UNIVERSITATEA NICOLAE TITULESCU

CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE – ID -ANUL I, GRUPA a-2-a

OPREA FLORENTINA NICOLETA

Prin analiza SWOT sunt evidentiate din revizia strategica aspectele esentiale, care reprezinta cele mai
importante atuuri, slabiciuni, oportunitati si amenintari ale firmei.
Aceasta are 2 dimensiuni, respectiv :
analiza mediului intern puncte tari si puncte slabe
analiza mediului extern oportunitati si amenintati
1. Identificaţi, pe baza informaţiilor prezentate mai jos, punctele forte, punctele slabe, oportunităţile
şi ameninţările companiei Transavia pe piaţa din România și argumentați fiecare alegere.

Puncte tari

 Liderul pieţei româneşti a cărnii de pasăre.

 Produsele Transavia sunt prezente pe piaţa internă în marile lanţuri de retail prin brandurile Fragedo şi
Papane

 Forţă de muncă numeroasă, Peste 1600 de angajaţi

 Detinerea de ferme, abatoare, fabrică de nutreţuri combinate, fabrică de procesare a cărnii , terenuri
agricole ,depozite ptr cereale
 Dotarea cu utilaje şi echipamente performante
 Calitatea produselor realizate
 Termen de valabilitate de 15 zile datorita ambalajului inovator asigurat de tehnologia ”darfresh”
 Gamă extinsa de produse, Fragedo Premium Quality (piept de pui, pulpe, aripioare întregi şi secţionate,
pui pentru grill şi ficăţei , Fragedo Delicat (sortiment natural special creat și tranșat pentru prepararea
rapidă), Fragedo Mix (produse din carne de pui în combinaţii speciale: aripioare, ciocănele, piept şi
pulpe dezosate), Fragedo Marines (gama de produse marinate cuprinde 4 sortimente: piept dezosat
marinat, aripioare marinate, pulpă superioară marinată şi frigărui de pui; Fragedo Ice (produse
congelate: aripioare secţionate, piept de pui dezosat şi pulpe inferioare) și Fragedo Expert (categorie
adresată revânzătorilor şi clienţilor HoReCa – Hoteluri, Restaurante, Catering, produsele fiind introduse
într-un ambalaj protector de dimensiuni mai mari.
 Deţinerea proprie a unui laborator de analiză a cărnii care atesta sănătatea impecabilă a puilor
 Logistica de distributie, Distributie proprie
 Alocarea unor fonduri pentru perfecţionarea , instruirea, şi calificarea personalului
 Sistem menegerial bun
Puncte slabe

 Nu există sistem de livrare la domiciliu pentru partea de rent

 Lipsa colaborari cu magazine mici
 Diminuarea costurilor pentru promovare
Oportunităţi

 Colaborări cu toate tipurile de magazine, atat lanturile mari, cat si magazinele mai mici, de cartier,
precum si HoReCa
 Creşterea terenurilor luate în exploatare
  Dezvoltarea produselor, datorită cunoştinţelor acumulate în acest domeniu, dar şi tendinţa
 de diversificare a gamei de produse
 Tehnologii de ultima generatie
 Extinderea pe canale noi de distributie
 Creşterea cererii pentru produse
 Extinderea pe pieţele internaţionale
 Reducerea costurilor de productie
Ameninţări

 Scăderea veniturilor populaţiei

 Creşterea continua a concurenţei
 Modificări în preferinţele consumatorilor
 Actuala criză economică cu toate implicaţiile ei
 Scaderea productiei de cereale din cauza intemperiilor
2. Identificaţi obiectivele companiei Transavia şi strategiile de piaţă utilizată de aceasta pentru a-şi
atinge obiectivele.

 Achiziţia a două noi unităţi de productie, în urma căreia producţia şi afacerile companiei vor creşte cu
70-80% în următorii 3 ani, estimările fiind de plus 8-12% la afaceri şi de 50% la profit.
 Vom continua să dezvoltăm capacităţile de producţie, inclusiv creşterea terenurilor luate în  exploatare
 Marirea nr. De angajati ,va ajunge după cele două achiziţii la 2.200 - 2.300 de angajaţi, de la 1.600 în
prezent.
 Parteneriate si extinderea pe canale noi de distributie, in conditiile in care majoritatea produselor
noastre se vand prin intermediul marilor lanturi de retail. Vom ataca toate tipurile de magazine, atat
lanturile mari, cat si magazinele mai mici, de cartier, precum si HoReCa
 Extinderea la nivel internaţional face parte din obiectivele Transavia, de aceea ne vom axa pe
valorificarea fiecărei oportunităţi de acest fel. Rezultatele nu au întârziat să apară, deoarece anul trecut,
ponderea exportului în cifra de afaceri a Grupului Transavia a fost de circa 10%, iar anul acesta
estimăm o creştere până la 15%.
 Participarea frecventa la târguri internaționale de profil, precum Sial și Anuga,
 Investiţia în tehnologie,utilaje şi maşinile existente de ultimă generaţie astfel încât funcţionăm la cei mai
înalţi parametri tehnici si economici,investitia fiind permanentă, actualizată după cele mai noi
echipamente apărute la liderii mondiali în domeniu. În ultimii 7 ani, Transavia a investit peste 60 de
milioane de euro în dezvoltare.