Sunteți pe pagina 1din 271

Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI

SIMPOZIONUL TIINIFIC
AL TINERILOR CERCETTORI
Volumul II. Tezele prezentate n cadrul lucrrilor
Ediia a XIII-a
(24-25 aprilie 2015)

Editura ASEM

CZU 082:001.891=135.1=111=161.1
S 58
COLEGIUL DE REDACIE
Prof.univ., dr., Vadim Cojocaru
Dr. Eugeniu Grl
Prof.univ.,dr.hab. Eugenia Feura
Conf.univ.,dr. Angela Casian
Prof.univ., dr.hab. Angela Secrieru
Conf.univ.,dr. Carolina Ciugureanu
Conf.univ., dr. Ghenadie avga

Prorector ASEM cu activitate tiinific i relaii


externe, Preedinte
ef - Serviciu tiin ASEM, secretar
Directorul colii Doctorale ASEM
Directorul colii Masterale de Excelen ASEM
Facultatea FIN
Facultatea EGD
Facultatea BAA

Comitetul de organizare:
Gerhard Ohrband, doctorand ASEM
Ala Chicu, doctorand ASEM
Gheorghe Budu, student, anul II, gr. D 124
Victor Brc, student gr. BA 13 B
Daniel Maxian, student anul I, gr. CIB 141
Oxana urcan, student anul I, gr. CIB 141
DESCRIEREA CIP A CAMEREI NAIONALE A CRII

Simpozionul tiinific al tinerilor cercettori (13 ; 2015 ; Chiinu). Simpozionul tiinific


al tinerilor cercettori, Ed. a 13-a (24-25 apr. 2015) / col. red.: Vadim Cojocaru (preedinte) [et al.] ;
com. org.: Ohrband Gerhard [et al.]. Chiinu : ASEM, 2015. ISBN 978-9975-75-747-8
Vol. 2. 2015. 270 p. Antetit.: Acad. de Studii Econ. a Moldovei. Texte : lb. rom., engl.,
rus. Bibliogr. la sfritul art. i n subsol.
1 disc optic electronic (CD-ROM) : sd., col.; n conteiner, 13 x 13 cm.
Cerine de sistem: Windows 98/2000/XP, 64 Mb hard, Acrobat Reader.
Titlu preluat de pe eticheta discului.
ISBN 978-9975-75-749-2.
082:001.891=135.1=111=161.1
S 58
Simpozionul tiinific al tinerilor cercettori (13 ; 2015 ; Chiinu). Simpozionul tiinific
al tinerilor cercettori, Ed. a 13-a (24-25 apr. 2015) / col. red.: Vadim Cojocaru (preedinte) [et al.] ;
com. org.: Ohrband Gerhard [et al.]. Chiinu : ASEM, 2015. ISBN 978-9975-75-752-2.
Vol. 2. 2015. 270 p. Antetit.: Acad. de Studii Econ. a Moldovei. Texte : lb. rom., engl.,
rus. Bibliogr. la sfritul art. i n subsol. 25 ex. ISBN 978-9975-75-754-6.
082:001.891=135.1=111=161.1
S 58

ISBN 978-9975-75-749-2
Departamentul Editorial-Poligrafic al ASEM

CUPRINS
Partea I. MASTERANZI
Overall gender analysis of public expenditure in the Republic of Moldova
Olga Munteanu, gr. AFB 141m,
Faculty of Finance, master degree
Coordinated by: Assoc. prof., Ph.D. Andrei Petroia

14

The Negative Effects Of Corruption On The Efficiency Of External Financial Assistance


Lira Tui, AFB 141 M
Scientific Advisor: Assoc. prof., Ph.D. Andrei Petroia

16

Modaliti de depistare a practicilor anticoncureniale. Studiu privind percepia consumatorilor vis17


-vis de depistarea i contracararea practicilor anticoncureniale n Republica Moldova
Ecaterina Barda, COMex-141m, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Larisa Dodu-Gugea
Riscuri si oportunitati ale achizitiilor i fuziunilor internaionale
Olga Chiperi
Cond. t.: Dr. prof. univ. Larisa Dodu-Gugea, ASEM

19

Rolul companiilor de externalizare n economia Republicii Moldova


Radu Lupan, COMEX 141, ASEM
Ana Mardari, COMEX 141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Larisa Dodu-Gugea

22

Modele i algoritmi de proiectare a ofertei de producie n condiia cererii aleatoare


Masteranzi: Lilian Golban, Ana-Maria Bahnarel
Specialitatea Managementul Informaional, ASEM
Cond. t.: Dr . conf. univ., Anatol Godonoag

23

Tendine de dezvoltare a turismului urban: Bucureti


Inna Borci, gr. GET 131m, ASEM
Instituia de nvmnt: ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Roman Livandovschi

27

Contabilitatea capitalului social i perfecionarea acesteia


Cristina Rusnac, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Viorel urcanu

28

Mediul intern al organizaiilor din Republica Moldova


Eugeniu Litvin, AA-141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Angela Solcan

31

Diplomaia economic prioritate a politicii de susinere a redresrii economice


a Republicii Moldova
Daniela Cristea, anul II de studii, specialitatea Tranzacii Internaionale
i Diplomaie Economic, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihai Hachi
Motivarea funcionarilor publici pe baza indicatorilor de performan
Alexandra Larion, anul I, MAP 141m,
Cond. t.: Dr. conf. univ. Lilia Cova, ASEM

34

39

Gestiunea riscului financiar la nivelul firmei implicate n tranzacii internaionale


Ecaterina Rusu
Cond. t.: Dr. conf. univ. Rodica Crudu, ASEM

42

Impactul calitii portofoliului de credite asupra imaginii bancare


Alexandru Descalui, grupa AB-131 m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Victoria Cociug, ASEM

44

Optimizarea relaiilor dintre banc i client n scopul reducerii riscurilor bancare


Carolina Star, grupa AB-131 m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Victoria Cociug, ASEM

47

Proiecte inovaionale factor efectiv de atragerea investiiilor


Ivan Vladanov, grupa AA-133m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Irina Dorogaia, ASEM

49

Structura conceptului de ,,calitate a populaiei


Silvia Godonoag, anul II, UST

51

On the Effectiveness of the Pension System in the Republic of Moldova


Ion Cara, AFB 141-M,
Faculty of Finance, Academy of Economic Studies of Moldova
Scientific advisor: PhD, Assoc. Prof. Andrei Petroia, ASEM

55

Impactul investiiilor cu origine din rile asiatice asupra economiei Republicii Moldova
Maria Lungu, IPC-131
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Rodica Hncu, ASEM

56

Cultural Tourism Management In Rome


Carolina Rijalo, GET-131m, ASEM

58

Problemele contabilitii mijloacelor fixe


Daniela Bagrin, grupa CA-132 m
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Viorel urcanu, ASEM

59



, CA-133m,
a. .: -, . . ,
Experiena internaional i specificul naional al aplicrii impozitului pe venitul
persoanelor fizice
Cristina Gumaniuc, anul II,
specialitatea Finane Publice i Fiscalitate, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Angela Casian

61

62

Strategia concept cheie privind definirea nivelului ratei de dobnd


Silvia Cebotari, AB 131m, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Victoria Cociug

67

Proiect informatic de eviden a serviciilor prestate


Egor Boaghi, MI-131m
Cond. t.: Conf. univ. Tamara Zacon, ASEM

70

Managementul riscului ca element al vieii economice contemporane


Vadim Lopotenco,
Facultatea de tiine Reale, Economice i ale Mediului,
Universitatea de Stat Alecu Russo din Bli
Cond. t.: Dr. conf. univ. Carolina Tcaci
Impactul riscurilor investiionale asupra activitii ntreprinderilor de producere din
Republica Moldova
Valeria Metei
Cond. t.: Dr. conf. univ. Daniela Dascaliuc, ASEM

71

73

Metode expres de determinare a falsurilor n comer


Mariana Damaschin, COMv 141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Ghenadii pac

74

Metode de depistare a falsurilor


Mariana Damaschin, COMv 141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Ghenadii pac

76

Adevrul produselor cosmetice


Olesea Cernavca, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihail Cernavca

77

Studierea sortimentului i metodelor de apreciere a calitii mainilor de splat vase


Ina Priscaru, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihail Cernavca

79

Sortimentul i calitatea halvalei comercializat n Republica Moldova


Irina Costaco, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina Calm

81

Studierea sortimentului i estimarea calitii dulciurilor orientale


Irina Costaco, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina Calm

82

Managementul achiziiilor n cadrul proiectelor finanate din sursele Bncii Mondiale


Cezar Captaciuc, AA141M
Cond. t.: Dr. conf. univ. Gheorghe urcanu, ASEM

84



,

, 1
. .: ..., ..

88

Partea a II-a. STUDENII


Facultatea CIBERNETIC; STATISTIC I INFORMATIC ECONOMIC
Rolul matematicii discrete n dezvoltarea sistemelor informatice
Stud. Ana Diaconu, stud. Mariana Lozovanu, anul II,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Conf. univ. dr. Anatol Godonoag, ASEM

91

Modelarea i simularea sistemelor cibernetice: unele aspecte teoretice i aplicative


Stud. Ioana Benea, anul III, gr. INF-121
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Conf. univ., dr. Anatol Godonoag, ASEM

93

Aspecte teoretice i practice privind realizarea unui website n baza platformei WordPress
Stud. Ioana Benea, anul III, gr. INF-121
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Prof. univ., dr. hab. Ilie Costa, ASEM

95

Aspecte psihologice ca factor de influen a soluiilor de proiect la elaborarea interfeei pentru


sistemul de E-guvernare
Stud. Maria Onea, anul III,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic, ASEM
Cond. t.: Prof. univ. dr. hab. Ilie Costa, ASEM

96

()
Stud. Ian Carlovschi, an. III, CSIE, ASEM
Stud. Stanislav Catrici, an. III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Aureliu Zgureanu

98

Reele virtuale private


Stud. Vasile Nastas, an. III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Aureliu Zgureanu

100

Utilizarea instrumentelor Excel n calcularea profitabilitii unei ntreprinderi


Stud. Ilie Ianachevici, anul I, MKL-143, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., Maria Moraru

101

Analiza statistic a sistemului bancar din Republica Moldova


Stud. Adrian Coman, anul III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Prof. univ., dr. Ion Prachi, ASEM

102

Analiza statistic a depozitelor bancare 2013-2015


Stud. Elena Pavalachi, anul II,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic, ASEM
Cond. t.: Dr. prof. univ. Ion Prachi

104

Evoluia comerului exterior al Republicii Moldova n perioada 2005-2013


Stud. Iulia Raducan, anul II
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Lect. sup. univ. Natalia Enachi

105

Banii nu conduc economia senzaiile o fac


Stud. Rodica Josan, Mariana Frunz, anul IV,
Colegiul Naional de Comer al ASEM
Cond. t.: Profesor gr. didactic superior Natalia Lazarev

, 5- , ,

. .:

C ,
. .
. .: , .


, 2- , ,


. .:

107

109

110

114


.. , 5 , ,

..

116

The conceptual scheme of decision-making for country`s economic security management


Student Maryna Shavlak
Kharkiv Institute of Banking of the University of Banking of the National Bank of Ukraine
Faculty of banking Course 4
Scientific supervisor: Ph.D. in Economics, Associate Professor, Olena Sergienko

118

Facultatea CONTABILITATE
Controlul de gestiune a costurilor n condiiile aplicrii metodei target-costing
Stud. Marcel Porcescu, anul I I, FB 137, Facultatea Finane ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr., Liliana Lazari,
Catedra Contabilitate i Analiz Economic, ASEM

121

Semnificaia teoretic i aplicativ a costurilor prin utilizarea metodei abc-costing


Stud. Mihaela Goropceanu, anul II, FB-137, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. dr. Galina Bdicu, ASEM

122

Divergene i convergene ntre contabilitate i fiscalitate


Stud. Nicoleta Trudov, stud. Alexandrina Ciorchin, FB 13A
Coord. t.: Lect. sup.. Maia Bajan, ASEM

124

Proceduri de audit n estimarea riscului de fraud


Stud. Maria Florea, FB 13A, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., Maia Bajan, ASEM

127

Metode de analiz a nivelului tensiunii fiscale


Stud. Olga Muntean, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond.t.: Conf. univ., dr. Natalia iriulnicova, ASEM

129

Analiza valorii aciunilor


Stud. Victoria Scorpan, anul III, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Conf.univ., dr. Nelea Chirilov, ASEM

131

Estimarea raionalitii de atragere a creditului


Stud. Nicolai Jieri, anul II, Facultatea Contabilitate, gr. CON 132.
Cond. t.: Conf.univ., dr. Neli Muntean, ASEM

133

Avantajele i dezavantajele metodei brainstorming


Stud. tefan urcanu, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Natalia iriulnicova, ASEM

135

Diagnosticul viabilitii financiare


Stud. Alexandrina Trofim, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Valentina Paladi, ASEM

136

Analiza rentabilitii pe baza pragului de rentabilitate


Stud. Sorina Cazacu, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Valentina Gortolomei, ASEM

138

Aspecte contabile i fiscale aferente cheltuielilor de certificare conform ISO


Stud. Nicolai Jieri, anul II, Facultatea Contabilitate, gr. CON-132
Cond. t.: Dr. conf. univ. Rodica Cumuns

139

Despre costurile verzi i incidenele acestora asupra costului stocurilor


Stud. tefan urcanu, CON-133, anul II, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia Zlatina

141

Aspecte contabile privind costurile calitii


Stud. Olga Muntean, anul II, CON- 135, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Lect. sup. Stela Caraman

143

Particularitile contabilitii cheltuielilor n conformitate cu prevederile SNC i SIRF


Stud. Iulia Rachier, CON- 122, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Olga Bordeianu

145

Noutile fiscale ale anului 2015


Stud. tefan urcanu, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Corina Bulgac

147

Facultatea BUSINESS I ADMINISTRAREA AFACERILOR


Determinarea coninutului de substane extractive din cartofi
Stud. Mirela Podubni, anul II, Specialitatea Tehnologie i managementul alimentaiei publice
Cond. t.: Lect. sup. univ. Olga Tabuncic, ASEM
Indicatorii de performan a calitii ntreprinderii S.A EFES VITANTA MOLDOVA
BREWERY , productor de bere
Stud. Mihaela Cuco, gr.COM 121, CNC al ASEM
Stud. Raisa Duca gr.COM 121, CNC al ASEM
Cond.t.: Profesoara Maria Bulgac, CNC al ASEM
8

149

150

Inovaia vector de baz n promovarea brandului MOLDOVA


Stud. Nicoleta Sergentu, anul I, MPI-141, ASEM
Cond.t.: Lect. univ., Victor Zamaru, ASEM

152

Reparro 153
. , a BA-12F, M
. p.: T.C.,
Gamification inovaia care vine s mbunteasc rutina vieii
Stud. Ludmila Adamciuc, grupa MPI 141, ASEM

155

Motivarea non-financiar furnizor de performane


Stud. Diana Borta, grupa BA-135, ASEM
Cond. t.: Lect. univ., Mariana Hbescu, ASEM

157

Elaborarea pachetului promoional pentru regiunea Toscana (Italia)


Stud. Cristina Glavan, anul III, Facultatea Business i Administrarea Afacerilor, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Roman Livandovschi

159

Particularitile culinriei japoneze i rolul ei n turismul nipon


Stud. Vlada Carapostol
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Livia Rusu

161

Facultatea ECONOMIE GENERAL I DREPT


Asigurarea competitivitii organizaiilor prin instruirea continu a angajailor
Stud. Cristina Gnga, anul II, Facultatea Economie General i Drept, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Alic Brc, ASEM

163

Societatea civil din Republica Moldova


Stud., Mihaela Grumeza, EGD, anul III, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr., Dorin Vaculovschi, ASEM

165

-
C. , 1 CIB, M
. .: .. ,

166

European Integration: Benefits for the Republic of Moldova. Macroeconomic analysis


Stud. Augustin Ignatov, anul I, Facultatea EMREI, ASEM
Cond. t.: Dr. hab., Tatiana Pchina, ASEM

168

Corruption in Republic of Moldova Macroeconomic Impact


Stud. Alina Solcan, EMREI-142, ASEM
Stud. Adriana Pogola, EMREI-142, ASEM
Cond. t.: Dr.hab. Tatiana Pchina, ASEM

170

Inovaiile n tehnologii informaionale ca factor de cretere economic


Stud. Mircea Gutium, anul III, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Dr. hab., Tatiana Pchina, ASEM

171

Concurena dintre unitile economice un triunghi al Bermudelor sau o regul de joc echitabil n
mediul de afaceri din Republica Moldova?
173
Stud. Dorina Jora; anul I; Facultatea Business i Administrarea Afacerilor
Cond. t.: Conf.univ., dr. Aliona Balan, ASEM
Rolul ONG-urilor n prestarea serviciilor publice
Stud. Veronica Buga, grupa AP -131, anul II,
Facultatea Economie General i Drept, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Angela Bogu, ASEM

174

Eficiena programelor de finanare pentru tinerii antreprenori


Stud. Vadim Bucli, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Tatiana Buclis, ASEM

176

Franchising: advantages and disadvantages for starting business in Moldova


Stud. Cristina Glinjan, Mihaela Matei, EMREI 145, ASEM
Research supervisor: PhD Natalia Kosheleva, AESM

178

Conflictul transnistrean i perspectivele soluionrii acestuia


Stud. Lilian Jora, anul II, EGD, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr., Carolina Ciugureanu-Mihailu, ASEM

180

Regimul juridic al limbii de stat prin prisma Articolului 13 al Constituiei Republicii Moldova
Stud. Diana Gori, gr. D-145,, ASEM
Cond. ti.: Conf. univ. dr., Carolina Ciugureanu-Mihailu, ASEM

182

Adopia copiilor, ceteni ai Republicii Moldova, de ctre cetenii strini


Stud. Gheorghe Budu, anul III, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Dr. n drept Maria Demerji, ASEM

185

Protejarea dreptului pacientului


Stud. Olga Spnu, anul I, gr. D 142, Facultatea EGD, ASEM
Coord. t.: Lect. univ., magistru n drept Natalia Ciobanu, ASEM

187

Costul criminalitii
Stud. Irina Deadic, stud. Carolina Subbota, anul II, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta Vasiloi, ASEM

189

Impactul criminalitii economice


Stud. Nicoleta Guu, stud. Nicolae Ciobanu, anul II, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta Vasiloi, ASEM

191

Mediul de comunicare i negociere n lume


Stud. Vadim Bucli, anul I, A-141,, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Svetlana Brsan, ASEM

193

Ingredientele NLP-ului n buctria jurnalistului


Nicoleta Sergentu, student anul I, MPI-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Svetlana Brsan, ASEM

195


Stud. Dmitrii Durnopean, anul I, gr. BA-148, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia Belous, ASEM

196

10

Comunicarea corporativ eficient un factor important n dezvoltarea afacerii


Stud. Silvia Tacu, anul I, A-141, , diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia Belous, ASEM

198

Comunicarea de succes n 140 de caractere


Stud. Mihai Sochirc, anul II, MKL-131, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia Belous, ASEM

200

Plicul element esenial al comunicrii scrise


Stud. Ionela Mblnd, anul I, A-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia Belous, ASEM

202

Comunicarea din perspectiv intercultural


Stud. Alina Manca, anul I, gr.MKL-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Conf.univ., dr., Maria Manca, ASEM

204


C , , I , ,
. .: . . ,

206

Facultatea RELAII ECONOMICE INTERNAIONALE


Economia imaginaiei creative o Teorie a Viitorului i a Prezentului
Stud. Felicia Cheiba, EMREI 145, ASEM
Stud. Alina Zestrea, EMREI 134, ASEM
Cond.t.: Prof. univ., dr.hab. m. c. al AM Dumitru Moldovanu, ASEM

208

Of the World Countries Who set out for Socialism and Who Reached Socialism
Students: Anastasia Ursu, Olga Vinnitcaia, group EMREI-142, AESM
Scientific advisor: Associate professor, doctor Elina Benea-Popusoi, AESM

210

The soviet economic collapse. The appearance and development of wild capitalism in the Republic of
Moldova in the conditions of economic crisis of 90s.
212
Student Augustin Ignatov, EMREI, anul I, AESM
Scientific advisor: Associate professor, doctor, Adrian Grozav, AESM
Sunt un Homo Globalus ntr-un sat planetar
Stud. Cristina Sacaliuc, Dorina Jora; anul I,
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor
Cond. t.: Lect. sup. univ. Marina Popa, Catedra REI, ASEM

214

Acordul de Asociere dintre Republica Moldova i Uniunea European, ntre mit i adevr
Stud. Nicoleta Sergentu, anul I, MPI-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ., Corina Ciumac, ASEM

215

Promovarea produselor agricole moldoveneti pe piaa Uniunii Europene


Stud. Vadim Bucli, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ., Corina Ciumac, ASEM

217

Europe means Education


Students Adriana Pogolsa and Alina Solcan, EMREI-142, AESM
Coordinator: Lecturer Maria Chisca

219

11

The Benefits Brought By The MoldovaEuropean Union Association Agreement For The
Domestic Consumers
Ist year student, Ina Buimestru, EMREI-144
Coordinator: Lecturer Maria Chisca

221

Protecionismul ca doctrin economic i efecte actuale pentru economie


Stud. Ctlina Puzur, anul I, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Iacob Coco, ASEM

223

Rolul i importana comunicrii n activitatea managerial i de afaceri


Stud. Corina Bezer, EMREI-131, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Larisa Dodu-Gugea

225

Facultatea FINANE
Evoluia dezvoltrii leasingului n RM i contribuia acestuia la dezvoltarea investiiilor
n capitalul fix
Stud. Mihaela Goropceanu, anul II, FB-137, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Nadejda Botnari, ASEM
The Decisionss role in achieving financial goals of enterprise
PhD student Irina Schiopu, AESM
Scientific advisor. Conf. univ., dr. N. Botnari
Sistemul informaional automatizat de stat n domeniul asigurrilor obligatorii
de rspundere civil auto
Stud. Elena Botnari, gr. FCA-141M, ASEM
Cond. t.: Conf. univ. dr., Nadejda Botnari, ASEM

227

229

233

Analiza comparativ a sistemului privat de pensii la nivel naional cu cel internaional


Stud. Luminia Cocodan, stud. Ion Mereu, FB 131, ASM
Cond.t.: Lect. sup. Anatol ugulschi, ASEM

235

Caracteristica asigurrilor prin efectul legii n domeniul transportului auto n Republica Moldova
Stud. Doina Josan, FB-134, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Anatol ugulschi, ASEM

237

Dezvoltarea i diversificarea pieei de asigurri n Republica Moldova n contextul noului curs al


relaiilor internaionale
Stud. Marcel Porcescu, anul I I, FB 137, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t: Lect. sup., Anatol ugulschi, ASEM

241

Discrepana fiscal n Republica Moldova


Stud. Marcel Porcescu, anul II, FB 137, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. dr. Corina Bulgac, ASEM

242

Eficiena sistemului vamal din Republica Moldova


Stud. Cristina Tataru, FB-134, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Marina Dandara, ASEM

244

Rolul performanei n adoptarea deciziei de finanare


Stud. Capitolina Gandrabura, FB 134,ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Rodica Tiron, ASEM
12

247

Incidena creditelor investiionale asupra performanelor bancare (pe exemplul B.C.


,,VICTORIABANK S.A.)
Stud. Cristina urcanu, anul III, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ. Marcelina Roca, ASEM

249

Atractivitatea investiional a aciunilor bncilor liceniate n Republica Moldova


Stud. Maria Florea, anul II, Facultatea Finane, ASEM
Stud. Doina Josan, anul II, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ., Marcelina Roca, ASEM

252

Analiza climatului investiional n Republica Moldova


Stud. Mihaela Cebotari, anul III, FB-128, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., Aurelia Marianciuc,
Catedra Investiii i Piee de Capital, ASEM

255

Rolul tehnologiilor moderne n promovarea investiiilor


Stud. Alexandrina Ciorchin, FB 13A, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Mariana Bunu, ASEM

258

Atractivitatea investiional a Republicii Moldova, o abordare regional


Stud. Marcel Porcescu, anul II, FB 137, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., Aurelia Marianciuc,
Catedra Investiii i Piee de Capital, ASEM

260

Utilizarea analizei tehnice n prognozarea cursului bursier al titlurilor financiare


Stud. Ion Mereu, FB 131, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Nina Munteanu, ASEM

262


. , FB-13D, ,
. .: K. ., . A ,

266

Strategii de atragere a investiiilor la ntreprinderi din Republica Moldova


Stud. Anastasia Andronachi, MKL 133, anul II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Victoria Verejan, ASEM

269

13

Partea I. MASTERANZI

OVERALL GENDER ANALYSIS OF PUBLIC EXPENDITURE IN THE REPUBLIC


OF MOLDOVA
Olga MUNTEANU , gr. AFB-141M,
Faculty of Finance, master degree
Coordinated by: Ph.D. Associate Professor Andrei PETROIA,
Ensuring equality between women and men is considered integral part of the process of
building a real, conscious, gender sensitive democracy, with a prerequisite of ensuring
participation of all the society members, women and men, in all the fields of life. Gender
equality and promotion of the respect for human rights and fundamental freedoms for
everyone are essential to advance in development, peace and security.
Gender equality represents the engine for economic, social and democratic
development. In the majority of developed and developing countries, resources allocated by
government are limited. The lack of financial resources for covering the existent social needs
lead to such a problem like ineffective allocation and distribution of resources within society.
CHAPTER I. GENERAL OVERVIEW OF PUBLIC EXPENDITURES IN THE
REPUBLIC OF MOLDOVA
A sound economy should be characterized by gender-equitable outcomes of budget
initatives. There are some gender differences that should be analyzed and especially the
impact of public expenditures on them. Efficient use of public expenditures in developing
countries is fundamental to reducing poverty and increase growth.
Analyzing the public expenditures on the whole, we can observe that there is an
increasing trend over the years. The society is developing together with the populations
needs and preferences. At the same time there are a lot of diseases that need more resources to
be allocated in order to overcome these ones, to make more research and studies. There is a
need of a lot of resources to improve the conditions in hospitals, the quality of services and
first aid. Nowadays, it is a world of leading technologies; the doors are opened for study
everywhere, increasing the level of education together with the level of resources needed for
the development and progress. A lot of funds are spent on social insurance, but people still
feel bad of our present situation, of the quality of social insurance and standard of leaving.
Regarding the current situation, we can analyze it through gender statistics, it is still new
for our country but it is very practical and useful. Regarding the roles and responsibilities that
society assigns to them, men and women are different, and this influences the causes,
consequences, the management of diseases and the efficiency of health promotion programs.
Everyone is aware of gender differences, but this is not always taken into consideration within
the health planning and program implementation.

14

CHAPTER II. GENDER BASED ANALYSIS OF PUBLIC EXPENDITURES IN THE


REPUBLIC OF MOLDOVA
The legal and regulatory framework stipulates equal access of boys and girls to
education. At the same time, the lack of places in kindergartens and of kindergartens
themselves affects children, educational system, parents, and particularly mothers. This fact
prevents women from employment, creates obstacles in their professional development and
advancement, harmonization of family and professional responsibilities.
In other words, it means that the majority of public expenditures on education are
oriented towards women, who constitute the majority part, as staffing group, as well as pupils
and students- who are represented by girls.
Since 2004, health financing in the Republic of Moldova has been organized as MHI.
Total health expenditure in 2010 was 11.7% of GDP. Based on revenue source, 40.3% of total
health expenditure was from MHI (Mandatory health insurance) contributions and 44.9%
from World Health Organization payments. The relatively high level of total health
expenditures as well as the balance of prepaid and World Health Organization payments have
been maintained despite the ongoing global financial crisis.
Health encouragement policies that take intoaccount womens and mens biological
discrepancy and social vulnerability to health risks are more likely to be flourishing and costeffective in comparison with policies that are not apprehensive with such differences. In this
way, the Health Care System administration should keep taking into consideration the gender
incidence of different diseases and allocate more sums of money to ensure equal access and
the necessary amount of medical services for both genders.
The social assistance system, both classical and the current one, is based on the
patriarchal model of society, where women are in charge of unpaid care of the elderly,
children, and ill people. This model based on the idea that in the family there is both income
obtained as a result of paid work, and unpaid care clearly limits social, political, and
economic participation of women, who are mainly providers of unpaid care. However,
together with the promoting of the gender equality in the Republic of Moldova, where women
and men must enjoy equal rights both in public and private sectors, including promotion of
womens active participation in the labor market, this model loses its meaning and requires
adjustment in order not to bring the social asistance system into conflict with the employment
and gender equality promotion policies existent in the state.
1.
2.
3.
4.
5.

Bibliography:
BAURCIULU, A., BELOSTECINIC, M., CASIAN A., PARACHI, I., PETROIA, A.,
Chiinu: Departamentul Editorial-Poligrafic al ASEM, 2009, 200 p., ISBN 978.9975-75484.
TURCANU, Ghenadie, DOMENTE, Silviu, BUGA, Mircea, RICHARDSON, Erica.
Republic of Moldova: health system review. Health Systems in Transition, 2012, vol. 14,
No. 7:1-151. ISSN 1817-6127.
PETROIA Andrei. On the introduction of gender responsive budgeting into the
budgetary process in the Republic of Moldova. Analele Academiei de Studii Economice a
Moldovei. 2014, ed. A 12-a, No. 1, 261-273 p. ISBN 978-9975-75-681-5.
PETROIA, Andrei. Bugetarea sensibil[ la dimensiunile de gen. Curierul economic. 2013,
24 December, No. 16-17 (238-239), 13 p.
Statistics by themes. Education and science, Health protection, Population social
assistance [online]. [viewed 28 January 2015]. Available: <
http://www.statistica.md/index.php?l=en#idc=34&>.
15

THE NEGATIVE EFFECTS OF CORRUPTION ON THE EFFICIENCY OF


EXTERNAL FINANCIAL ASSISTANCE
Lira TUI, AFB 141-M
Scientific Advisor: Ph.D. assoc. prof., Andrei PETROIA
In a country where corruption thrives and economic opportunities are dependent on a
system of giving and taking bribes, the results of external financial assistance are unfruitful.
The negative impacts of corruption on Foreign Financial Aid efficiency are obvious, but the
scariest part is that the external financial assistance, affected by corruption, starts generating
corruption. To prove the above mentioned hypothesis we have analyzed two of the Foreign
Aid policy objectives: 1) Economic development in third world countries and 2) Poverty
Reduction.
By definition, the concept of economic development refers to the positive development
of the standard of living and improvement of the quality of life on the long term. Even though
the Foreign Aid has positive impacts and facilitates the improvement of the minimum
standard of living in a short term, it can not generate substantial and lasting growth of the
national income. A fundamental economic principle shows that people respond to
incentives prevalent in society. But if these incentives are geared towards getting free
fish and chips and not towards training people fishing, what kind of behavioral
developments should be expected in this society?
Transforming the beneficiary country in an economy dependent on external financing,
the basically suboptimal status quo is perpetuated and all the economic reforms and
restructures are postponed. Moreover, even those productive activities and private initiatives
are unmotivated. Amplification of corrupt practices of the government limits the scope of
entrepreneurial action, leading to a total-controlled economy.
Not donor governments, nor Financial Aid offered by United Nations bodies has as
aimed recipient that individual or family who really face the problem of subsistence. The aid
reaches to the government of that country, whose spending policies of Western money has as
priority the satisfaction of personal and group interests. Although the loans are granted to
governments based on economic and fiscal stabilization programs, it is difficult for
international organizations to control and enforce the right spending of money. Moreover,
unlike the UN grants, foreign loans offered by the World Bank and IMF are actually financial
aid to be repaid in a short or medium term. They came even to be termed as "odious loans"
because money is stolen by governments and their political clientele, and the population
is forced to bear an additional tax in order for the loans to be refunded. Thus it becomes easy
to understand how the external financial aid (for leaders) contributes to an additional tax
burden (for most of the population), which, in turn, contributes directly to the informal
economy development, as the fundamental cause of the appearance and development of this
sector in the economy is considered to be the excessive taxation. According to experts, all
those "escapes" from the public policy regulations enable inclusion under the label of
"underground activity" with all their very different practices like tax fraud, illegal working,
drug trafficking, illegal arms trade and corruption.
In a corrupt environment the Foreign Aid not only loses its efficiency, but also becomes
a source of generating corruption. Where corruption dictates investments decrease, the
domestic market suffers, public finances impoverish trust and credibility of citizens goes into
nothing, development is totally stopped. All above mentioned are the Foreign Aid policy
objectives absolutely opposite phenomena.
External financial assistance granted to the Republic of Moldova in the last 5 years can
be summarized as follows: Norway EUR 1.7 mln, Sweden EUR 44.2 mln, Denmark
16

EUR 7.7 mln, Finland EUR 407 K, Estonia EUR 262 K, Ireland EUR 77 K, Great
Britain EUR 8.2 mln, Germany EUR 26.1 mln, Poland EUR 15.6 mln, Luxembourg
EUR 41 K, Czech Republic EUR 3.3 mln, Slovakia EUR 620 K, Lichtenstein EUR 5.4
mln, Austria EUR 24.3 mln, Hungary EUR 92 K, Switzerland EUR 8.4 mln, Romania
EUR 104 mln, Italy EUR 867 K, Turkey EUR 2.2mln, China EUR 15 mln, Japan EUR
61.2 mln, USA EUR 292.2 mln.
Although in the Republic of Moldova there exist many methods of fighting corruption,
main of them being the National Anticorruption Strategy for 2011-2015, Moldova was
ranked on the place 103 from 175 countries in the world, on the corruption perception, by
Transparency International on 3 of December 2014. We would like to mention that in 2012
Moldova was on place 94 from a number of 178 countries and on place 102 among 177
countries in 2013.
Taking into account the increasing trend of corruption in the Republic of Moldova, we
could expect a decrease of the degree of efficiency of external financial assistance, as well a
reduction in its future volume.
MODALITI DE DEPISTARE A PRACTICILOR ANTICONCURENIALE.
STUDIU PRIVIND PERCEPIA CONSUMATORILOR VIS--VIS DE DEPISTAREA
I CONTRACARAREA PRACTICILOR ANTICONCURENIALE
N REPUBLICA MOLDOVA
Ecaterina BARDA, COMex-141M, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Larisa DODU-GUGEA, ASEM
Concurena exercit o presiune constant asupra ntreprinderilor pentru a pune la
dispoziia consumatorilor o ofert ct mai variat, la cele mai bune preuri. Concurena face
parte din regulile de joc ale unei piee libere i este n interesul consumatorilor beneficiarii
finali.
Uneori, n goana lor dup profit, ntreprinderile ncearc s denatureze concurena
adoptnd unele comportamente anticoncureniale. Acestea din urm sunt considerate un
cancer al economiei libere de pia care ntr-un final afecteaz consumatorii, ei fiind nevoii s
achite un pre mai mare pentru o calitate similar, sau chiar mai rea, a unui anumit bun sau
serviciu.
Consumatorii pot solicita daune ctre autoritile competente, dac au fost victimele unui
comportament ilegal care limiteaz concurena, doar c problema major este c acetia sunt
pasivi pentru c nu-i cunosc drepturile sau nu tiu cum s le apere, sau nu au ncredere n
soluionarea problemei. ntr-un cuvnt ei nu sunt informai, de aceea nu acioneaz.
Pentru a garanta buna funcionare a pieelor, autoritile competente, printre care
Comisia European (la nivel european) i Consiliul Concurenei (la nivel naional), trebuie s
previn sau s corecteze comportamentele anticoncureniale. n acest scop, sunt
supravegheate:
acordurile dintre ntreprinderi care limiteaz concurena (cartelurile sau alte tipuri
de acorduri) i prin care prile i stabilesc propriile reguli i evit regulile unei piee
liberalizate;
cazurile de abuz de poziie dominant n care ntreprinderea dominant ncearc s-i
exclud concurenii de pe pia;
fuziunile i alte acorduri formale ntre ntreprinderi, care prevd o asociere
permanent sau temporar (fuziunile sunt autorizate n msura n care acestea permit o
extindere a pieelor, n beneficiul consumatorilor);
17

eforturile menite s liberalizeze pieele: n sectoare precum transportul, energia,


serviciile potale i telecomunicaiile (multe din aceste sectoare erau dominate anterior
de monopoluri de stat i, prin urmare, este important ca procesul de liberalizare s nu le
aduc acestora avantaje neloiale);
sprijinul financiar (ajutor de stat) n beneficiul ntreprinderilor ajutoarele de stat
nu trebuie s denatureze concurena dintre ntreprinderi sau s aduc prejudicii
economiei.1
Per general, modalitile de depistare a practicilor anticoncureniale se limiteaz la
desfurarea aciunilor de evaluare i investigare. Investigaiile pot fi divizate n dou mari
grupe: investigaii ex-anti (pro-active) inopinate, create, planificate i aplicate de
autoritatea competent din proprie iniiativ i investigaii ex-post (reactive) ntemeiate,
bazate pe dovezi concrete, desfurate n urma unei solicitri de daun din partea
consumatorilor sau a utilizrii politicii de clemen de ctre un prta al unei practici
anticoncureniale.2
Prin politica de clemen, Comisia European i Consiliul Concurenei ncurajeaz
ntreprinderile implicate n carteluri s aduc dovezi. Astfel, ntreprinderile care ofer primele
informaii nu sunt amendate. Aceast abordare a dat rezultate i multe carteluri au putut fi
astfel eliminate. Un exemplu concret ar fi amendarea de ctre Comisia European a firmelor
COATS i PRZM cu cte 30 milioane Euro fiecare, pentru operarea, mpreun cu o ter
firm, ENTACO, a unui cartel pe piaa acelor i pentru segmentarea pieei europene pentru
produse de mercerie (inclusiv ace, ace de siguran, nasturi, fermoare i bride). ENTACO a
primit imunitate total la amend, deoarece a fcut cunoscute nelegerile privind mprirea
pieei i informaiile prezentate au ajutat Comisia n luarea unei decizii.3 Un alt caz mai recent
ar fi cel din 2007, cnd Comisia European a aplicat pentru un singur episod amenzi n
cuantum total de peste 992 milioane Euro grupurilor Otis, Kone, Schindler i ThyssenKrupp
pentru participarea la nelegeri pe piaa vnzrii, a instalrii, a ntreinerii i a modernizrii de
ascensoare i scri rulante n Belgia, Germania, Luxemburg i n rile de Jos. Decizia
Comisiei a fost bineneles contestat la Tribunalul UE, dar doar societile din grupul
ThyssenKrupp au obinut reducerea cuantumului amenzilor aplicate.4
Evident c, investigaiile proactive, printre care se enumer i investigaiile ex-officio,
sunt mai avantajoase din considerentul c pot conduce la descoperirea la timp a practicilor
anticoncureniale, evitnd prejudiciile de lung durat n ceea ce privete structura pieei.
Totodat, acestea au un puternic efect mediatic atrgnd ntotdeauna atenia mass-media i
crescnd vizibilitatea i reputaia Consiliului Concurenei, precum i responsabilitatea
companiilor. De asemenea, o politic de investigaie proactiv poate atrage noi intrri pe piaa
relevant investigaiei, fiind probabil s creasc ncrederea companiilor n capacitatea
autoritilor de a-i proteja de practicile anticoncureniale, dar i poate mbunti protecia
consumatorilor mpotriva practicilor anticoncureniale.5
n vederea determinrii percepiei consumatorilor vis--vis de contracararea practicilor
anticoncureniale i implicarea lor la depistarea acestor practici n Republica Moldova, s-a
efectuat un sondaj de opinie n perioada 13 17 aprilie 2015, pe un eantion de 100 de
persoane (printre care: reprezentani ai mediului academic studeni i profesori, precum i
reprezentani din afara mediului academic antreprenori i pensionari). Chestionarul a
cuprins 8 ntrebri cu variante de rspuns, nepresupunnd alegere multipl.
La ntrebarea 1 V este cunoscut semnificaia expresiei concuren liber?, 98 de

http://ec.europa.eu/competition/consumers/agreements_ro.html
Ghid privind investigaiile pro-active, Bucureti 2005
3
www.europa.eu.int/comm/competition/news, Comunicatul de pres IP/04/1313 din 22 octombrie 2004
4
www.mediafax.ro/economic
5
Ghid privind investigaiile pro-active, Bucureti 2005
2

18

respondeni au rspuns afirmativ, iar 2 negativ, ceea ce ne permite s judecm c


rspunsurile la ulterioarele ntrebri vor fi ct de ct corecte. La ntrebarea 2, Cunoatei care
este autoritatea naional competent n supravegherea respectrii concurenei i corectarea
comportamentelor anticoncureniale?, majoritatea chestionailor (80 de persoane) au rspuns
corect, cu Da, Consiliul Concurenei, 16 persoane au spus c nu cunosc, iar 4 au oferit un
rspuns greit. A 3-a ntrebare Care dintre practicile anticoncureniale enumerate o
considerai cea mai rspndit? ne arat c respondenii consider c n top 3 practici
anticoncureniale se poziioneaz, respectiv: nelegerile de cartel (70%), abuzul de poziie
dominant (15%) i ajutorul de stat (8%). Conform rspunsurilor la ntrebarea 4, 85% din
chestionai cred c, n calitatea lor de consumator, au fost prejudiciai vreodat de practicile
anticoncureniale, 12% nu sunt siguri, iar 3% consider c nu au fost prejudiciai. Conform
rezultatelor ntrebrii 5, tocmai 96% nu au ncercat s anune Consiliul Concurenei despre
prejudiciul pe care l-au avut de suportat. ntrebai care este cauza inaciunii lor (ntrebarea 6),
50 de persoane au spus c nu cunosc care e procedura solicitrii de daun, 20 au susinut c
nu dispun de dovezi concrete, iar 12 nu au ncredere c vor fi luate careva msuri de
soluionare a problemei. Majoritatea consumatorilor care au nimerit n eantionul de evaluare
(65%) sunt contieni de faptul c populaia Republicii Moldova nu este destul de informat
referitor la posibilitatea de denunare ctre Consiliul Concurenei a comportamentelor
anticoncureniale depistate (ntrebarea 7), 25% consider c nivelul de informare depinde de
tipul de activitate a persoanei i de nivelul de instruire a acesteia, iar 10% sunt satisfcui de
nivelul de informare al societii cu privire la solicitarea de daun ctre autoritatea
competent. i, n final (ntrebarea 8), 60% din chestionai consider c msurile de depistare
i contracarare a comportamentelor anticoncureniale la nivel naional nu sunt destul de
avansate, pe cnd o bun parte (40%) sunt mulumii de starea actual a lucrurilor.1
Generaliznd rezultatele sondajului, putem concluziona c la nivel de activitate,
Consiliul Concurenei are o imagine destul de bun n rndul consumatorilor, o parte a
acestora (40%) considernd c autoritatea respectiv face fa responsabilitilor sale. Pe
cnd, la nivel de informare a populaiei, respectiva autoritate nregistreaz careva lacune,
ntruct consumatorii nu sunt personalizai cu procedura solicitrii de daun (o procedur ce
faciliteaz activitatea acestei instituii). Sub acest aspect, se recomand informarea mai
avansat a consumatorilor, ceea ce le-ar oferi mai mult curaj celor din urm de a colabora cu
Consiliul Concurenei, n vederea depistrii i contracarrii practicilor anticoncureniale.
Spre final, v recomandm s fii informai, s v cunoatei drepturile i s tii cum s
vi le protejai, respectnd legislaia n calitate de consumatori, stimulnd n aa fel ca agenii
economici s fie mai responsabili i mai competitivi, cci competitivitatea este un element
indispensabil n vederea orientrii europene a rii.
RISCURI I OPORTUNITI ALE ACHIZIIILOR I FUZIUNILOR
INTERNAIONALE
Olga CHIPERI
Cond. t.: Dr. prof. univ. Larisa DODU-GUGEA, ASEM
Fuziune combinarea a dou sau mai multe companii cu scopul de a crea o entitate
economic prin unificarea patrimoniilor;
Achiziie preluarea unei companii sau a unei uniti independente de ctre o alt

Sondaj de opinie privind percepia consumatorilor vis--vis de depistarea i contracararea practicilor


anticoncureniale n Republica Moldova, efectuat de autor

19

companie cu scopul de a lrgi patrimonial acestei entiti economice;


Creterea cu 50% a valorii tranzaciilor n prima jumtate a lui 2014 comparativ cu
prima jumtate a lui 2013 a fost susinut de o cretere cu 35% a numrului de tranzacii de
peste 1 miliard USD, pe msur ce companiile s-au angajat n tranzacii tot mai ndrznee.
Volumele globale ale tranzaciilor au rmas constante dup mai muli ani de scderi. Cu toate
acestea, creterile modeste recente ale volumelor tranzaciilor de pe piaa american (cu 7,5%
mai mari n trimestrul al doilea) ar putea indica o viitoare revenire a volumelor tranzaciilor la
nivel global.
Valoarea tranzaciilor din sectorul telecomunicaiilor s-a dublat n prima jumtate a lui
2014, nregistrnd o cretere de 233% n aceast perioad. Alte sectoare cu creteri mari ale
valorii tranzaciilor au fost: industria aerospaial i de aprare (+186%); sectorul produselor
industriale diversificate (+136%); media i divertisment (+118%); asset management
(+110%) i life sciences (+77%).
Printre avantajele de baz ale Fuziunilor i Achiziiilor, n continuare F&A, se numr:
n urma fuziunii ar rezulta o pia mai mare, mai lichid i mai diversificat, fapt care ar duce
la scderea costurilor, volatilitate mai mic i la o atractivitate mai mare. Ca dezavantaje se
numr: costurile nalte, potenialul creterii unui conflict organizaional, riscul eecului.
Studiile efectuate pe un eantion de companii transnaionale, arat ca acestea consider
mai multe riscuri nainte de efectuarea unei F&A. Cele mai des ntlnite riscuri sunt:
Diferene ale stilului managerial (36%); Sistemul legal (32%); Sistemul pensioner
(24%); Sistemul financiar (20%); Mediul politic (8%) .a.
Moldova a fost mai puin atractiv pentru achiziii i fuziuni internaionale, valoarea
tranzaciilor de acest gen ridicndu-se la 15 mil. dolari n ultimii cinci ani analizai, n timp ce
Romnia a atins cifra de 4,5 mld. dolari, Rusia 26,2 mld. dolari i Ucraina 9,2 mld. dolari.
Exemple de F&A n Republica Moldova:
Compania Orange Moldova a procurat la 18 decembrie, pachetul total de aciuni al
companiei Telemedia Group (2008).
Zumzi, parte a grupului Neogen i unul dintre cei mai mari juctori de pe piaa
regional de cupoane de reduceri, a fuzionat cu grupul Kolektiva, care cuprinde
platformele de e-commerce ale companiei germane Rebate Networks
n ianuarie 2008 RED Centru, RED Sud i RED Chiinu au fuzionat, formnd
compania RED Union Fenosa.
Studiu de Caz: Skype achiziionat de ctre Microsoft
Elementele-cheie ale tranzaciei sunt definite de faptul ca este cea mai mare achiziie a
companiei pn n prezent (8.5 mlrd USD cash) n urma creia skype a devenit o subdiviziune
a companiei Microsoft-ului.
Scopurile urmrite de ctre Compania Microsoft:
Motivul strategic:
n conformitate cu strategia de cretere a companiei Microsoft;
Prevenirea achiziionrii de ctre competitorii si, precum Google i Apple.
Motivul produsului:
Skype este un produs complementar perfect pentru produsele existente ale Microsoft;
Video chat live pe computerele Windows i Xbox 360;
Existena comunicrii atunci cnd se lucreaz cu Microsoft Office;
Creterea competitivitii pe platforma mobil Windows Phone 7.
Motivul reelei:
Comunicare in linie direct cu o baz mare de clieni Skype (cca.700 milioane de
euro);
Conectarea cu utilizatorii Skype Lync, Outlook, Xbox Live i alte comuniti.
20

Riscurile din culisele achizionrii skype-ului:


Skype nu prea s creasc profitabilitatea companiei Microsoft;
Skype insistase ca punctul de plecare al negocierilor s fie de 7 miliarde de dolari, dar
tranzacia s-a efectuat la valoarea de 8,5 mlrd;
Succesul acestei achiziii depinde dac Microsoft va reui s converteasc utilizatorii
Skype n viitoarele venituri Microsoft;
Veniturile nregistrate de Skype sunt joase;
Software-ul propriu al companiei Microsoft are deja o suprapunere considerabil cu
Skype. Windows Live Messenger ofer mesagerie instant i gratuit, precum voce i
video-chat. Acesta are n prezent aproximativ 330 de milioane de utilizatori activi n
fiecare lun;
Microsoft a cumprat o companie complementar, prin urmare Skype reflect mai
multe produse existente n cadrul Microsoft.
Concluzie:
Piaa fuziunilor i achiziiilor este instabil i este greu de prevzut o anumit tendina,
deoarece riscurile i oportunitile din culisele tranzaciilor sunt imprevizibile chiar i n urma
studiilor care se efectueaz preventiv. Cele mai mari riscuri care mpiedic procesul de F&A
sunt: diferenele dintre stilul managerial, sistemul legal, sistemul pensionar, sistemul
financiar; mediul politic .a.
Microsoft a cumprat o companie complementara, prin urmare Skype reflect mai multe
produse existente n cadrul Microsoft.
Pro
1. Achiziia este n conformitate cu strategia de dezvoltare a companiei.
2. Prevenirea concurenii din achiziionarea Skype.
3. Skype este complementar produselor MS i poate fi integrat n toate segmentele de
activitate ale companiei.
4. Compania a primit acces la baza de clieni Skype.
Contra
1. ngrijorarea cu privire la preul ridicat al achiziiei.
2. Probleme de integrare (reinerea angajailor, de organizare etc.).
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
http://www.imaa-institute.org/
Global Report: Exploring the top 10 risks and opportunities for global organizations
Publicatie 2013
http://www.scritub.com/economie/finante/Definire-si-tipuri-de-fuziuni-61239.php
http://www.academia.edu/1237693/Analysis_of_Microsoft_s_new_strategic_acquisition_
Skype
http://techcrunch.com/2011/03/07/skype-revenue-up-20-percent-to-860m-in-2010-paidusers-up-19-percent/
http://www.academia.edu/1242595/Aliante_strategice_in_era_globalizarii

21

ROLUL COMPANIILOR DE EXTERNALIZARE


N ECONOMIA REPUBLICII MOLDOVA
Masterand Radu LUPAN, COMEX 141, ASEM
Masterand Ana MARDARI, COMEX 141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Larisa DODU-GUGEA
Elabornd urmtoarea lucrare tiinific, am analizat potenialele tendine de dezvoltare
a companiilor de externalizare pe plan internaional i de influen pozitiv n dinamic asupra
dezvoltrii economice a Republicii Moldova.
Scopul lucrrii const n identificarea principalelor trsturi ale companiilor de
outsourcing fa de alte tipuri de activiti economice; evaluarea principalelor avantaje i
dezavantaje ale companiilor de externalizare; influena, per ansamblu, asupra mediului de
afaceri i a economiei Republicii Moldova.
Conceptul de outsourcing a aprut n Anglia, prin anii 80, cnd a nceput s se vorbeasc
ct mai mult despre el ca despre o nou pia cu care lumea trebuia s se obinuiasc ct mai
repede i la care va trebui s se adapteze. Era perioada cnd Anglia era zguduit de
scandalurile n care era implicat administraia public pentru proasta calitate a serviciilor i,
paradoxal, pentru costurile ridicate de gestiune a acestora. Din multitudinea soluiilor trecute
in revist, a fost aleas gestionarea externa a serviciilor non-strategice. Pentru a putea
evidenia aspectele forte i de risc se urmresc urmtoarele trsturi.
Avantajele Companiilor de Externalizare: rapiditate i expertiz; permite o concentrare
mai sporita asupra sarcinii de baz a companiei; partajarea riscurilor; costurile reduse de
recrutare i operaionale.
Dezavantajele Companiilor de Externalizare: Riscul de a oficializa date confideniale;
sincronizarea procesului de gestionare a companiei; costuri ascunse; lipsa de focalizare asupra
clientelei.
Externalizarea presupune c o companie ter va face munca n numele altei companii
sau cel puin o parte din ea. Analiznd activitatea de externalizare prin prisma orientrii
comune a unei categorii de persoane, direcie, evoluie ntr-un anumit sens, la nivel global, n
ultimii ani, mai multe ri au devenit destinaia predilect a marilor companii pentru
outsourcing, obiectivul fiind reducerea costurilor.
La momentul de fa, pe plan internaional, chinezii produc absolut orice se gsete pe
pia: jucrii, haine, telefoane, televizoare etc. Elementele ce au determinat China s obin un
asemenea statut sunt: populaia numeroas a rii, peste 1.3 mild locuitori, o for de munc
disciplinat, costuri de transport i timpul necesar pentru transportul mrfurilor au devenit din
ce n ce mai reduse, costurile reduse cu fora de munc. Dac adugm la cele menionate mai
sus i faptul ca aceast ar a avut i o cretere economic medie anual de 7-10% pe an, n
ultimii 30 de ani, atunci nu trebuie s par deloc surprinztor c a devenit destinaia preferat
pentru companiile care vor s-i externalizeze producia mrfurilor. Spre deosebire de China,
India i-a ctigat renumele n outsourcing pe partea de IT. Dezvoltarea Internetului a
reprezentat o min de aur pentru economia Indiei, o ar cu peste 1.2 miliarde de locuitori.
Referindu-ne mai direct asupra impactului companiilor de externalizare n economia
Republicii Moldova, ca indicator analizm indicele outsourcing-ului de Perspectiva, fiind un
instrument economic care prezice nivelul de competitivitate a 30 ri-regiuni ale outsourcingului n anul 2015. El este determinat de nivelul de cretere a PIB, de cretere a populaiei,
pieii muncii i au fost extrapolate prin analiza de opinie a 50 de top-manageri i economiti.
Indicele include interpretrile, prevederile i analiza riscului cultural, al politicii interne,
imagini globale i schimbrile ce in de nivelul competitivitii globale. Astfel, viitorul leader
al acestei piei va deveni China, India va fi al doilea destinatar, al treilea SUA, al 18
22

Moldova cu potenial destul de mare de cretere i dezvoltare.


Principalele domenii de activitate a companiilor de externalizare n Moldova sunt: It i
internet, soluii de business i servicii informatice, audit, consultan economic i financiar.
Principalele companii de outsourcing din Republica Moldova sunt: Pentalog, Roedl &
Partner Outsourcing SRL, Endava nominalizat n cadrul topului anual Global Outsourcing,
Pricewaterhouse Coopers (venit total nregistrat la data de 30 iunie 2014 34 bilioane $),
KPMG (venit nregistrat n RM i Romnia 36,5 milioane $ 30 sept 2013).
Rolul acestor companii n economia naional este c ofer numeroase locuri de munc
de perspectiv cu salarii atractive, genernd i un potenial de consum n cretere i dezvolt
propriu-zis direct sau indirect sfera de externalizare, avnd i un impact pozitiv economic
asupra rii prin veniturile nregistrate urmate de ncasri la bugetul de stat i proiectarea
relaiilor constructive cu agenii economici naionali i internaionali.
MODELE I ALGORITMI DE PROIECTARE
A OFERTEI DE PRODUCIE N CONDIIA CERERII ALEATOARE
Masteranzi: Lilian GOLBAN, Ana-Maria BAHNAREL
Specialitatea Managementul Informaional, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Anatol GODONOAG
Literatura ce se refer la problemele Sistemelor Suport pentru Decizii, de regul, nu i-a
n consideraie timpul necesar pentru elaborarea unor decizii acceptabile (eficiente, optime
.a.). Prin prisma interesului fa de aceast problem, n lucrarea dat, expunerea se va
orienta la problematica specific asistrii deciziilor de conducere i coordonare a proceselor
de producere, n condiia cererii aleatoare.
Reieind din natura produselor, procesele corespunztoare de producie se pot clasifica
n:
procese de producie discontinue sau discrete (care sunt procese de producie
neliniare);
procese de producie continue [1].
Sistemul suport pentru decizii presupune un numr finit de variabile decizionale. n acest
sens avem: n produse, unde n este un numr finit; oferta pentru produsul de tip j;
;
, unde
dat;
posibilitatea maxim de ofert;
preul de comercializare, pierderile suportate de ntreprinztor, costul produciei
i cererea la produsul de tip j, corespunztor.
Este necesar ca sistemul de management al ntreprinderii s proiecteze o asemenea
ofert, din cele n tipuri de bunuri, astfel nct implementarea deciziei s asigure ntreprinderii
profitul mediu maximal. Vom evalua acest profit mediu n raport cu oferta de tipul j.
i cererea . Evident, n acest caz sistemul va realiza
Fie c avem oferta
.
Atunci pot fi definite urmtoarele expresii:
(1)
venitul total pe care l-ar obine organizaia n raport cu bunul j.
(2)
, unde
costuri de producie pentru rpodusul de tip j.
(3)
, formula reprezint o variabil
aleatorie, i n caz cnd
componenta
.
Expresia din punctul (3) reprezint valoarea real a profitului ce corespunde produsului j
cu condiia c oferta este de uniti, iar cererea = . Evident pentru fiecare fixat aceast
23

mrime este o variabil aleatorie dependent de cererea aleatoare . Lund n considerare c


, cu probabilitile
putem deduce valoarea medie a profitului
ateptat n raport cu bunul j.
(4)

Funcia
reprezint valoarea medie a profitului ateptat n raport cu bunul j, pentru
o ofert cu uniti.
Calculul derivatelor generalizate are loc conform expresiei:
(5)
Metoda gradientului se realizeaz un algoritm iteraional, cu efectuarea a maxim S
iteraii, care const n determinarea unui ir de elemente x1, x2, , xs, xs+1, , astfel nct
, unde:
) punct de start prestabilit; s
numrul iteraiei;
mrimea pasului ce corespunde iteraiei s;
derivata
generalizat a funciei
. n algoritmul experimentat se folosete modalitatea de reglare
automat a pasului , care trebuie s respecte urmtoarele condiii: > 0, s, s = ;
0, s

. De exemplu:

, H=const, H>0,

. [2]

Deoarece valoarea real a ofertei este mrginit de capacitile de producie a


ntreprinderii, avem urmtoarele condiii pentru determinarea irului de puncte x1, x2, x3, ,
xs, xs+1, :
=

(6)

Se va considera urmtorul studiu de caz: Un productor furnizeaz pe pia 3 tipuri


de produse (n=3). Se definesc, individual, pentru fiecare tip de produs, variabilele
decizionale:
- Produs tip 1: = 17; = 2; = 6; = 2;
- Produs tip 2: = 29; = 5; = 10; = 1;
Tabel 1: Variante de cerere pentru produsul 1
Tabel 2: Variante de cerere pentru produsul 2
i
5
10
15
Y1
3
5
10
7
Y1 i
0,3
0,25 0,5 0,25
0,2 0,1 0,4
- Produs tip 3:
= 40; = 3; = 9; = 2;
Tabel 3: Variante de cerere pentru produs 3
Y1 i

7
28
5
3
0,05 0,075 0,25 0,07

10
0,1

1
40
0,02 0,08

15
0,2

13
24
0,17 0,005

Pentru rezolvarea acestei probleme, cu aplicarea metodei gradientului generalizat, a fost


elaborat o aplicaie software specializat.
Soluionnd problema descris anterior, cu aplicaia software, n condiiile cnd s-au
efectuat 500 iteraii, observm c este raional s fie produse:

10,004 uniti din capacitatea maxim de producie de 17 uniti, cu profitul


29,99 uniti monetare;
mediu

7,002 uniti din capacitatea maxim de producie de 29 uniti, cu profitul


mediu
23,99 uniti monetare;
14,79 uniti din capacitatea maxim de producie de 40 uniti, cu profitul

mediu
39,46 uniti monetare.
Rezultatele algoritmului sunt prezente n figura 1:
24

Figura 1. Rezultatele calculelor pentru studiul de caz indicat


De mai sus rezult c profitul mediu total se estimeaz la valoarea
93,4631 uniti monetare. n figura 2 este reprezentarea grafic a dinamicii profitului mediu
total n raport cu creterea numrului iteraiilor.

Figura 2. Prezentarea grafic a evoluiei profitului mediu total


n cazul modelului discret variante admisibile de ofert exist n numr de: (k1+1)(k2+1)
... (kn+1).
Formal, avnd modelul discret l scufundm n modelul continuu respectiv, n care
variante admisibile de decizie se consider valorile ntregi
. Prin intermediul
modelului continuu se poate construi un algoritm esenial mai efectiv dect cel prin care se
analizeaz toate variantele posibile. n acest scop vom folosi metoda njumtirii, care
presupune c avnd intervalul
vom ncepe cu o oarecare valoare
,
, acest punct J reprezentnd mijlocul respectivului interval.
Algoritmul pentru modelul discret const n:
I) Determinarea punctului J mijlocul intervalului;
II) Calcularea valorii derivatei n punctul J, conform formulei (5);
III) Compararea rezultatului cu 0. Adic
25

dac f j' (J) 0, toate valorile de la dreapta lui J sunt inignorate i se investigheaz intervalul

din stnga acestuia. l njumtim i determinm mijlocul acestuia (un nou J)

'

dac
f
(J)
0, toate valorile de la stnga lui J sunt inignorate i se investigheaz intervalul
j

din dreapta acestuia. l njumtim i determinm mijlocul acestuia (un nou J)

Se repet njumtirea conform punctului III pn cnd ultimul interval obinut conine
2 elemente: J i J+1 sau J i J-1. Fr a diminua generalitatea, fie c n rezultat intervalul
elementar conine elementele J i J+1.
Sunt posibile dou cazuri:
. Atunci rezult
; dac
, atunci
Pentru soluionarea unor astfel de probleme, a fost elaborat un soft care realizeaz
calculele de rigoare i determin valoarea optim a ofertei, precum i realizeaz prezentarea
grafic (figura 3). Astfel, utilizatorul poate obine informaia necesar, ntr-un timp redus, iar
decizia oferit de soft poate asigura succesul afacerii n cadrul ntreprinderii respective.

Figura 3. Determinarea valorii optime de ofert i prezentarea grafic


a unui exemplu n cadrul aplicaiei
1.
2.

Bibliografie:
PUIU Carmen. Economia ntreprinderii, Procesul de producie i organizarea lui.
http://www.svedu.ro/curs/ei/c8.html
GODONOAG Anatol, BARACTARI Anatolie. Modele Economice Nedifereniabile.
Aspecte decizionale. Chiinu 2011, Editura ASEM.

26

TENDINE DE DEZVOLTARE A TURISMULUI URBAN: BUCURETI


Inna BORCI, gr. GET 131m
Specialitatea: Gestiunea i dezvoltarea turismului, ASEM
Cond. t.: Dr., conf. univ. Roman LIVANDOVSCHI
Turismul urban este o form nou de turism i reprezint petrecerea timpului liber n
orae (excepie oraul natal), avnd la baz motivri din cele mai diverse: vizitarea unor
obiective culturale i a celor din patrimoniul istoric, vizionarea spectacolelor, arta
peisagistic, arhitectura cldirilor, efectuarea de cumprturi, evenimente i festivaluri,
vizitarea rudelor i ntlniri cu prietenii.
n Europa, turismul urban reprezint circa 30% din totalul cltoriilor i aproximativ
20% n totalul nnoptrilor, multe orae avnd multiple posibiliti de petrecere a timpului
liber, de la vizitarea obiectivelor culturale i istorice pn la efectuarea de cumprturi,
activiti sportive i recreative.
n ultima perioad, fenomenul turistic a cunoscut o impresionant evoluie datorat, n
cea mai mare parte, deschiderii unor piee de turism i gzduire.
Din cele 178 de ri reprezentate n Organizaia Naiunilor Unite, pentru mai mult de
jumtate dintre ele, turismul urban reprezint unul din cele mai importante sectoare
economice, Frana deinnd poziia conductoare urmat de SUA, Spania, Italia, Austria,
Marea Britanie, Germania, Canada i Elveia.
Factorii care au contribuit la creterea importanei turismului urban:
lipsa sezonalitii, deplasrile urbane sunt accesibile pe toata durata anului,
indiferent de anotimp;
evoluia domeniului transporturilor a condus la reducerea costurilor de cltorie i
creterea vitezei de deplasare, odat cu dezvoltarea reelelor feroviare i aeriene;
spontaneitatea, acest tip de voiaj nu necesit o planificare din timp, datorit
progreselor domeniului tehnologiilor informaionale;
creterea atractivitii oraului, influeneaz n mod semnificativ eforturile realizate
n direcia promovrii patrimoniului cultural, a ospitalitii, a elementelor cadrului
natural i de agrement contribuie la mbuntirea imaginii n plan extern i la
atragerea fluxurilor turistice.
Bucureti este capitala Romniei i, n acelai timp, cel mai mare ora, centru industrial
i comercial al rii.
Populaia de 1.883.425 de locuitori (est. 2011) face ca Bucuretiul s fie al 6-lea ora ca
populaie din Uniunea European.
Potenialul turistic al Municipiului Bucureti este dat de caracteristicile sale urbanistice,
de obiectivele turistice, de art, de cultur, de cadrul natural (lacuri i pduri), precum i
dotrile necesare (hoteluri, campinguri, restaurante etc.).
Infrastructura hotelurilor din Bucureti necesit mbuntiri pentru a deveni competitive
cu structurile de cazare europene. Infrastructura structurilor de cazare cedeaz hotelurilor din
rile vecine (Bulgaria, Grecia, Turcia), care sunt deja dotate cu piscine interioare i
exterioare, piscine pentru copii echipate cu tobogane, cluburi pentru copii, spaii de joac,
spaii verzi amenajate pentru activiti sportive n aer liber, dotri pentru servicii SPA i sli
de fitnes.
Strategii de valorificare a turismul urban n Bucureti:
stabilirea potenialului de atractivitate a oraului prin evaluarea patrimoniului natural
i antropic;
valorificarea dezvoltrii infrastructurii i dezvoltarea economic a oraului;
soluionarea problemelor legate de calitatea mediului; evaluarea circulaiei turistice;
27

realizarea unui profil tipic vizitatorului urban;


elaborarea m[surilor i strategiilor viabile de dezvoltare turistic;
utilizarea pe scara tot mai larg a instrumentelor moderne de informare i marketing.
Marketingul produselor turistice necesit mbuntiri, promovarea ofertei turistice la
nivel naional i internaional fiind slab. Oferta de pachete turistice complete, de itinerarii
turistice organizate i dezvoltarea serviciilor extra-hoteliere conexe la momentul de fa este
limitat.
Sugestii de promovare: materiale promoionale; trguri de turism internaionale i
interne; evenimente de prezentare i promovare a municipiului; publicitate n mass-media;
organizarea de evenimente internaionale; ghiduri de cltorie.
n concluzie putem afirma, fr teama de a grei, c Bucuretiul Capitala Romniei
este principalul centru turistic al rii, deoarece reprezint o oaz de monumente culturale
printre care muzee, monumente istorice, arhitecturale i instituii de nvmnt.
Alturi de litoralul romnesc al Mrii Negre, de munii Carpai, de staiunile
balneoclimaterice i de staiunile montane, Municipiul Bucureti reprezint un segment foarte
important al ofertei turistice pentru cererea intern i internaional.
Pentru a atinge rezultatele performante de turism urban precum: Frana, Australia,
Canada are mult de muncit, ns potenialul turistic pe care-l posed i poate garanta un
succes!

1.
2.
3.

Bibliografie:
GLVAN, Vasile. Turismul n Romnia. Bucureti: Economic, 2000. pag. 21, ISBN
973-590-391-1
ILIE, Gabriela. Turismul urban. Cluj-Napoca: Presa Universitar Clujean, 2008. pag.
10, ISBN 978-973-610-716-0
DINC, Cristian., MERCE, Emilian. Marketing turistic. Bucureti: OSCAR PRINT,
2005. pag. 93-105, ISBN 973-668-003-7
CONTABILITATEA CAPITALULUI SOCIAL
I PERFECIONAREA ACESTEIA
Masterand: Cristina RUSNAC, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. prof.univ. Viorel URCANU

Existena factorilor de producie i a fondurilor de finanare a acestora reprezint


condiia primar pentru iniierea i gestionarea unei activiti economice. Prin puterea de a
concentra capitaluri fragmentate i mobiliza resurse i investiii, societile pe aciuni
reprezint cel mai adecvat instrument de iniiere i dezvoltare a marilor afaceri ce necesit
capitaluri vaste.
Pentru a exemplifica modul de contabilizare a operaiunilor ce in de constituirea
capitalului social vom lua ca reper SA Ap-Canal Chiinu. Astfel, conform statutului
societii capitalul su social a fost constituit la valoarea nominal de 429,7 mln. lei:
Debit Conturi curente n moned naional 193,4 mln. lei
Debit Mijloace fixe 236,3 mln. lei
Credit Capital social 429,7 mln. lei
Ulterior, Adunarea general a acionarilor poate lua decizia privind majorarea capitalului
social, prin emisiunea de noi aciuni sau prin reinvestirea profitului.

28

Exemplul 1
La nceputul anului 2015, SA Ap-Canal Chiinu, a decis s construiasc o nou
staie de pompare. n acest sens, Adunarea general a acionarilor a luat hotrrea privind
formarea unui fond de rezerve pe seama defalcrilor anuale din profitul net n mrime de
30%, restul 70% fiind distribuite sub form de dividende. La finele anului 2015 profitul net al
entitii a atins suma de 27 mln. lei, iar la finele anului 2016 32 mln. lei. Datoriile fa de
ntreprinderea de construcii pentru edificare staiei de pompare, au constituit 17,7 mln. lei,
fr TVA.
Tabelul 1
Contabilizarea operaiilor de reinvestire a profitului
Corespondena conturilor
Nr.
Coninutul
Suma,
Calcule
crt.
economic
mii lei
Debit
Credit
la finele anului 2015
Profit net al
Constituirea
1
8 100
27 000 x 30%
perioadei de
Alte rezerve
rezervelor
gestiune
Profit net al
Calcularea
Datorii fa de
2
18 900 27 000 x 70%
perioadei de
dividendelor
proprietari
gestiune
la finele anului 2016
Profit net al
Constituirea
3
9 600
32 000 x 30%
perioadei de
Alte rezerve
rezervelor
gestiune
Profit net al
Calcularea
Datorii fa de
4
22 400 32 000 x 70%
perioadei de
dividendelor
proprietari
gestiune
pe parcursul anului 2017
Reflectarea
Imobilizri
datoriilor fa de
5
corporale n curs de Alte datorii curente 17 700
ntreprinderea de
execuie
construcii
Darea n exploatare
Imobilizri
6 a staiei de
Mijloace fixe
corporale n curs de 17 700
pompare
execuie
Majorarea
7
17 700
Alte rezerve
Capital social
capitalului social
O problem caracteristic contabilizrii capitalului social ine de instrumentele
financiare compuse, precum sunt obligaiunile convertibile n aciuni. Ele ntrunesc proprieti
caracteristice att capitalului propriu, ct i datoriilor, care trebuie evaluate i contabilizate
separat.
Exemplul 2
La nceputul anului 2015 SA Ap-Canal Chiinu a emis 600 de obligaiuni
convertibile, la valoarea nominal de 100 lei/oblg., cu o scaden de 3 ani. Dobnda este
pltibil anual, la o rat anual a dobnzii de 6%. Fiecare obligaiune este convertibil, n
orice moment pn la scaden, n 25 de aciuni ordinare. Dobnda de pe pia pentru o
datorie similar fr opiuni de conversie este de 9%.
Mai nti este evaluat componenta de datorie, prin actualizarea fluxurilor de trezorerie
contractuale viitoare (dobnd i capital), utilizndu-se rata de actualizare de 9%:
29

Total component de datorie = (60 000 * 6%)/(1+9%)1 + (60 000 * 6%)/(1+9%)2 +


+ (60 000 * 6%)/(1+9%)3 = 3 303 lei + 3 030 lei + 2 780 lei + 46 331 lei = 55 444 lei
Componenta de capital propriu se va calcula ca valoare rezidual dintre valoarea just a
instrumentului ca ntreg i cea a componentei de datorie, dup cum a fost calculat mai sus.
Total component de capital propriu (valoare rezidual) = 60 000 lei 55 444 lei =
4 556 lei.
Tabelul 2
Contabilizarea componentei de capital propriu i a celei de datorie
Nr.
Coninutul
Corespondena conturilor
Suma,
Calcule
crt.
economic
lei
Debit
Credit
1 Reflectarea
Conturi curente n mprumuturi pe
componentei de
55 444
moned naional termen lung
datorie
2 Reflectarea
Conturi curente n
componentei de
4 556
Capital social
moned naional
capital propriu
3
Alte cheltuieli din mprumuturi pe
Calcularea dobnzii
3 600
activitatea curent termen scurt
4
Conturi curente
mprumuturi pe
Achitarea dobnzii
3 600
n moned
termen scurt
naional
5 Recalcularea
55 444 x 9% - 3
mprumuturi pe
componentei de
1 390
Capital social
600
termen lung
datorie
Componena de datorie la sf. anului 2015 55 444 + 1 390 = 56 834 lei
5
Alte cheltuieli din mprumuturi pe
Calcularea dobnzii
3 600
activitatea curent termen scurt
6
Conturi curente
mprumuturi pe
Achitarea dobnzii
3 600
n moned
termen scurt
naional
7 Recalcularea
56 834 x 9% - 3
mprumuturi pe
componentei de
1 515
Capital social
600
termen lung
datorie
Componena de datorie la sf. anului 2016 56 834 + 1 515 = 58 349 lei
8
Alte cheltuieli din mprumuturi pe
Calcularea dobnzii
3 600
activitatea curent termen scurt
9
Conturi curente
mprumuturi pe
Achitarea dobnzii
3 600
n moned
termen scurt
naional
10 Recalcularea
58 349 x 9% - 3
mprumuturi pe
componentei de
1 651
Capital social
600
termen lung
datorie
11
Conturi curente
Achitarea
mprumuturi pe
60 000
n moned
principalului
termen lung
naional
1.

Bibliografie:
Legea contabilitii nr. 113 din 27.04.2007 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.
30

2.
3.
4.
5.
6.
7.

90-93 din 29.06.2007, cu modificrile i completrile ulterioare


Legea privind societile pe aciuni nr. 1134 din 02.04.1997 // Monitorul Oficial al
Republicii Moldova nr. 1-4 din 01.01.2008, cu modificrile i completrile ulterioare
Standardele naionale de contabilitate aprobate prin OMF nr. 118 din 06.08.2013//
Monitorul Oficial nr. 177-181 din 16.08.2013, cu modificrile i completrile ulterioare
Planul general de conturi contabile cu aplicarea din 1 ianuarie 2014 aprobat prin OMF nr.
119 din 06.08.2013 // Monitorul Oficial al Republicii nr.233-237/1534 din 22.10.2013, cu
modificrile i completrile ulterioare
MMLIG S., Societile pe aciuni, Museum, Chiinu, 2001, 152 p.
Statutul Societii pe aciuni Ap-Canal Chiinu, cu ultimile modificri din 2014
http://www.cnpf.md/file/CNPF/2012/Martie/Metodologia.pdf
MEDIUL INTERN AL ORGANIZAIILOR DIN REPUBLICA MOLDOVA
Eugeniu LITVIN, AA-141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Angela SOLCAN

Organizaia este un sistem creat de oameni cu un mediu interior n care mrimile


variabile nu-s altceva dect rezultatele care au fost obinute dup adoptarea deciziilor
manageriale. Pe de alt parte este important faptul c nu toate mrimile sunt controlate de
ctre conductori.
Mediul intern al ntreprinderii se definete ca un ansamblu de factori din interiorul
ntreprinderii care influeneaz direct i indirect procesul de producie i rezultatele finale ale
ntreprinderii, ct i poziia ntreprinderii la nivel microeconomic i macroeconomic sau sunt
rezultatul deciziilor manageriale.
Mediul intern are rolul esenial de a crea o ambian benefic n cadrul ntreprinderii,
ntre salariai, de a asigura o foarte bun funcionare a tehnologiei de producie, de a asigura
funcionarea eficient a tuturor subdiviziunilor ntreprinderii i n final de a obine produse de
o calitate nalt, cu cheltuieli minime i ntr-un timp limitat.
Mediul intern al ntreprinderii este caracterizat de factori interni care sunt factorii de
situaie din interiorul ntreprinderii i sunt rezultatul deciziei de conducere. Acetia sunt:
scopurile
structura
sarcinile
tehnologia
oamenii
Figura 1. Factorii mediului intern al ntreprinderii
Scopurile: sunt rezultatul dorit ctre care tinde grupa de oameni ce activeaz n comun,
sau este o form de existen final a organizaiei. Un scop bine determinat este primul lucru,
primul pas care se pune de ctre o organizaie n momentul nfiinrii sau naterii ei. Scopurile
sunt relevate i stabilite de ctre managerii superiori i n dependen de organizaie sunt
foarte multilaterale.
Organizaiile mari au mai multe scopuri. Pentru a primi profit, ele trebuie s-i
formuleze scopurile n aa domenii ca: obinerea anumitei cote de pia, elaborarea produciei
noi, calitatea serviciilor, pregtirea i alegerea managerilor, rspunderea social. Organizaiile
31

bugetare din sfera neproductiv nu tind spre profit, ntruct ele sunt limitate financiar.
Scopurile subdiviziunilor. n subdiviziuni, ca i n organizaie, este necesar de elabora
scopuri. Spre exemplu: scopul subdiviziunii financiare este micorarea pierderii creditare cu
1% din suma vnzrilor, subdiviziunea marketing poate s aib ca scop micorarea plngerilor
clienilor cu 20% etc. Totodat e necesar ca scopurile unor subdiviziuni s nu intre n
contradicie cu scopurile altor subdiviziuni. Scopurile din diviziuni asemntoare din diferite
organizaii pot fi mai identice dect scopurile diferitor subdiviziuni dintr-o organizaie.
n categoria domeniului funcional intr acele subdiviziuni care deservesc toat
organizaia n ntregime: marketing, producere, personal, plnuirea finanelor.
Drept exemplu, scopurile SRL ,,Ecovit sunt:
Lansarea pe pia a produselor noi;
Realizarea mbuntirii conformitii cu cerinele produsului;
Lrgirea pieelor de desfacere;
Motivarea personalului ntreprinderii pentru a majora volumul conservelor i
sucurilor fabricate;
Procurarea utilajelor noi pentru fabricarea sucurilor.
Structura organizaiei: este o corelaie logic dintre nivelurile de management i
domeniile funcionale, construit n aa form, care s permit mai efectiv de atins scopurile
organizaiei.
Pot fi evideniai 2 factori principali care acioneaz asupra structurii:
1) structura managerial;
2) structura de producere.
Particularitatea diviziunii muncii specializate const n aceea c lucrul este repartizat nu
haotic, ci este nfptuit de specialitii funcionali marketing, planificare etc. E demonstrat
c, specializarea muncii era cunoscut n lumea antic n al 5-lea mileniu naintea erei noastre
n China; Platon vorbea despre munca specializat. Uniunile meteugreti ale evului mediu
din Europa n mod special stimulau lucrul specializat pentru toat viaa.
Alegerea domeniilor de funcionare determin structura de baz a organizaiei i arat
activitatea ei n mod succesiv. La nfptuirea diviziunii verticale a muncii se delimiteaz
ierarhia nivelurilor manageriale. Caracteristica de baz a ierarhiei este supunerea formal la
fiecare nivel; managerul superior poate s aib n supunerea sa civa manageri medii care
reprezint domeniile funcionale. Astfel managerul diviziunii producie n supunerea sa poate
s aib 10 manageri inferiori conductori ai schimburilor i zonelor funcionale.
Numrul subalternilor unui manager reprezint sfera controlului. Sfera controlului este
un aspect important n organizaie. Dac managerului i se supun muli oameni, sfera
controlului e destul de larg, iar structura organizaiei este plat. Dac sfera controlului este
ngust, organizaia are mai multe niveluri, structura e nalt.
Dac managerii nu creeaz mecanismul formal de coordonare, oamenii nu pot lucra n
colectiv. Fr conducerea vertical, zonele de funcionare i persoanele pot s se concentreze
n realizarea intereselor personale, dar nu n realizarea intereselor organizaiei.

32

Adunarea General a Asociailor

Consiliul de Administraie

Comisia de Cenzori

Directorul
Director
departament
marketing-vnzri
ef birou
marketing

Director
departament
aprovizionare

Director
departament
distribuie

ef depozit

Director
departament
financiar,
resurse umane

Consilier
juridic

Contabil ef
Contabil
Economist
Inspector
resurse

Figura 2. Structura organizatoric a SRL Ecovit


Sarcinile sunt lucrul prescris sau seria de lucrri care trebuie s fie ndeplinit dinainte de
termenul stabilit. Din punct de vedere tehnic sarcinile sunt descrise postului de serviciu, dar
nu lucrtorului. Pe baza hotrrii managerilor superiori cu privire la structur, fiecare post are
sarcinile sale (instruciunile de post). n ntreprindere sarcinile se mpart n 3 categorii:
Sarcina in cadrul SRL Ecovit este lucrul indicat sau o serie de lucruri, care trebuie sa
fie efectuate printr-o anumit metod ntr-o anumit perioad de timp. n cadrul ntreprinderii
analizate sarcinile de lucru sunt elaborate n strns legtur cu scopurile firmei i totodat
sunt repartizate departamentelor responsabile.
Tehnologia este privit ca mijloc de transformare a materiei primite n produse i
servicii. Elementul principal al tehnologiei este procesul. Deci, tehnologia este un mod care
permite transformarea tuturor componenilor n marf.
n cadrul SRL Ecovit, producerea sucurilor i a conservelor cuprinde un ciclu complex
de operaiuni, astfel nct aici sunt executate tot irul de operaiuni de producere, cum ar fi:
Pregtirea materiei prime i auxiliare;
Dozarea materiei prime;
Prepararea sucului i a conservelor;
Depozitarea;
Comercializarea produsului.
La realizarea acestora contribuie echipamentul cu care sunt dotate seciile de producere,
echipament modern care face posibil i eficientizeaz procesul de producie.
Un alt factor principal al organizaiei sunt oamenii. Managerul realizeaz scopurile
firmei numai prin oameni. Algoritmul influenei manageriale e reprezentat n schema
urmtoare:

33

Influena managerial
- capacitile intelectuale
- valori i preri
- factori ce determin comportarea
- productivitate
- valori nesatisfcute
- necesiti, cerine
Figura 3. Influena managerial
SRL Ecovit cheltuiesc sume importante cu angajaii lor, iar datorit costurilor
antrenate, acestea reprezint unele dintre cele mai evidente investiii n resurse umane.
Investiia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravieuirea unei
firme sau de a asigura competitivitate i viitorul acesteia.
Conducerea ntreprinderii SRL Ecovit vede n factorul uman un potenial puternic
care, n cazul promovrii unei politici sociale corecte, este n msura s-i asigure succesul n
afaceri. Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici
solicitate de posturile vacante i de atragere a acestora n cadrul organizaiei. Numrul celor
recrutai depinde de metodele folosite, de mesajul de recrutare i de calificarea solicitat.
Pentru recrutare se poate apela att la sursele interne, ct i la cele externe, decizia de a utiliza
surse interne sau externe de recrutare depinde de avantajele i dezavantajele pe care le
prezint fiecare dintre acestea. Dac conducerea nu recunoate c fiecare muncitor reprezint
o personalitate, atunci capacitatea ntreprinderii de ai ndeplini scopurile bine stabilite, se
reduce la minimum. Oamenii sunt factorul principal n orice model de conducere.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
NICOLESCU O., NICOLESCU L. Managementul modern al organizaiei, Editura
Tribuna Economic, Bucureti 2001.
PRIDE William, HUGHES Robert, KAPOOR Jack. Business, 3nd Edition, Hougton
Miffin Company, Boston, 1991.
RUSSU Corneliu. Management, concepte, metode, tehnici. Editura Expert, Bucureti,
1996, p. 127-147.
ZAHARIA Marian, ZAHARIA Camelia, DEAC Anda, VIZINTEANU Florina.
Management, teorie i aplicaii C++. Editura Tehnic, Bucureti, 1993, p. 51-53, p. 5662.
DIPLOMAIA ECONOMIC PRIORITATE A POLITICII DE SUSINERE
A REDRESRII ECONOMICE A REPUBLICII MOLDOVA
Masterand Daniela CRISTEA, masterand ASEM, anul II de studii,
specialitatea Tranzacii Internaionale i Diplomaie Economic
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihai HACHI

Reuita unui stat n valorificarea eficient a factorului extern n scopul dezvoltrii


economice durabile, este determinat de relaiile economice bilaterale i multilaterale, acestea,
n mare parte, definesc eficiena diplomaiei economice ca parte component a diplomaiei
generale. Hernry Kissinger definete diplomaia ca fiind o ajustare a diferenelor prin
negociere, acest proces este posibil numai n cadrul sistemului internaional care prevaleaz
34

legitimitatea. Cnd mijloacele diplomatice nceteaz a fi utilizate n rezolvarea diferendelor,


expunerea forei nu va ntrzia s apar, distrugnd bunul cel mai de pre al oricrei naiuni.
Diplomaia economic are n vedere reprezentarea intereselor economice ale unui stat, dar i
ale agenilor economici din ara respectiv n strintate. Are ca obiect ansamblul tuturor
negocierilor economice, finalizate cu ncheierea de tratate economice bilaterale sau
multilaterale.
Diplomaia modern, comparativ cu diplomaia tradiional, ntrunete trei linii de
abordare: politic, economic i cultural. Importana acestora variaz n funcie de ar i
reflect o evoluie n timp i spaiu. Ecuaia care ilustreaz componena diplomaiei
economice ine de urmtoarele elemente:
Diplomaia = A * diplomaie politic + B * diplomaie economic + (1-AB) * diplomaie
cultural,
unde A este coeficientul efectiv de mijloace politice i militare,
B este eficiena i fezabilitatea de mijloace economice.
n cadrul de-al II-lea RM, Japonia a fost slab n A i mai puternic n B.
Diplomaie economic = A * economia n serviciul diplomaiei + (1-A) * diplomaia n
serviciul economiei,
unde A este coeficientul ce ilustreaz obiectivele de interes economic ale diplomaiei.
Cnd diplomaia economic a unei naiuni se concentreaz n principal pe politic i
ideologie, atunci 1-A este mai mare i principalele instrumente sunt asistena strin sau
extinderea influenei diplomatice prin investiii. Atunci cnd diplomaia economic are ca
obiectiv principal asigurarea intereselor economice, A este mai mare, iar principalele
instrumente sunt investiiile corporative strine, comer exterior, precum i cooperarea
transnaional i schimburile ntre organizaiile economice i financiare.
Metodele de instituionalizare a diplomaiei economice vizeaz dou nivele: bilateral i
multilateral.
1. Diplomaia economic bilateral se desfoar cu ajutorul unor organisme de stat
interne sau organizaii externe. Organismele interne au atribuii clare privind relaiile
economice internaionale regsindu-se prioritar n cadrul ministerelor de externe i a celor de
comer. Structurile externe sunt seciile economice din misiunile diplomatice, ageniile
economice sau alte forme de organizare a activitii n strintate.
2. Diplomaia economic multilateral mbrac forme specifice i se desfoar pe dou
planuri:
misiuni permanente i reprezentane permanente pe lng ONU i instituiile sale
specializate n domeniul economic;
reprezentane permanente ale organizaiilor economice internaionale, fie n state
membre, fie n alte organizaii tot cu atribuiuni economice.
Diplomaia economic a Republicii Moldova puncte slabe i puncte forte
Dup proclamarea independenei la 27 august 1991, Republica Moldova a devenit
subiect de drept internaional. ara noastr a nceput s-i creeze structurile necesare pentru
promovarea politicii externe proprii unui stat suveran. Un element important n afirmarea
internaional a rii l-a constituit stabilirea relaiilor diplomatice cu rile strine. Astfel, n
perioada 27 august 1991 1 ianuarie 1993 Republica Moldova a fost recunoscut de ctre
112 state, cu 60 dintre ele fiind stabilite relaii diplomatice. n prezent, ara noastr este
recunoscut de peste 170 de state, cu circa 140 dintre ele fiind stabilite relaii diplomatice.
Baza juridic a serviciului diplomatic o constituie Constituia Republicii Moldova,
Legea cu privire la serviciul diplomatic al Republicii Moldova din 27 decembrie 2001,
tratatele internaionale, unde una dintre pri este Moldova independent, n primul rnd
Convenia cu privire la relaiile diplomatice de la 18 aprilie 1961 i Convenia de la Viena
privind relaiile consulare de la 24 aprilie 1963, precum i alte acte normative. Ministerul
35

Afacerilor Externe i Integrrii Europene (M.A.E. i I.E.) este organul central de specialitate
al administraiei publice, abilitat s promoveze i s realizeze politica extern a statului.
Spre deosebire de serviciile diplomatice ale statelor economic dezvoltate, activitatea
serviciului diplomatic al Republicii Moldova se nfptuiete n condiiile unei ri cu o
economie slab dezvoltat, n tranziie spre economia de pia, iar sarcina principal pus de
ctre stat n faa ei, n corespundere cu concepia politicii economice externe, dei este corect
formulat, dar nu i valorificat. n Republica Moldova nu este creat un mecanism juridic de
selectare i verificare la intrarea n serviciul diplomatic, nu sunt elaborate metodele efective
de apreciere i motivare a muncii funcionarilor. Cel mai important obiectiv al politicii
externe a Republicii Moldova ar trebui s fie nu tendina de a ctiga punctaj politic pentru
puterea actual, prin demonstrarea unui sprijin internaional larg al aciunilor sale, ci
protejarea intereselor economice ale Republicii Moldova pe plan internaional i pentru
crearea unui mediu internaional favorabil pentru reunificare, dar i de dezvoltare durabil a
rii.
Este necesar a sublinia c procesul de constituire a cadrului juridic de dezvoltare a
relaiilor bilaterale ale Republicii Moldova cu unele state este nc insuficient. Avnd n
vedere orientarea ferm a rii noastre spre integrarea n structurile comunitare, de mare
importan este constituirea unor raporturi pe multiple planuri cu rile membre ale Uniunii
Europene. Ori fr a avea ambasade n majoritatea absolut a statelor UE, acest deziderat este
foarte dificil de realizat (din 27 state-membre ale UE la nceputul anului 2009 Republica
Moldova avea deschise ambasade n 17 ri, n prezent sunt 19, iar la Chiinu activau doar 10
ambasade din rile comunitare). Pn n prezent Republica Moldova nu are nc deschise
ambasade n unele state cu care s-ar impune amplificarea raporturilor politice, economice i
de alt natur (la acestea se refer Japonia, India, Brazilia, Mexic, Coreea de Sud, Canada,
Spania, Olanda, rile exportatoare de petrol din Golful Persic, Egipt etc.).
Printre succesele diplomaiei moldoveneti n domeniul diplomaiei multilaterale se
plaseaz obinerea de ctre Republica Moldova a statutului de membru cu drepturi depline la
Procesul de Cooperare n Europa de Sud-Est (Thessaloniki, Grecia, 3 mai 2006), liberalizarea
regimului de vize cu Uniunea European, negocierea regimului comercial unilateral ZLSAC
(Zona de Liber Schimb Aprofundat i Comprehensiv dintre Republica Moldova i UE), i
vizitele n Republica Moldova a vice-preedintelui american Joe Biden i a cancelarului
german Angela Merkel. Un alt eveniment semnificativ n procesul de dinamizare a prezenei
Republicii Moldova pe arena internaional, a fost exercitarea mandatului de Preedinte al
GUAM, preluat prin rotaie pentru perioada aprilie 2005 mai 2006. Pe parcursul acestei
perioade Republica Moldova a reuit s impulsioneze la un nivel calitativ nou dezvoltarea
organizaiei. n urma activitii asidue a tuturor membrilor, Uniunea GUAM a devenit
Organizaie Internaional Regional.
Diplomaia economic a Republicii Moldova n raport cu UE i CSI
Statele mici, precum Republica Moldova, sunt interesate n mod obiectiv s formeze
uniuni, ceea ce sporete statutul lor geopolitic i le d un anumit grad de libertate fa de
statele regionale. Orientarea geopolitic a unor astfel de uniuni, de obicei, se construiete n
baza unei superputeri mondiale sau regionale, de la care se ateapt contribuia la rezolvarea
problemelor socio-economice i sprijinul pentru asigurarea stabilitii i securitii,
consolidarea suveranitii. Relaiile Republicii Moldova cu Uniunea European au fost lansate
odat cu semnarea la 28 noiembrie 1994 a Acordului de Parteneriat i Cooperare (APC). Deci,
mai bine de un deceniu, relaiile dintre UE i Moldova au fost ghidate de APC i de Planul de
Aciuni al Politicii de Vecintate. Acum, acestea sunt nlocuite de Acordul de Asociere UEMoldova (AA), inclusiv DCFTA (Acordul de Liber Schimb Aprofundat i Comprehensiv) i
Agenda de Asociere.
36

Uniunea European (UE) este un partener economic important al Republicii Moldova.


Acest fapt se refer la diverse aspecte ale activitii economice: comer exterior, investiii
strine i remitene financiare din partea migranilor. Asistena bilateral UE n Moldova, n
cadrul Instrumentului European de Vecintate, a crescut considerabil, de la 40 milioane euro
n 2007 la 131 milioane euro n 2014, aceasta demonstrnd atractivitatea rii pentru
comunitatea european, i totodat creterea cererii interne ceea ce a stimulat o dezvoltare
constant. Gradul de acoperire a exporturilor prin importuri spre zona UE, n perioada 20012014 a nregistrat o stabilitate relativ cu o cretere spre sfritul anului 2014. Aceasta ne
vorbete despre faptul c a nceput reducerea discrepanelor dintre export i import ale R.
Moldova cu UE. Dac aceasta se va menine i n urmtorii 5 ani, Republica Moldova se va
apropia de normele europene i internaionale. Cetenii Republicii Moldova care muncesc
peste hotare au transferat, n anii 1999-2012, prin bncile moldoveneti familiilor sau rudelor
peste 11 miliarde de dolari SUA, sum ce depete de 2,5 ori valoarea stocului investiiilor
strine directe. n anul 2013 peste 63% din transferuri au fost efectuate din CSI, i doar 20,2%
din UE. Aceasta denot faptul c comunitatea european este nc sceptic n ceea privete
competena cadrelor din Republica Moldova, promovnd o politic imigraionist
anihilatoare.
Hotrrea Parlamentului de la Chiinu de ratificare a Statutului CSI din 1994, a
formulat o rezerv care angajeaz Republica Moldova doar pe dimensiunea economic a CSI,
nu pe cea militar sau de securitate. Tot mai des, CSI este calificat drept organizaie
ineficient, care nu servete intereselor naionale ale rii. Aceasta este catalogat drept
defectuoas, avndu-se n vedere aciunile F. Ruse n relaie cu Ucraina i nefuncionarea
angajamentelor cu referire la respectarea integritii teritoriale i asigurarea pcii. Cu toate
acestea, este omis importana pieei CSI pentru exporturile moldoveneti (circa 40%), dar i
pentru alte domenii ale economiei naionale (migraie, energie etc.). Aadar, se observ c
retorica pro i contra CSI tinde s neglijeze componenta economic. Analizele nu ofer
un rspuns univoc despre necesitatea meninerii Republicii Moldova n componena CSI, ci
tind s completeze cadrul de dezbateri cu argumente economice.
Meninerea Republicii Moldova n componena CSI este justificat de urmtoarele:
Posibilitatea folosirii CSI ca platform adiional pentru dezvoltarea relaiilor
bilaterale cu rile participante. Aici se poate de referit, n primul rnd, la rile
exportatoare de hidrocarburi (Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan).
Prin intermediul CSI poate fi facilitat interaciunea cu alte procese integraioniste
de pe spaiul post-sovietic (Uniunea Vamal, Spaiul Economic Unic, iar ulterior
Uniunea Economic Euroasiatic).
Meninerea statutului de membru al CSI, n condiiile crerii zonei de liber schimb
cu UE, ar fi n msur s sporeasc interesul din partea comunitii investitorilor.
Acest avantaj este considerat atractiv n mod egal pentru investitorii din CSI, ct i
pentru cei europeni. Cu scopul eliminrii costurilor tarifare i respectiv de
producie, companiile din CSI, dar i UE, ar putea fi i mai tentate s-i transfere
capacitile de producie n Moldova, beneficiind dublu de regimul comercial
liberalizat cu CSI i UE.
Abandonarea CSI, pe de alt parte, de ctre Republica Moldova poate fi susinut prin
urmtoarele argumente:
Participarea la Acordul privind Zona de Liber Schimb a CSI (semnat n 2011,
ratificat n 2012) va rmne cel mai degrab n vigoare. Ieirea din aceasta poate
avea loc la cererea prii moldoveneti, dup 1 an de la informarea prealabil. Acest
lucru se refer, de asemenea, la alte zeci de acorduri, inclusiv cel privind libera
circulaie n rile CSI.
37

Apariia unor constrngeri adiionale pentru diversificarea pieelor de desfacere,


avnd n vedere impactul factorului politic intern, i deopotriv extern, asupra
prezenei produselor moldoveneti pe pieele tradiionale (CSI). Volumul fluxurilor
comerciale ctre aceast pia s-ar putea menine pe linia de descretere, avnd n
vedere c n 2013 acestea au cobort sub 40% din totalul exporturilor. Aceast
tendin va fi ncurajat pe msur activizrii exporturilor ctre UE i Turcia.
Interconectrile la resursele energetice europene (via Romnia) pot facilita acest
proces.
Sursele bugetare alocate pentru participarea n CSI vor putea fi redirecionate
pentru alte obiective. Anularea cotizaiilor rezultate din statutul de membru al CSI
ar permite economisirea a circa 5 mil. de lei anual.
Pe termen scurt i mediu, ieirea din CSI poate cauza tensionarea relaiilor cu F.
Rus, inclusiv pe latura economic. Abandonarea CSI de ctre un numr mai mare
de ri poate fora Rusia s cear revizuirea mai multor acorduri n cadrul CSI, n
particular n domeniul comerului, dar i a migraiei.
Direcii de mbuntire a activitii diplomatice a Republicii Moldova la etapa
actual.
Reieind din necesitile i punctele slabe ale economiei Republicii Moldova, direciilefocus ale diplomaiei economice ale Republicii Moldova ar trebui s fie ierarhizate n
urmtoarea form:
1. Promovarea comerului exterior, prin stimularea intensiv a exporturilor i
atragerea investiiilor strine i asistenei externe.
2. Asigurarea securitii energetice.
3. Promovarea imaginii rii i stimularea re-emigraiei etc.
Bibliografie:
DELEANU, Ion. Drept constituional i instituii politice, Ed. Europa Nova, Bucureti,
1996.
2. GEORGESCU, T.& CARAIANI, GHE. Tehnici de comer exterior, Editura Sylvi,
Bucureti, 1995.
3. GEORGE, Marin. Uzante diplomatice i de protocol, A.S.E., Bucureti, 1996.
4. PUIU, Alexandru. Tehnici de negociere, contractare i derulare n afacerile economice
internaionale, Editura Tribuna Economica, Bucureti, 1997.
5. RIZESCU, Gheorghe. Diplomaia parlamentar. Rolul ei n soluionarea problemelor
internaionale, Ed. Lumina Lex, Bucureti, 2000.
6. CANER, Valeriu. Sectorul energetic al Republicii Moldova. AM. nr. 1(12),
februarie 2009.
7. www.assembly-weu.org/en/documents/sessions_ordinaires/rpt/2000
8. http://www.diplomatie.gouv.fr/en/french-foreign-policy-1/economic
diplomacy/#sommaire_1
9. www.eag.org.uk
10. www.grberridge.co.uk/dip_comp_9
11. https://ru.scribd.com/doc/65632359/Nicolae-Tau-Thesis
12. www.statistica.md
1.

