Curs de Pregatire A Liderilor de Celula PDF

Biserica LOGOS
Baia Mare
Acest curs aparine lui: ______________________________

Data absolvirii: ________________
Prima Ediie
Octombrie, 2000
Curs de pregtire a liderilor de celul
Pagina 2
Titlul n original: Basic Leadership Training.

Curs tradus cu permisiunea bisericii New Life Christian
Fellowship.
Traducerea, editarea i tehnoredactarea: Miodrag Rechean
Adaptarea: Pastor Isac M. Matei
Toate drepturile asupra prezentei ediii sunt rezervate Bisericii
Agape Timioara.
Pagina 3
1. BAZELE BISERICII CELULARE ..........................................................................5

1.1. Bazele biblice pentru celule...............................................................................5
1.2. Principiul lui Ietro ..............................................................................................6
1.3. Modelul Noului Testament ................................................................................7
1.3.1. Relaia lui Dumnezeu cu noi..................................................................8
1.3.2. Parabola bisericii cu dou aripi .............................................................9
1.3.3. Cei trei C ai unei biserici celulare....................................................10
1.3.4. Avantajele structurii celulare ...............................................................11
1.3.5. Contrastul dintre dou modele de biseric ..........................................12
1.3.6. Un studiu n contrast: ...........................................................................13
1.3.7. Contrastul dintre cele dou tipuri de ntlniri .....................................14
1.3.8. De ce s avem celebrare corporativ? .................................................15
1.3.9. Despre ce tip de grupe mici este vorba? ..........................................16
2. SCOPUL I OBIECTIVELE CELULELOR .......................................................17
2.1. Definiia unei celule .........................................................................................17
2.2. Ce este sau ce nu este o celul........................................................................18
2.3. Scopul celulelor ................................................................................................19
2.4. Celulele mici au sens .......................................................................................20
2.5. De ce nu se practic celulele de tipul celor din Noul Testament? ................20
2.6. Relaiile din cadrul celulelor ...........................................................................21
2.7. Cnd celulele se ntlnesc pentru slujire si multiplicare ................................22
3. STRUCTURA BISERICII CELULARE ...............................................................23
3.1. Patru poziii de conducere ntr-o biseric celular .........................................23
3.2. ntlnirile liderilor bisericii celulare ...............................................................23
3.3. Reeaua de celule..............................................................................................24
3.4. Principiile grupului mic ...................................................................................25
4. CONDUCEREA CELULEI .....................................................................................26
4.1. Cinci caracteristici ale unui lider.....................................................................26
4.2. Calificative generale pentru lideri ...................................................................27
4.3. Elemente cheie n conducerea spiritual.........................................................28
4.4. Identificarea potenialilor lideri de celule .......................................................30
4.5. Liderul slujind altora ca un pstor...................................................................31
4.6. Aptitudini de baz pentru lideri .......................................................................33
4.7. ntrebri pe care viitorii lideri ar trebui s si le pun .....................................34
4.8. Devenind un lider spiritual mai puternic ........................................................35
4.9. ntrebri legate de conducerea celulei.............................................................38
4.10. Rolul slujitorului de cartier ............................................................................39
5. NCEPEREA, CRETEREA I MULTIPLICAREA CELULELOR .............40
5.1. Detalii premergtoare ntlnirii .......................................................................40
Pagina 4
5.2. Pregtirea pentru slujirea n celul ..................................................................41

5.3. Poziionarea (aranjarea scaunelor) n cadrul ntlnirilor ...............................42
5.4. Elementele unui mediu propice ntlnirii celulei ...........................................43
5.5. Fii atent! ............................................................................................................44
5.6. Oamenii se tem s se integreze ntr-o celul ..................................................45
5.7. Creterea celulei ...............................................................................................46
5.8. Multiplicarea: Calea lui Dumnezeu spre cretere ..........................................47
5.9. Factori legai de multiplicarea celulei .............................................................48
5.10. Multiplicarea celulei tale ...............................................................................49
6. NTLNIREA CELULEI ........................................................................................50
6.1. Programul unei ntlniri de celul ...................................................................50
6.2. Spargerea gheii ................................................................................................51
6.3. Exemple de ntrebri pentru spargerea gheii .................................................52
6.4. Conducerea timpului de nchinare din celul .................................................53
6.5. Pregtirea unui timp de nchinare deosebit.....................................................54
6.6. Cum s conduci un timp de edificare ..............................................................55
6.7. Exemplu - Ghid de discuie n celul ..............................................................57
6.8. Dinamica edificrii reuite...............................................................................59
6.9. Timpul de tranziie ...........................................................................................60
6.10. Patru pai pentru rugciunea conversaional ..............................................61
6.11. Idei pentru conducerea timpului de rugciune n celul ..............................62
6.12. Timpul de prtie ..........................................................................................63
6.13. Copiii n cadrul ntlnirilor de celul ............................................................64
6.14. Idei practice pentru lucrarea cu copiii din celule .........................................65
7. CRETEREA CU SUCCES A UNEI CELULE ...................................................68
7.1. Principii de urmat n conducerea cu succes a unei celule..............................68
7.2. Transformrile grupului ...................................................................................72
7.3. Strategii pentru diferitele stadii ale vieii celulei ...........................................73
7.4. Conflictul n celul ...........................................................................................74
7.5. Rezolvarea problemelor din celul .................................................................77
8. GHID DE SLUJIRE LA ALTAR ...........................................................................78
Pagina 5
1. BAZELE BISERICII CELULARE

1.1. BAZELE BIBLICE PENTRU CELULE
Scriptura ne transmite nou o strategie dat de Dumnezeu pentru biserica
noastr. Principiul grupelor mici (celulelor) poate fi vzut pe parcursul Cuvntului lui
Dumnezeu.
Toi cei ce credeau, erau mpreun la un loc, i aveau toate de obte. i vindeau
ogoarele i averile, i banii i mpreau ntre toi, dup nevoile fiecruia. Toi
mpreun erau nelipsii de la Templu n fiecare zi, frngeau pinea acas, i luau
hrana, cu bucurie i curie de inim. Ei ludau pe Dumnezeu, i erau plcui
naintea ntregului norod. i Domnul aduga n fiecare zi la numrul lor pe cei ce
erau mntuii. (Fapte 2:44-47)
i n fiecare zi, n Templu i acas, nu ncetau s nvee pe oameni, i s vesteasc
Evanghelia lui Isus Hristos. (Fapte 5:42)
tii c n-am ascuns nimic din ce v era de folos, i nu m-am temut s v
propovduiesc i s v nv naintea norodului i n case. (Fapte 20:20)
Alte referine: Fapte 12:12, Romani 16:5, 1 Corinteni16:19, Coloseni 4:15.
Suntem convini c modelul celular este folosit de Duhul Sfnt s pregteasc
biserica pentru seceriul vremurilor de pe urm. Principiile fundamentale din acest
manual se bazeaz pe aceast premis.
Cretinii bisericii primare au avut att nchinare corporativ sau public, ct i n
case. Aspectul de cas este cel pe care se va concentra cursul n capitolele
urmtoare. Vom descoperi btaia inimii lui Dumnezeu pentru lucrarea Lui n grupe
mici. Dac va trebui s aprai sau s nvai rdcinile scripturale ale grupelor
celulare, acestea sunt pasajele cheie pe care le putei folosi.
Pagina 6
1.2. PRINCIPIUL LUI IETRO

I. Cadru general: Exodul 18:13-26
Moise s-a confruntat cu o problem major. El era singurul judector pentru toat
populaia Israelului. V putei imagina rndurile de oameni ateptndu-l s hotrasc
n privina fiecrei dispute? Ietro, socrul lui Moise, a vzut dilema i a oferit o soluie
care a pus bazele structurii i nelegerii grupelor celulare n zilele de azi.
II. Principiul lui Ietro a rezolvat trei probleme majore:
1) Frmntrile lui Moise.
2) Ineficiena lucrrii lui Moise.
3) Rezolvarea mai rapid a problemelor poporului.
Ietro l-a sftuit pe Moise s fac: descentralizare i delegare.
III. ase lucruri pe care le-a fcut Moise ca s ndeplineasc Principiul lui
Ietro:
1)
4)
5)
6)
7)
8)
S aleag lideri temtori de Dumnezeu, destoinici, credincioi.

S pun cpetenii peste 10, 50, 100 i 1000 de oameni.
S-i pregteasc i s-i nvee s judece cu dreptate.
S rmn disponibil pentru probleme dificile.
S le dea autoritate i responsabilitate.
El nu s-a amestecat, i-a lsat s judece n tot timpul.
IV. Care au fost rezultatele bune din Exodul 18?

1) Rezultate pentru Moise: El a avut odihn i a putut forma i conduce lideri.
2) Rezultate pentru noii lideri: Au putut s-i exerseze darurile i talentele.
3) Rezultate pentru oameni: Au primit rezolvare la problemele lor mult mai
repede.
V. Motive pentru care liderii nu practic Principiul lui Ietro:
1)
2)
3)
4)
Ignoran: Ei nu-l cunosc.

Lcomie: Ei vor toat puterea i controlul.
Ei nu tiu cum s identifice i s pregteasc lideri.
Ei nu au ncredere n slujirea neprofesionitilor.
VI. Aplicaie pentru astzi:

1) Desigur pastorii notri pot ajunge n situaia lui Moise: suprancrcai cu
solicitri de a face de toate n lucrarea de slujire. Acelai lucru i se poate
ntmpla i ie ca lider de celul toi se bazeaz pe tine s faci lucrurile s
mearg, cnd de fapt i tu ai nvat de la alii. Aplic nelepciunea lui Ietro
Pagina 7
i deleag!
2) n mod constant implic pe alii n conducerea celulei. Acesta este primul pas
n identificarea liderilor poteniali.
3) A conduce nu nseamn a fi un nfigre. Cnd delegi o sarcin sau
responsabilitate, asigur direcie i pregtire corespunztoare i apoi stai
deoparte. Oamenii trebuie s fie n stare s greeasc ca s nvee. i nu uita
s evaluezi rezultatele dup ncredinarea sarcinilor, aceasta poate asigura cea
mai bun nvare dintre toate.
1.3. MODELUL NOULUI TESTAMENT

I. Modelul lui Isus Hristos
Isus a fost liderul unui grup restrns (celule).
1. El a format acel grup. (Matei 4:18-22, Luca 6:13-16)
2. El a stabilit prioritile grupului.
3. El s-a implicat profund n viaa membrilor grupului. (Mat. 10:1-15)
4. El a pregtit lideri n cadrul grupului.
5. El a creat cadrul pentru evanghelizare relaional n grup.
II. Modelul bisericii primare
A. Apostolii au devenit un grup model pentru fiecare. (Fapte 1:12-14)
B. Biserica din Ierusalim a fost ntemeiat pe grupe mici. (Fapte 2:42)
C. Slujirea n grupe mici a fost luat drept model pe parcursul istoriei bisericii.
1.3.1. RELAIA LUI DUMNEZEU CU NOI

Cum se prezint Dumnezeu Bisericii Sale?
[Isaia 57:15]
Dumnezeu Cel Prea nalt

Omniscient
Omniprezent
Omnipotent
Transcendent
Etern
Suveran
Sfnt
Cel mai bine experimentat ntr-un grup mare.
Dumnezeu Cel de aproape

Iubitor
Iminent
ntrupat
Statornic
Prieten
Vindector
Sftuitor
Cel mai bine experimentat ntr-un grup mic.
Pagina 8
Pagina 9
1.3.2. PARABOLA BISERICII CU DOU ARIPI

A fost creat o dat o biseric cu dou aripi. O arip a fost pentru celebrarea n grup
mare iar cealalt arip a fost pentru un grup mic. Folosind ambele aripi biserica a
putut s zboare la nlime i aproape de prezena lui Dumnezeu plannd cu graie
peste ntinderea pmntului mplinind scopul Creatorului.
ntr-o zi, un arpe ru i gelos a nelat biserica asigurnd-o c poate zbura doar cu
aripa grupului mare. arpele s-a bucurat cnd a vzut biserica purtat de vnt; dei
zbura n mod stngaci, el a convins biserica c prin exerciiu va putea s zboare tot
aa de bine doar cu o singur arip. Amgit din acea zi, biserica cu dou aripi s-a
vzut pe sine doar cu o arip. (Aceasta s-a ntmplat pe timpul domniei lui
Constantin, 300 de ani dup ce Creatorul a folosit biserica cu dou aripi s
zdrniceasc planurile arpelui cel ru.)
Aripa grupului mic a slbit tot mai mult din lips de exerciiu pn s-a atrofiat
ajungnd un adaos fr via i nefolositor pe lng aripa supradimensionat a
grupului mare. Biserica cu dou aripi care zbura nalt spre ceruri a devenit acum cu o
singur arip, adic ceva mai bine dect arpele care nu avea aripi.
Creatorul Bisericii a fost foarte trist. El a tiut c ideea cu dou aripi i-ar permite
bisericii s se nale spre ceruri n prezenta Lui, acordnd astfel o ans pmntului.
Chiar dac a putut fi purtat de aer ea a fost nclinat s zboare n cercuri, fr s se
deprteze prea mult de punctul de plecare. Petrecnd din ce n ce tot mai mult timp n
cuibul ei sigur i confortabil, ea a devenit gras, lene i mulumit cu o existen
legat de pmnt.
Din cnd n cnd biserica i amintea c odat zbura cu dou aripi i visa s fac
iari acelai lucru. Dar acum aripa grupului mare era aa de dominant nct nu ar fi
acceptat ajutorul de la aripa slab. Era prea trziu.
n final Creatorul a restaurat biserica cu dou aripi. Din nou Creatorul a privit cu
bucurie biserica Sa care putea s zboare n prezena Lui i s planeze peste pmnt
mplinind scopurile Lui.
Pagina 10
1.3.3. CEI TREI C AI UNEI BISERICI CELULARE

Exist trei cuvinte care ncep cu litera C care caracterizeaz o biseric celular:
celul, congregaie i celebrare. Cea mai important din cele trei este celula. Pentru
cei care sunt obinuii s cread c punctul central al unei biserici vii este
congregaia, vor fi nevoii s-i schimbe radical punctul de vedere.
A. CELEBRAREA
Aceasta este modalitatea prin care fiecare membru de celul se adun pentru
demonstrarea vieii lor mpreun ntr-o celebrare comun de nchinare la adresa lui
Dumnezeu. Nu exist vreo limit n ceea ce privete dimensiunea efectiv. De fapt, n
acest caz zicala este cu ct sunt mai muli, cu att este mai bine.
Muzica se concentreaz pe nchinarea naintea dumenzeirii. Se cnt mult. De obicei
atmosfera din sal este ncrcat de bucurie. Nu este neobinuit un timp de nchinare
de o or. Multe biserici celulare trebuie s se extind pe dou, patru sau chiar apte
servicii de celebrare ca s slujeasc la toi oamenii.
B. CONGREGAIA
Un membru normal al unei biserici are nevoie de un cerc de prieteni n jurul lui.
Cuvntul cheie n acest caz este prtia. Acesta este locul unde se organizeaz
activiti pentru un grup de 50-100 de membrii. Interaciunea dintre grupe mari are
loc aici. nvarea n mas sau transmiterea informaiilor se desfoar aici cu
eficien. Congregaia poate pune de-o parte o jumtate de noapte de rugciune, sau
uneori cteva zile.
C. CELULA
Celulele sunt elementele de baz pentru toate formele de via. Urmnd modelul
biblic, celula este forma de baz a vieii bisericii. Participarea n aceste biserici se
face prin alturarea la o celul.
Celula este locul unde oamenii sunt hrnii, echipai s slujeasc, i locul unde
membrii se zidesc unii pe alii. Ea formeaz o comunitate unde credincioii sunt
chemai s-i dea socoteal unul altuia, i locul unde ei pot fi transpareni unii cu alii.
Pagina 11
1.3.4. AVANTAJELE STRUCTURII CELULARE

