Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Svetlana Chiu
Note de curs
COMPETENE ACADEMICE I DE
COMUNICARE
Chiinu, 2016
Admitere
Ciclul I studii
superioare de
licen
Diplom BAC,
diplom de
studii medii de
specialitate
(colegiu)
Diploma de
licen
Ciclul II studii
superioare de
masterat
Diploma de
masterat
Titlul
obinut/diploma
Titlul de Liceniat
n profilul i
specialitatea
urmat / diplom
de licen
Titlul de Master n
profilul i la
specialitatea
urmat / diplom
de master
Titlul tiinific de
doctor (n
domeniul tiinific
respectiv) /
diplom de doctor
Drepturi
Durata
-dreptul de a
continua studiile n
ciclul II;
-angajarea n
cmpul muncii
-dreptul de a ocupa
posturi didactice n
instituii de
nvmnt
superior sau de
cercetri tiinifice
-dreptul de a
participa la
concursul de
admitere la
doctorat
-dreptul de a
continua studiile la
postdoctorat
3-4 ani
1-2 ani
3-4 ani
Durata studiilor la nvmntul cu frecven redus i la nvmntul la distan este mai mare
cu un an dect la nvmntul de zi.
Activiti didactice
Semestrul Semestrul
I
II
Sesiuni de examene
Semestrul
I
Semestrul
II
Anul I
15
15
Anul II
15
13
Anul III
15
Stagii
de
Iarn
practic
Vacane
Primvar Var
10
10
Doctoratul
(1) Doctoratul este o form de nvmnt postuniversitar care se realizeaz prin activitate de
cercetare tiinific cu durata de 3 ani la cursurile de zi i de 4 ani la cursurile cu frecven
redus.
(2) Admiterea la doctorat se face prin concurs, la care pot participa titularii diplomelor de
master sau de licen n medicin sau farmacie.
(3) Criteriile de admitere, organizarea i desfurarea doctoratului snt stabilite prin hotrre de
Guvern.
(4) Conductorii de doctorat snt persoane cu titlu tiinific de doctor habilitat, iar cu
permisiunea Comisiei Superioare de Atestare pot fi doctori n tiine cu titlul didactic de profesor
universitar, confereniar universitar (docent) sau cercettor tiinific superior.
4
(5) Doctoratul se ncheie cu susinerea public a unei teze n faa unui consiliu tiinific
specializat, acreditat n acest scop, i cu conferirea titlului tiinific de doctor (n domeniul
tiinific respectiv), dup criteriile stabilite de Comisia Superioar de Atestare.
(6) Pentru definitivarea tezei de doctorat se poate acorda un concediu de 3 - 12 luni, cu sau
fr pstrarea salariului, conform deciziei Ministerului Educaiei.
ULIM
Funcia
Numele
Date de contact
Rector
Prim-vicerector
e-mail: agutu@ulim.md
http://agutu.ulim.md
Vicerector Studii
Viorelia Moldovan-Btrnac,
doctor n economie
e-mail v.moldovan-batrinac@ulim.md;
vicemin.he@gmail.com
Institutul
Confucius
Centrul de
cultur i limb
coreean Se Jong
Filiera
francofon
Centrul pentru
Cooperare
Internaional
Et. 3
Valentina Stog, director CCI
Dimensiunea sociala
Mobilitate
Invatamant pe tot parcursul vietii (Lifelong Learning)
Angajabilitate
Cadrul calificarilor / Sistemul de invatamant bazat pe 3 cicluri de invatare
Educaie, cercetare, inovaie
8
7. Deschidere internaional
8. Colectarea datelor / Rapoarte cu privire la implementarea Procesului Bologna
9. Finanarea i guvernarea n nvmntul superior
10. Asigurarea calitii
11. Recunoasterea calificarilor
12. Instrumente de transparen
13. nvmnt centrat pe student
Aderarea Republicii Moldova la Procesul Bologna.
Obiectivul strategic al Procesului Bologna reprezint asigurarea competitivitii i atractivitii
nvmntului superior european prin compatibilizarea acestuia i constituirea Spaiului
European Comun al nvmntului Superior (SECS) cu o mobilitate academic n permanent
cretere. n vederea realizrii acestui deziderat, n mai 2005, la Bergen, Republica Moldova a
aderat la Procesul Bologna i a implementat prevederile Procesului Bologna prin:
finalizarea n anul 2008 a studiilor la ciclul I de ctre prima promoie de absolveni care
au studiat conform programelor Bologna. n scopul demarrii studiilor la ciclul II,
instituiile de nvmnt au elaborat circa 200 programe de masterat profesional i de
cercetare n formula nou, care au fost autorizate de ctre Ministerul Educaiei, iar n
sesiunile 2008 i 2009 au fost realizate admiteri la studii superioare de masterat, ciclul II,
n corespundere cu prevederile Procesului Bologna;
11
13
Links:
Bologna Process European Higher Education Area http://www.ehea.info/
European Students Union http://www.esu-online.org/
Procesul Bologna http://www.bologna.ro/
3. Planul de nvmnt
1. Definirea conceptului de curriculum universitar. Descrierea Plan-cadrului pentru studii
superioare.
2. Descrierea structurii planului de nvmnt. Finaliti de studiu ale planului de
nvmnt.
3. Plan de nvmnt: componenta temporal.
4. Plan de nvmnt: componenta formativ. Categoriile de discipline. Codul disciplinei explicare.
Coninut: Finalitile de studiu pentru ciclul I i ciclul II. Definirea conceptului de curriculum
universitar. Plan-cadru pentru studii superioare. Planul de nvmnt i componentele sale
definitorii: componenta temporala, componenta formativ, componenta acumulare i
componenta evaluare. Descrierea componentei formative a planului de nvmnt. Structura
planului de nvmnt. Nota explicativ: (concepia formrii specialistului, scopul i misiunea
programului, finaliti de studiu etc.), calendarul universitar, planul de nvmnt pe
semestre/ani de studii, stagii de practic, discipline la libera alegere etc. Trasee educaionale,
modul psihopedagogic.
1. Definirea conceptului de curriculum universitar
Sens larg (procesual) ansamblul politicilor i proceselor educaionale i al experienelor de
nvare-cercetare prin care trece studentul pe durata parcursului su universitar.
Sens restrns ansamblul documentelor universitare de tip reglator n cadrul crora se
nsemneaz datele eseniale privind politicile i procesele educaionale, experienele de nvarecercetare care le ofer studentului universitatea.
Conform prevederilor Procesului de la Bologna, curriculum-ul universitar trebuie s corespund
urmtoarelor cerine principale:
-
15
Componenta formativ
Planul de nvmnt include setul de uniti de curs/module repartizate pe
semestre/ani de studiu. Dup gradul de obligativitate i posibilitatea de alegere,
unitile de curs/modulele se clasific n:
a)
obligatorii;
b)
opionale;
c)
la libera alegere.
Dup funcia n formarea profesional iniial prin competene generale i
competene specifice, unitile de curs /modulele oferite vor fi grupate n
urmtoarele componente:
La ciclul I i n programele de studii integrate (Anexa 1):
a)
componenta fundamental (cod F);
b)
componenta de formare a abilitilor i competenelor generale (cod
G);
c)
componenta de orientare socio-umanistic (cod U);
d)
componenta de specialitate - de baz i secundar, n cazul instruirii
concomitente n dou domenii nrudite (cod S).
La ciclul II:
a) componenta fundamental (cod F);
b) componenta de specialitate (cod S).