38

MOTIVAREA FUNCIONARILOR PUBLICI PE BAZA INDICATORILOR


DE PERFORMAN
Masterand: Alexandra LARION, anul I, MAP 141m,
Cond. t.: Dr. conf. univ. Lilia COVA, ASEM
n ultimii ani, motivaia i comportamentul la locul de munc s-au bucurat de o atenie
sporit i susinut din partea managerilor i a cercettorilor n domeniu. Un numr
considerabil de articole din revistele de management i psihologie evideniaz importana
motivaiei n cadrul unitilor economice.
Managerii vd n motivaie o soluie pentru sporirea performanelor companiei, n timp
ce salariaii o consider un mijloc esenial pentru dezvoltarea individual. Cuvntul
motivaie, de cele mai dese ori, este folosit pentru a justifica comportamentul unui individ.
Distingem dou forme specifice de motivare a salariailor, i anume:
Motivare material, ce ine de acordarea unui salariu mai mare, de prime, premii i
recompense bneti etc.
Motivare nematerial, ce are drept scop aprecierea muncii unui angajat prin diferite
diplome de merit, laude n public, promovare n post, care ar produce, mai degrab,
o satisfacie sufleteasc, moral, dect una fizic, stimulndu-i la mai mult n
cariera sa profesional.
Aceast tem este privit ca o cheie a succesului, jucnd un rol impuntor n realizarea
obiectivelor generale i specifice nu doar ale unitilor economice, dar i ale instituiilor
publice. Conform datelor statistice oferite de Biroul Naional de Statistic, numrul
funcionarilor publici n ultimii 5 ani a crescut considerabil de la 28150, n 2010, la 33970, n
2015, ceea ce demonstreaz faptul c numrul funcionarilor publici e n continu cretere.
Tot aici se observ o majorare a numrului femeilor n cadrul autoritilor publice att
centrale, ct i locale: de la 13659, n 2010, la 14874, n 2015, ceea ce atest o implicare mai
activ a femeilor n cadrul sistemului administrativ din RM.
Fiind perceput ca o tem discutabil, motivarea funcionarilor publici, deseori, creeaz unele
disfuncionaliti n sistemul administrativ din Republica Moldova funcionarii publici nu sunt
stimulai n mod corespunztor, prin urmare nu se implic n atingerea obiectivelor stabilite. Astfel, ei
sunt preocupai de realizarea sarcinilor la un nivel admisibil i nu la un nivel ct mai nalt, ignornd
specificul rolului pe care l dein n cadrul sistemului administrativ.
Pentru a identifica nivelul de motivare a funcionarilor publici, i anume din Pretura
Sectorului Botanica, s-a efectuat un sondaj de opinie, utiliznd metoda chestionarului, acesta
fiind unul anonim, pentru ca s se obin o informaie ct mai obiectiv, sincer, fr a avea
fric de careva urmri.
La acest sondaj au participat 32 de funcionari publici, dintre care 22 brbai i 10 femei
(figura 1), din diverse direcii de activitate, care dein diferite funcii publice, cu o vechime n
munc care variaz ntre 1,5 23 de ani.

Figura 1. Cota funcionarilor publici, care au participat la sondaj


39

Fiind pus ntrebarea: Care au fost ateptrile Dvs cnd v-ai angajat n funcia dat?
avnd urmtoarele variante de rspuns: SALARIUL, CARIERA, EXPERIENA, ALTE
OPINII, majoritatea femeilor au ales experiena (50%), pe cnd brbaii au fost mai ambiioi
optnd, n aceeai msur, att pentru experien, ct i pentru carier (33,5% experien i
33,5% carier).
Cunoscnd situaia economic din Republica Moldova, pentru participanii la sondaj,
salariul nu a fost unul dintre cele mai importante ateptri. n ceea ce privete ALTE OPINII
ale funcionarilor publici, ntlnim pasiunea faa de ceea ce fac, dorina acestora de a
demonstra c n Pretura sectorului Botanica se aud i se soluioneaz problemele cu care se
confrunt cetenii de zi cu zi.
La ntrebarea: V ateptai la o promovare n urmtorii 3-5 ani? cu opiunile DA sau
NU, 75 la sut din brbai se ateapt la o promovare, iar 66,7% femei nu.
Conform art. 37, privind procesul de dezvoltare profesional continu din Legea nr. 158
din 04.07.2008 Cu privire la funcia public i statutul funcionarului public, funcionarul
public are dreptul i obligaia de a-i perfeciona, n mod continuu, abilitile i pregtirea
profesional. Fiecare autoritate public va asigura organizarea unui proces sistematic i
planificat de dezvoltare profesional continu a funcionarului public, care include:
a) aprofundarea i actualizarea cunotinelor, dezvoltarea abilitilor;
b) modelarea atitudinilor necesare funcionarului public pentru exercitarea eficient a
atribuiilor funciei.
Conform art. 23. al aceleiai Legi, funcionarul public este obligat s se conformeze
dispoziiilor (ordinelor, poruncilor, indicaiilor obligatorii spre executare) primite de la
conductorul su direct i de la conductorul autoritii publice n care i exercit funcia
public. n ceea ce privete Pretura sectorului Botanica, de-a lungul activitii ei, s-a format
un colectiv, care se bazeaz pe stim, respect, ajutor reciproc, performane colective,
profesionalism. O importan deosebit n atingerea obiectivelor instituiei o are relaiile ef
subaltern. La ntrebarea: n opinia Dvs, efii contribuie la dezvoltarea capacitilor
personale? avnd alternativele DA, NU i NU TIU. Opiniile DA i NU, att a femeilor, ct
i a brbailor au coincis, constituind cte 50%. efii, avnd o experien mai bogat n
domeniu i ajungnd la nivelul ierarhic dat, doresc i ar fi bine s-i mprteasc
experienele, cunotinele acumulate pe parcursul a mai multor ani. Dat fiind faptul c, exist
i ali funcionari publici, care au o vechime poate la fel de mare sau mai mare n domeniu,
avnd i o personalitate mai diferit, sau chiar dificil, nu le permit acestora s i nvee sau s
i ndrume.
Scopul Legii menionate mai sus const i n asigurarea realizrii unui serviciu public
stabil, profesionist, imparial, transparent i eficient n interesul societii i al statului. Pentru
a avea ncredere n autoritatea public dat, funcionarul public are nevoie de o stabilitate,
care l-ar motiva pe viitor s obin rezultate impuntoare. n acest context a fost pus
ntrebarea: Considerai c locul Dvs. de munc este unul stabil? cu opiunile DA, NU, NU
TIU. Majoritatea funcionarilor publici susin c au un loc de munc stabil.
n contextul celor menionate mai sus, a avea un loc de munc stabil joac un rol
important n viaa profesional a oricrui salariat. La ntrebarea: Ct de mult conteaz pentru
Dvs s avei un loc de munc stabil? cu variantele de rspuns FOARTE MULT, MULT,
INDIFERENT, majoritatea funcionarilor publici de sex feminin (83%) susin c conteaz
FOARTE MULT, pe cnd funcionarii publici de sex masculin nu fac o diferen esenial
ntre opiunile FOARTE MULT i MULT. Remarcabil este faptul c nici un funcionar public
nu este INDIFERENT fa de stabilitatea oferit la locul su de munc.
Tinerii specialiti sunt viitorul ntregii societi. Crendu-le condiii prielnice de munc,
acetia vor tinde s se dezvolte i s creasc, att pentru binele propriu, ct i n folosul
statului. De aici a parvenit ntrebarea: Cum considerai, este important prezena tinerilor
40

specialiti n cadrul Preturii? cu variante de rspuns: N TOTALITATE, PARIAL,


DELOC. Majoritatea funcionarilor publici apreciaz, N TOTALITATE i PARIAL,
prezena tinerilor specialiti ca un factor important n dezvoltarea durabil a Preturii i a
ntregii societi.
Motivaia muncii ca fenomen uman, n general, i psihologic, n special, rezult din
interaciunea dintre individ i instituie. Aceasta din urm reprezint un anumit mod de
organizare, care se reflect att asupra funcionarului public, ct i asupra obiectivelor
instituiei. Pentru a da un calificativ situaiei actuale din cadrul Preturii sectorului Botanica, sa cerut participanilor la sondaj s aprecieze de la 1 la 8 factorii motivani de mai jos (1 cel
mai motivant, 8 cel mai demotivant):
1. Climatul organizaional;
2. Salariul acordat;
3. Recompense, premii bneti suplimentare;
4. Oportuniti de promovare;
5. Recunoaterea n public a meritelor i rezultatelor obinute;
6. Program flexibil de munc;
7. Posibilitatea de a obine beneficii, privind serviciile publice (reduceri, compensaii
etc.);
8. Sistemul de pensionare.
n urma analizrii datelor obinute, s-a ajuns la concluzia c funcionarii publici de sex
feminin consider a fi cel mai motivant factor CLIMATUL ORGANIZAIONAL i
RECOMPENSELE, PREMIILE BNETI SUPLIMENTARE (50% 64%), ntruct ele
prefer un colectiv de munc linitit, confortabil pentru a-i realiza sarcinile delegate.
Brbaii, n schimb, sunt motivai de OPORTUNITILE DE PROMOVARE create de
instituia dat, de CLIMATUL ORGANIZAIONAL existent i SISTEMUL DE
PENSIONARE avantajos. Ei tind n continuu s se autoperfecioneze i caut tot mai multe
ci s-i mbunteasc relaiile cu cei din jur, ceea ce duce la un succes garantat.
Ceea ce i demotiveaz pe toi funcionarii publici, participani la sondaj, sunt
SALARIILE ACORDATE mici, care nu corespund cheltuielilor suportate i nu asigur un
trai decent (86%).
Conform art. 109 din Codul Muncii al Republicii Moldova fiecare angajat are dreptul la
2 zile de odihn consecutive, de regul smbta i duminic. Durata repaosului sptmnal
nentrerupt, n orice caz, nu trebuie s fie mai mic de 42 de ore, cu excepia cazurilor cnd
sptmna de munc este de 6 zile. Pentru a afla dac oferirea zilelor de odihn suplimentare
pentru performanele obinute ar fi un factor motivant pentru funcionarii publici s-a pus
ntrebarea: V-ar motiva oferirea zilelor libere suplimentare n calitate de premiu pentru
performanele obinute? cu opiunile de rspuns: DA; NU; PERIODIC. n urma rezultatelor
obinute, s-a constatat c 66,6% din femei au rspuns NU, 16,6% DA i 16,6% n-ar fi
mpotriv dac ar primi PERIODIC zile libere pentru performanele obinute. Probabil,
prefer alte modaliti de recompensare, n calitate de premiu pentru performanele obinute.
Brbaii ns, au fost mai echilibrai, alegnd ntre DA i NU, unde 50% au rspuns cu DA i
50% NU.
Conform art. 40 din Legea nr. 158 din 04.07.2008 Cu privire la funcia public i
statutul funcionarului public, sunt prevzute urmtoarele:
(1) Funcionarul public este stimulat pentru exercitarea eficient a atribuiilor,
manifestarea spiritului de iniiativ, pentru activitate ndelungat i ireproabil n serviciul
public.
(2) Stimularea funcionarului public poate fi sub form de:
a) premiu;
b) mulumire;
41

c) diplom de onoare.
n acest context, a fost pus ntrebarea: Sunt menionate n public (la edine, ntruniri
interne etc.) meritele, rezultatele pozitive nregistrate de unii funcionari publici? cu
urmtoarele opiuni DA, NU, PERIODIC. Majoritatea femeilor au optat pentru PERIODIC
(66,8%), iar brbaii cu 75% pentru DA. Deci, n concluzie se poate meniona c ntr-o
oarecare msur, brbaii, fiind ntr-un numr mai mare, sunt mai activi, particip la diverse
concursuri, activiti, de aceea ei i sunt mai des menionai n public la ntruniri interne,
edine.
n final, a fost propus ca fiecare funcionar public, participant la sondaj, s-i expun
sugestiile, propunerile, care ar spori nivelul lor de motivare, ca funcionari publici n cadrul
Preturii sectorului Botanica. Sugestiile i propunerile au fost diverse:
1. Acordarea unui salariu suficient de mare, care ar corespunde cheltuielilor suportate
i asigurrii unui trai decent;
2. Acordarea, de ctre Stat, tinerilor specialiti din serviciul public a unor credite
avantajoase, adic de o lung durat, cu procent sczut de dobnd, pentru
procurarea unui spaiu locativ i altor bunuri necesare pentru trai. Acordarea unui
salariu decent, ce ar acoperi cheltuielile pentru ntreinerea familiei, lund n
consideraie preurile la serviciile comunale i produsele alimentare.
3. Reform cardinal n sistemul administrativ din instituiile publice.
4. S-ar dori mbuntirea condiiilor de munc, prin acordarea unei tehnologii mai
avansate, unui mobilier mai nou, garantarea siguranei la locul de munc.
5. Respectarea deplin a drepturilor i obligaiunilor din fia de post.
Astfel, n instituia de stat analizat, motivarea funcionarilor publici se bazeaz n mod
special pe: sistemul de pensionare avantajos, organizarea diferitor evenimente culturale,
sociale la care acetia iau parte etc. i dei veniturile lor sunt, n general, sub necesiti,
funcionarii publici i aleg ca refugiu motivaional munca nsi, prin coninutul i
dimensiunile sale.
ntruct vechiul ansamblu de instrumente de motivare nu mai funcioneaz eficient n
condiiile actuale, managerii trebuie s gseasc noi modaliti pentru a ncuraja
performanele nalte i a construi ncrederea. Politicile privind resursele umane trebuie s se
focalizeze asupra acelor lucruri, pe care oamenii le apreciaz i care i ajut s-i construiasc
propriul viitor i s-i primeasc rsplata pentru contribuiile lor prezente.
GESTIUNEA RISCULUI FINANCIAR LA NIVELUL FIRMEI IMPLICATE
N TRANZACII INTERNAIONALE
Masterand Ecaterina RUSU
Cond. t: Dr. conf. univ. Rodica CRUDU, ASEM
Afacerile internaionale reprezint ansamblul tranzaciilor comerciale desfurate de o
entitate economic care implic dou sau mai multe ri. Internaionalizarea afacerilor
presupune pe lng posibilitatea mbuntirii indicatorilor economico-financiari a firmei i
expunerea acesteia la o multitudine de riscuri, care se pot rsfrnge negativ asupra situaiei
financiare a acesteia. Astfel, managementului financiar i revine un rol decisiv att n alegerea
strategiei de internaionalizare, ct n gestiunea proceselor financiare menite s asigure
valorificarea maxim a resurselor disponibile cu scopul realizrii obiectivelor de performan
i eficien. n continuare acest subiect va fi abordat prin prisma unui studiu de caz efectuat la
SA Cricova.
42

Societatea pe Aciuni Cricova, unul din liderii industriei vinicole a rii, produce i
comercializeaz anual un volum important de produse alcoolice, aflndu-se n fiecare an n
Top 100 importatori i exportatori ai rii.

Figura 1. Exporturile SA Cricova


n anii 2009-2014 (mii lei)

Figura 2. Importurile SA Cricova


n anii 2009-2014 (mii lei)

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor oferite


de Ministerul Economiei

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor oferite


de Ministerul Economiei

Analiznd evoluia exporturilor SA Cricova n perioada 2009-2014 observm c


valoarea acestora a fluctuat ntre 70-80 mil. lei, excepie fcnd anul 2011 cnd acestea au
atins valoarea de 110 mil. lei. Destinaia principal a exporturilor o constituie piaa
Comunitii Statelor Independente, unde sunt orientate circa 75% din totalul exporturilor. Se
subliniaz faptul c, n anul 2014 exporturile ctre CSI au sczut cu 28% n raport cu anul
2013, cauza principal fiind embargoul impus de Federaia Rus la exportul de vinuri.
n activitatea sa, ntreprinderea import o bun parte din materia prim necesar
ambalrii i mbutelierii produciei (sticle, cutii de carton, etichete .a.), precum i utilaje i
echipamente necesare procesului industrial. Valoarea importurilor a constituit 24 mil. lei, n
2009, i a atins suma de 70 mil. lei n 2013, an n care au avut loc importuri de utilaje.
Preponderent, importurile au ca ar de origine rile Uniunii Europene.
Deoarece riscul financiar implic variaia indicatorilor de rezultat sub influena structurii
de finanare a companiei, este necesar de a analiza structura pasivelor entitii. Valoarea
pasivelor companiei a nregistrat o evoluie pozitiv pe parcursul anilor 2008-2013,
majorndu-se de la 387,6 mil. lei (2008) la 588,7 mil. lei n 2013. Aceast majorare a fot
nsoit nu doar de majorarea capitalului propriu dar i a totalului de datorii. Prin urmare, rata
de autonomie financiar a sczut de la 52%, n 2008, la 46%, n 2013, necorespunznd limitei
optime de minim 50%. Totodat este de menionat c ntreprinderea recurge i la surse de
finanare externe, astfel soldul mprumutului extern la situaia din 31 decembrie 2013 este de
600 mii EURO sau echivalentul a 11 mil. lei. Creditorul acestui mprumut este compania de
finanare Innotec. n anul 2013, SA Cricova a achitat dobnda aferent creditului n sum de
20 mii Euro, iar rambursrile de principal au constituit 240 mii EURO.
n vederea aprecierii capacitii de onorare a datoriilor pe termen scurt, au fost calculate
ratele de lichiditate. Astfel, lichiditatea intermediar aferent anului 2013 este de 1,03 uniti,
iar cea curent de 2,95 uniti, ambele ncadrndu-se n intervalele de siguran recomandate
de teoria economic. Pentru determinarea echilibrului financiare a ntreprinderii, aplicnd
Modelul Altman, a fost calculat funcia scor, rezultatul creia a constituit 2,4660 care a
plasat SA Cricova n zona de incertitudine financiar. Aceast poziionare se explic prin
valoarea mic a profitului reinvestit i cea a rezultatului din exploatare raportat la total active.
n concluzie, se menioneaz Combinatul de Vinuri Cricova nregistreaz rezultate
financiare modeste. Rentabilitatea veniturilor din vnzri a constituit 1%, n anul 2013, ceea
43

ce denot c un leu venituri din vnzri genereaz 1 ban profit net. La fel valori reduse
nregistreaz i rentabilitatea activelor 0,73% i a capitalului propriu 0,82%. Aceast situaie
financiar a fost influenat stoparea livrrilor ctre Federaia Rus, ceea ce a afectat n
proporie de peste 30% activitatea combinatului, precum i de situaia din Ucraina la moment,
unde vnzrile au sczut cu circa 40% i ncasrile din vnzri sunt stopate (datoria
cumprtorului din Ucraina este de peste 800 mii Euro). Deoarece SA Cricova este o
companie cu cota statului de 100%, anual, aceasta este obligat s asigure defalcarea n
bugetul de stat sub form de dividende a 25% din valoarea profitului net obinut n anul de
gestiune. n anul 2014, prin Hotrrea Guvernului, Cricova a fost scutit de la plata
dividendelor aferente anului 2013 n sum de 1075 mii lei, aceasta reprezentnd o tactic de
gestiune a riscului financiar aplicat de stat. n vederea asigurrii stabilitii companiei i
asigurarea dezvoltrii acesteia, managerii SA Cricova urmeaz s asigure gestionarea
eficient a patrimoniului companiei. Totodat, este esenial diversificarea pieelor de export,
pentru a nu intra n impas atunci cnd apar unele situaii imprevizibile impuse de partenerii
comerciali. La fel, este necesar efectuarea monitoringului permanent al situaiei economicofinanciare i meninerea sub control a situaiei creditare pentru a nu admite depirea indicilor
economici de autofinanare a activelor totale.
IMPACTUL CALITII PORTOFOLIULUI DE CREDITE ASUPRA
IMAGINII BANCARE
Masterand Alexandru DESCALUI, grupa AB-131 m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Victoria COCIUG, ASEM
Funcionarea bncilor i activitatea acestora este supus unui ir de riscuri, i nu este o
noutate, c veniturile acestora provin anume din asumarea riscurilor.
tiind structura bncilor, acestea sunt nu doar societi comerciale care au ca obiectiv de
baz obinerea profiturilor i majorarea cotei de pia, ci mai este i o societate cu interes
social (public), fiind intermediarul principal al economiei. Din aceste considerente, modul de
analiz i identificare a riscului de imagine bancar, ct i gestiunea acestuia, este un interes
nu doar personal pentru banc, ci i pentru entitile de reglementare, pentru creditori, pentru
acionari, pentru deponeni, pentru agenii pieei financiare i alte pri cointeresate.
Riscul pieei bancare include toate tipurile de riscuri, acestea, majoritatea, avnd o
caracteristic de analiz cantitativ. Modalitatea de analiz a riscului de imagine bancar nu
poate fi analizat direct cu ajutorul unui anumit indicator, sau a unui grup de indicatori.
Totodat, imaginea bancar fiind unul dintre riscurile care influeneaz interdependent, n
mare parte, restul riscurilor bancare i ntreaga activitate a bncii.
n opinia respondenilor, imaginea corporativ a unei instituii financiare, cum ar fi o
banc comercial, contribuie la mbuntirea relaiilor banc client i la loialitatea acestora
din urm fa de banc.
Cei mai importani factori determinani de formare a imaginii bancare sunt urmtorii:
92% din respondeni consider, c principalul factor determinant a imaginii bancare
este ncrederea clienilor i a partenerilor;
86% sunt de acord c imaginea bncii este imaginea personal a conductorului sau a
proprietarului instituiei;
32% consider c prezena bncii n mediul informaional influeneaz imaginea
bncii.
n acelai timp cele mai mari ameninri ale instituiei bancare provin din rspndirea
informaiei neveridice i necalitative despre banc (95%); apariia bncii n sursele de mass44

media nu din cel mai bun unghi, fie informaia publicat veridic sau doar presupunerile unui
concurent sau ale unui blogger independent (82%); i doar 31 la sut consider c rezultatele
financiare obinute de banc pot influena imaginea bancar, i acesta este un semn pentru
rile post-sovietice, populaia crora este lipsit de o educaie financiar la nivelul rilor
dezvoltate.
Muli specialiti mpart ideea c, n calitate de obiectiv primordial de dezvoltare a
sectorului bancar, putem defini creterea eficacitii economice a bncii prin acumularea
resurselor i transformarea acestora n credite i investiii. Acest obiectiv nu poate fi atins fr
crearea ncrederii fa de banc att a clienilor, ct i a organizaiilor de specialitate. Ca baz
de ncredere, este evident, c servete imaginea bncii.
Per total, experii coteaz riscurile bancare, n funcie de importan, n felul urmtor:
Riscul de credit (60%);
Riscul de lichiditate (55%);
Riscul valutar (42%);
Riscul de pre (35%);
Riscul operaional (30%);
Riscul reputaional (de imagine) (20%);
Riscul n IT (18%);
Riscul inflaiei (10%).
Fiecare din aceste riscuri poate fi influenat de o alt categorie de riscuri din aceast
list.
Pentru a percepe importana imaginii bancare i gestiunea riscurilor vom analiza
corelaia imaginii bancare cu cel mai volatil risc al bncii riscul de credit. Va fi folosit
modelul econometric unifactorial de regresie liniar simpl de analiz a corelaiei ntre doi
indicatori. Ca factor determinant servete calitatea portofoliului de credite a unei bnci din
Republica Moldova, care a simit problema gestiunii portofoliului de credite. n calitate de
factor determinat servete imaginea bncii. Ca indicatori ai imaginii bncii poate fi folosit
capitalul propriu (profitabilitate sporit fa de media rentabilitii pe ntreg sector), fapt ce
determin imaginea bancar din punct de vedere a creditorilor i acionarilor instituiei, i,
totodat, indicatorul volumului de depozite primite de la deponeni. Folosind coeficientul de
corelaie a lui Pearson se observ c, corelaie ntre aceti doi indicatori (calitatea
portofoliului de credite i imaginea bncii redat prin rentabilitatea capitalului propriu) exist,
i este una strns. Coeficientul de corelaie, calculat dup formula lui Pearson, indic o
corelaie strns i direct proporional a acestor indicatori n mrime de r = 0.7445, ceea ce
spune c la modificarea calitii portofoliului de credite cu un punct procentual imaginea
bncii se modific n aceeai direcie cu 0.7445 puncte procentuale. Pare a fi paradoxal s
creasc ncrederea ntr-o instituie bancar n timp ce aceasta nregistreaz restane la capitolul
gestionarea portofoliului de credite, ns acest moment poate fi explicat prin ceea c
impactul portofoliului nu este un fenomen instant, ci afecteaz imaginea bncii n timp. n aa
fel, pentru a primi informaii mai veridice despre impactul calitii portofoliului de credite
asupra imaginii bncii observm dinamica portofoliului de credite de anul t-1 fa de
dinamica imaginii bancare reflectate prin rentabilitatea capitalului propriu din anul t0.
Folosind aceast metod de estimare, observm o schimbare a trendului imaginii bncii n
raport cu evoluia calitii portofoliului de credite. n rezultat coeficientul de corelaie Pearson
indic asupra unei corelaii bune, ns, deja, invers proporionale n mrime de r = -0,511.
Rezult, c calitatea portofoliului de credite din anul acesta influeneaz invers proporional
calitatea imaginii bncii din anul viitor. i anume, la creterea volumului de credite
neperformante n total credite cu un punct procentual nregistrat anul trecut, imaginea bncii
n faa creditorilor i acionarilor existeni, i poteniali va nregistra o diminuare de 0,511
45

puncte procentuale n anul curent. i invers, dac calitatea portofoliului de credite crete,
adic se reduce volumul creditelor performante, se va urmri o cretere a imaginii bancare n
rndul acionarilor i creditorilor.
Stabilitatea bancar din punct de vedere a deponenilor este exprimat prin capacitatea
de rambursare a depunerilor deponenilor n oricare din situaiile care pot parveni pe pia. O
astfel de ncredere deponenii o pot primi n cazul, cnd tiu c banca, n care clientul
intenioneaz s-i plaseze mijloacele financiare, este membru al Fondului de Garantare a
Depozitelor n Sistemul Bancar. Ce face deponentul cnd afl, c majoritatea bncilor sau
toate (n cazul Republicii Moldova) sunt membri ai FGDSB? Caut depozitele crei bnci
sunt garantate n mai mare sum. Ce s fac n cazul, cnd n toate bncile depozitele sunt
garantate cu o sum fix i anume 6000 MDL? Atunci deponentul recurge la imaginea bncii
n sectorul bancar. Pentru deponeni conteaz prerea majoritii. Aceasta formeaz imaginea
bncii. Cu ct mai muli deponeni are banca cu att aceasta este mai sigur. n majoritatea
cazurilor clientela bncilor prefer stabilitatea de lung durat dect profitabilitatea. Volumul
depozitelor este un indicator ferm al stabilitii bancare, respectiv, acesta este un factor
determinant al imaginii bancare.
Aplicnd modelul econometric unifactorial de regresie liniar simpl asupra calitii
portofoliului de credite, exprimat prin raportul creditelor neperformante ctre total credite,
raportat la calitatea imaginii, definit de volumul de depozite atrase, obinem o corelaie
liniar simpl bun n mrime de r=0,441, ceea ce vorbete despre o influen direct
proporional ntre cei doi indicatori n mrime de 44 la sut. La acest capitol urmeaz a fi
menionat, c indicatorul r=0,441 reflect influena depozitelor atrase de la deponeni asupra
cantitii creditelor neperformante, respectiv creterea resurselor atrase de la deponenii
bncii, prin politica de creditare, determin creterea volumului de credite neperformante. n
aa fel o cretere a portofoliului de depozite cu un punct procentual determin creterea
volumului de credite neperformante cu 0,441 p.p. Dac e s analizm vice-versa, adic
impactul creditelor neperformante asupra imaginii bancare (n cazul nostru asupra volumului
de depozite), observm, iari, o corelaie direct proporional, ceea ce este corect din punct
de vedere instant. Dac este momentul s lum n calcul fenomenul de influen post
factum, atunci, observm, c creterea volumului de credite neperformante din anul trecut
influeneaz viteza de cretere a portofoliului de depozite a bncii din anul curent n direcie
invers proporional. i coeficientul lui Pearson ne demonstreaz o legtur strns ntre
aceti doi factori interdependeni n mrime de r = -0,601, ceea ce presupune c diminuarea
calitii portofoliului de credite cu 1% duce la scderea ritmului de cretere a portofoliului de
depozite a bncii cu 0,601%.
Cu toate acestea, n final, putem concluziona c, imaginea bancar, fiind un activ
nematerial, este i un element determinant al majoritii riscurilor ce coreleaz strns cu
toate acestea. Totodat, banca trebuie s dispun de proceduri de gestionare i control al
riscului de imagine, pe cnd bncile de facto, din cauza nenelegerii importanei gestiunii
acestui risc, nu i acord prea mare atenie i efort. Observnd corelaia ntre cel mai volatil
risc bancar i riscul de imagine a veni cu propunerea de a schimba obiectivele principale ale
bncilor de urmrire a principiului de corelaie risc profit. Este bine definit principiul, ns
nu este dus pn la capt. Principiul de baz risc imagine ar fi un principiu global care
determin problema riscului de pierdere a imaginii din momentul apariiei acestuia. Dac s
lum, ca principiu de baz, risc imagine, obinem profituri mai stabile, pe termen
ndelungat, ceea ce ar avantaja banca. Din acest punct de vedere este necesar de a studia
domeniul imaginii bancare, risc subestimat de bncile comerciale din Republica Moldova.
Cum a spus Warren Buffet: i ia douzeci de ani s construieti o reputaie i doar cinci
minute s o distrugi. Dac contientizezi aceasta, atunci te vei preocupa de reputaie.
46

OPTIMIZAREA RELAIILOR DINTRE BANC I CLIENT N SCOPUL


REDUCERII RISCURILOR BANCARE
Masterand Carolina STAR, grupa AB-131 m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Victoria COCIUG
Sistemul bancar reprezint o latur indispensabil a ntregului sistem economic, iar pe
lng funcia de redistribuire a capitalului bnesc, scopul de baz a unei bnci rmne a fi
obinerea profitului. n acest context, putem meniona c clienii reprezint pentru banc
principala surs generatoare de profit, iar ntemeierea unor relaii reciproce stabile contribuie
la dezvoltarea activitii bancare n ansamblu.
Importana relaiilor dintre banc i client, n contextul serviciilor bancare, atrage atenia
din cel puin trei motive: n primul rnd din cauza mediului concurenial n care bncile i
desfoar activitatea; n al doilea rnd din cauza schimbrilor de-a lungul timpului a
interaciunii dintre banc i client, avnd ca urmare introducerea mijloacelor electronice de
distribuie; i n al treilea rnd apariia continu a noilor factori de ordin exogen i endogen,
care au o influen direct asupra dezvoltrii activitii bancare i a relaiilor cu clienii n
special. n aceste circumstane, pentru banc devine esenial s aib n vedere elementele care
pot influena pozitiv sau negativ decizia clienilor de a continua sau nu relaia cu banca
respectiv. Aadar, o parte din eforturile bncii trebuie redirecionate n sensul unei cunoateri
ct mai bune a clienilor i a nevoilor acestora, n scopul asigurrii succesului pentru o
perioad ct mai ndelungat.
n practica bancar pot fi identificate dou strategii relaionale referitoare la relaia
banc-client. Prima strategie este orientat spre vnzarea produselor i serviciilor bancare
(strategia cel mai des ntlnit). Aceasta este concentrat asupra vnzrii produselor bancare,
ajustate n funcie de riscul care l prezint. Selectarea clientului i ntemeierea relaiilor
bancare se face n dependen de tipul serviciului acordat. n aceste condiii, banca este
cointeresat de profitul pe produs i nu de profitul pe client. Strategia relaional nu poate fi
aplicat relaiilor de credit pe termen lung. A doua strategie este orientat asupra relaiei
banc-client. Este concentrat asupra unei baze de clieni bine determinate, necesitile
clienilor fiind prioritatea bncii, satisfacia clientului fiind pus pe acelai cntar cu
profitabilitatea relaiei, banca fiind conform acestei strategii, orientat mai mult pe profitul pe
client i mai puin pe profitul pe produs.
De regul, majoritatea bncilor din Republica Moldova i concentreaz activitatea n
sensul vnzrii unui volum ct mai mare de produse i servicii bancare, fr a ine cont de
calitatea relaiilor formate. Acestea din urm au adesea efecte directe asupra riscurilor bancare
(riscul de credit, riscul de lichiditate, riscul reputaional etc.), influennd negativ activitatea
de dezvoltare a Bncii Comerciale. Puinele bnci cunosc c o relaie de credit eficient, n
care ambele pri rmn satisfcute, reprezint cel mai bun instrument de marketing, acesta
fiind de o importan strategic, iar creterea numrului de clieni contribuie, nemijlocit,
asupra majorrii profitului i la creterea valorii de pia a bncii.
O relaie, dintre banc i client, durabil presupune parcurgerea tuturor etapelor, ncepnd de
la iniierea acestea, urmnd cu o formarea i meninerea ei i, n cele din urm, cu ncheierea
relaiei de credit. Responsabili de stabilirea legturii cu clienii o au nemijlocit angajaii bncii,
acetia fiind intermediarii dintre produsele bancare i potenialii clieni. Situaiile aprute n cadrul
bncilor autohtone arat c, adesea, angajaii nu sunt cointeresai, iar n multe cazuri, nici nu sunt
capabili s explice lucid i clar clienilor beneficiile unui anumit produs sau serviciu. Cu toate
acestea, numrul clienilor bancari este ntr-o continuare cretere, astfel, dac pentru anul 2013 au
fost nregistrai cca. 2,523 mil. clieni activi, n anul 2014 volumul de clieni a crescut cu
aproximativ 7,5%, nregistrnd cifra de 2,695 mil. clieni bancari.
47

Numrul n cretere a clienilor nu reprezint ns unica dovad a relaiilor bune dintre


banc i client. Aceasta se poate observa i n urma analizei activitilor de baz ale bncii:
activitatea de depozitare i de creditare. Astfel, calculnd media volumului la creditele
acordate pe ntreg sectorul bancar, n decursul perioadei anilor 2010-2015, i respectiv a
numrului mediu de clieni activi, deducem c la creterea numrului de clieni cu o unitate,
volumul creditelor se majoreaz cu cca.14 307 MDL. La fel, o cretere semnificativ se
nregistreaz i n activitatea de atragere a resurselor temporar libere ale populaiei, iar fiecare
client nou majoreaz volumul depozitelor, n cadrul sistemului bancar, cu cca. 20 200 MDL.
Studiile, de asemenea, arat c cea mai mare parte din clieni (peste 60%) stabilesc o
relaie cu banca de lung durat (peste 5 ani), iar puin peste 7% au o relaie de pn la 1 an.
Trebuie de inut cont, ns, c o mare parte din clieni interrelaioneaz cu mai multe bnci,
apelnd la serviciile instituiilor financiare a cror condiii, oportuniti i deservire sunt cele
mai avantajoase. Clienii, de regul, sunt flexibili i i modific cu uurin deservirea de la o
banc la alta. Este bine cunoscut faptul c ctigarea unui nou client este de 5 ori mai
costisitoare dect pstrarea unui client existent. Aceast teorie denot importana cunoaterii
metodelor de ntemeiere a relaiilor banc-client i implicarea tuturor factorilor pozitivi ce pot
contribui la formarea acesteia. Conform altei teorii, cca. 94% din clieni iau decizia de a apela
la serviciile unei alte bnci, fr a motiva decizia luat, iar n mare parte aceast decizie este
influenat de modul n care este deservit i tratat clientul respectiv. Responsabili de aceasta
sunt, nsi, angajaii bncilor, ei servind drept cartea de vizit a instituiei financiar-bancare.
Orice relaie cu clientul este caracterizat de posibilitatea apariiei unor riscuri, iar
ntruct majoritatea activitilor bancare implic participarea clienilor, o relaie nefavorabil
afecteaz, nemijlocit, toate riscurile unei bnci: de credit, de lichiditate, al imaginii,
operaional, legal etc. Spre exemplu, dac se reduce numrul clienilor, respectiv are loc
relaia invers: se micoreaz volumul att al creditelor, ct i al depozitelor cu cca. 14 306 lei
i, respectiv, cu 20 200 lei la fiecare client pierdut. n cadrul activitii de creditare, relaiile
nocive cu clienii i au amprenta n volumul creditelor neperformante. Acestea au nregistrat
n anul 2014 cifra de 4 790,74 mil. lei, fiind n scdere fa de anul precedent cu cca. 2% i
nregistrnd cifra de 4 790,74 mil. lei.
Crearea unor relaii nefavorabile dintre banc i client apare ca rezultat al erorilor
comise intenionat sau neintenionat, att de ctre angajaii bncii, ct i de clienii acesteia.
Exemple de asemenea erori pot servi: prezentarea informaiilor false, utilizarea mijloacelor
bneti n alte scopuri dect cele indicate (cum ar fi splarea banilor i finanarea
terorismului), supra/subevaluarea capacitilor etc.
Riscurile bancare provocate de ctre clieni sunt fenomene care apar pe parcursul
derulrii operaiunilor bancare i care provoac efecte negative asupra activitilor respective,
prin deteriorarea calitii afacerilor, diminuarea profitului sau chiar nregistrarea de pierderi,
afectarea funcionalitii bncii. O relaie sntoas dintre banc i client constituie baza
succesului.
Cheia meninerii relaiei dintre banc i client este de a satisface la cel mai nalt nivel
posibil, necesitile clientului, acesta fiind, astfel, determinat de a prelungi relaiile cu banca,
recomandnd-o favorabil i altora. Clienii nu vor fi cointeresai s apeleze la serviciile
bancare similare ale unei alte instituii financiare concurente, chiar dac acetia vor prezenta
servicii mai ieftine sau rate ale dobnzilor i comisioanelor mai atractive, miznd pe
ncrederea i stabilitatea bncii n cauz.
Concluzionm c o importan nu mai puin redus o au factorii necuantificabili n
formarea relaiilor dintre banc i client, de cele mai multe ori acetia avnd un caracter pur
psihologic i influennd clientul la nivelul subcontientului n luarea unei decizii pozitive n
ntemeierea unei relaii bancare. Modul n care sunt tratai clienii, felul n care li se ofer
soluii, atmosfera de lucru i o comunicare adecvat, bazat pe profesionalism i nelegere,
48

din partea angajailor au un impact nu mai puin important n formarea relaiilor bancare.
Bncile trebuie s opteze i s acorde o atenie sporit crerii unui climat favorabil la locul de
munc n vederea sporirii calitii activitilor bancare, fiind create att condiii priitoare
pentru angajat, ct i pentru clienii poteniali i existeni ai bncii. De asemenea, n procesul
de selectare a personalului, banca va studia minuios capacitile viitorului angajat att din
punct de vedere cognitiv, al experienei, ct i aspectele temperamentale i de caracter ale
acestuia. Datorit unei combinaii optime dintre toi factorii cu impact, banca i creeaz
relaii, cu clienii, durabile n timp, profitabile i fidele, ceea ce asigur dezvoltarea activitii
ntregii bnci, promovnd o imagine bun pe piaa bancar.
PROIECTE INOVAIONALE FACTOR EFECTIV DE ATRAGEREA
INVESTIIILOR
Masterand Ivan VLADANOV, grupa AA-133m
Cond. t.: Dr. conf. univ. Irina DOROGAIA, ASEM
n societatea modern, creterea economic i nivelul de dezvoltare a rilor este n mare
msur determinat de progresul tiinific i tehnic (intelectualizarea producerii). n
concurena economic global ctig ara care ofer condiii favorabile pentru activitate
inovatore eficient. Activitatea inovatoare const n dezvoltarea proiectelor i programelor
inovatoare i este strns legat cu surse de investiii fr care realizarea nu este posibil.
Experiena arat c investiiile strine, conectate cu producia naional de resurse
naturale i de munc, genereaz un efect cumulativ mare de introducere a tehnologiilor
avansate, management i organizare a produciei moderne, o mai mare implicare n circulaia
economic local, de multe ori resurse neexploatate anterior.
Aproximativ 40% din activitatea public sunt realizate cu ajutorul diferitor proiecte i
programe, 25% din bugetul mondial este direcionat pe proiecte. Administrarea profesional a
proiectelor permite de a distribui efectiv responsabilitile i obligaiunile ntre participanii
proiectelor, de a economisi pn la 30% din timp i pn la 20% din cheltuieli, de a diminua
riscul insucceselor proiectelor.
ntreprinderile, care sunt orientate la consumatori, sunt obligate s ea n consideraie
dorinele lor, avnd nevoie de un mecanism, un proces care le-ar permite s rezolve cu succes
i rapid provocrile cu care se confrunt. Un astfel de mecanism este destinat s fie un proiect.
El servete ca o lentil prin care organizaia sau individul poate focusa resursele i
capacitile pentru a atinge acest obiectiv.
n activitile companiilor moderne de astzi, e greu s nu observm o tendin departe
de cultura tradiional, bazat pe o planificare pe termen lung. Lumea proiectelor (World
Project), care divizeaz activiti de afaceri n proiecte individuale, permite mai rapid i
flexibil de a rspunde cerinelor pieei i s supravieuiasc n noul mediu.
O astfel de distribuire larg de activiti de proiect, n ultimii ani, este legat n primul
rnd cu faptul, c utilizarea abordrii proiectelor permite mai eficient utilizarea resurselor
disponibile i de a atinge obiectivele n intervalul de timp necesar.
Acesta este motivul pentru rspndirea proiectelor, marcheaz unul dintre cel mai
respectat expert din domeniul managementului de proiect Phil Baguley: ... am devenit mai
contieni de importana proiectului, deoarece ele permit nu numai s creeze ceva nou, dar, de
asemenea s utilizeze mai eficient resursele noastre.
Ideea c investiiile sunt motorul economiei, care asigur dezvoltare n continuu
aceasta este o axiom a oricrei teorii economice. Fiecare stat trebuie s depun efort, pentru a
atrage n primul rnd n sfera produciei materiale, att investitorii locali, ct i strini. n
49

acest scop, se elaboreaz i implementeaz o anumit politic de investiii i se formeaz un


climat investiional adecvat.
n ultimele decenii s-a format o nou disciplin tiinific Managementul proiectelor
inovative care face parte din teoria sistemelor socio-economice i studiaz metode, forme,
mijloace cele mai eficace i raionale a conduceri inovaionale.
n general, proiectul inovator este un sistem complex de resurse interdependente i
corelate, termene i msuri de punere n aplicare pentru realizarea obiectivelor specifice
(sarcini), n domeniile prioritare ale tiinei i tehnologiei.
Sub eficiena proiectelor inovatoare se nelege, de obicei, impactul financiar al
proiectului, ce l face atractiv pentru dezvoltatori, investitori i consumatori. Corespunztor,
evaluarea eficacitii proiectului inovaional, se bazeaz pe o comparaie a rezultatelor i a
costurilor aferente.
Din analiza datelor principale a Instutuiei Medico-Sanitare Publice Institutului
Oncologic (n continuarea IMSP IO) se poate evidenia c, IMSP IO este unica instituie
curativ-profilactic i tiinific n organizarea depistrii i tratamentului pacienilor cu profil
oncologic de nivel republican, unde se fac acte medicale de cel mai nalt nivel, tratament
complex, combinat.
IMSP IO al Republicii Moldova este o Instituie de stat i nu are drept scop de a obine profit,
scopul principal este acordarea asistenei medicale calitative la pacieni de profil oncologic.
Analiza SWOT a ntreprinderi a artat c strategia principal de dezvoltare este: strategia
de cretere concentrat (strategie de consolidare a poziiei pe pia i de dezvoltare a
produsului).
Pentru medicina din Moldova, proiectele inovaionale sunt unii din factorii principali de
atragere a investiiilor cu capital strin. n cadrul acestor proiecte, ntreprinderile medicale
ctig echipament modern de ultima generaie, foarte costisitor i util, perfecionare peste
hotare, ce permite transfer tehnologic a metodelor noi de diagnostic i tratament.
Republica Moldova este ar mic, adic poate rapid i cu succes s se implice n diferite
proiecte i programe pentru folosul ei, cu acoperirea practic a teritoriei n ntregime, i
rezultatele vor fi vizibile n viitorul ct mai apropiat.
n prezent, problemele de dezvoltare a inovaiilor sunt obiecte de atenie sporit, att la
nivel de regulament guvern, ct i la nivelul ntreprinderilor individuale. O metod de cretere
a activitii de inovare este finanarea inovrii.
Fr utilizarea de inovare este aproape imposibil de a crea produse competitive cu un
grad ridicat de intensitate a capacitii tiinifice i noutii.
Astfel, ntr-o economie de pia, inovaia este un mijloc eficient de concuren, deoarece
duce la crearea de noi oportuniti, pentru a reduce costurile de producie, pentru a ncuraja
investiiile, pentru a mbunti imaginea fabricantului de produse noi, la descoperirea i
cucerirea pieelor noi, inclusiv cele strine.
Proiectul inovator este un sistem complex de activiti interdependente i corelate ce
vizeaz atingerea scopurilor i obiectivelor specifice pentru domeniile prioritare ale tiinei i
tehnologiei.
Pentru proiectele inovatoare, sunt caracteristice riscuri i incertitudini specifice, impuse
de noutile inovaionale tehnice i de pia.
n managementul modern sunt motto-uri:
Msoar de dou ori, taie o dat!
Gndete-te nainte de a face!
Ca urmare, pentru gestionarea proiectelor inovatoare managerii ar trebui s adere la o
serie de principii eseniale. i anume, principiul de selecie a domeniilor prioritare, care
vizeaz proiectul pentru a obine rezultatele finale, de a lua n consideraie organizarea
sistematic i ierarhic a proceselor inovatoare.
50

Bibliografie:
.. . .: , 2002
. : . . / . .: , 2002. 202 .
3. . . / . . , . . , . .
-- : , 2009. 327 .
4. ., . : . . / . , .
.: , 2006. 224 .
5. .., ..
// . 4. 2002
6. , . :
: . ./ , 2009 . - 194 .
7. . . . / . . .:
, 2011. 393 .
8. http://www.technopark.by/14/85.html
9. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=22321
10. http://investicii-v.ru/index.php
1.
2.

STRUCTURA CONCEPTULUI DE ,,CALITATE A POPULAIEI


Masterand Silvia GODONOAG, anul II, UST
Conceptul de calitate a populaiei are o istorie relativ scurt. Primele idei referitoare la
acesta au aprut n secolul al XVIII-lea. Pe parcursul anilor, oamenii de tiin, care au
analizat calitatea populaiei, abordau acest concept din dou perspective: una, care aborda
calitatea populaiei prin prisma eugeniilor, adic calitatea biologic a omului, i alta, care
aborda conceptul din perspectiva social-economic. Din perspectiva genetic, calitatea
populaiei a fost analizat pe larg la nceputul secolului al XX-lea, odat cu evoluia relaiilor
capitaliste i a regimului nazist, cnd oamenii puneau accent pe mbuntirea genetic a
oamenilor, cu scopul creterii nivelului intelectual al acestora. Abordarea social-economic,
ns, analizeaz un ir de indicatori demografici caracteristici pentru evaluarea i diferenierea
calitii populaiei unei regiuni din punct de vedere demografic i social. Analiza populaiei ca
baz i rezultat al reproducerii sociale ne permite s facem concluzii asupra esenei sociale a
procesului de evoluie a populaiei. De aceea, cnd vorbim despre calitatea populaiei, avem
n vedere calitatea social a acesteia. Este evident c omul nu are caliti sociale nnscute.
Toate calitile se formeaz n procesul de socializare i de activitate a populaiei ntr-o
anumit sfer social. De-a lungul timpului diferii autorii au definit acest concept n mod
diferit. De exemplu, economistul rus A.A. Sagradov spune c: ,,...calitatea populaiei
caracterizeaz starea proceselor de reproducere a populaiei ntr-un moment istoric concret,
cnd exist legtur interdependent ntre populaie i mediul nconjurtor, [1, p.17]. Pe
cnd, economistul american Carl Mosk, conceptul de calitate a populaiei l definete n felul
urmtor: ...calitatea populaiei este mediul cuprins de potenialul populaiei de a fi capabili
i a avea capacitatea de a face un lucru. Aceti doi indicatori fiind nelei att sub aspect
mintal, ct i fizic [2, p.4].
Odat cu ntrirea termenului de calitate a populaiei ca concept separat n cadrul
cuantumului de concepte demografice, care a avut loc n perioada anilor 90 ai secolului al
XX-lea, indicatorii analizai la acest compartiment au fost de ordin demografic sub aspect
calitativ. ns, autorii unor lucrri din acest domeniu au fcut unele diferenieri la acest
capitol, totui fiind i unele asemnri, care permit deducerea unor concluzii referitoare la
51

principalii indicatori analizai n cazul evalurii calitii populaiei unei regiuni sau stat. Dup
prerea demografului rus V.I. Butov conceptul de calitate a populaiei cuprinde: ...educaia
general i tehnic, calificarea muncitorilor, fora de munc, structura sferei de ocupare a
muncitorilor. n cadrul acestor categorii se includ numrul persoanelor cu studii medii
generale, studii medii speciale i superioare, oameni de tiin, ingineri, tehnicieni i
muncitori ai altor sfere noi. Calitatea populaiei este strns legat de domeniul de activitate al
populaiei, ocupai n producie, de productivitatea muncii lor, timpul i capacitatea acestora
de a nsui noile tehnologii. Educaia de calitate i pregtirea special au o influen decisiv
la creterea calificrii indicator al productivitii i calitii muncii.
Reieind din faptul, c demografia studiaz micarea populaiei ca un set din trei tipuri
de micri: natural, migraional i social, punctele de vedere ale oamenilor de tiin pot fi
divizate n dou grupe. Reprezentanii primei grupe atribuie la caracteristicile calitative,
micarea social a populaiei i sntatea, unii incluznd aici i micarea migratorie. Oamenii
de tiin care susin aceast idee sunt sociologul rus D.I. Valentei i demograful rus
I.A. Bjileanski. D.I. Valentei crede c idealizarea caracteristicilor calitative ale populaiei
impune creterea permanent a nivelului educaiei i culturii i repartizarea raional a
acestuia pe teritoriul rii, mbuntirea sntii .a. [3, p.5]. Diferii autori detalizeaz pn
la zece indicatori, care caracterizeaz calitatea populaiei unei regiuni sau stat, printre acetia
fiind i I.A. Bjileanski. Alii ns, includ numai trei, ca de exemplu A.A. Tcacenco [4, p.24].
Dar, esena acestor indicatori este aceeai la toi, incluznd indicatorii micrii sociale a
populaiei i sntatea. Reprezentanii grupei a doua, n afar de indicatorii micrii sociale,
atribuie la caracteristicile calitative, la fel, un set de indicatori ai micrii naturale a populaiei,
unii demografi incluznd aici chiar i structura etnic. O.V. Larmin, include: ,,....n cadrul
caracteristicilor calitative ale populaiei structura pe gen i pe grupe de vrst a populaiei,
starea sntii, cstoriile, nivelul de educaie, la fel, i componena etnic, social i
profesional a populaiei [5, p.23]. Diferenierea n cadrul setului de caracteristici
menionate, poate fi explicat prin lipsa criteriului de caracteristic calitativ. Este important
de dedus i de fixat acest criteriu. Acesta va avertiza nelegerea subiectiv a caracteristicilor
calitative i cantitative, n care este uor de alunecat, avnd n vedere conexiunea
interdependent dintre aceste categorii. Nu este ndeajuns de a recunoate c indicatorii
calitativi ai dezvoltrii populaiei pot fi msurai cantitativ, dar n procesul de schimbare a
caracteristicilor cantitative pot fi distinse etape calitative, cu att mai mult c orice proces este
calitativ ntr-o relaie i cantitativ n alta.
Diagnosticarea strii populaiei ntr-o anumit perioad de timp se realizeaz printr-un
sistem de indicatori, care arat cele mai semnificative aspecte demografice, social-economice
i ecologice. n calitate de aceti indicatori se utilizeaz indicatori statistici, care
caracterizeaz procesele demografice, nivelul de via i dezvoltarea calitativ a populaiei.
Cu toate acestea o importan major o au nu nsi indicatorii, dar pragul valorii acestora,
valoarea limit, nclcarea creia impudic dezvoltarea normal a proceselor de reproducere,
care duce la formarea unor tendine negative. Anume aa indicatori, care indic valoarea
limit, mai des se utilizeaz pentru evaluarea proceselor demografice, la fel, i pentru analiza
calitii populaiei. La grupul de indicatori, care cuprind sistema calitii potenialului uman se
includ: indicatorul dezvoltrii potenialului uman, sntatea, nivelul de educaie, nivelul de
trai, creterea (scderea) numeric a populaiei, raportul dintre rata natalitii i cea a
mortalitii, soldul migraional etc. (tabelul 2).
Reieind din cele expuse mai sus, calitatea populaiei este un grup, care este exprimat
printr-un set de caracteristici calitative ale populaiei, grupate n trei categorii: sntate,
educaie i calificare, cultur.

52

Tabelul 2
Indicatorii calitii populaiei
Nr.
Limita critic
Indicatori
crt.
(periculoas)
1. Rata natalitii ( numrul copiilor nscui de
2,14-2,15
femei de vrst reproductiv)
2. Coeficientul depopulrii
1,0-1,3
3.

Sperana de via la natere

4.

Mortalitate infantil ( numrul copiilor,


Scderea numrului
mori pn la 1 an, raportat la 1000 de
10
copiilor
locuitori)
Mortalitatea matern ( raportat la 100 000 de
nrutirea sntii noi10
nscui)
nscuilor, orfani
Boli mintale ( raportat la 100 000 de
Creterea
nrutirea sntii
locuitori de o anumit vrst)
indicatorului naiunii
mbolnvirea cu tuberculoz (raportat la
35,0 (prag
nrutirea sntii
100 000 de locuitori de o anumit vrst)
epidemiologic) naiunii
mbolnvirea cu boli venerologice (raportat
Creterea
nrutirea sntii
la 100 000 de locuitori de o anumit vrst)
indicatorului naiunii
Gradul de utilizare a alcoolului pe cap de
Degradarea naiunii
8,0
locuitor
Sursa: [6, pag.445-446]

5.
6.
7.
8.
9.

69 ani
brbai
77 ani femei

Consecine socialeconomice posibile


Lipsa schimbrii
generaiilor
Depopularea intensiv:
rata mortalitii depete
rata natalitii
Scderea viabilitii
populaiei

Una din categoriile de indicatori demografici necesari pentru evaluarea calitii


populaiei este cea de sntate, ca unul din principalii indicatori ai bunstrii populaiei, de
la care depinde toate celelalte caracteristici. Cnd ne referim la sntatea populaiei unei
regiuni, scoatem n eviden urmtorii indicatori: rata fertilitii, mortalitatea infantil,
mortalitatea perinatal, mortinatalitatea, mortalitatea neonatal precoce, mortalitatea matern,
rata morbiditii, sperana de via la natere .a. n prezent problema sntii sau mai corect
spus a nesntii, se mut de la grupa de vrst naintat spre grupa de vrst tnr, ceea ce
exercit o influen negativ asupra proceselor fiziologice normale. O atenie sporit o merit
evaluarea i dinamica numrului persoanelor cu boli infecioase, care sunt legate de condiiile
de via ale populaiei i alte cauze sociale. La fel de important este evaluarea mortalitii
materne i sntii copiilor. n ultimul timp crete importana analizei persoanelor cu
patologii mintale, deoarece muli oameni triesc n condiii de stres social i psihoemoional,
ceea ce duce la creterea numrului persoanelor cu depresie, nevroze, boli psihosomatice, la
fel i alcoolism, narcomanism. Cu indicatorii menionai mai sus este legat i indicatorul de
mortalitate infantil, care este la fel de important n analiza categoriei de sntate a populaiei,
fiind una din cele mai importante n analiza i evaluarea calitii populaiei. Indicatorul ce
evalueaz sntatea unei cohorte este mortalitatea matern, care arat frecvena mortalitii
femeilor n legtur cu graviditatea, n timpul naterii sau peste 6 sptmni dup natere. Ali
indicatori care caracterizeaz potenialul calitativ al populaiei este rata mortalitii i sperana
de via la natere. Cea din urm fiind direct legat de nivelul de dezvoltare social-economic
al unui stat sau regiune.
Urmtoarea categorie, ce cuprinde un set de indicatori demografici, care ajut la
53

aprecierea nivelului calitativ al populaiei este educaia i calificarea. Posibilitatea de a


face studii de calitate, necesare societii i unei persoane n parte este unul din cele mai
importante condiii de existen a omului. Indicatori demografici ce pot fi analizai aici sunt:
gradul de cuprindere colar, numrul absolvenilor pe diferite trepte de nvmnt, numrul
efectivelor de doctoranzi, sperana de via colar, rata de ocupare a populaiei pe nivele de
instruire. Indicatorul sumar generalizat, n cazul educaiei este gradul de alfabetizare. Educaia
presupune formarea unei persoane ntr-un domeniu prin acumularea de cunotine
intelectuale, morale i culturale. Creterea, educarea i pregtirea profesional a resurselor
umane genereaz ceea ce numim capital uman. Capitalul uman calificat st la baza unei
societi educate, grijulii, respectuoase. Toate calitile pozitive ale fiecrei persoane n parte,
formate n procesul de instruire, duc la ridicarea nivelului educaional al ntregii societi pe
care o formm. Numai o educaie de calitate poate genera rezultate frumoase, reprezentate la
acest capitol prin calitatea populaiei unei societi unice i integre.
Ultima categorie de indicatori important pentru evaluarea calitii populaiei este cea de
cultur. Aceasta cuprinde o palet larg de activiti culturale: literatura, teatrul, muzica,
artele plastice, arhitectura, cinematografia, radiodifuziunea i televiziunea, arta fotografic,
designul, circul, arta popular, arhivele i bibliotecile, editarea de cri, cercetarea tiinific,
turismul cultural i altele. Indicatorii demografici care pot fi analizai n acest caz sunt:
numrul de utilizatori ce revin la o bibliotec, numrul de vizitatori ai muzeelor, numrul de
instituii culturale i vizitatorii acestora, numrul de cri i brouri editate .a.
Reieind din cele expuse mai sus, am dedus structura general a calitii populaiei, unde
se includ grupele de indicatori i indicatorii n parte, care urmeaz s fie analizai pentru a
realiza o evaluare a calitii populaiei n Republica Moldova. Toi aceti indicatori fiind
analizai n parte vor scoate n eviden caracteristicile calitative ale populaiei din diferite
puncte de vedere. Dar numai ajungnd la o analiz general a acestora va fi posibil evaluarea
calitii populaiei Republicii Moldova. Cu ajutorul acestei analize generale i calculrii
indexului calitii populaiei va fi posibil realizarea diferenierilor calitii populaiei, att n
timp, ct i n profil teritorial. Calitatea populaiei, cum a fost menionat i mai sus, se
exprim printr-un set de caracteristici social-economice a populaiei, dar nu se limiteaz la
acesta, de aceea evaluarea calitii populaiei unui stat sau regiune este destul de greu de
realizat.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
, A.A. . ,
1995. 439 .
MOSK, Carl. Making health work: Human Growth in Modern Japan. Berkeley,
Calif: University of California Press, 1996. 156 p.
, ..
, 1978 - 2.
, .. . ,
1974. 213 .
, .. .
, 1974. 238 .
, B.. . - ,
2003. 593 .

54

ON THE EFFECTIVENESS OF THE PENSION SYSTEM IN THE REPUBLIC


OF MOLDOVA
Elaborated by Ion CARA, AFB 141-M,
Faculty of Finance, Academy of Economic Studies of Moldova
Scientific advisor: Assoc. Prof. PhD, Andrei PETROIA,
Social insurance system is a system of economic, legal, social and organizational
measures undertaken by the state in order to guarantee a decent life for citizens unable to
work and those with low incomes. This system aims to ensure the required standard of living
for persons who have suffered the loss of work or incapacitated for work (old age, sickness,
disability, etc.). With the development of economy and increase the general level of wellbeing, the degree of protection provided by public institutions increased so that the system
will become the primary objective of granting families and individuals with a level of safety
so that their living standards were not severely affected by social or economic risks.
The Moldovan pension system is based on the pay-as-you-go scheme, which
consumes 8.8% from GDP, where the contributions of the current working population are
used to finance the payments to the current pensioners. In such a system, no funds are
accumulated. In return for the contributions, the contributors gain pension entitlements. If
earlier the men retired at the age of 60 and women at the age of 55, beginning with January
1,1999 the retirement age have started to increase by 6 months per year and by 2015, it
constituted 62 years for men and 57 years for women.
The seizing of the increase of the retirement age has led to a considerable increase of the
number of newly assigned old age pensions. Moreover, there is another category of
pensioners: people with disabilities represent 5,2% of total population and the children with
disabilities
2,1% of the total number of children in Moldova. However, the number of people that
receive pensions as a result of loss of their supporter shows a decrease of almost 10 000
people in the last 8 years.
Under the situation of population ageing and the economic challenges it implies, we
must ensure that pension systems continue to fulfill their fundamental role of providing the
retired with adequate income.
According to data of the National House of Social Insurance, the number of pensioners
that the social protection bodies registered at 1 January 2014 was 659,600 people or 9700
more than compared to January 1, 2013. However, the average offered monthly pension
summed up to 1020,6 lei, being in growth with 31.6 % in the last 5 years. Currently in the
Republic of Moldova, under unfavorable demographic situation among citizens who entered
the working age, will reach retirement age established by law only 64.6% of men and 87.9%
of women, according to the data collected from the National Bureau of Statistics.
Now, the Republic of Moldovas Government has to cope with huge deficits and low
employment. Therefore, they are clearly finding it harder to provide adequate pensions, and
the same is true of pension funds, which suffer from low yields.
Moreover, the number of effective contributors into the system is likely to follow a
continuous downward trend, whereas the number of beneficiaries of social assistance is
expected to grow further. As a result, the dependency ratio will decrease below unity.
Therefore, the tax base will shrink, while the amount of liabilities will expand. As a result,
among the potential payers of pension contributions to the pension will not reach every third
man and almost every eighth woman.
The current public pension system in the Republic of Moldova is a redistributive pension
system, one level. The experts say that the payment of pensions occurs further to the
55

redistribution of income accruing to the state social insurance budget, which is an unfair
system, while it will not be supported by a multi viable system.
Thus, in the Republic of Moldova, current and future sustainability of the pension
system is one of the most serious problems. Currently, the sector remains underdeveloped,
and faces several challenges, among which compliance and collection, as well as weak
incentives to participate and contribute to the pension system. The amount of funds granted is
determined by length of service, wage, the degree of loss of working capacity and other
factors, is regulated by respective legal framework.
The actual social security system needs a significant increase in the number of taxpayers
and, directly, their income. The pension system faces the following problems nowadays: (1)
Long-term instability, driven by demographics; (2) increasing the number of new retirees and,
therefore, increasing pressure on the economically active population and the state social
insurance budget; (3) different retirement ages; (4) inequitable redistribution of funds; (5)
unattractive the pension system; (6) voluntary private pension funds virtually nonexistent; (7)
Small pensions compared to wages and subsistence;
In order to improve the pension system, we should unify the pension system, aligning
retirement rules to unique conditions. As options, the following points should be taken into
consideration: (1) create conditions for increasing taxpayers; (2) separation of the pension
fund from the state social insurance budget; (3) gradual increase of the retirement age and
alignment retirement age for women as for men; (4) gradual implementation of multi-pillar
pension system. Moreover, the development of the voluntary pension insurance would help
the population to survive in the hardest periods of their life.
IMPACTUL INVESTIIILOR CU ORIGINE DIN RILE ASIATICE ASUPRA
ECONOMIEI REPUBLICII MOLDOVA
Maria LUNGU, IPC-131
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Rodica HNCU, ASEM
Problematica discutat, la nivel mondial, a fost, este i rmne a fi structura economiei
naionale a unei ri. Care sunt perfeciunile ce tind spre o cretere stabil a acesteia? Este
bine cunoscut i faptul c i rile cu o economie dezvoltat, ntlnesc o serie de probleme,
cum ar fi, datoria extern, insuficiena teritorial, populaie migratorie, procentaj sczut a
forei de munc cu nalt calificare i altele. Un exemplu de ardoare n acest caz ar fi Japonia.
Japonia este considerat a treia putere economic n lume, dup SUA i China. Astzi,
Japonia este ara-gazd a tehnologiilor avansate i de nalt calitate. Cu toate acestea, din
cauza structurii sale economice, este ara cu cea mai mare datorii publice externe. De
asemenea, alte provocri cu care se confrunt statul Japonez este deflaia persistent,
dependena enorm de exporturi, precum i scderea numrului populaiei i mbtrnirea ei.
n afar de problemele economice create artificial, Japonia mai are de suferit din cauza
dezastrelor naturale, care n urma cutremurelor i tsunami din 2011, au provocat pierderi i
daune statului n valoare de aproximativ 235-310 miliarde $. Cele mai mari daune fiind
pricinuite ramurii industriale i caselor de locuit. Cu toate acestea, pentru ndreptarea situaiei
i pentru ca s nu fie depreciat yenul japonez, statul a cheltuit o suma n valoare de 325 miliar
de $; pierderi mari chiar i pentru Japonia, dat fiind faptul c industria reprezenta 27,5% din
activitile economice profitabile a Japoniei. Cu toate c teritoriul Japoniei ocup 364,485
km2, 70% din teritoriu nu este potrivit pentru agricultur, industrie sau trai, de aceea peste
60% din produse, mrfuri sunt importate. Cele mai importante ri partenere fiind, SUA,
China i Coreea de Sud. i nu n ultimul rnd, o problem actual pentru Japonia este
56

populaia, mai exact, mbtrnirea ei. n prezent, numrul populaiei atinge valoarea de 127,25
milioane, dintre care doar 65.02% reprezint fora de munc. i totui, industria de
automobile a Japoniei se afl pe al doilea loc dup China, care are un teritoriu mult mai vast,
cu resurse proprii, n valoare de 9.596.961 km i o populaie de 1,350,695,000 persoane. Un
alt merit al Japoniei este Tokyo Stock Exchange a treia cea mai mare burs din lume, cu o
capitalizare total de pia 3300 miliarde $, din decembrie 2011.
Astfel, ajungem la un numitor comun, n ceea ce privete economia naional a
Republicii Moldova. Republica Moldova este, precum Japonia, o ar mic, cu un teritoriu de
33.843,5 km i populaie de 3 555 200 persoane. i totui, suprafaa arabil a Republicii
Moldova este de 53%, dintre care: culturi cerealiere 14%, puni 13%, pduri si teren
forestier 9% i altele 11%. i Republica Moldova se confrunt cu mbtrnirea populaiei
i cu for de munc sczut. Populaia nu mai este motivat s purcede la munc, pentru c
nu exist locuri de munc i nici posibiliti de cretere n post. Numrul persoanelor omere
nregistrate legal ajungnd la valoarea de 63100 de persoane. Cu toate acestea, economia
Republicii Moldova este n curs de dezvoltare, i acumulnd informaii din diverse surse,
putem ajunge la concluzia c exist posibiliti de cretere a economiei autohtone, din care
cauz putem meniona unele asemnri att n probleme, ct i soluii similare statului
japonez. Spre exemplu, este bine de menionat c Republica Moldova este dependent de
unele produse importate, dar deine i un procentaj mare al exporturilor. Top rile partenere a
Republicii Moldova fiind, Romnia, Rusia, Italia i Ucraina. Cu toate c terenurile arabile
ocup 53% din teritoriul Republicii Moldova, agricultura ocup doar 9,7% din activiti
economice, ceea ce nseamn c teritoriul autohton nu este folosit la maximum conform
capacitilor permisibile, din care cauz scade i eficacitatea. n schimb, ramura
transporturilor i comunicaiilor este n continu cretere, ajungnd la o pondere de 11,6%.
Republica Moldova ocup al treilea loc din Europa dup viteza de Internet. Reelele de
socializare, informare pentru populaie este o surs bun de venit, oferind diferite servicii de
consulting, publicitate etc. Ceea ce privete ramura industrial, aceasta a ajuns la o pondere de
15%, fiind n continu cretere din anul 2009. Astzi, Republica Moldova ntreine relaii cu
diferite ri ale lumii dintre care i Japonia. Japonia investete n economia autohton, i
anume n industrie, agricultur, sntate i nvmnt. Japonia este un partener important de
dezvoltare al Republicii Moldova, care susine ara prin intermediul diferitelor proiecte,
inclusiv la nivel financiar i tehnic, oferind granturi, credite avantajoase, mprumuturi .a.
Unele dintre cele mai mari proiecte lansate la nivel guvernamental, ce sporesc relaiile dintre
Japonia i Republica Moldova sunt proiecte n domeniul agrar, 2KR i proiecte n domeniul
sntii i nvmntului, JICA. Primul proiect lansat de JICA n domeniul sntii a fost
semnat la 27 iunie 2013. Cum s-a menionat anterior, acest proiect const n implementarea
aparatelor modernizate n medicina autohton, tehnologia avansat a acestora, necesitnd
inspecii i traininguri pentru personalul medical. Noile mainrii au fost oferite statului
Republicii Moldovei ca un credit cu o dobnd foarte avantajoas, mrfurile fiind lipsite de
impozite i taxe. Astfel, prin implementarea n medicin a aparatelor modernizate apar noi
posibiliti, investiia cruia produce nu doar un profit bnesc, dar i un progres al societii
contemporane la nivelul cunotinelor.

57

CULTURAL TOURISM MANAGEMENT IN ROME


Carolina RIJALO, GET- 131m, ASEM
Cultural tourism has a long history, and with its roots in the Grand Tour is arguably the
original form of tourism. It is also one of the forms of tourism that most policy makers seem
to be betting on for the future. The World Tourism Organization, for example, asserted that
cultural tourism accounted for 37% of global tourism, and forecast that it would grow at a rate
of 15% per year. Such figures are often quoted in studies of the cultural tourism market (e.g.
Bywater, 1993), but are rarely backed up with empirical research. A recent study of the
cultural consumption habits of Europeans (European Commission2002) indicated that people
visited museums and galleries abroad almost as frequently as they did at home. This
underlines the growing importance of cultural tourism as a source of cultural consumption.
The generalization of cultural consumption on holiday, however, points to one of the main
problems of defining cultural tourism.
Rome is a city and special comune (named "Roma Capitale") in Italy. Rome is the capital of
Italy and region of Lazi. With 2.9 million residents in 1,285 km2, it is also the country's largest
and most populated comune and fourth-most populous city in the European Union by population
within city limits. The Metropolitan City of Rome has a population of 4.3 million residents. The
city is located in the central-western portion of the Italian Peninsula, within Lazio (Latium), along
the shores of Tiber river. Vatican City is an independent country within the city boundaries of
Rome, the only existing example of a country within a city: for this reason Rome has been often
defined as capital of two states. Rome has the status of a global city. In 2011, Rome was the 18thmost-visited city in the world, 3rd most visited in the European Union, and the most popular
tourist attraction in Italy. Its historic centre is listed by UNESCO as a World Heritage Site.
Monuments and museums such as the Vatican Museums and the Colosseum are among the
world's most visited tourist destinations with both locations receiving millions of tourists a year.
Rome hosted the 1960 Summer Olympics and is the seat of United Nations' Food and Agriculture
Organization (FAO).
Rome today is one of the most important tourist destinations of the world, due to the
incalculable immensity of its archaeological and artistic treasures, as well as for the charm of
its unique traditions, the beauty of its panoramic views, and the majesty of its magnificent
"villas" (parks). Among the most significant resources are the many museums (Musei
Capitolini, the Vatican Museums, Galleria Borghese, including those dedicated to modern and
contemporary art and great many others) aqueducts, fountains, churches, palaces, historical
buildings, the monuments and ruins of the Roman Forum, and the Catacombs. Rome is a
major archaeological hub, and one of the world's main centres of archaeological research.
There are numerous cultural and research institutes located in the city, such as the American
Academy in Rome, and The Swedish Institute at Rome, Rome contains numerous ancient
sites, including the Forum Romanum, Trajan's Market, Trajan's Forum, the Colosseum, and
the Pantheon. The Colosseum, arguably one of Rome's most iconic archaeological sites, is
regarded as a wonder of the world.
Accommodation. As from the beginning of January 2011 Rome's city council now levies
an accommodation tax. This is 2 per night per person for campsites up to three-star hotels
and 3 a night for four- and five-star hotels. This fee is supposed to be for the restoration of
Rome's crumbling ruins. Apparently, it can only be paid in cash.
The area to the southwest of Termini railway station has numerous large hotels; these are
used in particular by groups and coach parties. On the other side of the station are many
smaller, fairly inexpensive, hotels that are popular with individual travellers. Perhaps the best
choice for a first-time visitor is to stay right downtown, (such as near the Pantheon). Offering
58

of short term apartment rentals is enormous. Many apartments can be booked directly through
the owner, but most owners make arrangements via rental agencies, both large and small.
When looking for a hotel or an apartment in Rome, take note that the price of
accommodations varies significantly from month to month, depending on typical amount of
tourists always check prices at your accommodation for your specific dates.
Being as it is one of the world's most popular tourist destinations, there are tons of
choices for where to stay, and you will have the choice of whatever type of accommodation
you wish.
Trends and Prospects. Although tourism still plays an important role in the Italian GDP,
Italy is recently losing competitiveness and falling behind France and Spain and other
destinations which international travellers judge overall as more affordable or more easy. In
the absence of destination strategy that defines the desired positioning, the supply in Italy has
tended to focus so far on a few things already known to the general public, with negative
effects on accessibility and quality of the experience of visiting.
According to estimates, the National Strategic Plan Italian Tourism 2020: Leadership,
Jobs, South is now expected to generate 500,000 new jobs and an increase of 30 billion in
the GDP by 2020.
PROBLEMELE CONTABILITII MIJLOACELOR FIXE
Masterand Daniela BAGRIN, grupa CA-132 m
Cond. t.: Dr. hab., prof. univ. Viorel URCANU, ASEM
Asigurarea desfurrii normale a activitii unitilor economice se face cu ajutorul
mijloacelor de producie ale acestora, formate din mijloacele circulante i imobilizri, care
includ mijloacele fixe. Mijloacele fixe reprezint acea parte a mijloacelor de producie, care
particip n procesul de munc cu ntreaga lor valoare de ntrebuinare, care se consum i i
transmit valoarea asupra produsului creat n mod treptat, de-a lungul ciclurilor de producie.
Pentru consolidarea poziiilor pe pia, entitile ntreprind msuri n vederea rennoirii
mijloacelor fixe. nzestrarea unitilor economice cu cele mai noi utilaje i tehnologii fiind
una din condiiile principale pentru a ine piept concurenei i a obine succese n afaceri.
Modul de contabilizare a mijloacelor fixe se reglementeaz n Republica Moldova de
Standardul Naional de Contabilitate Imobilizri necorporale i corporale, iar n plan
internaional de ctre IAS 16 Imobilizri corporale.
Prevederile acestor norme pe anumite poziii sunt asemntoare, pe unele difer.
Problema iniial care apare este recunoaterea unui obiect ca mijloc fix. n acest context
exist cteva criterii de recunoatere a mijloacelor fixe.
1. Conform SNC Imobilizri necorporale i corporale recunoaterea iniial a
imobilizrilor se efectueaz pe obiecte de eviden, a cror nomenclator se stabilete de
entitate de sine stttor (de exemplu, dac o imobilizare complex cuprinde cteva
componente, entitatea poate contabiliza aceast imobilizare ca un obiect unic de eviden sau
fiecare component a imobilizrii ca obiecte distincte).
Obiectul se recunoate ca imobilizare numai n cazul respectrii simultane a
urmtoarelor condiii:
a. Obiectul este identificabil i controlabil de entitate;
b. Proprietile i particularitile lui corespund definiiei imobilizrilor corporale sau
necorporale;
c. Este probabil c entitatea va obine beneficii economice viitoare din utilizarea
obiectului; i
59

d. Costul de intrare a obiectului poate fi evaluat n mod credibil.


2. Conform IAS 16, recunoaterea imobilizrilor corporale sunt recunoscute ca activ
atunci cnd:
a. Este posibil generarea ctre ntreprindere de beneficii economice viitoare aferente
activului; i
b. Costul activului poate fi msurat n mod credibil.
Deosebirea legislaiei Republicii Moldova legat de aceast definiie const n faptul c
pentru mijloace fixe este prevzut o valoare unitar mai mare dect un plafon stabilit de stat.
Astfel, n Republica Moldova, la moment, conform Codului Fiscal, plafonul de recunoatere
ca mijloc fix este mai mare sau egal cu 6 000 lei.
De asemenea, exist diferene n legtur cu apariia unor costuri la recunoaterea
iniial (la intrarea n gestiune). Astfel conform tuturor normelor costul de intrare a unui
mijloc fix este format din: preul de cumprare diminuat cu reducerile, disconturile i
rabaturile plus alte costuri legate de procurare (transportare, ncrcare, descrcare etc.)
n plan internaional sunt i costuri care vor aprea, ulterior, la scoaterea din funciune i
sunt legate de montare, lichidare i refacere a mediului.
n plan naional acestea se recunosc ca cheltuieli ale perioadei, iar n plan internaional
acestea trebuie recunoscute i planificate la punerea n funciune, i din acest motiv ele se
contabilizeaz ca parte component a costului de intrare.
Intrarea imobilizrilor corporale pot genera unele probleme legate de recunoaterea lor,
astfel pot fi procurate active legate de protejarea mediului sau din motive de siguran. Dei
direct nu se dovedete c vor aduce avantaje economice ele pot fi recunoscute ca active,
deoarece ele creeaz condiii altor active s aduc beneficii (avantaje).
n cazul n care un teren sau o cldire este dat n arend operaional atunci se aplic
IAS 40 Investiii Imobiliare.
Conform IAS 40 investiiile imobiliare sunt definite ca fiind acele proprieti imobiliare
deinute (de proprietar sau de locatar n baza unui contract de leasing financiar) mai degrab
n scopul nchirierii sau pentru creterea valorii capitalului sau ambele, dect pentru:
a) a fi utilizate n producia de bunuri, prestarea de servicii sau n scopuri
administrative; sau
b) a fi vndute pe parcursul desfurrii normale a activitii.
Investiiile imobiliare trebuie recunoscute ca activ cnd, i numai atunci cnd:
a) este probabil ca beneficiile economice viitoare aferente investiiei imobiliare s fie
generate ctre ntreprindere; i
b) costul investiiei imobiliare poate fi evaluat n mod credibil.
n caz dac obiectul este dat n leasing financiar se contabilizeaz conform IAS 17
Contracte de Leasing.
Conform acestor norme leasingul reprezint un acord conform cruia locatorul cedeaz
locatarului n schimbul unei pli sau serii de pli, dreptul de utilizare a activului pe o
perioad convenit de timp.
Contabilitatea activelor imobilizate destinate vnzrii este reglementat de prevederile
standardului internaional IFRS 5 Active imobilizate deinute n vederea vnzrii i
activitii ntrerupte sau de prevederile SNC Imobilizri necorporale i corporale.
ntreprinderea trebuie s clasifice activul imobilizat, drept activ destinat vnzrii, dac
valoarea contabil a acestuia va fi recuperat prin operaia de vnzare i nu prin utilizare.
Pentru aceasta activul trebuie s fie accesibil pentru comercializare cu o credibilitate mare. n
acest scop entitatea va ntocmi un plan de vnzare a activului ca acesta s fie vndut n timp
de 18 luni.

60



, -133m,
. .: -, . ., ,


.
,

, .
()
,
,
.

.

.

, (IAS) 12 . ,
,
:
) , , ,
) , (IAS) 12 .
12

.

lf SRL 12
.
lf SRL,
, .
31.12.2014
1.
1

lf SRL

1

2
3
4(2-3)
581 070
439 622
141 448

, lf SRL
,
141448 . ,
61

() : = 141448*15% = 21217,2 ,
15% ,
:
731
21217,2
428 21217,2
, .

.
, ,
.
,
, ,

.

.

. ,

.
lf SRL, ,
, ,
71000 .
, ,
.

3400 ,
, . ,
lf SRL ,
.
,
.
,
, :
, .
EXPERIENA INTERNAIONAL I SPECIFICUL NAIONAL AL APLICRII
IMPOZITULUI PE VENITUL PERSOANELOR FIZICE
Cristina GUMANIUC, anul II,
specialitatea Finane Publice i Fiscalitate, ASEM
Conductor tiinific: Dr. conf. univ. Angela CASIAN, ASEM
Evoluia societii umane a determinat n mod obiectiv apariia unor relaii economice i
sociale noi, care s faciliteze satisfacerea nevoilor umane permanent crescnde. Aceste relaii,
cunoscute n prezent sub denumirea de finane, s-au conturat pe fundalul exprimrii valorice
prin bani a proceselor i relaiilor economice, sub impactul dezvoltrii schimbului de mrfuri
i organizrii sociale a comunitilor umane. Drept urmare apar o serie de relaii financiare
specifice, al cror coninut face obiectul noiunii de fiscalitate. Apariia fiscalitii a fost un
62

proces obiectiv determinat de necesitatea conceperii unui mecanism financiar capabil s


asigure mobilizarea i ulterior utilizarea unor resurse financiare pentru satisfacerea nevoilor
generale ale societii.
Impozitul pe venit a fost introdus pentru prima dat n Marea Britanie, spre sfritul
secolului al XVIII-lea. n preajma primului rzboi mondial impozitul pe venit este introdus i
de ctre alte state cu ar fi: SUA, Japonia, Germania, Frana, Olanda, Belgia. Introducerea
impozitului pe venit a nscut numeroase discuii referitoare la diferenele dintre impozitul pe
venit care globalizeaz toate sursele de venit i impozitul cedular care impoziteaz veniturile
pe fiecare surs de venit. n acea perioad existena unui impozit pe venit ideal avea s
necesite o baz ct mai larg de impozitare, deduceri personale de baz suficient de mari
astfel nct s se exclud contribuabilii cu venituri mici de la impunere, asigurndu-se o
impunere progresiv n funcie de mrimea venitului.
Perioada secolului trecut s-a caracterizat printr-un sistem fiscal bazat pe impozitele reale,
care datorit progreselor economice i a trecerii la o economie de pia i-au gsit tot mai
puin utilitatea. Trecerea de la impozitele de tip real la cele de tip personal s-a fcut treptat,
astfel c n unele ri aceasta s-a realizat n cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea, iar
n altele, n primele decenii ale secolului al XX-lea. Statul a acionat pentru cuprinderea n
sistemul de impunere direct i a muncitorilor i funcionarilor care realizau venituri din
munc sub forma salariului. Trecerea la impozitele personale a devenit o necesitate, deoarece
impozitele indirecte erau tot mai mpovrtoare pentru cei cu venituri mici, iar impozitele
reale reprezentau o serie de carene, astfel simindu-se nevoia introducerii unui sistem de
impozite care s elimine neajunsurile semnalate anterior i s asigure impunerea progresiv a
veniturilor sau averii, introducerea minimului neimpozabil i acordarea unor nlesniri
contribuabililor cu familii numeroase.
n perioada sfritului sec. XX nceputul sec. XXI ca form de baz a impozitelor personale, impozitele pe venit au putut fi aplicate n mai multe state atunci cnd s-a nregistrat o
difereniere semnificativ a veniturilor realizate de diferite categorii sociale. Abordarea
impozitului pe venitul persoanelor fizice a luat astfel n considerare dublul rol al impozitelor
n economia i societatea contemporan, cel de resurs financiar i prghie fiscal.
Analiza sistemului de impozitare i n special impozitarea persoanelor fizice din
R.Moldova are la baza o legislaie cu norme i prevederi bine stabilite de ctre Codul fiscal.
n R.Moldova veniturile persoanelor fizice sunt impozitate progresiv, pe cnd pentru
persoanele juridice este stabilit o cota unic. Aceast impozitare progresiv a provocat mereu
teme de dezbateri privind povara fiscal pe care o suport persoanele fizice ct i consecinele
pe care le suport economia rii. n tabelul de mai jos sunt prezentate cotele de impozit
pentru perioada anului 2012-2014
Tabelul 1
Cotele de impozit
Nr.
Cota de
Anul 2012
Anul 2013
Anul 2014
crt.
impozit
1
Din venitul anual ce Din venitul anual ce nu Din venitul anual ce nu
nu depete suma
depete suma
depete suma
7%
de 25 200 lei
de 26 700 lei
de 27 852 lei
2

Din venitul anual ce


Din venitul anual ce
Din venitul anual ce
depete suma
depete suma
depete suma
18%
de 25 200 lei
de 26 700 lei
de 27 852 lei
Sursa: elaborat de autor n baza datelor Codului Fiscal al R.Moldova

63

Obinnd venit, persoana fizic se poziioneaz ca contribuabil fa de stat i ca angajat


fa de patron. Din categoria veniturilor obinute de ctre angajat se includ: Salariile;
Sporurile la salariu; Prime (inclusiv cu ocazia jubileelor, srbtorilor etc.); Recompense;
Indemnizaii; Ajutoare materiale; Onorarii; Comisioane; Anuiti, care reprezint pli
regulate ale sumelor de asigurare, ale pensiilor sau indemnizaiilor; Dotaiile de stat, primele
i premiile care nu sunt specificate ca neimpozabile; Indemnizaiile pentru incapacitate
temporar de munc primite din bugetul asigurrilor sociale de stat; Facilitile acordate de
ctre patron; Alte achitri n folosul angajatului, cu excepia celor specificate ca
neimpozabile.
Totodat, pe lng toate tipurile de venituri obinute i cotele de impozitare pe care le va
achita persoana fizic n postura sa de angajat, mai exist i anumite faciliti i scutiri de care
acesta poate beneficia conform Codului Fiscal.
Fiecare contribuabil poate avea dreptul la mai multe scutiri n dependen de sarcina sa
social. n tabelul 2 putem observa care sunt aceste scutiri pentru perioada 2012-2014.
Tabel 2
Scutirile privind impozitul pe venit pentru persoanele fizice
Nr.
Categoria scutirii
crt.
1 Scutire personal
2
3
4
5
6

Scutire personal major


Scutire acordat soiei
(soului)
Scutire suplimentar majorat acordat soiei (soului)

Actul legislativ
art.33 alin. (1)
din Codul
Fiscal
art.33 alin. (2)
din Codul
Fiscal
art.34 alin. (1)
din Codul
Fiscal
art.34 alin. (2)
din Codul
Fiscal

Codul
Scutirii

2012

2013

2014

8640

9 120

9 516

12 840

13 560

14 148

8640

9 120

9 516

Sm

12 840

13 560

14 148

Scutire pentru persoanele


art.35 din
ntreinute, cu excepia
N
1920
2 040
Codul Fiscal
invalizilor din copilrie
Scutire pentru persoanele
art.35 din
ntreinute invalizi din
H
8640
9 120
Codul Fiscal
copilrie
Sursa: elaborat de autor n baza datelor Codului Fiscal al R.Moldova

2 124
9 516

Reglementrile fiscale stricte, n ceea ce privete impozitarea persoanelor fizice i nu


numai n cadrul activitilor din sectorul formal, i impozitele mari constituie unul din
motivele pentru care agenii economici se eschiveaz de la impozitare i prefer s achite
angajailor salarii n plic. Totodat, sanciunile pentru acetia sunt foarte mici ca s-i
descurajeze, pentru aceasta fiind nevoie de o motivaie serioas.
Din acest considerent autoritile fiscale mpreun cu statul ncearc s i definitiveze
anumite obiective pentru modernizarea sistemului fiscal privind impozitarea venitului
persoanelor fizice. Se consider c un pachet de compensaii i beneficii bine gndite pentru
angajai i o politic fiscal armonizat, precum i gsirea unor modaliti eficiente de
identificare a cazurilor de munc nedeclarat ar putea diminua fenomenul.
64

Pentru atingerea scopului principal an de an autoritile de stat i n principal cele din


domeniul Sistemului fiscal ncearc s ating mai multe obiective cum ar fi:
Echilibrarea veniturilor bugetare.
Pstrarea unui echilibru ntre echitate social i eficiena sistemului fiscal.
Reducerea complexitii sistemului fiscal.
Depirea presiunilor exterioare.
n condiiile n care majoritatea rilor dezvoltate vor s reduc impozitele, dar n acelai
timp vor s aib un sistem fiscal eficient, care nseamn obinerea de venituri pentru sectorul
social (pensii, sntate, educaie).
Printre aceste obiective unul din el prevede i deducerile fiscale. Prin intermediul
deducerilor contribuabilului i se permite, n cuantumurile stabilite de legislaie, deducerea din
venitul brut a urmtoarelor cheltuieli:
Defalcrile obligatorii n Fondul republican i fondurile locale de susinere social a
populaiei;
Sumele ndreptate pentru primele de asigurare obligatorie de asisten medical
calculate de angajator;
Sumele primelor de asigurare obligatorie de asisten medical achitate de
persoanele fizice asigurate conform legislaiei;
Contribuiile obligatorii n bugetul asigurrilor sociale de stat achitate de persoanele
fizice.
n toate rile Uniunii Europene, statul percepe un impozit pe venitul persoanelor fizice,
iar structura fundamental a sistemului de impunere a veniturilor persoanelor fizice este
practic asemntoare n toate rile Uniunii Europene, diferenele aprnd n cazul cotelor de
impunere care reprezint procentajele aplicate la sumele impozabile. Sumele obinute de
contribuabili se ncadreaz n tranele de venit stabilite prin lege i n funcie de trana n care
se ncadreaz, veniturile respective se impoziteaz cu o anumita cot de impunere. Cotele de
impozitare n 2014 pentru Europa Central i de Est sunt prezentate n tabelul de mai jos.
Tabelul 3
Cotele de impozitare n Europa Central i de Est n 2014
Contribuiile sociale total
(angajator)
0%
50%
21,83%
Austria
10%
10,5%
Bosnia i Heregovina
10%
17,9%
Bulgaria
12%; 25%; 40%
15,2%
Croaia
15%
34%
Republica Ceh
22%; 32%; 42%
27,46%
Grecia
16%
27%
Ungaria
10%
Macedonia
9%
9,8%
Muntenegru
18%; 32%
21%
Polonia
16%
28%
Romnia
13%; 30%
30%, 10%
Rusia
10%; 15%; 20%
17,9%
Serbia
19%; 25%
35,2%
Slovacia
16%; 27%; 41%; 50%
16,1%
Slovenia
15%; 17%
36,76%-49,70%
Ucraina
Sursa: elaborat de autor n baza datelor statistice a rilor UE
ara

Impozit pe venit

65

Sistemul de impozitare bazat pe cota unic este aplicat n opt din cele 16 ri, n timp ce
n celelalte opt state funcioneaz sistemul cotelor progresive. Datele Eurostat indic faptul c
nici la nivelul Uniunii Europene nu au intervenit schimbri majore: n afar de Finlanda i
Suedia, care au operat majorri ale impozitului pe venit, niciun alt stat membru nu a modificat
cotele de impozitare n intervalul 2013-2014. n Uniunea European, cea mai redus cot este
cea a Bulgariei (10%), iar cele mai ridicate, de peste 55% sunt aplicate n Suedia i
Danemarca. Cu 16%, Romnia se ncadreaz n etalonul rilor UE cu cele mai sczute rate de
impozit pe venit, alturi de Bulgaria, Lituania i Ungaria. Analiza procentelor i a diferenelor
dintre ri trebuie s in ns cont de multe aspecte: existena sistemului de cote progresive de
impozit n unele ri, criteriile de acordare a deducerilor fiscale, diferenele n definirea bazei
impozabile etc.
Aceste rezultate demonstreaz nc odat c n R.Moldova exist o mare diferen ntre
impozitarea persoanelor fizice cu 7% i 18% i a persoanelor juridice cu doar 12 %, iar
impozitarea progresiv a persoanelor fizice doar impune contribuabilii s se eschiveze de la
achitarea corect a impozitului. Ca soluii pentru depirea acestei probleme, pe lng trecerea
la cota unic de impozitare ar mai fi:
Introducerea unor deduceri fiscale eficiente pentru persoanele fizice;
Simplificarea procedurilor fiscale;
Stabilitatea legislaiei fiscale i procesului consultativ;
Instruirea periodic a colaboratorilor din sistemul fiscal privind identificarea i
implementarea noilor metode de combatere a evaziunilor fiscale;
Sancionarea contribuabililor i angajailor care ncalc legislaia fiscal privind
achitarea impozitului pe venit.
Analiznd i experiena rilor ce deja au avut o experien ca a noastr i a crui sistem
fiscal se numr n cele moderne, putem veni cu mai multe propuneri pe care R.Moldova l-ar
putea ndeplini cu scopul mbuntirii i creterii economice bazate pe un sistem de
impozitare al venitului persoanelor fizice mult mai performant. Aceste propuneri ar putea
include:
1. Stabilirea unui impozit pe venit unic de 12% att pentru persoanele fizice, ct i
pentru persoanele juridice, cu mrirea scutirii personale de impozit pentru fiecare
persoan fizic pn la nivelul minimului de existen (la fel i pentru fiecare copil
minor aflat la ntreinere);
2. Introducerea unor deduceri fiscale pentru persoane fizice care, asemenea persoanelor
juridice, au i cheltuieli; acestea urmnd a fi stabilite n limita unor plafoane maxime.
Drept concluzie, n prezent teritorialitatea anumitor impozite i taxe depete limitele
naionale, multe ri adernd la reguli comune privind aezarea i perceperea anumitor
impozite i taxe. Impozitele reprezint o surs financiar important pentru economia oricrui
stat. Astfel, constituirea i respectiv utilizarea acestor resurse fiscale au un impact
semnificativ asupra cursului de dezvoltare a statului. Existena sistemului de relaii financiare
specifice sistemului fiscal schimb distribuia puterii de cumprare ntre participanii la aceste
relaii (de multe ori, distribuia veniturilor i averilor dup impozitare este diferit fa de cea
anterioar impozitrii). Are loc astfel o redistribuire a venitului, ntr-o manier care,
principial, pentru a fi eficient, ar trebui s determine maximizarea acestuia. Aceast
redistribuire se face ns n mod diferit de la o ar la alta n funcie de o multitudine de factori
obiectivi i cei subiectivi.
Drept urmare, sistemele fiscale de impozitare i n special impozitarea persoanelor fizice
prezint particulariti de la o ar la alta, dar i elemente comune, iar abordarea comparativ a
acestora i propune s evidenieze ambele aspecte, ntr-o viziune critic ce are n vedere i
impactul indus n economie i societate de arhitectura specific fiecrui sistem fiscal n parte.
66

Bibliografie:
Codul Fiscal al RM, Titlu I i Titlu II. MO al RM ediie special din 08.02.2007 n
redacie existent la data de 01.01. 2013
2. Legea pentru punerea n aplicare a titlurilor I i II ale CF nr. 1164- XIII din 24.04.1997.
MO al RM ediie special din 08.02.2007 n redacia existent la data de 01.01.2013
3. Regulamentul cu privire la reinerea impozitului pe venit din salariu i din alte pli
efectuate de ctre patron n folosul angajatului. Anexa nr. 1 la Hotrrea Guvernului
nr.10 din 19 ianuarie 2010.
4. Instruciunea cu privire la modul de prezentare de ctre persoanele fizice a Declaraiei cu
privire la impozitul pe venit nr. 04 din 29.01.2001.
5. FILIP, Gh. .a. Finane, Editura Junimea, Iai, 2002.
6. VCREL Iulian i colectivul, Finane Publice, 2003.
7. VINTILA Georgeta. Fiscalitate. Metode i tehnici fiscale, 2004.
8. TTU Lucian i colectivul, Fiscalitate de la lege la practic, 2005.
9. Tax policy in the European Union, European Commission, 2004.
10. Structures of the taxation systems in the European Union, Eurostat European
Commission.
11. Revista Impts et politique fiscale.
1.

