Model PLAN de AFACERI Electronic1

ACASA – Antreprenoriat Creativ Adaptat Societăţii Actuale (POCU/89/3/7/106971)
Proiect cofinanțat din FSE prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020
Investim în dezvoltare durabilă
MODEL PLAN DE AFACERI
A. DESCRIEREA FIRMEI ȘI A PRODUSELOR

I. DATE DE IDENTIFICARE
1. Numele firmei: Artop
2. Forma juridică de constituire:
□ Persoană Fizică Autorizată □ Asociaţie Familială x Societate Comercială
3. Activitatea principală a firmei şi codul CAEN al activităţii principale:
Productia de profile arhitecturale din polistiren, beton , ipsos! CAEN 2361
4. Valoarea capitalului : 500
5. Persoană de contact/ adresa/ număr telefon/ adresa e-mail:
Soldan Romica Valentin str Randunicii 3 com Vama Jud Suceava
Tel 0740799521 E-mail: romisoldan@yahoo.it
II. PRODUSE, VIZIUNE, STRATEGIE

Veți răspunde la următoarele întrebări:
A II.1. Care este esenţa afacerii? Ce anume va genera bani şi profit?

Descrieti pe scurt ce doriţi să realizaţi în cadrul viitoarei firme
- Produse: Profile arhitecturale si decorative pentru constructii noi si restaurari din beton , ipsos , polistiren ,
minerale,rasini acrilice
- Montaj si repararea vechii arhitecturi (unde este cazul).
A II.2. Cine vor fi clienţii? Ce problemă a consumatorilor rezolvă produsul/serviciul
CAMERA DE COMERT,
INDUSTRIE SI AGRICULTURA
VASLUI
 Persoane fizice: Amenajarea unui ambient placut al locuintei la interior si exterior (fatada ,
curte , gradina)
 Firme: Decoratiuni pentru restaurante , hoteluri, sali de nunti etc.
 Institutii publice: Profile arhitecturale pentru cladiri istorice, sali de cultura etc
Nr.crt. Clienţi/ Anul 1 Anul 2 Anul 3

Grupe de clienţi Mii Lei % Mii Lei % Mii Lei %
1 Persoane fizice 98 50 133 50 133 50
2 Firme si institutii 98 50 133 50 133 50
publice
Total cifra de afaceri 196 266 100 266
A II.3. Unde veți ajunge într-un interval de 3 ani.

Fixaţi-vă obiective cuantificabile.
Exemple de obiective:
Nr. Obiective (Indicatori ţintă) UM Anul N Anul N+1 Anul N+2

crt. (anul curent)
1. Cifra de afaceri, din care: Mii Lei 196 133 133
2. Export 0 0 0
3. Profit 42 44 44
2. Nr. angajaţi Nr. 2 3 3
A II. 4. Care sunt punctele tari care vă determină să credeți că veți avea succes?
Exemple:
 Cunoştinţe tehnologice: Experienta in domeniu productiei cat si a serviciului de montaj
 Cunoştinţe de piaţă: Sectorul constructiilor civile de locuit si social culturale este in expansiune
, si cererea este tot mai mare. Iar in judetul Suceava mai exista un singur producator care este
orientat si spre alte piete
 Capital: Detin proprietati care pot fi valorificate in eventualitatea necesarului unei infuzii de
capital , in cazul in care firma ar risca intrarea in faliment
 Relatii
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
 Capacitate de muncă: Cunoscand si avand disponibilitatea sa muncesc in cadrul firmei , as
putea suplini eventualitatea pierderii unui angajat, pana la reglementarea situatiei
Se pot completa informațiile cu date descrise în suportul de curs la acest capitol.
B. ORGANIZARE ȘI MANAGEMENT
B 1. Istoric
În această secţiune încercaţi să răspundeţi succint la întrebări de genul:
 Cum a apărut ideea de afacere?

- Am avut nevoie de produsele respective pentru amenajarea propriei locuinte , iar singura firma
locala care producea elementele de care aveam nevoie (fara investitii prea mari in promovare)
dadea timpi de asteptare de cel putin 3 luni , am considerat ca este cerere mare si este afacere
profitabila.
 Ce experientă practică şi/sau teoretică aduceti în afacere?

