Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mitra Catalina Antreprenoriat Social
Mitra Catalina Antreprenoriat Social
BABE-BOLYAI
Cluj-Napoca
FACULTATA DE TIINE
ECONOMICE I GESTIUNEA
AFACERILOR
Romnia
Ministerul Educaiei, Cercetrii i Inovrii
Universitatea Babe-Bolyai
Cluj-Napoca
Facultatea de tiine Economice
i Gestiunea Afacerilor
Str. Teodor Mihali nr.58-60
400591, Cluj-Napoca
Tel: 0264 418655
Fax:0264 412570
E-mail: econ@econ.ubbcluj.ro
TEZA DE DOCTORAT
-REZUMATCONTRIBUIA ANTREPRENORIATULUI SOCIAL I A
RESPONSABILITII SOCIALE CORPORATISTE N
REZOLVAREA PROBLEMELOR SOCIALE ALE
COMUNITII
Conductor tiinific:
Prof. univ. dr. ANCA BORZA
Doctorand:
CTLINA SILVIA (cas. CRIAN) MITRA
Cluj-Napoca, 2011
TEZ DE DOCTORAT
-REZUMATCONTRIBUIA ANTREPRENORIATULUI SOCIAL I A
RESPONSABILITII SOCIALE CORPORATISTE N REZOLVAREA
PROBLEMELOR SOCIALE ALE COMUNITII
Conductor tiinific:
Prof. univ. dr. ANCA BORZA
Doctorand:
CTLINA SILVIA (cas. CRIAN) MITRA
CUVINTE CHEIE
INTRODUCERE
12
14
16
18
METODOLOGIA CERCETRII
20
VALIDAREA IPOTEZELOR
24
29
34
38
REFERINE BIBLIOGRAFICE
41
LISTA ABREVIERILOR
5
LISTA FIGURILOR
6
LISTA TABELELOR
8
PARTEA I:
10
INTRODUCERE
10
CAPITOLUL 1: DEFINIREA CADRULUI CONCEPTUAL AL CERCETRII 11
1.1. Aspecte introductive privind domeniul de cercetare
11
14
18
21
1.5. Concluzii
22
PARTEA A II-A :
24
STUDIUL LITERATURII
24
CAPITOLUL 2: CONCEPTE DE BAZ ALE ANTREPRENORIATULUI
COMERCIAL
25
2.1. Antreprenoriatul comercial
2.1.1. Teorii legate de antreprenoriatul comercial
2.1.2. Antreprenorul comercial
2.1.3. Diferene ntre antreprenoriat i managementul ntreprinderilor mici i mijlocii
2.1.4. Stakeholderii n cadrul antreprenoriatului comercial
2.1.5. Nivelurile responsabilitii sociale n cadrul unei ntreprinderi
26
26
28
30
34
38
41
41
47
52
2.3 Concluzii
55
CAPITOLUL
PRACTIC
3:
ANTREPRENORIATUL
SOCIAL
NTRE
TEORIE
I
58
58
59
61
65
73
73
80
96
98
99
100
104
108
108
111
4.5. Concluzii
114
116
121
5.3. Responsabilitatea social corporatist i rolul deinut n susinerea antreprenoriatului social 124
5.4. Crearea premiselor necesare pentru iniierea i dezvoltarea de colaborri i parteneriate ntre o
ntreprindere comercial i o organizaie cu misiune social
129
5.5. Etapele necesare ncheierii colaborrilor i parteneriatelor ntre o ntreprindere comercial i o
organizaie cu misiune social
138
5.6. Concluzii
140
PARTEA A III-A :
142
STUDIU
ASUPRA
ANTREPRENORIATULUI
SOCIAL
I
A
RESPONSABILITII SOCIALE CORPORATISTE DIN REGIUNEA DE N-V A
ROMNIEI
142
CAPITOLUL 6: CONSIDERAII METODOLOGIGE ALE CERCETRII
TIINIFICE
143
6.1. Studiile existente n domeniu
143
145
147
149
150
153
6.7. CONCLUZII
155
156
156
156
159
200
PARTEA A IV-A
CONCLUZII
CAPITOLUL 8:
CONCLUZII FINALE I CONTRIBUII PERSONALE
206
206
207
207
208
212
GLOSAR DE TERMENI
219
REFERINE BIBLIOGRAFICE
222
ANEXA 1
ANEXA 2
242
247
CUVINTE CHEIE:
Antreprenoriat social, antreprenoriat comercial, responsabilitate social corporatist, creativitate,
inovaie, probleme sociale, valoare social.
INTRODUCERE
Procesul de creare a valorii are o importan major n cadrul antreprenoriatului (Alvarez i
Barney, 2007). Extinderea acestei afirmaii la nivelul antreprenoriatului social a dus la apariia
unei teme de interes pentru cercettori i oamenii de tiin n domeniul managementului i al
antreprenoriatului (Austin, et all, 2006; Certo i Miller, 2008; Peredo i Chrisman, 2006;
Schendel i Hitt, 2007), dar i pentru presa de afaceri (Gangemi, 2006), pentru ntreprinderi
(Bornstein, 2005; Hemingway, 2005), i factorii de decizie politic (Korosec i Berman, 2006).
Exist o mare varietate de definiii legate de domeniul antreprenoriatul social, ns nu exist o
unanimitate n ceea ce privete terminologia utilizat. Astfel, unele definiii limiteaz
antreprenoriatul social la organizaiile non-profit (Lasprogata i Cotton, 2003), n timp ce altele
descriu antreprenoriatul social ca fiind ntreprinderi coordonate de organizaii non-profit
(Wallace, 1999). Alii echivaleaz antreprenoriatul social cu filantropia (Ostrander, 2007), n
timp ce ali cercettori se raporteaz la definiii mai largi, care prezint antreprenoriatul social n
postura unor persoane sau organizaii implicate n activiti antreprenoriale cu un obiectiv social
(Certo i Miller, 2008; Van de Ven et all, 2007). Prin urmare aceste diferene majore de
terminologie face dificil instituirea legimitii domeniului (Neilsen i Rao, 1987; Short et all,
2008).
O definiie complex prezint antreprenoriatul social ca fiind un proces n care resursele sunt
utilizate n diverse combinaii cu scopul de a valorifica oportunitile existente, de a crea valoare
prin satisfacerea nevoilor sociale, de a stimula schimbrile sociale, sau de a nfiina noi
organizaii cu misiune social (Mair i Marti, 2006). Esena antreprenoriatului social const n
capacitatea acestuia de a face legtura dintre el, valorile sociale i cele ale comunitii, urmrind
s se adapteze pentru a-i depi potenialul (Kent i Anderson, 2003). Procesul de antreprenoriat
5
Antreprenoriatul social
n domeniul antreprenoriatului social exist o mare varietate de abordri care pot fi ncadrate n
patru direcii majore. Dou dintre acestea au constituit baza de pornire a prezentei cercetri
asupra antreprenoriatului social. n continuare vom prezenta succint cele patru direcii majore
pentru a evidenia forma sub care se prezint antreprenoriatul social.
Astfel, abordrile legate de antreprenoriatul social pot fi sintetizate dup cum urmeaz:
9
comerciale
sectorul
non-profit.
Aceasta
presupune
utilizarea
abordrilor
Pot fi identificate trei etape majore ale responsabilitii sociale corporatiste. Astfel John
Elkington (2004), descrie trei etape n care responsabilitatea social corporatist a evoluat
intens:
Etapa I - acoper perioada 1960-1978 atunci cnd guvernele occidentale au urmrit s limiteze
impactul asupra mediului i exploatarea resurselor naturale prin intermediul legislaiei. Astfel,
companiilor li s-a cerut s ndeplineasc standarde minime de mediu. Aceast iniiativ a fost
susinut prin crearea la nceputul anului 1960 a Amnesty International i World Wide Fund for
Nature (WWF), care au avut rolul de a stabili standarde sociale i de mediu la nivel global.
Apogeul acestei etape a fost atins n anul 1970, an n care s-au organizat numeroase summit-uri
10
i s-au creat numeroase organizaii n scopul protejrii societii i a mediului. Pot fi amintite
exemple precum, Friends of the Earth i Greenpeace, fondate n 1969, respectiv n 1971. Ziua
Pmntului a fost lansat n 1970 la Stockholm, iar Conferina ONU privind protecia mediului i
a omului a avut loc la jumtatea anului 1972. Aceast etap a nregistrat o cdere dup anii 1970,
un motiv n acest sens fiind problemele de la nivel mondial legate, cel mai probabil, de preul
petrolului din 1978.
Etapa a II-a - a la nceputul anului 1980, an n care accentul s-a mutat de la impunerea unor
limite privind exploatarea mediului, la producia "green". Astfel, atenia se deplaseaz spre
utilizare durabil a resurselor naturale. Conceptul de dezvoltare durabil a fost inventat n timpul
acestei perioade. Aceast etap a fost marcant i prin publicarea raportului Brundtland n 1987.
Micarea consumatorilor green au nceput s apar n multe ri nordice la sfritul anilor
1980. De asemenea, n 1992 s-a desfurat summit-ul pmntului la Rio de Janeiro, n Brazilia.
Toate aceste eforturi majore ale comunitii internaionale au avut n vedere combaterea unor
probleme critice care prezentau un pericol nu numai pentru mediu, ci i pentru afaceri.
