Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SUD-ESTUL EUROPEI
Partener: Ministerul Culturii, Romnia
Autor: Alexandra Zbuchea
CUPRINS
Capitolul I. O analiz a literaturii privind marketingul cultural teritorial i bunele
practici n acest domeniu
Capitolul III. Analiza ariilor i bunurilor patrimoniale int ale CULTEMA: rezolvarea
nevoilor de mbuntire i de investitori
15
32
51
55
58
60
63
65
68
69
72
74
Branding de loc
Simon Anholt este unul dintre cei mai mari specialiti n teoria i practica brandingului i a
strategiilor de branding pentru ri, orae i regiuni. Brandingul de loc ajut rile / oraele /
regiunile s se promoveze de la situaia n care sunt doar nite furnizori de mrfuri fr un
brand bine definit la aceea de deintori de brand i destinaii cu brand n favoarea lor (Anholt,
2002). Un avantaj al brandului de loc poate veni n principal de la bunurile economice, politice
sau culturale. Edificarea unui strategii locale pe baza unui brand puternic poate duce la
dezvoltarea unor relaii profitabile i a unei dezvoltri de lung durat. O economie puternic
este reflectat n valoarea brandului locului, astfel nct o regiune cu o reputaie pozitiv poate
comunica mai uor i poate atrage respectul i atenia investitorilor, turitilor i a altor clieni
poteniali, n detrimentul regiunilor care au un brand slab sau negativ.
Brandul de loc afecteaz toate deciziile luate n legtur cu un teritoriu, fie c este vorba de
decizia unei persoane de a efectua o cltorie sau de deciziile privind investiiile. Brandul
locului este folosit n scopuri specifice, mai ales economice i politice. Nici aspectele culturale
nu sunt de ignorat, att cnd se concepe brandul de loc, ct i atunci cnd se ia n considerare
impactul acestuia. Brandul de loc influeneaz percepia individual precum i procesarea
4
cognitiv a informaiei. Prin urmare, brandingul de loc este o ntreprindere foarte complex,
multidimensional. Conform lui Pike (2005), cele mai importante aspecte de luat n considerare
sunt: interesele diverse ale actorilor implicai; politicile implicate (ponderate ntr-o larg
varietate de contexte economic, politic, cultural, etnic etc.); nevoia de consens ntre toi
actorii implicai; dificultatea aplicrii conceptului de loialitate fa de brand ntr-o lume
globalizat i competitiv; finanarea limitat.
Pentru a nelege mai bine procesele legate de brandingul de loc, este important
deconstrucia lui. Govers i Go (2009) ncep acest proces prin a lua n considerare lista de
niveluri de neles pe care le are brandul, n concepia lui Kotler (2000): beneficii ale atributelor,
valori, cultur, personalitate i client. Toate acestea sunt legate i evaluate pe baza identitii
locale i a imaginii reale a locului. Aa cum arat Govers i Go (2009), strategia de branding de
loc rezult ntr-o imagine local proiectat prin utilizarea marketingului i comunicrii
planificate. n felul acesta este creat un neles. n zilele noastre, internetul joac un rol vital n
cadrul acestui proces, nu doar prin asigurarea unui suport pentru informaie, ci i prin
generarea de experiene virtuale.
Marketing de destinaie
Marketingul de destinaie se refer la o abordare strategic a dezvoltrii locale, considerat n
cadrul general al turismului. n acest context, sunt luate n considerare interesele economice i
culturale ale comunitii locale, firmelor locale i turitilor. De asemenea, stakeholderii
implicai sunt foarte diveri.
Govers i Go (2009) menioneaz promisiunea valorii i experienele valoroase sunt create
n locul respectiv, de ctre diferii actori, publici sau privai. Acetia nu au neaprat drept
obiectiv beneficiul regiunii/destinaiei, ci beneficiul propriei organizaii. n al doilea rnd, ei vor
urmri beneficii pentru regiune ca ntreg i pentru toi actorii implicai. Prin urmare,
organizaia n cele mai multe cazuri, guvernamental care concepe i implementeaz un
marketing de destinaie / o strategie de branding, trebuie s ia n considerare acest aspect,
precum i faptul c succesul efectiv al strategiei depinde n mare msur de toi aceti ali
actori i persoane interesate independente. De asemenea, trebuie inut cont i c marketingul
de destinaie implic o larg varietate de interaciuni ale destinaiei cu mediul ei, cu investiiile
i comerul, cu problemele sociale i de media.
Literatura menionat:
Anholt, Simon (2002), Brand new Justice: the Upside of Global Branding, Oxford: ButerworthHainemann.
Govers, Robert, and Go, Frank (2009), Place Branding. GLocal, Virtual and Physical Identities,
Constructed, Imagines and Experienced, London: Palgrave Macmillan.
Kotler, Philip (2000), Marketing Management: The Millennium Edition, Upper Saddle River: Prentice Hall.
Pike, Steven (2008), Destination Marketing. An Integrated Marketing Communication Approach, Oxford:
Butterworth-Heinemann.
Gestionarea patrimoniului
n situaia n care exist o legtur puternic ntre o parte important a resurselor unei regiuni
i patrimoniul acesteia, gestionarea patrimoniului este vital pentru o dezvoltare
corespunztoare a strategiei de marketing teritorial. Dintr-o perspectiv teritorial mai larg,
gestionarea patrimoniului trebuie abordat la dou niveluri: regional i specific.
Primul nivel este cel luat n considerare de autoritile publice / cei care implementeaz
strategia de marketing teritorial i ofer un cadru de referin pentru deintorii patrimoniului
i ali stakeholderi interesai de starea i evoluia patrimoniului. Patrimoniul este legat de un
discurs autorizat, cu unele utilizri specifice i procese culturale (Smith 2006). Toi aceti
factori genereaz unele experiene luate n considerare i promovate de strategia de marketing
teritorial.
Al doilea nivel este conceput i implementat de proprietarii/administratorii fiecrui bun de
patrimoniu. Abordrile pot s varieze mult, de la comercializarea patrimoniului numai pentru
profituri financiare pn la oferirea gratuit a produselor culturale bazate pe proprietile de
patrimoniu. Toate aceste abordri trebuie s in cont nu doar de scopurile proprietarului, dar
i de situaia teritorial specific, de actorii locali i naionali, precum i de procesele
economice i socio-culturale puse n drepturi prin strategia de marketing teritorial asociat
acelei regiuni. innd cont de acest cadru, proprietarii/administratorii de patrimoniu stabilesc
misiunea specific i strategiile cele mai adecvate, n contextul unei reele complexe (Harrison
1994).
Multe opiuni de valorificare a proprietilor patrimoniului sunt disponibile
proprietarilor/administratorilor acestuia. Dup cum menioneaz Howard (2003): Oamenii care
sunt gata s-i dedice timpul, banii i eforturile patrimoniului doresc lucruri diferite de la acesta,
printre care legitimare, capital cultural, identitate i, uneori, recompense financiare sau doar un
mijloc de trai Atta timp ct cineva are un interes s i investeasc munca sau capitalul n
conservarea i promovarea patrimoniului, atunci acest lucru poate fi vzut ca rezultat al unui
proces de marketing i de regul unul care este multi-vndut, adic, acelai produs are o varietate
de piee.
Se poate considera c patrimoniul constituie o surs unic de venituri. n acest context, poate fi
vndut sau nchiriat ca reedin individual sau ca birouri pentru firme. Poate fi folosit ca hotel
de lux, ca centru de conferine select sau ca sediu stilat de firme. Proprietile patrimoniului
pot fi, de asemenea, considerate centre comunitare, locuri de dezvoltare cultural sau de
perfecionare cultural. Pot fi puncte de referin cultural pentru comunitile locale i
folosite ca atare (locuri de patrimoniu sau muzee). Pe baza bunurilor de patrimoniu, se pot
oferi multe alte produse i servicii, att local ct i n afara regiunii avute n vedere.
Literatura menionat:
Harrison, Richard (ed.) (1994), Manual of Heritage Management, Oxford: Butterworth-Heinemann.
Howard, Peter (2003), Heritage. Management, Interpretation, Identity, London-New York: continuum.
Smith, Laurajane (2006), Uses of Heritage, London-New York: Routledge.
Bune practici
Districte culturale n Italia
Modelul cultural districtual se refer la integrarea pe orizontal (cooperare i asigurarea
complementaritii ntre organizaiile aparinnd diferitelor lanuri i domenii de valoare) care
duce la forme locale de dezvoltare economic i social bazate pe cultur. Rolul principal al
unui district cultural este s acioneze ca un mecanism catalizator ntre obiectivele economice
legate de dezvoltarea teritorial i de valorificarea patrimoniului cultural. Condiiile necesare
dezvoltrii unui asemenea district sunt o identitate local clar definit i o comunitate local
semnificativ preocupat de propriile tradiii culturale. n unele cazuri, districtele culturale sunt
generate de sus n jos, iar n altele sunt entiti alctuite de jos n sus. Oricare ar fi
caracteristicile sale, un district cultural trebuie s joace n principal rolul unui instrument de
nlesnire a cooperri ntre o mare varietate de organizaii publice i private, n scopul de a se
ajunge la un acord asupra valorile comune i de atinge o dezvoltare durabil a teritoriului.
n Italia, districtele culturale sunt susinute prin reglementri legale. Pentru a fi considerat ca
atare, un district cultural trebuie s aib urmtoarele atribute (Fanzini & Rotaru 2012):
-
Primul district cultural din Italia a fost creat n 2004. Acesta are drept obiectiv s favorizeze
conservarea patrimoniului cultural prin dezvoltarea turismului n sud-estul Siciliei. Districtul
sprijin dezvoltarea socio-economic local prin promovarea patrimoniului arhitectural i al
meteugriei locale. n interiorul districtului cultural, localitile coopereaz astfel nct s fie
mai competitiv pe plan global. Alte districte culturale reuite sunt cele susinute de Fondazione
Cariplo din Lombardia. Pentru a sprijini mai bine i a stimula asemenea iniiative, au fost
oferite linii directoare privind posibile modele organizatorice administrative, recomandri
pentru conservare precum i sugestii de evaluare. Au fost implementate cteva planuri de
marketing, pe baza urmtoarelor elemente de baz (Fanzini & Rotaru 2012):
- durabilitatea neleas ca o proporie echilibrat ntre diferitele linii strategice ale dezvoltrii
(infrastructur, producie, turism);
- identitatea teritorial ca o pre-condiie fundamental pentru orice model de dezvoltare autodurabil (identitatea teritorial testeaz i dezvluie modelul de dezvoltare adoptat);
- valorificarea activitilor economice prin producia de bunuri nrudite i constituirea canalelor
complexe care calific identitatea productiv i contribuie la o cretere durabil pe termen lung
i
- calitatea teritorial i a aezrilor ca un sistem generator al unei noi teritorialiti, care
introduce noi variabile i limite n proiectele arhitecturale, urbanistice, teritoriale i socioeconomice, rezultnd per se n aezri cu o calitate ridicat a mediului.
