. n cadrul fiecrei companii, exist un oarecare proces de
comunicare care trebuie s evolueze pe zi ce trece, ntruct comunicarea corporativ eficient
este un factor important ntru dezvoltarea afacerii. Un rol important n dezvoltarea afacerii l
are i poziia angajatului n firm, deoarece, pe lng profesionalismul de care trebuie s dea
dovad, el trebuie s aib oricnd dispoziia necesar s discute cu cei din jurul lui i s nu
mimeze munca.
i, deci, aciunile necesare pentru a face ca procesul de comunicare s funcioneze
eficient sunt: circulaia informaiei ntre manageri i subordonai; implementarea unui sistem
de comunicaie viabil; instruirea forei de munc pentru a folosi corespunztor sistemul de
comunicaie i crearea unui sistem de recompensare pentru a ncuraja folosirea comunicrii.
Dac vor fi respectate toate aceste aciuni, se va putea spune c compania dat evolueaz pe zi
ce trece tot mai mult i mai mult.
Comunicarea corporativ este instrumentul utilizat n cadrul conducerii corporative. La
rndul ei, conducerea corporativ se refer la un ansamblu de norme i reguli prin intermediul
crora companiile sunt conduse i controlate. Ceea ce ine de obiectivele conducerii
corporative le putem evidenia pe urmtoarele:
asigurarea disciplinei financiare, prin auditul intern i extern al firmei;
comunicarea eficient i permanent cu angajaii firmei;
eficien decizional;
informarea permanent a publicului, prin comunicarea extern, cu privire la
obiectivele i produsele firmei;
asumarea responsabilitii firmei fa de comunitate i mediu.
Acest tip de comunicare trebuie s transmit aceeai personalitate i identitate a
brandului, indiferent dac mediile sunt administrate de manager, un angajat sau de secretar.
Comunicarea corporativ intern este foarte important pentru fiecare companie,
deoarece ea constituie pilonul succesul, aceast comunicare, dac este dezvoltat i neleas,
poate oferi tuturor angajailor, indiferent de poziia lor ierarhic, diferite lucruri importante,
cum ar fi: informaii importante n legtur cu postul pe care l ocup; informaii referitoare la
organizaia n care i desfoar activitatea; informaii despre mediul extern al organizaiei;
poate contribui la motivarea angajailor; poate consolida ncrederea; poate conduce la crearea
unei identiti comune; poate mri implicarea personal; ofer indivizilor un mod de a-i
exprima sentimentele, de a mprti speranele i ambiiile; reprezint un mijloc pentru a
celebra i a rememora realizrile. n mod firesc, relaiile se dezvolt n urma comunicrii,
iar funcionarea i procesul de supravieuire a organizaiilor se bazeaz pe relaiile
eficiente ntre indivizi i grupuri, aceast relaie mai putnd fi numit i ,,comunicare
corporativ.
Din ce n ce mai multe cercetri au demonstrat c o comunicare corporativ trebuie s
fie i eficient, trebuie s aib loc ntre membrii companiei, deoarece de ei depinde prezentul
i viitorul afacerii. n continuare, voi ncerca s demonstrez, prin intermediul diferitelor
constatri, ct de esenial este comunicarea ntr-o companie:
199
de 645,750,000. Pentru a face o comparaie, referendumul din 2014 n R.M. a nregistrat mai
puin de 3 mln. fceam diferena. Succesul acestei platforme este indubitabil.
Pentru ca aceast informaie s fie actual, trebuie s ne referim la Republica Moldova i
la potenialul ei. ara noastr este cunoscut i branduit la nivel global, ca ara n care, pentru
prima oar, n lume a avut loc Revoluia prin Twitter. O imagine care i-a fost atribuit pe
nedrept, dat fiind faptul c, n anul 2009, comunitatea moldovenilor de pe aceast reea de
socializare a fost de aproximativ de 1000 de persoane. Un numr prea mic pentru a putea
organiza o astfel de manifestare cu un astfel de impact. n continuare, nu m voi axa pe
evenimentele din 7 aprilie 2009, care, indubitabil, au fost consecina mobilizrii tinerilor pe
platformele Internetului, ci am s m axez pe twitter i pe utilizatorii acestei reele de
socializare.
Twitter a fost creat n 2006; deja, dup scurt timp a fost disponibil ntregii lumi.
Compania twitter nu ofer informaii despre creatorii acestei reele sociale. Se tie ns c are
o legtur extern cu reeaua facebook. (sursa ro.wikipedia.org)
Twitter, n R. Moldova, nu este o reea de socializare care poate fi considerat popular.
n cadrul conferinei Rockit Moldova, care se axa pe social media, a fost numit un numr de
2000 de utilizatori activi, n comparaie cu Romnia, unde, la fel, nu este popular, dar are 17
mii de utilizatori activi.
Radu Lisita, blogger n domeniul social media, explic nepopularitatea acestei reele prin
trei motive: Twitter a ntrziat cu schimbrile, utilizatorii nu l-au neles i c nu a fost
suficient de mediatizat.
http://radu.lisita.md/2014/04/23/de-ce-twitter-nu-e-popular-r-moldova/
Tot n acelai articol, Radu scrie: ,,Twitter rmne reeaua de socializare care-mi
place cel mai mult din cauz c urmresc i interacionez cu o comunitate de persoane
(mai mult din afar) care genereaz coninut foarte relevant pentru interesele mele, iar
dac cineva afirm c Twitter s-a epuizat de tot pentru R. Moldova atunci eu i spun
c mai exist anse ca aceast reea de socializare s renasc.
ntr-adevr, twitter.com este o platform confortabil pentru microblogging i pentru
urmrirea celor mai importante evenimente att la nivel regional, ct i global. ntrebarea la
care voi ncerca s gsesc, n continuare, un rspuns este: Cui i cum i poate servi aceast
reea de socializare? Orice persoan i poate crea un account i s nceap s se familiarizeze
cu instrumentul dat. Comunicarea pe twitter poate avea loc att ntre doi utilizatori, ct i ntre
milioane de oameni din coluri diferite ale globului pmntesc.
Din punct de vedere al antreprenoriatului, twitter.com ofer foarte multe posibiliti i
m voi strdui s le descriu pe cele mai importante. Fiind esenial, brandingul st la baza
succesului multor companii. Putem s nu ne folosim de serviciilor lor la moment, dar noi deja
tim cu ce se ocup o anumit companie, s i tim logo-ul i istoria, i cnd va trebui s
alegem un produs, l alegem pe cel cunoscut nou. Fiind o platform de microblogging, ea
ofer posibilitatea ca noi s ne informm audiena despre ceea ce i cum noi facem pentru a-i
informa i a-i cuceri. Pentru c este gratis, i pentru c la baza crerii sale stau ani de
experien internaional, platforma data reprezint un instrument de marketing care poate
ajuta persoana juridic din toate punctele de vedere ale mixului de marketing.
Un element foarte important pentru companiile internaionale este conexiunea cu
clienii. Aceast nevoie, care st la baza antreprenoriatului, poate fi uor satisfcut prin
multiplele ustensile digitale adiionale care sunt programate de ctre alte companii sau
persoane, bazndu-se pe informaia postat de ctre un anumit segment din audien. Odat
ce avem asigurat conexiunea cu clienii, noi putem s mergem la urmtoarea etap i s
stabilim un dialog. Cei mai valoroi clieni sunt cei care ofer feedback, fie c-i bun, fie c-i
negativ, orice persoan poate scrie despre noi utiliznd hashtag-ul (o combinaie de litere, de
obicei, personalizat cu simbolul # n fa) companiei noastre. Antreprenorul trebuie s
201
mbrieze aceast posibilitate i s o ncurajeze. La fel, prin online, putem rspunde public
la cele mai frecvent puse ntrebri.
n momentul n care noi deja avem un dialog, iar clienii notri sunt ncurajai s discute
public cu i despre noi, ei vor fi acei care ne vor transmite mai departe noutile i informaia
noastr (numai cu minima condiie, ca ea s fie relevant pentru dnii). n aa mod,
informaia despre noi, ajunge la un numr mai mare de oameni, fiind transmis de clienii
notri activi online. Pentru a-i motiva, dar i pentru a le mri numrul putem da gratis diferite
vouchere sau cadouri pentru oamenii apropiai brandului nostru. De obicei, acest lucru se face
pentru retweet (transmiterea mai departe a mesajului companiei noastre) sau pentru favourite
(evideniarea mesajului i adugarea n ,,selecte.
O ntrebare foarte important este cum s atragem oamenii pe aceast reea de
socializare. Sugestia mea ar fi s ncepem s lucrm cu oamenii care deja sunt nregistrai.
Este normal ca ei s-i doreasc un numr mai mare de utilizatori calitativi i ei vor depune un
anumit efort pentru a-i aduce. Trebuie s reacionm la postrile oamenilor pentru a-i
convinge c ei (cei care au fost atrai) sunt auzii. Din acest moment, noi i putem atrage pe
aceti oameni pe twitter.com numai pentru ca s vad ce ofer mai nou compania noastr, sau
despre ce vorbete interesant profilul nostru online.
