1. Daţi aprecierea afirmaţie Adevărat (A) sau Fals (F) (20p.

):

1. ___F_ O companie este considerată reorganizată dacă nu mai poate îndeplini obligațiile sale curente pe
măsură ce devin scadente.
2. ___A__Amplasarea afacerii în cadrul incubatorului de afaceri face parte din metoda netradiţională de
amplasare.
3. __F___Evaluarea întreprinderii nu trebuie să înceapă cu vizitarea întreprinderii.
4. ____A_Falimentul este o procedură economică aplicată pentru lichidareasau reorganizarea unei companii.
5. _A____Franchisingul reprezintă un contract în care franchiserul permite franchisee-ului să folosească
drepturile sale.
6. F_____In procesul de stabilire a amplasamentului nu este necesar sa se determine localitatea unde va fi
amplasată afacerea.
7. _A____Incubatorul de afaceri este o instituţie specializată, care oferă spaţii întreprinderilor nou-create.
8. _F____Întreprinderea trebuie diagnosticată doar din punct de vedere comercial şi financiar.
9. _A____La alegearea amplasării întreprinzătorul de regulă se bazează pe costurile suportate şi veniturile pe
care le va obţine.
10. __A___Metoda de evaluare a veniturilor viitoare are cel mai înalt grad de incertitudine.
11. ___F__Metoda mixtă de evaluare a afacerii ia în considerare doar activele nemateriale ale întreprinderii şi
anume goodwillul.
12. __A___Metodele alternative de amplasare a afacerii mici sunt: amplasarea la domiciliu, amplasarea în cadrul
incubatorului de afaceri, amplasarea virtuală în reţeaua Internet.
13. __F___Metodele de evaluare a întreprinderii sunt: metoda patrimonială, metoda veniturilor viitoare, metoda
diagnozei juridice, metoda mixtă.
14. __A___Obţinerea franchisei este posibilă prin următoarele metode: franchisingul direct, master franchising şi
subfranchisee.
15. __F___Pentru evaluarea alternativelor legate de amplasament se foloseşte analiza factorială.
16. _F____Procurarea afacerii finalizează cu evaluarea costului afacerii.
17. ___A__Procurarea unei afaceri începe cu diagnosticarea afacerii.
18. _A____Restructurarea agentului economic se aplică când acesta are dificultăți financiare temporare, iar
creditorii preferă să lucreze direct cu agentul economic.
19. ___F__Royalti este preţul de cumpărare a franchisei.
20. __F___Taxa unică de intrare se achită lunar din venitul din vănzări nete.

2. Formulați cel puțin 3 idei de afaceri (10p.):

a. Carti electronice.
b.Profesori de limbi straine la distanta.
c.Creator de CV-uri.
d.Scriitor de licente.
e.Nutritionit personal.

3. Alegeți una din ideile de afaceri identificate anterior și evaluați-o prin intermediul analizei SWOT(20 p.):
1
 Ideea de afaceri:
NUTRITIONIST PERSONAL
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
1.Proiecte ireale
1.Problema inmensa a femeilor cu kg in plus. 2.Trebuie sa te imparti cu venitul.
2.Mod de viata sanatos. 3.Sa elaborezi un regim alimentar la fiecare in parte.
3.Sport zilnic. 4.Cercetarea de adecvata si incorecta a pietii
4.Trai in armonie cu propriul corp. 5.Evaluarea gresita a concurentilor.
5.INDEPENDENTA 6.Stabilirea inadecvata a preturilor.
6.Dezvoltarea personala 7.Timp personal limitat.
7.Posibilitatea de a lua decizii in mod dependent-
8.Independenta financiara
9.Siguranta
10.Comoditate

OPORTUNITĂȚI RISCURI
1.Popularitate
2.Venit mare. 1.Dezechilibrarea clientelor ,ceea ce duce la esec si mai
3.Sigura te conduci dupa un mod de viata sanatos greu de obtinut rezultatele dorite.
4.Independenta,autorealizare 2.Neintelegerea regimului ,de catre cliente
3.Blocaj-lipsa unor venituri neregulate-
4.Neicrederea in fortele proprii
5.Lipsa de capital
6

4. Identificați posibilele bariere în calea realizării ideii de afaceri evaluate la p.3 și găsiți soluții pentru
depășirea acestora: (10p.)
BARIERE POSIBILE MODALITĂȚI DE DEPĂȘIRE A ACESTORA
Inventarea platformelor noi,usor de utilizat
Concurenta mare ,piblicitati
Fiscalitatea Respectarea legilor economice

Impozite mari Neinregistrarea oficiala a personalului

Lipsa de curaj Lucru cu sine insuti

Resurse financiare Adunarea din timp a unui capital ,credite

5. Identificați necesarul de personal la etapa de inițiere a afacerii (de la p.3) și propuneți 3-5 criterii de
selectare ale acestuia: (10p.)
Postul necesar Nr. de persoane Criteriul de selectare a personalului
în post
Manager 2 Activitati care sa-l descopere ca perdonaliate,sa-si
demonstreze abilitatile ,organizarea ,
Vanzatori 6 Care cunosc matematica ,tehnologiile informationale
,abilitati de a comunica
100 Preturi avantajoase,produse calitative,transportare
Expeditori gratuita,descarcarea marfurilor graduita

2
6. Identificați riscurile specifice propriei de afaceri (de la p.3) și a procedurii de minimizare a acestora.
Completați Matricea de analiză și diminuare a riscurilor (20 p.)
7.
Nr. Tipul de risc Probabilitatea Impactul Soluții de reducere sau îndepărtare a riscului
apariției în 12 asupra Eliminarea riscului Diminuarea Transmitere
luni afacerii riscului riscului
De Scazut Scazut Personal competent Mentinerea acestui Lucru
companie,firma ,responsabil personal,motivarea nefacut la
lor timp

Financiare Ridicata Extrem Contabil bun Facturi in regula Nefacerea

lucrurilor la
timp

De logistica Ridicata Major Persona potrivita la Elaborarea Indiferenta

postul dat planului de
conducere

Comerciale Medie Nobil Preturi mijlocii Atragerea nr. mare Neavansare

de clienti in domeniu

Comunitare Foarte Extrem Bani stransi aparte Achitarea Achitarea

ridicata serviciilor serviciilor
comunale la timp comunale
inainte

Grila de evaluare:
punctaj 100-95 94-87 86-77 76-65 64-51 50-39 38-29 28-19 18-9 9-0
nota 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Examinator Diana Vornovitchi, lect. univ. _________________