Districtele culturale italiene nu sunt focalizate n principal pe turism, ntruct concentrarea pe
turism poate oferi rezultate bune pe termen scurt, dar aceast strategie nu este durabil pe un
termen mai lung. Districtele culturale italiene pun accentul pe capacitatea de a experimenta
bunuri i servicii culturale, susinnd calificarea companiilor i a lucrtorilor culturali astfel nct
s ofere o larg varietate de variante. Dup cum concluzioneaz Fanzini i Rotaru (2012): La
nivel naional italian, principala inovaie adus de districtele culturale a fost progresul de la
iniiativele care declanau doar evoluia intern a domeniului bunurilor culturale la cele care,
bazndu-se pe valorificarea patrimoniului, susin dezvoltarea durabil a ntregului sistem local.
Astfel, dac sunt corect aplicate, ele reprezint n principal un mecanism eficient care permite
valorificarea durabil a patrimoniului cultural (de relevan internaional, naional, regional i
local). Ele au promovat o sinergie pozitiv ntre diferitele sectoare economice cu interes particular
pentru cultura perceput n cadrul unei nelegeri mai mari (incluznd elemente materiale i
imateriale).
Referine:
8
Fanzini, Daniele, i Rotaru, Irina (2012), The Italian Cultural Districts as a Model for Sustainable Tourism
and Territorial Development, Journal of Tourism Challenges and Trends, 5 (2), 11-34.
Le Blanc, Antoine (2010), Cultural Districts, A New Strategy for Regional Development? The South-East
Cultural District in Sicily, Regional Studies, 44 (7).
pentru satisfacerea nevoilor umane att ale generaiilor prezente, ct i ale celor viitoare -,
precum i pentru a garanta protecia mediului nconjurtor. Astfel, responsabilitatea este un
aspect vital n astfel de strategii de marketing teritorial.
Orientare ctre comunitate Pentru a proteja i promova interesele locale, strategia de
marketing teritorial trebuie s aib n vedere valorile, nevoile i dorinele comunitilor locale.
n mod ideal, ea va stimula angajarea comunitilor locale. Pentru a atinge aceste obiective,
consultarea trebuie s fie o practic general n procesele de proiectare i implementare a
strategiei de marketing teritorial. Organizaiile implicate trebuie s dea dovad de o atitudine
responsabil.
Promovarea patrimoniului Patrimoniul este o parte important a societii moderne. Nu este
relevant doar pentru elita cultural, ci i pentru comunitile locale. Patrimoniul poate constitui
baza dezvoltrii durabile, susinnd reflecia cultural i dialogul intercultural.
Implicarea actorilor economici dezvoltarea local eficient nseamn o dezvoltare economic
sntoas. Astfel, organizaiile economice sunt actori (i stakeholderi) vitali ai acestui proces.
Fr implicarea lor, dezvoltarea pe termen lung i ofertele competitive sunt imposibil de
realizat.
Oportuniti i tendine
O strategie eficient trebuie s nceap cu o examinare minuioas a situaiei prezente. Analiza
SWOT este principala investigaie de luat n considerare. De asemenea, trebuie inut cont i de
cadrul general i imaginea local. Pe baza unei analize complexe, direciile strategice de
dezvoltare urmeaz a fi identificate. Unele oportuniti care pot fi valorificate se bazeaz pe
tendinele manifestate n diferite domenii: economic, politic, social sau cultural.
Tendinele trebuie studiate, att n teritoriul investigat, dar i pe o scar mai larg. Unele din
tendinele ce trebuie luate n considerare n contextul dezvoltrii teritoriale avut n vedere prin
CULTEMA sunt:
- Dezvoltarea turismului cultural pe plan global, n general, i n Europa de Sud-Est n special.
Aceast evoluie stabilete un context pozitiv pentru atragerea vizitatorilor la obiectivele de
patrimoniu.
- Patrimonizarea care caracterizeaz societatea actual. De exemplu, platformele industriale
devin parte a patrimoniului, sau anumite peisaje sunt tot mai mult considerate pri ale
motenirii (culturale) locale.
11
Obiective
n cazul strategiei de marketing teritorial, se poate concepe o declaraie de misiune pentru a
focaliza mai bine oferta pentru a asigura o viziune corespunztoare a proceselor. Misiunea se
refer la principala int urmrit, care articuleaz ntreaga strategiei i ia n considerare
interesele tuturor prilor implicate. Ofer raiunea de a fi a strategiei propuse.
Pornind de la aceast misiune, sunt luate n considerare diferite alte obiective. n cazul
strategiei de marketing teritorial, obiectivele sunt n general legate de dezvoltarea local
durabil. Unele obiective generale care ar putea fi avute n vedere sunt:
- asigurarea unui mediu competitiv pentru stimularea dezvoltrii locale
- stimularea investiiilor
- antrenarea actorilor relevani
- dezvoltarea brandului local
- atragerea turitilor
Se stabilesc obiective specifice pentru fiecare teritoriu, inndu-se cont de specificitile i
actorii locali.
13
reacia dorit. Aceast informaie este eficient mai ales cnd se iau n considerare relaiile
dintre actorii implicai.
Mecanismele puse n micare, complexitatea strategiei i eficacitatea acesteia depind, de
asemenea, de resursele utilizate. Resursele pot fi proprii sau atrase.
n cazul regiunilor CULTEMA, toate avantajele competitive sunt legate de patrimoniu. De fapt,
nu doar bunurile de patrimoniu sunt valoroase. Pot fi luate n calcul i alte aspecte culturale:
istoria, gastronomia, muzica, arta i meteugurile sau tradiiile. Chiar dac aceste regiuni
beneficiaz i de alte resurse, punctele lor tari principale sunt varietatea i calitatea mediului
cultural. n acelai timp, statutul patrimoniului poate fi un punct slab, prin urmare, trebuie
avute n vedere i abordrile individuale.
Strategii
Aa cum am subliniat, cnd se au n vedere principiile unei strategii de marketing teritorial
eficiente, planificarea trebuie fcut pe termen lung. De asemenea, se recomand o abordare
holistic a strategiei, inndu-se cont de complexitatea teritoriului i de actorii acestuia. La
baza acestei strategii se afl poziionarea regiunii.
Strategia propus trebuie verificat ca s fie fezabil, s aib capacitatea de a atrage susinere
i s fie durabil.
O strategie propune mai multe activiti. innd cont de complexitatea strategiei de
marketing teritorial, aciunile trebuie concepute i dezvoltate n strns cooperare cu
partenerii cheie i cu stakeholderii. n principal, aciunile sunt legate de proiectarea i
comunicarea ofertei. Ele trebuie auditate n conformitate cu resursele disponibile i cu
contextul teritorial.
Pentru a fi implementat, strategia trebuie transpus n planuri i s ncorporeze aspecte
bugetare.
Dezvoltarea de relaii
n cazul marketingului teritorial, relaiile cu stakeholderii sunt extrem de importante uneori,
chiar mai importante dect cele cu vizitatorii (n contextul turismului) sau alte tipuri de clieni.
Dificultatea const n armonizarea tuturor intereselor i implicarea n aciune a stakeholderilor.
Parte a strategiei de marketing teritorial este s-i fac pe actori s neleag strategia, s-i
accepte propunerile i s acioneze n conformitate.
14
Comunicarea
Comunicarea nu este doar un mijloc de informare a publicului. Nu trebuie s aib ca obiectiv
manipularea audienei ca s fac ceea ce se dorete de la ea. Comunicarea trebuie s fie un
canal de discuii bidirecional. Trebuie s faciliteze cooperarea ntre toi actorii implicai.
Mesajele sunt vitale pentru a face ca procesul de comunicare s fie de ncredere, prin urmare,
eficient.
Trebuie combinate diferite instrumente promoionale pentru a susine n comun mesajul. Cele
mai utilizate instrumente sunt relaiile publice i publicitatea. Mai recent, internetul a devenit
un canal de comunicare eficient. n ceea ce privete proiectul CULTEMA, unul dintre
principalele canale de comunicare trebuie s fie platforma online de marketing teritorial.
Evaluarea rezultatelor
Orice strategie trebuie s ia n considerare msurarea impactului. ntruct multe reacii
observate la nivel local s-ar putea s nu fie legate direct de strategia de marketing teritorial,
este foarte dificil s se izoleze impactul direct al strategiei. Cu toate acestea, trebuie avute n
vedere mai multe instrumente de evaluare.