Pentru companiile care lucreaz la nivel internaional, acest lucru poate fi diferit, ei
avnd la dispoziie un numr complet diferit de oameni online, dar, n acelai timp, avnd o
comunitate deja stabilit, cu propriile valori, obiceiuri care trebuie studiate i nelese.
Foarte multe lucruri care in de Internet sunt cool i inovative. Nu este obligatoriu s fim
primii. Dac nu reuim primii, avem de la cine i pe seama cui s nvm, iar dac noi
suntem pionierii avem posibilitatea s educm audiena cum dorim i s oferim o experien
unic pentru a ne asocia cu timpul petrecut online, fie c acest timp e util, vesel, au nvat
ceva, sau au avut de contribuit la ceva mai mare audiena ne va ine minte.
PLICUL ELEMENT ESENIAL AL COMUNICRII SCRISE
Stud. Ionela MBLND, anul I, A-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS
Motto: ,,O istorie de dragoste ideal poate fi trit
doar prin coresponden
Viaa noastr este constituit din cuvinte, gesturi, semne, modurile date de comunicare
reprezentnd acel element esenial, fr de care existena noastr nu ar fi att de interesant i
armonioas. Comunicarea este cheia nelegerii, a nelepciunii i a armoniei. Termenul
,,comunicare provine de la latin, de la ,,communis, ceea ce nseamn a face ceva mpreun.
De altfel, comunicarea reprezint schimbul de informaii dintre dou sau mai multe persoane,
sau dintr-un grup sau mai multe grupuri. Termenul de comunicare are mai multe sensuri,
unele dintre ele fiind explicate n DEX: ntiinare, tire, veste, relaie, legtur, precum i un
mesaj transmis cu un anumit sens. Prin comunicare, ne exprimm sentimentele, gndurile,
ideile i putem rosti cele mai frumoase cuvinte, druind celor din jur bucurie, dragoste,
nelegere, fiindc, pn la urm, cuvintele sunt prescur pentru suflet i, dac vom ti cum s
le folosim, atunci cuvintele, ca i iubirea, vor drui emoii. De asemenea, comunicarea const
dintr-un proces de transmitere a informaiilor, ideilor de la un individ la altul i de la un grup
social la altul.
Comunicarea are urmtoarele caracteristici de baz:
prezena a cel puin dou persoane (emitorul i receptorul);
202
203
ca fiind: distant, snoab, infatuat, condescendent, fals; clasa de mijloc are ca principale
caracteristici stereotipe: ambiia i munca grea, iar sracii sunt considerai: murdari, lipsii de
ambiie, nemotivai pentru munc, needucai, primitivi. Stereotipurile legate de umor:
ardelenii sunt molcomi, oltenii mecheri, scoienii zgrcii, nemii reci i tehnici,
englezii flegmatici, evreii mercantili etc.
Prejudecata const ntr-un set de idei i credine, care lezeaz grupuri sau indivizi, aparinnd
unor grupuri pe baza unor trsturi reale sau imaginare. De regul, ele sunt negative. Prejudecata se
refer la idei, sentimente, intenii, niciodat la aciuni sau comportamente.
Apariia prejudecilor este favorizat de: izolarea grupurilor i a persoanelor, de strile de
conflict sau concuren, minoritile etnice, religioase, naionale ale cror comportamente sunt
insuficient cunoscute i interpretate eronat de ctre ceilali membri ai comunitii.
Originea prejudecilor vizeaz: excesul de autoritate, tendina spre categorizare
iraional, concretizat n formularea de stereotipuri, devalorizarea celor considerai a
aparine unui popor inferior. Acestea, la rndul lor, genereaz motive foarte variate pentru
care apar prejudecile: nevoia de a te simi superior prin devalorizarea altora; teama de
membrii altor grupuri n competiia pentru un loc de munc; frustrarea generat de deinerea
unui statut social modest, care, pe termen lung, conduce la ostilitate; educaia insuficient,
care nu permite dect o nelegere simplist i stereotip a realitii; tendina spre
conformare n raport cu credinele i atitudinile dominante etc.
Cum s reducem ignorana reciproc i s diminum anxietatea? Un lucru e cert: ,,La
Roma, poart-te ca romanii. De asemenea, s respectm proximitatea (de exemplu, japonezii
ar fi speriai de ct de apropiai comunic israelienii); s respectm i timpul (romnii accept
15 minute ntrziere, americanii tolereaz 5 minute, iar mexicanii 30 de minute); s
respectm gesturile (de exemplu, latinii folosesc mai multe gesturi cnd comunic dect
scandinavii, de aceea, scandinavii sunt vzui ca plictisitori de ctre latini); contactul vizual
(europenii consider c asiaticii au tot timpul ceva de ascuns pentru c nu menin contactul
vizual n timpul comunicrii); vocea (arabii au tendina de a ridica vocea atunci cnd vor s
accentueze ceva, acest lucru fiind interpretat de mai multe culturi ca o form de agresivitate).
n acest context, imperativele unei conduite interculturale vizeaz: 1 disponibilitatea
spre a cunoate; 2 aptitudinea de a percepe ceea ce este strin ntr-o manier reliefatoare,
flexibil; 3 trirea situaiilor ambivalente fr team, ca premis pentru acceptarea
diferitului; 4 dominarea i nfrngerea fricii fa de cellalt; 5 capacitatea de a pune n
discuie i a reformula propriile norme, cci sistemul referenial socio-cultural ne determin
comportamentul, iar prin recunoaterea relativitii acestui sistem individul devine capabil sl mbunteasc i astfel s se adapteze mai uor; 6 atitudinea favorabil de a experimenta
moduri existeniale, de gndire i de raportare diferite; 7 aptitudinea de a asuma conflicte, ca
a treia i cea mai pozitiv variant de conduit n cazul divergenelor, celelalte dou fiind
refuzul realitii i transformarea divergenei n ostilitate, cci conflictele trebuie asumate cu
calm i negociate ntr-o abordare de tip ,,eu ctig tu ctigi; 8 capacitatea de a dobndi
identiti mai largi (de european, de cetean al lumii), dezvoltnd o loialitate de tip nou, n
care s se integreze identitile naional, regional, profesional, social. Aadar, s
ncurajm atitudinea intercultural i atunci se ve deschide calea spre dialog i comunicare
ntre grupurile culturale, cu consecine benefice asupra nelegerii dintre ele.
1.
2.
Bibliografie:
LACU, Laura. Comunicarea intercultural. [online]. [accesat 30 aprilie 2015].
Disponibil: http://www.academia.edu/8767488/Comunicarea_interculturala.
PLUGARU, Liviu, PAVALACHE, M. Educaie intercultural [online]. [accesat 27
aprilie 2015]. Disponibil:
http://www.oportunitatiegale.ro/pdf_files/Educatie%20Interculturala.pdf.
205
, , 1 ,
. .: . . ,
, 28 ,
.
:
, , -;
; ;
( 17 ).
. ,
2014 ., 1 2
, , .
, (1992 .) (1993 .)
.
, .
:
3% . ,
( 2013 . : , , , ,
, , , , , , ,
, ). ,
1,8% ( 2014 .), - -
.
60% .
( 2014 . , , , , , ,
, , , , , ).
, , , , ,
, , , , , , , ,
, , .
, 1,5%
.
2%
.
2,25%,
. 2014-2015 .
,
.
. Banca Naional
,
,
( . ).
,
1. ,
; ,
206
,
, ,
,
.
2.
,
,
( ,
, ),
(
, , ,
).
, . ,
. ,
,
.
,
. , ,
(
,
, , ,
)
, .
207
ceea ce-i dorea. Acesta dispunea de o for a gndului capabil s acioneze direct asupra
particulelor elementare i s le uneasc, n aa mod, nct s produc bunuri materiale. Pentru
ca orice individ s poat realiza aa ceva este esenial cunoaterea unui secret de baz i
anume c: pentru a preface energia n materie, oamenii trebuie s fie capabili s-i controleze
gndurile. Dorinele pot deveni fore fizice reale doar atunci cnd gndul omului se afl ntr-o
stare de relaxare i concentrare.
La nceput, bunurile prind via n imaginaia individului, iar mai apoi n fabricile i
uzinele tradiionale. Deci, conform teoriei intitulate teoria imaginaiei creative, bunurile
economice sunt, mai nti, create n imaginaia individului din energiile universului, iar mai
apoi prin eforturi fizice i intelectuale aceste obiecte iau forma material. Cu ct este mai
puternic imaginaia creativ a omului, cu att bunurile vor fi mai uor de creat i efectul va
avea loc mai repede.
n opinia profesorului D. Moldovan, procesul de producere poate fi comparat cu
crearea unei fotografii. Atunci cnd se apas un buton, se creeaz poza. Aceasta a fost
produs, ns nu poate fi nc vzut. Abia la a doua parte a procesului, aceasta este
developat, iar imaginea tiprit. La fel se ntmpl i n viaa real. Mai nti omul are o idee,
o transmite Universului i astfel i creeaz oportuniti, ca s-i materializeze ideea. ns,
doar dup efectuarea unui efort fizic i intelectual concret al individului, bunul respectiv
mbrac forma sa material.
