Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
EANU ANASTASIA
NEGOCIEREA DIPLOMATIC- METODA COLECTIV DE
LUARE A DECIZIILOR INTERNAIONALE
28.09.2016
Conductor tiinific:
CUJB Anastasia,
Lector
Autorul:
Chiinu 2016
CUPRINS
Introducere.............................................................................................................3
I. Abordri generale privind negocierea diplomatic.............................................4
II. Analiza metodelor de luare a deciziilor colective la nivel
III.
IV.
internaional.........................................................................................................5
Etapele de pregtire i desfurare unei negocieri diplomatice .........................6
Rolul organizaiilor internaionale n luarea deciziilor colective........................7
Studiu de Caz: .......................................................................................................9
Concluzii i recomandri......................................11
Bibliografie ...........................12
INTRODUCERE
Actualitatea i importana temei.
Orice societate, orice organism social, pentru a evolua, trebuie s se supun unor reguli, fie
i numai din dorina de a evita dezordinea. O form de ierarhie exist, dup cum se tie, n orice
societate organizat. ntr-o societate evoluat, ordinea devine o necesitate inevitabil i
imperioas, ntruct complexitatea infinit a raporturilor umane impune respectarea unor reguli
indispensabile desfurrii panice a vieii n comun. Mutatis mutandis, raporturile dintre state
nu pot fi fructuoase dect dac se desfoar n cadrul unei forme de organizare acceptat de toi
i care comport respectul reciproc al legilor i cutumelor altor ri. Drept rezultat, diplomaia
guverneaz relaiile ntre state. Ea este arta de a atrage simpatii pentru ara ta i de a o nconjura
de prietenii care s-i protejeze independena, precum i de a reglementa pe cale panic
diferendele internaionale. Ea este n acelai timp tehnica rbdtoare care guverneaz dezvoltarea
relaiilor internaionale.
n prezent pot fi observate cooperri accentuate ntre state, fie statele din cadrul
continentului European, fie statele din cadrul continentului American, cel Asiatic etc. ntr-un
final acestea colaboreaz ntre ele, stabilind anumite relaii.
Astfel, notm prezena organizaiilor internaionale care pun n eviden colaborarea
statelor. Aceast colaborare include luarea unor decizii n comun, adopatarea unumitor strategii
commune, stabilirea prioritilor etc.
Aadar, importana existenei organizaiilor internaional este una majora, deoarece
acestea reprezint instrumentele care reglementeaz politica extern a statelor.
Cooperarea internaional se poate manifesta n domenii diverse (economic, financiar,
militar, cultural, etc).
Scopul studiului dat const n efectuarea unei cercetri ample i aprofundate n subiectul ce se
refer la specificul ce in de metoda colectiv de luare a deciziilor interna ionale i anumenegocierea. Pentru acest scop mi-am determinat s ating urmtoarele obiective:
-analiza abordrilor generale privind negocierea diplomatic;
-analiza metodelor colective de luare a deciziilor la nivel internaional;
-rolul organizaiilor internaionale n luarea deciziilor colective;
-importana negocierii diplomatice pentru cooperarea dintre state.
Negocierea este, prin excelena, un proces competitiv, partenerii urmrind att satisfacerea
unor interese comune, ct si a unora contradictorii, ce reclam o serie de eforturi prin care se
urmrete evitarea confruntrii i ajungerea la soluii reciproc avantajoase. La rndul ei,
competiia va permite nfruntarea competenelor individuale n realizarea scopului propus.
De aceea este absolut necesar ca, nca de la nceput, negociatorii s aib n vedere un
deznodamnt gsit de comun acord, fiecare parte considerndu-se parte a acesteia4.
Mai mult chiar, n teoria negocierilor exista o regul potrivit creia nu trebuie niciodat for at
nota pentru realizarea unui progres deosebit, dar cldit pe o slbiciune conjunctural a
partenerului. Aceasta, cu att mai putin, n cazurile n care partenerii se cunosc i negociaz n
mod direct.
Adunarea General este principala adunare deliberativ a Naiunilor Unite. Compus din toate
statele membre a Naiunilor Unite, adunarea se ntlnete n sesiuni regulate n fiecare an, dar se
pot efectua i adunri de urgen. Adunarea este condus de un preedinte, ales dintre statele
member, 21 de vicepreedini.
Cnd Adunarea General voteaz pe diferite teme, dou treimi dintre votani i voturi sunt
necesare. Exemple de ntrebri importante includ recomandaii privind pacea i securitatea;
selecia membrilor unei entiti; admiterea, suspendarea sau expulsia unor membri; i decizii
bugetare.Alte ntrebri sunt decise prin majoritatea voturilor. Fiecare reprezentat al unei ri are
un vot. n afar de aprobarea problemelor bugetare, rezoluiile nu depind de membri. Adunarea
poate face orice recomandri pe orice tem pentru ONU, exceptnd cele legate de pace i
securitate, acestea fiind discutate de Consiliul de Securitate.