STRATEGIA CONCEPT CHEIE PRIVIND DEFINIREA


NIVELULUI RATEI DE DOBND
Masterand: Silvia CEBOTARI, ASEM, AB 131m
Cond. t.: Dr. conf. univ., Victoria COCIUG, ASEM
Instituiile bancare au n economie rolul unor locomotive ale dezvoltrii. Fluxurile
financiare hrnesc organismul economico-social, iar bncile reprezint centri vitali ai acestui
sistem. Nu poate exista o economie sntoas fr un sistem bancar puternic. Cu ct acest
sistem este bine construit, cu att cresc ansele de a avea o economie viabil i puternic.
Pe msur ce sistemul bancar s-a dezvoltat i cerinele clienilor au devenit mai
complexe, bncile au neles c pentru a-i asigura succesul este necesar s implementeze
strategii n toate activitile lor. Strategiile i au originea tocmai n nevoile, trebuinele,
dorinele pe care le manifest oamenii i agenii economici. Prin intermediul unor strategii
eficiente se urmrete depistarea acestor nevoi, evaluarea lor, gruparea pe categorii i apoi
satisfacerea lor prin intermediul produselor i serviciilor.
Strategia ine locul central n politica de management al conducerii unei instituii
bancare, pentru c deriv obiectivele bncii indicnd direcia activitii, lund n calcul
mijloacele i formele cele mai potrivite, pentru ca ntr-un final s se regleze acordul ntre
necesitile clienilor i posibilitile bncii. Mai exact, viabilitatea unei strategii reprezint
capacitatea acesteia de a rezista o perioad mare de timp ntr-un peisaj economic, fie el i
concurenial. A fi viabil o strategie nu presupune a fi rentabil n orice moment al existenei
sale, este suficient de a putea depi momentul dificil apelnd la acumulrile anterioare sau
viitoare.
Relaia ntre calitatea produsului i performana bancar rezult din strategia global i
strategiile intermediare ale cror aciune simultan duce la atingerea obiectivelor de baz i de
atingere a INTEI. n categoria strategiilor intermediare se pot cataloga: strategia de
management, strategia organizatoric, strategia informaional, strategia de credit, strategia
financiar, strategia de depozite, strategia de marketing, strategia de cercetare i privind
resursele umane. Strategiile bancare intervin n diferite faze ale procesului strategic i
67

reacioneaz cu intensiti i efecte diferite, fiind nsoite de politici adecvate, urmrindu-se o


eficien sporit a activitilor i operaiunilor bancare.
Toate strategiile conlucrnd duc la crearea, ntreinerea, si evidena produselor bancare,
de exemplu: CREDITELE i DEPOZITELE. Pentru ca o banc s ias n eviden cu astfel de
produse inevitabil trebuie s-i defineasc o STRATEGIE de DOBND.
Dobnd pentru sumele luate (depozite) sau date cu mprumut (credite) sunt reflectate n
strategia de dobnd ce determin modul de lucru a bncii, atunci cnd este privit n calitate
de mprumutat, ct i cea de mprumuttor, roluri care o impun s plteasc, respectiv s
ncaseze, dobnd.

Componentele strategiei globale


Principalele venituri ale unei bnci provin din diferena de dobnzi n urma acordrii
creditelor i dobnzile pltite depozitelor atrase. Definirea unor produse unice i rentabile, duc
la obinerea garantat a profitului, ce reprezint prin noiune scopul esenial al oricrei
instituii financiare. n acest sens, pe msur ce competiia ntre bnci crete, n domeniul
dobnzilor, instituia financiar trebuie s atrag o atenie deosebit asupra strategiei de
gestionare a pasivelor bancare comparabil cu controlul deinut asupra activelor, care
conlucrnd cu toate strategiile intermediare celei globale, duc la crearea, ntreinerea
produselor bancare ca: CREDITELE i DEPOZITELE. Aadar principala prghie de control o
reprezint, preul rata dobnzilor, reflectat n strategie de dobnd, ce este necesar pentru
a obine volumul, structura activului i pasivului bilanier pe care o dorete instituia bancar
n vederea asigurrii unor performane dorite.
Maximizarea ctigului nu este numai un scop n sine, ci i o necesitate pentru
asigurarea unei poziii sntoase a bncii n cadrul sistemului bancar. n acest sens, formarea
unor dobnzi la produsele bancare, care s asigure nu doar compensarea cheltuielilor
operaionale, dar i o rentabilitate scontat este scopul de baz a strategiilor privind dobnda.
ns deciziile interne ale bncii nu sunt determinantele de baz a nivelului dobnzilor bancare.
Mrimea dobnzii, n form de rat a dobnzii, n economia de pia rezult n urma aciunii
unei serii de factori ai nivelului dobnzii. Pentru o mai bun structurizare a factorilor ratei de
dobnd, i-am delimitat n dou categorii, la nivel micro-, ct i macro-. La nivelul microsunt factorii endogeni, care determin rata dobnzii din interiorul instituiei bancare. Astfel, n
aceast categorie se pot enumera: productivitatea capitalului, cererea de bani i strategiile de
marketing privind locul pe pia. Din punct de vedere macro apar factorii exogeni, ce
influeneaz nivelul ratei dobnzii, din afara structurii bncii. n aceast categorie se includ:
politica guvernului, reglementrile autoritilor monetare asupra ratei de baz, inflaia,
raportul cererii i ofertei, concurena, poziia bncii pe pia i nu n ultimul rnd mrimea
bncii.
68

Deoarece aceti factori sunt eseniali n formarea unei strategii eficiente privind
dobnda, consider oportun s expun modul n care ei influeneaz deciziile bancare ntr-un
context mai detaliat. Un prim asemenea factor este din categoria factorilor endogeni ar fi
productivitatea capitalului, acesta decurge din destinaia capitalului de a genera profit i este
neleas ca rat a profitului, aflat ntr-o dinamic determinat de evoluii i conjuncturi.
Al doilea factor general ce influeneaz nivelul dobnzii este necesarul de lichiditi
noiune ntlnit i ca cererea de bani.
Teoria preferinei pentru lichiditate a fost dezvoltat de ctre economistul John Maynard
Keynes, n cadrul acesteia, echilibrul ratei dobnzii stabilindu-se n termenii cererii i ofertei
de moned.
Un alt factor general ce influeneaz nivelul dobnzii sunt strategiile folosite de banc
privind poziia acesteia pe pia. O banc cu autoritate pe pia i cu istorie nu are necesitate
de a investi n mod deosebit n dobnzi mari, factorul de credibilitate din partea populaiei i
confer posibilitatea de a economisi o parte din cheltuielile pentru atragerea resurselor prin
depozite.
Politica guvernului poate aciona asupra evoluiei ratei dobnzii prin afectarea ratei
dobnzii, prin afectarea ofertei de fonduri: fie mrind-o sau micornd-o. Atunci cnd pe piaa
capitalului de mprumut se manifest puternic factorii care acioneaz n direcia creterii ratei
dobnzii, guvernul poate interveni n sensul stoprii acestui proces, stabilind un plafon maxim
al ratei dobnzii.
Reglementrile autoritilor monetare sunt efectuate de ctre Banca Naional a
Moldovei, cu ajutorul unei serii de instrumente de afectare a activelor i pasivelor.
Printre factorii exogeni ce determin nivelul dobnzii este i inflaia. Modificrile ratei
acesteia, mai exact, modificrile anticipate a inflaiei, au influene semnificative asupra
structurii i nivelului ratelor dobnzii.
Raportul dintre ofert i cererea de moned, este un alt factor esenial la determinarea
nivelului dobnzii. Oferta de credite este determinat primordial de nivelul economisirii, de
operaiunile tradiionale ale populaiei pentru economii.
Un alt factor de natur exogen este concurena bancar, ce reprezint un proces
permanent, care cuprinde bncile comerciale i alte instituii financiar-creditare non-bancare.
Pentru a-i pstra poziiile pe pia, banca trebuie s-i elaboreze planuri strategice de
marketing. Acest lucru este fcut n scopul adaptrii la condiiile mediului extern, precum i
n vederea asigurrii avantajului concurenial.
Posibilitatea de a oferi o dobnd avantajoas mai depinde i de mrimea bncii. O
banc mare i poate permite luxul de a oferi dobnzi mici din mai multe considerente
specifice unei bnci mari: suficiena de lichiditi, poziia acesteia pe piaa bancar etc.
Fenomenul mixului de factori bancari este datorat compunerii efectelor acestora, fiecare
avnd un vector de micare independent, dar cu o aciune sumar rezidual, orientate n
aceeai direcie: nivelul ratei de dobnd.
Dobnda a crei misiune compensatorie este s acopere diferena dintre valoarea
prezent i cea viitoare a banilor, idee susinut de Teoria Psihologic a Dobnzii susinut de
ctre Eugen Bhm Ritter. n viziunea economistului austriac valoarea banilor actuali este mai
mare fa de valoarea viitoare. Aadar, dobnda este plata ateptrii capitalismului, i
nicidecum un rezultat al muncii nepltite, cum susinea Karl Marx. n concluzie, pot afirma
faptul c pentru banc dobnda este sursa principal de profit, astfel nct modul de decizie
asupra nivelului ei este vital pentru activitatea bancar.

69

PROIECT INFORMATIC DE EVIDEN A SERVICIILOR PRESTATE


Masterand: Egor BOAGHI, MI-131m,
Conductor tiinific: Conf. univ. Tamara ZACON, ASEM
Evidena serviciilor prestate n cmine reprezint procesul de informare permanent i
precis despre starea curent a cheltuieilor, datoriilor i sumelor achitate de locatarii
cminelor, prin nregistrarea i controlul serviciilor acordate din punct de vedere cantitativ i
calitativ.
Aceast problem este constituit din mai multe procese i activiti. Sub aspect general,
se disting urmtoarele procese principale:
Evidena locatarilor din cmine;
Evidena cheltuielilor din cmine;
Divizarea cheltuielilor ntre locatari;
Evidena plilor efectuate pentru serviciile prestate n cmine;
Evidena datoriilor locatarilor din cmine.
Toate activitile menionate, cu excepia divizrii cheltuielilor, reprezint n mare parte
procese simple de introducere i pstrare a datelor, doar evidena datoriilor presupune i
calcularea acestora din cheltuieli asociate locatarului i plile efectuate. Procesul divizrii
constituie repartizarea cheltuielilor pentru servicii prestate n cmin, ntr-o form ct mai
echitabil, ntre locatarii acestora, i necesit un studiu mai detaliat.
Astfel, un caz ideal de divizare a cheltuielilor ar fi Produsul ntre Valoarea serviciului
cheltuit de locatar i Tariful pentru acesta, dar cum de determinat ce valoare a serviciului a
fost cheltuit de locatar? n acest caz, se evideneaz existena mai multor factori pentru a
determina n ce proporie sunt divizate cheltuielile pentru servicii prestate.
Datele despre cheltuielile efectuate n cmin pot fi obinute sigur doar n volum per
cmin, n rest acestea devin destul de dependente de structura intern i de datele care pot fi
colectate despre consumul locatarilor. Din acestea rezult clasificarea factorilor cheie, dup
metoda de divizare i datele disponibile despre locatari, care include:
costul fix;
numrul de locatari;
suprafaa camerei;
suprafaa cminului;
date contor.
Urmtorul element intern l constituie organizarea intern a cminelor. Astfel, datorit
caracteristicilor arhitecturale, cminele pot fi clasificate n: secionate i nesecionate. n
primul caz, cminul este divizat n secii, 2 per etaj, ce sunt formate la rndul lor, din cte 6
camere i o buctrie comun. n cel de al doilea caz, lipsete o anumit structur intern,
camere fiind plasate uniform fr divizarea acestora n grupuri.
Metodele de divizare bazate pe aceste 2 elemente principale constituie:
Metoda de divizare cu cost fix cheltuielile pentru serviciu sunt atribuite printr-o
valoare condiional-constant per familie de locatari n cmin.
Metoda de divizare dup numrul de locatari cheltuielile pentru serviciu sunt
atribuite prin produsul dintre tarif i numrul de persoane din familiile de locatari.
Metoda de divizare dup suprafa cheltuielile pentru serviciu determinate dup
suprafaa camerei i nmulite la tariful pentru acesta.
Metoda de divizare dup suprafaa cminului metoda mai complicat ce ine de
divizarea sumei per cmin, dup suprafaa cminului, iar valoarea obinut se nmulete cu
suprafaa camerelor proprii locatarilor.
70

Metoda de divizare dup contoare evident ar fi trebuit s fie cea mai simpl metod
de divizare, precum ca i caz ideal, dar pn la momentul cnd nu toate camerele se
contorezeaz. Astfel, pentru ultimele este nevoie de determinat n ce proporie cheltuielile pot
fi asociate acestora. O metod relativ simpl, const n determinarea sumei tuturor seciilor
contorizate i camerelor contorizate n afara acestor secii, valoarea obinut s se scad din
totalul cheltuielilor per cmin i divizat la diferena de oameni din cmin i cei din secii i
camere contorizate. Ultima valoare intermediar este nmulit la numrul de persoane din
familie de locatari.
Pentru implementarea proiectului informatic de eviden a serviciilor prestate a fost
aleas baza de date ncorporat de tip SQL i anume Firebird. De asemenea, este nceput
realizarea unei interfee grafice de tip Windows Forms pe platforma .NET Framework 4.0.
Firebird a fost aleas pentru o performan deosebit sub form de baz de date ncorporat i
un puternic suport lingvistic pentru procedurile stocate i declanatoare. La fel, pentru o
comoditate n elaborarea proiectului, a fost creat un program de creare a bazei de date, cu
importul tabelelor i relaiilor din fiierul de export a datelor din BD MYSQL, cu crearea
procedurilor predefinite i generarea bucilor de cod pentru viitoarea interfa grafic.
Proiectul informatic se afl n stadiul de testare i va fi implementat n cadrul ASEM.
MANAGEMENTUL RISCULUI CA ELEMENT AL VIEII ECONOMICE
CONTEMPORANE
Vadim LOPOTENCO, masterand,
Facultatea de tiine Reale, Economice i ale Mediului,
Universitatea de Stat Alecu Russo din Bli
Cond. t.: Dr. conf. univ. Carolina TCACI
n opinia autorului, dac noi nu vom reui s controlm riscurile, ele ne vor controla pe
noi. Aceast fraz caracterizeaz foarte bine situaia n economia mondial la moment. Astzi
riscul a devenit o noiune ce poate fi regsit n orice activitate. Mediul de afaceri este supus
riscului foarte mult, n acelai timp, este extrem de dificil de a-l identifica sau de a-l prevedea.
Evenimentele care ar putea influena profiturile i performanele antreprenorului sunt
numeroase i diverse, pot veni din diferite pri, astfel, chiar i cei mai experimentai
investitori pot ntlni dificulti.
n literatura de specialitate riscul a fost analizat de diveri autori, att autohtoni, ct i de
peste hotare. n acest mod, exist o mulime de definiii ale riscului. Dictionary of Finance
and Banking definete riscul ca posibilitatea de a suferi ceva pierdere sau pagub n tranzacii
[6, p.309]. O alt definiie a riscului este prejudiciul potenial, la care sunt expuse
patrimoniul, interesele i activitatea agentului economic [2, p.151].
n opinia noastr, riscul exprim probabilitatea relaiei de legtur dintre apariia unor
evenimente neprevzute i consecinele pe care le aduc acestea. Apariia riscurilor aduce la o
abatere de la rezultatele programate i cele efective.
Exist mai multe componente ale vieii economice. n acest mod elementele de baz ale
unei economii sunt utilizarea factorilor economici, distribuia produciei, nivelul de
centralizare n procesul de luare a deciziilor i persoanele, care iau aceste decizii. Astfel
dezvoltarea unei economii, att la nivelul micro-, ct i a ntregului stat depinde de calitatea
deciziilor luate, existnd mereu o incertitudine, astfel apare riscul.
Aplicarea n practic a sistemului de gestionare a riscurilor la nivelul ntreprinderii
asigur stabilitatea dezvoltrii acesteia, mbuntete validitatea lurii deciziilor n situaii de
risc, creterea performanelor financiare prin realizarea activitilor n condiii de control.
71

Sistemul de management al riscului are ca scop realizarea unui echilibru adecvat ntre
profit, o reducere a pierderilor din activitatea de antreprenoriat i este predestinat a fi o parte
structural a sistemului de management al organizaiei, care ar trebui s fie integrat n politica
general a societii, planurile acesteia de afaceri i activitile curente. Numai n aceste
condiii, utilizarea unui sistem de gestionare a riscurilor este eficient.
Managementul riscului necesit luarea deciziilor echilibrate. n procesul de gestionare a
riscurilor, este necesar s fie definit n mod clar fezabilitatea economic de reducere a
riscurilor i atingerea rezultatelor preconizate. Relaia dintre risc i profit are o
interdependen foarte puternic, astfel pentru a putea determina o strategie mai eficient
considerm necesar de a vedea, care sunt factorii, ce stau la baza managementului riscurilor.
Acest fapt poate fi vizualizat n figura 1.
Consecinele
pozitive i negative
Echilibrul ntre
venituri i cheltuieli

Analiza datelor
Managementul
riscului

Conlucrarea
efectiv

Lucrul proactiv
Delegarea
responsabilitilor

Figura 1. Factorii de baz ai managementului riscului


n procesul de alegere a strategiei de gestionare a riscurilor, deseori, este utilizat un
anumit ablon, care este format din experiena i cunotinele managerului financiar n cadrul
activitii sale, fiind baza competenelor utilizate n munc. Prezena a unor astfel de abloane
ofer managerului o oportunitate, n unele situaii analogice, s acioneze prompt i ntr-un
mod optimal. n cazul, cnd situaii nu este tipic, managerul trebuie s treac de la abloane
la cutarea de soluii optime, care sunt acceptabile pentru afacere.
Managementul riscului este foarte dinamic. Eficacitatea funcionrii acestuia depinde n mare
msur de viteza de reacie la modificrile conjuncturii de pia, condiiilor economice, situaiei
financiare a obiectului de sub control. Prin urmare, gestionarea riscurilor trebuie s se bazeze pe
cunoaterea metodelor standarde de gestionare a riscurilor, capacitatea de a evalua rapid i precis
situaia economic, capacitatea de a gsi rapid o cale de ieire din situaia creat.
1.

2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
ANDRON, Daniela. Risk management in modern business organizations in the
macroeconomic context of European integration: Education and Academic Research. n:
Materials of Conference Structures of the Knowledgebased Society, Universitatea
Alma Mater Sibiu, 22-24 mai 2008, vol.II, pp. 129-136.
BADEA, Leonardo, et.al. Managementul riscului bancar. Bucureti: Ed. Economic, 2010, 500 p.
MIHAI, I. Tehnica i managementul operaiunilor bancare. Bucureti: Ed. Expert, 2003.
IOSOF, Susana; GAVRI, Teodor. Gestiunea riscului. Bucureti: Ed. Universitar, 2013, 201 p.
MINSKY, H. Stabilizing an unstable economy. New York: McGraw-Hill, 2008, 395 p.
OXFORD, A. Dictionary of Finance and Banking. London: Ed. Oxford University Press, 1997.
72

IMPACTUL RISCURILOR INVESTIIONALE ASUPRA ACTIVITII


NTREPRINDERILOR DE PRODUCERE DIN REPUBLICA MOLDOVA
Masterand: Valeria METEI, ASEM
Cond. t.: Dr. conf.univ. Daniela DASCALIUC
O afacere de succes nu se poate construi fr s-i asumi riscurile. Riscul este o
component fireasc i de nenlturat din lumea afacerilor. Dar de fapt ce reprezint un risc?
Riscul este un eveniment posibil, previzibil sau imprevizibil, inevitabil n activitatea
antreprenorial, care poart probabilitatea de obinere a ctigului sau pierderilor n rezultatul
lurii unei decizii.
Este un partener normal i de nedesprit al activitii ntreprinderilor mici i mijlocii n
special cele productoare, deoarece micile afaceri reprezint catalizatorul principal al creterii
economice. La ora actual[ IMM din RM reprezint cel mai numeros i important eantion al
ntreprinderilor peste 97 la sut din totalul ntreprinderilor care activeaz n economia
naional i ndeplinesc multiple funcii economice, tehnice i sociale.
Multitudinea factorilor, care genereaz apariia riscurilor investiionale la ntreprinderile
productoare determin manifestarea acestuia mbrcnd forme particulare:
I. Riscul valutar: Acesta se manifest sub forma posibilitii nregistrrii unor pierderi,
fie ca urmare a pstrrii sau ncasrii unei valute, fie datorit efecturii, sau numai a
proiectrii realizrii de operaiuni de schimb valutar, la o dat ulterioar predeterminat.
Analiznd o ntreprindere care i orienteaz activitatea n domeniul producerii i
comercializrii materialelor de construcie n urma procurrii unui utilaj pentru fabricaie,
datorit efecturii modului de plat n valut strin realiznd operaiuni de schimb valutar, la
o dat ulterioar predeterminat a nregistrat o pierdere de 10% din costul utilajului din cauza
deprecierii leului din ultima perioad.
II. Riscul pieii: Orice studiu al pieei ar efectua o firm, care nu poate afla cu precizie
dac tot ce va produce se va i vinde. Cererea fa de produsele firmei este, de regul, mai
mult elastic dect stabil, deoarece preferinele i orientrile consumatorilor, nivelul preului
i mrimea ofertei competitorilor sunt imprevizibile. Aa c, instabilitatea cererii, a
vnzrilor, a preului, determin apariia riscului n viaa ntreprinderilor.
III. Riscul economic (de exploatare): Reprezint incapacitatea ntreprinderii de a se
adapta la timp i cu cel mai redus cost la modificrile mediului economic. Riscul economic
ine de ciclul de exploatare al ntreprinderii, fiind influenat de structura costurilor de
exploatare n fixe (de structur) i variabile (operaionale), adic ponderea ocupat de cele 2
categorii n total costuri de exploatare. Am evideniat, c la o ntreprindere productoare riscul
economic este mai mare n cazul cnd cheltuieli fixe sunt ridicate (amortizri, salarii
administrative, chirii) i mai mic n cazul cnd ntreprinderea productoare are un grad de
tehnicitate mai redus, unde ponderea cheltuielilor fixe este mai mic.
IV. Riscul de aprovizionare: este riscul de a nu putea aproviziona continuu procesul de
producie cu materii prime, materiale, combustibil, energie. Sunt evideniate cazuri cnd la
ntreprinderea productoare, ntreprinderea-furnizor s-a reorientat spre concurenii si din mai
multe motive (preul propus de concureni este mai mare, condiiile de livrare a resurselor
propuse de concureni sunt mai acceptabile din punctul de vedere al riscului suportat de
furnizor etc.).
V. Riscul tehnologic: Se refer la pierderile pe care le poate suporta ntreprinderea
datorit neimplementrii celor mai noi tehnici i tehnologii. Cu acest risc se confrunt
ntreprinderile productoare, fiindc la momentul actual unele utilaje i mijloacele fixe, ct i
tehnologia de fabricaie sunt nvechite i necesit restructurri deoarece duce la scderea
calitii produselor.
73

VI. Riscul de faliment: Se manifest n cazul n care ntreprinderea nu poate achita la


scaden plile fa de creditorii si. De exemplu, la o ntreprindere productoare managerul
stabilete nivelul concret de risc la care este expus activitatea firmei i a gradului de risc de
faliment utiliznd Modelul Altman.
Deci cile de reducere a acestor riscuri investiionale sunt:
I. Riscul valutar:
1. ncheierea contractelor la termen
2. Folosirea unor clauze valutare adecvate
II. Riscul pieii:
1. Elaborarea unui studiu pe un anumit
eantion
2. Implementarea unei strategii de investiii
III. Riscul economic:
1. Ajustarea preurilor produselor la costurile
intrrilor
2. Diminuarea ponderii cheltuielilor fixe n
totalul cheltuielilor firmei

IV. Riscul de aprovizionare:


1. ncheierea de contracte de aprovizionare pe
termen lung
2. Crearea de depozite noi i funcionale
V. Riscul tehnico-tehnologic:
1. Continuarea modernizrii bazei tehnicomateriale
2. ntreinerea permanent a utilajelor i linei
tehnologice
VI. Riscul de faliment:
1. Reducerea cheltuielilor materiale
neeconomicoase
2. Acoperirea pierderilor prin profit i
capitalul propriu

n concluzie, la decizia de a investi n active reale trebuie s se ia n considerare riscul la


care investitorul se expune i anume: la factorii de incertitudine, situaiile neprevzute din
timp care pot influena activitatea ntreprinderii de producere. ns acest fapt presupune nu
doar o evaluare a mediului de luare a deciziilor, dar i a corelaiei dintre fenomene,
deoarece anume acesta este scopul cunoaterii i al tiinei. Deci, menionez c necesitatea
implementrii unui sistem de analiz i evaluare capabil s msoare i s consolideze toate
riscurile investiionale aferente activitii economico-financiare ale ntreprinderii joac un rol
principal n realizarea scopurilor i misiunii ntreprinderii.
Pentru perfecionarea modalitii de analiz i evaluare complex a riscurilor al
ntreprinderii cu activitate de producie identific urmtoarele recomandri:
sporirea eficacitii ntregului proces de analiz i evaluare a riscurilor ntreprinderii;
obinerea ntr-un timp relativ scurt a informaiei cu privire la mrimea i evaluarea
integral a riscurilor economic i financiar;
reducerea cheltuielilor privind acumularea, prelucrarea i cercetarea informaiei
utilizate n procesul analizei i evalurii riscurilor economic i financiar ale
ntreprinderii.
METODE EXPRES DE DETERMINARE A FALSURILOR N COMER
Masterand Mariana DAMASCHIN, COMv 141, ASEM
Cond. t.: Conf. univ., dr. Ghenadii PAC
Falsificarea de mrfuri industriale are rdcini adnci n trecutul ndeprtat. Tendina i
dorina de obinere a profiturilor suplimentare n baza comercializrii falsurilor se gsete dea lungul vremii n majoritatea culturilor. Produsele industriale aa ca bijuteriile i pietrele
preioase, textilele i nclmintea, cosmeticele i ceasurile au fost falsificate din timpuri
strvechi. Falsificatori nu au scrupule i folosesc orice mijloc pentru a nela, i au o abilitate
deosebit de a specula orice situaie. n prezent, posibilitile de falsificare evolueaz rapid, de
74

aceea n majoritatea statelor lumii se implementeaz activ legi care tind spre inhibarea acestui
fenomen.
Scopul cercetrii constituie studierea metodelor organoleptice de depistare a falsurilor
n comer i aplicarea acestora n practic.
Obiectul de cercetare l constituie pietrele preioase ncorporate n metale nobile.
Diamantul este cea mai scump piatr preioas, care poate fi falsificat cu un ir de
minerale naturale: cristal de stnc, safir alb, topaz alb, zircon etc.
De aceea, la procurarea unei bijuterii cu diamant, sau pentru a ne confirma autenticitatea
acesteia, trebuie de atras atenia la urmtoarele elemente:
Aspectul diamantul poate prezenta urme de crbune negru n timp ce imitaia
prezint aspectul complet clar al sticlei;
Examinarea lefuirii diamantele de calitate sunt tiate sub form de rozet, cu faa
interioar plan sau ascuit, iar faa superioar cu 24, 32, 36, 56 sau chiar 72 fee
pentru amplificarea reflectrii luminii. lefuirea diamantelor nu este simetric pentru
a nu i se diminua diametrul i masa, spre deosebire de imitaii care au unghiuri
perfect egale;
Metoda zgrierii diamantul nu poate fi zgriat cu nici un obiect dur, comparativ cu
imitaia, mai ales dac este stras (sticl lefuit pe fee, care conine maximum 1%
plumb, folosit ca imitaie de pietre preioase pentru podoabe).
Orice diamant natural va zgria sticla, spre deosebire de alte pietre naturale.
Metoda comportrii la abur diamantul n contact cu aburul curat i revine imediat
la aspectul iniial comparativ cu imitaia, care rmne aburit. Pentru a accentua
acest moment, ncercarea se va efectua prin aburirea paralel a diamantului i a unui
pahar din sticl. Ca rezultat, paharul din sticl rmne aburit, iar diamantul nu.
Metoda comportrii n contact cu o pictur de ap pictura de ap depus pe
suprafaa unui diamant se menine perfect rotund n timp ce pe o imitaie ea i
mrete diametrul prin lirea acesteia.
Metoda introducerii ntr-un vas cu ap rece prin introducerea diamantului n ap
rece, acesta i pstreaz conturul, n timp ce imitaia va pierde conturul din cauza
fenomenului de refracie.
Metoda atragerii magnetice un diamant veritabil, la apropierea de oglind, se va
comporta ca un magnet atras de un magnet mai mare.
Examinarea luminiscenei prin frecare cu o bucat de postav (stof groas de ln)
sau expunerea n timpul zilei la radiaii solare i apoi privirea la ntuneric, trebuie s
se evidenieze fosforescena diamantului. Celelalte minerale naturale nu prezint
fosforescen.
Perlele sunt adevrate mici opere de art cunoscute de mai bine de 6000 de ani.
Falsificarea perlelor poate fi de dou tipuri: nlocuirea perlelor naturale cu perle de cultur, i
falsificarea cu imitaii de cultur.
Metode specifice rapide de identificare a perlelor naturale:
Examinarea proprietilor termice perlele naturale sunt reci cnd se iau n mn.
Perlele de cultur au temperatura mediului ambiant.
Aspectul n ap rece prin introducerea perlelor naturale ntr-un vas cu ap rece se
poate observa conturul corpului, comparativ cu cele de cultur la care nu se vede
nimic.
Comportarea fa de apa fierbinte perlele naturale introduse ntr-un vas cu ap
fierbinte rezist foarte bine i nu i modific aspectul n timp ce perlele de cultur i
modific aspectul.
Dac ncercrile organoleptice vorbesc despre faptul, c produsul este falsificat, apare
necesitatea efecturii ncercrilor de laborator.
75

1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
RDUCANU, Ileana. Falsificarea mrfurilor industriale, Editura ASE Bucureti, 2002,
358 pagini.
REDE, Alexandru i alii. Merceologie industrial, Editura Eficient, 1999, 480 pagini.
http://www.captkeyo.com/care-este-diferen-a-dintre-pietre-swarovski-glass/
http://ro.wikipedia.org/wiki/Diamant
METODE DE DEPISTARE A FALSURILOR
Masterand Mariana DAMASCHIN, COMv 141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Ghenadii PAC

Falsificarea de mrfuri industriale are rdcini adnci n trecutul ndeprtat. Tendina i


dorina de obinere a profiturilor suplimentare n baza comercializrii falsurilor se gsete dea lungul vremii n majoritatea culturilor. Produsele industriale aa ca bijuteriile i pietrele
preioase, textilele i nclmintea, cosmeticele i ceasurile au fost falsificate din timpuri
strvechi. Falsificatori nu au scrupule i folosesc orice mijloc pentru a nela, i au o abilitate
deosebit de a specula orice situaie. n prezent, posibilitile de falsificare evolueaz rapid, de
aceea n majoritatea statelor lumii se implementeaz activ legi care tind spre inhibarea acestui
fenomen.
Scopul cercetrii constituie studierea metodelor organoleptice de depistare a falsurilor
n comer i aplicarea acestora n practic.
Obiectul de cercetare l constituie bancnotele autohtone i strine puse n circulaie,
precum i parfumurile de lux comercializate pe piaa de consum a mun. Chiinu.
Falsificarea bancnotelor. Metodele folosite n identificarea falsului de bancnot se
mpart n metode organoleptice i metode bazate pe utilaje tehnice moderne (cu radiaii,
analiza fizico-chimic a hrtiei, cernelurilor i elementelor de siguran etc.). Consumatorilor,
ns le este accesibil doar metoda organoleptic:
Examinarea vizual se face la lumina zilei i la expunerea bancnotei la razele
solare i ultraviolete. Se urmrete formatul i dimensiunile bancnotei, desenul,
coloraia, imaginea latent, elementul optic variabil, holograma. Se va pune accent pe
prezena i amplasarea filigranului. Corespunderea elementelor vizuale nu trebuie s
influeneze celelalte msuri preventive, deoarece falsul se poate realiza i prin alte
metode.
Examinarea auditiv hrtia din care se confecioneaz bancnotele, are un fonet
specific, plcut. Depistarea dup fonet a autenticitii este mai uoar dac bancnota
bnuit se studiaz n comparaie cu alte bancnote autentice (comparativ cu un leu de
unu); astfel, se sesizeaz imediat diferena dintre fonete.
Examinarea tactil bancnotele euro noi se tipresc n relief i astfel devin
pentru copiatorul color (cel mai bun imitator pn n prezent) imposibile pentru
multiplicare. De asemenea, prin palpare se constat deosebiri dintre ansamblul
bancnotei veritabile i cele multiplicate. Totodat, se poate evidenia colorantul fals,
care, fie c se terge, fie c se modific.
Falsificarea produselor de parfumerie prin nlocuirea unor uleiuri eterice naturale
cu substane chimice de sintez. Parfumurile de lux sunt amestecuri hidroalcoolice de
uleiuri eterice naturale cu substane sintetice. Pentru a nelege de ce uleiurile eterice sunt
nlocuite cu substane sintetice putem spune, c pentru obinerea a circa 500g. de ulei eteric de
trandafiri sunt necesare 1575 kg de petale, iar un kg de petale se culeg de la cca. 780 de
trandafiri, utilizndu-se peste 1,2 mil. de trandafiri. Acest ulei poate fi nlocuit cu geraniolul
76

substan de sintez.
Modaliti de recunoatere:
parfumul cu coninut de substane sintetice conine pe lng compoziia de parfumare
i colorani cosmetici de sintez, i astfel vor pta mult hrtia special de testare
(grad de alb 85%);
parfumul cu coninut mrit de substane sintetice prezint un miros mai puternic de
alcool, iar nuana de parfum este mai ptrunztoare i mai puin rafinat;
flaconul i ambalajul de prezentare al parfumului autentic trebuie s aib o form
original, s fie artistic, de nalt calitate, din materiale noi;
un parfum de lux (Coco Chanel, Dolce & Gabbana, Versace, Lancme, Nina Ricci
etc.) nu se vinde la tarab sau pe strad, sau la comerciani mobili, aa cum se
ntmpl n RM.
Pentru confirmarea metodologiei, au fost supuse expertizei trei parfumuri pretinse a fi
originale, primele dou fiind procurate din locuri autorizate, iar al treilea de la un comerciant
ambulant.
Tabelul 1
Aplicarea metodologiilor
Denumire
Aspect
Colorant
Miros
Ambalaj
Chance
Hrtie curat,
Pronunat,
Flacon de form
Chanel, eau
urme 1-2
plcut, se
original, de nalt
tendre
puncte
pstreaz cel
calitate, din materiale
puin o zi
noi;
Hypnse
Lancme,
eau de
parfum

Hrtie curat,
fr urme

Lacoste
Pour
Femme, ap
de Parfum

Hrtie cu urme
vizibile

Puternic,
specific
parfumului dat,
care se pstreaz
mai mult de o zi
Puternic de
alcool, care
repede se
evapor i
dispare

Flacon de form
original, artistic, de
nalt calitate, din
materiale noi, nu sunt
uor de falsificat;
Form artistic, din
materiale noi, carton
de o calitate mai
joas.

Dac ncercrile organoleptice vor arta, c produsul este falsificat, se cere efectuarea
expertizei acestuia.
Bibliografie:
1. RDUCANU, Ileana Falsificarea mrfurilor industriale, Editura ASE Bucureti,
2002, 358 pagini.
2. REDE, Alexandru, i alii Merceologie industrial, Editura Eficient, 1999, 480
pagini.
ADEVRUL PRODUSELOR COSMETICE
Masterand Olesea CERNAVCA, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihail CERNAVCA
Ce produs, utilizat zilnic pe chipurile celor mai multe dintre femei, poate conine plumb,
esut cerebral bovin sau gndaci zdrobii? Probabil, nu ai ghicit c este vorba despre ruj. Cam
dezgusttor, nu?
77

Lucrul care determin alegerea rujului i care face diferena n mintea utilizatorului
rmne, cu toate acestea, pigmentul. Culoarea rujului poate proveni de la combinaii de plante,
animale, minerale sau ingrediente sintetice. Potrivit lui, culoarea roie a rujului este dat de
mici gndcei zdrobii, care se gsesc de obicei pe cactui. Insectele sunt fierte n amoniac
sau n soluie de carbonat de sodiu. Amestecul este apoi filtrat i se adaug sulfat hidratat de
aluminiu i potasiu. Culoarea rezultat astfel se numete rou carmin.
O femeie folosete n medie 13 produse cosmetice n fiecare zi, nu ar fi nimic ru n
asta, dac acestea nu ar conine o mulime de substane periculoase. Astfel, pot aprea
probleme grave: de la alergii, la afeciuni ale tiroidei sau chiar cancer.
n urma unor cercetri s-a constatat c ritualul de ngrijire i machiaj al unei femei
presupune c ea gzduiete 515 substane chimice sintetice diferite pe corpul ei n fiecare zi.
Multe dintre acestea sunt folosite i n alte produse, precum detergenii de uz casnic.
Rimelul, pstrat pe gene mai mult dect este necesar, te poate duce la medicul
oftalmolog. Bacteriile care sunt prezente, n mod natural, n ochi pot fi transferate n rimel
prin intermediul baghetei de aplicare. n mod normal, rimelul conine conservani, care
mpiedic reproducerea bacteriilor, dar pentru 3 luni. Pstrat mai mult timp, bacteriile se
rspndesc n ochi de pe gene, astfel afectnd vederea. Plus la toate, rimelul pstrat n poet,
la loc clduros favorizeaz nmulirea bacteriilor. La aplicarea lui, oprii-v la dou straturi,
altfel ar putea afecta glandele aflate pe marginea pleoapelor. Foarte important, rimelul nu se
aplic niciodat n main oftalmologii au atras atenia c sunt nenumrate cazuri n care
femeile ajung n spital avnd corneea zgriat (i, eventual, infectat) din cauza unei micri
greite.
Pasta de dini conine PEG-uleiuri minerale care poate provoca tumori cancerigene.
Gelurile de du conin triclosan, care distruge sistemul endocrin. amponul i balsamul
conine ceteareth care provoac apariia cancerului. Soluiile de protecie solar conine
oxybenzone care sub influena razelor ultraviolete se poate transforma n substane ce pot
produce alergii.
Multe alte produse cosmetice conin o list ntreag de substane toxice pentru
organism, iat de ce este important s o identificm i s le cutm pe etichetele acestor
produse. Ingredientele toxice i efectul acestora pentru organism sunt prezentate n tabelul 1.
Tabelul 1

Nr.
1.
2.
3.

Produsul
cosmetic

Cte
ingrediente
chimice
conine?

Denumirea substanelor
chimice

Reacii adverse

amponul

15

Laurilsulfat de sodiu,
tetrasodiu i propilenglicol

Iritaii, probleme ale ochilor

Fardul de
pleoape

26

Tereftalat polythylene

Risc de cancer, infertilitate,


tulburri hormonale i ale
organelor corpului

Fardul
de obraz

16

Etilparabeni,
metilparabeni,
propilparabeni

Erupii cutanate; iritaii, tulburri


hormonale

Fixativul

11

Octinoxat, isoftalai,
metacrilat de polimentil

Fondul de ten

24

Metacrilat de polimentil

Rujul de buze

33

Metacrilat de polimentil

4.
5.
6.

78

Alergii, iritaii ale ochilor, nasului


i gtului, tulburri hormonale,
schimbri n structura celulelor
Alergii, tulburri ale sistemului
imunitar, risc de cancer
Alergii, risc de cancer, tumori
canceroase

7.

Oja

31

Ftalai

Deodorantul

15

Izopropilic myristate,
parfum

Parfumul

250

Benzaldehida

8.
9.
10.
Loiunea
de corp

32

Autobronzante

22

11.

Metilparabeni,
propilparabeni, polietilen
glicol care se gsete i n
produsele de curare a
aragazelor
Etilparabeni,
metilparabeni,
propilparabeni

Probleme de infertilitate i
probleme de dezvoltare a sarcinii
Iritaii ale pielii, ochilor i
plmnilor dureri de cap, ameeli,
probleme respiratorii
Iritaii,afectri ale rinichilor,
tulburri hormonale
Iritaii, tulburri hormonali

Iritaii, tulburri hormonale

STUDIEREA SORTIMENTULUI I METODELOR DE APRECIERE


A CALITII MAINILOR DE SPLAT VASE
Masterand Ina PRISCARU, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mihail CERNAVCA
Prima main de splat vase fiabil, operat manual, a fost inventat n anul 1887, de
ctre Josephine Cochrane. Mainile de splat vase au avut succes n vnzri abia n perioada
postbelic, n anii 1950 i erau vndute mai mult celor bogai. n 1970, mainile de splat vase
erau deja aparate electrocasnice comune n locuinele din America de Nord i n Europa
Vestic, iar n anul 2012, mai mult de 75% din locuitorii din SUA i Germania aveau deja
maini de splat vase.
Scopul lucrrii: a fost studierea sortimentului i a metodelor de apreciere a calitii
mainilor de splat vase, n baza magazinului de electrocasnice S.A. Camelia.
Pentru a analiza preurile mainilor de splat vase pe piaa concurenial a magazinului
Camelia, am elaborat urmtoarea figur:

Figura 1. Analiza preurilor pe piaa concurenial


Din figura dat se observ c sortimentul mainilor de splat vase din magazinul
Camelia, este mai ieftin comparativ cu celelalte magazine, astfel cum preponderent
sortimentul e format din articole cu pre cuprins ntre 7000 8000 lei, doar un procent mic
depind aceast sum. Conform acestor date cele mai nalte preuri sunt n magazinul
Maximum, preurile ncepnd de la 8000 de lei ajungnd s fie i mai mult de 10000 lei.
79

Pentru a studia indicii de calitate a mainilor de splat vase am luat ca exemple


urmtoarele mrfuri:
1. Maina de splat vase Indesit IDL600EU
2. Maina de splat vase Bosch SPS50E02EU
3. Maina de splat vase Beco DFN 603
Mainile de splat vase au fost studiate n baza informaiei prescris n fiele de nsoire
a mrfii i corespunderea acesteia conform standardului: 14227 97,
, .
Tabelul 1
Indicii de calitate a mainilor de splat vase
Caracteristicile
funcionale
Capacitate de
splare max
(Seturi)
Clasa eficienei
energetice
Consum de
energie (kWh)
Consum de ap
(l/ciclu)
Clasa de curare
Clasa de uscare
Tip de uscare
Gestionarea

Maina de
splat vase
Beco
DFN 603

Maina de splat
vase Bosch
SPS50E02EU

Maina de splat
vase Indesit
IDL600EU

Conform
standardului

12

12

A+

A+

A -G

1.05

0.78

1.02

0,8 - 2 kWh.

18

14

12 - 15 l.

A
B
De condensare
mecanic

A
A
De condensare
electronic

A
A
De condensare
mecanic

Funcii adiionale

---

Aqua stop

Dosage Assist

Opiuni speciale

Overflow

1/2 ncrcrii

Servolok

Nr. de programe

Splarea rapid

da

da

da

A- G
A- G
----Funcie
adiional
Funcie
adiional
3-7
Funcie
adiional

Concluzie
Conform fielor de nsoire mainile de splat vase analizate se deosebesc prin mai multe
caracteristici de baz, cum ar fi clasa de uscare, consumul de ap i energie electric.
Conform rezultatelor, cea mai econoam din acestea, ar fi maina de splat Bosch
SPS50E02EU, cu un consum de energie de numai 0,78 kwh i doar 9 l de ap la un ciclu de
splare. De asemenea este unica care are posibilitatea de a spla vasele la mai mult de 70C.
Dar cedeaz celor dou, prin numrul mai mic de seturi, posibilitatea de conectare la ap
cald i posibilitatea de ncorporare n mobilier.
Bibliografie:
1. 14227 97. . .
2. VASILE, D. Merceologia produselor nealimentare. Bucureti: ASE, 2002.
3. www.camelia.md
80

SORTIMENTUL I CALITATEA HALVALEI COMERCIALIZAT


N REPUBLICA MOLDOVA
Masterand Irina COSTACO, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina CALM
Halvaua este un produs preparat prin amestecarea n cantiti aproximativ egale a pastei
de semine de floarea soarelui descojite i mcinate (tahnul) cu o mas de halvi. Halvia
se obine prin baterea siropului de zahr i glucoz cu fiertura de ciuin, aceasta fiind o plant
care favorizeaz formarea spumei de zahr.
Scopul cercetrii a fost studierea sortimentului i evaluarea calitii halvalei
comercializate n Republica Moldova.
Sortimentul halvalei include:
Halva de susan reprezint una din cele mai vechi tipuri de halva, fiind folosit i n
medicina tradiional (remediu pentru rceli, dureri de cap i pierderi de putere). A aprut n
sec. V . Hr. n Iran, dup care a fost rspndit n toate rile din Orientul Mijlociu.
Halva de arahide Spaniolii sunt renumii prin prepararea halvalei de arahide, o
pregtesc la Crciun sub numele de Turron, sub acest nume se afl pasta de alune, care se
pregtete n fiecare familie n mod individual i unic. Anual locuitorii Spaniei pot consuma
mai mult de 15 tone de halva de arahide.
Halva de nuci se evideniaz prin gust specific, zahrul se nlocuiete cu miere i nu
se folosete agentul de spumare, avnd o consisten compact.
Halva de floarea-soarelui este cel mai popular tip de halva, fiind preferat de Estul
Europei, Ucraina, Rusia, Belarusi i Republica Moldova.
Ca obiect al cercetrii au servit urmtoarele produse:
Halva de floarea-soarelui Victoria, productor SC Cont-Asistent SRL, R.
Moldova (Proba nr.1);
Halva de floarea-soarelui cu vanilie, productor SA Orlact, or. Orhei, R.
Moldova (Proba nr.2);
Halva de susan Tristar, productor Ucraina (Proba nr.3);
Halva de floarea-soarelui cu zahr Drujovskaia, productor Ucraina (Proba nr.4).
Produsele au fost investigate din punct de vedere organoleptic (aspect, consisten,
culoare, gust, arom) conform 6502-94. . i prin
metoda de punctaj (scara de 20 puncte max.) n Laboratorul de cercetare din incinta ASEM
i fizico-chimic n laboratorul acreditat Prodexpertiza.
Rezultatele analizei senzoriale la care au participat 12 persoane, dintre care 5 profesori i
7 studeni i rezultatul fizico-chimic sunt prezentai n tabelul de mai jos. Produsele care nu
ntrunesc numrul minim de 11 puncte, sunt considerate necorespunztoare.
Tabelul 1
Rezultatele analizei senzoriale i rezultatul fizico-chimic al halvalei
Proba nr. 1

Proba nr. 2

Proba nr. 3

Proba nr. 4
Not de
corespundere

Indicii
Organoleptici
(puncte acordate)
Umiditate, %
max

20

18

17

16

Corespunde

2,8

3,4

1,6

2,2

Corespunde

81

Zahr direct
reductor, % max
Zahr total,
exprimat n zahr
invertit, % max
Grsime, % min

3,41

11,34

9,92

10,47

Corespunde

17,0

14,83

20,30

12,54

Corespunde

32,6

28,9

28,4

30,7

Nu Corespunde
cu excepia
Probei nr. 1

Concluzii:
n Republica Moldova, snt 4 ntreprinderi productoare de halva: S.A.
FRANZELUA, S.R.L. Cont-Asistent, S.A. BUCURIA, S.A. Orlact. Doar la
comand halva produce ntreprinderea SRL Multievo (Chiinu).
Fabrica ORLACT S.A. este liderul pieei de halva din Moldova, cu o producie lunar
de 350-400 tone. Astzi producia halvalei de la Orlact este disponibil n magazinele din
Moldova, Romnia, Germania i SUA.
n urma determinrii indicilor de calitate standardizai n laboratorul acreditat SRL
Prodexpertiza, din cele 4 probe luate pentru analiz doar un singur produs corespunde
calitii: Halvaua de floarea-soarelui Victoria (productor SC CONT-ASISTENT SRL,
Republica Moldova), restul 3 tipuri de halva nu corespund calitaii, avnd un coninut de
grsime sub norm.
Bibliografie:
1. 6502-94. . .
2. Valentina CALM, Svetlana FEDORCIUCOVA, Alina HANDRABURA
Merceologia produselor gustative i de cofetrie, Chiinu: Editura ASEM, ISBN
978-9975-75617-4, 328 p.
STUDIEREA SORTIMENTULUI I ESTIMAREA CALITII
DULCIURILOR ORIENTALE
Masterand Irina COSTACO, COMv 131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina CALM
Exist aproximativ 170 de tipuri de dulciuri orientale, printre cele mai populare se
numr: halva, rahat lucum, erbet, baclava, nuci prjite i nuga. n Europa au aprut
aproximativ n sec. XVII-XVIII-lea.
Principalele obiective ale cercetrii noastre au fost:
Studierea sortimentului dulciurilor orientale comercializate n reeaua de magazine
Fidesco SRL;
Examinarea organoleptic a mai multor dulciuri orientale;
Expertiza complex a halvalei.
Ca obiect de studiu pentru cercetarea organoleptic prin metoda de punctaj (scara 20
puncte maximal posibile) au servit 9 tipuri de dulciuri orientale, iar ca obiect de studiu pentru
expertiza complex (calitativ, cantitativ, informaional, documentar) au servit 4 tipuri de
halva.
Rezultatele verificrii organoleptice i expertizei complexe sunt prezentate n tabelul 1 i
tabelul 2.

82

Tabelul 1
Nr.
crt.

Denumirea
produsului
Rahat lucum
1.
cu susan
Rahat lucum
obinuit
Rahat lucum
3. cu funduc,
fistic i cocos
Cos-halva
4. Ammya cu
fructe
2.

5.

Cos-halva
Zarina

Halva de
floarea6.
soarelui
Victoria
Halva de
floarea7.
soarelui cu
vanilie

Aspect

Productorul

Puncte
acordate

Observaii

Ucraina

17

incluziuni de alt culoare

Turcia

20

gust dulce moderat, plcut

Turcia

17

gust dulce suprasaturat, post


gust prea ndelungat

Ucraina

19

etichetare necorespunztoare,
termen de valabilitate depit

Ucraina

16

etichetare necorespunztoare,
termen de valabilitate depit

SC ContAsistent
SRL, R.
Moldova

20

corespunde dup toate


caracteristicile senzoriale

SA Orlact,
or. Orhei, R.
Moldova

18

consisten frmicioas

Continuare Tabelul 1
Halva de
susan
8.
Tristar
Halva de
floarea9. soarelui cu
zahr
Drujovskaia
Nuga
Leverno10.
Teronni

Ucraina

17

culoarea prea deschis,


consisten frmicioas.

Ucraina

19

corespunde dup toate


caracteristicile senzoriale

18

etichetare necorespunztoare cu
traducere n rmn eronat
- arahide nu se admit, dar
acestea erau prezente;
- fructele nu erau repartizate pe
toat suprafaa uniform;
- suprafaa lipicioas

Italia

83

Tabelul 2

Indicii
Umiditate, %
max
Zahr direct
reductor, %
max
Zahr total,
exprimat n
zahr invertit,
% max
Grsime, % min

Halva de
Halva de
floareafloareasoarelui
soarelui cu
Victoria
vanilie
(R.Moldova) (R.Moldova)

Halva de
susan
Tristar

Halva de
floarea
soarelui cu
zahr
Drujovskaia

Not de
corespundere

2,8

3,4

1,6

2,2

Corespunde

3,41

11,34

9,92

10,47

Corespunde

17,0

14,83

20,30

12,54

Corespunde

32,6

28,9

28,4

30,7

Nu corespunde cu
excepia primului
tip de halva

Concluzii:
Sortimentul dulciurilor orientale a fost studiat n baza magazinelor reelei comerciale
Fidesco, fiind alctuit din 2 grupe, 7 tipuri i 25 de varieti. Indicii sortimentului la halva
sunt: anvergura = 0,5; profunzimea = 0,4; plenitudinea = 0, 55
n Republica Moldova din toat varietatea de dulciuri orientale pe plan industrial se
produce doar halva. Actualmente sunt 4 ntreprinderi productoare de halva: SA
FRANZELUA, SRL Cont-Asistent, SA BUCURIA, SA Orlact. Doar la comand
halva produce ntreprinderea SRL Multievo (Chiinu).
Fabrica ORLACT SA este liderul pieei de halva din Moldova, cu o producie lunar
de 350-400 tone, Romnia, Germania i SUA.
Bibliografie:
1. 30058- 95 .
.
2. 6502-94. . .
MANAGEMENTUL ACHIZIIILOR N CADRUL
PROIECTELOR FINANATE DIN SURSELE BNCII MONDIALE
Masterand Cezar CAPTACIUC, AA141M
Cond. t.: Dr. conf. univ. Gheorghe URCANU, ASEM
Procurement Management under World Bank financed projects is an analysis of the
procedures which determined the efficient spending of the project resources and assured the
procurement of the right product at the right quantity of the right quality at the right price for
the right place at the right time.
Banca Mondial este o banc susinut cu finanri internaionale care ofer asisten
financiar (credite, granturi) i tehnic rilor n curs de dezvoltare1.

http://ro.wikipedia.org/wiki/Banca_Mondial%C4%83

84

Angajamentele Republicii Moldova fa de Banca Mondial sunt n cretere, fiind


redate n tabelul de mai jos1.

Moldova - Angajamente per an fiscal


n milioane dolari SUA (Sumele
includ angajamentele BIRD i IDA)
100
50
0
2011

2012

2013

2014

2015

Managementul Achiziiilor n cadrul proiectelor finanate din sursele Bncii Mondiale


prezint un ansamblu de proceduri, care permit procurarea de bunuri, lucrri i servicii la cel
mai avantajos pre i de o nalt calitate, avnd ca scop eficientizarea cheltuielilor efectuate n
cadrul proiectelor.
Managementul Achiziiilor are la baz urmtoarele obiective:
Economic cantitatea corect la calitatea corect i la preul corect n locul i
momentul potrivit;
Eficacitate funcioneaz n timp util, cu un minim de birocraie, rspunznd la
nevoile utilizatorului final;
Corectitudine ofer oportunitate tuturor ofertanilor eligibili de a furniza bunuri,
lucrri i servicii;
Transparen un sistem de reguli i mecanisme bine determinate pentru
transparena decizional.
Pentru o nelegere mai ampl a sistemului de management a achiziiilor vom analiza
acest sistem de management n cadrul proiectului Prevenirea hepatitelor B i C n Moldova,
grant oferit de Fondul de Dezvoltare Social al Japoniei (JSDF) prin Banca Mondial.
Proiectul Prevenirea hepatitelor B i C n Moldova a fost implementat n perioada mai
2009 aprilie 2012 de ctre Centrul pentru Politici i Analize n Sntate. Volumul finanrii
fiind de 1,38 mil. dolari SUA2. Printre activitile cele mai importante din cadrul proiectului
enumerm urmtoarele:
1. Campania de comunicare pentru grupuri vulnerabile i cele cu risc sporit de
infectare;
2. Promovarea rolului i responsabilitii comunitilor n prevenirea hepatitelor B i C;
3. Dezvoltarea unei reele durabile a serviciilor de consiliere i testare voluntar (CTV);
4. Elaborarea i implementarea unui mecanism de monitorizare i evaluare a calitii
serviciilor CTV;
5. Promovarea donrii de snge voluntare i neremunerate;
6. Perfecionarea sistemului de management al calitii a serviciului de transfuzie a
sngelui;
7. Promovarea utilizrii clinice efective a sngelui i componentelor sanguine.
Managementul achiziiilor ncepe de la nelegerea ciclului de achiziii care poate fi

http://www.worldbank.org/ro/country/moldova
Activity Report of Preventing Hepatitis B and C in Moldova project financed by Japan social development
fund, administered by the World Bank.
2

85

reprezentat grafic n felul urmtor:

Planificarea achiziiei are forma unui tabel aprobat de Banca Mondial unde se indic
tipul de achiziie, metoda de selecie, bugetul disponibil ct i distribuirea n timp a procesului
de licitaie.
Definirea necesitilor determinarea tipului, cantitii i a specificaiilor tehnice a
produselor, caietului de sarcini pentru lucrri i/sau termenilor de referin pentru servicii.
Procesul de licitaie acesta variaz n dependen de metodele de achiziie pe care le
vom prezenta mai jos.
Evaluarea i Selectarea analiza ofertelor (pre, tehnic, financiar), corespunderea
acestora la termenii de referin, caietul de sarcini, specificaiile tehnice.
Acordarea Contractului dup aprobarea de ctre BM a raportului de evaluare i a
recomandrii pentru acordare de contract are loc negocierea i semnarea contractului.
Gestionarea Contractului coordonarea activitilor, suport documentar, recepionarea
produselor/ serviciilor sau lucrrilor, efectuarea plii.
Pentru demararea oricrui ciclu de achiziie n cadrul acestui proiect este important de
determinat tipul i metoda de achiziie. Ca tipuri putem distinge:
Achiziii de Bunuri materiale, produse, echipamente etc.
Achiziii de Lucrri construcii, reparaii, renovri
Achiziii de Servicii (fizice i consultan)
n cadrul proiectului au avut loc achiziii de bunuri i servicii, ns au lipsit achiziiile de
lucrri.
Printre cele mai des utilizate metode de achiziie pentru bunuri, lucrri i servicii altele
dect cele de consultan putem meniona1:
International Competitive Bidding (ICB) aceast metod este utilizat pentru
achiziii mari la nivel internaional;
Limited International Bidding (LIB) este, n esen acelai ICB doar c ofertanii
sunt invitai direct fr publicarea procesului;
National Competitive Bidding (NCB) este procedura utilizat n mod normal
pentru achiziiile din ara unde ofertanii strini puin probabil s fie cointeresai;
Shopping este o metod de achiziie bazat pe compararea ofertelor de pre
obinute de la minim trei furnizori (n cazul de bunuri) sau contractori (n cazul de
lucrri) pentru asigurarea preurilor competitive. Este o metod adecvat pentru
procurarea bunurilor uor disponibile sau mrfurilor standard sau lucrrilor de

http://siteresources.worldbank.org/INTPROCUREMENT/Resources/Procurement_GLs_English_Final_Jan2011
_revised_July1-2014.pdf

86

valoare mic (de obicei valoarea estimativ a contractului nu depete 100 000
USD);
Direct Contracting (DC) procurarea direct, fr parcurgerea procesului de
selectare, se poate aplica n cazul unui contract existent pentru bunuri sau lucrri ce
poate fi prelungit pentru produse suplimentare, standardizarea de echipamente sau
piese de schimb, pentru a fi compatibil cu echipamentele existente, echipamentele
necesare care pot fi obinute doar dintr-o surs unic sau n cazuri excepionale, cum
ar fi dezastre naturale.
Iar printre metodele utilizate pentru achiziionarea serviciilor de consultan
menionm1:
Quality and Cost-Based Selection (QCBS) aceast metod de selecie are la baz
un proces competitiv, care ea n consideraie att calitatea propuneri, ct i costul
serviciilor. Cost ca un factor de selecie vor fi utilizate judicios. Ponderea relativ
acordat calitii i costului va fi determinat pentru fiecare caz separat n funcie de
natura sarcinilor:
Quality Based Selection (QBS) metod utilizat pentru sarcini complexe sau extrem
de specializat unde este dificil s determini termenii de referin sau sarcini care pot fi
efectuate n moduri semnificativ diferite ceea ce ar face propunerile incomparabile.
Least-Cost Selection (LCS) aceast metod se utilizeaz pentru serviciile standarde
sau de rutin unde exist standarde i practici bine stabilite. n conformitate cu
aceast metod, se stabilete un prag minim de calificare. Conform acestei metode,
consultanii ce acumuleaz punctajul minim de calificare vor concura doar n baza
costului.
Consultants Qualification (CQ) aceast metod poate fi utilizat pentru contracte
mici unde pregtirea i evaluarea propunerilor competitive nu este justificat. Praguri
de mic se stabilete n fiecare caz separat, innd seama de natura i complexitatea
misiunii, dar nu trebuie s depeasc 300.000 dolari SUA.
Individual consultants (IC) utilizat pentru contractarea individualilor cnd
contractarea unei companii cu echip de experi nu este justificat.
Single-Source Selection (SSS) Selecia din surs unic de consultani nu ofer
beneficiile concurenei n ceea ce privete calitatea i costurile, lipsit de transparen
n selectare i ar putea ncuraja practici inacceptabile. Prin urmare, acest metod
este utilizat numai n excepionale.
Concluzii
Acest ansamblu de proceduri a redus cheltuielile pe proiect cu 389 941,84 USD, de la 1
413 760,00 USD la 1 023 818,16 USD, ceea ce constituie 27,58% din bugetul alocat, dnd
dovad de un bun management al achiziiilor. Totodat a permis achiziionarea de produse i
servicii la cel mai mic cost i cea mai bun calitate n perioada i cantitatea necesar,
asigurnd utilizarea fondurilor alocate n conformitate cu obiectivele i activitile proiectului.
Printre punctele forte menionm prezena mecanismelor i a procedurilor bine
determinate, suportul BM, documentele standarde de licitaie i un mecanism bine stabilit de
pre i post avizarea a achiziiilor.
Printre recomandrile ctre sistemul de management al achiziiilor analizat vom propune
diminuarea pragurilor bneti pentru metodele de achiziii Shopping i Consultants
Qualification ntruct aceste metode sunt cu transparen decizional redus, ofer spaiu de
manevr i ncurajeaz practici inacceptabile. Totodat, ar fi binevenit elaborarea unui alt set

http://siteresources.worldbank.org/INTPROCUREMENT/Resources/Consultant_GLs_English_Final_Jan2011_
Revised_July1_2014.pdf

87

alternativ de documente simplificate de licitaie pentru metodele International Competitive


Bidding i Quality and Cost-Based Selection (QCBS) ce ar permite utilizarea acestor
metode pentru contratele de valoare mic. Ar fi binevenit, la fel, examinarea posibilitii de
diminuare, n unele cazuri, a timpului acordat pentru pregtirea ofertelor de ctre furnizori,
fapt ce ar eficientiza procesul de achiziie. Iar pentru a ne asigura c preurile obinute la
licitaie sunt competitive pe pia propunem introducerea unui nomenclator al preurilor unde
vor fi indicate preurile de referin pentru produsele similare.
n cele din urm, dar la fel de important, considerm a fi necesar informarea sectorului
privat despre regulile de participare n procesul de achiziii, metodele, tipurile ct i modul de
completare a documentelor de licitaie, ntruct ofertaii, n multe cazuri nu sunt familiarizai
cu aceste procese i prezint oferte incorecte sau incomplete ceea ce deseori duce la
discalificarea ofertantului.
Bibliografie:
1. Guidelines: Procurement of Goods, Works, and Non-Consulting Services under
IBRD Loans and IDA Credits & Grants January 2011 Revised July 2014
2. Guidelines: Selection and Employment of Consultants under IBRD Loans & IDA
Credits & Grants by World Bank Borrowers January 2011 Revised July 2014
3. Activity Report of Preventing Hepatitis B and C in Moldova project financed by
Japan social development fund, administered by the World Bank.
4. Operation Manual of Center for Health Policies and Studies.
Procurement Environment under World Bank financed projects. Modules 1 to 4.


,

, 1
. .: ..., ..

.
.

,
[1, c. 61].
.

, .
:
-,
;
,

;
[2, c. 75].

,
88

, ,
, , .
() , ,
, .. , ,
.

- - ,
[3, c. 35].
( ),
, ( ) ,
.
,
, ,
.

.

,
: ,
, , , ,
.

.

, ,
, .
,
(
).
.

.
,
, .
:
;
;
,
;

;
.

, ,
, [4, c. 211].
, ,

,

.
89

1.
2.
3.
4.

:
, .. . / ..
.:-, 2006. 400 .
. . / . . .; .
. . .: -, 2004. 314 .
/ . . , . . , . .
, . . ; . . .. .:
, 2001. 367 .
/ .. ,
.. , .. , .. ; . . . .:
- , 2005. 295 .

90

Partea a II-a. STUDENI

Facultatea CIBERNETIC, STATISTIC


I INFORMATIC ECONOMIC

ROLUL MATEMATICII DISCRETE N DEZVOLTAREA SISTEMELOR


INFORMATICE
Stud. Ana DIACONU, stud. Mariana LOZOVANU, anul II,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Dr. conf. univ. Anatol GODONOAG, ASEM
Matematica discret este o parte a matematicii ce se ocup de studierea obiectelor discrete
(prin noiunea discret se subnelege coninutul elementelor distincte i neconectate). Printre
multiplele probleme ce ar putea fi rezolvate cu ajutorul matematici discrete ar fi:
Cte ci sunt pentru a alege o parol valid ntr-un sistem informatic?
Exist conexiune ntre 2 calculatoare ntr-o reea?
Cum poate fi identificat un mesaj de email, dac e spam?
Cte adrese IP valide exist?; etc.
Conceptele matematicii discrete sunt utilizate la studierea i descrierea obiectelor i
problemelor din asemenea ramuri ale informaticii, cum ar fi: teoria algoritmilor, limbajele de
programare, criptografia, dezvoltarea softului etc. n schimb, implementarea calculatoarelor aplic
cunotinele matematicii discrete n rezolvarea problemelor reale, precum cele din domeniul
economiei, cercetrilor operaionale etc.
n continuare, vor fi enumerate unele compartimente ale matematicii discrete i aportul
acestora n domeniul informaticii.
1. Teoria grafurilor i Reelele informatice
Grafurile sunt structuri discrete formate din noduri i muchii interconectate ntre ele,
reprezentnd unele dintre principalele obiecte n studiul matematicii discrete. Aproape n orice
domeniu, se ntlnesc probleme ce pot fi rezolvate utiliznd limbajul grafurilor. O reea
informatic reprezint un ansamblu de computere interconectate prin intermediul canalelor de
comunicaie. Putem reprezenta locaiile centrelor de calcul prin noduri, iar canalele de comunicare
prin muchii.
Grafurile prezint o importan imens n informatic: schema logic a unui program se
poate descrie printr-un graf orientat, n care o instruciune sau un bloc de instruciuni este
reprezentat printr-un nod, iar muchiile direcionate reprezint calea de execuie.
Grafurile pot fi folosite pentru reprezentarea relaiilor dintre oameni, apelurile numerelor de
telefoane, legturile dintre site-uri web.
91

2. Algebra Boolean i Sistemele informatice


Algebra Boolean deine un rol important la constituirea (codificarea) datelor de intrare i de
ieire a anumitor dispozitive. Sistemele informatice servesc pentru introducerea datelor att
manual, ct i n mod automat, pentru stocarea i prelucrarea acestor date, precum i la extragerea
informaiei necesare.
Spre exemplu, circuitele elementare n calculatoare, precum i n alte dispozitive electronice
mai complexe care dispun de inputuri i fiecare semnal, de intrare fiind 0 sau 1, i la fel dispun
de outputuri care, de asemenea, sunt reprezentate de cifrele 0 i 1. Operaia unui circuit este
definit de o funcie boolean ce specific o valoare de ieire pentru fiecare set de intrri. Primul
pas n construirea unui circuit const n prezentarea funciilor sale booleene, printr-o expresie
logic construit, folosind operaiile de baz ale algebrei booleene.
3. Combinatorica i Informatica
Combinatorica studiaz modul n care elementele unei mulimi pot fi combinate sau
aranjate. De exemplu, dac e necesar de indicat numrul de succese la producerea unui
experiment i numrul tuturor cazurilor posibile; sau de indicat numrul de operaii efectuate de
un algoritm pentru a studia complexitatea lui probleme importante n informatic acestea se
soluioneaz folosind instrumentarii ale analizei combinatoriale. Astfel, combinatorica se
utilizeaz la calcularea numerelor diferite de telefoane posibile ce ar putea fi folosite n cadrul
unei companii, unei ri; la evaluarea numrului de parole admisibile pe un sistem informatic .a.
Un alt exemplu important din combinatoric l constituie generarea tuturor aranjamentelor de un
anumit tip. Aceasta din urm este foarte important n producerea unor simulri pe calculator.
4. Logica i inteligena artificial
Logica este bazat att pe elementele matematicii, ct i pe cele automatizate. Are aplicaii
practice n proiectarea mainii de calcul, inteligena artificial, programarea calculatoarelor,
limbajele de programare i alte domenii din informatic. Aici considerm c ar fi binevoite nite
exemple practice, bunoar:
Deep Blue, un computer de la firma IBM care joac ah, l-a nvins pe campionul mondial la ah;
Optical Character Recognition (OCR) recunoaterea automat a scrisului de tipar sau de mn;
Voice Recognition recunoaterea acustic a vorbirii naturale (recunoaterea verbal).
5. Teoria numerelor i Criptografia
Teoria numerelor joac un rol-cheie n criptografie-metod de transformare i transferare a
informaiei, astfel, nct s se asigure validitatea i securitatea acesteia. Teoria numerelor
reprezint baza multor cifruri i parole clasice care cripteaz mesajele prin schimbarea fiecrui
caracter sau grup de caractere cu un alt caracter/grup de caractere diferite.
6. Algebra relaional i Bazele de date
Algebra relaional face parte din compartimentul matematicii discrete i, totodat, se afl la
baza crerii i ntreinerii bazelor de date. Limbajele relaionale utilizate n procesul de lucru cu
bazele de date reprezint interpretri de algebr relaional. n contextul respectiv, algebra
relaional se pronun ca un limbaj ce sugereaz sistemului logico-analitic, cum s construiasc
relaii complexe utiliznd una sau mai multe relaii deja existente. n prezent, cel mai utilizat
limbaj relaional pentru interogarea bazelor de date este SQL. E de remarcat faptul c acesta,
preponderent, opereaz cu elementele algebrei relaionale.
Concluzie:
Matematica discret reprezint suportul teoretic al informaticii i contribuie, n mod esenial,
la dezvoltarea acestei importante direcii de activitate uman.
92

MODELAREA I SIMULAREA SISTEMELOR CIBERNETICE:


UNELE ASPECTE TEORETICE I APLICATIVE
Stud. Ioana BENEA, anul III, gr. INF-121
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Dr. conf. univ. Anatol GODONOAG, ASEM
Un sistem cibernetic dinamic poate fi expus, printr-un model continuu sau discret, cu
anumite elemente fundamentale. Reprezentarea, printr-un model continuu, presupune s fie
definite:
ecuaia de dinamic a sistemului;
1.
2.
3.
4.
5.

condiiile iniiale, ce denot momentul iniial de timp i starea


sistemului, n momentul iniial, corespunztor;
Condiiile finale, care indic momentul final de timp
i
inta sau
mulimea strilor dorite pentru sistemul dat la momentul final;
Comenzile acceptate de ctre sistem, notate cu u(t), ce iau valori dintr-o mulime U
sau U(t);
Performana sistemului
, ce

urmeaz a fi optimizat n raport cu funciile de comand.


Reprezentarea, printr-un model discret, presupune:
1. Ecuaia de dinamic, de forma
;
2. Condiiile iniiale,
;
3.
momentul final de timp i starea sistemului la momentul final de timp;
4. Comenzile admisibile u(t) care aparin mulimii U ce se consider cunoscut;
5. Funcia de performan, de forma
, ce urmeaz
a fi optimizat pe mulimea U.
n continuare, se presupune c, fiind dat un model continuu, acesta se discretizeaz cu
un anumit pas
i, conform metodei Euler de soluionare numeric a ecuaiilor
difereniale, ecuaia de dinamic a modelului continuu se echivaleaz cu ecuaia de
recuren:
, iar performana sistemului
se aproximeaz cu
de forma
, (unde t parcurge toate valorile
intermediare succesive
).
Pentru studiul i soluionarea modelelor dinamice (n
form discret), a fost proiectat un produs-program, care
opereaz
cu
funcii
de
comand
de
forma
, care este o
mulime a resurselor de control. Pentru simplitate, fie c
este un vector bidemensional i mulimea
,
reprezentarea poate fi observat n figura 1.
Fiind definit sistemul cibernetic, se simuleaz o serie de
observaii independente
uniform
Figura 1
distribuite pe V. Astfel, fiecrui set V i corespunde, n mod
univoc,
comanda
de
natur
aleatorie
93

. Comanda
genereaz traiectoria de evoluie
,
. Astfel, fiecrei valori concrete u(t) i corespunde o
valoare concret a performanei modelului discret.

Figura 2. Interfaa aplicaiei elaborate cu un exemplu concret rezolvat


Rezolvarea analitic a modelelor reale se confrunt cu mari dificulti, de aceea,
discretizarea modelelor continue, n simbioz cu simularea, ofer largi posibiliti n
reducerea acestor dificulti. Aplicaia elaborat, primind datele de intrare, rezolv modelul
discret, n mod automat, afind rezultatele ntr-o manier grafic interactiv. n figura 2, este
ilustrat interfaa aplicaiei cu datele de intrare i rezultatul rezolvrii unui exemplu concret.
Paii de determinare a controlabilitii sistemului sunt: verificarea corectitudinii datelor,
, evaluarea traiectoriei de evoluie, estimarea intervalului pentru
calcularea lui
i identificarea elementelor comune ale mulimilor
i
din condiiile problemei.
Pentru a rezolva problema, aplicaia recursiv:
1. Determin componentele vectorului simulat V ca variabile aleatorii uniform
repartizate, folosind formula:
, i=1,2, unde este o valoare
pseudo-aleatorie cu repartiie uniform pe intervalul ( );
2. Calculeaz ;
corespunztoare este admisibil;
3. Determin dac starea final
4. Memorizeaz valoarea lui R.
n final, dintre toate variantele care duc spre int, sunt selectate cele reprezentative
(maxim, minim etc.).
94

Referine bibliografice:
1. SCARLAT Emil, CHIRI Nora. Cibernetica sistemelor economice. Editura
Economic, Bucureti, 2014, ISBN 978-973-709-705-7
2. GEORGESCU V. Analiza, simularea i optimizarea asistat de calculator a sistemelor
cibernetico-economice. Editura Reprograph, Craiova, 2000, ISBN 973-8097-34-5

ASPECTE TEORETICE I PRACTICE PRIVIND REALIZAREA UNUI WEBSITE


N BAZA PLATFORMEI WORDPRESS
Stud. Ioana BENEA, anul III, gr. INF-121
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Prof. univ., dr. hab. Ilie COSTA, ASEM
Termenul Internet provine din mpreunarea artificial i parial a dou cuvinte
englezeti: interconnected ceea ce nseamn interconectat i cuvntul network care
nseamn reea. Internetul este o reea global de computere conectate ntre ele. Utiliznd
un plan oferit de unul din furnizorii de servicii Internet, oricine se poate conecta la aceast
reea global. Pentru a avea acces la coninutul din Internet este necesar a utilizarea unuia
dintre browserele existente, cele mai populare fiind Chrome, Internet Explorer, Firefox, Safari
i Opera. Coninutul Internetului reprezint o colecie de website-uri, care sunt, de fapt, nite
sisteme informatice simple cu interfa grafic dinamic. Noiunea de site web desemneaz
o grup de pagini web multimedia, coninnd texte, imagini fixe, animaii .a., accesibile n
Internet, avnd o tem anume, i fiind conectate ntre ele prin hiperlinkuri. La momentul
actual, exist circa 1 miliard de site-uri active n lume, i circa 3 miliarde de site-uri inactive.
Metodele de elaborare a site-urilor includ:
Metoda direct, aceasta fiind prima i cea mai veche, ea implic crearea site-ului n
modul cel mai brut, prin intermediul culegerii directe a codului, ntr-un editor textual, i
asigurarea tuturor celorlalte funcionaliti n mod manual. Aceast metod este una
clasic, dar anevoioas. Folosirea ei necesit cunotine avansate n programare.
Folosirea unei platforme ajuttoare de tip desktop, care are algoritmi automatizai
ajuttori, ce uureaz munca programatorului. Printre astfel de platforme, pot fi
enumerate: Adobe Dreamweaver, Amaya, Rapidweaver, Microsoft Expression
Web, Microsoft SharePoint Designer i multe altele.
Metoda utilizrii unei platforme web, care devine tot mai popular, deoarece este
simpl i nu necesit cunotine profunde n programare, ns, adesea, implic cheltuieli
ridicate. Cele mai populare platforme de acest tip sunt: WordPress, Drupal, Joomla,
MoveableType, Radiant, TypePad, ExpressionEngine, LightCMS, Frog CMS,
ClickCMS, Xoops, Magento .a.
WordPress este o platform de tip open source pentru crearea i ntreinerea site-urilor
web i a blogurilor. Aceasta este o platform de tip CMS (tradus din englez sistem de
administrare a coninutului). Platforma este scris n limbajul PHP, folosind pentru
gestionarea bazelor de date sistemul MySQL. Dispune de un sistem de abloane scrise n
limbajele HTML i CSS.
Software-ul de baz al acestuia este construit de ctre sute de voluntari din comunitate,
fiind disponibile mii de plugin-uri i teme pentru a transforma site-ul dorit n aproape orice
poate fi imaginat. Aprut n 2003, momentan, circa 18% din Internet sunt alimentate de ctre
Wordpress, avnd n vedere c doar 30% folosesc CMS-uri. Concurenii principali WordPress
ocup de zeci de ori mai puin din piaa CMS-urilor.
95

n urma cercetrii, au fost constatate urmtoarele avantaje ale platformei date:


Aceasta este sut la sut gratuit, adoptnd sistemul de donaii benevole pentru
voluntarii care au lucrat asupra softului. Orice persoan poate deveni un astfel de
voluntar pentru a beneficia de donaiile ulterioare. Cu alte cuvinte, platforma dat
asigur nenumrate locuri de munc virtuale bazate pe voluntariat remunerat.
Ea asigur un design atractiv. Cam la 2-3 sptmni, apar versiuni noi pentru a
asigura confortul maxim vizual i funcional.
Faptul c WordPress este un CMS face posibil ntreinerea site-urilor elaborate de
ctre oricine, care se dedic: nu este nevoie de programatori pentru ntreinere.
WordPress include plugin-uri numeroase pentru toate necesitile existente. Fiind
29.000 la numr i toate bazate pe sistemul de donaii benevole, acestea asigur
majoritatea necesitilor oricrui beneficiar.
Iniial, n englez, WordPress este tradus n 40 de limbi, inclusiv romn i rus.
Dotat cu optimizare SEO integrat, ceea ce l face i mai flexibil. De asemenea, are
un sistem anti-spam integrat, pentru asigurarea securitii.
Este, n primul rnd, utilizat pentru crearea site-urilor pentru ntreprinderi.
Oricare lucru are i o latur mai puin avantajoas, la fel i platforma dat. Un punct
slab const n lipsa de unicitate, cauzat de aspectul universal al temelor i plugin-urilor,
dar aceast deficien neajuns poate fi compensat de nite cunotine mai aprofundate ale
elaboratorului site-ului. Alt punct slab l constituie faptul c unele plugin-uri sunt
imperfecte: acestea fiind elaborate de voluntari ale cror competene nu sunt cunoscute, ar
putea avea defeciuni. Acest inconvenient este compensat de numrul foarte mare de
plugin-uri, astfel nct, dac unul nu funcioneaz, atunci la sigur se va gsi altul mai bun.
Numrul total de plugin-uri WordPress downloadate vreodat atinge circa 1 miliard.
n cadrul studiului dat, a fost elaborat un website prin intermediul WordPress.
Elaborarea acestuia a durat circa 5 zile, iar rezultatul poate depi o mulime de ateptri: siteul are integrat n el slideshow-uri, meniuri, pagini, articole, categorii, diverse subsiteme i alte
elemente inovatoare.
n concluzie, poate fi constat c platforma WordPress corespunde ateptrilor generate
de renumele su i poate fi un punct bun de pornire atunci cnd un programator dorete s-i
extind cunotinele sau atunci cnd o organizaie are nevoie de un website elaborat utiliznd
o platform ieftin i uor de ntreinut.
ASPECTE PSIHOLOGICE CA FACTOR DE INFLUEN A SOLUIILOR
DE PROIECT LA ELABORAREA INTERFEEI PENTRU SISTEMUL
DE E-GUVERNARE
Stud.: Maria ONEA, anul III,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic,
Cond. t.: Dr. hab. prof. univ. Ilie COSTA, ASEM
Conform definiiei, e-guvernarea presupune interaciunea dintre guvern i ceteni
(G2C), ceteni i guvern (C2G), guvern i mediul de afaceri (G2B), viceversa (B2G),
instituiile administrative i salariai (G2E), precum i ntre diverse domenii i departamente
ale administraiei (G2G) [1]. Aceast legtur reciproc presupune, deci, o manipulare
continu asupra celor implicai i, deoarece predomin factorul uman, este foarte important
ca, la elaborarea sistemelor informatice de guvernare digital, pe lng aspectele manageriale
i tehnologice, s se acorde importan i celui psihologic.
96

Unul din principalele motive, conform statisticii EUROSTAT (2006) [2], pentru care
utilizatorii evit s beneficieze de oportunitile oferite de e-guvernare, este complexitatea
instrumentelor prin care se poate realiza e-participarea. Acest lucru este demonstrat i de
faptul c utilizatorii, care folosesc sistemele informatice de e-guvernare, sunt persoane cu
studii superioare i, preponderent, grupe de ceteni activi cu vrsta cuprins ntre 25 i 55 de
ani.
Aceste date confirm faptul c exist o anumit cultur necesar participrii cetenilor
utilizatori n administrarea digital. Deoarece sistemele de e-guvernare sunt concepute pentru
spectrul cel mai larg de utilizatori, trebuie luat n considerare particularitile definitorii ale
acestora.
Latura psihologic care trebuie implementat n soluiile de proiect a unei interfee de
e-guvernare poate cuprinde vaste aspecte, ns ele trebuiesc reduse la cele specifice acestui tip
de site.
Fiind un site oficial, interfaa acestuia trebuie s corespund profilului instituiei pe care
o reprezint. Totodat, trebuie s dispun de un grad mai ridicat de accesibilitate, dect alte
tipuri de site-uri, din acest motiv, este necesar s fie structurat ntr-o form ct mai simpl i
s fie bine organizat pentru a permite o navigare ct se poate de facil.
Este foarte important ca designul s fie degajat, ca s transmit o stare de serenitate
utilizatorului, dat fiind faptul c 35% (2006) dintre utilizatori evoc drept motiv, pentru care
se abin de la utilizarea serviciilor de e-guvernare, lipsa contactului personal. Un design
trebuie s devin familiar utilizatorului nc de la primul contact vizual. n acest caz, nu se
utilizeaz activ elementele de grafic i animaie, care distrag i, uneori, chiar sperie
utilizatorii. Cel mai important aspect, n acest caz, este spectrul de culori utilizate. Specialitii
n psihologie recomand utilizarea unei game monocromatice sau culori adiacente. Totodat,
sunt preferabile nuanele de albastru, verde sau gri pentru c confer sobrietate i oficialitate
ntregului design.
n multe cazuri, utilizatorii asociaz structura site-ului cu cea a unui ziar, mai ales n
cazul cnd acesta are rol informativ, iar o interfa a unei instituii sau departament al acestuia
trebuie s corespund regulilor de redactare i amenajare a articolelor specifice acestora. n
interfaa Centrului de guvernare electronic, a fost admis una din cele mai des ntlnite
greeli, gradul sczut de lizibilitate a textului, care, pe fundalul unei animaii active, sustrage
utilizatorul de la informaia important pe care acesta o conine.
Pentru a ctiga ncrederea utilizatorului, este foarte important ca, pe lng asigurarea
securitii datelor personale, el trebuie s fie convins c poate s gseasc ajutor i consiliere
n dificultile pe care le pot ntlni n exploatarea serviciilor digitale. Serviciile de cutare nu
sunt suficiente n cazul unui sistem informatic att de complex, deoarece se manipuleaz date
i informaii de importan naional.
Chiar dac www.gov.md dispune de un feedback [3, 4], acesta nu presupune dect
expedierea unui mesaj informativ ce nu ajut substanial utilizatorul. Prezena unui centru de
ajutor, unde ar putea gsi rspunsul la diverse ntrebri i indicaii concrete, precum i
posibilitatea de a beneficia de exemple de formulare completate corect, sunt necesare pentru
ca utilizatorii s devin mult mai ncreztorii n manipularea serviciilor online ale instituiilor
de administrare.
E-guvernarea este un sistem orientat spre utilizator. Acesta nu doar ofer informaii
pentru ceteni, fiind unul din principalele obiective pentru care este implementat, dar n,
acelai timp, prin intermediul acestuia se solicit informaii de la ceteni. Datele colectate au
un rol important n prezentarea situaiei i statisticii naionale i nu numai. Ele trebuie s fie
exacte i concrete. Aceste date, de multe ori, sunt solicitate de la persoane, care nu numai c
sunt neiniiate n principiile de e-guvernare, dar nici nu dispun de cunotinele i abilitile
solicitate n utilizarea de tehnologii informaionale. Acest lucru determin erori semnificative,
97

care fac ca imaginea, n ansamblu, despre un anumit domeniu s fie eronat. Este foarte
important ca utilizatorii, care trebuie s apeleze la serviciile de e-guvernare, s dispun de
instruciuni, la care pot apela n cazul unor neclariti. Trainingurile i leciile practice pot fi
utile doar n cazul unei categorii de utilizatori puin numeroase. Totui, cele mai eficiente
soluii rmn exemplele online, alturi de instruciunile care explic etapele de realizare,
precum i valorile predefinite n cazul unor formulare.
Republica Moldova, n ultimii ani, a avansat mult n ceea ce privete E-Goverment
Development Index, poziionndu-se, n 2014, pe poziia 66 din 193 de ri(conform
UNPACS), totui, aceast performan i investiiile realizate nu i vor atinge obiectivul atta
timp, ct portalul naional de guvernare digital nu va satisface nu doar necesitile, dar i
dorina de a beneficia de acestea. Depirea impedimentelor de natur psihologic, fiind
foarte greu de realizat, necesit modificri n interfaa sistemului digital naional de guvernare
pentru a reduce la minimum barierele, pe care le pot ntlni cetenii n dorina lor de eparticipare.
Bibliografie:
1. Data Center 2006 http://unpan3.un.org/egovkb/en-us/Data/Country-Information/id/139Republic-of-Moldova;
2. E-government
statistics
2014
http://ec.europa.eu/eurostat/statisticsexplained/index.php/E-government_statistics;
3. http://www.gov.md/ro;
4. http://egov.md/index.php/ro/.

()
Stud. Ian CARLOVSCHI, anul III, CSIE, ASEM
Stud. Stanislav CATRICI, anul III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Aureliu ZGUREANU
,
, .
(
, ). , , ,
-.
, ,
: , , ,
.
:

/.
, .
,
, ( .. ).
,
.
,
,
98

. ,
,
, , ,
. ,
, ,
.
, ,
:
/

. ,
( usb -,
ID ).
,
, (PKI),
: (), ,
, .
() ..
, ,
. , ,
, .
,
, . ,
: (private key) (public key).
.
, , .
.
(. X.509)
, .
: , ,
, .. ,
,
( ),
, .. .
.

(, , ), :
,

,
,

, / ,
, . ,
.

: , , , ,
( /
..).

