Simion Certan (coord), Marian Jalencu, Valentina Postolachi, Ludmila Pascari, Aurelia Brgu, Silvia Buga, Olga Secrieru,

Ion Certan, Arina Creu, Mariana Graur, Management. Modaliti de eficientizare, Chiinu, CEP USM, 2007. pag. 213 231.

Capitolul IV MANAGEMENTUL AFACERILOR

Autori Simion Certan, Aurelia Brgu

4.4. Business incubarea

Business incubarea presupune un program vast de suport pentru a facilita progresul noilor afaceri n mod special n faza de lansare a acestora. Obiectivele magistrale pentru care incubatoarele de afaceri au fost susinute i dezvoltate de ctre majoritatea statelor din lume sunt: - Crearea noilor locuri de munc rile cu proces de business incubare extins, rile n care iniiativa economic dezvoltat depete 75%, i propun drept obiectiv primordial crearea locurilor noi de munc. - Reducerea eecului micului business. Cercetrile i practica demonstreaz, cu prisosin, c nu toate afacerile noi sunt de succes. Aproximativ 80% din afacerile iniiate dau faliment n primii cinci ani de activitate. Orice faliment are cost nalt economic i social. S-a constatat, c falimentul IMM-urilor poate fi redus de la 80% la 16%, dac IMM-urile beneficiaz de un program de incubare. - Facilitarea diversificrii economice prin clasterele IMM. Incubatoarele tind spre concentrarea geografic a afacerilor similare i concentrarea eforturilor lor. Incubatoarele faciliteaz aceast activitate i permite firmelor s creeze complementar masa critic i s devin mai sntoase. Aceast concentrare a IMM poate fi n incubatoarele specializate n IT i biotehnologii. - Susinerea tinerilor care iniiaz noi afaceri n comunitate. n condiiile cnd tinerii au posibilitatea de a schimba locurile de munc i tendina de a pleca n rile mai dezvoltate este n cretere, tinerii care rmn n comunitate i iniiaz afaceri noi trebuie s fie susinui. Este demonstrat c 84% din firmele care i-au nceput activitatea n comunitate tind s rmn n aceeai comunitate, atunci cnd sunt susinui pentru a crete. - Stabilirea recompenselor adecvate succesului. S-a constatat c IMM care au beneficiat de programul de incubare pltesc salarii individuale mai mari i creterea lor este mai adecvat succesului dect n firmele mari. Creterea salariului are efect multiplu n care se nscrie i crearea noilor posturi secundare de lucru n comunitatea respectiv care, la rndul su, va contribui la iniierea i dezvoltarea noilor afaceri. Obiectivele principale sunt nsoite i obiective secundare sau teriare cum ar fi: a face regiunea mai competitiv; a promova tehnologiile noi; a promova antreprenoriatul; a ocroti parteneriatul ntre NGO, conducere i sectorul privat; a uura procesul de privatizare care are menirea de a transforma proprietatea public n privat; a reduce tensiunea social; a ajuta la rezolvarea problemelor dezavantajoase ale comunitilor sau / i indivizilor. Cu ritmuri considerabile business incubatoarele se deschid n zilele noastre n rile cu economie n curs de dezvoltare. ns cea mai mare rat de cretere a numrului de business incubatoare astzi este caracteristic pentru China. Modelul de baz al incubatorului. Business incubatoarele de baz pot fi divizate n 2 tipuri: incubatoare fr profit care alctuiesc aproximativ 95% din total i circa 5 la sut formeaz incubatoarele pentru profit.
1

