Barometrul Minilor Creative

Studiu de percepie
Cercetare calitativ & cantitativ

UniCredit Bank AG
Bucureti octombrie 2017
 Ce ne dezvluie Barometrul Minilor Creative?
2
Barometrul minilor creative

1. Ce ne-am propus?
2. Antreprenoriatul creativ n contextul actual
3. Obstacole percepute
4. Finanare
5. Resurse umane
6. Concluzii
Metodologie

Antreprenori cu funcii de conducere n

Cine? ntreprinderi mici i mijlocii din industrii creative

Cum? Chestionarele standardizate

Interviurile n profunzime

Ci? 73 respondeni (cercetarea cantitativ)

5 respondeni (cercetarea calitativ)

Cnd? 26 septembrie 5 octombrie 2017

4
1. Ce ne-am propus?

Identificarea percepiilor
Obiectiv de i atitudinilor
cercetare
antreprenorilor din
industriile creative
 2. Antreprenoriatul creativ n contextul actual
6
Contextul economic actual
Din cauza schimbrilor care se petrec la nivel politic nu
am ncredere () Chiar deloc. i cresc foarte greu ca
firm.

dintre antreprenorii
doar 10% intervievai consider c
actualul context
economic le este prielnic

7
Probabilitatea de cretere
Da, dar rezervat. Mai degrab proiecte mici eventual achiziii
dac este cazul dac gsim ceva. Despre abuzuri fiscale () Am
o rezerv foarte mare n ceea ce privete evoluia companiei
mele exact din cauza asta.

45% 34%
Sigur DA (nota 10)

iau n
considerare
extinderea Probabil DA (nota 9)
business-ului 11%

17% Nici,nici (nota 8)

15%
Probabil NU (nota 7)

23%
Sigur NU (notele 1-6)

8
Influena modificrilor legislative
Au fost multe schimbri la mine n birou, am luat decizii importante
n privina angajrilor, astea de a trece de la part-time la full-time.
Ma refer la partea cu taxele mrite, respectiv concedieri pentru c
nu ne mai permitem. Ne-a afectat n mod concret i direct.
Influen 3%
pozitiv 4% Pozitiv (nota 10)
2%
9% 1%

Parial pozitiv (nota 9)

Aa i aa (nota 8)
90%

Parial negativ (nota 7)

Negativ (notele 1-6)

9
Care e starea afacerilor creative?

La limit, se lupta pentru

supravieuire
7%

Pe linia de plutire 33%

Reusii unele investiii, dar

cu economii majore n alte 47%
domenii

Reusii toate investiiile pe

care vi le propunei
13%
Care e starea afacerilor creative?
n curs de
Matur
dezvoltare (N=21)
(N=41)
La limita, se lupt pentru
supravieuire
5% 10%

Pe linia de plutire 43% 10%

Reusii unele investiii, dar

cu economii majore n alte 35% 70%
domenii

Reusii toate investiiile pe

care vi le propunei
17% 10%

11
 3. Obstacole percepute
12
Obstacole ntmpinate
Accesul la resurse umane calificate 29%
Legislaie, schimbri legislative 22%
Probleme de cash flow 21%
Nivelul taxelor i impozitelor 19%
Birocraie 15%
Lipsa de maturitate a pieei n care activeaz 14%
Resurse financiare insuficiente 14% 1. Atragerea de noi clieni 4%
2. Costuri mari (chirii, materii prime) 4%
Probleme de ordin logistic 11% 3. Infrastructura 1%
4. Dificultate n obtinerea finanrilor din partea
Lipsa ajutorului din partea statului 10% bncilor 1%
5. Lipsa cunotinelor juridice 1%
Volum mare de munc, lips de timp 8% 6. Lipsa unei strategii pe termen lung 1%
7. Probleme n colaborarea cu clienii 1%
Instabilitate economic, politic 7%
Competiie puternic, marj mic de profit 5%
Altceva 19%

13
Top 5 obstacole percepute
n curs de
Mature
dezvoltare (N=21)
(N=41)
Legislaia financiar, Legislaia
taxele
77% financiar, taxele
62%

Condiiile economice 60% Cash flow 57%

Accesul la finanare Condiiile

prin programe publice
41% economice
43%

Acces la finanare
Blocajul financiar 41% prin programe 39%
publice

Puterea scazut de
40% Legislaia muncii 38%
cumprare

14
Obstacole la finanare
Proceduri greoaie n relaie cu
programele publice de finanare
47%

Reticenta fa de mprumuturi 30%

Lipsa garaniilor 26%

Dobnzi mari 23%

Condiii stricte impuse de bnci 22%

Reticenta fa de instituiile financiare 21%

Proceduri greoaie n relaie cu banca 18%

Timp ndelungat pentru obinerea mprumuturilor 18%

15
 4. Finanare
16
Instrumente financiare

4% 4%
Online/mobile banking
4%
Auto-finanare

34%
11% Cont curent

E-commerce

11%
Finanare prin programe publice

Finanare prin mprumuturi bancare

32% Altceva

17
Sprijin pentru dezvoltarea afacerii - nevoi

Dezvoltarea bazei de clieni 71%

Creterea notorietii i prestigiului 70%

Finanare rapid i avantajoas 56%

Networking cu companii cu profil similar 55%

Strategie i planificare financiar 52%

Creterea productivitii muncii 51%

Dezvoltarea produselor i a serviciilor 49%

Vnzri online 42%

Vnzri offline 42%

Dezvoltarea abilitilor creative 38%

Abiliti de HR 32%

18
Sprijin pentru dezvoltarea afacerii - nevoi

n curs de
Mature
dezvoltare (N=21)
(N=41)