1. Este flexibil. Deoarece grupul este mic, el i poate schimba procedura sau funciile ca
s se adapteze la situaii schimbtoare sau s mplineasc diferite obiective. Este liber s
fie flexibil n ceea ce privete locul, timpul, frecvena i lungimea ntlnirilor sale. El se
poate mpri sau multiplica n grupe mai mici.
2. Este mobil. Un grup mic se poate ntlni ntr-o cas, birou, magazin sau aproape n
orice loc. Celula poate funciona acolo unde sunt oameni/aciuni i nu trebuie s se
bazeze pe convingerea unor persoane din afar s intre ntr-un mediu strin lor.
3. Este inclusiv. Un grup mic poate demonstra o deschidere atrgtoare oamenilor de
toate felurile. Elton Trueblood spune: Cnd o persoan se altur unui cerc mic,
devotat pe rugciune sau mprtirea profund a resurselor spirituale, ea este
contient c este bine primit, mai ales c grupele mici nu au buget, sau funcionari
preocupai de succesul administrrii lor, sau alii care sa-i avanseze.
4. Este personal. Comunicarea cretin sufer de impersonalitate. Deseori este prea
ndemnatic, prea profesionist, deci prea impersonal. Dar n grupe mici persoana
ntlnete alte persoane; comunicarea are loc la nivel personal. Acesta este motivul
pentru care, dei pare contradictoriu, un grup mic poate ntr-adevr s ajung la mai
muli oameni dect mediile de comunicare n mas. Mas-media ajunge la milioane n
mod superficial i la puini n mod profund. Biserica ar trebui s foloseasc toate formele
disponibile de comunicare, dar n proclamarea unui Hristos personal, nimic nu poate
substitui comunicarea personal.
5. Multiplicarea. Un grup mic este eficient ct timp este mic, dar poate uor s se
reproduc. Se poate multiplica asemntor celulelor vii n dou, patru, opt sau mai multe
celule n funcie de vitalitatea fiecrei celule. Sunt posibiliti nenumrate de cretere
numeric fr a avea la dispoziie un suport financiar mare sau o slbire a impactului
spiritual.
6. Eficiena n evanghelizare. Evanghelizarea cea mai eficient va folosi grupe mici n
metodologia ei de baz. Ea va descoperi c grupul mic asigur mediul cel mai bun n
care pctoii pot auzi vocea convingtoare i cuceritoare a Duhului Sfnt i s
primeasc via spiritual prin credin. Ea va descoperi c credina este contagioas
cnd prtia este veritabil.
7. Un minim de conducere profesional. Este nevoie de lideri competeni n astfel de
grupe, dar experiena a artat c astfel de lideri pot fi formai ntr-o biseric medie printrunul sau dou grupe cheie iniiale. Nu e nevoie de personal pregtit profesional.
8. Este adaptabil la o biseric instituional. Grupele mici nu vor afecta negativ
bisericile organizate. Totui, ncorporarea serioas a grupelor mici n slujirea per
ansamblu a bisericii necesit cteva ajustri i se vor ridica eventual cteva ntrebri
despre prioriti.
Pagina 12
1.3.5. CONTRASTUL DINTRE DOU MODELE DE BISERIC
Biseric orientat pe
grupe mici
Biseric orientat pe
program
Acionat de
grupe mici
Acionat de
un program
n centru se afl grupele

mici
Nu exist grupe mici
Concentrat pe grupe
mici
Concentrat pe serviciul
de duminic
Descentralizat
Centralizat
Muli lideri laici
Majoritatea profesioniti
Dispare deosebirea
dintre cleric i laic
Accentueaz deosebirea
dintre cleric i laic
Multe oportuniti
Puine oportuniti
Pagina 13
1.3.6. UN STUDIU N CONTRAST:
BISERICA NOULUI TESTAMENT I CEA DE AZI

Biserica Noului Testament
Biserica de azi
Localizare
Se muta din casa n cas
Se ntlnete n cldiri de
biserici
Dimensiunea
grupelor
Grupe mici i intime
Grupe mari i impersonale
Activiti
Prtie zilnic
Servicii de nchinare
sptmnale
Sistemul de
susinere
Se zideau unii pe alii
Dac apare vreo problem,

este consultat pastorul
Ucenicizare
gur la ureche, modelare,

formarea valorilor personale
Clase, notie, puin modelare,

valorile nu sunt formate
Sarcinile de baz ale Fiecare credincios s fie echipat

liderilor
pentru a face lucrarea de slujire
Transmiterea modelului bazat

pe program
Viaa de rugciune
Zilnic cteva ore; crete
La alegerea fiecruia; limitat
Datoria pastorului
Modelarea vieii credinciosului
S predice predici bune
Ateptrile
membrilor
S slujeasc altora; dedicare i

slujire
Prezen, colecta, implicare n

program
Perspectiva
Punctul central const n grupele

mici
Punctul central const n

congregaie
Cuvinte cheie
Mergei i facei ucenici
Vino s creti cu noi
nvturi
Aplicarea scripturilor la nevoi,

relaii i cluzire
Primirea informailor scripturale

prin predici i conferine
Daruri spirituale
Exersate regulat de toi

credincioii pentru a-i zidi pe alii
n ntlnirile grupelor mici
Exercitate sau folosite de

civa n serviciile publice
Dedicare
Pentru creterea mpriei;

unitii; vieii trupului
Pentru mrirea instituiei;

uniformitate
Test de evaluare
Cum slujeti?
Ce cunoti?
Sursa de personal
sigur
Lucrtori formai n interior; testai

nainte de a fi pui de-o parte
pentru slujire
Pregtii; doar clerici

profesionali
Pagina 14
1.3.7. CONTRASTUL DINTRE CELE DOU TIPURI DE NTLNIRI

Este esenial pentru biseric s se adune mpreun ca i organism corporativ mare
pentru celebrare i slujirea public a Cuvntului, ct i n grupe restrnse de
credincioi pentru prtie intim.
ntlniri n celule
Celebrri de nchinare
corporativ
n case
n Templu
Celula
Congregaia
Personal
Corporativ
Mici
Mare
Accentuare pe
orizontal
Accentuare pe
vertical
Neprotocolare
Protocolare
Aplicare i mprtire
Proclamare i nvare
Prtie
Celebrare
1.3.8. DE CE S AVEM CELEBRARE CORPORATIV?
Experiena spune,
Eu sunt parte din marea familie a lui
Dumnezeu.
Activiti de slujire speciale pot avea loc n
timpul ntlnirilor corporative.
nchinarea corporativ poate fi un timp special
de ntlnire i evanghelizare.
Ea demonstreaz unitatea Trupului lui Hristos n
lume.
Ea l celebreaz pe Dumnezeu ca Cel Prea nalt.
Ea fixeaz un context inter-cultural ntre celulele
omogene.
Ea poate reprezenta un nivel de intrare
neanunat a necredincioilor.
Ea poate reprezenta o degustare a ntlnirii
neamurilor profeit n Apocalipsa.
Este un loc unde toat congregaia se poate
rededica viziunii.
Pagina 15
Pagina 16
1.3.9. DESPRE CE TIP DE GRUPE MICI ESTE VORBA?
Grup de educare
Cretini maturi pregtesc
necredincioii interesai i
deschii ca s cread i s
intre n viaa comunitii.
(Coordonat de celul.)
Grup de contact
Grup suport
Cretini maturi se
ntlnesc cu
necredincioi n punctul
nevoilor lor.
(Coordonat de celul.)
Cretini maturi slujesc cretinilor

i necredincioilor n punctul
nevoilor lor speciale. (Acest
grup poate fi coordonat de
congregaie sau biseric n loc
de celul.)
Comunitatea cretin
de baz
Cretinii triesc mpreun n
comunitatea spiritual ca i
biseric n natur, scop i
putere, rezultnd n edificare,
echipare i evanghelizare.
Grupe cretine
limitate
Grup hibrid
Cretini i necretini sunt adunai mpreun

ntr-o ntlnire cretin obinuit care are mai
multe ateptri i felurite obiective. Poate fi o
combinaie de dou sau toate grupele de mai
sus.
Grup de nchinare
Grup de studiu biblic
Grup de rugciune
Grup de slujire
Grup de prtie
Pagina 17
2. SCOPUL I OBIECTIVELE CELULELOR

2.1. DEFINIIA UNEI CELULE
O celul este un grup mic de 5-15 persoane care se ntlnesc regulat i sunt
consacrate dezvoltrii bazelor comunitii cretine prin iubirea i slujirea lui Hristos
i unii altora. Este o entitate spiritual unde se practic dinamica vieii trupului i
prezena lui Hristos.
MOTIVE PENTRU EXISTENA GRUPELOR CELULARE:

1. Acoper nevoia de model biblic.
2. Acoper nevoia de relaii interpersonale apropiate.
3. Acoper nevoia formrii de lideri.
4. Acoper nevoia de supraveghere pastoral eficient.
5. Acoper nevoia de exprimare individual.
6. Acoper nevoia de accelerare a creterii spirituale.
7. Acoper nevoia de evanghelizare eficient.
8. Acoper nevoia de lansare n slujire a fiecrui credincios.
Pagina 18
2.2. CE ESTE SAU CE NU ESTE O CELUL
CE ESTE
CE NU ESTE
Un grup condus de Duhul Sfnt.
Grupul liderului.
Un grup care realizeaz ceva.
Un grup care consum doar.
Un grup de 5-15 membrii.
Un grup de 20-30 membrii.
Dragoste, nvare, dezvoltare, aplicare.
Doar nvare i observare.
Un grup deschis.
Necesit munc susinut.
Biblic.
Varietate, creativitate.
Interaciune bun ntre toi.
Deciziile sunt luate de grup.
Puncteaz soluii.
Condus de Duhul.
Relaiile sunt dezvoltate i n afara
timpului de ntlnire.
O experien de grup Familie
Un privilegiu de a sluji n echip.
Aplicaii biblice.
ncurajare i edificare.
Evanghelizare relaional
neamenintoare.
Un grup nchis.
E uor.
Doar o idee fain.
Plictisitor.
Interaciune doar ntre civa.
Liderul ia toate deciziile.
Rspunde la toate problemele.
Condus de o carte.
Relaiile sunt limitate la 2 ore pe
sptmn.
Neaprat n compania celor mai apropiai
prieteni.
O responsabilitate.
Doar cunotine biblice.
Platform de lansare.
Tactici sufocante de persuasiune.
Pagina 19
2.3. SCOPUL CELULELOR
(CEI 4 E)
Edificare
Celulele asigur o atmosfer care favorizeaz creterea spiritual, ucenicia i
responsabilitatea. Este un loc deosebit de ntlnire pentru prieteni i pentru
dezvoltarea unor legturi puternice de prtie cretin. Creterea cretin este
facilitat pe msur ce Cuvntul lui Dumnezeu este aplicat n viaa de trire practic.
Eficiena n slujire
Este un loc de echipare al credincioilor pentru munca de slujire. Darurile spirituale
pot fi descoperite i dezvoltate ntr-un mediu de acceptare i dragoste. Exist
posibiliti nelimitate de lucrri nsemnate i de ncurajare a ngrijirii pastorale ntre
membrii celulei.
Evanghelizare
Celulele reprezint un vehicul pentru evanghelizarea prietenoas, neamenintoare i
asimilarea n trup a noilor cretini. Este un loc de conservare a roadelor
evanghelizrii.
Expansiunea bazei de conducere

Celulele servesc ca baz de selecie, pregtire i mobilizare a liderilor. Reprezint
pista de lansare a liderilor n lucrare.
Pagina 20
2.4. CELULELE MICI AU SENS

Teologic
Celulele mici sunt ci simple i dinamice pentru ca Dumnezeu s-i

exprime prezena Sa.
Biblic
ntlnirea pe grupe mici reprezint una din cele mai importante

activiti din Noul Testament.
Istoric
Biserica primar a explodat multiplicndu-se exponenial prin celule

mici.
Tehnic
Celula este un principiu de via care integreaz i simplific lucrarea

bisericii.
2.5. DE CE NU SE PRACTIC CELULELE DE TIPUL CELOR DIN NOUL

TESTAMENT?
1. Existena grupelor mici. Se presupune c un grup mare este suficient dac include
grupe mici ca coal Duminical, ntlnirea de comitet, trupa de nchinare, grupul
de consilieri i alte grupe mici.
2. Micimea grupelor mici. Grupele mici par prea mici, libere i dezorganizate n
comparaie cu formidabila organizare a bisericii.
3. Prea simplu. Celulele mici par prea simple. Biserica este n cutarea unor
rspunsuri complexe.
4. Mndria. Mndria cea de genul celei lui Naaman rein biserica de a se sclda n
rul nesemnificativ al Iordanului (celulele).
5. Satan. Incapabil de a distruge prin persecuie i mpotrivire biserica din primele
secole, Satan a cutat s neutralizeze biserica prin distrugerea contextului grupelor
mici. Satan se teme de modelul Noului Testament al bisericii i va face orice
pentru a ine active doar grupele mari.
6. Loialitate. Tradiionala coal Duminical care domin biserica este prea
important i sacr pentru cei care s-au format n ea. Este cea care ne-a nscut i
suntem tentai s-i rmnem loiali.
7. Succesul observat. Structura prezent a bisericii a nregistrat succes cnd a fost
msurat n numere i activiti. De ce s-o repari dac nu s-a defectat? De ce s
afectm succesul?
Pagina 21
2.6. RELAIILE DIN CADRUL CELULELOR

OM CU OM:
Salutri
mbrbtare
Conversaii de la om la om
Spargerea gheii
ntrebri directe
Jocuri
OMUL CU DUMNEZEU:
Atenia este pus pe Hristos care este n mijloc
Cntri
Laud
Imnuri i psalmi
Scriptura
Rugciuni conversaionale
Rugciuni de cerere
DUMNEZEU CU OMUL:
Ascultare de la Dumnezeu
Citirea Cuvntului
Aplicarea Cuvntului
Edificarea trupului
Darurile spirituale
Lucrarea Duhului
CELULA CU LUMEA:
Rugciuni de mijlocire
mprtirea viziunii
Contactarea i plantarea celor pierdui
Celule cu o int
Celule de mprtire
Vizite pentru relaii
Naterea i multiplicarea noilor celule
Pagina 22
2.7. CND CELULELE SE NTLNESC PENTRU SLUJIRE SI MULTIPLICARE
Timp de
Bun-venit
(spargerea gheii)
nchinare
(slujire)
Cuvnt
(edificare)
Lucrare
(viziune)
Dinamici
spirituale
Dinamici
emoionale
Om cu om
Formarea relaiilor
Omul cu
Dumnezeu
Legarea relaiilor
Dumnezeu cu omul
Lucrul pe relaii
Om cu om
Stabilirea noilor
relaii
Dinamica vieii de
grup
Prezentare;
scurt istoric
Afirmare;
conflict
Fixarea intei;
comunitate
Ieire;
multiplicare
Pagina 23
3. STRUCTURA BISERICII CELULARE

3.1. PATRU POZIII DE CONDUCERE NTR-O BISERIC CELULAR
1. Pstorirea general a bisericii.
Supravegheaz biserica celular.
PASTORUL
2. Pstorirea specific i coordonarea unei zone a oraului.

Pstorete o zon format din 1-4 cartiere.
SLUJITORUL DE ZON
3. Coordonarea i pregtirea unei reele de celule.

Supervizeaz 3-5 celule dintr-un cartier.
SLUJITORUL DE CARTIER
4. Slujirea la nivelul celulei.