Orice persoan, prin atitudinea sa fa de munca ce-o ndeplinete, programeaz voluntar
sau involuntar, anumite performane ale ntreprinderii respective. Acest lucru este valabil i n
organizaiile contemporane. Succesele unei ntreprinderi, dar i ale unei economii, n
ansamblu, sunt asigurate nu doar de productivitatea capitalului i a resurselor naturale, dar i
de nivelul de dezvoltare spiritual att a colectivului de munc, ct i a societii n ntregime.
Calitatea gndurilor, dispoziia individului, imaginaia i modul pesimist sau optimist de a
privi viaa determin, ntr-o msur considerabil, succesele economice ale ntreprinderii, dar
i ale unei economii. Prin urmare, dac angajatul este fericit la locul de munc, compania va
genera numai profit. Pe viitor, la angajarea la serviciu, vor fi testate i calitile spirituale ale
individului, cum ar fi capacitatea de a-i controla gndurile, imaginaia, credina, creativitatea,
dar i modul pesimist sau optimist de a percepe viaa. Principala for creativ a unei naiuni
este imaginaia creativ a cetenilor ei, efort care este infinit mai productiv dect munca
intelectual, nemaivorbind de munca fizic. Imaginaia creativ este acea nsuire a omului
care i asigur succesul personal n toate privinele.
Oamenii de succes vizualizeaz mereu ceea ce i doresc i nu atrag atenia la lucruri
neimportante care intervin pe parcurs. Ei sunt ncreztori n reuita lor i nu pierd nicio clip
n zadar. De altfel, a fost demonstrat c peste 90% dintre oamenii bogai nu cred n influena
destinului i se bazeaz doar pe abilitatea lor de a-i crea destinul, de a obine bunurile dorite.
Ei sunt stpnii dorinelor lor. Personalitile de succes atrag prosperitate i fericire gndinduse mereu la ceea ce i doresc i nu permit altor gnduri s se nrdcineze n mintea lor. Acest
SECRET al vieii a fost demonstrat i de ctre scriitoarea american, Rhonda Byrne. Ea afirm
c Prosperitatea oamenilor este adus anume de gndurile permanente despre prosperitate,
fie c aceste gnduri sunt contiente sau incontiente. nsui Charles Gilmore sublinia faptul
c Substana spiritual, din care provine toat bunstarea vizibil, nu se epuizeaz niciodat.
De aici, se poate conclude c chiar i n cazul crizelor economice, care sunt, de obicei,
considerate o nenorocire pentru umanitate, de fapt, sunt nite fenomene preponderent
pozitive. Aceste izbucniri apar doar n momentul acumulrii unei cantiti enorme de invenii
i descoperiri, care nu pot fi implementate datorit intereselor egoiste ale afaceritilor. De
aceea, corect ar fi s le percepem ca pe un start pentru un nou nceput.
Profesorul Dumitru Moldovan descrie omul creativ ca un individ care nu doar i
dorete, dar i folosete calitile spirituale pentru a crea bunurile economice la care viseaz
209
sector, education was available to everybody but often lagged behind that of the West,
because of the high degree of centralization and standardization of Soviet schools, healthcare
was accessible to everybody but its quality was considered low by Western standards.
Lenins very promising program of peace, bread and land and his formula of
communism as Power to Soviets plus the electrification of the entire country was not so
attractive in reality. He said: the proletarian state is a system of organized violence against
the capitalist establishment2 but, unfortunately, it proved to be an organized violence against
its own people due to Red Terror policy, for example.
Thus, we can say that socialists had opened Pandoras box: good intentions led to
disastrous consequences for Eastern Europe. On another side, in the capitalist models we can
find countries that borrowed elements of socialism.
For instance, the Nordic model that refers to the socio-economic models of the Nordic
countries (Denmark, Finland, Norway, Iceland, Greenland, Faroe Islands and Sweden), which
involves the combination of a free market economy with a universalist welfare state, is a
more successful implementation of socialist ideas.
We can distinguish the following characteristics of economic welfare in these countries:
enhancing individual rights, stable economy coupled with free trade, substantial income
redistribution and also expansionary fiscal policy. Besides, the social welfare lies in the
following: maximizing labor force participation, promoting gender equality, promoting social
mobility, ensuring the universal provision of basic human rights, an elaborate social
protection in addition to public services such as free education and universal healthcare.
In addition, the taxation in Nordic countries is also an important indicator of prosperity.
Overall tax burdens (as a percentage of GDP in 2014) are among the world's highest, in
comparison with other world countries: Sweden (51.1%), Denmark (46%), Finland (43.3%)
but Germany (34.7%), Canada (33.5%), Ireland (30.5%).3 However, the income distribution is
more effective than in other countries.It happens due to the control over money flows from
tax payers to budget and public database about all money transfers, transactions and
expenditures.
The features of Nordic model are well-known all over the world due to its effectiveness
and efficiency: low barriers to free trade, little product market regulation, low levels of
corruption, strong property rights, contract enforcement, and overall ease of doing business,
public expenditure for health and education is significantly higher in Denmark, Sweden, and
Norway in comparison to the OECD average.4
We also cant neglect the social impact of all these reforms, for instance, the high level
of women involvement. Nordic parliaments have 50/50 splits by gender.5 Women are
encouraged to work, have equal pay and opportunities. Education is free and first class. The
education system is led by teachers and educationalists, not politicians. Healthcare is also on a
very high level. Harmful products are taxed heavily, Sweden has expensive alcohol and
cigarettes, but cheap fish. The Icelanders are characterized as "non-smoking fitness fanatics".
To conclude, the wrong application of socialist ideas in the former Soviet Union caused
economic and political collapse, absence of human rights, bureaucracy and inefficient politics,
unhealthy moral atmosphere. Vice versa, in Nordic countries the combination of socialist
theory with capitalist one led to the Nordics ranked highest on the metrics of real GDP per
capita, healthy life expectancy, freedom to make life choices, generosity and freedom from
corruption. So the destiny of a country depends on leaders and right application of economic
theories. We should consider the tragic background of the Soviet Union and should use the
experience of Nordic countries in order to build the economic model of the Republic of
Moldova.
211
References:
1. MARX K. (1969) Marx and Engels Selected Works, Vol. One, Moscow, Progress
Publishers, p. 98-100
2. LENIN V.I. (1973) The State and Revolution Collected Works, Volume 25, Moscow,
Zodiac, p. 381
3. http://www.compareyourcountry.org/inequality?cr=usa&lg=en
4. http://www.compareyourcountry.org/inequality?=nordic
5. http://en.wikipedia.org/wiki/Nordic_model
6. http://www.quora.com/Why-is-socialism-highly-efficient-in-Nordic-Scandinaviannations
7. http://www.libsdebunked.com/socialism/scandinavian-socialism-argument/
THE SOVIET ECONOMIC COLLAPSE. THE APPEARANCE AND
DEVELOPMENT OF WILD CAPITALISM IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA IN
THE CONDITIONS OF ECONOMIC CRISIS OF 90s
Augustin IGNATOV, EMREI, ANUL I, AESM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Adrian GROZAV, AESM
The disruption of USSR was, in the opinion of Russian political analysts, one of the
greatest geo-political disaster of the 21st century, others said that the soviet collapse was a
success of democracy over the tyranny and dictatorship. We think that the truth is somewhere
in the middle, but a fact is sure that the dissolution of the Soviet Union was based on its
economic inefficiency and the refusal of reform implementation when the country could be
saved. In this project we would examine the main causes of soviet ineffectiveness and the
influence of soviet collapse over the evolution of the Republic of Moldova.
Why such a great state as the USSR disappeared, leaving behind a world of chaos and
social economic decadence. A famous western analyst said that in the USSR, capitalism
defeated communism, but unfortunately it defeated democracy too. We think that this bright
idea is available and for Moldova.
Entering deeper in this problem, we must highlight the causes that had stayed at the base
of soviet collapse. We have mentioned that the main source of soviet inefficiency resided in
its economic processes and its inefficiency. Firstly, this fact was marked by commercial
dependence of USSR on the exports of oil, gas and munition which accounted for 55% of
soviet trade balance. Secondly, the Chase of Arms put down the economy of the whole
communist system exhausting the main soviet material and human resources, thus 25-30% of
the soviet GDP was allocated for the Red Army, and it is assessed that the sum was about
350-400 billion dollars from 2010. Moreover, one of the most important factor of soviet
collapse was the low productivity of work and the lack of motivation of labor force, a fact that
was demonstrated by the high rate of alcoholism; it was shown that on average each soviet
citizen consumed beverages equivalent of 16 liters of pure spirit. Furthermore, the corruption
of communist elite and the huge bureaucratic apparatus made worse the day to day evolution
of soviet society. Thus, at the beginning of the 80s there was possible to noticie the first
symptoms of the future collapse, the fact that was preceded by a long period of stagnation
named Brejnevs era from late the 70s. At the same time it was possible to highlight the
problems of planned economy, not only in the soviet society but also in the whole communist
camp, which did not stimulate the productivity and individual initiative. The catalyzer of the
dissolution was the reform process initiated by Gorbaciov, that were so necessary, but it was
too late.