, .
. .
,
,
.
99

REELE VIRTUALE PRIVATE


Stud. Vasile NASTAS, anul III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Aureliu ZGUREANU
n ziua de azi, organizaiile mari i mici trebuie s fie fiabile, rentabile i securizate prin
diferite metode pentru a interconecta mai multe reele, care ar permite diverse filiale ale unei
companii i furnizorilor si s se conecteze la reeaua principal de la sediul acestei
organizaii.
Odat cu creterea numrului de angajai, ntreprinderile ajung la situaia cnd sunt
nevoite s elaboreze metode mai sigure, fiabile i rentabile pentru a conecta angajaii, care
lucreaz n birouri mici, de acas sau alte locuri de munc la distan, cu resursele de pe siteurile companiei. Securitatea devine o problem atunci cnd se utilizeaz Internetul public
pentru a desfura o activitate de acest fel. n trecut, pentru a asigura o legtur privat ntre
dou puncte, se foloseau linii dedicate trasate prin cabluri, ceea ce avea multe vulnerabiliti
i costuri mari de producie, ns, odat cu dezvoltarea tehnologiilor informaionale o aprut
noi metode, mult mai avantajoase i anume Reelele virtuale private (VPN). Ele sunt
folosite pentru a asigura securitatea datelor pe Internet. Un VPN este folosit pentru a crea un
tunel privat printr-o reea public. Datele sunt asigurate prin utilizarea criptrii n acest tunel,
care parcurge prin Internet i folosete autentificarea pentru protejarea datelor de accesul
neautorizat.
IPsec este un standard IETF care definete modul n care un VPN pot fi configurate, n
mod securizat, folosind Internet Protocol.
Caracteristicile IPsec pot fi rezumate, precum urmeaz:
IPsec este un cadru de standarde deschise, care este algoritmul-independent.
IPsec asigur confidenialitatea datelor, integritatea i autentificarea lor.
IPsec acioneaz la nivelul reea, protejeaz i autentific pachetele IP.
VPN pot fi de tipul site-to-site i Acces la distan.
Site-to-Site VPN. Un VPN este creat atunci cnd dispozitivele de pe ambele pri ale
conexiunii VPN sunt configurate corespunztor. VPN rmne static, iar gazdele interne nu au
nicio cunotin de faptul c exist un VPN. ntr-un VPN, traficul se transmite, n mod
normal, prin TCP / IP, care, la rndul su, trece printr-o poart VPN. Poarta de acces VPN
este responsabil pentru ncapsularea i criptarea traficului de ieire pentru tot traficul de pe
un anumit site. Apoi Gateway-ul VPN trimite acest trafic printr-un tunel VPN pe Internet la
locul-int. La primirea lui, se decripteaz coninutul i se redirecioneaz pachetul ctre
gazda-int n interiorul reelei sale private. Site-to-site VPN se poate conecta la reele ntregi
din fiecare parte, de exemplu, se pot conecta la o reea filial sau la o reea din sediul central
al firmei. n trecut, pentru astfel de conectri, se folosea o linie de conexiune sau Frame Relay
nchiriate, ceea ce era foarte costisitor. Deoarece oricine are acum acces la Internet, astfel de
conexiuni pot fi nlocuite cu site-to-site VPN.
Un VPN cu acces de la distan sprijin nevoile utilizatorilor de telefoane mobile
pentru extranet, cu trafic de consumer-to-business. Un VPN cu acces de la distan se creeaz
atunci cnd VPN nu este configurat static i poate fi activat i dezactivat. VPN cu acces de la
distan este susinut de o arhitectur client/server, unde clientul VPN are acces securizat la
reeaua companiei prin intermediul unui dispozitiv cu funcia de server VPN.
VPN cu acces la distan sunt utilizate pentru a conecta gazdele individuale, care trebuie
s acceseze n siguran prin Internet reeaua companiei lor. Conectarea la Internet a
utilizatorilor se face, de obicei, prin intermediul unui DSL sau al unei conexiuni de band
larg prin cablu sau fr fir. Poate fi necesar s fie instalat Software-ul client VPN pe
dispozitivul final al utilizatorului mobil; de exemplu, fiecare gazd poate avea AnyConnect
100

Mobility Secure software client instalat. Cnd gazda ncearc s trimit orice tip de trafic,
software-ul client AnyConnect VPN ncapsuleaz i cripteaz acest trafic. Datele criptate sunt
apoi transmise prin Internet la grania reelei destinaie. La recepie, VPN gateway-ul
prelucreaz datele n acelai mod ca i n cazul site-to-site VPN. Exist dou metode
principale pentru implementarea VPN cu acces la distan: Secure Sockets Layer (SSL) i IP
Security (IPsec).
Beneficiile VPN: reducerea costurilor, scalabilitate, compatibilitate cu tehnologie de
band larg, securitate.
Neajunsurile VPN: necesitatea de cadre calificate n aceast direcie, echipament
special n dependen de tipul de VPN, costuri de ntreinere.
Concluzii. Securitatea i integritatea informaiilor reprezint o necesitate primordial n
cadrul oricrui domeniu de activitate. Informaiile trebuie protejate, utilizndu-se diverse
mijloace, inclusiv noile tehnologii informaionale, care se modernizeaz pe zi ce trece, iar VPN
reprezint una din cele mai cunoscute, moderne i larg utilizate soluii la momentul actual.
UTILIZAREA INSTRUMENTELOR EXCEL N CALCULAREA
PROFITABILITII UNEI NTREPRINDERI
Stud. Ilie IANACHEVICI, anul I, MKL-143, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Maria MORARU
Investiia nseamn plasament n valori reale (bunuri materiale, anumite bunuri
imateriale). O decizie de a investi presupune cheltuieli financiare mari i poate influena, n
mod direct, soarta ntreprinderii. Profitabilitatea sau riscul unei investiii nu poate fi prevzute
cu certitudine.
n luarea deciziilor privind investiiile, este foarte important alegerea variantei
investiionale rentabile. Se consider rentabil acea investiie care atinge nivelul ateptat al
venitului realizat. De aceea, determinarea nivelului de profitabilitate a investiiei este
considerat o sarcin esenial a investitorului.
Pornind de la numrul de IMM-uri din Republica Moldova, care este n continu
cretere, putem deduce faptul c analiza variantelor investiionale rentabile constituie un
subiect extrem de actual.
Scopul cercetrii const n a expune aplicabilitatea instrumentelor Excel n determinarea
variantelor investiionale rentabile, ntr-o afacere profitabil.
Dintre tipurile de analiz dinamic a rentabilitii investiiei, vom aplica 2 metode:
1. Calculul valorii nete actualizate (VAN, NPV);
2. Calculul ratei interne de rentabilitate (IRR).
Valoarea net actualizat
Valoarea net actualizat exprim modificarea produs n valoarea ntreprinderii, dac,
din fluxurile actualizate de numerar, realizate pe durata investiiei, scdem fluxurile iniiale
(cheltuielile cu investiia) actualizate.
Dup calcularea valorii nete actualizate, putem trage urmtoarele concluzii:
investiia este oportun, dac NPV > 0
dac NPV = 0, investiia este riscant, dar nu trebuie respins;
dac NPV < 0, este indicat ca investiia s fie respins.
Pentru calculul NPV, se utilizeaz funcia Excel NPV, care red valoarea net
actualizat a fluxului de numerar legat de o investiie, pe baza valorilor scontate la valorile
actuale ale plilor viitoare i ale ncasrilor. La calculul valorii nete actualizate, funcia NPV
ia n considerare ordinea n timp a fluxurilor de numerar.
101

Rata intern de rentabilitate


Dac ne intereseaz profitul mediu anual al unei investiii, atunci trebuie s calculm
rata intern de rentabilitate. Rata intern de rentabilitate (IRR) este acea rat a profitului, n
condiiile creia valoarea net acualizat este nul, adic pe durata investiiei, capitalul
investit se recupereaz o singur dat. Specialitii prefer s utilizeze IRR, fiindc produce
rezultatele sub form de procente care arat gradul de recuperare a investiiei. Dup calculul
ratei interne de rentabilitate (IRR), la evaluarea rezultatului, vom proceda astfel:
Dac IRR > r, investiia este oportun (unde r reprezint rata ateptat a profitului
investiiei);
Investiia ar trebui considerat riscant, fr a se renuna neaprat la ea, dac IRR= r;
Dac IRR < r, este recomandabil renunarea la investiie.
Pentru calculul IRR, vom utiliza funcia IRR, care calculeaz rata intern de rentabilitate
a unui ir de fluxuri de numerar. Valorile fluxurilor nu trebuie s fie neaprat egale, dar
trebuie s apar la intervale regulate, ex., lunar sau anual. Funcia IRR ia n considerare la
calculul ratei interne de rentabilitate, ordinea numerelor introduse ca valori. Modificarea
ordinei ncasrilor i plilor va modifica i valoarea ratei, de aceea, este important s fie
introduse n ordine real.
Instrumentul Solver
Instrumentul Solver este un program de completare Microsoft Excel, care poate fi
utilizat pentru minimizarea sau maximizarea unor costuri. Maximizarea costurilor este extrem
de util n cazul n care se dorete creterea preurilor la unele produse, dar nu se cunoate
valoarea exact cu care ar trebui mrite preurile. Minimizarea costurilor poate fi util n cazul
n care se urmrete reducerea preurilor n legtur cu reducerile sezoniere sau cele de
srbtori. Preurile urmeaz a fi reevaluate, ns, de cele mai multe ori, devine dificil
calcularea cu exactitate a preului redus. Astfel, instrumentul Solver faciliteaz aceste operaii.
Concluzii:
1. Deciziile investiionale presupun cheltuieli mari i pot influena direct soarta unei
ntreprinderi;
2. Profitabilitatea sau riscurile provocate de o eventual investiie nu pot fi prevzute cu
exactitate;
3. Utilizarea instrumentului Solver prezint o utilitate major n luarea deciziilor de
minimizare sau maximizare a preurilor.
Bibliografie:
1. TARNCZI Tibor, RZSA Andrea, FENYVES Veronika, TEUTSCH Tnde,
Aplicaiile Microsoft Excel i ale sistemului statistic R n calculul financiar, Oradea,
2011.
ANALIZA STATISTIC A SISTEMULUI BANCAR DIN REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Adrian COMAN, anul III, CSIE, ASEM
Cond. t.: Prof. univ., dr. Ion PRACHI, ASEM
The aim of this work is to research, analyze and identify the main factors that describes
the banking system of the Republic of Moldova. For achieving this purpose were used such
instruments as: weights, growth ratio and concentration ratio.
Sistemul bancar st n centrul oricrei economii de pia, pentru c el trebuie s asigure
cadrul care s dea posibilitatea mobilizrii tuturor fondurilor bneti din economie i dirijrii
102

lor n scopul desfurrii normale a activitii social-economice. Banii, circulaia bneasc,


creditul, procesele valutare, n general, constituie instrumente active n stimularea activitii
economice. Prghiile sistemului financiar-bancar stimuleaz orice fenomen economic pozitiv
i descurajeaz activitile ineficiente. Ca i n majoritatea statelor, n Republica Moldova,
persist o structur piramidal de organizare a sistemului bancar, unde banca central este
situat la nivelul superior, pe cnd bncile comerciale, n numr de 14, sunt amplasate la
nivelul inferior, activitatea crora este prudent monitorizat de Banca Naional a Moldovei
(BNM).
Analiznd evoluia numrului total de angajai i subdiviziuni ale bncilor comerciale,
dec. 2013 mar. 2015, observm o tendin liniar de cretere a numrului total de
subdiviziuni bancare pe total sector de la 1287 un., n luna dec. 2013, la 1335 un., n luna feb.
2015, sau cu 48 un. Tendina pozitiv de majorare a numrului subdiviziunilor bancare a fost
meninut n cretere pn n luna ian. 2015, atingnd valoarea maxim de 1339 un., urmat
de o diminuare de 4 un., n luna feb. 2015. Aferent numrului total de angajai ai bncilor
comerciale, observm o tendin negativ de diminuare de la 10.993 pers,. n luna dec. 2013,
la 10.120 pers,. n luna feb. 2015. n termeni absolui, variaia negativ a constituit 873 de
pers., iar, n termeni relativi, s-a nregistrat o diminuare de 7.43%. Cea mai pronunat
diminuare a numrului angajailor bncilor comerciale, n numr de 323 de persoane, a avut
loc pe parcursul lunii mar. 2014, urmat de o tendin temperat de variaie a numrului
angajailor, pn la finele perioadei de analiz.
Valoarea absolut a activelor bancare, n perioada de analiz, a consemnat o tendin
pozitiv de majorare cu 38.658 mil lei, de la 63.512 mil. lei, n luna iunie 2013, pn la
102.170 mil. lei, n luna februarie 2015. ns, pentru estimarea nivelului real al activelor
bancare, este necesar s se ia n calcul nivelul inflaiei (IPC). n acest scop, perioada de
referin pentru calcularea nivelului preurilor, a fost luat luna iunie 2013. Respectiv, pentru
perioada iunie 2013 februarie 2015, preurile au nregistrat o rat de cretere de 11,0%.
Astfel, valoarea activelor bancare, n termeni reali, pentru luna februarie 2015, n preurile
lunii iunie 2013, au constituit 92 060 mil. lei, fiind n cretere cu 28 548 mil. lei sau cu 45,0%,
fa de perioada de referin. Datorit diminurii cu 8,8% a numrului de angajai i majorrii
activelor bancare cu 60,9%, indicatorul rezultativ din combinarea acestor doi factori s-a
majorat. Aadar, valoarea activelor bancare, ce revin, n medie, la un angajat, a consemnat o
cretere de 76,3%, atingnd valoarea de 10,1 mil. lei, cu 4,37 mil. lei superior nivelului
nregistrat n luna iunie 2013.
Valoarea activelor bancare, ce revin la 10 mii populaie, indic amploarea activitii
bancare i, concomitent, gradul de orientare asupra resurselor bneti a populaiei. Astfel, pe
parcursul perioadei de analiz, indicatorul dat a consemnat o cretere de la 178.431 mil. lei
pn la 287.187 mil. lei/10 mii populaie. Venitul lunar disponibil al populaiei caracterizeaz
cel mai complex volumul potenial al operaiunilor financiare. Aadar, observm o tendin de
majorare a activelor bancare cu ritmuri superioare majorrii venitului lunar disponibil al
populaiei. Rata de cretere a venitului lunar disponibil, n valoare de 12,6%, fiind de circa 5
ori inferioar ratei de cretere a activelor bancare. Valoarea activelor bancare ce revin la 1
mln. lei venituri disponibile ale populaiei a nregistrat o cretere cu 3.906 mii. lei, pn la
14.607 mii lei., n luna decembrie 2013.
Pe parcursul perioadei de analiz, iunie 2013-februarie 2015, putem urmri o
concentrare mai puternic a depozitelor, comparativ cu activele sau creditele bancare. O
deviere puternic, care a generat discrepane n evoluia normal a indicatorilor analizai, a
fost consemnat n luna noiembrie 2014. Discrepanele se manifest prin faptul c
amplitudinea variaiei CR-5 la depozite i credite bancare se ncadreaz n diferena a dou
luni consecutive, octombrie i noiembrie 2014. Astfel, att la depozitele acceptate, ct i la
creditele acordate, valoarea minim a CR-5 a fost nregistrat n luna octombrie 2014,
103

respectiv de 72,7% i 68,4%, urmat de o cretere puternic, care a generat atingerea extremei
de sus a amplitudinii de variaie, respectiv de 79,2% la depozite, i 76,4% la credite. Nivelul
CR-5 al activelor bancare, de asemenea, a nregistrat o valoare maxim de concentrare de
76,8% n luna noiembrie 2014. ns, nivelul inferior al CR-5, n valoare de 67,9%, a fost
consemnat n luna august 2013, n comparaie cu concentrarea depozitelor i creditelor
bancare, ale cror puncte minime i maxime de concentrare au fost nregistrate n dou luni
succesive, octombrie i noiembrie, 2014.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
JABA, E., Statistica Ediia a II-a, Ed. Economic, Bucureti, 2000
PRACHI, I. Drd. NICOLAEV, N. Analiza concentrrii importurilor Republicii
Moldova pe principalele grupe de mrfuri, Economica, Nr.1, 2002
https://www.bnm.md/
https://www.statistica.md/
ANALIZA STATISTIC A DEPOZITELOR BANCARE 2013-2015
Stud. Elena PAVALACHI, anul II,
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic, ASEM
Cond. t.: Dr. prof. univ. Ion PRACHI

Depozitele reprezint sume de bani depuse pentru pstrare la o banc, pentru care
aceasta pltete o dobnd. Depozitele bancare sunt la vedere caz n care sumele pot fi
retrase oricnd sau la termen caz n care sumele nu pot fi retrase dect la expirarea
termenelor pentru care au fost constituite. Aceste sume de bani sunt puse de ctre bnci n
circulaie, deci, cu ct mai multe depozite atrase de ctre o banc, cu att mai multe mijloace
bneti are banca la dispoziie pentru ali clieni.
Valoarea total a depozitelor atrase de bncile comerciale din Republica Moldova, la
data de 28.02.2015, a constituit aproximativ 29,02 mlrd lei, din care cota cea mai mare o dein
MAIB i Moldincombank cu o valoare de 5,5 mlrd lei (19%), pe poziia a 2-a se situeaz
Banca de Economii cu 17%, iar VictoriaBank i Unibank se afl pe locul 3 cu 13%, iar pe
ultimul loc, cu cea mai mica cot, se situeaz EuroCreditBank, neajungnd la un 1 procent din
piaa depozitelor constituind doar 37 mil. lei. n ceea ce privete depozitele n valut strin
atrase de bnci, aici situaia difer, pe primul loc, situndu-se MAIB cu 22%, pe locul 2 i 3
Moldincombank (17%), respectiv, Unibank cu 16%, EuroCreditBank i pstreaz statutul
nefcnd modificri.
Tipurile depozitelor se ramific la depozite cu dobnd i fr, observm, deci, c
depozitele la termen cu dobnd au cea mai mare pondere pe pia 65%, iar depozitele la
termen fr dobnd, abia dac se ntlnesc fiind 47,92 mil lei, depozitele la vedere constituie
o pondere care tinde a se egala, diferena dintre ele fiind nc de 5 p.p. n favoarea celor fr
dobnd.
Evoluia n timp a acestor 4 tipuri de depozite este una la fel de interesant, astfel cele 2
tipuri de depozite la vedere i pstreaz o tendin, a putea spune, sinusoidal pe tot
parcursul anului 2014, depozitele la termen fr dobnd i fac apariia n luna martie i au o
evoluie aproape constant pn n octombrie, cnd iau amploare ajungnd, n noiembrie. s
aib aceeai valoare ca i depozitele la vedere cu dobnd. Depozitele la termen cu dobnd
constituie caz aparte, avnd o tendin descresctoare n lunile ianuarie-octombrie, cnd se
produce un BOOM, nscriind n noiembrie o valoare de 22,21 mlrd lei i apoi restabilindu-se
la valoarea pe care a avut-o lunile precedente de 17-18 mlrd lei.
104

Depozitele n valut strin au avut un trend linear pozitiv pe aproape tot parcursul
anului 2014, iar cele n lei au fost, oarecum, stabile ntre 27 i 30 mlrd lei cu excepia lunii
noiembrie cnd a atins valoarea de 32,8 mlrd lei i apoi a nceput o descretere cu o pant
destul de abrupt, iar cele n valut strin au nceput s creasc aproape la fel de mult n
proporie invers leului moldovenesc, care s-a devalorizat pn ntr-att, nct s-i fac pe
rezidenii Republicii Moldova s fie mai ncreztori n valutele strine.
Evoluia depozitelor bancare pentru trimestrul I al anilor 2014-2015 a fost diferit, doar
pentru cteva bnci, ea s-a ncununat cu o cretere procentual. Unibank a atins o valoare de
3875,9 mil lei (13,36%) majorndu-se cu 8,8 p.p, la fel, Moldincombank, Banca de Economii,
Eximbank i FinComBank au nregistrat o majorare a depozitelor i a cotei ocupate de
depozitele lor pe piaa portofoliilor de depozite. MobiasBanc cedeaz cu 4,52 p.p. locul pe
piaa de depozite, la fel i celelalte bnci, doar c micorarea valorii depozitelor este mai
mica.
Din cauza schimbrilor destul de drastice pe piaa valutar, am fost interesat i de
rezultatele financiare ale bncilor, astfel, analiznd profiturile i pierderile bncilor pn la
impozitare, n comparaie cu martie 2014, am observat c rezultatele s-au modificat
semnificativ, de ex., pentru ComerBank a fost un profit majorat cu 2,18 mil. lei, ceea ce a
constituit o modificare de 546%, cea mai mic modificare a fost nscris de Victoria Bank,
care i-a micorat profitul doar cu 8,79%, iar rezultatul Bncii de Economii mi-a atras atenia,
ndeosebi, pentru c aceasta nregistreaz o pierdere n februarie 2015 de 9,37 mil. lei,
micorndu-se cu 9,6 mil. lei fa de martie 2014 (4008%).
Analiznd evoluia profitului/pierderilor pe perioada 2013-2015, am observat c BEM a
avut o evoluie destul de mic meninndu-se n intervalul 20-40 milioane cu excepia lunii
noiembrie 2014, cnd aceasta a nregistrat o pierdere de 175 mil. lei, astfel, n lunile
urmtoare, ea tinde s se restabileasc, la fel de brusc, ns, meninndu-se nc n deficit.
Depunerile cu termen de la 3 pn la 6 luni, care au fost atrase n luna martie 2015 la o
rat medie a dobnzii de 13.55 la sut, n luna de raportare au fost cele mai atractive
constituind 40.2 la sut din totalul depozitelor atrase la termen n moneda naional.
n luna martie 2015, rata medie ponderat la depozitele noi la termen atrase n moneda
naional a constituit 11.61 la sut, majorndu-se cu 5.67 p.p., fa de martie 2014.
Comparativ cu luna februarie 2015, rata medie a dobnzii la depozitele atrase la termen, n
moneda naional, n perioada de raportare, a crescut cu 2.73 puncte procentuale.
n concluzie, a putea meniona c depozitele n lei, pe total sector bancar, au sczut
timp de un an cu 139 mil. lei, ceea ce constituie doar 0,48%, deci, nu este o schimbare
semnificativ. Depozitele la termen cu dobnd sunt n cretere, n special, cele n valut
strin, deoarece clienilor le este fric de aceast devalorizare continu a monedei naionale.
Pentru ca depozitele s fie mai atractive, n primul rnd, modificrile rezultatelor financiare
trebuie reduse i, nu n ultimul rnd, rata dobnzii trebuie s fie mai atractiv pentru a motiva
clienii s pun mijloacele bneti n circulaie n activele bncilor.
EVOLUIA COMERULUI EXTERIOR AL REPUBLICII MOLDOVA
N PERIOADA 2005-2013
Stud. Iulia RADUCAN, anul II
Facultatea Cibernetic, Statistic i Informatic Economic
Cond. t.: Lect. sup. univ. Natalia ENACHI
ntruct dezvoltarea economiei naionale depinde de o mulime de factori, cum ar fi
existena i valorificarea resurselor naturale, investiiile, un rol deosebit, n acest context, l
105

joac i comerul exterior. Dei, n ultimul deceniu, au fost ntreprinse multe msuri ce-au
prevzut liberalizarea comerului exterior, totui, astzi, economia naional suport un deficit
de produse competitive, iar importul depete cu mult exportul.
Comerul exterior al Republicii Moldova, n perioada analizat, a nregistrat modificri
considerabile. n comparaie cu anul 2005, n 2013, importurile au crescut de 2.3 ori,
nregistrnd 5492.4 mil. USD. n 2009, drept rezultat al crizei mondiale i situaiei instabile n
ar se observ o scdere brusc a importurilor (3278.3 mil. USD). Gradul de acoperire a
importului cu export denot c importurile depesc mai mult dect de 2 ori exporturile,
astfel, n 2005, doar 47.6% (valoarea maxim) din importuri au fost acoperite cu exporturi.
Drept rezultat fiind soldul negativ al balanei comerciale, care a nregistrat valoarea maxim
de 3307.6 mil. USD. n 2008, exportul, n anul 2005, a constituit 1090.9 mil. USD,
majorndu-se, n 2013, cu 123%. Dei, exportul a crescut, totui, ponderea exporturilor
moldoveneti n exportul mondial a rmas, practic, neschimbat, 0.01% (n 2013, a crescut cu
0.003 p.p., fa de anul 2005). Creterea participrii rii la schimbul internaional cu mrfuri,
a condus la faptul c, n 2013, unui locuitor i reveneau 682.38 USD din valoarea total a
exporturilor.
Analiznd exportul Republicii
Moldova pe grupe de ri (CSI,
UE, Altele), am determinat c, n
2005, ponderea exporturilor spre
rile CSI a nregistrat 50.5%, cota
cea mai mare, dup care n 2006,
cedeaz locul nti UE (51.1%),
aceste tendine pstrndu-se i n
urmtorii ani. n 2013, se observ o
cretere a exportului n alte ri,
dect CSI i UE, atingnd cota de
15.2%, relevante fiind exporturile spre Elveia, Turcia, Georgia, Irak, Noua Zeeland, China
etc.
n 2013, primele 10 ri, n care exporta Republica Moldova, dein 81.2% din total
exporturi, cu 2.96 p.p. mai puin dect n 2005, fapt ce denot dependena strns a noastr, de
un numr mic de state. n 2013, cel mai mult se exporta n Federaia Rus 26.5%, urmat de
Romnia 17.2% i Italia 7.8%. Exporturile spre Rusia au nregistrat urmtoarea structur:
20% produse ale industriei chimice, 16% produse vegetale, 12% produse alimentare i
buturi alcoolice etc.
Primul embargou impus de Federaia Rus, pentru produsele vegetale i vinuri, n 2005,
a afectat grav productorii autohtoni. Din cauza embargoului impus, exportul total de buturi
alcoolice, n 2007, fa de 2005, a sczut aproximativ de 1,6 ori. n 2005, 75% din exportul de
buturi erau orientate spre Rusia. Urmtoarele embargouri (din 2010 i 2013) nu au avut
efecte att de grave pentru exportatorii de vinuri, din cauza reorientrilor spre alte piee, cum
ar fi piaa SUA, Ucraina, Cehia, Polonia etc.
n 2013, fa de 2005, exporturile moldoveneti au cunoscut o mic diversificare a
mrfurilor, ajungnd de la 161 la 185 de tipuri de produse. Analiza indicelui de concentrare,
estimat de UNCTAD, denot faptul c, pn n 2006, nivelul de concentrare a exporturilor era
destul de nalt (n 2005=0.255), pe cnd, n urmtorii ani, se nregistreaz o diversificare
moderat. Indicele de complementaritate comercial, estimat de UNCTAD, care arat n ce
msur structura exporturilor Moldovei corespunde structurii importurilor rilor partenere,
fiind egal cu 0.3 (ncepnd cu 2009), indic faptul c structura exporturilor naionale foarte
puin corespunde cu necesitile de import ale partenerilor notri. Analiza specializrii
exporturilor, efectuat cu ajutorul indicelui de specializare Lafay, care msoar avantajul
106

comparativ al unei ri n exportul de bunuri, indic faptul c Moldova deine, n 2013, un


avantaj comparativ n 22 de diviziuni din cele 97. Cel mai nalt grad de specializare l
nregistreaz Legumele i fructele (4.14), urmate de Buturi (3.82) i mbrcminte i
accesorii (3.73). Observm c, n specializarea noastr, predomin produsele agricole
neprelucrate i produse ale industriei alimentare.
Comerul exterior al Republicii Moldova s-a dezvoltat n perioada 2005-2013, dar mai
sunt probleme de rezolvat, cum ar fi: gradul sczut de competitivitate, exportul produselor
agricole neprelucrate i al produselor alimentare (ieftine); dependena de un numr mic de
state-parteneri; soldul negativ al balanei comerciale. Toate aceste probleme influeneaz
negativ starea economiei, n ansamblu, i, deci, urmeaz s fie rezolvate n urmtorii ani.
BANII NU CONDUC ECONOMIA SENZAIILE O FAC
Stud. Rodica JOSAN, Mariana FRUNZ, anul IV,
Colegiul Naional de Comer al ASEM
Cond. t.: Profesor gr. didactic superior Natalia LAZAREV
Principalul obiectiv al marketingului senzorial
este de a ajunge la consumatori prin
emisfera dreapt a creierului, cea care dirijeaz emoiile,
n loc de cea stng, care gestioneaz logica i contiina.
(Bernd Schmith)
De ceva timp, agenii economici i-au dat seama c practica marketingului trece dincolo
de simpla manipulare a variabilelor de pre sau publicitate i c experiena unei cumprturi
pe care o triesc consumatorii afecteaz comportamentul acestora. ntr-o nou er de
marketing, se gsete marketingul senzorial, care se bazeaz pe utilizarea stimulilor percepui
de simuri i sunt capabili s genereze anumite atmosfere.
n secolul cnd consumatorii au din ce n ce mai puin timp disponibil i unde vnzrile
online ocup, pe zi ce trece, o poziie mai important, este necesar dezvoltarea marketingului
senzorial, acesta poate fi definit drept shopping experience sau suscitarea simurilor
consumatorilor la punctul de vnzare, pentru a mbunti experiena cumprturilor, utiliznd
cele 5 simuri ale omului: auz, vz, miros, gust i tactil (pipit). Aceste organe permit captarea
ateniei, formnd impresii, care sunt transmise creierului i, mai apoi, transformndu-se n
senzaii.
Tema noastr de cercetare se bazeaz pe determinarea importanei marketingului
senzorial pe o pia n dinamic i influena acestuia asupra economiei rii, efectund un
studiu de caz bazat pe 2 ntreprinderi autohtone: Dulcinella S.R.L i Panilino S.R.L.

Vs.
Dulcinella S.R.L i-a nceput activitatea n anul 2005, atingnd cifra de 10 magazine
specializate, iar Panilino S.R.L n anul 2003, deinnd o patiserie i un magazin specializat,
acestea, fiind dou ntreprinderi puternice din Republica Moldova, ce s-au rspndit pe ntreg
teritoriul rii.
107

Studiul de caz realizat, privind ntreprinderile Dulcinella S.R.L i Panilino S.R.L.,


ne arat c culorile, ce predomin n aceste uniti, au efecte benefice, redau senzaia de
ncredere i siguran, acestea fiind specifice pentru ntreprinderile ce comercializeaz
produse din ciocolat, cacao sau cafea.
Dulcinella S.R.L.

Panilino S.R.L

Alb;
Maro;
Bej.

Maro;
Bej;
Verde pastel.

De asemenea, am observat c, n patiseria Panilino, lipsete marketingul tactil, n timp


ce patiseria Dulcinella utilizeaz ecranele led, ce permit vizualizarea produselor i
gestionarea pozelor.
Patiseria Dulcinella, n comparaie cu patiseria Panilino, conform reelelor de
socializare, este mai popular i reprezint un interes pentru un numr mai mare de persoane.
Pe facebook.com, Dulcinella are peste 5000 de like-uri, n timp ce Panilino doar 650, pe
odnoklasniki.ru, dei grupul Panilino a fost creat n 2012, iar Dulcinella n 2013, cel din
urm are peste 1000 de participani, pe cnd Panilino nu a atins nc aceast cifr.
n urma studiului realizat, putem afirma c aplicarea marketingului senzorial, n
ntreprinderile autohtone, a dus la majorarea venitului bugetului public, deoarece statul obine
un venit din vnzrile de mrfuri i servicii, de unde, dintr-un numr total de 42265,1
milioane lei, fabricarea pinii i a produselor de patiserie proaspete constituie 1322,2 milioane
lei, adic 3,13% din totalul venitului din vnzri.

Venituldinvnzri peanul2013
Produciadepine
iprodusede
patiserieproaspete

0%
3,13%

Alteindustrii

96,87%

Sursa: Biroul Naional de Statistic (www.statistica.md)


Astfel, putem conclude c marketingul senzorial, care este o inovaie n ara noastr,
aduce cu sine un ir de avantaje att pentru ntreprinderi, ct i pentru economia
contemporan. Acesta se manifest prin manipularea, n mod pozitiv, a clienilor, sporind
numrul lor, ceea ce duce la creterea volumului vnzrilor i, prin urmare, la majorarea
profitului, de aceea Cu un marketing senzorial bine aplicat, succesul este garantat.
Clieni

108




5- , ,


. .:

, ,
, .
,

, .

, , .
,
,
.
,
.

.
( )
. ,

,

.
, , . :
, ,
-, [5, 6].
,

. :

;

, ,


[1];

[2, 3],

.
,
109


:
1)
,
;
2)
;
3) ,
,
;
4)
.

, ,
, ,
,
.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

:

[ ] : http://uazakon.ru/zakon/.
..
/ . . // . : . ,
2011. 310 .
..
/ .. // . 2. 2012.
. 1-11.
. XXI
/ . , . / [
]. : http://www.galasyuk.com.ua/.
[ ]. :
http://www.lit.in.ua/pages/view/190/.
: -
[ ]. : http://crisisdata.info/courses/polanal/.


C ,
. .
. .: , .


(). .

,
,
..
,
110

.
.


07.07.2006 206
.
, 249 .
50 . . ,
.
10 . 3 . ;
10 49 . 25 . ,
50 249 . 50 . [2,
c.16].
1
2009-2013 .

2009 . 2010 . 2011 .


2012 .
2013 .
, . .
43,7
45,6
47,3
49,4
50,9
, .
57480 65263,2 71887,6
73057
77413,2
,
.
2243,2 5456,9 5180,2
1084,6
2008,5
, . .
316,2
309,4
294,2
300,2
298,4
: 2009-2014 .
, 5
. ,
16,5%, 1,3 .

1,8 . 3,9%.
17,8 . . 5,6%,
.
,
,
. , 3,9%
2,65 2013 . ,
.
2013 . 97,4% .
,
, 39,5 .
(77,5%), 9,9 . (19,4%), 1,6 . (3,1%).
, .
,
,
[1, c.21].

( 2).

111

2
()
2009-2013 . (. )

2009

2010

2011

2012

2013

-,
-39,8 863,4 951,8 -53,5 389,7
422,3
107,4

264,5 720,9 503,7


9,8
316,6
363,1
13,0

-
-24,1 -19,0 -23,8 -42,4
3,9
-21,1
7,0
,


939,5 1954,4 1751,6 695,4 620,3 1192,2
-79,8

286,5 569,6 517,1 97,0 350,7


364,2
16,0

187,1
-37,3
267,8 287,2 299,2 -37,1 118,5

543,3 1063,2 975,7 469,1 252,7


660,8
-72,6
,


5,5
17,2 204,9 -53,7 -43,9
26,0
-12,4

2243,2 5456,9 5180,2 1084,6 2008,5 3194,6


-58,7

:
2014 [. 496]
2013., , 50%
(30,9%)
(15,8%), ,
. 3.
3

(. )
(%)

2243,2
41,9
11,8
2009
5456,9
35,8
13,2
2010
5180,2
33,8
9,7
2011
1084,6
64,1
0,9
2012
2008,5
30,9
15,8
2013
:
2014 [3, c.496]
112

3
.
,
.
,
. , ,
90,5%
(, , .) 9,5%

( .). ,
, , /
- :
;
;
; ;
;
, , ,
;
.
4




(%)

35,7

28,6

14,3

7,1

7,1

3,6

3,6
:
, ,
:
30,9% ,
, . , ,
,
.;
28,6% 5
,
,
;
16,7% ,

100 . ;
16,7%
; 5% 5 ;
4,8% ;
113

2,4% .

, , .
, ,
, ,
.
, ,
.
:
. ,
.
. , ,
.
, ,
.
1.

2.
3.

:
.
.

. , 2015.
Monitorul Oficial nr.198-204 1
685 13 2012 .
2012-2020 .
2014. Ch. Statistic, 2014. 558 p.





2- , ,


. .:

.
, . ,
, ,
.

.
.
,
:
(), (), ,
, .
- :
114

, ,

.
. [1] [2]
.
. [3],
,
,
,
.
, , . ,
.

, . ,
, ,
, ,
. ,
.
, ,
,
, ,
, , . ,
.
, , ,
[3].
,
,
, .
, ,
,
, .
: ,
, , , ,
, -
. ,
.
,

.
.

,
. ,
,

.
1.

:
[ ]
: http://www.bank.gov.ua/control/uk/index/.
115

2.
3.

4.

[ ]
: http://aub.org.ua/.
. .
/
: II .-. .
. . : , 2014.
CD-ROM.
[
] : http://rurik.com.ua/.


.. , 5 , ,

..


- ,
, ,
. ,

. ,
,
.

:
,
- , ,
180 ;

, - ;
10 10
.


,
.
,


[1, 2, 3].

,
,
,
, .
, ,
,
116

. ,

2014 , 7, 4 ( 1)
[5].
1

, .

1
1 774 333 040
28.10.1991 .
2
500 000 000
28.10.1991 .
3
56 481 279
28.10.1991 .
4 130 000 000
29.10.1991 .

5
800 000 000
29.10.1991 .
6
141 500 000
18.11.1992 .
7
131 768 000
18.08.1993 .
,
,
, ,
:
(
);
( ,
,
);
(
) [4].
,
,
,
. ,
,
,
.
1.
2.
3.
4.

5.

:
23
2012 ., 4452-V http://www.zakon.rada.gov.ua.
7 2000 ., 2121-
http://www.zakon.rada.gov.ua.
http://www.bank.gov.ua
..
http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_
nbuv/cgiirbis_64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_
DOWNLOAD=1&Image_file_name=PDF/nvnltu_2014_24.5_39.pdf
http://www.fg.gov.ua.
117

THE CONCEPTUAL SCHEME OF DECISION-MAKING FOR COUNTRY`S


ECONOMIC SECURITY MANAGEMENT
Student Maryna Andriivna SHAVLAK
Kharkiv Institute of Banking of the University of Banking
of the National Bank of Ukraine
Faculty of banking Course 4
Scientific supervisor: Ph.D. in Economics, Associate Professor, Olena Andrianivna
SERGIENKO
Introduction. In modern conditions of socio-economic and political transformation of
Ukraine the problem to providing the appropriate level of economic security is exacerbated.
The solution of this problem requires intensive attention of authorities, political parties,
scientists and general public, since economic security is a guarantee of Ukraines state
independence and is a condition for the progressive development and growth of citizens
welfare in the future.
Statement of the purpose. The aim of the investigation is to develop the complex of
economic and mathematical models for the assessing of competitiveness and socio-economic
development of country and its regions for effective strategic management of economic
security.
The statement of the main part of research. Unpredictability and aggressiveness of
external environment require the development of effective set of instruments to manage
economic security at all hierarchy levels. The modern econometric tools allow undertaking a
comprehensive assessment of country`s economic security (CES), its main components and
indicators and finally obtaining the results for the formation of management decisions aimed
at maintaining the appropriate level of CES [1].
It is topical to elaborate the complex of assessment and analysis models of CES, which
will allow making adequate management decisions in formation and realization of the state
development strategy for increasing and strengthening Ukraine's position in international
rankings in terms of external and internal environment non- stationary. Hence, the conceptual
scheme of decision-making for improvement of multilevel system of CES management has
been developed and presented in Figure 1.
STAGE 1.Models of comparative spatial
assessment of state economic security and
competitiveness

STAGE 2.Models of assessment and analysis of


socio-economic inequality and regional disproportions
of state development

STAGE 3.Models of investigation of development dynamics of state's economic security indicators

DECISION-MAKING MODEL TO MANAGE ECONOMIC SECURITY

Figure 1. The conceptual scheme of decision-making for CES management


The construction of models complex of spatially dynamic assessment of the country's
economic security level and competitiveness in the international rating measurements is
proposed at the first stage [2]. The article offers the set of econometric models of countrys
competitiveness investigation based on comparison and interconnection of international
indices and distinguished world rankings. The proposed complex of models of the countrys
competitiveness investigation involves the use of multivariate statistical analysis methods set
(Figure 2).
118

1. Formation of indicators system


Method: methods of expert analysis

2. Models of research of state competitiveness indicators


Module 2.1. Models of classification of country's
competitiveness level by different rating systems
Method: cluster analysis

Module 2.2. Models of recognition of the


country's competitiveness
Method: discriminate analysis

3. Methods of investigation of variance of state competitiveness indicators


Method: dispersion analysis
4. The formation of management decisions aimed to increase the level of country's competitiveness and to
support its economic security

Figure 2. Algorithm of the model implementation of spatially dynamic assessment of


state economic security and competitiveness
The constructed models confirm that high economic potential, which influences the level
of state economic security and prosperity, depends on the level of state economic freedom and
competitiveness. Thus, the study of Ukraine's position in world space corroborate the
hypothesis regarding which Ukraine found itself in the group of state with low global
competitiveness [2].
Models of assessment and analysis of socio-economic inequality and regional
disproportions of state development provide the identification of the most vulnerable regions
of Ukraine in different spheres of activity to improve regional alignment policy.
The irregularity of regional development has a significant impact on the functioning of
the state, structure, economic performance, and socio-economic policy. It leads to increase in
the number of depressed regions and increment of inter-regional contradictions. Significant
dispersion of Ukrainian regions rating indicates the essential difference in levels of economic
security in different regions of the state, and accordingly the need for the coordinated state
policy on regional development.
The work suggests the investigation of models complex of CES indicators based on
ECM modeling. These models are convenient instruments of short and medium-term
forecasting of individual SES indicators and components [1]. The research has shown that
there are close relations are between following pairs of constituents: Scientific and
Technological Macroeconomic, Energetic Social, External Economic-Financial, External
Economic Social.
Conclusions. When designing and implementing the program of primary and long-term
measures to ensure a sufficient level of economic security it is necessary to clarify the
relevance and significance of the threats. The permanent monitoring and determination of
main threats to economic security greatly facilitate its support at the proper level, as well as
timely enables to develop and implement the practical measures to reduce the negative impact
of threats or its complete elimination.
The novelty of obtained results is in the designing assessment models complex and
analysis of the country economic security and its regions based on the synthesis of modern
instrumental means. The implementation of this toolkit for government management in the
context of national security of Republic of Moldova allows raising the quality of decision
making in CES management, to create a policy of ensuring the proper level of economic
security both in dynamic and spatial section. Realization of the proposed approach enables not
119

only to evaluate current level of Moldova`s competitiveness and attractiveness, but also to
conduct the analysis of future status using scenario planning to assess the management
effectiveness and to prevent inadequate solutions and crisis situations.
1.
2.

References:
HEYETS V.M., KLEBANOVA T., CHERNYAK E.I., IVANOV V.V., DUBROVINA
N.A., STAVYTSKYY A.V., Models and methods of social and economic forecasting:
Tutorial. Inzhek, 2005, 396.
SERGIENKO O.A., MAZNYAK, M.G. (2012) Models of Multivariate Statistical
Analysis in the Study of the Competitive Positions of the State. Business Inform 7, 114121.

120

Facultatea CONTABILITATE

CONTROLUL DE GESTIUNE A COSTURILOR N CONDIIILE APLICRII


METODEI TARGET-COSTING
Stud. Marcel PORCESCU, anul II, FB-137, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Dr., conf. univ. Liliana LAZARI,
Catedra Contabilitate i Analiz Economic, ASEM
Management accounting had experienced various development stages in which were
diversified its concepts and objectives as a science and as a link in the economic activity.
Management accounting evolution had conditioned and changing the concept, objectives,
procedures and methods of calculation and cost management. Thus, we can mention that
management accounting is not only a accounting of costs with information functions on
economic activity, but and an activity in the management which has as objective to manage
the strategic development of the company.
Problematica controlului de gestiune este una actual. Controlul, a fost, este i va fi
prezent n toate laturile realitii economico-sociale. Controlul de gestiune poate fi exercitat la
toate nivelurile organizatorice. De facto, acesta devine un factor esenial al funcionrii i
evoluiei ntreprinderilor. Aadar, controlul de gestiune reprezint pivotul procesului de
control organizaional. Pentru a fi performant, entitatea economic trebuie s aplice demersul
calitii totale, care se bazeaz pe cinci concepte fundamentale: conformitate, prevenire,
excelen, msurare i responsabilitate (Jianu, 2007, p. 530). n mare parte, contabilitatea
entitilor economice nu este organizat pentru a identifica costurile de calitate. Acesta este
motivul pentru care managerii acord o importan mai mare costurilor totale de producie, n
detrimentul costurilor calitii. Un sistem de cuantificare a costului calitii trebuie s
reprezinte un element-cheie n luarea deciziilor economice bazate pe evenimente ce faciliteaz
creterea profitabilitii.
La etapa actual, procesul de conducere a oricrei ntreprinderi presupune stabilirea unei
strategii care s permit entitii s obin anumite beneficii economice. Controlul de gestiune
sau Controllingul a fost creat de marile ntreprinderi pentru a verifica dac anumite aciuni
ntreprinse de ntreprindere vor aduce rezultatele dorite.
Metoda Target-Costing face parte dintr-un demers managerial strategic n cadrul cruia
se verific fiecare purttor de costuri pe ntreaga durat a ciclului su de via. Aceast
metod s-a dezvoltat, la nceputul anilor 70, n ntreprinderile japoneze, n special, n
industria automobilelor.
La baza acestui concept, au stat o serie de schimbri majore, precum:
dorina entitii de a produce serii mai mici de produse adaptabile la nevoile pieei;
crearea i introducerea unor tehnologii bazate pe automatizare;
introducerea unor noi metode de organizare a produciei.
Calcularea i gestionarea costurilor pornete de la preurile de pia i de la marja de
profit necesar. Costurile-int sunt influenate de o serie de factori, adic acesta este un cost
ce trebuie s fie atins pe un termen lung. Aceast metod pornete de la determinarea formulei
de calcul al preului de vnzare i analiza funcional a raportului valoare-pre-profit-cost.
Pentru a aplica aceast metod, este esenial s parcurgem o serie de etape, precum:
121

a) determinarea preului-int;
b) determinarea profitului-int;
c) determinarea costului-int (Costul-int = Pre int Marja de profit).
Dup ce am determinat costul-int este necesar efectuarea operaiunii de comparare a
costului-int cu costul planificat. Iar n final, sunt necesare reproiectarea produsului i
aducerea mbuntirilor pentru a reduce consumurile.
Deci, unul dintre scopurile metodei target-costing const n reducerea diferenei dintre
costul estimat (planificat) i costul-int.
Dintr-o alt viziune, costul-int se determin ca o sum a costurilor de producie ale
diferitelor componente ale produsului. n acest mod, metoda ABC de calculaie a costurilor,
precum i alte metode, pot contribui la simplificarea i accelerarea acestor calcule.
n concluzie menionez c, n cazul aplicrii metodei Target-costing, preul de vnzare al
unui produs nu depinde de costul vnzrilor. Din contra, costul produsului trebuie adaptat
la preul de pia. Astfel, el nu este considerat ca o variabil autonom i independent, ci ca
una dependent de deciziile luate n etapa de concepie a produsului. Perspectiva costului este
transversal, iar reducerea acestuia se realizeaz la nivelul proceselor. n cadrul demersului
Target-costing, departamentul de aprovizionare ocup un loc esenial, deoarece economiile
fcute de acest departament reprezint o surs de baz pentru reducerea costurilor. Prin
aceast investigare i prezentare, am dorit s expunem modalitatea de organizare a
contabilitii manageriale i calculaiei costurilor prin metoda Target-costing. Este nu numai o
metoda de calcul, dar i o metoda de gestiune modern, calificat ca un nou curent n
managementul costurilor. Adoptarea i implementarea acestei metode, n cadrul entitilor din
RM, pot genera mbuntirea proceselor interne de producie n vederea obinerii produselor
i serviciilor de calitate adaptate cerinelor pieei.
1.
2.
3.

Bibliografie:
http://steconomiceuoradea.ro/anale/volume/2006/finante-contabilitate-si-banci/49.pdf
Jianu, 2007, p. 530
MIHAILA Svetlana. Metode moderne de calculaie a costurilor i avantajele acestora.
SEMNIFICAIA TEORETIC I APLICATIV A COSTURILOR PRIN
UTILIZAREA METODEI ABC-COSTING
Stud. Mihaela GOROPCEANU, anul II, FB-137, ASEM
Cond. t.: Dr. lect. sup. Galina BDICU, ASEM

Dei se consider c costul efectiv determinat cu ajutorul metodelor clasice de


calculaie este un cost real, totui, practica economic demonstreaz contrariul. O problem
actual n cadrul entitilor este faptul c metodele tradiionale de calculaie i contabilizare
a costurilor sunt orientate spre necesitile informaionale privind costul de producie, iar
noile strategii de dezvoltare a entitilor impun nu doar calcularea costurilor, ci i analiza,
controlul i gestiunea lor, corelarea cu strategia i performanele entitii. Astfel, apare
necesitatea de a gsi noi soluii de calculaie a costurilor i s-au elaborat metodele moderne
de calculaie a costurilor.
Metoda ABC-costing este un sistem de contabilitate analitic construit n jurul
conceptului de activitate, fiind o alt formul de construcie a unui cost complet.
Postulatul de baz al metodei ABC-costing denot c: Produsele consum activiti, iar
activitile consum resurse.
122

Metoda ABC-costing se utilizeaz, cu precdere, n unitile de producie, ns, se poate


utiliza cu succes i de ctre prestatorii de servicii. Este foarte eficient la entitile unde costurile
indirecte au o pondere mare n costurile totale. Totodat, are rezultate mai bune dect metodele
tradiionale, atunci cnd diferite produse consum, n mod diferit, resursele entitii.
n urma analizei critice a literaturii de specialitate, s-a constatat c, n cadrul acestei
metode, trebuie parcuri urmtorii pai:
1. Se identific activitile i costurile aferente;
2. Se stabilesc inductorii de cost sau cheile de repartizare;
3. Se constituie centrele de regrupare;
4. Se calculeaz costul pieselor componente ale produsului;
5. Se calculeaz costul de producie pentru produsele obinute;
6. Se calculeaz costul complet al produselor vndute.
Pentru a vedea care sunt diferenele dintre costurile determinate prin metodele
tradiionale i cele stabilite prin metoda ABC-costing, se propune urmtorul studiu de caz.
Studiu de caz:
O entitate realizeaz dou produse: Cuptoare cu microunde i fiare de clcat. n tabelul
de mai jos, sunt prezentate volumul produciei, preul de vnzare i costurile unitare suportate
de entitate. Managementul companiei este preocupat de costul produsului fier de clcat,
care depete valoarea preului mediu al pieei, ceea ce l face necompetitiv.
Produsele
Producia medie
Cuptor cu microunde
200 uniti
Fier de clcat
800 uniti
Sursa: Elaborat de autor

Pre de vnzare unitar


125 euro
18 euro

Cost unitar
110 euro
20 euro

Se cunoate c costurile directe pentru un cuptor cu microunde sunt de 100 euro pe


unitate, iar pentru un fier de clcat 10 euro pe unitate. Costurile indirecte sunt 10000 euro,
aferente activitii Aprovizionare, pentru care inductorul de cost este 10000 de comenzi.
n urma repartizrii costurilor indirecte, potrivit celor dou metode, se obin urmtoarele
rezultate:
Cuptor cu microunde
Tradiional
110 euro
ABC
130 euro
Diferena
+18%
Sursa: Elaborat de autor n baza calculelor efectuate

Fier de clcat
20 euro
15 euro
-25%

n consecin, se observ diferenele dintre rezultatele obinute prin cele dou metode
diferite de calculaie a costurilor. Astfel, produsul necompetitiv este cuptorul cu microunde,
nu fierul de clcat. Deci, metoda ABC-costing repartizeaz mai exact costurile indirecte, spre
deosebire de metoda tradiional care conduce la subevaluarea sau supraevaluarea costurilor
produselor.
Acest exemplu simplificat n scop demonstrativ subliniaz avantajele metodei ABCcosting n raport cu metodele clasice de calculaie.
n concluzie, se menioneaz c metoda ABC-costing este o metod modern de
calculare i gestiune a costurilor, care const n stabilirea costului produsului pe baza
activitilor desfurate pentru fabricarea acestuia, oferind avantajul unui cost mai real, n
baza cruia se pot lua decizii strategice.
Informaia despre cost furnizat de ABC-costing poate fi utilizat n diverse scopuri n
cadrul entitii, precum: identificarea profitabilitii fiecrui produs, a activitilor fr
123

valoare, reducerea riscului economic prin adaptarea la piaa competitiv.


Printre principalele critici aduse metodei s-ar putea meniona: unele deficiene la
identificarea activitilor care produc valoare i la stabilirea inductorilor de cost.
1.
2.
3.

Bibliografie:
CARAMAN Stela, CUMUNS Rodica. Contabilitate managerial. Chiinu, 2011.
SCORE Carmen. Calculaia costurilor pe activiti. Universitatea din Oradea, 2010.
EBBEKEN K., POSSLER L., RISTEA M. Calculaia i managementul costurilor. Ed.
Teora. Bucureti, 2000.

DIVERGENE I CONVERGENE NTRE CONTABILITATE I FISCALITATE


Stud. Nicoleta TRUDOV, stud. Alexandrina CIORCHIN, FB-13A
Cond. t.: Lect. sup. Maia BAJAN, ASEM
Although both accounting and taxation are computing the financial results of the same
enterprise, huge differences related to taxable income may arise. In the following article, we
are trying to reveal and analyze some of the factors that cause these discrepancies.
Dup cum e bine cunoscut, deseori, n contabilitate se ntlnesc situaii cnd rezultatul
contabil difer de cel fiscal, chiar dac se ia n calcul acelai an de referin. n continuare,
vom ncerca s analizm aceast situaie mai n profunzime, pentru a identifica factorii ce
determin aceste deosebiri.
Potrivit Legii Contabilitii, contabilitatea reprezint un sistem complex de colectare,
identificare, nregistrare i generalizare a elementelor contabile i, nu n ultimul rnd, de
raportare financiar. De cealalt parte, conform Codului Fiscal, sistemul fiscal este o totalitate
a impozitelor, taxelor, principiilor i metodelor de stabilire, modificare i anulare a acestora,
precum i totalitatea msurilor ce asigur achitarea lor.
Tabelul 1
Criterii de comparaie ntre contabilitate i fiscalitate
Criterii
Sistemul contabil
Sistemul fiscal
Reglementat
Ministerul Finanelor i Guvernul Republicii Moldova
de:
nregistrarea, prelucrarea i pstrarea Colectarea, reflectarea i prelucrarea
Sarcinile
informaiei cu privire la patrimoniu; informaiei privind datoriile fiscale
de baz
Furnizarea informaiei necesare
ale ntreprinderilor; Prezentarea
pentru determinarea patrimoniului
informaiei privind soldul
naional, executarea bugetului
creanelor/datoriilor fiscale a
agenilor economici
Legea Contabilitii; Codul Fiscal;
Legea privind bazele sistemului
Baza
Instruciuni i scrisori elaborate de
fiscal; Codul fiscal; Legea bugetului
normativ
MF sau IFRS privind aplicarea
impozitelor i taxelor.
Interni: administraia, economitii,
Organele fiscale, instituiile financiarUtilizatorii
de informaie contabilii externi: fondatorii, clienii, creditare, Inspectoratul Fiscal de Stat
furnizorii, bncile, organele fiscale
etc.
Sistemul de negistrare dubl n
inerea evidenei analitice n registre
Reflectarea
conturile contabile
speciale fr utilizarea dublei
operaiilor
nregistrri
econ.
124

i dac aceste sisteme se deosebesc att de mult, e clar c i rezultatele lor vor fi diferite.
Aadar, dac venitul sau pierderea contabil reprezint profitul, respectiv pierderea perioadei
de gestiune pn la impozitare i se determin ca diferen dintre venituri i cheltuieli, atunci
venitul impozabil este venitul brut obinut de contribuabil din toate sursele, ntr-o anumit
perioad fiscal, cu excepia deducerilor i scutirilor, la care are dreptul contribuabilul. Cel
din urm se determin aplicnd venitului contabil ajustrile veniturilor i ale cheltuielilor.
Cele mai mari diferene dintre rezultatul financiar i cel fiscal se datoreaz, n primul rnd,
ajustrii veniturilor i cheltuielilor, iar pentru exemplificarea celor menionate anterior,
propunem urmtoarea situaie:
Presupunem c entitatea BioLife S.R.L., pentru anul 2014, a nregistrat un venit
contabil n sum total de 114000 lei. Pe parcursul perioadei, s-au nregistrat urmtoarele
date (extras):
Despgubirile primite pentru prejudiciul cauzat ca urmare a inundaiilor abundente
3120 lei;
Pentru nlturarea pagubei ntreprinderea a recuperat bunurile cu valoarea de 2900 lei;
S-au nregistrat cheltuieli neconfirmate documentar n valoare de 370 lei;
Cheltuieli n sum total de 97000 lei, inclusiv penaliti aferente taxelor la buget 195 lei;
A fost sponsorizat Conferina organizat cu ocazia Zilei Contabilului cu 680 lei;
S-au donat produse unei case de copii, valoarea contabil a produselor donate 4340
lei, valoarea just a acestora 4760 lei.
Pentru stabilirea venitului impozabil, n ambele cazuri (n contabilitate i fiscalitate), sau nregistrat veniturile i cheltuielile obinute n Declaraia cu privire la impozitul pe venit
VEN12:
Tabelul 2
Declaraia cu privire la impozitul pe venit VEN12 (extras)
Anexa 1D din Declaraia cu privire la impozitul pe venit
Indicatorii
SNC
Cod Fiscal
0207 Venitul obinut din donarea activelor, cu
excepia activelor de capital
X
4760
02041 Venitul obinut din nlocuirea proprietii
3120
0
02042 Venitul obinut ca rezultat al nenlocuirii
sau nlocuirii pariale a proprietii
X
220
TOTAL 020
Anexa 2D din Declaraia cu privire la impozitul pe venit
Indicatorii
SNC
Cod Fiscal
03019 Penaliti, amenzi i alte sanciuni
aplicate pentru nclcarea actelor normative
195
0
03025 Suma contribuiilor bneti efectuate n
scopuri filantropice i de sponsorizare
680
0
03026 Suma cheltuielilor neconfirmate
documentar
370
0
TOTAL 030
-

Abatere
+4760
-3120
+220
+1860
Abatere
-195
-680
-370
-1245

n scopul impozitrii, venitul contabil (114000 lei) e corectat cu suma diferenelor


menionate, conform anexelor din VEN12. n urma ajustrilor privind veniturile i
cheltuielile, venitul impozabil va constitui 117105 lei.
n continuare, venitul impozabil este ajustat dup anumii indicatori, precum filantropie
i sponsorizare, cheltuieli neconfirmate documentar, din declaraia propriu-zis i obinem un
venit impozabil n valoare de 116190,79 lei. Aadar, observm c, n contabilitate, venitul
constituie 114000 lei, n timp ce, n fiscalitate, acest indicator constituie 116190,79 lei.
125

Diferenele dintre contabilitate i fiscalitate se atest i la capitolul Contablitatea


impozitelor amnate aferente operaiilor cu active amortizabile.
Prima divergen se atest la nivelul bazei normative, referindu-ne, astfel, la SNC-ul
Imobilizri necorporale i corporale, pe de o parte, i la Codul Fiscal (art. 24, 26, 27),
respectiv la Regulamentul cu privire la modul de eviden i calculare a uzurii mijloacelor
fixe n scopul impozitrii, pe de alt parte. n timp ce contabilitatea calculeaz amortizarea
pentru fiecare obiect de inventar aparte sau ntreaga grup de mijloace fixe, fiscalitatea le
mparte n 5 categorii de proprietate, iar ca metod de calcul, pentru determinarea sumei
amortizrii, nmulete baza valoric a mijloacelor fixe ale fiecrei categorii de proprietate la
norma de uzur corespunztoare. Contabilitatea, ns, utilizeaz cele 3 metode de amortizare
cunoscute: metoda liniar, metoda unitilor de producie i metoda de diminuare a soldului.
n acest context, trebuie menionat c att norma de amortizare, ct i durata de
utilizare sunt determinate de ctre entitate n politicile sale contabile. n fiscalitate, norma de
amortizare se stabilete pentru fiecare categorie de proprietate n parte, iar calculul amortizrii
se va face atta timp ct valoarea bunurilor va fi mai mare de 6000 de lei, plafon stabilit.
Divergene exist i n ceea ce ine de nceputul i sfritul perioadei de calcul al
amortizrii. n contabilitate, conform SNC Imobilizri necorporale i corporale, aceasta
ncepe cu data transmiterii n utilizare sau cu prima zi a lunii care urmeaz dup luna
transmiterii n utilizare a mijlocului fix, iar calcularea amortizrii obiectului nceteaz la data
expirrii duratei de utilizare i/sau ieirii obiectului sau ncepnd cu prima zi a lunii care
urmeaz dup luna expirrii duratei de utilizare i/sau ieirii obiectului. Fiscalitatea, pe de alt
parte, va calcula amortizarea pn n anul de gestiune, la nceputul cruia baza valoric este
mai mic de 6000 lei.
n baza informaiei de mai sus, se prezint situaia: Entitatea BioLife S.R.L, la
nceputul anului fiscal 2014, dispune de mijloace fixe, n valoare cumulativ de 3.225.000 lei.
Conform prevederilor Hotrrii Nr. 289, din 14.03.2007, privind evidena i calcularea
amortizrii mijloacelor fixe n scopuri fiscale, a Procedurii Fiscale i a SNC, se prezint
datele:
Tabelul 3
Calculul amortizrii prin metoda liniar

Nr.
crt.

Val.
contabil
a MF la
Mijloace
nceputul
fixe
perioadei
de
gestiune
1

Cldire
1. administrativ 1.115.000
(25 ani)
Cldirea
2. laboratorului 850.000
(18 ani)
3. Strung (7 ani)
8.900

Valoarea
Norma
contabil
Valoarea
de
a MF la Amortide
Valoarea
amortizare
finele zarea
intrare a
rezidual
perioadei
MF
(%)
MF nou
de
procurate
gestiune
7=(63
4
5
6
4)*5

130.000

4,3

1.115.000

44.075

1.110.925

7.500

20.000

5,6

857.500

46.063

811.437

400

14,3

8.900

1.215

7.685

Total

3.225.000

563.000

3.788.300

285.443

3.502.857

126

Val. cont.
a MF la
nceputul
perioadei
de
gestiune

Tabelul 4
Calculul amortizrii pe categorii de proprietate
Valoarea
Baza
Categoria de
de
Baza valoric a
valoric a
proprietate
MF la nceputul intrare a
MF la finele
i norma
per. de gestiune MF nou
crt.
de gestiune
uzurii
procurate
A
1
2
3
4
Cldire
1. administrativ
1.115.000
1.115.000
(25 ani)
Cldirea
2. laboratorului
850.000
7.500
857.500
(18 ani)
3. Strung (7 ani)
8.900
8900

Total
3.225.000
563.300
3.788.300
Nr.

Amortizarea
MF

Baza valoric a
MF la nceputul
per. de gestiune

92.400

1.062.600

107.188

750.312

2.670

707.668

6.230

3.080.632

n urma calculelor efectuate, putem sesiza c, n cazul calculului contabil, valoarea


total a amortizrii mijloacelor fixe ajunge la 285443 lei, pe cnd, n fiscalitate, aceast sum
atinge cifra de 707668 lei.
Astfel, aceste diferene pozitive dintre cheltuielile nregistrate n scopuri fiscale i cele
din contabilitatea financiar, duc ulterior la micorarea rezultatului fiscal, n comparaie cu cel
contabil, graie sumelor diferite ale amortizrii mijloacelor fixe, calculate diferit, n funcie de
norma de amortizare, dar i ncadrarea mijloacelor fixe la o anumit categorie de proprietate
duc la rezultate diferite. De aceea, e necesar s se armonizeze cadrul fiscal cu cel contabil,
pentru diminuarea divergenelor dintre cele dou sisteme.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
BUCUR V.; URCANU V.; GRAUR A. Contabilitatea impozitelor. Editura ASEM,
Chiinu, 2005;
Catalogul mijloacelor fixe i activelor nemateriale, Hot. Guvernului RM nr. 338 din
21.03.2003/fisc.md;
Codul Fiscal al Republicii Moldova, Cod nr. 1163, din 24.04.1994/fisc.md;
Declaraia cu privire la impozitul pe venit VEN 12/fisc.md;
Legea Contabilitii nr. 82 din 24 decembrie 1991/mf.gov.md;
Standardele Naionale de Contabilitate/ mf.gov.md.
PROCEDURI DE AUDIT N ESTIMAREA RISCULUI DE FRAUD
Stud. Maria FLOREA, FB-13A, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Maia BAJAN, ASEM

In an audit of financial statements auditor's primary objective is to express an opinion


on the accuracy of the information reported, in all material respects, in relation to an
applicable accounting framework. Although international auditing standards establish that
the auditor is not required to detect financial fraud in a company audited, he must be ensured
throughout its mission that the fraud risk will not significantly affect the audit opinion. For
detecting fraud risk and reporting accounting manipulations, the auditor may use a number of
127

signal indicators.
Cuvinte-cheie: audit, fraud, procedur analitic, indice de calcul, triunghi al fraudei,
audit bancar, indicatori statistici, rezultate financiare.
Schemele aferente fraudelor svrite asupra situaiilor financiare i realizate n
interiorul entitii au n vedere manipularea tranzaciilor i operaiunilor desfurate n cadrul
principalelor procese economico-financiare: achiziii-pli, vnzri-ncasri, trezorerie,
finanare, investiii, producie-stocare i salarii-personal.
Deseori, aceste fraude sunt comise sau au acordul celor nsrcinai cu guvernana, prin
scheme de fraud care au n vedere: realizarea de venituri fictive n scopul prezentrii
investitorilor a unui rezultat favorabil, soldarea conturilor de creane comerciale i vnzrile
decalate pentru a distorsiona nivelul venitului din vnzri, disimularea unor cheltuieli sau
datorii pentru a spori nivelul veniturilor, clasificarea unor beneficii n sfera activitii
operaionale i a unor pierderi n cea a finanrii, supraevaluarea activelor pentru a compensa
unele lipsuri sau pentru a evidenia anumite valori latente prin omiterea sau falsificarea unor
informaii semnificative.
n evaluarea riscului de fraud, auditorul trebuie s in cont de factorii determinani ai
riscului, de evenimentele i condiiile care indic o incitare, o presiune de comitere a actului
ilicit, care ofer o oportunitate de svrire a fraudei. Reprezentarea celor trei categorii de
factori sub forma unui triunghi al fraudei presupune existena unor presiuni, de ordin
financiar, personal, social sau psihologic; oportuniti, prin cunoaterea entitii i a
proceselor sale, a sistemului informaional i de control intern; precum i deinerea unor
competene tehnice avansate i a unei atitudini n ceea ce privete frauda, prin care se justific
un astfel de comportament.
Auditorul trebuie s evalueze riscul de fraud i s testeze existena manipulrilor
contabile asupra situaiilor financiare. La nivelul entitii, riscul de fraud, determinat de
apariia unor manipulri ale informaiilor din situaiile financiare, poate fi detectat i cu
ajutorul unor indici specifici. Pentru aplicarea procedurilor analitice, n anul 1999,
economistul indian Beneish propune o serie de indici, i anume: ncasrii creanelor
comerciale, marjei brute, calitii activului, variaiei venitului din vnzri, deprecierii,
raportului dintre venitul din vnzri i cheltuielile administrative, gradului de ndatorare i
raportului dintre angajamentele totale (ca drepturi constatate) i activul total. n anul 2004,
economitii Law i Willet afirm c procedurile analitice vizeaz o serie de comparaii ntre
anumite informaii cu caracter financiar sau nefinanciar, din perioada curent sau perioadele
precedente. nc din anul 1997, savanii Lee i Colbert clasific procedurile analitice n
analize de trend, ratelor financiare, teste de rezonabilitate i analiza de regresie.
Un exemplu actual de fraud, n Republica Moldova, realizat la sfritul anului 2014
nceputul anului 2015, este vorba de gaura capitalului a bncilor Unibank SA, Banca
Social SA i Banca de Economii a Moldovei SA (BEM), estimat la 9-15 miliarde de lei,
reprezentnd echivalentul a circa 13% din PIB sau 58% din veniturile bugetului pentru anul
2014. Din primele investigaii ale acestui caz, a fost nvinuit compania internaional de
audit Grant Thornton. Fideli sloganului companiei An instinct for growth cei de la Grant
Thornton i-au crescut cota bncilor auditate din Moldova de la 0% n anul 2009, la 43% n
anul 2013[4]. Aceast dominaie este contra-intuitiv. Raportul anual, n anul 2010, al BEM
arat c instituia a cheltuit pentru servicii de consultan i audit 735,000 MDL(KMPG),
suma crescnd la 1,259,000 MDL, n anul 2011 (cnd s-a produs schimbarea ctre Grant
Thornton)[4]. Inevitabil, ne apare ntrebarea dac switch-ul la Grant Thornton a fost motivat
de alte considerente? De exemplu, c acetia ar putea fi mai favorabili ca auditori? Evident,
auditorii au indicat anumite rezerve n opinia lor de audit, dar acestea par incomparabil mai
timide dect de magnitudinea operaiunilor care ar trebui s strneasc cel puin curiozitate,
128

dac nu i dubii. De exemplu, Unibank indic, n raportul anual (anul 2013), o cretere a
activelor de 2,6 ori i a portofoliului de credite de 5 ori o anomalie ntr-o pia care a crescut
mult mai puin.
Implicarea Auditorilor n confirmarea unor raportri frauduloase va avea drept
consecin un impact negativ i de nencredere asupra ntregii activiti a acestora.
La nivel mondial, toate semnele indic faptul c va mai dura un timp, pentru ca
economia s-i revin dup criza financiar. Cu regret, acest lucru nseamn c mai multe
organizaii i persoane vor continua s se confrunte cu greuti financiare. Eliminarea
complet a raportrilor financiare frauduloase este, cel mai probabil, imposibil de realizat. n
viziunea noastr, combinaia unei guvernri eficiente a riscului de fraud, cu evaluarea
detaliat a riscului de fraud, cu prevenirea i detectarea fraudei, precum i cu investigaiile
efectuate n timp util i aciunile corective, pot reduce, n mod semnificativ, riscul de raportare
financiar frauduloas.
n final, concluzionm c, n aceast economie slbit, ameninarea de fraud, respectiv
de raportare financiar frauduloas este n cretere, iar organizaiile trebuie s fie vigilente i
s gseasc soluii prin care s-i demobilizeze potenialii infractori cu gulere albe i
practicile de raportare nelegale.
1.
2.
3.
4.
5.

Bibliografie:
Legea Republicii Moldova cu privire la activitatea de audit, nr. 61 din 16 martie 2007,
Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 117-126 din 10 august 2007 // pagina
oficial: http://lex.justice.md/md/324828/
Manual de Reglementri Internaionale de Audit, Asigurare i Etic prezentate de
IFAC,nr. 64 din 14 iunie 2012 // pagina oficial: http://www.mf.gov.md/
SKALAK Steven, Economic crime: What you need to know // pagin oficial:
http://www.pwc.com/gx/en/economic-crime-survey/
Comunicatul de pres a companiei de audit Grant Thornton // pagin oficial:
http://www.grantthornton.md/About-us/Press/press.pdf
Date statistice privind numrul infraciunilor economice, prejudiciul cauzat i asigurarea
restituirii prejudiciului cauzat // pagina oficial: www.mai.gov.md
METODE DE ANALIZ A NIVELULUI TENSIUNII FISCALE
Stud. Olga MUNTEAN, anul II, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia IRIULNICOVA, ASEM

Cercetarea n domeniul poverii fiscale constituie un subiect de interes major pentru


autoritile fiscale, proprietarii entitii i publicul larg. Printre deciziile care sunt strns
corelate cu nivelul tensiunii fiscale se gsesc, n primul rnd, cele de investire ntr-o filial din
alt ar, decizii de a continua sau nu un gen de activitate sau de a atrage finanri din
strintate.
n analiza economic, se aplic diverse metode de evaluare a tensiunii sistemului fiscal.
Cea mai simpl metod este compararea cotelor de impozitare stabilite de legislaia fiscal n
diverse perioade sau ri.
Compararea mecanic a cotelor de impozitare a RM cu alte ri sau n dinamic nu
permite aprecierea corect a nivelului de povar fiscal pentru c statul are o mulime de
posibiliti de a majora povara fiscal fr modificarea cotelor de impozitare.
Mult mai relevant este modalitatea de examinare a tensiunii sistemului fiscal prin
calcularea urmtoarelor rate reciproc substituibile:
129

Rata impozitulu i
pe venit

Suma impozitulu i pe venit calculat spre plat


Profit pn la impozitare

Rata corelaiei dintre profitul net


i profitul pn la impozitare

Profit net
Profit pn la impozitare

Aplicarea ratelor indicate mai sus este o modalitate mai desvrit i motivant, dect
examinarea cotelor de impozitare stabilite de legislaia fiscal. Totodat, dezavantajul
principal al metodei date const n caracterul nesistematic, adic aprecierea poverii fiscale,
cauzate de un impozit (n cazul de fa impozitul pe venit), fr a lua n considerare totalitatea
altor impuneri obligatorii. De aceea, mult mai raional este modalitatea de apreciere a poverii
fiscale n ntregime, cu indicarea tensiunii cauzate de aciunea fiecruia din impozite. n acest
scop, poate fi calculat i interpretat rata brut a fiscalitii.
Rata brut

a fiscalit ii

Suma total a impozitelo r calculate


spre transfer n buget
Suma total a veniturilo r brute

Dup coninutul su economic, acest coeficient financiar reflect mrimea impozitelor


cuvenite statului n calcul la o unitate monetar a veniturilor brute ctigate de ntreprindere n
perioada respectiv. Tabelul 1 ilustreaz modul de calcul al acestui coeficient.
Tabelul 1
Analiza ratei brute a fiscalitii la entitatea ABC SRL
Nr.
Anul
Anul
Indicatorii
Abaterea
crt.
2013
2014
1
2
3
4
5
1. Impozite calculate spre transferare n buget, lei
793044
311832
-481212
1.1 Impozit pe venit
-709333
836752
127419
1.2 TVA aferent buget (calculat-trecut n cont)
-195195 32371
+227566
1.3 Alte impozite i taxe
152487
152046
-445
2. Venituri brute, lei
16463698 8081597 -8382101
3. Rata brut a fiscalitii, %(rd.1 : rd.2 100)
4,82
3,86
-0,96
3.1 Rata brut a impozitului pe venit
5,08
1,58
-3,5
3.2 Rata brut a TVA aferent bugetului
-1,19
0,4
+1,59
3.3 Rata brut a altor impozite i taxe
0,93
1,88
+0,95
Dup cum se observ din tabelul 1, la entitatea ABC SRL, n anul 2014, s-a
nregistrat o rat brut a fiscalitii de 3,86%. Acest indicator este cu 0.96% mai mic dect n
anul precedent 2013. Adic, la fiecare leu al veniturilor ctigate, entitatea a pltit n buget
impozite n mrime de 3.86 bani, cu 0,96 bani mai puin, ceea ce denot o diminuare a
poverii fiscale. La diminuarea ratei brute a fiscalitii, a contribuit cel mai mult micorarea
ratei brute a impozitului pe profit cu 3,5%, iar la celelalte poziii constatm o cretere.
Calcularea ratei brute a fiscalitii, n condiiile aplicrii rapoartelor financiare dup
formatul vechi, necesita colectarea datelor iniiale din urmtoarele surse
informaionale:Raportul de profit i pierdere; Anexa la Raportul de profit i pierdere;Nota
informativ privind datoriile i creanele aferente decontrilor cu Bugetul de stat i bugetele
unitilor administrativ-teritoriale (din anexa la Bilan).
ns, odat cu trecerea la noile standarde contabile i la formatul nou al situaiilor
financiare, procesul de colectare a datelor iniiale pentru a realiza analiza descris mai sus a
devenit mai dificil. Astfel, devin necesare urmtoarele surse informaionale: Situaia de profit
i pierdere; Registrul de eviden i balana de verificare a conturilor 534, 611, 612,621, 622,
623; Fia contribuabilului (contul personal) ntocmit la Inspectoratul fiscal.
130

ANALIZA VALORII ACIUNILOR


Stud. Victoria SCORPAN, anul III, Facultatea Finane
Cond. t.: Dr. conf. univ. Nelea CHIRILOV, ASEM
Realitatea contemporan dispune de prompte argumente cu referire la stadiul incipient
de dezvoltare a pieei autohtone de capital, odat cu a crei avansare lejer, deriv necesitatea
unei analize meticuloase orientate asupra valorii aciunilor ca parte component
indispensabil a acesteia, la baza crora se concentreaz particularitile cu privire la poziia
emitentului pe piaa de capital, situaia financiar i strategia de dezvoltare a societii pe
aciuni, precum i a sectorului n care aceasta activeaz.
n teoria i practica economic, se aplic diverse noiuni aferente valorii aciunilor. n
tabelul 1, este prezentat varietatea noiunilor aferente valorii aciunilor.
Tabelul 1
Varietatea noiunilor aferente valorii aciunilor
Noiuni aferente
Coninutul economic
valorii aciunilor
Reprezint o parte de capital social al societii, ce revine unei aciuni
Valoarea nominal
plasate.
Reflect preul de procurare a aciunii la prima plasare de ctre
Valoare de subscriere
emitent i poate s-o depeasc pe cea nominal.
Corespunde preului cu care aciunile sunt schimbate cu ocazia
tranzaciilor pe piaa secundar, unde are loc circulaia valorilor
Valoarea de pia
mobiliare.
Constituie suma pltit pentru o aciune rscumprat de emitent de
Valoarea de
la acionari.
rscumprare
Indic suma pe care proprietarii aciunilor o vor obine pentru o
Valoarea de lichidare aciune la lichidarea societii n urma comercializrii patrimoniului
i satisfacerii revendicrilor creditorilor.
Presupune evaluarea contabil a activelor nete ce revine unei aciuni.
Valoarea contabil
Din toate noiunile expuse n tabelul de mai sus, conform principiilor indigene,
considerm c valoarea de pia a aciunilor servete drept cea mai potrivit noiune n scopul
identificrii aciunilor ce comport n sine un grad nalt de atractivitate, graie distinselor
caracteristici ce le combin.
n practica economic, pentru aprecierea valorii aciunilor, e necesar examinarea
profund a situaiei financiare i analiza minuioas a rezultatelor financiare ale emitentului.
Prin urmare, pentru aprecierea atractivitii investiionale a aciunilor, se calculeaz i
interpreteaz urmtorii indicatori:
Active nete la valoarea contabil
Valoarea contabil
(capital propriu)

a unei aciuni
Numrul aciunilor aflate n circulaie

(1)

n cazul n care capitalul social al emitentului este format att din aciuni ordinare, ct i
din aciuni prefereniale, atunci valoarea contabil a unei aciuni ordinare se calculeaz
conform formulei:
Active nete la valoarea contabil - Dividende aferente
Valoarea contabil
aciunilor prefereniale

a unei aciuni ordinare


Numrul aciunilor ordinare aflate n circulaie

131

(2)

Valoarea contabil a unei aciuni este primul indicator comparabil cu preul de


tranzacionare la bursa de valori i poate fi primul indiciu pentru orice investitor, dac preul
respect realitatea economic a societii pe aciuni. Astfel, apare necesitatea analizei unui alt
indicator, cum este:
Coeficientul corelaiei dintre preul de pia
i valoarea contabil a unei aciuni

Preul de pia al aciunii


Valoarea contabil a unei aciuni

(3)

Dac coeficientul corelaiei dintre preul de pia i valoarea contabil a unei aciuni
este supraunitar societatea pe aciuni a creat valoare pentru acionari, deoarece suma pe care
ar fi dispui s o plteasc investitorii din pia este mai mare dect suma pe care ar primi-o
oricum acetia din lichidarea activelor. n cazul depirii considerabile, investirea n aciunile
emitentului se apreciaz ca fiind riscant. Nu e binevenit nici situaia diametral opus, tipic
pieei nedezvoltate. n particular, dac coeficientul corelaiei dintre preul de pia i valoarea
contabil a unei aciuni este subunitar - societatea pe aciuni a distrus o parte din valoarea pe
care au adus-o acionarii.
n continuare, se va aprecia atractivitatea investiional n aciuni, n baza indicatorilor
specificai mai sus. n calitate de surse informaionale, au servit situaiile financiare ale
emitentului Corporaia de Finanare Rural SA pentru anii 2012-2013 i buletinul
informativ al bursei de valori.
Tabelul 2
Aprecierea atractivitii investiionale n aciunile emitentului
Corporaia de Finanare Rural" SA n anii 2012-2013
Nr.
Indicatori
Anul 2012 Anul 2013
crt.
1. Active nete la valoarea contabil, lei
124 338
111 208 422
894
2. Dividendele aferente aciunilor prefereniale, lei
239 873
439 766
3. Numrul aciunilor ordinare aflate n circulaie, aciuni
58 988
58 988
4. Preul de pia al aciunii ordinare, lei
75
75
5. Valoarea contabil a unei aciuni ordinare, lei
((ind.1 - ind.2) ind.3)
1881,20
2100,41
6. Coeficientul corelaiei dintre preul de pia i valoarea
contabil a unei aciuni, uniti (ind.4 ind.5)
0,0399
0,0357
Din analiza datelor prezentate n tabelul 2, constatm c, n dinamic, a avut loc
creterea valorii contabile a unei aciuni ordinare de la 1881,20 lei, n anul 2012, pn la
2100,41 lei, la finele anului 2013. Aceast situaie atest creterea nivelului de siguran i
autonomie financiar a emitentului ca urmare a sporirii semnificative a capitalului propriu. n
acelai timp, se observ diminuarea coeficientului corelaiei dintre preul de pia i valoarea
contabil a unei aciuni cu 0,0042 uniti. n aceste condiii, se poate spune c, n anul 2012,
investitorii erau predispui s plteasc 3,99 bani pentru 1 leu active nete pe o aciune
ordinar, pe cnd, n anul 2013, doar 3,57 bani pentru 1 leu active nete pe o aciune ordinar.
Prin urmare, valoarea redus a coeficientului denot c aciunea ordinar este ieftin adic
aciunile sunt subevaluate i interesul investitorilor n aceste aciuni este minor.
n final, remarcm faptul c rezultatele analizei valorii aciunilor prezint multiple
avantaje pentru investitorii reali i poteniali ai societii pe aciuni i pot contribui la
fundamentarea unor decizii economice optime i raionale.

132

ESTIMAREA RAIONALITII DE ATRAGERE A CREDITULUI


Stud. Nicolai JIERI, anul II, Facultatea Contabilitate, gr. CON -132
Cond. t.: Dr. conf. univ. Neli MUNTEAN, ASEM
Putem afirma, cu certitudine, c unul dintre cei mai importani factori ai unei afaceri
prospere, dar i ai unei evoluii economice n timp este capitalul. n pofida faptului c este
element necesar n desfurarea activitii normale a entitii economice, se propune un studiu
care implic tehnici raionale n ceea ce privete atragerea disponibilitilor n patrimoniul
unei entiti.
n acest context, deosebim mai multe ci de asigurare cu resurse financiare, dar i de
acoperire a unui eventual deficit financiar: modificarea programului plilor prin amnarea
achitrilor cu creditorii sau accelernd ncasrile de la debitori; reevaluarea programului de
producie, a entitii, care necesit imobilizarea numerarului; emiterea suplimentar de
aciuni; utilizarea nlesnirilor fiscale acordate; utilizarea creditului etc.
Trebuie menionat c este foarte important s se studieze, calculeze i aprecieze
eficiena unui credit nainte de a-l solicita. Aadar, pentru determinarea efectului pozitiv n
acest sens, n literatura de specialitate, este utilizat indicatorul Efectul de Levier Financiar
(ELF), care arat n ce msur i cum se va modifica rentabilitatea capitalului propriu n
urma atragerii resurselor mprumutate, n acelai timp, oferindu-ne posibilitatea de a calcula
valoarea unui credit cu minimum de risc financiar. Deci, formula de calcul al acestui indicator
este:
ELF = (RAO/A Rd) (1-i) TD/CPr = (Re - Rd) (1-i) TD/CPr , unde:
RAO exprim rezultatul din activitatea operaional obinut pn la calculul
dobnzilor;
Re rentabilitatea economic;
CPr valoarea medie a capitalului propriu;
TD valoarea medie a datoriilor financiare purttoare de dobnzi;
A valoarea medie a activelor ntreprinderii;
Rd rata dobnzii pentru capitalul mprumutat;
i cota impozitului pe venit.
Avnd n vedere c rata dobnzii i rentabilitatea economic reprezint factori-pilon n
calculul ELF, putem obine situaii diferite, cum ar fi:
a) Re > Rd, va crete gradul rentabilitii financiare a ntreprinderii n funcie de gradul
de apelare la credit, n asemenea condiii e favorabil majorarea valorii prghiei
(adic sporirea ponderii capitalului mprumutat n capitalul ntreprinderii);
b) Re = Rd, apelarea la credit este indiferent din punct de vedere al efectului de levier;
c) Re < Rd, apelarea la credit duce la reducerea performanelor ntreprinderii i
creterea riscului.
Ca s evitm cazul cnd Re < Rd, putem calcula la ce cot maxim a dobnzii se poate
apela, astfel, nct rentabilitatea financiar s rmn la acelai nivel, folosind urmtoarea
formul: Rd=[Re TD/CPr (1-i) + Re (1-i) - Rf] / TD/CPr (1-i), unde Rf reprezint
rentabilitatea financiar.
Deci, utiliznd modelul efectului de levier financiar n scopul efecturii analizei vom
determina o decizie raional de atragere a creditului i/sau mprumutului la dou entiti.
Pentru aceasta, vom apela la un exemplu concret pe baza a dou entiti Alfa i Beta,
datele iniiale fiind preluate din Bilan, dar i din Situaia de profit i pierdere a acestora, n
rest, indicatorii vor fi determinai n baza tehnicilor i calculelor analizei economice.

133

Tabelul 1
Date iniiale pentru analiza influenei ELF asupra Rf n cazul solicitrii unui credit
ntreprinderea ntreprinderea
Alfa
Beta
1
2

Indicatorii

A
1. Rentabilitatea economic calculat pn la plata
impozitelor i a creditului, %
11,37
17.1
2. Rentabilitatea financiar, %
10,08
16,54
3. Braul prghiei financiare (levierul financiar)
1,64
0,54
4. Marja levierului financiar (diferenialul prghiei
financiare
0,56
5,69
5. Efectul de levier financiar
0,75
2,52
Not: n scopurile analizei, presupunem o cot a impozitului pe venit de 18%.

Analiznd situaia celor dou entiti economice, putem concluziona c, dei ambele au
difereniale i efecte de levier pozitive (Alfa 0,56 i 0,75; Beta 5,69 i 2,52), n cazul
ntreprinderii Alfa, un credit nou nu e recomandabil, deoarece rata de ndatorare este destul
de mare din cauza ponderii nalte a datoriilor financiare n structura capitalului societii, n
plus, mai persist un diferenial critic, care, la orice ridicare a cotei dobnzilor sau apariiei
anumitor ntreruperi n procesul de activitate, poate duce la modificarea semnului efectului de
levier. Totui, dac conducerea entitii e ferm n aciunile sale, ea poate lua un credit, dar la
o cot ce nu va depi mrimea de 10,80%:
Rd=[ReTD/CPr(1i)+Re(1i)Rf]/[TD/CPr(1i)]=
=[11,371,64(10,18)+11,37(10,18)10,08]:[1,64(10,18)]=10,80%

La o astfel de cot rentabilitatea financiar va rmne neschimbat, adic la nivelul de


10,80%.
Totui, trebuie menionat c, n cazul dat, e prea mare riscul de atragere a creditului nou,
din cauza posibilitii de a pierde controlul asupra diferenialului i a transforma efectul de
levier financiar n factor negativ i, n opinia noastr, ar fi iraional, pentru ntreprinderea dat,
s apeleze la mprumuturi. Ea trebuie s caute alte modaliti de acoperire a deficitului de
numerar.
n ceea ce privete ntreprinderea Omega, situaia e total diferit. Pe lng faptul c ea
dispune de un nalt efect de levier financiar, care va duce la mbuntirea rentabilitii
capitalului propriu (2,52), ea mai nregistreaz i o valoare mare a diferenialului (5,69), care
permite, fr nici un risc financiar, atragerea de noi credite i/sau mprumuturi. Astfel, un nou
credit va permite entitii s-i mbunteasc situaia financiar fr vreun pericol de risc
financiar. Deci, n continuare, vom calcula cel mai important factor pentru o entitate
economic, atunci cnd aceasta ar avea intenia de atragere a unui nou credit, adic cota
maxim admisibil a ratei dobnzii pentru condiia ca Rf s rmn la acelai nivel:
Rd = [Re TD/CPr (1-i) + Re (1-i) - Rf] / TD/CPr (1-i) =
= [(17,1 0,54 0,82) + (17,1 0,82) -16,54] / (0,54 0,82) = 11,41 %
La o asemenea cot, Rf va fi meninut la nivelul de 16,54%:
Rf = [Re + (Re - Rd) TD/CPr] (1-i) = (17,1+ 5,69 0,54) 0,82 = 16,54 %
n concluzie, dac entitatea economic Omega ar avea nevoie de un credit, ea ar
putea, fr ndoial, apela la acesta. Din cele expuse mai sus, deducem c modelul levierului
134

financiar poate fi apreciat ca fiind un instrument cu succes utilizat n fundamentarea deciziilor


de politic financiar, menit s contribuie la alegerea unei structuri echilibrate a capitalului
entitii i la meninerea unei situaii economice satisfctoare, prin amplificarea ecartului
dintre rata rentabilitii economice i rata medie a dobnzii.
1.
2.
3.
4.

Referine bibliografice:
MUNTEAN N., FRATEA N. Estimarea raionalitii de atragere a creditelor,
vizualizat http://catalog.bnrm.md/opac/author;
CRECAN D. Rentabilitatea entitilor economice. Iai, 2012;
IRIULNICOVA N. Analiza rapoartelor financiare. ASEM, 2004 - 384 p.;
www.bnm.md
AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE METODEI BRAINSTORMING
Stud: tefan URCANU, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia IRIULNICOVA, ASEM

Euristica permite diferite variante de cercetare: metoda de a pune ntrebri i de a gsi


rspunsuri la ele, gsirea soluiilor cu ajutorul ntrebrilor sugestive etc. Euristica se bazeaz
pe principiile care determin strategiile i tacticile de luare a deciziilor, atunci cnd problema
este puin cunoscut sau rezolvarea acesteia este complicat. Astfel, aceste metode stimuleaz
gndirea creativ n procesul de luare a deciziilor, ajut la generarea ideilor noi, folosirea
crora ne permite creterea eficacitii i soluionarea greutilor aprute n activitatea
entitii. Una din metodele euristice const n metoda cuceririi creierului, care mai poate fi
numit Brainstorming.
Metoda cuceririi creierului presupune generarea liber a ideilor, exprimate n grupul de
experi cointeresai. n aceste cazuri, experii, de regul, sunt att specialiti de calificare
nalt, colaboratorii ntreprinderii care cunosc bine situaia creat, ct i tineretul capabil s
nainteze propuneri neordinare i neateptate. O eficient cucerire a creierului are loc atunci
cnd ea nu dureaz mai mult de o or.
Scopul metodei Brainstorming rezid n stimularea grupului la generarea rapid, n
numr mare, a unei varieti de idei ajuttoare spre soluionarea obstacolelor aprute n
activitatea ntreprinderii.
Esena metodei const n divizarea n timp a procesului de generare a ideilor n grup i
de apreciere a lor.
Pentru asigurarea succesului grupului brainstorm, se recomand un scenariu metodologic
structurat n trei etape:
1. Pregtirea, care presupune numirea unei persoane competente n funcia de
moderator (coordonator), alegerea participanilor dup diferite criterii din diverse
domenii de activitate i nivele de calificare, alegerea, sistematizarea i descrierea
informaiei, instruirea personalului, asigurarea participanilor cu tot necesarul.
2. naintarea ideilor cuprinde precizarea scopurilor, generarea ideilor, preluarea i
dezvoltarea celor mai bune idei, notarea propunerilor, redactarea listei de propuneri.
3. Aprecierea i alegerea ideilor optime includ determinarea criteriilor de apreciere,
clasificarea ideilor, evidenierea ideii optime,dezvoltarea ideii implicnd analiza.
De exemplu, vom prezenta utilizarea metodei brainstorming la S.A. CarpatCiment. n
Biroul managerului general, s-au adunat 17 specialiti convocai pentru a rezolva problema referitoare la mbuntirea calitii a cimentului, care reprezint 90% din volumul vnzrilor
societii.
135

Componena grupului provine din: secia proiectare i design 4 ingineri, secia


controlul calitii un inginer i un tehnician, secia produciei 3 ingineri i 3 tehnicieni,
compartimentul aprovizionare 2 ingineri.
La ora 8, ncepe edina, care dureaz aproximativ 2 ore. Pe parcursul edinei de
creativitate, moderatorul este obligat s ntrerup interveniile participanilor cu caracter de
critic, nu permite fumatul etc. Pe perioada dezbaterilor, au fost propuse 73 de idei, care au
fost notate de ctre moderatorul edinei.
Structura celor 73 de idei emise se prezint astfel: propuneri privind retehnologizarea
25%, propuneri privind contracte de materie prim de calitate superioar 30%, propuneri
privind contractarea unor mprumuturi 45%.
n urma edinei, s-a depistat motivarea insuficient a personalului, pentru ca s-i asume
riscurile decizionale. n aceste condiii, n conceperea i operaionalizarea proceselor
manageriale, se constat o insuficien n folosirea metodelor, tehnicilor, procedurilor i
regulilor manageriale oferite de tiina managerial actual.
Avantajele metodei brainstorming const n posibilitatea folosirii tuturor specialitilor,
perfecionarea factorului social-psihologic n cadrul colectivului, permite obinerea rapid i
uoar a ideilor noi i a soluiilor posibile, costuri reduse necesare aplicrii metodei,
aplicabilitatea larg, n toate domeniile, dezvolt abilitatea de a lucra n echip.
Totodat, metoda se caracterizeaz prin urmtoarele dezavantaje. Ea permite s gsim
ideile de soluionare generale, nu ne garanteaz o dezvoltare mai ambigu, metoda nu se
folosete la soluionarea problemelor cu cheltuieli major, necesit o bun pregtire a
moderatorilor care trebuie s aib caliti de lider, psiholog, i un bun organizator a proceselor
n grup, nu se reuete mereu gsirea standardelor impuse de gndirea uzual.
DIAGNOSTICUL VIABILITII FINANCIARE
Stud. Alexandrina TROFIM, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina PALADI, ASEM
Activitatea oricrei entiti, n contextul reformei i al tranziiei la economia de pia, n
condiii concureniale tot mai aspre i mai bine definite, se desfoar ntr-un mediu dinamic
i agresiv. Pentru a-i putea monitoriza poziia financiar i a evita decalaje imprevizibile,
entitatea este nevoit s-i aprecieze viabilitatea, capacitatea de a supravieui i, incontestabil,
riscul de faliment. Acest diagnostic este efectuat n interes propriu, dar mai ales, n interesul
creditorilor i investitorilor, deoarece efectele lipsei de previziune genereaz pierderi uriae n
sistemul economic: n cazul firmelor cotate, investitorii pierd circa 41% din capitalul investit
n companii falimentare, iar n cazul firmelor necotate pn la 80% din valoarea entitii;
pierderile bncilor, n cazul unor credite acordate entitilor care falimenteaz, reprezint 6972% din creditele acordate acestor entiti1.
Pentru a putea evalua riscul de faliment, tradiional, sunt examinate dou domenii
cruciale:
echilibrul financiar prin intermediul fondului de rulment net i
solvabilitatea prin intermediul ratelor lichiditii.
Printre dezavantajele acestor metode, menionm faptul c, n cadrul aprecierii riscului
de faliment, acestea prezint unele lacune datorit faptului c nu sunt att de specifice.
De aceea, pentru o mai bun evaluare a strii de sntate a entitii, rezultatele analizei
financiare pot fi completate cu utilizarea altor metode, n particular, cu cea bazat pe modelul

Roxana Arabele, Managementul performanelor, Bucureti, 2013

136

Z al lui Altman. Conform acestei metode, analiza bazat pe mai multe variabile, cu ajutorul a
5 indicatori, permite prevederea a 75% din falimente cu 2 ani nainte de producerea acestora.
Indicatorul final Z, se determin astfel:

Z 3,3x1 1,0x 2 0,6x 3 1,4x 4 1,2x 5


Nivelul Z se interpreteaz astfel: cnd Z 1,8 entitatea este ameninat de faliment;
cnd Z > 3 poziia financiar este bun, firma este stabil i are anse de a desfura
activiti profitabile; cnd 1,8 < Z 3 situaia financiar a agentului economic este dificil,
cu performane vizibil diminuate, dar are anse de redresare, cu condiia de a identifica
domeniile deficitare i a redresa situaia.
Ilustrarea practic a utilizrii modelului Z al lui Altman n evaluarea riscului de faliment
este prezentat n tabelul 1.
Tabelul 1
Diagnosticul riscului de faliment al entitii ,,Memora SRL
Unitatea
Nr.
Anul
Anul
Indicatorii
de
Anul 2013
Simbolul
crt.
2012
2014
msur
1 Total activ
mil. lei
90 657
161 679
200 411
TA
2 Venit din vnzri
mil. lei 118 750
160 618
278 884
VV
3 Profit reinvestit
mil. lei
11 204
11 529
28 184
PR
4 Capital propriu
mil. lei
27 670
81 625
109 809
CP
5 Total datorii
mil. lei
62 987
80 054
90 602
TD
6 Profit pn la impozitare
mil. lei
41 279
52 912
106 691
PPI
7 Active circulante
mil. lei
38 993
51 718
69 825
AC
8 X1 randamentul activelor
%
46
33
53
PPI/TA
(rd.6 : rd.1 100)
9 X2 eficiena utilizrii activelor
%
131
99
139
VV/TA
(rd.2: rd.1 100)
10 X3 gradul de ndatorare
%
44
102
121
CP/TD
(rd.4 : rd5 100)
11 X4 rata profitului reinvestit
%
12
7
14
PR/TA
(rd.3 : rd.1 100)
12 X5 rata activelor circulante
%
43
32
35
AC/TA
(rd.7 : rd.1 100)
13 Z = 3,3x1+x2 + 0,6x3 + 1,4x4 +
1,2x5
3,7760
3,1731
4,4813
Z
Calculul indicatorului Z, prezentat n tabelul 1, denot c riscul de faliment, la entitatea
analizat ,,Memora S.R.L., este, practic, inexistent. Aceast concluzie rezult din faptul c
nivelul indicatorului Z, n perioada analizat, este mai mare dect cel recomandat de 3 i este
n cretere, ceea ce semnific faptul c poziia financiar a entitii analizate este favorabil.
Generaliznd, menionm c att modelul Z al lui Altman, ct i alte metode pot fi
considerate ca parte a unei evaluri generale a activitii entitii. n vederea obinerii unei
aprecieri mai ample aferente viabilitii financiare a entitii, pe lng aplicarea acestor
metode, se recomand suplimentar s fie examinate critic i activitatea de conducere,
administrarea financiar, rapoartele de audit i de expertiz financiar, relaiile cu creditorii,
modificarea preului aciunilor, declaraiile presei, condiiile n care se desfoar activitatea
i gradul de satisfacie al angajailor.

137

ANALIZA RENTABILITII PE BAZA PRAGULUI DE RENTABILITATE


Stud. Sorina CAZACU, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Valentina GORTOLOMEI, ASEM
n conceptul eficienei economice, rentabilitatea ocup un loc esenial, deoarece
constituie o prghie complex n mecanismul de funcionare a entitilor, ca un rspuns n
armonizarea intereselor antreprenorilor. Reprezentnd un indicator al eficienei, ea exprim
capacitatea entitii de a ctiga profit.
Deoarece rentabilitatea se determin ca raportul efectului obinut (exprimat prin profit)
ctre efortul depus, una din sarcinile de baz ale oricrei entiti const n obinerea acestui
profit i-n asigurarea concomitent a unui nivel de rentabilitate satisfctor. n scopul
determinrii mrimii profitului care va asigura o activitate rentabil, este necesar efectuarea
analizei acestor indicatori.
n contextul dat, s-a efectuat analiza ratei rentabilitii, la entitatea S.A. Beta.
Rezultatele au constatat o reducere, n anul 2010, fa de 2009, de pn la 0,50%. n anul
2011 n urma msurilor ntreprinse, s-a obinut o majorare de 0,83%. Cu toate c rentabilitatea
a nregistrat o dinamic pozitiv, nivelul ei, n anul 2011, a fost foarte sczut. Aceasta necesit
o atenie mai accentuat asupra indicatorului dat.
n procesul de gestiune a rentabilitii, este necesar a cunoate, cel puin, cnd entitatea
va ncepe s aduc profit. Pentru aceasta, se determin nivelul de activitate pentru care
veniturile din vnzri vor fi egale cu suma tuturor costurilor sau Pragul de rentabilitate.
Pragul de rentabilitate poate fi determinat att n uniti fizice, ct i n uniti
valorice, pentru un singur produs sau pentru ntreaga activitate a entitii. Aici nu vom cerceta
aceste formule de calcul, dar vom acorda atenie direciilor de folosire a informaiei obinute.
Aceast informaie este important, deoarece permite s se determine:
nivelul critic al produciei,
mrimea profitului programat,
intervalul de siguran .a.
n urma analizei pragului de rentabilitate, la S.A. Beta, au fost nregistrate
urmtoarele rezultate:
Tabelul 1
Dinamica rezultatelor analizei pragului de rentabilitate
Anul
Indicatorii
2009
2010
2011
1. Veniturile din vnzri, mii lei
41569,8
70785,1
81393,1
2. Pragul de rentabilitate, mii lei
15374,8
26178,0
43829,7
3. Profitul, mii lei
2431,8
910,9
2397,5
4. Rentabilitatea, %
1,91
0,50
1,33
5. Nivelul marjei de siguran, %
63,01
63,02
46,15
Astfel, S.A. Beta, n perioadele analizate, a putut obine profit numai din momentul n
care veniturile din vnzri depeau corespunztor mrimile de 15374,8 mii lei; 26178 mii lei
i 43829,7 mii lei.
ntruct orice entitate trebuie s fie generatoare de profit, putem meniona c, n cazul
dat, s-a obinut o depire a volumul critic de vnzri i s-a nregistrat profit. Dar, totui,
variaia mrimilor profitului, n perioadele analizate, denot prezena unor posibile dificulti
la entitatea dat i necesitatea adoptrii unor msuri n direcia reducerii costurilor i a
aplicrii unei politici de preuri efective.
138

Se cere s se menioneze faptul c, la entitatea analizat, s-a creat o dinamic


nesatisfctoare i la marja de siguran att n mrimi absolute, ct i n mrimi relative.
Astfel, dac, n anii 2009-2010, nivelul ei a constituit 63%, apoi n 2011, el s-a diminuat pn
la 46,15%, ceea ce denot o cretere a riscului operaional i o scdere a adaptabilitii
entitii la schimbrile mediului din sectorul dat. Cu toat diminuarea nivelului de siguran,
totui, mrimea lui de 46,15% vorbete despre faptul c entitatea este departe de a nimeri n
zona pierderilor.
n contextul dat, informaia obinut n urma analizei pragului de rentabilitate servete
managementului entitii pentru o gestionare mai corect a costurilor, volumelor de vnzri,
ct i a profitului i, concomitent, a rentabilitii, de asemenea, i pentru a motiva un ir ntreg
de decizii manageriale, cum ar fi: stabilirea mrimii minime a preurilor de vnzare; stabilirea
mrimii maxime a costului pe care entitatea va fi n stare s-l acopere; argumentarea
capacitii de producere .a.
ASPECTE CONTABILE I FISCALE AFERENTE CHELTUIELILOR DE
CERTIFICARE CONFORM ISO
Stud. Nicolai JIERI, anul II, Facultatea Contabilitate, gr. CON-132
Cond. t.: Dr. conf. univ. Rodica CUMUNS
Odat cu fenomenul de globalizare i de evoluie, cu pai masivi, a economiei moderne,
de cteva decenii devine tot mai important nu att volumul produselor i serviciilor oferite pe
piaa mondial, dar un accent deosebit se pune anume pe calitatea acestora. Pentru a asigura o
comparabilitate n spaiul economic la nivel mondial, n acest sens, n anul 1947, a fost
fondat ISO Organizaia internaional pentru standardizare reea de instituii de
standardizare prezent n peste 150 de ri cu sediul n Geneva, care a implementat de la
nfiinare peste 15000 de standarde n agricultur,comer, construcii, echipamente tehnice,
medicale etc. De ce este important certificarea ISO?, aceasta este prima ntrebare, pe
care i-o pun companiile, rspunsul este cert i actual n condiiile dezvoltrii economiei
actuale: pstrarea poziiei de pia i cucerirea a noi nie de pia; mbuntirea
performanei produselor i serviciilor livrate clienilor; avantaje economice generate de
scderea ponderii produselor defecte, scderea clienilor ce migreaz ctre alte companii;
ndeplinirea condiiilor de participare la licitaii.
Deci, n contabilitate, adesea apar dificulti la recunoaterea, evaluarea i nregistrarea
acestor cheltuieli. n acest context, n continuare, vom propune cteva metode de reflectare a
cheltuielilor aferente certificrii ISO n baza unor exemple:
Exemplul 1. La 03.07.2014, entitatea Omega SRL a ncheiat un contract cu entitatea
Consulting SRL, mputernicit s desfoare implementarea managementului calitii
conform ISO 9001:2008. Costul serviciilor este de 84000 lei, inclusiv TVA, tot pachetul de
servicii (instruirea personalului, pregtirea documentelor, efectuarea auditului intern) n
decurs de 5 luni. Deci, entitatea va reflecta:
Tabelul 1
Nr.
Suma, Corespondena conturilor
Coninutul operaiunii economice
crt.
lei
Debit
Credit
1.
Reflectarea costului serviciilor, fr TVA
70000
713
521
2. Reflectarea TVA aferent serviciilor
14000
534.4
521
3.
Achitarea datoriilor aferente serviciilor
74000
521
242
prestate
139

Observm c entitatea Omega a recunoscut aceste cheltuieli pentru perioada de gestiune


curent, ns, dac includem condiia: n politicile contabile ale entitii este stipulat c aceste
cheltuieli preliminare de certificare, ce trec pragul de semnificaie, care este 35000 lei, se vor
recunoate drept cheltuieli anticipate, cunoscnd informaia c aceste tipuri de certificate se
elibereaz, de obicei, pe un termen de 3 ani, este nevoie s repartizm cheltuielile conform
metodei liniare pe ntreaga perioad de utilizare, aadar, n locul operaiunii nr.2 vom reflecta:
Se reflect valoarea cheltuielilor pentru prima lun (70000 1944,44):
Debit contul 171 Cheltuieli anticipate pe termen lung 68055,56 lei
Credit contul 521 Datorii comerciale 68055,56 lei
Se reflect trecerea cheltuielilor pentru anul urmtor de la anticipate pe termen lung la
anticipate curente (70000 : 3 ani):
Debit contul 261 Cheltuieli anticipate curente 23333,33 lei
Credit contul 171 Cheltuieli anticipate pe termen lung 23333,33 lei
Se reflect cota cheltuielilor lunare, recunoscute anterior ca anticipate curente (23333,33
: 12 luni):
Debit contul 713 Cheltuieli administrative 1944,44 lei
Credit contul 261 Cheltuieli anticipate curente 1944,44 lei
Conform primei modaliti de reflectare a cheltuielilor recunoscute doar ntr-o perioad
de gestiune, dac suma veniturilor nu este semnificativ, atunci se vor nregistra pierderi
fiscale, care trebuie neaprat reportate n viitor conform art. 32 al Codului Fiscal. n al doilea
caz, ns, avem o reflectare mai complicat, dar mai corect, att din punct de vedere contabil,
ct i fiscal.
Dup ce am efectuat nregistrarea cheltuielilor preliminare certificrii, vom analiza
evidena i recunoaterea certificatelor de calitate conform ISO, odat ce acestea se elibereaz
pe termen de trei ani entitatea poate recunoate ca:
Cheltuieli anticipate pe termen lung, cu trecerea acestora la cheltuieli curente aferente
perioadei de gestiune;
Imobilizri necorporale, reflectnd amortizarea;
n oricare dintre cazuri, baza de repartizare att a cheltuielilor, ct i a amortizrii va fi
durata de valabilitate a certificatului respectiv.
Exemplul 2. Entitatea Alfa a implementat managementul calitii i a ncheiat
contract de desfurare a auditului extern cu organizaia internaional de acreditare Gama.
Costul serviciilor este de 3000 euro, la cursul oficial 19,3684. Certificatul a fost primit pe
termen de 3 ani.
Tabelul 2
Corespondena
Nr.
Suma,
Coninutul operaiunii economice
conturilor
crt.
lei
debit
Credit
1. Reflectarea costului serviciilor (3000e * 19,3684)
58105,20 171
521
2. Achitarea datoriilor aferente serviciilor prestate 58105,20 521
243
n acest exemplu, va fi o nregistrare corect din punct de vedere al contabilitii, ns,
pot surveni probleme de ordin fiscal, aceste servicii nu vor fi cotate cu TVA, deoarece sunt
destinate certificrii. Un alt moment important, aici, rezid n reinerea la sursa de plat din
veniturile nerezidentului, n conformitate cu art. 91-92 al CF, n mrime de 12% din suma
achitat i prezentarea, pn la sfritul lunii, n care a fost efectuat plata, a formei INR-14
ctre organul fiscal.
n practica contabil, multe entiti opteaz pentru recunoaterea certificatelor de calitate
drept imobilizri necorporale, fapt ce nu contrazice noul SNC Imobilizri corporale i
necorporale.
140

n baza exemplelor 1 i 2, vom atribui cheltuielile de certificare la crearea imobilizrii


necorporale:
Tabelul 3
Corespondena
Nr.
Suma,
Coninutul operaiunii economice
conturilor
crt.
lei
debit
Credit
1. Reflectarea costului serviciilor preliminare
70000
111
521.1
certificrii
2. Reflectarea costului serviciilor de audit extern
58105,20
111
521.2
3. Darea n exploatare a imobilizrii necorporale
128105,2
112
111
4. Calculul amortizrii (128105,2 lei : 3 ani : 12 luni) 3558,48
713
113
Nu este simplu procesul de obinere a certificatului conform ISO, este necesar
respectarea anumitor cerine prevzute de aceste standarde, aadar, entitii economice i se
poate refuza eliberarea certificatului respectiv, n aa situaie, entitatea va reflecta:
Debit contul 713 Cheltuieli administrative
Credit contul 171 Cheltuieli anticipate pe termen lung, 261 Cheltuieli anticipate
curente sau 111 Imobilizri necorporale n curs de execuie la suma cheltuielilor
totale suportate de ctre entitatea economic.
1.
2.
3.