- Am participat la cursuri de calificare si experienta in domeniu de mai multi ani!
 De ce mijloace financiare dispuneţi?

x Familia mea este dispusă să mă ajute
x Dispun de mijloacele financiare necesare pentru demararea afacerii
x Dispun de aport în natură pentru a demara afacerea.
□ Intenţionez să contractez un credit
□ Altă variantă (detaliați)
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
B 2. Management, Resurse Umane
Veți evidenţia modul în care cunoştinţele, specializările,experienţa fiecăruia dintre manageri va influenţa
în mod pozitiv evoluţia firmei. Puteţi, de asemenea, să anexaţi la Planul de Afaceri CV-ul fiecarei
persoane relevante.
MANAGEMENT
Nume şi prenume Funcţia Studii/ Specializări

Soldan Romica Administrator Experienta practica in productia
de elemente decorative
Preutescu Vasile Muncitor calificat Experienta practica in productia
de elemente decorative
PERSONAL
Detaliere pe funcţii/ activităţi/ nivel de instruire
Activitatea Număr de salariaţi/ Nivel de

instruire
Activitatea 1 Producerea de elemete decorative pentru fatade 2 Experienta in domeniu
din polistiren laminate cu nisip de cuart si rasini acrilice
Activitatea 2 Producerea de elemente decorative din ipsos si 2 Experienta in domeniu
beton pentru interior si exterior
Activitatea 3 Montaj si unde este cazul reparatii (renovari cladiri 2 Experienta in domeniu
istorice)
...
TOTAL 2
(Se poate ataşa organigrama viitoarei firme)
Se pot completa informațiile cu date descrise în suportul de curs la acest capitol.
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
C. PLAN DE MARKETING
Date privind piaţa şi promovarea noului produs/ serviciu:
C 1. Clienţi potenţiali:
Descrieţi ce strategie de marketing aţi gândit să aplicaţi, cum aţi identificat clienţii potenţiali, din ce
categorie fac parte: persoane fizice sau juridice, instituţii publice - cum veţi extinde piaţa sau identifica
noi pieţe, etc.
Anul curent (N)
Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total

pe clienţii principali
Mii Lei Produs 1 Serviciu Produs 3 Produs 4 Mii Lei %
de montaj
Clienţi 1 Persoane fizice 50 10 60

Interni 2 Firme 50 10 60
3Institutii de stat
Total piaţă internă 120
Clienţi 1
externi 2
3
Total piaţă externă
Total intern+export 120
Anul (N+1)

Mii Lei Produs 1 Servicii de Produs 3 Produs 4 Mii Lei %
montaj
Clienţi 1 Persoane fizice 65 12,5 77,5
Interni 2 Firme 65 12,5 77,5
3 Institutii de stat
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
Mii Lei Produs 1 Servicii de Produs 3 Produs 4 Mii Lei %
montaj
Clienţi 1
externi 2
3
Anul (N+2)

Mii Lei Produs 1 2 Serviciu Produs 3 Produs 4 Mii lei %
de montaj
Clienţi 1 Persoane fizice 65 12,5 77,5
Interni 2 Firme 65 12,5 77,5
3 Institutii de stat
Clienţi 1
externi 2
3
(se pot ataşa studii de cercetare de piaţă sau statistici la care se face referire, precum şi cereri de ofertă/
pre-contracte de la potenţialii clienţi)
C 2. Concurenţi potenţiali
Care sunt principalii concurenţi?
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
Nr.crt Produs /serviciu oferit pieţei Firme concurente în condiţiile lansării pe piaţă a
produselor/serviciilor noi
Denumirea firmei Ponderea pe
piaţă (%)
1 Elemente decorative din polistiren Fordesign SRL 100
laminate cu rasini acrilice+nisip de cuart
2 Nu exista producatori pe piata locala de
elemete decorative avand la baza alte
materiale precum ipsos , beton ,
polistiren injectat.Doar comercianti!
3
4
Ce puncte tari şi puncte slabe au aceştia?
Nr.crt Denumirea firmei Puncte tari Puncte slabe

1 fordesign capital,relatii, capacitate Slaba promovare, nu
mare de productie acopera toate cerintele
prin ceea ce produce
2
3
4
C 3. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:

