Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conceptul de management
operaţional al producţiei
Conf. univ. dr. Roxana ŞTEFĂNESCU
Rezumat Abstract
Production Operations
Managementul operaţional al
Management must ensure the
producţiei trebuie să asigure
quality of functional stability of
calitatea de stabilitate funcţională a
production considering the input
producţiei în condiţiile
variables, environment
variabilităţilor de intrare, a
disturbances as well as market
perturbaţiilor de mediu, precum şi a
requests dynamics. That is why
dinamicii cerinţelor de piaţă. Acesta
operations management takes
este motivul pentru care
action over structural components,
managementul operaţional al
system input variables, production
producţiei acţionează asupra
system variables as well as
componentelor structurale,
production system functions.
variabilelor de intrare ale
sistemului, obiectivelor sistemului
de producţie, precum şi funcţiilor
sistemului de producţie.
M
anagementul operaţional al producţiei are drept scop să
menţină operaţionalitatea producţiei în limitele parametrilor de
calitate, cantitate şi timp impuse de obiectivele fundamentale
ale producţiei. El constituie o componentă principală a managementului producţiei
(întreprinderii) şi se realizează prin elemente de tactică şi strategie, astfel încât
atingerea obiectivelor să se facă în condiţii optimale de eficienţă economică.
Managementul operaţional al producţiei trebuie să asigure calitatea de
stabilitate funcţională a producţiei în condiţiile variabilităţilor de intrare, a
perturbaţiilor de mediu, precum şi a dinamicii cerinţelor de piaţă. Din această
Economia seria Management Anul VIII, Nr. 1, 2005
170
Management
MANAGEMENTUL
ÎNTREPRINDERII
MANAGEMENTUL
OPERAŢIONAL
AL PRODUCŢIEI
DE DOMENIU
STRATEGICĂ
PREVENTIV
TACTICĂ
PRODUCŢIE
PROGRAM
PRODUCŢIE
COMPONENTE LANSARE
STRUCTURALE ÎN FABRICAŢIE
CONTROL
ÎNDEPLINIRE
INTRARE
IEŞIRE
VARIABILE
PERTURBAŢII
COMANDĂ
CĂUTARE
MANAGEMENTUL CANTITATE
OPERAŢIONAL OBIECTIVE
AL PRODUCŢIEI TERMENE
COSTURI
OBIECTIVE
VARIABILE PRODUSE
TEHNOLOGII
APROVIZIONARE
FUNCŢII FABRICAŢIE
LIVRARE
TRANSPARENŢĂ BALANŢE
PRINCIPII
CONCEPERE
VARIANTE FUNCŢIONARE PERSPECTIVE
MPO
DETERMINARE EFICIENŢĂ
INCOMPLETĂ
Bibliografie