Bibliografie:
IRIULNICOVA N. ISO. //
Contabilitate i audit, 2014, nr. 9p. 35-43;
SNC Cheltuieli. n: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2013, Nr. 233-237, 76-88;
SNC. Imobilizri corporale i necorporale. n: Monitorul Oficial al Republicii
Moldova. 2013, nr. 233-23.
DESPRE COSTURILE VERZI I INCIDENELE ACESTORA
ASUPRA COSTULUI STOCURILOR
Stud. tefan URCANU, anul II, CON-133, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Dr. conf. univ. Natalia ZLATINA

Evaluarea funciilor mediului nconjurtor este important n luarea deciziilor economice


corecte. Pentru a transpune decizia n realitate, este necesar o schimbare a comportamentului
productorilor i consumatorilor, att individuali, ct i instituionali. Acest lucru depinde de
capacitatea oamenilor de a nelege gravitatea dezechilibrelor ecologice.
Dup semnarea Acordului de Asociere cu Uniunea European, nevoia de a folosi
contabilitatea verde a devenit mai pronunat ca niciodat. n ultimii ani, s-a resimit un
interes crescnd i o preocupare deosebit privind protecia mediului nconjurtor. Integrarea
mediului n viaa entitii presupune luarea n calcul a acesteia att la nivel tehnic, juridic,
economic, financiar contabil. Contabilitatea verde se consider a fi un instrument managerial
utilizat n procesul de realizare a multiple scopuri, precum mbuntirea performanei n
raport cu mediul, gestiunea i controlul costurilor, eficientizarea investiiilor n tehnologii mai
puin poluante, promovarea unor procese de producie i a unor produse mai puin poluante
etc. Contabilitatea mediului reprezint un sistem de colectare, nregistrare, analiz i
generalizare a informaiilor privind costurile ecologice i datoriile ecologice. Costurile
ecologice reprezint costurile entitilor privind protecia mediului, efectuate fie la nceput, fie
pe parcursul desfurrii procesului de producie, fiind incluse n costul produselor fabricate
141

sau n contul mijloacelor fixe create n scopul proteciei mediului. De asemenea, n


componena acestora, se includ i plile entitilor efectuate pentru protecia mediului.
Costurile ecologice se mpart n costuri curente i costuri privind investiiile capitale.
Costurile curente sunt costuri de materiale, combustibil, resurse energetice, salariile
calculate, inclusiv contribuiile i primele de asigurare, legate de ntreinerea i exploatarea
mijloacelor fixe destinate proteciei mediului, precum i amortizarea acestora, costuri de
gestionare a activitii de protecie a mediului i costul serviciilor prestate de alte entiti
pentru primirea, pstrarea i lichidarea deeurilor ecologice periculoase. Costurile privind
investiiile capitale sunt costuri pentru crearea sau reconstruirea mijloacelor fixe pentru
protecia mediului: instalaii de epurare a apelor reziduale, instalaii de captare i neutralizare
a substanelor nocive, costuri pentru captarea i curarea apelor reziduale i pli pentru
poluarea mediului ambiant [1].
Datoriile ecologice reprezint exprimarea valoric a gradului de degradare a resurselor
naturale i a polurii mediului ambiant ca urmare a activitii desfurate de ctre entitate.
Cheltuielile cu prevenirea polurii, cheltuielile privind evaluarea i reducerea efectelor
polurii, cheltuielile de remediere i poluare a mediului constituie costurile verzi.
Conform Standardului Internaional de Contabilitate IAS 2 Stocuri, fcnd referire la
cheltuielile care pot fi incluse n costul de producie, se precizeaz doar faptul c acestea
trebuie s se includ n costul de producie doar n msura n care ele au contribuit la aducerea
stocurilor n forma i n locul n care se gsesc n prezent. Exist dou soluii pentru
reflectarea acestor costuri n contabilitate i anume: *reflectarea costurilor pentru protecia
mediului ntr-un articol de calculaie distinct. De exemplu, Costuri de protecie a mediului.
Se recomand pentru entitile care nu au o activitate foarte pronunat de protecie a
mediului, nu au o subdiviziune ecologic special i nu presteaz servicii de protecie a
mediului pentru alte entiti. *reflectarea costurilor pentru protecia mediului ntr-un cont
distinct, De exemplu, Activiti de protecie a mediului. Se propune, n special, entitilor
care au o subdiviziune ce se ocup de aciuni privind protecia mediului, entitilor cu
activitatea esenial orientat spre protecia mediului i prestarea serviciilor de protecie a
mediului pentru alte entiti.
Procesul de calculare i raportare este elaborat de ctre Inginerul ecologic i contabilulef, acetia avnd obligaia: calcularea conform normelor stabilite de legislaia ecologic n
vigoare, prezentarea rapoartelor n termenele stabilite la Inspectoratul ecologic teritorial.
Modalitatea de calcul al plii pentru emisiile (deversrile) poluanilor i depozitarea
deeurilor se calculeaz n baza regulamentului nr.119 [2]. n baza calculelor efectuate, se
elaboreaz declaraia trimestrial Consumuri pentru protecia mediului, conform acestor
articole. n legislaia ecologic, sunt stabilite norme maxime de eliminare a substanelor
toxice n atmosfer sau n sistemul de canalizare, iar depirea acestor norme se achit
conform normelor duble. La finalizarea fiecrei perioade de gestiune, entitatea este obligat s
prezinte Raportul anual pe substanele eliminate n atmosfer i pe deeurile ecologice.
Colectarea datelor se face din toate trimestrele n programa RAPS-04 i se prezint ca o dare
de seam la Inspectoratul ecologic principal, iar plile se fac o dat la 3 luni. Calculul se face
dup cantitatea de substane chimice eliminate n atmosfer sau vrsate n sistemele de
canalizare. Contabilizarea costurilor se prezint prin urmtoarele formule: 1. Debit contul 821
Costuri indirecte de producie i Credit contul 213 Obiecte de mic valoarea i scurt
durat sau 211 Materiale. 2.a) Debit contul 821 Costuri indirecte de producie i Credit
contul 544 Alte datorii curente 2.b) Debit contul 544 Alte datorii curente i Credit contul
242 Cont curent n moned naional 3. Plata taxei obligatorie impus de Organul ecologic
de Stat va fi reflectat prin formula Debit contul 821 Costuri indirecte de producie i Credit
contul 242 Cont curent n moned naional. n concluzie, menionm c informaiile
privind costurile ecologice se formeaz n baza datelor contabilitii, care nu prevede
142

reflectarea separat a costurilor privind activitatea de protecie a mediului. La moment, aceste


costuri, n totalitate, nu sunt reflectate separat de celelalte costuri de producie suportate. Ca
rezultat al acestui fapt, lipsesc informaii detaliate privind costurile verzi ale entitii
dezvluite la situaiile financiare, ct i rapoartele statistice, ca, de exemplu, Raportul Statistic
(anual) nr.1-mediu Consumuri pentru protecia mediului. n raportul statistic nr.1-mediu, pe
lng costurile de protecie a mediului, a penalitilor pentru nerespectarea prevederilor
privind protecia mediului, ar trebui s fie reflectate i datoriile ecologice, adic dauna
provocat mediului ambiant n urma activitilor desfurate de ctre entiti. Dezvluirea
acestor informaii n rapoarte va oferi utilizatorilor interni, ct i celor externi, informaiile
necesare cu privire la pericolul activitii entitilor asupra mediului ambiant. Contabilitatea
ecologic trebuie privit ca o extindere a contabilitii manageriale.
1.
2.

3.
4.
5.

Bibliografie:
Legea privind plata pentru poluarea mediului ambiant.(Legea nr.1540-XIII din
25.02.98).
Regulamentul nr.199 din 04.11.2009, Art.1 Emisiile de poluani de la sursele staionare,
Art.2 Emisiile de poluani de la sursele nestaionare, Art.3 Deversrile de poluani n
obiectivele acvatice, Art.4 Deversrile poluanilor n sistemele de canalizare, Art.5
Depozitarea deeurilor pe teritoriul entitii, Art.6 Depozitarea deeurilor n
amplasamente autorizate.
Regulament cu privire la reglementarea evidenei de calcul al plii pentru emisiile
(deversrile) poluanilor i depozitarea deeurilor nr. 98 din 28.11.2009.
Legea privind datoriile ecologice. (Legea nr.1230-IVI din 12.07.96).
JIANU, I., Evaluarea, prezentarea i analiza performanelor ntreprinderii, Editura
CECCAR, Bucureti, 2007.
ASPECTE CONTABILE PRIVIND COSTURILE CALITII
Stud. Olga MUNTEAN, anul II, CON- 135, Facultatea Contabilitate
Cond. t.: Lect. sup. Stela CARAMAN

Calitatea reprezint o latur esenial a produselor i serviciilor. n conformitate cu


standardele ISO 9000, calitatea reprezint ansamblul de proprieti i caracteristici ale unui
produs sau serviciu, care i confer acestuia aptitudinea de a satisface necesitile exprimate
sau implicite ale clientului.
Dei aceste costuri exist i sunt semnificative, totui, nu este organizat o eviden
contabil corespunztoare a acestora. Lipsa interesului fa de evidena costurilor calitii
poate fi explicat, n felul urmtor: Nu exist o baz metodologic unde s fie stipulate cel
puin principiile generale ale modului de gestionare a costurilor calitii; Informaiile
referitoare la costurile calitii, deseori, sunt inexacte, cu estimri subiective; Existena unor
decalaje mari de timp ntre apariia i depistarea deficienei; Depind de felul cum fiecare
entitate definete i clasific conturile, estimeaz costurile; Lipsete un sistem integrat de
gestionare a calitii, unde informaiile privind indicatorii calitii ar circula printre
departamentul calitii, financiar i cel al contabilitii.
Aceste aspecte problematice determin necesitatea perfecionrii contabilitii costurilor
de cretere a calitii produselor/serviciilor, precum i a metodologiei de colectare, analiz i
gestionare a costurilor respective n scopul identificrii gradului de influen a acestora asupra
rezultatelor financiare ale entitii.
143

n opinia autorilor, pentru o organizare corespunztoare a contabilitii costurilor


calitii, este necesar soluionarea urmtoarelor probleme: determinarea componenei i
clasificarea costurilor calitii; stabilirea modului de contabilizare a costurilor calitii;
raportarea acestor costuri.
Costurilor calitii pot fi grupate n urmtoarele categorii:
costurile activitilor preventive;
costurile activitilor de evaluare;
costurile interne i externe ale defectelor.
Cea mai mare problem o constituie modul de contabilizare a costurilor calitii. Potrivit
pct. 34 al Indicaiilor metodice, costurile de mbuntire a calitii produselor/serviciilor se
includ n componena costurilor indirecte de producie, ceea ce nu este o abordare ntocmai
corect, deoarece costurile ce sunt suportate pentru mbuntirea calitii unui anumit tip de
produs/serviciu sunt, ulterior, repartizate n costul altor produse/servicii, cu care nu au nicio
tangen, astfel, denaturndu-se calitatea informaiei contabile i obinndu-se o imagine
nerelevant a rentabilitii unui sau altui tip de produs/serviciu.
Pentru a soluiona aceast problem, n literatura de specialitate, sunt prefigurate mai
multe puncte de vedere. n opinia autorului, varianta optimal const n deschiderea unui cont
special al clasei a 8-a Conturi de gestiune, cum ar fi: contul 840 Costurile calitii: cont
de colectare-repartizare. Pornind de la natura costurilor care urmeaz s fie reflectate n acest
cont, la el se vor deschide patru subconturi, i anume: 840.1 Costuri de prevenire a calitii;
840.2 Costuri de evaluare (control) a calitii; 840.3 Costuri interne ale defectelor; 840.4
Costuri externe ale defectelor.
n debitul acestui cont, se vor reflecta pe parcursul lunii costurile legate de calitatea
produselor/ serviciilor prestate, iar, la sfritul lunii, costurile acumulate se vor repartiza la
beneficiarii de asigurare/mbuntire a calitii, respectiv n debitul conturilor 811, 812,
821, 714 etc.
Evidena analitic a costurilor calitii se va ine pe tipuri de lucrri efectuate, pe tipuri
de produse, locuri de apariie (secii, utilaje). n acest scop, se va ntocmi lunar Borderoul de
eviden analitic a costurilor calitii pe subconturi (tabelul 1).
Tabelul 1
Borderoul de eviden a costurilor de evaluare a calitii din luna ianuarie 2014
Nr.
crt.
1
2
3

Denumirea Descrierea
Debitul subcontului 840.2 din
lucrrilor de
i nr.
creditul conturilor
Produsul
Data
documenasigurare
211 531 533,1 533,2 521
tului
a calitii
Factura
Servicii de
Pern
09.01
fiscal
reparaie
antialergic
11444
nr.4513827
Bon de
Salariul
Pern
25.01
9000 2070 360
lucru nr.72 controlorilor antialergic
Salariul
Pern
Bon de
26.01
operator pu
antialergic
lucru nr .5
diagnosticare
2800 644 112

Total
Total
de la
pe
nceputul
lun
anului
11444
11430
3556

4
Total pe luna curent
Total de la nceput de an

11800 2714

472

11444 26430

La sfritul lunii, datele din borderourile analitice de eviden a costurilor calitii


ntocmite pe subconturi vor fi generalizate i preluate la ntocmirea Borderoului cumulativ de
eviden a costurilor la contul 840 Costurile calitii (tabelul 2).
144

Tabelul 2
Borderoul cumulativ de eviden pe contul 840 Costurile calitii
Debitul contului 840
n creditul conturilor
211 531 533.1 533,2

Subpunct
Cod

Denumire

Total de
Total
Suma
la
pe luna
bugetului
nceput
curent
de an

Costuri de
prevenire a calitii
840.2 Costuri de
evaluare a calitii
840.3 Costuri interne ale
rebuturilor
840.4 Costuri externe ale
rebuturilor
Total pe luna curent
Total de la nceputul
anului
841.1

n opinia autorului, informaiile contabile din registrele contabile recomandate vor


permite efectuarea corespunztoare a analizei i controlului costurilor calitii, precum i
prezentarea lor n rapoartele interne i externe.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
Indicaii metodice privind contabilitatea costurilor de producie i calculaia costului
produselor i serviciilor. Ordinul Ministerului Finanelor nr. 18 din 06.08.2013.
Monitorul Oficial nr. 177-181 din 16.08.2013.
HORNGREN Ch., DATAR S.M., FOSTER G. Contabilitatea costurilor, o abordare
managerial. Trad. din englez. Chiinu: Editura Arc, 2006, 976 p.
PARKER Gr. W. Costurile calitii. Bucureti: Editura CODECS, 1998, 138 p.
TABR N., BRICIU S. Actualiti i perspective n contabilitate i control de gestiune.
Iai: Editura Tipo Moldova, 2012, 626 p.
PARTICULARITILE CONTABILITII CHELTUIELILOR N
CONFORMITATE CU PREVEDERILE SNC i SIRF
Stud. Iulia RACHIER, CON- 122, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Olga BORDEIANU

Scopul lucrrii: trasarea paralelei ntre Standardele Naionale de Contabilitate (n


continuare, SNC) i Standardele Internaionale de Raportare Financiar (n continuare, SIRF)
n ce privete definirea, recunoaterea, evaluarea cheltuielilor i prezentarea acestora n
Situaia de Profit i Pierdere n contextul globalizrii economiei.
Actualitatea temei: este confirmat de rolul cheltuielilor la nivel microeconomic, ct i
la nivel macroeconomic.
Odat cu implementarea noilor reglementri contabile, a fost aprobat i noul SNC
Cheltuieli, care vine s defineasc noiunea de cheltuieli ntr-o manier mai ampl i mai
apropiat SIRF-urilor. Astfel, cheltuielile reprezint: diminuri ale beneficiilor economice
145

nregistrate n perioada de gestiune sub form de ieiri, reduceri ale valorii activelor sau de
creteri ale datoriilor care contribuie la diminuri ale capitalului propriu (rezultatului
financiar), altele dect cele rezultate din distribuirea acestuia proprietarilor [1]. Aceast
noiune a fost propus i de fostele Baze conceptuale ale pregtirii i prezentrii rapoartelor
financiare [4] (n prezent, abrogat), dar nu a fost utilizat din motivul c: n cazul apariiei
contradiciilor ntre bazele prezente i S.N.C., se acord prioritate S.N.C.. Conform
precedentului SNC 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii, cheltuielile
erau prezentate doar ca element care se scad din venit la calcularea profitului (pierderii)
perioadei de gestiune [3]. Astfel, noiunea de cheltuieli, propus de SNC Cheltuieli, este
binevenit din motivul c corespunde realitii actuale, corespunde n totalitate prevederilor
contabile internaionale i exist o delimitare ntre noiunile de cheltuieli i pierdere.
n procesul de contabilizare a cheltuielilor, exist dou momente inevitabile pe care
contabilul trebuie s le aplice i, anume, recunoaterea i evaluarea acestora (cheltuielilor).
Criteriile de recunoatere a cheltuielilor sunt prezentate n cadrul SNC Cheltuieli, care,
de altfel, coincid n totalitate cu criteriile indicate n Cadrului conceptual general IASB [5].
Astfel, criteriile de recunoatere a cheltuielilor sunt:
1. Mrimea cheltuielilor poate fi evaluat n mod credibil n baza documentelor primare
(exemplu: facturi fiscale, extrase bancare, acte de trecere la pierderi etc.);
2. Exist o certitudine ntemeiat privind diminuarea beneficiilor economice ale entitii;
3. Respectarea principiilor: concordanei (conform Cadrului conceptual general IASB
Corelarea costului cu veniturile), contabilitatea de angajamente i principiul prudenei.
ns, trebuie menionat faptul c nu orice diminuri de active sau majorri de datorii pot fi
recunoscute drept cheltuieli. Spre exemplu, acordarea avansului n scopul procurrii ulterioare de
bunuri sau rambursarea creditelor i mprumuturilor nu pot fi considerate cheltuieli.
Procesul de evaluare a cheltuielilor, de asemenea, este reglementat de SNC Cheltuieli,
care spune c cheltuielile sunt evaluate la: valoarea contabil a activelor ieite, costul efectiv
al serviciilor prestate/lucrrilor executate, suma retribuiilor calculate efectiv personalului,
suma amortizrii calculate i deprecierii activelor imobilizate, suma provizioanelor constituite
etc. n comparaie cu SNC Cheltuieli, Cadrul conceptual general IASB prevede patru baze
de evaluare a cheltuielilor, ns cea recomandat de prezentul cadru este costul istoric,
conform cruia cheltuielile sunt evaluate la costul efectiv la care au fost nregistrate n
momentul apariiei acestora.
n ce privete modul de prezentare a cheltuielilor n Situaiile de Profit i Pierdere,
conform SNC Cheltuieli [1] i IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare [6] exist
asemnri i deosebiri. Reieind din asemnrile acestor acte normative stipulate mai sus,
cheltuielile sunt clasificate n acelai mod, i anume:
1) dup destinaie;
2) dup natur.
Modul de prezentare a Situaiei de Profit i Pierdere, conform standardelor naionale de
contabilitate i cele internaionale, de asemenea, difer. Conform SNC Prezentarea Situaiilor
Financiare [2], Situaia de Profit i Pierdere are o form fix stabilit de legislaie. Forma
fix este avantajat fa de forma liber a Situaiei de Profit i Pierdere prin:
uurina examinrii informaiei de ctre utilizatori, din motivul c sunt deprini cu
aceeai form a Situaiei de Profit i Pierdere;
faptul c Situaia de Profit i Pierdere poate fi ntocmit de ctre orice contabil nceptor;
prezentarea cheltuielilor n situaia financiar att dup natura lor (prezentarea
elementelor semnificative), ct i dup destinaie.
Situaia de Profit i Pierdere, conform reglementrilor internaionale de contabilitate,
poate fi prezentat sub form vertical (ca i n cazul formei fixe stabilite de SNC
Cheltuieli) sau sub form orizontal. La rndul su, forma vertical poate fi prezent cu o
146

singur treapt sau cu mai multe trepte (la calculul profitului net sunt mai multe calcule
matematice, calcule specifice Republicii Moldova). Existena acestor patru variante de
prezentare a Situaiei de Profit i Pierdere implic, n comparaie cu forma fix din cadrul
Republicii Moldova, un volum mai mare de lucru n procesul de completare, formare a
acestora. Pe lng libertatea, dat la acest capitol de reglementrile contabile internaionale,
acestea stipuleaz faptul c n cadrul Situaiei de Profit i Pierdere trebuie s fie indicat
obligatoriu o anumit informaie stipulat n IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare.
Pe final, menionm faptul c Republica Moldova este avantajat fa de standardele
internaionale de contabilitate datorit faptului c, n ara noastr, exist un standard contabil
(SNC Cheltuieli) destinat doar modului de contabilizare a cheltuielilor, pe cnd, pe plan
internaional, acesta nu exist. Totodat, noul SNC Cheltuieli este binevenit, deoarece n
comparaie cu precedentul SNC 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii,
acesta conine modul de recunoatere, evaluare i contabilizare a cheltuielilor exemplificate n
situaii concrete.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
Standardul Naional de contabilitate Cheltuieli, Monitorul Oficial 177-181/1224,
16.08.2013;
Standardul Naional de Contabilitate Prezentarea situaiilor financiare, Monitorul
Oficial 177-181/1224, 16.08.2013;
Standardul Naional de Contabilitate 3 Componena consumurilor i cheltuielilor
ntreprinderii", Monitorul Oficial al R.M. nr..88-91, 30.12.1997;
Bazele conceptuale ale pregtirii i prezentrii rapoartelor financiare, Ordinul
Ministerului Finanelor nr. 174 din 25.12.1997, Monitorul Oficial al RM nr. 99-91 din 30.
12 1997;
Cadrul general IASB, website: http://www.minfin.md/actnorm/contabil/standartraport
IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare, website:
http://www.minfin.md/actnorm/contabil/standartraport
NOUTILE FISCALE ALE ANULUI 2015
Stud. tefan URCANU, anul II, Facultatea Contabilitate, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Corina Bulgac

Nerespectarea politicii bugetar-fiscale de ctre contribuabili a dus la finanarea i aprobarea


diferitelor modificri n legislaia fiscal pentru anul curent. Actualmente, au fost fcute
anumite precizri referitoare ce s-a modificat i la ce urmeaz s se modifice n noul
regulament fiscal, i anume:

Stingerea obligaiei fiscale la data debitrii contului contribuabilului, conform noului


regulament privind obligaia fiscal, contribuabilii vor trebui s respecte divergenele
dintre termenii stabilii la achitarea obligaiei fiscale;

nsprirea regulilor privind prezentarea situaiilor financiare (Regulamentul prevede i


modul de sancionare a rapoartelor prezentate cu ntrziere sau neacceptate);

Instituirea sistemului informaional computerizat, certificat de Comisia de Certificare a


Ministerului Finanelor (Ministerul Finanelor a introdus o serie de modificri privind
declararea n mod electronic. Sistemul Msing presupune cooperarea cu mai multe
agenii de stat prin intermediul unui sistem complex de declarare. Acest program
prevede modificarea mecanismului de amnare/ealonare a stingerii obligaiei fiscale).
Aceast metod prezint avantaje, ct i dezavantaje.
147

Avantaje: Ea va facilita declararea rapoartelor ctre organele de stat. Ca dezavantaj,


apare faptul c Ministerul Finanelor va cere ca, n 2016, toate entitile s fie dotate cu
programe de eviden contabil ajustate la sistemul de operare Msing liceniat i s posede
semntur electronic, ns multe entiti nu-i vor putea permite aceast achiziionare
costisitoare: pachetul minim cost 35 000 lei fr potenialele intervenii ale programatorului.

A fost supus modificrilor i impozitul pe venit al persoanelor juridice. Drept schimbri


cu tent pozitiv putem observa: facilitatea fiscal privind scutirea de impozit pe
veniturile obinute din dobnzile aferente valorilor mobiliare de stat de ctre persoane
juridice i anularea plafonului de 200 mii lei privind valoarea autoturismului n scopul
deducerii amortizrii fiscale. La minusuri, putem atribui: anularea facilitilor fiscale
acordate persoanelor juridice pentru veniturile obinute din dobnzile de la depozitele
bancare i valorile mobiliare corporative, anularea scutirii de impozit pe veniturile
obinute din credite i mprumuturi acordate pe un termen mai mare de 3 ani i n
proporie de 50% pe venitul obinut din acordarea de credite pe un termen de la 2 la 3
ani ctre bncile comerciale i organizaiile de microfinanare. De asemenea, cheltuielile
ce in de deeuri, reziduuri i perisabiliti naturale se vor permite spre deducere n
limitele stabilite de autoritile de specialitate i, desigur, se va aplica impozitarea
venitului obinut din donaii la sursa de plat.
Ministerul Finanelor a naintat Guvernului proiectul care a fost aprobat, privitor la
modificarea Codului Fiscal. n consecin, ne ateptm la modificri n Articolul 15, litera a),
i anume: vor fi modificate cotele de impozitare a persoanelor fizice. n acest caz, Organul
Fiscal acioneaz n favoarea contribuabililor. Astfel, suma total a impozitului pe venit se
determin pentru persoanele fizice i ntreprinztorii individuali, n mrime de: 7% din venitul
anual impozabil ce nu depete suma de 29 640 lei (n loc de 27 852 lei); 18% din venitul
anual impozabil ce depete suma de 29 640 lei (n loc de 27 852 lei). Vor fi modificate i
sumele scutirilor. Prin urmare, suma scutirii personale anuale, cea a soului (soiei) i a
persoanelor invalide din copilrie, se va mri de la 9 516 lei la 10 128 lei. Scutirea pentru
persoanele ntreinute se va mri de la 2 124 lei la 2 256 lei. Pentru categoriile specificate n
articolul 33, pct. 2, scutirea se va majora de la 14 148 lei la 15 060 lei.
De asemenea, articolul 24 Deducerea cheltuielilor aferente activitii de
ntreprinztor", va fi completat cu un punct nou i anume pct.20, potrivit cruia se permite
deducerea cheltuielilor anuale suportate de ctre angajator pentru primele de asigurare
facultativ de asisten medical ale angajatului n mrime de pn la 50% din prima de
asigurare obligatorie de asisten medical calculat n sum fix n valoare absolut stabilit
pentru categoriile de pltitori prevzute n anexa nr.2 la Legea nr. 1593-XV din 26 decembrie
2002, pe anul respectiv.
La fel i articolul 27 Valoarea mijloacelor fixe va avea un nou punct i anume 121, conform
cruia, ncepnd cu perioada fiscal 2014, se permite deducerea uzurii mijloacelor fixe primite cu titlu
gratuit i puse n funciune n perioadele fiscale anterioare anului 2014, valoarea crora a fost inclus la
venituri impozabile ale contribuabilului. Uzura acestor mijloace fixe se calculeaz pornind de la
reflectarea n bilanul contribuabilului la situaia din 31.12.2014.
Toate aceste noi modificri/cerine sunt fcute pentru a crea transparen fiscal, sau
cel puin aa declar Ministerul Finanelor i Organul Fiscal.
Spre final, putem afirma faptul c seria de schimbri, survenite n Codul fiscal i
politicile bugetar-fiscale, vor avea un impact semnificativ asupra mediului de afaceri, dar i a
societii, n general. Consider c naintea implementrii i aprobrii acestora, instituiile
abilitate de stat ar fi trebuit s asigure realizarea unei dezbateri publice reale cu membrii
mediului de afaceri cu privire la aceste modificri i s se ia n calcul propunerile naintate de
acesta din partea lor, ct i punctul lor de vedere. Doar astfel putem vorbi de o sustenabilitate
real a ntregului cod i a modificrii lor efectuate.
148

Facultatea BUSINESS I ADMINISTRAREA


AFACERILOR

DETERMINAREA CONINUTULUI DE SUBSTANE EXTRACTIVE


DIN CARTOFI
Stud. Mirela PODUBNI, anul II,
Specialitatea Tehnologia i managementul alimentaiei publice
Cond. t.: Lect. sup. univ. Olga TABUNCIC, ASEM
n Republica Moldova, cartofii sunt legumele cele mai ntrebuinate n alimentaia omului,
ocup locul doi dup gru, iar consumul constituie 52,7 kg cartofi per locuitor. Pe durata procesului
tehnologic, produsele alimentare sunt supuse mai multor operaiuni de mbuntire a calitii i de
formare a noilor substane aromatice i gustative. n dependen de metodele de prelucrare selectate,
preparatele culinare capt proprieti fiziologice i organoleptice diferite. Metoda de prelucrare
culinar trebuie selectat n funcie de compoziia chimic a produsului, astfel, nct n timpul
procesului tehnologic pierderile de substane nutritive s fie minime. n contextul unor situaii de criz
alimentar, accentuat pe plan mondial, un rol deosebit l-a avut, n ultimele secole, cultivarea
cartofului, care a salvat multe popoare de subnutriie i foame.
Proprietile nutritive ale cartofului sunt corelate cu coninutul n substane chimice din
tuberculi: glucide 17-20%, proteine 1,5%, substane pectice, acizi organici, vitamine
liposolubile (A i D), vitamine hidrosolubile B1, B2, B6, B12, C, PP, acid folic, sruri minerale
(potasiu, fosfor, magneziu). n sezonul de iarn, tuberculii de cartofi pot constitui singura
surs de vitamine naturale. 200 g de cartofi copi asigur 16-18% din necesarul proteic al unui
om pe zi. Datorit faptului c cartofii conin vitamine hidrosolubile B1, B2, C, PP, acestea, n
timpul prelucrrii culinare, trec n soluie. Astfel, la splare, pstrare, fierbere n ap se pierde
o cantitate semnificativ nu doar de amidon, ci i de vitamine, fapt ce contribuie la diminuarea
valorii biologice a preparatelor culinare din cartofi. n timpul pstrrii necorespunztoare, prin
expunerea prelungit la lumin, n cartofi se acumuleaz solanin, care imprim un gust amar
sau poate genera unele afeciuni digestive, precum gastroenteritele.
n urma studiului, s-a constatat c cantitatea de substane extractive din cartofi, care trec
n mediu, variaz n funcie de timpul de tratare termic, forma de tiere i temperatura apei n
care se introduc tuberculii.
Cartofii n coaj, ntregi introdui n ap rece i tratai termic 20 min au pierdut 3,6%, cu
aproximativ 1% mai multe substane nutritive dect cartofii n coaj, ntregi, introdui n ap
fierbinte 2,05%. Cartofii ntregi, decojii, introdui n ap rece i tratai termic 20 min au
pierdut 8,25%, iar cei introdui n ap fierbinte au pierdut 7,39%. Cartofii ntregi, decojii,
netratai termic, dar pstrai n ap rece 24h au pierdut 17% substane nutritive. Cartofii tiai
cuburi, introdui n ap rece i tratai termic 10 min au pierdut 8,18%, cei introdui n ap
fierbinte, au pierdut 7,39%. Cartofii tiai felii introdui n ap rece, tratai termic 10 min, au
pierdut 9,09% substane nutritive, cei introdui n ap fierbinte 8,33%. Cartofii tiai
batonet, introdui n ap rece, tratai termic 10 min au pierdut 8,77%, introdui n ap fierbinte
7,86%. Cartofii tiai cuburi mari, introdui n ap fierbinte i tratai termic 20 min au
pierdut 8,74%, cei tiai felii au pierdut 9,47%, iar cartofii tiai batonet au pierdut 9,42%.
Conform acestor experimente, am constatat c, n soluie, au trecut mpreun cu amidonul i
149

vitaminele hidrosolubile: B1, B2, B6, B12, C (20%), PP i acid folic, care sunt eseniale pentru
organismul uman. Vitamina C se distruge la tratarea termic, celelalte vitamine menionate
sunt mai rezistente. Cu ct cartofii sunt tratai termic mai mult timp, cu att cantitatea de
substane extractive, care trec n mediu, este mai mare. Cartofii cu coaj pstreaz cel mai
bine substanele nutritive, coaja fiind un scut de protecie, care nu permite nutrienilor s
treac n soluie. Pstrarea cartofilor n ap rece un timp ndelungat duce la pierderea unei
cantiti extrem de mari de nutrieni i, respectiv, dup prelucrarea culinar, se obin preparate
culinare cu valoare biologic sczut. La introducerea legumelor n ap fierbinte, se pstreaz
mai multe vitamine i substane nutritive dect la imersarea acestora n ap rece, acest fapt se
datoreaz fenomenului de transfer al substanelor nutritive spre mediul cu temperatur mai
joas, adic spre centrul tuberculilor. Forma de tiere a cartofilor, de asemenea, influeneaz
valoarea biologic a acestora, astfel, cartofii tiai cuburi pstreaz mai multe substane
nutritive dect cartofii tiai n form de felii sau batonet.
Astfel, pentru a preveni aceste pierderi n timpul prelucrrii preliminare, precum i la
prelucrarea termic, trebuie respectate cteva reguli:
Cartofii nu trebuie meninui mult timp n ap;
De preferin cartofii trebuie fieri n coaj;
Cartofii trebuie introdui n ap fierbinte;
Soluia n care au fiert cartofii decojii se utilizeaz ca fiertur pentru supe;
Puireul se prepar cu apa n care au fiert legumele;
Dac cartofii se fierb decojii, s fie tiai cuburi mari;
Legumele se fierb la capac, la foc mic.
Concluzie:
n urma acestui studiu, am constatat c cartofii, att n sezonul rece, ct i n sezonul
cald, constituie o surs important de nutrieni necesari pentru o bun funcionare a
organismului uman. innd cont de faptul c cartofii sunt produse accesibile tuturor pturilor
sociale i pot fi consumai pe tot parcursul anului, ei reprezint o surs sigur de substane
nutritive, care se menin n cartofi, dac se respect regulile de prelucrare a lor.
INDICATORII DE PERFORMAN A CALITII NTREPRINDERII S.A. EFES
VITANTA MOLDOVA BREWERY , PRODUCTOR DE BERE
Stud. Mihaela CUCO, gr. COM-121, Colegiul Naional de Comer al ASEM
Stud. Raisa DUCA gr. COM -121, Colegiul Naional de Comer al ASEM
Cond. t.: Profesoar Maria BULGAC, Colegiul Naional de Comer al ASEM
Berea este una din cele mai vechi buturi alcoolice, primele dovezi datnd de
aproximativ 4000 de ani (n vechea Mesopotamie). n Egiptul antic, berea a fost considerat o
butur divin, iar legenda spune c vinul de orz a fost creat de zeul Osiris, care a uitat la
soare orz amestecat cu ap sacr din Nil. Cu un coninut redus de alcool i proprieti nutritive
deosebite, berea este consumat de toate categoriile de vrst. Ea conine antioxidani naturali,
care pot avea un efect pozitiv asupra sntii. Conine puin calciu i este bogat n
magneziu, ceea ce ar putea ajuta la protejarea mpotriva formrii pietrelor n cile biliare i n
rinichi. Un pahar de bere pe zi poate crete semnificativ nivelul de colesterol bun.
Scopul cercetrii a fost studierea calitii berii la ntreprinderea autohton Efes Vitanta
Moldova Brewery. Pentru prima dat n Republica Moldova, producerea berii a fost iniiat
de ctre ceteanul german Rapps n anul 1873. n anul 1903, a nceput s funcioneze prima
fabric de producere a berii, iar la 8 august 1995, Efes Vitanta Moldova Brewery SA este
nregistrat n Republica Moldova ca societate pe aciuni de tip deschis,venitul creia, n anul
150

2010, era de 630.436 mln, iar pn n 2014, sursele informeaz c aceast cifr a crescut de
dou ori.
Astfel, s-a apreciat calitatea berii n cadrul laboratorului ntreprinderii specializat n
produsele alimentare i biotehnologii industriale. Aprecierea calitii berii s-a efectuat n baza
caracteristicilor organoleptice i fizico-chimice, prevzute de standarde, industria berii,
terminologii, informaii pentru consumatori, reglementri-tehnice i legislaia n vigoare.
Probele pentru cercetare au fost prelevate din berea Chiinu blond coninutul de alcool
4,5%, extract al mustului 11% i Chiinu brun, coninutul de alcool 4,5%, extract al
mustului 10%. Prin analiza psihosenzorial, s-a determinat limpiditatea, culoarea, aspectul
spumei berii. Olfactiv i prin degustaie, s-a analizat mirosul i gustul berii, atrgnd atenie la
stabilitatea spumei i impregnarea berii cu CO2, indicatorii respectivi permit determinarea
berii falsificate. Examenul organoleptic s-a efectuat i cu ajutorul aprecierii indicilor prin
metoda de punctaj, fiecrui indice acordndu-i-se un punctaj de la 1 la 5.
Astfel, din 25 de puncte maximum, berea Chiinu blond, cu coninutul de alcool
4,5%, extract al mustului 11%, a acumulat 23 de puncte i a obinut calificativul Excelent,
iar berea Chiinu brun, cu coninutul de alcool 4,5%, extract al mustului 10%, a
acumulat 21 de puncte i a obinut calificativul Bine.
La analiza indicilor fizico-chimici, s-a cercetat: concentraia cotei substanei uscate
utiliznd aparatul Anton-Paar, care are funcia de a cerceta probele i de a emite o fi, n care
sunt incluse datele despre concentraia substanei uscate, la care au fost stabilite pentru
Chiinu blond, extract al mustului 10,87%, iar Chiinu brun, extract al mustului
9,77%.
Culoarea s-a determinat cu ajutorul spectrofotometrului, ambele probe au respectat
limita cerinelor prevzute conform actelor normative.
Aciditatea berii Chiinu blond i Chiinu brun s-a determinat prin titrare i s-au
ncadrat n limitele normei.
Coninutului de bioxid de carbon s-a efectuat cu ajutorul dispozitivului de msurare a
CO2 n butelii i s-a obinut fracia masic de CO2 n funcie de temperatura si presiunea
msurat. Astfel, pentru ambele probe s-a nregistrat presiunea de 2,7 kgf/cm2 la temperatura
22C i, n final, fracia masic de dioxid de carbon de 0,56.
Determinarea stabilitii n butelii s-a efectuat pe controlul vizual al apariiei tulburelii
sau sedimentului n butelie . La stabilitatea berii, s-au aplicat dou metode: lent i rapid.
Cea rapid s-a efectuat timp de 24 h n aparatul FORSER, iar cea lent s-a efectuat ntr-o
ncpere special la temperatura de 25C. Produsul s-a meninut n aceast camer pe o durat
de timp echivalent cu termenul de valabilitate, iar la sfritul perioadei, produsul s-a mai
verificat dup ali parametri i anume: cum se manifest n gust, arom. Nu s-au nregistrat
defecte de gust i arom, metoda este specific pentru tot sortimentul de bere.
n urma acestui studiu, am constatat c ntreprinderea este o companie modern i
prosper, cu o perspectiv mare de dezvoltare i de satisfacere a necesitilor consumatorilor
si, datorit sortimentului vast, utilajului ultramodern i eficient de fabricare a berii i a
activrii n conformitate cu standardele europene i reglementrilor tehnice. Efes Vitanta
Moldova Brewery S.A. se plaseaz pe primul loc n categoria productorilor autohtoni de
bere, deoarece fabrica bere de calitate corespunde tuturor indicilor organoleptici i celor
fizico-chimici menionai n standarde, fapt accentuat i prin cercetarea efectuat asupra
calitii berii din aceast ntreprindere.

151

INOVAIA VECTOR DE BAZ N PROMOVAREA BRANDULUI MOLDOVA


Stud. Nicoleta SERGENTU, anul I, MPI-141, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Victor ZAMARU, ASEM
Mai peste tot, auzim, n ultima perioad, despre importana inovaiei i a ideilor
inovative. Dar, pn la urm, ce este inovaia? Dac ar fi s definim inovaia prin prisma
prerilor cetenilor Republicii Moldova, n parteneriat cu Dex-ul, atunci am forma un sistem
destul de complex i divers din cuvinte-cheie corespunztoare.

Figura 1. Sistemul de termeni care descriu inovaia


Winston Churchill spunea c Tradiia fr art e ca o turm de oi. Fr inovaie, e un
cadavru. Aceast afirmaie este destul actual pentru Republica Moldova i o susin n
totalitate i aceasta pentru c, dup prerea noastr, inovaia presupune multitudinea de
concepte care stau la baza promovrii rii. Ideea care poart numele Moldova reuete s
se fac vzut, auzit i ndrgit, chiar i peste hotarele rii. Practic, n fiecare domeniu,
avem idei denumite MOLDOVA.
n turism, exist brandul Pomul Vieii, cu sloganul: MOLDOVA-discover the routes
of life, care vine nu doar cu un pachet turistic deosebit, dar i cu o serie de piese
vestimentare i obiecte interesante. De asemenea, ne putem luda cu Satul Moldovenesc, o
atracie turistic impresionant. n industria de confecii i textile, putem gsi tricouri i
hanorace autohtone, care fac parte din brandul de ar: Din Inim, branduri de MOLDOVA.
n Vinificaie, ne putem mndri cu brandul de ar: WINE of MOLDOVA, care duce faima
Republicii Moldova n toat lumea. Dac ar fi s menionm cteva exemple, atunci, cu
siguran, ar fi Divin Moldova, spumant Moldova, vinul Buchetul Moldovei.
Domeniului agroalimentar i sunt specifici strugurii, merele, dar i bomboanele
MOLDOVA i Livada Moldovei, produse de fabrica Bucuria, ct i biscuiii
Moldova, pe care-i putem ntlni la Dulcinella. Din categoria companiilor aprute pe pia
relativ curent, menionm MOLDOVA AGROINDBANK i MOLDOVA FILM.
Nscut n Moldova i I love Moldova sunt dou aplicaii mobile de top din ara noastr.
MASS-MEDIA moldoveneasc nu uit de ar nici atunci cnd are loc denumirea unei
instituii media, ori unei emisiuni. Astfel, din emisiuni, avem Moldova are talent i
Moldova, ar de minune, din seria publicaiilor online ntlnim www.moldova.org i
www.moldova-today.com, iar de doi ani, n ar i-a fcut loc, pe piaa media, postul TV
Acas n Moldova.
152

Din categoria manuscriselor, ntlnim: Cele 7 minuni ale Moldovei, Etno Moldova,
Discover Moldova i MOLDOVA din buctria mamei mele.
De asemenea, n Republica Moldova, mai exist persoane, care i promoveaz ideea
prin denumirea de ar. Acetia sunt free-lancerii, care zi de zi creeaz tot felul de minunii
pentru a bucura ochii vizitatorilor i, n special, al turitilor, care achiziionnd lucruri
autohtone cu inscripia de Moldova, o promoveaz att direct, ct i indirect acas la ei.
De aici, rezult c Republica Moldova are un brand. Brandul Moldova e compus din
multitudinea de impresii i de asocieri cu ara noastr. Tocmai de aceea, e foarte important s
promovm Moldova, aa cum a fost important s ne nteam aici. Odat nscui aici, suntem
datori s-i mulumim rii i aceasta o putem face cel mai bine promovnd-o, n caz contrar,
riscm s fie promovat aa cum noi nu ne dorim.
Totodat, trebuie s menionm importana crerii drepturilor de autor i de nregistrare
a mrcii comerciale. Protejarea bunurilor intelectuale se face att pe plan naional, ct i pe
plan internaional, iar acest fapt favorizeaz i mai mult posibilitatea de promovare a
brandului Moldova prin inovaiile protejate.
Brandul Moldova este cea mai mare avere a rii, tocmai de aceea trebuie inovat i
promovat, fapt care va contribui la crearea unei imagini impresionante pe piaa internaional.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
L. M. BLOIU, I. FRSINEANU. Inovarea n economie. Bucureti, 2004, 344 pag.,
ISBN 973-709-030-6.
http://www.citatepedia.ro/index.php?id=199539
http://www.moldova.md/
http://turism.gov.md/index.php?pag=comunicate&l=


"REPARRO"
, BA-12F,
. p.: T.C.
,
, ,
,
,
.
, 25 2014
Reparro.
, Reparro
, ,
.
, ,
,
.
,
.
,
.
, , :
153

1. 20
60%.
2.
1/4.
3. 31 2015
.
4. -,
,

.
5.
.
,
, Reparro
SWOT- ,
. ,
, , , :
:
1) ;
2)
;
3) ;
4) .
:
1) (: 4,35
1989 3,56 );
2) .
:
1) ;
2) ;
3) ;
4) ;
5) ;
6) .
:
1) ;
2) , ;
3)
;
4) .
SWOT-,
, :
2014 3- (,
, );
2015 12 , 3 , 3 .
.

, . ,
, 9-.

154

, .
,
,
.
, ,
, , . ,
:
1. 2- .
2.
.
3. , .
4. .
5. , .
6. Caritas.

.
,
. Reparro
,

,
,
, . -
,
, ,
.
GAMIFICATION INOVAIA CARE VINE
S MBUNTEASC RUTINA VIEII
Stud. Ludmila ADAMCIUC, MPI-141, ASEM
n lumea exist 2 tipuri de persoane: din primul fac parte cei care i doresc s devin
celebri i s aib mult succes. Aceste persoane sunt mereu n cutare de noi metode
instrumente, care le vin n ajutor. Al 2-lea tip de persoane sunt cei care mereu au nevoie de
impulsuri, de motivaie, de concuren care ar scoate din ei tot ce e mai bun. Care e
catalizatorul care ar pune pe roate acest mecanism?
Dup prerea mea, acesta este Gamification.
Gamification, n cea mai simpl definiie a termenului, se refer la modul n care putem
folosi mecanici specifice jocurilor video pentru a ne mbunti viaa n diferite domenii, de la
felul n care folosim tehnologia actual, la modul n care muncim sau nvm. Conceptul
utilizeaz elemente des ntlnite n jocuri, precum barele de experien, sistemul de level up,
achievementurile, clasamentele dintre juctori, transpuse n viaa real n aa fel, nct
persoanele implicate n diferitele activiti cotidiene s le perceap, ntr-un mod mult mai
distractiv i antrenant, mbuntind astfel rezultatul final.

155

Figura 1. Elemente gamification


Gamification apeleaz la un sistem de recompensare a activitilor i a timpului investit
n finalizarea acestora, specific tuturor jocurilor video i se bazeaz pe faptul c individul va fi
cu mult mai productiv i mai interesant de activitatea sa, dac va avea o metod de a-i
monitoriza progresul fcut. Dar pentru ca sistemul s fie perfect, pe lng vizualizarea unei
bare, care indic n ce stadiu se afl persoana cu ocupaia sa, trebuie s existe i o form de
recompensare a progresului. Jocurile video svresc acest fapt asta prin mijloace considerate
banale pentru acest mediu. Unui juctor i se poate cere s adune un anumit numr de obiecte.
El va putea s vad mereu n ce faz a misiunii se afl, iar la sfrit va fi recompensat cu
obiecte care i voi mbunti atributele personajului. ntr-un joc competitiv, clasamentele au
rolul de a-l motiva n permanen pe participant s-i mbunteasc scorul sau felul n care
joac.
Sistemul de achievement-uri (reuite, ntr-o traducere forat) este, probabil, cel mai
bun mijloc prin care juctorii sunt ncurajai s participe la activiti n cadrul jocului, pe care
ei nu le-ar fi considerat distractive iniial. Ce e minunat la aceast mecanic este c ea
mpinge juctorul s exploreze o bucat mult mai mare din lumea jocului, pe care ar fi
ignorat-o n cazul lipsei acestui sistem. Achievement-urile variaz de la joc la joc. Ele i pot
cere s faci fie lucruri banale (s ucizi un anumit numr de porci mistrei ntr-o pdure) sau
mai complexe (s dobori un inamic ntr-un mod diferit). Unele te pot mpinge s treci peste o
provocare din joc ntr-un alt fel dect ai fi crezut iniial c este posibil. Juctorii sunt mult mai
motivai s termine activiti, dac la sfrit, vor avea ansa de a obine un nou achievement.
De asemenea, exist i o competiie ntre juctori pentru a vedea cine a reuit s adune cele
mai multe sau cine a reuit s le strng pe cele mai dificile.
Cum funcioneaz gamification n viaa real?
La locul de munc, angajatorul ar putea oferi puncte pentru diferitele activiti din cadrul
instituiei. Inventariatul produselor ar putea fi cu mult mai distractiv, dac ar exista o bar care
s monitorizeze progresul i s recompenseze munca. Punctele acumulate de toi angajaii pot
fi nsumate ntr-un total al departamentului/companiei, iar atunci cnd se atinge un anumit
prag, salariaii pot obine o mrire salarial, sau un weekend prelungit sau oricare alt
recompens. Desigur, sistemul va trebui echilibrat n aa fel, nct doar prin efortul ntregului
personal s se poat atinge pragul maxim. O astfel de implementare a mecanicilor de joc va
spori att productivitatea angajailor, ct i profitul companiei, promovnd colaborarea, i nu
competiia intern.
Din pcate, cu orice idee care are potenialul s ne mbunteasc vieile, exist riscul
producerii efectului opus, atunci cnd ea este folosit n numele interesului personal.
Imaginai-v cum ar fi, dac mecanicile, care fac o persoan s stea zeci de ore mulgnd vaci
virtuale pe Facebook, ar fi folosite s te conving s consumi un produs nu foarte sntos sau
s accepi anumite planuri de zbor mult mai lungi pentru tine, dar mai economice pentru
companie? Aceste exemple i multe altele asemntoare fac din gamification o problem nu
tocmai uor de aplicat dar, din fericire, avantajele sunt mult mai numeroase i au potenialul
s elimine mcar o parte din temerile mele.
156

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
WERBACH Kevin & HUNTER Dan. For the win, Wharton, Philadelphia, 2012.
http://elearninginfographics.com/gamification-in-elearning-infographic/
https://badgeville.com/wiki/Gamification
https://www.coursera.org/course/gamification
http://www.forbes.com/sites/gartnergroup/2013/01/21/the-gamification-of-business/
http://blogs.clicksoftware.com/clickipedia/top-25-best-examples-of-gamification-inbusiness/
MOTIVAREA NON-FINANCIAR FURNIZOR DE PERFORMANE
Stud. Diana BORTA, grupa BA-135, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Mariana HBESCU

Konosuke Matsushita, fondatorul gigantului Panasonic, spunea, nc de la nceputul


secolului, c oamenii sunt principala resurs a companiei. i avea dreptate. Far oameni, nicio
companie nu poate exista. De aceea, creterea competenelor profesionale ale angajailor
nseamn, fr nicio umbr de ndoial, dezvoltarea n companie a unui management
inteligent. ntrebarea este simpl: cum s motivm oamenii?
n acest mic studiu, ne vom opri la abordarea comunicrii non-financiare, pentru a afla
dac aceasta influeneaz performanele angajailor, din urmtoarele considerente [3]:
Dei, peste 30% din bugetul companiilor se cheltuiete pe salarii i bonusuri, banii nu
fac dect s-i aduc pe oameni la serviciu n fiecare diminea, dar nu-i fac s i
munceasc;
S-a demonstrat, de numeroase ori, c omul nu ine minte mult timp primele, bonusurile i
ali motivatori financiari, oferind mai mult atenie motivatorilor emoionali;
Angajatul nu trebuie privit ca un muncitor, ci ca un om cu suflet, preferine i emotii.
Drept confirmare a celor spuse vine i studiul realizat de Centrul Ascending (tabelul 1),
care denot faptul c banii nu constituie primii factori alei de lucratori, ci, dimpotriv, exist
factori non-financiari, care sunt mai importani pentru oameni, dect banii, precum: munca
interesant, promovarea, autorealizarea, colegi buni, recunoaterea personal i alii.
Tabelul 1
Factori motivaionali conform studiului realizat de Centrul Ascending
Coreea
Factori motivaionali SUA Germania Olanda Taiwan China
Moldova
de Sud
Munc interesant
1
1
1
2
5
3
1
Realizri
2
7
2
1
1
1
4
Promovare
3
10
6
4
6
7
3
Recunoatere personal
4
9
9
3
3
9
6
Folosirea abilitilor
5
6
5
8
2
4
7
Sigurana postului
7
4
8
5
10
2
10
Autonomie
6
5
4
7
4
10
9
Manager bun
8
3
7
6
7
6
8
Bani
9
8
10
10
9
8
5
10
2
3
9
8
5
2
Colegi buni
Sursa: preluat de autor din: http://stefan-popov.ascending.md/ index.php/articole2/83-sa-aflat-ce-i-motiveaza-la-locul-de-munca-pe-moldoveni, citat la 08.04.2015
157

Ceea ce i determin, cu adevrat, pe oameni s munceasc sunt factorii motivaionali de


alt natur. Motivarea non-financiar presupune stimularea angajatului s lucreze mai
bine, mai mult, mai eficient, cu drag, cu tragere de inim, fr s fie vorba, la mijloc, de
stimulente financiare. Aceasta se bazeaz pe reglarea tuturor factorilor ce in de propria
persoan, de companie i de munca prestat (tabelul 2).
Tabelul 2
Factori de motivare non-financiar
Personalul
Munca
Compania
Posibiliti de avansare
Flexibilitatea
Imaginea social
Dezvoltare profesional
Resursele
Competitivitatea
Mndrie
Dotrile
Solidaritatea
Echilibrul munc-via
Securitatea fizic
Acceptarea diversitii
Respectul
Nivelul de stres
Comunicarea clar
Realizarea profesional
Claritatea n sarcini
Obiectivele definite
Succesul
Responsabilitatea
Statutul angajatului
ncrederea din partea colegilor Nivelul de risc
Sistemul decizional rapid
Sursa: preluat de autor din:
http://accelera.ro/resurse/articole/motivare_non_financiara.pdf, citat la 10.04.2015
Motivarea non-financiar are o serie de avantaje:
cost mai puin;
are efecte puternice, pe o durat mai mare de timp, fcnd apel la elemente de
natur emoional;
creeaz loialitate fa de companie;
este inut minte de salariat.
Regulile care se includ ntr-un astfel de sistem de motivare sunt:
managerul trebuie s ncurajeze recunoaterea nu doar pe vertical, ci i pe
orizontal;
este important s ajutm angajatul s contientizeze importana lui n companie;
recompensele nu trebuie s fie n exces;
ar fi bine s se apeleze la recunoaterea individual, n defavoarea celei n echip.
Care este scopul implementrii unui astfel de sistem? Rspunsul este simplu. Motivarea
non-financiar va fi furnizorul de performane al companiei, deoarece:
capacitatea intelectual a oricrui angajat se dezvolt, atunci cnd este motivat nonfinanciar;
angajatul va munci cu drag i cu entuziasm, fapt ce-i va spori eficiena;
raportul dintre costuri i beneficii va fi mai favorabil;
un angajat fericit este un angajat ce va obine rezultate mai bune.
Pentru a exemplifica cele menionate, vom reliefa instrumentele de motivare nonfinanciar n dou mari companii de succes:
1. McDonalds ofer angajailor si [2]:
ieiri la pdure, la discotec, la picnic;
aciuni gen lucrtorul lunii;
lucrtorilor li se acord libertatea ndeplinirii activitii i responsabilitatea de a
merge la un pas cu provocrile ce apar;
promovare rapid (dac angajatul este o persoan energic i ambiioas, el poate
ajunge timp de 2 ani de la poziia de manager n pregtire pn la cea mai nalt
poziie din ierarhia firmei);
condiii bune de munc (potrivit studiului Best Employers 2009, este una dintre
158

companiile care ofer cele mai bune condiii de munc).


2. Google ofer angajailor si [5]:
transparena informaiilor (la fiecare semestru, managerul general comunic tuturor
googlerilor aceeai informaie care a fost discutat la edina cu Consiliul
Directorilor);
ofer libertate la 20% din timpul de munc al angajatului, pentru ca acesta s se
duc la un masaj, la un joc de volei sau la ora de gimnastic;
flexibilitate n alegerea proiectelor la care vor s lucreze;
munc inspiraional;
ofer distracie (angajaii avnd n sediul lor: perei pe care s se caere, sli de
bowling, volei pe nisip, precum i ziua pijamalelor);
mncare gratis n sediu;
design neconvenional n oficii.
Aadar, motivarea non-financiar este, ntr-adevr, un furnizor de performan, prin
emoiile pozitive care le ofer angajailor, deoarece acestea, ntr-un final, se transform n
respect, fidelitate i dorin de a face ceva util pentru compania n care lucreaz.
Bibliografie:
1. http://stefan-popov.ascending.md/index.php/articole2/83-s-a-aflat-ce-i-motiveaza-lalocul-de-munca-pe-moldoveni
2. http://ru.scribd.com/doc/232431569/Motivare-Satisfactie-Si-Implicare-in-MuncaStudiu-McDonald-s#scribd
3. http://www.accelera.ro/resurse/articole/motivare_non_financiara.pdf
4. http://www.traininguri.ro/files/documents/133.pdf
5. http://www.entrepreneurial-insights.com/google-way-motivating-employees/
ELABORAREA PACHETULUI PROMOIONAL
PENTRU REGIUNEA TOSCANA (ITALIA)
Stud. Cristina GLAVAN, anul III
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Roman LIVANDOVSCHI
Tema articolului a fost ntocmit ca rezultat al Simpozionului Tinerilor Cercettori
ASEM- 2015 (Ediia a XIII-a). Scopul acestei prezentri a fost redarea unicitii i farmecului
regiunii Toscana, elabornd un circuit turistic, care este prevzut pentru 3 zile i 2 nopi (8
persoane).
Preul acestui circuit este de 310 /pers., i includ: bilet avion (tur-retur), decolarea din
Chiinu i aterizarea n Florena, capitala Toscanei, n aeroportul Amerigo Vespucci; cazarea
n hotelurile prevzute; alimentarea n hotelurile prevzute; vizitarea obiectivelor turistice;
transportul prin regiunea Toscana.
n primul punct al acestei prezentri, am expus descrierea general a regiunii Toscana, i
anume:
Toscana este o regiune aflat n centrul Italiei, care se nvecineaz la Sud cu regiunea
Lazio, la Est cu Umbria, la Nord cu regiunile Liguria i Emilia-Romagna, iar la Vest cu
Marea Tirenian. Regiunea este compus din mai multe subregiuni: Lucca, Pistoia, Firenze,
Prato, Livorno, Pisa, Arezzo, Siena i Grosseto, cu o suprafa de 22.987 de km i o
populaie de 3.740.000 de oameni. Toscana are un climat maritim de-a lungul coastei i
continental n interiorul regiunii. Este o regiune turistic consacrat pentru potenialul su
159

natural i antropic, de mare valoare. Aproape pretutindeni, n Toscana, se gsesc palate i


ceti vechi, dintre care multe, sunt astzi folosite ca hotele. Tocmai de aceea, anual, n
regiune, se nregistreaz cca 41 499 925 de nnoptri, cetenii italieni reprezentnd circa 52%
(21 653 806), iar cei de alte naionaliti care au cltorit n Toscana prezint o pondere de
48% (19 846 119).
n al doilea punct al acestei prezentri, am elaborat itinerarul turistic:
Prima zi Excursie prin Florena (capitala regiunii Toscana).
Micul dejun n Restaurantul Riflessi.
Vizitarea Piazza del Duomo, cu a sa Catedral Santa Maria del Fiore (clopotnia i
baptiseriul octogonal).
Vizitarea Palatului Pitti decorat n stilul renascentist, a aparinut puternicei i
longevivei familii Medici.
Vizitarea Piazza della Signoria cu Palatul Vechi aici fiind expuse o serie de
sculpturi renumite, cum ar fi: Sculptura David de Michelangelo; Fntna lui Neptun
de Bartolomeo Ammanti; Statuia lui Hercule etc.
Vizitarea Bazilicei Sancta Maria Novella considerat a fi cea mai veche catedral
din Florena i cel mai important stabiliment dominican din capitala Toscanei.
Prnzul n Restaurantul Lorenzaccio.
Vizitarea Galeriei Uffizi cel mai cunoscut muzeu din Florena.
Vizitarea rului Arno cu Podul Vechi, cu numeroase magazine i cldiri, datnd din
secolul al XIV-lea.
Cina n Restaurantul Cantina Barbagianni i cazarea n hotelul Palazzo
Organissanti 4*.
A II-a zi Excursie prin Pisa
Micul dejun n restaurantul LOstellino, un loc perfect pentru a servi o cafea natural
i specialitile casei.
Vizitarea Turnului nclinat, faimoas cldire nclinat din lume i punctul de reper al
oraului Pisa.
Vizitarea Piazzei del Duomo cu Catedrala Sfnta Maria construit ntre secolele
XI-XII, aproape n ntregime din marmur alb.
Vizit la Baptiseriul Sfntul Ioan cel mai mare baptisteriu din Italia, nceput n
1152.
Vizit la Piaa Cavalerilor important reper din Pisa, fiind a doua pia principal a
oraului. La moment, aceasta reprezint un centru de educaie.
Prnzul n restaurantul Alle Bandierine mncarea specific acestui restaurant sunt
pastele.
Recreere n Parco Naturale della Maremma primul parc al regiunii Toscana, aerul
este plin de parfumul de arbuti aromatici i sunetul de strigte de animale.
Excursie prin viile din regiune (cu ghid), vinurile toscane. Toscana este recunoscut
i apreciat de cunosctori pentru vinurile sale, cele mai cunoscute fiind Chianti,
Morellino di Scansano sau Brunello di Montalcino.
Cina n restaurantul Gusto Giusto Este locul perfect pentru a servi pizza, pasta sau
sandwich.
Deplasarea spre Montecatini Terme, staiunea termal i, totodat, cel mai mare ora
balnear din Italia, unde v putei caza n Hotelul Biondi.
A III-a zi Excursie prin Siena
Dejunul n restaurantul L'Oro di Siena Aici este o atmosfer foarte relaxant unde
putei lua micul dejun.
Vizitarea Catedralei din Siena frumoas mixtur de stiluri gotice i cea mai mare
catedral din Italia.
160

Vizitarea Piazza dell Campo este o pia n form de scoic, care, de-a lungul
secolelor, a servit drept centru civic i social al oraului Siena.
Vizitarea Palazzo Publico palatul este nlat din crmid, cu excepia parterului,
n ntregime din piatr.
Vizitarea Hipodromului Palio di Siena, n care, de dou ori pe an, se desfoar curse
de cai.
Timp pentru shopping (Centro Commerciale Etrusco), locul ideal pentru a face
shopping, la un pre rezonabil! Ofer a gam larg de produse alimentare,
nealimentare, cea mai variat gam de branduri.
Revenirea la Florena. Zborul spre Chiinu din aeroportul Amerigo Vespucci.
Pentru ca turitii s fie mai fascinai de aceast regiune, nu am ratat ansa s menionez
n prezentarea mea i despre manifestrile etnofolclorice, printre care se remarc:
Srbtoarea castanului, se celebreaz n fiecare an n Toscana. Numeroase delicatese i
diferite deserturi sunt preparate din castane. Festivalul Bruschetta, este organizat n fiecare an,
n septembrie, cu o varietate de atracii culinare, expoziii de accesorii de gtit, ulei de
msline, ierburi i plante aromate. Festivalul Carul de foc, tradiie care const n mprirea
focului sfnt florentinilor.
n final, am ajuns la concluzia c Toscana reprezint tot ceea ce Italia are mai frumos. Ea
este catalogat ca fiind leagnul Renaterii, al limbii i culturii italiene. Comorile
renascentiste mpodobesc diferite muzee, biserici i galerii de art, n timp ce marile nume
Galileo, Michelangelo, sunt cele mai rezonante nume ale epocii medievale.
n urma acestui itinerar turistic, vei fi captivai de farmecul i tainele acestei frumoase
provincii care abund n istorie, de plajele deosebit de frumoase, vastele pduri care se ntind
prin toat regiunea, de vinurile de excepie i de specialitile culinare cu adevrat delicioase.
Bibliografie:
JEPSON, Tim. National Geographic Traveler: Italia. Bucureti, 2010
http://www.directbooking.ro/obiective-turistice-regiunea%20toscana.aspx
PARTICULARITILE CULINRIEI JAPONEZE
I ROLUL EI N TURISMUL NIPON
Stud. Vlada CARAPOSTOL
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor, ASEM
Cond. t.: Lect. univ. Livia RUSU
Informaia expus n articolului dat este rezultat al Simpozionului Tinerilor Cercettori
ASEM 2015 (Ediia a XIII-a). Scopul prezentrii a fost analiza particularitilor i tradiiilor
culinriei japoneze i elaborarea unor sfaturi practice pentru turitii ce urmeaz s viziteze
localurile din Japonia.
Lund n considerare c Japonia este o ar cu tradiii i istorie bogat pe japonezii le
respect cu pietate, este de la sine neles c i viaa de toate zilele este legat de culinrie i
cultura consumrii bucatelor.
Bucatele japoneze sunt considerate drept unele dintre cele mai exotice i sntoase din
lume. Un accent special japonezii l pun pe esteticul fiecrui platou cu bucate. Pentru
europeni, prima i unica asociere cu buctria japonez sunt sushi-le i roller-ele, dei n ara
Soarelui Rsare exist o mulime de alte specialiti.
Japonezii sunt adevrai gurmanzi, iar prepararea i servirea mesei reprezint un ntreg
ritual care este reglementat, iar tradiiile i secretele culinare naionale sunt transmise din
161

generaie n generaie. n Japonia, masa servit respect principiile proporiilor culorilor,


culorile de baz fiind: negru, alb, rou, galben i verde. Se consider c doar aceste culori pot
reda n ntregime gama bucatelor. Una din legile culinare de baz prevede c toate produsele
trebuie s fie neaprat proaspete. Pentru a evidenia calitile gustative, japonezii servesc
hrana n urmtoarea ordine: amar, dulce, acru, srat, fierbinte i rece. Ct privete servirea
mesei japonezii combin cu uurin obiecte din plastic, lemn i faian important ca
aspectul estetic s fie unul acceptat. n procesul servirii mesei, exist unele restricii, de care
ine cont fiecare japonez: beioarele pentru mncare sunt mereu n faa persoanei care ia
masa i un alt loc pentru plasarea acestora este inacceptabil.
Una din principalele particulariti ale preparrii bucatelor este c buctarul japonez ine
cont nu doar de tipul mncrii, timpul mesei, ci i de situaia climateric i vrsta persoanelor
care urmeaz s ia masa.
n culinria Japoniei, se delimiteaz 4 grupuri de produse, care sunt cel mai frecvent
folosite: orezul, petele i produsele de mare, leguminoasele, legumele i, pe al patrulea loc,
se plaseaz tieii i carnea, care, de fapt, n Japonia este foarte rar consumat.
Cele 200 de soiuri de orez sunt destinate pentru prepararea unor bucate alese. Baza
gastronomiei japoneze o reprezint combinarea alimentului principal reprezentat de orez fiert
cu unul sau mai multe feluri secundare i garnituri. Acestea pot fi nsoite de o sup miso i de
murturi (tsukemono). Tieii folosii sunt tradiional de 3 tipuri: tiukosaba, udon i soba.
Dac ar fi s prezentm un top de 4 bucate din orez, acestea ar fi: Ciaofani (pilaf),
Odango (boluri dulci), Moti (boluri din orez cu fructe n interior) i Tensin (omlet cu fin
de orez).
Menionnd cuvntul sushi, trebuie inut cont c exist 4 tipuri de baz de sushi: Nigiri
orezul este fcut cocoloae, manual, peste care se pun felii subiri de pete); Maki (orez n
foi de nori i pete, mai apoi tiate n 6 sau 8 buci); Oshi (orezul cu pete sau legume se
preseaz apoi, dup ce masa s-a omogenizat sub forma unei paste, se scoate din vas i se taie
n bucele mici; Chirashi (este cel mai simplu gen de sushi, constnd ntr-un amestec de
orez pus ntr-un bol, peste care se pun legume, pete sau omlet i sos de soia).
Japonia este renumit i prin neobinuitele sale dulciuri numite vagasi. Exotic pentru
turiti este tradiionalul cozonac japonez n form de pete Taiaki.
Vizitnd un local din Japonia trebuie s inei cont de unele reguli:
Nu se las baci chelnerului, fiindc aceast fapt poate fi considerat drept ofens;
Se poate ncepe masa doar cnd toate bucatele sunt puse pe masa;
Nu se ia platoul comun cu mna;
erveelul (tergrelul) umed (osibori) este destinat doar pentru a se terge pe mini i
nici ntr-un caz pe fa sau alte pri ale corpului;
Masa se consider terminat cnd tot orezul a fost consumat;
nainte de mas, se spune rugciunea (itadakimasu), se las nclmintea;
Dup finalizarea mesei se spun cuvinte de mulumire (dasite).
n concluzie, se poate spune c Japonia i pstreaz miracolul su de milenii. Japonia
att n trecut, ct i n prezent, ne uimete cu cultura sa, mentalitatea, culinria, modul de a
tri. Ca orice naiune ce a adus un aport imens istoriei, aceasta a influenat, practic, toate
domeniile vieii pe care astzi le cunoatem. Printre acestea, se include i nutriionismul
japonez. Agenia nipon de pres Kyodo spune c Organizaia Naiunilor Unite pentru
educaie, tiin i cultur (UNESCO) ar urma s nscrie gastronomia japonez pe lista
patrimoniului cultural imaterial.
Surse : http://www.foodstory.ro/despre/bucatarie-japoneza
http://www.ziare.com/articole/bucataria+japoneza+patrimoniu+unesco
162

Facultatea ECONOMIE GENERAL I DREPT

ASIGURAREA COMPETITIVITII ORGANIZAIILOR PRIN INSTRUIREA


CONTINU A ANGAJAILOR
Stud. Cristina Nicanor GNGA, anul II
Facultatea Economie General i Drept
Cond. t.: Dr. conf. univ. Alic BRC, ASEM
Instruirea profesional a devenit o necesitate a perioadei n care trim. tiina i
tehnica progreseaz cu pai rapizi n toate domeniile de activitate, iar, din aceast cauz,
procesul de perimare a cunotinelor devine foarte rapid. Un OBIECTIV major al
managementului oricrei organizaii trebuie s l reprezinte ridicarea permanent a nivelului
de cunotine al ntregului colectiv de personal, iar forma cea mai rspndit i total accesibil
o constituie instruirea personalului.
Instruirea profesional are efecte benefice asupra evoluiei ulterioare a organizaiei.
Beneficiile obinute de organizaii, n urma instruirii profesionale continue a angajailor, sunt:
sporirea productivitii muncii cercetrile arat c sporirea cu 10% a cheltuielilor
pentru ridicarea calificrii profesionale a personalului, mrete cu 8.6%
productivitatea acestora;
reducerea fluctuaiei personalului datele statistice arat c sistemul corporativ de
instruire profesional permite reducerea nivelului fluctuaiei personalului cu 85-90%;
creterea ataamentului fa de companie;
sporirea motivaiei muncii etc.
Politicile de la nivelul Uniunii Europene n domeniul formrii profesionale constituie
puncte de reper pentru elaborarea, de ctre fiecare stat membru, a reglementrilor, politicilor
i direciilor de aciune specifice. Astfel, conform Declaraiei de la Lisabona (martie 2000),
Memorandumului privind nvarea pe tot parcursul vieii al Comisiei Europene (adoptat n
octombrie 2000) i Consiliului European (martie 2005), stabilim o serie de direcii de aciune,
dintre care menionm:
Dezvoltarea metodelor i tehnicilor de instruire n corelare cu evoluiile i cerinele
pieei muncii, pentru a asigura nvarea continu, pe tot parcursul vieii;
Dezvoltarea unui sistem structurat de formare profesional continu, transparent i
flexibil, cu un nivel adecvat de finanare i o puternic implicare a personalului;
Asigurarea condiiilor pentru ca fiecare persoan s poat avea acces la informaii de
calitate privind oportunitile de instruire i formare pe tot parcursul vieii.
Dup aceste politici ale Uniunii Europene, ar trebui s se conduc i Republica
Moldova, ns, cu prere de ru, n majoritatea companiilor din Republica Moldova,
perfecionarea profesional nu constituie o prioritate.
Totui, analiznd sistemul de instruire i dezvoltare profesional a personalului din
cadrul ntreprinderii Moldtelecom S.A., observm modificri eseniale. Potrivit tabelului 1,
n procesul de instruire profesional a personalului, la ntreprinderea Moldtelecom, cel mai
frecvent este folosit metoda tradiional de instruire cursuri. Prin aplicarea acestei metode,
n anul 2013, au fost instruite 2940 de persoane. Totodat, observm c ntreprinderea face
primii pai n direcia practicrii metodelor moderne de instruire, cum ar fi: seminarele, videoconferinele i cursurile online. Prin intermediul seminarelor i video-conferinele au fost
instruite 497 de persoane, iar de instruirea online a beneficiat doar o singur persoan.
163

Metodele de instruire aplicate persoanelor instruite din cadrul Moldtelecom S.A.


Domeniile
de instruire

Metodele de instruire
Numrul
Seminarele
Expoziiile, Schimbul
persoanelor
Cursurile
Cursurile
videoPrezentrile congresele,
de
instruite
online
conferinele
conferinele experien

Managementul
organizaional
Managementul
financiar
Managementul
comercial
Managementul
RU
Jurisprudena
Sistemele de
telecomunicaii
Tehnologiile noi
CDMA
Tehnologiile
informaionale
Sistemele de
electroalimentare
Instruirea
lingvistic
Total

125

106

13

175

92

83

393

371

17

412
35

392
23

2
12

16
-

2
-

1199

946

123

123

455

213

234

502

456

39

271

270

71
3638

71
2940

497

168

26

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor ntreprinderii Moldtelecom S.A.


Cu toate acestea, constatm c, n
cadrul ntreprinderii, nu se recurge la metode
de instruire profesional, care ar dezvolta
3638
4000
creativitatea la angajai, n special a celor care
3258
2708
ocup posturi de conducere. n acest sens,
3000
2522
consider c ar fi oportun, n procesul de
1922
Numrul
instruire, s fie aplicate i astfel de metode,
2000
1300
persoanelor
ca: studiile de caz, interpretarea unui rol,
instruite
1000
instruirea prin simulare etc.
Fcnd o analiz n dinamic a
0
activitii de instruire profesional a
resurselor umane din cadrul companiei
Moldtelecom S.A., observm c
numrul persoanelor care au urmat programe de instruire profesional este n cretere, iar
odat ce angajaii sunt bine pregtii i la curent cu noile cunotine n domeniul de activitate,
compania funcioneaz mai bine, este mai competitiv, mai pregtit la concurena pieei i la
schimbrile mediului economic.
Concluzii:
Pornind de la cele spuse mai sus, instruirea personalului reprezint cheia inovrii i
implicit este o surs de profit, capabil s garanteze supravieuirea agentului economic i
stabilitatea salariailor, astfel c o organizaie nu poate fi competitiv, dac nu se promoveaz
cu perseveren nvarea continu, adic, dac angajaii nu sunt ndemnai s participe la
cursuri de perfecionare profesional, la instruiri i sesiuni organizate pe domenii de interes
2013

2010

2007

2005

2003

2001

NUMRUL PERSOANELOR INSTRUITE

164

sau pe obiective bine definite.


Cu ct se investete mai mult n acest domeniu, cu att rezultatele generale ale agentului
economic sunt mai bune, iar calitatea profesional a angajailor se nscrie ntr-o dinamic
ascendent att de dorit de fiecare manager.
SOCIETATEA CIVIL DIN REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Mihaela GRUMEZA, EGD, anul III, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Dorin VACULOVSCHI
Dac organizaiile neguvernamentale nu se vor lsa influenate de politic (pentru c
exist destul de multe cazuri cnd anumite ONG-uri funcioneaz sub bagheta politicienilor
sau a agenilor economici care au implicaii n politic) i vor fi mai persevereni n ceea ce
fac, societatea civil din Republica Moldova are anse destul de bune s se dezvolte n
continuare i s fie o adevrat resurs care monitorizeaz actul guvernrii i determin
guvernanii s munceasc pentru binele societii.
Petru Macovei,
Director Asociaia Presei Independente
Din perspectiva istoric, societatea constituie un ansamblu de legturi i raporturi ntre
indivizi, care au condiionat apariia statului. Statul, prin evoluia sa, a ajuns la o structur
perfect, astfel, statul bunstrii poate fi articulat pe interaciunea a trei sectoare: sectorul
public, sectorul privat i societatea civil sau sectorul non-profit. Interaciunea permanent
dintre aceste trei mecanisme contribuie la construirea unei societi prospere care
funcioneaz pentru binele ceteanului.
Societatea civil este definit doar n raport cu statul, prin indivizi i organizaii
independente de guvern sau prin totalitatea instituiilor non-guvernamentale, care exprim
interesele i voina cetenilor.
Organizaiile non-guvernamentale (ONG) sunt organizaii profesionale sau de
voluntariat, care promoveaz sau presteaz servicii n favoarea membrilor si sau a
comunitii, bazndu-se pe sistem non-profit, activnd n diverse sfere, precum dezvoltarea
socio-economic, bunstarea, conservarea mediului, aprarea drepturilor omului i/sau
advocacy public.
Existena primei organizaii non-guvernamentale este consemnat, n anul 1838, n anul
1914 existau, deja, aproximativ 1000 de asemenea organizaii. Aceste noi instituii au avut o
contribuie important n micarea mpotriva sclaviei i pentru drepturile femeilor, au avut un
rol decisiv n timpul Conferinei Mondiale pentru Dezarmare (1932-1934) i au contribuit la
demararea construciei europene postbelice.
n pofida tuturor aspectelor istorice, societatea civil din Republica Moldova a evoluat,
dar se confrunt cu probleme, precum lipsa de capaciti instituionale eficiente. Chiar dac
sunt nregistrate 8200 de ONG, puine dintre acestea sunt cu adevrat funcionale. Conform
estimrilor fcute de cei mai importani donatori n Republica Moldova, n jur de 20% de
ONG-uri sunt active. n linii generale, statul protejeaz drepturile sectorului civil. Acestea se
bucur de condiii relativ simple de nregistrare i nu se confrunt cu presiuni excesive din
partea autoritilor.
n anul 1992, este nfiinat Fundaia Soros-Moldova, organizaie neguvernamental,
nonprofit i apolitic, cu scopul de a promova valorile societii deschise n Republica
Moldova, care promoveaz i astzi, prin multitudinea de proiecte implementate, valori,
precum: democraia, drepturile omului. Sunt nregistrate birouri ale unor organizaii
165

neguvernamentale internaionale, cum este biroul din Moldova al Fundaiei Internaionale


pentru Sisteme Electorale (IFES-Moldova) sau Amnesty International Moldova.
Totodat, sunt nfiinate i primele organizaii neguvernamentale autohtone la iniiativa
unor tineri intelectuali moldoveni, cum este cazul Micrii Ecologiste din Moldova sau
Fundaiei Viitorul, nregistrat n iunie 1993, care, ulterior, devine Institutul pentru
Dezvoltare i Iniiative Sociale Viitorul. Problemele primordiale, cu care se confrunt
societatea civil din ar, sunt sustenabilitatea financiar, ntruct nu dispune de resurse
proprii sau ajutor din partea statului pentru a activa. Circa 90% din resursele financiare
utilizate de ctre ONG din ar sunt din resurse externe, n comparaie cu rile europene, care
sunt finanate de guvern n proporie de 32%, 23% filantropie, 43% resurse proprii. Doar
Ministerul Tineretului nfiineaz programe de granturi pentru societatea civil pentru a-i
putea realiza obiectivele i strategiile.
Un sector n devenire nu poate s activeze cu maxim eficacitate, dup cum nu poate s
depeasc condiia de dezvoltare a ntregii societi. Dar societatea civil a rii noastre
utilizeaz diverse mecanisme pentru a consolida toate eforturile i a monitoriza actul
guvernrii, ntreprinde diverse msuri pentru a promova drepturile omului, lanseaz campanii
de protecia a mediului nconjurtor, se implic activ i creeaz centre de asisten pentru
copii i aziluri pentru btrni.
Implementarea unei strategii de apreciere i promovare a societii civile va cuantifica
meritul acestui sector al statului i ponderea lui pentru dezvoltarea i prosperarea societii.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Bibliografie:
CENUA Denis. Consolidarea capacitilor societii civile din Republica Moldova,
studiu, Chiinu, 2007.
UGUI Eduard, Organizaiile neguvernamentale din Republica Moldova, evoluie,
activiti i perspectivele dezvoltrii, Biblioteca IDIS ,,Viitorul, Chiinu, 2013.
www.wikipedia.org
www.statistica.md
www.viitorul.org
www.soros.md
-
C , 1 CIB,
. .: . .

(. de ; valeo )

, .
,
,
. ,
. , ,
.
, .. ,
, , . .

, -
, .
166


: Banca de Economii, Banca Sociala,
Unibank, ( ) . ,

, ,
,
.
(EUR)
(USD), , 2014 .
2015 . ,
,
10 15 30 . 17.02.2015
18.02.2015: 1,65 1,4 , 7,38% 7,15% EUR USD
. 17.02.2015,
1 EUR USD 26,35 23,20
(Moldova Agroindbank), -
30 EUR 26 USD,
5 . ,
10,71% EUR 11,54% USD (MoldovaAgroindbank). 01.01.2014 05.05.2015,
47%,
.
: (01.01.2015 05.05.2015)

: http://www.curs.md/ru/grafic_evolutii
. , 18.02.2015 .
. ,
.
6.5% 8.5%. ,

18 17 .
, ,
. :
,

.
: ,
167

, ,
.
- ,
,
.
-
. , , ,
.
EUROPEAN INTEGRATION: BENEFITS FOR THE REPUBLIC OF MOLDOVA.
MACROECONOMIC ANALYSIS
Stud. Augustin IGNATOV
Facultatea EMREI, anul I, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. Tatiana PSCHINA
The European Union is an international organization which reunites together 28
countries. This union is one of the most powerful economic and political center all around the
world, European GDP is 18 thousands billions dollars, making up 21% of global revenue. The
European Union is a modern core of world democracy, where security of people and their
businesses, transparence and progress are base values. This union is the main partner of
Moldova in economic, social and political terms.
The European Integration of our state is the most important objective of the whole
nation, because this fact will provide an entire package of benefits for our state in the future,
including many macroeconomic progresses which are so necessary today. Consequently, only
the European Union would assure for the Republic of Moldova a fundamental basis for a
successful economic development, as well as for increasing and strengthening social and
political stability. Moreover, deepening the EU-Moldova relationship would inevitable bring
an equitable justice system so needed by us, this fact being an indispensable condition for the
implementation of a remarkable investment process. So, we shall examine the evolution of
Moldova in the conditions of becoming closer tied in economic terms to our European
partners.
The first indicator which will be analysed is the GDP of Moldova and its evolution I the
circumstances of developing cooperation between both parts. Remarkably that in the period
from 2010 till 2014, the real GDP growth of our country was 5,5% annually which is due to
the provided European assistance from this period, in terms of money, staff and advice.
Furthermore, the annual rate of inflation in this period, when the European support was at the
highest level, was on average 5,6%, fact that is absolutely fascinating taking in consideration
unfavorable external fluctuations. Another very important success, which was realized by us
being supported by European Union was the diversification of commercial relations of the
Republic of Moldova, fact that strengthened so much our economic independence. More
precise, we developed stable trade relations with our EU friends, so in the 2013 we exported
54% of products on European market, in 2014 the rate was even greater 67% of Moldovan
exports went to the EU, due to the contradictions with our eastern partners, thus we gained 1,2
billion dollars in 2014 from exports, and around 1,06 billion dollars in 2013.
Furthermore, the European assistance and support which influences extremely
advantageously the macroeconomic evolution of Moldova are the European grants and low
interest credits. Consequently, in the last 7 years, we received 620 million euro as grants from
EU, European money on which were rehabilitated Moldovan motorways, hospitals,
168

infrastructure, developed education, social institutions and so on. At the time when we
become closer linked in values and principles with European Union, EU investments are
increasing considerably, which means more benefic reforms for population, more European
grants.
To be more specific, in 2009 we received 57 million euro grants, 2010 66 mill, 2011
77 mill, 2012 94 mill, 2013 135 mill, 2014 125 mill, these funds were so necessary for
the development of our economy and for assuring macroeconomic development environment.
To complete, we should mention that 72 mill euro were granted in the period of 2010-2014
for the rural development of the country, money were invested in business projects, as a direct
consequence 2000 workplaces were created, a substantial fact for the macroeconomic
development of Moldova. Other funds were allocated by European Union for justice 60 mill
euro, energy efficiency 42 mill, biomass fuels 14 mill euro and so on, from these projects was
stimulated the economic activity in the Moldova, such a necessary condition for the economic
growth.
As economists, we must examine the faults of the European Union policy concerning
Moldova. Firstly, the EU did not assure an effective informational system in order to provide
the population, small business representatives with information about the economic support,
projects and assistance granted to Moldova not only at capital city level, but also in many
small Moldovan towns. Secondly, it could be underlined that the European Union failed in
trying to assure and build a productive business environment in Moldova, because it did not
make pressure over government in order to assure a fair judicial system. Thirdly, the
European Union supports some inefficient reforms in Moldova, which do not bring any
benefit for the local population, for instance it granted 60 mill euro for justice sector, funds
which were used to increase salaries and bonuses for judges, but not for pragmatic
development where real reforms would be assured. Lastly, the European Union does not
contribute with pressure and tough control over the oligarchs and monopolies, which without
control are so detrimental for the business environment and macroeconomic stability. I would
suggest concerning these problems that the European Union should have a more effective
control over the investments in our country to persecute frauds made by our officials as well
as not to allow the misinterpretation of reforms and crucial laws. Moreover, it should have a
more visible contact with local population and business environment, the fact that could be
reached only through opening EU-assistance centers in each district of the country. Also, it
would be better to have EU representatives who directly would control the justice, banking
and financial sectors in Moldova, to persecute the corruption.
As a conclusion, we can underline the fact that European Union is our best economic
partner, because it inspires stability and long-run development. The European Union is the
only organization which is capable of helping Moldova to develop its economy, business
stability and evolution of society. Moreover, European investments and funds are so
important for the redefining of our legal framework, economic transparence, facts which are
so important for macroeconomic stability and not only. The projects that were developed and
implemented by the European Union in Moldova assured the possibility to increase trade with
stable and business oriented partners, diversify little by little the economy, to rehabilitate
infrastructure and to enlarge business opportunities for Moldovan citizens.

169

CORRUPTION IN REPUBLIC OF MOLDOVA MACROECONOMIC IMPACT


Stud. Alina SOLCAN, EMREI-142
Stud. Adriana POGOLA, EMREI-142
Cond. t.: Dr. hab. Tatiana PCHINA
Corruption = Monopoly + Discretion-Accounting.
By the beginning of 90s, one of the biggest problems for the transition countries was
shadow economy, and the main objective of the state policy in this domain was supposed to
be the creation of conditions for the incorporation of shadow economy into the formal one.
During the last years the problem modified into a national tragedy for a series of countries
corruption. Corruption in many cases undertook the mechanisms, structures, and functions of
the state. If at the beginning of the decade corruption in transition countries served in a big
part as a brake to the economic development, creating obstacles for local producers and
pushing out the potential foreign investors, then, actually it simply blocks the reforms in the
country .We have found some general features of the corruption:
1) Attempts to improve legislation does not have a positive effect;
2) The economy does not develop according to the market rules;
3) No competition and progress;
4) The spontaneously growth of the debts;
There are several causes of corruption: economic, institutional, political, social and
moral.
The macroeconomic impact of corruption is essential in any country, because corruption
serves as an impediment the three main functions of the state: 1) macroeconomic situation; 2)
resources allocation; 3) redistribution of incomes and welfare.
After some research done, in order to find the macroeconomic impact of corruption, we
have found next one: impact of corruption on investment and growth the decline of
corruption index by a medium square deviation (2.4 points) is connected with a 4 percentage
points growth of the share of investments in the economy and a 0.5% growth of pace
(rhythms) of economic growth.
The relation between corruption and economic development is dual: on one side, low
economic development, small incomes stimulates growth of corruption. On the other side,
corruption breaks the development in the official economy, and stimulates the development of
shadow economy. This last impact will be the main subject of our study
The economic impact of shadow economy and corruption takes place in a number of
ways. First, the transaction costs are increasing, particularly, in carrying out small business
activities and decreasing the competitiveness of the products and services. The phenomenon
of corruption, actions taken in favor of some individual persons, evasion of tender and
competitive procedures causes increase in the cost and drop in the quality of public projects.
Another conscience of corruption is inequity, unfair competition by using state institutions in
exercising pressure, falsifying the information on competitors, technological and industrial
spying, racketeering, entering into monopolistic agreements, etc.
Amongst the most characteristic to Moldova can be mentioned the following: improper
formation and utilization of the state budget funds, lack of methodological norms of their
formation and utilization, illegal financing of structures and activities not envisioned in
current legislation; Inefficient and irrational utilization of budget resources by the state-owned
institutions due to improper organization of state-owned budget institutions, financing that
leads to laundry of enormous amounts of state funds, improper utilization of investments and
donations, including in foreign exchange; Irrational and inefficient utilization of investments
and credits as a result of a bad allocation of state resources, improper utilization of
170

investments and credits given to economic agents; Evasion of taxes, fees and other
compulsory payments due to the state budget; Violation of price discipline, especially
ungrounded increase of prices;
The goals of fighting corruption can be different: short run efficacy in the private
sector; long run dynamic efficacy, economic growth; social equity, political legacy. The
durable strategic directions of fighting corruption in the Republic of Moldova should include
deregulation, privatization, transparency, institutional reform, improvement of the
enforcement system, reduction of the monopoly force in all spheres, clarifying the degree of
discretion in the activity of decision makers. It is impossible to fight corruption tolerating the
development of shadow economy. In NIS countries, fighting corruption is the only possible
way to obtain economic development
As immediate measures for fighting corruption the following suggestions should be
considered: Elaboration of a strategy for fighting corruption in terms of ministries and main
directions: public procurements, public campaigns management, urban planning, fiscal
administration, customs reform, legislation; Formation at the national level of a coordinating
body responsible for the implementation of the strategy for combating corruption;
Identification of a number of key-agencies in the domains where a concentration of efforts is
required to combat corruption during the first year; Applying of income declaration procedure
for state employees, starting from the top level.
As a conclusion we must mention that corruption serves as an impediment to the
cultural, economical and political growth. We must me be sure in our childrens future, that is
why, we should try to participate in the creation of a great developed country, which provides
fare conditions for everyone.
INOVAIILE N TEHNOLOGII INFORMAIONALE CA FACTOR DE CRETERE
ECONOMIC
Stud. Mircea GUTIUM, anul 3, Fac. EGD, ASEM
Cond. t.: Dr. hab. Tatiana PCHINA
Macroeconomia reprezint martorul ocular al impactului cauzal al inovaiilor n
tehnologiile informaionale asupra creterii economice. Inovaiile ridic nivelul de via al
populaiei. Implementarea benefic a inovaiilor mrete nu numai venitul agenilor
economici, dar i al persoanelor fizice i, n consecin al puterii lor de cumprare.
Introducerea inovaiilor consumabile majoreaz nivelul de comoditate al populaiei prin
creterea nivelului de deservire. Apariia inovaiilor n domeniul informaional accelereaz
transmiterea informaiei i, prin urmare, nivelul informrii populaiei i calificrii lui.
Sectorul Tehnologiilor Informaionale i de Comunicaii TIC al Republicii Moldova
este n proces de dezvoltare rapid i are un impact major asupra economiei, exporturilor,
nivelului de ocupare a forei de munc, astfel contribuind la creterea Produsului Intern Brut
PIB (figura 1).
Inovaiile n tehnologii informaionale contribuie la creterea macroeconomic prin
inputul PIB-ului, adic direct prin producerea de bunuri i servicii TIC, prin majorarea
productivitii factorilor de producie datorit reorganizrii cilor de creare i distribuire a
bunurilor i serviciilor. TIC genereaz efecte pozitive nu numai asupra creterii productivitii
muncii, dar i asupra ocuprii forei de munc.