212
What were the consequences for the Republic of Moldova and its economy after the fall
of the Soviet Empire? In the period when our country was in the fever of national renaissance
and revolutions for defending the dignity and independence, the economy of Moldova and its
production factors inherited from the former dictatorial regime made up the main object of
disputes of the former communist nomenclature. The famous German leader Otto von
Bismark said that revolutions are prepared by genial people, materialized by fatalists, but the
results are enjoyed by impostors, the fact that was surely shown in the Republic of Moldova.
In the absence of political stability, everything began being sold and bought, the main
heritage being the agro-industrial treasure of Moldova. The illegal privatization was the most
destructive disaster which could suffer an economy with a huge material base, but when no
one thought about the country, when foreign investments were interdicted, when the state was
in an unimaginable crisis, the former communists have stolen all valuable economic goods,
through the so named cooperatives, associations, private funds and so on. This fact is
mentioned in the masterpiece of the famous Moldovan economist Dumitru Moldovanu
Economic Doctrines, where it is stated that one of the methods of stealing the national
economic heritage was the called cooperatives, which in the absence of an equitable justice
system had led to the destruction of the whole economy of MSSR, a fact demonstrated by the
fall in GDP of Moldova with 70%. Moreover, the same author quoted that in the absence of a
trustful judicial sector, the representatives of the business environment have fallen in the
hands of corruption, organized crime, a fact that destroyed the entrepreneurial spirit of new
legal operating small business enterprises. The same idea is remarked by the French
economist Michel Didierc who mentioned that injustice is the main cause of economic
stagnation. Thus, the GDP per capita fell from 3,500$ in 1990, to almost 285$ in the 1997, the
production of goods and services in the Republic of Moldova decreased from 4 billions $ in
1990 to a shameful 1,1 billions $ in the 1995, as well as the decrease of population from 4,4
millions in 1990 to almost 3,6 millions in 2000. This fact reduced considerably the economic
potential of our country.
In conclusion, we would like to mention that the socialism or Marxist-Leninist doctrine
was the most disastrous calamity of our nation, because it allowed the nomenclature to gain
supremacy that was supported by the communist party. They are responsible for the
destruction of economic spirit of the population, undermining the development of a business
class that grew not from former communist apparatus. Simply, after the dissolution of MSSR,
those who had high rank positions have privatized everything possible, letting the whole
nation without factors of production and property. The so called wild capitalism is responsible
the estranging Moldova from the western civilized world; the former nomenclature closed the
door for EU in our state, they rejected every possible assistance and opening for western
culture in order to create a reform free zone, neutral from everything legal, which in the
conditions of high corruption marked the decadence of Moldovan society, its economy and
culture. Communism is the doctrine which highlighted negatively our natural and democratic
evolution bringing Moldova in the late 90s to poverty, instability and demoralization. Selling
the agro-industrial heritage the former communists became wealthy and on contrary, the
population got less and less competitive. Thus, the period of economic recovery of Moldova
was extended till the end of the first decade of the 21st century.
213
Bibliografie:
CANTON James. Provocrile viitorului, Editura POLIROM, 2010.
JONES Andrew. Globalizarea. Teoreticieni fundamentali, Editura Publishing, 2011.
L. FRIEDMAN Thomas. Cald, plat i aglomerat. De ce avem nevoie de o revoluie verde
i cum putem schimba viitorul ntr-o lume globalizat, Editura POLIROM, 2010.
http://www.ziare.com/articole/inventii+noi+tehnologii
ACORDUL DE ASOCIERE DINTRE REPUBLICA MOLDOVA I UNIUNEA
EUROPEAN, NTRE MIT I ADEVR
Stud. Nicoleta SERGENTU, anul I, MPI-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ. Corina CIUMAC
The Association Agreement is very important for our country because it gives us the
chance to get to another level. For Moldova is even a real rescue. Even if there still requires
ratification by 10 member states of the European Union, there have already been registered
first achievements rather important for society and for the country.
Anul 2014 a fost unul triumftor pentru Republica Moldova, iar ziua de 27 iunie 2014,
cu siguran, va rmne n istoria Republicii Moldova. Ziua, n care Ex-Prim-ministrul Iurie
Leanc a semnat, la Bruxelles, Acordul de Asociere cu Uniunea European, inclusiv Zona de
Liber Schimb Aprofundat i Cuprinztor (AA / DCFTA). Ratificarea acordului nu s-a lsat
mult ateptat, aa nct, n data de 2 iulie 2014, a fost ratificat de ctre Parlamentul
Republicii Moldova, iar pe 13 noiembrie, de ctre Parlamentul European.
Imediat semnat i ratificat, acesta a trezit o serie de semne de ntrebare. Din lipsa
informrii, au nceput s apar tot felul de presupuneri iniiate de unii oponeni politici i
rapid asimilate de o parte bun din ceteni. Cele mai rspndite i de top sunt miturile,
precum c exportatorii moldoveni nu vor avea oportuniti pe piaa UE, iar exporturile
tradiionale spre Rusia vor fi ntrerupte din cauza standardelor europene i, ntr-un final, vom
pierde i piaa CSI; De asemenea, se va devaloriza produsul autohton i mai ales agricultorii
vor deveni, n mare parte, omeri; n plus, din cauza acordului, Republica Moldova risc s
piard n totalitate Transnistria.
215
Bibliografie:
http://www.expert-grup.org/ro/biblioteca/item/1045-rezultate-aa&category=183
http://www.expert-grup.org/ro/biblioteca/item/1017-na-standardeeuropene&category=183
http://www.expert-grup.org/ro/biblioteca/item/1037-na-agricultura&category=183
http://infoeuropa.md/interviuri/beneficiile-acordului-de-liber-schimb-pentru-republicamoldova/
http://www.mfa.gov.md/img/docs/OBIECTIV-EUROPEAN-nr-3-rom-web.pdf
http://gov.md/europa/ro/content/ce-este-acordul-de-asociere-cu-ue
http://eeas.europa.eu/delegations/moldova/eu_moldova/index_ro.htm
http://www.europalibera.org/content/article/25436541.html
PROMOVAREA PRODUSELOR AGRICOLE MOLDOVENETI
PE PIAA UNIUNII EUROPENE
Sud. Vadim BUCLI, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ., Corina CIUMAC
With its favorable climate and geographical conditions, rich soil resources and
biological diversity, agriculture is one of the leading sectors in Moldovas economy. Moldova
supplies agricultural products in more than 70 countries but main partners are EU countries,
and CIS countries. Moldovas main trading partners are the EU and CIS, which together
account for 90% of the countrys foreign trade
Principalii parteneri comerciali ai Republicii Moldova sunt Uniunea European (54%
din exporturi sunt orientate ctre ri membre UE), urmat de Ucraina i Rusia. n sectorul
agricol, prin excelen, R. Moldova a dus pn acum o politic multi-vectorial, vizavi de
diversele spaii de comer cu care a avut relaii economice. ncepnd cu 2009, Republica
Moldova a fcut pai importani spre asocierea politic i integrarea economic cu Uniunea
European. Pe 27 iunie 2014, a fost semnat Acordul de Asociere dintre Republica Moldova i
Uniunea European, care include i ACLAC, iar pe 2 iulie acesta era ratificat de ctre
Parlamentul de la Chiinu.
Evenimentele amintite au determinat Uniunea European s accelereze nceperea
implementrii ACLAC cu Republica Moldova, care va oferi cadrul necesar reaezrii
relaiilor sale comerciale cu Uniunea European prin deschiderea pieei unice (excluderea
taxelor vamale i, progresiv, a cotelor de export). Agricultura este domeniul care ar trebui s
profite cel mai mult de pe urma beneficiilor deschise de ACLAC, o pia de peste 500
milioane de consumatori, relaii economice stabile i nepolitizate, fluxuri de investiii strine
directe etc. De asemenea, agricultura va beneficia i de deschiderea asimetric a pieei
europene, ns, ultimele luni demonstreaz c reorientarea strategiei comerciale nu se poate
realiza peste noapte. Ca s se potriveasc cu ceea ce ar trebui s fie pe viitor principala sa
217
Bibliografie:
SAVVA Tatiana. Cum rspunde Acordul de Asociere principalelor provocri din
agricultura Republicii Moldova. Chiinu, 2014, 7 pag.
PERJU Ion, CHIVRIGA Viorel, FAL Alexandru. Impactul viitorului Acord de Liber
Schimb ntre Republica Moldova i Uniunea European asupra sectorului agroalimentar
din Republica Moldova. Chiinu, 2010, 21 pag.