Dezvoltarea bazei de clieni 73% 57%

Creterea notorietii i prestigiului 66% 62%
Creterea productivitii muncii 59% 43%
Strategie i planificare financiar 56% 43%
Dezvoltarea produselor i a serviciilor 51% 62%
Finanare rapid i avantajoas 51% 57%
Networking cu companii cu profil similar 51% 43%
Vnzri online 41% 38%
Vnzri offline 41% 29%
Dezvoltarea abilitilor creative 32% 52%
Abiliti de HR 32% 33%
19
Servicii financiare utilizate de antreprenorii creativi

Internet/mobile banking 84%

Carduri 84%

Procesarea plilor online 75%

Pachete de cont curent 59%

POS 47%

E-commerce 44%

Linie de credit pe termen scurt 10%

Credit pentru finanare operaiuni curente 10%

Credit pentru dezvoltare 8%

Linii de trezorerie 8%

Finanare prin fonduri europene 7%

mprumuturi prin fonduri europene 1%

20
 Servicii financiare necesare

Finanare prin fonduri europene 53%

Internet/mobile banking 51%

Procesarea plilor online 47%

Carduri 44%

E-commerce 44%

Pachete cont curent 42%

Linie de credit pe termen scurt 40%

mprumuturi prin fonduri europene 37%

Credit pentru dezvoltare 36%

POS 34%

Credit pentru finanare operaiuni curente 30%

Linii de trezorerie 5%

21
 5. Resurse umane
22
Intenia de a angaja personal n urmtorul an
Antreprenori care Tip de angajri
intenioneaz s
fac angajri
(n=48)
Urmeaz s fac Full time 60%
angajri
66%

Project based 44%

Freelanceri 42%
Vor menine numrul
actual de angajai
33%
Part time 31%

Internship 31%

Pe baz de colaborare 27%

Nu pot aprecia 1%

Cu ziua 2%

23
Generaia conteaz la angajare?

Persoane de 18 i 34 ani (generaia Millennials) 65%

Generaia nu este important 26%

Persoane de 35 i 50 de ani (generaia x) 14%

Persoane de peste 50 de ani (baby-boomers) 0%

24
Criterii de angajare

Entuziasmul, implicarea 55% 32% 13%

Potrivirea culturii organizaionale

35% 33% 23% 9%
cu personalitatea candidatului

Personalitatea candidatului 4%
30% 38% 26%
2%

Experiena n domeniu 17% 20% 45% 13% 5%

Educaia (studii) 7% 31% 36% 13% 13%

Generaia din care face parte 4% 5% 19% 45% 27%

Activiti de voluntariat,
4% 12% 36% 28% 20%
internship-uri

Ateptrile financiare 3% 36% 49% 10% 2%

Extrem de important Foarte important Important

Putin important Deloc important
25
 6. Concluzii
26
Concluzii

Chiar daca nu le place contextul economic pe care il ofera momentul,

antreprenorii din industriile creative sunt optimisti: au incredere in business-
ul lor si doresc sa il dezvolte mai departe: 45% declara ca vor continua cu
pasi mici si sacrificii mari.

Obstacolele majore n calea dezvoltrii sunt preponderent de natur

economic: taxele ridicate (70%), conditile economice (57%), probleme de
cash flow (46%).

n privinta finanrii, principalele bariere sunt procedurile greoaie din

programele publice de finanare (47%), aversiunea fa de mprumuturi
(30%) i lipsa garantilor (26%).

27
Concluzii

Antreprenorii din industrii creative doresc sprijin n special pentru dezvoltarea

bazei de clieni (71%) i creterea notorietii i a prestigiului (70%).

Cel mai utilizat instrument financiar este online-mobile banking-ul, iar

finanarea prin fonduri europene este cel mai dorit instrument.

2 din 3 companii doresc s fac angajri n urmtorul an, n special full time.

Prefer candidaii tineri, de pn n 34 de ani, i apreciaz n mod deosebit

persoanele entuziaste, cu o personalitate potrivit culturii organizaiei.

28
 7. n detaliu despre respondeni
29
Structura eantionului
58% 42%
Brbai Femei

22% 25% 23% 30%

23 - 29 ani 30 - 34 ani 35 - 39 ani 40 - 59 ani

77% 9% 14%

Bucureti Orae peste 200 mii locuitori Orae sub 100 mii locuitori

4% 96%
Medie Superioar

76% 8% 3% 10%
3%
Director general, administrator Director de departament
Director de dezvoltare business Acionar/Asociat
Alt funcie de management

30
Numar de angajai ai companiei

Niciun angajat 12%

1-2 angajai 25%

3-5 angajai 23%

6-10 angajai 14%

Peste 10 angajai 26%

Numrul mediu de angajai*
Angajai full time: 5 Angajai part time: 1

31
Stadiul de dezvoltare al companiei
1%

13%

29%

Start-up
n curs de dezvoltare
Matur, dezvoltat
In declin

57%

32
Domeniul de activitate
Arta, teatru, evenimente culturale 16%

Publicitate si marketing 12%

Cu ce se ocup? Media 12%

Design/ Fashion 11%

22% Productie vizuala - foto, video 10%
Servicii
Productie 10%
Productie
Comunicare si relatii publice 7%

IT 7%
78%
Arhitectura, amenajari 5%

PR 3%
Specializarea companiei
Cercetare si inovatie 1%

Editura 1% 33
V mulumim!