16
17
Bibliografie:
Plan-cadru pentru studii superioare, 2015
Regulamentul privind organizarea i desfuararea stagiilor de practic n nvmntul superior,
2014
4. Programa analitic
Coninut Ce este o unitate de curs. Structura i descrierea programei analitice. Date despre
unitatea de curs, finaliti de studiu, sarcini de evaluare, bibliografie, link-uri utile, coninuturi
etc.
Bibliografie:
Plan-cadru pentru studii superioare, 2015
1.Ce este o unitate de curs
Ce reprezint o unitate de curs i modalitatea realizrii ei este reglat de documente curriculare
emise de Ministerul Educaiei.
Conform Regulamentului de organizare a studiilor n nvmntul superior n baza Sistemului
Naional de Credite de Studiu o unitate de curs/modul reprezint o unitate structurat de
activiti de predare-nvare-evaluare a finalitilor de studiu ntr-un domeniu al cunoaterii.
Pentru fiecare unitate de curs se elaboreaz programa analitic (Curriculum-ul).
Unitatea de curs/disciplina este elementul formativ de baz al planului de nvmnt la
specialitate/specializare. Unitatea de curs reprezint activiti unitare atribuite unui coninut
formativ distinct. Unitatea de curs/disciplina poate fi realizat prin prelegere, seminar, laborator,
teze, proiecte studiu individual ghidat, studiu individual, stagiu de practic etc. Unitatea de curs
poate fi asimilat prin realizarea urmtoarelor activiti educaionale: frecventarea prelegerilor,
seminarelor, ndeplinirea unor teme specifice, practicarea abilitilor n laborator, consultarea
surselor documentare, inclusiv a informaiilor din Internet, scrierea (eseurilor, referatelor,
tezelor), elaborarea proiectelor i lucrrilor grafice, realizarea studiilor de caz (individual sau n
grup), citirea crilor i a conspectelor etc. (Plan-cadru pentru studii superioare, p.12, 2011, p. 3)
2. Programa analitic
2.1 Programa analitic este un document curricular disciplinar care prezint descrierea i
coninutul propriu-zis al unitii de curs.
Curriculum-ul pe uniti de curs/modul (programa analitic) elaborat de catedre i
aprobate de Consiliul facultii va include: descrierea unitii de curs/modulului i
coninutul propriu-zis.
18
Codul disciplinei
Fiecrei uniti de curs/modul din planul de nvmnt i se atribuie un cod de identificare, care
s-i defineasc univoc parametrii: categoria formativ, semestrul, tipul cursului, numrul de
ordine. (Exemplu: F.04.O.012 unitatea de curs este de tip fundamental, se studiaz n
semestrul patru, este obligatorie, aparine trunchiului i are numrul de ordine 12 n planul de
nvmnt).
Pentru a indica codul disciplinei, consultai planul de nvmnt.
19
Tabelul 1. Codificarea unitilor de curs n planul de nvmnt pentru ciclul I (Licen), ciclul
II (masterat) i studii integrate
Nr. Coninutul
Tipul
Nr.
carac
tere
Cod de identificare
1.
Categorie
formativ
Alfanumeric
2.
Semestrul
Numeric
F componenta fundamental
G componenta de formare a abilitilor i
competenelor generale
U componenta de orientare socio-umanistic
S componenta de orientare spre o
specialitate/specializare (n cazul instruirii la dou
specialiti); S1 componenta de orientare spre
specialitatea de baz; S2 componenta de orientare
spre specialitatea secundar
M componenta de orientare ctre un alt domeniu
de formare n ciclul II (masterat)
01, 02....08
3.
O obligatorie
A opional
L facultativ (libera alegere)
4.
Identificarea
Numeric
unitii
de
curs (numrul
de ordine din
Planul
de
nvmnt)
m- 0,1,2....9
mnp
0 trunchi
1,2... specialiti
np numrul unitii de curs din Planul de
nvmnt
20
1 unitate credit este constituit din 30 ore de activitate de nvare (n auditoriu i lucru
individual).
Obinerea titlului de liceniat /master ntr-un domeniu este condiionat de acumularea integral a
numrului de credite prevzut de planul de nvmnt (180/240 i 60/120).
Corelarea ore-auditoriu i ore de activitate individual de nvare se stabilete n funcie de
specificul i asigurarea didactico-metodic a unitii de curs/modulului conform prevederilor
Planului-cadru.
Creditele msoar volumul normal de munc (workload), sub toate aspectele ei, pretins
studentului pentru nsuirea unei uniti de curs/modul i promovarea acesteia/acestuia, raportat
la totalul cantitii de munc necesar pentru a promova un an ntreg de studiu. Unitatea de baz
pentru evaluarea cantitii de munc solicitat studentului o reprezint timpul necesar realizrii
tuturor activitilor de studiu.
Creditele nu msoar importana unitii de curs/modulului, aceasta fiind reglementat prin
clasificarea unitilor de curs/modulelor n planul de nvmnt, conform Planului-cadru
provizoriu pentru ciclul I (studii superioare de licen), cu specificarea acestora n obligatorii,
opionale i la libera alegere, precum i n componenta fundamental de formare a abilitilor i
competenelor generale, de orientare socio-umanistic, de orientare spre specialitate i ctre alt
domeniu de formare n ciclul II, masterat.
Creditele nu msoar gradul de dificultate sau gradul de aprofundare / detaliere a unei uniti de
curs/modul, acestea fiind reflectate n timpul acordat prelegerilor i n specificul cunotinelor
preliminare cerute (uniti de curs preliminare).
Creditele nu msoar munca profesorului (instruirea), ci doar munca studentului (nvarea).
Creditele nu msoar calitatea nvrii /pregtirii studentului, aceasta fiind evaluat cu note (sau,
dup caz, calificativul admis /respins) n conformitate cu sistemul de evaluare n vigoare,
prevzut n planul de nvmnt potrivit recomandrilor Planului-cadru provizoriu pentru
nvmntul superior. (Ghidul de implementare a SNCS)
Cu alte cuvinte, unitile de credit msoar timpul necesar pentru un student cu performan
medie s ating finalitile de studiu preconizate de curs.
Finaliti de studiu
Finalitile de studiu snt descrieri a ceea ce un student trebuie s cunoasc, s neleag
i /sau s fie capabil s demonstreze /s fac dup ncheierea unui proces de nvare i includ
trei componente: cunotine, deprinderi i competene generale, descrise ca rezultate personale i
profesionale. Este strict necesar utilizarea unor criterii corespunztoare de evaluare, care ar
21
Citirea activ
Scanarea crii: citirea cuprinsului, frunzrirea paginilor, daca citeti un paragraf de acordat
atenie deosebit nceputului i sfritului paragrafului, acolo de obicei snt expuse concluzii,
rezumate. Fii atent la idei, care i trezesc curiozitatea, care i vor fi de folos n carier, n
realizarea obiectivelor proprii.
ntrebri: citete denumirea paragrafului i pune ntrebri. De exemplu: Managementul
proiectelor. Ce nseamn management? Ce nseamn proiect?
Dialog imaginar cu profesorul. Cnd snt termeni neclari, de lucrat cu dicionarul, de cutat
exemple de utilizare a termenului.
6 ntrebri jurnalistice nainte de a citi cartea: Cine? Ce? Cnd? Unde? De ce? Cum?
Cine este autorul? Ct el este de calificat pentru a scrie la subiectul dat? Are experiena necesar?
Ce editur? Editura mai are publicate cri cu tematic similar?
Care snt termenii principali i definiiile lor? Care snt principalele subiecte? Ce tiu deja la
aceste subiecte?