TODERI Alexandru, GHINEA Cristian, GAMURARI Ludmila, SAVIN Inga.
Exportul produselor agricole moldoveneti n Uniunea European. Chiinu, 2014, 44
pag.
218
education to eradicate the conceptual and ideological roots of countrys stagnation from
populations mentality. From childish years, pupils should be educated in the spirit of
democratic values, sense of acquired responsibility, willingness and hardworking and to put
the maximum effort to destroy the concept of corruption beginning from education till other
spheres. All these objectives are describing the creation of future highly educated and
prospective environment for achieving the real European integration. Simply, just lets take a
glance at one of the most prosperous counties with notable educational potential, for example
Finland. Nowadays, Finland is famous for its educational system, which is regarded as one of
the bests worldwide. The Finnish model supposes an extracurricular choice and intrinsic
motivation. On another hand, students are learning the benefits of both rigor and flexibility,
because culturally, Finns believe important learning happens outside of the classroom. A third
of the classes that students take in high school are electives, and they can even choose which
matriculation exams they are going to take. Hence, analyzing the Finnish model, we can
conclude that Moldova has a wide range of problems in its learning activity, and the root of it
is our mentality.
Learning from European examples, we can observe that the most harmful root of the
majority of obstacles in Moldovas European integration path is the population mentality.
Therefore, the future educational policies implemented by government should emphasize on
growing the seeds of knowledge from earlier age, to develop the democratic spirit,
conscience, humanity, rationality and responsibility all these representing the values that
stand for a true European nation. Of course, we support the dominance of governmental
expenditure on higher and vocational training, but there appears an interesting question,
which is : While on the international level the highest return on investment is for pre-school
education (what is logic), why then we spend most on PhDs (that is contrary to logic)? In
addition, we have the real examples of a country with prosperous educational system and
notable results, which are Denmark, France and Netherlands.
Nevertheless, we can firmly state that in last 5 years Moldova have chosen the correct
decision to revise the educational system and to concentrate on its improvement. According to
some objectives from Educational Strategy for 2011-2015 as: connection with the European
educational values and standards, expansion of services of early child education and
development, modernization of higher education through the integration of learning and
research, extension of the connections with the economic environment and implement the
Bologna Process requirements, we can say unfaltering that the strategy for the current period
is an encouraging one, that give us the light of hope for future European cooperation, and
further integration.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
References:
Key Data on Education in Europe 2012, Education, Audiovisual and Culture Executive
Agency, 2012;
PISA 2009 Assessment Framework Key Competencies in Reading, Mathematics and
Science, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), 2009
GeneralReport on the Activities of the European Union 2014, European Commission
2015
2011-2015 Consolidated Strategy for Education Development, Government of the
Republic of Moldova, Ministry of Education 2010
http://www.businessinsider.com/finland-education-school-2011-2012?op=1
http://www.statistica.md/ Biroul Naional de Statistic al Republicii Moldova
220
AssociationAgreementbetweentheEuropeanUnionandtheEuropeanAtomicEnergyCommunityandtheir
Member States, of the one part, and the Republic of Moldova, of the other part. Annex IV, Chapter 5
(ConsumerProtection)
221
states about the measures taken by a Member State regarding a dangerous product.1
The EU legislation will also help us to get rid of unfair trade practices and aggressive
sales techniques. Hidden costs, misrepresentations, misleading information will finally have
to disappear.
We will benefit from a better protection when buying products online, sufficient
information before purchasing and the right to cancel the contract within a reasonable time.
EU legislation provides juridical protection to consumers, especially when they buy
defective products or products that do not correspond to their description. So, all bought
products, except food, must have a two year guarantee period and can be changed or repaired
during this period if the defect was already present when it was bought. Moreover, offers a
second level of protection by providing commercial guarantees offered by the final sellers, not
by producers.
The implementation of the agreement will offer consumers alternatives for solving
problems regarding consumer protection without going to court, through some cheap and
rapid procedures. And, in 2016, it is expected to be launched a new online platform that will
offer consumers a non-stop service regarding dispute resolution related to purchases made on
internet.
Consumer credit contracts for sums between 250 and 75,000 Euro will have to conform
with the new changes that have ensure consumers with clear information in a standardized
European format presented on time, information on taxes and obligations towards credit
institution, a clear indicated annual interest rate, a 14 days period of time when the consumer
has the right to cancel the contract and the possibility to pay the credit before the term.2
The reformation of the pension system, the implementation of private pension systems
and providing the transparency of their use is also a very important problem that has to be
solved by signing this agreement.
Anyway, during the last years, consumer protection system in our country has already
registered some small improvements, which already managed to inspire us better
expectations, and now, with the signing of this agreement we hope that the already made
advancement will represent for us the start for a very big future progress in this domain.
1.
2.
3.
4.
5.
Bibliography:
Association Agreement between the European Union and the European Atomic Energy
Community and their Member States, of the one part, and the Republic of Moldova, of
the other part. Available: http://eeas.europa.eu/moldova/assoagreement/pdf/md-aaannexes-title-iv-economic-other-sector-cooperation_en.pdf
www.budgetstories.md
www.expert-grup.org
http://www.legislation.gov.uk/uksi/2010/1013/pdfs/uksiem_20101013_en.pdf
www.ec.europa.eu
http://ec.europa.eu/consumers/safety/rapex/alerts/main/index.cfm?event=main.listNotifications
www.expert-grup.org; Cum va schimba Acordul de Asociere viaa consumatorilor din Moldova? Data
publicrii: Joi, 29 Ianuarie 2015
2
222
224
BORCOMAN, R., RUSU, D., Comunicarea persuasiv cu impact n activitatea managerial i de afaceri,
Chiinu: ASEM, 2009. ISBN 978-9975-75-467-5
2
URCAN, Tosia, Comunicarea i eficacitatea managerial, Chiinu: Centrul Editorial al UPS Ion Creang,
2005. ISBN 9975-921-77-9
225
Bibliografie:
BORCOMAN, R., RUSU, D., Comunicarea persuasiv cu impact n activitatea managerial i
de afaceri, Chiinu: ASEM, 2009. ISBN 978-9975-75-467-5
LOHISSE, Jean, Comunicarea: de la transmiterea mecanic la interaciune; trad. de Gabriela
Scurtu Ilovan, Iai Polirom, 2002. ISBN 9736838595
NISTOR, Costel, Comunicare i negociere n afaceri, Galai: Editura EUROPLUS, 2010. ISBN
978-606-8216-22-5
URCAN, Tosia, Comunicarea i eficacitatea managerial, Chiinu: Centrul Editorial al UPS
Ion Creang, 2005. ISBN 9975-921-77-9
LOHISSE, Jean, Comunicarea: de la transmiterea mecanic la interaciune; trad. de Gabriela Scurtu Ilovan,
Iai : Polirom, 2002. ISBN 9736838595
2
NISTOR, Costel, Comunicare i negociere n afaceri, Galai: Editura EUROPLUS, 2010. ISBN 978-606-821622-5
226
Facultatea FINANE
227
Bibliografie:
Legea RM cu privire la leasing nr. 59 din 28.04.2005.
Comunicatele de pres ale Biroului Naional de Statistic referitoare la activitatea
companiilor de leasing.
OPREAN Camelia. Formarea i utilizarea capitalurilor-abordri din prisma
managementului financiar. Departamentul Editorial-Poligrafic al Academiei de Studii
Economice, Chiinu 2008.
228
without requiring further explanation. This means that the decision should indicate: the
objectives pursued, the means of action, the persons responsible for its implementation, the
time of execution, how information on the evolution of the consequences or deployment
stages etc. Depending on the nature of the decision, in formulation could be included other
items, such as: in the case of economic decisions, the amount and volume of funds, the level
of production factors, assign of the outcome's indicators, etc.
Coordination is another important requirement, ensuring referral to and removing some
contradictions that may arise between the general and complementary decisions. This
correlation of decision-making does not restrict the initiative of leadership of hierarchical
levels, but, on the contrary, the realization of the objectives of the unit as a whole can only be
achieved by stimulating their initiative, so as to mobilize all human and material resources in
its field of activity.
In society, the need for the adoption of decisions by senior management in order to
achieve the proposed goals, it is necessary, at least in the following situations: [1]
1) changes in the structure of quality factors of production allocated;
2) in a situation where disruptive factors have created an imbalance between the ruler and
the ruled, that endangers the objective proposed. This imbalance can be generated by a
previous improper activity, such as, the allocation of production tasks on organizational
subdivisions in relation to resources distributed inputs, the non-controlling of changes
occurring in the system etc. All this will require a new conception in two directions in
the content of thought making;
3) in a situation where there is balance between the two subsystems with regard to the
proposed objective, but the unit's management strives to achieve superior results. This
requires a new correlation of objectives with the human and material resources at its
disposal.
For effective decision-making is necessary to draw up a model. Such normative
approaches evolved beyond the phase of decision rules, which are embodied in normative
models. Among these the most important are dynamic models, which envisages an effective
way of structuring the decision-making process by integrating the components involved and
the interrelations between them in a flowchart, which reflect the functionality of willful
decision-making mechanism. In this category falls the dynamic model developed by Professor
William Morris.
