ANALIZA SITUAIONAL/STRATEGIC pentru COMPANIA BRASIL FOODS

1.Introducere

1.1.Compania i industria n care activeaz

Brasil Foods (BRF) este o companie productoare de alimente din Brazilia, cu sediul central
n Sao Paulo, cu un portofoliu vast de peste 3000 de produse, precum: carne de pasre, porc,
vit, lactate, margarin, paste, produse congelate i diferite produse procesate. Aceasta a fost
format prin fuziunea dintre Sadia i Perdigao, dou dintre cele mai mari companii braziliene
de produse alimentare.
2.Analiza situaional/strategic

2.1.Analiza extern
 2.1.3. Evaluarea factorilor externi de fundamentare a strategiilor: Matricea EFE

Factori Importan Note Scor

ponderat
Oportuniti
1. Creterea rapid a economiei Braziliei; 0,25 4 1
2. Expansiunea n rile n curs de dezvoltare i cu 0,1 3 0,3
clas de mijloc mare i n cretere;
3. Consumul redus de carne din anumite ri datorat 0,05 2 0,1
sistemelor de producie nesigure i de mici
dimensiuni;
4. Achiziia de noi firme. 0,15 2 0,3
Ameninri
1. Restriciile CADE asupra pieii interne; 0,1 3 0,3
2. Diferenele de preuri n alte ari; 0,05 1 0,05
3. Lipsa unui lan frigorific n rile alternative; 0,05 2 0,1
4. Competitorul intern rezultat din vnzarea unor 0,1 3 0,3
active, la cerinele impuse de CADE;
5. Intensificarea concurenei din partea concurenilor 0,15 3 0,45
deja existeni: Tyson Foods, Inc. ; JBS S.A. ;
Marfrig Alimentos S.A. .

Total 1,00 2,9

2.1.4. Concluzii ale analizei externe

 2.2. Analiza intern

2.2.1.Analiza resurselor i capabilitilor

Performan Importan
Nici PS
PT maj PT min PS min PS maj Mare Medie Mic
Nici PT
Logistic intrri
Capabiliti privind controlul i
gestiunea stocurilor
Capabiliti de organizare
eficient a fluxurilor interne de
materiale
Operaii
Spaii de producie
Capacitatea de producie
Dotri tehnologice de vrf
Capabiliti de management
eficient al produciei
Capacitatea de a produce la timp
Capabiliti privind testarea i
controlul produciei
Logistic ieiri
Capabiliti de preluare a
comenzilor
Sisteme avansate de
managementul comenzilor
Sisteme optimizate de transport
Marketing i vnzri
Cot de pia
Reputaia firmei
Acoperirea geografic
Satisfacia clienilor
Pstrarea clienilor
Calitatea produselor
Capabiliti de cercetare de
marketing
Mix-ul de produse
Eficacitatea vnzrilor
Eficacitatea distribuiei
Achiziii
Eficacitatea procesului de
achiziii
Contracte, parteneriate
 2.2.2. Evaluarea factorilor interni de fundamentare a startegiilor: Matricea EFI

Factori Ponderi Note Scor

ponderat
Puncte tari
1. Portofoliu deversificat de produse; 0,15 4 0,6
2. Produse cu standarde stricte de calitate i 0,075 4 0,3
siguran;
3. Capital financiar mare; 0,05 3 0,15
4. Cunoaterea consumatorilor; 0,05 4 0,2
5. Ferme i abatoare distribuite n toat Brazilia; 0,04 4 0,16
6. Know-how operaional puternic, de neegalat; 0,07 4 0,28
7. Cel mai mare exportator de carne de pasre i al 0,05 3 0,15
doilea cel mai mare exportator de carne din
lume;
8. Liderul de pia n Brazilia la alimentele 0,04 3 0,12
procesate congelate i la alimentele procesate
refrigerate;
9. Un sistem informatic avansat pentru studierea 0,15 4 0,6
continu a pieii i adaptarea n consecin la
aceasta;
10. Nume de brand puternic (brand cu reputaie). 0,075 4 0,3

Pucte slabe
1. Lipsa experienei pe pieele internaionale; 0,1 1 0,1
2. Imposibilitatea de a controla ntregul lan valoric 0,075 2 0,15
din afara Braziliei;
3. Brandul nu este foarte cunoscut n afara 0,075 2 0,15
Braziliei.
Total 1,00 3,26
2.3.Matricea SWOT
INTERN
Puncte tari:
Portofoliu deversificat de produse;
Produse cu standarde stricte de
calitate i siguran;
Capital financiar mare;
Cunoaterea consumatorilor;
Onorarea rapid a comenzilor;
Ferme i abatoare distribuite n toat
Brazilia;
Know-how operaional puternic, de
neegalat;
Cel mai mare exportator de carne de
pasre din lume;
Al doilea cel mai mare exportator de
carne din lume;
Liderul de pia n Brazilia la
alimentele procesate congelate i la
alimentele procesate refrigerate;
Un sistem informatic avansat pentru
studierea continu a pieii i adaptarea
n consecin la aceasta;
Uniti industriale n afara Braziliei;
Nume de brand puternic (brand cu
reputaie).
Puncte slabe:
Lipsa experienei pe pieele
internaionale;
Imposibilitatea de a controla ntregul
lan valoric din afara Braziliei;
Brandul nu este foarte cunoscut n
afara Braziliei.
EXTERN
Oportuniti:
Creterea rapid a economiei
Braziliei;
Expansiunea n rile n curs de
dezvoltare i cu clas de mijloc mare
i n cretere;
Consumul redus de carne din anumite
ri datorat sistemelor de producie
nesigure i de mici dimensiuni;
Achiziia de noi firme.
Ameninri:
Restriciile CADE asupra pieii
interne;
Diferenele de preuri n alte ari;
Lipsa unui lan frigorific n rile
alternative;
Competitorul intern rezultat din
vnzarea unor active, la cerinele
impuse de CADE;
Intensificarea concurenei din partea
concurenilor deja existeni: Tyson
Foods, Inc. ; JBS S.A. ; Marfrig
Alimentos S.A. .