Cnd este publicat cartea? Are vreo importan?
Unde a putea folosi ideile din acest text? Unde a putea gsi mai mult informaie la aceste
subiecte?
22
Conspectarea
Dac este dat bibliografia pentru prelegere, citete nainte de a veni
Vino la prelegere cu cel puin 5 min nainte de nceperea orelor.
Ocup un loc comod n fa mai bine se aude, se vede tabla, mai uor eti vzut cnd ai
ntrebri.
Este important de scris data conspectrii. De dorit s ai n caiet sarcinile pentru evaluare
Evaluarea ideilor, crearea ideilor noi, luarea deciziilor i soluionarea problemelor
Eseul argumentativ
Un eseu reprezinta un studiu de proportii restranse asupra unor teme folozofice, stiintifice,
literare etc. in care se expune parerea personala.
Primul paragraf este cel care trebuie sa capteze atentia cititorului. Prima fraza trebuie sa
formuleze ideea care va fi sustinuta de-a lungul intregului eseu. Introducerea trebuie sa fie cat
mai sugestiva asupra temei dezbatute si sa prezinte scopul lucrarii cat mai clar exprimat.
Przentarea argumentelor
Dupa prezentarea tezei din introducere urmeaza sustinerea ei cu argumente sau convingeri
adevarate care sunt impartasite in aceeasi masura si de cititor si de autor. Aceasta este partea cea
mai extinsa a eseului. Este indicat ca sirul de argumente sa porneasca de la o asertiune facuta
imediat dupa partea de introducere a eseului. In continuare, teza trebuie sustinuta cu un numar de
dovezi care sa aibe un suport bine intocmit. De cele mai multe ori asertiunea prezentata este
confirmata prin expunerea unor exemple clare si precise.
Anticiparea contraargumentelor
Un eseu argumentativ emite posibilitatea aparitei unor opinii contradictorii. Autorul trebuie sa
anticipeze acest lucru iar dupa ce si-a sustinut teza, sa faca referiri critice asupra opiniilor pe care
le considera a fi in contradictie cu expunerea lui. Prezentarea unor contraargumente nu poate fi in
detrimentul lucrarii deoarece:
- Daca autorul neaga existenta altor ipoteze decat cele afirmate si sustinute de el pierde din
obiectivitatea necesara lucrarii si scade din eventuala simpatie a cititorului;
- Anticiparea obiectiilor si combaterea lor prin argumente pertinente aduce mai multa
credibilitate eseului
23
Concluziile
Partea de final a eseului trebuie sa vina ca o reluare a ceea ce s-a spus in introducere fara insa, de
a interveni cu idei noi, care nu au fost prezentate initial. Ultimele fraze ale eseului trebuie sa
stabileasca o imagine clara a tezei si a argumentelor care sa convinga de validatea lor. Nu este de
recomandat ca in incheiere sa se prezinte opinia personala deoarece se lasa loc de interpretari si
se pierde din vedere scopul eseului si anume prezentarea si demonstrarea unei idei adevarate,
care are un suport real. O fraza de incheiere a unui eseu argumentativ poate fi reformularea tezei
sau o sinteza a argumentelor sustinute anterior.
Referatul
OBIECTIV
Obiectivul redactarii unui referat nu este acela de a descrie fenomene, evenimente sau de a
reproduce teorii ci de a investiga o intrebare (problema) concreta. Realizarea unui referat de
calitate este un pas decisiv spre insusirea corecta a deprinderilor necesare:
- conceperii si redactarii lucrarii de licenta
- realizarii de lucrari stiintifice pentru simpozioane si conferinte
- redactarii de articole pentru ziare si reviste
- realizarii de rapoarte pentru uzul intern al firmelor
PARTILE COMPONENTE ALE UNUI REFERAT SUNT:
Introducere
Corpul referatului divizat in mai multe sectiuni
Concluzii
Bibliografie
4. Cum se va investiga?
CORPUL REFERATULUI trebuie sa fie structurat in mai multe sectiuni ordonate asa incat sa
poata fi recunoscut un fir logic al ipotezelor si argumentelor prezentate. De exemplu:
Fiecare sectiune se va compune din mai multe paragrafe. Fiecare paragraf trebuie sa contina cel
putin 2 fraze ce sustin o idee distincta (a topic sentence). Atentie! Orice fraza, propozitie, citat,
tabel sau grafic trebuie sa realizeze o contributie indispensabila . Toate graficele si tabelele
trebuie explicate in textul referatului.
CONCLUZIILE trebuie sa cuprinda:
Studiul de caz nseamn prezentarea unui eveniment sau a unei situaii semnificative pentru a fi
analizate, explorate i valorificate pentru nvare. Profesorul, un elev sau un grup de elevi care
au avut ca sarcin s propun un studiu de caz vor prezenta celorlali elevi cazul. Prezentarea
se poate face verbal sau pot fi mprite elevilor studiile scrise/ multiplicate. De asemenea,
poate fi vizionat cazul sau ascultat relatarea, atunci cnd se recurge la filmarea sau la
nregistrarea unui eveniment. Profesorul sau elevul desemnat explic sarcina de lucru, apoi las
timp suficient participanilor pentru a citi sau a reflecta asupra cazului, ghideaz discuiile pe
baza cazului prezentat. Se poate oferi elevilor o list de probleme pe care s le discute dup
prezentarea cazului sau pot fi mai multe liste cu probleme diferite pe care s le discute elevii n
cadrul unor grupuri. Profesorul valorific discuiile elevilor din punct de vedere al nvrii,
sumarizeaz, trage concluzii, puncteazanumite aspecte etc.
Cazul ales trebuie s fie autentic, reprezentativ, accesibil, s conin o problem de
rezolvat prin adunare de informaii i luarea unei decizii.
n utilizarea metodei se contureaz urmtoarele etape: alegerea cazului de ctre cadrul
didactic; prezentarea lui elevilor; obinerea informaiilor necesare (cu ajutorul cadrului didactic
sau n mod independent); prelucrarea informaiilor; elaborarea variantelor de rezolvare; alegerea
variantei optime; verificarea deciziei adoptate.
nivel teoretic nalt, mbogirea problematicilor temei studiate cu elemente tiinifice noi;
legtura strns ntre conceptul teoretic i practic, utilizarea datelor concrete i analiza
aprofundat i multilateral a acestora;
utilizarea metodelor actuale de analiz economic: programare matematic, teoria
probabilitii, metoda economico-matematic. Trebuie de inut cont de faptul c metodele
matematice sunt doar instrumente de calcul a parametrilor cantitativi, a caracteristicilor i un
mijloc aprofundat de dezvluire a proceselor economice. Aceste metode nu pot nlocui
analiza economic calitativ;
individualitatea elaborrii tezei de licen: utilizarea materialelor savanilor a instituiilor de
profil i a agenilor economici trebuie s fie cu trimiterile la sursa respectiv.
n cazul plagiatului lucrarea nu se admite spre susinere.
II. Etapele elaborrii lucrrii i cerinele de baz
- bibliografia,
- anexe.
Partea teoretica a tezei de licen trebuie s conin 1/3 din tot coninutul tezei i 2/3
partea practic.
GHID privind elaborarea i susinerea tezei de licen
Plagiatul
Plagiatul reprezint nsuirea ideilor, metodelor, procedurilor, tehnologiilor, rezultatelor sau
textelor unei alte persoane, indiferent de calea prin care acestea au fost obinute, prezentndu-le
drept creaie proprie.
