FACULTATEA DE TEOLOGIE
− MANAGEMENTUL TURISMULUI RELIGIOS -
ECONOMIA TURISMULUI
- Constanta 2011 -
1. Continutul, caracteristicile si sfera de cuprinderea economiei turismului.
3. Piața turistcă
Cp = Nc ∙ f ∙ q
,unde Nc este numarul de consumatori (clienti), f este frecvența cumpărării, iar q este cantitatea
achiziționată la o cumparare (denumită și cumpărătură specifică).
3.4Segmentarea pieței turistice.
Piața turistică poate fi abordată, la fel ca orice altă piață, sub trei aspecte: global, individualizat și
pe segmente.
1) Abordarea globala este specifică operatorilor turistici care oferă servicii nediferențiate
pentru toate categoriile de clientelș. Studiile de piață sunt în acest caz ușor de realizat,
costurile implicate fiind deci mai scăzute. De asemenea, costurile de “fabricare” a
produselor sunt în general mai reduse.
2) Abordarea individualizată este cealaltă formă extremă de abordare, fiind concretizată
prin faptul că cererea este analizată la nivelul fiecărui client sau grup restrâns de clienți,
produsul fiind adaptat necesitatilor acestuia. Aceasta varianta de abordare este intalnita in
turism (desigur, cu unele limite) in cateva situatii particulare. Un prim exemplu ar fi
agroturismul (turismul rural), unde gazda poate trata fiecare client intr-un mod
diferentiat, in functie de dorintele acestuia. Un alt exemplu este cel al prestatarilor de lux
(un hotel de patru sau cinci stele) care ofera clientilor servicii personalizate. In sfarsit, se
poate da exemplul unor turoperatori care permit clientilor sa “confectioneze” ei insisi
sejurul sau voiajul, alegand itinerariile, mijloacele de transport, locurile de cazare si de
servire a mesei, modalitatile de agrement etc. Detalii cu privire la acest tip de produse
turistice forfetare (denumite produse personalizate) vor fi date in capitolul al zecelea.
3) Abordarea pe segmente consta din impartirea pietei in subpiete omogene din punct de
vedere al unor caracteristici relevante pentru oamenii de marketing. Ideea care sta la baza
segmentarii este aceea ca persoanele asemanatoare din punctul de vedere al unor
caracteristici precum varsta, educatie, venit, personalitate, stil de viata etc. vor avea nevoi
si dorinte asemanatoare. Odata realizata segmentarea, pot fi alese unul sau mai multe
segmente-tinta, pe care vor fi concentrate eforturile de marketing.
Daca segmentele de piata au fost definite si descrise in mod corespunzator, segmentarea va
oferi informatii pertinente cu privire la:
motivatia pentru care un anumit grup de oameni cumpara un produs turistic sau
viziteaza o destinatie;
cat de mare este acest grup;
cat cheltuiesc membrii acestui grup;
loialitatea lor fata de un nume de marca sau fata de o destinatie ;
sensibilitatea lor la schimbarile de pret;
cum raspund ei la diversele strategii de marketing-mix;
cum trebuie elaborat un produs sau o campanie publicitara pentru a genera vanzari in
cadrul acestui segment de piata.
Sarcina marketerilor este de a identifica, pentru fiecare segment-tinta, produsele si serviciile care
satisfac dorintele si nevoile clientilor din acel segment. In practica exista adesea un conflict intre
viziunea marketerilor si cea a managerilor operationali in ceea ce priveste conceperea produsului
turistic. Din punctul de vedere al managementului operational, este mult mai simplu si mai
eficient sa oferi tuturor clientilor un produs serviciu standardizat (un pat de hotel, un loc intr-un
avion, un meniu la un restaurant etc.) decat sa adaptezi oferta pentru fiecare grup de clienti in
parte. Cu toate acestea, in conditiile in care pe piata turistica multe firme isi disputa aceleasi
portiuni de piata si isi adreseaza produsele mai multor categorii de turisti potentiali, crearea unor
produse diferentiate, adaptate fiecarei categorii de clienti, devine foarte importanta.
Rolul si importanta segmentarii difera de la un sector la altul al industriei turistice. Astfel, in
sectoarele „cazare” si „transport” segmentarea este un pas esential in procesul de creare a
produsului turistic; segmentarea si formularea produsului sunt aici doua fete ale aceleiasi
monede. Totusi, chiar si organizatiile din aceste sectoare se pot confrunta cu dificultati atunci
cand este vorba sa satisfaca nevoi diferite cu aceleasi facilitati si resurse. (Sa ne gandim de
exemplu la cazul unui hotel in al carui restaurant se intalnesc oameni de afaceri doritori de liniste
si intimitate cu grupuri galagioase de turisti tineri aflati in excursie cu autocarul.) Segmentarea
este de asemenea o etapa indispensabila in procesul de concepere a produselor unui organizator
de voiaje sau de sejururi.
In ceea ce priveste sectorul „atractii”, aici importanta segmentarii se vadeste a fi importanta nu
atat pentru formularea produsului, cat mai ales elaborarea strategiei promotionale si de distributie
pentru fiecare segment in parte. Un muzeu, un castel sau o gradina botanica vor oferi practic
acelasi “produs” tuturor vizitatorilor, indiferent de caracteristicile acestora, dar isi va adapta
campania promotionala in functie de varsta vizitatorilor sau de aria lor de provenienta, de
exemplu.
Pentru ca segmentarea sa fie eficienta, este necesar ca fiecare segment sa fie utilizabil sau
operational. Aceasta inseamna ca un segment de piata trebuie sa fie:
- discret, in sensul ca membrii sai sunt usor identificabili sub aspectul scopului in care
calatoresc, al motivatiilor, ariei de provenienta, venitului etc.;
- masurabil, ceea ce inseamna ca dimensiunea segmentului fie este cunoscuta din
studiile de piata anterioare, fie poate fi masurata cu cheltuieli rezonabile. Unii
marketeri spun ca daca un segment nu este masurabil, el practic nu exista;
- substantial, astfel incat sa poata asigura profitabilitatea firmei. Uneori, un segment de
piata redus, neluat in considerare de firmele mari, se poate dovedi foarte profitabil
pentru o firma mica;
- viabil, in sensul ca veniturile asigurate de acest segment trebuie sa fie mai mare decat
cheltuielile de marketing necesare pentru cucerirea consumatorilor din segment;
- compatibil cu imaginea sau cu pozitia pe piata vizate sau detinute de firma. Asa cum
aparitia pe piata a unei masini economice cu marca Rolls Royce ar fi greu de inteles,
in acelasi mod cazarea unui autocar cu turisti de conditie medie la hotelul Ritz din
Paris sau Crowne Plaza din Londra ar dauna imaginii acestor firme, recunoscute
pentru serviciile de lux pe care le practica, la preturile corespunzatoare acestui
standard.
BIBLIOGRAFIE
1.Economia turismului, Ecaterina Pretz, Florentina Pârjol, Ed. Mirton, Timişoara, 1996.
3.Economia turismului şi mediul înconjurător, Florina Bran, Dinu Marin, Tamara Simon, Ed.
Economică, Bucureşti, 1999.