Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat Calitatea PDF
Referat Calitatea PDF
Att pentru practica medical, ct i pentru managementul sanitar au fost definite nou
dimensiuni ale calitii, ce formeaz baza furnizrii serviciilor medicale:
competena profesional - cunotinele/abilitile/performana echipei medicale,
ale managerilor i ale echipei de suport;
accesibilitatea - furnizarea serviciilor de sntate nu este restricionat de bariere
geografice, sociale, culturale, organizaionale sau economice;
eficacitatea - procedurile i tratamentul aplicat conduc la obinerea rezultatelor
dorite;
eficiena - acordarea ngrijirilor necesare, corespunztoare, la costurile cele mai
mici;
relaiile interpersonale - interaciunea dintre furnizori, dintre furnizori i pacieni
(clieni), dintre manageri, furnizori i pltitori, precum i ntre echipa de ngrijri i
comunitate;
continuitatea - pacientul beneficiaz de un set complet de servicii de sntate de
care are nevoie, ntr-o ordine bine determinat, fr ntrerupere, sau repetarea
procedurilor de diagnostic i tratament;
sigurana - risc minim pentru pacient de complicaii sau efecte adverse ale
tratamentului ori alte pericole legate de furnizarea serviciilor de sntate;
infrastructura fizic i confortul - curenie, confort, intimitate i alte aspecte
importante pentru pacieni;
alegerea - pe ct este posibil, clientul alege furnizorul, tipul de asigurare sau
tratamentul.
Modele de mbuntire a calitii
Exist patru principii importante care stau la baza procesului de mbuntire a calitii,
rezumate n:
focalizarea pe necesitile/ateptrile pacientului (clientului) mbuntirea
calitii ncepe cu definirea noiunii de client i nelegerea necesitilor/ ateptrilor
acestuia; n cadrul noiunii de "client", fiecare angajat joac roluri complementare, n
servirea clienilor i n rolul de client pe care el nsui l are n cadrul organizaiei;
focalizarea pe sisteme i procese - problemele aprute n domeniul calitii se
datoreaz adeseori deficienelor existente n cadrul proceselor derulate n cadrul
sistemului, sau eecului n coordonarea proceselor aflate n interrelaie; dac procesele
mbuntirea calitii
Indicatorii de calitate pot servi la mbuntirea calitii att la nivelul unei organizaii ct
i la nivelul unui sistem furnizor de ngrijiri de sntate.
Pentru a mbunti calitatea ntr-o organizaie sunt necesari urmtorii pai: identificarea
problemelor ce pot fi mbuntite, selectarea msurilor adecvate i utilizarea lor n
vederea obinerii unei evaluri de baz a practicii medicale, utilizarea msurilor adoptate
pentru monitorizarea efectelor i eforturilor de mbuntire a performanei. Rezultatele
unui indicator de calitate de baz pot fi utilizate pentru mai buna nelegere a unei
probleme de calitate, furnizeaz motivaia pentru schimbare i stabilesc o baz pentru
comparaii ntre organizaii sau n timp. Rezultatele de baz permit utilizatorului s
prioritizeze ariile ce necesit mbuntiri. Rezultatele obinute n urma msurtorilor
repetate ale performanelor clinice pot fi utilizate n programele de mbuntire intern a
calitii i evaluarea mbuntirii performanei n urma eforturilor de schimbare.
Indicatorii de calitate pot fi utilizai i n evaluri externe, la nivel naional sau regional,
pentru stimularea organizaiilor ce furnizeaz servicii de sntate de a adopta msuri
interne de cretere a calitii. De obicei, beneficiarii unor astfel de evaluri externe sunt
chiar organizaiile participante sau instituii finanatoare. Astfel de evaluri sunt realizate
de instituii care colecteaz date periodic, le verific validitatea i ntocmesc rapoarte
privind calitatea serviciilor de sntate furnizate, n formate ce permit, pe de o parte,
comparaii directe ntre furnizori, dar i clasificri ale acestora.
Imbunatatiri pentru cresterea calitatii la spitalul judetean Braila
1)Investitii in:
a) In echipamente;
b) Modernizarea de sectii;
c) Extinderi;
d) Reparatii capitale
2) Imbunatatirea managementului resurselor umane
a) Evaluarea incadrarii cu personal pe categorii;
b) Evaluarea relatiei dintre structura spitalului si incadrarea cu personal;
c) Evaluarea relatiei dintre serviciile furnizate si incadrarea cu personal;
d) Metode de crestere a performantei personalului;
e) Stimularea satisfactiei profesionale a personalului medical
3) . Imbunatatirea structurii si organizarii spitalului
a) Analiza circuitelor functionale;
b) Analiza structurii pe sectii (clinice, paraclinice, administrative etc);
c) Evaluarea relatiei dintre structurile spitalului si serviciile furnizate;
d) Dezvoltarea platoului tehnic pentru interventii diagnostice si terapeutice;
e) Propuneri de imbunatatire a structurii si organizarii spitalului.
4) . Evaluarea spitalului din punct de vedere al calitatii
a) Calitatea serviciilor;
b) Calitatea datelor raportate;
c) Calitatea personalului;
d) Satisfactia pacientilor.