Hrnete o celul de 5-15 cretini.
LIDERUL DE CELUL
3.2. NTLNIRILE LIDERILOR BISERICII CELULARE

Numele ntlnirii
Liderul
Celula de
conducere
Pastorul
Celula de zon
Slujitorul de
zon
Slujitorii de cartier cu soiile
Celula de cartier
Slujitorul de
cartier
Liderii de celul cu soiile
Celula de grup
Liderul celulei
Adunarea liderilor
Pastorul
Membrii
Slujitorii de zon cu soiile
Liderii de departamente cu soiile
Asistentul liderului cu soia

Membrii celulei
Slujitorii de zon cu soiile
Liderii de departamente cu soiile
Slujitorii de cartier cu soiile
Liderii de celul cu soiile
Asistenii liderilor cu soiile
Pagina 24
3.3. REEAUA DE CELULE
BISERICA
LOGOS
Zona de
Sud
Cartierul A
Zona de
Nord
Cartierul B
Celula 1
Membru
Celula 2
Membru
Membru
Zona de
Vest
Zona de
Est
Cartierul C
Celula 3
Membru
Membru
Pagina 25
3.4. PRINCIPIILE GRUPULUI MIC

1. Nu permitei niciodat ca celula s depeasc 15-20 de membrii.
Cnd ajunge la 10-12 oameni, grupul ncepe s se pregteasc pentru
multiplicare.
2. Nu permitei niciodat ca celula s devin o societate nchis.
Meninei viziunea de evanghelizare i slujire.
3. Nu permitei niciodat ca celula s existe fr cretere.
Asemntor cu celulele din trupul tu.
4. Nu permitei niciodat ca celula s existe mai mult de 12 luni fr
multiplicare.
5. Permitei fiecrei celule s aib viziunea lor proprie n cadrul viziunii mai
mari.
6. Celulele ar trebui supervizate cu o rat de 1 la 5 (1 lider la 5 celule).
Numr de persoane n grup

2
3
4
5
6
7
8
9
10
Semnale de comunicaie
2
9
28
75
186
441
1016
2295
5110
Pagina 26
4. CONDUCEREA CELULEI
4.1. CINCI CARACTERISTICI ALE UNUI LIDER
1. Liderii au vise mree care schimb lumea.
2. Liderii au un limbaj care spune eu pot face.
3. Liderii fac ca lucrurile s se ntmple.
Cnd Dumnezeu a creat un lider
i-a dat i capacitatea de a face ca lucrurile s se ntmple.
Exist trei feluri de oameni n lume:
Cei care nu tiu ce se ntmpl
Cei care privesc la ce se ntmpl
Cei ce fac ca lucrurile s se ntmple
Nicholas Murray Butler, Preedinte Columbia University
4. Liderii i neleg pe oameni i tiu cum s-i motiveze i s-i conduc spre succes.
Un lider adevrat nu este acela care poate face munca a zece
oameni ci este acela care ofer munc la zece oameni.
5. Liderii sunt aceia care n primul rnd i-au organizat cu succes propria lor via.
nainte de a-i organiza pe alii,
trebuie ca mai nti tu s fii organizat.
Pagina 27
4.2. CALIFICATIVE GENERALE PENTRU LIDERI

oferite de Dr. Harold Reed, Preedintele Olivet College, Kankakee,IL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Abilitate de a inspira confiden n oameni.

Persisten n a conduce spre int.
Abilitate de a comunica clar.
Voin de ascultare receptiv.
Interes real pentru oameni.
Obiectivitate.
Fermitate.
apte ingrediente necesare unui lider aflat n lupt (cf. Lord Montgomery):
1. S fie capabil s stea n umbr i s evite implicarea n detalii.
2. Nu trebuie s se simt inferior.
3. S fie smerit.
4. S tie s aleag bine oamenii.
5. S aib ncredere n cei de sub el i s-i lase s-i fac lucrarea fr s se
amestece.
6. S aib puterea de a lua decizii clare.
7. S inspire confiden.
ntrebri pentru recunoaterea liderilor (cf. Dr. John R. Mott):
1. Face el bine lucrurile minore?
2. A neles el nsemntatea prioritilor?
3. Cum i folosete timpul liber?
4. Are el intensitate, profunzime?
5. A nvat el s profite de ocaziile de moment?
6. Are puterea de a crete?
7. Care este atitudinea lui fa de descurajri?
8. Cum nfrunt el situaiile imposibile?
9. Care sunt punctele lui slabe?
Pagina 28
4.3. ELEMENTE CHEIE N CONDUCEREA SPIRITUAL

I. Inim pentru Dumnezeu
A. Ascultare fa de Dumnezeu
1. Trirea vieii n concordan cu Cuvntul lui Dumnezeu
2. Trirea vieii prin convingeri i nu prin circumstane sau comoditate
B. Dependen de Dumnezeu
1. Umbl prin credin, nu prin vedere (2 Corinteni 5:7)
2. i fr credin este cu neputin s-I fim plcui lui Dumnezeu
(Evrei 11:6)
3. Confiden n Dumnezeu n ciuda circumstanelor sau consecinelor.
II. Inim pentru oameni
A. Dumnezeu pune o MARE PRIORITATE pe oameni. (1 Cronici 14:2,
Filipeni 2:20,21)
B. Verific-i ATITUDINEA fa de OAMENI.
Eecurile altora te supr sau te provoac?
Te foloseti de oameni sau i slujeti?
i forezi sau formezi oameni?
i critici pe oameni sau i ncurajezi?
Te fereti de oamenii problem sau i caui?
C. Dumnezeu tie c nu este uor a avea o inim pentru oameni. (Efeseni 4:2)
III.
Dedicat Cuvntului lui Dumnezeu

A. Dedicat cunoaterii Cuvntului lui Dumnezeu implic studiu intens (2
Timotei 2:15)
B. Dedicat aplicrii Cuvntului lui Dumnezeu.
IV.
Demonstreaz disciplin i cretere

A. Disciplin
n folosirea finanelor
n principiile cretine de baz
Pagina 29
B. Cretere n lucrurile de baz

Timp personal cu Dumnezeu
Via de citire a Cuvntului
Via de rugciune
Caracter
V. D tonul
A. i antrenezi pe alii s fac ceea ce tu ai fcut primul
B. E mai uor s furi dect s nvei (meseria se fur nu se nva).
VI.
Conduce prin slujire

A. Modelul lui Hristos (Marcu 10:45, Ioan 13:15)
B. Oamenii sunt atrai mai nti de slujirea noastr, i apoi de conducerea
noastr.
C. Slujba noastr este un indiciu exterior al dragostei pentru oameni.
Pagina 30
4.4. IDENTIFICAREA POTENIALILOR LIDERI DE CELULE

n cutarea liderilor, ar trebui s ncepem cu ceea ce Dumnezeu ncepe, cu
INIMA. Isus a spus: Cci din prisosul INIMII vorbete gura. (Matei 12:34). Isus
a mustrat inimile nvtorilor din zilele lui spunnd Cur nti partea
DINLUNTRU a paharului i a blidului, pentru ca i partea de afar s fie curat.
(Matei 23:26). Dac inima omului este curat, Dumnezeu (pe deasupra) va purta grij
de restul. Domeniile inimii la care trebuie privit sunt:
Sfinenia:
Umilin:
Integritate:
Recunotin:
Cineva care este pus cu adevrat deoparte. Exist o sensibilitate fa

de pcat i o inim de pocin.
Cineva care se vede pe sine mai sus dect este. Se prezint el ca
stpn sau ca slujitor?
Cineva care i ine cuvntul. A dovedit persoana respectiv c este
vrednic de ncredere n lucrurile mici?
Cineva care este mulumitor fa de Dumnezeu i alii. Este vorbirea
lui plin de crtiri i plngeri?
Din ceea ce Dumnezeu a fcut n INIM, el ar trebui s dea o:

Mrturie clar: A fi capabil de a mrturisi limpede ceea ce Hristos a fcut i
continu s fac n inima lui.
Alte domenii de urmrit:
Entuziasmul este contagios i o mare parte din aceasta const n a
lucra zilnic la o atitudine pozitiv. nseamn a crede c nimic nu
este imposibil cu Dumnezeu.
Dedicare:
Consacrat tririi bazate pe Biblie, cluzirii Duhului, misiunii i
viziunii Bisericii Agape. O via dedicat de rugciune i studiu.
Via plin de Duh: Trebuie s fie umplut de Duhul Sfnt i n cutarea tririi unei
viei conduse de Duhul, dezvoltnd roadele Lui i manifestnd
darurile Lui.
Timpul:
Liderii de celul au nevoie de timp liber pentru dedicare n
conducerea altora.
Mijloace:
Liderii de celul nu trebuie s fie dobori de propria lor povar fie
spiritual, fie fizic.
Entuziasmul:
Pagina 31
4.5. LIDERUL SLUJIND ALTORA CA UN PSTOR

I. Inima pstorului
A. Un pstor are inim pentru Dumnezeu
1. Cutndu-L pe Dumnezeu
2. Ascultare fa de Dumnezeu
3. Dependen de Dumnezeu
B. Un pstor are inim pentru oameni (ex. David)
1. Dumnezeu pune o mare prioritate pe oameni.
2. Pstorii trebuie s aib o atitudine dumnezeiasc fa de oameni.
Cinci ntrebri pentru a ne evalua atitudinea fa de alii:
Eecurile altora te supr sau te provoac?
Te foloseti de oameni sau i slujeti?
i forezi pe oameni sau i formezi?
i critici pe oameni sau i ncurajezi?
Te fereti de oamenii problem sau i caui?
II. Slujba pstorului (a pstori a hrni, a conduce, a purta de grij, a pzi),
(Psalmul 23, Ezechiel 34, Matei 9:36, Ioan 10).
Funciile i responsabilitile pstorului includ:
A. S-i cunoasc oile sale
1. S le cheme pe nume
2. S se raporteze la ele
Relaia se dezvolt doar prin mprtirea experienelor. Experiene
necesare dezvoltrii relaiilor: dificile, spirituale, de nvtur,
amuzante, de biruin.
Aciuni necesare pentru a arta dragoste:
1. Pete rar prin mulime.
2. Reine numele.
3. Scrie notie.
4. Folosete telefonul.
5. Fii prezent n momentele grele.
Ce au nevoie oamenii n via:
1. Semnificaie (importan)
2.
3.
4.
Speran
Cretere personal
Acceptare.
Conducere prin atitudini, cuvinte i stil de via (1 Petru 5:3)

i iubete oile.
i pune viaa la dispoziie. (Ioan 10:11,15-18)
Protejeaz i apr oile. (Ioan 10:12)
a. St cu ele.
b. Discerne necazurile.
c. Se lupt cu inamicii.
F. ntmpin nevoile oilor
a. Poart poverile lor (Marcu 2:1-12)
b. Vindec rnile
c. Restabilete viaa lor (Galateni 6:1)
G. Caut s ncurajeze rodirea i creterea
H. Avertizeaz oile de pericol (Ioan 10:12)
I. Este credincios pstorului lui.
B.
C.
D.
E.
III.
Patru caracteristici ale unui lider spiritual:

A.
B.
C.
D.
El este un model de trire deplin.

El slujete nevoilor oamenilor.
El motiveaz oamenii pentru aciune.
El face ca lucrurile s se ntmple.
Pagina 32
Pagina 33
4.6. APTITUDINI DE BAZ PENTRU LIDERI

Liderul de celul
Aptitudini de baz:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
n stare de a-L mrturisi pe Isus Hristos ca Domn.

Botezat cu Duhul Sfnt i doritor de daruri spirituale.
Trateaz Biblia ca fiind ghidul autoritar de credin i trire.
Membru credincios i consacrat Bisericii Agape.
Doritor de a acorda ngrijire pastoral oamenilor n ntlnirile de celul.
Deschis la a face rapoarte i la primirea de rspunsuri legate de slujba altcuiva.
Aptitudini iniiale:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Doritor de a forma o echip de conducere care s cuprind un lider asistent i o gazd dac
este nevoie.
S convoace grupul cel puin de dou ori pe lun.
S asigure ngrijire pastoral pentru participanii grupului incluznd apeluri telefonice, vizite,
etc.
S se ntlneasc regulat cu liderul de cartier pentru raporturi, fixarea obiectivelor, rezolvarea
problemelor i slujire personal.
S participe la ntlnirea lunar a liderilor (a treia smbt din lun).
S menin unitate i s nu nvee sau s practice acele lucruri care sunt contrare credinei sau
regulilor bisericii Agape.
S trimit cazurile de consiliere care depesc experiena lor la cadre de specialitate.
S pregteasc un asistent ca viitor lider; fcndu-i timp pentru rspuns, rugciune, etc.
S menin o atitudine i o dorin de includere a oamenilor noi, evanghelizrii prin relaii i
naterii de noi celule.
S se pregteasc i s se roage pentru ntlnirile de celul.
Liderul asistent al celulei

Aptitudini de baz:
1.
2.
3.
S mplineasc aptitudinile de baz ale liderului de celul.

S fie doritor de a fi pregtit ca lider de celul, sub supervizarea unui alt lider de celul.
S nmneze liderului de celul formularul de conducere celular (vezi capitolul 10).
Aptitudini iniiale:
S slujeasc liderul de celul i membrii celulei.
S nvee ndemnarea conducerii prin observare i interaciune cu liderul de celul.
S se ntlneasc regulat cu liderul de celul pentru planificare i rugciune.
S mplineasc cu credincioie orice responsabiliti delegate de liderul de celul. (Acestea ar
putea include: deschiderea ntlnirii i introducerea sprgtorului de ghea, s fac anunurile
necesare, s organizeze slujirea copiilor, s planifice programul recreativ, s fac vizite la
domiciliu i apeluri telefonice.)
5. S participe la ntlnirile liderilor mpreun cu liderul de celul.
1.
2.
3.
4.
Pagina 34
4.7. NTREBRI PE CARE VIITORII LIDERI AR TREBUI S SI LE PUN

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Sunt eu n comuniune intim cu Duhul Sfnt?

Accept eu Biblia ca i Cuvntul lui Dumnezeu?
Iubesc eu poporul lui Dumnezeu?
M identific eu cu oamenii lui Dumnezeu dintr-o anumit biseric local?
M supun eu de bun voie autoritii?
l iubesc eu pe pctos i pe cel ce a dat napoi?
M nchin eu ntr-adevr lui Dumnezeu cu toat inima?
Am eu o via de rugciune puternic?
Am eu o atitudine matur n situaii tensionante?
Las eu o alt persoan s finalizeze o lucrare pe care am nceput-o fr s simt vreo
amrciune fa de ea?
Ascult i primesc critica?
Pot s accept ideea c altcuiva i s-a dat o lucrare pentru care eu sunt mai bine calificat?
M bucur sau am o atitudine de auto-ndreptire cnd cineva face o greeal?
Accept eu prerile altora ca fiind corecte, sau tot timpul trebuie s pledez pentru punctul
meu de vedere?
Am eu pace interioar n situaii tumultuoase?
l iert eu pe acela care m ignor n mod intenionat?
Pot s-mi controlez mnia?
Pot renuna eu la anumite plceri de moment n favoarea unor ctiguri pe termen lung?
Finalizez eu proiectele pe care le-am nceput?
i pun eu pe alii naintea mea?
Pot eu s nfrunt dezamgiri neplcute fr s am amrciune?
Am libertatea de a-mi recunoate greeala?
M in de cuvnt i de promisiunile fcute?
Am abilitatea de a-mi stpni limba n anumite situaii cnd e mai nelept s fac aa?
Pot accepta i tri n pace cu lucrurile pe care nu le pot schimba?
Lista urmtoare conine cele mai importante caliti de caracter pe care un lider ar trebui s
le urmreasc cnd i alege colucrtori:
1. Integritate
2. Acelai duh i motivaie
3. Credincioie
4. Consacrare fa de biseric
5. Atitudini corecte
6. O inim de pstor
7. Stabilitate
8. Abilitatea de a te nelege cu oamenii
9. Alocare de timp n luarea deciziilor
10. Un iubitor de oameni; unul care s fie ncntat n prezena oamenilor.
11. Nu o persoan dominant
12. ndurare
13. Nu unul care se amestec n toate
14. O inim de slujitor
15. Abilitate de a pstra secrete
16. Spirit de sacrificiu
Pagina 35
4.8. DEVENIND UN LIDER SPIRITUAL MAI PUTERNIC

