Cheia 1 Curenia i organizarea

Nivelul unu Mucurile de igar, resturile de hrtie, piesele de schimb i utilajul au invadat ntreprinderea. Examinai toate suprafeele orizontale

Nivelul cinci Eliminai cauzele care provoac apariia dezordinii i a murdriei.

Cheia 2 Raionalizarea sistemului de conducere / Alinierea obiectivelor Nivelul unu Stilul administrativ de comand

Sistemul de conducere este autoritar i incoerent Sistemul administrativ de comand este confuz

Nivelul cinci Stilul Indiferent de vreme"

Cheia 3 Activitatea echipelor de mbuntire

Nivelul unu: Angajaii nu au nici o dorin s se implice n activitatea echipelor de mbuntire. Nivelul doi Fiecare angajat genereaz pn la ase sugestii pe an. Nivelul trei Echipele opereaz ca uniti autonome. Echipele perfecteaz anual pn la dou proiecte de mbuntiri. Fiecare membru de echip propune lunar cel puin o sugestie original. Nivelul patru Corelarea scopurilor angajailor cu scopurile companiei i alinierea lor pe aceeai coordonat. Echipele perfecteaz anual pn la patru teme de mbuntire. Fiecare membru de echip prezint lunar cel puin dou sugestii de mbuntire. Nivelul cinci Echipele de mbuntire lucreaz cu entuziasm. Echipele perfecteaz n medie cte ase teme de mbuntire pe an. Membrii echipelor propun n medie cte cinci sugestii originale pe lun

Cheia 4 Reducerea stocurilor si a produselor intermediare

Produsele intermediare sunt considerate un necesar. Angajailor nu le prea pas de reducerea lor

Nivelul unu

ru

Moment important
Creai un sistem care vpermite s producei ce dorii i cnd dorii. ar

Nivelul cinci
A fost stabilit nivelul calitii procesului de producie n juncie de schimbri. ntreprinderea este n msur s satisfac mult bine consumatorul.

mai

Cheia 5 Schimbarea momentan a tehnologiei

Nivelul unu Lipsa de nelegere Oamenii consider greit executarea loturilor mari este mai bun cale de reducere a timpului de schimbare.

c cea

Nivelul cinci Schimbarea momentan este aplicat tuturor mainilor i componentelor. Activitatea se desfoar n direcia reducerii duratei ciclului producie.

de

Un produs n fiecare minut

Cheia 6 Evaluarea procesului de producie

(Perfecionarea metodelor)

Prin metoda evalurii procesului de producie (EPP) se analizeaz funciile sau activitile individuale ale angajailor n sensul dac acestea dau sau nu valoare produsului. Orice activitate care nu adaug valoare produsului este una redundant i deci trebuie eliminat. Nivelul unu Modul de abordare a mbuntirilor este haotic. Personalul este puin interesat n mbuntirea metodelor.
In departamentul meu timpul operaional s-a redus n jumtate

Nivelul patru mbuntirile care presupun economia de brae de munc i sporirea eficienei au permis ntreprinderii s-i dubleze productivitatea.
!

AM REUIT

Cheia 7 Zero supraveghere a proceselor

Obiectiv: zero defecte i zero supraveghere a muncii.

Nivelul unu Nimeni nu realizeaz c supravegherea este o pierdere de timp i nu o activitate care creeaz valoare adugat.

Nivelul cinci Acum ntreprinderea se apropie de zero timp supraveghere. Campania zero supraveghere, desfurat de ntreprindere, implic o campanie zero defecte.

Cheia 8 Fluidizarea proceselor / Producerea Cuplat

Crearea relaiilor de cooperare ntre procesele conexe. Nivelul unu Fiecare secie i face lucrul su Fiecare loc de lucru funcioneaz independent.

Nivelul trei Angajaii ntreprinderii au organizat magazii ntre procese

Cheia 9 ntreinerea utilajului i a echipamentuluui

O mai bun ntreinere a echipamentului sporete rata operrii.

Nivelul unu Utilajul funcioneaz pn la epuizare.

Nivelul doi Toi neleg necesitatea utilizrii ntreinerii preventive - P IP a fost aplicat la cele importante maini.

. mai

10

Cheia 10 Disciplina de munc i angajamentul

Nivelul unu Angajaii i programeaz nii orele de lucru i de mas. ei

Nivelul patru Angajaii respect ntocmai regulamentul de ordine interioar al companiei i i realizeaz sarcinile conform graficului de munc stabilit.

11

Cheia 11 Sistemul de asigurare a calitii Crearea unui sistem de asigurare a calitii puternic i infailibil. .

Nivelul unu Responsabili de asigurarea calitii snt controlorii

Nivelul cinci Sistemul pokayoke i alte metode de prevenire a defectelor de producie au/ost implementate n toat ntreprinderea. Rata anormalitii a fost redus la mai puin de 0,1 %, Numrul reclamaiilor de la clieni s-a redus la zero

12

Cheia 12 Dezvoltarea furnizorilor Potrivit unei zicale japoneze, furnizorul este oglinda productorului: uitndu-te la furnizor, vei nelege mai bine cine este productorul. Nivelul unu Relaia Productor - furnizor este limitat la achiziionare, controale de recepie i negocieri ale preurilor. Aciuni corective de trecere la nivelul cinci Fiecare companie este unic n felul su i trebuie s avanseze pe propria sa cale. Fabrica-client va trebui s acorde sprijin innd cont de necesitile fiecrui furnizor, precum i s-i dea sfaturi privind atingerea unui - nivel mai nalt n Sistemul 20 de Chei. Nivelul cinci Furnizorii au realizat mbuntiri n proporie de 20 de puncte sau au atins un total de 70 de puncte. Procesele conexe interne interacioneaz n strns legtur.