Referiţi-vă la: Politica de preţ (modul de stabilire a preţului de vânzare, corelarea cu costul de fabricaţie
şi tendinţele pieţei); Calitate; Caracteristici noi sau îmbunătăţite faţă de ale concurenţei;
Servicii post-vânzare; alte avantaje
Avantaje reprezinta pretul , ne mai fiind adaosul comercial practicat de comerciantii locali. La
produsele pentru care nu este producator pe piata locala.
Al doilea avantaj il reprezinta serviciul post vanzare reprezentat prin montaj si reparatii ceea ce
comerciantii nu ofera.
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
C 4. Reacţia previzibilă a concurenţei la apariţia de noi oferte pe piaţă:
Încercaţi sa estimaţi ce măsuri vor lua pentru a reduce impactul negativ asupra vânzarilor.
Fiind orientat si spre piete din alte judete , potentiali clienti care ii pierde din cauza incapacitatii de a
produce cat este necesar, iar concurenta nefiind foarte mare (in sensul ca capacitatea mea de
productie fiind mica ) nu cred ca va lua masuri asiguratorii in privinta mentinerii suprematiei pe piata!
C 5. Cum se va realiza distribuția produselor:
Încercaţi să găsiti formele de distribuţie cele mai avantajoase în funcţie de produsul pe care îl oferiţi
Produse/grupe de produse Pondere în cifra de Forme de distribuţie (%)

afaceri (%)
C 6. Activităţi de promovare a vânzărilor:
De ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate, promoţii
Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor şi după aceea estimaţi
costurile anuale de promovare
Cheltuieli pentru promovarea

produselor/serviciilor pe categorii de Anul N Anul N+1 Anul N+2
cheltuieli (mii Lei)
brosuri
Publicitate online (website)
promotii
1 1
Total cheltuieli de promovare 1 1
Se vor completa informațiile cu date descrise în suportul de curs la acest capitol.
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
D. PLAN OPERAȚIONAL (COSTURI DE OPERARE )
D 1. Produsele noi
(descrieţi tipul de produse/servicii şi caracteristici, procentul din total vânzări, preţ vânzare)
Produs Pret (lei/UM) Pondere în vânzări totale

Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
Produs n
D 2. Principalii furnizori de materii prime :
Furnizori C.N.C. Nichelina factory SRL Valoarea anuală a

Sc Isopor SRL achiziţiilor (mii lei)
Materie primă/serviciu Rasina acrilica 7
Minerale(cuart, praf de 3
marmura) etc
Polistiren EPS100 10
Ipsos , ciment , aditivi 5
Total 25
Puteţi anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.
D 3. Aprovizionare, transport și depozitare
(Descrieţi cum v-aţi propus să faceţi aprovizionarea, cine va asigura transportul, unde se va realiza
depozitarea, etc.)
Aprovizionarea, transportul inclusiv, va fi facuta de catre furnizor , pana in incinta societatii , iar
depozitarea va fi facuta intr-o incapere a halei de productie. Materia prima nu va avea nevoie de regim
special de depozitare intrucat nu contine materiale periculoase sau usor inflamabile.
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
D 4. Descrierea procesului tehnologic:
4.1. Descrieţi pe scurt procesul tehnologic de realizare a produselor/serviciilor

Fiecare produs finit, care va contine materiale diferite va avea propriul proces tehnologic , diferit
fundamental de celelalte ! Ex: la produsele din ipsos + fibra de sticla , beton + fibra de sticla se face un
amestec omogen dupa care se toarna in matrite. La elementele din polistiren si rasina acrilica+cuart ,
se taie polistirenul de forma dorita apoi se lamineaza cu un strat protector de rasini si cuart!
4.2. Descrieţi cum poate noua afacere sa afecteze mediul, precum şi ce soluţii aţi gândit pentru
eliminarea acestor efecte (impactul asupra mediului)
Procesul tehnologic de productie nu va avea efecte negative asupra mediului intrucat nu vor rezulta
deseuri, iar consumul de energie electrica va fi mic.
D 5. Cheltuieli anuale de producție:
Detaliaţi cheltuielile directe şi indirecte anuale ale activităţii ce se va desfăşura în urma implementării
proiectului la capacitatea maximă de producţie/an
Cheltuieli de producţie directe Suma % din total