Etapa a III-a - a debutat n 1999, odat cu protestele mpotriva instituiilor internaionale
precum Banca Mondial i a diverselor companii globale, caracterizate de "Btlia de la Seattle"
i numeroase proteste care au coincis cu reuniuni majore organizate la nivel nalt, la final de
secol XX. Astfel de proteste au exprimat ngrijorarea legat de capitalismul global, subliniind, n
acelai timp, i rolul benefic pe care sectorul de afaceri l-ar putea avea n promovarea dezvoltrii
durabile. Etapa global a fost caracterizat de evoluia rapid a informaiilor i tehnologiei
comunicaiilor (TIC), care au oferit ansa marilor companii s aib o relaie mai strns cu
publicul, ajutnd prile interesate s acceseze i s fac schimb de informaii legate de afaceri,
ntr-un ritm mai rapid dect nainte. Probleme legate de guvernarea corporatist i avantajele
strategice competitive au caracterizat aceast etap, iar problemele legate de globalizare au
crescut nivelul de complexitate al conceptului de responsabilitate social corporatist. De-a
lungul ultimului deceniu, lista de responsabiliti sociale i de mediu ale unei companii a
continuat s se extind, incluznd probleme legate de drepturile omului, schimbrile climatice i
problemele legate de srcie.
11
Cele trei etape evideniaz evoluia conceptului de responsabilitate social corporatist. Pornind
de la ideea c maximizarea veniturilor investitorilor trebuie s fie singura responsabilitate pe care
o firm trebuie s o dein (Friedman, 1962 ; Henderson 2001) (deoarece numai aa maximizarea
profitului va oferi posibilitatea valorificrii eficiente a resurselor), se ajunge treptat la ideea c
preocuparea fa de mediu i de oameni trebuie s fie o problem de interes major. Astfel,
responsabilitatea social impune bunstarea colectiv, chiar dac presupune o serie de costuri
pentru firm (Hutton, 1997; De Geroge, 1999), considernd mai trziu c responsabilitatea
social poate fi un factor benefic pentru firm i poate chiar contribui la creterea profitabilitii
acesteia (Nash, 1995).
Firma are capacitatea de a selecta problemele sociale pe care trebuie s le susin, avnd
posibilitatea de a alege dac promovarea bunstrii sociale va constitui sau nu, o premis de
sporire a profitabilitii firmei (Lazr et al., 2006). Cu siguran decizia aleas va depinde n
mare msur de opinia consumatorilor i de modul n care aceast implicare va influena evoluia
firmei n termeni de profitabilitate.
Dac n prima parte a lucrrii vor fi prezentate aspecte de ordin teoretic legate de
antreprenoriatul social i cel comercial, n cea de a doua parte vor fi evideniate rezultatele
cercetrii empirice, urmnd ca n partea a treia s fie evideniate concluziile cercetrii. Structura
prezentei lucrri poate fi evideniat n tabelul 1.1
12
2: Capitolul 3:
Concepte
de
STUDIUL
baz
ale
LITERATURII
antreprenoriatu-
DE
lui comercial
Partea a II-a:
Capitolul 4:
Antreprenoriatul
Capitolul 5:
Responsabilitatea Responsabilitatea
social
i practic
corporatist
corporatist
antreprenoriatul
SPECIALITATE
social
Partea a III-a:
METODOLOGIA
Capitolul 7:
Capitolul 6:
CERCETRII I Consideraii
metodologice
cercetrii tiinifice
ANALIZA
DATELOR
Partea
IV-a:
CONCLUZII
Partea practic const ntr-o cercetare bazat pe dou tipuri de chestionare aplicate la nivelul a
dou populaii statistice: ONG-urile i ntreprinderile comerciale din N-V-ul Romniei. Astfel,
cercetarea a avut dou direcii majore ce urmresc clarificarea modului n care ONG-urile i
ntreprinderile comerciale susin i promoveaz antreprenoriatul social.
13
Domeniul antreprenoriatului este unul relativ nou sub aspect empiric, motiv pentru care este i
extrem de controversat. Antreprenoriatul social se adreseaz problemelor sociale cauzate de
eecul instituiilor publice i sociale n abordarea nevoilor societii (Nicholls, 2005, 2006).
Acest dezechilibru social genereaz n mod constant necesitatea unei cercetri i intervenii
sistematice, ceea ce este, de cel mai multe ori, greu de realizat.
Prezenta tez de doctorat urmrete s clarifice o serie de aspecte bazndu-ne pe o cercetare
teoretic i ncercnd s explicm msura n care abordrile teoretice pot fi confirmate de
realitatea economic i social din Romnia. n acest sens, ne-am stabilit o serie de obiective
majore, precum i o serie de ipoteze care vor constitui punctele principale ale aceste lucrri.
I Cercetare teoretic
O1: Evidenierea aspectelor ce caracterizeaz antreprenoriatul social i care permit distincia de
antreprenoriatul comercial. Astfel, vom urmri evidenierea limitelor existente ntre cele dou
procese, precum i identificarea valorilor declanate de acestea.
O2: Identificarea motivaiei care st la baza implicrii sociale a unei ntreprinderi comerciale,
fiind tratate n aceast parte, aspecte cu privire la factorii care determin implicarea social a
ntreprinderilor, prezentnd din perspectiva ntreprinderilor, att avantajele, ct i dezavantajele
care decurg din aceast implicare.
O3: Observarea rolului inovaiei sociale n cadrul antreprenoriatului social prin stabilirea
delimitrilor conceptuale ale termenilor: creativitate, inovaie pentru o mai bun nelegere a
inovaiei sociale i a rolului deinut de aceasta la declanarea i susinerea
procesului de
antreprenoriat social.
O4: Stabilirea unor criterii care permit identificarea organizaiilor care promoveaz
antreprenoriatul social, prezentnd caracteristicile care, din perspectiva noastr, ofer
posibilitatea de a observa organizaiile care promoveaz procesul de antreprenoriat social.
14
II Cercetare empiric
O1: Observarea modului n care ONG-urile pot s susin propagarea procesului de
antreprenoriat social. Acest aspect va fi urmrit printr-o cercetare realizat la nivelul ONG-urilor
din N-V-ul Romniei.
O2: Identificarea particularitilor politicilor de responsabilitate social corporatist a
ntreprinderilor din N-V-ul Romniei i observarea modului de concretizare a valorii sociale i a
contribuiei acestora la soluionarea problemelor sociale. Vom urmri aspectele care influeneaz
implementarea politicilor de responsabilitate social corporatist, precum i beneficiile,
dezavantajele i tipologiile ce caracterizeaz implicarea social a acestora.
O3: Examinarea diferenelor dintre profilul antreprenorului comercial i a antreprenorului social,
i pe de alt parte identificarea factorilor ce influeneaz calitile pe care trebuie s le aib un
antreprenor de succes, pornind de la studiul realizat asupra ONG-urilor i firmelor din N-V-ul
Romniei.
Pornind de la aceste obiective, prezenta tez urmrete oferirea de rspunsuri menite s susin
propagarea procesului de antreprenoriat social. Considerm c att documentarea teoretic, ct i
cercetarea practic, pot completa cu succes literatura de specialitate i pot furniza informaii
eseniale ntr-un domeniu aflat n faz incipient de dezvoltare.
n cadrul cercetrii emprice vom urmri validitatea urmtoarelor ipoteze:
IP1: Antreprenoriatul social poate fi promovat de ONG-uri;
15
Domeniul antreprenoriatului social este caracterizat de lipsa cercetrilor empirice att la nivel
naional, ct i internaional, iar cercetrile existente sunt bazate n cea mai mare parte pe
activitatea intelectual i percepia cercettorilor, i mai puin pe percepiile practicienilor.
Prezenta cercetare a fost inspirat pornind de la un model dezvoltat de profesorul Rob John n
colaborare cu Skoll Center for Social Entrepreneurship de la Oxford Said Business School n
cadrul unei cercetri finanate de European Venture Philantropy Association (EVPA) - o
asociaie de caritate orientat pe promovarea, susinerea i eficientizarea activitilor filantropice
n Europa8 i care a avut ca scop identificarea modului n care activitile filantropice pot fi
susinute i dezvoltate n Europa. Studiul a fost realizat de Rob John dup finalizarea unui
doctorat la Oxford i a unui stagiu de cercetare i predare n Elveia, SUA i Etiopia, iar
16
caracteristicilor principale ale economiei sociale din Romnia pornind de la o serie de criterii
stabilite n urma discuiilor realizate cu cercettori n domeniu, dar i pornind de la experiena
unor fundaii consacrate precum, Ashoka i Skol Foundation. Aceste dou fundaii sunt activ
implicate n susinerea i promovarea procesului de antreprenoriat social, i demersurile
ntreprinse n acest sens, pun accent pe o parte din criteriile analizate n cercetarea noastr.
O mare provocare pentru prezenta cercetare o constituie lipsa de claritate a domeniului, viznd n
special definirea conceptelor i a ideilor abstracte. Pornind de la faptul c acest concept are un
nalt grad de subiectivism ,,acest lucru genereaz ambiguitate n materie de percepie
(Chambliss et all, 2010), definirea clar a conceptelor fiind un lucru dificil de ndeplinit datorit
sferei largi a domeniului.
Raportat la cercetarea noastr, rspunsurile la cele trei ntrebri sunt afirmative, de aceea, putem
spune c cercetarea noastr este fezabil, relevant i important din punct de vedere social.