171

Figura 1. Ponderea sectorului TIC n volumul PIB n dinamic, (%)


Sursa: Calculele efectuate de autor n baza datelor Biroul Naional de Statistic,
http://www.statistica.md (visualizat 20.04.2015)
TIC contribuie la creterea economiei mondiale i ca, rezultat, diversele regiuni de
dezvoltare au cunoscut un declin constant n srcia absolut (persoanele nevoite s
supravieuiasc cu mai puin 1.25 dolari / zi). Rata global a srciei extreme a sczut de la
52% (anul 1980) pn la 15% (anul 2014). Banca Mondial, efectund un studiu, a ajuns la
concluzia c o cretere de 10% a penetrrii TIC-ului duce la o cretere de 1,35% a PIB-ului n
rile n curs de dezvoltare i la o cretere de 1,19% a PIB-ului n economiile dezvoltate.
Dublarea limea benzii de Internet i utilizrii telefoniei mobile duce la o cretere de 0,5% a
PIB pe cap de locuitor [5]. Rezultatele cercetrilor efectuate demonstreaz c Paradoxul
Solow, astzi, este depit.
Moldova, n domeniul TIC, se afl n permanent cretere. ara noastr, dup impactul
TIC n procesul de dezvoltare i competitivitate al rii, a fost plasat pe locul 68 din 143 de
state ntr-un Raportul Global privind Tehnologiile Informaionale pentru anul 2015, la
categoria Indicele Pregtirii de Reea [2]. n ultimii ani, se mbuntete valoarea indicelui
dat acumulnd 4 puncte. ara noastr s-a situat n clasament dup Romnia, ns a depit
Ucraina, care deine locul 71 i, ca rezultat, a ocupat un loc peste media mondial.
n ceea ce privete indicele e-GRI, Moldova tot a nregistrat o majorare. Indicele dat a
depit valoarea medie mondial, urcnd cu 43 poziii n perioada 2005-2014, plasndu-se
astfel, pe locul 66 [3]. Aceast majorare a fost cauzat de gradul nalt de abiliti TIC ale
funcionarilor publici, i de utilizarea activ a TIC n procesul de studii.
La nivel de sector, TIC demonstreaz un impact semnificativ. n agricultur, TIC
permite creterea accesului la informaii, cum ar fi preurile, cererea de pe pia, metodele de
combatere a bolilor, informaiile meteorologice. Telefonia mobil, n special, a demonstrat
cum ntreprinztorii, prin utilizarea ei, pot s-i extind pieele de desfacere. Introducerea de
servicii de telefonie mobil reduce dispersia preurilor la bunuri i servicii pe piaa intern n
mod semnificativ i duce la creterea profiturilor medii zilnice, demonstrnd c introducerea
telefoanelor mobile a fost asociat cu ctiguri nete de bunstare pentru consumatori i
comerciani.
TIC are nu numai consecine pozitive, dar i negative. TIC a dus la creterea inegalitii,
deoarece cel mai mult au crescut veniturile persoanelor nstrite. ntr-o anumit msur, TIC a
dus la sofisticarea pieei financiare i la globalizarea financiar, care, la rndul su, s-a soldat
cu concentrarea avuiei n proprietatea persoanelor bogate. Cu toate acestea, tehnologia este
departe de a constitui singurul motiv, pentru care averea, preponderent, creat n ultimele
decenii, a fost acumulat n gospodriile de la captul superior al spectrului economic, exist
172

muli factori interdependeni, cum ar fi declinul sindicatelor, schimbri n structurile fiscale i


globalizarea.
Pentru ca sectorul TIC, din Republica Moldova, s creasc, n continuare, este necesar
implementarea urmtoarelor msuri: majorarea eficinei utilizrii TIC n business i n dministri public; frmarea de plitici invstiinl n dmniul TIC; diminuarea dcljului
digitl ntr lclitil rurl i cl urbn; majorarea cpcitii d crctr-dzvltr i
invr n dmniul TIC; orintarea acestui sector ctr xprt; clbrarea ficint cu
rgniziil europene intrninl n domeniul TIC.
CONCURENA DINTRE UNITILE ECONOMICE UN TRIUNGHI AL
BERMUDELOR SAU O REGUL DE JOC ECHITABIL N MEDIUL DE AFACERI
DIN REPUBLICA MOLDOVA?
Stud. Dorina JORA, anul I
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor
Cond. t.: Dr. conf. univ. Aliona BALAN, ASEM
ntr-o perioad economic dificil, caracterizat ca fiind una de criz, supravieuirea pe
pia a devenit, pentru muli ageni economici, un scop, pentru a crui realizare sunt dispui s
pun n lupt orice mijloace (economice sau neeconomice, loiale i neloiale), pentru
acapararea pieei i obinerea unor ctiguri ct mai mari. Concurena, materializat prin
relaia de rivalitate, constituie o condiie i garanie a progresului, determinnd oportunitatea
acelor activiti ale unei firme, care pot contribui la performana acesteia. Economia de pia
modern se bazeaz pe conservarea principiului libertii de concuren ntre cei care exercit
aceeai activitate sau urmresc un obiectiv asemntor, ns, libertatea concurenei prezint
anumite limite n practicile comerciale cinstite, datoria celor implicai fiind de a respecta un
minimum de moralitate. Depirea acestor limite transmite concurenei caracterul neloialitii
i angajeaz rspunderea celui care svrete acte de o asemenea calificare, denumite practici
anticoncureniale. Apariia tot mai frecvent a abuzurilor i a formelor comerciale de acest
gen, n mediul de afaceri din Republica Moldova, duce la consecine imorale i neetice.
Deoarece muli antreprenori percep noiunea de concuren ca pe o competiie n goana
dup profituri i imagine a companiei, ei creeaz acel triunghi, n care cei care tind s
acioneze corect i onest dispar. Ei uit c scopul aplicrii cu consecven a regulilor de joc
echitabile are o influen direct asupra creterii competitivitii oricrei economii, avnd un
impact semnificativ asupra sporirii calitii i diversitii bunurilor i serviciilor oferite
consumatorilor, promovrii inovaiei i implementrii de noi tehnologii. Conform Raportului
Competitivitii Globale 2013-2014, R.M. ocup, din cele 148 de ri analizate, locul 133 n
ceea ce privete concentrarea pieei i eficiena politicilor anti-monopol i locul 119
intensitatea concurenei. De aceea, am considerat necesar efectuarea unei cercetri n rndul
agenilor economici din Republica Moldova, care s permit obinerea unor informaii
comprehensive, valide i valoroase, pentru a ajunge la concluzii pertinente privind rolul
acestui instrument, dar i atribuiile de informare, prevenire i sancionare a
comportamentului anticoncurenial, care revin instituiilor respective. Conform unui studiu
organizat de o companie romn, n comun cu Consiliul Concurenei, n perioada 1 iulie 30
septembrie 2014, a fost stabilit lista sectoarelor economice dup prioritate privind
oportunitatea mbuntirii mediului concurenial. n urma studiului, fiecare sector a fost
apreciat cu un punctaj final, care a determinat lista sectoarelor prioritare, un nivel mai mare de
26 semnificnd prezena riscurilor pentru concuren. Pe prima poziie, s-au clasat Bncile i
Asigurrile care au acumulat 39 de puncte. Acestea sunt urmate de Producia i Distribuia de
173

energie electric i termic, gaze i ap cald (34 de puncte), Pot i Telecomunicaii (32 de
puncte), iar pe ultimul loc s-a clasat Comerul cu ridicata i amnuntul, care a acumulat 11
puncte. n investigarea cazurilor de nclcare a legislaiei concurenei, am regsit uniti
economice, care activeaz n domeniile respective. Aadar, una din formele cele mai grave,
care implic o dificultate sporit de identificare i demonstrare sunt acordurile
anticoncureniale. Consecinele acestor aciuni le resimt sectoare ntregi ale economiei
naionale, prin scderea productivitii acesteia per ansamblu. Un binecunoscut caz este cel al
pieei produselor petroliere. n comerul cu benzina i motorina, n care, conform datelor de la
sfritul trimestrului trei 2014, activeaz 84 de titulari de licen, lipsete o anumit distribuie
a preului la carburanii de acelai fel, diferena de pre de la o benzinrie la alta fiind aproape
inexistent. Datele statistice denot c preul de consum din Republica Moldova pentru
carburani a fost n cretere, n ultimele patru luni, n timp ce, la bursele internaionale, se
nregistreaz o scdere a preului la petrol cu peste 40%. O alt form este abuzul de poziie
dominant pe pia. La capitolul respectiv, situaia are un caracter mai grav, pentru c
dosarele, care implic: .C.S. RED Union Fenosa; S.A..S. Calea Ferat din Moldova;
Ap-Canal Chiinu S.A., se afl pe rol n instan de judecat, dar nu se prevede ca acestea
s fie clarificate n timpul apropiat. O alt form de manifestare a nclcrii concurenei, sunt
concentrrile economice. Un exemplu elocvent este cazul prelurii controlului, de ctre proprietarul lanului de magazine Linella asupra celei mai mari reele de supermarketuri din
Moldova Unimarket Discount. Aceast operaiune va fi supravegheat pn n 2017,
pentru a nu aduce prejudicii mediului concurenial. n cercetarea propriu-zis, am analizat i
folosirea neautorizat a mrcilor comerciale (Cazul Tutun-CTC S.A. mpotriva InterTabac S.R.L.), publicitatea neloial (Cazul folosirii mrcii franceze VITESSE de ctre M
WITEZZE GRUPPE S.R.L.), ct i aciunile autoritilor publice care limiteaz concurena.
n concluzie, unitile economice ar trebui s adopte strategii concureniale echitabile, corecte,
dar care, n acelai timp, s asigure o poziie favorabil n cadrul unei ramuri de activitate. n
mod evident, respectarea regulilor de joc stabilete un climat favorabil pentru afaceri, care e
primordial n realizarea progresului. Concurena ar trebui s scoat ce e mai bun dintr-un
produs, i nu ce e mai ru din oameni.
Bibliografie:
1. MOTEANU Tatiana. Concurena. Abordri teoretice i practice. Editura Economica.
2. http://competition.md/uploads/rapoarte_anuale/Raportulprivind_activitatea_%20Consiliului-Concurentei_2012-2013.pdf
3. FUND V. K., WIND Yoram, Concurena ntr-o lume plat, Ediia 2009.
ROLUL ONG-URILOR N PRESTAREA SERVICIILOR PUBLICE
Stud. Veronica BUGA, grupa: AP -131, anul II, E.G.D
Cond. t.: Dr. conf. univ. Angela BOGU, ASEM
Asigurarea societii cu servicii publice calitative i eficiente, care s acopere arii ct
mai extinse, n condiiile unor bugete limitate, este o mare provocare pentru guvernele tuturor
statelor lumii, la etapa actual. Astfel, n condiiile n care capacitatea instituional a statului
este depit de necesitile sociale, iar administraia public nu reuete s fac fa
cerinelor populaiei privind organizarea i desfurarea unor serviciile publice calitative,
apare necesitatea de cuta noi surse, de a implica noi sectoare n vederea furnizrii acestor
servicii. Un exemplu elocvent, n acest sens, l constituie prestarea unor serviciilor publice de
ctre ONG-uri.
174

Legea cu privire la asociaiile obteti nr. 837-XIII din 17.05.1996 definete asociaia
obteasc drept o organizaie necomercial, independent de autoritile publice, constituit
benevol de persoane fizice i/sau juridice, asociate prin comunitate de interese n vederea
realizrii, n condiiile legii, a unor drepturi legitime. Aceste instituii nu urmresc nici accesul
la puterea politica i nici obinerea de profit.
Dac, pn prin anii '90 ai secolului trecut, prestarea serviciilor era o atribuie exclusiv
a autoritilor publice, odat cu destrmarea lagrului socialist i obinerea independenei
Republicii Moldova, ONG-urile devin un atribut indispensabil al societii contemporane, un
garant al democraiei i incluziunii sociale, participnd activ la restructurarea i dezvoltarea
societii, inclusiv la prestarea unor servicii de interes public. Activitatea de prestare a
serviciilor de ctre ONG-uri, n ara noastr, poate fi analizat sub dou aspecte:
Prestarea de servicii desfurat ca parte component a unui anumit proiect, cu o
finalitate determinat, dup care va fi necesar asigurarea durabilitii acestor
servicii, n caz contrar, ele devenind indisponibile.
Prestarea serviciilor sub form de acorduri dintre administraia public i ONG-uri
pentru realizarea unor sarcini sau acordarea unor servicii, transfernd ONG-urilor
dreptul i obligaia de a administra anumite sarcini i servicii care, n mod tradiional,
ineau de obligaiile i competenele statului.
n ceea ce privete activitatea de prestare a serviciilor, ONG-urile, n calitatea lor de
elemente ale societii civile, au de jucat un rol extrem de important. Rolul de excepie const
n deinerea de ctre ONG-uri a unui ir de avantaje n faa altor structuri private sau statale.
Faptul c ONG-urile nu pot avea interese economice i politice proprii ar trebui s le fac din
start credibile att n ochii cetenilor, ct i ai autoritilor publice. Experiena internaional
demonstreaz c rolul ONG-urilor const n a promova valorile i iniiativele civice n favoare
beneficiului public general. Niciun alt gen de organizaii nestatale (partide politice, sindicate,
culte religioase etc.), dei au de jucat roluri importante n dezvoltarea societii civile, nu pot
pretinde la acoperirea spectrului de probleme diverse i intereselor specifice, dup cum o pot
face ONG-urile.
ONG-urile, constituind un cadru de participare ceteneasc, faciliteaz participarea
comunitii la furnizarea mai eficient a bunurilor i serviciilor prin mobilizarea i
concentrarea intereselor i resurselor, n acest mod, rspunznd mai bine nevoilor identificate
ale societii. De asemenea, n comparaie cu organizaiile statale, ONG-urile sunt avantajate
prin a avea o mai mare flexibilitate organizaional i managerial n organizarea serviciilor
publice, ceea ce asigur continuitatea acestora; mai puine costuri operaionale, o mai mare
legitimitate sau acceptare n comunitate.
Analiznd situaia prestrii serviciilor de ctre ONG-uri, n Republica Moldova, putem
observa c, de regul, acestea activeaz n zonele de eec ale pieei, adic n cele mai
vulnerabile domenii ale societii. Uneori, acestea pot acoperi anumite nevoi ale comunitii,
mai bine i mai ieftin, dect o poate face sectorul public. Exemple frecvente sunt oferite n
domeniile asistenei grupurilor vulnerabile sau managementului unor instituii de asisten
medical. Astfel, dac, pn la sfritul anilor '90, n ar, existau doar 3 aziluri de stat, astzi,
numrul lor s-a extins la 33, practic, cte unu n fiecare raion, iar acest lucru constituie
eforturile depuse de ONG-uri.
Chiar dac pentru unele ONG-uri din ara noastr prestarea serviciilor a devenit deja o
activitate pe termen lung, acestea se confrunt n activitatea lor cu o serie de obstacole. Cele
mai mari obstacole sunt cele legate de lipsa unei tradiii n aceast privin, birocraia
excesiv, lipsa susinerii din partea administraiei publice centrale i locale, cadrul legislativ
difuz i nencrederea n activitatea organizaiilor neguvernamentale. Obstacolele nu provin,
ns, doar din partea autoritilor publice, ci i din partea ONG-urilor, datorit capacitilor i
cunotinelor limitate n domeniul prestrii serviciilor, implicare insuficient n formularea
175

politicilor publice locale, capaciti limitate de marketing al serviciilor. n acest sens, pentru
limitarea acestor obstacole i pentru dezvoltarea prestrii serviciilor sunt oportune o serie de
soluii: evitarea formalismului, transparena n procedura de evaluare, comunicare susinut
ntre organizaiile neguvernamentale i administraia public central i local, promovarea
unui cadrul legislativ adecvat pentru dezvoltarea prestrii serviciilor de ctre ONG-uri,
acordarea unei atenii sporite misiunii i prevederilor statutare ale ONG-urilor, dezvoltarea
capacitilor n domeniul prestrii serviciilor contra plat, dezvoltarea antreprenoriatului
social.
EFICIENA PROGRAMELOR DE FINANARE PENTRU TINERII
ANTREPRENORI
Stud. Vadim BUCLI, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ., Tatiana BUCOS
Funding Programs offers a unique experience, to share your time and expertise with
young entrepreneurs growing their firms in dynamic and challenging markets. This programs,
derived from years of experience working with and investing in small and growing companies
in developing markets, are designed to make efficient use of your time and talents.
ntreprinderile mici i mijlocii joac un rol-cheie n dezvoltarea social-economic a
Republicii Moldova, fiind caracterizate prin dinamism, flexibilitate i varietate a
oportunitilor pe care le ofer. Toate aceste caracteristici aparin, pe bun dreptate, celor ce
nfiineaz cel mai des aceste afaceri tinerii antreprenori.
n contextul trecerii dezideratului politic de integrare european de la modelul de
dezvoltare economic, bazat pe consum, la o nou paradigm orientat spre exporturi,
investiii i inovaii, pe parcursul ultimilor ani, s-a ncercat rezolvarea principalei probleme a
tinerilor antreprenori i anume problema finanrii viitoarelor afaceri. Iar soluia cea mai bun
gsit, la moment, care s vin n susinerea tinerilor, o constituie programele de finanare
mpreun cu Fondul de Garantare a Creditelor (FDG).
Programele care vin n ntmpinarea tinerilor antreprenori, cu scopul de a le oferi suport
financiar, ca s pun bazele unei afaceri stabile, sunt urmtoarele:
PNAET
SEPIA
CEED
IFAD
PARE 1+1
Totui, programul cel mai vehiculat printre tinerii antreprenori este programul PNAET,
care vine n ntmpinarea tinerilor antreprenori, ce se confrunt cu probleme de finanare a
afacerii. Programul PNAET are ca scop promovarea i facilitarea implicrii tinerilor, din
Republica Moldova, n activitatea antreprenorial, cu vrsta cuprins ntre 18-30 de ani.
Printre obiectivele programului pot fi regsite:
dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale tinerilor, bazate pe cunoaterea i
gestionarea optim a resurselor financiare, umane, materiale, de timp etc.;
facilitarea accesului tinerilor antreprenori la resursele financiare necesare iniierii i
dezvoltrii unei afaceri proprii;
stimularea crerii i dezvoltrii de ctre tineri a noilor ntreprinderi.
Desigur c acest program este cunoscut ca fiind unul dintre cele mai eficiente n rndul
tinerilor, acest lucru fiind demonstrat de numrul celor care au nfiinat afaceri, beneficiind de
176

banii oferii de program.


De asemenea, popularitatea acestui program este dovedit i de numrul destul de
impuntor al celor care au participat la procesul de instruire, orientat ctre explicarea
subtilitilor realizrii unui plan de afaceri fr lacune i implementarea acestuia n vederea
construirii viitoarei afaceri cu finanare pe cont propriu sau cu finanare din partea statului.
Rezultatele programului PNAET n perioada 2008-2014
De la nceputul derulrii Programului, iunie 2008 i pn la 31.12.2014, n total, au fost
instruii 3631 de tineri, inclusiv 1573 de femei.
Iulie
Decembrie
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Total
2008-2014

Componenta I
Numrul de
seminare
organizate
Au fost instruii
(tineri)
Numrul de
femei instruite
Au fost consultai
(tineri)
Surse alocate
(lei)
Au fost finanate
(afaceri)
Suma total
(mil.lei)
Suma grantului
(mil.lei)
Rata dobnzii
pentru
beneficiarii finali
(%)
Au fost create
afaceri noi
Au fost create
afaceri noi de
ctre femei
Locuri noi de
munc
Agricultura i
Industria
alimentar
Industria
prelucrtoare i
producerea
materialelor de
construcie
Altele

10

16

14

24

20

26

24

134

262

410

384

656

577

680

662

3631

86

138

188

272

266

328

295

1573

3315

915

2355

1800

1100

1500

1950

12935

220000

125000 314000 550000 404000 500000 500000


Componenta II

181

152

141

240

291

286

348

1639

52.01

41.97

38.76

69.17

84.43

84.15

101.08

470.573

20.8

16.79

15.51

27.67

33.37

33.66

40.26

188.06

11.80

8.70

11.87

11

9.77

150

128

109

177

229

248

241

1282

71

48

47

59

67

97

91

480

294
241
381
376
296
Alocarea resurselor financiare pe ramuri (%)

390

2395

417

80.63

73.14

79.64

82.44

76.04

83.26

85.49

85.49

18.20
1.17

17.52
2.34

17.82
2.54

11.98
5.58

17.79
6.17

10.78
5.96

9.01
5.50

9.01
5.50

177

2613000

n anul 2014, seminarele de instruire au fost organizate n 11 raioane sau n 33% din
toate raioanele din ar.
Programul PNAET, este prin excelen, un program eficient, deoarece realizarea
instruirilor este mereu adaptat la nivelul de cunoatere al participanilor i la cerinele
mediului antreprenorial la momentul actual. De asemenea, conductorii programului,
permanent, faciliteaz legtura ct mai strns dintre reprezentanii organelor de control,
potenialilor parteneri i fotilor beneficiari ai acestui program i participanii actuali, astfel,
ofer tot ce are nevoie un viitor antreprenor pentru a fi de succes i a conduce o afacere
durabil i profitabil.
Bibliografie:
1. Raport privind realizarea planului de activitate a ODIMM din Republica Moldova n
anul 2013.
2. Raport privind realizarea planului de activitate a ODIMM din Republica Moldova n
anul 2014.
3. Raport privind realizarea PNAET pentru anul 2014.
FRANCHISING: ADVANTAGES AND DISADVANTAGES FOR STARTING
BUSINESS IN MOLDOVA
Stud. Cristina GLINJAN, Mihaela MATEI, EMREI- 145
Research supervisor: PhD Natalia KOSHELEVA,
Academy of Economic Studies of Moldova
Nowadays franchising has an important role in furthering the development of modern
business. In some developing countries, franchising has been adopted by national
governments as one of the strategies for faster economic development, new job creation and
new incomes received.
Franchise is the right given by one business to another to sell goods and services using
its name. International Franchise Association defined the franchise operation as a contractual
relationship between the franchisor and franchisee in which the franchisor offers or is obliged
to maintain a continuing interest in the business of the franchisee in such areas as know-how
and training. (2)
Franchising began in the USA around the time of the Civil War. It extended in Europe
with creation of The European Franchise Federation (EFF), founded in 1972, which aims to
promote, protect and contribute to the development of franchising in Europe. It currently has
as members 20 franchise associations. Franchising activity is in continuously development,
for example from 1900 to 1970 were under 100 thousand units of franchising, but in 2014 was
estimated about 825 thousand franchising establishments. (3)
Franchising provides some advantages and disadvantages either for franchisee, and for
franchisor:
Table 1
Advantages and disadvantages of Franchising
Franchisee
Franchisor
Advantages
Advantages
1. Ongoing support from franchisor
1. Sets all conditions
2. Franchise formula has been established in the
2. Is careful in his selection of
market
franchisee
3. Franchisor sets out at the start how much capital
3. Franchisee should pay concrete fee
franchisee will need to start the business
178

Disadvantages
1. No freedom to maneuver
2. Can not sale the business without franchisors
permission
3. Franchisor can end the agreement without any
explanation or compensation

Disadvantages
1. Financial support, trainings
2. Keep up level of standards of its
franchisee
3. To maintain the widest insurance
coverage

Are Franchises Successful? The success rate for businesses owned and operated by
franchisees is significantly higher than the success rate for other small businesses. In a recent
research 94% of franchisees indicated that they are successful, only 5% believed that they are
unsuccessful, and 1% did not know. But we cant say with confidence that it is successful
business, just consider Boston Chicken, which once had more than 1,200 restaurants before
declaring bankruptcy in 1998. (1, p.156)
The appearance of franchise in Republic of Moldova was conditioned by the
introduction of a law regarding franchising in 1997, recently completed by some of the Civil
Code. Between 1994 and 2014 in AGEPI were registered 29 franchising. The biggest part of
the franchising contracts are concluded between domestic companies, however 6 of the
franchisors as well as the franchisee are from other countries such as Russian Federation,
China, United States of America, Denmark. (4)
How to open a Franchising and how much does it cost? For the franchising contract
registration to AGEPI is necessary to be applied a tax of 200 euro, but the franchisor and the
franchisee may agree between them on other rates as well. Therefore, to obtain a franchising
involve a tax payment to enter the system and some annual royalties, usually as a percentage
form the turnover. (4) Nowadays we can approve that government started to encourage the
development of franchising, as was mentioned there are different laws and organizations
which secure franchising in our country. But exist a major problem which stagnate the fast
development of franchising in Moldova. It is Corruption. While corruption and problems
within business environments are common across Emerging Markets, Moldova appears to
have a particularly bad reputation.
Concrete examples: Andys pizza has operated more than 4 year. The initial franchise
tax of Andys pizza or La Placinte is 10000 euro. Besides that the franchising contract
provides the tax payment of 6% from the turnover and 1% for advertising. Another example is
Star-Kebab which is not registered at the AGEP. The entrance tax is 3000 euro but the
monthly royalties 4%, investments minimum 360 euro for one square meter. (5)
Andys pizza is a good example of profitability of franchising in Moldova. Do you
know how many branches of Andys pizza are in Moldova? There are 27 branches in
Chisinau and 35 in Moldova and 5 branches are constructed, this fact explains us that with
choosing a good location and satisfying the costumers need we can get profit from
franchising.
Generally franchising is a good way to spread and develop the relationships with many
foreign countries. It opens new doors to successful business, it helps our country to create a
civilized and profitable business.
Bibliography:
1. PRIDE, HUGHES & KAPOOR. Business (11 edition), South-Western, Cengage Learning,
2012
2. http://www.franchise.org/what-is-a-franchise
3. http://www.eff-franchise.com/
4. http://agora.md/stiri/4547/lista-companiilor-din-moldova-care-activeaza-in-sistem-defranciza
5. http://unimedia.info/stiri/-20520.html
179

CONFLICTUL TRANSNISTREAN I PERSPECTIVELE SOLUIONRII ACESTUIA


Stud. Lilian JORA, anul II, EGD, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Carolina CIUGUREANU-MIHAILU, ASEM
The conflict over Transnistria is a political and territorial dispute in which one of the
conflict parties (Transnistria) seeks independence while the other (Moldova) aims to restore
its full sovereignty and territorial integrity. For more than two decades, the situation has been
stagnant: a ceasefire agreement signed in 1992 in Moskow between the Russian and
Moldovan presidents at the time Yeltsin and Snegur established a trilateral peacekeeping
mission (Russia, Moldova, Transnistria). Protected by these arrangements and an additional
Russian military presence, Transnistria has developed into a de-facto state of its own, albeit
without international recognition and heavily dependent on Russia.
Procesele politice, n urma crora Republica Moldova a aprut n calitate de stat
independent, au dat natere simultan i separatismului din Zona de Est a statului
moldovenesc. n pofida faptului c, n 2015, Republica Moldova marcheaz a douzeci i
cincea aniversare a independenei sale, conflictul din Zona de Est (Transnistria), rmnnd n
continuare nesoluionat, nu ne permite s vedem o perspectiv privind viitorul statalitii
moldoveneti. Procesele politice tumultuoase de pe malul drept al Nistrului, interminabilele
crize politice, schimbrile de guvern au determinat ca problema conflictului transnistrean s
fie abordat, pe parcursul acestor ani, de organele constituionale ale puterii mai mult la nivel
declarativ. n condiiile crizei social-economice tot mai acute, aceast problem a alunecat,
pas cu pas, la periferia ateniei opiniei publice din Republica Moldova. Motivul principal,
pentru care diferendul rmne nesoluionat, rezid n faptul c prile percep n mod diferit
semnificaia reglementrii definitive a conflictului [2, pag. 7]. Aceast situaie contureaz un
ansamblu de probleme cotidiene: modelarea vieii politice i economice a rii, relaiile
economice externe, relaiile internaionale etc.
Din capul locului, este necesar de menionat faptul c conflictul transnistrean comport
caracter etnic, demografic sau religios. De asemenea, nu exist nicio paralel istoric, ce ar
putea servi drept precedent n izbucnirea acestui conflict regional, dat fiind faptul c, de-a
lungul secolelor, nu au fost nregistrate i nici nu au existat conflicte serioase n aceast
regiune. Conflictul a nceput n legtur cu prbuirea Uniunii Sovietice, i componentele
principale ale acestui conflict sunt factorii ideologici, geopolitici i politici [2, pag. 82].
La momentul identificrii sale ca stat, Republica Moldova a fost deosebit de sensibil la
influenele externe, n special la cele estice. Punctul extrem n relaiile Chiinu-Moscova se
consider data de 23 iunie 1990, atunci cnd Parlamentul Republicii Moldova a adoptat
Declaraia de Suveranitate. Chiar dac o declaraie asemntoare a fost adoptat puin mai
devreme de Federaia Rus, la Moscova, n sediul preedintelui Gorbaciov, au concluzionat c
Republica Moldova intenioneaz s se separe de URSS, pentru a se uni imediat cu Romnia.
Pentru a preveni acest lucru, la 19 august, la Comrat a fost proclamat Republica Sovietic
Socialist Gguz n componena URSS, iar la 2 septembrie, la Tiraspol Republica
Sovietic Moldoveneasc Nistrean n cadrul URSS [1, pag. 41].
Acest conflict mai este datorat i Bucuretiului, care a inut Republica Moldova sub o
atenie constant, crend iluzii privitoare la o renatere a Romniei Mari. Prin intermediul
adepilor si din Frontul Popular i, n consecin, din structurile de putere ale Republicii
Moldova, Bucuretiul a ncercat s nrdcineze n contiina societii moldoveneti ideea
privitoare la imposibilitatea de existen Republicii Moldova ca stat independent. Prin
intermediul mass-media finanat de Bucureti ca un fir rou a fost propagat ideea c
Gguzia i Transnistria ar trebui s fie cedate, fiindc alte ci de soluionare a conflictului nu
180

exist, deoarece Moscova nu va permite.


Din punct de vedere al dreptului internaional, conflictul transnistrean a nceput ca un
conflict intern ntre autoritile centrale ale RSS Moldoveneti i autoritile locale din
regiunea transnistrean a Republicii Moldova. Pe parcursul anilor 1989-1992, indiferent de
apariia unor incidente, conflictul rmne intern, deoarece n el nu s-au implicat, n mod
direct, alte state. Internaionalizarea conflictului a nceput doar n iunie 1992, dup izbucnirea
ostilitilor i implicarea nestingherit n conflict a unitilor Armatei a 14-a ruse [2, pag. 13].
Pe parcursul anilor, au existat mai multe tentative de soluionare a acestui conflict, ns
toate aceste ncercri au euat. Una dintre cele mai mediatizate tentative, a fost
Memorandumul Kozak, numit dup iniiatorul su Dmitri Kozak care, fusese propus n anul
2003. Acesta viza o soluionare definitiv a conflictului dintre Republica Moldova i regimul
separatist din Transnistria, prin constituirea unui stat federal. Acesta mai prevedea staionarea
trupelor ruseti pe teritoriul Moldovei pentru nc 20 de ani (pn n 2023) [2, pag. 28].
Memorandumul Kozak propunea printre altele crearea unui parlament bicameral
format dintr-o camer inferioar, aleas prin reprezentare proporional. Toate legile trebuiau
ns consimite de senat, a crui repartizare era disproporional n raport cu repartizarea
populaiei pe teritorii: 13 senatori alei de camera inferioar, 9 de Transnistria i 4 de
Gguzia [3, pag. 2]. Mai trziu, n 2005, preedintele Vladimir Voronin a fcut o declaraie
cu privire la respingerea Memorandumului din 2003, ca fiind n contradicie cu Constituia
Republicii Moldova, care, definete Republica Moldova ca un stat neutru ce nu putea permite
accesul trupelor strine pe teritoriul su, de asemenea, ara neputnd adera la aliane militare
[4, pag. 2].
n cazul n care Planul Kozak ar fi fost adoptat, Republica Moldova nu avea s mai
existe ca stat. Scopul suprem al acestui document era lichidarea Republicii Moldova i
legitimarea prezenei militare a Federaiei Ruse pe acest teritoriu. Era un atac politico-militar
asupra statului nostru.
Perspectivele de soluionare a conflictului transnistrean depind de un complex de factori
interni i externi. Potrivit opiniilor unor cercettori, principalul obstacol n soluionarea
conflictului transnistrean const n slbiciunea democraiei moldoveneti, ct i-n ideea
statalitii moldoveneti n cadrul unui stat integru. Motivele care au dus la apariia
conflictului transnistrean demult au disprut i sunt ireversibile. n acelai timp, populaia de
pe ambele maluri s-a obinuit cu ideea de divizare a rii i aceast problem se situeaz la
periferia ateniei societii. Timp de mai muli ani, n mod contient, sunt impuse stereotipuri
eronate privitoare la conflictul transnistrean, n scopul neadmiterii soluionrii lui. Conflictul
tranistrean este un fenomen complex. Soluionarea acestuia este mpiedicat de o varietate de
factori: ncepnd cu autoritarismul regimului politic din Transnistria i finaliznd cu interesele
geopolitice ale altor ri.
Formula soluionarea conflictului, semnific nu doar semnarea unui document, ci
finalizarea proceselor de transformare a Republicii Moldova unite ntr-un stat democratic i
viabil, perspectiva de existen a cruia nu va fi pus la ndoial. Cu regret, aceast abordare a
problemei nu este luat n considerare n societatea moldoveneasc. La moment, nu exist
suficient capacitate intern de soluionare a conflictului i nici situaia politic internaional
nu este favorabil.
n concluzie: integrarea economic i cooperarea rmn invariabile n raport cu oricare
dintre ceilali subieci ai reglementrii. Caracterul ngheat al conflictului transnistrean,
stagnarea lui, prelungirea restriciilor create pentru libertatea economic, au influen negativ
asupra situaiei economice, nu doar pentru R. Moldova i Transnistria, ci i pentru Ucraina ,
care, de altfel, a suportat un prejudiciu considerabil, din cauza introducerii noilor reglementri
vamale pe segmentul transnistrean al frontierei ucrainene.
181

n viziunea mea, conflictul transnistrean nu poate avea dect dou scenarii: primul mai
ru, ar fi ca cele dou maluri ale Nistrului, n contextul unor negocieri euate, s se izoleze
complet. Cel de-al doilea scenariu mai puin ru, ar fi ca cele dou maluri, prin intermediul
unui plan strict stabilit, s instituie i s intensifice colaborarea economic de durat. Sunt
convins c acest conflict poate fi soluionat doar cu ajutorul organismelor internaionale,
precum UE, OSCE i ONU, i nu n interiorul fostei URSS.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
Aspecte ale conflictului transnistrean/Inst. de Politici Publice. Ch.: tiina, 2001 (F.E.P.
Tipografia Central), 2001.
BOAN I., Reglementarea transnistrean: o soluie european. Chiinu, ed. Adept,
2009.
BOT M. Conflictul din Transnistria // www.wikipedia.org
VORONIN V. Semnarea Memorandumului Kozak ar fi putut fi o tragedie pentru ar //
www.mediafax.ro
REGIMUL JURIDIC AL LIMBII DE STAT PRIN PRISMA ARTICOLULUI 13
AL CONSTITUIEI REPUBLICII MOLDOVA
Stud. Diana GORI, gr. D-145, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Carolina CIUGUREANU-MIHAILU

Although serious and objective worldwide's linguists said frequently that the linguistic
reality of the Republic of Moldova was always the Romanian, the name "Moldovan" is still
prescribed by Article 13 of the current Constitution. Instead of becoming a constant concern for
new political leaders, Romanian language status begins to be undermined even by the state.
Eu nu m las de limba noastr, de limba noastr cea romn.
Petru Crare
Cu toate c glotologii serioi i obiectivi din toat lumea, att cei din Est, precum cei din
Vest, au declarat demult c realitatea lingvistic din actuala Republica Moldova a fost
dintotdeauna cea romneasc (fcnd abstracie de denumirea ce i s-a dat i i se mai d din
motive de ordin politic), nu nceteaz ns s se fac ncercri (n general, din partea
nespecialitilor) de a acredita ideea c vorbirea local din RM se distinge la nivel de limb de
vorbirea general romneasc, specific ntregului spaiu est-romanic.
Da, este corect c un specific exist, dar nu la nivel de limb fa de alt limb, ci la
nivel de dialect fa de alte dialecte ale aceleiai limbi. Dar, cunoatem, specificul dialectal nu
afecteaz unitatea i integritatea limbii poporului care o vorbete, mai ales cnd, pe baza
tuturor varietilor locale, zonale, regionale ale acestei limbi, s-a constituit o singur limb de
cultur, o limb literar unic.
Prezentul studiu i propune s reflecte unele ipostaze ale dezbaterilor contradictorii
care s-au desfurat de-a lungul anilor referitor la denumirea glotonimului limbii materne a
populaiei autohtone de pe teritoriul Republicii Moldova, dar m voi referi i la politicile
lingvistice ce au urmat. Cum ele nu nceteaz i avnd n vedere actualitatea problemei
expuse, vin cu unele raionamente istorico-juridice care, n opinia mea, ar permite cetenilor
s reueasc s neleag autenticitatea tiinific privind numirea corect a limbii de stat a
Republicii Moldova.
182

n contextul micrii de renatere naional de la sfritul anilor '80 din RSSM,


la Chiinu, are loc Marea Adunare Naional de la 27 august 1989. Discuiile cele mai
aprinse din Sovietul Suprem au loc pe 31 august, cnd se voteaz i cea mai mare parte a
legislaiei privitoare la limba de stat i alfabet. Ulterior, ziua de 31 august este declarat
srbtoare naional n Republica Moldova. [4]
Atunci cetenii au trit momentul adevrului Limbii Romne, au trit momentul
credinei Limbii Romne, au trit momentul aciunii Limbii Romne. Toate acestea fortificau,
n inima cetenilor, sperana c limba romn va deveni Stpna Noastr, ce nsemn, n
perspectiva eminescian, nfiinarea unui mod de a fi, n primul rnd, prin limb. Altfel spus,
era vital ca limba romn s devin nu numai un mod de comunicare, dar i un spaiu de
manifestare a unui mod de a fi .
Toate aceste ateptri au fost confirmate mai trziu i de Declaraia de Independen a
Republicii Moldova din 27 august 1991, n calitate de act de o importan istoric
inestimabil, realizat i adoptat de ctre deputaii primului Parlament al Republicii Moldova,
fr a fi dirijai de conductorii de la Moscova, cuprinsul cruia a primit consimmntul a
sutelor de mii de participani la Marea Adunare Naional, ntrunii n centrul Chiinului,
care oficial au hotrt c limba matern a locuitorilor din republic este limba romn. [1]
Mai trziu, problema denumirii limbii de stat a fost una dintre cele mai discutabile
probleme n timpul cercetrii, analizrii i adoptrii Constituiei Republicii Moldova n cadrul
edinelor Parlamentului din vara a anului 1994. Constituia nu a fost votat n unanimitate ,
ns, prin voturile a 28 de deputai ai fraciunii blocului Partidului Socialist i ai Micrii
Unitatea-Edinstvo (majoritatea, fiind alolingvi, nu cunoteau nici cel puin graiul
moldovenesc), i a 56 de voturi ale deputailor fraciunii Partidului Agrar Democrat (marea
majoritatea a membrilor nu dispunea nici de cunotinele necesare pentru a face o separare
clar ntre noiunile tiinifice grai, dialect, limb literar), s-a decis, din motive politice, ca
denumirea limbii de stat s fi e stipulat n articolele 13 i 118 ale Constituiei Republicii
Moldova din 1994 prin glotonimul limb moldoveneasc. [3]
Nu au ntrziat s apar o mulime de contraargumente cu referire la glotonimul
respectiv, eroarea respectiv.
A fcut acest lucru, public i cu demnitate, Academia de tiine a Moldovei. Adunarea
General Anual a Academiei, din 28 februarie 1996, a confirmat opinia tiinific
argumentat a specialitilor filologi din republic i de peste hotare, aprobat prin Hotrrea
Prezidiului A..M. din 9 septembrie 1994, potrivit creia denumirea corect a limbii de stat
(oficiale) a Republicii Moldova este Limba Romn. [7]
Cu prere de ru, vocea oamenilor de tiin nu a fost auzit. Nici liderii politici nu au
fost n msur s se ridice, nici pn acum, la nlimea ateptrilor pentru promovarea limbii,
i anume: denumirea corect a limbii oficiale i crearea condiiilor de securitate lingvistic
necesare pentru promovarea liber a acesteia.
O alt ncercare de a modifica (t)eroarea, care ne urmrete i azi, a fost iniiat de
preedintele Republicii Moldova, Mircea Snegur: prin iniiativa legislativ din 27 aprilie
1995, a propus Parlamentului de a modifica articolele 13 i 118 din Constituie n scopul
fixrii denumirii corecte a limbii de stat prin glotonimul limba romn, ns, din nou, tentativa
a fost sortit eecului.[6]
La 5 decembrie 2013 Curtea Constituional a stabilit c decizia din Declaraia de
Independen referitoare la limba romn ca limb de stat a Republicii Moldova are mai mult
valoare asupra articolului 13 din Constituie ce stipuleaz c limba moldoveneasc ar fi limba
de stat. Decizia este definitiv, nu poate fi supus nici unei ci de atac, intr n vigoare la
data adoptrii i se public n Monitorul Oficial, a subliniat Preedintele Curii
Constituionale, Alexandru Tnase.[9]
183

Dei au trecut, practic, doi ani i schimbarea nu s-a produs, noi, cei care credem n
identitatea noastr lingvistic sperm, n cel mai scurt timp, s avem i dovada scris a acestui
adevr.
Problema redenumirii limbii oficiale a statului nostru, transformat artificial ntr-o
problema politic, poate dobndi rapid rspunsul corect, dac se va ine cont de urmtoarele:
1. Aa-zisa limb moldoveneasc nu exist din punct de vedere genealogic. Ea
reprezint dialectul dacoromn, ceea ce e caracteristic pentru dacoromn e
caracteristic i pentru graiul romnesc din Basarabia i Transnistria.
2. Din punct de vedere tipologic, graiul basarabean ine de tipul lingvistic romanic n
realizarea romneasc a acestuia i de subtipul dacoromn.
3. Din punct de vedere areal, graiul basarabean e cuprins n aria dacoromn i a
pstrat, n ciuda rusificrii sistematice proprietile limbii comune i n-a fost atras
ntr-o alt arie sau sub arie lingvistic, el nedesprindu-se niciodat de limba vorbit
n dreapta Prutului.
4. Cei care susin existena limbii moldoveneti au confundat criteriul genealogic cu
cel areal i istoria lingvistic cu istoria politic.
5. Prin impunerea noiunii de limb moldoveneasc, s-a urmrit un proces bine dirijat
metodologic de deznaionalizare. [5][8]
Deci, n lume, sunt o mulime de state care au la baz o naiune, adic state naionale a
crei denumire o poart, de exemplu, Frana, care are la baz naiunea francez. ns, sunt
cazuri cnd una i aceeai naiune st la baza nu numai a unui singur stat i este ncadrat nu
numai ntr-un singur stat. De exemplu, nimeni nu pune la ndoiala c exista o singur naiune
coreean ncadrat n dou state i c aceste dou state vorbesc aceeai limb. Acelai lucru l
putem spune i despre cele dou state romne: Romnia i Republica Moldova. [3]
ns, n cazul lor, urmrim doar roadele unei ideologii perfide, care au la baza
conceptului existena a doua naiuni, a dou limbi i a dou istorii diferite.
Din punct de vedere politic, promovarea unei limbi moldoveneti, deosebite de limba
romn, cu toate urmrile pe care le implic, este, deci, un delict de genocid etnico-cultural,
delict nu mai puin grav dect genocidul rasial, chiar dac nu implic eliminarea fizic a
vorbitorilor, ci numai anularea identitii i memoriei lor istorice. [5]
n concluzie: a susine, prin orice modalitate, o limb moldoveneasc, deosebit de
limba noastr cea romn, este, din perspectiva mea strict lingvistic, ori o greeal stupid,
ori o eroare tiinific; ns, din punct de vedere istoric, e o fantasmagorie i o utopie; din
punct de vedere politic, e o anulare a identitii etnice i culturale a unui popor i, deci, un act
de genocid etnico-cultural. Modificarea Articolului 13 din Constituie va servi drept garanie
pentru nsuirea unei limbi literare (scrise i orale) n formele cerute de normele respective cu
toat terminologia tiinific, tehnic, cultural, adecvat exigenelor contemporaneitii.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Referine bibliografice:
Declaraia de independen a Republicii Moldova din 27.08.1991 //
old.parlament.md/legalfoundation/declaration
Constituia Republicii Moldova, adoptat la 29.07.1994. // Monitorul Oficial al
Republicii Moldova nr.1 din 12.08.1994.
Constituia Republicii Moldova: comentariu. Coord. de proiect: Klaus Sollfrank. Ch.:
Arc, 2012 (Tipogr. Europress), p. 76-80.
Acte legislative ale RSS Moldoveneti cu privire la decretarea limbii moldoveneti limb
de stat i revenirea ei la grafia latin. Ch.: Cartea Moldoveneasc, 1990, p. 3.
COERIU E. Unitatea limbii romne planuri i criterii. // Limba romn i varietile
ei locale. Bucureti, Editura Academiei Romne, 1995, p. 11-19.
COERIU E. Limba romn, limba romn este patria mea. Studii. Comunicri.
184

Documente, Chiinu, 1996, p. 22-34.


7. DUCA Gh. Nu exist loc de trg privind limba romn! // Akademos, nr. 1(16), martie
2010, p. 3-4.
8. Declaraia Adunrii Generale anuale a Academiei de tiine a Moldovei din 28.02.96. //
Limba Romn, nr. 2 (26), 1996.
9. Rezoluia conferinei tiinifice Limba romn este numele corect al limbii noastre. //
Limba romn este Patria mea. Studii. Comunicri. Documente. Chiinu, Casa Limbii
Romne, 2008, p. 297-298.
10. MATIS A. Moldova vorbete romnete. Limba romn este limba oficial a Republicii
Moldova. // http://www.gandul.info/
ADOPIA COPIILOR, CETENI AI REPUBLICII MOLDOVA,
DE CTRE CETENII STRINI
Stud. Gheorghe BUDU, anul III, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Dr. n drept Maria DEMERJI
Adopia este o form special de protecie, aplicat n interesul superior al copilului, prin
care se stabilete filiaia ntre copilul adoptat i adoptator, precum i legturile de rudenie ntre
copilul adoptat i rudele adoptatorului.
Statul faciliteaz, prin msuri economice i prin alte msuri, formarea familiei i
ndeplinirea obligaiilor ce i revin, de asemenea, ocrotete maternitatea, copiii i tinerii,
stimulnd dezvoltarea instituiilor necesare, inclusiv adopia. [1.1] Pe teritoriul Republicii
Moldova, adopia copiilor ceteni ai R.M., de ctre cetenii strini, are loc inndu-se cont
de legislaia R.M., precum i a statelor n care acetia din urm i au domiciliul la data
depunerii cererii privind ncuviinarea adopiei. La soluionarea adopiei, se va asigura
continuitatea educaiei copiilor, inndu-se cont de proveniena lor etnic, apartenena lor
cultural i religioas, de limb i de alte particulariti importante. [1.2]
Adopia este de 2 tipuri: naional i internaional. n continuare, vom analiza adopia
internaional i anume adopia n care copilul adoptat are domiciliul n Republica Moldova,
iar adoptatorul sau familia adoptatoare i au domiciliul n strintate. [1.3]
Adopia este permis numai persoanelor care au capacitate deplin de exerciiu;
persoana care a atins vrsta de 25 de ani (este suficient doar unul dintre soi s aib mplinit
vrsta de 25 de ani) i este cu cel puin 18 ani (nu mai puin de 16) mai n vrst dect cel pe
care doresc s-l adopte, dar nu cu mai mult de 48 de ani.
Nu pot adopta persoanele: deczute din drepturile printeti; care se eschiveaz de la
exercitarea obligaiilor printeti; care au adoptat anterior copii i sunt deczui din exerciiul
acestor drepturi; care au prezentat documente sau informaii false pentru ncuviinarea
adopiei; care au fost condamnate pentru infraciuni contra vieii i sntii persoanei,
referitoare la viaa sexual; contra familiei i copiilor; este interzis adopia ntre frai.
Adopia internaional a unui copil domiciliat pe teritoriul Republicii Moldova poate fi
ncuviinat n cazul n care: soul adopt copilul celuilalt so; copilul este adoptat, n mod
prioritar, de ruda sa de pn la gradul IV, inclusiv, cu domiciliul n strintate; copilul
adoptabil nu a fost acceptat de adoptatorul naional i sufer de o maladie grav; copilul este
adoptat de ceteni strini sau de apatrizi cu domiciliul n strintate, dac nu a fost acceptat n
adopie naional ori n tutel sau curatel timp de 2 ani din momentul lurii lui n eviden
drept copil adoptabil.
Procedura de adopie const, prin depunerea cererii de adopie la autoritatea central
(MPSF), numai prin intermediul organizaiilor strine din statul primitor, acreditate i
185

nregistrate n condiiile Legii cu privire la regimul juridic al adopiei (art.34 al(1)). La data
de 13.02.2015, erau nregistrate 16 organizaii acreditate cu atribuii n domeniul adopiei
internaionale (Italia 10, SUA 4, Elveia 1, Spania 1). Consiliul Consultativ pentru
Adopii Internaionale are un rol important n evaluarea procedurii de selectare a adoptatorului
potrivit pentru copilul adoptabil. [2.1, p.437]
Autoritatea teritorial, de la domiciliul adoptatorului, evalueaz corespunderea
garaniilor morale i a condiiilor materiale ale adoptatorului necesitilor de dezvoltare a
copilului, ntocmete un raport de evaluare, precum i elibereaz atestatul de adoptator. Fr
atestatul de adoptator, instana judectoreasc nu va accepta cererea de ncuviinare a adopiei.
[2.2, p.335]
La domiciliul copilului (Curtea de Apel), are loc iniierea unui proces civil cu privire la
ncuviinarea adopiei, n baza cererii depuse de ctre adoptator direct sau prin intermediul
organizaiilor strine acreditate n Republica Moldova i cu ulterioara calitate de petiionar (n
procedur special, n edin secret). Cererea de ncuviinare a adopiei se examineaz cu
participarea obligatorie a adoptatorului, a reprezentantului autoritii teritoriale de la
domiciliul copilului, a procurorului, a copilului care a mplinit vrsta de 10 ani i a altor
persoane. Hotrrea judectoreasc privind ncuviinarea adopiei internaionale se va
pronuna numai n cazul n care autoritatea teritorial, central au respectat toate condiiile i
instana de judecat i-a format convingerea c adopia este n interesul superior al copilului.
[2.3, p.240]
Deplasarea, din Republica Moldova n statul primitor, a copilului adoptat este posibil
numai dup ce hotrrea irevocabil de ncuviinare a adopiei, a fost certificat. Persoanele
competente, crora le este cunoscut faptul adopiei sunt obligate s pstreze confidenialitatea
informaiilor obinute n procesul de adopie, ele poart rspundere juridic conform
legislaiei n vigoare. Actualmente, sunt aproximativ 190 de copii cu statut de copil adoptabil,
dintre care: 164 de copii spre adopie naional, iar 26 spre adopie internaional: 17 copii
cu probleme grave de sntate, 4 copii cupluri de frai (dintre care unul are probleme grave
de sntate). ns, adoptatorii solicit copii de pn la 9 ani i cu probleme de sntate
recuperabile, pe cnd, n sistemul rezidenial, se afl 5500 de copii, iar, n serviciile de tip
familial, 600 de copii. [3.1]
Concluzii:
Adopia n Republica Moldova este un proces lung i anevoios, iar consecinele
acestui proces le putem identifica atunci, cnd analizm datele statistice cu privire la
numrul de copii adoptai n Republica Moldova n ultimii 5 ani, numrul acestor
adopii fiind egal cu 99, n comparaie cu anul 2007, cnd timp de 1 an au fost
adoptai 95 de copii prin intermediul adopiei internaionale;
Considerm c, prin adoptarea Legii nr.283 din 13.12.2012 privind modificarea i
completarea unor acte legislative, la art.6, potrivit cruia Consiliul Consultativ pentru
adopii are atribuia de avizare prealabil a deciziilor autoritii centrale privind
selectarea adoptatorului potrivit pentru copilul adoptabil n cadrul procedurilor de
adopie internaional i examinarea, eliberarea avizelor privind oportunitatea
separrii frailor prin adopie naional sau internaional, va contribui la
mbuntirea interesului superior al copilului.
Propuneri
Crearea mecanismelor clare i eficiente pentru a asigura implementarea actelor
normative n domeniul adopiei naionale i internaionale, care s asigure
transparena n procesul adopiei;
Armonizarea legislaiei naionale n domeniul adopiei cu legislaia Uniunii
Europene.
186

Bibliografie:
1. Acte normative:
1.1. Constituia Republicii Moldova din 29.07.1994, publicat la 12.08.1994 n Monitorul
Oficial nr. 1, data intrrii in vigoare 27.08.1994;
1.2. Legea nr.99 privind statutul juridic al adopiei din 28.05.2010, publicat la 30.07.2010 n
Monitorul Oficial nr. 131-134, data intrrii n vigoare 30.01.2011;
1.3. Legea nr.283 pentru modificarea i completarea unor acte legislative din 13.12.2012,
publicat la 19.04.2013 n Monitorul Oficial nr. 83-90
2. Literatura de specialitate:
2.1. ANDREI I., FILIPESCU Ion, FILIPESCU P. Tratat de dreptul familiei,Editura CH.Beck
2001;
2.2. MRGINEANU Gabriel, MRGINEANU Lilia, Dreptul familiei, Editura LuminaLex,2002;
2.3. CHIRTOAC Lilia, Tratat de dreptul familiei, Editura Bons Offices, Chiinu 2005;
3. Site-ografie:
3.1. BULIGA Valentina, raport : http://mmpsf.gov.md/md/newslst/0/1/4981/
PROTEJAREA DREPTULUI PACIENTULUI
Stud. Olga SPNU, anul I, gr. D 142, Facilitatea EGD
Cond. t.: Lect. univ., magistru n drept Natalia CIOBANU, ASEM
Sntatea, aspectele i elementele constitutive ale acesteia. Sntatea constituie una
dintre cele mai preioase valori umane. Grija fa de sntatea populaiei reprezint un
obiectiv, de o importan primordial, n politica oricrui stat. Pentru asigurarea i protejarea
sntii populaiei, statul elaboreaz politici i strategii naionale de sntate, care au drept
scop principal fortificarea continu a strii de sntate a populaiei i asigurarea accesului egal
al tuturor cetenilor unei ri la servicii medicale de calitate [8, 646]. Prima definiie a
sntii, recunoscut la nivel internaional, a fost adoptat, n 1946, de ctre statele membre
ale Organizaiei Mondiale a Sntii (OMS), organizaie internaional care are rolul de a
menine i a coordona situaia sntii populaiilor pe glob i care elaboreaz i
supravegheaz implementarea standardelor internaionale privind sntatea public i dreptul
la sntate. OMS definete sntatea drept o stare de bine, complet din punct de vedere
fizic, psihic i social, i nu doar absena bolii sau a infirmitii. Aceast formulare nseamn
c sntatea noastr este determinat de un ir de factori, att individuali (ereditate, stil de
via), ct i economici, sociali i ambientali (legai de starea mediului nconjurtor) [8, 647].
Dreptul la sntate este un drept fundamental al omului, inclus n mai multe documente
i tratate internaionale obligatorii pentru ara noastr. Conform acestor documente i tratate,
dreptul la sntate conine dreptul persoanei de a se bucura de cel mai nalt nivel de sntate
fizic i mintal pe care l poate atinge [1, art. 12]. Legislaia naional, ce guverneaz
ocrotirea sntii, se fundamenteaz pe norma din Constituia Republicii Moldova, care n
art. 36 prevede: (1) Dreptul la ocrotirea sntii este garantat. Acesta este dezideratul ce
pune piatra de temelie a ntregului spectru ce reglementeaz domeniul n cauz. Statul i
asum, prin norm constituional fr echivoc, direct i necondiionat responsabilitatea
pentru ocrotirea sntii cetenilor si. Norma respectiv este definitorie pentru construcia
ntregului sistem de asisten medial, iar spiritul ei urmeaz a fi reflectat i detaliat n toate
actele normative succesive.
Privit sub mai multe laturi, dreptul la ocrotirea sntii presupune: ameliorarea i fortificarea sntii populaiei, asigurarea securitii vieii, prevenirea i profilaxia mbolnvirilor,
187

promovarea unui mod de via sntos, garantarea accesului la servicii de sntate i medicamente de calitate, adoptarea msurilor necesare pentru a asigura scderea mortalitii nou-nscuilor i a mortalitii infantile, dezvoltarea sntoas a copilului, mbuntirea tuturor
aspectelor igienei mediului i a igienei industriale, profilaxia i tratamentul maladiilor
epidemice, crearea condiiilor care s asigure tuturor persoanelor servicii medicale i ajutor
medical n caz de boal etc. [10].
Unele dintre cele mai frecvente nclcri ale drepturilor pacienilor in de:
confidenialitatea i intimitatea, practic, nu sunt respectate n toate serviciile
medicale i se ncalc la toate etapele de prestare a serviciilor. Conform declaraiilor
prestatorilor i pacienilor, conducerea instituiilor medico-sanitare nici nu
promoveaz, nici nu aplic vreun control pentru a respecta standardele legate de etic
profesional i de respectarea drepturilor pacientului la intimitate i confidenialitate.
Protecia legislativ putem s o invocm prin exemplificarea art.177 nclcarea
inviolabilitii vieii personale al Codului penal al Republicii Moldova;
culpa profesional, specificul profesiei medicale invoc riscul crescut al unor
rezultate neprevzute i nedorite ca urmare a unui act medical. Spre deosebire de
multe alte profesii, n cazul medicinei, erorile pot avea implicaii dintre cele mai
grave, culminnd cu schilodirea sau moartea pacientului. Referitor la erori, este
prezent clasificarea acestora n: eroarea obiectiv ce se datoreaz unei imperfeciuni
a tiinei medicale la un moment dat, erorile subiective ce constau n reprezentarea
greit a realitii medicale determinat de slaba pregtire profesional, implicnd
punerea defectuoas n practic a tehnicilor i manevrelor de specialitate [9]. Astfel,
art. 213 nclcarea din neglijen a regulilor i metodelor de acordare a asistenei
medicale i art. 162: Neacordarea de ajutor bolnavului ale Codului penal al
Republicii Moldova prevd norme de protecie legislativ n acest sens;
discriminarea n asistena medical, prin urmare, calitatea vieii persoanelor care
triesc cu HIV este afectat semnificativ de fenomenul stigmatizrii i discriminrii,
care are diferite manifestri att la nivel social, ct i n cadrul instituiilor medicale
[7, p.23]. Printre acestea sunt: izolarea i excluderea social, cu acutizarea
inegalitilor deja existente, eec n prevenirea rspndirii din frica persoanelor de a
dezvlui statutul real HIV pozitiv, ngrijire insuficient ce duce la abandonarea
tratamentului i ignorarea prescripiilor medicale. n vederea protejrii drepturilor
pacientului, art. 176 al Codului penal al Republicii Moldova prevede rspunderea
pentru nclcarea egalitii n drepturi a cetenilor, indiferent de motivul
discriminrii.
Modalitile de aprare a drepturilor pacienilor pot fi realizate pe cale extrajudiciar i
judiciar.
Aprarea pe cale extrajudiciar. Aprarea drepturilor pacientului poate fi efectuat fie
prin reclamarea aciunilor ilegale ctre conducerea instituiilor din sistemul de sntate
public (calea extrajudiciar), fie prin sesizarea unei instane de judecat (calea judiciar).
Conform art. 15 din Legea nr. 263-XVI/2005 cu privire la drepturile i responsabilitile
pacientului, orice pacient sau reprezentantul su (n cazurile n care pacientul nu i poate
exercita pe deplin capacitatea juridic) are dreptul s atace sau s conteste aciunile celor care
au prestat serviciile de sntate ce au avut ca rezultat lezarea drepturilor individuale ale
pacientului, precum i aciunile i deciziile autoritilor publice i ale persoanelor cu funcie
de rspundere ce au condus la lezarea drepturilor lui sociale stabilite de legislaie. Deci, n
cazurile n care pacientul se consider lezat n drepturi sau n situaia cauzrii unor daune
sntii de ctre prestatorii de servicii de sntate, el poate iniia proceduri de remediere i de
compensare a daunelor cauzate.
188

Aprarea pe cale judiciar. Conform Art. 17 al Legii nr. 263-XVI/2005, orice


persoan, care consider c i-au fost lezate drepturile i interesele legitime prevzute de
prezenta lege, este n drept, n vederea protejrii lor, s se adreseze n instana judectoreasc
competent. Dac instituia de judecat accept cererea, procesul se va desfura conform
procedurii civile.
n concluzie, suntem convini c asigurarea drepturilor omului n sistemul serviciilor de
sntate, a respectrii demnitii pacientului i sporirea rolului participativ al persoanelor la
adoptarea deciziilor de sntate trebuie s devin cu adevrat prioritare. nclcarea drepturilor
omului poate duce la o sntate precar sau poate rezulta dintr-o sntate precar.
Referine bibliografice:
Convenia internaional cu privire la drepturile economice, sociale i culturale (adoptat
de Adunarea General a Organizaiei Naiunilor Unite la 16 decembrie 1966). Sursa:
http://www.onuinfo.ro/documente_fundamentale/instrumente_in-ernationale/
2. Constituia Republicii Moldova, adoptat de Parlamentul Republicii Moldova la
29.07.1994, n vigoare din 27 august 1994 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova, nr.
1, 1994;
3. Codul penal al Republicii Moldova, adoptat prin Legea Republicii Moldova nr. 985-XV
din 18.04.2002 // Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 2002, nr. 128-129/1012.
4. Codul contravenional al Republicii Moldova nr.218-XVI din 24.10.2008// Monitorul
Oficial nr. 3-6 din 16.01.2009;
5. Legea Republicii Moldova privind ocrotirea sntii nr.411-XII din 28 martie 1995//
Monitorul Oficial nr. 34 din 22.06.1995;
6. Legea Republicii Moldova cu privire la drepturile i responsabilitile pacientului nr. 263
din din 27.10.2005// Monitorul Oficial nr. 176-181 din 30.12.2005;
7. GRAMMA R., BOBEIC R. Aplicarea drepturilor omului n sntatea public.
Drepturile consumatorilor de droguri injectabile i ale persoanelor care triesc cu HIV:
Ghid pentru lucrtorii medicali / Inst. pentru Drepturile Omului. Chiinu: Tipogr.
Central, 2010;
8. ZAHARIA V., HRIPTIEVSCHI N., GUZUN I., GUU Z., CHIRUA S., COJOCARU
V., DARII L., GONCEAR L. , BERBEC-ROSTA M., ROCA N., VIDAICU M.,
ROTARU V., TACU D. ndrumar juridic elementar pentru ceteni, Chiinu: Cartier,
2011;
9. http://alianta.md/despre Aprarea Drepturilor Pacienilor n judectoriile din Republica
Moldova;
10. http://crjm.org/wp-content/uploads/2015/02/raport_cpdom_2015.pdf//
Centrul pentru Drepturile Omului din Moldova Respectarea drepturilor omului n
Republica Moldova n anul 2014.
1.

COSTUL CRIMINALITII
Stud. Irina DEADIC, stud. Carolina SUBBOTA anul II, Facultatea EGD, ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta VASILOI, ASEM
Acest articol este consacrat analizei conceptului de cost al criminalitii, impactul
omului asupra acestui cost, precum i importana determinrii acestui cost. Se va demonstra
actualitatea acestei probleme, precum i anumite aspecte ce in de determinarea preului
criminalitii.
Cuvinte-cheie: criminalitate, rata criminalitii, costul criminalitii, omul i legea penal.
189

Dup Aristotel, omul se manifest n calitatea sa ca fiin diferit, conform esenei sale
ca fiin social i are sociabilitate nnscut. Deci, pe lng multitudinea de relaii, la care
particip omul, exist relaii om i lege. Cu timpul, relaiile sociale au cunoscut i partea
negativ, care const n faptul c sunt nclcate drepturile omului. Despre tematica legturii
omului cu legea penal se vorbete nc de la apariia reaciilor adverse ale societii. Legea
penal este instrumentul n minile omului, pe care acesta l folosete n scopul aprrii i
protejrii valorilor fundamentale ale societii mpotriva faptelor periculoase. Deci, de aici, se
nate ideea influenrii comportamentului uman asupra societii i, n special, asupra ntregii
legislaii penale. Trebuie s pornim de la ideea c omul este subiectul principal, care d
natere raporturilor sociale i tot el este cel care creeaz legislaia pentru a face ordine n
societate ntre semenii si. Dar exist i paradoxul c tot omul ncalc aceste reguli i este
vina a multor fapte care prejudiciaz valorile sociale. Omul poate fi privit ca o simpl fiin cu
raiune, ns, cu adevrat, el are influen nu doar asupra societii, ci i asupra politicii
acesteia. De aici, putem deduce c omul are o influen direct asupra politicii penale.
Un aspect al politicii const i n costul criminalitii, un factor care se afl n legtur
direct cu individul.
Conform dicionarului de criminologie, costul criminalitii include: prejudiciile
materiale cauzate de crime, cheltuielile de realizare a activitii anticrim, urmrile materiale
ale crimelor, cheltuielile de nlturare a efectelor criminale. n acelai timp, n viziunea unor
autori rui, precum M.M. Babaev i V.E. Kvais, costul infraciunii este analog cu
consecinele sociale ale acestora, precum prejudiciul real cauzat de infraciuni exprimat prin
schimbrile directe i indirecte din societate.
nainte de a calcula pierderile economice cauzate de crime, trebuie, mai nti s stabilim
dimensiunile reale ale crimelor n Republica Moldova.
Astfel, conform datelor Ministerului Afacerilor Interne, n anul 2013, pe teritoriul
republicii, au fost nregistrate 38,2 mii de infraciuni, ceea ce constituie o cretere de 4,2%,
comparativ cu anul 2012. Rata infracionalitii constituie 107 infraciuni nregistrate la 10
mii de locuitori, iar n 2014, au fost nregistrate circa 41 800 (117 la 10 000 locuitori) de
infraciuni, ceea ce constituie o cretere cu 9,5%, fa de anul 2013.
Astfel, mari cheltuieli sunt generate de ntreinerea organelor de drept. Conform
raportului privind executarea bugetului MAI, pentru anul 2014, cheltuielile totale efectuate
de ctre aceast instituie au constituit 2 012 529,2 lei din bugetul de stat.
Pagube materiale se reflect i n costurile asociate cu ntreinerea penitenciarelor i
deinuilor. n anul 2013, n penitenciarele din Moldova, au existat 5363 de deinui. Totodat,
cheltuielile alocate din bugetul de stat pentru penitenciare s-au ridicat la 337,2 mil. lei. Astfel,
calculele arat c statul cheltuiete lunar circa 5240 pe cap de deinut sau recalculate 10 euro
pe zi. n acelai timp, pentru anul 2014, au fost cheltuii 7,65 euro pe zi pe cap de deinut.
Deci, mai sus, am menionat i costurile morale ale criminalitii. Astfel, acestea includ
alte cheltuieli dect cele pecuniare.
Asemenea daune, de regul, suport victimile infraciunilor de viol, jaf armat, luarea de
ostatici, furt .a., care se soldeaz cu ocuri traumatice grave. n aceste situaii, victima
suport depresii, se dezvolt starea de descurajare, iar studiile internaionale arat c frica de
criminalitate poate degrada semnificativ calitatea vieii cetenilor i reprezint, prin urmare,
o problem de ordin criminal i social-politic.
Totui, dei n viziunea unor criminologi cu autoritate n materie, precum Luneev,
Babaev, Kvais, trebuie elaborat o metodologie de determinare a costului criminalitii,
aceast problem nu i-a gsit o dezvoltare teoretic corespunztoare. Acest fapt este
consecina a doi factori:
1. Un grad ridicat de complexitate de creare a unei metodologii corespunztoare de
stabilire a costului infraciunilor;
190

2.

Lipsa unei nelegeri clare, care, totui, este avantajul cunoaterii acestui cost i la ce
poate el ajuta.
Se tie c, ntr-o situaie cnd resursele economice de lupt mpotriva infraciunilor sunt
limitate, cea mai optim variant de soluionare a acestei probleme rmne, totui, gsirea
unui model optim de politic penal.
Astfel, datele referitoare la costul crimelor ar putea ajuta la stabilirea unei concepii clare
asupra faptelor, precum: ci bani, ct efort trebuie depus pentru a preveni ct mai eficace
infraciunile astfel, nct economisind bani i efort, s nlturm ct mai eficient infraciunile
i rezultatul lor.
n plus, datele despre costul crimei pot fi folosite i la contabilizarea bugetelor
instituiilor statului care lupt cu acest fenomen.
Pornind de la cele relatate, constatm c omul i legea penal se afl ntr-o strns
legtur, el fiind singurul rspunztor de costul criminalitii, care este un aspect foarte
delicat i care necesit o studiere mai profund.
Bibliografie:
1. IVAN Gheorghe. Individualizarea pedepsei , Bucureti, Editura C.H. Beck, 2007.
2. SCRIPCARU Gh., ASTRSTOAE V. Criminologie clinic, Iai, Editura Polirom,
2003.
3. .. //
. 2008.
4. A ..
// . 2012.
1.
5. .. . 2001.
6. BEJAN Octavian Dictionar de crimonologie, Chiinu, 2009.
7. FLORIAN Gheorghe Psihologia juridica (suport de curs), Bucureti, 2007.
8. .., .. :
// . 2009.
9. IVAN Gheorghe. Individualizarea pedepsei, Bucureti, Editura C.H. Beck, 2007
10. SCRIPCARU Gh., ASTRSTOAE V. Criminologie clinic, Iai, Editura Polirom,
2003.
11. http://www.mai.gov.md/ro/content/bugetul-mai
12. http://www.mf.gov.md/files/files/Acte%20Legislative%20si%20Normative/CBTM/20132015/Anexa%2018%20Penitenciare.pdf
IMPACTUL CRIMINALITII ECONOMICE
Stud. Nicoleta GUU, stud. Nicolae CIOBANU, anul II, Facultatea EGD , ASEM
Cond. t.: Lect. sup., magistru n drept Djulieta VASILOI
n orice economie, scopul principal al unui sistem fiscal este de a constitui o surs stabil
i solid de venituri publice. Pe de alt parte, un sistem fiscal trebuie s aib ca obiective
susinerea dezvoltrii economice a rii i sprijinirea categoriilor sociale defavorizate.
Dezvoltarea normal a unei economii moderne este, ns, permanent ameninat de
cantitatea i calitatea actelor i faptelor ilicite i criminale, care sunt comise, iar instituiile
publice sunt acelea care au rspunderea asigurrii ordinii competiionale pe piaa bunurilor i
serviciilor, s asigure transparena capitalurilor i a muncii, s asigure eficiena i eficacitatea
justiiei pentru aprarea drepturilor i rezolvarea conflictelor.
191

Criminalitatea n domeniul financiar a cunoscut o explozie fr precedent. Starea actual


o putem caracteriza ca prag al marii criminaliti, ntruct prin infraciunile de evaziune
fiscal, bancruta frauduloas i la regimul contabilitii se "legitimeaz" produsul crimei,
infraciuni economice grave care, atunci cnd devine o preocupare constant a unor ageni
economici, grupuri de interese sau persoane, afecteaz grav climatul de ordine economic.
Criminalitatea financiar, este un element al dezorganizrii sociale, constituind cel mai
periculos duman al societii noastre.
Criminalitatea economico-financiar formeaz o mare parte din numrul ocult al
crimelor nesemnalate sau insuficient semnalate. Aceste crime cauzeaz instituiilor economice
i sociale, precum i populaiei, prejudicii mult mai mari dect cele indicate de numrul
cazurilor finalizate pozitiv i care, de regul, provoac reacii n lan.
Cel puin n cazul infraciunilor la regimul fiscal, cetenii i chiar instituii ale
statului abordeaz o atitudine de spectatori dezinteresai atunci cnd iau cunotin
despre fapte ilicite care afecteaz bugetul de stat, datorit faptului c nu se simt
prejudiciai, lucru total fals.
Pentru a avea o imagine ct de ct real privind dimensiunile criminalitii n acest
domeniu, exemplificm faptul c, n Frana, conform unui studiu recent, cheltuielile globale
pentru protejarea finanelor publice i prevenirea infraciunilor economico-financiare se ridic
anual la 1 miliard de euro, n timp ce prejudiciul provocat prin asemenea fapte a fost estimat
la circa 6 miliarde de euro.
O art n materie de escrocherie i delapidare, fenomen care a dobndit contur
prin mbogirea cu noi tehnici, metode ce obstructioneaz dezvoltarea businessului
naional,. atacul raider, prin esena sa, este o varietate a criminalitii economice, al
crui pericol este greu de sesizat din cauza unor mecanisme care estompeaz i
mascheaz existena acestuia sau care, dimpotriv i creeaz o alur de legitimitate.
Atacul raider este, la drept vorbind, o infraciune care se manifest n clandestinitate,
cu un potenial distructiv impozant, avnd capacitatea de a prejudicia valorile
economiei de pia, iar, n consecin, s-ar diminua ncrederea cetenilor n statul de
drept, capabil s menin ordinea social i economic.
Ce este un atac raider? Expresia de atac raider provine din cuvntul englezesc
raid, care nseamn un atac brusc sau o invazie. n cazul Republicii Moldova,
aceast expresie desemneaz practica de a efectua preluri ostile ale aciunilor unor
companii, n principal bnci, prin diverse scheme frauduloase. Ruii au aa termeni
ca , , , , toate avnd
sensul general de preluare forat, prin mijloace ilegale, a controlului unei
companii, a unei proprieti. Ct despre ansele de supravieuire n limba romn a
acestui raider, s ne amintim de rachetul (din rus. ) cu sensul de antaj,
estorcare, banditism, activiti ale anilor '90 din Republica Moldova. Termenul de
rachet a ajuns s fie asociat n mentalul colectiv din Romnia cu cei venii din
Republica Moldova sau din alte ri ale fostei URSS, exportatori ai rachetului postsovietic.
Pentru nlturarea att a atacurilor raider, ct i a criminalitii economice, trebuie
nfptuite msuri care ar trebuie introduse n proiecte de legi eficiente antiraider, i
anume: eliminarea i nlturarea tuturor lacunelor din legislaie, organizarea
seminarelor, trainingurilor, care ar familiariza populaia cu pericolul crimelor
economice, eliminarea funcionarilor publici corupi, mbuntirea sistemului de
justiie.
Toate acestea trebuie nfptuite, deoarece pericolul acestui fel de criminalitate este
evident i este unul grav. Ca exemplu iau cteva cazuri, de care ne ciocnim zilnic:
1. Peroanele bugetare nu beneficiaz de un salariu real;
192

2. Pensiile btrnilor nu corespund necesitilor fiind mizere;


3. Indemnizaiile pentru primul copil nu ncurajeaz nicidecum tinerele familii,
precum nici indemnizaiile pentru muli copii, astfel natalitatea fiind n
descretere;
4. Nivelul migraiilor crete considerabil din cauza c oamenii nu au un salariu
corespunztor;
5. Pentru ntreaga societate, care, involuntar, se supune acestui sistem bolnav fiind
neajutorat i n defavoare din cauza jocurilor murdare duse de cei ce tiu s
manevreze bugetul statului .a.
n concluzie, pot spune doar c lupta contra criminalitii economice ar trebui s fac
parte din principalele sfidri care trebuie abordate de ctre toate statele n care ea este
prezent, iar ea e prezent pretutindeni.
Bibliografie:
1. Monografii, lucrri didactice:
LOBANOV N. Avantaje i constrngeri ale tranzaciilor off-shore. n revista
Economica, nr. 3, 2011, pag. 70-72.
MOLDOVEANU N. Criminalitatea economico-financiar, Ed. Global Print, Buc. 1999, p. 13.
Zonele libere i paradisurile fiscale, Gh. Caraiani, pag. 11-12, Lumina Lex, 1999.
2. Acte normative:
Legea RM nr.550-XIII din 21.07.95 cu privire la instituiile financiare.
3. Sitografie:
http://cj.md/uploads/CPRM_Partea_Speciala.pdf
http://www.transparency.org/content/download/27596/415632/file/Labelle_barometer_stat
ement_6_dec_07.pdf
http://www.unodc.org/unodc/en/corruption/index.html
http://www.transparency.org/

MEDIUL DE COMUNICARE I NEGOCIERE N LUME


Stud. Vadim BUCLI, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Svetlana BRSAN
A successful negotiation requires the two parties to come together and hammer out an
agreement that is acceptable to both. Ethical standards and reliability in an effective
negotiator promote a trusting environment for negotiations. Both sides in a negotiation must
trust that the other party will follow through on promises and agreements.
Creterea importanei afacerilor internaionale este reflectat de sutele de firme multinaionale existente n majoritatea rilor. Aceste firme sunt n cutarea unor specialiti care
posed capacitatea i abilitatea de a orchestra combinarea productiv a indivizilor culturali
distinci i de a funciona eficient n diferite culturi. Comunicarea nu mai reprezint doar un
simplu proces, mai ales n mediul internaional al afacerilor, unde aceasta este cu mult mai
complex dect ne-am putea imagina. nelegerea unor elemente, ca ras, naionalism, istorie,
teritoriu, religie, limb i al altor caracteristici culturale este necesar pentru o comunicare
corect i eficient n mediile internaionale.
193

Totui, revenind la conceptul de comunicare i negociere, trebuie menionat c acesta


cuprinde un set de condiii specifice, precum: condiii politice, economice, culturale, spaiale
i temporale. Considernd toate aceste condiii specifice, desigur c apar inevitabil i anumite
premise ale comunicrii eficiente: claritate; acuratee; empatie; sinceritate; contact vizual.
Totodat, pentru o mai bun nelegere a specificului comunicrilor i negocierilor, pe
plan internaional, vom analiza cteva state de pe continente diferite i cu culturi distincte n
baza a trei caracteristici:
Specificul naional;
Particularitile mediului de afaceri din ara respectiv;
Principiile negocierilor n ara prezentat.
Statele Unite ale Americii
Americanii sunt creativi, inventivi, ambiioi, dinamici, justiiari universali, suspicioi n
ceea ce privete autoritatea; banii sunt pe primul loc i, de asemenea, ei sunt nite
consumatori perfeci. Mediul de afaceri este influenat de mediul economic, i nu de cel
politic, avnd un caracter descentralizat, total capitalist. Guvernul este supervizorul creterii
economice. SUA sunt considerate Grnarul Lumii, posednd independen energetic i
agroalimentar.
Atunci cnd comunici cu un american, trebuie s ii cont de urmtoarele nuane:
1. Fii direci timpul pentru ei nseamn bani;
2. Fii neformal;
3. Apelai la sarcasm i glume;
4. Nu pierdei firul discuiei v pot ntrerupe frecvent.
Germania
Nemii au un nalt sim al rigorii, preciziei i claritii, apreciind sinceritatea i
corectitudinea. Fiind mndri de istoria i naiunea lor, educaia i cultura au o importan
enorm. n sfera afacerilor, prioritate deine economia, acordndu-se o importan deosebit
exporturilor. Concurena comercial este reglementat din punct de vedere legislativ. Fora de
munc este nalt calificat, iar rata omajului este sczut.
Cnd negociem cu oameni de afaceri de origine german, ar fi bine s urmm cteva
sfaturi:
1. Fii ct se poate de punctual;
2. inuta trebuie s fie formal;
3. Toi discut, dar numai eful ia decizia;
4. Atitudinea va fi strict profesional;
5. Glumele nu vor fi indicate n niciun caz.
Japonia
Japonezii respect istoria, tradiiile i familia, iar orice interlocutor se distinge prin
capacitatea i puterea de a nu contrazice. Sunt prietenoi, fideli, serioi, foarte competeni i
cu contiina lucrului bine fcut. n mediul de afacere japonez, este necesar parcurgerea
obligatorie a tuturor treptelor ierarhice. Fiecare relaie de parteneriat n afaceri este abordat
cu modestie i seriozitate. Orice punct de vedere exprimat se accept i nu este contrazis.
Atunci cnd negociem cu un japonez, succesul este garantat de urmtoarele principii:
1. Trebuie s fii sociabil i s v expunei punctul de vedere;
2. Nu refuzai invitaiile n ora, cci jignii gazda;
3. Niciodat nu ateptai s vi se spun NU n mod direct;
4. Trebuie s cunoatei modalitatea corespunztoare de a v saluta.
Susinerea unei interpretri exhaustive a caracteristicilor culturale este inacceptabil,
ntruct este imposibil tratarea sau discutarea fiecrei variabile posibile. La fel de
nerezonabil ar fi s ne ateptm ca indivizii implicai n afacerile internaionale s cunoasc
foarte multe despre fiecare tip de cultur cu care s-ar confrunta. O abordare mai practic i
194

rezonabil este aceea de a aborda unele dintre elementele comune care ar putea afecta
comunicarea ntr-un mediu internaional. nelegerea acestor elemente va asigura o eficien
sporit a comunicrii cu persoanele provenind din alte ri sau culturi. Aceste elemente
comune includ evoluia cultural, limba, religia, percepia asupra timpului, comportamentul
uman i stilul de comunicare.
Bibliografie:
1. http://www.nonformalii.ro/uploads/resurse/fisiere/Comunicare_interculturala.pdf
2. http://ebooks.unibuc.ro/psihologie/rascanu/6-2.htm
3. https://prezi.com/j8g3xrevslzd/mediul-de-comunicare-si-negociere-in-lume/
INGREDIENTELE NLP-ULUI N BUCTRIA JURNALISTULUI
Stud. Nicoleta SERGENTU, anul I, MPI-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Svetlana BRSAN
NLP represents the modeling of tricks used by successful people in order to make them
known all over the world, this way facilitating a great impact. In the journalist's kitchen, NLP
has the role to enter the subconscious of the interviewed person and have a good influence
through a correct positioning.
ntr-o lume, n care, practic, fiecare i dorete s devin celebru i s aib succes, foarte
des, apar diverse metode care vin n ajutorul acestor oameni cu scopul de a-i nva s
manipuleze. Totui, ct de benefice sunt unele dintre metode? Ori poate bul nu mai are dou
capete i ce transmit celui de alturi, nu se mai ntoarce conform legii bumerangului?
n opinia mea, o metod eficient, care ar ajuta oamenii s-i atrag succesul, este NLPul. De fapt, ce este NLP-ul?
NLP-ul este studiul rezultatelor, un model de comunicare i de personalitate, care
exploreaz modul n care gndurile, aciunile i sentimentele noastre interacioneaz pentru
crearea experienei.
Programarea se refer la strategii, la imaginile pe care ni le formm asupra lumii i la
modul n care le folosim pentru a obine rezultate. Neuro se refer la sistemul nostru nervos,
la modul cum ne folosim cele cinci simuri i efectele create. Lingvistica vizeaz cuvinte,
expresii faciale, atitudine, gesturi, obiceiuri i comportamente modul cum le folosim pentru
a ne exprima, a interaciona cu ceilali i a obine ceea ce ne propunem. Astfel, Programarea
Neuro-Lingvistic descrie conexiunea dintre minte (neuro), limbaj (lingvistica) i modul cum
interaciunea dintre ele ne afecteaz corpul, comportamentul (programarea) i rezultatele.
n buctria jurnalistului, prezena NLP-ului e mai mult dect important i asta pentru
c interaciunea continu dintre oameni trebuie s se bazeze pe tehnici eficiente, care ar sta la
baza formrii unui contact puternic dintre jurnalist i intervievat. Dac ar fi s specificm un
fel de mncare din buctria jurnalistului, unde tehnicile NLP sunt mai mult dect necesare,
atunci, cu siguran, este vorba de interviu, care dureaz de la 10-15 secunde pn la ore
ntregi i aceasta pentru c orice interacionare, unde are loc schimbul de ntrebri-rspunsuri,
reprezint un interviu.
Pn la utilizarea NLP-ului, jurnalistul parcurge trei etape importante de pregtire a
interviului:
1. Alegem intervievatul/ subiectul abordat;
2. Ne informm; rscolim toate sursele posibile i imposibile de a afla ct mai
multe despre intervievat;
195

3. Invitm persoana la interviu.


Dup ce am stabilit ora i locul ntrevederii, urmeaz pregtirea pentru crearea unui
raport eficient cu invitatul. Ce facem pentru aceasta?
1. Introducem intervievatul ntr-o discuie de 5 minute cu ntrebri nchise pentru a
nelege starea lui i atitudinea.
2. Urmeaz poziionarea lui fa de intrelocutor. Dup ce am apreciat starea lui de
spirit, ncercm s-l ajustm n raport cu noi. i urmrim tonalitatea, respiraia i
ncercm s o reproducem. De asemenea, e bine s evideniai, din ce spune
persoana, idei care v plac i s-i spunei despre asta, s fii de acord cu el acest
lucrul va nclina semnificativ balana n favoarea dvs. Un aspect extrem de important
este repetarea ultimelor cuvinte, pentru a-i demonstra interesul dvs. fa de munca i
valorile acestuia.
NOTA BENE! Nu ludai excesiv, vei pierde din credibilitate.
Scopul dvs. este de a deveni n faa intervievatului cel mai bun prieten, frate, sor etc.
3. Influenarea intervievatului. Dac ai utilizat eficient primele dou tehnici, atunci,
la capitolul influenare, putei fi linitii. Odat ce ai reuit s-l facei pe intervievat
s aib ncredere n dvs., i-ai artat c suntei prieteni, acesta o s v spun multe din
tainele sale, fr s-i dea bine seama. Important e s pstrai, n continuare,
poziionarea creat i credibilitatea.
n concluzie, inem s menionm c NLP-ul nu se nva, se nva tehnicile de a trezi
resursele care hiberneaz demult. NLP-ul suntem noi, iar n situaiile de stres, putem observa
cel mai bine asta. Tocmai de aceea, cheia succesului este simpl. Interacionai ct mai des, n
aa mod, n care s fii impui s trezii resursele din voi, formai-v deprinderi i experiene,
care s evolueze i ele la rndul lor. Nu stai pe loc, n caz contrar, hibernarea NLP-ului vostru
va fi la nesfrit.
1.
2.

Bibliografie:
. . Iuventa, 1998.
ORLEBAR Jeremy. Manual practic de televiziune. Polirom, 2009.

Stud. Dmitrii DURNOPEAN, anul I, gr. BA-148, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS


,
. ,
.
. ,
, ,
.
:
.
- ,
, - .
.
,
. ,
196

. ,
, . :
, , . , ,
, , ,
?
,
,
: ,
,
. , 1945
,
, ,
. .
, .
, ,
.
1972 .
.
, ,
.
,
,
, , , .

.
,
, , .
, .
, ?,
?,
? .
, .
. .
,
. , 1 10,
, , day reconstruction method
experience sampling method. .
, ,
. Experience sampling method ,
, e
, . .

. , , ,
, , ,

. , ,
, .
.
, , ? ,
.
197

. , , ,
,
. ,
, . .
, , .
: 19501970 . ,
. ,
: ,
,
, 1950-1970 . , .
. ,
, .
, .
, ,
. ,
, , ,
, , .
World Happiness report (24 2015)
52 , .
2013 (53 ),
, .. , ,
.
, ,
.
, ,
. ,

?
COMUNICAREA CORPORATIV EFICIENT UN FACTOR IMPORTANT N
DEZVOLTAREA AFACERII
Stud. Silvia TACU, anul I, A-141, diplom gr. I, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS
O comunicare corporativ eficient presupune transmiterea de mesaje, ntr-un mod ct
mai corect, deoarece trebuie s fim nelei de ctre interlocutor sau ne ajut s nelegem cu
uurin interlocutorul, ne face s ne orientm mai rapid ntr-o anumit situaie, s rezolvm
diferite probleme majore pe care le ntlnim zi de zi. La prima vedere, pare a fi simplu s
comunici, ns, este evident faptul c majoritatea sau chiar toate problemele cu cei din jur sunt
ntr-o strns interdependen cu deficienele de comunicare i, n acelai timp, pot meniona
aici i interpretarea greit a mesajelor.
Comunicarea corporativ reprezint funcia managementului care ofer cadrul pentru
coordonarea efectiv a comunicrii interne i externe, cu scopul general de a stabili i menine
relaii favorabile cu grupurile de oameni implicai n existena i funcionarea organizaiei.
Comunicarea intern organizaional reprezint comunicarea i interaciunile dintre
angajaii sau membrii unei organizaii. Ca o comunicare corporativ s fie eficient, trebuie s
fie respectate principalele elementele componente ale ei, ele fiind urmtoarele:
198

promovarea corporativ;
comunicarea cu angajaii;
relaiile cu investitorii;
relaia cu autoritile;
managementul relaiei cu mass-media;
comunicarea n situaii de criz.
Din aceste considerente, putem face doar o singur concluzie c, anume, comunicarea nu
are barierele ei, ea este necesar oriunde vom fi noi, deoarece doar prin intermediul ei putem
obine tot ce ne dorim, important este s nu uitm c mesajul formulat trebuie s fie receptiv.
Este bine cunoscut faptul c orice comunicare este nsoit i de diferite aciuni
ntreprinse de emitor i receptor. n cadrul fiecrei companii, exist un oarecare proces de
comunicare care trebuie s evolueze pe zi ce trece, ntruct comunicarea corporativ eficient
este un factor important ntru dezvoltarea afacerii. Un rol important n dezvoltarea afacerii l
are i poziia angajatului n firm, deoarece, pe lng profesionalismul de care trebuie s dea
dovad, el trebuie s aib oricnd dispoziia necesar s discute cu cei din jurul lui i s nu
mimeze munca.
i, deci, aciunile necesare pentru a face ca procesul de comunicare s funcioneze
eficient sunt: circulaia informaiei ntre manageri i subordonai; implementarea unui sistem
de comunicaie viabil; instruirea forei de munc pentru a folosi corespunztor sistemul de
comunicaie i crearea unui sistem de recompensare pentru a ncuraja folosirea comunicrii.
Dac vor fi respectate toate aceste aciuni, se va putea spune c compania dat evolueaz pe zi
ce trece tot mai mult i mai mult.
Comunicarea corporativ este instrumentul utilizat n cadrul conducerii corporative. La
rndul ei, conducerea corporativ se refer la un ansamblu de norme i reguli prin intermediul
crora companiile sunt conduse i controlate. Ceea ce ine de obiectivele conducerii
corporative le putem evidenia pe urmtoarele:
asigurarea disciplinei financiare, prin auditul intern i extern al firmei;
comunicarea eficient i permanent cu angajaii firmei;
eficien decizional;
informarea permanent a publicului, prin comunicarea extern, cu privire la
obiectivele i produsele firmei;
asumarea responsabilitii firmei fa de comunitate i mediu.
Acest tip de comunicare trebuie s transmit aceeai personalitate i identitate a
brandului, indiferent dac mediile sunt administrate de manager, un angajat sau de secretar.
Comunicarea corporativ intern este foarte important pentru fiecare companie,
deoarece ea constituie pilonul succesul, aceast comunicare, dac este dezvoltat i neleas,
poate oferi tuturor angajailor, indiferent de poziia lor ierarhic, diferite lucruri importante,
cum ar fi: informaii importante n legtur cu postul pe care l ocup; informaii referitoare la
organizaia n care i desfoar activitatea; informaii despre mediul extern al organizaiei;
poate contribui la motivarea angajailor; poate consolida ncrederea; poate conduce la crearea
unei identiti comune; poate mri implicarea personal; ofer indivizilor un mod de a-i
exprima sentimentele, de a mprti speranele i ambiiile; reprezint un mijloc pentru a
celebra i a rememora realizrile. n mod firesc, relaiile se dezvolt n urma comunicrii,
iar funcionarea i procesul de supravieuire a organizaiilor se bazeaz pe relaiile
eficiente ntre indivizi i grupuri, aceast relaie mai putnd fi numit i ,,comunicare
corporativ.
Din ce n ce mai multe cercetri au demonstrat c o comunicare corporativ trebuie s
fie i eficient, trebuie s aib loc ntre membrii companiei, deoarece de ei depinde prezentul
i viitorul afacerii. n continuare, voi ncerca s demonstrez, prin intermediul diferitelor
constatri, ct de esenial este comunicarea ntr-o companie:
199

Angajaii care nu se implic n realizarea obiectivelor organizaiei pot provoca


pierderi de peste 60 de miliarde de dolari anual, prin intermediul defectelor de
calitate, costurilor de refacere i reparare, absentismului de la locul de munc i
reducerea productivitii, conform lui Alvie Smith, fost director de comunicare
corporativ la General Motors;
Cele 200 cele mai admirate companii" cheltuiesc pe comunicarea cu angajaii de trei
ori mai mult dect cele 200 cel mai puin admirate companii";
Organizaiile cu angajai implicai i dedicai erau cu 50% mai productive dect acele
organizaii n care angajaii nu se implicau. n plus, capacitatea de asimilare i
memorare a angajailor era cu 44% mai mare n organizaiile cu angajai implicai i
dedicai (2011 Tokyo);
O comunicare eficient cu angajaii consolideaz identificarea angajailor cu
organizaiile lor, contribuind la performana financiar i succes;
O mbuntire important a eficacitii comunicrii organizaionale a dus la o
cretere a valorii de pia cu 29.5% (2012 SUA).
Din cele relatate mai sus, putem trage doar o singur concluzie c o comunicare
corporativ poate fi pe deplin eficient numai n cazul cnd angajailor nu le este indiferent
soarta companiei, dar, n acelai timp, este foarte important de reinut c un angajat devine
interesat n dezvoltarea afacerii, doar atunci cnd este motivat s fac ceva mai mult. Cea mai
important concluzie n urma studierii constatrilor de mai sus const n faptul c
comunicarea corporativ eficient contribuie la creterea satisfaciei angajailor la locul de
munc, a moralului acestora, a productivitii, a ncrederii, crete calitatea i profiturile etc. O
greeal sau, mai bine spus, o cauz a falimentului multor companii din Republica Moldova i
nu numai este indiferena personalului din cadrul acesteia, care, cu timpul, duce la un
dezechilibru al comunicrii. Este bine tiut de toi c, odat aprut, acest dezechilibru duce la
un dezechilibru i mai mare. Rareori, angajaii unei organizaii neleg rolul crucial pe care l
are comunicarea n rezolvarea problemelor complexe i adaptarea la schimbrile brute dintro pia global haotic, dac ei se vor lsa influenai de acest tip de comunicare, cred c
numrul celor mai bune companii va crete vizibil.
COMUNICAREA DE SUCCES N 140 DE CARACTERE
Stud. Mihai SOCHIRC, anul II, MKL-131, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS
Reelele de socializare ocup un rol semnificativ n vieile noastre. Conform unui articol
scris de The Social Times, utilizatorul petrece zilnic 1.72 ore pe reelele de socializare, ce
reprezint 28% din timpul petrecut online. Cu toii tim care sunt reelele de socializare, cu
toii putem enumera unele dintre ele, mai rar noi vom putea da o definiie clar ce ar cuprinde
toat gama de oportuniti pe care acestea le ofer i, din aceast cauz, numrul de cazuri de
utilizare a lor este infinit. Facebook.com este cea mai popular reea de socializare. Lunar,
1,39 miliarde de oameni au ocazia s comunice, s mpart informaia, fotografii, video,
mesaje etc.
O alt reea de socializare popular la nivel global este twitter.com, o platform de
microblogging mult mai simpl dect gigantul facebook. Fondatorii twitter s-au folosit de
ascensiunea gadgeturilor mobile conectate la Internet i au popularizat twitter.com datorit
faptului c oamenii au oportunitatea s-i exprime gndurile n mai puin de 140 de caractere,
astfel, evitnd consumul preioilor Mbts de Internet i asigurnd o interaciune momentan
cu lumea nconjurtoare. n prezent, numrul total de utilizatori activi ai twitterului este
200

de 645,750,000. Pentru a face o comparaie, referendumul din 2014 n R.M. a nregistrat mai
puin de 3 mln. fceam diferena. Succesul acestei platforme este indubitabil.
Pentru ca aceast informaie s fie actual, trebuie s ne referim la Republica Moldova i
la potenialul ei. ara noastr este cunoscut i branduit la nivel global, ca ara n care, pentru
prima oar, n lume a avut loc Revoluia prin Twitter. O imagine care i-a fost atribuit pe
nedrept, dat fiind faptul c, n anul 2009, comunitatea moldovenilor de pe aceast reea de
socializare a fost de aproximativ de 1000 de persoane. Un numr prea mic pentru a putea
organiza o astfel de manifestare cu un astfel de impact. n continuare, nu m voi axa pe
evenimentele din 7 aprilie 2009, care, indubitabil, au fost consecina mobilizrii tinerilor pe
platformele Internetului, ci am s m axez pe twitter i pe utilizatorii acestei reele de
socializare.
Twitter a fost creat n 2006; deja, dup scurt timp a fost disponibil ntregii lumi.
Compania twitter nu ofer informaii despre creatorii acestei reele sociale. Se tie ns c are
o legtur extern cu reeaua facebook. (sursa ro.wikipedia.org)
Twitter, n R. Moldova, nu este o reea de socializare care poate fi considerat popular.
n cadrul conferinei Rockit Moldova, care se axa pe social media, a fost numit un numr de
2000 de utilizatori activi, n comparaie cu Romnia, unde, la fel, nu este popular, dar are 17
mii de utilizatori activi.
Radu Lisita, blogger n domeniul social media, explic nepopularitatea acestei reele prin
trei motive: Twitter a ntrziat cu schimbrile, utilizatorii nu l-au neles i c nu a fost
suficient de mediatizat.
http://radu.lisita.md/2014/04/23/de-ce-twitter-nu-e-popular-r-moldova/
Tot n acelai articol, Radu scrie: ,,Twitter rmne reeaua de socializare care-mi
place cel mai mult din cauz c urmresc i interacionez cu o comunitate de persoane
(mai mult din afar) care genereaz coninut foarte relevant pentru interesele mele, iar
dac cineva afirm c Twitter s-a epuizat de tot pentru R. Moldova atunci eu i spun
c mai exist anse ca aceast reea de socializare s renasc.
ntr-adevr, twitter.com este o platform confortabil pentru microblogging i pentru
urmrirea celor mai importante evenimente att la nivel regional, ct i global. ntrebarea la
care voi ncerca s gsesc, n continuare, un rspuns este: Cui i cum i poate servi aceast
reea de socializare? Orice persoan i poate crea un account i s nceap s se familiarizeze
cu instrumentul dat. Comunicarea pe twitter poate avea loc att ntre doi utilizatori, ct i ntre
milioane de oameni din coluri diferite ale globului pmntesc.
Din punct de vedere al antreprenoriatului, twitter.com ofer foarte multe posibiliti i
m voi strdui s le descriu pe cele mai importante. Fiind esenial, brandingul st la baza
succesului multor companii. Putem s nu ne folosim de serviciilor lor la moment, dar noi deja
tim cu ce se ocup o anumit companie, s i tim logo-ul i istoria, i cnd va trebui s
alegem un produs, l alegem pe cel cunoscut nou. Fiind o platform de microblogging, ea
ofer posibilitatea ca noi s ne informm audiena despre ceea ce i cum noi facem pentru a-i
informa i a-i cuceri. Pentru c este gratis, i pentru c la baza crerii sale stau ani de
experien internaional, platforma data reprezint un instrument de marketing care poate
ajuta persoana juridic din toate punctele de vedere ale mixului de marketing.
Un element foarte important pentru companiile internaionale este conexiunea cu
clienii. Aceast nevoie, care st la baza antreprenoriatului, poate fi uor satisfcut prin
multiplele ustensile digitale adiionale care sunt programate de ctre alte companii sau
persoane, bazndu-se pe informaia postat de ctre un anumit segment din audien. Odat
ce avem asigurat conexiunea cu clienii, noi putem s mergem la urmtoarea etap i s
stabilim un dialog. Cei mai valoroi clieni sunt cei care ofer feedback, fie c-i bun, fie c-i
negativ, orice persoan poate scrie despre noi utiliznd hashtag-ul (o combinaie de litere, de
obicei, personalizat cu simbolul # n fa) companiei noastre. Antreprenorul trebuie s
201

mbrieze aceast posibilitate i s o ncurajeze. La fel, prin online, putem rspunde public
la cele mai frecvent puse ntrebri.
n momentul n care noi deja avem un dialog, iar clienii notri sunt ncurajai s discute
public cu i despre noi, ei vor fi acei care ne vor transmite mai departe noutile i informaia
noastr (numai cu minima condiie, ca ea s fie relevant pentru dnii). n aa mod,
informaia despre noi, ajunge la un numr mai mare de oameni, fiind transmis de clienii
notri activi online. Pentru a-i motiva, dar i pentru a le mri numrul putem da gratis diferite
vouchere sau cadouri pentru oamenii apropiai brandului nostru. De obicei, acest lucru se face
pentru retweet (transmiterea mai departe a mesajului companiei noastre) sau pentru favourite
(evideniarea mesajului i adugarea n ,,selecte.
O ntrebare foarte important este cum s atragem oamenii pe aceast reea de
socializare. Sugestia mea ar fi s ncepem s lucrm cu oamenii care deja sunt nregistrai.
Este normal ca ei s-i doreasc un numr mai mare de utilizatori calitativi i ei vor depune un
anumit efort pentru a-i aduce. Trebuie s reacionm la postrile oamenilor pentru a-i
convinge c ei (cei care au fost atrai) sunt auzii. Din acest moment, noi i putem atrage pe
aceti oameni pe twitter.com numai pentru ca s vad ce ofer mai nou compania noastr, sau
despre ce vorbete interesant profilul nostru online.
Pentru companiile care lucreaz la nivel internaional, acest lucru poate fi diferit, ei
avnd la dispoziie un numr complet diferit de oameni online, dar, n acelai timp, avnd o
comunitate deja stabilit, cu propriile valori, obiceiuri care trebuie studiate i nelese.
Foarte multe lucruri care in de Internet sunt cool i inovative. Nu este obligatoriu s fim
primii. Dac nu reuim primii, avem de la cine i pe seama cui s nvm, iar dac noi
suntem pionierii avem posibilitatea s educm audiena cum dorim i s oferim o experien
unic pentru a ne asocia cu timpul petrecut online, fie c acest timp e util, vesel, au nvat
ceva, sau au avut de contribuit la ceva mai mare audiena ne va ine minte.
PLICUL ELEMENT ESENIAL AL COMUNICRII SCRISE
Stud. Ionela MBLND, anul I, A-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Natalia BELOUS
Motto: ,,O istorie de dragoste ideal poate fi trit
doar prin coresponden
Viaa noastr este constituit din cuvinte, gesturi, semne, modurile date de comunicare
reprezentnd acel element esenial, fr de care existena noastr nu ar fi att de interesant i
armonioas. Comunicarea este cheia nelegerii, a nelepciunii i a armoniei. Termenul
,,comunicare provine de la latin, de la ,,communis, ceea ce nseamn a face ceva mpreun.
De altfel, comunicarea reprezint schimbul de informaii dintre dou sau mai multe persoane,
sau dintr-un grup sau mai multe grupuri. Termenul de comunicare are mai multe sensuri,
unele dintre ele fiind explicate n DEX: ntiinare, tire, veste, relaie, legtur, precum i un
mesaj transmis cu un anumit sens. Prin comunicare, ne exprimm sentimentele, gndurile,
ideile i putem rosti cele mai frumoase cuvinte, druind celor din jur bucurie, dragoste,
nelegere, fiindc, pn la urm, cuvintele sunt prescur pentru suflet i, dac vom ti cum s
le folosim, atunci cuvintele, ca i iubirea, vor drui emoii. De asemenea, comunicarea const
dintr-un proces de transmitere a informaiilor, ideilor de la un individ la altul i de la un grup
social la altul.
Comunicarea are urmtoarele caracteristici de baz:
prezena a cel puin dou persoane (emitorul i receptorul);
202

capacitatea partenerilor de a emite i recepta semnale ntr-un anumit timp;


existena unui canal de transmitere a mesajului.
Omul comunic prin gesturi, prin cuvinte i, desigur, prin mesajele scrise. ns, nu
putem vorbi despre o comunicare scris, fr existena elementului esenial ce asigur
transmiterea mesajelor despre plic.
V-ai ntrebat, vreodat, de unde provine cuvntul plic i care este esena lui? Noiunea
de plic provine din limba englez de la verbul to convert, ceea ce nseamn a converti sau a
nveli. i pornind de la aceasta, concluzionm c i primul plic a fost inventat, anume, n
Anglia, n 1820, de ctre Brewer. Acestea au fost folosite pe larg n activitatea regal pentru a
informa regele sau regina despre invazii sau alte nouti venite din rile vecine. Primul plic
arta ca o rol de hrtie cu sigiliu, acum folosindu-se ca element original de dcor. n 1840, a
fost lansat i plicul similar celuia pe care l folosim actualmente.
Plicul este un obiect confecionat prin plierea unei coli de hrtie sau de plastic, utilizat
pentru mpachetarea sau depozitarea actelor i documentelor sau a obiectelor de dimensiuni
mici i pentru distribuirea corespondenei.
Plicul prezint o serie de avantaje, unele dintre ele fiind urmtoarele:
Asigur protecia scrisorilor, actelor i altor informaii;
Economisesc timpul emitorului i receptorului;
Asigur intimitate i confidenialitate;
Poate conine o cantitate mare de informaii;
Asigur eficientizarea timpului;
Permite o comunicare deschis prin expunerea gndurilor proprii;
Provoac interes cititorului, cu privire la informaia din plic;
Asigur ca noutatea sau informaia va ajunge la destinatar.
Observm c plicul ne ofer o serie de avantaje, el fiind un element esenial al societii
la diferite etape ale vieii. Indiferent de faptul dezvoltrii tehnicii moderne, plicul continu s
fie componentul de baz al corespondenei, precum i a comunicrii, deoarece comunicarea
prin plic este mai eficient i mai sigur. Plicul, care iniial a fost conceput pentru simpla
protecie a scrisorii sau nsemnrii, mulumit artei designerilor de publicitate i ndemnrii
productorilor, a devenit n ziua noastr o metod de comunicare. Plicul e acea modalitate de
a proteja corespondena pe traseul su dintre expeditor i destinatar, dar i de a-i asigura
intimitatea i confidenialitatea. Plicul trece printr-o multitudine de transformri pn n ziua
de astzi, cnd ajunge s ia o varietate de forme, adaptate nevoilor specifice diverselor
trimiteri potale. Majoritatea dintre noi avem de-a face cu plicuri n fiecare zi. Plicul pe care l
folosii, n activitatea dumneavoastr, de zi cu zi, este la fel de important ca i informaia pe
are o adpostete. Deci, comunicarea prin plic este cea mai eficient i mai sigur metod de
pstrare a informaiei. Plicul a jucat un rol important nc din cele mai vechi timpuri. Cu
ajutorul lui, s-a efectuat diverse corespondene care a avut o nsemntate important n viaa
de zi cu zi. Plicul este comoara care i astzi contribuie la o dezvoltare i joac rolul important
n cadrul corespondenei. Este esenial pentru fiecare ntreprindere, care are de ncheiat
contracte, acte i de realizat un schimb de bani sau o alt informaie, la care nu este timp
pentru o ntrevedere. i, n general, comunicarea, prin intermediul plicului, nseamn talentul
de a percepe c suntem la fel, c putem comunica, ne putem nelege i pn la urm suntem
oameni care avem de nevoie de o comunicare liber i eficient.