Incubatoarele fr profit includ: a. Incubatoare municipale care aparin unei comuniti i activitatea crora este orientat spre asigurarea prosperitii ntregii comuniti. Principalul obiectiv al business incubatoarelor municipale este de a specializa firmele cerinelor adecvate avantajului comparativ, de a diversifica produsul afacerilor conform cererii pe pia i de a susine dezvoltarea IMM pentru a le asigura succesul. b. Incubatoare academice care in de o instituie universitar i care sunt mnuite de aceast instituie. Obiectivul comun al incubatoarelor academice este de a reine tineretul n comunitate i de a comercializa tehnologiile elaborate i dezvoltate de studeni sau de facultate. c. Incubatoare de dezvoltare comunitar care in de ONG locale i activitatea crora este orientat spre mbuntirea situaiei n comunitate. Obiectivul comun al incubatoarelor comunitare este de a privatiza uzinele i fabricile locale. d. Incubatoare de interes special care sunt gestionate de ageniile internaionale pentru ajutor. Obiectivul comun al acestora este susinerea dezvoltrii afacerilor n regiunile nedezvoltate sau a gruprilor care necesit suport. Incubatoarele pentru profit vor include: 1. Grupe reale stabilite care ncaseaz taxa pentru chirii i servicii urmrind profit real. 2. Grupe partenere care nu i-au rent, dar cer cota-parte din venit (de la 5-10%) i / sau pe poziii egale (20-35%) din generarea de profit. 3. Grupurile corporative care i-au rent parial, dar susin IMM cu scopul de a dezvolta noile tehnologii pentru firmele complementare oferindu-le reeaua i lanurile proprii create. Modelul de succes al procesului de incubare (figura 4.1.) a fost elaborat n 2003 de Hewick L.

Model de succes al Procesului de Icubare 2003 Hewick Research Inc. Profilul Economic si Strategia
Airport

Skilled Labor Firme de Salvar e

Media

Centre de studiere (Universitati)

Rail

Conducato rii Comunitati i

Targeted Entrepreneurs Networks Lending Institutions

Roads

P.E.S.T.

Fig. 4.1. Modelul de succes al procesului de incubare

Reeaua operaional a incubatorului de afaceri este prezentat n figura 4.2. 1 Intrrile / ieirile modelului de incubare Intrare Conducere Nevoile-int Fonduri Spaiu Timp Informaie Obiective n comunitate Planul operaional, de marketing i financiar
Procesul de incubare

Ieire Noi posturi de munc Competitivitate regional Diversificare economic Bogiile individuale i ale comunitii Abilitile lucrtorilor Noi parteneri Noi tehnologii

Pre-incubarea Instruire Consultaia afacerii Asistena MAN Suportul financiar Suportul tehnic Micorarea tensiunii IMM puternice

Rezerv de tineri

Figura 4.2. Reeaua operaional Structura organizaional (guvernarea). Organizarea structural a guvernrii business incubatoarelor difer de la caz la caz, uneori, chiar esenial. Fiecare comunitate poate s-i propun i, de regul, s realizeze n practic varianta sa proprie, bazat pe cea care s-a manifestat mai bine n trecut. Ca model de structur organizatoric care s-a practicat n mai multe comuniti poate fi cel prezentat n figura 4.3. Consiliul de administrare Directorul incubatorului
Managerul facilitator

Managerul consultant

Echipa de mentori

Clientul IMM Fig. 4.3. Modelul structurii organizatorice a business incubatorului