Pentru a deveni un lider spiritual mai puternic i un(o) brbat(femeie) matur() spre
msura staturii plintii lui Hristos, m dedic s fac urmtoarele:
1. Dezvoltarea unei puteri i rezistene stabile (Evrei 12:1). mi fixez aceste
obiective n viaa mea i m ataez de ele. Nu doresc s m dau btut. Eu voi izbndi
i voi fi un alergtor de curs lung totul spre slava lui Hristos! (Exemple:
rugciune i citire zilnic a Cuvntului, credincioie, loialitate, etc.)
Obiective: 1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
2. Dobndirea unei viei sntoase i private (Marcu 1:35). mi voi face timp s
m bucur i s fiu ncntat de familia mea. De asemenea mi stabilesc zilnic un timp
specific ca s fiu singur cu Dumnezeu pentru a citi Cuvntul Lui, s meditez i s m
rog.
Trei lucruri pe care le voi schimba n atitudinile i aciunile mele, sau pe care am de
gnd s le fac ca s ntresc relaiile de familie:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
Perioade de timp care sunt cele mai potrivite ca s le petrec cu Domnul:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. Preluarea controlului peste domeniile necontrolate ale vieii mele (Proverbe
25:28). mi propun n inima mea ca, ajutat de Duhul Sfnt s ctig controlul peste
aceste domenii din viaa mea:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
Voi spune Nu urmtoarelor lucruri bune care nu servesc scopurilor i obiectivelor
mele i conducerii lui Hristos n viaa mea:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
4. intesc s fiu un bun exemplu i model pentru alii (2 Corinteni 6:3). Isus este
exemplul meu i eu l voi imita pe El. Eu voi ncepe specific s practic aceste lucruri
Pagina 36
astfel nct exemplul meu s aduc roade n alii. (Exemplu: ncredere n Dumnezeu,
zeciuial, promptitudine, vorbire de binecuvntare, etc.)
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
5. nvarea i practicarea supunerii (Efeseni 5:18,21). Felul de via cretin
const n a-i urma i a m supune acelora crora Dumnezeu le-a delegat autoritate i
i-a pus peste mine. tiu c urmeaz s primesc instruciuni i s m supun lor.
Urmtoarele persoane sunt cele crora n mod special m voi consacra mai mult:
(Exemple: Dumnezeu, liderii bisericii, angajaii, etc.)
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
6. Evitarea mndriei spirituale (Iacov 5:6). Nu voi cdea n cursa inamicului de a
crede cu sunt indispensabil (de nenlocuit). De asemenea m dedic s fiu slujitorul
credincios al lui Dumnezeu i s-l nal pe Isus, nu pe mine, pentru c doar prin harul
Lui sunt capabil s fiu un lider spiritual eficient. Domeniile de mndrie spiritual pe
care Dumnezeu mi le descoper c am de lucrat, sunt:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
7. Zidirea confidenei n Hristos care lucreaz prin mine (Tit 2:7). Eu tiu c pot
face toate lucrurile prin Hristos care m ntrete. Doresc ca prin aciunile mele alii
s aib confiden n abilitile mele de conducere. Lucrurile pe care trebuie s le fac
ca s fiu mai asemntor lui Hristos sunt: (Exemple: s-mi pese de alii, a-mi exprima
mulumirea, a fi gata pentru provocare, etc.)
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
8. Dezvoltarea unei atitudini pozitive (Filipeni 4:8-9). M voi vedea ca avnd
succes n tot ceea ce voi face pentru Dumnezeu, i nu m voi sprijini pe gnduri
negative referitoare la abilitile mele, aparene sau circumstane. n mod specific
trebuie s gsesc i s rostesc versete pozitive despre urmtoarele domenii ale vieii
mele:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
Pagina 37
9. Dobndirea unei percepii mai mari (1 Corinteni 2:9-10). Timpul este prea
valoros pentru a lupta n rzboaie care nu exist. Trebuie s fiu orientat spre viitor dar
s fiu implicat n prezent. Trebuie s identific corect problemele i nevoile i s
formulez soluii potrivite pe termen lung. Cel mai important este s percep slujba pe
care mi-a dat-o Dumnezeu i s fac urmtoarele lucruri ca s-o ndeplinesc:
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
10. Meninnd un spirit nvabil (1 Corinteni 13:12). Doresc s am o capacitate
mai mare de cretere n toate domeniile vieii spirituale. tiu c trebuie s fiu n stare
s dau i s primesc corectare. Vorbirea adevrului cu dragoste este important i
astfel este i auzirea a ceea ce Dumnezeu are pentru mine, fr s bat n retragere.
Pentru testarea duhului meu am observat c trebuie s-mi dezvolt capacitatea de
nvare n urmtoarele domenii: (Exemplu: cernd sfaturi, lucrnd cu supervizare,
etc.)
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
Pagina 38
4.9. NTREBRI LEGATE DE CONDUCEREA CELULEI

I.
Pot avea un grup fr un lider asistent?

A. Nu. Este foarte important a avea un asistent pentru ca liderul celulei s nu
devin suprasolicitat cu nevoile celulei.
B. Uneori liderii sunt pregtii s lanseze o nou celul dar ei nu au asisteni.
Primul test (sau provocare) a conducerii lor este s-i gseasc un asistent.
Dac ei nu pot face aceasta, atunci probabil nu sunt capabili s atrag
oameni pentru creterea celulei lor.
II.
Pot fi celule conduse de doi brbai sau dou femei?

A. Cea mai flexibil echip de conducere este format dintr-o combinaie de
un brbat i o femeie. Ei se completeaz unul pe altul i ofer membrilor
celulei cel mai bun suport posibil.
B. Dac avei o celul special sau una clasic cu conducere de acelai gen,
atunci membrii celulei ar trebui s fie toi de acelai gen.
C. Doar n situaii extreme i rare ar fi motive de a avea o conducere format
din persoane de acelai gen. Liderul de cartier i ceilali lideri ar trebui s
fie foarte precaui i ateni cu privire la acest tip de celul i s lucre
srguincios pentru a oferi o conducere echilibrat.
III.
Poate fi liderul de celul i gazda care-i pune la dispoziie casa?

A. Da poate fi, dar n general ar fi mai bine s nu fie. Liderul de celul are
destule de fcut ca s pregteasc ntlnirea. A pregti casa este o povar
suplimentar care poate fi uor mprit cu ali membrii ai grupului.
Pagina 39
4.10. ROLUL SLUJITORULUI DE CARTIER

I.
Definiie
A. Slujitorul de cartier este lider peste 3-5 celule.
II.
Scop
A. Slujitorul de cartier este responsabil s susin i s slujeasc liderii i
membrii celulelor din cartierul lor.
B. Ei sunt prima verig a lanului de conducere crora liderii celulelor le pot
adresa ntrebri i probleme n conducere.
III.
Roluri i responsabiliti
A. S construiasc o relaie de susinere i ndrumare a liderilor de celule.
B. S rmn n contact regulat (sptmnal) cu liderii.
C. S viziteze regulat ntlnirile individuale ale celulelor i evenimentele
speciale.
D. S in locul liderilor de celul cnd este necesar.
E. S asigure un rspuns constructiv legat de ntlnirile celulelor pentru ai
ajuta pe lideri s creasc.
F. S ofere lunar rapoarte slujitorului de zon sau pastorului.
G. S gzduiasc ntlnirea liderilor de celule i a soiilor lor.
H. S gzduiasc evenimente de cartier pentru a oferi o atmosfer familial
pentru fiecare.
I. S participe la ntlnirile lunare cu slujitorul de zon.
J. S-l in la curent pe slujitorul de zon despre activiti i planuri, n special
programele de multiplicare i ieiri.
K. Cnd se afl n dubii s apeleze la slujitorul de zon sau la pastor.
Pagina 40
5. NCEPEREA, CRETEREA I MULTIPLICAREA

CELULELOR
5.1. DETALII PREMERGTOARE NTLNIRII
1. Vino mai devreme
Tu i asistentul tu ar trebui s sosii la casa gazdei cu aproximativ 30 de minute mai
devreme de nceperea ntlnirii. Acest timp este util pentru parcurgerea ultimelor
detalii din programul ntlnirii i a v ruga pentru ntlnirea celulei.
2. Stabilete regulile de baz

Regulile de baz sunt importante pentru succesul ntlnirii celulei tale. Trebuie
s ai cteva principii de baz pentru comportamentul oricrui grup ca el s
funcioneze bine. Iat un exemplu:
ncepem la ora 7:00 i ncheiem la ora 8:30.
Nimeni nu are ce cuta n dormitoare.
Fiecare este important pentru reuita noastr, aa c toi vom participa la
conducerea celulei noastre
Copiii sunt totdeauna responsabili fa de prinii lor.
Vom avea timpul de edificare astfel nct fiecare s poat contribui.
Nu vom consuma buturi rcoritoare de culoare roie deoarece pteaz.
Exprimarea darurilor spirituale este foarte important i ncurajat. Orice
profeie specific sau de ndrumare ar trebui clarificat de lider nainte de a fi
spus.
Dac vei lipsi de la o ntlnire, ncearc s-l anuni pe lider din timp.
Fiecare se descal la intrare.
3. Formularul de responsabiliti
Pentru ca un grup s mpart
responsabilitatea pentru diferite pri ale
ntlnirii, este foarte ajuttor s avei un
formular care pur i simplu cuprinde
diferite pri ale ntlnirii i cine va
conduce acel timp.
Acest formular l putei completa n
timpul de prtie al ntlnirii. Nu
amnai completndu-l prin telefon dup
ce fiecare pleac acas.
Cel responsabil cu contactarea va lua legtura
cu fiecare care este absent de la ntlnirea
sptmnal a celulei.
Formular de responsabiliti:
Spargerea gheii: _________________
nchinare: _______________________
Edificare: _______________________
Copii: __________________________
Prtie: _______________________
Contactare: _____________________
Observaii: ______________________
_______________________________
Pagina 41
5.2. PREGTIREA PENTRU SLUJIREA N CELUL

1. nvarea
Pentru a conduce o celul trebuie s absolvi cursul de pregtire al liderilor de
celul i s faci o cerere pentru aceast lucrare. Cnd cererea ta se aprob poi
s ncepi ntlnirile celulei tale.
Trebuie s participi lunar la ntlnirile liderilor de celul (a treia smbt din
lun de la 9-11).
2. Recrutarea
Selecteaz i invit un alt cuplu care s fie viitorul tu asistent. Ei trebuie s
completeze i s depun o cerere pentru a deveni lider, ie sau liderului lor de
celul.
Invit pe cineva care s fie gazd pentru ntlnirile celulei tale. El ar trebui s
aib darul ospitalitii ct i o cas cu spaiu adecvat pentru ntlnirile celulei.
Tu mpreun cu asistentul tu v rugai i invitai pe alii n celula voastr.
3. Prima ntlnire
naintea primei ntlniri ar trebui s depui un formular de schimbare de celul
la birou pentru a face clar nceperea noii tale celule i a publica aceasta n
buletinul sptmnal al bisericii.
Alege o dat calendaristic i f invitaii viitorilor membrii s participe la
prima ntlnire. Aceast prim ntlnire ar trebui s fie o ntlnire
social/informativ, nu o ntlnire de celul cu toate punctele din program.
Servii o mas mpreun i avei un timp de cunoatere n cadrul timpului de
spargere a gheii. Folosete timpul pentru a mprti celulei viziunea ta i
impactul pe care Domnul vrea s-l aib cu tine printre alii sau n comunitatea
n care v ntlnii.
Urmtoarea voastr ntlnire ar putea fi o plimbare n rugciune n acea zon n
care v ntlnii. Putei merge n grupe de 2 sau 3 i s v rugai prin
mprejurimi.
Nu uita s invii slujitorul de cartier sau pastorul de district s binecuvnteze
noua ta celul la prima sau la una din primele ntlniri.
Trebuie adus la cunotina bisericii formarea unei noi celule, poate unii doresc
s devin membrii n celula voastr.
Pagina 42
5.3. POZIIONAREA (ARANJAREA SCAUNELOR) N CADRUL

NTLNIRILOR
n diagrama de mai jos sunt prezentate 3 modele diferite de comunicaie folosite de

unele grupe mici. Ce se ntmpl n fiecare din ele? Ce prere avei despre ele? Care
este preferabil i n ce caz?
Pagina 43
5.4. ELEMENTELE UNUI MEDIU PROPICE NTLNIRII CELULEI

Dragoste i acceptare
Siguran i ncredere
Empatie i confort
Speran i ncurajare
Putere i control
(Autoritate i responsabilitate)
Deschidere i onestitate
Libertate de exprimare
Informare i perspectiv
Responsabilitatea ta cheie ca lider de celul este de a crea un mediu pentru ca Duhul
Sfnt s-i fac lucrarea n inimile membrilor ti.
Formeaz o echip de conducere care are diverse daruri pentru a acoperi urmtoarele
aspecte: ospitalitate, mil, ncurajare, ndemnare, conducere, i roadele Duhului:
dragoste, bucurie, pace, ndelunga rbdare, buntatea, facerea de bine, credincioia,
blndeea i nfrnarea poftelor (stpnire de sine).
Pagina 44
5.5. FII ATENT!
OAMENII NU-I VOR PERMITE TOTDEAUNA S VEZI CE ESTE N

INTERIORUL LOR
Pagina 45
5.6. OAMENII SE TEM S SE INTEGREZE NTR-O CELUL

Oamenii au multe temeri. Unele din acestea sunt activate imediat cnd prezini o
invitaie sau o provocare. Ce feluri de temeri au oamenii, care ar putea s-i mpiedice
de a se altura unei celule? Cum observi aceste temeri? Cum le poi birui?
Temeri
Frica de a fi cunoscut. Frica de
expunere, demascare, de a se simte prost
sau ignorat, de a fi mbriat, de a fi pus
s se roage sau s vorbeasc.
Frica de a fi respins. Oamenii nu vor
risca nceperea unei relaii deoarece se
tem de respingere. Aceasta este frica
generat de oameni.
Frica de eec. Frica de a ncerca s faci
ceva, aduce teama de a te simi ratat.
Muli nu vor face fa deloc la provocri
din cauza acestei frici.
Frica de schimbare. Oamenii se tem de
nesigurana care vine dintr-o schimbare
brusc. Doar cei care se pociesc vor ntradevr s se schimbe.
Frica de necunoscut
Frica de oameni. Frica de a intra n cas,

de a privi n ochi, de a fi vzui i de a
uita nume.
Cum s-i ajutai s le biruiasc

Spune-le: Toi vom fi la fel, vom
nva i vom descoperi mpreun
F cteva promisiuni clare: Nu trebuie
neaprat s participi n mod activ. Este
suficient s ascultai doar. Nu v va
presa nimeni s spunei ceva pn nu
vei hotr dvs..
Noi suntem o familie. Tu aparii ei
doar prin ceea ce eti. Dac greeti nu
vei fi respins de noi deoarece tim c
toi greim cteodat.
Redu consecinele a ceea ce se va
ntmpla dac vei fi sub ateptri. Este
n regul.
Pune accent pe entuziasm, bucurie de
cretere (ca un proces lent i plcut). Nu
sugera c fiecare ntlnire va fi
dinamic i exploziv.
Ofer-le o mulime de informaii.
Descrie-le ce se petrece n grup,
punctele programului i rspunde la
ntrebrile lor.
Roag pe cineva s-i aduc n grup.
ntlnete-te cu ei i adu-i la celul.
Folosete ecusoane cu numele
participanilor.
Pagina 46
5.7. CRETEREA CELULEI

O celul sntoas va crete totdeauna. Membrii celulei vor crete n relaia lor unii cu alii
i cu Domnul, iar celula va crete numeric.
1. Trei ci de a crete
a) Prin invitaii. Este responsabilitatea fiecruia, nu doar a liderului, s participe la
creterea grupului. Motivul numrul unu pe care l invoc oamenii de ce nu frecventeaz
o celul, este c ei nu au fost chemai niciodat.
b) Prin mntuire. Aceasta este cea mai bun metod de cretere. Evanghelizarea prin
relaii aduce noi credincioi n celul.
c) Prin ntmplare. Din pcate aceasta este cea mai frecvent cale prin care celulele cresc.
Cineva aude de celula voastr i apoi ia legtura cu voi. Aceasta este metoda de cretere
cea mai puin preferabil deoarece vei obine cel mai slab nivel de fidelitate de la cei
care au venit din ntmplare.
Fii strategic n creterea celulei. Invit categorii specifice de oameni pe care nu-i avei n
celul. Nu cretei celula doar cu oameni la fel ca voi. Va deveni foarte plictisitor.
2. Dar dac...
a) ... celula nu crete atunci verific ce s-a fcut pentru creterea celulei. n mod
obinuit nu s-a aplicat una din activitile de mai sus.
b) ... observi o perindare constant a oamenilor prin celula ta i numrul nu crete,
verific forma i coninutul ntlnirii. ntreab-te:
Respectm noi regulile de baz?
Suntem prietenoi cu vizitatorii? Sau avem echipa format?
i facem pe vizitatori s se simt binevenii, i s mai revin?
Avem i clipe amuzante sau suntem mereu sobrii i nchii?
Dac se pare c ai fcut toate lucrurile bune, atunci este posibil ca celula ta s nu creasc
dup modelul obinuit. Avei de a face cu o celul special care slujete doar unei categorii
de oameni. n acest caz trebuie s acionai n mod specific.
3. Descompunerea unei celule