18
Importana acestui studiu este dat de actualitatea problematicii abordate dar, i de faptul c
acesta urmrete completarea teoriei i practicii existente n domeniu. Scopul nostru este de a
identifica msura n care ntreprinderile comerciale i ONG-urile orientate spre prestarea de
servicii sociale, constituie instrumente viabile n propagarea procesului de antreprenoriat social,
dar i de a identifica impedimentele majore ce mpiedic aceste organizaii s creeze valoare
social. De asemenea, studiul urmrete conturarea profilului antreprenorului social i a celui
comercial, precum i identificarea diferenelor majore dintre acetia, pornind de la o serie de
factori de influen.
METODOLOGIA CERCETRII
Studiul empiric prezentat n cadrul prezentei teze de doctorat este o cercetare deductiv care are
la baz, n primul rnd, tratarea teoriei existente i urmrirea modului n care aspectele teoretice
se confirm n mediul social din Romnia. n acest scop, am colectat informaii pornind de la
dou eantioane, avnd la baz o serie de ntrebri standardizate. Universul statistic a fost format
din ansamblul firmelor comerciale i al ONG-urilor din regiunea de N-V a Romniei. Metodele
de eantionare au fost diferite : n cazul ONG-urilor s-a realizat un recensmnt, iar n cazul
firmelor s-a realizat un sondaj aleatoriu simplu.
Prelucrarea ambelor chestionare a avut n vedere dou etape majore:
n prim etap a prelucrrii datelor am calculat frecvenele relative pentru a evidenia msura n
care criteriile ce caracterizeaz antreprenoriatul social sunt ndeplinite de cele dou tipuri de
organizaii i msura n care firmele pot susine antreprenoriatul social prin intermediul
colaborrilor i a parteneriatelor. Astfel, am calculat frecvenele relative pentru fiecare ntrebare
i cu ajutorul funciei Crosstabs am urmrit asocierea dintre unele variabile. De asemenea, n
scopul identificrii caracteristicilor majore ale antreprenorilor sociali i a celor comerciali, am
20
1. Instrumentul
n vasta problematic a studierii pieei, un instrument important pentru culegerea informaiilor
prin metode directe este chestionarul, fiind considerat cea mai atractiv modalitate de a colecta
date cantitative (Chelcea, 2004).
Am aplicat dou tipuri de chesionare ONG-urilor cu misiune social i ntreprinderilor.
Chestionarul aplicat ONG-urilor (Anexa1), a fost structurat cu scopul de a analiza modul n care
sunt ndeplinite criteriile de identificare ale procesului de antreprenoriat social:
21
ONG-uri
La nivelul ONG-urilor din Transilvania s-a urmrit realizarea unui recensmnt, avnd ca baz
de sondaj 497 de ONG-uri care furnizeaz servicii sociale. Astfel, am obinut o rat de rspuns
de 39,63%, materializat n 185 de chestionare. Informaiile care au stat la baza cercetrii au fost
obinute de la Departamentul de Asisten Social i Politici Familiale9, aflat n subordinea
Ministerului Muncii, Solidaritii Sociale i DGASPC din fiecare jude din regiunea de N-V, de
la Biroul de nvmnt i cultur, culte, sport, societate civil din cadrul Primriei ClujNapoca i prin accesarea bazelor de date existente on-line. Aceste surse au permis identificarea
ONG-urilor active aflate n evidenele instituiilor mai sus menionate. Utilizarea mai multor
22
surse de informare a fost necesar pentru a identifica numrul de ONG-uri care promoveaz
scopul pentru care au fost nfiinate. Am inclus n aceast cercetare numai ONG-urile active
deoarece datele existente la nivel naional nu sunt complete, n evidene fiind un numr mult mai
mare de ONG-uri dect exist n realitate. Astfel, n tabelul 6.2. este prezentat numeric baza de
date utilizat pe fiecare jude n parte.
NR. ONG-uri
Bihor
87
Bistria-Nsud
22
Cluj -Napoca
234
Maramure
41
Satu Mare
29
Slaj
84
TOTAL
497
ntreprinderi comerciale
Informaiile care au stat la baza cercetrii ntreprinderilor comerciale au fost obinute pe baza
rapoartelor generate de programul listefirme.ro pe anul 2008 i, am luat n calcul ntreprinderile
comerciale care i deruleaz activitatea n judeele incluse n regiunea de N-V a Romniei. Nu
s-a luat n calcul totalul populaiei statistice deoarece sondajul este non-exhaustiv, iar n
calcularea dimensiunii volumului eantionului am inut cont de formula de calcul (Pop, 2004),
care permite calcularea mrimii eantionului unui sondaj aleatoriu simplu.
23
______________________________
398
(0.05)2
Pornind de la acest eantion am trimis chestionarele la un numr de 398 de firme, i am obinut
un numr de 196 de chestionare completate.
VALIDAREA IPOTEZELOR
n ultimii ani s-a putut observa o evoluie pozitiv a ONG-urilor, contribuind tot mai mult la
soluionarea problemelor legate de mediu, sntate, educaie, discriminare susinnd elaborarea
unor politici de protejare a mediului social. Sectorul non-profit nu poate rspunde i oferi soluii
tuturor nevoilor sociale, ns de remarcat este capacitatea crescnd de a face fa, ntr-o msur
tot mai mare problemelor i provocrilor impuse de evoluie. De asemenea, ntreprinderile
comerciale ocup un rol important n susinerea valorilor sociale i, implicit, a organizaiilor cu
misiune social, ns acest lucru depinde de numeroi factori.
Chiar dac sectorul non-profit a avut o imagine negativ o perioad ndelungat datorat lipsei
credibilitii, a ineficienei, fraudelor, a conflictelor la nivelul managementului, trebuie s
acceptm i faptul c ONG-urile au avut un rol semnificativ n economia social.
Validarea ipotezelor
IP1: Antreprenoriatul social poate fi promovat de ONG-uri: ipoteza parial validat
24
antrepre-
ndeplinire
noriatului
al
social
criteriului
Misiune
Se
social
valideaz
Transpa-
Se
rena
valideaz
stabilite
Se
valideaz
Probleme
Se
sociale
valideaz
Impact
Se
social
valideaz
parial
timp.
25
Competen-
Se
ele
valideaz
necesare
extrem
de
importante
pentru
profilul
Se
sustenabili-
valideaz
tatea
26
IP2: Antreprenoriatul social poate fi identificat ca fiind o etap final a asumrii responsabilitii
sociale - Ipoteza nu este validat.
ntreprinderile urmresc schimbarea la nivel de organizaie, ns n cea mai mare parte
urmresc creterea performanelor economice, soluionarea problemelor sociale nefiind o
prioritate pentru cea mai mare parte a ntreprinderilor. Din totalul ntreprinderilor incluse n
sondaj, 111 au susinut c se implic n soluionarea problemelor sociale, ajutorul fiind
orientat mai mult spre susinerea persoanelor cu handicap, a copiilor i tinerilor. Avantajele
identificate nu sunt majore i cea mai mare parte a respondenilor au susinut c implicarea
are la baz satisfacia proprietarului, ceea ce nu constituie un motiv suficient pentru
promovarea politicilor de responsabilitate social pe termen lung. De asemenea,
problemele birocratice i legislaia n vigoare sunt barierele cele mai importante ce
restricioneaz implicarea social. Colaborrile cu alte organizaii sau persoane, n scopul
susinerii cauzei sociale, nu sunt preferate de cei mai muli respondeni. Totui cele care
apeleaz la colaborri realizeaz acest lucru apelnd la ajutorul ntreprinderilor, la familie
i prieteni, clieni i organizaii cu misiune social. Cu toate c relaia dintre ntreprinderi i
ONG-uri ar putea determina creterea impactului social i implicit creterea valorii sociale,
ntreprinderile au considerat n proporie de 78% ca nu ar realiza un parteneriat cu un
ONG. Etapa n care se poziioneaz marea parte a colaborrilor identificate dup
clasificarea lui Austin este cea filantropic.
IP3: Vechimea organizaiei influeneaz modul n care este perceput antreprenorul comercial i
cel social n cadrul organizaiei Ipoteza este validat.
Caliti precum abilitile de conducere, gestionarea conflictelor, autodisciplina sunt
influenate n cea mai mare msur de vechimea ntreprinderii. La fel se ntmpl i n
cazul antreprenorilor sociali, vechimea ntreprinderii influennd n cea mai mare msur
caliti precum abilitile de conducere, abilitile de comunicare, simul etic. De
asemenea, n cazul ONG-urilor aceste influene devin mai importante n special n cadrul
acelor cu vechime mai mare de 20 ani.
27
IP4: Forma de constituire a organizaiei influeneaz modul n care este perceput antreprenorul
de succes din cadrul ei Ipoteza este validat.
n cazul ntreprinderilor se impune ca antreprenorii comerciali s dein caliti precum
autoperfecionarea i autodisciplina, capacitata de a conduce, autoritatea,
persuasiunea
adaptabilitatea
la
schimbri.
Ultimele
dou
trsturi
ale
IP5: Aria de acoperire geografic a organizaiei influeneaz modul n care este perceput
antreprenorul de succes din cadrul ei Ipoteza este validat.
n cazul ntreprinderilor se observ faptul c aria de acoperire influeneaz n mare msur
asumarea riscului i n msur mai mic abilitile de conducere, gestionarea
conflictelor i persuasiunea. Analiznd influenele asupra antreprenorilor sociali,
calitile care se modific n mare msur n funcie de aria de acoperire sunt: abilitile
de conducere i abilitile de comunicare, simul etic i empatia. n cazul ONGurilor, cu excepia a dou trsturi, toate sunt influenate de aria de acoperire geografic a
organizaiei. De asemenea, simul etic este o calitate mai important pentru persoanele
care activeaz n organizaiile care au o activitate internaional.