Propuneri pentru rezoluii pot fi acordate Adunrii Generale de 8 comitete:
nainte de adoptare a unei decizii, toi membrii urmeaz o perioad bine definit de negociere,
unde au loc dezbateri argumentative, fiecare ar exprimndu-i poziia guvernului.
Studiu de Caz:
Nelson Mandela a fost cel mai mare negociator al secolului al
XX-lea.
9
1994,
alegerile generale
Mandela a fost un negociator dur cnd era vorba de principiile sale, el nu sa ndoit i niciodat
nu a mers la compromis, dar el a fost soft negociator, fiind ierttor. Imaginai-v s sta i la mas
i s negociai cu un om care a reprezentat un sistem, i care va inut n nchisoare, departe de
cei dragi timp de 27 de ani.
Punctate cteva lecii de negociere importante
Oamenii: Oamenii trebuie s separ oamenii de problema. Pentru ca negocierile s aib succes
att Mandela i de Klerk a trebuit s pun deoparte diferenele lor, n scopul de a atinge succesul.
Interese: Toat atenia Ffocusat pe interese, nu poziii.
Opiuni: Inventai opiuni multiple n cutarea pentru ctiguri reciproce nainte de a decide ce
s se fac.
10
Presedintele Barack Obama a inut un discurs la memorialul lui Nelson Mandela la 10 decembrie
2013 i a spus : "Nelson Mandela ne amintete c ntotdeauna pare imposibil pn cnd nu se
face ... c putem alege o lume definit nu de diferenele noastre, ci de speran ele noastre
comune ... . "- Mandela nsui s-a pus n locul opoziiei de a obine perspectiva asupra punctului
lor de vedere i a fost calificat la cutarea de ctiguri reciproce n timpul negocierilor.
Criterii: Insist c rezultatul se bazeaz pe anumite standarde obiective. Standardul obiectivului
lui Mandela a fost principiile sale. El a meninut cursul indiferent de provocare.5
Concluzii i recomandri
Negocierile diplomatice constituie o component esenial a procesului de nfptuire i de
normalizare a relaiilor dintre state, prin intermediul crora statele i desfoar o bun parte din
raporturile lor mutuale i prin bazele colaborrii n viitor explornd noi posibiliti de realizare a
cooperrii complexe n toate domeniile de activitate. Pe bun dreptate, putem ferm s afirmm
c n prezent ca actuala perioad devine o er a contactelor i negocierilor.
Ca unul dintre instrumentele principale ce pun n micare mecanismul relaiilor dintre
state, negocierile ntruchipeaz voina acestora, exprimat cel mai fidel de ctre efii statelor i
guvernelor, de a ajunge la un acord n problemele de interes reciproc, de a stabili, reguli de
conduit care s guverneze raporturile concrete dintre ele, de-a participa la circuitul produselor
creaiei materiale i spirituale a oamenilor.
Contactele stabilite, schimburile de preri realizate, fie n scopul ajungerii la un acord
pentru stabilirea de relaii, n cazul n care ele nu au fost nc stabilite, fie pentru mbuntirea
sau extinderea celor existente la noi domenii de activitate, subliniaz n final utilizarea
tratativelor diplomatice ca mijloc de dezvoltare a relaiilor internaionale. Prin negocieri
diplomatice sporete numrul tratatelor n toate materiile interesnd popoarele, se perfecteaz i
se mbogete fr ncetare relaiile prieteneti dintre state.
Negocierile constituie, totodat, metoda cea mai raional i mai eficace de soluionare a
problemelor internaionale litigioase. Datorit multiplelor posibiliti pe care le ofer precum i
supleaii lor, negocierile au devenit un mijloc adecvat de aplanare a diferendelor, reprezentnd n
prezent cea mai important cale de reglementare a conflictelor iniiale. Prin negocierile
diplomatice, relaiile iniiale reclam intervenia aproape permanent a negocierilor i
contractelor ori de cte ori apar diferende, neconcordan de interese, probleme controversate sau
litigioase.
5 SUSAN HACKLEY http://www.pon.harvard.edu/daily/international-negotiation-daily/nelsonmandela-one-of-the-best-negotiators-in-history/(vizitat pe 27.09.16)
11
Bibliografie
1. Pistol, Gheorghe, Negocierea teorie si practica, Institutul national de cercetari comerciale
"Virgil Madgearu", Bucuresti, 1994, p.31.
2. Pistol, Gheorghe, Negocierea teorie si practica, Institutul national de cercetari comerciale
"Virgil Madgearu", Bucuresti, 1994,p. 34
3. Nicolson H. Arta diplomatic. Bucureti, 1980
4. Bill Scott. Arta negocierii. Bucureti, 1994, p.91.
5. http://www.pon.harvard.edu/daily/international-negotiation-daily/nelson-mandela-one-ofthe-best-negotiators-in-history/
12