Dac celula ta funcioneaz de mult timp fr s se multiplice, discut mpreun cu liderul
de cartier, de zon i pstorul i alctuiete un plan de redistribuire a celulei tale n alte
celule pentru a asigura fiecruia un nceput nou. Aceasta ar putea fi greu pentru un grup de
oameni care au fost mpreun un timp ndelungat, dar beneficiile sunt mult mai mari.
Fiecare este mai sntos cnd este parte a unui organism cu celule vii i crescnde.
Pagina 47
5.8. MULTIPLICAREA: CALEA LUI DUMNEZEU SPRE CRETERE

1) Bazele biblice pentru multiplicare
a) Ioan 17:18 Cum M-ai trimis Tu pe Mine n lume, aa i-am trimis i Eu pe
ei...
b) 2 Corinteni 5:18-20 ... ne-a ncredinat slujba mpcrii... suntem trimii
mputernicii ai lui Hristos...
c) 2 Timotei 2:2 i ce-ai auzit de la mine ... ncredineaz la oameni de
ncredere, care s fie n stare s nvee i pe alii.
2) Scopul multiplicrii
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Misiunea noastr o cere (Matei 28:19-20)

Adevrata prtie (koinonia) o solicit.
Comunicarea eficient de grup o necesit.
Evitarea creterii n interior o sugereaz.
Dezvoltarea conducerii o motiveaz.
Modelarea lui Hristos o impune.
3) Principiile multiplicrii
a) O celul se multiplic doar dac liderul dorete aceasta.
b) Multiplicarea este dificil deoarece:
i) n mod natural oamenii se opun schimbrii.
ii) Relaiile devin foarte apropiate.
iii) nelegerea greit a multiplicrii produce fric.
iv) Confortul i sigurana conducerii existente.
v) Liderii o tot amn.
vi) Viziunea nu este clar.
vii) Lipsa de potenial de conducere sau de lideri pregtii n celul.
viii) Nu este o int de urmrit.
4) Trei abordri ale multiplicrii
a) Abordarea apostolic
i) Liderul formeaz o nou celul cu un grup din cea originar.
b) Abordarea gradat
i) Liderul asistent formeaz o nou celul din cea originar.
c) Abordarea catalitic
i) Un grup de lideri sunt pregtii mpreun i apoi sunt lsai s-i nceap
propriile lor celule.
Pagina 48
5.9. FACTORI LEGAI DE MULTIPLICAREA CELULEI
Viziune
Stabilete-i viziunea de multiplicare simplu, devreme i des.
Asisteni
Niciodat nu ncepe o celul fr asisteni.
Suprasolicitarea relaiilor
Grupul va nva avantajele multiplicrii pe msur ce experimenteaz dinamica
grupului de 12-15 membrii care vin regulat.
Autoritatea
Echipa de conducere va ncuraja obiectiv celula cnd este gata s se multiplice
Responsabilitatea
Relaia liderului cu slujitorul de cartier i ali lideri va ncuraja multiplicarea
Recunoaterea
Congregaia i va arta susinerea pentru multiplicare prin recunoaterea public a
celulelor.
Experiena
Membrii care au experimentat unul sau mai multe cicluri de multiplicare vor
nelege valoarea procesului
Evanghelizare i ucenicizare
Creterea este o parte normal a experienei celulei care are n viziune
evanghelizarea i ucenicizarea
Natura unei celule

O celul care este vie n prezena, scopul i puterea lui Hristos va crete n mod
natural!
Pagina 49
5.10. MULTIPLICAREA CELULEI TALE

Acesta este cel mai emoionant timp i potenial cel mai dificil timp din viaa celulei
tale. Ca lider, responsabilitatea ta este s priveti pozitiv, s recunoti provocarea i
s conduci grupul tu prin aceast tranziie.
1) nceperea procesului
a) Procesul multiplicrii ncepe din prima ntlnire. Ca lider, tu trebuie s
transmii grupului viziunea ta. tii c scopul celulei tale este de a se multiplica?
Aceasta trebuie s dai mai departe grupului i s ai permanent n mintea ta pe
msur ce grupul crete.
b) Cnd grupul atinge 10-12 membrii constani poi ncepe s planifici
multiplicarea.
2) Recruteaz lideri
a) Una din lucrrile tale principale este de a identifica lideri. Aceasta este cheia
succesului tu. Pentru a multiplica grupul ai nevoie de trei asisteni. Unul care
s stea cu tine, unul care s devin noul lider i unul care s fie asistentul
noului lider. De asemenea ai nevoie de o nou gazd.
b) Asigur-te ca liderii ti s aib pregtirea necesar pentru ca ei s fie calificai
la noua poziie cnd vine timpul.
3) Vorbete grupului tu
a) Manifest entuziasm pentru ceea ce face Domnul. Gndete-te la cine simte s
se desprind i care s rmn. Niciodat nu fora oamenii ntr-o direcie sau
alta.
b) Accentueaz faptul c multiplicarea va extinde lucrarea Domnului ntr-un alt
loc din ora. Ajut-i pe oameni s se identifice cu noul nceput al lucrrii dect
s-i urmeze prietenii.
c) nmneaz liderului de cartier formularul de multiplicare.
4) Fixeaz data
a) Cnd celula atinge 15 pn la 18, fixeaz data peste 6 sptmni. Planific
lucruri distractive pe care i place s le facei ca s srbtorii mpreun.
b) Ultima ntlnire mpreun ar trebui s fie un eveniment social i de
mputernicire. Slujitorul de cartier sau de zon vor fi prezeni ca s se roage
pentru lucrrile noi.
5) Idei de tranziie
a) Dup cteva sptmni de la multiplicare v putei ntlni iari mpreun
pentru un eveniment social.
b) Dup multiplicare se poate organiza un eveniment la nivel de cartier unde
poate participa fiecare membru al celulelor din acel cartier.
Pagina 50
6. NTLNIREA CELULEI
6.1. PROGRAMUL UNEI NTLNIRI DE CELUL
Introducere (spargerea gheii) .............................................10 15 min.
nchinare......................................................................................10 15 min.
Edificarea ....................................................................................30 40 min.
Slujire unii altora .......................................................................15 20 min.
Timp de prtie/mbrbtare .................................................15 20 min.
Total..............................................................................................80 110 min.
ncepei i ncheiai prompt!

Durata optim a timpului de ntlnire este ntre o or i o or i jumtate. Cnd
slujirea copiilor este parte a ntlnirii de celul, dup 45 de minute de introducere i
nchinare, rmn 45 de minute pentru programul cu copiii. Acesta este un echilibru
bun.
Pagina 51
6.2. SPARGEREA GHEII

Nu este un timp de joac.
Este o activitate care i ajut pe participanii s nu se mai concentreze pe ei
nii ci s simt mai uor unii cu alii.
Se poate face ca fiecare persoan s spun ceva pe o tem prestabilit, sau un
mic grup de doi sau trei pot face ceva ntr-un timp limitat.
i ajut pe fiecare din grup s se concentreze pe acelai lucru.
Ajut la stabilirea legturilor dintre oameni, n mod obinuit la un nivel
superficial (aceasta este ceea ce ne propunem).
Nu ateptai prea mult de la acest timp.
Aa cum sugereaz numele, timpul este util pentru spargerea stratului de la
suprafa a celor prezeni.
Nu este o pierdere de timp!
Este extrem de valoros n celulele n care oamenii ncep s se cunoasc unii pe
alii, sau n care membrii se adun mpreun de mult timp.
Este doar un instrument care te ajut s faci primul pas n viaa fiecruia.
n acest timp acela care este responsabil cu spargerea gheii trebuie s
reueasc s capteze atenia fiecruia.
ncepe fiecare ntlnire cu spargerea gheii!
Pagina 52
6.3. EXEMPLE DE NTREBRI PENTRU SPARGEREA GHEII

1. Unde ai crescut?
2. Care a fost porecla voastr la coal?
3. Dac ai putea cltori oriunde, unde v-ai duce?
4. Care este personajul vostru preferat din Biblie?
5. Care este jocul vostru favorit?
6. Descriei sptmna prin care ai trecut folosind limbajul de la prognoza
meteorologic.
7. De care lucru din via suntei cei mai mndri?
8. Dac ai fi ngheat, ce arom ai avea?
9. Care este animalul vostru preferat?
10. Dac ai putea tri oriunde n lume, unde ar fi?
11. Dac ai putea fi n locul altuia timp de o zi, cine ar fi acela?
12. Care este cel mai amuzant lucru care vi s-a ntmplat vreodat?
13. Care este filmul vostru preferat?
14. Cine a avut cel mai mare impact pozitiv n viaa voastr?
15. Ce materie v-a plcut cel mai mult n coal?
16. Dac ai putea rezolva o problem a omenirii, care ar fi aceea?
17. Care este culoarea voastr preferat?
18. Care ar fi concediul vostru ideal?
19. Dac ai putea tri n orice perioad istoric, care ar fi aceea?
20. Dac ai putea arta ca altcineva, cine ar fi persoana respectiv?
Sunt persoane care se ocup de spargerea gheii i solicit rspunsuri
lungi, aa c s v ferii de acestea. De exemplu: Ce ai face ca s oprii
violena n coli?
Fii ateni c atunci cnd punei ntrebri trebuie s fii pregtit la orice
rspuns. Cteodat putei trezi amintiri i sentimente nbuite pe care va
trebui s le tratai cu foarte mare atenie.
Pagina 53
6.4. CONDUCEREA TIMPULUI DE NCHINARE DIN CELUL

Dup ce sprgtorul de ghea i-a ajutat pe fiecare s uite de bagajul cu care au venit i s se
concentreze pe altceva, atunci este timpul sa-L punei pe Domnul n centrul ateniei.
nchintori
Chitar sau org
Progresia nchinrii
Casetofon sau CD
Cntece accapella
Citirea Scripturii
Rugciune spontan
Acest timp ar trebui s dureze 10 15 minute i s ofere fiecruia o focalizare pe vertical,

spre Domnul. Sunt multe ci de a conduce timpul de nchinare, rezumate mai sus, i ar fi
bine s le ncercai pe toate. Nu cdei n greeala de a crede c nu putei ine nchinarea fr
4 nchintori(muzicieni profesioniti).
1. Rugciune spontan
Preiei conducerea cu o fraz de laud la adresa lui Dumnezeu. Apoi urmeaz alii. Aceasta
poate conduce la o cntare accapella esut cu rugciuni.
2. Citirea Scripturii
Parcurge Psalmul 150 i alte versete asemntoare. Citete un verset care te impresioneaz
cel mai mult. Apoi urmeaz alii. Dup aceasta poate rezulta o cntare accapella.
3. Cntare accapella
Cntecele sunt alese spontan sau din timp. O singur persoan d tonul cntrii. Ar trebui s
fie cntri cunoscute pentru ca fiecare s participe fr carte de cntri.
4. Casetofon sau CD
a) Selecteaz 3 sau 4 cntece consecutive care cuprind att laud ct i nchinare.
b) Dac e nevoie scrie versurile cntrilor pe foi sau pe o tabl.
c) Biserica Agape a nregistrat 3 casete de laud i nchinare.
5. Chitar sau org electronic,
a) Selecteaz cntece care cuprind att laud ct i nchinare.
b) Dac e nevoie scrie versurile cntrilor pe foi sau pe o tabl.
6. Mai muli nchintori.
Se va urma aceiai progresie de la cntri de laud spre nchinare.
Dac e nevoie scrie versurile cntrilor pe foi sau pe o tabl.
Pagina 54
6.5. PREGTIREA UNUI TIMP DE NCHINARE DEOSEBIT

Cnd v punei ntrebarea ce face ca un timp de nchinare s fie deosebit?, la ce v
gndii? La ceva care curge, este pasionant, n care e uor de intrat i este plcut?
Haidei s privim la cteva din aspectele unui timp de nchinare deosebit:
1.
a)
Curgerea
Cntrile trebuie s aib o progresie care conduc oamenii n prezena
Domnului. Adic s trecem de la cntri de laud mai ritmice, la cntri de
nchinare mai lente.
b)
Cnd folosii casetofonul sau CD-ul se poate ntrerupe curgerea prin
pauzele dintre cntri. Asigurai-v de continuitatea cntrilor. Aceasta nu
constituie o problem cnd folosii un set de cntri pregtit dinainte.
2.
a)
Timpul
Este foarte uor ca s lsai timpul de nchinare s se prelungeasc prea
mult, n special dac avei nchintori n celul. Ca lider de celul trebuie s-l
atenionai pe liderul de nchinare s se ncadreze n timpul stabilit. n general
sunt suficiente 4 cntri pentru a umple timpul alocat nchinrii.
b)
Cteodat Duhul Sfnt poate dori s aduc grupul ntr-un timp de
nchinare prelungit. Atunci trebuie s avei un discernmnt deosebit ca s tii
dac putei continua sau nu.
3.
a)
mprirea responsabilitilor
Nu v oprii doar la o singur persoan capabil care s conduc timpul
de nchinare. Este foarte important ca fiecare persoan din celul s se simt n
stare s conduc timpul de nchinare. Reinei, rolul nostru ca lideri este de a
crea un mediu sigur n care ceilali s ncerce lucruri noi. Dac avei nchintori
specialiti nici unul nu va avea curajul s se testeze ntr-un nou domeniu i
grupul va deveni dependent de acei nchintori. MPARTE
RESPONSABILITATEA!
4.
a)
Cuvintele cntrilor
Nu presupune c fiecare cunoate cntrile. Ar trebui s avei tot timpul
disponibile cuvintele cntrilor pentru fiecare, fie pe foi, fie pe tabl.
5.
a)
Fii deschii Duhului

Alocai timp pentru ateptare n prezena Domnului i cntrii n duh.
Timpul de nchinare este de asemenea un timp pentru ca voi s deschidei ua
pentru darurile spirituale. Fii un model i un ndrumtor. Dup ce eliberai un
cuvnt deosebit, ncurajai i pe ceilali c i ei pot face la fel.
Pagina 55
6.6. CUM S CONDUCI UN TIMP DE EDIFICARE

A. Privire general
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Fiecare persoan din celul trebuie s nvee s devin o persoan care edific,
folosind darurile spirituale spre zidirea Trupului lui Hristos. (1 Corinteni 14:26)
Timpul de edificare trebuie s curg din timpul de nchinare. ncheiai timpul
de nchinare rugndu-v pentru timpul de edificare.
Timpul se va axa pe aplicarea mesajului din ultima predic.
Facilitai, nu nvai.
nvnd: liderul vorbete tot timpul.
Facilitnd: liderul i provoac pe ceilali s vorbeasc.
Discuia i edificarea.
n facilitarea timpului de discuie i edificare, conducei oamenii spre
aplicaii care s fie: personale, specifice i practice.
Discuia i edificarea ar trebui s conduc la un timp de slujire prin exersarea
darurilor spirituale i a rugciunii.
B. Proceduri
1.
2.
3.
4.
Citete textul biblic de baz al predicii.