Dynamic model designed for strategic decision-making process in the enterprise in
which it is located structuring decision-making process, it may be the next: [4,p. 237]
1. Identify and define the problem;
2. Correct definitions of the problem realizing appropriate clarifying the objective;
3. Establish alternatives or variants decision-making, the procedures for achieving the
objective;
4. The objective determination and knowledge of possible courses of realization;
5. Application of the decision;
6. The evaluation of the obtained results.
In practical activity for decision-making, operations appropriate to the various stages
are not strictly delimited and their order is not rigid. Rational framing in the sequence of
operations decision-making should not be turned into an objective in its own right to be
watched at any price.
Key elements of a rational process of strategic decision, adapted to the requirements of
enterprises are as follows: [4, p. 238]
Decision-making aims to solve some of the issues relating on effective carrying out or
the development of firms' activities. There is always, in one way or another, a stimulus,
which under the conditions of transition to a market economy, may be represented by
231
1.
2.
3.
4.
Bibliography:
Decizia i rolul su n managementul financiar al ntreprinderii, actualizare pe:
http://www.oeconomica.uab.rO/upload/lucrari/820062/55.pdf
Decizia financiar, actualizare pe: http://ru.scribd.com/doc/57610586/DeciziaFinanciara#scribd
Management financiar prin obiective, actualizare pe: www.manager.ro
NICOLESCU Ovidiu, VERBONCU Ion. Management ediia a III-a revizuit, Editura
Economic 1999, ISBN: 9735901641, pag. 600.
SISTEMUL INFORMAIONAL AUTOMATIZAT DE STAT IN DOMENIUL
ASIGURRILOR OBLIGATORII DE RSPUNDERE CIVIL AUTO
Stud. Elena BOTNARI, gr. FCA-141M
Cond. t.: Dr. conf. univ. Nadejda BOTNARI
Bibliografie:
Legea nr.407-XVI din 21.12.2006 Cu privire la asigurri.
Legea nr.414-XVT din 22.12.2006 Cu privire la asigurarea obligatorie de rspundere
civil pentru pagube produse de autovehicule.
Hotrrea Guvernului nr. 133 din 27.02.2012 cu privire la aprobarea Conceptului tehnic
al Sistemului Informaional automatizat de Stat n domeniul asigurrilor obligatorii de
rspundere civil pentru pagubele produse de autovehicule.
234
4.
5.
Pensiile mici au constituit mereu una din cele mai stringente probleme ale Republicii
Moldova, care se agraveaz pe fondul modificrilor nefavorabile n situaia demografic i a
politicii ineficiente i iraionale de protecie social. Astfel, dac, la nceputul anilor 90,
raportul dintre numrul angajailor i al pensionarilor constituia 6:1, n prezent, pentru
ntreinerea unui pensionar, contribuie mai puin de doi angajai. Prin urmare, prezentul sistem
public de pensii, bazat pe principiul clasic de redistribuire (PAYG) devine din ce n ce mai
ineficient i mai problematic, iar respectarea principiului de solidaritate a generaiilor din ce
n ce mai costisitor i mai riscant pentru generaiile tinere.
Este evident faptul c numrul populaiei active este insuficient ca prin contribuiile lor
s acopere cheltuielile de protecie social a populaiei inactive. Mai mult dect att, numrul
beneficiarilor de pensii este n cretere n fiecare an, pe cnd cel al contribuabililor este n
descretere (figura 1).
Dei aceste fonduri de pensii facultative exist, acestea nu sunt solicitate. Se vehiculau
diferite cauze pentru care nu funcioneaz aceste fonduri: fie c nu ar fi cine s contribuie la
aceste fonduri, fie c nu suntem pregtii pentru implementarea principiilor de pensii private
facultative, fie c nu sunt operatori ai pieei etc.
Cauza major const n lipsa unei infrastructuri moderne, sigure i performante de
activitate n sectorul de pensii nestatale. Trebuie s nelegem c prin infrastructura de pensii
facultative nu este suficient s dispunem doar de Lege, mai sunt necesare i alte aspecte, care,
la noi, nc lipsesc.
n rile dezvoltate i-n cele n curs de dezvoltare din Europa, nc din secolul trecut, s-a
recurs la reforme eseniale n domeniul sistemului de pensii, astfel, implementndu-se un
sistem de pensii bazat pe mai muli piloni (figura 2), ceea ce a rezolvat problema sistemului
de pensii afectat de criza demografic.
Bibliografie:
,,Sistemele de pensii private. Rolul acestora n ceea ce privete pensiile adecvate i
durabile, ISBN 978-92-79-15197-2, http ://ec.europa.eu/social.
LUPUSOR Andrian. Fezabilitatea implementrii sistemului de pensii private n
Republica Moldova (Organizaia EXPERT-GRUP).
ANTONOV Viorica, FRUNZARU Valeriu, POALELUNGI Olga. Spre un sistem
sustenabil de pensii n Republica Moldova.
EITAN Mihai, ARTENI Mihaela, NEDU Adriana. Evoluia demografic pe termen
lung i sustenabilitatea sistemului de pensii.
CARACTERISTICA ASIGURRILOR PRIN EFECTUL LEGII N DOMENIUL
TRANSPORTULUI AUTO N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Doina JOSAN , FB-134
Cond. t.: Lect. sup. Anatol UGULSCHI
237
2012
2013
Restul primelor
2014
(trim. IV)
AUTO-SIGURANTA SA
6%
6%
8%
25%
MOLDCARGO SA
10%
23%
DONARIS-GROUP SA
ASITO SA
MOLDASIG SA
Altele
22,60
GARANIE SA
24,63
ASTERRA GRUP SA
25,65
ASITO SA
28,44
EXIM-ASINT SA
29,71
EUROASIG SA
44,98
TRANSELIT SA
46,46
AUTO-SIGURANTA SA
0,00
83,55
20,00 40,00 60,00 80,00 100,00
238
1%
6% 6%
KLASSIKA ASIGURRI SA
27%
MOLDOVA-ASTROVAZ SA
10%
11%
DONARIS-GROUP SA
ASITO SA
24%
15%
MOLDASIG SA
82,5
MOLDCARGO SA
41,9
MOLDASIG SA
35,9
DONARIS-GROUP SA
30,6
KLASSIKA ASIGURRI SA
23,2
ASITO SA
19,1
VICTORIA ASIGURRI SA
19,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
fi marcat de faptul c au sczut preurile la polia Cartea Verde, n zona III, anume, n
aceast zon, se ndreapt un flux nsemnat de transport.
Odat cu integrarea european, Republica Moldova ar putea deveni membru permanent i, n
viitorul mai ndeprtat, autovehiculule noastre ar putea cltori prin statele UE fr necesitatea
procurrii certificatelor Cartea Verde, deoarece AORCA ar pute include i ARCCV. Deci, AORCA
i ARCCV ar putea fuziona la un moment i forma un tip de asigurare unic.
4. Asigurarea rspunderii civile a transportatorilor fa de cltori
Asigurarea rspunderii civile a transportatorilor fa de cltori (n continuare, ARCTC)
este de o importan mai mic dect primele dou tipuri de asigurare din cauza volumului
nesemnificativ de prime. Doar 12 companii din 16 practic acest tip de asigurare (figura 6).
5%
MOLDCARGO SA
AUTO-SIGURANTA SA
TRANSELIT SA
DONARIS-GROUP SA
ASITO SA
MOLDASIG SA
Altele
8%
76%
Lipsa de viziune de lung durat a companiilor Insistena asigurailor s-i apere drepturile n
de asigurare
instanele judiciare.
Control riguros de ctre CNPF privind plata
despgubirilor la timp i suma cuvenit, n caz contrar
amenzi usturtoare
Lipsa unui organ de drept n sistemul judiciar n nfiinarea unei instane de judecat, specializate n
vederea examinrii detaliate i specializate a
examinarea cauzelor din domeniul accidentelor
accidentelor rutiere.
rutiere.
Cetenii Republicii Moldova, de facto, solicit Eliminarea accentului de pe valorile materiale i
doar repararea prejudiciului material cauzat
orientarea spre bunstarea propriei persoane
autovehiculului n urma accidentului, ignornd
alte daune
Coeficientul de rectificare legat de domiciliul Stabilirea unui coeficient unic pentru toi posesorii de
posesorului autovehiculului n AORCA
autovehicule indiferent de domiciliul acestuia.
implementarea unor noi standarde privind solvabilitatea i capitalul, afectnd mai ales
companiile de pe ultimele locuri ale clasamentului, iar influena asigurrilor n PIB trebuie s
creasc, deoarece piaa de asigurri n Republica Moldova este mic, iar gradul de penetrare
este destul de sczut.