Autorul real poate fi o persoan, o organizaie, sau poate include mai multe persoane sau
organizaii, inclusiv o comunitate de contributori - precum Wikipedia. Indiferent de tipul
autorului real, i de forma de publicare (anonim, sub pseudonim, sau sub numele real),
preluarea creaiei acestuia fr specificarea corect a sursei reprezint plagiat. De
asemenea, plagiatul este distinct de nclcarea drepturilor morale ale autorului sau de nclcarea
drepturilor de autor. De exemplu, susinerea public unei lucrri de diplom cumprate de la o
firm specializat n redactarea lucrrilor de diplom reprezint plagiat - dei nu ncalc nici un
fel de drept de autor sau de proprietate intelectual.
n zilele noastre, plagiatul este accentuat de internet i de uurina de a prelua online lucrri de
doctorat, de cercetare, articole, idei, imagini. Plagiatul bazat pe texte din reea este denumit n
prezent plagiat online.
n Statele Unite ale Americii, un student care copiaz pentru a trece un examen sau pentru a
obine un calificativ bun la o materie de studiu este pedepsit prin eliminarea din toate
universitile statului pe teritoriul cruia s-a petrecut fapta de plagiat. Pedeapsa este deosebit de
grav, deoarece orice cetean al SUA beneficiaz de reduceri de taxe numai n statul n care
triete. Dac este obligat s plece din statul n care triete, nu-i poate face studiile dect prin
plata integral a taxelor universitare.
Detectoare de plagiat
Universitile olandeze au abonamente la servicii de detectare a plagiatului. Exist de asemenea
detectoare de plagiate gratuite sau cu plat pentru utilizatorii privai, fie websiteuri, fie programe
de calculator. n trecut astfel de programe foloseau cutarea prin Google, dar din momentul n
care Google a limitat numrul de cutri pe unitatea de timp fcute de la un anumit IP,
programele au schimbat motorul de cutare cu ExactSeek. Aceste websiteuri i programe pot
detecta copierea i lipirea din texte aflate pe internet sau n baza proprie de date, neinnd cont de
punctuaie. Ele nu pot ns detecta frazele reformulate i nici traducerile din limbi strine. Nu se
pot pronuna asupra plagierii ideilor, ci doar a textului. Verdictul programelor nu este verdictul
28
final, semnele citrii i indicarea sursei putnd face diferena ntre plagiat i cercetare. De aceea,
verdictul final este ntotdeauna dat de om.
5. Planificarea dezvoltrii personale i profesionale
Portofoliul. Stabilirea i meninerea contactelor cu persoane influente/importante. Conceptul de
planificare pentru dezvoltare personal. Scopul principal al unui PDP. Modele de planificare
personal. Pai minimi necesari pentru realizarea unui plan de dezvoltare personal. Analiza
SWOT: descriere, puncte tari, puncte slabe, oportuniti, ameninri. Viziunea. Obiective. Plan de
aciuni.
Cinci pasi esentiali pentru planificarea unei vieti extraordinare / Five Master Steps for Planning
an Extraordinary Life http://mugurbadarau.blogspot.com/2013/06/cinci-pasiesentiali-pentru.html
http://www.dezvoltarepersonala.org/tag/planificarea-activitatilor
https://sites.google.com/site/selfdevelopments/vas-licnyj-plan-razvitia
Cri recomandate:
Robert Kiyosaki, Tat bogat, tat srac.
Napoleon Hill, De la idee la bani.
Norman Vincent Peale, Fora gndirii pozitive
Dale Carnegie, Cum sa-ti faci prieteni si sa devii influent.
Dale Carnegie, Lasa grijile, ncepe s trieti.
Dale Carnegie, Cum s vorbim n public.
David J. Schwartz, Puterea magica a gandului.
-, .
Sarcini de evaluare:
de elaborat un plan de dezvoltare personal cu urmtoarea structur :
1. Descrierea viziunei despre succesul dorit
2. Evaluarea situaiei actuale: Analiza SWOT : puncte tari, puncte slabe, oportuniti,
ameninri.
3. Strategii de dezvoltare personal.
Obiectivele de carier care vor conduce spre realizarea viziunii/visului.
Identificarea nevoilor de dezvoltare
Transformarea nevoilor de dezvoltare in obiective de invatare
Identificarea opiunilor de invatare
Monitorizarea progresului
Revizuirea si actualizarea planului
29
6.Managementul timpului
http://www.la-psiholog.ro/uploadpoze/primeart_186.jpg Managementul timpului sau
Time Management se refera la un set de principii, practici, aptitudini si sisteme, utilizate pentru
a controla perioada de timp petrecuta pentru indeplinirea unor activitati specifice, cu scopul de a
spori eficienta sau productivitatea muncii.
Timpul este considerat a fi cel mai important factor generator de stres si, desi in cantitate mica
are efect de motivare, in combinatie cu nemultumirea pe plan profesional, a fost asociat cu
diferite afectiuni precum hipertensiunea, hipercolesterolemia si imbatranirea prematura.
Managementul timpului incepe cu managementul propriei persoane, principala cauza a
esecului fiind lipsa autodisciplinei. Un aspect pozitiv al managementului timpului este faptul ca
aceste abilitati pot fi invatate. Investind putin timp si efort in achizitionarea acestor aptitudini, vei
deveni o persoana mai eficienta si mai productiva, nu doar pe plan profesional, ci si in viata de zi
cu zi.
Administrarea timpului se reflecta prin eficienta personala la locul de munca, motiv pentru
care managementul timpului este esential pentru performanta intr-o functie de conducere.
Stapanirea acestor aptitudini te ajuta sa iti atingi obiectivele, sa stabilesti prioritatile, sa creezi o
imagine de ansamblu a sarcinilor tale, sa comunici mai bine, sa delegi, sa-ti dezvolti
creativitatea, sa te adaptezi mai bine schimbarilor, sa fructifici la maximum timpul de care
dispui si sa imbunatatesti calitatea vietii tale si a colegilor de munca.
Managementul timpului - metode de eficientizare a timpului
Time management presupune un set de reguli care trebuiesc sa fie respectate: stabilirea unei
rutine zilnice, valorificarea momentelor in care te simti plin energie si stabilirea pauzelor pentru
momentele de energie scazuta, respectarea termenelor limita, rezolvarea problemelor importante,
30
omiterea chestiunilor neimportant, fixarea unor perioade de timp grupate pentru finalizarea
proiectelor, gruparea activitatilor similare, abordarea unei situatii in ansamblu, fara sa te pierzi in
detalii, alocarea unei perioade mai mari de timp decat estimat initial, pentru fiecare sarcina,
pentru situatiile neprevazute.
Jurnal de activitate
Managementul timpului incepe cu autodisciplina; in acest sens este util sa stim cum ne petrecem
de fapt timpul pe perioada unei zile. Pentru acest lucru trebuie sa tinem cateva zile un jurnal de
activitate, in care sa notam fiecare activitate in parte - fie ca este vorba de cititul mail-urilor, o
barfa cu colega, servirea pranzului sau lucrul la un proiect. In plus, la fiecare activitate trebuie sa
notam timpul petrecut si starea de spirit - energica, letargica, etc.
Jurnalul de activitate este un instrument important in time management si te va ajuta sa afli cat
timp mai exact acorzi activitatilor importante si celor neimportante, de cate ori pe parcursul zilei
ai simtit ca "ramai fara timp", perioadele zilei in care te simti mai energic si esti activ, precum si
perioadele in care nivelul de energie este scazut, calitatea alimentatiei, raportul intre lucru efectiv
si pauze. Sunt toate sansele sa fii surprins: memoria te poate insela, insa faptele scrise pe hartie
spun adevarul.