Pune ntrebri revelatoare.
ntrebrile ajut la aducerea grupului la mesajul de baz. n acest punct liderul de
celul trebuie s dea direcie. Trebuie s dureze doar cteva minute. Iat cteva
exemple de ntrebri:
Care a fost ideea principal a mesajului din sptmna trecut?
Care sunt cele trei puncte principale pe care s-a bazat predica?
Cutai s punei punctele predicii n principii simple, dar de baz. Aceasta va
permite unui nou venit s participe deoarece el poate face aplicaii simple la
principiile biblice de baz.
Pune ntrebri de aprofundare.
Pune ntrebri care ajut grupul spre o nelegere mai bun a punctelor din
predic. Aloc un timp scurt deoarece se bazeaz pe ceea ce s-a nvat n
predic. Iat cteva exemple de ntrebri:
Care sunt cteva din exemplele pe care le-a folosit pastorul ca s
ilustreze punctele predicii?
Au mai fost noi aspecte ridicate n pasajul/subiectul/punctele predicii?
Rmnei n limitele interpretrii predicii. Dac exist preri diferite nu ncercai
s aducei explicaii sau s ncepei o ceart. S-ar putea s fie unul sau doi
oameni n grup care s aib probleme n acest sens. Sugerai-i discutarea
subiectului dup programul celulei. Altfel ceilali membrii ai celulei pot rmne
confuzi. Meninei linia celor nvate, apoi informai slujitorul zonal.
Subiecte aplicative
Acesta este punctul principal al edificrii, cruia trebuie alocat cea mai lung
Pagina 56
durat de timp. Fiecare persoan trebuie condus spre a mprti. La acest

punct putei decide s mprii grupul n 2 sau 3 i s-i ncurajai s
mprteasc unii cu alii la un nivel mai personal. Oricum, nu facei prea multe
mutri. Doar spunei-le s se ntoarc la persoana cea mai apropiat i s
vorbeasc cu ea. Dac grupul poate avea prtie deschis stai de vorb cu
fiecare persoan i mprtii rspunsul lor. n acest moment liderul ar trebui s
se retrag din poziia de lider i s permit Duhului Sfnt s mite fiecare
persoan ca s aib o prtie deschis. Cutai s eliberai slujba n lumina
prtiei. Liderul trebuie s fie atent la nevoi evidente care pot fi rezolvate prin
slujire pe loc. Iat cteva exemple de ntrebri:
Din cele 3 sau 4 puncte ale predicii, care te-a atins cel mai mult?
Care este domeniul din viaa ta la care Dumnezeu i spune s lucri?
mprtete o lupt din viaa ta pe care Dumnezeu a atins-o n predica
de duminic?
mprtete o nou descoperire pe care ai fcut-o i pe care ai dori s-o
aplici n viaa ta?
ncheie programul cu rugciune pentru fiecare.
C. ntrebri care s faciliteze discuia
1. Cutare de informaii i opinii
Ce?
Care au fost punctele principale?
Ce exemple se pot da?
2. Clarificare
Ce nelegi prin asta?
Poi s explici mai exact?
3. Justificare
Ce motive poi da?
Unde apare n pasaj?
Care este legtura cu?
Cum se potrivete?
4. Redirecionare
Geta? Vasile? Ce prere ai tu?
Pagina 57
6.7. EXEMPLU - GHID DE DISCUIE N CELUL

Titlu: Confiden fr ngmfare
Pasaj biblic: Psalmul 27:1-3, Isaia 30:15, Evrei 10:35
Schia predicii:
Introducere
I. Explicarea confidenei
A. Analiza confidenei
Definiie: a fi convins de ceva, a avea o siguran interioar despre ceva,
ncredere sau asigurare. ngmfarea este confidena n fire. (Filipeni 3:3)
B. Aspecte de confiden
1. n Dumnezeu
a) Abilitatea lui Dumnezeu
(Efeseni 3:20)
b) Afeciunea lui Dumnezeu
(Romani 8:38)
c) Abundena lui Dumnezeu
(Filipeni 4:19)
d) Asigurarea lui Dumnezeu
(Filipeni 1:6)
2. n Cuvnt
(Isaia 55:10-11, Luca 1:37)
3. n omul cel nou (sine) a nu se confunda cu firea
Opt afirmaii pentru a zidi confidena
a) Eu sunt lucrarea lui Dumnezeu
(Efeseni 2:10)
b) Eu sunt o creaie nou
(2 Corinteni 5:17)
c) Eu sunt neprihnirea lui Dumnezeu
(2 Corinteni 5:21)
d) Eu sunt iertat
(Efeseni 1:7, 1 Ioan 1:9)
e) Eu sunt membru n familia lui Dumnezeu
(Efeseni 2:19)
f) Eu pot birui vrjmaul
(Romani 8:37)
g) Eu pot face toate lucrurile
(Filipeni 4:13)
h) Eu pot fi parte din supranatural
(Marcu 16:17,18)
II. Erodarea confidenei
III. Inamicii confidenei
Pagina 58
NTREBRI REVELATOARE
1. Care a fost ideea principal a pastorului n mesajul Confiden fr
ngmfare?
2. Care este diferena dintre confiden i ngmfare?
3. Sunt menionate trei aspecte ale confidenei. Putei spune care au fost acestea?
4. Ce exemple despre confiden n Dumnezeu, Cuvnt i omul cel nou putei gsi
(n Biblie sau din experiena personal)?
NTREBRI DE APROFUNDARE
1. Cum a afectat negativ n viaa ta lipsa de confiden? D exemple.
2. Identific civa distrugtori de confiden din viaa ta.
NTREBRI APLICATIVE
1. Ce crezi c vrea Dumnezeu s faci ca s zideti confiden? Numete domeniul
n care este cea mai mare nevoie de confiden n viaa ta i care sunt paii pe
care i vei face n acest sens.
2. Cum putem sluji unii altora ca s zidim confiden n Cuvnt, Dumnezeu i
sine?
Pagina 59
6.8. DINAMICA EDIFICRII REUITE

1. Edificarea promoveaz aciunea.
a.
i face mplinitori ai Cuvntului (Iacov 1:22)
b.
Aplicarea n via a principiilor biblice (Matei 7:24)
2. Edificarea dezvolt ndrzneal n mrturisirea i explicarea credinei lor.
3. Edificarea promoveaz deschiderea.
4. Edificarea inspir cretere spiritual.
5. Edificarea ofer remprosptare i clarificare.
6. Edificarea dezvolt noi aspecte.
7. Edificarea cultiv o imagine de sine sntoas.
8. Edificarea ofer liderului modaliti de a sluji.
Nu aceasta:
Liderul ine discursul.
Nici aceasta:
Membrii rspund la
ntrebrile liderului.
Ci aceasta:
Membrii grupului
interacioneaz unii cu alii,
liderul ghideaz discuia.
Pagina 60
6.9. TIMPUL DE TRANZIIE

n acest moment al ntlnirii celulei exist o platform pentru ca oamenii s rspund
lucrrii Duhului Sfnt din ei. Dup ce la sfritul timpului de edificare ai pus accentul pe
ntrebri aplicative de via, acum putei s v ndreptai uor spre timpul de slujire i
rugciune pentru diferite aplicaii pe care oamenii le-au fcut.
De obicei aceasta va fi o u deschis spre slujire. Cineva spune c dorete s fac o
schimbare n viaa lui, apoi ntrebai dac i alii se confrunt cu acelai lucru. Dup care
putei s v rugai pentru eliberare n acel domeniu sau s pecetluii decizia pe care ei au
luat-o, n funcie de situaie.
Slujire sau rugciune

Acestea sunt dou ci diferite de ncheiere a timpului de discuie i edificare.
n timpul de rugciune, ntrebai pentru motive de rugciune i grupul se roag pentru ele,
cte unul din grup sau tot grupul mpreun. Aceasta reprezint metoda simpl de finalizare a
ntlnirii i este cea mai puin stresant pentru oamenii noi.
Slujirea se concentreaz mult mai mult pe nevoi specifice ale unuia sau a mai multor
oameni. S presupunem c timpul de discuie a condus spre decizia a doi oameni de a se
rededica pentru o via de sfinenie n cteva domenii din viaa lor. Tu decizi c acesta este
un lucru deosebit pentru ei i chiar doreti s pecetluieti i s susii decizia.
nainte de a pune dou scaune n mijlocul camerei i de a-i aeza, ndrumai-i i cerei-le
permisiunea. Mihai i Paul, noi am dori s ne punem n acord cu voi n decizia pe care ai
fcut-o, este n regul dac ne adunm n jurul vostru pentru rugciune?
Ca lider, i ndrumai pe fiecare ce s fac i preluai conducerea de a ncepe i a ncheia, sau
solicitai pe altcineva s-o fac. Dac dorii s folosii ulei pentru ungere, de asemenea cerei
permisiunea. Reinei, voi creai un mediu de siguran pentru ca oamenii s slujeasc i s
fie slujii. Solicitarea permisiunii i ndrumarea v va ajuta n aceast direcie.
Cnd darurile curg

Important este ca totul s se fac n rnduial i ordine. Fii ateni la sigurana (fizic i
emoional) a fiecruia i verificai ceea ce se elibereaz. Este n regul s spunei Haidei
s fim rezervai n a primi acel cuvnt pn cnd nu-l verificm mai atent. ncurajeaz,
susine, modeleaz i ndrum pe alii n folosirea darurilor, va fi o mare binecuvntare s
vezi grupul tu crescnd!
Pagina 61
6.10. PATRU PAI PENTRU RUGCIUNEA CONVERSAIONAL

Rugciunea conversaional se definete ca fiind rugciunea care unete oamenii n
conversaie unii cu alii i cu Domnul Isus Hristos. Este simpl, din inim i are o
cale frumoas de a-i antrena pe oameni mpreun. Urmeaz patru pai ai rugciunii
conversaionale:
1. Isus este aici ...................................................................................... (Matei 18:19-20)
Vizualizeaz-L. Folosete creativ imaginaia i meditaia. Fii linitit. Fii un copila
la picioarele Lui. El te iubete.
2. i mulumesc, Doamne ....................................................................... (Filipeni 4:4-7)
Recunotina este nchinarea care deschide inima. F-te auzit, fii scurt i specific.
Nu ncheia rugciunea, las-o neterminat.
3. Iart-m, Doamne ................................................................................(Iacov 5:13-16)
Mrturisirea este parte din nchinare. Fii cinstit. Roag-te pentru tine nsui, apoi
alii se vor ruga pentru tine.
Spune eu cnd te referi la tine i noi cnd pot fi inclui toi cei prezeni.
4. Ajut-l pe fratele meu ..................................................................... (Marcu 11:22-25)
Rspunsul la rugciune trebuie s fie auzit, scurt, o exprimare a dragostei i
mulumirii. Folosete prenumele oamenilor. Duhul Sfnt v va da cuvinte cnd v
rugai. Mulumete, n timp ce altul se roag pentru tine. Aceasta este consimirea
n rugciune.
Aceasta este dragostea n aciune

s v iubii unii pe alii, cum v-am iubit Eu ............................................. (Ioan 15:12)
cerei orice vei vrea i vi se va da .............................................................. (Ioan 15:7)
Aceast rugciune din inim este dragostea n aciune. Noi devenim implicai n
scopurile lui Dumnezeu, n punctul lui de vedere, i cu nevoile fiecruia. Apoi cercul
se va lrgi pentru a include familia, biserica, naiunea i lumea.
Pagina 62
6.11. IDEI PENTRU CONDUCEREA TIMPULUI DE RUGCIUNE N CELUL

1. Dect s ntrebai pentru motive de rugciune i s desemnai pe altcineva s se roage
pentru acele nevoi, ndemnai fiecare persoan s se roage pentru nevoile ei. Apoi
altcineva poate s-i susin n rugciune.
2. Cerei membrilor s vin cu cererile de rugciune scrise pe o hrtie sau s le scrie nainte
de rugciune. Grupul se adun apoi n jurul persoanelor care au fcut solicitarea. Liderul
alege un voluntar sau invit o persoan s se roage. Ceilali l susin n timpul rugciunii.
Nevoile similare pot fi combinate (vindecare, mntuirea celor dragi, etc.) pentru care
se face o singur rugciune.
ncurajeaz i pe alii s se roage, nu doar cei mai versai, n special cei a cror
credin a crescut ntr-un anumit domeniu.
Timpul de rugciune curge n general mai bine dac se scurteaz pauzele dintre
solicitri i explicaiile lungi.
O consemnare a nevoilor de rugciune este disponibil pentru cei ce vor s continue s
se roage pe parcursul sptmnii.
3. Oamenii care solicit rugciune ar trebui s stea n mijloc pe scaun sau n picioare, iar
ceilali s stea adunai n jurul lor. Aceasta va ncuraja cretinii mai tineri s se roage i s
menin atenia rugciunilor pe scopul stabilit.
4. Putei mpri celula n mai multe grupuri de 2, 3 sau 4 membrii pentru o implicare
maxim n viaa de rugciune a grupului. Dac aceasta este fcut regulat, este bine s se
pstreze grupuleele formate timp de 2 sau 3 luni pentru a asigura mai mult deschidere
n mprtirea rugciunii.
5. Promovai principiul puterea binecuvntrii cu prinderea de mini n timpul
rugciunii. Apoi fiecare s se roage mpreun cu ceilali pentru binecuvntarea i
edificarea persoanei din partea dreapt, iar apoi s se roage acelai lucru pentru persoana
din partea stng. Rugciunea prin personificarea versetelor n viaa altora este o
experien puternic de unire a grupului i un timp de edificare personal.
6. Dac cineva se roag pentru altul i Duhul Sfnt te cluzete s te rogi i tu, este
ncurajator i indicat s ncepi cu Sunt de acord cu fratele/sora mea, i.
7. Fii ateni ca toate solicitrile de rugciune s fie confideniale. Reamintete aceasta
grupului de mai multe ori.
8. nainte de formarea grupelor mici, nmneaz o list de rugciune pentru diverse domenii.
n special aducei-i naintea oamenilor pe misionarii notri, liderii i alte departamente de
slujire din biseric.
9. nva, folosind rugciunea Tatl Nostru ca model de rugciune i nva-i s se roage un
Psalm personalizat. Menine rugciunea ca fundaie a experienei grupelor mici.
Folosete ca baz rugciunile apostolilor prin a ruga pe cineva s citeasc un verset dintro rugciune i apoi s v rugai scurt pe tema acelui verset(Efes. 1; 3).
10. ncurajeaz nceputurile mici n rugciune, asigurndu-te c fiecare nelege rugciunea
conversaional.
Pagina 63
6.12. TIMPUL DE PRTIE

Celebrarea este totdeauna culminarea timpului de victorie. Iat cteva idei de
concluzionare reuit a ntlnirii celulei.
1. Fii ateni la buturi rcoritoare cu colorani care pteaz.
2. Servii snacks-uri dulci i srate.
3. Dac avei un grup mic (6-8), atunci o persoan poate aduce snacks-urile. Dac
sunt mai muli de 8 (inclusiv copiii) atunci fiecare ar trebui s vin cu ceva i s
fie mprit cu ceilali.
4. Gazda voastr nu trebuie s asigure snacks-uri. Dac vor s contribuie i ei cu ceva
atunci pot asigura sucuri.
5. Cnd avei vizitatori n celul, asigurai-v ca fiecare s vorbeasc cu ei n timpul
de prtie. Fii prietenoi, fr separatisme.
6. Dac avei copii n celul, dai-le o farfurie i un loc unde s stea ca s-i consume
snacks-urile. Nu permitei snacks-uri pe mas pentru toi copiii.
7. n timpul de prtie v putei completa raportul ntlnirii celulei. Acesta este un
timp mult mai uor cnd v putei aminti cine a fost prezent i ce s-a ntmplat.
8. Dac avei un grup mare, nu lsai pe seama gazdei s fac toat curenia. S-ar
putea s pstrai i o eviden pentru datoria de a face curat. Nu uitai c gazda
voastr este o persoan foarte important, i nu dorii s se sature de voi.
9. Este timpul cnd stabileti responsabilitile pentru urmtoarea ntlnire a celulei.
Tu i/sau asistentul tu trebuie s v asigurai c s-au clarificat lucrurile nainte ca
oamenii s plece.
10. Trebuie s iei iniiativa n a-i ncuraja pe oameni s plece. Este foarte obinuit
pentru oameni s stea la celul cu orele dup terminarea ntlnirii. Desigur,
cteodat este n regul, dar n majoritatea cazurilor nu este, n special dac gazda
are copii mici. Fii respectuos cu gazda ta i scoate oamenii afar la ora stabilit de
comun acord (amintete-le regulile de baz). Dac avei frecvent probleme cu cei
ce vor s mai stea, planificai o ieire din ora pentru ca lumea s ias din propriul
lor sistem.
11. Unele celule doresc s pun timpul de prtie la nceputul ntlnirii lor. Acesta
este modul de a introduce pe cei care mereu ntrzie. S-ar putea s funcioneze, dar
deseori este dificil s-i aduni pe oameni de la mncare i s-i ai n activitile
celulei. i oricum exist un timp de prtie la sfritul ntlnirii, chiar dac nu-i
planificat, aa c ateapt-te la dou.
Pagina 64
6.13. COPIII N CADRUL NTLNIRILOR DE CELUL