2007
2008
2009
2010
Venituri fiscale
2011
2012
2013
2014
Baza fiscal
Pondereadeclaraiilorvamaleperfectateconform
procedurilorsimplificatedevmuire
2011
10%
2014
15%
De menionat c, din totalul Declarailor vamale la export, peste 90% sunt perfectate pe
culoarul verde de vmuire, ceea ce nseamn c mrfurile sunt, practic, scutite de control
vamal n acest mod, SV contribuie la facilitarea exportului de mrfuri autohtone pe pieele
UE i se racordeaz la tendinele de simplificare a exportului promovate n spaiul UE.
245
Duratamediedevmuirepeculoarulverde
,minute
100
20
2011
2014
Pentru bugetul de stat, este foarte important asigurarea veniturilor i, aici, SV i revine
un rol crucial, decisiv n ncasarea impozitelor i taxelor vamale.
Eficiena administrrii veniturilor vamale este un indicator prioritar att pentru Guvern,
ct i pentru cetenii i societatea n ntregime. Serviciul Vamal, asumnd responsabilitatea
pentru plenitudinea ncasrilor n bugetul de stat a reuit s menin o tendin de cretere a
veniturilor i s execute planul ncasrilor, aprobat prin legea bugetului.
Astfel, SV a nregistrat un succes remarcabil n administrarea veniturilor i
observm c meninerea trendului ascendent al ncasrilor vamale s-a realizat pe
fundalul creterii semnificative a ponderii facilitailor vamale i fiscale aplicate la
import.
Dei s-a nregistrat un ritm de cretere semnificativ a facilitilor fiscale i vamale, care
a atins o pondere maxim n anul 2014, SV a asigurat ncasarea impozitelor conform cifrei
planificate. Este de menionat c eficiena administrrii veniturilor vamale a fost apreciat i
de ctre Curtea de Conturi, n rapoartele sale de audit, care a constatat c administrarea
veniturilor vamale de ctre Serviciul Vamal este conform cadrului legal.
ncasrile din dreptul
de import/export i alte taxe vamale (mil. lei)
Surs: Sursa:http://www.customs.gov.md/
246
le
Rata stabilitii financiare reflect msura n care firma dispune de resurse financiare cu
caracter permanent fa de total finanri. La ntreprinderea analizat, ponderea surselor
de finanare ce rmn la dispoziia societii pentru o perioad mai mare de un an n
totalul surselor de acoperire a mijloacelor economice este de 41%.
249
i social1.
n viziunea economitilor Voronov B. i Colesnicov A., conceptul de creditare
bancar investiional se atribuie doar n cazul n care se crediteaz proiectele
investiionale 2, n celelalte situaii, cnd nu se elaboreaz un proiect investiional special,
creditele pe termen lung se transform n credite ordinare, avnd ca destinaie completarea
mijloacelor circulante.
n conformitate cu tratrile teoretice analizate3 , mprumuturile, oferite n cadrul creditrii
investiionale, se acord pentru o perioad de 3-15 ani, deoarece, n aceast perioad, se reuete
implementarea proiectului investiional i pot fi observate rezultatele planificate.
Totodat, se poate meniona c, n Republica Moldova, n actele normative sau n sistemul de
raportare al bncilor, nu exist, printre criteriile de clasificare al creditelor, criteriul credit
investiional. Respectiv, reieind din studiul conceptelor teoretice n literatura de specialitate, n
cercetarea efectuat, s-au analizat creditele pe termen lung (cu scaden mai mare de 5 ani4) acordate
de BC Victoriabank SA persoanelor juridice (vezi figura 1).
250
Tabelul 1
Evoluia profitului real i a profitului estimat al B.C. VictoriaBank S.A.
n perioada 2009-2014
Indicatori, mii
lei
2009
2010
2011
2012
2013
2014
191739
160789
221337
232344
205439
Profitul net real 65543
Profitul
net
53177,30 170508,67 134296,65 192265,99 196813,08 188185,43
estimat
12365,70 21230,33 26492,35 29071,01 35530,92 17253,57
Diferena
Sursa: Elaborat de autor n baza ,,Informaiei privind rezultatele financiare pentru perioada
2009-2014 http://www.victoriabank.md/file/2013/Rapoarte%20tr.II/contul%20profit%20pierdere.pdf
(citat la 23.04.2015)
n tabelul 1, se observ c influena veniturilor obinute din acordarea creditelor
investiionale asupra total venituri obinute aferente portofoliului de credite al BC
,,VictoriaBank SA este una semnificativ, n special, n perioadele de cretere a volumului
creditelor .
Cel mai semnificativ indicator pentru determinarea performanei bncii este rata
rentabilitii capitalului (ROE). n perioada analizat, B.C.,,VictoriaBank S.A. a nregistrat o
evoluie ascendent a indicatorului ROE, excepie fcnd anul 2014 (vezi figura 2, ROE real).
6.
Bibliografie:
BTRNCEA I., Analiza performanelor i riscurilor bancare, Editura Risoprint, ClujNapoca, p.382
MAZURINA T. :
, , . // , 4/2013,
pag.11-12
VORONOV B, COLESNICOV A.
. Pag.36-38
http://window.edu.ru/resource/038/45038/files/kolecnikov.pdf
? Disponibil online: http://www.virtualvis.com/chtotakoe-investitsionnyiy-kredit.html (citat la 14.04.2015)
Rapoartele Informaia privind rezultatele financiare a BC .,,VictoriaBank SA pentru
anii 2009-2014. Disponibil online:
http://www.victoriabank.md/file/2013/Rapoarte%20tr.II/contul%20profit%20pierdere.pd
f (citat la 23.04.2015)
Rapoartele Informaia privind activitatea economico-financiar a BC. ,,VictoriaBank
SA pentru anii 2009-2014. Disponibil online:
http://www.victoriabank.md/ro/dariseama/ (citat la 23.04.2015)
ATRACTIVITATEA INVESTIIONAL A ACIUNILOR BNCILOR
LICENIATE N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Maria FLOREA, anul II, Facultatea Finane, ASEM
Stud. Doina JOSAN, anul II, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup.univ. Marcelina ROCA, ASEM
252
Hncu, R.; Iordachi, V.; Munteanu, N.; .a. Bazele funcionrii pieei de capital. Manual. Chiinu: ASEM,
2012. Pag. 149
253
Tabelul 1
Topul atractivitii aciunilor bncilor din Republica Moldova
n funcie de indicatorii analizei fundamentale calculai n perioada 2010-2013
Rata
Rata de plat
Profit pe
Dividend
Venitul
a
Poziia
PER
pre/valoare
aciune
pe aciune
curent
contabil dividendului
1
BC MAIB BC MAIB Banca Social BC MAIB BC MICB BC MAIB
2
BC MbBC MbBanca
BC MbBC MICB
VictoriaBank
GSG
GSG
social
GSG
3
Banca
BC MbFinComBank
BC MAIB FinComBank
Social
GSG
4
Unibank
BC MICB
5
ComerBank
ComerBank
Sursa: sintetizat de autori n baza calculelor indicatorilor analizei fundamentale n
perioada 2010-2013
Din tabelul 1, se observ c ar putea prezenta interes pentru investitori i aciunile
celorlalte bnci din Republica Moldova, n special, aciunile BC Moldindconbank,
Mobiasbanca-GSG, Victoriabank. De fapt, aceste bnci figureaz i n topul
clasamentelor eficienei bancare.
Un alt argument n favoarea investiiilor n aciunile BC Moldova-Agroindbank este i
faptul c, analiznd statisticile tranzaciilor pe piaa secundar, anume aciunile acestei bnci
au cea mai mare cerere i rat de tranzacionare, comparativ cu aciunile celorlalte bnci din
Republica Moldova.
1.
2.
3.
Bibliografie:
HNCU, R.; IORDACHI, V.; MUNTEANU, N.; .a. Bazele funcionrii pieei de capital.
Manual. Chiinu: ASEM, 2012. 337 p. ISBN 978-9975-75-526-9.
Rapoartele anuale, financiare i bilanurile contabile ale bncilor liceniate n Republica
Moldova. Disponibil online: www.maib.md; www.victoriabank.md; www.micb.md;
www.bem.md;
www.unibank.md;
www.fincombank.md;
www.comertbank.md;
www.bancasociala.md; www.mobiasbanca.md; www.ecb.md; www.procreditbank.md;
www.bcr.md; http://energbank.com; http://www.eximbank.com/.