Dupa cateva zile in care ai inregistrat fiecare activitate, analizeaza jurnalul. Pentru a eficientiza
timpul petrecut in cadrul activitatilor zilnice trebuie sa faci urmatoarele lucruri:
Elimina activitatile care nu intra pe fisa de lucru - cu alte cuvinte sarcinile pentru care nu esti
platit. Inclusiv activitati personale, cum ar fi e-mail-uri ce nu au legatura cu serviciul.
Programeaza insarcinarile mai dificile pentru perioadele zilei in care te simti mai plin de
energie. Astfel vei lucra mai bine si intr-un timp mai scurt.
Incearca sa reduci numarul de schimburi intre sarcini diferite. De exemplu, citeste si raspunde
la mai multe e-mail-uri odata, de cateva ori pe parcursul zilei, in loc sa rezolvi cate un e-mail
printre alte activitati.
Reduce timpul alocat activitatilor precum facutul cafelei - daca sunteti mai multi colegi, puteti
face cafeaua cu randul, pentru toata lumea; astfel veti economisi timp si veti intari spiritul de
echipa.
Stabilirea obiectivelor
Stabilirea obiectivelor este un instrument valoros in time management prin faptul ca te ajuta sa
dai o directie actiunilor tale. Nu doar ca vei avea controlul asupra vietii tale, dar vei putea sa
evaluezi progresul pe parcurs. Pentru asta trebuie sa te gandesti la lucrurile cu adevarat
importante pentru tine pe termen lung, sa stii unde doresti sa ajungi si sa te motivezi pentru a
face tot posibilul sa-ti atingi tinta. Urmeaza regulile listate mai jos:
31
Matricea actiunilor prioritare - este o simpla diagrama tehnica ce compara valoarea realizari
iunei sarcini cu energia depusa in indeplinirea acesteia. Astfel vei identifica activitatile cu
beneficii mari, in timp cat mai scurt.
Matricea urgenta - diferentiaza intre sarcinile urgente si cele importante. Adesea activitatile
importante nu sunt urgente si invers. Important se refera la indeplinirea obiectivelor personale,
iar urgent se refera la atentia imediat necesara si poate avea legatura cu obiectivele altcuiva.
Matricea Ansoff - te ajuta sa evaluezi prioritatea sarcinilor in functie de risc; este
asemanatoare cu matricea Boston.
Matricea Boston - este foarte utilizata in afaceri si te ajuta sa stabilesti prioritatea in functie de
atractivitatea pe piata si potentialul de a obtine profit.
Analiza Pareto - sau regula 80/20, este o tehnica simpla, bazata pe conceptul conform caruia
80% din probleme au drept cauze 20% din cauzele tuturor problemelor. Astfel, listati problemele
si cauzele acestora, dati un numar fiecarei probleme (in ordinea importantei - 1 cel mai putin
important) si grupati-le pe acelea care au cauze comune. Insumati scorul fiecarui grup si incepeti
rezolvarea problemelor din grupul cu scorul cel mai mare.
Tehnica nominala de grup - se foloseste pentru lucrul in echipa si ia in considerare opinia
fiecarui membru al echipei. Astfel, fiecare membru stabileste o ordine a prioritatii, de la 1 la 10,
apoi se aduna scorul obtinut pentru fiecare sarcina. Exista mai multe instrumente de prioritizare
care apeleaza la consensul grupului, cum ar fi tehnica Delphi.
Liste cu lucrurile "de facut" sau lista de prioritati
Este inutil sa iti incarci memoria cu toate lucrurile pe care trebuie sa le faci. Risti sa te simti
coplesit de cantitatea de insarcinari, sa ratezi termene limita, sau sa uiti chestiuni importante. O
lista cu activitatile "de facut" este o tehnica importanta in time management; aceasta include
toate sarcinile pe care trebuie sa le duci la capat, in ordinea prioritatii - cele mai importante
primele. Astfel ai cea mai buna sansa sa nu te simti coplesit de volumul mare de munca si sa iti
folosesti timpul eficient.
Pentru a realiza o lista de prioritati trebuie sa folosesti un sablon stabilit dinainte, cu mai multe
randuri si doua coloane: una pentru insarcinari si una pentru stabilirea prioritatii. Insarcinarile
de mare amploare le poti imparti in mai multi pasi. In mod ideal, fiecare activitate trebuie sa
dureze 1 - 2 ore. Daca aveti mai multe activitati la inceputul listei - cele mai importante, revizuiti
lista din nou si stabiliti care dintre acestea au importanta cea mai mica. Apoi rescrieti lista.
O lista de prioritati scrisa pe o foaie de hartie este o cale facila de a avea la indemana sarcinile
"de facut", insa utilizarea unui program soft poate fi o masura mai eficienta, chiar daca esti
nevoit intai sa inveti sa utilizezi programul respectiv. Aceste programe se updateaza cu usurinta,
iti pot aminti termenele limita, se pot sincroniza cu telefonul tau si pot fi utilizate de mai multe
persoane, in cazul in care lucrezi la proiecte ce presupun lucrul in echipa.
Planificarea
33
Se vorbete foarte mult despre efectele stresului. n vreme ce stresul slab este benefic i ne
stimuleaz, stresul exagerat poate deveni nociv pentru sntate. El poate produce anxietate,
insomnie, imposibilitatea de a te concentra i depresie. Cnd oamenii sunt ntr-o stare de
tensiune, caut s se elibereze recurgnd la activiti precum fumatul, consumul de alcool sau de
droguri.
Strategiile cu ajutorul crora pot fi limitate efectele negative produse de stres i ctigarea unei
stri de stabilitate mental depinde de posibilitile materiale dar i de accesul la servicii de
specialitate.
Metoda cea mai utilizat n reducerea stresului o constituie exerciiile fizice. n acest domeniu
exist att literatur suficient ct i oportuniti pentru a le practica: exist, la ndemn, sli i
terenuri de sport sau de fitness, excursiile de sfrit de sptmn, chiar curenia din cas sau
splarea mainii pot fi folosite cu acest rol.
n actualele condiii cea mai ieftin metod de a reduce stresul este aceea a practicrii la
domiciliu a unui / unor exerciii de relaxare. De asemenea, sunt utile discuiile zilnice cu soul /
soia sau un prieten pentru a v mprti necazurile i temerile. Cine are posibiliti materiale
poate practica mcar o dat pe sptmn un sport : tenis, not etc. sau la sfritul sptmnii se
face o excursie n zona montan pentru rencrcarea bateriilor. ntreruperea este una din cele
mai simple metode de relaxare. Facei o mic plimbare, notai, ascultai muzic, facei o baie.
Toate aceste activiti v pot ajuta s ntrerupei stresul.
Pentru a reduce n mod eficient stresul, trebuie s v alctuii un program zilnic, ct mai
echilibrat. E bine ca n programul zilnic s includei exerciii fizice, mese regulate, odihn i
somn suficient (7 - 8 ore).
n momentul n care relaxarea a devenit o necesitate pentru practicanii (stresai !) ai multor
meserii i ocupaii, inclusiv cea de manager, repertoriul metodelor i tehnicilor de relaxare s-a
dezvoltat foarte mult. ntruct ele trebuie practicate sub directa ndrumare a unui specialist i
prezentarea lor detaliat depete ambiiile acestui modul, nu vom face, n ncheierea acestui
capitol, dect o enumerare a lor. Este vorba de:
hipnoza;
relaxarea progresiv (Edmund Jacobson);
sofrologia (Alfonso Caycedo);
training-ul autogen (Heinrich Schultz);
vizualizarea;
yoga, zen i alte tehnici orientale.