Vor suferi copiii mici?
Creterea spiritual a copiilor ntr-o biseric celular (Luca 2:39, 52)
i oricine va primi un copila ca acesta n Numele Meu, M primete pe Mine. Dar
pentru oricine va face s pctuiasc pe unul din aceti micui care cred n Mine, ar
fi mai de folos s i se atrne de gt o piatr mare de moar, i s fie necat n
adncul mrii. (Matei 18:5-6)
Obiective
Congregaie
Celul
Acas
S nvee nvturile
cretine i
ntmplrile din
Biblie
S observe i s
practice un stil de
via cretin
S dobndeasc un
sistem de valori
cretine
nvtori
Loc
nvare
nvtori de copii
desemnai de biseric
n cadrul biserici n
timpul predicrii i
nvrii.
nvare cognitiv:
transmiterea
nvturilor
unchi i mtui
n Domnul
n casele membrilor.
Prini
n familie i contextul
de acas.
nvare afectiv:
observare i
practicare
nvare
psihomotorie:
vede i spune
Noi ncurajm fiecare celul s primeasc bine copiii. Este nevoie de consideraie
special ca lucrurile s mearg bine pentru diferite nivele de vrst i a nevoilor
copiilor i a adulilor.
Cnd ai doar bebelui sau copii care abia ncep s mearg, atunci poi angaja
un adolescent care s stea cu ei.
Cnd copiii ajung la vrsta de 3 ani, ei pot participa n celul.
Cnd avei vrste diferite, copiii mici pot sta n mijlocul camerei n timp ce
copiii mai mari merg ntr-o camer separat pentru a avea un timp mpreun.
Este un sacrificiu din partea adulilor de a include copiii n celul. Dar merit.
Ocazional e bine s avei un timp doar cu adulii.
Cnd avei adolesceni n celul, ei pot deveni lideri juniori n locul adulilor
care se ocup de copii. Nu permitei ca adolescenii s fie lucrtori permaneni cu
copiii.
Lucr mpreun cu liderul de cartier pentru a gsi cel mai bun plan de
ncorporare a copiilor n celul, i niciodat nu ntoarcei spatele persoanelor care
au copii, oferii o posibilitate de a-i include i pe ei.
Pagina 65
6.14. IDEI PRACTICE PENTRU LUCRAREA CU COPIII DIN CELULE

O privire biblic a copiilor din biseric
Familia lrgit: Celula este o cale bun pentru diferite grupe de vrst s
modeleze comportamentul cretin n viaa de fiecare zi.
Cum se evit ofensa: Dac dezvoli o relaie apropiat, eti n stare s ai un
cuvnt de spus n viaa altuia.
Regulile casei
Scurt i dulce.
Noi nu ne rnim unii pe alii cu cuvinte sau fapte neplcute.
Cnd cineva are nevoie de corecie, l corectm n dragoste.
Cnd avem ceva lucru de fcut, l facem fr s ne plngem.
Cnd facem murdrie, facem i curenie.
Unde pot merge copiii:
o Informeaz grupul care sunt camerele n care copiii nu au voie.
o nchide uile i ine cheile la ndemn.
Pregtirea casei
n camera pentru copii avei mare grij la otrvuri i prize.
Prinii sunt responsabili unde se afl copiii lor.
Pentru servirea snacks-urilor:
o Adulii se servesc mai nti.
o Copiii se servesc mpreun cu prinii ca s fie de ajuns pentru toi.
o Mare atenie la mncruri moi i lipicioase.
Ct timp poate sta un copil neastmprat mpreun cu prinii la ntlnire?
o Liderul trebuie s menin o curgere n cadrul ntlnirii.
o Un copil nu trebuie s distrag permanent atenia celor aduli, s domine
ntlnirea sau s-i umileasc pe prini.
o Gsii un semn discret cnd un copil trebuie scos din cadrul ntlnirii
adulilor.
Copiii mai mari care se ocup de ceilali copii.
o Copiii mai mari sunt deseori un bun ajutor pentru cei mai mici.
o Copiii mai mari au i ei nevoie de slujire. Nu abuzai tot timpul de
buntatea lor. Prinii sunt responsabili pentru copiii lor.
Fiecare, inclusiv liderul, s se roteasc n timpul de slujire al copiilor.
Cuplurile sunt cele mai indicate. ndemnai oamenii de pe list s fie cinstii, i
s fac bine lucrarea unui asistent.
Disciplinarea
Iubii-v unii pe alii:
o Noi tim c i adulii i copiii fac greeli. Noi i vom nelege i i vom
reprimi cu iertare reabilitndu-i.
Pagina 66
Punei printele s stea cu copilul.

Facei-v o procedur de disciplinare.
Putei disciplina copiii:
o S se ncadreze n regulile casei sau celulei.
o S vorbeasc pe un ton plcut.
o S ducei copilul la prinii lui.
Lucrarea cu toate vrstele
Copiii mici pot rmne la ntlnirea adulilor dac sunt cumini.

Copiii mici pn la 3 ani au nevoie de un adult care s stea cu ei n camera
copiilor.
Cei care au peste 4 ani pot face lecii i diverse activiti.
Copiii mai mari pot sta cteodat cu prinii sau s ajute n lucrarea cu
copiii mai mici.
Resurse
Persoan care s asigure i s menin inventarul materialelor folosite.

Un coordonator al lucrrii cu copiii.
Colecta copiilor.
Cutie cu obiecte: jucrii nepericuloase, farfurii de carton, a, foarfece cu
vrfuri rotunjite, hrtie pentru construit.
Cri pentru copii
Biblia pentru copii
La ntlnirea celulei
Pregtirea este absolut necesar
o Roag-te cu asistentul tu nainte de ntlnire.
o Pregtete un plan n cazul prelungirii timpului de slujire
Trimite pe cineva s-l informeze pe lucrtorul cu copiii.
D drumul la toi cei ce trebuie s plece.
Permite-le copiilor s serveasc n linite snacks-uri.
Copiii n timpul spargerii gheii i a nchinrii:
o Lsai-i i pe copii s participe.
o Cntai doar cntece binecunoscute.
o Cntai cteva cntece de copii.
Limitai timpul de edificare i slujire la 45 de minute. Copiii nu se pot
concentra mai mult.
Asistentul ar trebui s mearg n vizit la copii dup 25 de minute din program.
Copiii problem s se ntoarc la prinii lor.
Pentru cei foarte mici, o cutie cu jucrii cu care s se joace n mijlocul adulilor
poate fi o soluie foarte bun.
Uneori e necesar pentru cei mici de a fi mpreun cu prinii lor la timpul de
rugciune i slujire.
Pagina 67
Reinei este un sacrificiu s venii cu copiii la ntlnirea celulei. Dar

Domnul va onora sacrificiul i va face celula o experien binecuvntat pentru
fiecare.
Cnd avei ntrebri luai legtura cu liderul care se ocup cu lucrarea copiilor
din cadrul bisericii voastre. Ei au resurse ca s v asiste n susinerea copiilor
votri.
Pagina 68
7. CRETEREA CU SUCCES A UNEI CELULE

7.1. PRINCIPII DE URMAT N CONDUCEREA CU SUCCES A UNEI CELULE
1) Exist trei pri ale unui program de celul reuit.
a) mprtirea vieii
Nu exist nimic mai bun ca o mrturie de via care s ilustreze ceea ce s-a
nvat. Cnd o persoan mprtete grupului, ea se simte mai mult parte a
grupului.
b) Rugciunea conversaional
A avea o conversaie cu Dumnezeu este o cale bun de a zidi unitate. Mai nti
prin laud, apoi prin rugciune ca rspuns la nevoile exprimate de grup.
c) Aplicarea Bibliei
Dect de a acumula cunotine biblice, suntem interesai mai ales cum adevrul
poate face o diferen n viaa de fiecare zi.
nvare mecanic:
Recunoatere:
Reafirmare:
Raportare:
Realizare:
Abilitatea de a repeta fr priceperea nelesului.

Abilitatea de a recunoate conceptele biblice.
Abilitatea de a exprima sau a lega concepte la sisteme biblice de
gndire.
Abilitatea de a raporta adevrurile biblice la via i de a vedea
rspunsul imediat.
Actualizarea rspunsului: aplicarea adevrurilor biblice n viaa de zi
cu zi.
2) Participarea este cheia spre succes

a) Scopul liderului nu este de a fi autoritatea sau nvtorul, ci de a fi ghidul.
b) Aranjarea oamenilor va face diferena n modul n care oamenii particip. Cel
mai bine este un cerc cu un singur scaun liber.
c) Nu obliga pe nimeni s se roage, s citeasc sau s vorbeasc. Liderul nu
cere direct nimnui, ci va ajuta chiar i pe cei timizi s vad c i ei au ceva de
oferit, dar fr presiuni.
3) ncepe i ncheie cu rugciune conversaional

Adu grupul imediat n prezena lui Dumnezeu, punnd pe fiecare n acord cu ceea
ce Dumnezeu vrea s fac la ntlnire. Apoi, n ncheiere, rspundem adevrului
i-i ajutm pe fiecare s fac o aplicaie practic n propria lor via.
4) Rspunde cu dragoste la o nevoie exprimat imediat

a) Cum nvei oamenii s-i mprteasc nevoile? (Iacov 5:16)
i) Admitei greelile unii altora
ii) Rugai-v unii pentru alii
iii) Cultivai o prtie care vindec
Pagina 69
b) nva-i pe oameni prin exemplu

Liderul se deschide i mprtete domenii din propria via, apoi solicit
rugciune.
c) Cum mai poate rspunde un grup la nevoile membrilor?
Uneori un scaun poate fi pus n mijlocul cercului de oameni, mpreun adunai
n jurul scaunului dragostei i v putei pune uor minile pe persoana de pe
scaun. Dumnezeu rspunde la rugciunile izvorte din credin i dragoste.
5) Biblia este autoritatea noastr i cartea de cpti

Credem c Biblia Cuvntul lui Dumnezeu conine tot ceea ce privete mntuirea
noastr i umblarea cretin ca noi s avem succes n orice domeniu al vieii
noastre.
6) ncurajeaz pe fiecare din celul

a) Fiecare persoan trebuie fcut s simt c ideile i ntrebrile ei sunt
importante.
b) Se urmrete dialogul .Grupul nu este o sesiune de terapie, iar liderul nu este
un psiholog. Oamenii cu probleme emoionale profunde trebuie ndreptai spre
un consilier competent i un grup de susinere.
7) Nu permite discuii doctrinare care pot aduce dezbinare i certuri

Uneori oamenii ar discuta mai degrab diferenele doctrinare dect s dea atenie
la ceea ce viaa lor are nevoie.
8) Practic edificarea mutual (Romani 14:19)

Un grup mic este o echip care se ajut unii pe alii pentru a-I oferi totul lui
Dumnezeu. Dorim s ajutm la formarea unei imagini de sine sntoase a
fiecruia.
9) Condu n dragoste
Dragostea, acceptarea i iertarea sunt calea vieii.
10) Este important de a pstra legtura cu membrii ntre ntlniri

Cei care lipsesc sunt cutai i ncurajai. Oamenii noi sunt chemai ca prieteni i
invitai s participe. Cei consecveni sunt recunoscui i apreciai.
11) Noii membri adui n celul o vor menine vie i n cretere

Dorim ca celulele noastre s aib un scaun liber la fiecare ntlnire pentru
persoana nou care va veni sptmna viitoare s se aeze. Oamenii noi vor
proteja grupul de a se simi prea confortabil i de a rmne exclusivist.
Pagina 70
12) Trateaz oamenii problem n afara grupului, pe principiul unu

la unu.
Unei persoane care deranjeaz nu i se va permite s devin repetat centrul ateniei
grupului. Liderul trebuie s conduc, i s fac clar c ei sunt iubii dar nu li se
permite s controleze direcia grupului. De obicei aceti oameni care au nevoie de
o porie n plus de har necesit mai mult dect un lider de celul le poate oferi i
ca urmare au nevoie de atmosfera unui grup suport n creterea lor spre plintate.
13) Nu permite oamenilor s mrturiseasc greelile altora ci doar

ale lor
Dac aceasta se ntmpl, liderul trebuie s reaminteasc grupului acest principiu.
14) Nu permite nimnui s vorbeasc continuu

Dac aceast situaie persist, este nevoie de observaii de genul: Mulumesc
pentru comentariile tale. Acum, s ascultm ce au i alii de spus. sau S
continum cu lecia noastr...
15) Fii ntr-o bun stare spiritual

Duhul Sfnt va fi mpiedicat dac liderul este indiferent spiritual sau mcinat de
pcate nemrturisite. O persoan care nu este liber la lucrarea Duhului Sfnt n
propria via cu greu poate fi un canal pentru lucrarea Lui n grup. Fii un cretin
plin de Duh.
16) Continu s nvei: Eu nu am toate rspunsurile.

Nu v ateptai ca liderii s cunoasc toate rspunsurile, ci i ei au nevoie s fie
nvai. Cei mai buni lideri sunt nvabili.
17) Menine o atitudine relaxant n cadrul grupului

a) Cultivai o onestitate i o deschidere care nu se teme s discute sau s
considere i alte puncte de vedere.
b) Este un ctig extraordinar cnd liderul accept c este o persoan de valoare i
apoi i ctig pe alii i-i face s se simt confortabili n ceea ce sunt.
c) Un bun lider nva s fie anti-oc, s nu judece, s nu fie rigid sau s
reacioneze cnd cineva spune ceva deplasat.
d) Dac crem o atmosfer iubitoare, Duhul Sfnt i va face lucrarea.
18) Un bun sim al umorului este un lucru de valoare

Conform Proverbelor 17:22, rsul...
Elibereaz tensiunea
Relaxeaz trupurile
Pagina 71
Odihnete duhurile
Rennoiete inimile
Redirecioneaz perspectivele vieii
19) Cnd ai o nevoie n viaa ta, cere ajutor de la grupul tu

Niciodat nu vom fi n stare s renunm la nevoia de a fi ajutai de ali cretini.
Cei mai buni lideri sunt aceia care admit c au nevoie de ajutor de la alii.
20) Cnd ai probleme sau ai nevoie de ajutor, mergi repede la liderul

tu i spune-i acest lucru
n biserica noastr, i vom accepta pe alii s fie acolo unde suntem noi i vom
munci din greu s-i ajutm s fie biruitori, plini de succes n via i n lucrare.
21) Reine... Hristos conduce, nu noi.