Informaii cu privire la preul de tranzacionare al aciunilor bncilor din Republica
Moldova de pe site-ul www.cnpf.md (accesat n perioada 1.03.2015-23.04.2015)
ANALIZA CLIMATULUI INVESTIIONAL N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Mihaela CEBOTARI, anul III, FB- 128,
Facultatea Finane ASEM;
Cond. t.: Lect. sup. Aurelia MARIANCIUC,
Catedra Investiii i Piee de Capital ASEM
Mediul de afaceri al Republicii Moldova rmne a fi, din nefericire, unul slab dezvoltat,
fapt confirmat de volumul insuficient de resurse atrase. Una din principalele cauze o
constituie instabilitatea politic. Rezultatele alegerilor din 30 noiembrie au destabilizat i mai
mult echilibrul precar al vieii politice n R. Moldova. Incapacitatea de a forma un guvern
majoritar pro-european va nghea parcursul european al rii, va ncetini adoptarea legilor
i va trgna punerea n aplicare a reformelor. Conflictul transnistrean ngheat, activizarea
manifestrilor separatiste (Gguzia, mun. Bli), emergena preferinelor pro-Uniunea
Vamal i eecurile guvernrii precedente, care, n cei 4 ani de guvernare, au obinut rezultate
nesemnificative n combaterea corupiei (n special, n domeniul justiiei), reforma justiiei
este, n continuare, trenat, iar instituiile statului politizate, in la o parte investitorii strini.
Factorul negativ cu cel mai mare impact n derularea afacerilor, n R. Moldova, este
corupia. Cel puin acestea sunt concluziile Raportului Global al Competitivitii. Dac, n
2010, principalul impediment n desfurarea unei afaceri era instabilitatea politic, n 2014,
este corupia! Corupia este urmat n top de instabilitatea politic, birocraia guvernamental,
instabilitatea guvernamental, legislaia guvernamental instabil.
Un alt impediment const n instabilitatea bazei legislative, care, deseori, este racordat
la interesele unor personaje politice, fcndu-se abstracie de principiile statului de drept.
Legislaia este att de des modificat, nct, uneori, prevederile acesteia nici nu sunt puse n
aplicaie. De exemplu, articolele din Legea cu privire la parcurile industriale au fost
modificate, practic, n fiecare an, iar legea din momentul adoptrii a fost modificat de 19 ori,
lucru inadmisibil, odat ce un mediu de afaceri competitiv cere reguli de joc clare i stabile.
Alt factor ce ine la distan investitorii l constituie puterea de cumprare redus,
moldovenii cheltuind anual, n medie, circa 1300 euro, ceea ce este de 10 ori mai puin dect
europenii. ncepnd cu anul 2015, puterea de cumprare s-a subiat i mai mult pe fundalul
creterii preurilor din cauza devalorizrii monedei, care s-a depreciat din ianuarie cu peste
30% fa de dolar i euro.
Starea proast a infrastructurii afecteaz dezvoltarea afacerilor i perturbeaz fluxurile
comerciale ale rii, la fel ca i gradul slab de dezvoltare a infrastructurii calitii, or, pentru a
beneficia de oportunitile oferite de pieele externe, produsele autohtone trebuie s
corespund cerinelor i rigorilor pieelor de destinaie. Concurena neloial, sau practicile
anticoncureniale, ngreuneaz i, uneori, fac inaccesibil accesul pe pia al noilor investitori.
Lipsa resurselor naturale i dependena de materia prima importat ne fac mai sensibili
la fluctuaiile preurilor. Pn n ianuarie 2015, cnd s-a dat n exploatare gazoductul IaiUngheni, singurul furnizor de gaze a fost Gazprom, Rusia, gaz pentru care achitm, din 2006,
cele mai mari preuri din spaiul fostei Uniuni Sovietice, de 466 $ pe baril-pre final, iar
relaiile tensionate cu Federaia Rus pun n pericol i mai mult sigurana energetic a rii.
n consecin, statisticile vorbesc de la sine. Unde este R. Moldova pe hart se pare c
tiu doar investitorii din rile apropiate. Volumul investiiilor atrase rmne insuficient, nu
corespunde potenialului rii i nici cerinelor dezvoltrii economiei naionale, iar toate
atuurile i avantajele rmn, oarecum, n umbr.
Nu ne mai permitem s ateptm investiiile, eventual s le curtm adoptnd legislaii
excesiv de favorabile anumitor investitori, este timpul s mergem noi, cei interesai, s
atragem investiiile strine, s prezentm proiecte i s activm o diplomaie comercial spre
acest scop. Trebuie s acionm, nu doar s mimm aciunea!
1.
2.
3.
Bibliografie:
DOLTU C. Investiiile strine directe i influena lor asupra modernizrii economiei n
tranziie. Chiinu: Editura ARC, 2007. ISBN: 978-9975-61-460-3;
http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/moldova;
http://data.worldbank.org/country/moldova#cp_wdi;
257
UNCTAD, 2012, p. 23
258
http://sayouitofrance-innovation.com/
259
http://unctad.org/en/pages/PressRelease.aspx?OriginalVersionID=241
260
Bibliografie:
Ordin nr.119 din 06.08.2013 privind aprobarea Planului general de conturi contabile
//Monitorul Oficial 233-237/1534, 22.10.2013.
http://monitorul.fisc.md/section/editorial/2197.html
http://www.mf.gov.md/actnorm/contabil/plannew
261
Figura 1.a
.
262
Figura 1.b.
Graficul Lumnrilor japoneze reprezint un mijloc strvechi i cel mai folosit de
ctre profesioniti pentru a reflecta fluctuaiile pieei. Lumnarea bullish, de regul, este alb,
iar cea bearish neagr (figura 1.b.). n primul caz, distana de la preul de nchidere pn la
preul maxim se numete umbra de sus, iar distana de la preul de deschidere pn la preul
minim umbra de jos. O situaie similar este i pentru lumnarea bearish. Trebuie menionat
c i lumnrile pot forma gap.
Lumnrile japoneze constituie primele semnale n analiza graficelor, cu ele ncep
prognozrile.
Figura Ciocan
(Hammer, Bullish Reversal)
Graficul lumnrilor japoneze este utilizat cel mai mult de traderii pe piaa valutar,
deoarece acestea ofer informaie complet, clar i cert referitoare la dinamica evoluiei
preurilor.
Analiza Trendului. Graficele capt o anumit form n urma influenei celor dou
categorii de participani cumprtori (bulls) i vnztori (bears). Rezultatul interaciunii
acestor dou grupuri constituie factorul principal ce determin forma graficului instrumentului
financiar creteri, scderi, minime, maxime. Pentru identificarea trendului, se traseaz 2
linii, una care unete toate maximele numit linie de rezisten, i alta care unete toate
minimele, numit linie de suport (figura 2.a).
Un element important al liniei de trend l constituie unghiul format de aceasta. n funcie
de mrimea acestui unghi, se deosebesc trei tipuri de trend ascendent, descendent i lateral
(figura 2.b).
263
Figura 2.a.
Figura 2.b.
Figuri (Modele) Grafice. Trendul nu poate avea mereu aceeai direcie, mai devreme
sau mai trziu, aceasta se modific. Din numeroasele combinaii grafice, doar cele mai des
ntlnite sunt numite figuri (modele).
n funcie de tipul trendului pe care apare figura, pot fi mprite n dou categorii:
Figuri de continuare a direciei, dup apariia crora piaa evolueaz n aceeai
direcie.
Figuri de schimbare a direciei (de ntoarcere), dup apariia crora are loc
schimbarea direciei trendului.
a) Figuri de schimbare a direciei trendului.
Head & Shoulders este una dintre cele mai importante i des ntlnite figuri de
schimbare a direciei trendului (figura 3a).
Figura 3a
264
Figura 3b
Vrf dublu i Baz dubl (Double Top and Double Bottom, DT&DB)
Figura 3b, este, de asemenea, des ntlnit i foarte eficient. Ea se formeaz din dou
vrfuri sau dou baze, care au maximele, respectiv minimele, la aproximativ acelai nivel.
Bump and Run Reversal (BARR)
Figura Lovete i fugi (Bump and Run Reversal, BARR) este des ntlnit.
Caracteristic pentru graficele aciunilor, uneori, se formeaz i pe graficele perechilor
valutare.
Figura 3c.
Bump and Run Reversal (BARR)
Figura Lovete i fugi (Bump and Run Reversal, BARR) este des ntlnit.
Caracteristic pentru graficele aciunilor, uneori, se formeaz i pe graficele perechilor
valutare.
Figura este foarte apreciat de traderi i de clieni.
Concluzii
265
Bibliografie:
DARAJNOV Anghel, BANOV Vasil, KOZAROV Miroslav. nvm s ctigm.
ISBN 978-973-0-06447-6
COCHINTU Cristian. Strategii i tehnici profesioniste. ISBN 978-973-0-09880-8
, FB-13D,
,
. .: -, . .
,
:
.
, - . ,
,
.
,
2006-2015 .
:
8-15%;
10-12%;
10-15%;
,
.
:
, ,
,
;
,
,
250 . 2 .
(.49 2 );
266
1.
: https://ru.wikipedia.org
P
.
.
P
,
:
,
,
267
(%)
9%
2%
16%
19%
22%
7%
1%
3%
1%
20%
2.
(%)
: http://www.statistica.md
:
. , ,
.
.
,
, .
.
,
,
, .
2020.
:
1. Nr.1288 09.11.2006
2006-2015 . :
24.11.2006 Monitorul Oficial Nr. 181-183 : 1391
2. Capital market
3. www. http://cnpf.md/
4. http://www.minfin.md/
268
270
271