Bibliografie:
Serban Iosifescu, Managementul timpului i al prioritilor
Camelia Airinei http://www.la-psiholog.ro/info/managementul-timpului
35
7. Conferina de pres
Definirea i caracteristicile conferinei de pres.
O conferin de pres se lanseaz n situaii deosebite, cnd instituia dorete s fac un comunicat
deosebit de important, de larg interes.
Conferina de pres constituie un eveniment-cheie n politica de comunicare a unei
organizaii. Ea ofer un loc i un moment privilegiate pentru a transmite o informaie de maxim
importan" (C. Darroy et alii, 1990, p. 51). La rndul su, R. Haywood (1984, p. 151) definete
conferina de pres ca un eveniment-tire" prin care noua informaie urmeaz s fie dezvluit i
discutat cu reprezentanii mass-media. Organizarea unei conferine de pres, formula cea mai
oficial" de comunicare cu mass-media, este justificat doar atunci cnd exist un eveniment foarte
important, care prezint interes pentru o larg parte a publicului, i cnd dorim nu numai s informm
ziaritii, ci i s le oferim posibilitatea s le pun ntrebri conductorilor organizaiei.
Temele unei conferine pot fi decizii politice majore (care afecteaz o mare parte din public), proiecte
importante (construcii, inaugurri de obiective de interes naional, schimbarea regimului de
funcionare a unor instituii etc.), ntlniri cu personaliti marcante, conflicte (n interiorul organizaiei
sau ntre aceasta i alte organizaii), situaii de urgen sau catastrofe.
n momentul cnd organizaia a ajuns la concluzia c informaia pe care vrea s o transmit poate face
obiectul unei conferine de pres, ea trece la organizarea acesteia, innd seama de un plan general, bazat
pe urmtoarele etape:
1. pregtirea conferinei de pres;
2. desfurarea conferinei de pres;
3. evaluarea conferinei de pres.
Pentru a asigura succesul unei conferine de pres, reprezentanii biroului de pres i purttorul
de cuvnt trebuie s o gndeasc i s o organizeze pn n cele mai mici amnunte; o conferin de
pres nepregtit, n care informaia nu este interesant sau n care datele importante au fost greit
prezentate, duce la o mediatizare slab a evenimentului i poate compromite participarea jurnalitilor la
aciunile viitoare ale organizaiei.
1. Pregtirea conferinei de pres
Exceptnd situaiile de criz, cnd conferina se organizeaz fr nici un fel de preparative,
pregtirea poate ncepe cu o lun naintea evenimentului, n cadrul acestei etape, vor fi parcuri
urmtorii pai:
a) alegerea momentului (data, ziua, ora);
b) stabilirea locului de desfurare;
c) stabilirea listei invitailor;
d) redactarea i trimiterea invitaiilor;
e) redactarea documentaiei;
f) elaborarea materialelor ajuttoare;
g) pregtirea discursurilor sau interveniilor;
h) pregtirea reprezentanilor organizaiei care vor participa la conferin;
36
37
multe implicaii (economice, financiare, sociale...); n aceast situaie, pot fi invitai mai muli ziariti
specializai pe diferite probleme, de la aceeai publicaie.
l. 7. Pregtirea discursului
Jean Pope, eful departamentului de relaii publice al grupului Westinghouse, care a fost unul dintre autorii
de discursuri ai celebrei firme Hill and Knowlton, descrie scenariul tipic al crerii unui discurs. Astfel,
preedintele firmei i anun secretara: Pe 14 martie trebuie s in un discurs la Clubul
Managerilor n legtur cu tendinele viitoare ale relaiei dintre producie i afaceri n Marea Britanic.
Anun-1 pe Bob s-mi pregteasc discursul pn sptmna viitoare". Secretara l sun pe
vicepreedintele nsrcinat cu relaiile publice; acesta i transmite sarcina efului departamentului de
relaii publice, care, la rndul su, o paseaz unui specialist din departament. Acesta cere o ntrevedere cu
preedintele firmei, pentru a primi indicaii suplimentare, i, evident, nu reuete s o obin. Cu
seriozitate, dar fr a avea o direcionare precis, el scrie un discurs, pe care l consider adecvat
temei date. Cnd preedintele primete textul, descoper o serie de lacune i ncearc s le elimine,
scriind el nsui anumite pasaje. Secretara face colajul i, n final, rezult un discurs incomplet, inegal,
fr nimic deosebit n el. T. Hunt i J.E. Grunig (1994, p. 207), care evoc aceast mrturie, consider c:
- o planificare adecvat trebuie s precead scrierea unui discurs;
- scrierea i rescrierea acestuia reprezint o activitate important, care se face n colectiv;
- cel ce redacteaz discursul trebuie s aib acces la cel care 1-a comandat;
- prezentarea n public a discursului trebuie s fie repetat de mai multe ori, pentru a se
obine certitudinea c el va avea efectul scontat.
De cele mai multe ori, reuita unei conferine este asigurat de prestaia celui ce reprezint
organizaia; un argument important n efortul su de a se impune n faa jurnalitilor este oferit de
calitatea discursului su: Un discurs poate fi o unealt puternic de comunicare. El trebuie pregtit pentru a
fi ascultat, nu citit de participani. El trebuie s fie adecvat audienei, s fie specific n coninut, s
genereze o reacie, s aib un obiectiv bine definit i s se integreze n timpul alocat" (D.L.
Wilcox, L.W. Nolte, 1990, p. 364). Un discurs cu asemenea caliti presupune munca unor persoane
specializate, care trebuie s aib cunotinele i aptitudinile necesare, s cunoasc bine tema n
chestiune, scopul discursului i persoana ce l va rosti.
1.7.3. Definitivarea obiectivelor discursului
Dup ce au fost culese toate datele, cel care va scrie discursul trebuie s aib nc o discuie, chiar
dac foarte scurt, cu vorbitorul, pentru a fixa definitiv ceea ce i propune discursul s transmit.
Dup autorii citai la nceputul acestui subcapitol, discursurile i pot propune mai multe tipuri de
obiective :
- s informeze sau s explice: aceste discursuri ofer date exacte despre ceea ce face organizaia
sau prezint motivele aciunilor sale; informaiile se pot referi att la evenimente de actualitate, ct i
la istoricul i la dezvoltarea organizaiei ntr-o anumit perioad de timp;
- s conving sau s apere: discursul prezint punctul de vedere al organizaiei n legtur cu
o anumit problem i i apr sau i justific aciunile; pentru a convinge audiena, argumentele i
38
datele prezentate trebuie s fie n concordan cu punctele de vedere (anterioare sau actuale) ale
organizaiei;
- s celebreze sau s comemoreze: discursul marcheaz momente deosebite din viaa organizaiei
sau a personalitilor care o reprezint.
Definitivarea obiectivului ajut la organizarea principalelor idei i informaii i permite schiarea
unui proiect de discurs.
evitarea jargonului, a cifrelor neexplicate, a superlativelor excesive, a frazelor arborescente etc.; folosirea
judicioas a unor figuri de stil cu putere evocativ, precum analogiile (ajut audiena s neleag un element
necunoscut sau mai abstract), antitezele (mresc fora expresiv a unei idei), repetiiile (permit fixarea i
sublinierea importanei unui element din discurs), metonimiile (dau concretee textului), metaforele i
personificrile (anim anumite idei).