a. Consiliul de administrare: - este constituit din 8 membri i un preedinte; - se formeaz, de regul, din reprezentani ai autoritilor locale, sindicatelor, bncilor, asociaiilor IMM i alte persoane importante; - confirm directorul, aprob rapoartele operative i anuale, bugetul semestrial i anual. b. Consiliul de mentori: - este alctuit din 6 voluntari care dau sfaturi profesionale privind legislaia, contabilitatea, finanele, personal i tehnologii, inclusiv comunicaionale i informaionale; - efectueaz controlul direct. c. Directorul incubatorului este: - coordonatorul ntregului proiect; - responsabil pentru planul de afaceri, bugete, activitate; - responsabil pentru aciunile managerului facilitator i managerul consultant. d. Managerul facilitator este responsabil pentru: - uurarea activitile operaionale; - contractele cu IMM i colectarea rentei; - plile echipamentului din incubator. e. Managerul consultant este responsabil pentru: - recomandaii de admitere i ieire a clientului rezident; - ndrumarea IMM n materie de afaceri i management; - coordonarea i selectarea consiliului de mentori; - monitorizarea regulat a clienilor IMM. Politici. Politicile de incubare pot fi exprimate prin reguli simple care trebuie s fie ca un ghid n aciuni i s reflecte natura spiritului antreprenorial pentru a asigura suport i faciliti. Politicile de incubare a afacerilor trebuie s fie flexibile i adecvate schimbrilor din domeniul politic, economic, social, tehnic i tehnologic ce au loc n spaiul n care opereaz incubatorul. Cei care sunt antrenai n incubatoare nu trebuie s fie nici birocrai i nici s-i impun rolul de conductor. Politicile de incubare reflect caracteristicile comune n urmtoarele criterii de intrare i ieire din business incubator: A. La intrare firma trebuie s: - dispun de un plan de afaceri acceptabil, aprobat de consiliul de mentori; - nzestrat cu un potenial acceptabil de afacere; - numere nu mai puini dect x angajai. Excepie pot face firmele nou create; - aparin unui cluster i s reflecte rspunsul unei necesiti; - stabileasc o sinergie acceptabil cu ceilali clieni; - dispun de finanare iniial; - tocmeasc proiecte care reflect obiectivele incubatorului; - demonstreze existena unui potenial de cretere ridicat; - fie dispus s beneficieze de serviciile incubatorului i s contribuie la dezvoltarea acestuia; - semneze acordul privind respectarea politicilor, regulilor i reglementrilor incubatorului. B. La ieire firma trebuie s: - se afle n incubator numai o perioad de timp fixat anterior (1-5 ani); - se retrag atunci cnd atinge rezultatele predeterminate; - se retrag cnd nu mai este spaiu de cretere rapid; - plece atunci cnd au fost depite capacitile stabilite de mentor;
4

- plece cnd nu susine iniiativele incubatorului. Serviciile incubatorului. Serviciile oferite de business incubator depind de tipul incubatorului i de obiectivele actorilor principali. n general, incubatorul tinde s ofere un sortiment larg de servicii ce in de susinerea profesional i dotarea cu spaiul necesar. A. Serviciile profesionale includ asistena: - n faza de preincubare orientat spre elaborarea planului de afaceri i nregistrare; - ce ine de dezvoltarea abilitilor de planificare, organizare, direcionare i control n mnuirea unei afaceri; - n materie de contabilitate i finanare, formare a echipei i a modelului operaional etc. ce ar contribui la dezvoltarea fructuoas a unei afaceri; - la exportul bunurilor sau / i serviciilor; - pentru business i aspectele ICT; - cu engineering-ul produsului n faza incipient (R&D); - la finanarea timpurie i la elaborarea strategii de ieire; - cu reete de relaii dintre antreprenori i clieni; - la formarea consiliului de directori, la constituirea sistemului de management etc. B. Serviciile propuse IMM: - recepii pentru clieni; - ntruniri n sli de edine; - servicii de fotocopiere; - servicii de trimitere a informaiei prin pot; - organizarea trimestrial a sesiunii pentru IMM i consultana asociaiei; - deservirea prnzului; - servicii de contabilitate. C. Serviciile de suport pentru IMM pot fi disponibile clienilor IMM din incubator care au prioritate la: - arenda camerelor de ntruniri i a slilor de edine la cerere anterioar; - arenda echipamentului audio-vizual pentru prezentri; - servicii de oficiu cu plat suplimentar; - asistena pregtirii planului de afaceri; - consultaii cu plat pentru serviciile de baz; - loc, dac exist, n piaa valutar. D. Dotarea cu spaiul necesar. Exist un diapazon imens ce ine de suprafaa de care trebuie s dispun un incubator de afaceri. Mrimea suprafeei este dependent de obiectivele principalilor actori. n cele mai multe ri suprafaa unui business incubator este de la 3000 la 3500 metri patrai ceea ce-i suficient pentru amplasarea n acelai timp a 15-20 de firme. Spaiul pentru orice firm trebuie s ofere loc pentru oficiu i loc de munc. Dat fiind c unul dintre scopurile incubatorului de afaceri este de a contribui la mrirea firmei, nu se recomand de a ocupa tot spaiul. Specialitii n materie propun de a aloca 8090% din spaiu. Restul suprafeei se recomand de a fi acordat firmelor n cretere. Incubatoarelor de afaceri li se recomand s mai pun la dispoziie: - sli de conferine, nzestrate cu echipamentele necesare, inclusiv cu aparatur video i audio; - sli de ntruniri (n general cel puin 2 sunt necesare pentru 10-20 firme incubate); - parcare comod pentru autoturismele conducerii, clienilor IMM, lucrtorilor i vizitatorilor; - localuri de servit cafea unde clienii pot comunica, i pot mprti experiena discutnd ntre ei i chiar sli unde pot servi prnzul.
5