Capitolul III. Analiza ariilor i bunurilor patrimoniale int ale CULTEMA: rezolvarea
nevoilor de mbuntire i de investitori
Implementarea CULTEMA n teritoriile pilot este dificil dac se ine cont nu doar de extrema
diversitate i de specificitile zonelor selectate, dar i de obiectivele principale ambiioase ale
proiectului:
- s aduc patrimoniul cultural n centrul iniiativelor de dezvoltare ale comunitii, explicnd
modul n care valorile culturale i regenerarea patrimoniului pot constitui un motor al
dezvoltrii locale;
15
unele bunuri sunt deja n uz (15), altele, nu (21). Dintre bunurile utilizate, unele au fost
deja remobilate sau sunt pe cale de a fi reabilitate, altele, nu. n unele cazuri, bunul de
patrimoniu este folosit parial.
o parte a bunurilor de patrimoniu se afl ntr-o stare de conservare bun (10), altele au
beneficiat de unele intervenii (17). n aceast situaie, doar cteva au i o bun
gestionare a infrastructurii (11), dar multe au nevoie de lucrri suplimentare n aceast
privin (11). Unele monumente sunt pe punctul de a se prbui (8).
unele bunuri de patrimoniu sunt ruine (13), n vreme ce altele sunt monumente n toat
regula (12), unele fiind mree;
unele bunuri luate n considerare sunt monumente singulare (22), iar altele sunt
complexe alctuite din mai multe cldiri (9) sau chiar strzi sau sate ntregi (5);
cteva teritorii sunt recunoscute ca destinaii turistice renumite, altele, nu, cu toate c
beneficiaz de o larg varietate de elemente de atracie;
n unele cazuri, patrimoniul cultural considerat face parte sau este n vecintatea unei
zone de patrimoniu natural (6);
Analiznd datele de mai sus, situaia este eterogen, dar monumentele publice, proprietile
abandonate sau folosite minimal tind s domine eantionul de monumente selectat de ctre
parteneri pe listele de prioriti. Pe de o parte, aceasta ar fi o oportunitate, ntruct puine
restricii funcionale sunt asociate cu utilizarea curent a acestor bunuri i exist o puternic
dorin de implicare a majoritii proprietarilor acestor monumente. Pe de alt parte, starea
16
17
Microregiunea Rupea este una dintre cele mai srace zone din judeul Braov. De asemenea, se
confrunt cu multe dificulti de ordin social. n pofida poziiei sale centrale i a statutului de
regiune de tranzit ntre destinaii culturale i economice atractive din Romnia, turismul sau
alte activiti economice rareori favorizeaz aceast zon. Cu toate acestea, turismul este
considerat cel mai mare contributor la bogia zonei.
inndu-se cont de multiplele sale avantaje, care nu sunt pe deplin valorificate, microregiunea
s-a aflat n centrul a diferite proiecte de dezvoltare, iar unele rezultate ncep s fie vizibile. n
acelai timp, autoritile locale implementeaz diferite proiecte de infrastructur, care sunt
absolut necesare pentru atragerea diferitelor tipuri de investitori.
Microregiunea Rupea beneficiaz de o mare diversitate etnic i numeroase avantaje culturale.
Aceast regiune adpostete o mare varietate de bunuri de patrimoniu att naturale ct i
culturale. Cu toate c bunurile de patrimoniu cultural sunt prezente n numr mare i relativ
egal distribuite din perspectiv teritorial (dar nu foarte departe ntre ele, innd cont de
ntinderea regiunii), ele nu sunt ndeajuns de atractive. n aproape toate cazurile, ele nu sunt
considerate ca bunuri de patrimoniu de maxim importan, starea lor de conservare nu este
foarte bun i nu sunt utilizate ntr-o manier divers i atrgtoare, nici pentru localnici, nici
pentru turiti. Regiunea a nceput s atrag atenia odat cu investiiile Fundaiei Mihai
Eminescu i sprijinul prinului Charles legat de unul din satele din zon: Viscri, care este, de
asemenea, i o aezare inclus n patrimoniul mondial.
18
n ceea ce privete zona Eisenstrae, are loc o tranziie de la dezvoltarea industrial bazat pe
exploatarea fierului la cultur, economie, tehnologie i educaie. Imaginea regiunii s-a
schimbat n conformitate cu aceast tranziie. n zon sunt implementate diferite programe de
dezvoltare, inclusiv cele finanate de UE. Turismul este dezvoltat sub potenialul pe care-l are.
Turismul cultural din zon este mai mult sau mai puin legat i el de exploatarea fierului. Totui,
exist atracii culturale alternative. Viaa cultural este i ea n cretere.
Regiunea Murau este una predominant rural, cu o cretere a dezvoltrii turismului. De
asemenea, patrimoniul cultural este divers. Profilul actual scoate n eviden tradiia legat de
producia de bere i amplasamentul natural (cu o extensie legat de viaa rural i unele
activiti tradiionale).
19
Regiunea este extrem de bogat n ceea ce privete patrimoniul cultural i natural, conferind o
baz solid pentru o dezvoltare local puternic. Patrimoniul cultural este n principal
reprezentat de celebre mnstiri medievale. Festivaluri culturale sunt tot mai active cu fiecare
an, atrgnd atenia asupra zonei i patrimoniului su.
20
LP Italia Forturile din Regiunea Veneto (dezvoltare pornind de la analiza SWOT a sistemului
de fortificaii)
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
AMENINRI
Districtului Veneia
interesul regional pentru memoria istoric i
peisaj
existent n regiune a unor itinerare istorice i
legate de natur
vitalitatea asociaiilor locale precum i
creterea economic
buna coordonare ntre primrie i
superintendent i experiena cptat n
recuperarea i protejarea patrimoniului
cultural, care este de o mare complexitate
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
OPORTUNITI
crearea unui brand local (strategia de
marketing teritorial CULTEMA) care poate fi
dezvoltat i implementat la nivel local
disponibilitatea finanrii UE (2014-2020)
pentru restaurarea monumentelor n legtur
cu dezvoltarea turismului i dezvoltarea local
AMENINRI
lipsa de aciune n ceea ce privete
protejarea i valorificarea durabil a
patrimoniului cultural, la nivel regional i
naional.
numrul sczut de specialiti pregtii n
domeniul restaurrii, ceea ce are consecine
grave asupra strii unor monumente istorice.
interesul sczut manifestat n general
pentru reutilizarea complex i original a
patrimoniului cultural, n Romnia (dar exist
semne de schimbare)
implicarea pe termen lung necesar pentru
valorificarea patrimoniului i rentabilitatea
sczut a investiiilor asociat cu astfel de
proiecte.
23
PUNCTE SLABE
AMENINRI
dezvoltarea rezidenial nereglementat n
zona marin de coast
degradarea resurselor culturale
lipsa de structuri pentru promovarea
antreprenoriatului
ntreruperea implementrii principalelor
lucrri de infrastructur ca urmare a crizei
economice
activitatea seismic din regiune
24
PUNCTE SLABE
AMENINRI
letargia populaiei
25
PUNCTE SLABE
AMENINRI
PUNCTE SLABE
AMENINRI
27
IPA 2 Serbia
PUNCTE FORTE
un numr mare de bunuri de patrimoniu
cultural
numr ridicat de festivaluri i expoziii de
art
diversitatea cultural a zonei mai ales srbi
i valahi
voina politic pentru restructurarea
economic a zonei bazat pe dezvoltarea
turismului durabil
cooperarea cu organizaiile naionale este
bun
exist unele exemple de bune practici i
investiii importante n patrimoniul cultural
(Mnstirea Manasija propus pe lista
provizorie de monumente i situri a
PUNCTE SLABE
statutul legal al unor bunuri de patrimoniu
este incert, iar rezolvarea problemelor
necesit timp
instrumentele locale de planificare nu
prezint opiuni de dezvoltare pentru
patrimoniul cultural
multe monumente culturale sunt neglijate i
se degradeaz
lipsa de finanare din partea organismelor
locale
slabele capaciti instituionale pentru
gestionarea patrimoniului
contientizarea sczut a populaiei n ceea
ce privete valoarea patrimoniului pentru
societate
28
OPORTUNITI
AMENINRI
instabilitatea politic
PUNCTE SLABE
infrastructura limitat, inclusiv drumurile
corespunztoare spre monumentele selectate
pentru lista de prioriti. n unele cazuri,
accesul este posibil doar pe ap
inexistena finanrilor
sunt vizibile situri i cldiri abandonate,
unele din ele ca urmare a unui cutremur din
anii 1980
AMENINRI
susinerea legislativ limitat pentru
dezvoltare
riscurile percepute n legteur cu investiiile
29
regiune
n patrimoniul cultural
Segmentarea investitorilor:
A. indivizi interesai de patrimoniu din motive personale (dorina de a locui ntr-o cas de
patrimoniu ar fi cel mai frecvent motiv, dar motivaia care st la baza acestei dorine poate
varia)
B. grupuri de indivizi comunitatea local / comunitile locale
Dei grupurile de persoane (care nu fac parte din aceeai familie) rareori sunt ageni ca atare,
se pot gsi unele exemple cnd indivizii se asociaz informal pentru a folosi patrimoniul, dup
ce n prealabil au investit. Dar, n majoritatea cazurilor, grupurile de indivizi sunt organizate
oficial n ONG-uri. Chiar i n primul caz menionat, cnd grupuri de persoane acioneaz fr a
fi organizate oficial, n multe cazuri dezvoltarea proiectelor duce la o organizare ulterioar ca
ONG sau chiar ca i companie (antreprenoriat social sau societate comercial).
C. organizaii acestea vor fi intele principale ale oricrui proiect legat de patrimoniu.
Tipologia lor este extrem de divers n ceea ce privete tipul proprietii, forma de asociere,
dimensiunile sau obiectivele. Nu vom lua n considerare segmentarea acestui grup de
investitori doar dup statutul legal al organizaiei private/publice, cu toate c aceasta i
influeneaz comportamentul.
C1. Administraia public aceste organizaii sunt interesate pentru proiectele bazate pe
patrimoniu fie calitatea de proprietari/administratori ai patrimoniului sau de furnizori de
servicii. n general, administraia public este favorabil administrrii mai bune a patrimoniului,
att din motive culturale/de imagine, precum i din raiuni economice. Ca urmare, acestea vor
susine acest tip de iniiative atunci cnd se iau n calcul reglementrile i formalitile
30
administrative. n general, un suport mai complex, n special unul financiar, nu este oferit n
regiunile mai srace considerate cu toate c administraia public deine n proprietate unele
dintre bunurile de patrimoniu luate n calcul. Totui, administraia public este un actor vital
pentru CULTEMA, i n general pentru orice proiect de dezvoltare local bazat pe bunuri
culturale.