203

COMUNICAREA DIN PERSPECTIV INTERCULTURAL


Stud. Alina MANCA, an. I, gr. MKL-141, diplom gr. II, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Maria MANCA, ASEM
Comunicarea face posibil interculturalitatea.
ntlnirea dintre persoane sau grupuri care au culturi diferite ridic problema
comunicrii interculturale. Termenul de comunicare intercultural a fost folosit prima dat
de Edward Hall (1959), n lucrarea Silent Language, unde abordeaz aspecte legate de
importana comportamentului nonverbal n comunicare, definind comunicarea nonverbal ca
pe un schimb care nu implic cuvinte.
Comunicarea intercultural, dup Michael Hinner, este abilitatea de a comunica
verbal i nonverbal cu indivizi din alte culturi, astfel, nct toi indivizii participani la
comunicare s codifice i s decodifice mesajele comunicate i s evite, n msura
posibilitilor, interpretrile i evalurile eronate. [2, p.82]
Din perspectiva integrrii europene i euroatlantice, instituiile trebuie s-i propun ca
scop asigurarea coerenei existeniale i a identitii individului n condiii de eficien social
i intercultural. Educaia intercultural prin comunicare presupune, pe de-o parte, asigurarea
unei comunicri autentice cu sine i a lua cunotin cu propria identitate cultural, iar pe de
alt parte, comunicarea cu un alter, individ sau grup, care permite construcia activ a
identitii de cetean al Europei i al lumii. Eficiena comunicrii, n perspectiv
intercultural, implic diminuarea incertitudinii i a anxietii legate de alteritate i construcia
unei noi scheme perspective a celuilalt, ce se cere experimentat n sala de studii. Principiul
prioritii receptorului este, poate, principiul cluzitor al comunicrii interculturale.
Receptorul este creator de sensuri n comunicare, uneori cu totul altele dect cele scontate de
emitor. De aceea, a decodifica sistemul de referin i sistemul de valori al receptorului este
o obligaie pe care emitorul trebuie s-i o asume n procesul comunicrii interculturale.
Comunicarea nu se ncheie odat cu preluarea sau receptarea informaiei. Orice
informaie exercit o influen efectiv asupra opiniilor, ideilor sau comportamentelor celor ce
o recepteaz, determinnd un anumit efect al comunicrii. Printre principalele categorii de
bariere ntlnite n comunicare, se pot observa: diferenele de percepie (modul n care privim
lumea sub aspect cultural, fiind influenat, n mare msur, de experienele noastre anterioare,
precum i de limba n care gndim), lipsa de interes (pentru mesajul transmis, problemele
celuilalt), emoiile incontrolabile (emotivitatea negativ e asemenea unui conflict deschis, iar
lipsa de emotivitate induce plictiseal, dezinteres), conflictul de personalitate (cel mai
detept cedeaz), paradigma cultural (de exemplu, vocabularul a doi matematicieni n
limbi diferite). Ca urmare, se constat absena unei competene lingvistice de fidelitate, a
limbajului comun, genereaz efecte inverse comunicrii, toleranei i cooperrii.
n comunicarea intercultural, e necesar s evitm stereotipurile, deoarece acestea exprim nite
credine fixate n imagini simplificatoare, ablonizate, durabile, preconcepute care nu se bazeaz pe
observarea direct, proaspt a realitii, ci pe moduri de gndire apriorice, rutinizate, adeseori
arbitrare, fr legtur cu indivizii sau grupurile sociale evaluate.
Cu referire la stereotipurile de grup, reinem: n rile europene i-n America de Nord,
sunt importante culoarea pielii, forma i mrimea nasului i a buzelor, n rile
fundamentaliste (extremiste) este esenial religia. Stereotipurile de gen (mai ales referitoare
la femei) sunt negative: femeia tipic este supus, emotiv, nclinat spre manifestri isterice,
vorbrea, lipsit de dotare nativ pentru matematic i tiinele exacte; ns brbatul este
mai puin sensibil, macho, brutal, ncpnat, nvingtor, cu o dorin sexual insaiabil.
Mass-media, literatura, filmul, arta, n general, propag i ntrein aceste stereotipuri.
Stereotipurile de clas social sunt diferite de la o clas la alta: lumea de rnd este vzut
204

ca fiind: distant, snoab, infatuat, condescendent, fals; clasa de mijloc are ca principale
caracteristici stereotipe: ambiia i munca grea, iar sracii sunt considerai: murdari, lipsii de
ambiie, nemotivai pentru munc, needucai, primitivi. Stereotipurile legate de umor:
ardelenii sunt molcomi, oltenii mecheri, scoienii zgrcii, nemii reci i tehnici,
englezii flegmatici, evreii mercantili etc.
Prejudecata const ntr-un set de idei i credine, care lezeaz grupuri sau indivizi, aparinnd
unor grupuri pe baza unor trsturi reale sau imaginare. De regul, ele sunt negative. Prejudecata se
refer la idei, sentimente, intenii, niciodat la aciuni sau comportamente.
Apariia prejudecilor este favorizat de: izolarea grupurilor i a persoanelor, de strile de
conflict sau concuren, minoritile etnice, religioase, naionale ale cror comportamente sunt
insuficient cunoscute i interpretate eronat de ctre ceilali membri ai comunitii.
Originea prejudecilor vizeaz: excesul de autoritate, tendina spre categorizare
iraional, concretizat n formularea de stereotipuri, devalorizarea celor considerai a
aparine unui popor inferior. Acestea, la rndul lor, genereaz motive foarte variate pentru
care apar prejudecile: nevoia de a te simi superior prin devalorizarea altora; teama de
membrii altor grupuri n competiia pentru un loc de munc; frustrarea generat de deinerea
unui statut social modest, care, pe termen lung, conduce la ostilitate; educaia insuficient,
care nu permite dect o nelegere simplist i stereotip a realitii; tendina spre
conformare n raport cu credinele i atitudinile dominante etc.
Cum s reducem ignorana reciproc i s diminum anxietatea? Un lucru e cert: ,,La
Roma, poart-te ca romanii. De asemenea, s respectm proximitatea (de exemplu, japonezii
ar fi speriai de ct de apropiai comunic israelienii); s respectm i timpul (romnii accept
15 minute ntrziere, americanii tolereaz 5 minute, iar mexicanii 30 de minute); s
respectm gesturile (de exemplu, latinii folosesc mai multe gesturi cnd comunic dect
scandinavii, de aceea, scandinavii sunt vzui ca plictisitori de ctre latini); contactul vizual
(europenii consider c asiaticii au tot timpul ceva de ascuns pentru c nu menin contactul
vizual n timpul comunicrii); vocea (arabii au tendina de a ridica vocea atunci cnd vor s
accentueze ceva, acest lucru fiind interpretat de mai multe culturi ca o form de agresivitate).
n acest context, imperativele unei conduite interculturale vizeaz: 1 disponibilitatea
spre a cunoate; 2 aptitudinea de a percepe ceea ce este strin ntr-o manier reliefatoare,
flexibil; 3 trirea situaiilor ambivalente fr team, ca premis pentru acceptarea
diferitului; 4 dominarea i nfrngerea fricii fa de cellalt; 5 capacitatea de a pune n
discuie i a reformula propriile norme, cci sistemul referenial socio-cultural ne determin
comportamentul, iar prin recunoaterea relativitii acestui sistem individul devine capabil sl mbunteasc i astfel s se adapteze mai uor; 6 atitudinea favorabil de a experimenta
moduri existeniale, de gndire i de raportare diferite; 7 aptitudinea de a asuma conflicte, ca
a treia i cea mai pozitiv variant de conduit n cazul divergenelor, celelalte dou fiind
refuzul realitii i transformarea divergenei n ostilitate, cci conflictele trebuie asumate cu
calm i negociate ntr-o abordare de tip ,,eu ctig tu ctigi; 8 capacitatea de a dobndi
identiti mai largi (de european, de cetean al lumii), dezvoltnd o loialitate de tip nou, n
care s se integreze identitile naional, regional, profesional, social. Aadar, s
ncurajm atitudinea intercultural i atunci se ve deschide calea spre dialog i comunicare
ntre grupurile culturale, cu consecine benefice asupra nelegerii dintre ele.
1.
2.

Bibliografie:
LACU, Laura. Comunicarea intercultural. [online]. [accesat 30 aprilie 2015].
Disponibil: http://www.academia.edu/8767488/Comunicarea_interculturala.
PLUGARU, Liviu, PAVALACHE, M. Educaie intercultural [online]. [accesat 27
aprilie 2015]. Disponibil:
http://www.oportunitatiegale.ro/pdf_files/Educatie%20Interculturala.pdf.
205


, , 1 ,
. .: . . ,
, 28 ,
.
:
, , -;
; ;
( 17 ).
. ,
2014 ., 1 2
, , .

, (1992 .) (1993 .)
.
, .
:
3% . ,
( 2013 . : , , , ,
, , , , , , ,
, ). ,
1,8% ( 2014 .), - -
.
60% .
( 2014 . , , , , , ,
, , , , , ).
, , , , ,
, , , , , , , ,
, , .
, 1,5%
.
2%

.

2,25%,
. 2014-2015 .
,
.
. Banca Naional

,
,

( . ).
,
1. ,

; ,
206

,
, ,
,

.
2.
,
,
( ,
, ),

(
, , ,

).

, . ,
. ,
,
.
,

. , ,

(
,

, , ,
)
, .

207

Facultatea RELAII ECONOMICE INTERNAIONALE

ECONOMIA IMAGINATIEI CREATIVE O TEORIE A VIITORULUI


I A PREZENTULUI
Stud. Felicia CHEIBA, EMREI-145, ASEM
Stud. Alina ZESTREA, EMREI-134, ASEM
Cond. t.: Prof. univ., dr. hab. m. c. al AM Dumitru MOLDOVANU, ASEM
n ultimul timp, cercettorii sunt preocupai de ideea existenei unei legturi directe ntre
calitatea gndurilor, ateptrile, rugciunile oamenilor i economie. Acest lucru este
demonstrat i de ctre profesorul Dumitru Moldovan, n cartea sa Economia Imaginaiei
Creative.
Pentru a ptrunde mai uor n esena teoriei imaginaiei creative, autorul ne propune s
ne ntoarcem la originile tiinei economice la fizica teoretic. Isaac Newton, fiind
considerat printele mecanicii clasice, susinea c Universul este alctuit din materie, care
poate s se divizeze n particule foarte mici, solide i indivizibile. De asemenea, el a afirmat
ca Universul este previzibil, iar tot ce se ntmpl n jurul nostru nu este ntmpltor. Lumea
obiectelor materiale este supus aciunii principiului determinismului (nimic nu exist i nu se
produce fr o cauz real).
Prin analogia cu mecanica newtonian, a aprut i tiina economic. Prinii acesteia F.
Quesnay i A. Smith, au elaborat un sistem de cunotine potrivit cruia viaa economic
constituie o parte inseparabil a Ordinii Naturale a lucrurilor i se desfoar n strict
conformitate cu anumite legi, venice i neschimbtoare, ca i legile fizicii lui Newton.
n pofida descoperirilor extraordinare ale lui Newton, cel care a deschis primul ua ctre
lumea particulelor elementare a fost savantul german Max Planck. Acesta l-a contrazis pe
Newton i i-a susinut ideea c Universul este, de fapt, constituit din energie. Mai trziu, ali
savani au ajuns la concluzia c totul este energie. Energia este materialul primar de baz din
care se construiete tot ce exist, toate elementele, sistemele materiale, inclusiv gndurile i
sentimentele noastre. Ce sunt cuantele? Cuantele sunt nite particule subatomice extrem de
mici, care mpreunate constituie temelia ntregului Univers. Acestea pot lua orice form pe
care noi ne-o dorim. De ce? Pentru c aceste cuante au un stpn, i acesta este contiina
uman!
n opinia profesorului D. Moldovan, toate fenomenele economice se desfoar la dou
nivele: lumea material i lumea cuantic. Partea material se refer la totalitatea lucrurilor
tangibile, pe care oamenii sunt n stare s le vad, s le simt i s le foloseasc n scopuri
economice. Cu toate c lumea cuantic este aparent greu de cercetat, savanii continu s
demonstreze c tot ce se petrece la nivelul material are o legtur direct cu lumea particulelor
subatomice.
La fel, este esenial de menionat c apariia fizicii cuantice a dus la o apropiere a tiinei
cu Religia. n prezent, cercettorul contemporan ncepe s recunoasc existena divin, n
special, datorit faptului c cele mai multe cunotine despre lumea invizibil sunt depozitate
anume n crile sfinte, cum ar fi Biblia sau Scripturile Hinduiste. n plus, nsi tiina a
recunoscut c rugciunea, imaginaia i dorina rostit cu credin, constituie o for fizic
real. Exist cazuri reale, cum ar fi cel al gurului indian Sai Baba, care producea din aer inele,
cercei i medalioane din aur. Care era secretul su? Prin fora contiinei sale el materializa tot
208

ceea ce-i dorea. Acesta dispunea de o for a gndului capabil s acioneze direct asupra
particulelor elementare i s le uneasc, n aa mod, nct s produc bunuri materiale. Pentru
ca orice individ s poat realiza aa ceva este esenial cunoaterea unui secret de baz i
anume c: pentru a preface energia n materie, oamenii trebuie s fie capabili s-i controleze
gndurile. Dorinele pot deveni fore fizice reale doar atunci cnd gndul omului se afl ntr-o
stare de relaxare i concentrare.
La nceput, bunurile prind via n imaginaia individului, iar mai apoi n fabricile i
uzinele tradiionale. Deci, conform teoriei intitulate teoria imaginaiei creative, bunurile
economice sunt, mai nti, create n imaginaia individului din energiile universului, iar mai
apoi prin eforturi fizice i intelectuale aceste obiecte iau forma material. Cu ct este mai
puternic imaginaia creativ a omului, cu att bunurile vor fi mai uor de creat i efectul va
avea loc mai repede.
n opinia profesorului D. Moldovan, procesul de producere poate fi comparat cu
crearea unei fotografii. Atunci cnd se apas un buton, se creeaz poza. Aceasta a fost
produs, ns nu poate fi nc vzut. Abia la a doua parte a procesului, aceasta este
developat, iar imaginea tiprit. La fel se ntmpl i n viaa real. Mai nti omul are o idee,
o transmite Universului i astfel i creeaz oportuniti, ca s-i materializeze ideea. ns,
doar dup efectuarea unui efort fizic i intelectual concret al individului, bunul respectiv
mbrac forma sa material.
Orice persoan, prin atitudinea sa fa de munca ce-o ndeplinete, programeaz voluntar
sau involuntar, anumite performane ale ntreprinderii respective. Acest lucru este valabil i n
organizaiile contemporane. Succesele unei ntreprinderi, dar i ale unei economii, n
ansamblu, sunt asigurate nu doar de productivitatea capitalului i a resurselor naturale, dar i
de nivelul de dezvoltare spiritual att a colectivului de munc, ct i a societii n ntregime.
Calitatea gndurilor, dispoziia individului, imaginaia i modul pesimist sau optimist de a
privi viaa determin, ntr-o msur considerabil, succesele economice ale ntreprinderii, dar
i ale unei economii. Prin urmare, dac angajatul este fericit la locul de munc, compania va
genera numai profit. Pe viitor, la angajarea la serviciu, vor fi testate i calitile spirituale ale
individului, cum ar fi capacitatea de a-i controla gndurile, imaginaia, credina, creativitatea,
dar i modul pesimist sau optimist de a percepe viaa. Principala for creativ a unei naiuni
este imaginaia creativ a cetenilor ei, efort care este infinit mai productiv dect munca
intelectual, nemaivorbind de munca fizic. Imaginaia creativ este acea nsuire a omului
care i asigur succesul personal n toate privinele.
Oamenii de succes vizualizeaz mereu ceea ce i doresc i nu atrag atenia la lucruri
neimportante care intervin pe parcurs. Ei sunt ncreztori n reuita lor i nu pierd nicio clip
n zadar. De altfel, a fost demonstrat c peste 90% dintre oamenii bogai nu cred n influena
destinului i se bazeaz doar pe abilitatea lor de a-i crea destinul, de a obine bunurile dorite.
Ei sunt stpnii dorinelor lor. Personalitile de succes atrag prosperitate i fericire gndinduse mereu la ceea ce i doresc i nu permit altor gnduri s se nrdcineze n mintea lor. Acest
SECRET al vieii a fost demonstrat i de ctre scriitoarea american, Rhonda Byrne. Ea afirm
c Prosperitatea oamenilor este adus anume de gndurile permanente despre prosperitate,
fie c aceste gnduri sunt contiente sau incontiente. nsui Charles Gilmore sublinia faptul
c Substana spiritual, din care provine toat bunstarea vizibil, nu se epuizeaz niciodat.
De aici, se poate conclude c chiar i n cazul crizelor economice, care sunt, de obicei,
considerate o nenorocire pentru umanitate, de fapt, sunt nite fenomene preponderent
pozitive. Aceste izbucniri apar doar n momentul acumulrii unei cantiti enorme de invenii
i descoperiri, care nu pot fi implementate datorit intereselor egoiste ale afaceritilor. De
aceea, corect ar fi s le percepem ca pe un start pentru un nou nceput.
Profesorul Dumitru Moldovan descrie omul creativ ca un individ care nu doar i
dorete, dar i folosete calitile spirituale pentru a crea bunurile economice la care viseaz
209

i de care are nevoie. Scopul su primordial este autoperfecionarea. Meditaia este


instrumentul principal cu ajutorul cruia omul creativ i dezvolt aceste caliti spirituale,
precum dorinele, imaginaia creativ, previziunea, controlul gndurilor i ateptrilor.
Anume, aceste caliti l vor ajuta pe omul de afaceri din secolul XXI s obin succesul.
Datorit schimbrilor continuie, care se produc n economie i n societate, n general,
omul creativ l va nlocui treptat pe omul economic.
Scopul oricrei universiti moderne este de a crea personaliti de succes, iar pentru
ca noile generaii s poat crea o economie prosper, universitatea modern are ca scop
activarea calitilor spirituale ale studentului, cum ar fi: dezvoltarea concentrrii gndurilor,
dezvoltarea imaginaiei creative, a intuiiei, a credinei i a creativitii, dar i nsuirile de a
medita i a-i concentra gndurile asupra unui subiect concret. Pentru a realiza mai uor acest
scop, universitile moderne au nevoie de aliai, care s uureze acest proces de creaie. Noi
studenii suntem cei mai potrivii n acest caz. Doar dezvoltndu-ne calitile spirituale, vom
reui s cretem o generaie de oameni creativi, care mpreun vor reui s dezvolte o
economie stabil, care s poat concura cu cea a altor state nalt dezvoltate!
OF THE WORLD COUNTRIES WHO SET OUT FOR SOCIALISM AND
WHO REACHED SOCIALISM
Students: Anastasia URSU, Olga VINNITCAIA, group EMREI-142,
Scientific advisor: Associate professor, doctor Elina BENEA-POPUSOI, ASEM
During all history of mankind there were many economic theories and doctrines, each of
them had its influence on the development of economy and society. Every theory had
advantages and disadvantages, the success of its implementation depended, first of all, on the
people who used its strategies. Referring to such contradictory economic theory as socialism
and its failed application in the Soviet Union and successful application in Nordic countries.
To define the socialism we can say that it is a social and economic system characterized
by social ownership of the means of production and co-operative management of the
economy, as well as a political theory and movement that aims at the establishment of such a
system.
Certainly, the key role in development of socialist ideas belonged to Karl Marx, the
founder of theory of scientific socialism. According to the Communist Manifesto by Karl
Marx, the characteristics of the communist society: abolition of property in land and land
rents, a heavy progressive income tax, abolition of all right of inheritance, centralization of
credit by means of a national bank, centralization by state of the means of communications
and transport, extension of state owned factories, cultivation of wastelands, improvement of
soil, equal liability of all labor, establishment of industrial armies, especially for agriculture,
free public education for all children, abolition of children's factory labor.1
The notorious attempt to build a socialist state took place in the Soviet Union where the
ideas of Marxist school were intertwined with the concepts of Leninism. According the theory
of Marxism, communist revolutions were supposed to take place in more developed and
advanced capitalist states in a natural, spontaneous and economically driven way. Unlike
Marx, Lenin thought that revolution is possible in a single developing and economically
stagnant country, it should be politically driven, initiated and organized by revolutionaries and
resulting in the dictatorship of the Proletariat, led by Communist Party.
There were some features of the Soviet economy: collective farming, industrial
manufacturing and centralized administrative planning, absence of private profit motive and
competition, limited economic freedom, high level of bureaucracy, low importance of service
210

sector, education was available to everybody but often lagged behind that of the West,
because of the high degree of centralization and standardization of Soviet schools, healthcare
was accessible to everybody but its quality was considered low by Western standards.
Lenins very promising program of peace, bread and land and his formula of
communism as Power to Soviets plus the electrification of the entire country was not so
attractive in reality. He said: the proletarian state is a system of organized violence against
the capitalist establishment2 but, unfortunately, it proved to be an organized violence against
its own people due to Red Terror policy, for example.
Thus, we can say that socialists had opened Pandoras box: good intentions led to
disastrous consequences for Eastern Europe. On another side, in the capitalist models we can
find countries that borrowed elements of socialism.
For instance, the Nordic model that refers to the socio-economic models of the Nordic
countries (Denmark, Finland, Norway, Iceland, Greenland, Faroe Islands and Sweden), which
involves the combination of a free market economy with a universalist welfare state, is a
more successful implementation of socialist ideas.
We can distinguish the following characteristics of economic welfare in these countries:
enhancing individual rights, stable economy coupled with free trade, substantial income
redistribution and also expansionary fiscal policy. Besides, the social welfare lies in the
following: maximizing labor force participation, promoting gender equality, promoting social
mobility, ensuring the universal provision of basic human rights, an elaborate social
protection in addition to public services such as free education and universal healthcare.
In addition, the taxation in Nordic countries is also an important indicator of prosperity.
Overall tax burdens (as a percentage of GDP in 2014) are among the world's highest, in
comparison with other world countries: Sweden (51.1%), Denmark (46%), Finland (43.3%)
but Germany (34.7%), Canada (33.5%), Ireland (30.5%).3 However, the income distribution is
more effective than in other countries.It happens due to the control over money flows from
tax payers to budget and public database about all money transfers, transactions and
expenditures.
The features of Nordic model are well-known all over the world due to its effectiveness
and efficiency: low barriers to free trade, little product market regulation, low levels of
corruption, strong property rights, contract enforcement, and overall ease of doing business,
public expenditure for health and education is significantly higher in Denmark, Sweden, and
Norway in comparison to the OECD average.4
We also cant neglect the social impact of all these reforms, for instance, the high level
of women involvement. Nordic parliaments have 50/50 splits by gender.5 Women are
encouraged to work, have equal pay and opportunities. Education is free and first class. The
education system is led by teachers and educationalists, not politicians. Healthcare is also on a
very high level. Harmful products are taxed heavily, Sweden has expensive alcohol and
cigarettes, but cheap fish. The Icelanders are characterized as "non-smoking fitness fanatics".
To conclude, the wrong application of socialist ideas in the former Soviet Union caused
economic and political collapse, absence of human rights, bureaucracy and inefficient politics,
unhealthy moral atmosphere. Vice versa, in Nordic countries the combination of socialist
theory with capitalist one led to the Nordics ranked highest on the metrics of real GDP per
capita, healthy life expectancy, freedom to make life choices, generosity and freedom from
corruption. So the destiny of a country depends on leaders and right application of economic
theories. We should consider the tragic background of the Soviet Union and should use the
experience of Nordic countries in order to build the economic model of the Republic of
Moldova.

211

References:
1. MARX K. (1969) Marx and Engels Selected Works, Vol. One, Moscow, Progress
Publishers, p. 98-100
2. LENIN V.I. (1973) The State and Revolution Collected Works, Volume 25, Moscow,
Zodiac, p. 381
3. http://www.compareyourcountry.org/inequality?cr=usa&lg=en
4. http://www.compareyourcountry.org/inequality?=nordic
5. http://en.wikipedia.org/wiki/Nordic_model
6. http://www.quora.com/Why-is-socialism-highly-efficient-in-Nordic-Scandinaviannations
7. http://www.libsdebunked.com/socialism/scandinavian-socialism-argument/
THE SOVIET ECONOMIC COLLAPSE. THE APPEARANCE AND
DEVELOPMENT OF WILD CAPITALISM IN THE REPUBLIC OF MOLDOVA IN
THE CONDITIONS OF ECONOMIC CRISIS OF 90s
Augustin IGNATOV, EMREI, ANUL I, AESM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Adrian GROZAV, AESM
The disruption of USSR was, in the opinion of Russian political analysts, one of the
greatest geo-political disaster of the 21st century, others said that the soviet collapse was a
success of democracy over the tyranny and dictatorship. We think that the truth is somewhere
in the middle, but a fact is sure that the dissolution of the Soviet Union was based on its
economic inefficiency and the refusal of reform implementation when the country could be
saved. In this project we would examine the main causes of soviet ineffectiveness and the
influence of soviet collapse over the evolution of the Republic of Moldova.
Why such a great state as the USSR disappeared, leaving behind a world of chaos and
social economic decadence. A famous western analyst said that in the USSR, capitalism
defeated communism, but unfortunately it defeated democracy too. We think that this bright
idea is available and for Moldova.
Entering deeper in this problem, we must highlight the causes that had stayed at the base
of soviet collapse. We have mentioned that the main source of soviet inefficiency resided in
its economic processes and its inefficiency. Firstly, this fact was marked by commercial
dependence of USSR on the exports of oil, gas and munition which accounted for 55% of
soviet trade balance. Secondly, the Chase of Arms put down the economy of the whole
communist system exhausting the main soviet material and human resources, thus 25-30% of
the soviet GDP was allocated for the Red Army, and it is assessed that the sum was about
350-400 billion dollars from 2010. Moreover, one of the most important factor of soviet
collapse was the low productivity of work and the lack of motivation of labor force, a fact that
was demonstrated by the high rate of alcoholism; it was shown that on average each soviet
citizen consumed beverages equivalent of 16 liters of pure spirit. Furthermore, the corruption
of communist elite and the huge bureaucratic apparatus made worse the day to day evolution
of soviet society. Thus, at the beginning of the 80s there was possible to noticie the first
symptoms of the future collapse, the fact that was preceded by a long period of stagnation
named Brejnevs era from late the 70s. At the same time it was possible to highlight the
problems of planned economy, not only in the soviet society but also in the whole communist
camp, which did not stimulate the productivity and individual initiative. The catalyzer of the
dissolution was the reform process initiated by Gorbaciov, that were so necessary, but it was
too late.
212

What were the consequences for the Republic of Moldova and its economy after the fall
of the Soviet Empire? In the period when our country was in the fever of national renaissance
and revolutions for defending the dignity and independence, the economy of Moldova and its
production factors inherited from the former dictatorial regime made up the main object of
disputes of the former communist nomenclature. The famous German leader Otto von
Bismark said that revolutions are prepared by genial people, materialized by fatalists, but the
results are enjoyed by impostors, the fact that was surely shown in the Republic of Moldova.
In the absence of political stability, everything began being sold and bought, the main
heritage being the agro-industrial treasure of Moldova. The illegal privatization was the most
destructive disaster which could suffer an economy with a huge material base, but when no
one thought about the country, when foreign investments were interdicted, when the state was
in an unimaginable crisis, the former communists have stolen all valuable economic goods,
through the so named cooperatives, associations, private funds and so on. This fact is
mentioned in the masterpiece of the famous Moldovan economist Dumitru Moldovanu
Economic Doctrines, where it is stated that one of the methods of stealing the national
economic heritage was the called cooperatives, which in the absence of an equitable justice
system had led to the destruction of the whole economy of MSSR, a fact demonstrated by the
fall in GDP of Moldova with 70%. Moreover, the same author quoted that in the absence of a
trustful judicial sector, the representatives of the business environment have fallen in the
hands of corruption, organized crime, a fact that destroyed the entrepreneurial spirit of new
legal operating small business enterprises. The same idea is remarked by the French
economist Michel Didierc who mentioned that injustice is the main cause of economic
stagnation. Thus, the GDP per capita fell from 3,500$ in 1990, to almost 285$ in the 1997, the
production of goods and services in the Republic of Moldova decreased from 4 billions $ in
1990 to a shameful 1,1 billions $ in the 1995, as well as the decrease of population from 4,4
millions in 1990 to almost 3,6 millions in 2000. This fact reduced considerably the economic
potential of our country.
In conclusion, we would like to mention that the socialism or Marxist-Leninist doctrine
was the most disastrous calamity of our nation, because it allowed the nomenclature to gain
supremacy that was supported by the communist party. They are responsible for the
destruction of economic spirit of the population, undermining the development of a business
class that grew not from former communist apparatus. Simply, after the dissolution of MSSR,
those who had high rank positions have privatized everything possible, letting the whole
nation without factors of production and property. The so called wild capitalism is responsible
the estranging Moldova from the western civilized world; the former nomenclature closed the
door for EU in our state, they rejected every possible assistance and opening for western
culture in order to create a reform free zone, neutral from everything legal, which in the
conditions of high corruption marked the decadence of Moldovan society, its economy and
culture. Communism is the doctrine which highlighted negatively our natural and democratic
evolution bringing Moldova in the late 90s to poverty, instability and demoralization. Selling
the agro-industrial heritage the former communists became wealthy and on contrary, the
population got less and less competitive. Thus, the period of economic recovery of Moldova
was extended till the end of the first decade of the 21st century.

213

SUNT UN HOMO GLOBALUS NTR-UN SAT PLANETAR


Stud. Cristina SACALIUC, stud. Dorina JORA; anul I;
Facultatea Business i Administrarea Afacerilor
Cond. t: Lect. sup. univ. Marina POPA, Catedra REI, ASEM
Pornind de la faptul c secolul XXI este marcat de o ascensiune impresionant a
civilizaiei, tehnologiei i culturii, inevitabil sesizm i o evoluie semnificativ a individului,
ca efect al unui proces complex i dinamic, numit globalizare. Anume, acest fenomen ne-a
impulsionat cercetrile i ne-a acordat o anumit ndrzneal, de a asocia omul modern cu
conceptul de homo globalus, iar reflecia existenei sale,de a o regsi n satul planetar.
Ce presupune un homo globalus? i, de fapt, cum i las acesta amprenta n societatea
globalizat? Sunt doar cteva din problemele, pe care le-am supus studiului, printr-o abordare
ce presupune multiple implicaii le tuturor factorilor nconjurtori.
Avnd drept punct de reper noiunea de globalizare, definit ca un proces prin care
distana geografic devine un factor tot mai puin important ,iar popoarele lumii sunt
ncorporate ntr-un tot ntreg, deducem i o accepie a celui care devine propriu-zis, actorul
principal. Homo globalus, nu este altceva, dect un individ universal, centrat pe dezvoltare
personal i progres continuu al tiinei i tehnicii, pe acumularea de bunuri, valori i
respectiv bunstarea la care poate ajunge. Este omul modern, ce are un potenial creativ i
intelectual enorm, are aspiraii de a cuceri lumea ntr-un timp ct mai scurt, ns, deseori,
profitnd din plin de avantajele globalizrii i pierde coordonatele identitii sale. ncercnd
s realizm un diagnostic complet al individului contemporan, am descoperit c acesta sufer
de mutaii excesive pe msura naintrii n lumea mondializat. Am evideniat acei indicatori
de influen, care i imprim un comportament specific i l fac s acioneze ntr-un anumit
mod.
Aadar, un prim factor care reprezint omul planetar este brandul sau aa-zisul made
in. Dac ar fi s analizm produsele, hainele, accesoriile i achiziiile pe care le avem, prin
prisma structurii etnice, am observa c suntem multinaionali. Homo globalus tinde s
cread c un brand recognoscibil, evident internaional, reprezint o manier de exteriorizare
a statutului pe care l deine n societate i, totodat, ofer posibilitatea de a demonstra un
portret caracteristic al preferinelor i gusturilor, fiind predispus s plteasc orict pentru o
apreciere ct mai nalt a celor din jur. Un alt rol pe care l joac perfect omul modern este cel
de comunicator n spaiul virtual. Acesta se simte ca petele n ap cnd vine vorba de
navigarea n internet fr vize, ajungnd n zeci de secunde la destinaie. Analiznd mai multe
profiluri pe reeaua de socializare internaional Facebook (creat de Mark Zuckerberg), am
constatat c nu exist profil, fr manifestri ale sindromului selfie sau distribuiri de
sentimente, emoii, gnduri, evenimente n mod public. Homo globalus este un aventurier i
mereu aspir spre noi culmi ale necunoscutului. Cltoriile sunt cel mai eficient mod de a
demonstra c chiar dac fiecare persoan este cetean al unui stat individualizat, din punct de
vedere naional, trecnd graniele rii de origine, acesta export i import o gam larg de
tradiii,obiceiuri, srbtori i culturi. Astfel, omul modern este ambasadorul i promotorul
unui schimb permanent de noi experiene.
Viaa cotidian a omului s-a schimbat radical i tinde s fie tot mai mult controlat de
noile tehnologii. Chiar dac acestea stimuleaz eficiena, calitatea vieii, informarea societii,
totui, devenim din ce n ce mai dependeni i robotizai. Prerile vis--vis de acest subiect au
fost ntotdeauna mprite. Cert rmne, ns, c, odat cu apariia homo inventus, se
dezvolt un spirit incredibil al creativitii, care reflect o realitate, pe ct de frumoas nu near prea ca utilitate, pe att de trist ca evoluie natural a omenirii. Urmrind cele mai noi
invenii tehnologice ale momentului, cel mai mult am fost impresionate de: imprimanta care
214

printeaz mncare; cureaua inteligent care se ajusteaz n funcie de ct mnnci;


dispozitivul inteligent pentru nas pentru cei cu minile prea ocupate, blugi cu tastatur care i
ofer comoditate, televizorul viitorului ce permite accesarea oricrui post ntr-un timp rapid.
Pentru a nelege mai bine spaiul n care acioneaz omul modern, am pstrat intacte
rapoartele populaiei la nivel global i am presupus c, ntr-un sat planetar, ar locui 100 de
persoane, iar acesta ar arta cam n felul urmtor:57 ar fi asiatici; 21 ar fi europeni; 14 ar fi
din emisfera vestic (America de Nord i de Sud); 8 ar fi africani.70 ar fi de alt culoare; 30 ar
fi albi.80 ar sta n case de nelocuit. 50 ar suferi de malnutriie; 70 nu ar ti s citeasc.1 ar
muri; 1 s-ar naste.1 ar avea educaie superioar; 1 ar avea propriul su computer. Aadar,
evideniem c rolul unui homo globalus se materializeaz neuniform, neavnd o
caracteristic i valoare echivalent peste tot.
n concluzie, putem afirma c procesul de globalizare este cel care, de fapt,
impulsioneaz ascensiunea omului contemporan, iar odat cu aceasta se schimb treptat i
rolul su n societate. Natura uman i complexitatea ei, deseori, sunt imprevizibile, ca i toate
aciunile pe care le ntreprind. Tindem s credem c, n viitorul apropiat, oamenii nu vor trata,
totui, valorile spirituale, istoria, cultura drept ceva abstract i comun, dar vor ti s le
pstreze identitatea.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
CANTON James. Provocrile viitorului, Editura POLIROM, 2010.
JONES Andrew. Globalizarea. Teoreticieni fundamentali, Editura Publishing, 2011.
L. FRIEDMAN Thomas. Cald, plat i aglomerat. De ce avem nevoie de o revoluie verde
i cum putem schimba viitorul ntr-o lume globalizat, Editura POLIROM, 2010.
http://www.ziare.com/articole/inventii+noi+tehnologii
ACORDUL DE ASOCIERE DINTRE REPUBLICA MOLDOVA I UNIUNEA
EUROPEAN, NTRE MIT I ADEVR
Stud. Nicoleta SERGENTU, anul I, MPI-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ. Corina CIUMAC

The Association Agreement is very important for our country because it gives us the
chance to get to another level. For Moldova is even a real rescue. Even if there still requires
ratification by 10 member states of the European Union, there have already been registered
first achievements rather important for society and for the country.
Anul 2014 a fost unul triumftor pentru Republica Moldova, iar ziua de 27 iunie 2014,
cu siguran, va rmne n istoria Republicii Moldova. Ziua, n care Ex-Prim-ministrul Iurie
Leanc a semnat, la Bruxelles, Acordul de Asociere cu Uniunea European, inclusiv Zona de
Liber Schimb Aprofundat i Cuprinztor (AA / DCFTA). Ratificarea acordului nu s-a lsat
mult ateptat, aa nct, n data de 2 iulie 2014, a fost ratificat de ctre Parlamentul
Republicii Moldova, iar pe 13 noiembrie, de ctre Parlamentul European.
Imediat semnat i ratificat, acesta a trezit o serie de semne de ntrebare. Din lipsa
informrii, au nceput s apar tot felul de presupuneri iniiate de unii oponeni politici i
rapid asimilate de o parte bun din ceteni. Cele mai rspndite i de top sunt miturile,
precum c exportatorii moldoveni nu vor avea oportuniti pe piaa UE, iar exporturile
tradiionale spre Rusia vor fi ntrerupte din cauza standardelor europene i, ntr-un final, vom
pierde i piaa CSI; De asemenea, se va devaloriza produsul autohton i mai ales agricultorii
vor deveni, n mare parte, omeri; n plus, din cauza acordului, Republica Moldova risc s
piard n totalitate Transnistria.
215

Dar pn la urm, ce nseamn un Acord de Asociere cu Uniunea European? Cum


influeneaz direct schimbrile din ar? Cum ne afecteaz relaiile bilaterale cu Uniunea
Vamal? Anume, rspunsurile la aceste ntrebri formeaz totalitatea argumentelor necesitii
i utilitii acestuia pentru Republica Moldova i divulg minciunile promovate de intrigani
n societate.
Acordul de Asociere este principalul instrument al Uniunii Europene pentru a aduce
rile Parteneriatului Estic mai aproape de standardele europene. Are patru capitole generale:
politic de securitate i comun, justiie i afaceri interne, acordul de liber schimb (aprofundat
i cuprinztor/ DCFTA) i ultimul, care acoper o serie de subiecte, precum mediul, tiina,
transportul i educaia.
Uniunea European a susinut Republica Moldova i pn la semnarea Acordului,
dovad servind liberalizarea complet pentru vinurile autohtone. Tot aici, putem meniona i
liberalizarea regimului de vize. Un eveniment istoric pentru ara noastr. n 2014, UE a decis
abolirea regimului de vize pentru cetenii moldoveni. Regimul liberalizat de vize n spaiul
Schengen, pentru cetenii Republicii Moldova, posesori ai paapoartelor biometrice, a intrat
n vigoare la 28 aprilie 2014. Astfel, Republica Moldova a devenit prima ar a Parteneriatului
Estic, i rmne a fi unica, n acest sens, creia i-a reuit liberalizarea regimului de vize cu
Uniunea European.
n primele 2 luni dup intrarea n vigoare a Acordului, s-a observat o cretere gradual a
intensitii i volumelor de export spre UE. Chiar dac Acordul de Asociere presupune
beneficii pe termen mediu i chiar lung (5-7 sau chiar 10 ani), n primele 60 de zile de la
implementare, acesta deja a adus anumite efecte tangibile. Este important c aceste beneficii
au fost simite anume de sectorul agroindustrial, care este considerat drept cel mai sensibil la
liberalizarea comerului cu UE. n realitate, constatm o cretere impresionant, n
septembrie-octombrie, 2014, a exporturilor de vinuri (+26%), mere (de 2,7 ori), prune (de 8,1
ori), struguri de mas (de 5,8 ori), porumb dulce congelat (de peste 3 ori) i cereale cu
(+77%). Creterile sunt exprimate fa de anul precedent, astfel fiind eliminat factorul
sezonier. n plus, exporturile au crescut att de impresionant, n pofida unei baze de
comparaie nalte (anul 2013 a fost unul foarte roditor).
Economia Republicii Moldova s-a confruntat cu o situaie dificil, n anul 2014, n
contextul numeroaselor embargouri impuse asupra bunurilor moldoveneti de ctre Federaia
Rus. Cu toate acestea, trebuie specificat c Acordul de Asociere nu afecteaz nici ntr-un fel
relaiile bilaterale dintre RM i Uniunea Vamal, iar embargourile stabilite sunt pur politizate
i aceasta pentru c DCFTA este compatibil cu toate celelalte acorduri de liber schimb, la care
Republica Moldova este parte. Acest lucru este valabil, n special, n cazul Acordului de Liber
Schimb cu rile CSI. Prin urmare, R. Moldova poate s exporte fr taxe vamale att n UE,
ct i n CSI. Mai mult dect att, va intra n vigoare Acordul de Liber Schimb cu Turcia,
care, n prezent, este a treia pia important pentru exporturile moldoveneti.
Dac ar fi s facem o reactualizare a celor mai importante realizri nregistrate, cu
siguran ar fi acestea:
Acordul de Asociere ofer, n primul rnd, oportunitatea deschiderii unei piee de 500
milioane de consumatori, a cror putere de cumprare este 5 ori mai mare dect a locuitorilor
din Uniunea Vamal. Semnarea i ratificarea Acordului are ca efect imediat faptul c 91% din
produsele moldoveneti vor fi exportate n UE fr taxe.
Investiiile necesare pentru restructurarea agriculturii vor fi acordate de UE prin
Instrumentul de Vecintate European, iar sumele aprobate pentru dezvoltarea acestui sector
sunt de 110-123 milioane de euro pentru garantarea implementrii AA.
Datorit Acordului de Asociere, Republica Moldova este unica ar pe continentul euroasiatic, cetenii creia pot merge fr vize, fr niciun obstacol, n aproape peste 90 de ri
din lume.
216

Regimul liberalizat de vize constituie un factor important de reintegrare a rii. Deja,


peste 80 000 de ceteni din regiunea Transnistrean, au solicitat s obin paaportul
biometric moldovenesc, care le ofer posibilitatea s circule liber n spaiul european.
Republica Moldova poate s exporte fr taxe vamale i n CSI.
Recomandm Guvernului s asigure o comunicare eficient cu agenii economici pentru
ca s favorizeze cunoaterea exact a oportunitilor i care sunt fondurile la care pot aplica
pentru a obine suport n modernizarea liniilor de producere sau facilitrii exportului.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Bibliografie:
http://www.expert-grup.org/ro/biblioteca/item/1045-rezultate-aa&category=183
http://www.expert-grup.org/ro/biblioteca/item/1017-na-standardeeuropene&category=183
http://www.expert-grup.org/ro/biblioteca/item/1037-na-agricultura&category=183
http://infoeuropa.md/interviuri/beneficiile-acordului-de-liber-schimb-pentru-republicamoldova/
http://www.mfa.gov.md/img/docs/OBIECTIV-EUROPEAN-nr-3-rom-web.pdf
http://gov.md/europa/ro/content/ce-este-acordul-de-asociere-cu-ue
http://eeas.europa.eu/delegations/moldova/eu_moldova/index_ro.htm
http://www.europalibera.org/content/article/25436541.html
PROMOVAREA PRODUSELOR AGRICOLE MOLDOVENETI
PE PIAA UNIUNII EUROPENE
Sud. Vadim BUCLI, anul I, A-141, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ., Corina CIUMAC

With its favorable climate and geographical conditions, rich soil resources and
biological diversity, agriculture is one of the leading sectors in Moldovas economy. Moldova
supplies agricultural products in more than 70 countries but main partners are EU countries,
and CIS countries. Moldovas main trading partners are the EU and CIS, which together
account for 90% of the countrys foreign trade
Principalii parteneri comerciali ai Republicii Moldova sunt Uniunea European (54%
din exporturi sunt orientate ctre ri membre UE), urmat de Ucraina i Rusia. n sectorul
agricol, prin excelen, R. Moldova a dus pn acum o politic multi-vectorial, vizavi de
diversele spaii de comer cu care a avut relaii economice. ncepnd cu 2009, Republica
Moldova a fcut pai importani spre asocierea politic i integrarea economic cu Uniunea
European. Pe 27 iunie 2014, a fost semnat Acordul de Asociere dintre Republica Moldova i
Uniunea European, care include i ACLAC, iar pe 2 iulie acesta era ratificat de ctre
Parlamentul de la Chiinu.
Evenimentele amintite au determinat Uniunea European s accelereze nceperea
implementrii ACLAC cu Republica Moldova, care va oferi cadrul necesar reaezrii
relaiilor sale comerciale cu Uniunea European prin deschiderea pieei unice (excluderea
taxelor vamale i, progresiv, a cotelor de export). Agricultura este domeniul care ar trebui s
profite cel mai mult de pe urma beneficiilor deschise de ACLAC, o pia de peste 500
milioane de consumatori, relaii economice stabile i nepolitizate, fluxuri de investiii strine
directe etc. De asemenea, agricultura va beneficia i de deschiderea asimetric a pieei
europene, ns, ultimele luni demonstreaz c reorientarea strategiei comerciale nu se poate
realiza peste noapte. Ca s se potriveasc cu ceea ce ar trebui s fie pe viitor principala sa
217

pia de desfacere, agricultura Republicii Moldova are nevoie de ajustri.


Strategia Naional de Dezvoltare Agricol i Rural pentru anii 2014-2020, adoptat de
Guvern, are trei prioriti pentru dezvoltarea sectorului agricol:
Impulsionarea competitivitii sectorului agroalimentar prin modernizarea i integrarea
pieei;
Asigurarea unui management durabil al resurselor naturale;
mbuntirea standardelor de via n zonele rurale.
Necesitile generale de finanare a acestei strategii au fost estimate la 2,23 miliarde
Euro, iar acoperirea acestei sume se previzioneaz a se face n urmtoarele proporii:
Programul de Subvenionare al MAIA: 20%, Donatori: 30-40%, Productori: 40-50%.
n acest moment, sprijinul pentru implementarea acestei strategii vine de pe urmtoarele
filiere: - ENPARD: 52.8 mln Euro;
Uniunea European va acorda Republicii Moldova, n perioada 2014-2020, o alocare de
120 de milioane de euro pentru agricultur i dezvoltare rural, n cadrul programului
ENPARD, un program destinat rilor Parteneriatului Estic, care vizeaz creterea
competitivitii produselor agricole, modernizarea mediului rural i dezvoltarea marketingului
n sectorul agroalimentar.
Recomandri tehnice specifice fiecrui sector pentru a spori gradul de promovare a
produselor autohtone n Uniunea European:
a. Sectorul horticol (fructe i legume)
Productorii ar trebui s se orienteze ctre nie de produse scumpe pe piaa
UE/Occidental ex. nuci, fructe uscate, fructe de pdure (ex., scoruul, mceul, pducelul).
Firmele farmaceutice strine sunt interesate de fructele de pdure din R. Moldova, deoarece
acestea sunt ecologice. Exist deja exemple de succes n acest sens.
b. Vinuri
Necesitatea susinerii productorilor moldoveni s i nregistreze producia ca denumire
de origine protejat (DOP) / indicaie geografic protejat (IGP). Deocamdat, n Republica
Moldova, sunt nregistrate DOP doar dou mrci de vin i patru IGP.
La nivel european, sistemul de indicaii geografice este foarte bine reglementat, iar
calitatea produselor cu indicaii geografice este recunoscut de consumatorii din UE, dat fiind
faptul c aceasta este garantat de nite organe de stat din ara de origine. Astfel, aceste
certificri confer plusvaloare acestor produse i ele pot fi vndute la un pre mai ridicat.
Acordul de Asociere ofer, n primul rnd, oportunitatea deschiderii unei piee de 500
milioane de consumatori, a cror putere de cumprare este 5 ori mai mare dect a locuitorilor
din Uniunea Vamal. Semnarea i ratificarea Acordului are ca efect imediat faptul c 91% din
produsele moldoveneti vor fi exportate n UE fr taxe.
Investiiile necesare pentru restructurarea agriculturii, vor fi acordate de UE prin
Instrumentul de Vecintate European, iar sumele aprobate pentru dezvoltarea acestui sector
sunt de 110-123 milioane euro pentru garantarea implementrii AA.
1.
2.
3.

Bibliografie:
SAVVA Tatiana. Cum rspunde Acordul de Asociere principalelor provocri din
agricultura Republicii Moldova. Chiinu, 2014, 7 pag.
PERJU Ion, CHIVRIGA Viorel, FAL Alexandru. Impactul viitorului Acord de Liber
Schimb ntre Republica Moldova i Uniunea European asupra sectorului agroalimentar
din Republica Moldova. Chiinu, 2010, 21 pag.
TODERI Alexandru, GHINEA Cristian, GAMURARI Ludmila, SAVIN Inga.
Exportul produselor agricole moldoveneti n Uniunea European. Chiinu, 2014, 44
pag.
218

EUROPE MEANS EDUCATION


Students Adriana POGOLSA, Alina SOLCAN, EMREI-142, AESM
Coordinator: Lecturer Maria CHISCA
Education, vocational training and more generally lifelong learning play a vital role in
both: an economic and social context. It can only arise from a shared cultural awareness that
is why our country, Republic of Moldova needs to focus not only on developing its own
economy, but also on education of citizenship and culture. The purpose of this report is to
review the relation between change and transformation in higher education and European
integration, as well as identifying main approaches and strategies to the study of European
integration. The EU integration does not say how schools and high education are to be
organized or what the curriculum shall contain: these things are decided at national or local
levels. Therefore, our country has a strong need of several educational and cultural reforms in
order to achieve common level of development, realization and economic potential. Schools
help young people to acquire the basic life skills and competences, necessary for their
personal developments, while higher education and lifelong learning complete the personality
creation and definition. Expenditure on education can help foster our economic growth and
enhance productivity, while contributing to peoples personal and social development.
The importance of proportion of total financial resources devoted to education is one of
the key decisions made by government. For example, real worldwide experience is
appropriate to prove this: USA government included in its anti-crisis program primary the
reforms in education, as the US president Barack Obama affirmed at their National Academy
of Sciences: Today, science is more, than ever before, needed for our prosperity, our
security, our health, sustainable environment preservation and our standard of living.
Another EU example: the French president Nicolas Sarkozy decided to get governmental
loans from private business sector in order to invest in education and science 35 billion euro,
justifying by the necessity of France uplift on the highest worldwide level of knowledge and
competitiveness, as other countries did. Comparing to EU statistics on governmental
educational expenditure the maximum - Denmark 8,6% of GDP (27,8 billion US$) and
Netherlands (47,1 billion US$) , the minimum - Romania 3,7 % (6,1 billion US$) and
Bulgaria with 4% of GDP (2,1 billion US$) and the average 5,4 % of GDP; Moldovas
expenditure as share of GDP is relatively high 8,1 %, but this represents only 590,026,352
US$. Anyway, even if Moldova is in the top of educational expenditure as share of GDP, it
still denotes huge gaps in actual educational and cultural development, having the last
positions in the international ranks, for example the 57th, 59th and 65th ranking in PISA 2009
for science, mathematics and reading respectively.
Before starting analyze of national educational environment, it is required to take a
glance on European overall situation and its priority objectives of education & training
agenda:
Transformation of universities into a true engine for knowledge and growth through
reforms, including closer cooperation with business sector, and to opening up to
lifelong learning;
Increase the number of learning mobility opportunities to all young people;
Rising of skill levels, especially the digital and entrepreneurial ones for the new jobs
ahead, emphasizing on green economy;
Creation of new flexible learning and working program.
Resulting from these objectives, one can denote that the EU educational vector is
oriented mainly towards high education and vocational training, but taking into account that
Moldova is not so developed, first, it should pay attention on primary and secondary
219

education to eradicate the conceptual and ideological roots of countrys stagnation from
populations mentality. From childish years, pupils should be educated in the spirit of
democratic values, sense of acquired responsibility, willingness and hardworking and to put
the maximum effort to destroy the concept of corruption beginning from education till other
spheres. All these objectives are describing the creation of future highly educated and
prospective environment for achieving the real European integration. Simply, just lets take a
glance at one of the most prosperous counties with notable educational potential, for example
Finland. Nowadays, Finland is famous for its educational system, which is regarded as one of
the bests worldwide. The Finnish model supposes an extracurricular choice and intrinsic
motivation. On another hand, students are learning the benefits of both rigor and flexibility,
because culturally, Finns believe important learning happens outside of the classroom. A third
of the classes that students take in high school are electives, and they can even choose which
matriculation exams they are going to take. Hence, analyzing the Finnish model, we can
conclude that Moldova has a wide range of problems in its learning activity, and the root of it
is our mentality.
Learning from European examples, we can observe that the most harmful root of the
majority of obstacles in Moldovas European integration path is the population mentality.
Therefore, the future educational policies implemented by government should emphasize on
growing the seeds of knowledge from earlier age, to develop the democratic spirit,
conscience, humanity, rationality and responsibility all these representing the values that
stand for a true European nation. Of course, we support the dominance of governmental
expenditure on higher and vocational training, but there appears an interesting question,
which is : While on the international level the highest return on investment is for pre-school
education (what is logic), why then we spend most on PhDs (that is contrary to logic)? In
addition, we have the real examples of a country with prosperous educational system and
notable results, which are Denmark, France and Netherlands.
Nevertheless, we can firmly state that in last 5 years Moldova have chosen the correct
decision to revise the educational system and to concentrate on its improvement. According to
some objectives from Educational Strategy for 2011-2015 as: connection with the European
educational values and standards, expansion of services of early child education and
development, modernization of higher education through the integration of learning and
research, extension of the connections with the economic environment and implement the
Bologna Process requirements, we can say unfaltering that the strategy for the current period
is an encouraging one, that give us the light of hope for future European cooperation, and
further integration.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

References:
Key Data on Education in Europe 2012, Education, Audiovisual and Culture Executive
Agency, 2012;
PISA 2009 Assessment Framework Key Competencies in Reading, Mathematics and
Science, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), 2009
GeneralReport on the Activities of the European Union 2014, European Commission
2015
2011-2015 Consolidated Strategy for Education Development, Government of the
Republic of Moldova, Ministry of Education 2010
http://www.businessinsider.com/finland-education-school-2011-2012?op=1
http://www.statistica.md/ Biroul Naional de Statistic al Republicii Moldova

220

THE BENEFITS BROUGHT BY THE MOLDOVAEUROPEAN UNION


ASSOCIATION AGREEMENT FOR THE DOMESTIC CONSUMERS
Stud. Ina BUIMESTRU, EMREI-144, AESM
Coordinator: Lectturer Maria CHISCA
Consumption expenditures of Moldovans represent almost 93% of gross domestic
product (GDP) of the country. So, this is why consumers welfare is very important for the
Moldovan economy. This means that consumers need to have access to qualitative products
and services, access to accurate information about products, but also about consumers rights.
In the Republic of Moldova, nowadays, consumers face a lot of problems such as little
knowledge and information about their rights or a too complicated and long process for
claiming their rights.
Having signed The Moldova European Union Association Agreement our country
has to gradually approximate its legislation to the EU legislation and international instruments
within some stipulated timeframes.
In the annex IV to this agreement, Chapter 5 (Consumer Protection) of Title IV are
mentioned 14 directives, 2 decisions, 2 recommendations and 1 regulation that our country
has to include and harmonize them with our legislation.1
As a result, the consumer protection system in Moldova should be similar to European
one, with a set of rules that refer to all the products and services, even those sold online, that
will ensure a fair competition for enterprises and will provide a better access to cheap
mechanisms of dispute resolution, quick and easy to explain, but also those that will reduce
the health and safety risks.
In the domain of information, rights and protection mechanisms, we will benefit from a
better access to information about consumer protection laws and even providing it as close to
the consumers as possible, for example, through different campaigns, direct meetings of the
Consumer Protection Agency with the consumers.
Sales prices have to be clear and easily identifiable, so that people could easily compare
them. Accurate information about food products should also be provided. European standards
guarantee correct information about the composition and nutritional qualities of products and
the labeling will also provide us with the necessary information regarding the production
process.
The European consumer, nowadays, also has the possibility to acquire more information
from online sources and has access to different call centers 24/24, mobile applications that
inform about consumer rights, the opportunity to submit petitions online and different other
mobile applications that help the consumer to solve his problems.
In the domain of safety and quality of products, the EU legislation guarantees consumers
a high level of protection of food, which will be maintained by carrying out a lot of checks on
food hygiene, health and welfare of animals, health of plants.
Food additives also will be maintained under strict control and their use will require a
special evaluation of their security, carried out by independent experts.
A very important part of ensuring food safety and quality is the fast reaction to different
dangerous products on the market. Along with the association, we also are a member of the
EU rapid alert system RAPEX. This system informs quickly the inspectors from all member

AssociationAgreementbetweentheEuropeanUnionandtheEuropeanAtomicEnergyCommunityandtheir
Member States, of the one part, and the Republic of Moldova, of the other part. Annex IV, Chapter 5
(ConsumerProtection)

221

states about the measures taken by a Member State regarding a dangerous product.1
The EU legislation will also help us to get rid of unfair trade practices and aggressive
sales techniques. Hidden costs, misrepresentations, misleading information will finally have
to disappear.
We will benefit from a better protection when buying products online, sufficient
information before purchasing and the right to cancel the contract within a reasonable time.
EU legislation provides juridical protection to consumers, especially when they buy
defective products or products that do not correspond to their description. So, all bought
products, except food, must have a two year guarantee period and can be changed or repaired
during this period if the defect was already present when it was bought. Moreover, offers a
second level of protection by providing commercial guarantees offered by the final sellers, not
by producers.
The implementation of the agreement will offer consumers alternatives for solving
problems regarding consumer protection without going to court, through some cheap and
rapid procedures. And, in 2016, it is expected to be launched a new online platform that will
offer consumers a non-stop service regarding dispute resolution related to purchases made on
internet.
Consumer credit contracts for sums between 250 and 75,000 Euro will have to conform
with the new changes that have ensure consumers with clear information in a standardized
European format presented on time, information on taxes and obligations towards credit
institution, a clear indicated annual interest rate, a 14 days period of time when the consumer
has the right to cancel the contract and the possibility to pay the credit before the term.2
The reformation of the pension system, the implementation of private pension systems
and providing the transparency of their use is also a very important problem that has to be
solved by signing this agreement.
Anyway, during the last years, consumer protection system in our country has already
registered some small improvements, which already managed to inspire us better
expectations, and now, with the signing of this agreement we hope that the already made
advancement will represent for us the start for a very big future progress in this domain.
1.

2.
3.
4.
5.

Bibliography:
Association Agreement between the European Union and the European Atomic Energy
Community and their Member States, of the one part, and the Republic of Moldova, of
the other part. Available: http://eeas.europa.eu/moldova/assoagreement/pdf/md-aaannexes-title-iv-economic-other-sector-cooperation_en.pdf
www.budgetstories.md
www.expert-grup.org
http://www.legislation.gov.uk/uksi/2010/1013/pdfs/uksiem_20101013_en.pdf
www.ec.europa.eu

http://ec.europa.eu/consumers/safety/rapex/alerts/main/index.cfm?event=main.listNotifications
www.expert-grup.org; Cum va schimba Acordul de Asociere viaa consumatorilor din Moldova? Data
publicrii: Joi, 29 Ianuarie 2015
2

222

PROTECIONISMUL CA DOCTRIN ECONOMIC I EFECTE


ACTUALE PENTRU ECONOMIE
Stud. Ctlina PUZUR, anul I, Facultatea Contabilitate,
Cond. t.: Lect. sup. Iacob COCO
Protecionismul reprezint un sistem de politici economice cu scopul de a proteja
produsele naionale fa de concurena produselor similare provenite din strintate, n
vederea ncurajrii constituirii, dezvoltrii i redresrii anumitor sectoare sau ramuri ale
economiei unei ri. Mijloacele principale de protecionism sunt taxele vamale percepute
asupra mrfurilor importate, taxele fiscale percepute la frontier, normele restrictive la import
i licenele de import.
Din punct de vedere istoric, protecionismul a fost asociat cu doctrina economic
mercantilist, care promova o balan comercial pozitiv prin impunerea taxelor vamale la
import i restriciilor la export. De asemenea, protecionismul a fost dezvoltat i aprat de
Friedrich List, care promova naionalismul ca doctrin economic. Prin protecionism, acesta
urmrea industrializarea economiei naionale i ajustarea acesteia la nivelul economiilor
dezvoltate.
Profesorul universitar de la Cambridge, Ha-Joon Chang, afirm c toate rile dezvoltate
au ajuns la nivelul actual, de asemenea, prin aplicarea msurilor de protecionism n perioada
industrializrii. Iar actualmente, aceleai ri promoveaz liberul schimb drept singura cale
ctre dezvoltare.
Prerile privind politicile comerciale pe care ar trebuie s le adopte un stat sunt multiple.
Evoluia sistemelor economice n lume a demonstrat c niciun model nu este perfect. Fiecare
naiune trebuie s se adapteze la specificul su naional. Sistemul de liber schimb pare s fie
cel mai bun care a putut fi inventat pn n prezent, n pofida lacunelor pe care le are. Dar
nicio ar nu poate s-i lase complet nesupravegheate hotarele i s permit un flux neregulat
de bunuri i servicii. De aceea, intervenia statului este necesar i ar putea urmri scopuri de
ordin economic, social sau politic.
Din sec. al XIX-lea i pn n prezent, au existat valuri de implementare activ a
msurilor protecioniste, n special, pentru restabilirea n urma perioadelor de criz. Dei
liderii rilor dezvoltate afirm c protecionismul trebuie evitat n favoarea liberului schimb
i a dezvoltrii comerului mondial, cercetrile arat c fiecare naiune ncearc s-i protejeze
economia cu orice pre. Numrul cel mai mare de msuri protecioniste este instituit de rile
G20, n proporie de 65%, pe cnd msurile ce ar promova liberul schimb sunt n minoritate.
Fiecare stat caut ci subtile, care, fie nu intr deloc sub incidena regulilor comerciale
obligatorii ale OMC, fie sunt doar parial sau ineficient acoperite de acestea (de exemplu,
restriciile la export, achiziiile guvernamentale, subveniile). Aceste instrumente de politic
comercial sunt mai puin transparente, cu o evoluie lent i vag. Situaia curent
demonstreaz c OMC i instrumentele GATT au nevoie de o urgent readaptare la tendinele
curente n economia mondial.
n noiembrie 2001, n cadrul conferinei ministeriale, a fost lansat o nou rund de
negocieri, numit runda Doha (DDA Doha Development Agenda). Scopul acesteia a fost s
readapteze acordurile OMC la schimbrile intervenite n comerul internaional. Runda Doha
se afl n proces pn n prezent.
Republica Moldova a aderat la Organizaia Mondial a Comerului n 2001. Odat cu
aderarea, statul a acceptat un regim comercial destul de liberal. Potrivit Indicelui Bncii
Mondiale al Restrictivitii Tarifelor Comerciale MFN (TTRI), Republica Moldova ocup
locul 11 din 125 de ri, ceea ce nseamn c, n general, tarifele la importuri sunt printre cele
mai mici din lume.
223

Msurile de remediere non-tarifar i comercial nu sunt folosite frecvent n Republica


Moldova. Unica msur de salvare, nregistrat n baza de Indicatori Mondiali ai Comerului a
Bncii Mondiale, este taxa suplimentar de 36-38% la importurile de sfecl de zahr sau
trestie de zahr i zaharoz chimic pur n form solid, introdus n anul 2008.
Dei Republica Moldova este considerat o ar preponderent agrar, balana comercial
este negativ chiar i pentru unele bunuri produse n agricultur. La clasele de produse : carne
i organe comestibile; lapte i produse lactate; legume, plante; preparate pe baz de cereale,
finuri timp de 3 ani la rnd (2011-2013) s-a nregistrat o balan comercial negativ, iar la
zahr i produse zaharoase n anii 2011 i 2013. Aceste date bat alarma c regimul comercial
al RM este unul greit, c taxele de import sunt prea mici, din acest motiv, pe pia ajung
agenii economici strini cu costuri de producie, i respectiv preuri, mai mici. Iar agenii
economici naionali, cu produse mult mai calitative, nu pot rezista pe piaa local, din acest
motiv, sunt nevoii s caute alte piee de desfacere.
Obiectivul secolului al XXI-lea este de a lichida srcia. Dar n situaia curent: rile
dezvoltate sunt cele care emit cele mai multe restricii, iar rile n curs de dezvoltare sunt
afectate cel mai mult. Decalajele dintre cele dou grupuri se accentueaz tot mai mult. Se
repet situaia din sec. al XIX-lea, n care Friedrich List se indigna de ipocrizia statelor
dezvoltate ce ludau cu sfinenie teoria liberal, uitnd c ele nsele au promovat o politic
protecionist pentru a ajunge la acest nivel.
n prezent, Republica Moldova, se afl, mai mult sau mai puin, n aceeai situaie ca i
Germania n sec. al XIX-lea: destrmat din punct de vedere teritorial, invadat de produse
strine (mai ieftine, dar de proast calitate), cu o agricultur ce nu utilizeaz eficient toi
factorii de producie i cu o industrie n faza incipient.
Agricultura este un sector strategic pentru R. Moldova, care dispune de potenial de
dezvoltare i poate contribui la revenirea nceat a economiei, dar la o naiune exclusiv
agricol, chiar dac ea este n relaii de liber schimb cu naiuni industriale i comerciale,
dezvoltarea sa intelectual i politic i forele sale de aprare sunt limitate... Dimpotriv,
industria ncurajeaz tiina, arta i o bun organizare politic, sporete bunstarea poporului,
face s creasc populaia, veniturile statului i puterea naiunii, creia i acord mijloacele, ca
s-i extind legturile comerciale .. Numai datorit ei, agricultura rii se ridic pe o treapt
superioar de evoluie. (Friedrich List) Pentru un progres economic, RM are nevoie de o
resuscitare major a industriei, prin intermediul msurilor protecioniste.
Dar lsnd economicul de-o parte, Republica Moldova are nevoie s pun pe prim-plan
naiunea, i nicidecum interesele personale ale anumitor indivizi, homo economicus. n
aceast perioad de impas, Republica Moldova are nevoie s pun n circulaie toi factorii de
producie de care dispune: resursele umane, patrimoniul natural, nivelul de inteligen i buna
educaie, obiceiurile i tradiiile, integritatea i unitatea naional.
Consider c protecionismul, ntr-adevr, reprezint o soluie pentru Republica Moldova.
Organele responsabile ar trebuie s se asigure c politicile elaborate, pe de o parte, s nu
deterioreze relaiile noastre externe, iar pe de alt parte, s asigure dezvoltarea a ct mai
multor ntreprinderi. Republica Moldova nu are o pondere mare n comerul internaional, de
aceea, cu nite msuri adoptate corect, Moldova nu va afecta, n mod grav, partenerii si, dar,
totodat, va asigura dezvoltarea ramurilor-int.
Industrializarea, educaia, reforma justiiei i unitatea naional sunt acei piloni pe care
ar trebuie s se bazeze dezvoltarea Republicii Moldova.

224

ROLUL I IMPORTANA COMUNICRII N ACTIVITATEA MANAGERIAL


I DE AFACERI
Stud. Corina BEZER, EMREI-131, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Larisa DODU-GUGEA, ASEM
Business Industries depend heavily on major management functions like planning, organizing,
leading and controlling. These kinds of functions require the managers to practice expert
communication methods. Thus to achieve all these steps of managerial functions, a managed and
proper communication process flow along with details have to be established. Communication helps
in promoting motivation in a group or team within an organization. It is the duty of the organization
and its management to figure out possible barriers that might exist in the communication structure
and to rectify them to establish an effective communication network.
Comunicarea n afaceri, ca form a comunicrii interpersonale, reprezint procesul de
transmitere a unui mesaj despre ceva receptorului n legtur direct sau indirect cu ndeplinirea
mai multor sarcini profesionale.1 Comunicarea este un element definitoriu al comportamentului uman,
deoarece orice proces social, indiferent de natura i complexitatea sa, implic, n mod obligatoriu, un
proces de comunicare.
Comunicarea n afaceri are o relevan i mai sporit, datorit faptului c orice comportament de
luare a unei decizii, este influenat, att n mod direct,ct i indirect de informaii obinute prin procesul
de comunicare. Comunicarea reprezint, alturi de motivaie i competen profesional, cheia
eficienei ntr-o ntreprindere. De aceea, practicile i tehnologiile de comunicare au devenit tot mai
importante pentru toate tipurile de ntreprinderi. Aceast tem va reprezenta mereu un subiect de
actualitate, ntruct de modul de comunicare al managerilor, al oamenilor de afaceri, de strategiile de
persuasiune aplicate n activitatea lor, depinde imaginea acestora, evoluia i competitivitatea
ntreprinderilor n care activeaz. Astfel, comunicarea dinamizeaz procesul de gestiune managerial,
permite identificarea, perceperea i folosirea corect a diverselor categorii de nevoi i stimulente ale
ntreprinderii, ofer oportuniti de eficientizare a posibilitilor individuale i organizaionale graie
feedback-ului i este parte a procesului de conducere, fiind orientat spre influenarea atitudinilor,
schimbarea mentalitii, crearea coeziunii de comportare i interese.
Comunicarea persuasiv constituie un proces complex, de durat, de influenare a atitudinilor
unor persoane, cu scopul de a obine anumite schimbri comportamentale specifice, care deriv din
obiectivele sau interesele agentului care persuadeaz. Astfel, managerul care utilizeaz tehnica de
persuasiune ofer dovezi, probe, argumente n susinerea afirmaiilor sale, pune accent pe logos, ethos
i pathos, susine valorile etice culturale, tiinifice i tehnice verificate, formeaz deprinderi, priceperi
i tehnici de munc inovatoare, confer stabilitate, credibilitate prin propriul comportament, dispune
de un stil personal de comunicare, prevede, apeleaz i gestioneaz corect situaiile tensionate i
conflictuale.
Una din problemele comune tuturor locurilor de munc i care genereaz, n mod frecvent,
sentimente de emoie, frustrare sau furie este reprezentat de conflict. Conflictul reprezint interferena
inteniilor unui agent sau a unui grup n eforturile de atingere a unor obiective de ctre un alt individ
sau grup, care genereaz o stare de tensiune.2 Pentru a face fa situaiilor tensionate i de conflict,
managerul poate apela la diverse metode i tehnici de comunicare, precum:
Tehnica pauzelor, care este folosit pentru temperarea unui angajat iritat, evitarea unei
concesii etc. Se invoc o pauz pentru cafea, un telefon urgent, cteva minute de tcere etc.

BORCOMAN, R., RUSU, D., Comunicarea persuasiv cu impact n activitatea managerial i de afaceri,
Chiinu: ASEM, 2009. ISBN 978-9975-75-467-5
2
URCAN, Tosia, Comunicarea i eficacitatea managerial, Chiinu: Centrul Editorial al UPS Ion Creang,
2005. ISBN 9975-921-77-9

225

Tehnica prezentrii argumentelor. Managerul roag subalternul s-i argumenteze


preteniile emise, delimitnd faptele concrete de emoii. Ex.: Ceea ce spunei Dvs sunt fapte
concrete sau este prerea Dvs?
Tehnica surprinderii interlocutorului. Managerul poate cere un sfat, adresa o ntrebare
ieit din context, face complimente, pentru a neutraliza emoiile negative. Ex: Suntei n
stare s rmnei calm i ntr-o situaie att de tensionat.
Formularea ntrebrii-cheie. Determin interlocutorul s-i transfere gndurile de la situaia
de tensiune la un rspuns exact. Ex: La ce concluzie ai ajunge Dvs n aceast situaie?1
n cadrul cercetrii efectuate, am realizat un sondaj de opinie la dou ntreprinderi cunoscute din
Republica Moldova Maicom SRL i Coca-Cola Hellenic Moldova. Astfel, am avut ocazia s compar
mediul comunicaional din ambele ntreprinderi, trgnd anumite concluzii. n urma rspunsurilor la
ntrebri, am constatat unele avantaje de comunicare n aceste nteprinderi, precum: comunicarea
democratic, utilizarea stilului dinamic, de rezolvare a conflictelor, accentuarea funciei persuasive a
comunicrii, persuadarea prin invocarea argumentelor i prin demonstrare, implicarea angajailor n
discuii sincere, n situaii tensionate, persuasiunea managerial este etic i se contraargumenteaz
prin dovezi, probe, fapte i exemple. Cu toate acestea, am constatat i anumite probleme la nivel
comunicaional, precum:lipsa comunicrii strategice i mobilizatoare, nerespectarea stilului
egalitarist/de convingere, monopolizarea discuiei, persuadarea i prin metode neetice, presiune,
supunere oarb fa de autoritate, avertismente, glas ridicat etc.
Astfel, comunicarea, jucnd frecvent rolul de a impune altora punctele de vedere proprii, ideile i
credinele, reprezint pentru orice manager compenent cel mai puternic instrument de persuasiune n
atingerea scopurilor personale i colective. Rolul comunicrii n afaceri este mai mult dect capacitatea
managerului de a fi un bun vorbitor i de a avea abiliti bune de comunicare interpersonal.2 n
lumina rezultatelor cercetrii, consider util pentru toate firmele s efectueze un audit de comunicare
intern n fiecare an n scopul evalurii modului de funcionare al sistemului de comunicare. Pentru
ntreprinderile analizate n cadrul cercetrii, a recomanda crearea unui climat psiho-social,
comunicaionat, motivaional favorabil, care s elimine stresurile i tensiunile, recurgerea la stilurile
adecvate i la mijloacele de comunicare persuasiv directe, pentru a urgenta impactul mesajului i a
evita la minimum denaturarea, nlturarea, limitarea din circuitul informaional a barierelor de
comunicare, ndeosebi a celor lingvistice i semantice i extinderea folosirii tehnicii de ascultare activ
pentru colectarea informaiilor, adoptrii unor decizii importante, trasrii unor sarcini speciale etc.
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
BORCOMAN, R., RUSU, D., Comunicarea persuasiv cu impact n activitatea managerial i
de afaceri, Chiinu: ASEM, 2009. ISBN 978-9975-75-467-5
LOHISSE, Jean, Comunicarea: de la transmiterea mecanic la interaciune; trad. de Gabriela
Scurtu Ilovan, Iai Polirom, 2002. ISBN 9736838595
NISTOR, Costel, Comunicare i negociere n afaceri, Galai: Editura EUROPLUS, 2010. ISBN
978-606-8216-22-5
URCAN, Tosia, Comunicarea i eficacitatea managerial, Chiinu: Centrul Editorial al UPS
Ion Creang, 2005. ISBN 9975-921-77-9

LOHISSE, Jean, Comunicarea: de la transmiterea mecanic la interaciune; trad. de Gabriela Scurtu Ilovan,
Iai : Polirom, 2002. ISBN 9736838595
2
NISTOR, Costel, Comunicare i negociere n afaceri, Galai: Editura EUROPLUS, 2010. ISBN 978-606-821622-5

226

Facultatea FINANE

EVOLUIA DEZVOLTRII LEASINGULUI N RM I CONTRIBUIA ACESTUIA


LA DEZVOLTAREA INVESTIIILOR N CAPITALUL FIX
Stud. Mihaela GOROPCEANU, anul II, FB-137, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Nadejda BOTNARI
Pentru Republica Moldova, problematica investiiilor este una de importan major.
Moldova are nevoie de strategii de investiii, de un management performant al procesului
investiional. Pentru renovarea bazei tehnice de producere a ntreprinderilor care dispun de
un capital insuficient, ar putea fi utilizate mecanismele de leasing pentru dezvoltarea lor.
Oportunitatea leasingului n Republica Moldova a devenit evident chiar de la nceputul
perioadei de tranziie la economia de pia.
Operaiunile de leasing reprezint o surs important de finanare i permite obinerea
facil a drepturilor de folosin asupra unor mijloace fixe a cror utilizare eficient conduce la
creterea productivitii entitii.
Leasingul este o operaiune comercial prin care o parte denumit locator/finanator
transmite, pentru o perioad determinat de timp, dreptul de folosin al unui lucru al crui
proprietar este n urma cumprrii de la vnztor, ctre alt parte, denumit utilizator/locatar,
la solicitarea acesteia din urm, contra unei pli periodice, denumit rat de leasing.
Piaa serviciilor de leasing din RM este una destul de tnr, n plin dezvoltare, fiind
marcat, pe parcursul evoluiei sale, de cteva etape importante. Premise pentru lansarea
activitii n sectorul prestrii serviciilor de leasing n RM au aprut n anul 1996, cnd a fost
aprobat prima lege a leasingului. Specialitii sunt de prere c aceast lege era una mai
puin acceptabil, inclusiv din cauz c anumite norme stabilite de aceasta nu stimulau
dezvoltarea leasingului.
Urmtoarea etap, care ce a marcat evoluia pieei serviciilor de leasing, s-a lsat
ateptat. n anul 2002, au aprut primele companii cu servicii exclusiv de leasing
companiile MAIB Leasing i Euroleasing. Ulterior, n iulie 2003, i-a lansat activitatea i cel
de-al treilea operator, BS-Leasing Grup, iar n anul 2004, serviciile de leasing au nceput s
fie prestate i de Compania IM i compania Consulting Grup, sub bradul IMC Leasing.
Adoptarea noii Legi cu privire la leasing i amendamentele respective la Codul fiscal,
Codul Civil etc., au fost principalele realizri ale anului 2005, constituind urmtoarea etap n
dezvoltarea leasingului.
Noua legislaie a avut efect catalizator, astfel c, pe parcursul anului 2006, au aprut ase
companii noi de leasing, dintre care trei au la baz capital strin 100 %. Creterea dinamic a
pieei de leasing din Moldova sporete inevitabil concurena n acest domeniu.
n prezent, n Republica Moldova, activeaz 21 de companii de leasing.

227

Pentru a urmri contribuia


leasingului
la dezvoltarea investiii Bugetul de stat
lor n capital fix, este prezentat
BUAT
figura 1.
Mijloacele proprii ale
Din figura prezentat, se
ntreprinderilor
observ c, n totalul investiiilor n
capital fix, finanarea prin leasing
Mijloacele
investitorilor strini
deine 6%, fapt ce denot c
entitile sunt reticente n ceea ce
Leasing
ine de a finanarea prin aceast
Alte surse
metod. Sursa principal de realizare
a investiiilor o constituie mijloacele
proprii ale ntreprinderilor, care dein
Figura 1. Structura investiiilor n capital fix
59%.
dup sursa de finanare
Potrivit informaiilor Biroului
Sursa: Elaborat de autor n baza datelor Biroului Naional
Naional de Statistic, n anul 2013,
de Statistic
au fost acordate n leasing mijloace
fixe n valoare de 1136,8 mil. lei, sau cu 320,7 mil. lei (cu 39,3%) mai mult dect n anul
2012. Evoluia finanrii prin leasing e prezentat n figura 2.
Partea
preponderent
a
mijloacelor fixe acordate n
leasing o constituie mijloacele de
transport n valoare de 961,5 mil.
lei (sau 84,6% din totalul
mijloacelor fixe acordate n
leasing), din care autoturismele au
constituit 97,9% din totalul
mijloacelor de transport.
Dup valoarea mijloacelor
fixe
acordate
n leasing, n anul
Figura 2. Evoluia valorii MF acordate n leasing
2013,
topul
primelor
cinci companii
Sursa: Elaborat de autor n baza datelor Biroului Naional
de leasing (n ordine descresde Statistic
ctoare) s-a structurat n felul
urmtor: SRL Finane Leasing Company", SA MAIB Leasing", SA Total Leasing", SRL
Capital Leasing i SRL Victoria Leasing", care au acordat 72% din valoarea total a
mijloacelor fixe acordate n leasing, prin urmare, se poate vorbi de o pia concentrat a
leasingului.
n anul 2013, valoarea mijloacelor fixe acordate n leasing ntreprinderilor i organizaiilor a
constituit 644,0 mil. lei (sau 56,7%); persoanelor fizice 491,0 mil. lei (sau 43,2%).
n concluzie, se remarc faptul c leasingul trebuie s devin principalul factor n crearea
i renovarea capitalului utilizat n sectorul real al economiei, ntruct nu proprietatea asupra
mijloacelor fixe, ci utilizarea lor efectiv este cea care aduce profit.
1.
2.
3.

Bibliografie:
Legea RM cu privire la leasing nr. 59 din 28.04.2005.
Comunicatele de pres ale Biroului Naional de Statistic referitoare la activitatea
companiilor de leasing.
OPREAN Camelia. Formarea i utilizarea capitalurilor-abordri din prisma
managementului financiar. Departamentul Editorial-Poligrafic al Academiei de Studii
Economice, Chiinu 2008.
228

THE DECISIONS ROLE IN ACHIEVING FINANCIAL GOALS OF ENTERPRISE


PhD student Irina SCHIOPU, AESM
Scientific advisor. Dr. conf. univ. N. Botnari
Any activity that is conducted within the enterprise is carried out through decisionmaking, and of their quality and the quality of the implementation of the decisions depends
the actions of the enterprise, and finally gaining success in the company's financial objectives,
and namely maximizing the market value of the enterprise.
Key words: decision, financial goals, decision-making etc.
Introduction:
Financial objectives of an enterprise are those that lead to some results of profit for the
activity concerned. However, an essential element in the process leading towards achieving
the objectives it is the decision, which represents the act of transition from thought to action.
This follows the finding the most rational way of future action, designed to ensure maximum
efficiency of operations management in achieving its objectives. The process of increase of
efficiency of management actions requires that any decision taken must have a thorough
scientific justification.
The feature of the decision is that it represents the expression of a rational act, that is
coherent formulated, on the basis of the interpretation of information, which shall be
processed for the purpose of choosing an alternative, intended to lead to the achievement of
pre-established objectives and in particular the financial ones.
The decision constitutes an essential element of management, being its specific tool of
expression. The qualitative level of the management of a unit is best done by decisions
elaborated and applied.
Critical analysis of the problem investigated.
In the literature, there are a number of definitions for the word decision. Based on data
provided by decision-making practice, the definition of the decision has been made as
follows: "The decision represents a dynamic and rational process, in which based on
appropriate information, a line of action are choosing, of a certain number of possibilities
(alternatives) in order to influence the activity of performers and to obtain a certain result". [1]
From definition of decision can be retained the following items:
is regarded as a rational choice process;
is the final act in determining the direction of action to achieve a goal;
the action is called decision only to the extent that corresponds to a situation of choice;
directs the work of subordinates under the action of a rule is imposed by events without
having the opportunity to choose another alternative, it is not a decision.
Providing to management the possibility to attract and combine the resources available
and to manage the production process, decision management is the main instrument for
achieving the objectives established for a specific period of time. Because in the context of a
decisional situation the same objective can be performed on multiple paths with different
resources, it is required from management a high professional competence and responsibility,
both in terms of establishing possible variants, their evaluation and selection of the most
economically advantageous, as well as with regard to their consequences.
Alternatives that can accomplish the same objective presents certain particularities of
each, from the technical-economic and social point of view, having, at the same time, various
immediate consequences or in the perspective. This phenomenon calls for fair assessment of
each alternative, based on a unitary system of parameters and indicators, so as to be able to
determine precisely which of the variants respond best pursued by the decision-maker. The
229

work of drafting and decision-making requires continuous further training, development of


the capacity to appreciate the various consequences as a result of materialization in their
practice. Moreover, this especially rests for enterprise managers that in their everyday work
are faced with making different decisions.
The factors (with positive or negative influence) which were not considered originally is
more common and more numerous reserves, especially management's intervention becomes
necessary through the adoption of new decisions. These justify the assertion that the decision
involves a rational combination of experience and creativity. The experience allows
assessment of the effects of various possible solutions, as compared to the results recorded in
previous rulemaking cycles, and creativity makes imagining new alternatives, for which past
experience cannot provide information about the consequences of their application.
The subordination of all decision-making activities of experience in leadership work,
without resorting to creativeness and at some appropriate methods, such as: simulation,
scenarios, modeling of economic mathematics to identify variants for decision-taking cases,
can have negative consequences, both in terms of stimulating the creative initiative, and of the
results obtained as a result of materialization of decisions.
Taking into account the multiple implications of the decisions and results of the company
activity, it follows with great acuteness the necessity of an adequate number of variants and real
assessment of the consequences of each of these. Knowing the quality of decisions and their
implications before being adopted, reduce the risk of unintended consequences after their
materialization and triggering a new cycle of decision-making for correction. After their adoption,
the quality of decisions is assessed by the effects caused by the size of the deviations from the
intended consequences. Of those listed above shows the importance of qualitative assessment of
decisions previously applied, because in this way you can avoid, to a large extent, waste of
resources, human energy, time, etc., by adopting the correction.
Finally, we may mention that the most important requirements of decision-making can
be considered the following: [4, p. 235]
Adoption of any decision by management must be based on a complex grounding,
resulting from continuing with new information obtained from scientific research, the
results of their application in production, so as to achieve greater business productivity
with a high economic efficiency.
Knowledge of the reality in the society is another important requirement for
employment decisions in an objective process of management. If the elaboration of
decisions is made at "adjusting" the information and taking into account in particular the
subjective determinations, the decisions are lacking in scientific basis, and the
consequences will not be the ones expected.
Management decisions must be based on real and complex analysis of situation in the
past, the realities of this situation and have the perspective. Effectiveness of management
decisions is determined, in large measure, by the time of their adoption. Their adoption in due
course is a basic requirement for the proper conduct of business, especially if it takes into
account the influence of natural factors on the system. This requirement entails compliance
with the length of time available. Both late of taking decisions and their hasty adoption has
negative consequences on the economic and financial results. The adoption at the appropriate
time to take decisions presupposes the existence of a corresponding nature of decision
information system to be adopted. Decisions concerning major goals, which involve a
significant volume of resources, with long-lasting consequences, require a greater amount of
information, with some degree of processing. Only persons that have this right should carry
out decisions. The appropriate wording of decisions is an essential requirement for
understanding and correct translation into practice. The decision must be made clear, concise,
allowing both unambiguous understanding of the solution adopted and its implementation,
230

without requiring further explanation. This means that the decision should indicate: the
objectives pursued, the means of action, the persons responsible for its implementation, the
time of execution, how information on the evolution of the consequences or deployment
stages etc. Depending on the nature of the decision, in formulation could be included other
items, such as: in the case of economic decisions, the amount and volume of funds, the level
of production factors, assign of the outcome's indicators, etc.
Coordination is another important requirement, ensuring referral to and removing some
contradictions that may arise between the general and complementary decisions. This
correlation of decision-making does not restrict the initiative of leadership of hierarchical
levels, but, on the contrary, the realization of the objectives of the unit as a whole can only be
achieved by stimulating their initiative, so as to mobilize all human and material resources in
its field of activity.
In society, the need for the adoption of decisions by senior management in order to
achieve the proposed goals, it is necessary, at least in the following situations: [1]
1) changes in the structure of quality factors of production allocated;
2) in a situation where disruptive factors have created an imbalance between the ruler and
the ruled, that endangers the objective proposed. This imbalance can be generated by a
previous improper activity, such as, the allocation of production tasks on organizational
subdivisions in relation to resources distributed inputs, the non-controlling of changes
occurring in the system etc. All this will require a new conception in two directions in
the content of thought making;
3) in a situation where there is balance between the two subsystems with regard to the
proposed objective, but the unit's management strives to achieve superior results. This
requires a new correlation of objectives with the human and material resources at its
disposal.
For effective decision-making is necessary to draw up a model. Such normative
approaches evolved beyond the phase of decision rules, which are embodied in normative
models. Among these the most important are dynamic models, which envisages an effective
way of structuring the decision-making process by integrating the components involved and
the interrelations between them in a flowchart, which reflect the functionality of willful
decision-making mechanism. In this category falls the dynamic model developed by Professor
William Morris.
Dynamic model designed for strategic decision-making process in the enterprise in
which it is located structuring decision-making process, it may be the next: [4,p. 237]
1. Identify and define the problem;
2. Correct definitions of the problem realizing appropriate clarifying the objective;
3. Establish alternatives or variants decision-making, the procedures for achieving the
objective;
4. The objective determination and knowledge of possible courses of realization;
5. Application of the decision;
6. The evaluation of the obtained results.
In practical activity for decision-making, operations appropriate to the various stages
are not strictly delimited and their order is not rigid. Rational framing in the sequence of
operations decision-making should not be turned into an objective in its own right to be
watched at any price.
Key elements of a rational process of strategic decision, adapted to the requirements of
enterprises are as follows: [4, p. 238]
Decision-making aims to solve some of the issues relating on effective carrying out or
the development of firms' activities. There is always, in one way or another, a stimulus,
which under the conditions of transition to a market economy, may be represented by
231

privatization, restructuring, financial deadlock, a fall in the turnover, hiring a new


general manager, etc.
The quality of work of human factor is essential for effectiveness and efficiency of
decisions.
The environmental decisional factors shall include not only those of the company but
also those externally induced, who are involved in the problem.
The influence of environmental decisional factors has been demonstrated at each stage
of the process of decision-making process, indirectly through decisional factors. This
way of influence of decision-making course highlights the importance of the human
factor in decisionmaking, its considerable influence on the effectiveness of the
company.
In the last two steps in the decision-making process, the influence of decision-making
has been demonstrated directly. The results of application of the decision depend not
only on the quality of choice and the decision-making center efforts, but also the
conjugate action of environmental factors, whose production may not always be
provided with accuracy, especially in situations of risk and uncertainty. Between the
environmental factors and evaluation of the results there is a direct relationship, namely,
manifested within the meaning of influence decision-making environment on assessing
the effects of the decision.
The model is a realization of a systemic approach of the decision-making process in the
enterprise.
At the end of the model are suggested the interdependencies that exist between decision.
Such a model is useful from a theoretical point of view, in that it gives a fait accompli to
The whole decision-making process, on the main elements and contemporary phases, as
well as the correlations between them. From the practical point of view, his usefulness
consists in that it can be used in training for managers and specialists. Moreover, this is
very important as managers are those forming strategies and objectives of a business
and all they are the ones who draw up and take those decisions that will achieve the
objectives planned.
Conclusions and recommendations:
As a result of those mentioned above, we can mention that the role of decision is one
significant, because the decision is the one that is present at the beginning of a resolution to
take the start of the business, as well as the stages of extension and the progress of this ideas.
In addition, it lies in fixing and the arrangements for implementation of financial objectives
and not only to them, of the company. The main objective of the company is to maximize the
value, by carrying out a profitable activity that will ensure a high degree of profitability all
providers of capital of the company. This implies for a profit large enough to meet both
expectations shareholders by the fund of dividends, as well as the need for the development of
the enterprise by reinvesting a portion of the profits. Therefore, maximizing business value
necessitates the introduction of optimal financing decisions and the way they do business,
which would lead to the attainment of a minimum level of costs for the creation of capital and
hence increase the value of enterprise.
Thus, the important roles in increasing the decision-making capacity for the realization
of various objectives are the different forms of their cooperation with specialists in the
problems of leadership. These forms are consultations, appoint these specialists in the various
organs of management of the unit, etc., as well as attendance at certain forms of specialization
organized, to which shall be added the post-graduation courses on specialty. Only through
continuous training of those involved, can be ensured a successfully activity in decisionmaking on activities carried out with profitable results for the enterprise.
232

1.
2.
3.
4.