Mii Lei cheltuieli
Materii prime
Materiale auxiliare
Manoperă directă (salarii + taxe şi contribuţii sociale)
Energie, alte utilităţi
Subansamble
Servicii sau lucrări subcontractate
Alte cheltuieli directe (detaliaţi)
Total cheltuieli directe
Cheltuieli de producţie indirecte Suma % din total
Mii Lei cheltuieli
Administraţie / Management
Cheltuieli de Birou / Secretariat
Cheltuieli de Transport
Cheltuieli de Pază
Cheltuieli de protecţia muncii şi a mediului
Alte chetuieli indirecte
Total cheltuieli indirecte (detaliaţi)
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
Cheltuieli de producţie directe Suma % din total
Mii Lei cheltuieli
TOTAL
D 7. Venituri anuale preconizate:
(Detaliaţi volumul vânzărilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin
implementarea proiectului la capacitatea maximă a echipamentelor/an)
Vânzări la capacitatea maximă Suma (lei)

Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
Total
E. CHELTUIELI DE PORNIRE ȘI FINANȚARE (INVESTIŢII NECESARE)
E 1. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic

descris anterior
Obiectul investiţiei Furnizor Valoarea Durata de
estimată (lei) amortizare (ani)
Echipament 1
Echipament 2
...
TOTAL:
E 2. Modul de asigurare cu utilități:
Precizaţi unde va fi implementat proiectul, adresa, descrierea spaţiului şi cum sunt asigurate utilităţile
necesare
(se poate ataşa o schiţă de amplasare a mijloacelor fixe ce urmează a fi achiziţionate)
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
E 3. Graficul de realizare a investiţiei (Plan operațional)
Se întocmeşte similar celui prezentat la curs, eventual cu completarea responsabililor pentru fiecare
activitate
Activitate Durata de implementare

Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna ...
E 4. Amenajări privind spațiile de producție
Precizați ce amenajări sunt necesare pentru desfăşurarea în bune condiții a procesului tehnologic de
realizare a produsului / serviciului
(Dacă este cazul)
E 5. Modificările necesare a fi operate în structura şi numărul personalului angajat
Prezentaţi numărul de posturi create corelate cu implementarea investiţiei conform Planului Operaţional,
tipul postului, calificarea necesară, salariul lunar propus, inclusiv costurile referitoare la impozite şi
contribuţii sociale.
Puteţi descrie cum intenţionaţi să recrutaţi personalul necesar şi cum îl veţi instrui pentru postul
respectiv, precum şi ce program de pregătire gândiţi în viitor şi cum vă propuneţi să motivaţi personalul.
(Organigrama poate fi ataşată, daca e cazul)
F. PLAN FINANCIAR
F 1. Date privind mijloacele fixe care fac obiectul investiției
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
UTILAJE, CLĂDIRI, LUCRĂRI, ALTE ACTIVE Valoarea Durata de
AMORTIZABILE (mii Lei) amortizare
F 2. Plan de finanțare a investiției
Sursa de finanţare Suma %

Credite bancare
Capital propriu
Alte surse
Total
F 3. Date privind capacitatea de producție
Definiţi capacitatea de producţie de 100%.
Capacitatea de 100% este capacitatea maximă care se doreşte să fie atinsă în următorii 3 ani, limitată
de utilajul din fluxul tehnologic cu cea mai mică capacitate de producţie (locul îngust) şi numărul de
schimburi de producţie.
Unităţi produse/ 8 ore: __ buc.

Nr. de schimburi necesare: __
Preţ mediu / unitatea de produs: ___lei
F 4. Utilizarea capacității de producție
An 1 (%) An 2 (%) An 3 (%)
F 5. Date privind costurile de producție

Nota: costurile pe un an la 100% capacitate
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
Felul cheltuielii Valoarea (mii Lei)

Cheltuieli cu materia primă, din care:
a)...
b)...
c)...
Salarii directe (costul total cu salariile – include taxe angajat şi
angajator)
Utiliăţi (energie, apa, canal, abur, etc)
Reparaţii periodice
Întreţinere şi piese de schimb
Alte cheltuieli directe
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de desfacere şi promovare
Comisioane bancare
Asigurări
Alte costuri fixe
F 6. Alte date privind activitatea
Indicator An N An N+1 (%) An N+2 (%)

(%)
Cota de impozit pe profit
Vânzari anuale la 100% capacitate (Lei): ___________