C2. Organizaii educaionale i de cercetare regionale/naionale i internaionale. Acestea
pot fi implicate n diferite etape de renovare i pot avea o contribuie important n aceste
procese. Totui, implicarea lor se va concretiza mai ales prin munc fizic i servicii
intelectuale, dar nu i prin susinere financiar. n unele cazuri (Italia, Grecia), partenerii au
specificat c astfel de organizaii sunt actori, dar niciuna nu a fost considerat un actor
important. Cu toate acestea, pot fi parteneri relevani. Centrele educaionale menionate sunt:
Universitile din Veneia, Verona, Padova, Accademia di Belle Arti di Venezia (pentru Italia),
Universitatea din Patras i Universitatea din Messolonghi Dep. Nafpaktos (n cazul Greciei).
C3. ONG-uri varietatea lor este extrem, dar innd cont de context, principala int o
constituie ONG-urile culturale, fie locale, naionale sau internaionale. Alte ONG-uri relevante
pentru dezvoltarea/refolosirea patrimoniului cultural sunt cele educaionale i sociale (care ar
putea fi interesate, de exemplu, n utilizarea creativ a patrimoniului i a poziionrii sale
pentru a-i targeta mai bine beneficiarii i a-i realiza misiunea), asociaiile comunitilor i
chiar asociaiile profesionale. Totui, chiar dac, teoretic, ONG-urile sunt tot mai importante i
influente n societatea contemporan, niciunul dintre parteneri nu identific ONG-urile locale
cheie, cu cteva excepii (Nafpaktia din Grecia, Rupea-Cohalm n Romnia, Veneto n Italia).
C4. Asociaiile profesionale sunt organizate ca ONG-uri, dar ntruct au un profil foarte
specific i se remarc n ceea ce privete misiunea i interesele fa de proiectele de dezvoltare,
trebuie considerate separat. Organizaiile profesionale relevante pentru CULTEMA sunt cele
ale arhitecilor sau specialitilor din domeniile culturale (istorie, arheologie, muzeistic,
conservare i altele asemenea). n cazul Bulgariei, Greciei i Italiei, partenerii au identificat
unele asociaii profesionale ca fiind actori (dar doar n cazul Greciei au fost considerate ca fiind
actori cheie: Asociaia Arhitecilor din Nafpaktia i Asociaia Inginerilor Civili din Nafpaktia).
C5. ntreprinderi sociale acesta este un grup emergent de companii care pot fi implicate n
proiectele bazate pe patrimoniu din aceleai motive ca ONG-urile sociale. Ele pot fi chiar mai
dinamice i determinate dect ali parteneri. Totui, partenerii, n analiza actorilor, nu au
identificat nicio ntreprindere social n regiunile lor.
C6. Companii motivele de implicare a acestora sunt extrem de diverse, ncepnd cu cele
imobiliare, continund cu folosirea patrimoniului ntr-o perspectiv mai ngust cum ar fi
birourile, pn la abordri foarte complexe. Domeniile de implicare sunt i ele foarte largi:
turism, servicii, arhitectur i construcii, imobiliare, cercetare, marketing i publicitate,
festivaluri i altele. Chiar dac obiectivul CULTEMA este s stimuleze dezvoltarea (economic)
local pe baza bunurilor culturale, partenerii nu consider n general companiile ca fiind actori
31
I. Abordare general
Anvergura strategiei:
Aceasta este proectat s ajute la dezvoltarea durabil a teritoriilor pilot prin atragerea
investitorilor i ajutarea entitilor locale, precum i s conceap i s implementeze strategii
de dezvoltare adecvate. Strategia este menit s pun n micare un mecanism de stimulare a
diferitelor investiii n patrimoniu, mai ales n patrimoniul construit. Procesele ncepute vor
trebui n continuare susinute i stimulate i dup finalizarea CULTEMA, pentru a avea
rezultate semnificative i s fie capabile s genereze dezvoltare bazat pe patrimoniu / cultur.
n unele cazuri, acest mecanism este foarte dificil de implementat, ntruct nu toi partenerii
CULTEMA sunt deintori ai proprietilor de patrimoniu, iar unii dintre ei nu acioneaz n
principal n teritoriile pilot selectate. Un element de sprijin este oferit de CULTEMA prin
reeaua de laboratoare. Succesul strategiei poate fi asigurat printr-o implicare de lung durat
atuturor partenerilor.
Obiective generale:
-
33
Administraia local
Populaia local
Situaia specific trebuie considerat inndu-se cont de diferite analize de pia, focusgrupuri dezvoltate n unele regiuni i alte evaluri specifice. n acest proiect specific, parte a
grupurilor int sunt i stakeholderi, inndu-se cont de drepturile de proprietate asupra
bunurilor CULTEMA incluse n listele de prioriti, precum i de problemele privind
proprietatea asupra patrimoniului n majoritatea regiunilor luate n considerare. Prin
urmare, nelegerea i stabilirea primar a stakeholderilor cheie sunt vitale pentru
implementarea i stimularea mecanismelor investiionale avute n vizor de acest proiect.
O analiz a stakeholderilor pentru fiecare teritoriu dezvluie similitudini n multe regiuni,
mai ales cele din fostele ri comuniste, dar i diferene locale. O sintez a auditului
stakeholderilor arat dup cum urmeaz:
Stakeholderi principali
Regiune (partener)
LP: Italia
Tip
Management al
dezvoltrii
regionale
Denumire
Primria Veneia
Istituto Regionale per le Ville Venete
IRVV
Soprintendenza per i Beni
Architettonici e Paesaggistici di
Venezia e Laguna
Alte organizaii
Management al
dezvoltrii
regionale
Gestionarea
patrimoniului
Altele
Management al
Municipalitatea Nafpaktia
34
dezvoltrii
regionale
Asoc.
profesionale.
Org. economice
Agenii imobiliare
Alte organizaii
Management al
dezvoltrii
regionale
Municipaliti
Org. economice
Agenii de turism
Altele
Comuniti locale
Management al
dezvoltrii
regionale
Gestionarea
patrimoniului
Altele
ONG-uri
Management al
dezvoltrii
regionale
Org. economice
Furnizori de servicii
Agenii de turism i pensiuni rurale
Altele
Reprezentani ai bisericilor i
moscheilor
Organisme culturale
ONG-uri, mai ales cele dedicate
mediului nconjurtor
35
Management al
dezvoltrii
regionale
Gestionarea
patrimoniului
Org. economice
Altele
Reprezentani ai bisericii
Management al
dezvoltrii
regionale
Gestionarea
patrimoniului
Org. economice
Investitori
36
Altele
Analiz
n toate regiunile, administraia public local este principalul actor/stakeholder. Acest lucru
este legat nu doar de posibilele investiii i dezvoltri care vor schimba starea economiei locale,
ba chiar i cea socio-cultural. Administraia public local este proprietarul majoritii
bunurilor de patrimoniu incluse n listele de prioriti.
n Europa de Sud-Est au fost identificai i ali actori publici, dar trebuie investigat actuala lor
contribuie i influen asupra proceselor. n aceste regiuni, reprezentanii religioi ar putea fi i
ei influeni.
Chiar dac n unele regiuni (Grecia, Macedonia, Serbia, Muntenegru) au fost identificate
organizaii economice ca stakeholderi cheie, cu excepia Serbiei, nu a fost numit efectiv nicio
companie. Ele trebuie identificate n timpul analizei de pia. Agenii economici ai Serbiei sunt
identificai ca fiind activi n minerit i industria forestier.
Comunitile locale sunt un constituent slab n regiunile considerate. Exist unele ONG-uri, dar
acestea nu sunt att de relevante pentru CULTEMA. n cazul Romniei, comunitatea local
este important din dou perspective: o parte din gruprile de patrimoniu sunt deinute de
indivizi (n Rupea), iar n regiune localnicii au avut unele iniiative economice individuale
(produse fabricate manual).
Concluzii i aciuni
Prin urmare, fiecare strategie teritorial trebuie s aib n vedere n principal stakeholderii
cheie, cu accent pe agenii locali. Primul pas al strategiilor teritoriale trebuie s aib n vedere
creterea interesului acestora, mai ales al administraiei locale i al deintorilor de proprieti
de patrimoniu, ca s manifeste deschidere fa de propunerilor CULTEMA i s promoveze
oportuniti specifice oferite de proiect.
n acelai timp, trebuie avui n vedere investitorii i partenerii poteniali n proiectele legate de
patrimoniu. n continuare, investitorii economici i entitile interesate n dezvoltarea
patrimoniului trebuie identificai i vizai. Acest proces trebuie s continue i dup ncheierea
proiectului i poate fi legat att de dezvoltarea platformei online de patrimoniu ct i de
reeaua de laboratoare CULTEMA.
Resurse eseniale
innd cont de diferitele caracteristici ale regiunilor pilot, sunt greu de identificat resurse
comune. n scopul de a evidenia resursele cheie, o selecie a caracteristicilor atractive comune
poate surprinde unele avantaje ale unei strategii de comunicare puternice la nivelul CULTEMA.
Pentru strategiile de marketing teritorial, este absolut necesar o analiz suplimentar a
resurselor regionale cheie.
37
Cu unele excepii, n toate regiunile, patrimoniul a fost supus unor lucrri de restaurare.
Din pcate, mai sunt componente care ateapt la coad.
Dificulti comune
-
Cu excepia regiunii Veneto, toate celelalte zone pilot se numr printre cele mai srace
n contextele lor naionale specifice i unele trec printr-o tranziie spre diversificare i
reorientare economic. Acest din urm aspect poate fi transformat ntr-o oportunitate,
legnd-o de mbuntirea imaginii, interesul crescut al mai multor investitori diveri
sau de valorificarea infrastructurii i a tradiiilor regionale legate de industriile pe cale
de dispariie.
Finanarea unor investiii mari i pe termen lung n patrimoniu este programat pentru
toate regiunile considerate, mai ales c multe dintre bunurile selectate sunt ntr-o stare
proast, fiind abandonate i, n unele cazuri, cu o infrastructur asociat modest.