Bibliography:
Decizia i rolul su n managementul financiar al ntreprinderii, actualizare pe:
http://www.oeconomica.uab.rO/upload/lucrari/820062/55.pdf
Decizia financiar, actualizare pe: http://ru.scribd.com/doc/57610586/DeciziaFinanciara#scribd
Management financiar prin obiective, actualizare pe: www.manager.ro
NICOLESCU Ovidiu, VERBONCU Ion. Management ediia a III-a revizuit, Editura
Economic 1999, ISBN: 9735901641, pag. 600.
SISTEMUL INFORMAIONAL AUTOMATIZAT DE STAT IN DOMENIUL
ASIGURRILOR OBLIGATORII DE RSPUNDERE CIVIL AUTO
Stud. Elena BOTNARI, gr. FCA-141M
Cond. t.: Dr. conf. univ. Nadejda BOTNARI

Odat cu dezvoltarea companiilor de asigurri crete i nevoia acestora pentru


produse de asigurare i sisteme noi mai sofisticate. Astfel, produsele de asigurare
internaionale, de pe pieele mature, ncep s fie preluate i localizate, adaptate pentru
cerinele companiilor din R. Moldova, cum a fost i cazul unui nou sistem RCA DATA pentru
a monitoriza i gestionarea mai eficienta a asigurrilor de rspundere obligatorie auto.
Asigurarea obligatorie de rspundere civil pentru pagube produse de autovehicule
reprezint un contract de asigurare, probat prin polia de asigurare rspundere civil auto (n
continuare, RCA) i/sau certificatul de asigurare Carte Verde (n continuare, CV), prin care
un asigurtor liceniat, n condiiile prezentei legi, poate s practice asigurare obligatorie de
rspundere civil auto se oblig, n baza unei prime pltite de asigurat, s despgubeasc
prejudiciile cauzate prin accident de autovehicul n perioada de valabilitate a contractului de
asigurare.
Conform datelor statistice, n anul 2014, pe piaa asigurrilor, activau 15 companii de
asigurri, 80 de brokeri de asigurare/reasigurare i 167 de ageni de asigurare.

Evoluia numrului de companii de asigurri i intermediari n asigurare/reasigurare n


perioada 2006-2014
Din cele 15 companii de asigurri de pe piaa Republicii Moldova, 14 practic asigurri
de rspundere civil auto intern i 8 asigurri de rspundere auto extern (CV).
Suma primelor brute ncasate pe cele dou tipuri de asigurare este prezentat n figura
de mai jos:
233

Conform figurilor se atest c, pe parcursul anilor 2012-2014, suma primelor brute


ncasat pe cele dou tipuri de asigurare este n cretere, iar despgubirile achitate au o
evoluie constant.
Este de menionat c implementarea sistemului RCA DATA are ca scop monitorizarea
mai eficient a numrului i corectitudinii polielor de asigurare RCA, ct i CV eliberate de
companiile de asigurare i intermediarii n asigurri.
Sistemul informaional automatizat de stat n domeniul asigurrilor obligatorii de
rspundere civil pentru pagube produse de autovehicule (n continuare Sistem)
totalitatea mijloacelor software, hardware, informaionale, organizaionale, sistemelor de
transmitere a datelor, tehnologiilor de utilizare a lor, normelor de drept i infrastructurii,
destinate pentru susinerea informaional a activitii organelor de stat.
Sistemul Informaional Automatizat de Stat va permite operarea cu informaii veridice
care vor fi utilizate la .determinarea exact a primei de asigurare, pe care urmeaz s o
plteasc fiecare asigurat n funcie de factorii de risc individuali, n special prin sistemul
bonus-malus, care are menirea de a acorda reduceri legale de prime pentru conductorii auto
disciplinai i a aplica majorri de prime pentru cei care au produs accidente rutiere din vina
lor. Totodat, Sistemul Informaional va permite schimbul de informaii cu organele afacerilor
interne n scopul exercitrii funciei de control privind posesia asigurrii RCA i Carte Verde.
Nu n ultimul rnd, trebuie menionat c rspunderea asigurtorului pentru riscul asigurat va
ncepe din momentul indicat n polia de asigurare, document care urmeaz a fi emis doar din
Sistemul Informaional, fapt ce va permite contracararea fraudelor legate de ncheierea
contractelor de asigurare cu date anterioare producerii accidentelor rutiere.
Implementarea Sistemului va crea premise pentru excluderea obligaiei oferilor de a
purta polia de asigurare RCA sau, n general, a necesitii acesteia fapt datorat posibilitii
agenilor rutieri de a verifica existena i valabilitatea contractelor de asigurare obligatorie
RCA n regim online prin intermediul sistemului informaional.
1.
2.
3.

Bibliografie:
Legea nr.407-XVI din 21.12.2006 Cu privire la asigurri.
Legea nr.414-XVT din 22.12.2006 Cu privire la asigurarea obligatorie de rspundere
civil pentru pagube produse de autovehicule.
Hotrrea Guvernului nr. 133 din 27.02.2012 cu privire la aprobarea Conceptului tehnic
al Sistemului Informaional automatizat de Stat n domeniul asigurrilor obligatorii de
rspundere civil pentru pagubele produse de autovehicule.
234

4.
5.

Hotrrea C.N.P.F nr. 50/8 din 30.11.2012 Cu privire la procesarea electronic a


documentelor de asigurare obligatorie de rspundere civil auto.
http://www.cnpf.md/md/segas/
ANALIZA COMPARATIV A SISTEMULUI PRIVAT DE PENSII LA NIVEL
NAIONAL CU CEL INTERNAIONAL
Stud. Luminia COCODAN, stud. Ion MEREU, FB-131
Cond. t.: Lect. sup. Anatol UGULSCHI, ASEM

Pensiile mici au constituit mereu una din cele mai stringente probleme ale Republicii
Moldova, care se agraveaz pe fondul modificrilor nefavorabile n situaia demografic i a
politicii ineficiente i iraionale de protecie social. Astfel, dac, la nceputul anilor 90,
raportul dintre numrul angajailor i al pensionarilor constituia 6:1, n prezent, pentru
ntreinerea unui pensionar, contribuie mai puin de doi angajai. Prin urmare, prezentul sistem
public de pensii, bazat pe principiul clasic de redistribuire (PAYG) devine din ce n ce mai
ineficient i mai problematic, iar respectarea principiului de solidaritate a generaiilor din ce
n ce mai costisitor i mai riscant pentru generaiile tinere.
Este evident faptul c numrul populaiei active este insuficient ca prin contribuiile lor
s acopere cheltuielile de protecie social a populaiei inactive. Mai mult dect att, numrul
beneficiarilor de pensii este n cretere n fiecare an, pe cnd cel al contribuabililor este n
descretere (figura 1).

0-14 ani 15-59 de ani 60 de ani i peste


Figura 1. Structura prognozat a populaiei Republicii Moldova, %
Sursa: Organizaia Internaional a Muncii,(ILO).
n urma analizelor efectuate mai sus, putem, cu certitudine, reclama faptul c sistemul de
pensii n Republica Moldova este unul ineficient i, mai cu seam, fr viitor, de aceea, noi
credem c ara noastr trebuie s preia exemplele rilor dezvoltate care au gsit soluia
acestei probleme i anume Sistemul de pensii private: soluia potrivit pentru
asigurarea unei btrnei decente!
De fapt, Republica Moldova a reacionat la transformrile nefaste demografice, astfel, n 1999, a
fost adoptat Legea cu privire la fondurile nestatale de pensii, nr. 329-XIV din 25 martie 1999.
Aceasta ns nu a funcionat timp ndelungat, deoarece nu avea pe cine s reglementeze, nu au existat,
de mai bine de 9 ani, entiti economice care s se subordoneze legii.
La moment, Republica Moldova dispune de 3 fonduri nestatale de pensii. FNP PRIMUL FOND
DE PENSII este primul fond de pensii nfiinat n Republica Moldova, administrat de ctre
VICTORIA Asigurri, FNP ASIGURARE SOCIAL PRIVAT (administrat de KLASSIKA
Asigurri), Fondul Nestatal de Pensii (FNP) PRIME EXIM-ASINT nfiinat n 2012.
235

Dei aceste fonduri de pensii facultative exist, acestea nu sunt solicitate. Se vehiculau
diferite cauze pentru care nu funcioneaz aceste fonduri: fie c nu ar fi cine s contribuie la
aceste fonduri, fie c nu suntem pregtii pentru implementarea principiilor de pensii private
facultative, fie c nu sunt operatori ai pieei etc.
Cauza major const n lipsa unei infrastructuri moderne, sigure i performante de
activitate n sectorul de pensii nestatale. Trebuie s nelegem c prin infrastructura de pensii
facultative nu este suficient s dispunem doar de Lege, mai sunt necesare i alte aspecte, care,
la noi, nc lipsesc.
n rile dezvoltate i-n cele n curs de dezvoltare din Europa, nc din secolul trecut, s-a
recurs la reforme eseniale n domeniul sistemului de pensii, astfel, implementndu-se un
sistem de pensii bazat pe mai muli piloni (figura 2), ceea ce a rezolvat problema sistemului
de pensii afectat de criza demografic.

Figura 2. Sistemul de pensii multipilon


Sursa www.pension.md
Este important de menionat c primele state, care au implementat pilonii II i III de
pensii private, nregistreaz la moment cele mai nalte rate de recuperare a salariului pierdut
din Europa (figura 3), statele cu cele mai vechi sisteme private de pensii fiind Danemarca,
Irlanda, Marea Britanie. Cel mai elocvent exemplu servete Ungaria, care este prima ar din
ECE unde a fost introdus pilonii II i III i unde s-a nregistrat cea mai nalt rat de nlocuire
din Europa (102% n 2007).

Figura 3. Contribuia sistemelor de pensii private variaz n UE


Sursa: CSSPP(Comisia de supraveghere a sistemului de pensii private din Romnia)
236

Din studiile efectuate, am constatat c toate statele cu crize demografice au implementat


un sistem de pensii private, fie numai facultative, dar absolut atractive sau, n cele mai dese
cazuri, sisteme mixte, att private obligatorii, ct i facultative sistem multipilon. Deci,
dezvoltarea sistemului multipilon n Republica Moldova este absolut necesar, acesta ar
contribui la soluionarea multor probleme de ordin social, la reformarea pieei muncii,
reducerea poverii statului n ceea ce privete asigurarea unor pensii decente, precum i
la dezvoltarea ntregii economii.
Avem de ales, uitndu-ne napoi, nainte i la experiena statelor din regiune: stimulm
economisirea privat pentru pensii prin sistemul facultativ sau ateptm, n continuare, ca
interesul pentru aceste instrumente de economisire s rmn la nivelul ultimilor 10 ani. Ca
rezultat, nu are altcineva de pierdut dect noi, viitorii pensionari, copiii notri i statul.
Subiectul pensiei nu este o problem de care se ngrijoreaz doar btrnii!
1.
2.
3.
4.

Bibliografie:
,,Sistemele de pensii private. Rolul acestora n ceea ce privete pensiile adecvate i
durabile, ISBN 978-92-79-15197-2, http ://ec.europa.eu/social.
LUPUSOR Andrian. Fezabilitatea implementrii sistemului de pensii private n
Republica Moldova (Organizaia EXPERT-GRUP).
ANTONOV Viorica, FRUNZARU Valeriu, POALELUNGI Olga. Spre un sistem
sustenabil de pensii n Republica Moldova.
EITAN Mihai, ARTENI Mihaela, NEDU Adriana. Evoluia demografic pe termen
lung i sustenabilitatea sistemului de pensii.
CARACTERISTICA ASIGURRILOR PRIN EFECTUL LEGII N DOMENIUL
TRANSPORTULUI AUTO N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Doina JOSAN , FB-134
Cond. t.: Lect. sup. Anatol UGULSCHI

1. Locul asigurrilor obligatorii n sistemul de asigurare al Republicii Moldova


Indiferent de naionalitate, profesie, poziie social, fiecare dintre noi este rspunztor
pentru propriile fapte. Rspunderea pentru propriile fapte implic, uneori, plata unor sume
consistente pentru remedierea prejudiciilor produse terelor persoane. O asigurare de
rspundere civil vine n ajutor exact n aceste situaii.
Subiectul prezentului comunicat include asigurarea obligatorie de rspundere civil
pentru pagube produse de autovehicule, asigurarea n baza polielor internaionale Carte
Verde i asigurarea rspunderii civile a transportatorilor fa de cltori. Aceste tipuri de
asigurri prezint un interes deosebit i sunt actuale, deoarece: ocup un loc foarte important
pe piaa asigurrilor i afecteaz un numr impuntor de oameni din cauza caracterului
obligatoriu.
2. Asigurarea obligatorie de rspundere civil pentru pagube produse de
autovehicule
Asigurarea obligatorie de rspundere civil pentru pagube produse de autovehicule
(AORCA) a deinut mereu rolul primordial pe piaa de asigurri ce se observ i pe parcursul
anilor 2011-2014 (figura 1).

237

1 400 000 000,00


1 200 000 000,00
1 000 000 000,00
800 000 000,00
600 000 000,00
400 000 000,00
200 000 000,00
0,00
2011
AORCA

2012
2013
Restul primelor

2014
(trim. IV)

Figura 1. Ponderea AORCA n totalul primelor de asigurare, lei


Sursa: Elaborat de autor n baza informaiei prezentate de CNPF n raportul statistic
ncasri de prime de asigurare i pli ale despgubirilor i sumelor asigurate
n figura 2, sunt prezentate companiile de asigurare principale ce opereaz pe piaa
AORCA i ponderea lor. Cele mai mari rate de pia le au companiile ce au fost cndva n
proprietate de stat ASITO i Moldasig. Faptul c aceste companii au cea mai mare prezen
n raioanele Republicii Moldova este principalul argument pentru cele 48% din pia deinute
de aceste companii.
5%
17%

AUTO-SIGURANTA SA

6%
6%

GRAWE CARAT ASIGURRI SA


TRANSELIT SA

8%
25%

MOLDCARGO SA

10%
23%

DONARIS-GROUP SA
ASITO SA
MOLDASIG SA
Altele

Figura 2. AORCA 2013


DONARIS-GROUP SA

22,60

GARANIE SA

24,63

ASTERRA GRUP SA

25,65

ASITO SA

28,44

EXIM-ASINT SA

29,71

EUROASIG SA

44,98

TRANSELIT SA

46,46

AUTO-SIGURANTA SA
0,00

83,55
20,00 40,00 60,00 80,00 100,00

Figura 3. Ponderea AORCA n portofoliu


Sursa: Elaborat de autor n baza informaiei prezentate de CNPF n raportul statistic
ncasri de prime de asigurare i pli ale despgubirilor i sumelor asigurate

238

Un fapt interesant const n faptul c un ir de companii de asigurare depind de acest tip


de asigurare (figura 3). Evident, acestea sunt cele mai afectate de orice modificri ale regulilor
de joc AORCA. Unele companii au transformat AORCA ntr-un instrument de marketing, pe
care l utilizeaz n calitate de bonus pentru asigurarea CASCO. Aceasta este un fapt pozitiv,
deoarece dezvolt o concuren sntoas.
Vinderea polielor AORCA este profitabil, deoarece companiile nu depun mari eforturi
pentru a convinge clienii, acetia fiind prin lege obligai s se asigure, dac doresc s
utilizeze autovehiculele, i prognozm o cretere continu a pieei AORCA .Plus privim cu
optimism la introducerea sistemului bonus-malus, care ar putea disciplina comportamentul
conductorilor auto, ridic transparena pieei AORCA i chiar poate micora numrul de
accidente rutiere.
3. Asigurarea de rspundere civil n baza polielor internaionale Carte Verde
Asigurarea de rspundere civil n baza polielor internaionale Carte Verde (ARCCV)
poate fi caracterizat ca AORCA pentru alte ri dect Moldova.
Companiile, care dein o pondere mare de ARCCV ASITO i Moldasig, avnd 51%
din pia (figura 4), repetndu-se situaia discutat la capitolul AORCA.
VICTORIA ASIGURRI SA

1%
6% 6%

KLASSIKA ASIGURRI SA
27%

MOLDOVA-ASTROVAZ SA

10%

GRAWE CARAT ASIGURRI SA


MOLDCARGO SA

11%

DONARIS-GROUP SA
ASITO SA

24%

15%

MOLDASIG SA

Figura 4. ARCCV 2013


GRAWE CARAT ASIGURRI SA

82,5

MOLDCARGO SA

41,9

MOLDASIG SA

35,9

DONARIS-GROUP SA

30,6

KLASSIKA ASIGURRI SA

23,2

ASITO SA

19,1

VICTORIA ASIGURRI SA

19,0
0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

Figura 5. Ponderea ARCCV n portofoliu


Sursa: Elaborat de autor n baza informaiei prezentate de CNPF n raportul statistic
ncasri de prime de asigurare i pli a despgubirilor i sumelor asigurate
Ritmurile creterii acestui tip de asigurare sunt influenate de faptul c, n anul 2006, au
trecut din dolari la euro. De asemenea, din noiembrie 2014, cei care doresc s plece n zona
III vor plti mai puin pentru Cartea Verde. Unele companii ce dein licenele pentru ARCCV
sunt ntr-o dependen puternic de ARCCV, spre exemplu, GRAWE CARART, care
depinde, n proporie de 82,5%, de ARCCV (figura 5). Aceasta denot o poziie foarte
vulnerabil. Considerm c piaa ARCCV va continua evoluia sa stabil. Aceast evoluie va
239

fi marcat de faptul c au sczut preurile la polia Cartea Verde, n zona III, anume, n
aceast zon, se ndreapt un flux nsemnat de transport.
Odat cu integrarea european, Republica Moldova ar putea deveni membru permanent i, n
viitorul mai ndeprtat, autovehiculule noastre ar putea cltori prin statele UE fr necesitatea
procurrii certificatelor Cartea Verde, deoarece AORCA ar pute include i ARCCV. Deci, AORCA
i ARCCV ar putea fuziona la un moment i forma un tip de asigurare unic.
4. Asigurarea rspunderii civile a transportatorilor fa de cltori
Asigurarea rspunderii civile a transportatorilor fa de cltori (n continuare, ARCTC)
este de o importan mai mic dect primele dou tipuri de asigurare din cauza volumului
nesemnificativ de prime. Doar 12 companii din 16 practic acest tip de asigurare (figura 6).
5%

MOLDCARGO SA
AUTO-SIGURANTA SA
TRANSELIT SA
DONARIS-GROUP SA
ASITO SA
MOLDASIG SA
Altele

8%

76%

Figura 6. ARCTC 2013


Sursa: Elaborat de autor n baza informaiei prezentate de CNPF n raportul statistic
ncasri de prime de asigurare i pli a despgubirilor i sumelor asigurate
Asigurarea rspunderii civile a transportatorilor fa de cltori este un tip de asigurare
necunoscut majoritii populaiei, din cauza aplicrii sale doar n sfera transportului de cltori.
Piaa ARCTC va continua evoluia sa stabil de cretere, deoarece cifra de afaceri, precum i
numrul transportatorilor crete n continuare ns ARCTC va rmne un tip de asigurare cu pondere
relativ joas, destinat unui grup mic de clieni i nu va afecta prea mult populaia.
5. Probleme i soluii
Tabelul 1
Problemele societii autohtone se regsesc i n domeniul asigurrilor
Probleme
Soluii
Companiile de asigurare nu sunt binevoitoare Crearea unui fond, din care de unde se va achita
n ndeplinirea obligaiilor lor fa de plat.
imediat terului pgubit toate daunele suportate

Lipsa de viziune de lung durat a companiilor Insistena asigurailor s-i apere drepturile n
de asigurare

instanele judiciare.
Control riguros de ctre CNPF privind plata
despgubirilor la timp i suma cuvenit, n caz contrar
amenzi usturtoare
Lipsa unui organ de drept n sistemul judiciar n nfiinarea unei instane de judecat, specializate n
vederea examinrii detaliate i specializate a
examinarea cauzelor din domeniul accidentelor
accidentelor rutiere.
rutiere.
Cetenii Republicii Moldova, de facto, solicit Eliminarea accentului de pe valorile materiale i
doar repararea prejudiciului material cauzat
orientarea spre bunstarea propriei persoane
autovehiculului n urma accidentului, ignornd
alte daune
Coeficientul de rectificare legat de domiciliul Stabilirea unui coeficient unic pentru toi posesorii de
posesorului autovehiculului n AORCA
autovehicule indiferent de domiciliul acestuia.

Sursa: Elaborat de autor


240

DEZVOLTAREA I DIVERSIFICAREA PIEEI DE ASIGURRI N REPUBLICA


MOLDOVA N CONTEXTUL NOULUI CURS AL RELAIILOR
INTERNAIONALE
Stud. Marcel PORCESCU, anul II, FB-137, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Dr. lect. sup. Anatol UGULSCHI, ASEM
Development and diversification of the insurance market in the Republic of Moldova in
the context of signing the association agreement between Republic of Moldova and European
Union is a requirement, and a necessity too, by setting the main indicators of insurance
markets in Republic of Moldova, analysing of the regulatory personnel in the Republic of
Moldova and European Union, identifing differences related to existing regulations in this
two markets and formulating some legislative, institutional and auditorial proposals
adjustment in the insurance field in the Republic of Moldova, so it can allow integration into
the common market of insurance services of the European Union.
Domeniul asigurrilor n Republica Moldova este reglementat de o serie de acte
legislative i normative. Principalul act legislativ n domeniul asigurrilor este Legea cu
privire la asigurri. Acest act legislativ are menirea de a reglementa modul de organizare i
funcionare a asigurrilor, reasigurrilor, dar i al intermediarilor n asigurri i/sau
reasigurri, precum i supravegherea activitii acestora.
Activitatea de supraveghere a pieei financiare nebancare este exercitat de ctre
Comisia Naional a Pieei Financiare.
Evoluia numrului i structurii participanilor la piaa de asigurri difer de la o ar la
alta i depinde de o serie de politici i reglementri n domeniul asigurrilor, de gradul de
dezvoltare al unui stat, de capacitatea sistemului politic, gradul de capitalizare i, n unele
cazuri, de factorii mediului extern apropiat al rii. Pn la intrarea n vigoare a prevederilor
Legii cu privire la asigurri, nr.407- XVI din 21.12.2006 , noiunea de participant la piaa de
asigurri nu putea fi definit, i numrul celor existeni a evoluat de la o perioad la alta.

Figur 1. Evoluia numrului societilor de asigurare i a brokerilor de asigurare


Sursa: lbort d utor n bz datelor prezentate de CNPF
Dar, odat cu semnarea acordului de asociere, considerm c numrul companiilor
trebuie s scad. Tendina de concentrare a pieei de asigurri este susinut de faptul c, la
nivelul Uniunii Europene, se implementeaz programe pentru o mai bun reglementare a
pieei, precum directiva privind intermedierea n asigurri (IMD) i Solvency II, regimul de
reglementare i supraveghere care vizeaz companiile de asigurri. IMD impune anumite
reguli mai stricte pentru juctorii din piaa de brokeraj, iar Solvency II presupune
241

implementarea unor noi standarde privind solvabilitatea i capitalul, afectnd mai ales
companiile de pe ultimele locuri ale clasamentului, iar influena asigurrilor n PIB trebuie s
creasc, deoarece piaa de asigurri n Republica Moldova este mic, iar gradul de penetrare
este destul de sczut.

Figur 2. Evoluia gradului de penetrare a asigurrilor n Republica Moldova


Sursa: lbort d utor n bz datelor prezentate de CNPF
Semnarea Acordului de Asociere cu UE va genera anumite consecine asupra pieei de
asigurri din Republica Moldova. Astfel, n viitorul apropiat, se vor prefigura o serie de
tendine, n special va crete volumul investiiilor, deoarece piaa asigurrilor ine nemijlocit
de nivelul investiiilor. n urma semnrii acordului de asociere, se prevede creterea
investiiilor strine i publice, ca urmare a faptului c RM va avea posibilitatea s acceseze o
serie de fonduri europene neramburasabile. Acest lucru va conduce la demararea sau
materializarea unor proiecte ce vor avea un impact pozitiv asupra pieei de asigurri. De
asemenea, se vor dezvolta i asigurrile agricole, ntruct R.M. este puternic dependent de
vreme, iar grindina, temperaturile sczute, ploile pot afecta acest sector, totodat, se vor
majora i beneficiile pentru angajai. Asigurrile de sntate au fost i rmn, n continuare, n
topul beneficiilor oferite de companii angajailor pentru a ntmpina ateptrile acestora, att
datorit competitivitii pieei muncii pe anumite segmente i practicilor marilor angajatori,
ct i pentru a crete eficiena prin satisfacia angajailor.
n urma semnrii acordului de asociere, piaa de asigurri a primit un imbold
suplimentar din partea UE i, n pofida incertitudinii economice i politice din 2015,
potenialul de cretere al pieei de asigurare rmne la nivele nalte datorit dimensiunilor
pieei i a ratei sczute de penetrare a produselor de asigurare.
Bibliografie:
1. http://www.cnpf.md/md/segas/
2. http://www.wall-street.ro/articol/Finante-Banci/178419/tendinte
DISCREPANA FISCAL N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Marcel PORCESCU, anul II, FB- 137, Facultatea Finane ASEM
Cond. t.: Dr. lect. sup. Corina BULGAC, ASEM
Inobserved economy is mostly a consequence and a cause of an management and a
implementation of economic policies, especially fiscal ones. Increasing the share of the
components of this economy, leads to the intensification of the processes of fiscal evasion and
the lack of capitalization of some possible taxing resources, creating a fiscal gap.
De obicei, termenul economie neobservat, n societatea moldoveneasc, este privit cu
scepticism, chiar dac componentele acestui fenomen nu sunt toate negative. Astfel, de
242

exemplu, producia pentru autoconsum reprezint un rezultat al subdezvoltrii economice. n


Republica Moldova, economia neobservat a crescut semnificativ n ultimii ani, atingnd, n
2013, cifra de aproximativ 28% din PIB (ceea ce reprezint foarte mult). Metodele principale
de estimare a economiei neobservate sunt utilizarea metodei directe i a celei indirecte.
Metoda direct este una microeconomic, n timp ce indirect analizeaz discrepanele pe unele
piee, dar, n baza unor modele econometrice, la nivel macroeconomic. Evident, principal
contribuie la creterea acestui fenomen a constituit-o sectorul ascuns, care, cu prere de ru,
reprezint un fenomen ce nu poate fi msurat, ci doar estimat. Cu toate acestea, dezvoltarea
fenomenului economie neobservat a dus la apariia altui fenomen, i anume, discrepana
fiscal. Discrepana fiscal reflect diferena dintre veniturile fiscale poteniale i cele real
colectate de autoritile responsabile.
Pentru a se implementa eficient noua politic fiscal, dar i ajustarea cadrului
instituional/legislativ la normele europene, este necesar cuantificarea discrepanei fiscale pe
economie, precum i pe fiecare tip de tax n parte. n figura 1, sunt reprezentate dinamica
ncasrilor fiscale i a celor ipotetice, calculate dup metodologia lui Cobham. Ceea ce este
important este faptul c, n ultimii ani, se atest o cretere a discrepanei fiscale.
60000
40000
20000
0
2006

2007

2008

2009

2010

Venituri fiscale

2011

2012

2013

2014

Baza fiscal

Figur 1. Evoluia discrepanei fiscale n RM (mln. MDL)


Sursa: lbort d utor n bz datelor prezentate de Ministerul Finanelor
Creterea discrepanei fiscale, n Republica Moldova, se datoreaz creterii discrepanei
de conformare pentru TVA, dar i de erodarea bazei fiscale i creterea nencasrilor la
bugetele de toate nivelurile. Creterea discrepanei fiscale n RM este nemijlocit legat de
munca ,,la negru i remunerarea n plic. Ocuparea informal a fost mereu un specific
indispensabil al economiei moldoveneti. Astfel, ponderea cea mai mare o ocup sectorul
agricol.

Figur 2. Evoluia ponderii ocuprii informale n total ocupare


pe principalele sectoare economice, %
Sursa: lbort d utor n bz datelor prezentate de Ministerul Finanelor
243

Totodat, creterea discrepanei fiscale, n Republica Moldova, se datoreaz i apariiei


fenomenului de moralitate fiscal, care poate fi definit drept ,,obligaia moral a persoanei de
a achita impozite. Spre deosebire de economia neobservat, care este o variabil ce denot o
situaie, moralitatea fiscal reprezint o atitudine personal. Pentru Republica Moldova,
fenomenul de moralitate fiscal nu trebuie s depeasc pragul de 4%, dar, n anul 2010,
moralitatea fiscal n RM a atins cifra de 4,3%, ceea ce nu este deloc ru. Cercetrile converg
spre ipoteza c un grad de moralitate fiscal mai ridicat ar contribui semnificativ la reducerea
economiei neobservate. Acest proces poate fi obinut i prin dezvoltarea instituiilor
responsabile i implicate n diminuarea discrepanei fiscale, precum: Ministerul Finanelor,
Inspectoratul Principal de Stat, Procuratura etc.
Diminuarea discrepanei fiscale, dar i creterea veniturilor la BPN, pot fi atinse doar
prin abordare sistemic, acionnd nu doar cu scopul de a crete nivelul de conformare fiscal,
dar i n direcia diminurii discrepanei structurii de politici. Iar toate acestea pot fi obinute
doar prin conlucrarea strns a tuturor instituiilor i a organelor de control.
Bibliografie:
1. Ordin nr.119 din 06.08.2013 privind aprobarea Planului general de conturi contabile
//Monitorul Oficial 233-237/1534, 22.10.2013.
2. http://monitorul.fisc.md/section/editorial/2197.html
3. http://www.mf.gov.md/actnorm/contabil/plannew
EFICIENA SISTEMULUI VAMAL DIN REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Cristina TATARU, FB-134
Cond. t.: Lect. sup. Marina DANDARA
n prezent, Serviciul Vamal al Republicii Moldova reprezint o instituie de stat
modern, cu aspiraii europene, care pe parcursul ultimilor ani, s-a remarcat prin dinamica
reformelor i perfecionare continu. Sistemul vamal tinde s aplice cele mai bune practici
europene, iar toate aceste eforturi sunt apreciate i recunoscute de organismele europene,
internaionale i, desigur, de simplii ceteni.
Per ansamblu, putem afirma c SV, n anul 2015, a ajuns s fie un sistem mai
eficient,mai consolidat,mai modern,mai transparent i mai aproape de ceteni.
Pe parcursul ultimilor ani sistemul vamal a fost optimizat i ajusta la noile
necesiti.
15 Birouri vamale au fost reorganizate n 7 Birouri Vamale, astfel, a fost redus numrul
subdiviziunilor,s-a revizuit sistemul de delegare a competenelor de administrare i gestionare
a activitii vamale, s-au redus cheltuielile administrative i s-a mbuntit sistemul de
management i control intern n cadrul sistemului vamal. Putem meniona c, dac anterior
declaranii vamali erau obligai s declare mrfurile strict n birourile vamale din zona
de activitate a acestora, stabilit dup sediul companiei, acum, declaraia vamal poate fi
depus la orice post vamal.
Unul din obiectivele prioritare ale SV l reprezint dezvoltarea capacitii de control prin
utilizarea echipamentului modern, astfel, n prezent, toate posturile vamale, cu susinerea
partenerilor externi, au fost dotate cu echipament modern de control vamal. Tehnica modern
permite identificarea i depistarea mrfurilor de contraband, a bunurilor contrafcute, a
produselor periculoase.
244

Echipele mobile au competene de control pe ntreg teritoriul vamal i, indiferent de


locul aflrii, au acces la sistemul informaional al SV.
SV dispune de un centru de monitorizare video eficient,care asigur supravegherea
situaiei n zonele de control vamal n regim online. Astfel, n cele mai importante, din punct
de vedere strategic i tactic, posturi vamale au fost instalate camere de supraveghere video.
Pe parcursul ultimilor ani de activitate SV a RM a simplificat la maximum procedurile
vamale i a devenit astfel o instituie mai modern care corespunde ateptrilor comunitilor
de afaceri. Numrul titularilor procedurilor simplificate este n continu cretere, iar
actualmente, peste 70 din cele mai mari companii productoare i importatoare din RM sunt
pe lista firmelor. Astfel, circa 15% din totalul declaraiilor vamale se perfecteaz n mod
simplificat.

Pondereadeclaraiilorvamaleperfectateconform
procedurilorsimplificatedevmuire
2011

10%

2014

15%

Un alt parteneriat vam-mediul de afaceri l reprezint camerele de supraveghere, care


transmit imagini n direct pe pagina web al SV. Acest sistem este de ajutor transportatorilor i
simplilor ceteni, care pleac peste hotare i pot vedea n regim online situaia n posturile
vamale.
Serviciul Vamal a continuat s modernizeze procedurile vamale i, n 2013, a fcut un
pas decisiv n acest sens, i anume a implementat procedura de declarare electronic i, astfel,
vama Moldovei s-a racordat, totalmente, la conceptul european de Vama electronic (ecustoms).
La prima etap, s-a dezvoltat procedura vmuirii electronice a mrfurilor la export,
punndu-se accentul pe promovarea i susinerea productorilor autohtoni i facilitarea
exportului de produse moldoveneti pe pieele externe de desfacere.
Odat cu eliminarea documentelor pe suport de hrtie i trecerea la procesarea doar
electronic a tranzaciilor de export, Serviciul Vamal a oferit posibilitatea productorilor de a
deveni mai competitivi pe piaa strin, minimiznd timpul de vmuire i reducnd
considerabil costurile aferente exportului produselor autohtone.
La etapa actual, ponderea exportului perfectat, exclusiv electronic, fr suport de hrtie,
a depit deja 30%.

De menionat c, din totalul Declarailor vamale la export, peste 90% sunt perfectate pe
culoarul verde de vmuire, ceea ce nseamn c mrfurile sunt, practic, scutite de control
vamal n acest mod, SV contribuie la facilitarea exportului de mrfuri autohtone pe pieele
UE i se racordeaz la tendinele de simplificare a exportului promovate n spaiul UE.
245

n prezent, datorit implementrii, de ctre Serviciul Vamal, a vmuirii electronice,


operatorul economic, dispunnd de semntura digital din oficiu, fiind conectat la sistemul
informaional vamal, poate perfecta declaraia de export electronica i s transporte marfa
direct la frontier. Un alt avantaj al declarrii electronice, este faptul c vmuire electronic,
prin definiie, elimin contactul direct ntre agentul economic i colaboratorul vamal. Astfel,
se minimizeaz riscurile de integritate, iar ntreag procedura devine absolut transparent i
supravegheat n regim online.
Unul din indicatorii-cheie de performan a SV este durata vmuirii aceasta este
vizibil de fiecare agent economic care declar mrfurile. La acest capitol, SV a nregistrat o
dinamic pozitiv i o tendin ferm de micorare a timpului de vmuire. Astzi, durata
vmuirii, nu o mai calculm n ore, ci n minute.

Duratamediedevmuirepeculoarulverde
,minute

100
20
2011

2014

Pentru bugetul de stat, este foarte important asigurarea veniturilor i, aici, SV i revine
un rol crucial, decisiv n ncasarea impozitelor i taxelor vamale.
Eficiena administrrii veniturilor vamale este un indicator prioritar att pentru Guvern,
ct i pentru cetenii i societatea n ntregime. Serviciul Vamal, asumnd responsabilitatea
pentru plenitudinea ncasrilor n bugetul de stat a reuit s menin o tendin de cretere a
veniturilor i s execute planul ncasrilor, aprobat prin legea bugetului.
Astfel, SV a nregistrat un succes remarcabil n administrarea veniturilor i
observm c meninerea trendului ascendent al ncasrilor vamale s-a realizat pe
fundalul creterii semnificative a ponderii facilitailor vamale i fiscale aplicate la
import.
Dei s-a nregistrat un ritm de cretere semnificativ a facilitilor fiscale i vamale, care
a atins o pondere maxim n anul 2014, SV a asigurat ncasarea impozitelor conform cifrei
planificate. Este de menionat c eficiena administrrii veniturilor vamale a fost apreciat i
de ctre Curtea de Conturi, n rapoartele sale de audit, care a constatat c administrarea
veniturilor vamale de ctre Serviciul Vamal este conform cadrului legal.
ncasrile din dreptul
de import/export i alte taxe vamale (mil. lei)

Surs: Sursa:http://www.customs.gov.md/

246

le

Sursa: Revista Vama,2015,N.1(39)


Atingerea intelor la capitolul venituri vamale rmne a fi o preocupare primordial a SV
i, n acest sens i n continuare, sunt promovate instrumente noi de administrare vamal, care
manifest impact la plata impozitelor. Totodat, se pune accent i asupra instrumentelor
antifraud, care asigur prevenirea tentativelor de evaziuni fiscale
n ultimii ani, Serviciul Vamal a devenit o instituie mai transparent, i aceasta se
datoreaz deschiderii sistemului vamal spre o conlucrare cu societatea civil i conjugarea
eforturilor ntru dezvoltarea parteneriatului public-privat.

ROLUL PERFORMANEI N ADOPTAREA DECIZIEI DE FINANARE


Stud. Capitolina Gandrabura, FB-134
Cond. t.: Lect. sup.: Rodica TIRON
n prezent, un rol fundamental i revine performanei entitilor economice, n contextul care
competiia, pentru fiecare segment de pia, a devenit tot mai strns, iar mecanismele globalizrii i
elimin din curs pe cei mai slabi. Astfel c ansa de a supravieui n aceast competiie crete
considerabil pentru acele entiti economice care i descoper i i reduc vulnerabilitile foarte
repede i, mai mult dect att, implementeaz instrumente performante de gestiune care le
faciliteaz depistarea, explicarea i rezolvarea diverselor lacune de management. Obiectivul
principalul, n aceast lupt, este reprezentat de creterea performanei.
Necesitatea performanei se manifest prin faptul c sporete nivelul competitivitii
ntreprinderii pe piaa intern i extern, ajut la evaluarea oportunitilor de dezvoltare, crete
247

eficiena economic, contribuie la fundamentarea i stabilirea politicii financiare prin


intermediul deciziilor de finanare,care stabilesc gradul de autonomie financiar i capacitatea
de mprumut a ntreprinderii i, nu n ultimul rnd, asigur echilibrul financiar mbuntind
rezultatele activitii acesteia.
n procesul (faza) de lansare a afacerii, aprecierea gradului de lichiditate, reprezentnd
capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiunile pe termen scurt, joac un rol primordial pentru
ntreprindere, deoarece aceasta nu dispune de resurse proprii suficiente pentru derularea activitii,
este mai dificil de contractat mprumuturi i nu sunt nc create relaiile de ncredere cu furnizorii,
ceea ce nu permite amnarea unor pli sau beneficierea de unele rabaturi.
n acest studiu, se determin nivelul de performan n baza unei ntreprinderi ce presteaz
servicii de transport. Dat fiind faptul c ntreprinderea SRL Curtea Dacilor are un nivel al
lichiditi; curente i imediate, respectiv de 1.42 i 0.8, ce se ncadreaz n limitele recomandate,
considerm o situaie bun n privina capacitii de acoperire a obligaiunilor curente din contul
activelor circulante. Lichiditatea imediat este foarte joas constituind 0.05, ceea ce denot faptul c
ntreprinderea nu dispune de suficiente mijloace bneti pentru achitarea datoriilor pe termen scurt
n aceast ordine de idei, putem meniona c factorul esenial, care au determinat negativ nivelul
lichiditii imediate, este politica slab de colectare a creanelor, ceea ce a favorizat creterea
acestora i a generat diminuarea ncasrilor.
Indicatorii rentabilitii sunt de maxim importan la faza de dezvoltare, de expansiune
i de maturitate, deoarece rentabilitatea reprezint un interes sporit pentru investitori:
compararea; nivelului de rentabilitatea a unei ntreprinderi cu nivelul de rentabilitate a altei
ntreprinderi sau cel mai des cu rata dobnzii, permite investitorului evitarea costului de
oportunitate. Pentru acionari, aceti indicatori sunt importani, pentru c rentabilitatea
influeneaz indirect mrimea dividendului i cursul aciunii. Indicatorii rentabilitii
reprezint un interes deosebit i pentru personal, ntruct unii manageri pot folosi
rentabilitatea n sensul motivrii personalului.
La entitatea SRL Curtea Dacilor, rentabilitatea
economic este de 21%, acesta indic eficiena
utilizrii capitalului economic alocat activitii
productive. Rentabilitatea vnzrilor este de 34%, ceea
ce se apreciaz pozitiv, deoarece acest nivel depete
nivelul recomandat de 20%. Rentabilitatea financiar
indic o rat de 45%, aceasta reprezint capacitatea
ntreprinderii de a realiza profit net prin capitalurile
proprii angajate n activitate.
Dup cum se observ n diagram,
ritmul
att al ratei profitului net,
operaional, ct i al profitului brut, a
nregistrat o cretere constant, din 2009
pn n 2013, an n care ratele profitului
au nregistrat cea mai mare valoare. Rata
profitului
operaional
reflect
ntreprinderii de a obine profit ea de
baz. Faptul c ntreprinderea a suferit o
diminuare a ratei profiturilor se explic
prin leului moldovenesc fa de EURO n
toamna
anului
2013,
ntruct
ntreprinderea este una importatoare, ceea
ce a generat creterea costurilor
vnzrilor n proporii mai mari dect creterea veniturilor din vnzrii.
248

Nivelul de solvabilitate este un indicator de maxim importan pentru creditori,


investitori i manageri, mai cu seam la faza de dezvoltare, expansiune i maturitate. Politica
financiar este influenat, n mare parte, de nivelul de solvabilitate, n aceast ordine de idei,
s-a ncercat s se aprecieze performanele ntreprinderii i prin intermediul indicatorilor:

Gradul de autonomie financiar determin independena financiar a ntreprinderii, n


cazul acestei entiti, ponderea datoriilor totale n capitalul propriu este de 14%, ceea ce
permite ntreprinderii sa recurg activ la mprumuturi.

Rata stabilitii financiare reflect msura n care firma dispune de resurse financiare cu
caracter permanent fa de total finanri. La ntreprinderea analizat, ponderea surselor
de finanare ce rmn la dispoziia societii pentru o perioad mai mare de un an n
totalul surselor de acoperire a mijloacelor economice este de 41%.

Levierul financiar reprezint raportul dintre datoriile financiare i capitalurile proprii,


reflectnd capacitatea managerilor financiari de a atrage resurse externe pentru a
dinamiza eficiena utilizrii capitalurilor proprii. La SRL Curtea Dacilor, levierul
financiar este n mrime de 1.9, ceea ce desemneaz o situaie favorabil la
ntreprindere, ntruct mrimea, acestui indicator nu trebuie s fie mai mare de 2.33,
ceea ce este echivalent cu faptul ca creditele bancare reprezint 70% din activele totale.

Solvabilitatea patrimonial reflect capacitatea de autofinanare, precum i msura n


care ntreprinderea poate face fa obligaiilor de plat. La entitatea analizat, acest
indicator este n mrime de 42%, ceea ce evideniaz echilibrul financiar bun pe termen
lung, care permite acoperirea datoriilor din activul net i a datoriilor pe termen lung din
capitalul propriu.

Gradul ndatorare este un indicator general al ndatorrii i calculeaz proporia n care


activul este finanat din alte surse dect cele proprii, cum sunt creditele bancare, comerciale,
datoriile de stat etc. n condiii normale de activitate, gradul de ndatorare trebuie s se
situeze n jur de 50%. La societatea analizat, gradul de ndatorare este de 51%.
n concluzie, propune ca ntreprinderea s implementeze unele direcii de mbuntire
pentru a-i mri nivelul de performan, cum ar fi: gradul de lichiditate imediat poate fi
mbuntit prin adoptarea unor msuri ce ar avea ca efect colectarea eficient a creanelor,
fapt ce ar conduce la creterea ncasrilor din vnzri; n faza de consolidare, se propune s
evolueze i s treac la urmtoarea faz de dezvoltare i anume la faza de expansiune, aceasta
se poate realiza prin efectuarea investiiilor strategice, prin lansarea de noi produse, ceea ce ar
genera cucerirea de noi piee, creterea nivelului de competitivitate; mbuntirea gradului de
solvabilitate se poate realiza prin intermediul recapitalizrii efectuate prin repartizarea
profitului ctre acionari, ceea ce ar genera creterea valorii de pia a ntreprinderii.
INCIDENA CREDITELOR INVESTIIONALE ASUPRA PERFORMANELOR
BANCARE (PE EXEMPLUL B.C. ,,VICTORIABANK S.A.
Stud. Cristina URCANU, anul III, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. univ. Marcelina ROCA, ASEM
Abordarea subiectului creditrii investiionale deriv din importana acestuia n
accelerarea dezvoltrii socio-economice a unei ri. Aceast opinie este confirmat i de
rezultatele cercetrilor academicianului Aganbeghean A.G., care afirm c creditul
investiional este veriga principal n depirea fazei de recesiune n dezvoltarea economic

249

i social1.
n viziunea economitilor Voronov B. i Colesnicov A., conceptul de creditare
bancar investiional se atribuie doar n cazul n care se crediteaz proiectele
investiionale 2, n celelalte situaii, cnd nu se elaboreaz un proiect investiional special,
creditele pe termen lung se transform n credite ordinare, avnd ca destinaie completarea
mijloacelor circulante.
n conformitate cu tratrile teoretice analizate3 , mprumuturile, oferite n cadrul creditrii
investiionale, se acord pentru o perioad de 3-15 ani, deoarece, n aceast perioad, se reuete
implementarea proiectului investiional i pot fi observate rezultatele planificate.
Totodat, se poate meniona c, n Republica Moldova, n actele normative sau n sistemul de
raportare al bncilor, nu exist, printre criteriile de clasificare al creditelor, criteriul credit
investiional. Respectiv, reieind din studiul conceptelor teoretice n literatura de specialitate, n
cercetarea efectuat, s-au analizat creditele pe termen lung (cu scaden mai mare de 5 ani4) acordate
de BC Victoriabank SA persoanelor juridice (vezi figura 1).

Figura 1. Structura portofoliului de credite conform scadenei contractuale n perioada


2009-2014 (mii lei)
Sursa: Elaborat de autor n baza Informaiei privind expunerea la riscul de lichiditate al
B.C. ,,VictoriaBank S.A., analizat pentru perioada 2009-2014
http://www.victoriabank.md/ro/ (citat 23.04.2015)
Analiznd dinamica creditelor investiionale (cele cu scaden mai mare de 5 ani, dup cum este
argumentat mai sus) oferite de BC Victoriabank, n perioada 2009-2014, se observ c acestea au avut
o evoluie ascendent pn n anul 2013 (vezi figura 1), iar ctre anul 2014 valoarea portofoliului de
credite investiionale a fost n descretere, dat fiind i faptul c banca s-a orientat spre acordarea
creditelor pe termen scurt. n figur, se mai observ i faptul c ponderea creditelor investiionale n
portofoliul total de credite este neesenial. Respectiv, n urma calculelor efectuate, n anul 2009,
ponderea creditelor investiionale n portofoliul total de credite constituia 7,39%, ctre anul 2011
7,40%, n anul 2013, ponderea creditelor investiionale s-a majorat la 7,68%, iar ctre anul 2014,
ponderea acestora s-a diminuat pn la 4,95%.
Pentru a evalua impactul creditelor investiionale asupra indicatorilor de performan
bancar, iniial, se va calcula valoarea estimat a profitului (pornind de la diminuarea
veniturilor nete totale cu profiturile aferente creditelor investiionale).

Tradus de autori din: MAZURINA T. : ,


, , , , nr 4/2013, pag. 11-12
2
Tradus de autori din: VORONOV B, COLESNICOV A.
. pag 36-38 http://window.edu.ru/resource/038/45038/files/kolecnikov.pdf
3
Tradus de autori din: ? Disponibil online:
http://www.virtualvis.com/chto-takoe-investitsionnyiy-kredit.html (citat la 14.04.2015)
4
n Republica Moldova, n funcie de criteriul scadena creditelor, bncile raporteaz pentru: <1 an, 1-5 ani i
>5 ani, respectiv nu este posibil identificarea informaiei aferente creditelor investiionale cu scaden 3-5 ani.

250

Tabelul 1
Evoluia profitului real i a profitului estimat al B.C. VictoriaBank S.A.
n perioada 2009-2014
Indicatori, mii
lei
2009
2010
2011
2012
2013
2014
191739
160789
221337
232344
205439
Profitul net real 65543
Profitul
net
53177,30 170508,67 134296,65 192265,99 196813,08 188185,43
estimat
12365,70 21230,33 26492,35 29071,01 35530,92 17253,57
Diferena
Sursa: Elaborat de autor n baza ,,Informaiei privind rezultatele financiare pentru perioada
2009-2014 http://www.victoriabank.md/file/2013/Rapoarte%20tr.II/contul%20profit%20pierdere.pdf
(citat la 23.04.2015)
n tabelul 1, se observ c influena veniturilor obinute din acordarea creditelor
investiionale asupra total venituri obinute aferente portofoliului de credite al BC
,,VictoriaBank SA este una semnificativ, n special, n perioadele de cretere a volumului
creditelor .
Cel mai semnificativ indicator pentru determinarea performanei bncii este rata
rentabilitii capitalului (ROE). n perioada analizat, B.C.,,VictoriaBank S.A. a nregistrat o
evoluie ascendent a indicatorului ROE, excepie fcnd anul 2014 (vezi figura 2, ROE real).

Figura 3. Evoluia ROE real n


comparaie cu ROE estimat n perioada
2009-2014
(mii lei)
Sursa. Elaborat de autor n baza
,,Informaiei privind activitatea aconomicofinanciar pentru perioada 2009-2014
http://www.victoriabank.md/ro/dariseama/
(citat la 23.04.2015 )

Figura 2. Evoluia ROA real n comparaie


cu ROA estimat n perioada 2009-2014
(mii lei)
Sursa: Elaborat de autor n baza ,,Informaiei
privind activitatea aconomico-financiar
pentru perioada 2009-2014
http://www.victoriabank.md/ro/dariseama/
(citat la 23.04.2015 )

Pentru identificarea incidenei creditelor investiionale asupra indicatorului ROE, s-a


determinat ROE estimat, rezultat din diminuarea ROE real cu profiturile aferente creditelor
investiionale. Respectiv, n figura 2 se observ c ROE estimat este mai mic, comparativ cu
ROE real pe toat perioada analizat, astfel se poate concluziona c, dac banca nu ar fi oferit
credite investiionale, profitul s-ar fi diminuat semnificativ, respectiv i valoarea indicatorului
ROE estimate este mai sczut, de exemplu, doar n anul 2014, ROE real are o valoare de
11,39, iar ROE estimat indic valoarea 9,88. Adic, dac, n 2014, la fiecare leu investit n
banc, acionarii ctigau 0,1139 lei, ns n cazul reticenei bncii de la acordarea creditelor
investiionale acionarii vor obine doar 0,0988 lei.
251

De aici i se poate deduce concluzia c incidena acordrii creditelor investiionale de


ctre banc asupra indicatorului ROE este una pozitiv.
Un alt indicator care, de regul, se calculeaz pentru determinarea performanei bncii
este rentabilitatea activelor (ROA), indicator de dimensionare a relaiei optime ntre
profitabilitatea i riscul bncii. Pentru BC .,,VictoriaBank SA, anii 2009-2014 se
caracterizeaz prin stabilitate, riscul de credit afectnd ROA doar cu aproximativ 1-2,5%.
Pentru determinarea incidenei creditelor investiionale asupra indicatorului ROA s-a
calculat ROA estimat, dup acelai mecanism ca i ROE estimat.
Astfel, n figura 3, se observ c, n cazul n care banca n-ar fi acordat credite
investiionale, valoarea indicatorului ROA s-ar fi diminuat cu 0,3 p.p. n anul 2013, i cu 0,14
p.p. n anul 2014, respectiv (n 2013, ROA estimat ar fi nregistrat 1,69 i n 2014 1,54),
ceea ce determin tragerea concluziei c acordarea creditelor investiionale are o influen
pozitiv i asupra indicatorului ROA.
Rezultatele cercetrii efectuate sugereaz managerilor bncii continuarea acordrii
creditelor investiionale, deoarece, innd cont i de ponderea lor n totalul portofoliului de
credite, acestea au o inciden considerabil att asupra profiturilor nete obinute de banc, ct
i asupra indicatorilor de performan, cum ar fi ROE i ROA. Iar, n consecin, creditele
investiionale pot contribui i la dezvoltarea economiei naionale.
1.
2.
3.
4.
5.

6.

Bibliografie:
BTRNCEA I., Analiza performanelor i riscurilor bancare, Editura Risoprint, ClujNapoca, p.382
MAZURINA T. :
, , . // , 4/2013,
pag.11-12
VORONOV B, COLESNICOV A.
. Pag.36-38
http://window.edu.ru/resource/038/45038/files/kolecnikov.pdf
? Disponibil online: http://www.virtualvis.com/chtotakoe-investitsionnyiy-kredit.html (citat la 14.04.2015)
Rapoartele Informaia privind rezultatele financiare a BC .,,VictoriaBank SA pentru
anii 2009-2014. Disponibil online:
http://www.victoriabank.md/file/2013/Rapoarte%20tr.II/contul%20profit%20pierdere.pd
f (citat la 23.04.2015)
Rapoartele Informaia privind activitatea economico-financiar a BC. ,,VictoriaBank
SA pentru anii 2009-2014. Disponibil online:
http://www.victoriabank.md/ro/dariseama/ (citat la 23.04.2015)
ATRACTIVITATEA INVESTIIONAL A ACIUNILOR BNCILOR
LICENIATE N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Maria FLOREA, anul II, Facultatea Finane, ASEM
Stud. Doina JOSAN, anul II, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Lect. sup.univ. Marcelina ROCA, ASEM

n vederea aprecierii atractivitii investiionale a aciunilor bncilor, este necesar s se


efectueze evaluarea acestora, deoarece un investitor pe piaa financiar trebuie s cunoasc

252

valoarea titlurilor, la un moment dat, precum i evoluia viitoare a acestora1.


Obiectivul cercetrii l constituie analiza, din punct de vedere al indicatorilor analizei
fundamentale, atractivitii investiionale a aciunilor bncilor liceniate n Republica
Moldova, inclusiv identificarea aciunilor cror bnci prezint o atractivitate mai mare pentru
investitori.
Indicatorii analizei fundamentale calculai n cercetare sunt: profitul pe aciune,
dividendul pe aciune, rata de plat a dividendului; PER, rata pre/valoare contabil, venitul
curent.
n baza rezultatelor obinute la calcularea indicatorului profit pe aciune, se poate
concluziona c majoritatea bncilor din Republica Moldova au nregistrat o cretere a
profitului pe aciune. Totui, unele bnci, cum ar fi Comerbank SA, Banca de Economii
SA, Fincombank SA, ProcreditBank SA, n unii ani, au nregistrat pierderi la sfritul
anului de gestiune, respectiv s-a nregistrat o valoare negativ a indicatorului profit pe aciune.
Este de menionat faptul c BC Moldova-Agroindbank SA nregistreaz un trend cresctor
al profitului pe aciune n anii 2010-2013, la fel, i BC Unibank SA are o evoluie
cresctoare a acestui indicator, ns mai lent, iar celelalte bnci, care nu au fost menionate,
nregistreaz o fluctuaie a valorii profitului pe aciune.
Investitorii, care investesc n aciuni, de regul, au drept scop obinerea unei remunerri
sub form de dividend. n urma analizei informaiei publicate de bncile din Republica
Moldova pentru anii 2010-2013, s-a observat c doar 3 bnci au repartizat dividende
acionarilor i anume, BC Moldova-Agroindbank, BC Mobiasbanc Groupe Socit
Gnrale i BC Fincombank. Dintre acestea, doar BC Moldova-Agroindbank SA a
nregistrat, n fiecare an, o cretere a dividendelor repartizate (vezi figura 1). Un motiv al
nedistribuirii dividendelor de ctre celelalte 11 bnci din Republica Moldova poate fi
argumentat fie prin insuficiena profitului net, respectiv a pierderilor obinute, fie luarea
deciziei, n cadrul AGA, capitalizrii profiturilor pentru dezvoltarea ulterioar a bncii.

Figura 1. Valoarea dividendului pe aciune


distribuit de bncile din Republica Moldova
n anii 2010-2013
Sursa: elaborat de autori conform
indicatorilor calculai n baza informaiei din
rapoartele anuale i financiare ale bncilor din
Republica Moldova

Figura 2. Valoarea raportului de plat al


dividendelor distribuite de bncile din
Republica Moldova n anii 2010-2013
Sursa: elaborat de autori conform
indicatorilor calculai n baza informaiei
din rapoartele anuale i financiare ale
bncilor din Republica Moldova

Hncu, R.; Iordachi, V.; Munteanu, N.; .a. Bazele funcionrii pieei de capital. Manual. Chiinu: ASEM,
2012. Pag. 149

253

Conform indicatorului Raportul de plat a dividendului se poate concluziona c BC


Fincombank, n anul 2013, a promovat o politic de dividend bun, deoarece R<60%, BC
Mobiasbanc-GSG, la fel, promoveaz o politic de dividend bun n anii 2012 i 2013,
ns, ctre 2013, valoarea indicatorului R scade semnificativ, ceea ce poate fi apreciat negativ
de ctre acionarii ce ateapt fructificarea plasamentului n termen scurt. Cu referin la BC
Moldova-Agroindbank, se poate meniona c aceast banc este unica care promoveaz o
politic bun de distribuire a dividendului, indicatorul R fiind n cretere n toat perioada
analizat, ceea ce semnific o prosperare a bncii i o atractivitate nalt a aciunilor acesteia.
Indicatorul PER (engl. Price Earning Ratio) reprezint perioada de timp n care
investitorul i recupereaz suma investit n aciune i depinde mult de preul aciunii. Ca
rezultat al calculelor efectuate, se poate aprecia c acionarii BC Banca Social se bucur de
cea mai scurt perioada de timp de recuperare a investiiei efectuate aceasta fiind de 2 luni i
12 zile. n timp ce acionarii BC Victoriabank i Mobiasbanca-GSG, i recupereaz
investiia n circa 1,3 ani n anul 2013. Pentru acionari, este mbucurtor faptul c indicatorul
PER al BC Victoriabank este n descretere, comparativ cu anul 2010 (de la 3,2 ani n
2010 pn la 1,335 ani n 2013). Acionarii Comerbank pot s-i recupereze investiia n
cea mai lung perioad 16 ani (n 2013), iar cei care dein aciuni la Moldinconbank, n
decurs de 1 an i 3 luni de zile, i recupereaz investiia ntr-o aciune n valoare de 100 de lei
(conform datelor din 2013). Este apreciabil c indicatorul PER al acestei bnci este n
continu descretere, comparativ cu anul 2010. Astfel c, conform indicatorului PER pentru
investitorii interesai n fructificarea rapid a plasamentelor sale, se recomand achiziionarea
aciunilor BC Banca Social, BC Victoriabank, BC Mobiasbanca-GSG, BC MoldovaAgroindbank i BC Moldindconbank.
n baza analizei rezultatelor obinute la calcularea indicatorului rata pre raportat la
valoarea contabil a unei aciuni (engl. Price to book value ratio PBR), se observ c acest
raport este subunitar, respectiv aciunile sunt subevaluate) la majoritatea bncilor analizate, n
special, n anul 2013, ceea ce genereaz un semnal de cumprare pentru investitori. n baza
efecturii analizei n evoluie, se poate remarca faptul c valoarea indicatorului PBR al
aciunilor Comerbank, Banca Social, Moldova Agroindbank i Moldinconbank este
n descretere, care, n consecin, duce la creterea atractivitii acestor aciuni pentru
investitori, iar indicatorul PBR al aciunilor Victoriabank este n cretere, respectiv are loc o
apreciere a valorii de pia a acestor aciuni mai aproape de valoarea lor intrinsec.

Figura 3. Valoarea indicatorului rata pre/valoarea contabil a aciunilor bncilor din


Republica Moldova, n anii 2010-2013, n MDL
Sursa: elaborat de autori conform indicatorilor calculai n baza informaiei din rapoartele
anuale i financiare ale bncilor din Republica Moldova
Ca rezultat al determinrii atractivitii investiionale a aciunilor bncilor din Republica
Moldova, n baza indicatorilor analizei fundamentale, se poate remarca faptul c aciunile Moldova
Agroindbank ocup un loc de frunte la majoritatea indicatorilor analizai (vezi tabelul 1).
254

Tabelul 1
Topul atractivitii aciunilor bncilor din Republica Moldova
n funcie de indicatorii analizei fundamentale calculai n perioada 2010-2013
Rata
Rata de plat
Profit pe
Dividend
Venitul
a
Poziia
PER
pre/valoare
aciune
pe aciune
curent
contabil dividendului
1
BC MAIB BC MAIB Banca Social BC MAIB BC MICB BC MAIB
2
BC MbBC MbBanca
BC MbBC MICB
VictoriaBank
GSG
GSG
social
GSG
3
Banca
BC MbFinComBank
BC MAIB FinComBank
Social
GSG
4
Unibank
BC MICB
5
ComerBank
ComerBank
Sursa: sintetizat de autori n baza calculelor indicatorilor analizei fundamentale n
perioada 2010-2013
Din tabelul 1, se observ c ar putea prezenta interes pentru investitori i aciunile
celorlalte bnci din Republica Moldova, n special, aciunile BC Moldindconbank,
Mobiasbanca-GSG, Victoriabank. De fapt, aceste bnci figureaz i n topul
clasamentelor eficienei bancare.
Un alt argument n favoarea investiiilor n aciunile BC Moldova-Agroindbank este i
faptul c, analiznd statisticile tranzaciilor pe piaa secundar, anume aciunile acestei bnci
au cea mai mare cerere i rat de tranzacionare, comparativ cu aciunile celorlalte bnci din
Republica Moldova.
1.
2.

3.

Bibliografie:
HNCU, R.; IORDACHI, V.; MUNTEANU, N.; .a. Bazele funcionrii pieei de capital.
Manual. Chiinu: ASEM, 2012. 337 p. ISBN 978-9975-75-526-9.
Rapoartele anuale, financiare i bilanurile contabile ale bncilor liceniate n Republica
Moldova. Disponibil online: www.maib.md; www.victoriabank.md; www.micb.md;
www.bem.md;
www.unibank.md;
www.fincombank.md;
www.comertbank.md;
www.bancasociala.md; www.mobiasbanca.md; www.ecb.md; www.procreditbank.md;
www.bcr.md; http://energbank.com; http://www.eximbank.com/.
Informaii cu privire la preul de tranzacionare al aciunilor bncilor din Republica
Moldova de pe site-ul www.cnpf.md (accesat n perioada 1.03.2015-23.04.2015)
ANALIZA CLIMATULUI INVESTIIONAL N REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Mihaela CEBOTARI, anul III, FB- 128,
Facultatea Finane ASEM;
Cond. t.: Lect. sup. Aurelia MARIANCIUC,
Catedra Investiii i Piee de Capital ASEM

Arhicunoscutul judector american Oliver Wendell Holmes spunea: Nu-i pune


ncrederea n bani, dar pune-i banii acolo unde ai ncredere, or, nu poi avea ncredere n
bani dect dac-i investeti n domenii cu potenial, ceea ce-i poate asigura sigurana zilei de
mine.
255

Trim n secolul XXI, secolul marilor schimbri n modelele i regulile de


comportament, afaceri i via, n ansamblu, secol marcat de crize economice, de instabilitate
politic, de amplificarea concurenei la nivel mondial. Investitorii sunt pui n faa unei
alegeri destul de dificile a unei ri, care s-i inspire ncredere printr-un climat investiional
favorabil.
Din cauza insuficienei capitalurilor autohtone, fiecare ar, indiferent de gradul de
dezvoltare a acesteia, dorete s atrag un volum ct mai mare de investiii strine, condiia
principal de atragere fiind ameliorarea climatului investiional.
Republica Moldova nu face excepie. Dup obinerea independenei, cu pai mici,
aceasta a purces la mbuntirea mediului de afaceri, prin adoptarea Legii cu privire la
investiiile strine n 1992. Totui, fluxurile de investiii erau minime, guvernul punnd mai
mult accent pe obinerea creditelor din exterior, dect pe adoptarea unei strategii investiionale
competitive. Abia ncepnd cu anul 1997, fluxurile de investiii au cunoscut o revigorare,
ns, pe parcursul acestor ani, investiiile au avut o dinamic oscilant. n prezent, Republica
Moldova atrage un volum de investiii de 396.07 mil. USD, principala activitate economic
care beneficiaz de ISD fiind activitatea financiar, cu 25,9%, urmat de industria
prelucrtoare, iar principalii investitori rmn a fi cei din Uniunea European (53%) i cei din
Comunitatea Statelor Independente.
Prin urmare, Republica Moldova se bucur de unele avantaje competitive, care o fac
atractiv din punct de vedere investiional n ochii investitorilor. De exemplu, amplasarea
geografic avantajoas n centrul Europei, la intersecia numeroaselor ci comerciale, o face
atractiv pentru investitorii care doresc s aib acces la pieele de desfacere i de
aprovizionare att ale Uniunii Europene, ct i ale Comunitii Statelor Independente.
Un alt atu rezid n existena unei fore de munc relativ calificate, cu mult mai ieftin
dect n alte state europene. Spre exemplu, dac, n R. Moldova, salariul mediu lunar este de
4225 lei, adic aproximativ de 211 euro, n Germania, investitorul va fi nevoit s achite un
salariu de 3533 de euro, Letonia 716 euro, Romnia 490 euro. De asemenea, i instituiile
de nvmnt se dezvolt intens, guvernul continund s aloce o cot substanial din PIB-ul
su pentru educaie, cca 7,2%, la acest capitol, situndu-ne, practic, pe acelai cntar cu
Statele Unite al Americii, care aloc 7,3%, sau ara cu cel mai performant sistem de
nvmnt Finlanda, care aloc 6,5% din PIB.
Existena zonelor economice libere, care ofer un ir de faciliti fiscale, calitatea de
membru al mai multor organizaii internaionale, precum OMC, CSI, BERD, FMI, OSCE i
parafarea acordului privind constituirea zonei de liber schimb ntre RM i UE, faciliteaz
accesul investitorilor strini pe piaa moldoveneasc.
Presiunea fiscal n R. Moldova este una destul de joas, sub 40%, i este, n continuare, n
descretere, fiind cu mult mai competitiv dect a vecinilor si: Romnia (43,2%), iar Ucraina
(52,4%), nemaivorbind de presiunea fiscal din state ca Belgia, Germania, Frana sau Austria.
Existena solurilor extrem de fertile i a condiiilor climaterice prielnice condiioneaz
dezvoltarea agriculturii, oferind i posibilitatea producerii mrfurilor ecologic pure, care sunt
att de cutate pe pia european. Dispunem, de asemenea, i de o infrastructur de
telecomunicaii dezvoltat: reelele de fibr optic acoper 90% din localitile rii, telefonia
mobil-99%, iar la capitolul viteza internetului mobil ne includem printre primele 20 de ri
din lume.
Datorit tuturor acestor factori, i nu numai, Republica Moldova a avansat cu 19 poziii
fa de anul 2014, poziionndu-se pe locul 63, dup uurina de a face afaceri, potrivit
clasamentului Doing Business 2015. Mai sus cu 7 poziii, s-a clasat i potrivit indicilor
competitivitii Globale pentru anul 2014 2015 (World Economic Forum). Pe parcursul a 20
de ani de analiz, R. Moldova a avansat n libertatea economic cu peste 24 de puncte, fiind a
asea cea mai mare mbuntire din lume.
256

Mediul de afaceri al Republicii Moldova rmne a fi, din nefericire, unul slab dezvoltat,
fapt confirmat de volumul insuficient de resurse atrase. Una din principalele cauze o
constituie instabilitatea politic. Rezultatele alegerilor din 30 noiembrie au destabilizat i mai
mult echilibrul precar al vieii politice n R. Moldova. Incapacitatea de a forma un guvern
majoritar pro-european va nghea parcursul european al rii, va ncetini adoptarea legilor
i va trgna punerea n aplicare a reformelor. Conflictul transnistrean ngheat, activizarea
manifestrilor separatiste (Gguzia, mun. Bli), emergena preferinelor pro-Uniunea
Vamal i eecurile guvernrii precedente, care, n cei 4 ani de guvernare, au obinut rezultate
nesemnificative n combaterea corupiei (n special, n domeniul justiiei), reforma justiiei
este, n continuare, trenat, iar instituiile statului politizate, in la o parte investitorii strini.
Factorul negativ cu cel mai mare impact n derularea afacerilor, n R. Moldova, este
corupia. Cel puin acestea sunt concluziile Raportului Global al Competitivitii. Dac, n
2010, principalul impediment n desfurarea unei afaceri era instabilitatea politic, n 2014,
este corupia! Corupia este urmat n top de instabilitatea politic, birocraia guvernamental,
instabilitatea guvernamental, legislaia guvernamental instabil.
Un alt impediment const n instabilitatea bazei legislative, care, deseori, este racordat
la interesele unor personaje politice, fcndu-se abstracie de principiile statului de drept.
Legislaia este att de des modificat, nct, uneori, prevederile acesteia nici nu sunt puse n
aplicaie. De exemplu, articolele din Legea cu privire la parcurile industriale au fost
modificate, practic, n fiecare an, iar legea din momentul adoptrii a fost modificat de 19 ori,
lucru inadmisibil, odat ce un mediu de afaceri competitiv cere reguli de joc clare i stabile.
Alt factor ce ine la distan investitorii l constituie puterea de cumprare redus,
moldovenii cheltuind anual, n medie, circa 1300 euro, ceea ce este de 10 ori mai puin dect
europenii. ncepnd cu anul 2015, puterea de cumprare s-a subiat i mai mult pe fundalul
creterii preurilor din cauza devalorizrii monedei, care s-a depreciat din ianuarie cu peste
30% fa de dolar i euro.
Starea proast a infrastructurii afecteaz dezvoltarea afacerilor i perturbeaz fluxurile
comerciale ale rii, la fel ca i gradul slab de dezvoltare a infrastructurii calitii, or, pentru a
beneficia de oportunitile oferite de pieele externe, produsele autohtone trebuie s
corespund cerinelor i rigorilor pieelor de destinaie. Concurena neloial, sau practicile
anticoncureniale, ngreuneaz i, uneori, fac inaccesibil accesul pe pia al noilor investitori.
Lipsa resurselor naturale i dependena de materia prima importat ne fac mai sensibili
la fluctuaiile preurilor. Pn n ianuarie 2015, cnd s-a dat n exploatare gazoductul IaiUngheni, singurul furnizor de gaze a fost Gazprom, Rusia, gaz pentru care achitm, din 2006,
cele mai mari preuri din spaiul fostei Uniuni Sovietice, de 466 $ pe baril-pre final, iar
relaiile tensionate cu Federaia Rus pun n pericol i mai mult sigurana energetic a rii.
n consecin, statisticile vorbesc de la sine. Unde este R. Moldova pe hart se pare c
tiu doar investitorii din rile apropiate. Volumul investiiilor atrase rmne insuficient, nu
corespunde potenialului rii i nici cerinelor dezvoltrii economiei naionale, iar toate
atuurile i avantajele rmn, oarecum, n umbr.
Nu ne mai permitem s ateptm investiiile, eventual s le curtm adoptnd legislaii
excesiv de favorabile anumitor investitori, este timpul s mergem noi, cei interesai, s
atragem investiiile strine, s prezentm proiecte i s activm o diplomaie comercial spre
acest scop. Trebuie s acionm, nu doar s mimm aciunea!
1.
2.
3.

Bibliografie:
DOLTU C. Investiiile strine directe i influena lor asupra modernizrii economiei n
tranziie. Chiinu: Editura ARC, 2007. ISBN: 978-9975-61-460-3;
http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/moldova;
http://data.worldbank.org/country/moldova#cp_wdi;
257

ROLUL TEHNOLOGIILOR MODERNE N PROMOVAREA INVESTIIILOR


Stud. Alexandrina CIORCHIN, FB- 13A, ASEM
Cond. t.: Dr. conf. univ. Mariana BUNU
Nowadays, investment promotion has become an important tool for the growth of a
national economy. Therefore, modern technologies play an increasing role in creating
business relationships, especially through the use of the internet along with social media
networks.
Cuvinte-cheie: investiii, promovare, internet, social media, tehnologii moderne,
Facebook, LinkedIn, MIEPO.
Acum 20 de ani, nimeni nu ar fi bnuit c vom ajunge s putem contacta persoane de pe
cealalt parte a globului n fraciuni de secund. Acest lucru se datoreaz tehnologiilor
informaionale i, nemijlocit, apariiei internetului, care a dus la dezvoltarea
telecomunicaiilor. Acestea constituie mediul ce ofer oricui libertatea i posibilitatea de a
naviga prin cantiti incredibil de mari de date, care sunt mereu actualizate.
Excepie de la progres nu fac nici activitile ce vizeaz promovarea investiiilor. Ca
subiect de cercetare i activitate practic, promovarea investiiilor i are rdcinile n anii
1950, cnd fluxurile transfrontaliere de investiii strine directe (ISD) au nceput a fi
transportate de ctre corporaii transnaionale, care, n prezent, creeaz producie ce aduc mai
mult de 7 trilioane US$ valoare adugat, ceea ce nsuma circa 10% din PIB-ul global n anul
2011.1
n contextul progresului telecomunicaiilor, Ageniile de promovare a investiiilor au fost
printre primele care au adoptat tehnologiile moderne. Acest lucru, ns, le supune la o
continu autoperfecionare, pentru a rmne n fruntea competiiei. Un rol deosebit n
promovarea investiiilor l au paginile web ale acestor Agenii. Importana lor este sesizabil
i n clasamentele efectuate de organizaii internaionale. De exemplu, Global Investment Best
Practice a realizat un Top 10 al celor mai bune pagini web ale Ageniilor de Promovare.
Printre ele: ABA Invest in Austria, CzechInvest, Austrade, Germany Trade&Invest, Invest
in Denmark etc...
Totodat, tot mai des, potenialii investitori sunt identificai prin intermediul reelelor pe
social media. Acest lucru se poate observa din Figura 1. Potrivit sondajului realizat de
OpenView Venture Partners, dac este s ne referim la surse online, atunci, cele mai utilizate
platforme sunt LinkedIn, Quora i Tweeter, n timp ce Facebook-ul nu este deloc utilizat n
astfel de scopuri.
n acelai timp, aceast evoluie a dus la necesitatea stabilirii unor indicatori pentru a
aprecia impactul i eficiena platformelor virtuale. n acest scop, cel mai frecvent este analizat
numrul total de abonai, numrul de distribuiri ale articolelor, precum i numrul de
comentarii toate variind n funcie de platforma la care facem referin.

UNCTAD, 2012, p. 23

258

Figura 1. Top-surse de informare despre investitori


Sursa: OpenView Venture Partners, http://openviewpartners.com/report/social-mediamavens-a-look-at-venture-capitalists-on-the-web/
Totodat, arhicunoscutul indicator de msurare a randamentului investiiei (ROI)
ncearc a fi preluat i n cazul reelelor de socializare. Dei nc nu s-a stabilit o formul,
printre metodele de calcul, se aplic unele instrumente metrice, care ar cuantifica msura n
care publicitatea de pe facebook ajunge la publicul-int. Acest lucru ar permite investitorului
s tie cine a fcut click pe publicitatea companiei lui, astfel efectund planificarea ulterioar
a afacerii.
Fcnd referire la exemple concrete, privind rolul tehnologiilor moderne n promovarea
investiiilor, este de menionat exemplul Franei, unde a fost creat platforma cu numele: Say
Oui to France, Say Oui to Innovation, avnd ca scop sporirea atractivitii Franei n
domeniul cercetrii i dezvoltrii (R & D) i inovaiei pentru investitori. Cu un cost de 7
milioane euro, rezultatele au fost pe msur. Francezii au creat i distribuit, la nivel
internaional, circa 133 milioane de banere publicitare, informaia de pe care redireciona
ctre:
1. Agenia Francez de Investiii,
2. Financial Times,
3. Wall Street,
4. Aplicaii pentru iPhone i Blackberry.
Rezultatele se pot vedea din bilanul investiiilor pentru 2014: 1014 proiecte de investiii,
cu poteniale 26353 de locuri de munc, 84 de operaiuni de fuziuni/achiziie i investiii de
capital, cu un total de 13,5 miliarde EUR.1
n practica naional, de menionat c Moldovan Investment and Export Promotion
Agency (sub acronimul de MIEPO) este agenia care se ocup de atragerea investitorilor n
Republica Moldova. Printre instrumentele de promovare utilizate de MIEPO, se regsesc:
newsletter-ul instituional,
interaciunea cu vizitatorii web-site-ului,
sistemul ERP (Enterprise Resource Planning) toat baza de date de:
1) contacte i interaciuni cu parteneri,
2) investitori poteniali,
3) finanatori & oficiali.

http://sayouitofrance-innovation.com/

259

activitate pe Facebook pe tematicile:


1. Istorii de succes (investment),
2. Made in Moldova (branduri MD),
3. Testimonials (evaluarea climatului investiional de strini),
4. Did you know,
5. Cifra zilei.
Dup jumtate de an de activitate intens a Ageniei pe reelele de socializare, impactul
acesteia s-a fcut simit att prin expresiile de interes de a investi n R. Moldova (n
farmaceutic, viticultur, turism, agricultur), ct i prin distincia primit n cadrul UNCTAD
Investment Promotion Awards pentru Excellence in web-based green promotion of Foreign
Direct Investment, Republica Moldova ocupnd locul 4 din 160 de candidai.1
n concluzie, se poate afirma c promovarea investiiilor prin intermediul tehnologiilor
moderne a devenit o necesitate i o realitate. ns, este o realitate accesibil tuturor i care, de
altfel, faciliteaz procesul identificrii potenialelor proiecte de investiii, dar i a partenerilorinvestitori.
ATRACTIVITATEA INVESTIIONAL A REPUBLICII MOLDOVA,
O ABORDARE REGIONAL
Stud. Marcel PORCESCU, anul II, FB-137, Facultatea Finane, ASEM
Cond. t.: Dr. lect. sup. Aurelia MARIANCIUC,
Catedra Investiii i Piee de Capital, ASEM
The economic growth of the regions depends primarily on the degree of attractiveness
that they owns, and of its ability to assimilate the investments. What characterizes the
individual character of each space it is that some areas of the country offer superior benefits
over the other regions of that country. Obviously, the advantages offered of this regions,
ultimately lead to their development, that for a long term can lead to deepening disparities
between different localities and regions.
Dezvoltarea statelor lumii depinde, nemijlocit, de volumul investiiilor alocate, care, n final,
vor contribui la o cretere economic vertiginoas. Evident, fenomenul de cretere economic a unei
ri se evideniaz, nemijlocit, ntr-un spaiu geografic real, iar, n ultim instan, n anuarele
statistice proprii. n circumstanele create, guvernele naionale au ncercat diminuarea discrepanelor
dintre regiuni prin promovarea investiiilor n regiunile slab dezvoltate, care, n ultim instan, vor
beneficia de investiia propriu-zis, i se vor relansa economic.
n ciuda faptului c decizia de a investi i revine companiei strine sau autohtone, ara
beneficiar trebuie s dispun de factori prielnici atragerii investiiilor, precum: situaia
politic, cadrul macroeconomic (PIB, inflaia, rata omajului), cadrul de reglementare al
businessului, sistemul de impozite existent, existena forei de munc nalt calificat, rata
sczut a criminalitii etc.
Dup cum arat i prezentul studiu, pentru o cretere economic vertiginoas, sunt indispensabile investiiile. Scopul acestui studiu este de a analiza fenomenul investiional n
regiunile din Republica Moldova (Zona de Sud, Zona de Centru i Zona de Nord), dar i
factorii care fie atrag, fie resping investiiile la nivel regional. Totui, n comparaie cu alte
ri din UE, Republica Moldova se deosebete printr-o polarizare economic extrem de
pronunat (figura 1).

http://unctad.org/en/pages/PressRelease.aspx?OriginalVersionID=241

260

Figur 1. Evoluia investiiilor private per capita, lei


Sursa: lbort d utor n bz datelor prezentate de BNS
Republica Moldova este o ar mic, distanele dintre comunitile teritoriale fiind
minore. Dar acest lucru n-a creat i posibilitatea, pentru unele comuniti, de a se dezvolta.
Atractivitatea regional denot un caracter sczut, deoarece n regiunile RM, calitatea
drumurilor naionale, dar i a celor regionale este joas. Aceasta constituie o barier ce
mpiedic investiiile n orice sector de activitate, i pn cnd aceast problem nu va fi
soluionat, investitorii vor evita RM.
De asemenea, RD Nord dispune de o infrastructur de transport al crei potenial nu este
valorificat. Existena celor dou aeroporturi (Bli-Leadoveni i Mrculeti) nu aduc
rezultatele ateptate. Totodat, aceast regiune are o vizibilitate investiional extrem de
redus, cu toate c avantajele sale investiionale sunt mult mai importante dect n alte
regiuni. De asemenea, este necesar sistematizarea informaiei despre capacitatea de absorbie
a investiiilor, precum i de posibilitile i oportunitile create pentru investitorii strini.
Dup performan, RD Centru este poziionat ntre RD Nord i RD Sud. Atractivitatea
acesteia este condiionat de faptul c regiunea Centru este adiacent principalului pol
economic al rii, municipiul Chiinu. Capital pentru RD Centru acioneaz att benefic, ct
i negativ. Cu toate c RD Centru are legturi puternice cu majoritatea regiunilor RM, aceasta
a avut capacitatea de a crea legturi puternice chiar i cu alte ri, precum Romnia i Ucraina.
RD Sud, permanent, a fost mai puin atractiv pentru investitori dect alte regiuni ale
RM. Astfel c, dac acum un deceniu RD Sud era mai atractiv dect RD UTA Gguzia,nu
putem afirma acest lucru i la etapa actual, RD UTA Gguzia demonstrnd o dinamic
investiional tot mai impresionant. Minusul Regiunii de Dezvoltare SUD este faptul c
aceasta nu este ancorat n jurul unui pol economic intern, precum ar fi mun. Bli pentru RD
Nord sau Chiinu pentru RD Centru. n absena unei ancore regionale, dar i a drumurilor
foarte proaste, regiunea este tot mai atras de polii economici externi (Galai, Odessa).
n scopul accesrii fondurilor europene destinate localitilor i regiunilor, conducerea
politic i autoritile publice centrale trebuie s faciliteze i s susin autoritile publice
locale n aplicarea pentru finanare din programele de cooperare transfrontalier.
Evoluiile economice mediocre ale unitilor administrativ-teritoriale caracterizate de
numrul mic de ntreprinderi, emigrarea intens, cererea mic de consum se numr printre
factorii care au contribuit la erodarea bazei fiscale pe care se sprijin autoritile publice
locale, dar i la crearea impresiei pentru investitori c RM nu este un spaiu atractiv, lucru
care poate fi contestat, cel puin pentru unele regiuni.
1.
2.
3.

Bibliografie:
Ordin nr.119 din 06.08.2013 privind aprobarea Planului general de conturi contabile
//Monitorul Oficial 233-237/1534, 22.10.2013.
http://monitorul.fisc.md/section/editorial/2197.html
http://www.mf.gov.md/actnorm/contabil/plannew
261

UTILIZAREA ANALIZEI TEHNICE N PROGNOZAREA CURSULUI BURSIER


AL TITLURILOR FINANCIARE
Stud. Ion MEREU, FB-131, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Nina MUNTEANU, ASEM
Piaa bursier se caracterizeaz printr-o abunden de informaii, care trebuie minuios
analizate pentru a avea succes n acest domeniu. Astfel, n ajutorul traderilor i al simplilor
participani pe piaa de capital vin dou analize extrem de importante i vitale, acestea fiind
analiza fundamental i analiza tehnic.
Elementul principal n analiza tehnic l reprezint graficul evoluiei preurilor. Graficele
reflect modificarea preurilor instrumentelor financiare. n funcie de modul n care se
reflect preul, se deosebesc trei tipuri de grafice: liniar, al barelor (bars) i al lumnrilor
japoneze (candlestick).
Graficul cu bare este format din elemente, care se numesc bare (eng. Bar bloc,
bar).
n funcie de perioada de timp a graficului, bara reprezint schimbarea preurilor ntr-o
perioad dat. De exemplu, dac graficul este pe or, nseamn c o bar va arta micarea
preului ntr-o or, dac este pe 4 ore, atunci i bara va fi de 4 ore.

Figura 1.a
.

262

Figura 1.b.
Graficul Lumnrilor japoneze reprezint un mijloc strvechi i cel mai folosit de
ctre profesioniti pentru a reflecta fluctuaiile pieei. Lumnarea bullish, de regul, este alb,
iar cea bearish neagr (figura 1.b.). n primul caz, distana de la preul de nchidere pn la
preul maxim se numete umbra de sus, iar distana de la preul de deschidere pn la preul
minim umbra de jos. O situaie similar este i pentru lumnarea bearish. Trebuie menionat
c i lumnrile pot forma gap.
Lumnrile japoneze constituie primele semnale n analiza graficelor, cu ele ncep
prognozrile.

Figuri de schimbare a direciei trendului

Figura Ciocan
(Hammer, Bullish Reversal)

Graficul lumnrilor japoneze este utilizat cel mai mult de traderii pe piaa valutar,
deoarece acestea ofer informaie complet, clar i cert referitoare la dinamica evoluiei
preurilor.
Analiza Trendului. Graficele capt o anumit form n urma influenei celor dou
categorii de participani cumprtori (bulls) i vnztori (bears). Rezultatul interaciunii
acestor dou grupuri constituie factorul principal ce determin forma graficului instrumentului
financiar creteri, scderi, minime, maxime. Pentru identificarea trendului, se traseaz 2
linii, una care unete toate maximele numit linie de rezisten, i alta care unete toate
minimele, numit linie de suport (figura 2.a).
Un element important al liniei de trend l constituie unghiul format de aceasta. n funcie
de mrimea acestui unghi, se deosebesc trei tipuri de trend ascendent, descendent i lateral
(figura 2.b).
263

Figura 2.a.
Figura 2.b.
Figuri (Modele) Grafice. Trendul nu poate avea mereu aceeai direcie, mai devreme
sau mai trziu, aceasta se modific. Din numeroasele combinaii grafice, doar cele mai des
ntlnite sunt numite figuri (modele).
n funcie de tipul trendului pe care apare figura, pot fi mprite n dou categorii:
Figuri de continuare a direciei, dup apariia crora piaa evolueaz n aceeai
direcie.
Figuri de schimbare a direciei (de ntoarcere), dup apariia crora are loc
schimbarea direciei trendului.
a) Figuri de schimbare a direciei trendului.
Head & Shoulders este una dintre cele mai importante i des ntlnite figuri de
schimbare a direciei trendului (figura 3a).

Figura 3a

264

Figura 3b
Vrf dublu i Baz dubl (Double Top and Double Bottom, DT&DB)
Figura 3b, este, de asemenea, des ntlnit i foarte eficient. Ea se formeaz din dou
vrfuri sau dou baze, care au maximele, respectiv minimele, la aproximativ acelai nivel.
Bump and Run Reversal (BARR)
Figura Lovete i fugi (Bump and Run Reversal, BARR) este des ntlnit.
Caracteristic pentru graficele aciunilor, uneori, se formeaz i pe graficele perechilor
valutare.

Figura 3c.
Bump and Run Reversal (BARR)
Figura Lovete i fugi (Bump and Run Reversal, BARR) este des ntlnit.
Caracteristic pentru graficele aciunilor, uneori, se formeaz i pe graficele perechilor
valutare.
Figura este foarte apreciat de traderi i de clieni.
Concluzii
265

Analiza grafic (Tehnic) constituie o necesitate n tranzacionarea pe pieele financiare,


pentru a ne putea orienta n situaia curent a pieei. Indiferent ce strategie de tranzacionare
utilizeaz traderul, permanent sau temporar, cumpr/vinde aciuni, valute sau futures, fiecare
zi de lucru n pia trebuie s nceap cu analiza grafic. Analiza tehnic include n sine o
studiere aprofundat a tuturor indicatorilor, figurilor i semnalelor pe care piaa le pune la
dispoziia noastr. Noi doar trebuie s interpretm corect ceea ce ni se ofer, s desluim pn
la capt orice detaliu i doar atunci vom obine roade din activitile pe piaa de capital. Putem
concluziona c graficul n cazul tranzaciilor pe pieele de capital, este asemeni unei hri, n
care gsim cu uurin calea spre succes, dac o analizm i studiem corect.
1.
2.

Bibliografie:
DARAJNOV Anghel, BANOV Vasil, KOZAROV Miroslav. nvm s ctigm.
ISBN 978-973-0-06447-6
COCHINTU Cristian. Strategii i tehnici profesioniste. ISBN 978-973-0-09880-8



, FB-13D,
,
. .: -, . .
,
:
.
, - . ,
,
.

,
2006-2015 .
:

8-15%;
10-12%;
10-15%;

,
.
:
, ,
,
;
,
,
250 . 2 .
(.49 2 );

266

1.
: https://ru.wikipedia.org
P
.
.
P
,
:

,
,

267

(%)

9%

2%
16%

19%

22%


7%

1%
3%
1%

20%

2.
(%)
: http://www.statistica.md
:

. , ,
.
.
,
, .
.
,
,
, .
2020.
:
1. Nr.1288 09.11.2006
2006-2015 . :
24.11.2006 Monitorul Oficial Nr. 181-183 : 1391
2. Capital market
3. www. http://cnpf.md/
4. http://www.minfin.md/

268

STRATEGII DE ATRAGERE A INVESTIIILOR LA NTREPRINDERI


DIN REPUBLICA MOLDOVA
Stud. Anastasia ANDRONACHI, MKL- 133, anul II, ASEM
Cond. t.: Lect. sup. Victoria VEREJAN
Atunci cnd vorbim despre dezvoltarea durabil a economiei rii i a unitilor
comerciale nfiinate n Republica Moldova, nu putem nega contribuia rilor vecine. E cert
faptul c ceea de ce beneficiem acum nu este destul pentru o cretere considerabil, ceea ce
poate fi observat prin faptul c ara noastr, uneori, rmne a fi ignorat din cauza mai multor
indicatori. Conform surselor statistice naionale, ritmul de cretere al investiiilor strine
directe nu prezint o ascensiune. Dac analizm anul 2014, observm o scdere a fluxului net
al investiiilor strine directe n economia naional cu 43,6%, n comparaie cu aceeai
perioad a anului precedent.
Totui, exist multe motive pentru a investi n Republica Moldova i n ntreprinderi
create pe teritoriul acestei ri. n ultimii ani, statul ntreprinde msuri pentru a promova i
atrage resurse financiare n ar. Actualmente, prioritile majore ale instituiilor de stat
responsabile const n crearea unui climat investiional favorabil, promovarea ntreprinderilor
i produselor autohtone, perfecionarea instrumentelor de atragere a investitorilor strini etc.
Deci, care sunt strategiile propuse de ctre Republica Moldova pentru atingerea
obiectivelor propuse i atragerea ct mai multor resurse financiare strine?
Hotrrea Guvernului cu privire la aprobarea Strategiei de atragere a investiiilor
i promovare a exporturilor pentru anii 2006-2015
Pentru nceput, este foarte important legislaia, care, n continuare, va servi ca baz
tuturor aciunilor ntreprinse. n cazul hotrrii prezente, identificm dou direcii strategice:
una fiind pentru perioada 2006-2010, iar alta pentru anii 2010-2015, ambele promovnd
dezvoltarea i perfecionarea cadrului de politici n atragerea investiiilor, stimularea
investiiilor i dezvoltarea exporturilor de mrfuri i servicii.
Pentru strategia de atragere a investiiilor i promovare a exporturilor pentru anii 20062015, sunt identificate urmtoarele aciuni:
Elaborarea proiectului de lege privind modificarea unor acte legislative, n scopul
delimitrii funciilor de control asupra activitii de ntreprinztor;
Semnarea i implementarea Acordului de extindere i modernizare CEFTA (Central
European Free Trade Agreement);
Suportul n crearea Consiliului Concurenei, n scopul dezvoltrii concurenei i
limitrii activitilor monopoliste;
Dezvoltarea brandingului de ar i promovarea produselor autohtone;
Organizarea expoziiilor i a altor manifestri promoionale, cu participarea
reprezentanilor companiilor exportatoare;
Organizarea i desfurarea Forumurilor investiionale.
Moldova Business Week
Evenimentele similare Moldova Business Week aduc o contribuie deosebit pentru
promovarea rii i activitilor economice prezente n ar. nsui evenimentul prezentat este
cel mai important eveniment, care are drept scop stimularea i atragerea investiiilor, fiind
parte integrant a planului de aciuni pentru realizarea Strategiei de atragere a investiiilor i
promovare a exporturilor pentru anii 2006-2015. n anul 2014, Moldova Business Week a
ntrunit reprezentani ai Uniunii Europene, Turciei, reprezentani locali, din care au fcut parte
att instituiile de stat interesate, asociaiile de business, ct i primii 100 de exportatori din
Republica Moldova pentru anul 2013.
269

MIEPO (Moldovan Investment and Export Promotion Organization)


Direct tradus, Organizaia de Atragere a Investiiilor i Promovare a Exportului din
Moldova este o organizaie de stat sub administrarea Ministerului Economiei al Republicii
Moldova. Scopul nfiinrii acestei instituii const n promovarea produselor i serviciilor
autohtone pentru export, atragerea investitorilor strini, astfel asigurnd o cretere economic.
Avnd la baz politicile statului, MIEPO i fixeaz urmtoarele obiective:
mbuntirea imaginii Republicii Moldova ca destinaie pentru investitorii strini;
Dezvoltarea unei strategii proactive de abordare a investitorilor strini;
Identificarea i dezvoltarea oportunitilor pieelor de export pentru companiile
moldoveneti;
Suport proactiv acordat companiilor moldoveneti, asigurnd asisten n domeniul
marketingului, n vederea creterii exporturilor pe pieele existente i pe altele noi.
Pentru atingerea obiectivelor propuse, instituia de stat i difereniaz domeniile de
investiii pentru o promovare mai eficient, fiind clasificate ca: domeniul medicinei,
agriculturii, textil, tehnologiilor informaionale, automative (componente auto), energiei
regenerabile. Astfel, fiecare domeniu este descris n detaliu despre caracteristicile acestuia,
beneficiile investirii propuse i istoriile de succes ale investiiilor fcute pe teritoriului
Republicii Moldova.
Ghiduri pentru investitori
Astfel de ghiduri, precum Investing Guide Moldova, prezentat pentru fiecare an n
parte, Developing Solutions. Investment Guide creat cu suportul Rdl & Partner, Foreign
Investment Guide etc., elaborate de ctre instituiile naionale i internaionale, propun
investitorilor strini spre analiz toate aspectele economice, sociale, demografice n scopul
determinrii necesitii investirii n teritoriul respectiv.
PARE 1+1
Organizaia pentru Dezvoltarea Sectorului IMM, ODIMM propune un program pentru
cetenii Republicii Moldova migrai sau rudele acestor de gradul I, care doresc s-i
nfiineze o afacere pe teritoriul republicii sau s dezvolte o afacere existent. Scopul acestui
program const n atragerea remitenelor n economia Republicii Moldova, pentru anii 20102015, aprobat prin Hotrrea Guvernului nr.972 din 18.10.2010.
Unul dintre obiective principale ale programului stabilit mobilizarea resurselor umane i
financiare ale lucrtorilor moldoveni migrai, n dezvoltarea economic durabil a Republicii
Moldova, prin stimularea nfiinrii i dezvoltrii ntreprinderilor mici i mijlocii.
i mai mult
Desigur, dezvoltarea antreprenoriatului n Republica Moldova prin susinerea statelor
vecine poate fi privit n crearea i activarea mai multor organizaii, cum ar fi: Junior
Chamber International (JCI), Asociaia Businessului European, Junior Achievement, Clubul
Republican al Oamenilor de Afaceri TIMPUL etc.
Atunci cnd vorbim despre atragerea investiiilor strine, este important s inem cont de
dimensiunea pieei noastre, prezena resurselor naturale i forei de munc suficiente. ns,
toate acestea produc un eec n momentul cnd indicatorii calitativi, cantitativi, la fel ca i
indici legislativi sau strategici nu prezint realitate i stabilitate.

270

Redactor literar Constantin Crciun (partea II), Vera Chiru (partea I)


Operator Natalia Ivanova
Redactor tehnic Feofan Belicov

Bun de tipar 06.10.2015.


Coli editoriale 33,7.
Format 60 84 1/16.
Coli de tipar 33,75. Tirajul 25 ex.
Tipografia Departamentului Editorial-Poligrafic al ASEM
Chiinu 2005, str. Mitropolit G. Bnulescu-Bodoni 59,
tel. 402-936

271