Dividende previzionate (% din profitul net disponibil): ___________
La câte zile, în medie, se vor încasa facturile? ___ zile
Pentru câte zile vă aprovizionaţi cu materii prime ?
Materia primă a) ___ zile
Materia primă b) ___ zile
Materia primă c) ___ zile
Pentru câte zile veţi avea stoc de piese de schimb? ___ zile
Veţi menţine un stoc mediu de produse finite echivalent cu ___ zile de producţie
La câte zile, în medie, vă veţi plăti facturile? ___ zile
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
F 7. Situaţia veniturilor şi cheltuielilor
Indicator Valoare (in mii Lei)
Anul N Anul N+1 Anul N+2
Venituri din vânzări
Costuri de producţie
Profit brut ( impozabil)
Impozit pe profit
Profit net
Dividende plătite
Profit nerepartizat
Dobânzi scadente
Profit disponibil
Profit disponibil cumulat
Pierderi din activitatea de bază
F 8. Flux de numerar
Resurse financiare la începutul perioadei
Credite
Vânzări
TOTAL INTRARI DE NUMERAR
Investiţia + creşterea de capital circulant net
Cheltuieli operaţionale
Cheltuieli financiare – dobânzi
Rate de credit
Impozit pe profit
Dividende plătite
TOTAL IEŞIRI DE NUMERAR
SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR
F 9. Bilanţul previzionat
A. TOTAL ACTIV
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
1. Active circulante
1.1. Disponibilităţi bănesti
1.2. Active curente
2. Active fixe (la valoarea ramasă)
3. Pierderi
3.1. Pierderi din anii precedenţi
B. TOTAL PASIV
1. Obligaţii curente
2. Credite pe termen scurt şi mediu
3. Capital propriu
a. Finanţare proprie
b. Profit nerepartizat ca dividende
c. Profit nerepartizat din anii precedenţi
F 10. Indicatorii financiari ai investiţiei

Indicatori de profitabilitate:
Rentabilitatea activelor
Rata rentabilităţii nete = Profit net/ Vâzări
Serviciul datoriei
Punctul critic al vânzărilor (PCV)
Rentabilitatea netă a capitalului propriu
Indicatori de lichiditate:
Rata curentă a lichidităţii
Rata rapidă a lichidităţii
Indicatori de creditare:
Rata de acoperire a dobânzii
Indicatori investiţie:
Rata de recuperare a investiţiei % ( medie anuală)
Rata internă de rentabilitate financiară %
Valoarea netă actualizată Mii lei
Rata actualizare %
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
Funcție de particularitate, se pot folosi sugestiile de date şi informații descrise în suportul de

curs la fiecare capitol al planului de afaceri.
De asemenea, sunt prezentate elemente de completare a planului de afaceri în capitolele G, H şi

I de mai jos.
Orice aspect, inclusiv inovativ, trebuie menționat atunci când doriți să vă descrieți într-un mod
fidel, clar şi convingător ideea, afacerea şi produsele pe care le propune.
Modelul propus nu are pretenția de a epuiza conținutul unui plan de afaceri şi de aceea orice
informații suplimentare sunt binevenite.
G. INOVARE SOCIALĂ
- se vor descrie metode inovatoare prin care firma poate prelua anumite servicii publice prin
intermediul unor activități comerciale (de ex. ajutor acordat persoanelor în vârstă, sau
persoanelor imobilizate, utilizarea sistemelor de învățare de tip e-learning, sprijinirea prin
intermediul social media a unor proiecte de voluntariat, îmbunătățirea mediului urban,
arhitectură peisagistică, amenajări parcuri, gradini, etc.).
H. NEDISCRIMINARE
- menționarea de activități care promovează egalitatea de şanse şi nediscriminarea.
CAMERA DE COMERT,
VASLUI
I. SPRIJINIREA TRANZIȚIEI CĂTRE O ECONOMIE CU EMISII SCĂZUTE DE

DIOXID DE CARBON ȘI EFICIENTĂ DIN PUNCT DE VEDERE AL
UTILIZĂRII RESURSELOR
- descrierea de activități care îşi propun reducerea emisiilor de dioxid de carbon, protecția
mediului, eficiența energetică, folosirea energiilor “verzi”, conservarea biodiversității, atenuarea
schimbărilor climatice, managementul riscurilor (de ex. folosirea de utilaje cu consum redus de
energie, folosirea becurilor de tip LED, utilizarea de construcții care realizează un consum redus
de energie, folosirea de panouri folovoltaice, monitorizarea şi evaluarea eficienței energetice a
proceselor din cadrul firmei, inițiative de mediu cu rol de a compensa amprenta de carbon a
firmei, etc).
CAMERA DE COMERT,
VASLUI

