Alianțe strategice aeriene-Oneworld

O alianță strategică este un aranjament între două companii care au decis să împartă resursele
necesare pentru a realiza un proiect specific, reciproc avantajos. O alianță strategică este mai puțin
implicată decât o societate în comun, în care două companii dețin în mod obișnuit resurse pentru a crea
o entitate de afaceri separată. Într-o alianță strategică, fiecare companie își menține autonomia în timp
ce câștigă o nouă oportunitate.

Scopul alianțelor strategice

Alianțele strategice permit ca două organizații, persoane fizice sau alte entități, să lucreze
pentru atingerea unor obiective comune sau corelate. Ideea este ca toate părțile să beneficieze pe
termen scurt, pe termen lung sau pe ambele. Acordul poate fi formal sau informal, însă
responsabilitățile fiecărei părți trebuie să fie clare. În plus, acordul poate fi pus pe termen scurt sau lung,
în funcție de nevoile și obiectivele părților implicate. Adesea, alianțele strategice permit organizațiilor
implicate să urmărească oportunități într-un ritm mai rapid decât în cazul în care organizațiile ar
funcționa singure. O alianță oferă acces la cunoștințele și resursele suplimentare deținute de cealaltă
parte, care pot ușura procesul de învățare pentru noua activitate și pot reduce timpul și costurile de
instalare. Această strategie oferă mai multă flexibilitate decât asociațiile în participațiune, deoarece
părțile implicate nu au nevoie să fuzioneze active sau fonduri pentru a continua. În schimb, părțile
rămân autonome, ceea ce poate facilita funcționarea acordului atunci când practicile de afaceri ale celor
două entități sunt foarte variate.

Riscurile alianțelor strategice

Deși aranjamentul este în mod obișnuit clar pentru ambele părți, diferențele în modul în care
funcționează întreprinderile pot provoca conflicte. Mai mult, dacă alianța impune informarea unei părți
cu privire la informațiile deținute de cealaltă parte, trebuie să existe un înalt nivel de încredere între
conducerea entităților alianței.

În cazul alianțelor strategice pe termen lung, părțile implicate pot deveni reciproc dependente.
În caz că dependența este experimentată de ambele părți, riscul este mai mic, însă dacă dependența
devine unilaterală, riscul poate crește, deoarece una dintre părți va obține un avantaj.

O companie petrolieră și gaze naturale ar putea forma o alianță strategică cu un laborator de

cercetare pentru a dezvolta mai multe procese de recuperare viabile din punct de vedere comercial. Un
comerciant de îmbrăcăminte ar putea forma o alianță strategică cu un singur producător de
îmbrăcăminte pentru a asigura o calitate și un nivel de calitate consistent. Un site web important ar
putea forma o alianță strategică cu o companie de analiză pentru a-și îmbunătăți eforturile de
marketing. Alianțele strategice dintre companiile aeriene sunt acum comune în industria aviatică și sunt
considerate frecvent ca un răspuns al companiilor aeriene la condițiile economice și de reglementare în
schimbare. Aceste condiții se schimbă și pentru aeroporturi, iar companiile aeroportuare s-au confruntat
cu schimbări profunde de guvernare în ultimul decenii.

Alianța Oneworld este formată din douăsprezece companii aeriene membre. Memebrii actuali
sunt: Statele Unite ale Americii, British Airways (Marea Britanie), Cathay Pacific Airways (Hong Kong),
Finnair (Finlanda), Iberia (Spania), Japonia, Japonia, Malév Hungarian Airlines (Ungaria), Mexicana
(Mexic), Qantas (Australia), Royal Jordanian (Iordania) și S7 Airlines (Rusia). De asemenea, două
companii aeriene urmează să se alăture: Kingfisher Airlines (India) și Air Berlin (Germania). Partenerii
zboară către 750 destinații din 150 de țări. De asemenea, statutul de membru are 550 de saloane de
plecare în aeroporturi.

Guvernare
Alianța Oneworld are două niveluri de guvernare. Ele sunt, în ordinea autorității, un consiliu de
conducere și o echipă de conducere. Toate celelalte grupuri de alianță se raportează la aceste două
niveluri.

Consiliul de conducere Oneworld

Consiliul de conducere deține cea mai înaltă autoritate din cadrul alianței. Grupul este compus
dintr-un director executiv din fiecare companie aeriană membru. OGB (Oneworld Governing Board) este
responsabil pentru managementul final al Alianței. Deciziile cheie includ stabilirea viziunii Oneworld și
aprobarea finală a strategiei, a planurilor de afaceri, a bugetului și a deciziilor de aderare.

Echipa de management Oneworld (oMT-Oneworld Management Team)

OTM este format din manageri de conducere din departamentele de alianță ale fiecărei
companii aeriene. Ea conduce și aprobă strategia generală, planurile de afaceri, numărul de angajați și
bugetele. Grupul este, de asemenea, responsabil pentru evaluarea oricăror potențiali membri noi și
pentru rezolvarea oricăror probleme între membri, înainte de trimiterea la oGB.

Alianța Oneworld reunește 14 dintre companiile aeriene din lume și aproximativ 30 de operatori
afiliați. Împreună, aceste companii aeriene operează aproximativ 13 000 de zboruri zilnice către mai
mult de 1.000 de destinații de pe tot globul. În calitate de membru frecvent al companiilor aeriene
partenere, se pot câștiga și răscumpăra puncte pe zboruri eligibile ale unei singure lumi și se pot extinde
recompensele și privilegiile în întreaga alianță.

Oneworld a fost prima alianță globală care a introdus biletele interline între companiile aeriene
membre, ceea ce înseamnă ca oferă clienților avantaje precum: transferuri ușoare, o mai mare
flexibilitate în întreaga rețea și cea mai largă gamă de tarife pentru alianță, facilitând deplasarea pe
întregul său nivel global.

Sursa: https://www.investopedia.com/terms/s/strategicalliance.asp

https://www.oneworld.com/member-airlines/overview

https://www.oneworld.com/
Student: Banu Alina, grupa 942