Percepia CULTEMA
Mecanismul pe care se bazeaz CULTEMA se ntemeiaz pe capacitatea patrimoniului cultural
de a atrage diferite tipuri de investiii i astfel s duc la dezvoltarea durabil pe termen lung a
regiunii. Acest proces este nlesnit de tendinele curente din economiile i societile
contemporane.
Prin urmare, CULTEMA nu este singurul proiect regional, naional sau european care i
propune s valorifice aceste fenomene. Cu toate acestea, CULTEMA este unic n aceast
ntreprindere, printr-o trstura care o difereniaz: atragerea partenerilor pentru bunuri de
patrimoniu individuale, selectate dintr-o larg varietate, i furnizarea unor strategii funcionale
(modele de afaceri) i proiecte pentru dezvoltarea ulterioar (n principal, instrumentare
personalizate pentru fiecare caz).
n scopul de a reui n aceast tentativ, sunt obligatorii strategii de marketing care s asigure
implementarea i dezvoltarea durabil a proiectului. n acest context, pe lng soluiile de
marketing individuale, trebuie luat n considerare o ofert acoperitoare.
ntruct toate regiunile pilot sunt fundamental diferite, n ciuda unor trsturi comune
favorabile, dat fiind c bunurile vizate sunt extrem de diverse i fiecare regiune necesit soluii
individuale i personalizate, este greu de identificat o declaraie de poziionare comun.
Aceast declaraie trebuie s in cont de numeroii factori i actori implicai.
39
Acesta este sloganul propus pentru orientarea eforturilor de marketing la nivelul CULTEMA, cu
declinri la nivel regional, inndu-se cont de specificitatea teritorial. Aceste oferte de valoare
pentru fiecare regiune trebuie discutate i analizate cu reprezentanii fiecrei zone pilot.
Alternativele luate n considerare pentru CULTEMA:
- S investim n patrimoniu
- Regiuni dinamice bazate pe dezvoltare cultural
Aceste alternative prezint puncte slabe, fie pentru c sunt mai atrgtoare doar pentru
anumite pri care trebuie implicate n dezvoltarea local, fie pentru c presupun o imagine
pozitiv care s-ar putea s nu fie general mprtite de toate grupurile vizate.
Patrimoniu pentru dezvoltare este la fel de atrgtor pentru deintorii de bunuri de
patrimoniu, dar i pentru cei care ar putea investi n patrimoniu, pe baza unor proiecte i
parteneriate. Este o promisiune c dezvoltarea poate fi dobndit pe baza patrimoniului
cultural. n acelai timp, reflect deschiderea proprietarilor de patrimoniu de a-i pune la
dispoziie bunul respectiv, de a oferi patrimoniul pentru a deveni materia prim a dezvoltrii
durabile. El sprijin att o strategie de propulsare ct i una de atragere a valorificrii
patrimoniului.
Un alt avantaj oferit de aceast ofert este capacitatea de a sublinia rolul platformei de
marketing online CULTEMA: prezentarea concentrat a bunurilor de patrimoniu avnd drept
scop sublinierea oportunitilor de dezvoltare pe care le genereaz. n acest context, el poate fi
citit astfel: aflai ma multe despre bunurile de patrimoniu i ofertele de proiect care vor duce la
dezvoltarea dumneavoastr organizaional, precum i la dezvoltarea regional.
Proprietarii de patrimoniu
40
n unele cazuri, proprietarii de patrimoniu sunt fie parteneri, fie organisme subordonate
acestora. Prin urmare, i lor li se aplic avantajele sus-menionate. Beneficiile specifice pentru
proprietarii de patrimoniu care sunt vizate de prezenta ofert i strategie de poziionare sunt:
- susinerea n atragerea investitorilor i a diferitelor tipuri de parteneri
- prezentarea bunurilor lor unui public mai larg, din perspectiva extinderii geografice, a
tipologiei i domeniului de activitate
- proprietarii bunurilor de patrimoniu de pe listele de prioriti vor beneficia de un set complet
de strategii i instrumente de dezvoltare.
Comunitile locale
Oamenii care locuiesc n zonele vizate sunt printre principalii beneficiari ai proiectului
CULTEMA, dintr-o perspectiv pe termen lung. Trebuie fcute nu doar intervenii punctuale
asupra patrimoniului, dar este de sperat c se vor stabili investiii i parteneriate bazate pe
patrimoniu n vederea unei cooperri de lung durat.
Imaginea fiecrei regiuni se va mbunti i ea i, acolo unde este cazul, acetia ar putea
beneficia n urma nceputului de branding de destinaie.
Stakeholderi locali
Cnd se are n vedere acest grup, o parte important vizat este format de ONG-urile locale
active. Activitile lor pot varia, fiind implicate n cultur, sectoarele sociale, cercetare sau alte
domenii, dar toate au n comun interesul pentru dezvoltarea local. Proiectul CULTEMA va
duce la atingerea pe termen lung a acestui obiectiv, inclusiv prin oferirea de oportuniti pentru
41
aceti stakeholderi de a-i dezvolta i diversifica propriile activiti i pentru a-i nfptui
propriile lor misiuni.
1. Dezvoltarea relaiilor
Cuvntul cheie pentru dezvoltarea durabil ar trebui s fie dezvoltarea relaiilor. Dac nu dein
o reea de relaii puternic, n special organizaiile slabe sau chiar i indivizii - cei care dein
bunuri de patrimoniu reuesc cu greu s realizeze ceva semnificativ n mediul din care provin.
Relaiile pe care o astfel de organizaie trebuie s le dezvolte sunt foarte complexe i vizeaz
diferite segmente ale publicului su: actori, beneficiari i parteneri/parteneri poteniali.
Dezvoltarea relaiilor cu impact de lung durat este greu de realizat. Astzi, internetul ofer
multe modaliti de a face acest lucru ntr-o manier puin costisitoare, dar ntruct vorbim
despre regiuni relativ mici i n acest context relaiile personale sunt importante, recomandm
de asemenea abordri tradiionale, chiar dac atragerea actorilor n manier tradiional este
costisitoare.
Acest obiectiv este de atins att la nivel CULTEMA, ct i la nivel regional. n primul scenariu,
activitile cheie considerate sunt participarea la evenimentele comune i trgurile
internaionale i furnizarea de instrumente i expertiz pentru proces. La nivel regional, fiecare
strategie de marketing teritorial va viza acest obiectiv prin intermediul unor activiti
personalizate.
2. Atragerea investiiilor
Proiectul CULTEMA nu limiteaz n nici un fel tipurile de investiii destinate bunurilor de
patrimoniu. Dimpotriv, trebuie s se asigure c ofer un cadru adecvat pentru orice propunere
care va duce la dezvoltarea local.
2. bunurile de patrimoniu din lista de prioriti i proiectele propuse prin modelele de afaceri
dezvoltate
Instrumente
-
reclame online: Google AdWords (direcia / obiectivele acestei campanii care trebuie
negociate cu fiecare partener, inndu-se cont de nevoile specifice, precum i linkurile
disponibile care trebuie folosite n modul cel mai adecvat, lundu-se n considerare
cadrul CULTEMA. Strategia de susinere trebuie s creasc vizibilitatea regiunilor i a
bunurilor acestora, n contextul dezvoltrii turismului cultural local)
local, direct ctre actori (n principal prin eforturi locale, asociate sau nu cu
evenimentele / showurile itinerante.
Strategia de comunicare
Avnd n vedere acest context, principalele obiective ale strategiei de comunicare sunt:
- s prezinte CULTEMA i s i dezvolte imaginea pe termen lung, n scopul de a-i crete
sustenabilitatea activitilor
44
I.
s fie fiabil;
agenii imobiliari
pliant personalizat. Acesta prezint modul cum funcioneaz platforma. Este conceput
ca un scurt ghid de utilizare a platformei, innd cont de dou situaii posibile:
proprietarul bunului de patrimoniu caut parteneri pentru un proiect; cineva caut
oportuniti de dezvoltare bazate pe patrimoniul construit.
II.
Evenimente
Standul CULTEMA de la trg are rolul de a oferi un punct de referin pentru cei interesai de
dezvoltarea pe baz de patrimoniu i s atrag atenia asupra diferitelor oportuniti. Este
propus o participare activ, n loc s se atepte ca cei interesai s-i contacteze pe
reprezentanii CULTEMA. Abordarea se va baza pe contacte personale cu actorii i cu
investitorii posibili n bunurile de patrimoniu. Sunt avute n vedere dou direcii (n cadrul unei
abordri minimaliste, innd cont de bugetul disponibil i de context):
brour CULTEMA
brour de marketing
Planificare
Activiti
Aug 2013
Sept 2013
Oct 2013
Nov 2013
Dec 2013
Pregtirea i producia
printurilor de marketing
Organizarea i participarea la
trgul TRE
Promovarea platformei online
Promovarea bunurilor de
patrimoniu la nivel teritorial
48
Buget (n Euro)
WP5
Activiti de marketing
LP, Veneto
PP7
PP3 TUG, PP5, MAV,
Unioncamere,
Austria
Italia
Italia
12.800
PP8
Aitoliki,
Grecia
1.000
PP9
VEEOEB,
Austria
PP10
RABC,
Bulgaria
3.050
IPA3 MoC,
Muntenegru
11.000
2.170
3.295
7.056
6.600
5.000
11.400
14.000
5.000
6.600
5.150
6.400
27.850
21595
14.000
TOTAL
2.170
18.300
PP2 MoC
Romnia
15.000
8.518
14.950
500
17.051
13.718
6.200
1.200
26.850
66.837
165.902
49
Evaluare
Pentru a evalua impactul strategiei de marketing, va fi analizat un set de indici legai de
fiecare dintre cele dou obiective principale: dezvoltarea relaiilor i stimularea investiiilor.
Se vor face evaluri periodice: dup trgul TrE, n decembrie 2013 i n timpul anului 2014.