Model PLAN de AFACERI Electronic1

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Model PLAN de AFACERI Electronic1

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ACASA – Antreprenoriat Creativ Adaptat Societăţii Actuale (POCU/89/3/7/106971)

MODEL PLAN DE AFACERI

A. DESCRIEREA FIRMEI ȘI A PRODUSELOR

II. PRODUSE, VIZIUNE, STRATEGIE

A II.1. Care este esenţa afacerii? Ce anume va genera bani şi profit?

Nr.crt. Clienţi/ Anul 1 Anul 2 Anul 3

A II.3. Unde veți ajunge într-un interval de 3 ani.

Nr. Obiective (Indicatori ţintă) UM Anul N Anul N+1 Anul N+2

Se pot completa informațiile cu date descrise în suportul de curs la acest capitol.

 Cum a apărut ideea de afacere?

 Ce experientă practică şi/sau teoretică aduceti în afacere?

 De ce mijloace financiare dispuneţi?

Nume şi prenume Funcţia Studii/ Specializări

Activitatea Număr de salariaţi/ Nivel de

Se pot completa informațiile cu date descrise în suportul de curs la acest capitol.

Anul curent (N)

Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total

Clienţi 1 Persoane fizice 50 10 60

Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total

Clienţi Vânzări preconizate ( Grupe de) produse/servicii, Mii Lei Total

Ce puncte tari şi puncte slabe au aceştia?

Nr.crt Denumirea firmei Puncte tari Puncte slabe

C 3. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:

C 5. Cum se va realiza distribuția produselor:

Produse/grupe de produse Pondere în cifra de Forme de distribuţie (%)

C 6. Activităţi de promovare a vânzărilor:

De ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate, promoţii

Cheltuieli pentru promovarea

Se vor completa informațiile cu date descrise în suportul de curs la acest capitol.

D. PLAN OPERAȚIONAL (COSTURI DE OPERARE )

Produs Pret (lei/UM) Pondere în vânzări totale

D 2. Principalii furnizori de materii prime :

Furnizori C.N.C. Nichelina factory SRL Valoarea anuală a

Puteţi anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.

D 3. Aprovizionare, transport și depozitare

4.1. Descrieţi pe scurt procesul tehnologic de realizare a produselor/serviciilor

D 5. Cheltuieli anuale de producție:

Cheltuieli de producţie directe Suma % din total

D 7. Venituri anuale preconizate:

Vânzări la capacitatea maximă Suma (lei)

E. CHELTUIELI DE PORNIRE ȘI FINANȚARE (INVESTIŢII NECESARE)

E 1. Descrierea investiţiei propuse în contextul procesului tehnologic

E 2. Modul de asigurare cu utilități:

E 3. Graficul de realizare a investiţiei (Plan operațional)

Activitate Durata de implementare

E 4. Amenajări privind spațiile de producție

E 5. Modificările necesare a fi operate în structura şi numărul personalului angajat

F 2. Plan de finanțare a investiției

Sursa de finanţare Suma %

F 3. Date privind capacitatea de producție

Definiţi capacitatea de producţie de 100%.

Unităţi produse/ 8 ore: __ buc.

F 4. Utilizarea capacității de producție

An 1 (%) An 2 (%) An 3 (%)

F 5. Date privind costurile de producție

Felul cheltuielii Valoarea (mii Lei)

F 6. Alte date privind activitatea

Indicator An N An N+1 (%) An N+2 (%)

Vânzari anuale la 100% capacitate (Lei): ___________

F 10. Indicatorii financiari ai investiţiei

Funcție de particularitate, se pot folosi sugestiile de date şi informații descrise în suportul de

De asemenea, sunt prezentate elemente de completare a planului de afaceri în capitolele G, H şi

I. SPRIJINIREA TRANZIȚIEI CĂTRE O ECONOMIE CU EMISII SCĂZUTE DE

S-ar putea să vă placă și