13

Cheia 13 Eliminarea pierderilor (Harta comorilor)

Diagrama-tip hart face ca vntoarea de pierderi s fie distractiv i permite clasificarea pierderilor n mine de aur", de argint" i de aram", aurul" fiind cea mai preioas pierdere i cea mai valoroas economie. Nivelul unu Angajaii nu neleg adevratul sens al pierderilor.

Nivelul patru Rata muncii efective la scara ntregii ntreprinderi constituie 85% sau i mai mult.

Nivelul cinci Nivelul ratei muncii efective este de 95%. ntreprinderea a atins cel puin nivelul patru n celelalte 19 Chei

14

Cheia 14 mputernicirea angajailor de a face mbuntiri

Ungheraele KAIZEN snt create pentru a expune realizrile echipelor n Sistemul 20 de Chei. Nivelul unu mbuntirile snt preocuparea altora"

Moment important Promovai o politic anticipativ orientat spre adoptarea tehnologiilor noi.

Nivelul cinci ntreprinderea i-a fcut propriile sale dispozitive automate, precum cele de identificare / triere a produselor. Senzorii sunt folosii pe larg.

15

Cheia 15 Instruirea interdisciplinar i performana individual

Instruirea interdisciplinar poate fi uoar i captivant! Nivelul unu Nimeni nu este interesat n instruirea interdisciplinar Nivelul doi

Instruirea interdisciplinar trebuie s nceap n echipele de lucru. Nivelul trei Instruirea interdisciplinar este implementat n cadrul tuturor echipelor de lucru. Fiecare angajat i-a dublat punctajul performanelor n operaiunile conexe. Aciuni corective de trecere la nivelul cinci
16

Atingei nivelul patru sau cinci n Cheia 1 (curenia i organizarea) pentru a elimina micrile inutile. Nivelul cinci ntreaga ntreprindere este capabil s se adapteze la schimbri prin redistribuirea angajailor instruii

17

Cheia 16 Planificarea produciei

Planificarea produciei: o cheie-suport pentru asigurarea calitii produciei. Nivelul unu Livrrile nu se fac ntotdeauna conform planului.

Nivelul trei Toate produsele sunt nregistrate n diagramele fluxului operaional al procesului de producie, ncepnd de la prelucrarea materiei prime pn la produs finit. Diagrama fluxului operaional este anexat la toate comenzile

Nivelul cinci Livrarea la timp, capacitatea de producie i calitatea satisfctoare snt garantate chiar i pentru comenzile urgente. Fluidizarea proceselor i instruirea interdisciplinar au eliminat fluctuaiile n producie.

18

Cheia 17 Controlul eficientei Controlul eficienei este o form superioar a motivaiei. Nivelul unu Controlul eficienei" se efectueaz n mod indirect. Aciuni corective de trecere la nivelul cinci Atingei mai nti cel puin nivelul patru n celelalte 19 Chei.

Nivelul cinci Controlul eficienei este corect i suficient de relevant pentru a susine entuziasmul tuturor. Fiecare este decis s-i realizeze obiectivele eficienei

19

Cheia 18 Utilizarea sistemelor informaionale

Microprocesoarele snt o component esenial care asigur o mai bun calitate a produciei. Nivelul unu Nimeni nu se gndete s utilizeze chiar cel mai simplu echipament tehnologic de control

Aciuni corective de trecere la nivelul cinci Extindei implementarea Sistemului 20 de Chei implicndu-i pe toi angajaii din departamentele de vnzri i de distribuire. Stilul Indiferent de vreme Nivelul cinci Sistemul Control al Procesului de producie a fost implementat n ntregime. Sistemul Informaional Strategic a fost adaptat perfect la necesitile ntreprinderii.

20

Cheia 19 Economisirea energiei i a materialelor

Economisii energia i materialele folosind tehnologiile noi i cele din dotare. Nivelul unu Nimeni nu este preocupat cu adevrat de economisirea energiei i a materialelor Aciuni corective de trecere la nivelul doi Determinai costurile de energie i de materiale raportate la costul total al fiecrui produs. Repartizai costurile pe secii sau

departamente.

Nivelul cinci
21

ntreprinderea i atinge obiectivele de economisire dezvoltnd i utiliznd tehnologiile noi Un program larg de reciclare reduce pierderile industriale.

22

Cheia 20 Tehnologia de vrf i tehnologia cunotinelor aplicate

Aplicarea tehnologiei este bazat pe competena personalului. Nivelul unu ntreprinderea nu este interesat n a urmri progresul tehnologic al concurenilor. ntreprinderea este mulumit de actuala ei tehnologie.

Nivelul doi ntreprinderea recunoate c adopt prea ncet noile tehnologii.

ntreprinderea a depit media pe ramur. ntreprinderea este capabil s aplice cu succes tehnologiile noi.

Nivelul patru

Tehnologia cunotinelor aplicate a ntreprinderii ocup unul din locurile de frunte pe ramur. ntreprinderea monitorizeaz i aplic la un grad superior tehnologiile de baz i cele noi raportate la activitile ei.

Nivelul cinci

23

Metoda de discuie Acvariu

24

25

26