IP7: Natura caracteristicilor antreprenorului comercial i a celui social variaz semnificativ, iar
msura n care acestea sunt influenate difer n ambele cazuri Ipoteza este validat.
Cu toate c modelul este mai puin consistent n cazul ONG-urilor dect n cazul firmelor
comerciale, pornind de la analiza lui Cronbach putem contura 2 profiluri distincte ale
antreprenorilor studiai, unul caracterizat prin sim etic dezvoltat i abiliti de comunicare
care reflect calitile de baz ale antreprenorilor sociali i altul, mai apropiat de portretul
clasic al unui antreprenor comercial, bazat n special pe autodisciplin, abiliti de
conducere, autoperfecionare.
Pornind de la aceste ipoteze putem afirma faptul c antreprenoriatul social poate oferi soluii
practice i reale la problemele sistemului social romnesc, motiv pentru care susinem
necesitatea aprofundrii domeniului studiat. Cu certitudine, atta timp ct exist probleme, va
exista o nevoie acut de antreprenori sociali care s caute i s ofere n mod constant soluii
problemelor sociale, prin intermediul unor abordri care combin n cea mai bun form,
viziunea social cu practicile pieei i cu cele de afaceri.
cele mai multe ori, de unanimitate. Aceste variaiuni sunt generate de diversele perspective cu
privire la experiena de via, viziuni, sistemele educaionale i sociale existente, dar, n acelai
timp, i de complexitatea antreprenoriatului social ca proces.
Preocuprile noastre (Borza et all, 2008 a b, Borza et all, 2009a b c d, Mitra et all 2009, Mitra et
all, 2010) n ceea ce privete tema de cercetare a antreprenoriatului social, ne-au oferit ansa de a
interaciona cu cercettori i practicieni, care au avut un rol hotrtor n evoluia prezentei
cercetri. De asemenea, participrile la conferinele internaionale din domeniu au oferit accesul
la o surs valoroas de documentare.
n continuare vom prezenta argumentele necesare pentru a susine caracterul inovativ al prezentei
teze de doctorat:
Pornind de la paleta foarte vast de abordri, am ncercat s ncadrm n patru direcii majore
prerile autorilor recunoscui n domeniu. Indiferent c pentru unii antreprenoriatul social
poate nsemna o mbuntire a performanelor unei organizaii cu misiune social sau
constituirea unei organizaii pornind de la principii comerciale orientate spre crearea valorii
sociale, antreprenoriatul social are o serie de puncte comune: soluionarea problemelor
sociale i de mediu prin mijloace inovative pe termen lung.
Din punctul nostru de vedere, antreprenoriatul social poate fi caracterizat ca fiind un mecanism
orientat spre soluionarea problemelor sociale i de mediu, ntr-un mod de abordare inovativ,
ntr-o manier transparent i care urmrete obinerea unui impact susinut asupra societii.
Obiectivele antreprenoriatului social
autonomiei financiare.
Pornind de la abordrile antreprenoriatului social putem concluziona c fenomenul poate fi o
soluie promitoare pentru neajunsurile sistemului capitalist. Totui, considerm ca
antreprenoriatul social poate fi uor interpretat ca fiind unul prea idealist. Pn nu demult, a
existat convingerea n rndul organizaiilor cu misiune social c aptitudinile i competenele de
afaceri nu sunt necesare, lucru total eronat. O organizaie i va spori gradul de independen pe
msur ce i va crete capacitatea de a furniza bunuri i servicii de calitate, pe msur ce va
folosi tehnicile de marketing ntr-un mod ct mai creativ, i va utiliza avantajele date de
tehnologie n beneficiul progresului etc. Spre deosebire de o organizaie non-profit tradiional,
care consider c activitatea antreprenorial nu este o necesitate, pentru o ntreprindere social
activitatea antreprenorial ocup un loc important n cadrul misiunii sale.
Antreprenoriatul social mbrac diverse forme, putnd fi privit ca un exemplu de sine stttor, fie
ca un proces evolutiv, marcnd trecerea de la o organizaie non-profit tradiional (dependent),
la un exemplu de ntreprindere social (independent). ntreprinderea social este o organizaie
31
care combin obiectivele sociale cu practicile unei afaceri de succes, menite s promoveze cauza
social, fr a neglija importana produciei eficiente a bunurilor i serviciilor. ntreprinderea
social poate fi deinut de unul sau mai muli proprietari avnd drept de control asupra sa, fiind
responsabili de ctigurile obinute, pe care nu le distribuie n interes personal, ci l reinvestete
n cauza social. ntreprinderea social trebuie s fie supus n mod permanent unui proces de
extindere i dezvoltare, la fel ca o ntreprindere comercial, deoarece numai n acest fel inovaia,
care este element important n cadrul procesului antreprenoriatului social, poate promova noi ci
de creare a valorii pentru cei care nu o pot face singuri.
Prezentarea i introducerea unor instrumente de cuantificare a procesului de
antreprenoriat social, puin dezbtute n literatura de specialitate.
La nivelul ONG-urilor am stabilit un set de criterii majore precum: problema social,
misiune social, inovaie, valoarea social, transparena, impactul social, abiliti necesare, autosustenabilitatea. La nivelul ntreprinderilor comerciale criteriile majore au vizat caracterul
politicilor de responsabilitate social aplicate, aceste criterii fiind: problema social, misiune
social, inovaie, valoarea social, abilitile necesare i rolul colaborrilor i a parteneriatelor n
acordarea ajutorului social.
Am considerat util analiza msurii n care factori precum vechimea, aria de aciune, forma de
constituire, statutul de funcionare pot exercita o influen asupra antreprenorilor. Toi aceti
factori creeaz o serie de premise care permit dezvoltarea antreprenorilor (comerciali i sociali),
ntr-o anumit direcie. Astfel am urmrit care sunt factorii care influeneaz calitile pe care un
antreprenor de succes trebuie s le dein. Aceast analiz permite identificarea cadrului necesar
pentru dezvoltarea cu succes a calitilor antreprenorilor studiai.
32
ONG-urile au cele mai mari anse de promovare a antreprenoriatului social deoarece misiunea
social se stabilete nc de la debutul organizaiei. Rezultatele cercetrii au confirmat c pe piaa
din Romnia ONG-urile care presteaz servicii sociale, au anse mari, dac nu cele mai mari, de
a promova antreprenoriatul social. De altfel toate criteriile urmrite n cercetarea noastr au fost
confirmate n mare parte, mai puin criteriile privind transparena i impactul social, care impun
adoptarea unor msuri corective pentru a fi ndeplinite.
De asemenea, ntreprinderile comerciale studiate nu confirm teoria lui Austin, sau cel puin
colaborrile i parteneriatele nu sunt o form agreat de acestea, de a crea valoare att n interes
propriu, ct i pentru societate i mediu. Orice demers realizat de ntreprinderile comerciale
studiate are la baz n primul rnd avantajul i ctigul ntreprinderilor, iar demersurile realizate
n sfera social sunt realizate n mare parte pornind de la acest principiu. Acesta este i motivul
pentru care implicarea ntreprinderilor studiate nu este mult mai profund. ntreprinderile
comerciale urmresc n primul rnd obinerea profitului, iar dac politicile de responsabilitate
social vor facilita acest lucru, atunci exist anse spre a fi implementate.
Lund n calcul dimensiunile responsabilitii sociale care conduc la obinerea avantajului
competitiv (riscul, eficiena, brand-ul, ctigarea de noi piee de desfacere), am observat c
ntreprinderile comerciale care nu se implic social, se concentreaz foarte mult pe reducerea
riscului i obinerea eficienei. Situaia este distinct n cazul ntreprinderilor cu performane
sociale care practic reuesc s realizeze un echilibru mai bun ntre cele patru dimensiuni. Este
justificat n acest context faptul c ntreprinderile mici, din lipsa de resurse, se poziioneaz n
prima categorie, iar cele mari pe care le-am identificat, n cea mai mare parte, s-au poziionat n
ce-a de-a doua categorie. Programele de responsabilitate social sunt ntreprinse n cea mai mare
parte de ntreprinderile mari din dorina de a ctiga un avantaj competitiv, aspect pe care l-am
observat ntr-o msur mic n cazul IMM-urilor.
Din pcate dorina de a fi competitiv impune o presiune intens asupra ntreprinderilor
comerciale romneti, o parte semnificativ dintre acestea echivalnd implicarea social cu un
consum de resurse i efort, superior avantajelor obinute. Astfel c, n momentul n care
33
valorii n cazul antreprenoriatului comercial i a celui social. Dac n primul caz valoarea este
asociat n cea mai mare parte cu productivitatea i profitul obinut, n cel de-al doilea caz
valoarea este asociat cu impactul social, cu rezultatele obinute n lupta pentru soluionarea
problemelor sociale, productivitatea fiind doar un ingredient i nu un factor decisiv pentru a crea
valoare social. Astfel, n cazul antreprenoriatului social valoarea este asociat cu rezultate
sociale, precum: numrul persoanelor aflate n dificultate care au fost ajutate, beneficiile
ulterioare aduse de soluionarea problemelor sociale, indicatori care vizeaz reducerea srciei
etc. Totui, privind totul din perspectiva antreprenoriatului social exist cteva aspecte cruciale
care trebuie avute n vedere, i anume faptul c valoarea este subiectiv, fiind perceput n mod
diferit i c aceasta este rezultatul experienei de via. Subiectivismul apare i n cuantificarea
satisfaciei beneficiarilor i a modului n care acetia percep i valorizeaz aspectul social.