Anexa
UNIVERSITATEA LIBER INTERNAIONAL MOLDOVA
FACULTATEA PSIHOLOGIE, TIINE ALE EDUCAIEI I ASISTEN SOCIAL
Date generale
Teza de licen constituie o lucrare cu caracter teoretico-empiric, ntocmit n baza
activitilor realizate n cadrul stagiilor de practic prevzute n planul de studii la anul
absolvent: III - pentru studenii care-i fac studii la zi, i IV - la frecven redus.
Coninutul tezeide licen urmeaz s reflecte formarea finalitilor de studii.
Finaliti de cunotine:
- stabilirea cadrului teoretic al cercetrii n domeniu;
- posedarea cunotinelor despre metodologia i metodele de cercetare tiinific n domeniul
profesional;
- cunoaterea bazele interveniei practice n diverse domenii ale specialitii psihodiagnostic
i expertizare, anamnez i studiu de caz, consiliere psihologic i asistenial, psihoterapie,
etc., adoptnd o viziune critic i nuanat privind modelele asisteniale ale persoanei,
grupului i fenomenului psihosocial n conformitate cu principiile etice i deontologia
profesional.
Finaliti de abiliti:
- elaborarea designului experimental, utiliznd metode i tehnologii moderne, demonstrnd
competene de explorare a informaiei tiinifice corespunztoare, respectnd principiile
etice, cu citarea surselor, evitarea plagiatului i denaturrii rezultatelor;
40
s reflecte problemele de cel mai mare interes teoretic i practic din domeniul de
cercetare fiind de o actualitate deosebit i de importan major pentru tiina i
viaa cotidian;
s-i solicite autorului valorificarea cunotinelor acumulate i posibilitatea de a
realiza aplicarea lor practic de a-i aduce contribuia personal la soluionarea
aspectelor practice derivate din tem;
s fie asigurat de condiii care ar facilita cercetarea: posibiliti de
documentare de elaborare a aparatului de investigaie practic de realizare a
cercetrilor n teren de efectuare a calculelor inclusiv statistice de analiz
cantitativ i calitativ a datelor etc.
stabilirea temei;
fixarea obiectivelor;
selectarea surselor de informare;
investigaia cadrului teoretic al cercetrii (teoria problemei);
expunerea cadrului teoretic al cercetrii;
ntocmirea problemei cercetrii;
stabilirea tipului de cercetare;
41
8)
elaborarea ipotezelor;
9)
definirea unitilor de analiz i de nregistrare;
10)
specificarea unitilor (populaiei) studiate;
11) construcia variabilelor (descrierea calitativ);
12) cuantificarea (descrierea cantitativ);
13) alegerea metodelor de cercetare; stabilirea tehnicilor i procedeelor de lucru n
conformitate cu decizia despre caracterul lucrrii: experiment de constatare, experiment formativ
etc.;
14) culegerea datelor;
15) selectarea modalitilor de prelucrare a datelor; stocarea datelor; prelucrarea datelor;
16) analiza datelor (verificarea ipotezelor);
17) rezolvarea aspectelor de grafic i design la calculator;
18) interpretarea rezultatelor;
19) formularea propunerilor de soluionare a problemei cercetrii vizate n lucrare; elaborarea
concluziilor i a recomandrilor practice;
20) prezentarea tezei conductorului tiinific;
21) prezentarea tezei i a materialelor suplimentare la catedr;
22) susinerea preventiv a tezei de licen;
23) pregtirea avizului i a recenziei respective;
24) prezentarea tezei n edina plenar public a comisiei pentru examenul de licen.
Planul este fixat ntr-un orar al activitilor, realizate n cadrul ndeplinirii lucrrii de licen, cu
indicarea perioadelor concrete de timp. Fiecare din etapele planificate se prezint ca o activitate,
care i gsete reflectare n lucrarea de licen.
Stabilirea temei de cercetare. Tema de cercetare se stabilete n conformitate cu interesul de
cunoatere al studentului i competenele conductorului tiinific, vizeaz o problem cu
semnificaie i importan social, urmnd s rspund la anumite comenzi sociale.
Fixarea obiectivelor cercetrii. Se va face distincie ntre obiectivele generale: elucidarea
specificului unui fenomen (descrierea lui n baza analizei surselor teoretice); realizarea unei
diagnoze (determinarea particularitilor manifestrii fenomenului prin aplicarea unui instrument
de cercetare); formularea de explicaii privind manifestarea fenomenului, relaiile lui cu alte
fenomene; identificarea unor concluzii, soluii, strategii de aciune, efecte ale unor aciuni n
cazul implicrii formative etc.; i obiectivele particulare cu referin la caracterul problemei
selectate pentru cercetare.
Cadrul teoretic al cercetrii. Const din analiza cadrului conceptual-teoretic al problemei. n
acest scop se efectueaz un studiu al surselor bibliografice cu scopul:
a) evidenierii elementelor principale n explicarea fenomenului;
b) evidenierea tezelor de consens i a celor aflate n disput;
c) analiza modelelor teoretico-empirice: cazuri de verificare a unor ipoteze i rezultatele
obinute;
d) msura n care cercetrile anterioare corespund cu domeniul vizat pentru cercetare
(adecvarea n timp, cultur, cadru social etc.);
e) detaarea aspectelor care necesit noi clarificri.
Definirea problemei cercetrii. Orientarea spre semnificaia social a temei conduce la
urmrirea unui rspuns la o anumit comand social, la delimitarea unei probleme care se
42
prezint ca o deficien n cadrul fenomenului studiat i asupra creia se poate efectua o analiz
i concluziona n vederea unor rezolvri.
Tipul de cercetare. Cercetarea rspunde specificului temei i obiectivelor. n cercetarea standard
se recurge deopotriv la nivelul teoretic i cel empiric al cunoaterii, se combin metode de
culegere a datelor, de analiz a lor, de construcie teoretic n baza informaiei noi. n cadrul
lucrrii de licen cercetarea poate fi efectuat n cadrul unui experiment de constatare sau
formativ. n stabilirea tipului de cercetare urmeaz s se precizeze: este sau nu cercetarea bazat
pe interaciunea cu populaia, dac nu, ce metode se folosesc n scopul adunrii materialului
empiric (studiul documentelor, observaia extern etc.); ce grad de structurare a instrumentelor de
cercetare se solicit; cum este dozat analiza cantitativ i calitativ; se recurge sau nu la analiz
comparativ, longitudinal; se presupune o reprezentativitate sau se limiteaz doar la o ilustrare
etc.
Elaborarea ipotezelor. Ipoteza se prezint ca un enun referitor la relaia dintre dou i mai
multe fenomene, o explicaie plauzibil din punct de vedere al experienei practice i al
cercetrilor anterioare, coninnd un aspect nou, neidentificat. Ipoteza conine n sine
posibilitatea testrii empirice n scop de obinere a unor explicaii suficiente pentru a demonstra
corectitudinea sau incorectitudinea presupunerii. Ipoteza se situeaz ntre teorie i observaie.
Ipoteza nu este o simpl constatare constatarea nu mai are nevoie de verificare i demonstrare,
nu este o predicie predicia este un rezultat al verificrii ipotezelor.
Eantionarea. Const din extragerea a unui numr de uniti statistice din universul cercetat. Se
realizeaz n funcie de tipul de cercetare.
Construcia variabilelor i elaborarea schemei discriptive de cercetare. Const n definirea
dimensiunilor, indicatorilor i indicilor empirici n scop de operaionalizare a conceptelor puse n
discuie n cadrul cercetrii: definirea unor aspecte ale conceptelor care comport posibilitatea
msurrii.