Indici i responsabiliti:
A. Dezvoltarea relaiilor
-
B. Stimularea investiiilor
-
Obiective
Ca o consecin a analizei informaiilor disponibile n informarea de marketing pentru
Regiunea Veneto i considernd situaia specific a acesteia, strategia de fa propune
urmtoarele obiective principale:
- creterea contientizrii privind varietatea i caracterul bunurilor de patrimoniu, care au un
potenial ridicat de gzduire a unor proiecte culturale creative. Pn la sfritul anului 2015,
cel puin 4 seminarii urmeaz s fie organizate la nivel local.
- s responsabilizeze comunitile locale s se implice activ n crearea de planuri de
dezvoltare i n activitile propuse n legtur cu bunurile de patrimoniu din regiune. Anual,
numrul evenimentelor gzduite de forturile din proiectul CULTEMA va fi de minimum 3.
Acest obiectiv ia n considerare iniiativele locale, nu toate evenimentele gzduite la locurile
numite.
- s promoveze bunele practici CULTEMA i metodologia de implementare a modelelor de
afaceri (n asociere cu activitatea Laboratorului CULTEMA situat n Veneia). Pn la finele
anului 2016, 3 seminarii urmeaz s fie organizate de ctre Laboratorul CULTEMA din
Veneia.
Lista de prioriti a Italiei include urmtoarele monumente: Forte Marghera, Forte Tron,
Forte Gazzera, Forte Mezzacapo i Forte Carpenedo. Exceptndu-l pe primul, toate celelalte
se afl ntr-o stare mai precar de conservare i sunt parial folosite. n toate cazurile, tipul
de activiti care se desfoar deja este cel al unor mici obiective culturale. Prin urmare, nu
este nevoie doar de un plan de management pentru reutilizare, dar sunt necesare pentru
fiecare monument lucrri de conservare i de renovare. Proiectul pilot de dezvoltare local
schiat de LP Regione Veneto act 3.3 al proiectului este necesar n scopul de a propune o
direcie de dezvoltare agreat de stakeholderii locali i de partener. Aceste documente, care
ar fi o contribuie solid pentru strategia de marketing teritorial, nu au fost puse la
dispoziie de LP.
O situaie similar este de observat n cazul vilelor alese pentru a fi prezentate n catalogul
de marketing CULTEMA: Villa Bardellini-Scotti, Villa Capra Barbaran i Villa Caffre. Toate
sunt abandonate i au nevoie urgent de atenie.
Pentru toate aceste bunuri, CULTEMA propune diferite direcii de valorificare. Iat
principalele propuneri deja incluse n materialele de marketing tiprite: Villa BardelliniScotti centru cultural i creativ, Villa Capra Barbaran destinaie cultural legat de
contextul rural local, Villa Caffre utilizare cultural sau turistic, Forte Marghera
aezmnt cultural sau distractiv, Forte Carpenedo restaurant / scen pentru spectacole /
sport, Forte Mezzacapo centru creativ i educaional. Prin urmare, toate scenariile de
valorificare considerate adecvate sunt legate de o valorificare local a bunurilor, menit s
ntreasc oferta de oportuniti culturale i educaionale pentru comunitile locale (dar
fr s-i exclud pe turiti).
Promisiunea abordrii de marketing teritorial CULTEMA este: bunurile de patrimoniu
urmeaz s devin sedii pentru comunitile locale creative; spaii n care artitii,
reprezentani ai diferitelor organizaii nonprofit sau chiar turitii s poat interaciona cu
membrii acestor comuniti. Bunurile de patrimoniu vor deveni o ilustrare a comunitilor
lor, fiind o expresie a dinamismului cultural local. Din partea lor, comunitile locale
reprezentate de artitii i ONG-urile locale trebuie s accepte aceast provocare i s se
implice n valorificarea acestor bunuri ntr-un mod organic i personal.
Publicul int principal
- stakeholderi cheie (Primria Veneia, Istituto Regionale per le Ville Venete IRVV,
Soprintendenza per i Beni Architettonici e Paesaggistici di Venezia e Laguna, Asociaii de
munc voluntar)
- proprietarii de patrimoniu
53
- comunitile locale (implicarea/vizarea lor este vital innd cont de linia de aciune
propus); ei pot fi vizai fie direct, fir prin reprezentanii lor asociaii sau autoriti publice
locale.
Tipul activitilor propuse
Dou direcii sunt de luat n considerare:
1. Influenarea direct a comunitilor locale cu scopul de a le determina s contribuie activ
la animarea bunurilor de patrimoniu i
2. Atragerea partenerilor i sponsorilor pentru restaurarea i reutilizarea patrimoniului.
n acest scop, mai multe aciuni sunt de avut n vedere:
1. Promovarea platformelor online care prezint sistemul de fortificaii i vilele (platforma
de patrimoniu CULTEMA precum i alte portaluri online dedicate sistemului de fortificaii,
respectiv, vilelor), n scopul de a familiariza comunitile locale, actorii i alte organisme
(investitori/sponsori poteniali) cu ele prin participarea la evenimente locale relevante
pentru acest context. Mese rotunde i ntlniri cu reprezentanii comunitilor locale i cu
actorii vor ajuta la stimularea interesului i implicarea efectiv a acestor grupuri.
2. Susinere n implementarea rezultatelor proiectului CULTEMA la nivel local, mai ales
modelul de afaceri pentru sistemul de forturi stabilirea unei ci de implementare clare ar fi
benefic.
3. ncurajarea proiectelor legate de valorificarea monumentelor n cauz, att n cazul
propunerilor pe termen lung i cu impact ridicat ct i n cel al ntmplrilor i evenimentelor
de mai mic amploare legate de bunuri. O atenie special trebuie acordat proiectelor
propuse de actorii locali acetia trebuie ncurajai s obin (o parte din) bugetele necesare
prin finanare colectiv. Asta va asigura viabilitatea acestor proiecte, precum i atingerea
obiectivelor acestei propuneri i durabilitatea CULTEMA.
4. Stabilirea unui plan de management pentru Laboratorul CULTEMA din Veneia. ntruct
nu este fixat nicio responsabilitate clar pentru acest Laborator, recomandm unele
activiti generale pe care le-ar putea concepe acest Laborator, n concordan cu strategia
actual: seminarii pentru ncurajarea bunelor practici, pentru prezentarea platformei de
patrimoniu CULTEMA sau pentru stimularea implementrii modelelor de afaceri CULTEMA
(act 3.3) n contextul gestionrii patrimoniului i al guvernanei culturale.
54
Activiti
Se au n vedere dou linii de aciune. Una dintre ele este legat n mod specific de
microregiunea Rupea, cealalt are un caracter mai general i este legat de durabilitatea
general a proiectului CULTEMA n Romnia.
56
s prezinte proiectul
s promoveze platforma de patrimoniu CULTEMA ntr-o manier care s stimuleze
folosirea acesteia i includerea de noi proprieti
s prezinte bunele practici din domeniu (cu concentrare pe exemple locale i
naionale)
s prezinte modelele de afaceri dezvoltate n cadrul CULTEMA i alte documente de
interes pentru proprietarii de patrimoniu, pentru a-i ajuta s-i gestioneze mai bine
proprietile
Dosarul include (n format digital, dac nu este posibil realizarea unei versiuni tiprite):
-
Produsele de marketing CULTEMA traduse n romn (sau n alte limbi, n cazul altor
parteneri) broura, pliantul pentru platform, cartolinele de marketing
Prezentarea studiilor de caz relevante
Materiale de marketing i diseminare realizate la nivel local i altele asemenea.
57
Obiective:
Prezenta propunere pornete de la cerinele menionate n informarea de marketing a
partenerului grec (s promoveze cu succes zona noastr n general i bunurile noastre n
particular, astfel nct s profite de posibilele oportuniti pentru dezvoltarea i exploatarea lor
ulterioar) i ine cont de cadrul specific CULTEMA.
- s asigure durabilitatea CULTEMA n Grecia, asigurnd, pn la finele anulu 2015,
nregistrarea a cel puin alte 6 bunuri pe platform i distribuirea a 20 de copii ale dosarului
CULTEMA ctre municipaliti i alte entiti interesate din Grecia.
- s creasc contientizarea privind marea varietate a patrimoniului cultural grecesc,
ndeosebi cel din Nafpaktia, i potenialul su ridicat de a genera dezvoltare local prin
participarea, spre sfritul anului 2016, la cel puin 6 evenimente naionale i internaionale.
Activiti:
Actuala strategie de marketing teritorial vizeaz deopotriv interesele locale precum i
acoperirea durabilitii CULTEMA n Grecia/Nafpaktia.
1. Identificarea altor bunuri de patrimoniu din Nafpaktia care ar putea fi subiectul unor
investiii de amploare i complexe i lobby pe lng proprietari pentru ca acetia s
foloseasc mecanismul CULTEMA i platforma de patrimoniu ca s atrag susinere i
investitori/parteneri.
59
construit atrgtoare, care pot fi ntr-o stare de conservare mai bun dect n alte ri, iar
mediul economic mai prosper ar putea duce la un numr mai mare de parteneriate
finalizate). Prin vizarea proprietarilor publici ai patrimoniului, vor fi stimulate parteneriatele
public-private. Pn la finele anului 2015, 20 de dosare CULTEMA vor fi distribuite prilor
interesate.
- atragerea partenerilor pentru proiectele de dezvoltare a proprietilor de patrimoniu ale
Asociaiei pentru Conservarea i Cercetarea Patrimoniului Austriac (VEEOEB). Pn la finele
anului 2015, se ateapt ca 2 noi proiecte de dezvoltare s fie iniiate.
- facilitarea activitii Laboratorului CULTEMA din Graz. Pn n iunie 2014, un plan de
management i unul de marketing vor fi aprobate i iniiate. Sub patronajul Laboratorului
CULTEMA din Graz, anual se va organiza cel puin un seminar.
efectiv a caselor i fermelor de importan istoric i cultural. Toi ceilali i-au gndit
analizele n cadrul unor parteneriate public-private. n acest context, conceptul de
reziden devine un cuvnt cu for de atracie.