Strategia de marketing A. Preurile Preul este unul dintre cele mai efective instrumente cu care Consiliu Incubatoarelor de afaceri reglementeaz serviciile acordate IMM-clieni. Dei susinerea IMM la etapa de iniiere poate fi decisiv, nu mai puin important este de a nu constrnge prestatorii de servicii pentru sectorul privat. Preul are menirea de a asigura echilibrul de interese i de a micora riscul n dezvoltarea suportului oferit afacerilor n comunitate. Preul serviciului de ghidare, de regul, este gratis pentru o anumit perioada de timp. Plata de arend poate fi justificat atunci cnd nu mai exist astfel de servicii n comunitate. n astfel de situaii, preul de arend pentru primul an include i specific numrul de ore, oferit de mentori, de care dispune firma pe sptmn. Aceste ore poart caracter cumulativ, altfel zis, n limitele oferite pot fi folosite pe parcursul anului i sunt specifice pentru fiecare client. Din ele nu fac parte orele de seminare comune. Mentorul este responsabil pentru determinarea necesitilor IMM-client i pentru asigurarea acestuia cu un partener bun care are abilitile cerute, cel puin, pentru o perioad limitat de timp. Aceti parteneri sunt voluntari, vin din comunitatea local i sunt disponibili de a lucra X ore pentru afacerea viitoare. Dac preul de recuperare este considerat de consiliu ca discriminatoriu pentru una din pri, atunci poate fi discutat. Acestea oricum sunt decizii care trebuie s fie parte component a obiectivelor i misiunii incubatorului. B. Promovarea Promovarea incubatoarelor de afaceri poate fi efectuat printr-o mare varietate de metode care, n primul rnd, sunt dependente de tipul de incubator. Aa, spre exemplu, promovarea unui incubator academic este restricionat de facultile universitii, personalul i studenii care tot timpul conlucreaz folosind incubatorul ca o unitate ntregit a comunitii. Trebuie s menionm c cea mai bun promovare a incubatorului vine de la producerea unor absolveni de calitate. Anume acest absolvent trebuie s devin focarul mediatizrii i liderul comunitii prin istorii de succes. Promovarea va avea succes dac IMM-client este complet satisfcut de serviciile prestate de incubator. Tipurile principale de promovare includ: a - cuvntul exprimat verbal; b - evenimente de afaceri sponsorizate (competiie de business-plan); c - conferine; d - recomandri primite de la asociaiile de business i agenii; e - abordarea direct a grupelor de clastere; f - promovri cu asociaii de tineri; g - promovri prin Camera de Comer; h - promovri prin sursele de mediatizare. C. Amplasarea Dac incubatorul de afaceri este plasat ntr-o cldire ce corespunde cerinelor, aceasta, incontestabil, va avea efecte directe asupra IMM. Amplasarea este o funcie a tipului de incubator. Aa, spre exemplu, business incubatoarele academice trebuie s fie plasate aproape de universitate. Incubatoarele tehnologice trebuie s fie plasate aproape de clasterele lor sau n parcurile tehnologice, unde unele servicii deja pot exista. Incubatoarele specializate sunt plasate aproape de sursele de materie prim i fora de munc.