Cuantificarea. Const din elaborarea unor scheme de descriere calitativ, care permit msurarea
modului de manifestare a fenomenului studiat.
Alegerea metodelor, tehnicilor i procedeelor de cercetare. Se realizeaz, inndu-se cont de:
adecvana metodelor i tehnicilor specificului temei i obiectivelor urmrite; posibilitatea
utilizrii lor n cadrul social ales pentru cercetare; dispunerea de logistica necesar (resurse
umane i materiale). n anumite condiii se poate recurge la elaborarea unor instrumente de
cercetare specifice n funcie de obiectivele lucrrii.
Culegerea, stocarea i prelucrarea datelor. n funcie de natura surselor, tipul de cercetare,
metodele folosite etc. se programeaz culegerea datelor, prelucrarea lor n conformitate cu
condiia metodei utilizate, stocarea n baze de date. Prelucrarea se realizeaz n conformitate cu
obiectivele cercetrii, recurgndu-se la metode statistice adecvate scopului i obiectivelor
cercetrii.
Verificarea ipotezelor. n baza informaie cantitative se confrunt rezultatele studiului empiric
cu ipotezele.
Interpretarea rezultatelor. Se prezint ca o analiz calitativ a rezultatelor cantitative, care se
realizeaz prin implicarea informaiei selectate n cadrul analizei teoretico-conceptuale i prin
observaie a fenomenului.
43
46
III.
numrul tabelului i un titlu (explicaie), ex.: Tabelul 2.1. Mediile cptate prin aplicarea
testului de capaciti comunicative;
numerotarea se face prin fixarea numrului capitolului i a numrului de ordine al tabelului;
numrul i titlul tabelului se plaseaz deasupra tabelului;
n textul explicativ la fel se utilizeaz formularea Tabelul 2.1;
dac tabelul este preluat dintr-o alt lucrare, dup titlul i numrul tabelului se va indica ntre
paranteze ptrate sursa acestuia.
Figurile se prezint n conformitate cu urmtoarele cerine:
orice tip de ilustraie de tipul grafice, hri, fotografii, desene, schie etc. poart numele de
figur;
numerotarea figurilor, n conformitate cu ex. Fig.2.1. Exprimarea coeziunii de grup n
debutul stagiului militar, se plaseaz dedesubtul acestora;
numerotarea se face prin fixarea numrului capitolului i a numrului de ordine al figurii;
n textul explicativ se utillizeaz formularea Figura 2.1;
dac figura este preluat exact sau dac datele care au fost folosite pentru construirea
graficului au fost preluate, trebuie s fie menionat sursa datelor.
47
IV.
Criterii de evaluare a tezei de licen
Evaluarea tezei de licen se realizeaz n cadrul Comisiei de Licen. la evaluare se ine
cont de:
48
VI.
Responsabilitatea privind originalitatea coninutului lucrrii de licen
n vederea asigurrii calitii i contracarrii plagiatului, n conformitate cu prevederile Codului
Educaiei al Republicii Moldova Nr.152 din 17.07.2014, ale Codului cu privire la tiin i
Inovare al Republicii Moldova nr. 259-XV din 15.07.2004, Legii privind drepturile de autor i
drepturile conexe a Republicii Moldova nr. 139 din 02.07.2010, Hotrrii Guvernului Republicii
Moldova nr. 880 din 22.11.2012 cu privire la Strategia Naional n domeniul proprietii
intelectuale pn n anul 2020, precum i conform ordinului Rectorului ULIM Cu privire la
originalitatea lucrrii de licen/master, studentul autor al proiectului semneaz declaraia de
proprie rspundere privind originalitatea coninutului lucrrii de licen (Anexa 6), pe care o
anexeaz n finalul lucrrii.
Note i specificri.
1. Volumul unei teze de licen este de 35-40 pagini.
2. Tezele trebuie s fie prezentate ntr-o form ngrijit copertate: partea estetic a
lucrrii nu este mai puin importan dect coninutul ei.
3. Cercetarea realizat n cadrul tezei poate constitui subiectul unei comunicri la
simpozioane i conferine tiinifice a unor publicaii.
49
Anexa 1
MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA
UNIVERSITATEA LIBER INTERNAIONAL DIN MOLDOVA
FACULTATEA PSIHOLOGIE, TIINE ALE EDUCAIEI I ASISTEN SOCIAL
CATEDRA PSIHOLOGIE I TIINE ALE EDUCAIEI
Irina COLUN
DEZVOLTAREA COEZIUNII DE GRUP LA MILITARII N TERMEN PE PARCURSUL
PRIMILOR LUNI DE SERVICIU MILITAR
Tez de licen
Anexa 2
CUPRINS
INTRODUCERE
8
8
11
13
13
16
CONCLUZII I RECOMANDRI
36
BIBLIOGRAFIE
40
ANEXE
45
51
Anexa 3
Prezentarea bibliografiei se face n conformitate cu SM ISO 690-2012 Informare
i Documentare. Reguli pentru prezentarea referinelor bibliografice i citarea
resurselor de informare (aprobat prin hotrrea INSM nr. 871-ST din 05.04.2012)
EXEMPLE DE REFERINE LA PUBLICAII TIPRITE
ACTE NORMATIVE
Hotrrea Guvernului Republicii Moldova cu privire la aprobarea Nomenclatorului lucrrilor
sezoniere: nr. 1273 din 19.11.2004. In: Monitorul Oficial al Republicii Moldova. 2004, nr.
212/217, pp. 97-98. http://lex.justice.md/md/%20295767/
Legea privind dreptul de autor i drepturile conexe: nr.293-XIII din 23.11.1994. In: Monitorul
Oficial al Republicii Moldova. 1995, nr. 13, pp. 15-25. [Accesat la 03 octombrie 2016].
Disponibil: http://lex.justice.md/md/336156/
Codul cu privire la tiin i inovare al Republicii Moldova. Nr. 259-XV din 15 iulie 2004. n:
Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 30.07.2004, nr.125-129 (1479-1483).
CRI
53
Anexa 4
AVIZ
LA TEZA DE LICENA
__________________________________________________________________________
Elaborat de studentul/a _____________________________________________________
54
Semntura coodonatorului__________________________
Anexa 5
AVIZ
LA TEZA DE LICENA
________________________________________________________________________________
55
Elaborat de studentul/a
____________________________________________________________
56
57
Anexa 6
DECLARATIE*
privind originalitatea coninutului lucrrii de licent
Subsemntatul(a) ____________________________________________________________
absolvent() al (a) Universitii Libere Internaionale din Moldova, Facultatea
Psihologie, tiine ale Educaiei i Asisten Social, Specialitatea
______________________________, promoia 2016-2017, declar pe propria rspundere,
c lucrarea de licen cu titlul:
________________________________________________________________________________
elaborat sub ndrumarea dlui/dnei _____________________________________________,
pe care urmeaz s o susin n faa comisiei, este original, mi aparine i mi asum
coninutul acesteia n ntregime.
Declar c nu am plagiat alt lucrare de licen, monografii, lucrri de specialitate,
articole etc., publicate sau postate pe internet, toate sursele bibliografice folosite la
elaborarea lucrrii de licen fiind menionate n coninutul acesteia.
De asemenea, declar c sunt de acord ca lucrarea mea de licen s fie verificat
prin orice modalitate legal pentru confirmarea originalitii, consimnd inclusiv la
introducerea coninutului acesteia ntr-o baz de date n acest scop.
Data ________________________
____________________
Semntur student
58