Mecanismul considerat de strategie este urmtorul: sloganul este atrgtor att pentru
potenialii investitori/parteneri, precum i pentru comunitile locale i turiti. Reedine
care aduc bogie este o promisiune pentru parteneri c vor avea succes n a se implica n
valorificarea proiectelor legate de reedine stilate i ncrcate de istorie. Din perspectiva
turitilor i a comunitilor locale, reedinele aduc bogie prin faptul c stimuleaz
dezvoltarea local i creterea spiritual personal. Ele fac parte dintr-un cadru cultural, de
pe urma cruia orice turist va beneficia i care va contribui la o experien holistic i
deosebit.
n acest sens, sloganul nu este limitat la patrimoniul care este deja folosit pentru cazare, ci
se adreseaz ntregului patrimoniu construit identificat n proiectul CULTEMA. Lista de
prioriti pentru Austria include trei case istorice i o biseric. Bruggerhaus este deja un
exemplu de bune practici pentru toate bunurile similare din regiune. Este deja valorificat ca
unitate de cazare de lux, cu un mare succes datorat referinelor la trecutul istoric. Cu toate
acestea, sunt posibile i alte dezvoltri, att n relaie direct cu cldirea i anexele sale,
precum i cu alte edificii de pe aceeai strad sau din acelai district. Schwarzer Hof este un
alt bun de patrimoniu cu un potenial ridicat de valorificare, datorat semnificaiei i
dimensiunilor sale. Este potrivit pentru tot felul de intervenii, cum ar fi un centru cultural,
centru de seminarii, cldire pentru cazare sau pentru evenimente/expoziii. A treia cas
avut n vedere este Forge Zainhammerl. Datorit caracterului i importanei sale istorice, o
parte a acestei cldiri ar trebui folosit ca muzeu / centru de creaie bazat pe activarea
tradiiilor legate de fierrit, n vreme ce restul poate fi folosit n scopuri turistice sau pentru
orice alt activitate adecvat. Biserica St. Jakob se afl ntr-o stare de conservare foarte
bun i ateapt s fie valorificat ca spaiu cultural i dedicat experienelor spirituale. Prin
urmare, ar trebui exercitat o presiune mai mare, pentru atragerea unor parteneri care s
investeasc n aceste frumoase proiecte.
Principalele grupuri int:
- municipalitile din Austria
- ageni de turism, mai ales proprietari de bunuri de patrimoniu ncorporate n industria
turistic
- asociaii implicate n protejarea patrimoniului
- proprietari de patrimoniu
- comuniti locale
62
Activiti:
1. Includerea tuturor bunurilor n platforma de patrimoniu CULTEMA i invitarea unor
organizaii similare i proprietari de patrimoniu s fac acelai lucru. Trebuie folosite
produsele de marketing generate prin strategia de marketing CULTEMA, pe lng
contactele directe cu diferite ocazii (trguri, proiecte comune i alte aciuni similare)
2. Stimularea implicrii comunitilor locale (fie asociaii neguvernamentale, fie persoane
individuale) s sprijine reutilizarea patrimoniului prin campanii de contientizare, finanare
colectiv i altele asemntoare. De exemplu, finanarea colectiv poate fi o tehnic
deosebit de util de obinere a fondurilor necesare pentru proiectele de dezvoltare n cazul
Bisericii St. Jakob.
3. Elaborarea unui dosar al platformei de patrimoniu CULTEMA n german, care s fie
trimis diferiilor actori, proprietari de patrimoniu, administraiei publice cu scopul de a
informa asupra oportunitilor oferite de CULTEMA i de a stimula identificarea i
includerea noilor bunuri din Austria n platform. Acest dosar poate fi, cel puin n forma sa
iniial, unul digital, bazat pe produsele de marketing concepute de partenerul romn i
care promoveaz platforma de patrimoniu CULTEMA i oportunitile de investiii.
4. Susinerea i promovarea activitii Laboratorului CULTEMA din Graz. Conceperea unui
plan de management care s includ o strategie de marketing specific pentru acest
Laborator
Obiective
innd cont de caracteristicile regiunii i ale partenerului bulgar, accentul principal este pus
pe oportunitile legate de turism. Prin urmare, obiectivele propuse sunt:
63
Activiti:
1. Conceperea unui dosar al platformei de patrimoniu CULTEMA n bulgar, care s fie
trimis altor municipaliti din Bulgaria cu scopul de a informa cu privire la oportunitile
oferite de CULTEMA i s stimuleze identificarea i includerea de noi bunuri de patrimoniu
din Bulgaria pe platform.
2. Promovarea platformei de patrimoniu CULTEMA i exemple de bune practici cu prilejul
diferitelor participri ale RABC Vidin la trguri naionale i internaionale legate de turism.
Recomandarea este s se traduc materialele de marketing tiprite n bulgar, folosind
abloanele furnizate de partenerul romn pentru a le trimite altor municipaliti din
Bulgaria.
3. Oragnizarea unui seminar anual pentru a sublinia posibilitilor de dezvoltare legate de
patrimoniul construit i pentru stimularea crerii de reele locale de actori.
menionat, strategia propune o abordare deschis. Are o chemare la aciune, dar este o
sugestie/ofert general pentru implicare.
Slogan propus: Investii n patrimoniul nostru
Obiective
Avnd n vedere att cadrul CULTEMA, ct i scopul specific menionat n informarea de
marketing pentru Macedonia (s sugereze implicarea unui numr crescut de instituii prin
livrarea ctre acele instituii a unor angajamente tangibile Strategia de marketing poate
aciona spre o mai mare implicare a instituiilor la nivel local i naional), scopurile propuse ale
strategiei teritoriale sunt:
- creterea contientizrii privind oportunitile de dezvoltare din Macedonia, nu doar n
regiunea Debar-Reka, n viitorul apropiat. Pn la finele anului 2015, dosarele CULTEMA vor
fi distribuite la nivel naional n Macedonia. Componentele i rolul dosarului CULTEMA este
prezentat mai jos, la seciunea de activiti.
- promovarea platformei de patrimoniu CULTEMA n Macedonia cu scopul creterii anselor
de finanare i parteneriate. Pn la finele anului 2015, cel puin 2 workshopuri/seminarii vor
fi organizate de partenerul CULTEMA sau cu sprijinul partenerului privind chestiunile de
interes pentru dezvoltarea durabil a CULTEMA.
- stimularea investiiilor n patrimoniul cultural, n toate formele sale, prin nregistrarea
propunerilor suplimentare pe platform (pn la finele anului 2015, cel puin 6 bunuri
adiionale).
Grupuri int:
- municipalitile din Macedonia
- proprietarii de patrimoniu (mai ales entitile publice)
- ageni de turism i furnizori de servicii (n mod secundar)
Activiti:
1. Traducerea produselor de marketing CULTEMA i elaborarea unui dosar al platformei de
patrimoniu CULTEMA / dosar CULTEMA n macedonean cu informaii relevante i
materiale menite s stimuleze interesul pentru proiectele legate de patrimoniul construit.
Acest dosar va include de asemenea i materialele tiprite i materialele publicitare
elaborate de partenerul macedonean n cadrul CULTEMA sau al altor proiecte relevante.
Acest dosar urmeaz s fie trimis diferitelor municipaliti i actori relevani din Macedonia,
cu scopul de a informa privind oportunitile oferite de CULTEMA i de a stimula
identificarea i adugarea de noi bunuri din aceast ar pe platform.
2. Participarea la trguri regionale i internaionale (dedicate n principal turismului,
industriei alimentare, meteugurilor tradiionale i altele asemenea) n scopul de apromova
n mod specific oportunitile legate de satul Gari, bunul reprezentativ de pe lista de
prioriti, precum i alte sate i bunuri de patrimoniu cultural din regiune.
3. Susinerea implementrii studiului de fezabilitate pentru satul Gari n scopul de a deveni
un model de bune practici i un studiu de caz demn de a fi urmat i de aezri similare.
Abordarea i metodologia CULTEMA dezvoltate pentru Gari pot fi, n sine, modele de bune
practici pentru dezvoltarea altor modele de afaceri i trebuie promovate ca atare.
67
Obiective
n Serbia, direcia principal propus pentru prezenta strategie de marketing teritorial este
legat de durabilitatea CULTEMA, innd cont, de asemenea, c n Belgrad va funciona
unul dintre laboratoarele CULTEMA.
- promovarea platformei CULTEMA n scopul de a-i asigura vizibilitatea i de a nregistra noi
bunuri de patrimoniu. Pn la finele lui 2016, cel puin 30 de dosare CULTEMA vor fi
distribuite n Serbia.
- creterea contientizrii actorilor locali n legtur cu patrimoniul construit i valoarea sa
ca resurs de dezvoltare local obiectiv: cel puin un seminar / workshop anual pn la
finele lui 2016.
- planificarea i susinerea Laboratorului CULTEMA din Belgrad, n corelaie cu alte
laboratoare din reea obiectiv: un plan de management, o strategie general de marketing
pn la sfritul lunii iunie 2014, un workshop anual sub egida Laboratorului CULTEMA, de
impact regional (participani din sud-estul Europei)
Activiti:
1. Conceperea unui dosar al platformei de patrimoniu CULTEMA n srb, pentru a fi
trimis altor municipaliti din Serbia cu scopul de a informa n legtur cu oportunitile
oferite de CULTEMA i de a stimula identificarea i includerea de noi bunuri pe platform.
Dosarul poate include nu doar produsele de marketing CULTEMA (traduse), dar i
materialele imprimate create pe plan local i datele relevante.
2. Workshopuri pentru promovarea bunelor practici asociate cu proiectul CULTEMA,
metodologia de elaborare a unor modele de afaceri adecvate pentru cldirile de patrimoniu.
Participanii la aceste workshopuri vor fi proprietarii de patrimoniu, companiile i
organizaiile interesate de proiectele bazate pe patrimoniu, precum i reprezentani ai
municipalitilor din Serbia
3. Dezvoltarea unei strategii de management i de operare a laboratorului CULTEMA. Una
dintre sarcinile principale ale Laboratorului este s promoveze platforma de patrimoniu
CULTEMA.