Finanarea A. Costurile de iniiere Multe incubatoare de afaceri din rile n curs de dezvoltare astzi activeaz fr profit. Activitatea unor astfel de incubatoare, n mare msur, depinde de posibilitile de a acumula resurse financiare pentru a acorda suportul necesar celor ce iniiaz afaceri i pentru a asigura renovarea propriului spaiu i utilaj operaional. Sprijinul de termen lung, dup cum arat cercetrile asupra incubatoarelor, nu-i att de dificil de obinut. Aceasta se explic prin faptul c incubatoarele de afaceri genereaz locuri de munc cu un cost mai redus, dect sunt oferite prin majoritatea programelor guvernamentale. Capitalul necesar pentru a organiza un business incubator, de regul, este alocat de sectorul public. n Europa, conform Comisiei UE, n anul 2002 costul de iniiere a incubatorului de afaceri a fost acoperit astfel: - autoritile naionale i ageniile publice - ageniile internaionale - bncile i alte agenii din sectorul privat - universitile i alte centre de C&D - alte surse 46% 22% 13% 5% 13%

Not: Costul mediu de construcie i utilare a noului incubator cu o suprafa de 3000 m2 n UE este aproximativ de 3.7 milioane euro. n Statele Unite ale Americii costul unui nou incubator este aproximativ la fel. Costurile operaionale Conform datelor Comisiei UE, din 2002 sursele de formare a veniturilor operaionale au fost urmtoarele: - veniturile din arend - subsidiile publice - contractele pentru servicii 40% 27% 11% - donaiile internaionale 10% - universitile i Centrele de R&D 3% - bncile i alte sectoare private 3% - alte surse 6%

Cheltuielile incubatorului pentru salariile personalului sunt primare. Exist mai multe posibiliti de a reduce aceste cheltuieli. Una dintre ele ar fi atragerea voluntarilor crora li se ofer contra timpului personal consumat taxele succesului n locul salariului. n aceste circumstane personalul este pltit cu o parte din viitorul venit sau i se ofer o poziie n firma admis n incubator. Aceast modalitate este folosit cu succes pentru ncurajarea angajailor i impulsioneaz activitatea IMM fcndu-le profitabile. Conform datelor Comisiei UE, din 2002 costul mediu operaional ntr-un incubator european a fost aproximativ dup cum urmeaz: - Salariile - Susinerea construciilor 41% 22% - Serviciile pentru IMM - Utiliti 25% 12%

Unul dintre scopurile fundamentale a incubatoarelor este de a acorda din ce n ce mai puine subsidii i de a crea verosimilitudinea produsului su, altfel zis, absolvirea IMM. Concomitent, incubatoarele de afaceri trebuie s asigure dezvoltarea programului su personal de fonduri fr pierderea n perspectiv a obiectivelor primare de creare a locurilor de munc i de cretere a IMM. Obiectivul a circa 40% din incubatoarele din Europa este de a acorda o perioad de aproximativ 3 ani de staionare.
7