Cu toate acestea considerm necesar impunerea unor reguli care s vizeze obligativitatea
publicrii datelor financiare anuale ale ONG-urilor, precum i utilizarea de ctre acestea a unor
indicatori unanim acceptai de performan care s msoare gradul de utilizare n scopul social a
resurselor financiare deinute, evoluia persoanelor ajutate n timp, numrul persoanelor ajutate
raportat la numrul total al celor care au nevoie de ajutor. O alt propunere se refer la stabilirea
unor criterii de selecie a potenialilor beneficiari, valabile pentru toate organizaiile cu misiune
social care au acelai profil, dintr-o arie geografic determinat, pentru ca potenialii beneficiari
s fie selectai n funcie de gravitatea situaiei strii lor.
Aproximativ 50% dintre respondeni au susinut c se implic n soluionarea problemelor
sociale, ajutorul fiind orientat mai mult spre persoanele cu handicap, copii i tineri. Benficiile
ntreprinderilor de pe urma implicrii sociale nu sunt semnificative, iar problemele legate de
birocraie i legislaie constituie un impediment major n implicarea social. Considerm c
stadiul economic n care se afl ara noastr constituie o barier n dezvoltarea unei culturi
adecvate la nivelul ntreprinderilor comerciale, deoarece multe din acestea reuesc cu greu s se
menin peste pragul de rentabilitate i cum a fost observat i n studiu, acestea nu vd avantaje
semnificative n extinderea colaborrilor. Un rol n acest sens l are i cultura privitoare la
dezvoltarea de politici de responsabilitate social corporatist care s susin pe termen lung o
anumit cauz social. ntreprinderile comerciale care se implic n asemenea demersuri
35
mod pregnant la nivel global i n special n rile dezvoltate, considerm c Romnia va urmri
acelai trend.
Propria viziune legat de modul n care valoarea social poate fi susinut de organizaiile cu
misiune social i uneori de ntreprinderi, este redat n figura 1.
ncadreaz n categoria antreprenoriatului social, ci numai cele care respect condiiile date de
antreprenoriatul social (Mitra et all, 2009). n cele din urm, organizaiile aduc beneficii
substaniale societii prin crearea de valoare social. Beneficiile sunt mutuale att pentru
organizaiile cu misiune social, organizaiile care promoveaz antreprenoriatul social, ct i
pentru ntreprinderi. Dac primele dou vor obine un avantaj considerabil n susinerea misiunii
sociale, ultima va obine o serie de avantaje de pe urma crora activitatea economic va dobndi
numeroase beneficii.
Antreprenorii sociali acioneaz pe aceeai pia imperfect ca i antreprenorii comerciali, ns,
aceast pia ridic numeroase alte impedimente n atragerea resurselor materiale i financiare
necesare. Acest lucru afecteaz capacitatea de a crea valoare economic, care se repercuteaz
implicit asupra capacitii de a crea valoare social. Din acest considerent, ONG-urile sunt
constrnse s apeleze i la forme de ajutor precum: actele de voluntariat, donaii, taxe de membru
care sunt din ce n ce mai greu de obinut. Rezultatele acestora depind de o serie de factori
precum: accesul la resurse i suportul acordat n acest sens, scopul activitii desfurate,
notorietatea acesteia, felul n care pot evalua valoarea social realizat de ctre ntreprindere.
Lipsa unei baze de date complete cu ONG-urile active, delimitate geografic, fapt ce a
impus o serie de demersuri pentru crearea propriei baze de date. Cu toate acestea am ntmpinat
situaii n care ONG-urile incluse n baza de date i-au suspendat activitatea, fapt ce a crescut
numrul non-rspunsurilor.
Considerm c acest demers tiinific are un potenial sporit de a fi continuat n viitor, mai ales
innd cont de faptul c problemele sociale influenaz pe toat lumea, fie c este vorba de
ntreprinderi comerciale sau de ONG-uri.
Tema de cercetare abordat n prezenta tez de doctorat are un ridicat caracter de noutate, fapt ce
permite deschiderea unui drum important n aprofundarea domeniului att de cercettorii
naionali, ct i cei internaionali. Rezultatele efortului nostru tiinific vor fi publicate n cadrul
unor reviste i volume, fapt ce va facilita accesul la rezultatele cercetrii noastre, oferind totodat
ansa i altor cercettori de a avea un punct de plecare n studiul antreprenoriatului social.
40
REFERINE BIBLIOGRAFICE
Aguilera R.V., (2005), Corporate Governance and Director Accountability: An Institutional Comparative
Perspective. British Jurnal of Management 16:29-53.
Aldrich, H.E., Baker, T. (1997). Blinded by the cites? Has there been progress in entrepreneurship
research? n D.L. Sexton & R.W. Smilor (Eds.), Entrepreneurship 2000 (pp. 377400). Chicago: Upstart
Publishing.
Alvarez S.A, Barney J.B. 2007. Discovery and creation: alternative theories of entrepreneurial action.
Strategic Entrepreneurship Journal 1(12): 1126.
Anderson, B.B., Dees. G., (2006), Rhetoric, Reality and Research: Building a solid Foundation for the
practice of Social Entrepreneurship in Social Entrepreneurship: New models of sustainable Social
Change, edited by Alex Nicholls, 144-68. London: Oxford University Press.
Ardichvili, A., Cardozo, R., Ray, S., (2003), A Theory of Entrepreneurial Opportunity Identification and
Development, Journal of Business Venturing .
Asociaia pentru relaii Comunitare, (2006), Implicarea n comunitate a companiilor ntre filantropie i
responsabilitate social, Material editat n cadrul Programului Phare Societate Civil,Arc Fondation.
Austin J.E, (2000) The Collaboration Challenge How Nonprofit and Businesses Succeed Trough Strategic
Alliances. London: Peter Druker Foundation.
Austin, J. E., Reavis C. (2002). Starbucks and Conservation International. Teaching Case 303-055,
Harvard Business School, Division of Research, Boston.
10
Austin, J.E., Gutierrez, R., Ogliastri E., Reffricco, E., (2006a), Effective Management of Social
Enterprises. Lessons from Business and Civil Society Organizations in Iberoamerica, Harvard University
Press.
11
Austin, J.E., Stevenson, H., &Wei-Skillern, J. (2006b). Social and commercial entrepreneurship: Same,
different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 122.
41
12
Austin J.E., Leonard, H.B., Refico, E., Wei-Skillern J., (2006c) Social Entrepreneurship : It is for
Corporations too, Nicholls, A., (ed) n Social Entrepreneurship New Model of Sustainable Change,
(2006), Oxford University Press.
13
Austin, J. E., Skillern J.W., Leonard H., Steverson H. (2007) Entrepreneurship In The Social Sector,
California: Sage Publications.
14
Ayres, R. U., (1978), Resource Environment and Economics: Applications of the Material/ Energy
Balance Principle, John Wiley and Sons: New York.
15
Barney, J.B.,(1991), Firm Resources and Sustained Competitive Adventage, Jurnal of Management
17(1):99-121.
16
Barrett, S., Murphy, D. F. (1997) Final report of the ESRC-funded research on the implementation of
Corporate Social Responsibility policies. School for Policy Studies, University of Bristol, Bristol.
17
Barringer, B.R., Ireland R.D., (2006), Entrepreneurship successfully lunching a new venture, Prentice
Hall, New Jersey.
18
Bibu, N., Orhei,L., (2008), Social entrepreneurship in the Context of Romanians European Integration,
Management i Marketing, Vol. 4: 77-83
19
Binswanger, H.C,(1994), Money and Magic: A Critique of the modern Economy in the Light of Goethes
Faust. University of Chicago Press.
20
Blowfield, M., Alan M.A., (2008), Corporate Responsability, a Critical Introduction, Oxford University
Press.
21
Blowfield, M., Murray, A., (2008), Corporate Responsibility -A Critical Introduction,Oxford University
Press.
22
Bornstein, D. 2005. How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas.
Penguin Books: New Delhi, India.
23
Bornstein, D. (2007), How to Change the World Social entrepreneurs and the Power of new Ideas, Oxford
University Press, New York.
24
Bornstein, D.,(1998), Changing the World on Shoestring. The Atlantic Monthly.1998 (Oct): 82-92.
25
Borza A., Mitra C.,Bordean O., (2008a) Fair Trade an essential part of Social Entrepreneurship ICBE
2008, Braov, Romnia Review of Management and Economical Engineering, 7(5).
26
Borza A., Mitra, C., Bordean O., (2008b), Social Entrepreneurship- a challenge but an opportunity,
Beyovszk A.,Gzorfy L, Pete ., Petru P.,(eds.), Entrepreneurship and Economic Growth International
Conference 28-29th, March, 2008, Cluj-Napoca, Ed. Abel, p.37-43.
27
Borza, A., Mitra C., Bordean O., Murean A., Supuran R., (2009 a), Antreprenoriat.Managementul
ntreprinderilor mici i mijlocii. Concepte i studii de caz. Cluj-Napoca: Editura Risoprint.
42
28
Borza A., Mitra, C., Bordean O., (2009 b), Social Entrepreneurship in the Context of the Romanian
Transitional Economy n Social Entrepreneurship, Thinking and Complexity, Hazzy J., (eds) School of
Business Adelphi University, New York, SUA, ISCE Publishing.
29
Borza A., Nistor R., Mitra C., Bordean O., (2009 c) The social impact of non-governamental
organizations, Review of Management and Economical Engineering, 2008, P.85-88.