Activiti:
1. Conceperea unui dosar al platformei de patrimoniu CULTEMA, care s fie trimis
reprezentanilor autoritii publice din Muntenegru cu scopul de a informa cu privire la
oportunitile oferite de CULTEMA i de a stimula identificarea i includerea pe platform a
unor noi bunuri de patrimoniu din Muntenegru. n acelai timp, acest dosar va include
exemple de bune practici i invitaia de implicare n implementarea modelului de afaceri
pentru abljak Crnojevia.
2. Identificarea bunelor practici, a proiectelor de investiii reuite i a valorificrii
patrimoniului construit n Muntenegru sau n alte ri. Pe baza acestei documentaii i a
rezultatelor cercetrii, proprietarilor de patrimoniu li se pot propune workshopuri care s
aib ca scop creterea know-how-ului lor n privina proiectelor de valorificare ncununate
de succes.
3. Organizarea unui workshop n parteneriat cu reprezentanii Parcului Naional Lacul
Skadar, cu scopul de a pune la punct un plan de dezvoltare integrat a bunurilor de
patrimoniu din zon sau din jurul parcului. O atenie deosebit trebuie acordat corelrii
acestei strategii cu studiul de fezabilitate realizat pentru abljak Crnojevia.
71
3. Dezvoltarea relaiilor
Pentru a se asigura vizibilitatea platformei i a stimula folosirea ei, este extrem de
important s se dezvolte relaii cu actorii cheie precum i cu diferitele municipaliti din
regiunile luate n considerare. Organismele responsabile pentru dezvoltarea relaiilor sunt
toi partenerii CULTEMA, precum i laboratoarele CULTEMA. Ele nu trebuie doar s
relaioneze cu, s informeze, s invite la workshopuri i alte evenimente publicul int, dar
de asemenea s pstreze comunicarea dup aceste ocazii.
72
4. Evaluare periodic
De dou ori pe an, n urmtorii cinci ani de dup ncheierea CULTEMA, urmtoarele
rapoarte urmeaz s fie trimise pentru a fi evaluate de ctre LP
-
73
Anexa 1
SEE/B/0040/4.3/X
Acronimul proiectului
CULTEMA
Titlul complet al
proiectului
Titlul evenimentului
Data evenimentului:
23 februarie 2013
Locul de desfurare a
evenimentului:
Organizator(i):
PP Cultema care
coordoneaz evenimentul
Parteneri participani:
74
Activiti (linia va fi
multiplicat dac au fost
organizate mai multe
activiti; participanii vor fi
menionai separat dac difer
de la o activitate la alta)
Rezultate
Rezultate:
Vizibilitate sporit a proiectului.
Au crescut cunoaterea i contientizarea cu privire la
oportunitile pe teritoriul LDPP)
Grupurile int atinse (entiti publice, entiti private, instituii de
cercetare private sau publice, comuniti locale i ceteni).
Rezultat neateptat:
Municipalitatea din Paracin (vecin cu teritoriul pilot) i-a exprimat
dorina de a se altura proiectului dup prezentarea de la trg.
ntlnirea cu primarul pentru discutarea oportunitilor se va
organiza n luna mai.
Oportuniti:
Dezvoltarea de relaii cu partenerii i actorii poteniali n proiectul
CULTEMA (de ex., regiunile vizate de CULTEMA);
Identificarea potenialilor investitori n turism n regiunile pilot
CULTEMA, mai ales n Serbia.
75
Concluzii i recomandri
de continuare
ntocmit de
Aprobat de
Maja Miskovic
Utilizare
intern/extern
Anexe
76
Anexa 2
SEE/B/0040/4.3/X
Titlul complet al
proiectului
Titlul evenimentului
CULTEMA
Data evenimentului:
19-22 septembrie 2013
Locul de desfurare a
evenimentului:
Organizator(i):
PP Cultema care
coordoneaz evenimentul
Parteneri participani:
77
Activiti (linia va fi
multiplicat dac au fost
organizate mai multe
activiti; participanii vor fi
menionai separat dac difer
de la o activitate la alta)
78
http://www.vijesti.me/vijesti/jezero-bastina-inovacije-promocija-zivotnesredine-turisticke-ponude-clanak-150800
http://www.pobjeda.me/2013/09/19/jezero-bastina-i-inovacije-naskadarskom-jezeru/#.UkvjcswcfIU
http://www.gov.me/naslovna/vijesti-izministarstava/130955/Manifestacija-Jezero-bastina-i-inovacije-od-19-22septembra-na-Skadarskom-jezeru.html
http://www.dan.co.me/?nivo=3&rubrika=Kultura&datum=2013-0917&clanak=397464&naslov=%C8etiri%20dana%20znanja%20i%20u%BEiv
anja
http://www.cetinjskilist.com/info/vijesti/647-ba%C5%A1tina-skadarskogjezera.html
Concluzii i recomandri
de continuare
79
Anexe
ntocmit de
Aprobat de
Utilizare
intern/extern
80
Anexa 3
Raport privind evenimentului de marketing (Prezentare itinerant DebarReka/ DEBAR REKA ROADSHOW)
Codul programul i
proiectului
SEE/B/0040/4.3/X
Acronimul proiectului
CULTEMA
Titlul complet al
proiectului
Titlul evenimentului
Data evenimentului:
Locul de desfurare a
evenimentului:
Organizator(i):
PP Cultema care
coordoneaz evenimentul
Parteneri participani:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Agenii de turism 2;
Hotel 1;
Birou de arhitectur 1;
ONG 1;
Instituii i organisme guvernamentale 3;
Companii de consultan 1;
Reprezentani universitari (Facultatea de Geografie) 1;
membri ai comunitii satului Gari 4;
Membri ai municipalitii Debar i ai municipalitii Mavrovo i Rostua
6.
81
Activiti (linia va fi
multiplicat dac au fost
organizate mai multe
activiti; participanii vor fi
menionai separat dac difer
de la o activitate la alta)
Rezultate
82
Concluzii i recomandri
de continuare
83
ntocmit de
Scrisoare de invitaie
Agenda
PPT-uri
Lista participanilor
Fotografii
Aprobat de
Utilizare
intern/extern
Anexa 4
Codul programului i al
proiectului
SEE/B/0040/4.3/X
Acronimul proiectului
CULTEMA
Titlul complet al
proiectului
Titlul
evenimentului
TRE 22-23.11.2013
CultVenezie 24.11.2013
Data evenimentului:
22-24 noiembrie 2013
84
Locul de desfurare a
evenimentului:
Organizator(i):
Partenerul PP Cultema
care a coordonat
evenimentul
Parteneri participani:
LP Regiunea Veneto
PP2 Ministerul Culturii, Romania
PP3 Universitatea Tehnologic din Graz, Austria
PP5 Autoritatea Apelor Veneia, Italia
PP7 Unioncamere Veneto, Italy
PP8 Agenia de Dezvoltare Aitoliki SA, Grecia
PP9 VEEOEB, Austria
PP10 Centrul Regional Agribusiness Vidin, Bulgaria
IPA1 Ministerul Culturii, Macedonia
IPA3 Ministerul Culturii, Muntenegru
Consiliul Europei, biroul din Veneia
85
Activiti
Conferina final
transnaional,
22.11.2013
22.11.2013
cultural comun
O mas rotund cu subiectul `S INVESTIM N TURISM. CUM
POATE DEVENI EUROPA DE SUD-EST MAI ATRACTIV PENTRU
INVESTITORI `
Dac prima parte a workshopului a fost centrat n jurul finanrii publice
europene existente i a modului cum o planificare raional poate sprijini
att prile publice, ct i prile private interesate n dezvoltarea local
orientat cultural, a doua parte a fost mai interactiv i a inclus punctele
de vedere ale instituiilor, investitorilor, grupurilor hoteliere i ale
diferitelor organisme publice i private de finanare.
-
Standul CULTEMA
activiti promoionale
22-24.11.2013
Rezultate
Concluzii i recomandri
de urmrire
Lista participanilor
- Conferina transnaional
- Workshop transnaional
- Vizit la Marghera
- Stand TrE
Agenda
Programul ntrunirilor bilaterale
Crile de vizit ale participanilor
Materiale promoionale:
Brour Cultema
Pliant Cultema
Catalogul patrimoniu pentru dezvoltare
89
TRE http://uk.tre-realestate.com/
Cultema la TRE http://uk.tre-realestate.com/cultema/
Anun pe site-ul proiectului: http://www.cultema.eu/news_events.php
http://cultema.umpcultura.ro/
90
CONTRIBUII
Au contribuit la realizarea strategiilor teritorialede marketing prin transmiterea de informaii,
rapoarte sau analize urmtorii parteneri CULTEMA:
Lider
Regiunea Veneto, Departamentul pentru Lucrri Publice, Italia
Parteneri FEDR
Ministerul Culturii, Romnia
Agenia de Dezvoltare Aitoliki S.A, Grecia
Asociaia pentru Conservarea i Cercetarea Patrimoniului Cultural din Austria
Centrul Regional Agribusiness Vidin, Bulgaria
Parteneri IPA
Ministerul Culturii, Republica Macedonia
Ministerul Culturii i Informaiei, Serbia
Ministerul Culturii, Muntenegru
Parteneri Strategici Asociai
Municipalitatea agubica, Serbia
DESPRE AUTOR:
Profilul autorului
n prezent, Alexandra Zbuchea este lector la Facultatea de Management din cadrul colii
Naionale de Studii Politice i Administrative. Este prodecan al acestei faculti i director
executiv al Centrului de Cercetare n Management i Leadership.
Alexandra Zbuchea este consultant de marketing cultural i comunicare pentru Reeaua
Naional a Muzeelor din Romnia. n domeniul cercetrii tiinifice este interesat de:
management cultural, marketing muzeal i marketing pentru organizaii non-profit, precum
i de turism cultural. A publicat mai multe cri despre managementul muzeelor,
marketingul patrimonial i promovarea afacerilor.
91