Studiile efectuate n America de Nord constat urmtoarele efecte multiplicatoare de creare a locurilor de munc prin incubatoare (CABI, 2000): a) pentru fiecare serviciu creat n incubator sunt organizate 40 de servicii corespunztoare necesitilor locale; b) fiecrui post de lucru creat n incubator i revin 15 posturi de munc realizate n comunitate; c) pentru fiecare serviciu instituit n incubator sunt concepute 1,55 servicii n afar. Msuri de performan Scopul msurilor de performan este de a demonstra c incubatorul de afaceri se confrunt cu obiectivele principalilor actori i le ndeplinete ntr-o manier eficient i efectiv. Aceste msuri reprezint o reuniune de obiective i ele trebuie s fie comparate cu informaia adecvat a business incubatoarelor analogice n situaii i comuniti similare. Msurile de performan pot fi categorisite n 3 tipuri de baz: msuri de eficacitate (a face lucrul corect); msuri de eficien (a face lucrul cu efect economic) i utilitatea (a ntruni necesitile clienilor IMM).

4.5. Consideraii cu privire la dezvoltarea incubatoarelor de afaceri n Republica Moldova

Autori Simion Certan, Aurelia Brgu

Cu ritmuri considerabile business incubatoarele se deschid n zilele noastre n rile cu economie n curs de dezvoltare. Oportunitile de deschidere a business incubatoarelor n noile regiuni, inclusiv n Republica Moldova, sunt incontestabile i permit actorilor principali s focalizeze activitatea spre creterea numrului afacerilor mici i mijlocii de succes. Istoria dezvoltrii incubatoarelor de afaceri n Republica Moldova este foarte scurt. Abia la sfritul anilor 90 a fost lansat ideea de a organiza incubatoare de afaceri. Primul incubator clasic a fost nregistrat la Bli n 2000, fiind constituit de ctre Camera de Comer i Industrie cu susinerea financiar a Ageniei Germane de Cooperare i municipiului Bli. Pn n prezent, dup cum urmeaz din tabelul 4.3., au fost nregistrate 7 incubatoare i un parc industrial. Tabelul 4.3. Lista Incubatoarelor de afaceri din Republica Moldova
Parameters Incubator 1 Bussines-Incubator . ELIRI-INC SA Postal address Name of the CEO Coordinat es e-mail Main physical parameters Miron Costin 5, Sergiu Srcu Tel. (37322) Chisnau, MD director 44-22-73, 2068, R. of 44-64-46 Moldova fax (37322) 49-41-95 Str. Mircea cel Ion Banari, Tel Btrn 81, m director (373231) Balti, MD 27066, fax 3100, R. of 23098 Moldova str. Dunrii 36, Dimitrii Tel/Fax.: Cahul, R. of Parmacli (0-299) Moldova director 28838 PO box 3902 8 eliri_inc@m - Was established - 2000 ail.ru - BI size 18 m2 - Specialized business incubator oriented for innovations - legal status Joint Stock - max period to stay 3 years impuls@ - Was established - 2001 moldova.cc - BI size 600 m2 http://moldo - classical business incubator va.cc/impuls - legal status LTD - max period to stay 1,5 years business@ - Was established - 2003 mtc-ch.md - BI size 200 m2 - classical BI - legal status NGO - max period to stay 1-1.5 years

2 Business Incubator . IMPULS

3 Business Incubator . from Cahul

4 Business Incubator . the House for Entrepreneurs Ungheni 5 . ALFA Business Incubator

6 Incubatorul de . afaceri ASEM

Str. Barbu Lautaru 26, Ungheni, MD 3600 R. of Moldova str. Alba-Iulia, 75 mun.Chiinu, MD 2071 Str. Banulescu Bodoni 59, Chisinau, MD 2005 R. of Moldova Str. Lenina 133, Ceadir Lunga, MD 6104, R. of Moldova

Veaceslav Caducenco, director Mihai Roscova, President of Council Aurelia Braguta, PhD director

Tel (236) 2-02-17 Fax (236) 2-01-76 -

vcaducenco @csbu.com www.csbu.c om -

- Was established - 2004 - BI size 1200 m2 - classical business incubator - legal status NGO - max period to stay 3-4 years was formal registrated in 2002, but at this moment they try to do some change.