30
Borza A., Bordean O., Mitra Catalina, Nistor Razvan Liviu, (2009d), Social Enterprise and
Competitiveness, Revista de Management & Marketing, 4(3):19-34.
31
Borzaga, C., Defourny, J., (2001), The Emergence of Social Enterprise, London and New York,
Routledge.
32
33
Boschee. J., (2003), Keep or Kill? Score Your Programs, Nonprofit World Volume 21, Number 5
September/October 2003.
34
Brinckrhoff P.C., (2000), Social entrepreneurship The Art Mission-Based Venture Development, John
Willy and Sons, Canada.
35
Brundtland Commission, (1987), World Commission on Environment and Development, Our Common
Future, University Press.
36
Busenitz, L.W., West, G.P., Sheperd, D., Nelson, T., Chandler, G.N., & Zacharakis, A. (2003).
Entrepreneurship research in emergence: Past trends and future directions. Journal of Management, 29,
285308.
37
Bygrave, W. D. (1989). The Entrepreneurship Paradigm (I): A Philosophi-cal Look at Its Research
Methodologies, Entrepreneurship Theory and Practice, Fall.
38
Campbell, S., (1998), Social Entrepreneurship how to develop new social purpouse Business Ventures.
Healh Care Strategic Management. 16(5):17-18.
39
Caroll, A.B., (1999), Corporate social responsibility- Evolution of a Definitional Construct, Business and
Society, 38(3), 268-295.
40
Carroll, A.B. (1991). The Pyramid of Corporate Social Responsability: Toward the Moral Management of
Organizational Stakeholders. Business Horizons.
41
Casson, M., (1982), The Entrepreneur. Totowa, NJ: Barnes i Noble Books.
42
Certo ST, Miller T. 2008. Social entrepreneurship: key issues and concepts. Business Horizons 51(4): 267
271.
43
Chambliss, D.F., Schutt, R.K., (2010), Making sense of the social world. Methods of investigation, third
edition, Sage Publication.
43
44
45
Chell E., (2007), Social Enterprise and Entrepreneurship: Towards a Convergent Theory of the
Entrepreneurial Process, International Small Business Journal.
46
47
Cherry, G. E., (1972) Urban Change and Planning. Henley-on-Thames: GT Foulis & Co. Ltd.
48
49
Clement-Jones, T. (2005) Corporate Social Responsibility bottom-line issue orpublic relations exercise?,
in: J. Hancock (ed.) Investing in Corporate Social Responsibility: A Guide to Best Practice, Business
Planning & the UKs Leading Companies. London: Kogan Page.
50
Conroy, M. E. (2007) Branded! Branded!: How the Certification Revolution is Transforming Global
Corporations. Gabriola Island, BC, Canada: New Society Publishers.
51
Corporate Citizenship Report, (2005), The Center for Corporate Citizenship at Boston College.
52
Creswell, J.W., (2009), Research design qualitative, quantitative and mixed methods approaches, Sage
Publication.
53
Cristopher A., (2000), Flatiron Launches Fund, Fondation.Venture Capital Journal. 40 (5):22-23.
54
Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika. 16, 297-334.
55
56
57
58
De George, R., (1999), Business Ethics. Upper Saddle River, Nj: Prentice Hall.
59
Dees, J. G. (1998 a), Enterprising Nonprofi ts, Harvard Business Review 76, (Jan.Feb.): 5567, 54-56.
44
60
Dees, J.G, (1998 b), The meaning of Social Entrepreneurship, John Wiley&Sons: New York.
61
Dees, J.G., Elias, J. (1998). The challenges of combining social and commercial enterprise. Business
Ethics Quarterly, 8, 165178.
62
Dees,J.G., Emerson J., Economy P., (2001 a) Enterprising Nonprofits: A Toolkit for Social Entrepreneurs,
John Wiley &Sons: New York.
63
Dees,J.G., Emerson J., Economy P., (2001 b), Strategic Tools for Social Entrepreneurs: Enhancing The
Performance of Your Enterprising Nonprofit: John Wiley &Sons: New York.
64
Dees J.G., Anderson B., (2003), For-Profit Social Venture, Kourilsky, M.L., Walstad, W. B., (ed), n
Social Entrepreneurship, Senath Hal.l
65
Dees, G., Anderson, B.B., Wei-Skillern J., (2004) Scaling Social Impact Strategies for Spreding Social
Innovation, Stanford Social Innovation Review, Stanford.
66
Defourny, J., Nyssens M., (2006), Social Enterprise Defining Social Enterprise, Routledge, New York.
67
Dorado, S. (2006). Social entrepreneurial ventures: Different values so different processes of creation, no?
Journal of Developmental Entrepreneurship, 11, 319343.
68
Dosi, G., (1990) Finance, innovation and industrial change- Journal of Economic Behavior &
Organization, Volume 13:(3).
69
Drayton, W. (2002), The citizen sector: Becoming as entrepreneurial and competitive as business,
California Management Revie.
70
Druker, P., (1977), People and Performance: The Best of Peter Druker on Management, Harpers College
Press.
71
Druker, P. F., (1985), Innovation and Entrepreneurship. New York: Harper Collins.
72
Drucker, P. F., (1986), Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles, New York: Harper and
Row.
73
Druker, p., (1989), What Business Can Learn From Nonprofits. Harvard Business Review.67 (4): 88-93.
74
DTI (1998), Our Competitive Future: Building the Knowledge Driven Economy, Cmnd 4176. London:
HMSO.
75
DTI (2002), Social Enterprise: A Strategy for Success, London: Department of Trade and Industry
http//www.sbs.gov.uk/SBS_gov_files/socialenterprise/SEAStrategyForSuccess.pdf
76
Elkington, J. (1994), Towards the sustainable corporation: Win-win-win business strategies for
sustainable development, California Management Review 36, no. 2: 90-100.
45
77
Elkington J., (1997), Cannibals With Forks: The Multiple Bottom Line of 21 Century Business, Capstone:
Oxford.
78
Elkington, J. (2004), The Triple Bottom Line, Does It Add Up? Assessing the Sustainability of Business
and CSR. n: A. Henriques and J. Richardson (eds)London: Earthscan.
79
Falck, O. and Heblich, S. (2007) Corporate social responsibility: doing well by doing good, Business
Horizons, 50(3), pp. 247254.
80
Fisher, J., (2004), Social Responsibility and Ethics: Clarifying the Concepts, Journal of Business Ethics,
(52): 391-400.
81
82
Foryt S., (2002), Social Entrepreneurship in Developing Nations, Working Paper INSEAD: Fontainebleau.
83
Fowler,A., (2000), NGDO,as a Moment in History: Beyond Aid and Social Entrepreneurship, Third World
Quaterly.21(4):637-654.
84
Freeman, C., Soete, L, (1997), Developing science, technology and innovation indicators: What we can
learn from the past, ., Research Policy, Elsevier, vol. 38(4): 583-589.
85
Friedman, M., (1962), Capitalism and Freedom. Chicago: University of Chicago Press.
86
Gangemi J. 2006. What the Nobel means for microcredit. BusinessWeek. 13 October.
http://www.businessweek.com/smallbiz/content/oct2006/sb20061016_705623. htm?link_position = link1.
(accessed 2 March 2007).
87
Garriga E., Ml, D., (2004), Corporate and Social Responsability Theories: Mapping the Theory., Journal
of Business Ethics 53, 51-71.
88
Gartner W., (1989), Who is an Entrepreneur?In the wrong Question, Entrepreneurship Theory and
Practice, Harvard Business Review.
89
Gartner, W. B., (1994). Wheres Entrepreneurship? Finding the Definitive Definition. in Hills, G. E. (ed):
Marketing and Entrepreneurship (pp. 25-34), London: Quorum Books.
90
Gibb, A. A., (1986). Entrepreneurship, Enterprise and Small Business - State of Art?, Paper presented to
the 4th Nordic SME Research Conference, Ume, Sweden.
91
Gibb, A. A. (1988). Stimulating entrepreneurship and new business devel-opment, International Labour
Office, Management Development Branch, Training Department: Geneva.
92
Guilford, J.P. (1962), Creativity: Its Measurement and Development. In: J.J. Parnes and H.F. Harding
(eds.) A source book for creative thinking. New York: Scribners.
46
93
Hall, R. (1988) Enterprise Welfare in Japan: Its Development and Role. Discussion paper WSP/31,
Welfare State Programme, Suntory-Toyota, International Centre for Economics and Related Disciplines,
London School of Economics.
94
Hansmann, H (1996), The Changing Roles of Public, Private and Non-Profit Enterprise in Education,
Health Care and Other Humane Services. V.R. Fuchs, Victor (ed.) n Individual and Social responsibility:
Child Care, Education, Medical Care, and Long Term Care in America. Chicago: University of Chicago
Press.
95
Harrington, H.J. (1987), The Improvement Process. New York: McGraw-Hill, p.103.
96
Hartigan, P. (2006). Its about people, not profi ts, Business Strategy Review, (Winter): 42-45.
97
Hatten S., T., (2009), Small Business Management Entrepreneurship and Beiond, New York.
98
99
Hemingway CA. 2005. Personal values as a catalyst for corporate social entrepreneurship. Journal of
Business Ethics 60(3): 233249.
100
101
Henderson, D. (2001), Misguided Virtue, False Notions of Corporate Social Responsability, London:
Institute of Economic Affairs.