Un bun lider este un bun urma al lui Isus Hristos nici mai mult, nici mai puin.
Pagina 72
7.2. TRANSFORMRILE GRUPULUI

Stadiile grupului
Fazele vieii
Explorare
(luna de miere)
Tranziie
(conflict)
Aciune
(comunitate)
Slujire
(slujire n grup)
Multiplicare
(ncheiere)
Natere i bebelu
(formare)
Copilrie
(tulburare)
Adolescen
(normalizare)
Maturitate
(perfecionare)
Btrnee
(reformare)
Schimbarea ateniei
Pe grup
Pe sine
Pe Hristos
Pe slujire
Pe cretere
Pagina 73
7.3. STRATEGII PENTRU DIFERITELE STADII ALE VIEII CELULEI

Stadii
Strategie
Explorare
Tranziie
Aciune
Este nevoie de aproximativ trei sptmni pentru ca

relaiile s se formeze. Urmtoarele ase sptmni sunt
suficiente pentru dezvoltarea unor relaii mai profunde de
ncredere.
Folosete prima ntlnire pentru cunoatere printr-un
eveniment social.
n a doua ntlnire lucreaz la ntrirea relaiilor.
Propunei-v s fii prietenoi i s avei interese
comune.
mprtii mrturii personale.
mprtii scopul, viziunea i avantajele celulei.
Desemneaz responsabiliti membrilor de baz
Discutai problemele i proiectele mpreun.
Liderii ar trebui s vorbeasc mai puin.
mparte grupul la membrii de baz.
Pregtete membrii pentru evanghelizare personal.
Provoac-i s memoreze versete biblice.
ntrete relaia dintre cei ce dau i cei ce primesc.
Scoate-i afar pentru lucrare, de exemplu: vizite la
spitale sau la domiciliu, interese de grup, ntlniri de
evanghelizare, slujire n zilele de duminic.
ncurajeaz membrii s interacioneze cu necredincioii

ca mod de via.
mprtii rezultatele lucrrii n timpul ntlnirii celulei

pentru a-i ncuraja s progreseze mai departe.
Acesta este stadiul creterii exponeniale.
Slujire
Implic pe fiecare n entuziasmul creterii.

Spune membrilor despre acest stadiu ct mai devreme
posibil, astfel nct ei s anticipeze binecuvntarea
Domnului i s lucreze la mplinirea ei.
Facei din acest timp un moment de celebrare.
Ultima ntlnire ar trebui s fie un eveniment social de

trimitere i binecuvntare.
Multiplicare
Pagina 74
7.4. CONFLICTUL N CELUL

Exist o mare diferen dintre conflictul sntos (constructiv) i conflictul distructiv
din celul. Un conflict sntos este acela de a avea i a susine n mod deschis o
prere diferit de ceea ce se discut n grup.
Scopul ntr-un conflict sntos este de:
a fi ascultat
a exprima un punct de vedere
a extinde i a aduce lumin n nelegerea subiectului discutat
a promova vindecarea personal i general a celulei
a primi ajutor i rspuns personal
a concluziona n unitate, pace i consens
a susine liderul
Un antagonist aduce o dinamic nesntoas celulei, care trebuie identificat i
confruntat.
Scopul unui antagonist este:
atenia
ntreruperea
distrugerea
interes personal
conflict n loc de pace
control i manipulare
nevoia de a schimba pe alii
de a ctiga un argument
s stabileasc partide n celul
s slbeasc conducerea i autoritatea
Factori n identificarea unui antagonist

A.
Factorul proximitate
Se afl el (ea) totdeauna n mijlocul unui conflict distructiv?
S-ar fi ntmplat conflictul dac aceast persoan n-ar fi fost prezent?
B.
C.
Factorul spiritual
Ce caracterizeaz viaa lui (ei) spiritual?
Triete aceast persoan prin litera legii sau prin Duhul?
Folosete Biblia ca arm s loveasc n alii?
Vede lucrurile doar n termeni de alb i negru?
Factorul comportamentului n celul

Cum se raporteaz el (ea) la grup?
Este aceast persoan interesat mai mult de idei corecte dect de relaii
Pagina 75
stabile?
Caut el (ea) s controleze discuiile prin schimbarea subiectului?
D.
Factorul conducere
Cum se raporteaz el (ea) la lider?
Are aceast persoan tendina de a controla ntlnirea i de a submina
autoritatea?
E.
Factorul personal
Care este atitudinea lui (ei) personal?
Este aceast persoan critic cu sine sau alii, i se teme de a-i dezvlui
slbiciunile sau greelile de orice fel?
Semne timpurii de avertizare ale unui antagonist

A.
Criticarea fotilor lideri

nc de la prima ntlnire a grupului aceast persoan critic liderul unui alt grup n
care el a fost implicat. Aceast critic este nesolicitat.
B.
Frate drag prieten bun

Persoana poate manifesta o dorin puternic, chiar agresiv de a deveni foarte
devreme apropiat cu liderul. El poate dori s invite des pe lider la o cafea sau
acas la el. El mai poate fi foarte generos de a folosi cuvinte de laud. Iniial pare a
fi cel mai bun suporter al liderului. Apoi se va ntmpla ceva liderul s-ar putea s
nici nu tie i antagonistul se va ntoarce mpotriva liderului.
C.
Sindromul ali oameni spun

Persoana poate veni la lider i s spun Sunt civa din grup care au venit la mine
i ei sunt puin ngrijorai despre Eu am vrut doar s-i transmit, ca s te ajut.
Dac va fi ntrebat n continuare, acei alii nu au nume sau persoana va spune c
nu poate zice cine sunt deoarece este confidenial.
D.
Consemnri ale comportamentului din trecut

Un alt semn care trebuie urmrit este trecutul persoanei n alte celule sau situaii,
sau tendina persoanei de a sri dintr-un grup n altul.
Pagina 76
Ce cauzeaz un antagonist?
n general este rezultatul unor probleme profunde nerezolvate:
imagine de sine slab
mare nevoie de atenie
un trecut n care nu s-a putut afirma
un trecut n care a fost pus jos, ceea ce-l ndeamn s se ridice, s pretind sau
s atace
sunt indivizi care n principiu nu au o prere bun despre ei nii
ei au un sim de nepotrivire ceea ce-i determin s-l compenseze prin control
n cel mai ru caz, antagonitii sunt sociopai.
Ce ar trebui liderul de celul s fac cu un antagonist?

1.
S anticipeze antagonistul
Dac recunoti din timp un antagonist, ncearc s nu-i permii s se implice n
celula ta. Odat intrat n celul sunt anse mari s ai probleme.
2.
Nu fii ngduitori cu un antagonist

Odat ce antagonistul devine parte din celul nu fii prea ngduitori ci facei-l
responsabil pentru aciunile lui de ntrerupere i distrugere.
3.
Acionai prompt
Vorbii-i direct atunci cnd ntrerupe sau critic, i spunei-i Nu este bine. Ceea
ce spui tu este distructiv celulei. Eu nu voi ngdui s se ntmple aceasta.
4.
Exercit o conducere puternic

Fii tare. Nu ngdui niciodat unui antagonist s preia conducerea sau s insufle
intimidare. Exercit autoritatea pe care o ai ca lider de celul.
5.
Protejeaz grupul
Dac este necesar, rugai-l(o) s nu se mai ntoarc la celul. Celula este mai
important dect o persoan!
6.
Apeleaz la locul potrivit pentru vindecare

Acea persoan are nevoie de consiliere i ajutor spiritual, nu de un grup mic.
Pagina 77
7.5. REZOLVAREA PROBLEMELOR DIN CELUL

Problemele apar chiar i n cele mai bune celule. n continuare sunt prezentate cele
mai frecvente probleme de grup cu simptoamele lor i soluiile sugerate.
Simptoame
Probleme posibile
Abordri
Membrii vin
prea trziu
Programul ntrzie s nceap.

Timpul exact nu este clar.
Fixeaz un timp exact. Discut cu grupul: Avem probleme

cu nceperea. Este cumva prea devreme? Exist
nenelegeri? Lsai membrii s rspund.
Membrii nu se
pregtesc
pentru ntlnire
Preteniile sunt prea mari. Nu este

clar cum se raporteaz pregtirea la
ceea ce grupul va face. Lips de
dedicare (poate fi din cauz c sunt
prea ocupai sau au alte prioriti).
Fii realist. Nevoile pot schimba ateptrile. Asigur-te c

grupul nelege i este de acord cu pregtirea.
Membrii tcui
ntrebrile sunt prea grele sau prea

uoare; nu s-au fcut destule
clarificri. Membrii nu sunt pregtii.
Lips de ncredere. Liderul sau alii
nu tiu s mnuiasc bine tcerea;
intervin alii prea repede.
nainte de interpretare facei observaiile necesare. Provocai

membrii tcui s citeasc pasajele cu voce tare. Amintii
membrilor: Persoanele vorbree s stea puin deoparte,
membrii tcui s se foreze s vorbeasc. Punei ntrebri
directe persoanelor tcute. La ntrebrile aplicative punei pe
fiecare din cerc s rspund. Dup punerea ntrebrii lsai
oamenilor timp s gndeasc.
Membrii prea
vorbrei
Nu le place tcerea. Vd ideile din

timp.
Vorbii cu ei n particular. Spunei-le c este nevoie de timp

de gndire i reflectare dup fiecare ntrebare. Cerei-le i
celorlali s participe. Sugerai-le s spun Ceilali ce
credei?
Discuii n
contradictoriu
Oamenii vorbrei ctig. Membrii

nu accept diferenele dintre ei.
Fixeaz regulile de baz. ncercai s revenii la subiect sau

la pasaj. Sugerai discutarea problemei dup ntlnire.
Facei-le de cunoscut c sunt diferene de opinie n privina
asta.
Membru care
are totdeauna
dreptate
Cunoate rspunsul la toate. tie

doar o singur interpretare a
pasajului.
Membrii care
nu sunt de
acord
Paii sunt prea
leni sau prea
rapizi
Cuvntul lor favorit este dar. Bine,

dar Poate reine grupul de la
aciune sau concluzii, cauznd
stagnarea grupului.
Timp petrecut prea mult pe anumite
activiti. Interaciune mic. ntrebri
prea simple (sau prea generale). Nu
este cutat rspunsul complet.
Aplicarea este prea general.
Rugciunile
conversaionale sunt
sufocate
Lips de ncredere. Este un lucru nou

membrilor. Nu contientizeaz
rugciunea specific.
Grupul nu
crete numeric
ci doar intern
Scopurile nu sunt clare. Studiul nu

este motivator. Sim limitat de
cretere al mpriei lui Dumnezeu.
Fric.
Prtie
superficial
Liderul nu d exemplu. Aplicaia nu

este specific.
Membrii cu
probleme
frecvente
Problemele domin viaa grupului.

membrii monopolizeaz grupul cu
crize personale.
Evitai cearta cine are sau nu dreptate. Pune accentul pe

pasaj, culegei mai multe informaii i rezumai. Clarificai
faptele. Ajutai grupul s caute alternative. ntrebai n ce
circumstane credei c se aplic interpretarea lui
Rspundei acelui membru: Ce cauzeaz ezitarea ta?
Confrunt grupul cu alegerea de a rmne pe loc (fr
riscuri) sau de a merge mai departe (cu risc dar i cu
cretere): Cum putem trata aceast obiecie?
Planific anumite perioade de timp pentru fiecare activitate.
Gsete ntrebri de studiu mpreun cu un co-lucrtor.
Urmrete lucrurile specifice i rspunsuri complete.
Petrece mai mult timp pe zidirea comunitii i rugciunii
pentru nevoi. Roag-te cu afirmaii sau cereri directe i
specifice. Roag-te pentru un subiect nainte de a trece la
urmtorul. F un studiu pe rugciune.
Planific activiti nestresante la care i poi invita i pe alii;
f ieiri de evanghelizare. Centreaz studiul biblic i
nchinarea pe Dumnezeu, scopurile Lui, aspecte ale vieii de
grup i biseric.
Planific atent exerciii de grup pentru stadiul de dezvoltare
al celulei. Fii deschis i specific n propria ta mrturie.
ntlnete-te cu fiecare n afara grupului i petrece un timp
de prtie i rugciune.
Vorbete individual cu persoane, sugernd resurse de ajutor
(consiliere). Ajut grupul s vad scopul i identitatea sa
(celulele bisericii nu sunt neaprat grupuri terapeutice).
Continu n iubire i susinere n dragoste.
Pagina 78
8. GHID DE SLUJIRE LA ALTAR

Mntuire
Asigurarea
Dragostea lui Dumnezeu
Problema mea
Soluia lui Dumnezeu
Acceptarea/pocina mea
1 Ioan 5:13
Ioan 3:16
Romani 3:23, Romani 6:23
Ioan 14:6, Romani 5:8, 2 Corinteni 5:21,
Efeseni 2:8-9.
1 Ioan 1:9, Romani 10:8-10, Ioan 1:11
Rugciune: Isuse, tiu c sunt un pctos, c Tu m iubeti i ai murit pentru mine; cred c
Dumnezeu Tatl Te-a nviat dintre cei mori. Te rog s ieri toate pcatele mele i s fi
Domnul vieii mele. (Provoac-i s-I mulumeasc Domnului pentru c sunt mntuii
acum.)
Botezul cu Duhul Sfnt

Boteztorul
Scopul
Exemple de botez
Cine se calific?
Luca 3:16 (Ioan 14:16-17)

Fapte 1:8
Fapte 2:1-4, 8:14-17, 10:44-48, 19:1-6
(1 Corinteni 14:2-4, importana limbilor)
Fapte 2:38-39 (s fie nscut din nou)
Cum s primeasc botezul?

S cear Luca 11:13
S aib credin Galateni 3:14
S-L laude Ioan 7:37-39
S primeasc. D drumul la curgere n laud i tnjete dup Duhul Sfnt. Permite
cuvintelor din limba nou s fie pronunate. Tu ncepi s vorbeti i Duhul Sfnt i
va da cuvinte noi.
mi voi pune minile peste tine i voi cere lui Dumnezeu s te boteze. Cnd simi prezena
Duhului Sfnt venind peste tine, f un pas al credinei i vorbete.
Vindecare
Psalmul 103:1-3
Isaia 53:4-5
Matei 8:16-17
Marcu 11:23-24, 16:17-18
1 Ioan 5:14-15
Iacov 5:14-15
Unge-i cu untdelemn pe frunte.

Explic-le semnificaia Duhului Sfnt
care pecetluiete lucrarea.

Curs de Pregatire A Liderilor de Celula PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Curs de Pregatire A Liderilor de Celula PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Biserica LOGOS

Acest curs aparine lui: ______________________________

Curs de pregtire a liderilor de celul

Titlul n original: Basic Leadership Training.

Curs de pregtire a liderilor de celul

1. BAZELE BISERICII CELULARE ..........................................................................5

Curs de pregtire a liderilor de celul

5.2. Pregtirea pentru slujirea n celul ..................................................................41

Curs de pregtire a liderilor de celul

1. BAZELE BISERICII CELULARE

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.2. PRINCIPIUL LUI IETRO

S aleag lideri temtori de Dumnezeu, destoinici, credincioi.

IV. Care au fost rezultatele bune din Exodul 18?

Ignoran: Ei nu-l cunosc.

VI. Aplicaie pentru astzi:

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3. MODELUL NOULUI TESTAMENT

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3.1. RELAIA LUI DUMNEZEU CU NOI

Dumnezeu Cel Prea nalt

Dumnezeu Cel de aproape

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3.2. PARABOLA BISERICII CU DOU ARIPI

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3.3. CEI TREI C AI UNEI BISERICI CELULARE

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3.4. AVANTAJELE STRUCTURII CELULARE

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3.5. CONTRASTUL DINTRE DOU MODELE DE BISERIC

n centru se afl grupele

Nu exist grupe mici

Muli lideri laici

Curs de pregtire a liderilor de celul

1.3.6. UN STUDIU N CONTRAST:

BISERICA NOULUI TESTAMENT I CEA DE AZI

Se muta din casa n cas

Grupe mici i intime

Grupe mari i impersonale

Se zideau unii pe alii

Dac apare vreo problem,

gur la ureche, modelare,

Clase, notie, puin modelare,

Sarcinile de baz ale Fiecare credincios s fie echipat

Transmiterea modelului bazat

Zilnic cteva ore; crete

La alegerea fiecruia; limitat

Modelarea vieii credinciosului

S predice predici bune

S slujeasc altora; dedicare i

Prezen, colecta, implicare n

Punctul central const n grupele

Punctul central const n

Mergei i facei ucenici

Vino s creti cu noi

Aplicarea scripturilor la nevoi,

Primirea informailor scripturale

Exersate regulat de toi

Exercitate sau folosite de

Pentru creterea mpriei;

Pentru mrirea instituiei;

Lucrtori formai n interior; testai

Pregtii; doar clerici