7 Buisness Incubator . Ceadir Lunga

Piotr Pasali

8 Industrial Park ALFA str. Alba-Iulia, . 75 mun.Chiinu, MD 2071

Tel/fax abraguta@as - Was established - 2005 (37322)22 e.md - BI size 300 m2 9882 www.incubat - BI oriented for youth and or.ase.md Academia circles - legal status subdivision of public institution - max period to stay 2 years Tel/fax 291 chamber@ - Was established - 2004 2 30 61 mtc-cg.md - BI size 115 m2 - classical business incubator - legal status Chamber of commerce subdivision - max period to stay 1 year tel. [3732] alfa@mdl. 74 75 58 net

Experiena rii noastre cu privire la parcurile tehnologice, tiinifice sau industriale, este i mai limitat. La sfritul anilor 90, n baza gigantului productor de televizoare ALFA, a fost creat societatea pe aciuni, numit Parc Industrial, care avea misiunea s acorde membrilor acestui parc anumite servicii, cum ar fi: alimentarea fr ntrerupere cu energie electric i alte resurse energetice; prestarea serviciilor comunale de calitate (ap, asigurarea cu gaze naturale, nclzire termic, telecomunicaii, evacuarea gunoiului, lift), etc.; posibilitatea obinerii documentaiei tehnice, a utilajului i echipamentului PI; expoziie cu vnzarea utilajului i echipamentului, a produselor rezidenilor; servicii de paz i protecie antiincendiar; parcarea automobilelor, reparaia auto, servicii de transport i lucrri de ncrcare descrcare; servicii marketing i reclam, etc. La momentul actual pe teritoriul parcului activeaz 107 de rezideni care a oferit 2244 locuri de munc. Aceti rezideni sunt reprezentai de 46 - ntreprinderi de producie, 24 - ntreprinderi prestatoare a serviciilor de producie, 17 - ntreprinderi din sfera serviciilor neproductive, 20 ntreprinderi de comer. Incubatoarele de afaceri din Republica Moldova (figura 4.4.) geografic sunt repartizate dup cum urmeaz: 1 incubator n partea de nord, 4 n centru i 2 - la sud. Activitatea incubatoarelor de afaceri i a parcurilor industriale, nu este reglementat de o lege special, ci de un set de legi i alte acte normative cum ar fi: Legea nr. 845 din 3 ianuarie 1992 Cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, Legea Cu privire la asociaiile obteti nr. 837 din 1996, precum i Codul Civil al Republicii Moldova 2002 nr. 1107 XV din 6 iunie 2002. Incubatoarele de Afaceri din Moldova au urmtoarele forme de nregistrare: 2 - sunt societi pe aciuni, 3 - sunt organizaii obteti, 1 - SRL i 1 instituie public.

Studiul de ansamblu asupra activitilor incubatoarelor existente identific urmtoarele caracteristici: - Perioada medie de incubare este de 2 ani; - Capacitatea medie de incubare este de 10 firme; - Numrul mediu de salariai n firmele incubate este de 4-5 persoane; - Suprafaa medie a incubatoarelor de 400m2; - Sursele de finanare pentru iniiere au fost atrase preponderent de la finanatori strini; - Partenerii incubatoarelor sunt autoritile publice, structurile private, i asociaiile guvernamentale i noncomerciale.

ne

Situaia incubatoarelor de afaceri existente n Republica Moldova este destul de dificil. Majoritatea din ele se confrunt cu probleme financiare. Din serviciile prestate pentru firmele incubate nu se recupereaz nici costurile operaionale de ntreinere a incubatorului. Dezvoltarea incubatoarelor de afaceri este imperios necesar, dat fiind c n spaiul rii noastre apar i se dezvolt activiti mai puin cunoscute, cum ar fi, spre exemplu, comerul electronic.

10

Fig. 4.4. Amplasarea Incubatoarelor de afaceri pe harta Republicii Moldova

11