102
Henton,D., Melville J., Walesh K.,(1997), Grassroots Leaders for a New Economy: How Civic
Entrepreneurs Are Building Prosperous Communities, National Civic Review.86(2): 149-156.
103
104
Hockerts, N.K., (1993) Sustainability Innovations Ecologica land Social entrepreneurship and the
Management of Antagonistic Assets, CBS Center for Corporate Social Responsabiliy.
105
Hockerts, N.K., (2003), Managerial Perceptions of the Business Case of Corporate Social Responsability,
CSR&Business in Society CBS Working Paper Series no. 03-2007, CBS Center for Corporate Social
Responsabiliy.
106
47
107
Hockerts, N.K., (2007), The A to Z of Corporate Social Responsability. A Complete reference Guide to
Concepts, Codes and Organizations, Competitive Advantage, Visser W., Matten D., Pohl M., Tolhurst
N.,(eds) John Wiley & Sons
108
Husted, B.W., Allen, D. (2000), I sit Ethical to Use Ethics as Strategy?, Jurnal of Business Ethics, 27:2131.
109
Hutton, W., (1997), Stakeholding and its Critics, n Welfare No.36, London: Institute of Economic Affairs.
110
IUCN, 1980, World Conservation Strategy, Living Resource Conservation for Sustainable Development.
International Union for Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN), United Nations
Environment Environment Programme (UNEP) World Wildlife Fund (WWF).
111
112
113
John, R., (2007), Beyond the Cheque. How Venture Philantropy Add Value, ed. Nicholls A., Skoll Centre
for Social entrepreneurship, Oxford.
Keinert,C., (2008), Corporate Social Responsability as an International Strategy, Physica-Verlag A
Springer Company.
114
115
Kent, C. A., and Anderson, L. P. (2003), Social Capital, Social Entrepreneurship and Entrepreneurship
Education, in M. L. Kourilsky and W. B. Walstad (eds) Social Entrepreneurship, pp. 2745. Birmingham
and Dublin: Senate Hall.
116
Kerlin, J.A., (2006), Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from
the differences. International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 17, 246262.
117
King, G., Keohane, R., Verba, S., (1994), Scientific inference in qualitative research, Princeton, NJ:
Princeton University Press.
118
Korosec, R.L., Berman EM. (2006), Municipal support for social entrepreneurship. Public Administration
Review 66(3): 448462.
119
Kotler, P., (1997), Marketing, Management, Analzsis, Planing, Implementation and Control,Harlow,
Prentice Hall.
120
Kotler, P., Lee, N., (2005), Corporate Social Responsibility. Doing the Most Good for Your Company ans
Your Cause, John Wiley & Sons, Inc.
121
Ku, A. (2007), Marktforschung, Grundlagen der Datenerhebung und Datenanalyse, Ediia a doua,
gabler, Wiesbaden.
122
Lasprogata G, Cotton M. (2003), Contemplating enterprise: the business and legal challenges of social
entrepreneurship. American Business Law Journal,41(1): 67 114.
48
123
Mortan
M.,Vere
124
125
126
Leadbeater,C., (2000), Sir Humphrey Needs Venture Capital. New Statesman. 2000:(27 Nov): 29-3.
127
Leighton, P., Felstad, A., (1992), The New Entrepreneurs: Self-Employment and Small Business, Kogan
Page, London.
128
Light, P.C., (1998), Sustaining Innovation: Creating Nonprofit and Government Organizations that
Innovate Naturally. San Francisco, CA.
129
Light, P.C., (2006), Reshaping social entrepreneurship, Stanford, Social Innovation Review, 4: (47)
130
Light, P.C., (2008), The Search for Social Entrepreneurship, Brookings Institution Press.
131
Low, C., (2006), A framework for the governance of social enterprise. International Journal of Social
Economics, 33, 376385.
132
Mainsah, E., Heuer, S.R., Kalra, A. (2004), GrameenBank: Taking Capitalism to the Poor, Chazen Web
Journal of International Business.
133
Mair, J. & Marti, I. (2006), Social entrepreneurship research:Asource of explanation, prediction, and
delight. Journal of World Business, 41, 3644.
134
Mair, J., Noboa. E., (2006), Social Entrepreneurship: How Intentions to Create a Social Venture are
Formed, Palgrave Macmillan.
135
Mancino, A., and Thomas, A. (2005), An Italian Pattern of Social Enterprise: The Social Cooperative,
Nonprofi t Management and Leadership, 15(3):357-69.
136
McAlister,D.,T., Ferrell, O.C., Ferrel, L.,(2003), Business and Society: A strategic Approach to Corporte
Citizenship, Houghton Mifflin Compny, Boston.
137
McLaughlin, T. (1998), Social enterprise: Everyone can and should learn from it, Nonprofi t Times,
13(18).
138
McMichael, A., J., (1995), Environmental Health and Sustanable Development n Effective Financing and
Environmentally Sustainable Development, (eds) Serageldin I.,Younis A. S., Washington D.C No 10:128131.
139
Meehan III, W., Kilmer, D. and OFlanagan, M. (2008), Investing in society, Stanford Social Innovation
Review.
49
V.,
Lungescu
D.,(2006)
Managementul
140
Mitra, C., Borza A., Nistor R., Bordean O., (2010), Perspectives On Social Entrepreneurship In N-W Area
Of Romania, Indexat n Thomson ISI, British Library and Nelson.
141
Mitra, C., Borza A., Nistor R. (2010), The role of Corporate Social Responsibility in Social
Entrepreneurship, Revista de Management & Marketing, 5(3):63-76.
142
143
Mulgan G., (2006), Cultivating the Other Invisible Hand of Social Entrepreneurship: Comparative
Advantage, Public Policy and Future Research Priorities, Nicholls, A., (ed) n Social Entrepreneurship
New Model of Sustainable Change, Oxford University Press.
144
Murphy, D. F., and Bendell, J. (1997) In the Company of Partners: Business, Environmental Groups and
Sustainable Development Post-Rio. Bristol: The Policy Press.
145
146
Nash, L., (1995), Public Relations Strategist, The real truth about corporative values, McGraw-Hill
Humanities.
147
Neilsen E.H., Rao MVH (1987), The strategy-legitimacy nexus: a thick description. Academy of
Management Review, 12(3): 523533.
148
Nicholls A., Opal C., (2008), Fair Trade Market-Driven Ethical Consumption, Oxford, Sage Publications.
149
150
Nicholls, A., (2006). Social Entrepreneurship New model of Sustainable Change, London: Oxford
University Press.
151
Nicolescu, O., (2001), Managementul ntreprinderilor mici i Mijlocii. Concepte, aplicaii, metode, studii
de caz, Editura Economica, Bucureti.
152
Niculescu-Aron, I.,G.,(2005), Sondajul statistic n cercetarea forei de munc, Editura ASE, Bucureti.
153
Oberfield, A., Dees, G., (1991), A Note on Starting a Nonprofit Venture, Harvard Business Review, Vol.
9.
154
Orloff A., (2002), Social Venture Partners Calgary: Emergence and Early Stage, Canadian Centre for
Social entrepreneurship: Edmonton, Alberta.
155
Ostrander SA. (2007), The growth of donor control: revisiting the social relations of philanthropy.
Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly,36(2): 356372.
50
156
Peredo A.M, Chrisman J.J. (2006), Toward a theory of community- based enterprise. Academy of
Management Review, 31(2): 309328.
157
Perini, F., (2006), The New Social Entrepreneurship-What Awaits Social Entrepreneurial Ventures?,
Edward Elgar Publishing Limited.
158
Perkins, D. N., (1981) The Mind's Best Work. Cambridge, MA: Harvard University Press.
159
Perrini, F., (2006), The New Social Entrepreneurship What Awaits Social Entrepreneurial Venture. Social
Entrepreneurship domain: setting boundaries, Edward Elgar Publishing Limited, USA.
160
Peters B., (2008), Innovation and Firm Performance - An Empirical Investigation for German Firms,Vol.
38, Physica-Verlag- Springer Company.
161
162
163
Popa, M., (2009), Etica afacerilor i responsabilitatea social - Suport de Curs, Cluj-Napoca.
164
Popa, M., (2006), Etica Afacerilor i Managementul, Editura Casa Crii de tiin, Cluj-Napoca.
165
166
167
Porter, M.E., Vann der Linde, C., (1995), Toward a new conception of the environment competitivness
relationship, Jurnall of Economic Perspectives, 9:97-118.
168
Preston, L., Post . J., (1975), Private Management and Public Policy: the Principle of Public
Responsibility , Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
169
170
171
Roberts, D. and Woods, C. (2005), Changing the world on a shoestring: The concept of social
entrepreneurship, University of Auckland Business Review.
172
51
173
Sagawa, S., Segal, E., (2000), Commin Interest, Common Good: creating Value trought Business and
Social Sector Partnerships. California Management Review. 42(2):105-122.
174
Sarre M., Doing M., FiedlerB., (2001).Reducing The Risk of Corporate Irresponsability: The Trend To
Corporate Social Responsability, Accounting Forum 25/3: 300-317.
175
Say J.B., (1975), Nature of Thinks, n Lalor's Cyclopedia at the Library of Economics and Liberty, New
York: Maynard, Merrill, and Co.
176
Scarborough, N.M., Wilson, D.L., Zimmerer T.W., (2009), Effective Small Business Management. An
Entrepreneurial Approach, Ninth Edition, Pearson, New Jersey.
177
Schendel D., Hitt M.A. (2007), Introduction to volume 1. Strategic Entrepreneurship Journal 1(12): 16.
178
Schumpeter J.A., (1934) The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge,
M.A., Cndea D.(ed)n ntreprinderea sustenabil. Studii i cercetri, ntreprinderea Inovatoare
Consideraii Teoretice i Studii de Caz. (2007), Editura UTPRESS, Cluj-Napoca.
179
Seitanidi M. M., (2005), Corporate Social Responsibility and the Non-Commercial Sector What does
Corporate Social Responsibility (CSR)mean for the Non-Commercial Sector (NCS) and is itdifferent from
the CSR for businesses?, New Academy Review Vol 3 No 4.
Shackle, G. L. S. (1979) Imagination and the Nature of Choice. Edinburgh: University of Edinburgh Press.
180
181
182
Shaw, E. & Carter, S. (2007), Social entrepreneurship: Theoretical antecedents and empirical analysis of
entrepreneurial processes and outcomes. Journal of Small Business and Enterprise Development, 14, 418
434.
183
Shirley S., (2000) Independent Sector, In Common Interest, Common Good: Creating Value through
Business and Social Sector Partnerships, Shirley S., Segal E., Harvard Business School Press.
184
Short J.C., Payne GT, Ketchen DJ. 2008, Research on configurations: past accomplishments and future
challenges. Journal of Management 34: 10531079.
185
Short, J.C., Ketchen, D.J., & Palmer, T.B. (2002), The role of sampling in strategic management research
on performance: A two-study analysis. Journal of Management, 28, 363385.
186
Solow, R.M., (1978), Resources and Economic Growth, American Economist, 22(2): 5-11.
52
187
South E. W.,.Keivani, R, Murphy, D., (2009) Responsibility and Urban Development, Pallgrave Mcmillan.
188
Southern, A. (2001), What Matters is what Works?: The Management of Regeneration, Local Economy
16(4): 26471..
189
Spear, R., Bidet, E. (2005), Social enterprise for work integration in 12 European countries: A descriptive
analysis. Annals of Public & Cooperative Economics, 76, 195231.
190
Spear, R. (2006), Social Entrepreneurship: A Different Model?, International Journal of Social Economics
33(5/6): 399-410.
191
Spiller, R., (2000), Ethical Business and Investment: A Model for Business and Society Journal of
Business Ethics, 27(1-2):149-160.
192
193
Stivers R., (1976), The sustainable Society: Ethics and Economi Grouth, Westminster PressPhiladelphia.
194
Stoneman, P. (1995), Handbook of the Economics of Innovation and Technological Change, Introduction,
n: Stoneman, P. (Ed.), Oxford.
195
196
Sundbo, J. (1998), The Organization of Innovation in Services, Roskilde: Roskilde University Press.
197
Swamz, R.,(1990), The Making of Social Entrepreneur: The Case of Baba Ampte.Vikapla: The Jurnal for
Decision Makers, Indian Institute of Management, 15(4): 29-38.
198
Swedberg, R. (2006), Entrepreneurship as social Change. Social Entrepreneurship: the view of the young
Schumpeter, n Entrepreneurship as Social Change. A third Movements in Entrepreneurship Books,
Steyaert, C., Hjorth, D., (eds), Edward Elgar Publishing Limited, USA, , pp. 29.
199
Tirole, J., (2000), The Theory of Industrial Organization, 11. edn., Cambridge, MA.
200
Torras, M., (2009), Social Entrepreneurship, Social Value, and the Environmental Big Push, in
Complexity Science and Social Entrepreneurship Adding Social Value through Systems Thinking A
Volume in the Exploring Organizational Complexity Series Volume 3.
201
Tracey, P., Phillips N, Haugh H, (2005), Beyond Philantropy: Community Enterprise as a Basis for
Corporate Citizenship, Journal of Business Ethics,Vol. 58 (4): 327344.
53
202
Valera, R.V., Prieto, J.E.J. (2001), The effect of entrepreneurship education in the universities of Cali' in
William D. Baygrave, Erkko Autio Cadida G. Brush, Per Davidsson, Patricia G. Green, Paul D.
Reynolds,Hary J. Sapienta (eds.), Froniers of Entrepreneurship Research, 2001, Wellesley, MA: Babson
Colleage, p.662.
203
Van de Ven, A.H., Sapienza HJ, Villanueva J., (2007) Entrepreneurial pursuits of self- and collective
interests. Strategic Entrepreneurship Journal 1 (34): 353370.
204
Van de Ven, A.H.,(1983), The development of infrastructure for entrepreneurship,Jurnal for Business
Venturing, Vol.8.
205
VanderWerf P., Brush, C., (1998), Toward Agreement on the focus of Entrepreneurship Research:
Progress Without Definition, Procedings of the National Academy of Management Conference,
Washington D.C.
206
Venkatarman N., (1994) IT-Enabled Business Transformation: From Automation to Business ScopeManagement of Technology and Innovation, Pallgrave Mcmillan.
207
Waddock, S.,(2004), Parallel Universes: Firms Academics and the progress of Corporate Citezenship,
Business and Society Review, Vol.109 p 5-42.
208
Wallace S.L. (1999), Social entrepreneurship: the role of social purpose enterprises in facilitating
community economic development, Journal of Developmental Entrepreneurship 4: 153174.
209
WBCSD (2004). Corporate Social Responsibility: Making Good Business Sense. World Business Council
for Sustainable Development, Geneva.
210
Weisburg, R., W.,(1986), Creativity, Genius and other Mitbs, New York: W. H. Freeman.
211
Werna, E., Keivani, R. Murphy D.,(2009), Responsibility and Urban Development Lessons, Pallgrave
Mcmillan.
212
213
Wickhman, P.,A., (2006), Strategic Entrepreneurship Fourth Edition, Prentice Hall, London.
214
Wills, B., (2009), Green Intentions Creating A Green Value Stream to Compete and Win, CRC Press
Taylor and Francis Group.
215
Windsor, D., (2001), Corporate Citizenship: Evolution and Interpretation n J. Andriof and M.Mc.Intosh
(eds.), Perspectives on Corporate Citizenship, Sheffield: Greenleaf Publishing.
216
Wittig, M. (1984), The Trojan Horse, in The straight mind and other essays, Boston, Beacon Press, pp. 6875.
54
217
World Bank (2004), Responable Growth for the New Millenium, Integrating Society, Ecology and
Economy, Washington D.C.
218
World Bank, (2007) Building Knowledge economies Advanced Strategies for Development, World Bank
Institute.
219
Young, D., (2001), Social Enterprises in the United States: Alternate Identies and Forms, International
Conference on Social Enterprise.
220
Yunus, M., (1982), Experience in Organizing Grassroots Initiatives and Mobilizing Peoples
Participation: The case of Grameen bank Project in Bangladesh. Al-Falah printing press, Dhaka.
221
Yunus, M., (1987), Credit for Self-employment: A fundamental Human Right., Grameen Bank, Al-Falah
printing press, Dhaka.
222
Zadek, S., Rubbens C., Monaghan, P., (2002), Impact of Reporting: The Role of Social and Sustainability
Reporting in Organisational Transformation, CSR Europe & AccountAbility, London.
223
Zamfir C., (2009), Inovaia social: context i tematic, Institutul pentru Cercetarea Calitii Vieii, Nr. 1.
224
Zimmmerer, W., T., Scarborough, M., N., Wilson, L., D., 2008, Esentials of Entrepreneurship and small
Business Management, 5th Edition, New Jersey: Pearson/Prentice Hall.
Pagini de internet
http://dexonline.ro/search.php?cuv=inovatie
http://ec.europa.eu/enterprise/csr/index_en.htm)
http://ec.europa.eu/enterprise/csr/index_en.htm)
http://ec.europa.eu/enterprise/csr/index_en.htm)
http://hbswk.hbs.edu/item/5782.html
http://www.ashoka.org/search/node/Drayton+Fish
http://www.belu.org/about/
http://www.cafecampesino.com/
http://www.cafedirect.co.uk/our_business/international/
10
http://www.catspr.net
55
11
http://www.ced.org/about/about-ced,
12
http://www.chcany.org/
13
http://www.eapn.eu/content/view/674/34/lang,en/
14
http://www.eapn.eu/images/docs/socialeconomypositionpapersept2007_en.pdf
15
http://www.evpa.eu.com,
16
http://www.fseromania.ro/images/downdocs/cs_69.pdf
17
http://www.hablandodefilantropia.com
18
http://www.merriam-webster.com/dictionary/innovation
19
http://www.pwcglobal.com
20
http://www.sse.org.uk/network/background
21
http://www.sse.org.uk/network/background
22
http://www.sse.org.uk/programme.php?sub=ABOUT
23
24
25
http://www.wall-street.ro/articol/Economie/22071/ONG-urile-din-Romania-se-autofinanteaza-inproportie-de-17.htm
26
http://www.wbcsd.org/templates
27
http://www.wbcsd.org/templates
28
http://www.worldbank.org/privatesector
29
http://www.nesst.org/
30
http://www.ashoka.org/
31
http://www.ciriec.ulg.ac.be/fr/telechargements/cese_en.pdf
32
http://www.fndc.ro/comunitate/societatea_civila.html
33
http://www.grameenfoundation.org/?gclid=CI-1tf2H16MCFQiRZgodZ3x3tg
34
http://www.learnnow.com.au/
56
35
36
37
http://www.greenmountainenergy.com/about.shtml
www.finantare.ro/stire-3146-ONG_urile-din-Romania-se-autofinanteaza-in-proportie-de-17-la-suta.html
http://www.mmuncii.ro/sas/index
Legi
1
10
57